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目录
第一章：摘要 (2)
第二章：公司介绍 (5)
一、宗旨 (5)
二、公司简介 (5)
三、公司战略 (5)
四、价值评估 (6)
五、公司管理 (7)
六、场地与设施 (7)
七、风险 (8)
第三章：市场分析 (8)
一、市场介绍 (8)
二、目标市场 (9)
三、销售策略 (11)
第四章：竞争性分析 (11)
一、竞争者 (11)
二、竞争策略或消除壁垒 (11)
第五章产品与服务 (12)
一、产品品种规划 (12)
二、未来产品和服务 (12)
三、服务与支持 (12)
第六章市场与销售 (13)
一、市场计划 (13)
二、销售策略 (13)
1. 产品定位 (13)
2. 定价策略 (13)
第七章财务分析 (14)
第八章风险资本的退出 (14)
第九章附录 (15)
第一章：摘要
随着智能电子产品的广泛使用，平板电脑、大屏幕智能手机、手提电脑的使用者无论逛街、就餐、人们只要一坐下来，就会掏出手机或平板电脑，往往苦于免费Wi-Fi热点并不容易遇到。更多的人希望得到更多的免费Wi-Fi热点服务，但现有的Wi-Fi热点无论数量密度上都远远满足不了人们的需求。
既然存在需求，那么就存在商机。我们希望能通过一种商业模式，既能满足人们对Wi-Fi 热点的需求，同时又能创造利润。
宗旨及商业模式
我们将注册一个名称为ACT的有限责任公司。
本公司的宗旨是提供最便捷的免费Wi-Fi热点，让用户随时online，同时利用网络接入端的渠道打造成一个广告平台。
本公司是一家处于创始阶段的公司。ACT的法定经营形式是有限责任公司，法定地址：广东省珠海市南方软件园。
本公司通过与连锁快餐店、特色餐饮店、高级餐厅、酒店、旅馆、咖啡馆等服务型门店达成合作关系，为其提供免费无线网络Wi-Fi热点，占据门店消费者无线上网的入口，当消费者连接我们的Wi-Fi热点时自动跳转到我们的登录首页，本公司通过首页的广告位出租、合作商家增值服务盈利。
目前一些大城市开始推广Wi-Fi热点的覆盖，借着政策支持我们要占据先机，尽快进入市场，建立起知名度和好评率，抢占市场份额。在执行我们制定的公司战略下，对市场进行预测，在第一年总收入预计达到561.6万元，利润达168.95万元，第二年总收入达1725.5万元，利润达614.5万元，第三年总收入达6186万元，利润达2617.65万元，由于公司规模的扩大，Wi-Fi热点覆盖率的提高，广告效应的质与量都将得到提高，产品议价能力讲得到很大的提高，届时广告收入增速将会提高。
注册资金，并用于网站系统的搭建和调试，以及设备的购买和测试。
需要第一轮的投资500
用。
我们的产品和服务
我们公司将提供以下产品和服务：
1.在合作餐饮及酒店等商家门店架设无线Wi-Fi网络，供消费者免费无线上网；
2.出租首页的4个广告位，可以选择不同的投放地区或者特定行业，不同服务门店中
的顾客可以看到的广告不同的广告；
3.首页提供百度、谷歌等搜索栏；
4.提供名站导航，方便用户进入首页后能够更方便找到常用网站。
我们的主导产品和服务包括第1项和第2项。
我们所使用的技术包括无线路由器以及网络编程在现在已经是一种很普及的技术，获取难度相对不高。
我们首先搭建Wi-Fi热点，形成一定的数量规模，按照计划继续扩大我们的热点数量规模，发展广告位出租项目。
在Wi-Fi热点覆盖的过程中，主要的关键因素是能够将我们的理念和以及共同的利益诉求清晰的传达给合作商家，让对方能够认同Wi-Fi热点覆盖对其带来的好处，与我们达成合作关系。
目前在大陆Wi-Fi热点覆盖率还非常低，免费的Fi-Wi热点更少，移动智能设备的普及，使人们对免费无线网络的需求日益增长，我们将填补这个市场空白，并通过巨大的用户数量来提升广告位的市场价值。
市场定位：
我们把我们的市场定位在网络广告投放市场，建立一个连接线下与线上的一个广告网络。根据iresearch（艾瑞市场咨询）发布的《中国网络广告联盟行业发展报告（2008-2009年）》，2008年中国网络广告联盟市场总体规模为21.7亿元，较2007年的10.6亿元增长了105.0%，随着2009年全球经济危机对中国的影响，网络广告联盟市场增长速度将会有所下降；艾瑞咨询预计2009年中国网络广告联盟市场的总体规模将达到29.7亿元，同比增长36.7%，2011年整体广告联盟市场规模将达到85.6亿元。
我们的客户将会有电子商务公司、产品生产和分销型企业、网站、服务型企业、软件公
司等，对网络广告比较依赖的企业。
提供更加贴近消费者的点对点广告，能够对浏览者进行更细致的区分，
够带来更高的广告效应。我们通过对每一家门店Wi-Fi
对每一个广告位的独立管理，以此实现对广告投放的门店行业、
广告主能够对不同的消费群体进行选着，在对的地方找到对的人，实现广告精准投放。
竞争：
我们直接与国内的阿里妈妈、百度、新浪、凤凰网、易特等广告联盟进行竞争，同时与在全球网络广告服务市场占据绝对领先位置的Google进行竞争。阿里妈妈是一个互联网广告交易平台，通过连接广告主与网站主进行广告位交易，是一个“B2B”式的广告交易平台。谷歌、百度等广告联盟并没有自己的广告投放站，而是靠庞大的中小站长的网站来展示广告并且消耗点击，然后收取佣金。新浪、凤凰网这类大型门户网站的广告联盟是通过自己的网站来发布广告，并收取租金。但是我们的网络广告服务与这些竞争者保持着差异性，我们的广告网络与这些竞争者的广告网络建立的基础并不相同，通过与实体店铺的合作，我们建立一个与消费者联系最密切的广告平台，能够对消费群体从地理位置，消费习惯，消费场所，消费能力等各个方面进行有效区分，实现精确广告，发挥广告的最大效益，能够降低广告主的广告支出。
与其他竞争者保持差异化是我们规避竞争、深度开发市场的有利优势。
资金需求：
我们正在寻求共500万元人民币的风险投资资金和股权投资资金，这笔资金将用于公司第一年启动资金，包括购买设备、安装设备、系统开发、系统维护、网费、管理费用、研发成本等。
按照我们的计划，公司将在五年内每年都需要进行融资以进行业务扩张。我们采用公开上市的方式在五年之后偿还这笔
销售汇总：
财务预计：
第一年第二年第三年第四年第五年销售额：86400002880000060480000103680000167040000
毛利72.92%66.61%67.84%69.01%68.55%
税前利润364350011515000244465004233400067937000
第二章：公司介绍
一、宗旨
我们的目标是将公司变成以Wi-Fi热点为广告发布站点的广告平台以及将我们的品牌发展成为市场著名品牌。
我们立志于在网络广告推广领域恪守信誉，提高品牌形象，在客户方面通过高效的精准广告给广告主带来更高的广告效益以及更低的广告投入，在受众方面提高品牌关注度、识别度及美誉度。未达到此目标，我们将会对庞大的网络数据量进行分析，获取最直接的市场数据，不断改善服务，增加更多增长服务，提高客户满意度。对受众我们将在合作门店中进行一定的品牌宣传活动，提升品牌知名度，增加品牌认同度。
ACT永远是创业型企业，永远都以如履薄冰的服务态度对待顾客，无论ACT的企业组织发展到多大，有多少工作人员，每一位同仁在工作中一定要以顾客满意为最基本的原则。
为实现我们的目标，我们需要资金、网络技术人才、管理技术、营销技术等，在公司发展过程中，我们将不断吸收人才和技术，努力提升公司竞争力。
二、公司简介
我们将注册一个名为ACT的有限责任公司，注册资本为10万元人民币。其业务经营范围包括广告发布以及网络科技。
三、公司战略
基于人们对消费场所的无线上网服务需求产生的市场空白，我们通过在消费场所建立免费Wi-Fi热点，向消费者提供免费上网服务，在跳转登录页面放置广告位，利用网络技术实现对每一个消费场所的每一个网络页面的单独设置，能够根据需要随时调整任何一个消费场所的任何一个广告位，创造具有更高价值的广告平台。每一个广告位因为处于不同的消费场所，每一个广告位都会面对不同的受众，
的相识度，能够归于某一个消费群体，
的网络联盟更高的广告效益，形成我们的主要竞争力。
为了实现我们的战略，我们需要进行5轮的融资，按照1年进行1
年总共需融资1.4020亿元人民币。首轮融资额度为500万元人民币，作为首轮公司运作资金。按照我们的预测，第一年的投资回报率达72.92%。
我们的市场战略是将本公司变成结合线下各个消费场所与网络广告的网络广告平台，能给我们的用户带来免费的无线上网服务，同时掌握最精确的广告投放受众资源，打造一个非常有价值的网络广告平台。
1.产品及服务1：
免费Wi-Fi热点满足消费场所中的消费者无线上网需求，同时也为消费场所吸引客流做出贡献，提升顾客满意度，对双方都带来正面效益。这一个市场规模是巨大的，满足我们合作要求的消费场所的行业包括餐饮、酒店、医院、娱乐场所等，其中餐饮业中的连锁餐饮业全国范围内门店数量就超过一万家，这是个非常巨大的市场。
五年内计划架设的Wi-Fi热点数：
单位:个
2.产品及服务2：
我们的Wi-Fi热点覆盖在消费者聚集的消费场所，我们就能实现对消费者分类，掌握消费群体的最直接的动态数据，实现超过其他广告联盟的广告效率，实现精确投放，为广告主提供最具价值的广告投放平台。
3.产品及服务3：
用户通过我们的Wi-Fi热点接入网络，会产生大量的非结构化数据和半结构化数据，透过对大数据（Big data）的分析、处理，形成有价值的商业数据，提供商业数据作为我们一项定制化服务的基础。
我们对用户提供免费的Wi-Fi热点，
我们的Wi-Fi接入点，获得免费的无线上网体验。
消费者一旦习惯于使用我们的免费网络，会更偏向于寻找架设有我们的免费Wi-Fi热点的消费场所进行消费。
而与我们合作的门店因为免费Wi-Fi热点的架设而增加了客流量，而门店只需要支付宽带费用的一半（10M电信光纤网费1089元/月，门店只需要支付一半即544.5元/月），并且不需要投入其他资金进行设备购买、系统搭建等。
利用我们的广告平台，广告主能够进行精准的广告投放，及降低了广告费用支出，又得到更大的广告效益。
五、公司管理
管理团队状况
我们拥有一只一流水平的管理队伍，在网络技术、市场营销、人事关系、渠道管理方面具有直接技术与丰富的经验。
业务负责人和关键雇员：
主要人员包括首席执行官、负责市场营销的副总经理、负责财务的副总经理、负责研发的副总经理、负责产品设计的副总经理、财务总监、法律顾问、公共关系顾问等等。
六、场地与设施
我们的公司总部位于珠海南方软件园。
这个场地为原始的生产和扩建提供必要空间，他可以满足未来1年的发展需要，如果我们能将Wi-Fi热点数量提升到2000个，还需要增加服务器的数量。在未来选择场地时，需考虑一下几个问题：
1.办公面积；
足够大的办公面积能提升我们的公司运作能力。
2.交通；
便利的交通能够方便公司扩展业务，方便我们能够保证公司运转的高效。
3.租金
便宜的租金能够降低成本。
七、风险
我们的业务风险之一是Wi-Fi热点架设推广，如果推广不顺利将会拖延我们的计划，这主要取决于餐饮、酒店、娱乐等服务型企业，因此须与这些企业进行深度的交流，将我们的理念以及与我们合作将来带来的好处传达给他们，协助他们将无线网络服务无缝嵌入服务包内，还提供技术支持和设备维护。本公司相信自己有能力取得商家们的信任与支持。
业务风险之二是广告位销售量，如果我们的市场推广力度不够大将会影响我们的广告收入，因此我们将进行大规模的广告推广活动。
能够集中资源进行这两项业务的推广，就能够降低本项目的投资风险。
第三章：市场分析
一、市场介绍
首先，在全球网络广告服务市场中，谷歌占据了大半壁江山，在国内网络广告一样被各大广告联盟统治，但是这些广告联盟都是基于网络的各个中小网站或自有门户网、网上商品交易平台等，但却没有能够实现实体店铺中的消费者与网络广告的对接，如果能够将这些具有较高的消费能力的人群进行有效区分，精确投放广告，就能更高效率的引导购买力，提升广告效益，降低企业的广告费用。
另一方面，近年来智能手机成为市场主流行，并由非触屏智能手机发展为大屏幕触屏智能手机，由此带了一个巨大的市场空间—移动数据流量市场。据知名机构Nielsen今年最新的调查报告显示，美国市场的智能手机用户数据用量飙升达89%，具体数据达到了435MB 每月，数据流量使用最多的前10%智能机用户平均月流量从之前的1.8GB增长到4.6GB，增幅高达155%，但Nielsen强调，消费者目前每月承担的数据费用实际上和一年之前是一样多的，所以在数据用量持续飙升的同时，单位容量数据的实际支出成本还大大下降了约50%，实际数字为46%。
根据Netsize Guide&Informa和Google&Ipsos的研究数据，全球42
机的渗透率排行中新加坡以90%的渗透率位居第一，中国大陆排名41，
智能手机仅占到总人口的6%
这说明智能手机的潜力巨大。
对与笔记本电脑普及以及平板电脑近年来得到市场的热烈反应，移动电脑逐渐被更多用户携带使用，调查发现，智能手机计入Wi-Fi热点的数量将很快超越笔记本电脑。笔记本电脑目前接入热点的数量不到总量的一半（48%），而智能手机则占36%，平板电脑占10%。
对无线网络的需求日益剧增，但是Wi-Fi热点数量在大陆的密度还是非常低，寻找到有效Wi-Fi热点还比较困难，并且3G无线局域网的套餐资费还处在较高的水平，普及速度相对较慢。
网民数量庞大的中国，互联网的迅速发展，微博、SNS、即时通讯软件的迅速流行，给人们提供了线上交流平台，使人们越来越离不开网络，网络成为了许多人特别是年轻人生活中不可缺少的一部分。查数据显示，美国市场移动数据用量比去年飙升89%但单位容量数据的实际支出成本下降了46%，而中国大陆正处在2G向3G通讯技术过渡时期，成熟的2G 网络下移动运营商的上网流量的单位容量数据资费没有因为3G网络的推广而大幅降低，随着大屏幕触屏手机的流行，2G移动数据套餐数据流量显得捉襟见肘，对于笔记本和带3G 模块的平板电脑，3G网络的移动数据套餐由于资费成本比较高而推广得并没有想象中快，而用户对移动数据流量需求却猛增，这个需求源自于微博、即时通讯软件、SNS和微博等平台的流行以及由此培养出来很高的用户黏性。
越来越多的人希望能够在餐厅、咖啡馆、旅馆中能得到免费的无线网络，能够随时随地低成本的在线上分享自己的见闻。笔记本电脑与平板电脑、智能手机等设备已经成为了市场主流，而免费的Wi-Fi热点数量与密度却远远满足不了用户。在许多发达国家和地区，Wi-Fi 热点密度比较高，而在大陆，甚至连上海这样的大都市，Wi-Fi热点密度都低于不少国际化大都市的水平。无线宽带联盟（WBA，一个旨在推动下一代Wi-Fi体验的行业协会）在最近发表的一份报告中指出，到2015年，全球公共Wi-Fi热点的数量将增长350%，而且这一数字甚至没有包括“社区热点”，及多个用户共享一个Wi-Fi接入点，而这一数字则高达450万。在大陆发展Wi-Fi热点是一个顺应市场的趋势，越来越多的人将会对Wi-Fi热点产生需求。
二、目标市场
之后，占据了超过一半的网络广告服务市场份额，排名前三的分别是
Yahoo，前三位占据了66.2%的市场份额。
在国内网络广告服务市场，百度、谷歌、新浪、淘宝、搜狐矩阵五家占据了超过一半的市场份额，但网络广告市场仍存在大量的小公司，而这些小公司的市场份额总量达38.2%，中国
网络广告市场仍存在很大的发展空间和市场空白。
实现网络广告的精准投放，提高“性价比”
网络广告具有更高的需求，
进行更细致的区分，区别并投放广告，能够带来更高的广告效应。我们相信能够以更高的性价比来取得这些客户，以迅速的姿态进入网络广告市场。
三、销售策略
我们的登录首页将划分出四块广告区位，根据每块广告位的热点放置位置以及平均使用人数进行套餐捆绑，制定出不同的广告投放套餐。我们将通过建立网站形式向市场做推广，同时结合在网络广告交易市场上做宣传，再将我们的电子版与打印版的广告推广套餐的宣传单发送至我们的目标客户。
第四章：竞争性分析
一、竞争者
我们的竞争者数量很多，具有巨大影响力的也有不少，如谷歌、百度、新浪、阿里妈妈、搜狐矩阵等。谷歌、百度等广告联盟并没有自己的广告投放站，而是靠庞大的中小站长的网站来展示广告并且消耗点击，然后收取佣金。新浪、凤凰等大型门户网站是通过自己的网站发布广告，并收取租金。而阿里妈妈则是一个互联网广告交易平台，通过连接广告主与网站主进行广告位交易，是一个类似淘宝的“B2B”式的广告交易平台。
二、竞争策略或消除壁垒
应对的竞争策略是，我们的网络广告服务与这些竞争者保持着差异性，我们的广告网络与这些竞争者的广告网络建立的基础并不相同，通过与实体店铺的合作，我们建立一个与消费者联系最密切的广告平台，能够对消费群体从地理位置，消费习惯，消费场所，消费能力等各个方面进行有效区分，实现精确广告，发挥广告的最大效益，能够降低广告主的广告支出。
与其他竞争者保持差异化是我们规避竞争、
的处理数据进行增值服务的销售，能够提供更加深入广告服务。
第五章产品与服务
一、产品品种规划
我们公司将提供以下产品和服务：
1.在合作餐饮及酒店等商家门店架设无线Wi-Fi网络，供消费者免费无线上网；
2.出租首页的4个广告位，可以选择不同的投放地区或者特定行业，不同服务门
店中的顾客可以看到的广告不同的广告；
3.首页提供百度、谷歌等搜索栏；
4.提供名站导航，方便用户进入首页后能够更方便找到常用网站。
我们的主导产品和服务包括第1项和第2项。
而第1项我们是我们必须投入资源的业务，同时也是我们进行第2、3、4项业务的基础，第2项和第3项业务将是我们的收入主要来源。
通过对广告位以不同分类标准进行套餐分类，形成不同的产品广告投放在特定区域的Wi-Fi热点，通过对套餐的选择能够实现广告主对广告投放目标客户的精准把握。
二、未来产品和服务
当我们的用户数量达到一定的数量级之后，我们将会对产生的大数据进行处理与分析，并且形成基本数据以及市场分析报告，作为我们的一项新的增值服务，增加我们的收入来源。
三、服务与支持
对用户的服务：
我们将在与我们合作的消费场所架设免费的Wi-Fi热点供用户使用，用户只需要在消费场所进行消费，即可免费获得无线上网密码。
对合作商家的服务：
对广告主的服务：
提供可供选择的套餐，针对不同的消费人群，
投放广告，广告主能用更低的广告投入获取更高的广告效益。
第六章市场与销售
一、市场计划
我们将以我们建立的Wi-Fi热点作为基础，建立与实体消费场所直接对接的网络广告服务提供商，以最高的广告效益在市场上占据一席之地。
二、销售策略
1. 产品定位
相对竞争对手而言，我们能够利用与现行网络广告模式不一样的一种结合实体消费场所的消费人群与网络的网络广告模式。
我们的销售步骤分为以下几步：首先是市场渗透，我们的策略是差异化战略，与竞争者提供具有差异化的产品。我们的广告位具有更高的广告价值。
第二步是我们针对知名公司进行商谈，引入更多知名度高的大公司，提高本公司的知名度，占领大公司广告渠道市场。
2. 定价策略
在我们的登录首页，将会划分出4块形状、大小、位置不同的广告位，我们的定价按照每天每热点收费，如定价为5元/天·热点，就是在一个热点上的首页的一个广告位一天的租金是5元，我们对4个广告位的定价分别是5元/天·热点、5元/天·热点、10元/天·热点和12元/天·热点。
单位：元/天·热点
根据我们的预测，假设与我们合作的消费场所营业时间为10
均人数为30人/小时，在一天的营业时间内有300人次使用Wi-Fi
热点的广告位一个月，使用人数为150000
（广告投入/观看人次）：
单位：元/人
在精准广告投放下，更高的转化率能够加上如此低的广告费用，我们将会是非常有竞争力。
第七章财务分析
资产损益表
单位：元
从表中的净利润这一项，可以看出该项目具有更大的盈利能力，前三年净利润以超过200%的速度上涨，该表中可以预测该项目后期发展趋势良好。
第八章风险资本的退出
1. 退出方式
企业通过风险投资得到资金经营一段时间后，必定会会有盈利部分，
要在前几年不断投入更多的资金，仅靠企业的利润远不够，
所需要资金，同时风险投资人能够将所持股份在股票市场上减持。
2. 退出时间
我们的计划是前五年每年都需要资金进行扩张业务，计划风险投资人能够在第五年的时候退出，原因如下：
A.五年之后我们业务已经初具规模，盈利能力已经大大增强，对风险抵抗能力的加强，并且需要引入战略投资者，这时是风险资本退出的最好时间。
B.五年之后，企业产生大量现金流量，能够在不影响企业正常经营的情况下，实现风险资本的退出。
第九章附录
名词解释：
Wi-Fi：
Wi-Fi是一种可以将个人电脑、手持设备（如PDA、手机）等终端以无线方式互相连接的技术。Wi-Fi是一个无线网路通信技术的品牌，由Wi-Fi联盟(Wi-Fi Alliance)所持有。目的是改善基于IEEE 802.11标准的无线网路产品之间的互通性。现时一般人会把Wi-Fi 及IEEE 802.11混为一谈。甚至把Wi-Fi等同于无线网际网路。
广告联盟：
广告联盟通常指得是网络广告联盟，是指由众多中小型网站通过一个共同联盟平台为广告主进行广告的营销活动。1996年，亚马逊较早通过这种新方式，为数以万计的网站提供了额外的收入来源，取得巨大成功。好耶是中国网络广告联盟的最早实践者。
广告联盟的要素：
广告联盟包括三要素: 广告主、网站主和广告联盟平台。
广告主即广告活动的发布者，是在网上销售或宣传自己产品和服务的商家，是联盟营销广告的提供者，并承担相关法律责任的法人。广告主发布广告活动，并按照网站主完成的广
应的法律责任。网站主可以是门户网站、企业网站或个人网站等。
广告联盟平台，即联盟网络营销管理系统，一个专为广告主、联盟会员提供的独立、公开、公正、透明的管理运行平台，在这个平台上，广告主可以跟踪记录每一个联盟会员所产生的点击数（Clicks）、印象数（Impressions）、引导数（Leads）和成交次数或成交额（Sales）等，然后根据联盟协议上规定的支付方式给予联盟会员费用。联盟会员可以通过此平台获得广告主的商品销售、会员注册等信息；联盟营销管理系统还具有值得信赖的第三方监控用户访问跟踪能力、实时报告系统、佣金结算、营销等方面的功能。另外，有些联盟营销服务提供商还提供网络营销的咨询、策划、创意、广告投放、效果监测等广泛的增值服务。
广告联盟的优势：
1. 低营销成本保障广告效果
联盟营销是按效果付费，因此与不能够保障效果的购买广告位不同，可以有效的控制广告费，实现广告费用与广告效果挂钩。广告主通过在具有潜在目标顾客的联盟会员网站上投放广告，诱导用户访问广告主网站及购买商品。只有当购买行为或注册会员等实际效果发生时才支付费用，广告主以最小的营销费用得到最好的效果。
2. 选择广泛
无论对广告主或是联盟会员来说，在一个公共联盟营销管理系统平台上进行广告投放交易，都会扩大自己的选择余地。广告主可以根据联盟会员的网站排名、拥有的潜在受众选择适合自己广告的网站；而联盟会员也可根据自己网站的风格选择适合的网络广告。
3. 更广的网络覆盖面以及品牌强化
如果广告主的网站在Google或百度等搜索结果中的排名较低，而联盟会员网站却可能在排名较高的位置中占据了一半，甚至排在前三位，那么，广告主无需特别对自身网站进行网站优化，或者Google排名等方面的建设就可直接凭借自己在联盟会员网站上的链接（Link）和旗帜广告（Banner）吸引目标市场的大部分潜在用户，这何尝不是一件何乐而不为的事情呢？
4. 集中精力进行产品开发和销售服务，提高工作效率
由于这种广告投放形式完全将广告投放问题交给中间的联盟营销服务商来做，对于广告
中解脱出来，商家可以集中精力进行产品开发、客户服务等主营活动，
效率。
5. 可计算的结果，支持营销活动
联盟网络营销“按效果付费”的广告支付方式比传统方式最大的一个进步是：客户的每一个点击行为和在线活动都可以被管理软件记录下来，从而可以让广告主了解广告费用的用途，使其支付的每一分钱都用在刀刃上；另外，强大的联盟营销管理平台具有跟踪记录、分析记录，并使用这些记录分析来为产品开发和营销策略提供科学决策依据的功能。
6. 准确、可靠的费用结算
资费行为是建立在准确的数据记录基础上的，所有费用都是在联盟营销管理平台上统一结算，无需人工操作。传统的合作营销体系是广告主与多家合作单位进行一一结算的，这样就为广告主带来了很多不便之处。采用中间管理平台后，一方面，中间管理平台完全按照各个联盟会员网站给广告主带来的效果统一进行结算，广告主最后只需要确认总的营销效果是否与广告费用相一致，即可解决与多数联盟会员网站的结算问题，为广告主减少了不必要的工作，节省了大量时间；另一方面，准确、可靠的费用结算系统也为联盟会员提供了佣金保障。由中间服务商100%定期预付给联盟会员佣金的信用金保证制度可以确保佣金收入安全，保障了联盟会员的权利。联盟会员再也不需为佣金不能按期到帐而担心了。
7. 额外的增值服务
提供中间联盟营销管理平台的服务商可以为广告双方提供许多额外的增值服务，包括：有价值的市场营销报告：广告主开展营销活动时，中间服务商可以根据公共联盟营销管理平台上的统计数字为广告主提供业绩报告。报告内容可以包括根据广告条件发生的购买数、购买额、代理费等内容，还可以包括按不同时间段、不同网站、以及购买详细信息等内容来评价客户网上行为的信息，以及其它广告主管理联盟网站所需要的有效资料其他营销活动支持服务：中间服务商还可以为网站促销活动提供策划及运作、E-MAIL营销支持、与联盟网站进行交流及宣传活动等支持服务，提高广告主的营销活动效果。
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计划编号：LX-FS-A59433 挂面工厂建设商业计划书标准范本 After The Objectives And T asks Are Clearly Expressed In The Work, The Resources Needed To Achieve The Objectives And The Procedures, Methods And Means Adopted Shall Be Planned. 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
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电动车商业计划书 文档编制序号：IKKIDT-LLEO828-LLETD298-POIO8]
A电动车商业计划书 —、公司简介 二、A公司是一家专业生产、经营顶级品牌——电动自行车、电动摩托车、电动喷雾器等 A系列产品的企业。 三、本公司创建于2000年7月份，目前，拥有生产流水线两条，固定资产800万元，员 工120多人，其中高级管理人员10人，中层管理人员15人。并在2002年6月通过了国家生产许可证的验收；被省质量监督局2002年度抽查测定为合格产品。2003年3月通过北京中大华远认证中心的IS09001质量体系认证。 四、本公司在电动车行业的产销量名列前茅，成功地在浙江县市级市场上网络遍布率达 80%；并渗透了福建省、江西省、安徽省、重庆市、广西省等省市市场；并通过了浙江省、江苏省、上海市、山东省等新产品鉴定，并在以上各省份公安厅上了目录。五、本公司将以打造A品牌为企业目标，发展多元化经营，加快网络建设；开展网络服 务和电子商务，努力将本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。 六、二、市场分析 七、（-）品牌定位 八、争做电动车行业的领导品牌 九、（二）目标市场 十、县级、地级市（25-35岁的女性为主要目标消费群） 十一、（三）市场前景
世纪已经到来，二十年的改革开放使中国大地发生巨大的变化，市十二、 场已不在是昨天的市场。各行各业的人们在不同的领域中拼搏发展，或沉或浮，实现各自的理想。在走过原始积累的辛酸苦辣后，他们成为社会财富的拥有者。 十三、而随着高新技术产业的迅猛发展，加快了信息的传递速度，使国内电动车市场前进的步伐在不断加快。电动自行车作为一个新兴的产物，它的诞生来自于自然资源的日渐减少、城市环境的曰渐恶劣、人们生活需求日需提高的情况下，故电动自行车的出现使之成为人们为之风靡的产品。这不仅是国内市场，国外市场亦是；公司的网站以及公司注册在阿里巴巴的网站，外商的访问率居高不下，良好的市场前景为电动车行业带来前所未有的机遇和挑战。 十四、目前，公司引用人才，布好棋局，提炼公司核心价值，提高自身的竞争力。在产品质量管理、新产品开发、营销策略制定等都充分地体现公司“做大、做强”的定位需求，故公司并驾国内销售、国际贸易两条轨道，把A公司在电动车行业耸立起来。十五、（四）产品优势 十六、低噪音、高效率、驱动力矩大、无火花换向 十七、（五）市场现状 十八、2003年的浙江电动车市场，由于绿源、小飞哥、欧豹、以人等国产厂家控制了近70%的市场，因而整个市场运行大体平稳，但里面同样潜伏着引起市场动荡的因素。 十九、1、价格仍是导致电动车市场最不稳定的因素。尽管电动车前四大品牌控制着绝大部分市场，但部分区域品牌想扩大市场份额，往往用低价策略来扰乱市
SmartWalli智能钱夹计划书1.16
SmartWallit智能钱夹项目 商业计划书
目录 摘要 (4) (一) 公司基本情况 (4) (二) 产品/服务介绍 (4) (三) 行业/市场分析 (6) (四) 业务现状 (7) (五) 财务分析 (8) (六) 融资计划 (8) 第一部分公司概况 (9) (一) 公司介绍 (9) 1. 主要股东 (9) 2. 团队介绍 (9) 3. 组织结构 (10) 4. 员工情况 (10) (二) 经营财务历史 (10) (三) 外部公共关系 (11)
(四) 公司经营战略 (11) 第二部分产品/服务 (12) (一) 产品、服务介绍 (12) (二) 核心竞争力或技术优势 (14) (三) 产品专利和注册商标 (14) 第三部分行业及市场 (16) (一) 行业情况 (16) (二) 市场潜力 (16) (三) 行业竞争分析 (16) (四) 收入（盈利）模式 (17) (五) 市场规划 (18) 第四部分营销策略 (19) (一) 目标市场分析 (19) (二) 客户行为分析 (19) (三) 营销业务计划 (19) (四) 服务质量控制 (20)
(五) 销售现状 (20) 第五部分融资计划 (21) (一) 融资方式 (21) (二) 资金用途 (21) (三) 退出方式 (22) 第七部分风险控制 (23) 摘要 (一)公司基本情况 SmartWallit电子商务有限公司是专门研发无线通讯特别是WiFi 和蓝牙应用领域的综合科技企业。公司创始人胡俊锋2012年7月正式提出这个基于蓝牙 4.0 的智能钱包创意，带着四个兄弟开始创业，2013年，胡俊锋和朋友在上海成立了同时信息科技有限公司，在美国注册了一家公司。目前团队成员增加到10人，各自在研发和销售方面都有较丰富的经验。 公司先后在Kickstarter众筹，筹款16.1万美元；在国内点名时间众筹到了20万元；目前已经完成了天使轮融资和Pre-A轮融资，团队已经接近盈利。 (二)产品/服务介绍 SmartWallit智能钱夹是一个基于蓝牙 4.0的钱包配件，它能让你的钱包变聪明，对传统钱包做了革命性的创新，SmartWallit会能提醒您钱包是否被遗忘，是否被使用，是否还在身上。它能支持iPhone4S,iPhone5,iPodTouch(5thedition),以及三星GalaxyS3，S4，NOTE2,NOTE3手机。拥有SmartWallit智能钱夹，让你不再丢手机，丢钱包，丢钥匙，还能帮你记账，记录你花钱的时间地点，让你的钱包不再普通，让你的钱包和你的手机一样智能。
电动车商业计划书
A电动车商业计划书 一、公司简介 二、A公司是一家专业生产、经营顶级品牌——电动自行车、电动摩托车、电 动喷雾器等A系列产品的企业。 三、本公司创建于2000年7月份，目前，拥有生产流水线两条，固定资产800 万元，员工120多人，其中高级管理人员10人，中层管理人员15人。并在2002年6月通过了国家生产许可证的验收；被省质量监督局2002年度抽查测定为合格产品。2003年3月通过北京中大华远认证中心的ISO9001质量体系认证。 四、本公司在电动车行业的产销量名列前茅，成功地在浙江县市级市场上网络 遍布率达80%；并渗透了福建省、江西省、安徽省、重庆市、广西省等省市市场；并通过了浙江省、江苏省、上海市、山东省等新产品鉴定，并在以上各省份公安厅上了目录。 五、本公司将以打造A品牌为企业目标，发展多元化经营，加快网络建设；开 展网络服务和电子商务，努力将本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。 六、二、市场分析 七、（一）品牌定位 八、争做电动车行业的领导品牌 九、（二）目标市场 十、县级、地级市（25-35岁的女性为主要目标消费群） 十一、（三）市场前景
十二、二十一世纪已经到来，二十年的改革开放使中国大地发生巨大的变化，市场已不在是昨天的市场。各行各业的人们在不同的领域中拼搏发展，或沉或浮，实现各自的理想。在走过原始积累的辛酸苦辣后，他们成为社会财富的拥有者。 十三、而随着高新技术产业的迅猛发展，加快了信息的传递速度，使国内电动车市场前进的步伐在不断加快。电动自行车作为一个新兴的产物，它的诞生来自于自然资源的日渐减少、城市环境的日渐恶劣、人们生活需求日需提高的情况下，故电动自行车的出现使之成为人们为之风靡的产品。这不仅是国内市场，国外市场亦是；公司的网站以及公司注册在阿里巴巴的网站，外商的访问率居高不下，良好的市场前景为电动车行业带来前所未有的机遇和挑战。 十四、目前，公司引用人才，布好棋局，提炼公司核心价值，提高自身的竞争力。在产品质量管理、新产品开发、营销策略制定等都充分地体现公司“做大、做强”的定位需求，故公司并驾国内销售、国际贸易两条轨道，把A公司在电动车行业耸立起来。 十五、（四）产品优势 十六、低噪音、高效率、驱动力矩大、无火花换向 十七、（五）市场现状 十八、2003年的浙江电动车市场，由于绿源、小飞哥、欧豹、以人等国产厂家控制了近70％的市场，因而整个市场运行大体平稳，但里面同样潜伏着引起市场动荡的因素。 十九、1、价格仍是导致电动车市场最不稳定的因素。尽管电动车前四大品牌
工厂搬迁计划书
1、为保证公司整体搬迁工作有序进行,搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针,力求确保顺利搬迁。 2、搬迁步骤: 一、搬迁前的准备工作; 二、搬迁中的过程控制; 三、搬迁后的整理工作。 3、搬迁前的准备工作: 一、成立搬迁工作领导小组: 二、搬迁工作领导小组/组长的工作职责: 一).组织、策划本次搬迁的全面工作; 二).讨论制订企业搬迁的工作方案并组织实施; 三).协调搬迁工作中出现的矛盾与问题; 四).及时调度搬迁的进程; 五).协调好搬迁公司在搬运物品时做好物品的防护工作。 三、搬迁工作领导小组区域负责人的工作职责: 一).负责区域搬迁活动的指导与组织; 二).负责区域搬迁活动的监督; 三).负责执行搬迁活动工作方案的实施; 四).协助组长处理在搬迁过程中出现的问题; 五).及时调度负责区域内的搬迁活动的进度; 六).协调做好搬迁过程中物品的防护工作。 四、搬迁工作领导小组/组员的工作职责:
一).负责搬迁过程中装车的全过程监督; 二).负责搬迁过程中车辆押运的全过程监督; 三).负责搬迁过程中卸车全过程的监督; 四).负责搬迁过程中卸车后物料防损措施的监督与指导 搬迁流程 1,相关打包物件准备:(记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸、泡沫等) 2,开始分发纸箱、标帖到每个员工手中,由员工自己将自己的私人物品进行装箱,同时由我公司服务人员对电脑进 行整理(该电脑已经由使用者拆卸完毕),用缠绕薄膜对显示器与主机进行分开缠绕包装,并且贴上统一编号,使之成为两个独立的整体便于搬运。员工将自己的私人物品装箱完毕以后,我公司服务人员则对纸箱进行打包封口,贴上统一的编号 3,我公司会派专业服务人员对需要拆装的空调,货架,办公家具进行拆卸与保护性包装。对木制的大班桌我们将采 用里层先用气泡纸包装,确保木制的大班桌在搬运过程中毫发无损 4,对公共区域按预先设定的功能进行统一编号,在现场与图纸上标明。同样该编号一旦确认,旧址该区域的设备、文件、文件柜也将统一使用该编号,以确保搬场工人能够迅速准确地找到每一件物品的归宿。(例如行政部、人事部、财务部、市场部等进行分门别类地编号) 注意事项 1,对于一个企业来说,安全问题始终就是第一位的,也就是最基本的。安全问题包括人员的安全与货物的安全,要确保人员不受伤、货物不丢失或损坏 2、搬迁前,各部门应对新办公室的布局做到心中有数,以便搬迁时一步摆放到位; 3,进入新址进行场地、装潢保护。保护措施:从出运货电梯开始,对门框、墙壁转角用大纸板进行保护。对搬运主 通道用彩条布进行保护性铺设,以确保地毯不受污染 4,每一业务块的负责人担任成员。责任落实到人,谁负责平面仓库货物发出前的清点,谁负责货物到达立体仓库后 的签收、谁负责运输途中的安全等等,要细分并明确责任人
电动车商业计划书模板
电动车商业计划书
A电动车商业计划书 一、公司简介 A公司是一家专业生产、经营顶级品牌——电动自行车、电动摩托车、电动喷雾器等A系列产品的企业。 本公司创立于7月份, 当前, 拥有生产流水线两条, 固定资产800万元, 员工120多人, 其中高级管理人员10人, 中层管理人员15人。并在6月经过了国家生产许可证的验收; 被省质量监督局抽查测定为合格产品。 3月经过北京中大华远认证中心的ISO9001质量体系认证。 本公司在电动车行业的产销量名列前茅, 成功地在浙江县市级市场上网络遍布率达80%; 并渗透了福建省、江西省、安徽省、重庆市、广西省等省市市场; 并经过了浙江省、江苏省、上海市、山东省等新产品鉴定, 并在以上各省份公安厅上了目录。 本公司将以打造A品牌为企业目标, 发展多元化经营, 加快网络建设; 开展网络服务和电子商务, 努力将本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。 二、市场分析 ( 一) 品牌定位争做电动车行业的领导品牌( 二) 目标市场
县级、地级市( 25-35岁的女性为主要目标消费群) ( 三) 市场前景二十一世纪已经到来, 二十年的改革开放使中国大地发生巨大的变化, 市场已不在是昨天的市场。各行各业的人们在不同的领域中拼搏发展, 或沉或浮, 实现各自的理想。在走过原始积累的辛酸苦辣后, 她们成为社会财富的拥有者。而随着高新技术产业的迅猛发展, 加快了信息的传递速度, 使国内电动车市场前进的步伐在不断加快。电动自行车作为一个新兴的产物, 它的诞生来自于自然资源的日渐减少、城市环境的日渐恶劣、人们生活需求日需提高的情况下, 故电动自行车的出现使之成为人们为之风靡的产品。这不但是国内市场, 国外市场亦是; 公司的网站以及公司注册在阿里巴巴的网站, 外商的访问率居高不下, 良好的市场前景为电动车行业带来前所未有的机遇和挑战。当前, 公司引用人才, 布好棋局, 提炼公司核心价值, 提高自身的竞争力。在产品质量管理、新产品开发、营销策略制定等都充分地体现公司”做大、做强”的定位需求, 故公司并驾国内销售、国际贸易两条轨道, 把A公司在电动车行业耸立起来。( 四) 产品优势低噪音、高效率、驱动力矩大、无火花换向( 五) 市场现状
朱砂泥手工艺品加工厂的创业计划书
朱砂泥手工艺品加工厂的创业计划书 一、企业概况 主要经营范围： 我创办的项目是“朱砂泥手工艺品加工厂”。主要从事小型手工艺品的设计、生产、批发业务，暂不搞零售。 主要产品是：飞马、菩萨、飞天三个系列，共18个品种。 本企业创办初期，以自行设计、自主生产为主;来样加工为附。 以批发为主要销售方式，不搞赊销，减少资金占压。由于人手原因，暂不零售，将来准备在敦煌旅游区设立摊位，主要是了解市场需求，改进设计和生产。 产品市场前景广阔，据调查，来我省旅游的游客80%的会买纪念品，仅敦煌旅游区一处，一年就卖“朱砂泥手工艺品”15万件，附近其他景点同时销售15万件，共30万件的市场容量，而本地生产的仅19万件，其余11万件由外地工厂加工，我厂有较好的生存空间。 企业类型： □生产制造□ 零售□ 批发□ 服务□ 农业 □新型产业□ 传统产业□ 其他 二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间) 黄亮：原镇陶瓷厂技工，手艺高，从事陶瓷加工有20余年的经验。担任过班组长，有一定的生产组织能力。 李燕：在供销社当过售货员和业务组长，有一定的和市场打交道的经验。 教育背景，所学习的相关课程(包括时间) 黄亮、李燕均初中毕业 三、市场评估 目标顾客描述： 最终客户是占游客大多数的中等收入者。 目标客户是各旅游景点的商店，为他们提供“价格便宜、样式简单、便于携带、有地方特色”的工艺品。 今后，可以与旅游纪念品公司、工艺品公司、贸易公司、装修公司合作。 市场的容量或本企业预计市场占有率 市场容量为30万件，当地供应量仅为19万件，有11万件的市场可供初期与外地企业竞争。 如果，我厂能占有这11万件的10%，约10000件就可保证初期的生产能力满负荷。同时，采取各种方法改进设计、生产、销售，完全有可能强占本地的供货市场约5%，两项合计为XX0
(完整版)智能家居系统计划书
智能家居系统计划书 第一部分行业及市场情况 一、智能家居简介 智能家居，亦称智能住宅，英文Smart Home，是将家庭中各种与信息相关的通讯设备、家用电器和家庭保安装置，通过家庭总线技术连接到一个家庭智能化系统上进行集中的或异地的监视、控制和家庭事务性管理，并保持这些家庭设施与住宅环境的和谐与协调。 随着国民经济和科学技术水平的提高，特别是计算机技术、通信技术、网络技术、控制技术、信息技术的迅猛发展与提高，促使了家庭生活的现代化，衣食住行的舒适化，居住环境的安全化。人类技术发展的最终目的和方向是服务于生活所需，这些高科技已经影响到人们生活的方方面面，改变了人们生活习惯，提高了人们的生活质量，智能住宅也正是在这种形势下应运而生的。 智能住宅的概念起源于美国，美国的智能住宅发展是最为迅猛的。继美国之后，欧洲、韩国、日本、新加坡等国家住宅智能化也得到了飞速发展。在我国，智能住宅这一概念推广较晚，但其发展的速度也很快，全国已建立了一些具有一定智能化功能的住宅和住宅小区。越来越多的消费者，尤其是有一定文化层次和经济实力的楼盘买家，已把住宅智能化程度作为自己选择的一个重要参考。智能家居系统所占房地产开发的
成本比例不高，却能明显提高楼盘的吸引力，增值作用显著，轻松打造酒店式公寓服务，成为房地产推介的又一有力方式。下面描述了一个网络化家庭的生活景象，也许这正是你我的梦想。星期五上午6：50 室外的灯自动关闭。 ——上午7：15；主人出门上班，将安全程序设定为“离开”方式。以家庭网关为核心的控制系统自动将不必要的灯以及危险设备关闭；恒温器自动进行调整以节省能源，窗帘自动关闭，安防系统进入监视状态； ——下午：主人给家中控制系统打一个电话，控制系统通知主人，孩子在下午四点回到了家里，他们输入了正确的开门号码并打开了洗碗机，通过Internet,主人输入正确的用户名和密码，通过公寓服务器的身份验证后，启动安装在家中的网络摄像机，看到孩子们正在安全地做游戏。 ——晚上：主人回到家中，汽车通道传感器自动进行100%的照明，车库门打开，车库中照明灯开启，车辆停泊好后，主人进入客厅，五分钟之后灯关闭。——主人进入书房，连入Internet，主人选择“娱乐” 按钮（场景控制），通过家庭网关启动控制系统将百叶窗关闭，灯光变暗，屏幕开始播放电影。——入睡时，主人按“睡眠”模式键，整个房间灯光窗帘自动按照设定关闭， 房门未锁好将会自动告警，同时启动睡眠安防系统。 ——星期六：主人外出度假，打开安全报警装置。
工厂创业计划书
工厂创业计划书 篇一：加工厂创业计划书 加 工 厂 创 业 计 划 书 一、开发前景 魔芋为天南星科魔芋属的多年生宿茎草本植物，其形呈球茎状。其主要分布于我国东南及西南一带，利用魔芋加工食品在我国有着丰富的资源优势。魔宇食品不但可加工成筋韧可口、似肉非肉的美味佳肴，其作为贵族食品还没有大量进入平民的菜篮子，因而投资办家小型魔芋食品加工厂有做头。 二、产品加工特点 利用新型设备可生产：素虾仁、素腰花、素鱼片、素鲜贝，外观逼真、造型美观，用它煎、炒、烩、煲、汤、火锅、冷拦，或与肉类海鲜等混合均可，口感脆嫩、滑爽，且下锅不化，常温下可保质1个月不坏，
精包装可达6个月以上。 三、投资条件 开办一家小型魔芋食品加工厂需一间普通民房即可，工人2-3人，所需设备有精炼机、搅拌机、切花机、挤出成型机，总计8800元。四、利益分析 如组织2-3名工人进行小规模生产，每天可加工产品300公斤，每公斤综合成本1元，批发价每公斤2.4元（零售价为4元/公斤），如能全部销完，每日盈利达420元，若以每月生产25天计算，则月盈利达10500元，一年利润可达12万元左右，若大规模生产则年利更高。且该产品一年四季均可生产，不受季节限制，产品保质期长。 五、营销建议 1、必须遵循质量加宣传等于效益这个动作公式，做好产品前期的宣传工作。随着人们生活水平的提高，爱美之心也逐渐增强，因此可以抓住健美这一市场切入点进行宣传，能体现现代人的需求特点。 2、可开店自营，也可将产品包装打入超市。 篇二：造梦工厂创业计划书 SYB创业计划书 企业名称造梦工厂创意策划服务公司 创业者姓名赵菁、冉艳、沈苏玉、李国娟、田玉慧、 李晓燕、徐楚琪、闫卓璇、彭海欧 日期20XX年5月27日 通信地址邮政编码
物联网智能足浴系统项目商业计划书V
物联网智能足浴系统项目 商业计划书V Final approval draft on November 22, 2020
物联网智能足浴系统项目商业计划书 新疆大智疆诚智能科技有限责任公司 二零一七年五月
声明 本商业计划书属商业机密，所有权属于新疆大智疆诚智能科技有限责任公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下约定： 若收件人不希望涉足本计划书所述项目，应在确认不进行投 资合作之日起1周内将本计划书完整退回； 在没有取得项目组的书面同意前，收件人不得将本计划书全 部或部分复制、传递给他人，或影印、泄露、散布涉及本公 司商业机密的信息予他人； 本商业计划书不应作为销售、购买的依据使用。 目录
第一章摘要 项目背景 行业概况： 随着生活节奏的加快，可支配收入的提高，人们越来越追求品质上的享受，追求健康的身体（我国亚健康人群已经接近10亿），而在众多身体调理的方法中，足浴因为方便、舒适等优点越来越受到大众的青眛。根据相关机构的预测数据显示，足浴器国内市场具有1亿台以上的市场容量，年增速为20%以上。由此可见，足浴器市场将步入一个高速发展期，市场发展前景十分广阔。 市场痛点： 纵观市场面上的足浴盆操作流程繁琐，用户需要从烧水、端水足浴到倒水全程参与，而老年人在使用浴盆时，在端足浴盆过程中，经常发生闪着腰的事件等恶性事件，年轻人在上班回到家后，也无心以繁琐的步骤使用普通足浴盆进行足浴，不利于健康保健。同时现有的足浴桶无法提供增值服务，不能满足人们日益增长的文化娱乐水平的需要。 项目概述 公司简介 公司名称：新疆大智疆诚智能科技有限责任公司； 公司简介：新疆大智疆诚智能科技有限责任公司，专注于智能产品研发及应用，致力于为客户提供最便捷的产品和服务。
商业计划书(完整版)
云南联华咨询有限公司 北虫草子实体量产 暨 通路销售 商 业 计 划 书
目录 1. 产品背景 2. 产品基本概述 2.1 虫草概述 2.2 北冬虫夏草 2.3 人工培育北冬虫夏草的成分 3. 产品竞争优势 3.1 药效成分 3.2 工厂化生产 3.3 成本低廉、供货稳定 3.4 自有知识产权保护 4. 投资环境背景 4.1 西部大开发政策 4.2 中国云南概况 4.3 云南投资环境概述 5. 投资建厂计划 5.1 基本的股份组成筐架 5.2 董监事会的人员组合 5.3 经营团队 5.4 建厂规模及预算 5.5 销售通路 6. 营收预估 6.1 营业目标 6.2 营业收益 6.3 财务预估 7 结论
1. 背景 冬虫夏草俗称虫草，为中国名贵中药材，据《本草纲目》、《本草从新》、《本草纲目 拾遗》等记载，冬虫夏草具有“保肺益肾，秘精益气，止血化痰，能治诸虚百损，专补 命门”之功效。几千年来虫草一直被列为滋补药物之首，并有“东方传奇式珍宝”之美 誉，但由于虫草在自然界天然生长所需条件极高导致其产量极少，货源奇缺。因此其价格始终居高不下，也由此限制了其应用与推广的范围。 随着上一世纪末海内外华人经济条件的普遍好转，以及对生存质量的逐步升级，造成了全球对天然虫草“掠夺性”的开发，加之自然生态环境的日益破坏，从尔导致天然虫草资源的日益枯竭。 据权威部门统计，目前全球天然虫草的年产量已不足10吨，且还在逐年减少。而 每年的市场需求远远大于其产量，需求矛盾使得虫草价格节节攀高，流通领域的假冒伪 劣品充斥市场。 2. 产品基本概述 2.1 虫草概述： 目前世界上已发现同属“虫草属”的虫草已有三百五十种之多，其中在中国已发 现过六十余种，包含冬虫夏草（C. ）、北冬虫夏草(C. )、大团 虫草（）、亚香棒虫草()、古尼虫草()、珊 瑚虫草()、镰刀状虫草()、泰山虫草()、山西虫 草()、凉山虫草()、新疆虫草()、香棒 虫草()、蝉花()等等。 虽然已发现的品种繁多，但其中具有药用价值的品种却并不多，比较具有代表性
智能家居创业计划书
目录 1．执行纲要 ................................................................ 错误!未定义书签。公司简介 ............................... 错误!未定义书签。市场描述 ............................... 错误!未定义书签。投资与财务 ............................. 错误!未定义书签。组织与人力资源 ......................... 错误!未定义书签。企业发展战略 ........................... 错误!未定义书签。2．项目背景.............................. 错误!未定义书签。产业背景 ............................... 错误!未定义书签。 创业机会描述.......................... 错误!未定义书签。 智能家居概念......................... 错误!未定义书签。 时尚智能家居文化...................... 错误!未定义书签。公司产品 ............................... 错误!未定义书签。 产品简介............................. 错误!未定义书签。 产品优点.............................. 错误!未定义书签。 产品前景.............................. 错误!未定义书签。3．市场调查和分析........................ 错误!未定义书签。 目标客户............................... 错误!未定义书签。市场前景调查 ........................... 错误!未定义书签。竞争分析 ............................... 错误!未定义书签。 竞争因素分析.......................... 错误!未定义书签。
无人机创业计划书
篇一：hummingbird无人机创业计划书 hummingbird无人机公司创业计划书 第一章概述无人驾驶飞机简称“无人机”，英文缩写为“uav”，是利用无线电遥控设备和自备的程序控制装置操纵的不载人飞机。包括无人直升机、固定翼机、多旋翼飞行器、无人飞艇、无人伞翼机。广义地看也包括临近空间飞行器（20-100公里空域），如平流层飞艇、高空气球、太阳能无人机等。从某种角度来看，无人机可以在无人驾驶的条件下完成复杂空中飞行任务和各种负载任务，可以被看做是“空中机器人”。本文首先论述了该商业计划产生的背景和意义，然后运用战略管理的理论对四旋翼无人机项目内、外部环境进行分析，认为目前国内无人机民用市场虽在导入期，但是具有广泛市场应用基础和非常大的发展潜力。确定目标市场以及市场定位，然后制定营销计划。对项目财务决策指标进行评价，最后运用风险管理的相关理论对项目可能遇到的风险进行分析并提出相应的风险对策以及风险规避方法。本商业计划书为 hummingbird 公司的资本融资提供决策参考，希望 hummingbird 公司能够吸收到所期望的行业投资，以达到投资者、客户、员工乃至社会的多赢目标。 第二章项目背景 无人机最早在20世纪20年代出现，当时是作为训练用的靶机使用的。是一个许多国家用于描述最新一代无人驾驶飞机的术语。从字面上讲，这个术语可以描述从风筝，无线电遥控飞机，到v-1飞弹从发展来的巡航导弹，但是在军方的术语中仅限于可重复使用的比空气重的飞行器。21世纪前十年，世界各国都在大力发展各种用途的无人飞机，目前世界上有32个国家已研制出了200多种无人机，有55个国家装备了无人机。无人机成为本世纪武器装备发展中的最大亮点。据报道，1993-2005年间，北约国家无人战斗兵器总数增加了1.7倍，2006年这一数量达到了11万架具。 在国内，无人机的发展相对滞后，早期的无人机的研发基本以满足军用靶机需求为主。但是随着国内对无人机的逐渐认识，特别是汶川地震发生后，无人飞行器得到了社会和各级政府部门的认可，其技术得到了非常快速的发展。近十几年来，国内先后成立了70多家企业进入无人机行业，从事无人机的研发、制造和产业化运用，形成了一个新兴的产业。从产业发展的现阶段来看，我国的无人飞行器产业正处于市场导入期，鉴于市场的巨大潜量，各类资本都对该行业表现出浓厚的兴趣，纷纷进入或试水该行业，相关的无人机企业也在国内迅速大量涌现。伴随着无人机市场的发展而成立和壮大，国内民用无人机市场还处于从形成到发展阶段，hummingbird公司致力于民用无人机开发销售，希望能够尽早占领民用无人机市场，成为民用无人机行业的龙头企业。 第三章产品技术与服务 3.1无人机产品分析 3.1.1产品概况 hummingbird无人机属于小型多旋翼无人机，它是一个集空气动力学、自动控制技术、碳纤维复合材料技术等多门技术集成的高科技产品。并且无人机也并不是一个单独的无人机产品，而是一个由飞行器、微波链路、负载云台、地面站、遥控器及充电设备等构成的无人机系统。与humminhbird无人机相比，国内多旋翼无人机普遍有几个特点： 1、由于国内厂商缺乏对碳纤维材料深入的理解和多旋翼飞行器结构开发经验，所以普遍采用低成本的通用成型材料制作飞行器结构件，这样做的优点是成本较低，缺点是重量较重，防水性差。 2、国内厂商缺乏对飞行器电机的深度研究，没有能力根据飞行器的设计要求定制开发电机，普遍采用市场上的成品航模电机，此类电机的输出特性并不是针对多旋翼飞行器设计的，都是高转速电机。这种电机方案的优点是成本低，缺点是功耗大，效率低，重量重，从而导致飞行器续航时间大为减少。在相似的电池配置下，国内四旋翼飞行器的续航时间一般只有md4
义齿加工厂建设项目商业计划书写作案例
义齿加工厂建设项目商业计划书写 作案例 编制单位：北京中咨国联项目管理咨询有限公司
（项目单位不填写以上各项） 义齿加工厂建设项目 商业计划书 （编制参考） 项目名称义齿加工厂建设项目商业计划书项目单位（盖章） 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 中咨国联出品
保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期：_______年____月____日
摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股 份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治 面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3.项目/服务描述（义齿加工厂建设项目/服务介绍，义齿加工厂建设项目技术 水平，义齿加工厂建设项目的新颖性、先进性和独特性，义齿加工厂建设项目的竞争优势。） 4.义齿加工厂建设项目研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技 术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5.义齿加工厂建设行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业 竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6.义齿加工厂建设项目营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采 取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7.义齿加工厂建设项目制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。） 8.管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。） 9.融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出 方式。） 10.财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。）
智能家居商业计划书精编版
智能家居商业计划书 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-
一、产业背景 1、创业机会描述 人类经历了农业时代、工业时代，现已进入了信息时代。那么，信息时代以后，人类社会又会进入一个什么样的时代呢？权威专家普遍认为：人类将进入一个智能时代！人们将享受科技为人类带来的智能化生活方式。 20世纪60年代初到80年代初，国外住宅电子化开始出现；80年代中期，形成了住宅自动化概念；国内90年代初，出现了通过总线技术对住宅中各种通信/家电/安防设备进行监控与管理的商用系统，这在美国被称为Smart Home，也就是现在智能家居的原型。 从目前的发展趋势来看，在未来几年里，家庭安防、智能家居行业将成为中国的主流行业之一，其市场的发展前景是非常广阔的。预计今后几年内全世界将有近亿的家庭构建家庭网络。美国一家权威市场调查机构预计，到2008年，建设网络化家庭所带来的市场总值将高达7500亿美元，其中5700亿美元是智能信息家电硬件产品的价值，其余是软件和技术支持服务的费用。
我国建设部计划到2010年，60%以上的新房将具有一定的“智能型家居”功能。然而，目前我国智能家居系列产品的生产商只有二三十家，大部分企业集中在东南沿海地区，产品缺乏竞争力，没有形成规模生产。我国目前家居智能控制系统行业领头羊是天津瑞朗，但它的产品控制系统大多是通过电脑来实现控制，成本高，操作复杂。 本公司的家居智能控制系统将以操作方便、价格低，性价比高为切入点打入市场。操作方面，比较通过电脑来实现的控制系统，产品只需消费者会使用遥控器，在五分钟之内就能学会对它进行熟练操作，而其他产品则要求消费者具备电脑并且能够熟悉使用其相关软件；价格方面，比较同类用控制盒来控制的系统，本公司产品平均售价1900元左右，而其他具备同样功能的产品需要2500--3000元左右。 作为一个高科技的企业，公司将把握时代脉搏，不断推广智能化生活理念，丰富智能化的内涵，立志成为智能家居行业的领航军。 2、智能家居概念 智能家居是在智能布线的基础上加入各种功能模块，如门禁系统、安防系统、背景音乐、照明系统、家电远控，实现了将网络、电话、电视、音响、门禁、安防、监控、照明、远程家电控制、背景音乐等相结合的功能，创造了高效、舒适、
工厂计划书
工厂经营计划书 【工厂概况】 smt fuji cp4 2台产能：50万点/24h 七温区回流焊 1台 dip 插件线1条 10米 波峰焊 1台 关键词：稳步经营持续发展 re：关于工厂的经营计划书 经营工厂有很多方面的事情需要考虑，有些事情是相互影响，在很多公司看到大家相互推卸责任，将公司利益置于一边。有些公司虽然没有这么明显，但是暗流涌动。深圳人才市场调查结果显示近30%的人跳槽就是因为管理团队很难合作下去，另有一部分人一进去做不了多久就离开了也是基于这样的原因。管理架构与职责分工是管理一个工厂基础，我将其比喻为一座房子的框架，框架建好以后的其它的工作就好开展了。 人员配置 生产主管1人职能：生产计划的安排、生产进度的跟进、人员调度、 pmc 1人职能：生产指令的下达、客户沟通协调交期、物料进度的跟进 smt技术员2人职能：贴片机的编程、贴装工艺问题的分析与处理、smt设备（含dip波峰焊）保养 smt拉长2人职能：生产计划的执行、生产纪律的维持、基本作业指导与监督生产技术员1人职能：作业指导书的制定、工装夹具的制作、生产工艺问题的分析处理、作业员的技能培训 dip拉长1人职能：生产计划的执行、生产纪律的维持、基本作业指导与监督品质拉长1人职能：管理iqc、ipqc、在线qc（有企业划归生产部管理，我推荐归品质部管理，如果对此设置有问题我可以阐明我的理由）、处理客诉、对所有qc人员进行技能指导、与客户沟通关于品质方面的问题、向公司最高管理者汇报品质问题文控员1人职能：bom、ecn等工程资料的分发/归档等整理工作及日常报表的统计整理工作。 作业员的数量根据公司机器设备的性能及公司最的主要客户对于品质的严格程度来决定。作业人员的数量与加工产品的质量也是有很大关系，在评估工资成本是不要忽略客户对于产品质量的要求。这个问题我在后面关于薪资体系中会专门讲到。 在很多小型的来料加工厂忽视qc人员的配置，导致结果很不理想。来料加工厂是依靠品质与交期的迅速、灵活而生存的，因此不可以忽视qc人员的配置。有的时候机器设备或生产工艺达不到客户的品质要求的时候至少可以让qc将不良品挑出来保证交货品质（），从而保证公司形象，不至于因品质要求而失订单。一些外资企业外包生产时规定加工厂的qc人员最少要占总员工数的15%~20%（含在线qc数量），我们可以将这一数据作为参考。 薪资体系 薪资体系是每个企业管理者都必须正视的问题，良好的薪资体系是企业持续发展的基础。小型企业的薪资肯定不能与一些知名大厂相比较，但是也不能太差了。薪资水平在太低很难招到工人，一旦有熟练有新的发展要辞职，工厂就会因为人手不够而引发大量的管理问题，得不偿失。薪资体系的设计要考虑到以下几个方面： 1、鼓励员工为企业长期服务，一般员工为企业服务三年就不错了。可以设定一个工龄工资，以此来鼓励员工长期为企业服务，工龄工资可以设定20~50元/年。 例如：一名员工18岁进厂，三年以后他就是21岁了。如果三年后他还没有长进，不能被委以重任的话，基本上可以淘汰了，如果他有上进心公司也不能为他提供发展机遇，这时该
室内定位技术开发建设项目计划书
室内定位技术开发建设项目计划书
随着LBS和O2O搅得火热，定位技术近年来也备受关注且发展迅速。虽然室外定位技术已经非常成熟并开始被广泛使用，但是作为定位技术的末端，室内定位技术发展一直相对缓慢。而随着现代人类生活越来越多的时间都处在室内，室内定位技术的前景也非常广阔。 但虽然作为LBS最后一米的室内定位饱受关注，但技术的不够成熟依然是不争的事实。不同于GPS，AGPS等室外定位系统，室内定位系统依然没有形成一个有力的组织来制定统一的技术规范，现行的技术手段都是在各个企业各自定义的私有协议和方案下发展，也致使各种室内定位技术相映生辉。 下面我们就从精确度，穿透性，抗干扰性，布局复杂程度，成本5个方面全方位来比较一下市面上流行的几种室内定位手段。 红外线定位技术 精确度：★★★★☆ 穿透性：☆☆☆☆☆ 抗干扰性：☆☆☆☆☆ 布局复杂程度★★★★★ 成本：★★☆☆☆ 红外线室内定位有两种，第一种是被定位目标使用红外线IR标识作为移动点，发射调制的红外射线，通过安装在室内的光学传感器接收进行定位;第二种是通过多对发射器和接收器织红外线网覆盖待测空间，直接对运动目标进行定位。 红外线的技术已经非常成熟，用于室内定位精度相对较高，但是由于红外线只能视距传播，穿透性极差(可以参考家里的电视遥控器)，当标识被遮挡时就无法正常工作，也极易受灯光、烟雾等环境因素影响明显。加上红外线的传输距离不长，使其在布局
上，无论哪种方式，都需要在每个遮挡背后、甚至转角都安装接收端，布局复杂，使 得成本提升，而定位效果有限。 红外线室内定位技术比较适用于实验室对简单物体的轨迹精确定位记录以及室内 自走机器人的位置定位。 超声波室内定位技术 精确度：★★★★★ 穿透性：★☆☆☆☆ 抗干扰性：★★★☆☆ 布局复杂程度★★☆☆☆ 成本：★★★★★ 超声波室内定位系统是基于超声波测距系统而开发，由若干个应答器和主测距器组成：主测距器放置在被测物体上，向位置固定的应答器发射同无线电信号，应答器在收到信号后向主测距器发射超声波信号，利用反射式测距法和三角定位等算法确定物体的位置。 超声波室内定位整体精度很高，达到了厘米级，结构相对简单，有一定的穿透性而且超声波本身具有很强的抗干扰能力，但是超声波在空气中的衰减较大，不适用于大型场合，加上反射测距时受多径效应和非视距传播影响很大，造成需要精确分析计算的底层硬件设施投资，成本太高。 超声波定位技术在数码笔上已经被广泛利用，而海上探矿也用到了此类技术，室 内定位技术还主要用于无人车间的物品定位。 射频识别(RFID)室内定位技术 精确度：★★★★★ 穿透性：★★★☆☆ 抗干扰性：★★☆☆☆ 布局复杂程度★★☆☆☆ 成本：★★☆☆☆ 射频识别室内定位技术利用射频方式，固定天线把无线电信号调成电磁场，附着于物品的标签进过磁场后感应电流生成把数据传送出去，以多对双向通信交换数据以达到识别和三角定位的目的。(感应门禁卡和商场防盗系统用的就是这种技术) 射频识别室内定位技术作用距离很近，但它可以在几毫秒内得到厘米级定位精度的信息，且由于电磁场非视距等优点，传输范围很大，而且标识的体积比较小，造价比较低。但其不具有通信能力，抗干扰能力较差，不便于整合到其他系统之中，且用户的安全隐私保障和国际标准化都不够完善。 射频识别室内定位已经被仓库、工厂、商场广泛使用在货物、商品流转定位上。 蓝牙室内定位技术
智能家居创业计划书
目录 1．执行纲要 (1) 1.1公司简介 (1) 1.2市场描述 (2) 1.3投资与财务 (2) 1.4组织与人力资源 (3) 1.5企业发展战略 (4) 2．项目背景 (4) 2.1产业背景 (4) 2.1.1创业机会描述 (4) 2.1.2 智能家居概念 (6) 2.1.3时尚智能家居文化 (6) 2.2公司产品 (7) 2.2.1 产品简介 (7) 2.2.2产品优点 (7) 2.2.3产品前景 (8) 3．市场调查和分析 (8) 3.1目标客户 (8) 3.2市场前景调查 (9) 3.3竞争分析 (13) 3.3.1竞争因素分析 (13)
3.3.2竞争优势分析 (15) 3.4市场发展走势分析 (15) 3.5市场预测分析 (16) 4．公司战略 (18) 4.1.公司总体战略 (18) 4.2．发展战略 (18) 4.2.1.近期发展目标（1-2年） (18) 4.2.2中期发展计划（3—5年） (19) 4.3.3远期发展计划（5—10年） (20) 5．生产技术管理 (20) 5.1工厂建设 (20) 5.2原材料的采购与管理 (21) 5.3产品质量管理 (22) 5.3.1. 技术研发管理 (22) 5.3.2 原材料采购管理 (22) 5.3.3生产流程管理 (23) 6．市场营销 (23) 6.1营销计划 (23) 6.1.1 市场进入和开发阶段（1-2年） (24) 6.1.2 市场成长阶段（3-5年） (27) 6.1.3 市场成熟阶段（5-10年） (29)
6.2 定价战略 (31) 7. 风险分析与规避 (32) 7.1技术风险分析与规避 (32) 7.2市场风险分析与规避 (33) 7.3管理风险分析与规避 (33) 7.4竞争风险分析与规避 (33) 7.5财务风险分析与规避 (34) 7.6.团队风险分析与规避 (34) 8．风险投资资金的撤出方式 (35) 9．组织与管理 (37) 9.1组织结构 (37) 9.2人力资源政策 (38) 9.2.1 薪酬制度 (38) 9.2.2人力资源管理宗旨 (38) 9.2.3公司福利制度 (38) 10．投资分析 (40) 10.1股本结构与规模 (40) 10.2资金来源与运用 (40) 10.3投资收益与风险分析 (41) 10.3.1.投资净现值 (42) 10.3.2.投资回收期 (42)