project工程项目管理软件(自考小炒)2011年制作

1.当进行某些敏感操作时，比如修改一项任务所需的时间或涉及的资源，Micr os oft Pr oject通常会自动弹出一个A．智能标签

2.在进行资源分配后，Micr os oft Pr oje ct资源工作表中的某些资源显示为红色，则表示这些资源C．分配过度3．在Mi cr os oft Pr oj ect的操作界面上占面积最大的部分是C．工作区域

4．根据实际支出的成本与预算成本之间的比值来估算百分比，这种累算方法与Micr os oft Pr oj ect的成本累算方法中的哪一种相对应？B．按比例

5．下列限制类型中时间弹性程度最低的是D必须完成于

6．关键路径上的任务在完成后会变成B．非关键任务

7．Micr os oft Pr oje ct提供的缺省日历模板是C．标准日历

8．Micr os oft Pr oje ct中用户文件的扩展名是D．mpp

9．若任务15必须在任务17完成之前完成，则任务15和任务17的相关性是C．FF

10．某任务的工期域中显示的内容是“3d？”，其中的“？”表示A．预估工期

11．如果需要对某项任务进行特别说明，可以为其添加C备注

12．泥工组中有8个泥工，若要使这8个泥工全职参与某项工作。则可在“资源工作表”视图中将泥工组资源的最大单位设置为C．800%

13．打开组合视图的操作是A．窗口拆分

14．有时为了突出显示某项任务，可以对它进行格式化，比如更改D．字体和字号

15．11,12,13,14任务的优先级分别是1,100,500,1000，则其中不可进行资源调配的任务是A．11 16．在用“PERT分析”进行工期的预估时，除要输入乐观工期和悲观工期外，还要输入B．预期工期17．摘要任务的开始时间和完成时间取决于C．最早开始的子任务的开始时间和最晚结束的子任务的完成时间

18．Micr os oft Pr oject中的一个资源可以设置多重费率，这些费率是D．ABC DE

19．如果比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因是B．原始计划不准确

20．Micr os oft Pr oje ct既可以为项目时间设置基准，也可以为项目费用设置基准，则这两种基准的设置是完全一样的，因为A．建立了比较基准

21. Mi cr os oft Proj ect中的项目向导包括：A．任务B．资源C．跟踪D．报表

22. 下列选项中属于项目的有：B．开发一种新的产品C．建筑物的改造D．出版一本读物E．家庭住宅的装修

23. 工作分解完全的标准包括A．可交付成果B．有明确的开始和结束时间C．耗时容易评估D．成本容易评估E．工作可以独立安排

24.成功的项目管理包括的主要阶段有A．制订计划B．跟踪计划C．管理项目D．报告项目E．结束项目

25. 在Micr os oft Proj ect的项目跟踪中，需设置A．比较基准B．中期计划C．完成百分比

26.典型的建筑工程项目生命周期包括几个项目阶段？D。4个

27.项目管理中的项目三角形是指：A.时间范围和费用

28.为了加强安全性，Micr os oft Pr oje ct提供了加密保存文件功能，有“保护密码”和“修改权限密码”两个层次实现该功能，假设某文件只设定了保护密码，则知道该密码的用户可以A.既得阅读又可修改

29. “甘特图”视图中，设定任务相关性的域名是A.前置任务

30. 在Micr os oft Proj ect中，常用的传统项目管理技术中包括C.甘特图、网络图、关键路径法

31. Mi cr os oft Proj ect中缺省的成本累算方式是B.按比例

32. Micr os oft Pr oject网络视图在默认情况下，正在进行尚未完成的任务在网络图视图的任务方框中表示为D．单条对角线

33.在Micr os oft Proj ect中，任务优先级的最高级别为B．1000

34 Micr os oft Pr oje ct提供的基准日历类型有C．四种

35.“关键路径”可以在以下哪个视图中显示？A．详细甘特图

36. 在一个以完成日期排定的项目中，对某任务设置了“不得早于。。。。。。完成”的限制，若要取消限制，只需要将限制类型更改为A越晚越好

37. Mi cr os oft Proj ect资源费率中的每次使用成本是指C运输费

38. 任务7与任务8的相关性为“完成——开始”，若要使任务8在任务7完成后的三天开始，则将任务8的前置任务设置为B.7FS+3D

39. 某公司每周四下午对员工进行培训，则该任务属于B摘要任务

40. 设定材料资源单位的域是B材料标签

41. 如果基准比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因是B．原始计划不准确

42. 关键路径上的任务在完成后会变成B．非关键任务

43.Micr os oft Pr oje ct提供的缺省日历模板是C．标准日历

44. Mi cr os oft Proj ect中模板文件的扩展名是A．mpt

45. 在Micr os oft Proj ect中最多可建立的中期计划是C．十一个

46. Mi cros oft Pr oje ct的主要功能有A编制组织功能B 视图查看功能C 筛选功能D 动态跟踪功能E报表生成功能

47. Mi cr os oft Proj ect特有的帮助功能包括A目录索引帮助B office助手C项目向导D智能标签E屏幕提示

48. 在Micr os oft Proj ect中建立里程碑任务的方法有A工期为0 B项目向导C任务信息表

49. 下列资源中属于工时资源的有B 搅拌机C电工D 砼

50. Mi cr os oft Proj ect的筛选功能里显示“松弛量”可以通过D详细甘特图E日程功能

51.赶工一个任务时，你应该关注C.加速执行关键路径上的任务

52. 下列哪个不是项目管理计划的一部分？C. 数据库设计

53. 对一个任务进行进度估算时,A是乐观者估计是6天完成,B是悲观者估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是B. 68.3%

54. 关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量

55. 关于网络图，下面哪些是正确的？A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系D. 网络图可用于详细的时间管理

56. 需求分析是回答系统必须（A.做什么）的问题

57. 为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？A. 可以在80小时内完成

58. 下面哪个不是需求管理的过程A. 需求设计

59. （A. 功能点）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。

60. 如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？B.类比估算法

61. 风险的三个属性是C. 风险事件、概率、影响

62. “质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本A. 额外需求的成本

63. 在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是C.让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响

64. 质量控制是B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的

65. 在哪种组织结构中，项目成员没有安全感C. 项目型

66. 项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构A.矩阵型67. 人力资源分配图是B. 展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况

68. 大量使用（A.口头）沟通最有可能协助解决复杂的问题

69. 下面各项对沟通计划：A. 确定沟通需求B.确定沟通的内容C. 确定沟通方法

70. 在靠近河边的某建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，这是发生了什么类型的风险? B. 可预测风险

（Know n unknow ns）

71. 如果在一个项目网络图中，任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动，但是任务A的最早开始时间

延误了30天，那么这对项目意味着什么？(A.)任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟15天

72. 一个项目有三条关键路径与有一条关键路径相比，对项目有什么不同影响D. 这种情况是不可能的

73. 任务分解可以B提供项目范围基线，它是范围变更的一项重要输入

74. 作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以B. 为项

目满足相关质量要求提供信心

75. 当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先

应该做什么？D.实施风险计划

76. 如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元，你采

用什么估算方法？B.类比估算法

77. 如果你已经决定对每个活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目，你将采用下那种方法

（PERT）

78. 当用户提出项目必须提前2天完成的要求时你会集中于.C寻求方法加速关键路径上任务的执行

79. 哪种进度计划方法考虑了风险评估(PERT)

80. 如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的

依赖依据是：强制性依赖关系

81. 项目的基线发生变更应该经过（SCC B）授权执行的

82. 在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”？B.尽可能贴近项目目标的

83.进度控制重要的一个组成部分是A. 确定进度偏差是否需要采取纠正措施

84. 下列那一项是项目型组织的一个优点A.有效的项目组织B.以项目为中心C.更加有效的沟通

85. “工作包”: A.是WB S的最顶层，是对任务的摘要描述B.是WB S所有分支最底层的任务C. 建议：工作

的包的工作量不要超过80小时

86. 下列哪项规则是计算已获取价值法则中最保守的一种：B.0/100规则

87. 构成项目的3个要素A、时间B、费用D、范围

88. 哪一项是PERT法中的最短时间。C、最乐观时间

89. 要设置默认的工资率，是在。C、【工具】｜【选项】的【常规】选项卡中

90. 更改日历的一周显示天数，下列哪个天数无法设置？A、6天

91. 要新建一个空白的项目文档，可以按（B、Ctrl+N）组合键。

92. 想要定义一个域，其域是个下拉式菜单，则选择【工具】｜【自定义】｜【域】命令，单击【】按钮

来设置。(C、值列表

93. 工期如果是估计的工期，会以什么符号来代表(D、?)

94. “甘特图”视图的说法：A、视图的左侧用于工作表显示任务的详细数据。B、可以通过链接任务在任

务之间建立顺序的相关性。D、查看任务的进度。

95．想要取消个性化的菜单功能，让菜单一次就显示出全部的命令，是选择___命令，然后切换到选项选

项卡中，取消选中菜单中首先显示最近使用过的命令复选框。C、工具]|[自定义]|[工具栏

96．如果您不确定任务A 的工作与任务B 的工作有怎样的关系，则应该创建什么类型的相关性？B、完

成开始(FS))

97. 当前Proje ct计划的工期为11 天，其所有四个任务之间的相关性为“开始完成”。任务1为两天；任务

2为三天；任务3为四天；任务4为两天。下面哪种更改将会产生总工期最短的Proj ect计划同时不会更改

项目的开始日期？(B、在任务3 和任务4 之间创建"开始完成"相关性。

98. 作者编写手册需要12天，编辑人员编辑手册需要6天。使用哪种相关性可在最短时间内完成工作？(B、

FF - 完成编写的同时完成编辑。

99. 任务10的“前置任务”列包含以下文本：7FF,5,6SS。哪种解释正确描述了任务10的相关性？(B、必须

先完成任务5，然后才可以开始任务10。任务10将与任务7同时完成。任务6将在任务10开始时开始。

100. 要将任务列表中显示位置较低的任务（具有较高任务ID号）设置为显示位置较高的任务（具有较低任

务ID号）的前置任务，使用什么方法？(A、按住Ctrl 键，单击较低的任务，单击任务列表中显示位置较

高的任务，然后单击"链接任务"。

101. 任务“编写手册”需要15天，任务“编辑手册”需要12天。哪种相关性类型和延隔时间或者前置重

叠时间可使所有工作在18天内完成？(A、为编辑指定"开始开始"相关性类型，延隔时间为6天。

102. Pr oje ct2002的默认视图是（A．“甘特图”）视图。

103.下列可同时查看任务的进度和将资源分配给任务的视图是？A．“甘特图”视图B．“跟踪甘特图”视图

C．“任务分配状况”视图

104.在Proj ect2002中，对固定单位类型的任务来说，当用户增加资源时，任务的进度____ A．加快____。

105.设某任务为固定工期类型，其工时为24小时，工期为3天，原分配的资源为“李明“（单位为100%），

增加资源”周宁“后，工时与单位的变化为：A．工时仍为24小时，单位变为50%

106.在“甘特表”中双击任务名称可打开______ B．任务信息对话框_______。

107.在Proj ect2002的“资源信息”对话框的“成本费率表”中，可以对资源设定最多_____ C．125 _____种资源

费率。

108.在Pr oject2002中，可在______ D．“甘特图”、“跟踪甘特图”、“网络图”_______等视图中拖动鼠标来链

接任务。

109.修改资源的工作日历可通过____ （D．“资源信息”对话框或“更改工作时间”对话框）____对话框。

110.在Proj ect2002中，菜单栏和工具栏的关系是：A．菜单栏是工具栏的一项

111.报表的组成主要基于所使用的表和筛选器，但有时要考虑周期问题。构成报表的基本要素是：D．使用

何种报表、信息筛选条件、信息汇总周期

名词解释

1.项目——为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力

2.WB S——工作分解结构，是一种用于组织任务分解以便报告日程和跟踪成本的分层结构

3.网络图——显示任务之间相关性的图表，任务由框或节点表示，而任务相关性由连接框的线条表示。

4延隔时间——表示前置任务的完成时间和后续任务的开始时间之间的延迟。

5.关键任务——处于关键路径上的任务，一旦延误就会影响项目完成日期的任务。

6.任务相关性——两个任务之间的关系，即其中一个任务要依赖与另一个任务的开始或结束时间来得以开始

或结束。

7.项目管理——在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。

8.比较基准——是指在项目执行期间用来跟踪进度的原始项目计划。在Micr os oft Proj ect中，每个项目最多

可以有11个项目比较基准计划。

9.投入比导向——当向任务增加资源或从任务中删除资源时，Micr os oft Pr oj ect不会更改任务总工时，而是根

据改变的资源数量延长或缩短任务工期。

10.前置任务——必须在另一个任务开始或完成之前开始或完成的任务称之为前置任务。

11.资源：指完成项目所需要的人力、供应物资、设备、资金等。

12.自由时差：指一个任务在不影响后继任务完成的前提下可以延迟的时间。总时差：指一个任务在不影响

项目完成的前提下可以延迟的时间。

成本：指任务、资源、任务分配或整个项目的总计划成本，有时也称做当前成本或当前预算。

填空

1．如果项目文件只能以只读方式打开，不能进行修改，则该项目文件设置了只读密码，如果项目文件既

可以打开还可以修改，则该项目文件设置了打开密码。

2．任务A必须在任务B开始之前完成，则任务A是任务B的前置任务，任务B是任务A的后续任

务。

3．某任务原本是摘要任务，对它做降级操作则该任务变成子任务，如果将任务做升级操作则该任务变

成摘要任务。

4．任务甲使用投入比导向计算日程，则甲任务的类型是固定单位，任务乙上投入的工人人数为10人，

既不增加也不减少，则乙任务的类型是固定工期。

5．工期为0的任务是里程碑任务，定期重复性进行的任务是周期任务。

6．Micr osft Pr oje ct共有三个版本：标准、专业版、服务器版。

7．Micr osft Pr oje ct模板文件格式MPT ，用户文件格式M PP 。

8．Pr oj ect任务类型：固定工期、固定工时、固定单位。

9．Pr oj ect提供的基准日历类型除夜班日历、24小时日历、还有标准日历和行政日历。

10．项目的特征是独特性、一次性。

1、“甘特图”是在国内外广泛应用的项目进度计划管理方法之一，我国也称之为___横道图________。

2、“网络图”视图以______流程图____ 方式来显示任务及其相关性。

3、“资源使用状况”视图可以一次查看____所有资源_____的分配信息，而“资源图表”视图显示的是_______

单个资源___的分配信息。

4、在一个项目中，通过给资源设定__标准___费率、__加班___费率和_____每次使用成本______，可以更

有效地管理一个项目的成本。

5、“投入比导向”日程排定仅应用于：________添加到任务的资源或从任务中删除的资源____________;

____________更改已经分配给任务的工时_____________两种情况。

6、当设定任务为“固定工期”类型后，如果设定了“投入比导向”，删除任务的资源会导致____________工作

量转向其他资源_____________。

7、跟踪项目进度重要的是及时更新项目信息，更新项目信息既可以更新________完整项目______，又可以

更新_______项目的部分任务_________。

8、项目中实际发生的成本包括以____任务______为主的____固定成本_____

和以_____资源______为主的费用。

9、在项目管理过程中，首先要严格控制项目的__进度_____，保证项目在规定的时间内完成；其次要合理

利用__资源_____,并将项目的____费用____尽量控制在计划的预算之内；同时，要跟踪项目执行的情况，保

证项目按照规定的___质量___执行。

10、当项目计划成熟后，可以做一个____项目图____，我们称之为__基准____。

11、在Pr oje ct2002 中，视图栏有__9____个视图图标，单击视图栏底部的下拉按扭可以看到______其他视图

____图标。

12、创建项目计划的第一步就是设定项目的__开始日期或完成日期_________，最后再输入__其他常规信息

______________。

13、相对于关键任务来说，__非关键人物______________是指在保证不影响___项目进度___________或___

完成时间___________的前提下具有一定可浮动时间的的任务；或者在___多重关键路径____________概念

下，不会影响___任务群进度_____________的任务。

简答：

1．简述创建新项目文件的方法。

①从空白项目开始：此项是新建项目的一般途径。如果要新建的项目没有任何可用的基础，可选此项。②

从现有项目开始：此项是指要新建的项目可以从已有的项目中获得借鉴内容。

③从项目模板开始：Micr os oft Pr oje ct提供了许多项目模板，这些模板中包含了创建与模板类似的项目中需

要进行的一些基本步骤。

2．简述项目管理的9大知识领域。

包括：项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、

项目风险管理、项目采购管理、项目综合管理。

3．简述查看资源分配过度需查看的视图。

①使用“资源使用状况”视图查看在这个视图下，过度分配的资源将显示为红色，还可以清楚看出各种资

源被分配到哪些项目活动中，哪些活动还没分配资源。②使用“资源图表”视图查看资源图表视图分为左

右两部分，左边是资源名称显示区，右边是日期显示区。如果资源正常分配，柱型图为蓝色，如果资源过

度分配，柱型图为红色。

4．简述一般项目生命周期的组成。

一个项目生命周期包括4个项目阶段，分别是：识别需求、提出方案、执行项目、结束项目。在“识别阶

段”，要仔细考察项目的独特性，经过对项目的功能，需要解决的问题、市场前景等多方面的考虑，来决定

是否要进行该项目；“提出方案”阶段主要是来解决项目如何进行的问题；“执行项目”阶段是完成项目的

阶段；“结束项目”阶段是经过努力，得到预期的产品，在此阶段要确定货物是否提交客户，款项是否结清、

评估项目执行情况。

5．简述利用Microsoft Pr oje ct筛选功能进行项目跟踪方法。

①Mic rosoft Pr oje ct的各种视图环境中，都内置了许多特定目的的筛选条件，以达到项目跟踪的目的。如在

“甘特图”视图中，提供“已完成的任务”、“具有估计工期的任务”、“未完成的任务”、“里程碑”、“使用

资源”、“关键”等众多现成的筛选工具来获取想要跟踪的数据。②在资源工作表视图中，设置了“工时超

过预算”、成本超过预算、“过度分配的资源”等众多资源筛选工具来跟踪项目。③此外，Microsoft Pr oje ct

还提供了其他筛选器来进行项目跟踪。

6、简述Proj ect中的资源分类，并举例说明。

Mi cr os oft Proj ect中在资源的分类上，可分成“工时资源”和“材料资源”两大类。“工时资源”是为了完成

任务而在任务上花费时间（或工时）的人员和设备。“材料资源”是用于完成项目中任务的供应品、原料或

其他可消耗品。如混凝土、钢材等。

7．用Pr oje ct在建立项目计划时，应输入哪些信息？

在建立项目计划时，应该输入以下类型的信息：1.任务：具有开头和结尾的活动。项目由任务组成。2.工期：

完成任务所需的活动工作时间的总范围。3.任务相关性：两个链接任务之间关系的性质。4.资源：用来完成

项目任务的人员、设备和材料。5.成本：任务、资源、工作分配或者整个项目的规划总成本。

38．如何用“PERT分析”功能进行工期的预估？①单击工具栏中“CO M加载项”按钮，弹出“CO M加

载项”对话框，选中“PERT分析”。②工具栏中出现“PERT分析类”快捷操作按钮，单击“PERT项工作

表”按钮，系统将显示出PERT分析表。③在表中填入“乐观工期”、“预期工期”、“悲观工期”，单击“PERT

计算”按钮，系统将自动计算出项目工期。④返回“甘特图”视图，将看到项目工期已改为计算后的PERT

分析值。

39.软件配置项的变更控制流程：

答：一般实施比昂控制有8个步骤：1.标识需要的变更2.提出变更请求3.确定变更请求 4.评估变更请求

5.批准变更请求

6.实施变更

7.验证变更

8.完成变更

1.一般项目具有哪些特性？

（1）项目的短暂性；（2）项目的目标性；（3）项目的可预测性；（4）项目的可限制性；（5）项目的动

态性。

2.Proj ect2002 有哪些主要功能？（1）项目范围管理；（2）项目进度管理；（3）项目资源管理；（4）信息

沟通管理；（5）项目综合管理。

3、使用Pr oject2002 进行项目管理时首先要创建项目文件，而在创建项目文件前的首要任务是收集项目信息，试述收集项目信息的主要内容。

（1）明确总体目标；（2）确定任务细节；（3）规定时间限制；（4）配置资源；（5）任务间的关系。

4.在Pr oje ct2002 中可用哪些方法创建任务的链接？

（1）使用“甘特图”；（2）使用“甘特表”；（3）使用“任务信息对话框”；（4）使用组合视图。

5、试述在Proje ct2002 中建立资源库的步骤。

（1）打开“资源工作表”视图；（2）设置资源默认参数（默认费率、默认固定成本累算方式）；（3）输入资源信息；（4）输入资源备注。

6、试述在Proje ct2002 中设定“投入比导向”后，删除资源对“固定工期”、“固定单位”、“固定工时”三种类型任务的日程排定有何不同？（1）对“固定工时”类型的任务来说，设定“投入比导向”前后，删除任务的某个资源对日程排定的影响无变化；（2）对“固定工期”类型的任务来说，当设定了“投入比导

向”后，删除任务的某个资源会导致工作量转向其他资源，即使其他资源的单位增加；（3）对“固定单位”类型的任务来说，当设定了“投入比导

向”后，删除任务的某个资源会使任务工期延长。

7、在Pr oje ct2002 中可用哪些方法解决资源冲突？（1）设定资源推迟开始工作时间；

（2）增加资源总量；（3）替换资源；（4）设置资源加班时间；（5）调整资源日历；（6）只使用资源的一部分工作时间；（7）使用Proje ct2002 的“资源调配”功能。

8、如何利用Project2002 来缩短项目工期？

（1）分解关键任务；（2）给任务增加资源；（3）缩减关键任务的工期；（4）重叠或延迟链接任务；（5）设置日历增加工作时间；（6）通过减少工时来缩短任务工期；（7）通过分配加班工时来缩短关键任务工期9、项目的生命周期有哪几个阶段？

（1）确定项目目标阶段；（2）指定项目计划阶段；（3）调整项目计划阶段；（4）跟踪项目阶段；（5）项目总结阶段。

10、Pr oje ct2002 中使用了哪些项目管理技术？

（1）任务分解结构技术；（2）“甘特图” ；（3）项目评审技术；（4）关键路径法。

11、Pr oje ct2002 的用户界面由哪几部分组成？

（1）标题栏；（2）菜单栏；（3）工具栏；（4）录入栏；（5）视图栏；（6）应用窗口。

12、Pr oje ct2002 中的常用视图有哪些？4、答案要点：“甘特图”视图、“跟踪甘特图”视图、“任务分配状况”视图、“日历”视图、“网络图”视图、“资源工作表“视图、”资源分配状况“视图、”资源图表“视图、”。13、何谓周期性任务？在Proj ect2002 中如何创建周期性任务？

（1）其发生在时间上具有一定的间隔规律的任务称为周期性任务；

（2）单击菜单【插入】→ 【周期性任务】，在“周期性任务信息”对话框中设置“工期”值、“发生频率”以及时间长度。

14、在Pr oject2002 中如何定位资源冲突？

（1）使用“资源工作表”视图查看资源冲突；（2）利用“资源图表”定位资源冲突；（3）使用“资源使用状况”视图定位资源冲突；（4）在“甘特图”视图中定位有冲突的任务。

15、在Pr oject2002 中如何跟踪项目进度？

（1）更新完整项目：按日程比例设定任务的完成百分比更新进度；按未全部完成进度的任务百分比为0更新进度。（2）更新项目的部分任务：在“更新任务”对话框中输入相应的信息。（3）未完成任务的重新安排。

16、如何利用Proj ect2002降低项目成本？

（1）降低资源的费率；（2）减少任务的工时；（3）减少资源的分配单位；

（4）减少资源加班；（5）替换资源；（6）减少任务的固定成本；

（7）删除任务。

39．简述Micr osft Pr oje ct在项目沟通管理中的作用？

通常项目要涉及不同的人或组织。为了保证合作顺利或监督有效，就要建立有效的沟通管理，保证能以合适的方式、在合适的时间、从合适的人那里、获得合适的信息。我们可以用Micr os oft Pr oje ct来完成沟通管理。

将项目文件保存为文本、excel文件、或者web网页，便于没有使用Micr os oft Proj ect的项目干系人获取项目信息。

通过打印项目文件与其他项目干系人共享信息，与access、excel等应用软件共享数据。

在网络环境下使用Microsoft Pr oje ct与其他项目人员协同工作。

40．简述Proje ct中任务相关性的类型？

完成－开始（FS）：后续任务必须在前置任务完成后才能开始

开始—开始（SS）：后续任务必须在前置任务开始后才能开始

完成－完成（FF）：后续任务必须在前置任务完成后才能完成

开始－完成（SF）：后续任务必须在前置任务开始后才能完成

论述：

41．在Pr oje ct制定项目计划时，在进行了资源分配之后往往会出现资源分配过度的情况，试说明产生资源分配过渡的原因及解决方法？

任务是由资源来完成的，但每种资源的数量是有限的。资源分配过度的原因有以下几种：

1、同一资源同时被全职分配给多个任务

2、增加了任务工期

3、减少了资源的单位可用性

4、输入资源的日期后限制了可用性

5、将资源分配给摘要任务的同时，还将其分配给摘要任务下的一个或多个子任务

6、项目中没有说明资源花在某任务中的多余时间

Mi cr os oft Proj ect提供的多种解决资源冲突的方案。既有手工完成的，也有自动实现的。具体方法如下：1.设定资源推迟开始工作时间2.增加资源总量3.设置资源加班时间4.调整资源日历5.只使用资源的部分工作时间6.使用“资源调配”功能来解决资源冲突

2．某厂房基础工程在用Micr os oft Proj ect制定项目计划后，发现计划成本超过目标预算，请你为该项目提供几个策略进行优化以削减成本，并对优化结果进行评估。

削减项目成本可从任务和资源两方面入手，具体说来有以下几种：

降低资源的费率：这是一种最直接的方法，但往往不针对人力资源，可通过降低能源消耗、设备费用等来实现。

减少任务的工时：任务的成本与任务的工时成正比，适当减少工时，可以降低任务的费用。

减少资源的分配单位：减少资源的分配单位等于加大剩余资源的工作量。因此，采用此方案应从实际工作考虑，确定剩余的资源能否胜任此项工作。

减少加班

替换资源：即用廉价的资源替换高价资源，但前提是，替换的资源同样能胜任这项任务。

减少任务的固定成本。

删除任务：要确认删除该任务对项目没有影响或影响在可控制范围内。

42.你被任命为项目经理，负责将一家主要金融机构的多个电子邮件系统转化为一个平台。你们公司的方法并不是客户的第一选择。你们公司通过挪用用于其他用途的资金而提供最低的报价。在项目执行以后，客户规定了以前从没有使用过的新方法。在项目接近最初确定的竣工日期时，已经明显看出需要对技术方法进行重大修改。虽然通过定期状态报告已经给客户提供了整个项目期间的发展情况，并且也遵守了项目计划，但是，客户要求继续执行项目，而不能增加成本，直至客户的所有要求都得以满足。你们公司认为别无选择，只能听从客户的要求，虽然这会造成惨重的损失。为避免这种情况，应该做的事情是什么？A．更好的识别风险并制定风险缓解策略。B．更加清晰的范围说明书。C．改善的沟通计划。D．客户项目计划的正式认可和接受。答案：“D. 客户对项目计划的正式认可和接受。”1.项目计划用于指导项目执行2.记录项目计划假设条件3.记录项目计划过程中就选择的方案作出决策4.促进干系人之间的沟通5.界定关键的管理审核6.促进干系人之间的沟通7.界定关键的管理审核8.为进展情况测量和项目控制提供基线

2018年10月自考《工程项目管理》考试真题整理(全套试卷)

2018年10月自考《工程项目管理》考试真题整理（全套试卷） 一、单项选择题 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。错选、多选或未选均无分。 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.建设工程保修期内，由于设计原因造成屋面漏水，负责维修的是 A.设计单位 B.施工单位 C.监理单位 D.业主 3.项目人力资源管理的主体是 A.企业人事经理 B.项目经理

C.监理工程师 D.施工队长 4.在满足工程质量验收标准的前提下，工程项目质量总目标的提出者是 A.施工单位 B.业主 C.监理单位 D.设计单位 5.隐蔽工程隐蔽前，应通知前来验收的对象是 A.施工单位 B.设计单位 C.建设单位 D.政府主管部 6.国际标准化组织的缩写是 A.AIA B.IsOC C.DIA

D.ASI 7.投资决策后，投资控制的关键应放在 A.设计阶段 B.招投标阶段 C.施工阶段 D.竣工验收影 8.单代号网络图中， A.一项工作民 B.工作开始或结束时间 C.工作逻辑关系 D.工作线路 9.关于双代号网络图中，下列说法正确的是 A.节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系 B.节点表示工作时间，箭线表示工作进行的方向 C.节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作进行的方向 D.节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向

10.工程项目安全生产的总负责人是 A.项目经理 B.总监理工程师 C.业主 D.总监代表 11.某项目发生生产安全事故，造成直接经济损失达1.5亿元，该事故可判定为 A.一般事故 B.较大事故 C.重大事故 D.特别重大事故 12.PDCA循环中的PDCA分别指 A.计划、检查、实施、处置 B.计划、处置、检查、实施 C.计划、实施、检查、处置 D.检查、计划、实施、处置 13.虚工作的特点是

道路改造及绿化景观工程施工项目管理组织机构

道路改造及绿化景观工程施工项目管理组织机构 第一节项目组织机构 为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程建设，我公司本着科学管理，精干高效、结构合理的原则，已选派了具有开拓进取精神、施工经验丰富、态度诚恳、勤奋实干、科学务实的工程技术人员和管理人员组建了项目管理班子和管 理机构。根据本工程的特点，从已组建的项目管理机构中指派工程师具体负责本工程的施工，其他各部门人员协助配合，以质量、安全、工期成本为中心。开展高效率的工作。：下 见图构机织组目 项． 第二节管理模式

1、根据项目管理的需要，必须坚定不移地健全机构和人员配置。只有如此，才能对项目管理工作进行细分，加强管理的广度和深度。 2、管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自开展工作并进行相互间协作；领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核，并协调平级、之间、上下级之间的工作纠纷。 、以制度、合同为准绳，规范项目内部及分包商、供3． 货商之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。 4、整个工程的管理工作以工程进度、质量为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好完成。 5、向业主、劳务层提供严格按照合同承诺的全面总承包管理和总承包服务。 6、严格按照合同，加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料，并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。 7、在健全人员配置的基础上，加强对劳务层的控制的细度和力度，将其完全纳入我方的预设轨道，从而协调有序地完成按时优质交工目标。 8、加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理

工程项目管理卷自考复习题(有答案)

《工程项目管理》自考复习题 一、单选题 1．项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括（D） A．推行工程可行性研究B．推行工程招标投标 C．推行FIDIC合同条件D．推行代建制模式 2.PMBOK的概念是由哪个组织提出？（A） A．美国项目管理协会B．中国项目管理协会 C．国际项目管理协会D．国际工程师联合会 3．以下不是工程项目组织特征的是（B）D A．临时性B．柔性 C．弹性D．稳定性 4．2001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化具有重大作用？（D）C A．工业可行性研究编制手册B．工程网络计划技术规程 C．项目管理实施细则D．建筑工程项目管理规范 5．从项目的生命周期看，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？(B) A．小，小B．小，大 C．大，小D．大，大 6．不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？（D） A．责权利平衡B．适用性和灵活性原则 C．减少管理层次，组织扁平化D．职能部门和项目部门边界模糊化 7．2004年已经建成某40万吨的加工厂，实际投资额为4000万元，2010年拟建100万吨产能的类似加工厂，根据生产能力估算法，估算投资额最接近哪一项？（年综合价格调整系数为1.05，生产能力指数0.8（B） A．10000万元B．11157万元C．8741万元D．13400万元 8．对项目控制点的说法，正确的是哪一项？（B）C A．为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。 B．控制点必须设置在重要的里程碑事件上 C．控制点要求最能反映项目的目标 D．控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量 9．下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？（A） A．增加资源投入B．重新分配资源 C．修整资源分配图D．减少必要的环节 10．哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择。(A) A．招标公告B．现场踏勘 C．资格预审D．出售标书 11．在实际工程中，实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算，这种的合同类型是属于（A）A．单价合同B．总价合同 C．成本加酬金合同D．目标合同 12．对WBS的说法，不正确的是哪一项？C A．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解 B．WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容 C．工程系统自身的结构全部用WBS表示 D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别 13．决定工程项目组织的主要因素是哪一项？（A） A．项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式 B．项目的决策方式、项目经理的责权利分配 C．项目的实施流程和管理权限 D．项目的复杂程度和项目的专业化水平 14．对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？（D） A．从目标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标 B．从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型 C．从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程 D．从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划 15．我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项？（A） A．双代号网络图 B. 单代号网络图 C. 双代号时标网络图 D. 单代号搭接网络图 16．挣值法的三个基本参数是哪一项？（D） A．BCWS，ACWP，BCWA B．ACWA，ACWP，BCWP C．ACWP，ACWS，BCWS D．ACWP，BCWP，BCWS 17．工程项目控制的特征是哪一项？（B）D A．柔性控制和长远控制B．现场控制和动态控制

工程项目管理卷自考复习题.doc

《工程项目管理》自考复习题 第一部分：自学辅导材料（内部使用）思考题重点 一、名词解释：第2、8、11、12、13、19、20、30、38 题； 二、填空题：第2、5、10、11、13、15、18、20、23、24、28、34、41、43、44、45、47 题； 三、单选题：第2、3、4、6、7、10、13、14、30 题； 四、简答题：第I、7、15、16、19、22、23、25、39、49、50、52、53、70、72、78 题； 五、论述题：第8、12、15、16、17、21、22、27、28、32、35 题。 第二部分：教材复习思考题重点 （指定教材：成虎著，《工程项目管理》第三版，中国建筑工业出版社，2009年） P58：第2题（同第二版P41第2题） P101：第4题（见第二版P79第6题）； Pill：第4题（见第二版P92第4题）； P126：第5题（见第二版P106第3题）； P166：第10、13题（见第二版P146第11、16题）；P208：第10题（见第二版P182第10题）［参见P150 例题（同第二版P128例题）；该3题单代号、双代号网络图的绘制及其时间参数计算。］ P234：第3题（见第二版P203第2、3题）； P252：第2、3、4题（见第二版P218第2、3、5题）［参见P243例题（同第二版P211例题）］； P307：第5题（见第二版P250第5题）； P326：第1、4题（见第二版P266第1、4题）； P349：第6题（见第二版P283第3题）； 第三部分补充复习思考题 一、单选题 1.项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，丁?程项目管理的国际惯例通常不包括 A.推行工程可行性研究 B.推行工程招标投标 C.推行FIDIC合同条件 D.推行代建制模式 2.PMBOK的概念是由哪个组织提出？ A.美国项日管理协会 B.中国项日管理协会 C.国际项H管理协会 D.国际T程师联合会 3.以下不是工稈项目组织特征的是 A.临时性 B.柔性 C.弹性 D.稳定性 4.2001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设T程项H管理科学化、规范化和法制化具有重大作 用？ A.T业可行性研究编制手册 B.工稈网络计划技术规稈

园林景观工程项目管理工作总结

园林景观工程项目管理工作总结 园林景观工程包括园林建筑及硬质铺装工程、绿化种植工程、给排水工程、电气安装工程，其施工范围大，施工过程中与其有关联的专业工种多。为满足使用功能和确保达到设计要求的景观效果，合理的细节处理以及工程施工前期、施工过程中的控制尤为重要。 工程施工前期、施工过程中的控制即事前、事中控制。 采取主动与事前控制： 1、园林景观工程施工图纸确定前的控制 园林景观工程与相关专业交叉施工部位多，有时因设计部门各专业设计师未能及时沟通，导致园林景观工程施工图纸在施工过程中出现诸多问题，如：①建筑工程施工图中在出入口有门和平台台阶，但园林景观工程施工图中未反映，发现时除了补设计变更要增加造价外，还影响工程施工进度。②各专业管线埋设在园林施工作业面下的位置存在不合理情况（部分管线埋设位置刚好在绿化种植大型苗木下方），发现时只能调整大型苗木种植位置，影响植物配置的合理性，使得最终的景观效果达不到设计要求。③由于相关专业设计标高的变更，园林又未做相应调整，施工到此部位时才发现问题，最后只能进行小范围设计变更调整，致使园林施工作业面收口不完美，影响景观效果。④各相关专业（消防、市政给排水、强电、弱电）井的设计位置大部分布置在园林景观工程园建铺装区域，特别是主入口铺装区，严重影响铺装效果。⑤园林绿化种植苗木的配置设计未考虑植物的生长特性——ａ、阳生植物和阴生植物设计种植位置不合理，影响植物正常生长；ｂ、有些带

刺的植物设计种植位置过于靠近行人能接近的园路、休息平台等部位，给行人易造成伤害、尤其是小孩；ｃ、灌木丛的配置设计中相对长势快的灌木种植在长势慢的前面，违背了最终设计意图，使得现场植物配置显得混乱。上述五点是园林景观施工过程中出现的比较常见的问题，在满足各相关专业设计规范要求的前提下均可以得到合理的处理，这就要求除了熟悉园林专业施工图纸外，还应对照查看与园林专业有关联的各专业设计施工图，对存在不合理和矛盾的设计问题及时提出处理方案，完善各专业设计施工图。 2、园林景观工程施工图纸确定后及工程施工前的控制 熟悉所有园林景观工程设计施工图纸及园林景观工程合同文件，并对比与园林专业有密切关联的土建专业和园林景观工程的分部分项工程量清单，将两个专业的工作界面的划分情况进行了详细的了解，避免出现重复计量的情况。 对照园林景观工程设计施工总平面图，大致了解工地现状，全面熟悉整个小区园林景观工程施工的分布情况，对园林施工图纸与现场实际情况有矛盾的，统计后及时向专业设计师反映，以便问题能及时解决。 在工程施工前，督促园林施工单位做好进场施工前的准备工作。园林景观工程的施工范围大，根据工程的施工特点，对在工程施工过程中与相关专业有关联的部分，不明之处或是需协调配合的及时同部门相关专业工程师进行沟通，做好事前控制，使工程施工顺利有效的开展。 园林景观工程施工中园建饰面铺装材料多，绿化种植苗木品种繁多。工程施工前，会同专业设计师对园建饰面铺装材料在材料市场进行实地考察和选定，并贴好标签标注；对重点控制苗木在苗场进行实地考察和选定，并拍

工程项目管理复习题自考

工程项目管理 一、单项选择题 1．项目建成后，负责编制工程竣工决算报告的单位是 A．项目法人B．设计单位 C．监理公司D．造价咨询机构 2．承包人向工程师递交索赔意向通知，是在索赔事件发生后 A．7天内B．14天内 C．28天内D．35天内 3．建设工程的价值主要形成的时间阶段是 A．决策B．可行性研究 C．设计D．施工 4．在可行性研究报告被批准后， A．组成项目法人筹备组B．提出项目法人的组建方案C．正式设立项目法人D．成立项目法人过渡机构5．在评标工作中，评标委员会的成员应为 A．5人以上的单数B．5人以上的双数 C．7人以上的单数D．7人以上的双数 6．风险事件级别评定的影响因素是 A．风险发生的概率B．风险损失量 C．风险发生的概率和风险损失量D．风险评估的方法 7．关于投标有效期，下列说法正确的是 A．一旦确定，不可延长B．在招标文件中规定 C．起算时间为提交投标文件的时间D．由招标和投标单位共同确定8．按实施过程对项目结构进行分解时，对分解结果有影响的是项目的A．生产体系B．生产功能 C．专业要素D．任务范围 9．在建设工程合同中，解决合同争议最常见也最有效的方式是 A．诉讼B．争端裁决委员会 C．协商D．政府出面协调 10．针对特种作业、特种设备、特殊场所进行的检查属于 A．全面检查B．局部检查 C．专业性检查D．不定期检查 11．中标通知书发出之日起30日内，

A．招标人与中标人订立书面合同B．招标人退还投标保证金 C．中标人提供履约担保D．招标人提供支付担保 12．需要编制建设项目总概算的设计阶段是指 A．方案设计B．初步设计 C．技术设计D．施工图设计 13．轮班制生产方式的工作分类方法是按 A．临时性工作归类B．简单数量进行归类 C．职能进行归类D．时间进行归类 14．承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这种合同方式是A．可调价总价合同B．固定价总价合同 C．可调价单价合同D．成本加酬金合同 15．对于风险的理解，下列说法正确的是 A．风险是可以消除的B．事件是风险的要素之一 C．风险越大，损失越多D．风险对不同主体的影响是相同的16．整个策划活动解决问题、取得效果的必要前提是准确地设定项目的A．效益B．范围 C．目标D．系统构成 17．建设单位组织开工的时间为领取施工许可证之日起 A．七天内B．三十天内 C．一个月内D．三个月内 18．施工方对项目进行进度控制的依据是 A．施工任务委托合同B．监理规划 C．施工任务单D．业主的进度计划 19．安全生产制度中最基本、最核心的制度是 A．安全生产检查制度B．安全生产例会制度 C．安全生产责任制D．安全事故责任追究制度 20．项目质量管理的主要对象是 A．工程实体B．工程设计 C．服务能力D．工程规划 21．负责主持编制项目质量计划的是 A．总工程师B．项目经理 C．技术负责人D．质量负责人 22．风险识别和管理之间的纽带是 A．风险分析和评价B．风险控制 C．风险分类D．风险对策

Project软件与建筑工程项目管理

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/9d15137206.html, Ｐｒｏｊｅｃｔ软件与建筑工程项目管理 作者：王志强刘松 来源：《中小企业管理与科技·学术版》2009年第08期 摘要:本文介绍了Project软件的主要功能及基本使用方法,分析了当前工程建设中Project 软件的应用情况,阐明了Project软件在建筑工程项目管理中应用的重要性。 关键词:建筑工程项目管理进度计划资源分配 1 Project 软件在工程建设中的作用 Project 是一个项目管理网络计划软件,它是基于关键路径法(CPM)和项目评审技术(PERT) 两种技术,主要用于大中型项目的计划制定、评审、优化、资源合理调配和现场动态跟踪的通 用的肯定型网络计划软件包。Project 提供了一套完整的项目描述和计算的方法及模型,通过这个软件生成图、表或文件。 1.1 快速地建立项目计划建立项目计划,需要完成一份正确的网络计划图,这至少需要一个 星期的时间进行设计、参数计算、核对、成图。如果需要在原方案上做些修改,就不得不重新 算一遍。耗费更多的时间、人力、物力、财力,无法适应当前飞速发展的形势。Project则能把这些工作都承担起来,能轻松愉快地完成项目计划的制定工作。如果需要修改、增删、优化,只需要把修改的地方输入给Project,它会按新的意图重新计算,在几秒内就给出结果。而且Project 会自动计算出关键路径,计算每个任务的时差和整个项目的开工、完工日期,告诉能否如期竣工,资源分配是否合理。 1.2 按工期管好项目中的任务 Project 把一个任务划分为四个阶段进行管理,即:比较基准计划(原始计划)、当前计划、实际计划和待执行计划(剩余计划或未完成计划)。它为每个阶段的计划都设置了数据域,用户随时都可以查看。比较基准计划(原始计划)里的计划数据记录了最初制定项目计划时项目的状态情况。这个计划数据在项目调整过程中始终保持不变,无论何时需 要原始计划数据时都可以从这个计划数据域中得到。 当前计划是根据实际已经发生的计划和任务间的制约关系面计算出来的,它作为整个计划 的重点向用户提供了极为详细的数据。例如开始时间、完成时间、工期、总时差、自由时差、工作量、费用等。 实际计划是指已经开始实施,但未完成或已经全部完成的任务计划。Project设置“实际计划”数据域,可使用户把已经完成的工作和未完成的工作区分开来。而且一旦一个任务的实际计

景观项目施工管理目标制度规则方案

景观工程管理规定 为了进一步提高技术管理水平和项目管理水平，让客户购买放心的、舒心的产品，参与工程的发包人、承包人在遵守法律、法规和相关规定的前提下，制定本规定。 一、图纸会审 1、开工前，施工方有责任对施工图说进行详细的审查，必须认真组织其内部的审阅工作，在收到施工图说5天内，形成书面读图意见提交建设方。如由于图纸审查不严，造成工程返工，一切损失由施工方承担。施工方的审图工作对以下内容负责，由于工作不到位，审图不严，造成工程返工，其工期损失和经济损失概由施工方承担。 （1）图说文件是否符合国家相关规范和强制性标准条文的要求；（2）图说是否齐全、清楚、明确；图示尺寸、坐标、标高是否有误；管线交叉点、道路交叉点是否无矛盾； （3）市政管线、景观照明、绿化给排水、水景、绿化等不同专业之间应统一，如出现矛盾，施工方须及时提出建议性修改方案； （4）有无功能、使用、安全等问题； （5）对新技术、新做法进行可行性分析。 （6）有无使用功能、结构安全方面的常识性错误； 如承包人未按本条要求在规定时间内提出内审书面意见，罚款500元。 2、施工方须由其公司总工程师参加建设方组织的设计交底和图纸会审会，并由施工方项目部做好记录，编写纪要，在2天内经其项目经

理及技术负责人审核后，提交与会各方审核签章，在5天内返还项目参建各方。承包人各专业技术负责人不得以任何借口不参加设计交底会，否则处以500元/人·次的罚款。 3、施工方对图纸不理解或存在疑问，对于原施工图中有专业间矛盾、尺寸错误、图纸不符、功能性问题、不符合国家强制性规范等应发现的问题，承包人应在工序开始前及时向建设方提交书面技术洽商单，建设方5天内核实并书面答复。若施工方擅作主张，隐瞒不报或推诿为按图施工，建设方要追究其不作为责任，除无条件整改外，并承担由此产生的一切损失。 4、施工方根据自己的知识、经验在图纸审查和施工时，对可能发生缺陷的部分，应及时将情况如实报告建设方。如建设方在施工方提出报告后，仍坚持按原设计施工，施工方应予执行，但对此产生的后果，施工方不负责任。 二、施工组织设计要求 1、项目开工前7天内，承包人必须按照施工图、现场实际情况及投标承诺书报送施工组织设计；在分部、分项工程开工前7天内报送专项施工方案。如不能及时提交，则甲方有权对施工方处以1000元的罚款。如提交的施工组织设计无针对性，除罚款并通报外，将退回重新编制。 2、包含内容: 项目管理机构配备，实施方案，工作计划（施工进度计划、材料进场计划、机械进场计划、劳动力计划、劳务队简介），质量、技术组织措施，各分部分项工程的主要施工方法场时间等。

工程项目管理自考复习资料

工程项目管理 第一章 项目的定义：具有独特的过程，有开始和结束日期，有一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。 项目的特性：1、一次性（单件性）；2、目标性；3、约束性；4、寿命周期性；5、多活动性。 项目的特点：1、目的性；2、寿命周期性；3、依赖性；4、独特性；5、冲突性。 工程项目的概念：需要一定的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。 工程项目的基本特征：1、工程项目的一次性；2、工程项目的目标性；3、工程项目的约束性；4、工程项目的寿命周期性；5、工程项目由活动构成。 工程项目的其他特征：1、投资大；2、建设周期长；3、不确定性因素多、风险大；4、参与人员多。 工程项目的类型：1、根据不同功能划分：1）住宅建筑；2）公共性建筑；3）工业建筑；4）基础设施。2、根据任务不同划分：1）工程项目（包括使用至报废）；2）工程承包项目；3）工程勘察设计项目；4）工程监理项目。 工程项目的组成：1、单项工程；2、单位工程；3、分部工程；4、分项工程。 项目管理的概念：以工程项目为对象，在既定的约定条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标、工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。 目标体系：质量目标，工期目标，费用目标。关系：对立与统一的关系，是不可分割的整体，是一个系统。 工程项目建设程序：项目决策阶段---项目设计阶段---建设准备阶段---施工和动用前准备---竣工验收阶段 业主方对工程项目的管理：业主方负责从可行性研究开始直到工程竣工交付使用的全过程管理，是整个工程项目管理的中心。五个职能：1、决策职能；2、计划职能；3、组织职能；4、协调职能；5、控制职能。 政府对工程项目的管理：政府对工程项目的管理是指政府有关部门对工程项目进行的监督和管理，以相关的法律为依据，由有关的政府机构来执行强制性监督与管理。九个方面：1、建设用地管理；2、建设规划管理；3、环境保护管理；4、建筑防火管理；5、建筑防灾管理；6、有关技术标准、技术规范执行情况的审核；7、建设程序管理；8、施工中的安全、卫生管理；9、建成后的使用许可管理。 施工项目管理：施工单位通过工程施工投标取得工程施工任务，以施工合同为依据，组织项目管理，成为施工项目管理。 施工项目管理的特征：1、施工项目是主要的管理对象；2、施工阶段管理的内容随着施工阶段的不同而不同；3、施工项目管理的首要任务是施工现场的管理。 工程建设监理：针对工程项目建设，业主委托和授权社会化、专业化的工程建设监理单位，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同所进行的旨在实现投资目的的围观监督管理活动。 工程建设监理的性质：1、服务型；2、独立性；3、公正性；4、科学性。 工程建设监理的范围：1、国家重点建设工程；2、大中型公用事业工程；3、成片开发建设的住宅小区工程；4、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；5、国家规定实行监理的其他工程。 监理单位与业主、承包商的关系：业主与监理单位经平等协商签订了监理合同，就确定了连着之间是委托与被委托、授权与被授权的关系。监理合同对监理人员的数量、素质、服务范围、服务时间和服务费用等作出详细规定，同时也明确了业主授予监理工程师的权力。

PROJECT项目管理案例作业

PROJECT项目管理案例 一、项目简介 项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2013年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2013年10月底竣工并恢复交通。 二、项目任务关系、固定成本及资源需求量 项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费和管理费等)、资源需求量如表1。

三、可用资源 项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示，项目实施期间的日常管理费用为每天50元。 四、项目管理要求 （1）根据所给条件，确定项目是否可按上级要求如期完成?如果完不成，各种工人各需要增加多少?项目的总成本能否控制在50万元的预算内? （2）跟踪和控制项目的实施。 五、使用PROJECT进行该项目管理的具体步骤参考 (1)输入项目基本信息； (2)输入任务名称、任务持续时间、建立任务间的逻辑关系； (3)检查网络逻辑关系； (4)输入资源数据、费用数据； (5)保存进度计划和基础数据； (6)检查工期和成本目标是否符合要求，不符合则进行调整和优化； (7)将最优计划设置为基准计划； (8)打印计划报告(网络图、横道图、资源负荷图)； (9)开始实施项目，并分别在7、8、9、10月底各进行一次跟踪和控制。

六、监控条件 (1)第一轮进度监控 信息：预算在2013年7月31日才获批准，即工序“预算报批”的实际完成时间是2013年7月31日。 分析由于“预算报批”工序延期对其它各项目的影响及对整个项目工期和成本的影响。 进行项目调整，设法使项目的竣工日期不变，如不可能，则设法优化出最短工期。 写出分析报告。 (2)第二轮监控 信息：在8月底,工序“向社会公告”已经完成，工序“开走路上车辆”也已经完成，但是工序“开挖槽沟”还没有开始。 分析项目工期和成本情况，确定是否需要进行项目调整，如需调整则进行调整。 写出分析报告。 (3)第三轮监控 信息：在9月底，工序“开挖槽沟”已经完成，“维修水管”已完成50%，“支设新电杆”已经完成，“铺设电缆”已经完成，“剪除树枝”已经完成。 分析项目进程和成本，确定是否进行调整及如何调整。 写出分析报告。 (4)第四轮监控 信息：在10月底，监控报告表明，工序8“维修水管”，工序9“压力试验”，工序13“吊装变压器”均已完成；但由于某些原因，工序7“复铺路面”尚未开始。 分析项目进程和成本，确定是否进行调整及如何调整。 写出分析报告。 (5)竣工报告 信息：12月中旬，项目全部竣工。 根据项目计划及四轮监控，写出项目竣工总结报告，分析项目目标(工期和成本)的实现情况，分析实施和管理的成效，具体总结项目管理中为实现目标可以采取哪些调控措施及本项目管理中采取了哪些措施。 七、思考 项目经理能否采取更多有效的调整措施，从而避免这18%(即3周)的项目竣工延误(该延误主要是由工序“预算报批”的延迟引起的)? 该竣工延迟是否由资源不足引起?

2021年工程项目管理自考模拟试卷

注意事项①出卷时，试卷之间应留答题空格，且笔迹工整。 ②考试时，请勿将试卷摊开。 一、单项选取题（共20题，每题1.5分。每题备选项中，只有1个最符合题意） 1、在任何状况下工程项目建设周期都是有限，这是工程项目（）特性A．唯一性B．一次性C．整体性D．不可逆转性 2、项目所有者涉及两个层次（） A．市政和业主B．公司和业主C．市政府和公司D．投资者和业主 3、弱矩陈式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式重要区别在于（） A．参加项目团队B．项目管理人员水平高低C．项目规模大小D．项目经理权限大小 4、可以描述为业主—项目管理公司—承包商组织关系项目组织形式是（）A．直线型B．矩阵型C．寄生式D．独立式 5、在项目实行阶段，应协调解决施工现场关于文物保护工作，并承担相应费用是（） A．承包人B．业主C．征询工程师D．政府职能部门 6、同一条工程项目信息，不同人有不同理解，这属于沟通中（） A．认知障碍B．情感障碍C．偏见障碍D．个性障碍 7、工期压缩普通不在（）状况下发生 A．有时间限制B．实际中存在工期迟延C．规定提前竣工D．农忙工人回家 8、恰当项目范畴（）是成功实行工程项目核心 A．定义B．变更C．控制D．确认 专业班级 准考证号 封 学号 姓名 线 第1页，共6页

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第3页，共6页 、在项目组织基本形式中业主是战略管理层，则设计单位是层。 6、项目经理普通需要掌握知识重要涉及项目所在领域有关专业知识、普通管 理知识和。 7、双代号网络图中箭线表达工程活动，箭线上表达工作名称，箭线下表 达。 8、在工期筹划中，由构成线路叫做核心线路。 9、某墙面分项工程中，人工费为5万元，材料耗费了8万元，此外运用有关 机构设备耗费了2万元，则该分项工程直接工程费为。 10、项目中沟通方式按照组织层次可觉得垂直沟通、横向沟通和。 四、名词解释（共5题，每题1分） 1、WBS 2、BROT 3、 EPC 4、BCWS 5、CV 密 封 线 第4页，共6页 4、试分析也许导致成本超支因素 5、简述普通面对工程风险方略 密 专业班级 准考证号 封 学号 姓名 线 第5页，共6页

风景园林工程项目(国家森林公园)

风景园林工程项目（国家森林公园） [单项选择题] 1、在国家级森林公园经营管理范围内，不得再建立自然保护区、风景名胜区、地质公园等。确有必要的，必须经（）批准后方可建立。 A.省林业厅 B.国务院 C.国家林业局 D.省政府 参考答案：C [单项选择题] 2、核心景观区的主要功能是（） A.旅游接待服务 B.游览、游憩 C.生态保护、恢复 D.保护、游览 参考答案：D [单项选择题] 3、国家森林公园中的建设用地不宜超过园内陆地面积的（） A.2~3% B.3~5% C.1% D.5~8% 参考答案：A [单项选择题] 4、江西灵岩洞国家森林公园是哪种类型的国家森林公园（） A.山岳、峡谷等地貌景观为主要类型的森林公园 B.森林景观为主要类型的森林公园 C.丹霞、溶洞等特殊地貌景观为主要类型的森林公园 D.野生花卉景观为主要类型的森林公园 参考答案：D [多项选择题]

5、申报国家森林公园可行性研究报告中对森林植被景观的描述应包括以下哪些要素（） A.名称和 B.分布地点 C.面积或规模 D.主要植物构成及生长状况 参考答案：A,B,C,D [多项选择题] 6、国家级森林公园的主体功能是（） A.保护森林风景资源和生物多样性 B.普及生态文化知识 C.开展森林生态旅游 D.开发房地产 参考答案：A,B,C [多项选择题] 7、重要森林风景资源的保护规划应包含哪些内容（） A.明确保护对象 B.确定保护范围 C.制定保护措施 D.规划保护设施 参考答案：A,B,C,D [多项选择题] 8、以下哪些是《国家级森林公园管理办法》中的规定（） A.因提高森林风景资源质量或者开展森林生态旅游的需要，可以对国家级森林公园内的林木进行抚育和更新性质的采伐 B.占用征用国家级森林公园林地的，要提交国家林业局森林公园行政主管部门同意的意见 C.开展影视拍摄或者大型文艺演出等活动，应当根据活动计划对森林公园景观与生态的影响进行评估 D.对国家林业局森林公园行政主管部门认为符合经批准的国家级森林公园总体规划的建设项目并出具同意意见的，可以按相关规定办理占用征用林地审核审批手续 参考答案：A,B,C,D [多项选择题] 9、下列说法哪些是错误的（） A.国家森林公园申请人拥有对拟设立国家级森林公园范围内林地、土地以及各

自考工程项目管理重点知识点

第一章绪论 工程项目管理：是系统工程的观点、理论和方法，对工程进行全过程和全方位的管理 第二章工程项目管理基础 项目：在特定的组织机构内、在限定的资源条件、期限内完成的、具有一定质量和数量要求的、一次性的专门任务。 项目的特征：1)相对性 2)临时性 3)一次性 4)目标性 5)寿命周期性 6)约束性 7)系统性和整体性 建设工程项目：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等，称建设工程项目 建设工程项目的特征：1)投资大 2)周期长 3)不确定因素多，风险大 4)项目参与人员多 5)工程项目的管理及其重要 建设工程项目分类： 1.按建设性质分类(基本建设、更新改造)其中基本建设包括新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目；更新改造工程包 括挖潜工程、节能工程、安全工程、环境工程 2.按投资作用分类(生产性建设工程、非生产性建设工程) 3.按专业分类(建筑工程、土木工程、线路管道安装工程、装修工程)建筑工程产出物为房屋工程；土木工程产出物为公路、 铁路、桥梁、隧道、水坝、电站等；线路管道安装工程产出物为安装完成的送变电、通信等线路，给排水，化工等管道，燃气及石油管道，机械、点起、交通等设备；装修工程项目指构成装修产品的抹灰、油漆等 4.按项目规模分类(大型、中型、小型)按投资限额划分的基本建设项目：属于工业性项目中的能源、交通、原材料部门的 工程项目，投资额达5000万元以上为大中型项目，其他部门和非工业建设项目，投资额3000万元以上为大中型项目； 更新生产能力或使用效益划分的建设项目：5000万元以上(含5000万元) 的能源、交通、原材料工业项目，及3000万元以上(含3000万元)的其他项目为限额以上项目；其他为限额以下项目 5.按项目的效益和市场需求分类(竞争性项目、基础性项目、公益性项目) 项目管理：运用系统理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，以实现项目全过程的动态管理和项目的综合协调与优化 建设工程项目管理：通过管理者的努力，运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目寿命周期内的所有工作及其资源进行决策、计划、组织、协调和总结评价，以达到保证工程质量、加快工程进度、提高投资效益的目的 建设工程管理的职能：1)决策职能 2)计划职能 3)组织职能 4)控制职能 5)协调职能 工程项目寿命周期阶段：决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段 申请施工许可证条件：(1)已经办理该建设工程用地的批准手续 (2)在城市规划区的建设工程，已经取得建设工程规划许可证(3)需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求(4)已经确定施工单位(5)有满足施工需要的施工图纸和技术资料(6)有保证工程质量和安全的具体措施 (7)建设资金已经落实 (8)法律、法规规定的其他条件 第三章工程项目管理体制 平行承发包模式：业主将整个工程项目按子项工程或专业工程分期分批，以公开或邀请的招标的方式，分别直接发给承包商，每一子项工程或专业工程均有发包合同 承发包模式特点：(1)施工合同多，业主协调管理工作量大(2)利用竞争机制降低合同价(3)可以缩短建设周期(4)设计变更多施工总承包模式：施工总包是一种国际上最早出现，也是最广泛的工程项目承包方式。它是由业主、监理、总承包商三个经济上独立的单位共同来完成工程的建设任务 施工总承包模式特点：(1)施工合同单一 (2)建设周期长 (3)设计与施工脱节，设计变更多 (4)对设计深度要求较高 项目总承包模式：(1)减少业主面对的承包商数量 (2)降低管理费用，信息沟通更快捷、不失真，有利于现场管理，缩短工期(3)项目的责任体系是完备的 (4)业主必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商 联营体：为一项工程而结合的伙伴型组织，联营体随着项目的招投标开始而组件，随项目竞争中标、承包实施、交工验收、工程决算的完成而结束 联营体承包模式：由一个国籍或不同国籍的两家或两家以上具有法人资格的承包商以协议方式组成联营体，以联营体名义，

1项目管理软件PROJECT上机操作实例排水工程(1)

1项目管理软件PROJECT上机操作实例排水工程(1)

项目管理软件操作实例（排水工程） 项目管理软件PROJECT操作实例将围绕一个小型的“排水工程”项目管理进行，通过上机操作，各位学员应该了解并熟悉项目管理软件PROJECT 2007 中涉及的管理技术和基本操作。 排水工程项目基本情况 项目名称：排水工程 项目的开始日期：2003年11月1日 日程排定方法：从项目的开始之日起 项目日历：标准日历 工作时间：每周工作6天，每天8小时 通过项目启动会议，得到 项目目标：确保小区排水通畅、大雨天不积水。 可衡量结果：通畅的排水管道，闭水2天不渗漏，不影响小区景观。 任务清单列表： 大纲级别任务名称工期每工作日使用的资 源 约束条件 1放线 1 工作日普通工：1个技术员：2小时 2（摘要）挖沟 2.1机械挖沟 2 工作日普通工：1个 挖土机：2台 机械挖沟与人工清 沟之间负反搭接一 天 2.2人工清沟11 工作日普通工：6个3（摘要）铺管 3.1撒管 1 工作日普通工：2个 管子：50根 放线结束后延迟一 天再撒管

大纲级别任务名称工期每工作日使用的资 源 约束条件 3.2铺设管道 5 工作日普通工：4个管道工1：1个 3.3管道接口 5 工作日管道工1：1个管道工2：2个技术员：半天 4砌检查井 5 工作日普通工：4个瓦工：4个 5闭水试验 2 工作日工程师：1个管道工1：2个 6回填土方 5 工作日普通工：4个挖土机：1台 7竣工验收 1 工作日工程师：1个技术员：1个 8结束0 工作日 资源可使用情况： 资源名称最大单位标准工资率每次使用成本成本累算方式普通工8￥4.00/工时按比例 管道工14￥5.00/工时￥20.00按比例 管道工22￥10.00/工时￥30.00按比例 瓦工4￥5.00/工时￥20.00按比例 技术员1￥100.00/工作日按比例 工程师1￥150.00/工作日按比例 挖土机1￥1,000.00/工作日￥1,000.00结束 管子￥20.00￥500.00开始任务之间的相关性： ●放线→机械挖沟→人工清沟→铺设管道→管道接口→砌检查 井→闭水试验→回填土方→竣工验收→结束 ●放线→撒管→铺设管道 建立项目计划

风景园林工程项目(国家森林公园)试题及答案

风景园林工程项目（国家森林公园） 考试试题及答案 【试卷总题量: 25，总分: 100.00分】用户得分：88.0分，用时1223 一、单选题【本题型共5道题】 1.国家森林公园中的建设用地不宜超过园内陆地面积的（）。 A．2~3% B．3~5% C．1% D．5~8% 用户答案：[A] 得分：4.00 2.申报国家森林公园应达到一定规模，一般情况下面积应在（）公顷以上， 100万人口城区20公里以内的面积（）公顷以上。 A．1000,500 B．2000,1500 C．1500,1000 D．2000,1000 用户答案：[D] 得分：4.00 3.在国家级森林公园经营管理范围内，不得再建立自然保护区、风景名胜区、地 质公园等。确有必要的，必须经（）批准后方可建立。 A．省林业厅 B．国务院 C．国家林业局 D．省政府 用户答案：[C] 得分：4.00 4.江西灵岩洞国家森林公园是哪种类型的国家森林公园（）。 A．山岳、峡谷等地貌景观为主要类型的森林公园 B．森林景观为主要类型的森林公园 C．丹霞、溶洞等特殊地貌景观为主要类型的森林公园 D．野生花卉景观为主要类型的森林公园 用户答案：[C] 得分：4.00

5.核心景观区的主要功能是：（）。 A．旅游接待服务 B．游览、游憩 C．生态保护、恢复 D．保护、游览 用户答案：[D] 得分：4.00 二、多选题【本题型共10道题】 1.重要森林风景资源的保护规划应包含哪些内容（）。 A．明确保护对象 B．确定保护范围 C．制定保护措施 D．规划保护设施 用户答案：[ABCD] 得分：4.00 2.发生下列哪些情况的，可以申请撤销国家级森林公园（）。 A．公园边界与其他保护地重叠的。 B．主要景区的林地依法变更为非林地的。 C．经营管理者发生变更或者改变经营方向的。 D．因不可抗力等原因，无法继续履行保护利用森林风景资源义务或者提供森林旅游服务的。 用户答案：[ABD] 得分：0.00 3.申报国家森林公园可行性研究报告中对森林植被景观的描述应包括以下哪些要素（）。 A．名称和 B．分布地点 C．面积或规模 D．主要植物构成及生长状况 用户答案：[ABCD] 得分：4.00 4.拟设立森林公园基本情况中用于说明公园四界范围的方法有哪些（）。 A．林班标注法 B．四至标注法 C．起止点闭合标注法 D．坐标标注法

浅谈风景园林施工管理

浅谈风景园林施工管理 摘要：风景园林绿化对人们的生产、生活意义重大，园林绿化施工是城市景观建设的重要环节，既能改善城市生活质量，又能美化市容市貌，对保护人民健康、改善城市环境、促进生态平衡有重要的意义。本文介绍了风景园林绿化的工程特点，具体分析了景观园林绿化的施工管理。 关键词：风景园林；施工：管理 1风景园林绿化工程的特点 风景园林绿化工程，其特点是综合性、艺术性和独特性。风景园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，风景园林绿化工程与土木、建筑、市政、灯光及其它工程协同作业日趋增多；风景园林绿化工程其艺术文化内涵逐步提高；此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点。因而，施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制。 2风景绿化施工工程的主要问题 1）施工队伍良莠不齐，难以体现工程的设计思想。由于风景绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低，导致许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已；又加上其可观的利润，致使许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业。他们往往只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。 2）施工管理水平低，管理成本高。由于施工管理水平低，造成返工率，施工进度慢，管理成本高，树木成活率低，造成不必要的浪费。还有由于胡乱施工，造成对环境污染。 3风景园林绿化工程质量监理与控制 基于风景园林绿化工程的以上特点，风景园林绿化工程质量监理与控制应重点做好以下几方面的工作。 1）绿化工程实行招投制。要求绿化主管部门对达到一定规模的绿化工程，必须实行招投标制，让具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加，实行优胜劣汰制，让那些施工质量差，信誉不好的退出绿化施工行业。即便是小规模的绿化工程的施工，也必须有绿化施工资质，无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。 2）严格控制材料的质量。风景园林绿化工程施工过程中，投入了各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备。投入材料的质量，如种植土质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、灯光亮化设施、控制设备等不符合要求，工程