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第一次工地监理会议纪要

第一次工地监理会议纪要
第一次工地监理会议纪要

第一次工地会议纪要

时间:2014年08月29日

地点:国土局会议室

主持人:孙宜华

参加人:建设单位:甘洛县国土资源局

监理单位:四川合顺建设工程项目监理有限公司

施工单位:化工部郑州地质工程勘察院

内容:

一.业主现场代表杨晓发言:

<一>、宣布业主驻现场代表及分工:

1、杨晓、黄崇德等负责外事协调。

2、杨晓全面负责施工现场质量、进度、安全、协调及其它工作。

<二>、介绍各参建单位:

1、监理单位是四川合顺建设工程项目监理有限公司,项目总监刘孝均。施工单位是化工部郑州地质工程勘察院,项目经理刘海学。

<三>、宣布项目总监、并按《委托监理合同》进行授权:

1、本项目总监是刘孝均。

2、总监理工程师拥有以下权利:

?选择工程总承包人的建议权;

?选择工程分包人的认可权;

?对工程建设有关事项向委托人的建议权;

?对工程设计中的技术问题的建议权;

?工程施工组织设计和施工技术方案的审批权;

?事先向委托人报告后,有权发布开工令、停工令、复工令;

?工程上使用的材料和施工质量的检验权;

?工程施工进度的检查、监督权,以及工程提前或延期的签认权;

?在工程施工合同约定的工程价格范围内,工程款支付的审核和签认权,

以及工程结算的复核确认权与否决权;

?工程监理规范确定的监理单位的其他权利。

<四>、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况:

1.工程概况:

①工程名称:凉山州甘洛县新市坝镇新民村二组红岩崩塌治理工程

②工程地点:新市坝镇新民村二组

③工程参建单位:

建设单位:甘洛县国土资源局

勘查单位:四川省地质工程勘察院

设计单位:四川省地质工程勘察院

监理单位:四川合顺建设工程项目监理有限公司

施工单位:化工部郑州地质工程勘察院

<五>、针对工程施工,对参建各方提出有关要求:

本工程对是灾后重建项目。希望各单位高度重视,要过程控制严把质量关,工程的开始希望各方共同合作打好第一仗,为本工程按质按期完工打下坚实的基础。

二.监理部总监刘孝均发言:

1、监理部组织机构、监理人员分工:

本项目设立一个监理部负责监理工作:配备总监一名、地质灾害监理工程师2名。监理人员随工程进展情况将陆续进场。

2、联络方式:各位监理人员的联系方式会后通知。

3、承包单位要严格按照投标承诺配备现场管理人员,抓紧做好前期准备工作,桩基施工方案抓紧向监理部报审,各种管理体系、制度抓紧建立。施工中严把质量关,确保施工安全。

三.项目经理发言:

1、介绍项目部组织机构、管理人员安排及分工:

施工单位将严格按照投标承诺及施工合同约定建立现场管理组织机构,对管理人员合理分工,并及时向监理机构报审。

2、汇报项目部质量保证体系、质量管理体系、安全防范措施、安全管理制度的建立情况:

项目部均建立了质量保证体系、质量管理体系、安全管理制度,针对本工程的特点制定了安全防范措施。

3、汇报正式开工前的各项准备工作情况:

①施工组织设计正在编制及时向监理部报审;

②现场管理机构已建立,各项管理制度已建立,管理体系已健全;

③施工机具、人员已进场,施工材料基本落实;

④进场道路及水电能满足施工要求;

四.监理部总监进行监理交底:

<一>、国家及地方建筑主管部门发布的有关工程建设监理的法律、法规及相关规定:

监理部将按照《中华人民共和国建筑法》《安全生产管理条例》《安全生产法》《建设工程质量管理条例》《建设工程建理规范GB50319-2000》及四川省制定的建设监理管理规定进行严格监理。

<二>、阐明有关合同约定的业主、监理单位、承建单位的权力、义务:

1 .监理人在委托人委托的工程范围内,享有以下权利:

①选择工程总承包人的建议权。

②选择工程分包人的认可权。

③对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求,向委托人的建议权。

④对工程设计中的技术问题,按照安全和优化的原则,向设计人提出建议;如果拟提出的建议可能会提高工程造价,或延长工期,应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时,监理人应当书面报告委托人并要求设计人更正。

⑤审批工程施工组织设计和技术方案,按照保质量、保工期和降低成本的原则,向承包人提出建议,并向委托人提出书面报告。

⑥主持工程建设有关单位的协调工作,重要事项应当事先向委托人报告。

⑦监理人有权发布开工令、停工令、复工令,但应当事先向委托人报告。如在紧急情况下未能事先报告时,则应在24小时内向委托人作出书面报告。

⑧拥有工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备,有权通知承包人停止使用;对于不

符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业,有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到监理机构复工令后才能复工。

⑨工程施工进度的检查、监督权,以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。

⑩在工程施工合同约定的工程价格范围内,工程款支付的审核和签认权,以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监理工程师签字确认,委托人不得支付工程款。

2.义务(略)详见委托监理合同中相关条款。

3.业主单位施工单位的权利和义务(略)详见监理委托合同、施工合同。

<三>、《监理合同》中规定的监理工作内容:

1、监理工作的内容和要求:

( 1 )施工准备阶段的监理工作:

①参与设计交底

②审核施工组织设计(施工方案)

③核查施工单位主要管理人员的到场情况

要求施工单位项目经理、技术负责人及主要管理人员必须按照投标文件的要求及时进场,并将人员证书复印件报监理部审核,监理工程师将每日记录人员到场情况。

④查验施工测量放线成果

⑤第一次工地会议

⑥施工监理交底

⑦核查开工条件

(2 )工程质量控制

①审查施工方案及重要部位专项技术措施,未经监理签认,不得擅自施工。

②依据监理规划及监理实施细则,采取巡视、检查、观察、平行检验、测量等手段对施工全过程进行全面监控,及时纠正违规操作,清除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果。

③按照旁站监理方案确定的旁站控制点,对关键部位和重要工序的施工过程进行旁站监理。旁站监理记录由监理和施工单位质检员现场签字,对旁站中指出的问题要及时整改,并由监理验证整改效果。

④严格执行现场有见证取样的送检制度。

⑤施工单位对已完成的分项工程,应按检验批进行自检,合格后报监理工程师检查验收,不得先验后报,上道工序未经验收合格不得进入下道工序施工。

⑥监理人员发现重大工程质量事故或重大工程隐患时,应要求承包单位立即进行纠正,必要时下达工程暂停令。

(3) 工程造价控制

①施工单位应编制年、季、月度资金使用计划及机械、设备、人力配置计划,报监理审批。(施工组织设计中已有的内容可不单独报批)。

②对工程量发生变化的部位,施工单位在施工前应进行原始地形测量,并留下文字和影像记录。

③监理工程师只对验收合格的工程进行计量,施工单位应对监理已签认合格工程的工程量进行计量,并报监理审核。

④工程预付款按照承包合同规定的条件和期限支付,工程进度款按月报审,监理审核后报业主,由业主根据合同规定的期限支付。

⑤工程进度款报审应附工程计量签认资料和详细的计费清单,清单表中应留监理审核栏,工程进度款按合同规定的比例以及预付款抵扣的方式支付。进度款仅限于合同内支付。

⑥设计变更按照施工合同约定执行,监理只对按照规定的权限批准的变更进行计量支付。

⑦工程完工后,施工单位应及时编制工程结算,报监理审核。

(4) 工程进度控制

①施工单位应根据合同工期,编制工程总进度计划,报监理审批。(若施工组织设计中有该内容,可不单独报批)。

②施工单位应对总进度计划进行分解,编制月度工程进度计划报监理审批,月计划应按照分部分项工程和施工顺序编制,并对施工机具、材料、人力等进行配置和说明。

③施工单位应在每次例会前,将本周计划和上周计划完成情况分发参会单位,对计划安排进行说明,以周计划控制工程进度。

④施工单位应对影响工期的因素进行分析,确定关键线路的控制措施;对已产生滞后的部位须采取赶工措施,以保证总工期目标不受影响。

⑤对已发生或预计发生的工程延误和暂停施工,施工单位应向监理报审,详细说明延误或暂停的原因,并附相关证明材料。

(5)信息和资料管理

①按期召开监理例会,每半月一次,例会时间(三方协商确定),监理协调会不定期召开,临时通知。

②监理与建设单位、施工单位的往来文件均须进行收发文登记,监理通知及其他要求回复的文件施工单位必须及时回复。

③本项目档案资料按照“建设工程文件归档规定”“及四川省工程资料归档要求”执行。监理单位将对施工单位资料进行检查,完工后及时向业主移交监理档案,并协助业主整理项目档案。

(6)安全交底内容

①严格执行《建设工程安全生产管理条例》,贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,以国家现行安全生产的法律、法规,建设行政主管部门颁发的安全生产规章制度和建设工程强制性标准为依据进行安全管理。

②督促施工单位落实安全生产的组织保证体系,建立健全安全生产责任制;

③督促施工单位做好逐级安全生产教育工作及分部、分项工程的安全技术交底。

④审核安全施工方案、安全技术措施及事故抢险应急方案,使之符合安全施工的要求,并督促其实施。

⑤检查并督促施工单位,按照建筑施工安全技术标准和规范要求,落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。

⑥监督检查施工现场的消防工作、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。

⑦进行质量安全综合大检查。发现违章冒险作业的责令其停止作业,发现安全隐患的要求施工单位整改,情况严重的,责令停工整改并及时报告建设单位。

<四>、根据《监理规划》介绍监理工作的基本程序、方法、措施及工作协调机制等:

按照监理规划及监理工作流程对以下监理工作程序逐项进行了简要说明。

(1)开工申请、施工组织设计和施工方案报验程序

(2)材料、构配件报验程序

(3)分部、分项、检验批报验程序

(4)进度计划报审程序

(5)工程量、工程款报审程序

(6)设计变更、洽商程序

(7)安全控制程序

(8)旁站监理程序

(9)资料管理程序

(10)工程验收程序

<五>、根据监理规范、施工规范及国家相关要求,说明各种施工报表的报审要求和程序:

1、资料交底内容

施工单位应设专人编制及整理各类资料,且资料应以?四川省工程文件归档规定?为主要依据。

2、资料上报制度及表格填写要求

①施工单位应及时向现场监理部上报各阶段有关资料。

②属分包单位填报的资料应由总包单位审核后再上报现场监理部。

③承包单位向现场监理部申报的各种监理表格,如有应附的资料不全、内容不完整或不符合要求、上报时间超过规定的时限等情况,监理工程师将不予签认,工程不予验收,工程质量等级不予评定,并且不得进入下一道工序施工。

④监理资料表格填报制度及要求:

工程技术文件报审表:施工单位应编写工程技术文件,经施工单位技术部门审查通过,填写《施工组织设计(方案)审批表》报项目监理分部。

施工测量放线报验表:施工单位应将施工测量方案、控制桩的校核成果、水准点的引测结果填写《测量控制桩移交复核记录》附工程定位测量记录报现场监理部。施工单位在施工场地设置平面坐标控制网(或)高程控制网后,应填写《施工放样报验表》报现场监理部。对施工轴线控制桩的位置,水平控制线、轴线投测控制线等放线结果应填写《施工放样报验表》

施工进度计划报审表:施工单位应根据建设工程施工合同的约定,按时编制施工总进度计划、月进度计划,并按时填写《施工进度计划报审表》报现场监理部审批。

工程物资进场报验表:施工单位应按有关规定对主要原材料进行复试,并将复试结果、出厂质量证明等作为《进场材料检验报审单》的附件报现场监理部。且分专业上报,并分专业编号.

工程开工报告:施工单位根据现场实际情况达到开工条件时,应填写《工程开工报告》向现场监理部申报。

检验批:施工单位在完成一个检验批的施工,经过自检合格后,报监理工程师查验,应填写《检验批质量验收记录表》

分项/分部工程施工报验表:在完成分项工程后施工单位应按分项工程进行报验,填写《分项分部工程施工报验表》并附《分项工程质量验收记录》和相关附件。施工单位在完成分部工程施工,经过自检合格后,应填写《分部(子分部)工程质量验收记录》和相关附件,报现场监理部。

月工程进度款报审表:工程量计量原则上每月计量一次,计量周期为上月26日至本月25日,承包单位应于每月26日前,根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程或检验批,填写《()月工程进度报审表》并附《月完成工程量统计报表》报现场监理部。

工程款支付申请表:施工单位在工程预付款、工程进度款、工程结算款等支付申请时填写《工程款支付申请表》报总监理工程师办公室。

监理通知回复单:按监理通知单上要求的整改完毕时间及时回复。

工程变更单:用于发生工程变更,工程变更无论由何方提出,均须填写《工程变更申请报告》,并由现场监理部签转。

工作联系单:用于工程有关各方之间传递意见、决定、通知、要求等信息。

分项/分部工程质量验收记录表:当一分项工程完工后需填报分项工程质量验收记录表,当一分部(子分部)工程完工后需填报分部工程质量验收记录表。

单位工程竣工预验收报验表:施工单位在单位工程完工,经自检合格并达到竣工验收条件后,填写《单位工程竣工预验收报验表》,并附相应的竣工资料(包括分包单位的竣工资料)报现场监理部,申请工程竣工预验收。

⑤各类资料表格要按《建设工程文件归档规定》填写,一定要规范、准确、完整。

⑥所有资料表格中的单位名称应与合同中的单位名称相符。

⑦资料表格中的签字必须由本人签字,且签字人应对号入座。

⑧资料的编号应按照《建设工程归档整理规范》GB/T50328-2001及《四川省建设工程文件归档规定》的规定进行编号,且每类资料均应连续按时间先后及顺序编号,不得缺号。

⑨凡表格中有签字公章栏的均应加盖公章。

⑩报审资料,项目监理机构留2份,施工单位保留资料份数应符合《建设工程归档整理规范》及施工合同约定的要求。

五、确定监理例会(每周)制度,参加会议的人员、时间及安排,说明施工现场会、技术专题会的有关要求:

确定每月十五、30日上午9点半在工地召开监理例会,业主单位(负责人、现场代表杨晓、黄崇德),监理单位(总监刘孝均、现场监理杨小刚),施工单位(项目经理刘海学、技术负责人席文明、质检员王建茂、安全员董亚锋等)必须参加,有事请假。

六、需要说明的其他事项:无

凉山州甘洛县新市坝镇新民村二组红岩崩塌治理工程

项目监理部

2014年08月29 日

会签栏

与会单位建设单位监理单位施工单位

负责人签字

第一次工地监理会议纪要范文2

第一次工地会议纪要 时间: 地点: 主持人: 参加人:建设单位: 监理单位: 施工单位: 内容: 一.业主王工发言: <一>、宣布业主驻现场代表及分工: 1、局长==,主管局长===,基建办主任===。====负责外事协调。 2、====全面负责施工现场质量、进度、安全、协调及其它工作。 <二>、介绍各参建单位: 1、监理单位是========工程管理有限公司,项目总监===。施工单位是=====工程建设有限公司,项目经理====。 <三>、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权: 1、本项目总监是====。 2、总监理工程师拥有以下权利: ?选择工程总承包人的建议权; ?选择工程分包人的认可权; ?对工程建设有关事项向委托人的建议权; ?对工程设计中的技术问题的建议权; ?工程施工组织设计和施工技术方案的审批权; ?事先向委托人报告后,有权发布开工令、停工令、复工令; ?工程上使用的材料和施工质量的检验权; ?工程施工进度的检查、监督权,以及工程提前或延期的签认权; ?在工程施工合同约定的工程价格范围内,工程款支付的审核和签认权,

以及工程结算的复核确认权与否决权; ?工程监理规范确定的监理单位的其他权利。 <四>、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况: 1.工程概况: ①工程名称: ②工程地点: ③工程参建单位: 建设单位: 勘查单位: 设计单位: 监理单位: 施工单位: ④工程项目组成及规模:本项目包括3栋多层、1栋高层检测及附属用房;总建筑面积约27000m2。 ⑤工程总投资约0.6 亿元。 2.建设单位的准备情况 经过一年多的筹备,工程的各项手续基本办理完毕,现在已具备桩基工程施工。 <五>、针对工程施工,对参建各方提出有关要求: 本工程对===========局来说是个大项目,是==市重点工程,在开发区是栋标志性建筑,对改变新区面貌起一定的作用,在一定程度上会推动护发用品的发展。希望各单位高度重视,要过程控制严把质量关,桩基是工程的开始希望各方共同合作打好第一仗,为本工程按质按期完工打下坚实的基础。 二.监理部总监轩放林发言: 1、监理部组织机构、监理人员分工: 本项目设立一个监理部负责监理工作:配备总监一名、工民建专业监理工程师2名、给排水、电气安装专业1名,安全管理、信息管理人员各一名。监理人员随工程进展情况将陆续进场。 2、联络方式:各位监理人员的联系方式会后通知。 3、承包单位要严格按照投标承诺配备现场管理人员,抓紧做好前期准备工

第一次监理例会会议纪要

原文地址:第一次监理例会会议纪要(示范文)作者:野马 会议纪要 工程名称:书香丽景 编号: 会议名称 第一次工地例会 主持人 张利华 参加单位及人员 详见会议签到单 会议地点

兴庄置业三楼会议室 会议时间 2010年8月18日14:00 本次会议为第一次监理例会,由建设单位代表张利华主持,会议主要内容如下: 一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工: 1、建设单位:兴庄置业有有限公司 现场工程师:张利华 2、监理单位:正科建设监理有限公司 总监:杨守卫 水电安装监理:李仓荣 土建监理:吕胜强 安全监理:江宏伟 3、施工单位:浙江省二建建设集团有限公司 项目经理:葛五久 现场技术负责:熊旭东

质量员:郑为民 安全员:王远宏 施工员:朱忠 资料员:史路敏 材料员:刘长荣 二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权建设单位宣布本工程全权委托正科建设监理有限公司监理,总监理工程师杨守卫全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。 三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求 1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位; 2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核; 3、施工单位进场机械设备尽快报验; 4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理; 5、施工组织设计及临时用电、桩基施工、土方开挖、井点降水、活动房搭拆、塔吊安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验; 6、进场施工材料、构配件尽快报验; 7、桩基分包单位资质尽快报监理审核; 8、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核;

第一次工地会议纪要(样本)

B6 第一次工地会议会议纪要 工程名称:检测车间、综合厂房、门卫、水泵房、地下仓库B6 —

第一次工地会议纪要 会议时间:2013年5月13日下午2 : 00 会议地点:工地会议室 会议参加单位及参加人: 天纳克(苏州)排放系统有限公司: 苏州市正建工程建设监理有限公司: 江苏天腾建设集团有限公司: 会议主持人: 会议主要内容: 1、建设单位、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。 建设单位,目前由 _______ 工程师负责本工程的组织协调工作。 承包单位,项目负责人冷锁俊经理,目前前期管理人员已基本到位,现有__________ 位管理人员在场, ____ 副经理向参会各方介绍了现场项目部的分工和组织结构。 监理单位,总监理工程师张小平、土建专监1名,土建监理员1名,水电安装及安全监理人员1名。 2、建设单位宣布对总监理工程师的授权范围:按照监理招投标文件和委托监理合同执行。 3、建设单位介绍工程开工准备情况: 1)项目施工前各类手续办理情况:施工报建和报监手续完成,施工许可证手续办理完成,土地使用有关手续已办理。 2)现场“七通一平”情况:现阶段关于施工用电问题已解决。 3)设计交底、图纸会审安排:本工程设计是由天纳克(苏州)排放系统有限公司委托 苏州中材非金属矿工业设计研究院有限公司设计,本工程施工图分为A B、C、D 四 个区域,现只有A、C、B、D图纸到位。设计交底和图纸会审定已在 _______ 进行。施工深化图纸设计由施工方负责。 4)测量控制点、红线点移交安排:测量控制点、红线点移交手续已正式办理。 5)具体工作程序(工程质量验收、工程计量签证、进度款支付)要求:具体工作程序需等建设单位成立的工作小组到位后再作安排。 4、承包单位负责人 ______ 副经理介绍了施工准备情况: 1)工程质量、进度、造价目标:工程质量目标为;进度目标,2014年53月6日前完工,但由于部分前期准备工作未完全落实,因此总进度计划将有所调整;造价目标 _________ 予以确定。 2)施工单位质量保证和安全文明施工管理体系情况:承包单位现场项目部将按照质量管理体系要求和安全管理体系要求策划和实施现场的质量管理体系和安全管理体系。 3)施工管理人员和施工操作人员进场情况:现已有名管理人员和_______ 名施工人员进场施工,根据施工组织设计安排现场施工人员高峰期将达 _______ 人左右。 4)原材料、半成品、构配件准备情况:承包单位拟选用家商品混凝土供应单位分别对不同区域供应混凝土,上述三家企业的资质报审和考察工作将在会后立即安排。钢筋截止月日止,已有____ 吨进场,报验工作正在进行中。 5)施工设备进场情况:根据施工组织设计安排和施工进度安排逐步进场。 6)施工组织设计及施工方案准备情况:在编制中。

监理例会会议纪要格式

监理例会会议纪要格式 监理例会中行政公文具有规范的体式和特定的处理程序。下面是橙子为你带来的监理例会会议纪要内容范文,欢迎参阅。 监理例会会议纪要格式一 时间:20xx年12月3日上午10:00 地点:x工地项目部办公室 会议主题:检查上周例会问题落实情况及下周工作安排 会议主持:孟x 会议内容: 施工单位: 一标段:各队长不负责任,缺少的材料没有及时上报。1#楼计划下周完成四层放线;2#楼计划下周完成三层砌体;7#楼计划下周完成三层混凝土浇筑;8#楼计划下周完成二层混凝土浇筑;9#楼计划下周完成三层砌体;10#楼计划下周完成三层砌体。 二标段:根据上报的赶工计划,17#楼滞后,主要原因是楼板供应不及时,要求17#楼队长拿出赶工方案。计划下周16#楼三层梁、板、梯浇筑混凝土,安装同步; 17#楼三层板安装;18#楼五层板安装,浇筑混凝土,安装同步。 三标段:23#三层顶板砼浇筑,空心板安装。24#四层砌体完成,25#四层顶板砼浇筑。23#在12月9日浇筑砼,空心板安装。24#在12月6日进入四层砌体。25#在12月6日进入四层砌体。

监理单位: 一、安全方面 1:在任何情况下,项目部必须把安全工作放在第一位,安全科长加大检查力度,发现有安全隐患现象应立即制止,必要时采取罚款措施。 2:各楼号楼梯安全通道及木工,钢筋工工作棚至今无搭设,存在安全隐患,要求项目部尽快搭设。 3:外架搭设进度缓慢,与楼层工作面未同步进行,对此提出批评。望项目部高度重视,加快搭设进度。 4:临边防护极不到位,特别是阳台临边根本无防护。项目部应做为重点工作检查,落实。 5:已发现在建楼段地下室有人员居住,为了安全着想监理单位要求在24小时内全部撤出,如再有类似现象出现,建议每楼号罚款20xx元。 6:下周二下午3点对所有楼号进行安全大检查,下周五例会逐一进行落实。 二、质量方面 1:楼层构造柱存在错位,胀模现象随处可见、严重的达到3公分以上,项目部应严加控制。 2:技术员有图不看,自检不严格,未按技术交底施工。 3:预制板露筋现象严重。望项目部在材料进场时做到严格控制。如果发现类似问题要求预制板退回原厂。

第一次监理例会纪要

监理例会会议纪要 工程名称:葛洲坝编号:001 例会时间2017年8月3日14:00点例会地点现场会议室 参加单位及人员(附件一: 001会议 签到表) (附件二:周进度计 划)(建设)葛洲坝:朱福军、王杨 (监理)浙江天成:张君、曾广、张智 (总包)中建二局:高阳代立业沈有富秦岭王冉付希李鹏飞漆超 主持人张君记录整理张智 本次会议为本工程第一次监理例会,先由相关单位介绍各自参会人员,再由总包汇报本周施工进度以及下周施工计划,具体内容如下; 截止8月3日完成如下内容: 1、办公区基础已经完成,厂区铺设厚度0.6米道路完城约300米,四个厂房、工人生活区 场地平整基本完成,砖渣进场累计240车。 2、计划办公区8月10日至8月12日之间完成;生活区临设计划8月15日至8月20日之 间完成。 3、现场设备及人员安排;技术管理人员14人,作业工人41人,静压桩机4台,大挖机2台,推土机2台,自卸汽车2台; 4、应业主要求,目前已与当地相关的监管部门以及执法部门就本工程各项事务进行对接;下周进度计划: 1、8月5日至8月8日进行现场乔木处理; 2、8月4日上午开始CO2及高速厂房静压桩施工; 现场存在质量、安全及协调问题如下: 1、中速厂房涉及现场水杉林部分,业主能否在8月8日前完成树干砍伐 2、厂房钢结构图纸希望业主能在8月5日前提供,且图纸设计深度能满足备料需求。 3、高速厂房及C02厂房部分工程桩暂时无法确定桩顶标高; 4、由于现场整体工期安排十分紧促,桩基检测工作必须同步穿插进行,望业主在后期工程桩检测时充分考虑工期要求,合理安排检测设备及人员;

监理单位: 1、要求总包尽快提供单位资质、人员名单及相关证书; 2、管桩材料进场要求提供厂家资料,合格证,按设计要求抽样1%进行检测 3、桩机要求提供合格证、操作证、油压表检验证书; 4、要求总包按月提交材料进场计划,材料进场后监理要与样品进行对比,并进行存样; 5、要求总包及监理单位每月28日提供月报,每周三提供周报,; 6、总包提供的进度计划要按程序进行报审,同时监理要签署有建设性的意见; 7、现场形象及安全文明施工,总包要按相关安全文明施工标准化进行完善; 8、要求总包尽快提交施工方案、检测方案、安全文明施工方案等; 9、下周三邀请区质监站来现场进行检查,希望各单位做好相应准备工作; 注:本表参会单位各一份,城建档案管理机构一份。如有不同意见,请在收到文件后 48 小时内提出否则即表示认可纪要内容,按纪要内容执行。 项目监理机构(盖章) 总监理工程师: 2017年8月4日

第一次工地例会纪要(定稿范本)

第一次工地会议签到表工程名称:XXXX项目 2、纪要由监理单位分主送和抄送各单位。

xxxx项目第一次工地会议纪要 地点:工地会议室 主持人: 日期: 参加单位及人员 建设单位: 华誉管理公司: 施工单位: 其他单位: 一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自现场组织机构、人员及 其分工: 1、建设单位: 2、施工单位: 3、监理单位: 二、建设单位介绍工程开工准备情况: 三、施工单位介绍施工准备情况: 四、建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求: 五、总监理工程师介绍监理规划的主要内容: 一、监理部的组织机构设置: 按照业主的要求,根据本工程施工进度计划,配备监理人员6人,组成XXX项目监理部。XXX (国家注册监理工程师)担任总监理工程师职务,主持全面工作;XXX .XXX (省级注册监理工程师)担任土建专业监理工程师,负责本专业监理工作;XXX (省级注册监理工程师)担任水电专业监理工程师,负责本专业监理工作;XXX担任土建监理员;XXX任资料员,负责监理部内业资料的搜集、整理工作。 二、质量控制要求: 1.施工技术交底制度: 技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作,其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点,施工单位必须严格贯彻施工技术交底责任制,技术负责人、施工员逐级向班组长、施工操作人员进行施工技术交底,加强施工质量检查、监督和管理,以达到提高施工质量的 专业文档供参考,如有帮助请下载。

监理会议纪要

会议纪要 第30期 铜陵龙峰新材料工程监理项目部2018年10月13日 时间:2018年10月13日上午09:30 二、施工单位汇报: (一)门卫、汽车库、电瓶车棚基础分部及主体分部 1、门卫、汽车库、电瓶车棚钢筋混凝土基础、钢筋混凝土柱、梁及填充墙均按要求完 成施工。

2、钢筋等原材料均进行进场检验,需复试的均进行见证取样复试,工程所用材料合格。 3、钢筋电渣压力焊按规定进行全部检查并取样送试合格。 4、烧结多孔砖和空心砖按要求进场检查,见证取样送试合格。 5、砼浇筑前通知监理进行旁站。砼按规定留置试块。 6、钢构进场检验合格。 7、通过对钢构子分部各检验批、分项质量进行自检合格,请给予验收。 三、监理单位汇报:

(一)门卫、汽车库、电瓶车棚基础分部及主体分部 1、项目从基础开挖和基础施工以及主体结构放线开始,到各层柱、梁模板、钢筋及砼浇筑和砖墙砌体工程,监理对工程全过程进行监理。 2、工程所使用的钢筋原材料进场进行检查,其钢筋原材料及电渣压力焊均按要求进行 10、对砖墙砌体进行巡视检查和验收,对标高和轴线进行复核除个别实测值超出允许偏差范围外,余均在规范规定允许偏差范围内,主控项目及一般项目判定为合格。 11、综上,按照《建筑工程施工质量验收统一验收》GB50300-2013,门卫、汽车库、电瓶车棚各基础分部中的无支护土方和混凝土基础2个子分部共5个分项8个检验批、主

体分部中混凝土结构和砌体结构2个子分部共5个分项8个检验批,经验收除砼及砂浆试块尚未提供外,余全部合格。年产16000t锌、锡及其合金新材料项目门卫、汽车库、电瓶车棚的基础分部及主体结构分部质量符合设计要求和施工验收规范的规定;符合工程质量强制性标准条文要求。 (二)雨棚钢结构分部 查验收,主控项目及一般项目判定为合格。 8、综上,按照《建筑工程施工质量验收统一验收》GB50300-2013,雨棚钢结构主体分部中共5个分项,5个检验批,全部合格。年产16000t锌、锡及其合金新材料项目雨棚钢结构主体分部工程的质量符合设计要求和施工验收规范的规定;符合工程质量强制性标准条文要求。

监理例会会议纪要范本

xxx工程 第x次工地监理例会纪要 项目:xxx工程 时间:20xx年x月x日 地点:xxx工程项目部 主持人:xxx 参加单位及人员: xxx房地产开发公司:xxx xxx工程建设监理有限公司:xxx.xxx.xxx.xxx.xxx 湖北楚雄建筑工程有限公司:xx.xxx.xxx.xxx.xxx.xxx 经各参建方在会议中的发言内容,共同确定形成以下会议纪要:一、施工方负责人: 技术员xxx对上周工作做了概述: (1)上周1#楼、6#楼基坑大面积已开挖至卵石层,护壁桩混凝土已浇筑完成;护坡工作第二层已大面积完成,1#楼北面沉淀池已砌筑完成;在上周进度计划内。 (2)钢筋班组加工基础筏板钢筋工作进行中。 施工方xxx做以下发言: (1)正在收取新到人员上岗证件,个别人员证件因特殊原因暂时无法上报。 (2)北侧钢筋网片加强筋已经全部规范要求进行施工。支护施工土

钉注浆前钢筋必须居中安放,钢筋焊接、土钉、护坡砂浆比必须按设计规范要求施工。 (3)对加工完的直螺纹丝头钢筋加强保护工作,加强保护原材料。钢筋翻样工作必须先与钢筋专项负责人沟通后,再上报监理。 (4)本周内备用应急电源设备进场,以确保基坑降水施工。 支护施工方徐鑫做以下发言: 对已完成的支护工作,现场验收程序严格按照先报项目部在由项目部专项负责人报监理方的顺序进行。 二、我监理方管理人员: 我方总监理工程师代表xxx要求做好以下工作: (1)现场巡视检查中发现支护施工时部分土钉钢筋未放孔中间、护坡钢筋网片加强筋搭接处焊接时严重损伤,以上问题已改整完毕。强调在后续的支护施工中严禁在发生此类质量问题。 (2)上报钢筋施工技术交底及安全交底,准备好机械连接钢筋施工时的各种工具(力矩扳手等),以确保安规范要求进行施工。现场巡视检查时发现钢筋直螺纹加工未按有关规定执行、钢筋接头断面不平直,希望施工方严抓钢筋加工质量关,做好直螺丝头钢筋加工后的保护工作。 (3)加强钢筋及其它材料的成品和半成品的保护措施。 (4)严格控制基坑底标高及开挖线,严防出现基坑土方超挖的问题。(5)对后期预应力锚杆施工要有计划进行,以免对后续施工造成影响。强调,在锚杆做拉拔检测时必须确保工作安全。

监理内部第一次会议纪要

项目监理内部第一次会议纪要 时间:2008年9月3日 地点:监理办公室 与会人员:梁祝标、黄鹤、顾水男、张小芳、 主持人:梁祝标 会议内容: 今天,我们开本工程第一次监理内部会议。今天我所讲的,也是泛泛而谈,针对的是具体事情,不针对哪个人,例如我说监理工程师应该如何如何,不代表就是讲哪个专业监理工程师,大家不要对号入座,也不要有什么想法。因为我说的目的:一个是和大家互通有无,互相帮助,我把我工作中的一些经历,经验和大家说一下,另一个目的是要把工作搞好,更上一层楼,这是我开这个会的主要目的。下面我想讲几个问题: 一、人事安排: 苏州欧瑞动漫大厦的这个工程,是我公司的一个重点工程,也是个形象工程,是一个竖品牌的工程(力争姑苏杯、扬子杯)。因此,作为我们监理组来说是比较重要的一个工程,公司非常重视。具体的人事安排:本人(梁祝标)担任本工程土建监理工程师、见证员及该项目总负责;黄鹤担任本工程土建专业监理工程师及旁站工作;顾水男担任本工程水、电专业监理工程师(最终决定权由梁祝标负责);张小芳担任本工程现场监理员,负责资料收集、整理、旁站等岗位职责范围内工作。

二、监理人员要相互尊重,遇事多沟通,不要互相拆台。 工作中遇到矛盾,各人之间的看法不同是正常的,关键是如何多沟通,把问题解决掉。下属要尊敬总监(总负责),不要为争吵而争吵,不要当着外人的面争吵。我们实行总监(总负责)负责制,发生意见不合时决定权还在总监(总负责),如果下属认为自己是对的,如果不这样做可能会发生质量安全事故的话,也可以向公司领导反映情况,但总监(总负责)决定的事项由总监(总负责)对该事项的后果负责。同时,总监(总负责)、下属应该互相尊重,多沟通,不要互相拆台,在施工单位,甲方面前说别人的坏话,就算是对方做错了,都要在私下交流,不要在外单位面前议论对方的不是,下属尤其要注意不要说总监(总负责)的不足之处,不要搬弄是非,唯恐天下不乱,总监(总负责)也不要在外人面前说下属的不足,给人一种监理内部不团结的印象。 三、工作要有方法,要提前考虑工作,不要兵来将挡,水来土掩,急来抱佛脚。 每一件事都有发生的前因后果,一件事发生了可能造成多种后果,作为总监(总负责)要提前考虑好,任何事情都要有预案。下属发现问题要及时向总监(总负责)报告,不能压着不办,这并不丢人,各人有各人的长处,各人巡视的时间,地点不同,发现的问题也不同,要互通有无,工作才能够配合好,工作才会有成效。作为一个项目监理组,大家要团结在一起,团结就是力量,不团结就力量小,甚至没有力量,就容易被外部势力所左右,监理工作就搞不好。

工程第一次监理例会会议纪要

*********************第一次监理例会 时间:20011年4月1日 地点: 会议参加单位:建设单位:***************************** 监理公司:***************************** 施工单位:***************************** 内容:监理单位:************************************** 一、监理依据: 相关法律法规和规定性文件。 工程建设监理规范。 设计图纸。 施工承包合同、监理委托合同。 相关的标准或规范。 二、监理单位职责: 监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调,文明施工和安全生产管理。 三、主要工作内容: 1、审核施工单位的各项资质证明文件。 2、审核施工单位的施工组织设计或施工方案。深化各项施工计 划。 3、原材料、成品、半成品机构配件的检查验收、见证工作。 4、隐蔽工程的检查验收及工序质量验收。

5、分部分项工程的检查验收。 6、技术资料的检查签认,协助参见单位的备案工作。 7、文明施工及安全生产管理。 8、工程量审核及工程款支付的签认。 9、在建设单位的组织下,合同勘察、设计、施工单位进行单位 工程的竣工验收。 10、监督检查施工单位保修计划的执行。 四、主要工作手段: 1、工程例会、监理例会制度、建立沟通机制。 2、通过现场巡视、平行检查、旁站等监理手段加强质量、进度 控制。 3、监理检查各种计划的执行情况。 4、监理通知单。 5、暂停工指令:工程中出现下列情况之一,监理单位有权下发 停工指令。 (1)工程中使用未经检查和验收不合格的材料。 (2)隐蔽工程未经验收或验收不合格而擅自隐蔽者。 (3)工程中出现质量缺陷未经整改或整改不合格而进入下一道工序者。 (4)施工中出现质量下降趋势且未采取有效措施者。 (5)施工进度严重滞后且未采取有效措施者。 五、监理单位的工作程序和要求:

工地监理会议纪要

精品文档 。 1欢迎下载 工地监理会议纪要 时 间: 20XX 年9月30日星期五 地 点: 工地会议室 主 持 人: 赵 国 成 参加单位及人员: 建设单位:汪 义 兵 监理单位:赵 国 成 程 平 涛 施 金 锁 施工单位:骆 勇 吴 玮 晶 张 阳 内容: 一、施工单位: (一)上周进度计划完成情况: 1、计划完成D5、D7、D10二层,但进度滞后还在做一层模板、钢筋。 2、已完成D4、D6、D9承台。 3、已完成D10、D11、D23、D30二层。 4、D13-D16基坑已在开挖。 (二)下周进度计划: 1、计划完成D 基础短柱及地梁施工。 2、计划完成D5 -1.63米至0.57米层梁、板、柱施工。 3、计划完成D9地梁施工,D7二层结构梁、板、柱施工。 4、计划完成D9土方回填、地梁施工。 5、计划完成D11 3.57米-6.57米梁、板、柱施工。

6、计划完成D10 一层结构施工、二层柱钢筋绑扎、模板安装完成。 7、计划完成D23二层结构施工、D30二层结构施工完成80%。 8、计划完成D13垫层施工、独立基础施工,D14垫层施工。 (三)工程进度分析: 1.工程进度总体评价: 工程进度总体较慢,需采取相应措施加快进度。 2、采取的进度控制方法和措施: (1)要求施工单位采取组织、管理、经济、技术等措施,保证工程进度。 3.进度滞后原因分析: (1)施工生产组织管理不到位,要求加强管理; (2)主要是劳动力不足,逐步组织工人进场。 (四)工程质量情况: 施工中存在以下问题: 1、施工单位对工程质量自检不到位。 2、D30一层板面混凝土浇筑之后未进行搓收、整平问题。 3、D23进户门柱移位的问题。 4、D7一层板模板,因下雨变形问题。 (五)安全文明施工情况 本周安全文明施工,未发生安全事故。施工用电、佩戴安全帽情况较好, D4东面边坡安全隐患在基础施工之前已消除。

第一次工地会议纪要(开工前准备工作)

第一次工地会议会议纪要 会议时间:2014年月日9:00 会议地点:工程现场会议室 参加单位及人员:详见会议签到单 会议主持: 会议主要内容: 会议由建设单位主持召开,各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程开工准备情况,施工单位汇报施工准备情况;建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求,明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。 一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况(详见附录) 二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求: 1、本工程由*****公司监理,施工单位由*****工程公司施工,******公司设计; 2、工程现场验收以监理单位为主,建设单位协助配合; 3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位,便于对工程了解及掌握。 4、设计图纸将有所变更,将邀请设计单位进行技术交底,施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案; 三、总监理工程师提出意见和要求: 1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查,以免影响施工进度;

2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后,人员不得随便变动,若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意,项目部管理人员要保证到岗率; 3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗,工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收; 4、合理做好施工平面设计,办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定; 5、工地监理例会每月召开一次,会议时间定于每月10号上午9点,地点在工程现场会议室,相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。 四、甲方进行总结发言: 1、施工单位提出的问题,会后组织相关人员现场解决落实; 2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料; 3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收; 4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、安全员、现场主要管理人员必须参加; 参加单位 建设单位: 施工单位: 监理单位: 整理日期:2014年月日

工地监理例会及会议纪要

xxx公司 xxx工程 第一次工地监理例会内容 工程项目开工前,监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。监理人员可以协助建设单位主持。 第一次工地会议包括以下内容: 1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工; 2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权; 3、建设单位介绍工程开工准备情况; 4、承包单位介绍施工准备情况; 5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求; 6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容,向承包单位进行监理工作交底; 7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会的周期、地点及主要议题; 8、研究确定监理例会制度,并严格按该制度执行。 第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签,项目总监理工程师签发。

第一次监理例会会议纪要(范本) 工程名称:xxx公司 xxx工程 会议名称:第一次监理例会 会议地点:工地办公室 会议时间:x年x月x日 参加人员:详见签到表 本次会议由建设单位xxx主持 主要内容: 一、参加会议单位介绍各自驻进工地现场人员,职务,详见签到表。 二、建设单位根据委托监理合同对总监的授权,对质量、进度、投资、安全代表建设单位实施施工阶段全过程监理,有权对质量、进度、投资、安全实施控制。 三、建设单位介绍了施工准备情况: 1)施工许可证正在办理中; 2)自筹资金基本到位; 3)施工现场:道路、水、电、通讯已接通; 4)施工现场满足施工需要。 四、施工单位介绍施工准备情况: 1、项目管理机构管理人员已到位 2、使用机械设备正在布置 3、施工人员已进场

监理内部会议纪要.doc

监理内部会议纪要 召开监理例会时需做好会议纪要。下面是我为你带来的监理内部会议纪要范文,欢迎参阅。 监理内部会议纪要范文1 我项目经理部自六月第一次工地会议以来,根据省项目办的部署和要求,在总监办、驻地办的关心指导下,在市办和市指和地方各级政府的积极的配合下,各项施工前期准备工作获得了一些进展,但进展很慢。现详细汇报如下: 一、6月份施工进展情况 (一)技术准备完成情况 1、工程类 (1)完成总体开工报告; (2)完成单体工程施工方案和开工报告准备工作,G309国道交通管制方案初步方案已经成型,正在等待公司审批; (3)完成水准、导线的测量平差工作,平差成果已批复;加密工作完成一半; (4)完成工程技术初步交底工作。 2、试验类 (1)料源调查已结束,外检单位已选定,已上报驻地办; (2)完成C25、C30水下的混凝土配合比工作,7天强度结果已经出来,驻地办试验室已复配;C20、C25、C30混凝土配合

比正在试配中; (3)完成部分原地面标准击实的工作; (4)正在进行拟定取土坑标准击实相关实验。 3、质检体系 为保证工程质量目标的实现,我项目部将按照ISO9001系列标准,运用科学的施工管理手段,已建立质量管理组织机构、制度和措施,制定完善的质量保证体系,规范质量检验流程,从组织、制度和过程上进行质量控制和把关,严格执行"工程质量一票否决制",确保工程质量达到最优。质量领导小组已成立并上报。 (二)材料准备情况 合格的原材料是保证工程质量的关键,项目部经过多方考察,选择了多家合格供应商,均已上报,能够满足施工所需。 (三)临时用地情况 便道、便桥、预制场、拌合站现场考察及选址工作已完成,方案已上报驻地办,眼下正想方设法和当地政府联系、取得他们的支持,尽快解决临时征地工作。 取土场:意向已有,实际解决还要时间。 二、七月份的施工计划和保证措施 (一)生产计划 1、完成临时道路和便桥施工; 2、组织三个路基队的进场,做好麦收后立即进行田路分

第一次工地例会会议纪要(监理例会) 001

编号:SF-HJ-001 第一次工地例会纪要 时间:2008年3月14日 地点:XXX会议室 会议主持:该项目甲方代表 参加单位及人员:见会议签到表(另附会议签到表) 会议内容: 由(甲方)、(监理公司)、(施工单位)等单位参加的第一次工地例会,就本工程的各相关单位组成情况、前期准备工作、工程进展情况、下阶段工作安排,以及存在的问题进行了沟通与安排,现纪要如下: 一、(甲方)、(监理公司)、(施工单位)组织架构及分工 1、甲方 XXX:项目组长全面负责 XXX:项目工程日常管理 XXX:项目工程监督员 XXX:项目工程监督员 2、XXX监理公司 XXX:项目总监全面负责 XXX:协助总监日常管理、负责安全文明施工、土建、装饰 XXX:负责土建、装饰 XXX:负责电气安装、给排水

XXX:负责暖通、给排水 XXX:土建兼资料员 3、XXX施工单位 XXX:项目经理全面负责 XXX:项目副经理 XXX:现场总工 施工员:XXX;测量员:XXX;预算员:XXX;资料员:XXX;安全员:XXX;质检员:XXX。 二、施工准备阶段完成情况 1、本工程属镇重点工程,由镇重点办督办,工程质量标准为合格,争创优良。 2、工程投标到现在有近两个月,施工单位因前期施工准备不足一直未能动工。 3、临设已完成办公室、工人宿舍、饭堂、厕所、冲凉房的施工。 3、已完成地下室土建施工图会审。 4、施工报建手续正在办理,质监、安监还未介入;工程总施工组织设计正在完善;基坑支护专项施工方案未进行编制及专家论证;桩基施工专项方案未报审查。 三、下阶段工作要求及安排 1、因前段时间主、客观因素的影响,致使工程未能开工,严重影响了工程进度。希望各单位加强沟通、协调,促进工程顺利完工。

第一次监理例会会议纪要(标准模板)

会议纪要 (第一次工地会议) 工程名称: 会议时间:年月日下午 会议地点:工地办公室 参加人员: 会议内容: 一、与会单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。 二、建设单位根据委托监理合同宣布对监理公司的授权: 根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、现行规范、规定、标准以及双方签订的《建设监理委托合同》特向监理公司授权,授权内容主要包括委托范围和内容,授予监理权限两大部分。(详见《监理委托授权书》)。 三、监理单位对施工单位的要求: 1、按照监理规范要求做好工程的质量、进度、安全、管理等工作,为本工程建设做出积极的贡献; 2、建立健全项目部的各种职能,配备配全相关管理技术人员; 3、建立健全项目部各种规章制度、管理措施、保证体系,岗位责任到人; 4、坚持按程序办事的原则,一切按照《监理工作程序》做好工程的质

量、进度、安全、资料等工作。 四、建设单位对监理单位的要求: 1、监理工程师尽职尽责、一丝不苟的工作,做好帮监结合; 2、做好工程建设的“三控、两管、一协调”工作; 3、在预控上下功夫,充分使用巡视、平行检验、旁站、见证取样的监理手段做好事前、事中、事后控制; 4、不得参与施工方的任何经营活动; 5、不准无故拖延施工方所报工程资料,做好信息传递工作; 6、公平、公正地按照国家有关规范、规定进行工程监理工作。 五、建设单位对施工单位的要求: 1、不得违反设计图纸和施工技术标准; 2、严格按照施工合同的约定开展工作; 3、要及时办理签证和变更手续; 4、对合同约定的由建设单位选定分包项目,必须按照约定配合,不得借故设置障碍; 5、抓紧做好安全文明工地的工作,要求施工单位高度重视; 6、质量第一,尤其是要保证原材料的质量,对涉及结构安全的材料一定要进行采购申请和进场报验; 7、不得使用不合格的材料、设备、构配件; 8、不得要求监理单位或建设单位为其不合格的工程材料开绿灯; 9、加大施工管理力度,加快工程的进度,做好工程质量管理; 10、要有超前意识,提前做好下一步工作计划,并积极落实; 11、精诚团结、友好合作,积极配合监理的工作。

工程监理工地例会会议纪要

第*次工地例会会议纪要 第**期(总第**期) ****监理公司 2010年11月15日 一、时间及地点:2010年11月15日上午10:00工地会议室 二、内容:工地例会。 三、参加单位及人员 建设单位:**** 监理单位:**** 施工单位:**** 审计单位:**** 四、会议纪要: 施工单位现场负责人从质量、安全、进度方面介绍工程建设情况。项目总监:已报总施工进度计划基础分部验收时间不明确,安监备案及安监交底希望尽快落实到位,基坑排水方案及集水井设置尽快报监理,混凝土构件尺寸必须满足图纸要求。甲方现场代表对工程建设情况提出相关意见和建议。 (一)、无锡二建土建项目组的工作 1.进度方面:2#房主体负一层、纯地下室顶板钢筋绑扎,与已报进度计划相比延迟3天。 2.安全文明:基坑排水过程中应采用有组织排水严禁将泥浆水随意向周边马路排放。 3.监理要求:钢筋工、木工班组应加强安全质量施工意识,严格按照图纸要求进行施工,施工单位管理人员加强自检力度,确保工程质量合格。(二)、无锡二建水电安装项目组的工作 监理要求:3#房基础预埋工作应尽快到位,每个构件尺寸位置与图纸符合,确保无误后进行施工。2#房接地线被土建施工人员烧断,希望施工单位明确责任后及时进行解决。浇注混凝土过程中墙板预埋套管位置要求准确。 (三)、监理对各项目组具体工作的要求 1.进度控制 ①与已报进度计划相比2#房混凝土浇筑时间已经延迟3天,要求施工单位加

班赶工。②总施工进度计划基础分部验收时间应明确。③3#房底板钢筋绑扎、4#房部分底板钢筋开始绑扎。④下周准备进行桩基验收,望机施公司将施工质量验收资料整理后报监理。 2.安全文明 ①严禁施工单位将基坑泥浆水排向周边马路②现场施工机械设备应定时进行检查确保安全接地,施工人员违反操作规程使用塔吊进行钢筋、木方吊装③宿舍区应派专人进行安全卫生检查 3.质量控制 ①2#房梁钢筋绑扎过程中缺少加密箍筋,现场已要求施工单位整改②KZ18保护层厚度不到位已要求施工人员返工整改③KL230纵向受力钢筋绑扎搭接长度不到位④楼梯钢筋绑扎不到边,模板已安装已要求及时整改⑤施工单位应严格按照要求进行隐蔽工程报验工作⑥地下室顶板钢筋、2#房主体负一层钢筋间距较大要求施工单位及时整改⑦模板安装过程中支撑缺少已要求施工单位及时加固(五)、甲方对各项目组具体工作的要求 ①已报施工进度计划存在失控状态,要求监理加强力度对工程进度进行监控②基坑排水严禁影响周边马路通畅③塔吊吊装应及时配备专人进行指挥④要求审计、监理对4#房基础碎石垫层及混凝土垫层进行计量⑤加密箍筋、钢筋保护层厚度应满足图纸及规范要求⑥向监理及施工单位明确钢筋工班组、木工班组、瓦工班组派人员参加工地例会⑦原材料必须经检测合格后方可投入使用 纪要整理:********监理组 2010-11-15 抄送:业主、******项目部

(完整word版)监理例会会议纪要

第二十八次监理例会 会议纪要 2017年7月28日上午10时00分,在淮安市水处理工程技术研究中心建设工程项目工地会议室召开本工程第二十八次监理例会,本次例会由监理部总监刘立考主持。与会单位与人员:淮安自来水有限公司、上海自来水投资建设有限公司、江苏建航工程有限公司、江苏农垦工程建设监理有限公司项目驻地监理部本工程主要负责人员(详见会议签到名单)。会议就本工程近期现场质量、进度、安全等施工情况汇报与总结,对存在的问题提出协调解决方案。经施工单位汇报后,监理单位就现场施工存在的问题提出工作要求与建议,建设单位综合各方汇报,对本工程总体情况与需要协调解决问题做出相关要求。会议具体内容如下: 一、监理单位(总监:刘立考) 本次会议结合本周施工质量、安全、进度等工作情况,首先请施工单位开始汇报本周工作情况,及需要协调的问题。 二、施工单位(现场负责人:李怀华): (一)本周施工组织情况: 1、2#楼水电管线预埋施工,内墙挂浆、粉刷; 2、1#楼墙体砌筑、二次结构施工; 3、3#楼墙体植筋。 (二)下一周工作计划及需要解决的问题: 1、完成2#楼水电管线预埋和四层内墙粉刷; 2、完成1#楼三层墙体施工和二次结构施工; 3、完成3#楼二层墙体放线、植筋、墙体砌筑。

三、监理单位 (专业监理:杜希刚) 1、要求项目部后浇带处尽快完成施工; 2、做好防暑降温工作,要避开高温段施工。 (副总监:吴敬涛) 质量控制:要求项目部加强对现场施工质量的管理,项目总工和施工负责人要组织施工班组,做好粉刷分项工程施工前的技术交底工作; 安全管理:安全管理有所松懈,现场仍有不带安全帽的现象,要求项目部对现场安全工作要做到长效管理。同时现场施工要避开高温段(上午十点到下午三点之间不允许施工)。 (总监:刘立考) 1、进度控制: 8月底要完成1#、3#楼主体验收工作,确保整体进度目标的实现; 2、质量控制:框架结构很好,二次结构施工要按照设计及规范要求施工,首先要在无约束端设置构造柱,墙体超过五米要在中间设置构造柱。门窗洞口超过两米还应设置窗边柱,墙体粉刷前喷浆,喷浆前要先洒水; 3、安全管理:要继续加强安全管理工作; 4、文明施工:做好文明施工工作,现场垃圾要及时清理; 5、内部管理:项目部要加强内部管理,质检员和安全要到岗,确保质保体系能够正常运转。 四、代建单位(郭工) 要求项目部对质量控制方面要加强自检工作,文明施工方面及时清理现场垃圾和杂草。 五、建设单位

第一次监理例会会议纪要

监理例会会议纪要 会议名称:第一次监理例会 会议时间:2012年3月15日2:30-4:00 会议地点:项目部会议室 参加单位:永川区质监站、永川兴永建设发展有限公司、重庆名威建设工程咨询有限公司、重庆市永川区监理公司、重庆建工集团股份有限公司(人员详见签到表) 会议内容: 2012年3月15日由永川区质监站、建设单位(永川兴永建设发展有限公司)、施工单位(重庆建工集团有限公司)、监理单位(重庆市永川区工程建设监理有限公司)、设计单位(重庆名威建设工程咨询有限公司),在凤凰湖GD线道路工程项目部会议室进行G区道路、挡墙、边坡整治工程第一次监理例会,现将会议内容记录如下: 业主:确定GD5线高填方专项施工方案,由现场确定清淤弃渣地点。 设计:为保证高填方路基填筑质量,2月29日的图纸会审及技术交底会议上决定由施工单位将原施工单位占有GD5线施工工作面的弃渣石清除,留3米工作面,再按系数1:1.7放坡,由业主、监理、审计及施工单位现场收方确认工程量。弃渣石粒径解小后再通过二次转运作为路基填料,再按要求进行路基回填分层碾压。现再次确认并补充一条,如原占有GD5线施工工作面的弃渣石松填过高,为保证施工安全,在清除弃渣石时须在离路基地10米以上留台阶。 所有路基不论是否达到设计标高及强度要求,均换填60cm。回填压实度达到90%。尽快完善GD3、GD4线路基排水工作。 施工单位:GD5线高填方所采用的填料为原施工单位场平的弃渣石,其中

有绝大部分填料直径太大,我单位在填筑必须按照规范来施工,填料须进行处理,如何来确定粒径处理的工程量? 业主:由参建各方现场确定填料需要处理的比例。 质监站:GD5线必须注重填方质量,高填方专项施工方案需要经专家论证是否可行。路基按图纸完成资料,发现大问题必须抄送质检站,永川检测站无法做出检测的内容的经其他地方检测单位作出报告,但需提供其检测单位的资质交永川检测所备案。 监理:施工单位资料要同步,施工中需注重工程质量及安全,确定每周四下午召开监理例会,确定每次参会人员名单(项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员必须参加),每周三下午以前各施工单位需报上施工周报,每月20号以前报上施工月报,要求施工单位及时完善前期相关手续,及时将施工组织设计及各专项方案报审,单位及人员资格报审。 建设单位:监理单位: 设计单位:施工单位:

(完整版)公路监理会议纪要新版

省道S314丹交线张山嘴至平房段路面改造工程 会 议 纪 要 大连市宏远建设监理咨询有限公司

瓦房店东龙线城山至龙山段、陈元线四方台口至元台段路面改造 工程 第一次工地会议纪要 2016年7月01日在总监办召开了第一次工地会议,参加会议的有:建设单位代表,总监办全体监理人员及施工单位有关负责人。会议纪要如下: 一、介绍监理人员及负责情况,施工单位介绍本项目人员及分工情况宣读总监办文件。 二、监理单位介绍监理工作程序 工程开工程序、进度监理程序、质量监理程序、工程计量支付程序、合同管理程序、工程变更审批程序。工程由于地质情况及其他原因无法施工时。 三、安全生产,环境保护方面 (1)、认真贯彻安全生产、文明施工的方针和指导思想,要保证施工现场有良好的工作环境和生产秩序,这就必须加大施工现场的管理力度;各种标语口号、各种安全标志牌都要相应齐全、统一、规范、醒目;各种安全管理资料要齐全,建立安全台帐及安全资金使用计划;安全施工现场方面,要派专人指挥交通,交通机械要派专人指挥,现场的安全要求要按照省里发布的《现场强制性标准》要求执行;安全人员上岗之前必须进行安全教育及培训;半幅的施工作业段,安全隐患及现场的小红帽及沙袋要及时的进行检查和恢复,保证现场的安全标志齐全;前方施工段要放置限速标志,曲线段夜间设置照明灯;现

场施工段作业人员要穿反光服;项目经理抓安全,抓生产,确保安全生产落实到每一个人。 (2)、施工单位在工程施工中要严格遵守环保的有关规定,并有责任采取各种有效措施预防和消除因施工造成的环境污染,确保工程文明施工。施工现场和料场等能及时洒水防尘,做到工完料净场地清。 四、工程进度及质量方面 (1)、根据工程实际情况编制切实可进行施工进度计划,各个施工队之间要相互配合,要严格按照图纸及规范进行施工,该换填的地方换填,隐蔽工程必须留有影像资料,弯沉为主要控制指标;压实度、平整度等指标要严格控制;每到工序要严格监控做好原始记录,首件工程关键部位要留下影像资料。 五、工程内业是公路工程管理的重要组成部分,加强工程内业管理,内业资料整理要做到“清晰规整、完善齐全,数据准确,真实可靠”,要加大内业工作力度,必须做到内业与外业同步;各施工单位按期上报工程进度;转序段内业资料要上报及时,填写准确。 六、试验方面:试验及时、全面、准确同步,数据要真实。试验要送试及时,要与外业同步进行。 七、一定要加强材料管理、施工管理、安全管理、环保管理,特别是施工质量管理;加强试验检测工作;进一步提高执行程序的自觉性;加强工程内业管理,必须做到内业与外业同步,认真执行设计标准、施工规范和贯彻省、市、县项目办及质监站的有关文件、规定和办法。

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