a22公司主要业务记录(运作日志).doc
A22公司主要业务记录（运作日志）
第一天：
1、学习沙盘模拟演练。
2、学习规则。
3、初步认识各种单据；学习单据填写方法。
4、组建模拟实习公司。
5、公司内部进行初步职位安排与业务分工。
6、信息主管参加信息平台使用方法培训。
第二天：
1、各部门参加老师的培训。
2、讨论人事变动和决定人事安排。
3、分专业、分业务、分职能讨论学习规则。
7、解读基础数据，掌握和控制公司的内部资源和外部资源。
8、确定公司名称、组织构架、公司章程、岗位职责。
9、进行部门职能分工，提交分工名单。
10、制定公司组织架构。
11、制定公司战略构想（三年总战略）及其战略规划。
12、各部门制定工作制度和第八年的工作计划。
13、市场部准备参加第8年订货会的计划。
第三天：
1、生产部计算第8年的产能计划。
2、第八年市场开发计划。
3、第八年产品开发计划。
4、编制第8年的销售费用预算。
5、补订原材料。
6、进行公司变更登记：工商登记、税务登记、银行登记。
7、办理公司的营业执照。
8、财务部门建账。
9、参加第八年的第一次订货会。
10、根据销售合同制定、调整各部门工作计划。
11、各部门预算汇总到财务部。
12、财务部编制有关预算：现金预算、预计资产负债表、预计利润表。
13、采购部和物流部签订合同。
第四天：
1、经营第8年第1、2季度。
2、再一次确定订单。
3、办理基础业务。（建立基础数据中涉及的债权债务关系，例如纳税、支付应付款项、核实各项债权等；掌控公司拥有的经济资源）
4、通过综合信息中心获取市场有关信息和本地区宏观经济信息。
第 1 页共12 页
5、生产部根据销售合同制定生产计划、生产人员需求计划。
6、根据销售合同、生产计划制定采购固定资产或者租赁计划，调整生产预算；执行固定资产购买或者租赁计划。
7、根据销售合同、生产计划制定流动资产采购计划，调整采购预算；执行采购计划。
8、根据销售任务制定销售人员用人计划。
9、人力资源部计算各类职工需求数，调整并执行各类人员招聘计划并实施招聘；统计本年第一季度职工结构；拟定职工培训计划并负责落实第一季度培训任务；计算第一季度职工工资。
10、生产部根据生产计划安排全年生产；进行第一季度生产。
11、人力资源部与生产部共同测算第一季度各批次产品合格率。
12、各部门修改调整预算，并汇总到财务部。
13、财务部编制有关预算：现金预算、预计资产负债表、预计利润表；负责筹集资金；支付各种费用；接收各种原始凭证并负责审核汇总；对第一季度各项业务组织会计核算。出纳收付资金必须取得收付款证明；会计核算要及时；根据公司会计核算制度、管理制度和内部控制制度处理各项经济业务。
14、各部门向综合信息中心寻求各种决策支持。
15、办理第一季度1－2月份具体业务。
16、销售主管要密切关注市场信息。
17、申请国内市场开发、新产品研发和ISO认证。
18、财务部买单据和办理贷款。
19、行政部去了关于换生产线的谈判。
20、对第一季度的具体业务进行账务处理。
第五天：
1、经营第8年第
2、3季度。
2、拿到了新产品研发的许可证。
3、拿到了国内市场准入资格证。
4、生产部根据销售合同和第一季度生产情况调整、制定第二季度生产计划、生产人员需求计划；继续推进ISO认证工作和新产品研发工作，并将研发信息及时通知市场部。
5、根据销售合同、生产计划制定固定资产购买或者租赁计划，调整生产预算；执行固定资产购买或者租赁计划。
6、根据销售合同、生产计划制定流动资产采购计划，调整采购预算；执行采购计划。
7、市场部根据新增销售任务调整销售人员用人计划；继续开发市场、客户等工作。
8、人力资源部根据生产任务计算各类职工需求数，调整并执行销售人员招聘计划；统计本年第二季度职工结构；拟定职工培训计划并负责落实第二季度培训任务；计算第二季度职工工资。
第 2 页共12 页
9、各部门调整、编制第二季度预算，并汇总到财务部。
10、生产部根据生产计划安排全年生产，下达第二季度生产任务；进行第二季度生产。
11、人力资源部、财务部与生产部共同测算第二季度各批产品合格率，计算各批产品生产成本。
12、物流部制定本公司采购、销售货物的运输、储存计划并负责落实。
13、财务部编制或者调整有关预算：现金预算；负责筹集资金；办理各项资金收付业务（注意哪些业务视为出差行为，需要先支付差旅费才能办理具体业务）；接收各种原始凭证并负责审核，编制原始凭证汇总表；对第二季度各项业务组织会计核算。
14、市场总监安排相关人员为参加本年第二届商品交易洽谈会做好充分准备。
15、销售主管参加本年第二届订货洽谈会。
第六天：
1、经营第8年第4季度。
2、完成第8年的经营总结报告和财务报告。
3、参加第8年第二次订货洽谈会。
4、生产部根据销售合同（特别是本年第二次订货会签约结果）和第三季度生产情况调整、制定第四季度生产计划、生产人员需求计划；继续推进ISO认证工作和新产品研发工作，并将研发信息及时通知市场部，市场部根据研发情况安排洽谈销售计划。
5、根据销售合同、生产计划制定固定资产购买或者租赁计划，调整生产预算；执行固定资产购买或者租赁计划。
6、根据销售合同、生产计划制定流动资产采购计划，调整采购预算；执行采购计划。
7、市场部根据新增销售任务调整销售人员用人计划；继续开发市场、客户开发与维护等工作；执行销售合同，通知物流部向客户发货，跟踪货款回收。
8、人力资源部根据生产任务计算各类职工需求数，调整并执行销售人员招聘计划；统计本年第四季度职工结构；拟定职工培训计划并负责落实第四季度培训任务；计算第四季度职工工资。
9、各部门调整、编制第四季度预算，并汇总到财务部。
10、生产部根据生产计划安排全年生产，下达第四季度生产任务；进行第四季度生产。
11、人力资源部、财务部与生产部共同测算第四季度各批产品合格率，计算各批产品生产成本。
12、物流部制定本公司采购、销售货物的运输、储存计划并负责落实。
13、财务部编制或者调整有关预算；现金预算；负责筹集资金；办理各项资金收付业务（例如差旅费）；接收各种原始凭证并负责审核，编制原始凭证汇总表；对第四季度各项业务组织会计核算。
第 3 页共12 页
14、对第二、三季度的具体业务进行账务处理。
15、完成第8年第四季度经营，整理全年业务记录，准备年末业务处理。
15、盘点，检查账实是否相符，并进行相应账务处理。
16、核对账目。包括银行对账、往来款项核对。
17、处理跨期摊配业务；支付各种费用。
18、申报增值税、营业税、附加税等；交纳税款。
19、计算全年利润并进行账务处理。
20、申报所得税，根据《税法》规定将会计利润调整为税法利润；自行申报；纳税。
21、制定利润分配政策并进行利润分配。
22、结账。
23、编制第8年年度财务报告。
24、各部门进行年度工作总结；公司年度预算执行情况总结分析；撰写公司年度总结报告。
25、做好第9年订货会的准备工作。
26、制定第9年的工作计划和编制预算。
第七天：
1、制定第9年工作计划；各个部门编制年度预算。
2、参加订货洽谈会前，市场部总结上年购销合同签订及执行情况，分析存在的问题；制定出第9年市场推广计划和产品销售计划。
3、缴纳第9年参加产品订货洽谈会的差旅费；持交费证明参加订货会。
4、支付市场维护费和客户维护费。
5、参加第9年的订货会，订货洽谈会上，宣布第9年投入在各个市场各种产品的全年广告费（全年广告费不得低于上年销售额的3％）、第9年业务招待费和市场调查费。（注：广告费、业务招待费和市场调研费可以分月或者分季度缴纳，客户签约时可能会考虑制造公司的产品广告时间）；订货会后立即缴纳第一季度广告费、业务招待费和市场调研费。
6、财务部准备委托会计师事务所审计第8年财务报告。
7、行政部负责安排，准备接受工商检查和税务检查。
8、行政部负责安排，准备参加工商行政管理部门和税务部门举办的活动。
9、生产部根据销售合同和第8年生产情况调整、制定第一季度生产计划、生产人员需求计划；继续推进ISO认证工作和新产品研发工作，并将研发信息及时通知市场部。
10、根据销售合同、生产计划制定固定资产购买或者租赁计划，调整生产预算；执行固定资产购买或者租赁计划。
11、根据销售合同、生产计划制定流动资产采购计划，调整采购预算；执行采购计划。
12、市场部根据销售任务调整销售人员用人计划；继续开发市场、客户等工作。
第 4 页共12 页
13、人力资源部根据生产任务计算各类职工需求数，调整并执行销售人员招聘计划；统计本年第一季度职工结构；拟定职工培训计划并负责落实第一季度培训任务；计算第一季度职工工资。
14、生产部根据生产计划安排全年生产，下达第一季度生产任务；进行第一季度生产。
15、人力资源部、财务部与生产部共同测算第一季度各批产品合格率，计算各批产品生产成本。
16、物流部制定本公司采购、销售货物的运输、储存计划并负责落实。
17、财务部编制或者调整有关预算：现金预算；负责筹集资金；办理各项资金收付业务（例如差旅费）；接收各种原始凭证并负责审核，编制原始凭证汇总表；对第一季度各项业务组织会计核算。
18、成功获得了ISO9001的认证。
第八天：
1、对第9年第一季度经营情况进行简单总结，修订第二、三季度计划；调整第二季度计划。
2、生产部根据销售合同和第一季度生产情况，制定、调整第二、三季度生产计划、生产人员需求计划。
（1）根据销售合同、生产计划制定采购固定资产购买或者租赁计划，调整生产预算；执行固定资产购买或者租赁计划。
（2）根据销售合同、生产计划制定流动资产采购计划，调整采购预算；执行采购计划。
（3）根据新增销售任务调整销售人员用人计划。
（4）人力资源部计算各类职工需求数，调整并执行销售人员招聘计划；统计本年职工结构；落实年度培训任务；计算第二、三季度职工工资、职工福利费、工会经费等。
（5）物流部制定存货储存计划，随时掌握各种物资的库存动态，制定库存物资的保险储备量，提出采购物资建议；设计、制定并实施各种原材料、产成品运输
第 5 页共12 页
方案；协助采购部、生产部、财务部、市场部做好相关工作。
（6）采购部制定、调整、执行原材料采购计划；制定、调整、执行设备采购/租赁计划；配合物流部、生产部、财务部做好各项相关工作。
（7）生产部根据生产计划安排全年生产；进行第二、三季度生产。
（8）生产部、人力资源部、物流部与财务部共同测算第二、三季度各种产品每批合格率。
（9）各部门调整、编制第二、三预算，并汇总到财务部。各个部门执行预算；办理各项业务。
（10）财务部编制有关预算：现金预算；负责筹集资金；支付各种费用；接收各种原始凭证并负责审核汇总；对第二、三季度各项业务组织会计核算；同一会计年度的同类经济业务，可以合并进行会计处理，但是各个季度需要计算的数据，仍然要根据相应凭证资料进行估算。
3、公司经营第9 年第二、三季度，在外部机构办公时间办理各项业务。
4、调整第9 年第四季度预算，经营第9 年第四季度，办理第四季度各项业务。
5、完成第9 年第四季度经营，整理全年业务记录，准备年末业务处理。
6、各个公司办理年末业务
（1）盘点，检查账实是否相符，并进行相应账务处理。
（2）核对账目。获取银行对账单，进行银行对账；发出核对账目通知，与往来单位核对往来业务及其往来款项。
（3）处理跨期摊配业务（预提和待摊费用的处理）；支付各种费用。
（4）申报增值税、营业税、附加税、消费税等；交纳各种税款。
第 6 页共12 页
（5）计算全年利润并进行账务处理。
（6）申报所得税。
（7）制定利润分配政策并进行利润分配。
（8）需要年末处理的其他业务。
（9）结账。
（10）编制第9 年年度会计报告。
7、整理全年各项业务资料。
8、各部门进行年度工作总结；公司年度预算执行情况总结分析；撰写公司年度总结报告。
9、在外部机构办公时间办理第9 年度各项业务。
10、CEO 组织本公司成员在非集中时间讨论、调整计划；处理具体业务，组织会计核算，编制财务报告，按时完成实习任务。
11、行政部布置第9 年工作任务；做好新年度的各项工作准备。
12、制定第9 年工作计划，准备第9 年年度预算。
第九天：
1、成功取得ISO14000的认证。
2、完成第9 年业务处理工作，提交第9 年业务资料和第9 年财务分析报告。
3、提交第9 年预算执行情况总结。
4、公司各部门提交年度总结报告。
5、提交第9 年经营情况总结。
6、制定第10 年工作计划；各个部门编制年度预算。
7、准备参加第10 年产品订货洽谈会的各项工作。
第7 页共12 页
8、财务部准备委托会计师事务所审计第9 年财务报告。
9、公司行政部负责安排，准备接受工商检查和税务检查。
10、公司行政部负责安排，准备参加工商行政管理部门和税务部门举办的活动；各部门调整、编制第10 年第一季度预算，并汇总到财务部。
（1）生产部根据销售合同和第9 年生产情况调整、制定第一季度生产计划、生产人员需求计划；继续推进ISO 认证工作和新产品研发工作，并将研发信息及时通知市场部。
（2）根据销售合同、生产计划制定固定资产购买或者租赁计划，调整生产预算；执行固定资产购买或者租赁计划。
（3）根据销售合同、生产计划制定流动资产采购计划，调整采购预算；执行采购计划。
（4）市场部根据销售任务调整销售人员用人计划；继续开发市场、客户等工作。（5）人力资源部根据生产任务计算各类职工需求数，调整并执行销售人员招聘计划；统计本年第一季度职工结构；拟定职工培训计划并负责落实第一季度培训任务；计算第一季度职工工资。
（6）生产部根据生产计划安排全年生产，下达第一季度生产任务；进行第一季度生产。
（7）人力资源部、财务部与生产部共同测算第一季度各批产品合格率，计算各批产品生产成本。
（8）物流部制定本公司采购、销售货物的运输、储存计划并负责落实。（9）财务部编制或者调整有关预算：现金预算；负责筹集资金；办理各项资金
第8 页共12 页
收付业务（注意哪些业务视为出差行为，需要先支付差旅费才能办理具体业务）；接收各种原始凭证并负责审核，编制原始凭证汇总表；对第一季度各项业务组织会计核算。
11、经营第10 年第一季度，在外部机构办公时间内办理相关业务。
12、注册会计师事务所接受各个公司委托，审计第9 年财务报告。
第十天：
1、对第10年第一季度经营情况进行简单总结，修订第二、三季度计划；调整第
二、三季度工作计划。
2、生产部根据销售合同和第一季度生产情况，制定、调整第二、三季度生产计划、生产人员需求计划。
（1）根据销售合同、生产计划制定采购固定资产购买或者租赁计划，调整生产预算；执行固定资产购买或者租赁计划。
（2）根据销售合同、生产计划制定流动资产采购计划，调整采购预算；执行采购计划。
（3）生产部根据生产计划安排全年生产；进行第二、三季度生产。
3、市场部根据新增销售任务调整销售人员用人计划。
4、人力资源部计算各类职工需求数，调整并执行销售人员招聘计划；统计本年职工结构；落实年度培训任务；计算第二、三季度职工工资、职工福利费、工会经费等。
5、物流部制定存货储存计划，随时掌握各种物资的库存动态，制定库存物资的保险储备量，提出采购物资建议；设计、制定并实施各种原材料、产成品运输方案；协助采购部、生产部、财务部、市场部做好相关工作。
第9 页共12 页
6、采购部制定、调整、执行原材料采购计划；制定、调整、执行设备采购/租赁计划；配合物流部、生产部、财务部做好各项相关工作。
7、生产部、人力资源部、物流部与财务部共同测算第二、三季度各种产品每批合格率。
8、各部门调整、编制第二、三季度预算，并汇总到财务部。各个部门执行预算；办理各项业务。
9、财务部编制有关预算：现金预算；负责筹集资金；支付各种费用；接收各种原始凭证并负责审核汇总；对第二、三季度各项业务组织会计核算；同一会计年度的同类经济业务，可以合并进行会计处理，但是各个季度需要计算的数据，仍然要根据相应凭证资料进行估算。
10、公司经营第10 年第二、三季度，在外部机构办公时间办理各项业务。
11、关注综合信息中心发布的即时信息；配合信息中心做好各项调查工作。
12、公司做好税务部门税务检查配合工作。
13、积极配合工商管理部门的抽查工作。
14、认证中心检查各个制造公司的环境卫生，检查结果可作为公司ISO14000 认证与维护的依据之一，对环境卫生极差的公司和外部机构处以罚款（工商行政管理部门制定罚款标准）并不予以其通过ISO14000 认证或中止认证使用权。支付的费用，必须按月支付并做好备查登记工作，但可以按季度取得收据（以便节约单据使用），不得将多个月份的费用一次性集中支付。
15、调整第10 年第四季度预算，经营第10 年第四季度，办理第四季度各项业务。
第10 页共12 页
17、完成第10 年第四季度经营，整理全年业务记录，准备年末业务处理。
18、办理年末业务
（1）盘点，检查账实是否相符，并进行相应账务处理。
（2）核对账目。获取银行对账单，进行银行对账；发出核对账目通知，与往来单位核对往来业务及其往来款项。
（3）处理跨期摊配业务（预提和待摊费用的处理）；支付各种费用。
（4）申报增值税、营业税、附加税、消费税等；交纳各种税款。
（5）计算全年利润并进行账务处理。
（6）申报所得税。
（7）制定利润分配政策并进行利润分配。
（8）需要年末处理的其他业务。
（9）结账。
（10）编制第10 年年度财务报告。
19、整理全年各项业务资料。
20、各部门进行年度工作总结；公司年度预算执行情况总结分析；撰写公司年度总结报告。
21、CEO 组织本公司成员在非集中时间处理具体业务，组织会计核算，编制财务报告，按时完成实习任务。
22、各公司各部门撰写年度总结报告、实习报告；完成要求提交的全部实习资料的撰写、修改任务。
第11 页共12 页
第12 页共12 页
公司会议纪要的格式
XX会议纪要 会议时间:2015年5月4日上午9:30点 会议地点:控股公司17层会议室 参会人员: 会议记录: 会议议题:行政人事中心各部门工作汇报 会议内容: 网络信息部: 1、协调进行XX大厦综合布线; 2、日常工作工作及时跟进。 张总: 1、与原合作单位联系进行报价,按工作流程办理; 2、对龙腾门禁系统进行报价,对总部17A监控室迁移报价。 档案中心: 1、3月份已完成重点合同的扫描;4月份进行工商资料扫描,现在完成三分之二,项目 的政府立项、批文等进行整理扫描计划是5月份,但是工商资料还有三分之一待整理,另外还要搬家,这项扫描要错后到5月底或6月初开始;
2、资料进行整理装箱,持续进行中; 3、根据库存量的大小,申请购买箱子,已配合装箱使用; 4、飞机定检,计划在5月4-6号进行; 5、已联系大白熊,对如何使我司飞机具有运营资质进行跟进; XX总: 1、根据上次会议精神跟进飞机事务 2、做好资料整理工作。 第 1 页共3 页 行政管理部: 1、4月底已联系四家搬家公司进行报价,包括搬运费、包装箱费用等报价; 2、北京区域将23号龙腾大厦装修协调会的会议纪要提交到行政办公室,行政部对协调会上需要确认的问题和相关主管领导进行确认,4号下午14:00在龙腾开装修例会; 3、公司注册正常办理跟进; 4、龙腾配楼员工食堂,需请公司主管领导落实厨房设备厂家的确定; 5、天地嘉恒医药公司注销工作开始准备资料。 XX总:
1、行政部开始准备搬家使用的包装箱,除合作厂家提供的包装箱外,要联系厂家进行 询价; 2、供货厂家要陆续为我司提供包装箱; 3、搬家涉及物资陆续统计; 4、各区域的车辆根据公司实际情况进行合理调配; 5、行政配合人力做好体验方案工作; 6、行政部人员工作要合理安排; 7、从办公用品采购到车辆维修,都要进行成本节约; 8、需登记车辆台帐; 人力资源部: 1、继续跟进15年公司员工体检计划; 张总: 1、对于近期发布的考勤办法,行政及人事经理要共同进行监控,比如在前台进行检查; 2、体验工作在周三前定下初步思路,与领导沟通; 3、人事部工作要提前做好规划,做好人员工作的分工; 4、中心工作各部门要相互提醒;
公司经营工作会议纪要的范文
公司经营工作会议纪要的范文会议纪要是指用于记载、传达会议情况和议定事项的法定公文。它不同于会议记录，会议记录是一种客观的纪实材料，对企事业单位、机关团体都适用。下面是公司经营工作会议纪要的范文，请参考！ 公司经营工作会议纪要 20xx年11月12日，公司在A会议室召开十一月份经营工作会议，参加会议的有各分子公司总经理、股份副总及部门经理，会议由董事长宗谷音先生主持，主要分单位审议1-10月份实际经营情况及原因分析。财务部对各公司应收帐款对帐回函情况进行了通报，董事长在会上对下一步工作重点做了布署。 一、1-10月份经营回顾： 1-10月份累计营收同比增长14.09%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。 二、下一步工作计划及要求： 针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作： 1、继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从10月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依然没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间一定要花大力气重视该项工作，特别是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各单位要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。
2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过继续向外投资（如新疆）转移制造，充分利用当地的政策优势；另一方面将非关键工序外扩外包，本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战略的实施，逐步提高运作效率、降低营运成本，保证企业长期稳步发展。 3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各单位对帐回函的统计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各单位负责人务必高度重视，今后如发现有单位不及时对帐，一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理（或采购经理）2，000元/人。单的处罚。 4、关于20xx年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批；亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各单位要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，控制人员。要求各单位在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。 5、关于经营例会材料问题：目前有些单位不按规定时间上报经营例会材料，材料提供断断续续，以致财务部及公司领导层没有充分
工作日志法
工作日志法 工作日志法也称为现场工作日记法，是在主管人员的领导下由员工本人自行进行的一种职务分析方法。 工具简述 它要求员工在每天的工作过程（时间允许的情况下）中记下工作的各种细节，由此来了解员工实际工作的内容、责任、权利、人际关系及工作负荷。 核内心容 工作日志法应事先由职务分析人员设计好详细的工作日志单，让员工按照要求及时记录每日工作的内容、程序、方法、权限、时间等。 （一）工作日志的内容 采用工作日志法，可在一定时间内获取第一手资料。认真记录的工作日记可提供大量信息，如计划工作质量、自主权、例外事务的比例、工作负荷、工作效率、工作中涉及的关系等。为保证所收集的信息的完整与客观。常用格式见表6。 （1）随时按活动发生的先后顺序填写。 （2）严格按照表格填写，勿遗漏细节，保证信息的完整性。 （3）如实填写，切勿开虚作假。 （4）注意保留，防止遗失。 这种形式要求工作者每天按时间顺序记录自己所进行的工作任务、工作程序、工作方法、工作职责、工作权限以及各项工作所花费的时间等，一般要连续记录10天以上。这种方法提供的信息完整详细，且客观性强，适用于管理或其他随意性大、内容复杂的职位。 （二）工作日志记述要求 1、及时记、天天记 工作日志应随时填写，比如以10分钟、15分钟为一个周期，而不应该在下班前一次性填写，这样是为了保证填写内容的真实性和有效性。 2、要真实 工作日志法最大的问题可能是工作日志内容的真实性问题，不真实就丧失了工作日志的职能。但工作日志失真情况却时常发生。造成失真的主要原因有三个：一是缺乏调查研究，没弄清事实就写；二是没有及时写而造成遗漏；三是记录人员思想作风不正，主观、有偏见。为了保证工作日志的真实性，记录人员一定要端正思想作风，加强责任心。 3、要写有价值的事情，不要记流水帐 天天如此，数年一致的事（如几点钟上下班）和不值得一提的小事不必写。要写有变化的（如实行夏季作息时间）和有些影响的（如谁因几句闲话挨了公司领导的批评，谁因把办公室搞得特别清洁受了表扬，等等）。 4、掌握详略分寸 工作日志天天记，不可能写得很详细，像做工作汇报那样。只要求把事件记清楚。但应当注
公司会议纪要范文3篇
公司会议纪要范文３篇 会议纪要是一种特殊的公务文书,旨在记载传递公司会议情况与商定事宜。本文是小编为大家整理的公司会议纪要范文,仅供参考。 公司会议纪要范文一： 会议时间:xx年x月x日Am9：00 会议地点：办公楼509会议室 主持人：XXＸ 参会人员:XXＸ XXX XXX XＸXX 会议记录:XXX 9月3日的上午,公司总经理在公司５０9会议室召开总经理办公会议。会议听取了办公室关于参与2０xx年国际酒类博览会相关事宜,会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案，讨论研究了相关事宜。 现将会议议定事项纪要如下: 一、关于参与20ｘx年酒类博览会相关事宜。 8月2４日，酒类博览会执委会来函，拟于20xx年9月9日至１3日在贵阳举办第二届酒类博览会(以下简称酒博会)。希望我
司按照省政府有关要求，积极参与并给予相关支持。会议认为，此类情况要理性对待,一旦投入就要对品牌形象传播产生积极效果。会议明确:一是在酒博会会场租用一定场地开展企业形象和品牌形象宣传,费用控制在XX万元左右。 二、关于公司领导休年休假事宜。 自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未休过假。为此,会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。 三、审议通过《公司投资项目管控模式及机构调整方案》。 有关生产厂易地技改工作要全面实施,建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调整应着重解决:技改项目如何在讲求质量的前提下高效推进;如何使用好现有的人力 资源；如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题;集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。综合计划部要认真梳理、汇总会议意见后进行调整。 四、审议通过《公司多元化企业管理体制改革实施方案》。 法律与改革部按照会议意见修改后报XＸX。会议明确,一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。二是投资管理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置意见。先要明确需求，再确定岗位配置，关键要组建好管理团队。三是劳动用工分配管理，一开始就要把事做正确。人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。四是公司多元化投资管理体制改革工作组抓紧推进投资管理公司建立的各项工作,待人员配置完成后，在理顺管理关系。 发：公司各部门、各单位 送:公司领导、副巡视员、总经理助理
公司业务流程
公司业务流程（修改） ㈠基本流程图示： 采购基本流程图： 销售基本流程图： 生产与存货基本流程图： ①计划和安排生产②发出原材料③生产产品④核 算产品成本⑤储存产成品⑥发出产成品
生产与存货、销售流程图示：计划生产部门 根据客户订单或销售预测和产品需求 分析决定授权生产。即：签发预先顺 序编号的生产通知单（或生产计划单），还需要编制材料需求报告（请购单），列示所需要的材料和零件及库存。 生产通知单一式三联，一式留存，二 联生产车间，三联公司行政办（以用 于人员考核、编制工资单、部门协调、后勤统一调度等） 生产车间 在收到生产通知单及领取原材料后，将 生产任务分解到每一个生产班组和工人， 生产车间 向车间发出生产通知单生产部门根据生产通知 单的内容确定所需要的 原料和配件及设备调试， 并提前做好设备的检修， 向仓库领料并填写一式 三联领料单。 仓储部 根据从生产部门收到的领料单发出原材料。 一般做法是：生产部门向仓库领料或仓库 并将所领取的原材料交给生产工人，以执行生产任务。生产工人在完成生产任务后，将完成的产品交生产部门查点，转交检验员验收并办理入库手续；或是将所完成的半成品移交下一个部门，作进一步加工。向车间发出 原材料 发料时，由库管员填写一式三联领料单， 领料单需要生产部门负责人（车间主任或 班组长）和库管员共同签字，仓库发料后， 一联连同材料交给领料部门；一联留存在 仓库，登记材料收发存明细账；一联交会 计部门进行材料收发核算和成本核算。 成品库产成品完工入库发运部门（或物流部）、销售部为一体（新材料） 产成品入库，须由仓库部门先行点验和检 查，然后签收，进行储存管理。成品库库 管员填写入库单，入库单一般为一式三联， 应由库管员、检验员、生产完工负债人共 同签字。一联仓库留存，用来登记库存商 品明细账，一联交生产部门或检验部门，一联交会计部门进行材料收发和成本核算。库管员须根据产成品的品质特征分类存放，并填制标签，按存货保管相关制度进行管理。产成品或库存商品的发出应严格遵守先进先出法。发出产成品由 发运部门负责 产成品的发出须由独立的发运部门进 行。发运部（或物流部）必须根据销 售部门开具的销售单或经有关部门核 准的发运通知单装运产成品,根据公司 情况发运、物流、销售为一体。一般 是销售部门开具一式五联的销售单， 一联留存；一联财务部门审核；一联 仓库作为开出库单的依据；一联客户； 一联交门卫，以便内部审核。出库单 开具时，发运负责人签字后，送仓库 货物出厂门卫核查数量并留 下一联出库单后放 行。（门卫制度） 产品出库部门，仓库部门在点货装运后在单上 签字并留置一联。（此处依据通用流程， 针对公司操作部分见流程操作说明）
公司会议记录表
公司会议记录表 四、记录会议的结果，如会议的决定、决议或表决等情况。 会议记录要求忠于事实，不能夹杂记录者的任何个人情感，更不允许有意增删发言内容。会议记录一般不宜公开发表，如需发表，应征得发言者的审阅同意。 三、会议记录的重点 会议记录应该突出的重点有： (1)会议中心议题以及围绕中心议题展开的有关活动; (2)会议讨论、争论的焦点及其各方的主要见解; (3)权威人士或代表人物的言论; (4)会议开始时的定调性言论和结束前的性言论; (5)会议已议决的或议而未决的事项; (6)对会议产生较大影响的其他言论或活动。 四、会议记录的写作技巧 一般说来，有四条：一快、二要、三省、四代。 一快，即记得快。字要写得小一些、轻一点，多写连笔字。要顺着肘、手的自然去势，斜一点写。 二要，即择要而记。就记录一次会议来说，要围绕会议议题、会议主持人和主要领导同志发言的中心思想，与会者的不同意见或有争议的问题、结论性意见、决定或决议等作记录，就记录一个人的发言来说，要记其发言要点、主要论据和结论，论证过程可以不记。就记一句话来说，要记这句话的中心词，修饰语一般可以不记。要注意上下句子的连贯性、可讯性，一篇好的记录应当独立成篇。 三省，即在记录中正确使用省略法。如使用简称、简化词语和统称。省略词语和句子中的附加成分，比如"但是"只记"但"，省略较长的成语、俗语、熟悉的词组，句子的后半部分，画一曲线代替，省略引文，记下起止句或起止词即可，会后查补。
四代，即用较为简便的写法代替复杂的写法。一可用姓代替全名，二可用笔画少易写的同音字代替笔画多难写的字;三可用一些数字和国际上通用的符号代替文字;四可用汉语拼音代替生词难字;五可用外语符号代替某些词汇，等等。但在整理和印发会议记录时，均应按规范要求办理。 五、会议记录与会议纪要的区别 会议纪要有别于会议记录。二者的主要区别是：第一，性质不同：会议记录是讨论发言的实录，属事务文书。会议纪要只记要点，是法定行政公文。第二，功能不同：会议记录一般不公开，无须传达或传阅，只作资料存档;会议纪要通常要在一定范围内传达或传阅，要求贯彻执行。 【会议纪要格式和范文】 会议纪要通常由标题、正文、落款三部分构成。 标题有两种情况，一是会议名称加纪要，如《全国农村工作会议纪要》。二是召开会议的机关加内容加纪要，如《省经贸委关于企业扭亏会议纪要》。 会议纪要正文一般由两部分组成。 (一)会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。 (二)会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。 落款。包括署名和时间两项内容。署名只用于办公室会议纪要，署上召开会议的领导机关的全称，下面写上成文的年、月、日期，加盖公章，一般会议纪要不署名，只写成文时间，加盖公章。 会议纪要格式及写法 会议纪要一般分两大部分。开头第一部分一般应写明会议概况，包括会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席和列席人员名单、
销售人员工作日志
****股份有限公司销售人员工作日志姓名： 部门： 岗位： ****股份有限公司销售人员工作日志姓名： 部门： 岗位：
销售人员工作日志 成功的专业销售人员具有明确的目标，充分的计划，踏实的执行，准确的记录，及时的总结与回顾。从事不同行业的销售，每天的工作日程是不同的，不过他们在很多地方都有一些相似之处，以下就是一名普通的销售人员平凡、普通的一天。 ☆☆☆一天开始 1．查阅上次拜访的记录/发现的问题/机会/计划； 2．确定当天拜访的客户、期望达成的目标及计划行程安排； 3．预计可能的销售困难，确认销售思路，方案； 4．检查销售文件夹，确认销售工具是否齐全； 5. 在早晨充满信心地开始拜访。 ☆☆☆销售拜访 1．遵循拜访步骤进行专业销售拜访； 2．着重于公司周/月/季度业务工作重点，力争在每次拜访中达成； 3．与客户建立良好关系，树立专业，可信形象； 4．及时准确记录相关客户、竞争和市场信息。 ☆☆☆结束一天 1．处理销售行政事务，完成所有的记录和报告； 2．回顾当天的业绩与目标的对比； 3．回顾公司周/月/季度业务重点达成情况； 4．设定第二天的拜访计划和客户拜访目标； 5．为第二天的拜访准备所需的销售工具。 6．坚持填写，定期整理，及时更新。 一天一点进步！ 销售人员工作日志 成功的专业销售人员具有特制明确的目标，充分的计划，踏实的执行，准确的记录，及时的总结与回顾。从事不同行业的销售，每天的工作日程是不同的，不过他们在很多地方都有一些相似之处，以下就是一名普通的销售人员平凡、普通的一天。 ☆☆☆一天开始 1．查阅上次拜访的记录/发现的问题/机会/计划； 2．确定当天拜访的客户、期望达成的目标及计划行程安排； 3．预计可能的销售困难，确认销售思路，方案； 4．检查销售文件夹，确认销售工具是否齐全； 5. 在早晨充满信心地开始拜访。 ☆☆☆销售拜访 1．遵循拜访步骤进行专业销售拜访； 2．着重于公司周/月/季度业务工作重点，力争在每次拜访中达成； 3．与客户建立良好关系，树立专业，可信形象； 4．及时准确记录相关客户、竞争和市场信息。 ☆☆☆结束一天 1．处理销售行政事务，完成所有的记录和报告； 2．回顾当天的业绩与目标的对比； 3．回顾公司周/月/季度业务重点达成情况； 4．设定第二天的拜访计划和客户拜访目标； 5．为第二天的拜访准备所需的销售工具。
公司主要业务记录运作日志
公司主要业务记录运作日 志 Lele was written in 2021
A22公司主要业务记录（运作日志） 第一天： 1、学习沙盘模拟演练。 2、学习规则。 3、初步认识各种单据；学习单据填写方法。 4、组建模拟实习公司。 5、公司内部进行初步职位安排与业务分工。 6、信息主管参加信息平台使用方法培训。 第二天： 1、各部门参加老师的培训。 2、讨论人事变动和决定人事安排。 3、分专业、分业务、分职能讨论学习规则。 7、解读基础数据，掌握和控制公司的内部资源和外部资源。 8、确定公司名称、组织构架、公司章程、岗位职责。 9、进行部门职能分工，提交分工名单。 10、制定公司组织架构。 11、制定公司战略构想（三年总战略）及其战略规划。 12、各部门制定工作制度和第八年的工作计划。 13、市场部准备参加第8年订货会的计划。 第三天： 1、生产部计算第8年的产能计划。 2、第八年市场开发计划。 3、第八年产品开发计划。 4、编制第8年的销售费用预算。 5、补订原材料。 6、进行公司变更登记：工商登记、税务登记、银行登记。 7、办理公司的营业执照。 8、财务部门建账。 9、参加第八年的第一次订货会。 10、根据销售合同制定、调整各部门工作计划。 11、各部门预算汇总到财务部。 12、财务部编制有关预算：现金预算、预计资产负债表、预计利润表。 13、采购部和物流部签订合同。 第四天： 1、经营第8年第1、2季度。 2、再一次确定订单。 3、办理基础业务。（建立基础数据中涉及的债权债务关系，例如纳税、支付应付款项、核实各项债权等；掌控公司拥有的经济资源） 4、通过综合信息中心获取市场有关信息和本地区宏观经济信息。 5、生产部根据销售合同制定生产计划、生产人员需求计划。
(完整)一般公司会议记录,推荐文档
一般公司会议记录 公司的会议记录是一个公司对会议的总结和同步反思，写好会议记录，有助于公司的传达会议精神和会议要求，更好的发展，那么一般公司会议记录该怎么写呢?下面就带大家来学习一下这三篇优秀的一般公司会议记录，参考一下别人是怎么写的吧! 一般公司会议记录 会议时间:xxxx年xx月xx日16:00-17:30 会议地点:公司二层总经理办公室 参会人员:总经理、副总经理、各部门负责人及员工 会议议题:总结公司的过去，讨论如何完善公司管理 会议内容: xxxx年xx月xx日，xxx总经理和副总经理xxx，召集公司员工在五层总经理办公室开会，讨论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见: 一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况 1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。 2、公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的照顾，和相互之间的学习，都相互尊重，为工作创造了良好的氛围。 二、公司明年完善的地方 1.技术部开展对车间人员的培训，挑选出技能熟练的员
工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。 2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题，调试结束后及时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将出现的问题突出，减少类似问题的出现，使产品能够精益求精，这样可以减少出差人员的次数，降低成本。 3.车间必须建立制度。 规范领料、作业等流程，减少非生产消耗。 4.开源节流。 公司员工应注重每一个细节，从源头对成本降低。 5.各部门的协调。 部门负责人应加强沟通，衔接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。 6.工作态度。 公司员工应端正工作态度，勇于承担责任，在新的一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。 7.要存在危机感。 公司的发展，是大家共同努力的结果，但不能骄傲，停滞不前。 必须要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。 三、这次的意义
公司会议记录范文
公司会议记录范文 导读：本文是关于公司会议记录范文的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 【篇一：公司会议记录范文】 飞熊公司项目会议 时间：1998年9月1日 地点：公司会议室 出席人：公司各部门主任 主持人：马燕(公司副总经理) 记录：祁迎峰(办公室主任) 一、主持人讲话：今天主要讨论一下《中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题. 二、发言： 技术部朱总：类似的办公软件已经有不少,如微软公司的WORD,金山公司的WPS系列,以及众多的财务,税务,管理方面的软件.我认为首要的问题是确定选题方向,如果没有特点,千万不能动手. 资料部祁主任：应该看到的是,办公软件虽然很多,但从专业角度而言,大都不很规范.我指的是编辑方面的问题.如WORD中对于行政公文这一块就干脆忽略掉,而书信这一部份也大多是英文习惯,中国人使用起来很不方便.WPS是中国人开发的软件,在技术上很有特点,但中国运用文方面的编辑十分简陋,离专业水准很远.我认为我们定位在
这一方面是很有市场的. 市场部唐主任：这是在众多航空母舰中间寻求突破,我认为有成功的希望,关键的问题就是必须小巧,并且速度极快.因为我们建造的不是航空母舰,这就必须考虑到兼容问题. 一、各部门都同意立项,初步的技术方案将在十天内完成,资料部预计需要三个月完成资料编辑工作,系统集成约需要二十天,该软件预定于元旦投放市场. 散会。 主持人：(签名)记录人：(签名) 【篇二：公司会议记录范文】 时间：2012年3月17日 地点：城市左岸 参会人员：办公室、各管理人员及员工代表 会议内容：超越梦想（总结过去展望未来） 主持人：杨平姿 收获： 一、年度总结报告中，各管理都阐述了自己2011的成功与失败，也做了2012年的工作安排。演讲中让我深深的感觉到，她们的区长已真真贯彻了周总下达的敬天爱人的精神，那种领导对属下的关心让我特别的感动，甚至在一刹那间眼框湿润。 二、周总的发言虽然简短，但让我感触也挺深，在会议中他明确了员工和顾客是他的全部，他把员工当成公司的根本，也要求员工把
公司会议记录格式表格.doc
公司会议记录格式表格 写好会议记录对文职人员的工作起着重要的作用。一份好的会议记录可以让整个会议看起来越来越清晰，同时也可以清晰地记录会议的整个过程。公司会议纪要格式表1会议纪要通常分为两部分在第一部分开始时，应清楚地写下会议的概况，主要包括会议时间:地点、会期、组织者、出席人员名单、主持人、会议议程、会议基本情况和会议评价等。第二部分是记录的中心部分， 反映主要会议精神:讨论意见、讨论解决各种事项等。根据会议的性质、规模和主题，主要有以下写作风格 (a)集中汇总法这种写作方式是对会议的总体情况、讨论的主要问题以及与会者的理解作一个总体描述:商定的相关事项(包括解决问题的措施、方法和要求等)。)，并通过一般描述的方式进行全面的阐述和解释。这种写作方式主要用于举行小型会议， 、讨论的问题比较集中和单一，意见比较统一，容易实施，写的篇幅比较短如果会议中有许多主题，可以分别列出。 (二)分项叙述法对于大中型会议或多议题会议，一般采用逐项列举的方式，即把会议的主要内容分成几个主要议题，然后分别标注或加副标题，分别书写。这种写作风格侧重于横向分析和阐述，内容比较全面，问题比较详细， 往往包括对目的、意义和现状的分析，以及对目标、任务、政策和措施等的阐述。这种记录通常用于需要基层充分理解和彻底执行的会议。
(3)发言摘要这种写作方式是将会议上的代表性发言进行梳理，提取内容的要点和精神实质，然后根据发言顺序或不同内容分别进行阐述和解释。这种写作能公平地反映参与者的意见根据上级的安排，一些需要了解与会者不同意见的会议纪要可以这样写。会议纪要范文XX公司项目会议256 :2014年9月1日 地点:公司会议室 名与会者:256名以上公司部门主管 主持人:马燕(公司副总经理) 记录:齐英峰(办公室主任) 1:主持人发言:今天，我们主要讨论“中国办公室”软件是否已经投入开发，以及如何进行前期工作。 2:声明: 技术部的朱总:已经有很多类似的办公软件，比如微软WORD:金山WPS系列，还有很多财务、税务和管理软件。我认为第一个问题是确定选题的方向，如果没有特色，千万不要去做 信息部齐主任:应该注意的是，虽然办公软件很多，但从专业角度来看，大多数都不规范。我指的是编辑问题。例如，行政公文在WORD中被简单忽略，字母部分大多用英文，这给中文使用带来不便。WPS是一款由中国人开发的软件。它在技术上非常特别，但是中国应用文学的编辑非常粗糙，远远达不到专业水准。我认为我们在这方面有很好的市场
常用公文会议记录范文公司例会
三一文库（https://www.wendangku.net/doc/9316084799.html,）/其他范文/常用公文 会议记录范文公司例会 会议记录是记录一些和会议有关的内容，以下小编为大家介绍会议记录范文公司例会*，欢迎大家阅读参考! 会议记录范文公司例会1 X年第37期签发人： 会议时间：XX年XX月XX日（星期一）上午9时 会议地点：指挥部第三会议室 主持人:邵衍伟 参加人员:***、***、***及各部门负责人等 记录人：*** 会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下： 一、安全管理方面：
1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。 公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。 …… 二、质量进度管理方面：…… 三、内部管控方面： 1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。
公司会议记录表格
公司会议记录表格 写好一项会议记录对于那些文职人员的工作是有着很重要的作用的，一份好的会议记录能够让整个会议的召开显得更加的清晰明了，同时还可以将整个会议的全过程清楚地记录下来。 公司会议记录格式表格 1 会议记录一般分两大部分。开头的第一部分主要应写清楚会议概况，主要有这次会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席以及列席的人员名单、主持人、会议议程和会议的进行基本情况以及对会议的评价等等。第二部分是记录的中心部分， 反映主要会议精神、讨论出来的意见和议决的各项事项等。根据会议性质、规模、议题等不同，主要有这几种写法：（一）集中概述法。这种写法是把召开会议的大致情况，讨论了什么主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项（包括解决问题的措施、办法和要求等），用概括叙述的方法，进行整体的阐述和说明。这种写法多用于召开小型会议，而且讨论的问题比较集中单一，意见比较统一，容易贯彻操作，写的篇幅相对短小。如果会议的议题较多，可分条列述。 （二）分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。这种写法侧
重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也说得比较细，常常包括对目的、意义、现状的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。这种记录一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。 （三）发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，然后按照发言顺序或不同内容，分别加以阐述说明。这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。某些根据上级机关布置，需要了解与会人员不同意见的会议记录，可采用这种写法。 会议记录 时间：2014年9月1日 地点：公司会议室 出席人：公司各部门主任 主持人：马燕（公司副总经理） 记录：祁迎峰（办公室主任） 一、主持人讲话：今天主要讨论一下《中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题。 二、发言： 技术部朱总：类似的办公软件已经有不少，如微软公司的WORD、金山公司的WPS系列，以及众多的财务、税务、管理方面的软件。我认为首要的问题是确定选题方向，如果没有特点，千万不能动手。
某公司主要业务流程操作规范(DOC格式).DOC
某公司主要业务流程操作规范（DOC格 式）.DOC 1、在基础数据模块中预先定义暂估入库的财务类型；并在库存管理中的基础数据中设置相对应的凭证模板。 2、选择手工入库中的采购入库，制作入库单。 3、制作入库单时，要先选择入库仓库；然后在价格类型中选择实价；录入供应商；在财务类型的下拉框中选择暂估入库；在物料明细行中录入物料数量、库位、价格（不含税价）；至于单据上其他内容，应尽可能填制清楚。 4、审核所作的入库单。建议由另外一个操作员审核。 5、进入库存核算中的凭证管理，并选择财务类型为暂估入库，核算方向为入库的库存单据。 6、记账前，建议进行单据查看，再次确保记账前的数据正确性。 7、对采购入库单记账生成的凭证进行存盘前，系统要求将应付账款科目所对应的发票类型00修订为其他类型（这里我们选择02）。 8、存盘后自动在总账中生成凭证。上述业务流程所对应的财务类型为：库存商品暂估入库；所对应的凭证模板为：库存商品暂估入库。业务流程编号业务流程名称库存商品冲暂估业务流
程简述沐林总公司开发票给分公司，根据发票数量、金额冲应付账款－暂估款具体业务软件操作流程流程具体描述 1、预先在总账中的基础选项设置中定义允许录入供应商科目。 2、在总账的凭证处理，根据总公司所开发票，直接录入暂估冲红凭证。 3、录入库存商品借方红字时（数量是负数，单价是正数）。 4、在录入应付账款－暂估款明细科目时，系统自动弹出辅助核算卡片，要求输入供应商及相关信息。值得强调的是，卡片上的业务类型必须选择PC（也就是采购回冲）。 5、进入供应商中心的单据管理，选择应付款核销，将该笔业务类型为PC标志的金额核销掉，并存入。 6、凭证存盘后，进行相应的审核工作。业务流程编号业务流程名称正式入账业务流程简述暂估冲红之后，根据沐林总公司开具的发票办理正式入账手续具体业务软件操作流程流程具体描述 1、预先在总账中的基础选项设置中定义允许录入供应商科目。 2、在总账的凭证处理，根据总公司所开发票，直接录入正式入账凭证。 3、录入库存商品借方数量及金额。
企业会议记录
企业会议记录怎么写 会议记录要求记录人员在开会前要提前到达会场，并落实好用来作会议记录的位置。企业会议记录怎么写?以下是准备的企业会议记录怎么写的内容，仅供参考借鉴。 企业会议记录 会议时间：20xx年9月3日Am9：00 会议地点：办公楼509会议室 主持人：XXX 参会人员：XXxXXxXXxXXXX 会议记录：XXX 9月3日的上午，公司总经理在公司509会议室召开总经理办公会议。 会议听取了办公室关于参与20xx年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案，讨论研究了相关事宜。 现将会议议定事项纪要如下： 一、关于参与20xx年酒类博览会相关事宜。 8月24日，酒类博览会执委会来函，拟于20xx年9月9日至13日在贵阳举办第二届酒类博览会(以下简称酒博会)。 希望我司按照省政府有关要求，积极参与并给予相关支
持。 会议认为，此类情况要理性对待，一旦投入就要对品牌形象传播产生积极效果。 会议明确：一是在酒博会会场租用一定场地开展企业形象和品牌形象宣传，费用控制在XX万元左右。 二、关于公司领导休年休假事宜。 自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未休过假。 为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。 三、审议通过《公司投资项目管控模式及机构调整方案》。 有关生产厂易地技改工作要全面实施，建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调整应着重解决：技改项目如何在讲求质量的前提下高效推进;如何使用好现有的人力资源;如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题;集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。 综合计划部要认真梳理、汇总会议意见后进行调整。 四、审议通过《公司多元化企业管理体制改革实施方案》。 法律与改革部按照会议意见修改后报XXX。 会议明确，一是公司多元化管理体制改革的定位为已成
公司工作会议会议记录
公司工作会议会议记录 xxxx年xx月xx日下午，在公司xxx会议室召开公司管理层会议，就xxxx年的整体工作布局和近期工作进行了安排。 会议形成纪要如下： 1.进一步明确工作分工，任命xxx为主任助理，协助xxx总经理处理项目开发事宜，同时对项目部的市场开发提供支持。 xxx负责xx办事处及绿县项目，xxx负责节能业务及综合管理，xxx 负责xx的工程和技术部门，xxx负责中心的咨询业务。 xx总经理负责公司的总体发展，另外，在xxx不在xx期间,将更多参与瑞德的管理。 2.进一步明确xxxx年工作重点，在发展传统业务的同时，在新领域有所突破： 一是以绿县为契机，争取做些大中型项目，xxx负责; 二是发展节能业务，争取有所建树，xxx负责;
三是重金属污染治理项目要有所成就，xxx负责。 国际合作和环评业务要按部就班、稳扎稳打地有序推进。 3.围绕提高管理水平,从而提高公司整体实力和能力,对公司管理层提出要求如下： 1)管理层成员要以身作则，带头学习、贯彻公司的管理制度; 2)管理层成员要各司其职，各负其责，对自己分管的业务大胆负责; 3)要发挥民主集中制原则，做决定时充分讨论，互相加强沟通交流，一旦决定下来，要不折不扣地执行; 4)要有全局观念，不能有本位思想，要对公司总体业务有个了解，对外交流时能够宣传公司整体品牌; 5)加强队伍建设，要做到带好人，管好人，把自己的经验和知识传给下面员工，让公司所有员工的能力有所提高，提升公司队伍的战斗力和凝聚力。 对于近期工作，x总也做了安排：
1)当前要尽快启动员工招聘。 招聘时管理层成员要参与，业务部门的负责人也要参与，把好关，选好人，这是团队建设第一步。 洪志方具体负责; 2)奖惩制度要尽快完善,大家协助综合部,督促分管的部门按时提交; 3)公司已经完成了xxxx年员工薪酬体系的调整，从xx月工资发放就将执行。 本次调整，只对个别员工进行减薪，其他绝大部分虽然都保持不动或者略有增加，但是加强了对员工的激励，如果完成公司目标，全年收入将比xxxx年有较大增长。 对于新方案，如果员工有不理解的，管理层成员要进行正面解释。 最后，参会成员就各自分管的问题进行了讨论。 公司工作会议会议记录2:
公司业务年终工作总结
公司业务年终工作总结 在工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了生产的质量、成本、进度意识;与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也十分庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。希望对打击有所帮助。 公司业务年终工作总结(一)： 时间飞逝，20xx年的工作也已经接近尾声，为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，本人特就这年度的工作小结如下： 一、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。 能够认真贯彻党的基本路线方针政策，作为党员教师，系统地理解了“坚持共产党员先进性教育”培训活动，政治理论进一步加强，党性修养有了进一步的提高;遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的职责感和事业心，进取主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。 二、专业知识、工作本事。 和刚走上工作单位时相比，自我在教育教学本事方面有了进一步的提升。作为第二班主任，自我能够协助第一班主任参与班级管理。关心班级班风、学风的建设，关心每一个学生的发展，班级工作无小事，就是在每一天繁琐的日常工作中自我不断的积累工作经验。 在教学方面，本人自始至终以认真、严谨的治学态度，勤恳、坚持不懈的精神从事教学工作。认真按照学校教学常规的要求做，认真参加备课组的团体备课活动，以进取的态度上好每堂课，在实践中探讨、落实新课程教学理念。自我能认真执行“青蓝工程”，认真参加学校的学习培训和校内校外的教学观摩活动。在教学之余，自我也进行一些教学研究，把平时在教学过程中的所感所想及时总结成文字形式，这不仅仅是一次经验的凝练，也是对教学的再思考，对自我教学理论水平的一次提升。 三、工作态度和勤奋敬业方面。
员工工作日志管理制度
员工工作日志管理制度 为提升员工工作效率、强化业务技能，夯实过程管理、做大业务平台，进一步推动各项业务向高效、专业、细化发展，特制定本制度。 一、工作日志书写规范 1、工作日志模块构成 《员工工作日志》分个人填写和领导填写两部分，分别由“今日工作总结”、“明日工作计划”、“领导意见”三大模块构成。详见下图： 今日工作总结 明日工作计划 今日工作记录 总结与评价 明日工作计划 注意事项 （1）“今日工作总结”分为“今日工作记录”和“总结与评价”两个板块。“今日工作记录”板块填写填表人一天工作事项；“总结与评价”板块填写填表人对自己一天工作的心得总结和评价。 （2）“明日工作计划”分“明日计划”和“注意事项”两个板块。“明日计划”板块填写填表人依据今日工作完成情况及阶段性工作目标所做的明日工作事项；“注
意事项”板块填写填表人为完成计划工作所需注意或需要请示、协调的事项。 （3）“领导意见”由填表人的直属领导及公司经营管理层分管领导填写，主要内容为针对填表人的指导性意见、建议和评价。 2、工作日志书写规范 （1）真实客观原则 工作日志是填表人每日工作的真实记录和客观反映，要求不得记录不实行为、伪造工作记录和虚构工作事实。 （2）具体细化原则 具体细化原则要求填表人对每日每项工作做具体描述和记录。包括该项工作发生的时间、地点、要求、完成程度、交接情况等事实。 （3）简明扼要原则 工作日志作为填表人阶段性工作总结工具和工作效率技能提升工具，要求填表人在保证真实客观、具体细化的前提下，运用精炼、明了语言进行工作的记录、计划和总结。避免出现长篇大论、冗长繁琐、含糊不清的语言进行填写。 二、工作日志管理办法 1、工作日志每天填写并提交。要求填写人每天下午下班前进行填写并提交，填写完成后分别向总经理室和行政部提交，同时自行保存一份。 2、因其他原因无法在当日完成填写和提交的，必须在第二天提交当日和补充前一日工作日志，并附“逾期提交情况说明”。 3、《员工工作日志》以周为单位进行盘点检查和考核，时间为下一星期的星期二。检查总发现缺失的，每篇处以乐捐10元的处罚。 4、每周工作日志考核评选上一周“最优工作日志”和“最差工作日志”两人，
销售人员工作日志(最新)
2月29日 今天来到公司一个上午没什么事做，就是和客户通通电话。中午我们几个同事喊了外卖来办公室享受享受呵呵。下午林经理一直没有来，也没有电话来安排什么工作给我，嘿嘿，我就忙里偷闲偷偷上了一段时间网，办同事复印文件，学会了使用复印件。这一天过的很慢很慢，可能是闲的吧。今天的收获只有两个，自己都觉得又带领可笑，学会了使用复印件和传真机。回到家后不知怎么了，感到有些疲倦。是因为闲的?我笑了一下，真是犯贱，身在福中不知福啊!忙的时候也是累的晕头转向的，没事做居然也困的晕头转向，对自己真是无语了。算了，也许上班族都是这样的吧。又或者是我自己的作息还没调整过来，还残留放假时的懒散细胞。 3月1日 今天可没有像先前几天去的那么的早，我只是准时去了单位。现在我手里有了办公室钥匙，和前台打个招呼，做个出勤登记，就进了自己的办公室。发现一个问题:我们的林经理好像有迟到的毛病。也许昨晚应酬多了，一大早没醒酒起不来。哎，领导嘛，以后不被她挑毛病我就很高兴了。我本来还蛮自信的，认为自己算是优秀的，学校干部也不是没担任过，大小活动也不是没参加过。但是到这里来，感觉自己什么都不会，除了以前在学校学过的一些办公软件,Word、Excel、PPT什么的，虽然现在办公中使用的还是很顺手的，但是其他就得自己花时间琢磨琢磨了，就连使用传真机和复印机都是同事教的。自我安慰一下吧，哎，第一次嘛，慢慢就能实现自我了。可能这些天太闲，觉得有点空虚，但这是我自己选择的路，既然选了，我要坚定的走下去。因此，我不抱怨，我相信我自己的能力。 3月2日 今天很开心。因为今天经理夸我了，说我工作很认真。我非常的开心啊。原来认真的去做一件事而得到别人的认同是一件这么开心的事。就像通过自己的双手和努力，达到目标，得到了别人的认同和尊重，最后实现了自己的价值一样，是件非常有成就感的事情。通过几天的相处，我和同事还有经理都蛮熟了，还会时不时的开开玩笑。大家都很好相处的。有位同事姓张我就叫他张姐。因为她比我大，对我很照顾，所以很感激她。我有空的时候一有问题就会请教她，她也很会很耐心的教我，不会因为我是新人什么都不懂就批评骂我。我的指导老师是林经理，她平时也是个和蔼可亲的人，但是只要说到工作上的事情的时候人就变的很严肃，有点怕怕的。不过自己小心的做事就不会有事的，小心驶得万年船嘛，嘻嘻，美好的一天。 3月3日 今天午休之后经理看我打字还挺快的，就让我先到公司档案室帮忙单据的录入，说最近档案室工作很多，人手一下子不够也忙不过来，我今天手上没那么多