百色烟区烟农专业合作社建设的探索与思考

养鸡专业合作社发展情况

“龙头企业+合作社+合作社成员+市场” ——XXXXX养鸡专业合作社发展情况 十几年来我们一直在农村从事农牧生产和经营管理工作，每天和农民打交道，深深体会到农民在生产经营中遇到的难处，深深感觉到农村、农业、农民发展到今天急需要用一种科学的形式和方法把农民组织起来，更需要有一种科学的组织形式为农民服务，解决一家一户解决不了的难题，克服不了的困难。可是一些企业过分突出为自己挣钱，忽视了为农民服务，与农民共赢共发展。农民对这些企业意见也很大。基于上述情况和感受，近几年我们一直在考虑如何解决农民缺乏科学技术和难以规模化、标准化生产，买难卖难这一制约农村生产力发展的难题。 全国人大颁布了《中华人民共和国专业合作社法》，党的十七届三中全会又通过和下发了《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》。强调要“按照服务农民，进退自由，权力平等，管理民主的要求，扶持农民专业合作社加快发展，使之成为引领农民参与国内外市场竞争的现代农业经营组织”。《合作社法》和《决定》给我们指明了方向，我们决定利用我公司的优势，着眼于为农民服务，采用“龙头企业+合作社+农民（主要是合作社成员）+市场”的形式，把农民组织起来，帮助农民改变，促进和带动当地养殖业发展，实现企业和合作社成员共盈、共荣、共发展！ 一、以公司为依托成立养鸡专业合作社。 XXXXX养鸡专业合作社系农民专业合作社，经营范围：依法组织采购、供应成员养鸡所需的饲料;组织、销售成员饲养的活鸡（不含种鸡）、鸡蛋；引进鸡（不含种鸡）的新品种。合作社设有固定办公场所。 养鸡专业合作社依托XXXXXX公司，通过XXXX在生产基地的“龙头带动作用”，在XXXXX周边积极发展会员，迅速发展壮大。截至到2013年7月拥有养鸡户会员510名，蛋鸡存栏达到150万只，每年向省会和京津禽蛋市场供应鲜鸡蛋20000吨。这样不但提高了会员的养鸡效益、实现增收，而且保证了消费者的消费利益，让大家放心、安全、健康消费。我们通过养鸡合作社这一平台，积极探索一条适合当地养鸡业实际情况的发展之路，形成了独具特色的“龙头企业+合作社+合作社成员+市场”蛋鸡产业

班组建设特色

班组建设特色(精选多篇) 班组建设特色模式初步形成 今年来，邢矿集团老母坡公司将班组建设作为企业的基础性、战略性工作常抓不懈，通过构建标准体系、开展系统性培训、强化激励考核机制，初步形成具有煤气化特色的“11756”班组建设模式，全面提升了企业基层管理水平，为企业的安全生产、跨越发展提供了不竭的原动力。 身处企业转型跨越发展的关键时期，能否不断提升经营管理水平、技术创新能力和可持续发展能力等核心竞争力，使企业立于不败之地，成为摆在集团公司面前的重要课题。为此，集团公司瞄准基层抓基础，将班组建设提升到

企业发展的战略高度来抓，并在实践当中总结提炼出了班组建设的总体目标，分阶段制定了集团公司班组建设的任务，从完善组织体系、构建工作标准，到强化制度落实、分层次开展系统培训，逐渐形成了具有煤气化特色的“11756”班组建设管理体系与模式。 “11756”模式，即“围绕一个目标，突出一条主线，抓住七个方面，把握五个关键，实现六个提高”。一个目标，即：通过区队班组建设，把煤气化班组打造成“管理规范、安全高效、学习进取、团结和谐”的基层组织。一条主线，即：以系统化观点、精细化理念、标准化流程为主线，持续深入推进区队班组建设，全面提高班组管理水平。七个方面，即：基础管理、安全管理、生产管理、现场管理、经济核算、培训管理、团队文化。五个关键，即：强化组织体系与制度建设；强化激励与考核机制；强化科学系统性培训；强化稳定高效的专业管理队伍建设；强化区队长、班组长选拔任用

机制。六个提高，即：班组的安全保障能力得到提高；班组创新能力得到提高；班组学习能力得到提高；班组团队凝聚力得到提高；班组长管理能力得到提高；班组员工操作技术水平得到提高。 经过不断实践，集团公司班组建设工作取得了明显成效，全公司广大干部职工班组建设思想认识大幅提高，区队班组管理能力、创新能力不断增强，模范班组的模范引领作用得到显现，创新型班组、学习型班组、技术型班组、和谐型班组、安全型班组、管理型班组等特色班组在全公司不断涌现，嘉乐泉煤矿掘进队生产甲班获全国煤矿优秀安全班组，神州煤业普采队生产乙班李清华获全国煤矿优秀安全班组长。 建设特色班组煅造合格队伍 晋城西治超检测点是环城高速公路四个检测点中人员精神风貌最独具特色的站点。因为我们是唯一的女子班组，在站领导的正确领导下，我们要将其打造成一支综合素质高、工作责任心强的

现代供电企业班组建设与管理的思考实用版

YF-ED-J8879 可按资料类型定义编号 现代供电企业班组建设与管理的思考实用版 Management Of Personal, Equipment And Product Safety In Daily Work, So The Labor Process Can Be Carried Out Under Material Conditions And Work Order That Meet Safety Requirements. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

现代供电企业班组建设与管理的 思考实用版 提示：该安全管理文档适合使用于日常工作中人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安全等方面的管理，使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 班组是企业从事生产经营活动和管理工作 最基层的组织单位，是激发员工活力的细胞， 是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚 点。随着社会经济环境的不断发展变化，供电 企业的组织结构、员工素质、管理模式、生产 方式都发生了根本的变化；同时，班组的组织 方式、运行方式和管理方式也发生了快速的改 变。为适应现代供电企业发展的新形势，增强 企业的活力，提高企业的效益，不断满足社会 经济发展和人民群众生活的需要，班组建设与

管理必须打破原有的思维定式，走出传统的运转氛围，形成与现代供电企业发展相适应的新模式。 一、现代供电企业班组建设与管理面临的主要问题 （一）对班组建设与管理的重要性认识不够 当前，许多基层供电企业把工作的重点都集中在安全生产、供售电量、线损、利润等显性指标上，而忽略了班组建设与管理这种无法直接体现企业效益且很难定量评价的隐性指标。 （二）班组面对的各种关系发生了巨大的变化 企业组织结构的不断变化和业务流程的不

加强班组建设的几点思考

加强班组建设的几点思考 班组建设必须以岗位责任为核心，以高效安全完成生产（工作）指令（任务）为目标，以提升班组管理水平和班员队伍素质为重点，以增强班组成员学习力、执行力、创新力为要务，以不断夯实组织基础、实现员工与企业和谐发展、共同进步为宗旨。 标签：班组建设；贵冶；以人为本 班组建设是在班组内部开展团队学习、安全环保、生产组织、产品质量、成本管控、现场管理等制度和文化建设，最大限度地改善班组成员心智模式和思维方式，调动班组成员工作热情，提高班组的工作业绩和班组成员的综合素养系统性工作。班组建设以岗位责任为核心，以高效安全完成生产（工作）指令（任务）为目标，以提升班组管理水平和班员队伍素质为重点，以增强班组成员学习力、执行力、创新力为要务，以不断夯实组织基础、实现员工与企业和谐发展、共同进步为宗旨，所以说，班组建设是提升班组管理水平、班组成员整体素质，确保班组规范、高效的一系列工作，目的就是要不断完善班组管理的方式方法。 近年来，随着江铜贵溪冶炼厂（以下简称：贵冶）产能规模不断扩大、产品产量逐年提高，给班组有序组织生产、优化技经指标、抓好安全环保、提升产品质量、降低可控成本、强化现场管理等带来了巨大压力和挑战，也给班组建设带来了新的课题。为进一步激发班组的内生动力，抓实班组建设这一固本强基的“细胞工程”，笔者认为需在以下几方面着力并发力。 一、抓好安全生产是加强班组建设的永恒主题 所谓安全文化，就是要让员工在规范、文明、有序的安全文化主导下，营造安全生产的氛围，通过安全理念渗透，改变员工工作行为，使之成为自觉、规范的行动。班组长必须带头学习和实践，牢固树立“本质安全、超前预防”的观念，强化安全管理，推行安全生产逐级负责制，在严格遵守安全原则的基础上，确保安全生产目标的实现。 二、坚持以人为本是加强班组建设的根本原则 坚持以人为本，就是要通过管理来理顺工作关系、工作程序，挖掘班组团队的潜力，把班组成员的主动性、积极性和创造性调动起来，有效地提高工作质量、效率和降低成本，为企业创造更大的效益。具体来说，就是要把工作做到班组成员的心坎上，使他们感受班组大家庭的温暖。其实，及时了解和掌握班组成员的思想动态和生活状况，多点关心和问候，利用班组团队的力量为他们解决实际困难，通过开展实实在在的思想工作，激发班组成员爱集体、爱团队之情。 三、健全各项制度是加强班组建设的重要保障

养鸡合作社合作协议

养鸡合作社合作协议 甲方：某某合作社 乙方：（养殖户） 经甲乙双方协商，就双方合作养殖土鸡达成如下两种合作模式，乙方任选一种合作模式合作，乙方选定合作方式后，本次合作期内不得更改合作模式，一个合作期为150 个日历日。 一、合作模式一： 由甲方提供鸡苗、饲料、药物以及饲养管理技术，乙方承担日常管理饲养工作，甲方按规定回收乙方饲养的土鸡并承担市场销售风险，乙方承担饲养管理的养殖风险，现就具体做法达成以下协议，双方必须共同遵守。 1、甲方负责供应鸡苗，交付地址为乙方养殖场所，鸡苗单价比甲方采购成本价提高%（或元）；乙方确认鸡苗品质后，必须按规定现场支付鸡苗费，不得拖欠；如鸡苗品质不能达标，乙方可以拒收。 2、土鸡养殖过程中，发现土鸡出现各种疾病，乙方须及时告知甲方，由甲方负责购置药物或聘请兽医，费用由乙方承担，如因乙方报告不及时导致土鸡死亡的，损失由乙方承担；如乙方及时汇报后，甲方不及时应对造成土鸡死亡的，损失由甲方承担；如因乙方管理不善导致的土鸡丢失或其他意外死亡，损失由乙方承担。 3、饲料有甲方供应至乙方养殖场所，单价比市场价格高%（或元），乙方必须储备一定数量的饲料，以防甲方饲料供应不及时而造成损失，饲养供应到位后，乙方必须及时支付饲料费用，不得拖欠。 4、成品合格鸡必须由甲方负责回收，禁止乙方在未经过甲方允许下私自销售； 成品鸡规格标准：胃内食物平均不能超过50克每羽，健康无疾病、性别清楚、

无缺陷、羽毛齐全、毛管干水、羽毛光滑鲜红，体重在～市斤，最重不得超过市斤；最轻不得低于市斤，不能达到以上要求的，经甲方同意乙方可以自行销售。 回收时间：在合作期限内，双方可根据市场行情提前回收，如超出合作日期，甲方不能按时回收，乙方可以自行销售或甲方补贴乙方饲料按每羽每天克计算。收购地点：乙方养殖场， 收购价格： A、按市场价格计算，甲方按元每只收取手续费； B、按市场价格计算，甲方按%收取手续费； C、签到合同时，双方商定回收价格为元每斤，回收时不收当时价格影响。 结算时间：甲方回收后成品鸡，个工作日内结清所有费用。 5、政府补贴事项由甲方全权处理，甲方最终按镇政府出示的补贴标准支付乙方。 二、合作模式二：（成品鸡规格标准与模式一相同） 乙方出资元委托甲方全权负责土鸡养殖的各项事务，合作期限到期后，甲方按元每斤（签合同时确定，一般比签订合同时的成品合格鸡销售单价低5元左右）交付成品合格鸡由乙方销售，或按当时销售价折算现金支付给乙方，如合同到期时的成品合格鸡销售价低于合同确定单价，甲方退回乙方全部出资，并按银行利率计算利息支付乙方。 举例：如乙方出资2万元，按20元每斤签订合同，则合同到期时甲方应支付1000斤成品合格鸡由乙方销售，如当时成品合格鸡的单价30元每斤，甲方也可以直接支付乙方3万元，如当时成品合格鸡低于20元每斤，则甲方应支付乙方2万元并计算利息给乙方。 三、乙方选定的合作方式为合作方式

如何加强班组建设-激发班组活力

如何加强班组建设，激发班组活力 内容提要：班组是企业的细胞，是完成生产经营任务的基本单位，一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。特别是对于高温高压、连续生产的化工企业来说，提高班组的执行力尤其重要。下面以**公司为例，阐述如何推进班组建设，进而激发班组、企业的活力。 关键词:班组建设管理机制民主管理 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点和具体实践者，也是企业稳定的基石。班组素质的高低，体现和反映了企业的安全生产、经营管理。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养、生存发展和安全稳定。企业工会组织如何融入中心、服务大局，抓好班组建设工作，将是我们面临的一个新课题。笔者认为应从以下几个方面做好工作： 一、统一思想，充分认识加强班组建设的重要性和必要性 全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高企业管理水平的一项重要工作。 （一）加强班组建设是提升企业凝聚力和竞争力的客观要求和前提。 班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业

各项工作的落脚点和具体实践者。班组成员素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。作为企业最基层的组织单元，班组的运作不仅关系到企业的发展，还决定着企业未来的命运。只有班组建设的水平提高了，才能提升企业的凝聚力和竞争力。 （二）加强班组建设是提升企业内部管理水平的需要。 班组是管理的基础。班组是各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。要提升企业内部管理水平，首先要加强班组建设，实现班组管理的规范化，并通过班组管理抓落实。每个班组的管理达到了制度化、规范化、也就为管理上层面、跨台阶提供了先决条件。 （三）加强班组建设是员工成长的需要。 班组是提高员工素质的基本场所，是企业发现、孕育、培养各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业员工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。只有加强班组建设，才能为广大员工提升个人素质营造良好的媒介和平台。 （四）加强班组建设是团队进步的需要。 班组是企业中最小的组织，承担着基本的生产经营工作任务，班组的管理水平、人员素质的高低，直接影响着企业的形象。只有把班组建设搞好了，班组的综合素质提升了，企业才能稳步发展，团队才能进步。

班组建设的几点思考

对班组建设工作的几点思考 班组是企业改革与发展各项措施的最终落实者，班组建设工作也是工会务实地开展群众性生产工作，配合企业搞好安全生产的重要手段。在国家电网公司提出“三抓一创”的工作思路和“一强三优”的奋斗目标以及普遍实施“对标工作”采用“标杆管理”以来，新的工作思路和工作方法必须在基层班组尽快得到贯彻落实，“上面千条线、下面一根针”，此时更是凸现了班组建设工作的重要性和迫切性。 面对新形势，新要求。如何在班组建设工作中巩固已有的成果，促使更多的班组拓展自身的潜能，创出自己的特色。通过参与“攀岩训练”班组建设季度考评和到变电站锻炼的实践，我有以下思考： 一、班组建设工作的现状 安康供电局现有职工1130人，基层分工会12个，建制性班组95个，其中主业班组64个，多经班组31个。长期以来，安康供电局非常重视班组建设工作，不断探索班组建设的新思路，局工会也将“双组共建”，即班组建小家与班组建设工作紧密结合，常抓不懈，使班组的管理水平和职工素质都不断提高。尤其是在2003年我局提出用“攀岩训练”的模式开展班组建设工作以来，取得了可喜的成果。在安全、技术、学习、服务、效益五个类型的评比中变电处集控站等8个班组达到特色班组建设考评细则所规定的“先进班组”标准。所有参评班组的各项考核分数也按照“攀岩训练”的阶段性目标逐季提升。2004年，在中国电力企业联合会组织的全国电力企业管理现代化创新成果评选中，《用“攀岩训练”的模式开展班组建设》这一成果获得二等奖。 近年来，我局的班组建设工作确实取得了一定成绩，班组工作切实得到了加强。但是，我们也应该看到，班组建设提升水平参差不齐：班组民主管理的内涵和外延需要拓展；班组建设与创建学习型组织的要求还不适应；人才竞争的舞台不够活跃；需要更强的凝聚力促使班组人心思齐，人心思进。 二、班组建设需要进一步加强的几方面工作。 1、班组的民主管理内容需要充实。班务公开和民主生活会是班组民主管理的主要形式。班组的工作计划、完成情况，经济责任制考核和职工关心的重大事项是其主要内容，与班组成员工作、学习、生活息息相关的大小问题都是班务公开和民主生活会的重要议题，都应该涵盖其中。这些内容是否能够全面地、有效地充实到班组管理工作中，让每个成员充分酝酿、了解，直接影响到班组内部的团结和管理工作的正常运转。如果缺乏这些实质性内容，就会使班组的民主管理工作流于形式。造成班组成员在生产工作中规避安全风险，对分配的工作任务推诿扯皮，对利益分配也心存异议。长此以往班组内部就会缺乏协作精神，不利于团结，造成许多不可预知的安全隐患。 2、班组需要营造更加浓厚的学习氛围。电力企业属于技术密集型企业，各种高科技的设备不断更新，要求班组成员的知识水平同步提升，现实中班组成员的技术水平、工作经验、学历层次参差不齐。有一些员工满足现状，不思进取，多年来知识结构、工作技能没有提高，已经不能适应形势发展的要求。因此尽快地学习知识、储备知识和更新知识已成为班组建设的当务之急。 3、班组需要激发每个成员的活力。在日常工作中基层班组将重心放在安全生产上，强调集体目标，忽视个人取向。缺乏激励机制，致使班组成员个人才能得不到充分发挥，从而导致班组整体缺乏活力。没有形成“我在班组更杰出，班组因我更精彩”的有效机制。

对班组建设管理工作的几点思考(通用版)

对班组建设管理工作的几点思 考(通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0666

对班组建设管理工作的几点思考(通用版) 班组是企业最基本、最基层的组织单元。班组建设工作的好坏，直接影响着煤炭企业的安全生产、经营效益、行风建设及生存竞争力。我们应该看到，班组建设提升水平参差不齐;班组民主管理的内涵和外延需要拓展；班组建设与创建学习型组织的要求还不适应；人才竞争的舞台不够活跃；需要更强的凝聚力促使班组人心思齐，人心思进。那么如何在班组建设工作中巩固已有的成果，促使更多的班组拓展自身的潜能，创出自己的特色。我认为应从以下几个方面去思考。 一、班组建设要不断充实民主管理内容 民主生活会这一基层班组民主管理的基本形式，很多班组十几年来每个月都坚持开展，也成为促进职工之间团结和睦的重要手段。

但在实际操作中，不少基层的同志反映民主生活会缺乏实质性内容，往往都成了学习会，工作会。 班务公开和民主生活会是班组民主管理的主要形式。班组的工作计划、完成情况和职工关心的重大事项是其主要内容，与班组成员工作、学习、生活息息相关的大小问题都是班务公开和民主生活会的重要议题，都应该涵盖其中。这些内容是否能够全面地、有效地充实到班组管理工作中，让每个成员充分酝酿、了解，直接影响到班组内部的团结和管理工作的正常运转。如果缺乏这些实质性内容，就会使班组的民主管理工作流于形式。造成班组成员在生产工作中规避安全风险，对分配的工作任务推诿扯皮，对利益分配也心存异议。长此以往班组内部就会缺乏协作精神，不利于团结，造成许多不可预知的安全隐患。 二、班组建设需要营造更加浓厚的技术学习氛围 随着近几年煤炭企业各种高科技的设备不断更新，要求班组成员的知识水平同步提升，现实中班组成员的技术水平、工作经验、学历层次参差不齐。有一些员工满足现状，不思进取，多年来知识

养鸡专业合作社章程

农民专业合作社设立大会纪要 根据《中华人民共和国农民专业合作社法》的有关规定，本专业合作社设立大会作出如下决议： 1、全体设立人一致通过本社章程。 2、选举 XXX 为本社理事长。 3、选举 XXX 、 XXX 为本社理事。 4、选举 XXX 、 XXX 为本社监事。 设立人签名（盖章）： 年月日

任命书 根据本社设立大会决议，任命 XXX 为本社理事长。任命XXX、 XXX为本社理事。任命XXX 、 XXX 、为本社监事。 设立人签名（盖章）： 年月日

舞钢市XXX养鸡专业合作社章程 为规范本社的组织和行为，保护成员的合法权益，促进本社的发展，依照有关法律、法规和政策，制定本章程。 第一章名称与住所 第一条本社名称： XX市XXX养鸡专业合作社。 本社住所： XX市XXX乡XXX村，邮政编码： XXX 。 第二章业务范围 第二条本社的业务范围：土鸡、土鸡蛋、山野菜销售 第三章成员的出资方式、出资额第三条本社成员出资总额为 600万元人民币。 其中，货币出资额为 340万元人民币； 非货币财产作价出资额 260万元人民币； 成员以非货币财产出资的，由全体成员评估作价。 第四章成员 第四条本社成员共 5 名。 其中，农民成员 5名，所占比例 100 %； 第五条本社成员享有下列权利： （一）参加成员大会，并享有表决权、选举权和被选举权；

（二）利用本社提供的各项服务和各种生产经营设施； （三）按照成员大会决议分享盈余； （四）查阅本社的章程、成员名册、成员大会或者成员代表大会记录、理事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告和会计帐簿。 第六条本社成员大会选举与表决实行一人一票制，成员各享有一票的表决权。 第七条本社成员须履行下列义务： （一）遵守本社章程和各项规章制度，执行成员大会和理事会的决议； （二）按照规定缴纳出资； （三）积极参加本社各项业务活动，接受本社提供的技术指导，按照本社规定的质量标准和生产技术规程从事产品生产，履行与本社签订的业务合同，发扬互助协作精神，谋求共同发展； （四）维护本社利益，爱护各种生产经营设施，保护本社成员共有财产； （五）不从事损害本社成员共同利益的活动； （六）以其帐户内记载的出资额和公积金份额为限承担责任。 第八条成员有下列情形之一的，终止其成员资格： （一）自愿申请退出的； （二）丧失民事行为能力的； （三）死亡的；

浅析班组建设的重要作用和现实意义

浅析班组建设的重要作用和现实意义 班组是企业直接组织员工完成生产任务的基本单位，是企业实施固本战略、把握机遇、迎接挑战、健康发展的基础。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位, 又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好抓实,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。实践证明，要建设和谐企业就必须重视班组建设，通过加强班组建设形成健康的班组文化，建立严明的规章制度，建设学习型团队，培育和谐的人际氛围，班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业才能立于不败之地。 一、企业班组建设中的主要问题 问题一、对班组重视程度趋向弱化。有的班组长，由于工作千头万绪，分散了抓班组的精力和力量，对班组这个生产组织的“小细胞”不够重视，甚至根本就搁置一边不闻不问。这种现状存在一定客观原因，但是，与班组长没有真正树立抓“三基”的思想、“班组建设可有可无”的意识是分不开的，没有对抓好班组建设的重要意义进行深层次思考。 问题二、班组管理机制不完善。由于班组考核办法交叉、重叠，造成班组管理混乱，工作落实不到位。个别班组管理机制缺乏针对性和准确性，不能有效调动班组职工的积极性。执行制度不严，机制运作不好，安全保障作用没有得到充分发挥。班组长的责、权、利尚未完全统一，班组长的权威树立不起来，影响了班组长指挥生产的效果。 问题三、培训效果不明显。个别班组未能结合工作实际，有针对性地组织开展岗位培训，缺乏实用性、灵活性和有效性。有的班组长的政治、业务和文化素质不适应当前形势任务要求，缺乏对班组管理工作规律性认识，缺少应具备的管理理念和管理思想。

有关班组建设的几点思考

有关班组建设的几点思考

作者：神君99 【摘要】简述了班组建设对企业发展的重要性, 针对班组建设过程中存在的普遍问题，本文提出了从班组建设的缺乏激励机制、目标管理、文化氛围、管理意识等普遍问题的具体应对措施。从概括性原则和具体性措施两方面，论述了企业如何建立和完善班组建设，规避班组建设过程中存在的实际问题及加强、改进班组建设的主要方法和途径。 关键词：班组建设现状与发展思考及对策 班组是一个企业生产经营活动的基本单位, 是企业赖以生 存的基石, 企业所有的生产经营活动都必须在班组中进行, 企业的规章制度、战略目标也是在班组中得到最终体现, 所以班组建设的好坏直接关系到企业整个生产、经营的成败。根据多年从事企业管理工作实践，通过对班组建设现状分析，笔者深深体会到搞好班组管理对搞好企业安全生产、产品质量提升、节能降耗、提高经济效益等方面都有着极其重要的现实意义。那么如何做好班组建设管理呢? 笔者认为应从班组建设过程中存在的几个方面问题入手做好工作。 一、班组建设过程中存在的问题 1、班组管理缺乏激励机制 搞好班组管理靠全体班组人员的主动性、积极性和创造性。注重多重刺激，正确运用激励和外激励的有效结合。目前班组管理还存在着激励措施不完善问题，虽然企

业部对超产的部分给予了奖金的分配，但分配方案过于相对平均，没有起到正面刺激的作用，结果导致有奖金并不能提高班组生产积极性，没奖金却会让班组士气大跌。同时对于有突出表现或进取欲望较强的员工，没有一个系统的奖励和扶持的做法。班组缺乏成就激励感，直接造成班组职工对争先创优的热情下降。班组管理工作满足现状，只要班组不出事故就可万事大吉。班组缺乏自我加压、自我挑战、自我发展的欲望。从根本上阻碍了班组职工主动性和创造性的发挥，先进班组的自身价值难以体现，激励因素的隐患制约班组管理的深化。 2、班组管理缺乏目标管理 班组推行目标管理，就是按企业的方针、决策、制定本班组目标管理和每个人的子目标。是班组工作计划性、责任落实性的职工自我管理容的具体体现。但我们的班组目前还是保留在每年的生产计划、工作任务的安排，缺乏全体班组成员直接参与制定具体的、实用的、全面的可操作性班组目标管理体系。导致班组管理工作随意性很大，做到哪里算到哪里，班组管理容易处于盲目无序的态势，不同程度影响班组管理的效果和质量。所以班组目标要根据班组管理水平的提高和变化，不断地修改、完善、充实新的容。才能确保目标适应性和有效性。尤其抓住工作重点和奋斗目标值。

养鸡专业合作社可行性研究报告

养鸡专业合作社可行性研究报告

目录 第一章总论 (1) 1.1 项目单位基本情况 (1) 1.1.1 概况 (1) 1.1.2 财务状况 (2) 1.1.3 法人代表基本情况 (2) 1.2 项目基本情况 (2) 1.2.1 项目名称、建设性质及建设地点 (2) 1.2.2 产品方案及规模 (3) 1.2.3 品种、技术、设备方案 (3) 1.2.4 土建工程 (3) 1.2.5 建设期限：12个月 (3) 1.2.6 投资结构及资金来源 (3) 1.2.7 项目效益 (3) 1.3 可行性研究报告编制依据 (4) 1.4 综合评价 (4) 第二章背景及必要性 (6) 2.1 项目区社会经济状况 (6) 2.1.1 人口 (6) 2.1.2 经济发展水平 (6) 2.2 本行业及关联产业发展现状 (7) 2.3 项目建设的必要性 (7) 第三章项目选址与建设条件 (10) 3.1 建设地点选择 (10)

3.1.1 选址原则 (10) 3.1.2 地理位置 (10) 3.2 建设条件 (10) 3.2.1 自然条件 (11) 3.2.2 政策、资源、科技支撑条件 (12) 3.2.3 基础设施条件 (13) 第四章市场分析与销售方案 (14) 4.1 市场分析 (14) 4.1.1 市场供求现状及前景分析 (14) 4.1.2市场竞争优势分析 (14) 4.2 营销策略、方案、模式 (14) 4.3 市场风险分析 (14) 4.3.1市场风险因素分析 (14) 4.3.2 防范和降低风险的对策 (15) 第五章建设方案 (17) 5.1 产品方案和建设规模 (17) 5.1.1 产品方案 (17) 5.1.2 建设规模 (17) 5.2 建设规划和布局 (18) 5.3 建设标准和产品标准 (19) 5.4 技术（工艺）方案 (19) 5.4.1 技术路线及流程 (19) 5.4.2 品种及主要技术来源的可靠性和可得性 (20) 5.4.3 主要技术参数 (20) 5.4.4 物料平衡分析 (21) 5.5 设备选型方案 (21) 5.6 主体工程方案 (21) 5.7 辅助工程及其它工程方案 (21)

综合服务型烟农专业合作社建设指南

综合服务型烟农专业合作社建设指南 第一章总则 第一条为支持、引导综合服务型烟农专业合作社（以下简称烟农专业合作社）发展，规范烟农专业合作社的组织和行为，保护烟农专业合作社及其成员的合法权益，推动烟叶生产专业化服务，提高烟叶生产组织化程度，加快推进现代烟草农业建设，依据《中华人民共和国农民专业合作社法》（以下简称《农民专业合作社法》）、《国家烟草专卖局关于推进综合服务型烟农专业合作社发展的指导意见》和有关法律法规，特制订本建设指南。 第二条烟农专业合作社是指在农村家庭承包经营基础上，由烟叶生产专业化服务的提供者、使用者组成，提供烟叶生产多环节专业化服务的农民专业合作社。本指南主要用于指导烟农专业合作社的组建、运行、监督和管理。 第三条烟农专业合作社应按照“服务社员、民主管理”的要求，坚持以家庭经营为基础，以服务社员为宗旨，以烟农增收为目标，以自愿民主为核心，依法组建，规范运行。 第二章设立和登记 第四条设立烟农专业合作社，应当具备下列条件： （一）有符合《农民专业合作社法》规定的章程； （二）有符合《农民专业合作社法》规定的组织机构； （三）有符合法律、行政法规规定的名称和章程确定的住所；

（四）有符合章程规定的出资，但不允许社会资本入股； （五）以烟农自我服务为特征，并接受烟草行业的指导。 第五条设立烟农专业合作社应按以下程序进行： （一）召开设立大会。由烟农专业合作社全体设立人召开设立大会。设立人可以是烟农，也可以是提供烟叶生产专业化服务的组织或个人，设立人至少5名以上。 （二）通过章程。由全体设立人一致通过烟农专业合作社章程。章程应包括下列事项： 1、名称和住所； 2、业务范围； 3、成员资格及入社、退社和除名； 4、成员的权利和义务； 5、组织机构及其产生办法、职权、任期、议事规则； 6、成员的出资方式、出资额； 7、财务管理和盈余分配、亏损处理； 8、章程修改程序； 9、解散事由和清算办法； 10、公告事项及发布方式； 11、需要规定的其他事项。 （三）吸收成员。按照“宣传发动—自愿申请—资格审查—登记造册”的程序吸纳成员，成员资格应符合本指南第六条规定。 （四）注册登记。设立烟农专业合作社，应当向当地工商行政管理部门申请设立登记，获得工商营业执照、组织机构代码证、税务登记证，并开设银行帐户。申请设立登记需

在养鸡专业合作社成立大会上的讲话

在养鸡专业合作社成立大会上的讲话 各位来宾，女士们、先生们： 今天，能参加这次成立大会，我感到非常荣幸。首先，我代表区政府对**养鸡专业合作社的成立表示衷心的祝贺！ 农村专业合作经济组织，是实行农村家庭联产承包责任制后，组织制度和经营机制的又一次创新，是农业生产顺应市场化、专业化、现代化、国际化发展的必然抉择，更是应对入世挑战的有效措施。目前，专业合作经济组织已成为我区农业发展的主力军。今年，我区新成立各类农村专业合作组织**个，入社农户近****户。这些专业合作经济组织的成立，有效地解决了集体组织代办不了、政府部门包办不了、农户自身操办不了的一系列难题，使农民能放心生产，放心发展，加快了农民增收的步伐，成为分散农户联接广阔市场的中间桥梁，为我区农业生产快速、稳定发展提供了保障。 **畜禽有限公司1997年组建以来，在逆境奋勇拼搏，在顺境中着眼长远，不断壮大，成为我区首屈一指的大型规模养殖企业，从20XX年开始，该公司在不断壮大自身规模的同时，注重以“公司+基地”、“公司+农户”的模式，吸引周边农户加盟，共同发展商品草鸡养殖业，使每个农户年均收入达5万元，得到了农户的交口赞誉，也形成农村专业合作经济组织的雏型。这一切，都为这次成立专业合作社奠

定了良好的基础 只有与时俱进，开拓创新，不断进取，才能在发展中站稳脚跟，赢得更为广阔的生存空间。**养鸡专业合作社虽然刚刚成立，但已具有一定规模，并且带动周边***多户农民发家致富，在今后的发展中，它必将会崭露头角，成为促进我区农户增收致富的顶梁柱。象这样能带动广大农民致富的专业合作经济组织，我们区政府将会给予重点扶持。 面对市场的激烈竞争，我希望，**养鸡专业合作社能抓住发展机遇，站在新的起点、新的发展平台上，瞄准更高的对手，鼓足更大的勇气，坚持高目标追求、高标准工作、高速度跨越，健全内部合作机制，以更为先进的经营理念、更为合理的分配制度、更为完善的配套服务，开拓市场，从而吸引更多的农户加入到这一组织中来，在新一轮竞争中，奋勇争先，挺立潮头，成为**农村专业合作经济组织的典范。 我相信，在以**畜禽有限公司总经理***同志为核心的合作社领导层的共同努力下，使合作社不断完善，不断提高，把“ ** ”牌草鸡这一无公害农产品叫响大江南北，以跨越式发展的模式，促使**公司向国家级农业产业化经营龙头企业进军，带动**、**乃至全国各地的更多的农民发家致富。 最后，祝**养鸡专业合作社越办越好，前程似锦！预祝到会的各位来宾在新的一年里，事业有成！合家欢乐！ 谢谢大家!

浅谈煤矿基层班组建设工作的几点思考(新编版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 浅谈煤矿基层班组建设工作的 几点思考(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

浅谈煤矿基层班组建设工作的几点思考 (新编版) 班组是企业最基础的组织，是企业的细胞，是企业从事安全、生产、经营、技术活动和思想政治工作的基本单位，是企业各项工作的落脚点，班组管理是企业安全生产经营过程中的重要环节。它的好坏直接关系到企业的兴衰与，关联到家庭的安康，加强班组建设已经成为新时期企业生存和发展的主流。因此，在班组建设的基本任务和工作中，管理者要把班组安全管理建设始终放在第一位置，扎实有效地贯彻执行党的“安全第一、预防为主”指令，加大全面治理“三违”现象力度，督导“手指口述”操作要领使用率和覆盖率，建立职工岗位行为规范教育“延伸递进”活动长效机制，摒弃班组安全管理工作流于形式歪风，突出在落实和执行上下功夫，切实把基层班组安全管理工作抓实、抓牢、抓好，确保安全“四级”

包保目标实现。针对当前煤炭行业所面临的安全生产被动局面，及新形势下煤矿企业对基层班组安全管理工作提出的新要求、新目标，作为基层单位的安全生产管理者和安全责任第一人，要有以下几点思考： 第一，定位好班组目标。任何个人、任何集体都要有明确的目标和努力方向。如果其个人或者集体没有明确的目标，那么其就不可能促使其远大理想的实现，乃至于创造出更大的经济价值。班组既然是企业安全管理工作的最细微细胞，要想让这个最细微的细胞良性循环，作为安全工作管理者，就必须紧紧围绕企业的中心工作主题，以认真执行《矿山安全法》为准绳，以构建和谐平安矿区为基石，以做到“三不伤害”为己任，以实现效益最大化为前提，正确引导和协助他们在各个时期环节中，制定好本班组切实可行的目标。也只有目标明确了，他们才会有努力的方向，去创造更大、更多的经济价值，为企业循环发展做贡献。 第二，抓好班组长配备。班组长既是指挥员，又是战斗员，班组长工作是否过硬对班组工作影响很大，选好班组长十分重要。对

烟农专业合作社烟农专业合作社工作总结

烟农专业合作社烟农专业合作社工作总结 一、XX县烟农专业合作社建设情况（一）基本情况我县有XX、XX两家烟农专业合作社，社员数量xx户，烟农入社率达到xx，行业补贴资产原值xx万元。20XX年合作社实现经营收入xx 万元、同比提高xx，经营利润xx万元、同比提高xx%，利润率xx%、同比提高xx%。 20XX年合作社实施专业化育苗xx万亩，专业化机耕xx万亩，专业化起垄xx万亩，专业化植保xx万亩次、专业化烘烤1.1万亩，专业化分级xx万担，专业化服务模式得到了烟农普遍认可，烟农综合满意度达到xx%。20XX年，XX合作社通过国家局验收，被评为首批“XX示范社”:XX县烟农专业合作社财务管理工作得到了XX的充分肯定，分公司首次在XX财务会议上做了合作社财务管理经验交流。（二）主要做法1.分公司深度介入坚持“扶上马、送一程”的工作思路，建立常态化的帮扶机制，分公司烟叶科、基础办、财务科、政工科和综合科等部门指导合作社制定完善规章制度，为合作社建设提供管理依据。同时，财务科、审计委派办指导规范财务管理和开展审计整改；基础办指导合作社清理行业补贴农机，建立农机资产台账；办公室指导合作社规范收发文管理，落实文会签手续；信息科指导合作社推广应用信息系统软。2.加强合作社组织建设一是20XX年合作社全面推行“一体化”管理，依托社员组长搞好合作社组织建设、专业化

服务管理，面积预约、政策宣传和生产技术指导工作，全县共计招聘社员组长xx 名，人均服务面积xx亩，通过实施“一体化”管理，合作社组织管理水平和烟叶标准化生产水平不断提升，烟农对社员组长评价普遍较好。二是启动合作社整合工作。按照“人员不减、薪酬不变”的原则，于 5月中旬启动合作社优化整合工作，7月初完成合作社人员和业务合并，11月份底完成财务合并与工商注册变更手续，实现全县烟农专业合作社“三变二”。3.推行现代企业管理一是推行指标化管理。根据合作社建设实际，明确年度工作目标任务，签订目标责任书，制定月度和年度岗位人员考核细则，全面落实绩效目标考核。二是实施预算管理。费用开支遵守“预算在先、使用在后、无预算不开支”的原则，通过制定年度预算和专项预算，提升合作社决策及管理水平。三是规范资产管理。通过建立资产台账，明确资产管理标准和流程，落实管理责任，确保合作社资产长期发挥作用。对于短少的资产，严格追究管理人员和使用人员赔偿责任，xx年追回农机赔偿资金xx元，其中植保机xx元、微耕机xx元。4.积极拓展多元产业一是成立农机维修门市，建立“维修呼叫平台”，采取定点检修与上门维修相结合的形式开展农机维修服务，为专业化服务实施和烟叶生产保驾护航。xx年农机维修服务中心检修植保机xx台、微耕机xx台套、烤房xx座，提供各种上门维修xx次。二是为满足社员烟叶生产的农资需求，

飞凤养鸡专业合作社简介

南京市六合区飞凤养鸡专业合作社简介 马鞍镇位于南京市六合县城西北郊，距省会南京市区不到30公里，南临滁河，西接程桥，东连八百桥，北至马集，水陆交通便利，宁连、宁淮、宁通等高等级公路和正在建设的宁启铁路穿境而过，长江、滁河流经此地。形成了靠路、靠水、靠城、靠厂的独特优势。马鞍在棠邑之北，状似骏马，故得名。境内总面积131平方公里，有耕地4.6万亩，辖16个行政村、3个居民委员会，人口4.66万人。灰色化道路，道路交通十分便捷，这里是人们旅游、避暑、休闲的天然养吧。马鞍基础设施功能齐全，投资环境十分优越。已在县城北郊开发了省级经济技术开发区，境内有洪将台、盛岗、城西三座5万千伏变电站，有万门以上程控电话以及有线电视等设施，这些为马鞍经济发展提供了坚实的基础。马鞍经济发展蕴藏着巨大潜力，为进一步扩大开放，加速使资源优势变为经济优势，变区位优势为发展优势，现已在县城西北郊的省级经济技术开发区内规划建设了工业区、商贸服务区、豪华住宅区及综合服务区，近万亩山林及土地亟待开发。 一、基本概况 南京市六合区飞凤养鸡专业合作社是经南京市六合区工商分局登记注册的农民专业合作经济组织，合作社成立于2009年4月，注册资本485万元，现有社员94人，年养殖草鸡11.2万，年销售额1050万元，通过建设，我合作社已达到“五有”标准，即有制度，有完善的“三会”，财务、分配制度；有场所，合作社拥有固定的办公活动用房及相应的办公设施；有服务，对社员实行统一标准、品牌、包装、收购、运输、销售等服务；有渠道，草鸡蛋主要销往南京市场，依托《金陵晚报》、《扬子晚报》等媒体代销；有品牌，合作社有以南京六合佳丰乐园养鸡场注册的具有商业价值的“捡旦乐”商标品牌。 二、运作模式 合作社自成立以来，按照“民办、民管、民受益”的原则，对全镇养鸡户实行六个“统一”，即：统一技术指导，合作社聘请养殖高级工程师罗函禄为技术顾问，定期到各养殖场现场技术指导；统一品牌，统一使用“捡旦乐”牌商标；统一饲料供应，合作社已于正大公司合作，统一调进该公司的草鸡前期饲料给各社员饲喂；统一鸡苗供应，合作社向各社员统一提供纯种草鸡鸡苗；统一收购，合作社组织专业收购人员统一收购社员的合标准的鸡蛋；统一销售，合作社组织一批营销人员，在收购来的鸡蛋分别销往南京各个销售点。 合作社设有社员代表大会、理事会和监事会，下设养殖基地部、营销部、财务部、办公室等组织机构，在健全合作社《章程》的基础上制订了理事会、监事会工作、财务管理、培训工作等制度。鸡苗统一采购制度、饲料的统一采购供应制度、合作社社员管理制度、合作社收购管理办法、合作社销售管理办法等办法。合作社对内实行民主管理，严格实行一人一票制，每年年底，合作社所取得的收入在除去各项开支和提取公积金后，对社员实行二次返利。 三、服务情况 飞凤养鸡专业合作社主要向社员提供四项服务：第一，提供技术培训服务，合作社每年对社员举办2-3期技术培训，自成立以来已经举办了2期养殖技术培训，其中4月份，参加镇政府组织的南农大教授专业养鸡技术培训；5月份，邀请省农科院教授李银在佳丰养鸡场给社员讲授科学养殖技术，让广大社员获益非浅。第二，统一鸡苗采购发放服务，合作社统一订购优质纯种草鸡苗，分户发放给社员饲养。第三，提供饲料统一采购服务，针对全体社员养殖草鸡所需前期饲料，及防病药物，合作社实行统一采购，分户发放。第四，提供草鸡蛋收购和销售服务，统一收购社员的标准草鸡蛋，销往南京定点销售点，彻底解决了养殖户的卖鸡蛋的难题，所有农户只要把鸡养好，根本不要烦销售。第五，提供二次返利分配服务，每年年底合作社所取得的收入在除去各项开支和提取公积金后，余额部分提取60%对社员与合作社发生的交易量进行二次返利。

班组建设与工会工作的理论思考与实践探索

班组建设与工会工作的理论思考 与实践探索 随着信息技术所催生的经济全球化格局日益显现，中国企业和全球一流企业在技术上的差距正逐渐缩小，最大的差距来源于对企业基层的管理。“一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层”，加强班组建设正逐渐成为各大企业发展的共识。 一、班组建设与工会组织的关系 班组建设是对企业细胞的建设和维护，只有抓好班组建设，企业才会有旺盛的生命力和战斗力。作为企业生产管理的最小细胞，班组是维系企业和职工关系的纽带和枢纽。对企业来说，班组是企业用来凝聚职工的第一团队、培育职工的第一摇篮、实施战略的第一阵地。班组代表了企业最基础的阶层，拥有非凡的生命力和创造力，只要给予适当的条件，就可以萌发新绿，为企业大树的成长提供充沛动力。工会作为企业的重要组织之一，由于其得天独厚的群众基础，在促进企业发展、营造和谐氛围当中发挥着不可替代的重要作用。可以说，企业发展为工会发展注入动力，工会发展为企业发展注入活力，两者相辅相成，相互促进。 班组是了解、关心职工的第一窗口，也是工会组织建设的第一基础，更是工会开展工作的第一现场。呼叫中心十分关注职工生活，把职工的冷暖放在心上，为职工庆祝生日，凡职工生病住院，家里的红白喜事，工会及时进行慰问，让职工们找到家的温暖和感觉，并在该活动中融和人心，凝聚团队战斗力。工会与职工有着密不可分、水乳

交融的关系。 二、工会在班组建设中的作用和任务 工会是联系班组成员最直接、最亲密、最基本的组织，是群众组织，代表和关心广大职工的利益，它的工作对象是广大职工。工会组织通过组织和参与班组活动,及时了解、掌握呼叫中心职工的思想脉博和生活、工作、学习状况，加强职工内部的团结，更好发挥职工群众的积极性、智慧和创造力，促进企业的发展。 工会作为班组建设领导体系中的重要一员和主要推动者，主要任务有： 一是发挥桥梁纽带作用，使广大职工了解公司发展方向，树立危机意识、竞争意识，转变工作态度；开展献计献策活动，广纳良言，为公司发展征集好建议、好点子，推动企业持续健康发展。呼叫中心工会根据公司开展的“您为客户做了多少，您为客户经理做了多少”大讨论活动，组织职工展开讨论，让职工从思想深处进行了反思和分析,让职工认识到服务心态决定服务质量，并将服务的理念融入意识，用心的服务每一位客户。 二是配合公司目标搞好班组培训，提高班组骨干素质,增强职工优质文明服务意识。呼叫中心倡导“以服务带动营销，以营销促进服务”，推动职工积累更多的服务经验，发挥好“客户顾问”作用，努力为客户提供有价值的服务，把深化学习作为加强班级建设一项重要工作来抓，不断加强职工的政治理论、专业知识和服务技能学习，引导职工始终保持昂扬向上、积极进取的精神状态，激励职工在平凡的