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配件、材料采购管理制度

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配件、材料采购管理制度

一、采购零配件,必须有《零配件采购申请单》,由仓库人员确认已无库存或库存较少,

并经主管领导审批后方可购买。

二、外购件确需即时付款的,由公司领导在《零配件采购申请单》上鉴批具体金额后,

采购人员凭此签单到财务部办理借款手续。

三、零配件采购回厂后,必须交由仓管员(或技术主管人员)进行技术鉴定,鉴定合

格后,由仓管员(或技术主管人员)在《零配件采购申请单》和发票上签章。

四、采购人员必须凭有效《申请单》及时到仓库办理入库手续。

五、仓管员在办理入库手续时,必须认真地清点核对所购物品与《申请单》中所列物

品是否相符,并据实填制入库单,登记库存材料台帐。

六、采购人员必须凭有效《申请单》、购件凭证、入库单等,及时到财务部办理报帐事

宜。

七、报帐配件,必须交配件商出具的有效凭据,及内部控制凭证交出纳处核对后,由

出纳将凭证移交会计处。

八、财务主管必须严格审核采购员所报呈的单据,及时入帐。

九、所购急件,在办理完入库手续后,应及时通知班组领料。

十、采购要及时,配件价格要合理,质量要保证。

十一、要服从工作分配。掌握市场行情,积极开拓购销渠道,不得借采购为名办私事,更不能化公为私另引交易,违反者轻由主管领导警告,重则取消采购人员的资格。十二、购置普通设备,由车间报计划,经公司领导批准后才能购买。专业、贵重的设备需经公司总经理批准后才能购买。

十三、做到有计划的采购,高品质、高速度的采购。杜绝假货,伪产品入库。对于需要量大的配件应选择定点供应直达供货

十四、汽车配件采购工作必须有计划的进行,坚决反对盲目采购和回扣等不正之风及采购低劣产品等违法行为。对有疑问的地方,应事前查核,不能擅自变更。

十五、采购的配件和辅助材料要保证质量,用途不明不购,质量不符合标准不购,规格不清不购。对价值高的总成件如发动机、变速器、差速器、驾驶室等需经本公司主管领导批准。

十六、副厂件的采购需经生产技术部和生产使用单位的同意,以免影响生产,造成配件和物资积压。

十七、搞好市场预测,掌握配件商情。

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