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ERP在农机企业管理中的应用分析

ERP在农机企业管理中的应用分析
ERP在农机企业管理中的应用分析

ERP在农机企业管理中的应用分析

刘新颖,郑志安

(中国农业大学工学院,北京 100083)

摘 要:在市场竞争白热化的当今经济社会,信息在各领域的应用显得越来越重要。因此,针对目前我国农机制造企业管理中的信息化需求,结合其自身的管理特点,同时在山东时风集团ERP实施案例分析的基础上,引入ERP的管理理念,提出强调信息集成和业务流程优化的ERP管理应用方案,力求实现管理技术与计算机技术的有机结合,全面、有效地解决管理中的难题,降低生产成本,提高行业整体管理信息化水平。

关键词:E R P;农机制造企业;信息集成;业务流程优化

中图分类号:F324;S126 文献标识码:A文章编号:1003-188X(2008)12-0237-04

0 引言

“十七大”报告明确提出“发展现代产业体系,大力推进信息化与工业化融合,促进工业由大变强”,这充分反映出“十六大”以来,我国对“工业化促进信息化,信息化带动工业化”指导方针的落实。企业资源计划ERP(Enter p rise Res ources Planning)在我国的开发与应用历经多年的发展,取得了很大的成就。目前,“普及”与“深化应用”已经成为ERP市场的两大主题,特别是其在制造业上的应用效果更可谓之经典。农机制造企业是我国比较传统的机械制造企业,在农业现代化建设中起着举足轻重的作用,但就目前而言,大部分农机制造企业还仍然采用传统的理念和手段进行经营,整体信息化水平不高。同时,随着我国加入W T O,国际与国内市场的竞争日益激烈,在这样复杂的市场格局中,如果农机制造企业自身不进行企业管理的改革,不紧跟信息化时代的步伐,就无法完好无损地生存下来。因此,引入企业资源计划观念,对其进行业务流程信息化建设,可谓迫在眉睫。

本文从分析ERP的概念和发展历程入手,以分析ERP在山东时风集团成功实施的案例为切入点,归结出目前农机制造企业管理中的特点和难点,从而提出ERP在该行业具体应用的实施方案。

1 ERP的理论形成阶段

企业资源计划ERP是由美国Garter Gr oup I nc.咨收稿日期:2008-01-19

作者简介:刘新颖(1983-),女,吉林松原人,在读硕士,(E-mail) xinying_az m@https://www.wendangku.net/doc/9f16445844.html,。

通讯作者:郑志安(1965-),男,吉林扶余人,副教授,博士,(E-mail)zhengza@https://www.wendangku.net/doc/9f16445844.html,。询公司首先提出的。其宗旨是以市场为导向,对企业所拥有的资源(人、财、物、信息等)进行综合平衡和优化管理,使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥自身潜能,取得最大的经济效益[1]。ERP理论的形成大致经历了以下几个阶段:物料需求计划阶段(基本MRP)、闭环MRP阶段、制造资源计划(MRP-Ⅱ)阶段及ERP的形成阶段。

1.1 物料需求计划(基本MRP)

基本MRP(Material Require ment Planning)是在库存定货点法的基础上形成的。在“物料独立需求和相关需求”的学说基础上,基本MRP提出物料的定货量要根据需求来确定。这种需求应考虑产品的结构(即产品结构中物料的需求量是相关的),以实现“既要降低库存,又要不出现物料短缺”的目的。

1.2 闭环MRP阶段

20世纪70年代,闭环MRP在基本MRP的基础上,把需要与可能结合起来,通过能力与负荷的反复平衡,实现了一个完整的计划与控制系统。简单地说,闭环MRP的形成是在MRP基础上增加了能力需求计划,形成了“计划-执行-反馈-计划”的闭环系统,使系统具有生产计划与生产能力的平衡。

1.3 制造资源计划(MRP-Ⅱ阶段)

MRPⅡ(Manufacture Res ource Planning)是在MRP 的基础上发展起来的、反映企业生产计划和企业经济效益的信息集成系统。它实现了物料信息同资金信息的集成,用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的经济效益。

1.4 ERP的形成阶段

ERP是在MRPⅡ的基础上发展起来的,它建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全

面地集成了企业的所有资源信息,并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。

2 ER P在农机企业中的应用价值及案例分析

2.1 ERP在农机制造企业的价值

农机企业生产的特点是设备生产以订单设计、生产和装配为主,产品结构(BOM)复杂,工程设计任务很重,不仅新产品开发要重新设计,而且生产过程中也有大量的设计变更和工艺设计任务,设计版本也在不断更新。离散加工的加工工艺路线具有很大的不确定性,生产过程所需机器设备和工装夹具种类繁多,从零件到产品需要经过多道工序和工艺路线。根据这些特点可得,目前农机制造企业的主要瓶颈是生产计划和成本核算[2]。ERP的现代管理思想和方法正是渗透到企业的产、供、销各个方面,把企业产、供、销、人、财和物等生产经营要素与环节集成为一个有机整体,帮助企业总部与各层次的分支机构之间实现动态和实时的信息交换,帮助企业实现物流、资金流、信息流及工作流的高度集成和统一,从而实现整个企业的纵向集成,解决农机制造企业业务流程管理中的诸多难题。

2.2 典型成功案例-山东时风集团分析

山东时风集团是一个以农用车为主业、多元化经营的大型企业集团,企业属于流程型,但亦有离散型的特征。时风集团内部企业信息化建设比较落后,仅有为数不多的几台计算机,员工的信息化水平也较低,能熟练应用计算机的人员寥寥无几,仍然处在手工管理的阶段。这种管理模式已严重阻碍了企业的发展,因此急需采用一套成熟的ERP系统来打通这些瓶颈。基于以上考虑,1999年,时风集团决定建立企业集成信息系统,引进ERP。

时风集团的整个实施过程分为两个阶段:第一阶段,应用控制系统、库存管理、销售管理、应收账款管理和成本管理模块;第二阶段,应用材料核算、产品管理、工艺管理、主生产计划、物料需求计划和车间作业管理等模块。这种阶段性的实施方法,保证了管理数据在系统中的正确切换和新旧系统数据之间的一致性与兼容性,有效地促进各个系统间的协调运作,因此经过短短1.5a的努力,ERP就成功上线[3]。

ERP系统的应用全面促进了集团的技术创新和管理创新,提高了企业的整体市场竞争力。特别是对企业基础数据的管理,实现了及时、准确及规范化,为企业管理创新提供了强有力的保障。同时,通过实施分销管理系统,集团各级管理者及销售人员能够实时、全面准确地掌握市场信息,快速响应市场需求,企业营销形成了以网络化和信息化为基础、以市场为导向的运作机制,大大提高了市场反映速度。下面以此案例为切入点,由特殊到一般,对农机制造企业的管理难点进行归结,进而提出ERP在该行业的管理应用方案。

3 农机制造企业的管理难点

3.1 产品结构复杂,设计变更频繁,错乱时有发生

农业机械主要为种植业、林业、畜牧业及渔业提供生产和加工设备,经过50多年的发展已形成了拖拉机、耕作机械、植保机械、收获机械、排灌机械、运输机械、牧业机械、农副产品加工机械、饲料加工机械、半机械化农具和拖内配件等12个小行业,生产14大类、95个小类、3000多种产品的完整工业体系。其行业内部产品结构日趋复杂,设计任务日趋繁重,且工程变更也日趋频繁。

BOM是所有农业机械制造管理的基础信息,与企业绝大多数的部门都息息相关,产品结构及设计变更的管理是许多农机制造企业长久以来头疼的问题,除了在技术方面有复杂的问题要处理外,在管理面更是个沉重的负担。以手工作业方式处理BOM管理时经常存在“料表更新不及时”和“各方数据不一致”的现象,甚至经常发生错误而导致生产秩序大乱,错失市场良机等情况。另外,由于工程变更,经常造成一些物料的呆滞,增加企业的成本。

3.2 原材料采购数量及价格控制难度高,采购时机

难把握

农机制造企业产品成本结构与其他机械行业一样,原材料的成本占成本结构中的80%,因此控制了原材料的成本,就控制了产品成本的主要部分。由于原材料的价格一直在波动,所以如何掌控采购价格及采购时机也是管理者管理的重点。另外,由于原材料(如钢材)等因材质和形状等特性,经常会有供应商多送货的情况。如何处理原材料的超收问题以及超收的比例,在实际操作中很难控制。

3.3 库存管理压力大,短缺、积压和帐实不符现象

屡见不鲜

虽然农机制造企业的物料存储简易方便,但是要保证存货的“料帐合一”也不是一件容易的事情。库存每日的异动信息频繁,而且生产领料时由于材料形状和材质等特性原因,经常无法按实际生产所需进行发料。生产过程中的一些损耗和磅差也同样造成库

存帐物管理的困难。另外,针对原材料的计量,库存有双单位的需求,如方钢、圆钢等棒材,库存帐物上通常用千克作为计量单位,但同时希望能有“根”这样的单位。此外,农机制造企业竞争也日益激烈,为了赢得订单,交货期越压越短,但部分原材料的采购周期却很长,一方面是面临保证配套,按期交货的压力,另一方面是冒着库存积压、资金被套的风险,不少企业都甚感茫然。3.4 质量问题难追溯

相对其他行业来说,农业机械在农业使用中要求有很高的可靠性及适应性,且农机科研周期长、投入大,一旦发生质量问题时不能有效进行分析与追溯

,

损失极其严重,不仅会让农业机械制造企业蒙受不必要的损失,而且还无助于质量的持续改善。面对为数众多的零部件、频繁的交易与领退作业,很多企业在质量分析与追溯方面都一筹莫展。

4 ERP 在机械行业的管理方案

在制造业中的实施是ERP 最经典、最充分的应用,而农机制造企业属于制造业范畴。下面就在制造业ERP 的大背景下,结合农机制造企业独有的管理特点和难点,提出ERP 在农机制造企业的管理方案,如图1所示。

图1 应用管理方案架构图

4.1 构筑企业基础信息平台,强化基础管理

以ERP 理念为依托,构筑企业统一的基础信息平台—ERP 系统,并将其运用在农机制造企业普遍存在的基于企业的技术部门,帮助技术部门管理设计图纸、设计BOM 、工艺路线等电子图纸信息的P DM 系统与之集成,从而强化企业的各项基础管理,使企业可以将生产制造与其供应商和客户之间的联系纳入统一的供应链。由此使得生产环节能够根据客户的特定要求定制产品,并根据自身的需要向供应商定购原材料和零部件,使生产者可以实现按需定制、以销定产、以产求供的制造经营模式,达到经济效益最佳、成本最低。

4.2 强化过程管理和执行监控,全面提升执行力

借助ERP 系统的规范流程和科学工具,强化采购过程、生产过程、仓存过程、销售过程的运作管理和执行监控,全面提升企业的执行效率

[4]

。同时,利用

ERP 系统中的质量分析和控制手段,为企业建立统一

的质量标准和严格的过程质量控制,将企业的质量管理从I S O 文件落到实处,从而强化企业的质量优势。4.3 建立严密的内控体系,保障企业稳健运营

以ERP 系统为依托,建立严密的企业内控体系,及时发现问题、防范和化解企业经营风险与会计风险,保障企业稳健运营。同时,全面监控企业资金链,建立起完善的成本管控体系,使成本管理做到计算

快、核算准、分析易、控制好,帮助农机机械企业全面控制成本,提高竞争力,并防范企业资金断链风险,提高企业资金使用效益。

4.4 打造随需应变的信息管理支撑平台

建立ERP 的业务基础平台,将企业内部以及企业外部供需链上所有的资源与信息进行统一的管理。这种集成能够消除企业内部因为部门分割造成的各种信息隔阂与信息孤岛,大幅缩短信息的传递渠道,使得决策层与基层各部门之间的沟通更加快捷,极大地增强企业对市场的快速反应能力,从而让企业可以在激烈的市场竞争中灵活、轻松和自主地调整自己的管理系统,来动态适应企业不断变化的管理需求,推动企业管理创新,成就企业差异化竞争优势。

5 结束语

农机企业的ERP 系统的应用是加强企业整体信息化水平、提升企业整体市场竞争力的得力助手和有效支撑,上马ERP,开展信息化,也已成为许多企业老总的共识。但是,一个不可否认的事实是,很多农机制造企业的ERP 的应用都失败了。因此,只有认真研究和总结我国农机制造企业的管理特点,从中找出企业信息化应该重点解决的主要问题,并制定合理的ERP 管理应用方案,才能让更多企业在信息化建设中

少走弯路。

参考文献:

[1] 冯兰刚,赵蕾,刘佳.基于ERP思想的企业管理创新[J].

合作经济与科技,2007(2):14-15.

[2] 杨红,薛梅.农机行业企业信息化项目实施策略及评价

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[3] 王梅,刘清水.ERP在农机企业中的应用及发展趋势

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[4] 张莹,赵国群.面向中小型企业的ERP系统开发及关键

技术研究[J].山东农机,2005(3):8-11.

Applyi n g Analysis of ERP i n Agri culturalMachi n ery I ndustry Manage ment

L iu Xinying,Zheng Zhian

(College of Engineering in China Agriculture University,Beijing100083,China)

Abstract:Nowadays,market competiti on being intensified in the econom ic s ociety,inf or mati on in vari ous fields of app li2 cati on is becom ing increasingly i m portant.s o in light of China’s agricultural machinery industry’s vital manage ment needs, considering the feature of management itself,and based on analyzing the successful experiences of Shandong Shi Feng gr oup,integrate the ERP manage ment concep t,p r opose the ERP manage ment app licati on p lan which put e mphasis on in2 for mati on integrati on,and business p r ocess op ti m izati on,try t o achieve the organic integrati on of computer technol ogy and manage ment technol ogy,s olve the current p r oble m s in the manage ment,reduce p r oducti on costs and i m p r ove the industry manage ment level effectively.

Key words:ERP;agricultural machinery industry;inf or mati on integrati on;business p r ocess op ti m izati on

(上接第202页)

参考文献:

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院学报,1994(6):61-64.

Abstract I D:1003-188X(2008)12-0201-EA

Desi gn of Auto mobile and Tractor Conditi ons Si m ul ati n g Test Bench

W ang Xiaor ong1,Chen Xiaoxing1,L i L iqun2,3,Huang Daxing2,3

(1.East China I nstitute of Technol ogy,Nanchang330013,China;2.School of Aut omobile and Traffic Engineering, J iangsu University,Zhenjiang212013,China;3.College of Shaoguan,Shaoguan512005,China)

Abstract:This paper describes the design of the status of the aut omobile and tract or si m ulati on test bench,which used t o rep lace the engine-driven t o mot or,and it has a str ong contr ollability,which adap ts t o different working conditi ons.The modular method and hierarchical contr ol mode is adop ted in test bench hardware structure designing,CAN bus is used t o connect each of the contr ollers.,it has better contr ollability and expansibility.The s oft w are of test bench is devel oped based on the V irtual I nstrument Technol ogy.The paper analyzes the syste m drive module and the contr ol methods,which p r ovide a theoretical basis and si m ulati on basis f or the aut o mobile and tract or hardware in-the-l oop syste m.

Key words:aut omobile;tract or;si m ulating test bench;driver

ERP企业管理系统的发展前景

“从整体市场状况来看,ERP系统的普及率并不高,在中小企业市场中的普及率更低,但不可忽视的是中小企业占据了企业总量的90%以上,庞大的数量和迅猛的发展趋势,带来了巨大的需求。这个需求不同于大型企业,它们要的是解决基本问题的产品。”ERP企业管理软件相关人士说。的确,中小企业需求相对简单,但差异大,ERP企业管理系统厂商在此方面的投入回报可能不够理想。但在长尾理论之下,这些产品联合起来的市场能量将是巨大的,足以与主流热门产品相抗衡。这在告诉我们,挖掘中小企业的根本需求,迎合它们的特点,提供与之相对应的产品,就能够在竞争激烈的ERP企业管理系统市场中创造奇迹。 其实在市场上并不缺乏这样有针对性的产品,以微软ERP软件为例,"财务互联实时管理"的独特理念对传统同质化的ERP企业管理软件市场冲击不小。航天信息ERP产品挖掘到了中小企业经营运作当中所必须的环节,以此为突破口进行产品研发,直接切入中小企业市场,短时间之内取得的成绩令人刮目相看。其实,这个产品的出现在告诉我们,在不断向前奔跑的时候,是可以回头看看,从根上再次分析,价值会再次呈现。 Saas的出现和广受关注,让大家看到了其在中小企业领域可以大展拳脚的机会,在互联网的时代下,不有效利用、结合,必将为时代所淘汰。不过,路不止一条。在用友、航天信息推出的中小企业ERP企业管理系统产品中,很多采用了SOA架构,使产品可以在本地软件上很好的构筑网络应用。这样就解决了用户对于安全问题的困扰,进一步加大了其在中小企业市场的影响力。新技术、新模式可贵,但是用心的分析、解读用户现状、用户需求就更难能可贵,所谓磨刀不费砍柴工,多用些心思收获自然不少。 还有一点是提供中小企业ERP企业管理系统产品的厂商需要注意的,那就是服务。智多通ERP企业管理系统注重服务质量,为中小企业提供各种解决方案。大型企业往往都有专门的人员管理ERP系统,而在中小企业这个基本上是不存在的。所以对于中小企业用户来说,上了ERP企业管理系统就需要更多更细致的服务,服务还要快捷高效。这个看似不可能,甚至无利润的状况并非无解。使ERP企业管理系统产品的服务得到有效对接。航天信息是采用了内部资源的整合再利用的方式,对于其它厂商其实是可以采用合作的模式,商业是没有什么不可以谈的,积少成多,也会让你吃成胖子的。

企业erp系统管理及要求

企业ERP系统系统管理员职责及要求

1.概述 为了使我公司信息化工作沿着健康的轨道继续巩固提高,保证ERP数据的安全,防范数据丢失和系统奔溃等方面的风险,避免因为数据管理不善带来的损失,同时满足领导决策信息和信息披露的需要,特制定如下职责和要求,以规范系统管理员的日常工作。 1.为了加强公司ERP系统的管理,要求在ERP实施过程中,做到岗位、责任明确,人员分工明确,系统管理员应由专人担当。 系统日常管理是一项综合性很强的工作,要求系统管理员根据分工,在日常工作中必须满足相关职责和技能的要求,从而保证ERP 系统的正常、安全运行。 3.在ERP系统实施过程中,系统管理员应全程参与,并协助各部门制定信息化实施过程中的相关制度,如:日常操作规范,操作哦系统安装其他应用软件规范、网络安全规范等。 4.系统管理员在ERP实施完成后们需要能独立承担软件、硬件、数据库、网络等某及部分的维护工作,并能在以后业务及公司规模拓展时为其他人员提供哦哦那个相关培训。 5.对于信息系统各方面性能等的改善,系统管理员有不可推卸的责任,要保证信息系统长期稳定运行,系统管理员必须能够充分发挥自己的额作用,规避软硬件等各方面可能存在的风险,并做好相关准备工作,在出现问题时能快速解决。 6.系统管理员有责任对日常工作中遇到的相关问题进行总结,形

成文档,进行备份,便于后期维护工作的进行。 7.系统管理员需要根据各部门操作情况及多发性问题,定期或不定期在公司内网发布相关问题处理方法。 8.建立公司“技术支持热线”和“项目管理网络系统”,负责协调各种同信息系统相关的技术服务和相关技术问题的解答。 以下将从系统观六岸日常工作的几个总店,对其责任及要求进行详细说明 2.硬件管理? 1)岗位职责 A.负责日常支持ERP系统运行的服务器硬件的维护工作 B.负责硬件防火墙等安全设备的维护工作 C.负责支持ERP运行的网络硬件的维护工作 D.负责支持ERP运行的各客户端硬件的维护 E.负责建立日常支持ERP系统运行的硬件设备的档案及维护记录,并在日常维护中进行登记 F.定期检查硬件设备的运行情况,登记设备运行记录,重点管住重要设备 G.负责硬件设备的维修,对硬件设备的扩充及购买根据系统运行需要提出配置建议 H.在进行硬件设备大的变动,会影响ERP正常运行时,首先向相关领导提出申请,然后通知相关部门和操作员,如进行交换机断电扽。 2)岗位要求

ERP-工商管理-毕业论文

论ERP人力资源管理系统在企业中的应用 摘要:作为ERP(企业资源计划)的重要组成部分,人力资源管理系统的建设和实施至关重要。本文在简要介绍该系统发展状况的基础上,从其作用和规则、主要特征方面分析它的运行机理。阐述其在企业中的应用与面临的问题,并重点对成功实施ERP人力资源管理系统的条件和应采取的措施提出建议。 关键词:ERP;人力资源管理系统;应用 一、引言 ERP是企业资源计划(Enterprise Resources Planning)的简称,其宗旨是将企业的各方面资源进行科学地计划、管理和控制,可从管理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。其实质是在信息集成的基础上发展而成,面向企业核心业务的管理思想,是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP 系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代化企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。 人力资源是指一定范围内的人口中具有脑力和体力劳动能力的人的总和。它是包含在人体内的一种生产能力,并以劳动者的数量和质量表示的资源。人力资源是企业第一资源,是企业的核心竞争力。 人力资源管理系统是指组织或社会团体运用系统学理论方法,对企业人力资源管理的方方面面进行分析、规划、实施、调整,提高企业人力资源管理水平,使人力资源更有效地服务于组织或团体的目标。人力资源管理系统是一种管理工具,它使人力资源管理趋于合理化、简单化和最优化。 随着中国经济市场化和全球经济一体化的不断推进,中国企业将面临着更加激烈的竞争和严峻的挑战,越来越多的企业开始意识到利用ERP人力资源管理系统进行有效管理的重要性和紧迫性。ERP人力资源系统可以通过规范、整合、集成各项人事数据,实现信息的及时、准确,管理的规范、高效,支持对人力资源的优化配置。 如何更好地管理人力资源,充分发挥它在现代企业中的作用,已是一个不容忽视的问题,在完善人力资源开发及管理制度的同时,充分利用ERP信息技术开发建设人力资源管理系统是非常必要的。 二、ERP人力资源管理系统发展状况 ERP人力资源管理系统的发展历史可以追溯到20世纪六十年代末。由于当时计算机技术已经进入了实用阶段,而大型企业却用手工来计算和发放薪资,既费时又容易出差错,为了解决这个矛盾,第一代人力资源管理系统应运而生。当时因技术条件和需求限制,系统既不包含非财务的信息,也不包含薪资的历史信息。 第二代人力资源管理系统出现于20世纪七十年代末。计算机技术的飞速发展为人力资源管理系统的阶段性发展提供了可能。第二代人力资源管理系统基本上解决了第一代系统的主要缺陷,但未能考虑人力资源的需求和理念。 20世纪九十年代末,人力资源管理系统发生了革命性的变革,意味着第三代人力资源管理系统的诞生。第三代人力资源管理系统主要具有以下特点:1、基于Web(网络)进行开发并从人力资源管理的角度出发;2、具有灵活的客户化定制能力;3、灵活安全的权限控制方式。 三、ERP人力资源管理系统运行机理 (一)系统的作用和规则。ERP人力资源管理系统的应用,实现了企业范围内的人事数据共享、数据标准化和人事管理工作规范化,为企业做好“三控制,一规范”(控制机构编制、控制用工总量、控制人工成本过快增长,规范薪酬分配秩序)提供了有效的手段,为规范企业管理构建了支撑平台。

ERP电子沙盘实训企业经营总结分析报告

ERP电子沙盘实训企业经营总结报告

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工商管理系 实训项目成果报告项目名称: 专业: 姓名: 学号: 指导教师: 完成时间:二〇年月

目录 一、对ERP的认识 (1) 二、企业组建与经营 (1) 企业成员 (1) 第一年经营 (2) 第二年经营 (3) 第三年经营 (5) 第四年经营 (7) 第五年经营 (8) 二、各职能部门及CEO总结 (11) 1.对商品研发及销售管理总结 (11) 2.销售总监总结 (13) 3.采购总监总结 (14) 4.生产总监总结 (15) 5.财务总监总结 (16) 6.对CEO决策的总结 (17) 三、期末数据分析 (19) 四、最终评分 (20)

一、对ERP的认识 ERP——Enterprise Resource Planning (企业资源计划),是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革,而提出了这个概念。 管理信息系统使一个人机交互的系统,ERP是管理信息系统的具体实例,它是将企业供应链、企业业务流程和信息流程都囊括在其中进行统一规划与管理。在理论上,管理信息系统与ERP是一种包含关系,可将ERP视为管理信息系统的子系统。 ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 二、企业组建与经营 企业名称:上海一隆电气有限公司 企业理念:为了这一刻而奋斗 企业成员 职位姓名班级岗位职责 CEO 制定发展战略,针对市场做最终决策;全面预算管理和掌控;管理团队协同,调动团队积极性;企业绩效分析;相应管理方面授权与总结。 财务总监日常财务记账和登账;提供财务报表、成本费 用控制以及资产评估;财务分析与协助决策 采购总监与供应商谈判;签订采购合同;仓储管理;与 财务部门、生产部门协调,指定最佳采购方案。 生产总监产品研发管理;管理体系认证;编制生产计划; 生产车间管理;成品库存管理 营销总监市场调查分析,准确做出市场评估;根据公司现状拟定市场进入策略、品种发展策略、广告宣传策略;争取定单谈判;销售绩效分析。宣传策略;争取定单谈判;销售绩效分析。

ERP沙盘模拟企业经营心得体会

ERP沙盘模拟企业经营心得体会 在沙盘模拟中竞争是非常激烈的,压力总是来自方方面面,感觉是在水深火热中度过一般,我们只有努力,没有更多的时间来浪费,只有往好的做就可以了。身为一个采购助理,我就要打起十二分精神来一点都不能出错,出现一点小小的错误带给我们的都将是失败,所以我当时的心情很紧张,也很兴奋。 沙盘模拟采取的是一种体验式的互动方式,让同学们在比赛中体验ERP的管理理念。在比赛中,我们团队12人,各自分工代表着CEO、CFO、CHO、CSO、商业间谍和采购助理。经营一个资金充裕的虚拟公司,连续从事5年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘,模拟企业实际运行情况,内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需要计划、资金需要规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队面都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战,在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略,最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营情况,并按经营情况的好坏评出参赛团队的名次和最佳岗位。通过比赛,我们都会树立现代化企业经营管理的理念,熟悉现代企业经营的过程。

ERP沙盘是一个以团队形式参加的比赛,通过比赛我们都对团队协作有了更深的了解。我在比赛的时候担任的是采购助理一职,采购在比赛中的地位很重要,它要下原料订单,买原材料。它既要跟财务商量好费用又要跟生产商量好产能,在大家的配合下这个模拟的企业才能很好的运行下去。 采购的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品,在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。P1,P2原材料提前一个季度购买,提前两个季度下定单;P3,P4原材料提前两个季度购买,就得提前三个季度下定单,必须把这些都记牢了不然就会延误生产,进而延误交货,如果延误交货就得扣除相应的违约金,这样权益就会降低,我们整个团队就会受到损害。我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合,财务总监每年都要做一个财务上的预算,所有进出款项都要一清二楚,我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的,一个企业要运行的好就得有章有序,ERP也是如此,这是我在培训和比赛中感悟到的。营销总监跟我们关系也很重要,每一年初他们都要接一年的订单,一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料,这些都是环环相扣的,除了营销,CEO 也要很关注采购,就是怕出任何差错,从这儿看来,团队协作还是非常重要。

企业erp管理系统

企业 ERP管理系统Enterprise Resource Planning System 系 统 介 绍 江苏幻网软件科技有限公司

第一部分:系统概述 第一节:前言 随着中国企业信息化基础的完善和信息化意识的增强,信息化企业管理软件已被越来越多的企业所采用。企业在企业管理软件选型和实施过程中,往往会更注重投资规模、实施周期长短、实施效果等问题。系统对企业库房、采购、生产、销售、财务管理、物流管理等各个环节进行有效计划、控制和反馈,帮助企业合理利用资源、降低库存、减少资金占用、增强企业应变能力、提高市场竞争力和经济效益。 随着企业的发展,采购、库存、销售、生产、客商管理等诸多环节的业务越来越多,数据量急剧增加,但大多企业目前主要是手工业务处理,个别业务使用计算机打印一些文档与单据。所以,迫切需要建立完整的计算机管理系统,将各部门的工作紧密连接起来,形成统一的业务运作和统计分析的平台,使各环节管理科学有序,实现企业的经营信息快速反馈,使企业管理上升一个新的高度,通过规范的管理流程和迅速准确的经营决策,从而实现企业的业务再产生新的飞跃。 应用ERP 管理系统可实现企业的信息化管理,进一步提高业务管理水平,实现:行政管理、生产、销售、采购、库房、售后等计算机综合管理系统,在一个统一的平台下,实现数据的互联互通。 第二节:系统简介

企业资源计划系统ERP(Enterprise Resource Planning)是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP系统是一种主要面向企业进行物资资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业管理软件系统。 一、ERP实现工作目标: 1、建立企业管理与决策的计算机管理网络,实现信息资源共享; 2、建立综合管理系统数据库,实现对数据的集中存储与管理; 3、实现对数据的授权访问控制机制; 4、实现企业各部门协同工作,提高工作效率; 5、实现系统设备与应用的安全可靠运行 6、为企业的经营管理提供科学的技术决策支持; 7、建立进、销、存的统一管理机制; 8、建立计算机网络和数据库的维护管理机制。 二、ERP实施可以实现: 1、可以快捷及时查询当前企业全局经营信息 2、可以对各下属部门、机构业务进行实时管理与监控 3、通过各类统计分析报表对公司生产经营状况进行全面分析,辅助决策 4、可以提高公司形象及辅助管理,使管理更上一个层次 5、实现销售计划制订、执行情况监督 6、实现供应商信息管理(基本信息、购买记录等)及信用控制 7、实现对生产订单的自动分解 8、实现客户的售前售后等技术支持。 9、根据生产订单和仓库情况,生成物料需求计划 10、对生产过程进行控制跟踪 11、加强对市场动态的实时跟踪

ERP企业管理系统教程

1. ERP 原理 近年来,随着各大媒体的广泛报道、各种研讨会的大量召开,ERP 像飓风一样席卷神州大地,各行各业似乎都觉得自己与ERP 有关。与此同时,原来的MRPⅡ软件改头换面变成了ERP,原来没有相关产品的厂商也推出了自己的ERP 软件,似乎只有冠以ERP 的软件才上档次、够水平。而用户却眼花缭乱,刚刚用上了财务软件,才知道了MRP、MRPⅡ,又来了ERP,那它们到底是什么呢?在这一章里,我们将着重介绍ERP 的相关概念和它的发展史,以及ERP 在我国工业企业中的应用状况。 ERP 概念及发展史 供应链: 供应链(Supply Chain)一词是按原文直译的,也称供应链或供销链,但实质它含有“供”与“需”两方面的含义,可以理解为供需链。供给链概念早在80 年代就已经提出,近年来同后勤保证体系(Logistics)一起,已为制造业管理文献和软件普遍采用。“logistics”一词的原意是后勤学,最初用于军事科学;狭义的后勤只包括武器装备和各种军需品,广义上讲,还包括了军事行动中各类人员和资源的调动。现代管理往往以90 年代初的海湾战争为例来说明“logistics”的意义,并把它应用于制造业的计划与控制原

理中,实现按规定时间,规定的地点,得到规定数量的“军需品(物料)”。因此,我们可以把“logistics”理解为一种“需求保证体系”,以与“质量保证体系”相呼应。供给链虽然是在ERP/MRPⅡ之后发展起来的现代管理哲理,但是用它更能说明ERP/MRPⅡ的中心思想。各种用于制造业的现代管理思想,也都融合了供给链的概念。1997 年起,APICS 的CPIM 资格考试增加了供给链的内容,说明其重要性。 供应链和信息集成是ERP 原理所依据的两项最基本的概念。理解ERP,首先要理解供应链和信息集成。 任何制造业都是根据客户或市场的需求,开发产品,购进原料,加工制造出产品,以商品的形式销售给客户,并提供售后服务。物料(在ERP 系统中,物料一词是所有制造计划对象的统称)从供方开始,沿着各个环节(原材料──在制品──半成品──成品──商品)向需方移动。每个环节都存在“需方”与“供方”的对应关系,形成一条首尾相连的长链,成为供给链。在供给链上除了物料的流动外还有信息的流动。信息有两种类型,其中需求信息(如预测、销售合同、主生产计划、物料需求计划、加工单、采购订单等)同物料流动方向相反,从需方向供方流动;由需求信息引发的供给信息(如收货入库单、完工报告、 可供销售量、提货发运单等),同物料一起沿着供给链从供

企业ERP系统功能有哪些

SAP Business One 是一款面向中小型企业的ERP 管理软件,能够帮助中小型企业加强对自身企业的掌控。该软件强大的技术支持和专为中小型企业打造等优势,已经为全球150个国家/地区的55,000多家企业客户带来了深受信赖的产品服务。它也涵盖了11个领域的相关功能,有助于在其主要的管理功能基础上进一一步拓展能力,从而能够帮您简化所有的业务流程。具体的产品功能包括: 1.财务 处理所有的财务交易,包括总账、账户设置和维护、日记账分录、外币调整和预算。 2.银行交易

负责所有的财务处理,如现金收据、支票填写、银行转账、存款、预付款、信用卡付款和银行对账。 3.成本控制 定义进行成本分配的多维成本中心和分配规则,并通过成本中心分析业务。 4.销售 帮助创建报价、输入客户订单、设置交付、更新库存结余并管理所有发票和应收账款。 5.采购 管理和维护供应商交易,如发布采购报价和订单、更新库存数量、计算进口物料的到岸成本、处理退货和信贷,以及处理付款。 6.客户关系管理一体化

控制客户、经销商、供应商的所有相关信息,包括参数文件、联系方式汇总、账户余额和销售漏斗分析。创建、维护和分析市场营销活动的信息。 上海悠远信息技术有限公司是国内专业的信息化整体解决方案供应商,团队专注于企业信息系统的咨询、实施服务及设计开发服务十八年,提供全球先进的SAP中小企业管理软件及企业信息化解决方案。公司拥一个完整的服务团队体系,依托数年ERP行业的实施及研发经验,基于SAP系列产品为核心,以一体化产品体系支撑企业管理各级应用, 帮助广大企业快速、持续地提高管理水平、经营绩效和综合竞争力。悠远取自《中庸》“悠远则博厚”,秉承“至诚双赢,博厚悠远”的核心理念,与企业共赢,共生,共同前行,共同成功!

企业ERP管理系统

企业E R P管理系统文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

企业E R P管理系统Enterprise Resource Planning System 系 统 介 绍 江苏幻网软件科技有限公司 第一部分:系统概述 第一节:前言 随着中国企业信息化基础的完善和信息化意识的增强,信息化企业管理软件已被越来越多的企业所采用。企业在企业管理软件选型和实施过程中,往往会更注重投资规模、实施周期长短、实施效果等问题。系统对企业库房、采购、生产、销售、财务管理、物流管理等各个环节进行有效计划、控制和反馈,帮助企业合理利用资源、降低库存、减少资金占用、增强企业应变能力、提高市场竞争力和经济效益。 着企 业的

发展,采购、库存、销售、生产、客商管理等诸多环节的业务越来越多,数据量急剧增加,但大多企业目前主要是手工业务处理,个别业务使用计算机打印一些文档与单据。所以,迫切需要建立完整的计算机管理系统,将各部门的工作紧密连接起来,形成统一的业务运作和统计分析的平台,使各环节管理科学有序,实现企业的经营信息快速反馈,使企业管理上升一个新的高度,通过规范的管理流程和迅速准确的经营决策,从而实现企业的业务再产生新的飞跃。 应用ERP管理系统可实现企业的信息化管理,进一步提高业务管理水平,实现:行政管理、生产、销售、采购、库房、售后等计算机综合管理系统,在一个统一的平台下,实现数据的互联互通。 第二节:系统简介 企业资源计划系统ERP(Enterprise Resource Planning)是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP系统是一种主要面向企业进行物资资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业管理软件系统。 一、ERP实现工作目标: 1、建立企业管理与决策的计算机管理网络,实现信息资源共享; 2、建立综合管理系统数据库,实现对数据的集中存储与管理; 3、实现对数据的授权访问控制机制; 4、实现企业各部门协同工作,提高工作效率; 5、实现系统设备与应用的安全可靠运行 6、为企业的经营管理提供科学的技术决策支持; 7、建立进、销、存的统一管理机制; 8、建立计算机网络和数据库的维护管理机制。 二、ERP实施可以实现:

《企业管理系统(ERP)》开发

《企业管理系统(ERP)》开发文档 目录 第一部分MS-系统维护8 一、公司注册资料(MSCompanyUser) 8 二、组织机构(MSDepartmemt, MSPostionClass, MSPostion,MSEmployee) 9 三、权限登记(MSPermissions) 11 四、权限分类(MSPermissionsClass) 12 五、用户定义(MSUser) 14 七、登陆管理(MSLogin) 14 八、管理期间(MSPeriod) 15 九、单据表名称(MSBillTable ) 15 十、凭单引用(主要进行查询) 16 第二部分DA-基本资料16 十一、币种资料(MSCurrency) 16 十二、资金(FNAccounts) 17 十三、会计科目(DAAccountCode) 17 十四、属性字典(DAAttribute) 18 十五、仓库货位(STWarehouse) ) 18 十六、货品资料(DAGoodsClass, DAGoods) 19 十七、使用单位(MSUnits ,MSGoodsUnits) 20 十八、单据类型表(DABillType ) 21 十九、费用资料(DAExpense ) 21

二十、客户资料(DAArea, DAClient) 22 二十一、厂商资料(DAArea, DAClient) 23 二十二、工程资料( DAProject) 23 二十三、结算方式(POClear) 24 二十四、联系人(DALinkMen) 24 第三部分SL-销售管理30 二十五、销售合同(SLContract) 30 二十六、销售订单(SLOrderMaster, SLOrderDetail) 30 二十七、销售开单(SLSaleMaster, SLSaleDetail) 32 二十八、销售结算(FNClearSLMaster, FNClearSLDetail) 36 二十九、销售出库(SLGoodsOutMaster,SLGoodsOutDetail) 38 三十、销售退货(用销售开单表) 39 三十一、客户信用(SLCredit) 39 三十二、商品售价(SLSalePrice) 40 三十三、合同售价(SLContractPriceMaster, SLContractPriceDetail) 40 三十四、销售折扣(SLDiscount) 42 三十五、商品赠送(SLSaleGift) 42 三十六、送货登记(SLDeliverMaster, SLDeliverDetail) 43 三十七、连锁加盟销售(SLSaleClientMaster,SLSaleClientDetail) 44 三十八、销售排行榜(SLSaleFruitList模块,PCPurchaseFruitList模块) 44 三十九、连锁加盟排行(SLSaleChainList模块) 44 第四部分PC-采购管理(全部表与销售模块对应的表结构一致) 44

ERP企业管理系统与CRM等管理系统4个区别

ERP企业管理系统与CRM等管理系统4个区别 市面上的企业管理系统有很多,像ERP、CRM、OA、SCM等,那么,ERP企业管理系统与CRM等其他管理系统的区别在哪呢? 1、功能没有好坏之分 无论是什么类型的企业,都能够通过以上企业管理系统来优化工作流程,提高工作效率,实现企业信息化管理。无论是想提高生产管理效率,还是想提高销售管理效率,或提高采购管理效率,甚至整个企业的工作效率……全都不用担心。那么,像ERP企业管理系统、CRM管理系统等,有好坏之分吗?答案是没有,因为它们都属于企业管理系统的范畴,只是定义不同,管理的侧重点不同而已。 最常见的企业管理软件系统,包括ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、HR(人力资源)、OA(办公自动化),财务管理软件系统,合同管理系统等,从名称就能看出各类系统功能各有侧重,具体就看企业想管理哪方面业务,或想解决哪些管理难题,然后根据实际需求选择适合的系统就可以了。如果,大家想要切实体验一下ERP与CRM的区别,可以亲自去试用和体验一番,像主流软件厂商智邦国际、SAP、oracle等,都可以提供免费体验。 2、软件各有所长 既然各类管理系统功能没有好坏之分,是不是代表着,不管是ERP,还是CRM,或是OA,企业只要任意选择一款,就能马上提高企业管理效果?当然不是,因为ERP与CRM,以及OA,他们在管理的侧重点上,有本质的不同,每种软件都有自己所擅长的管理领域。 比如ERP企业管理系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台,以企业各部门整体信息化管理为侧重点,便于企业下决策,和整合性管理;像CRM客户关系管理系统,侧重于通过信息技术,实现以客户为中心的管理,来帮助企业更好的服务客户,实现客户与企业销售业绩的双赢。所以,市面上的软件,无论是ERP,还是CRM,在

企业ERP系统简介及建设意义

企业ERP系统简介及建设意义 ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称,是指建立在信息技术基础上,集信息技术与先进管理思想于一身,以系统化的管理思想,为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,优化了现代企业的运行模式,反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。 ERP,是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT 技术发展及企业对供应链管理的需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革,而提出了这个概念。 ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。除了已有的标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。 ERP系统的特点有: 企业内部管理所需的业务应用系统,主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。 物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想;FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法;人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。 ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享,所有源数据只需在某一个系统中输入一次,保证了数据的一致性。 对公司内部业务流程和管理过程进行了优化,主要的业务流程实现了自动化。 采用了计算机最新的主流技术和体系结构:B/S、INTERNET体系结构,WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。 集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。 实用性 ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。ERP系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理,ERP软件协调企业各管理部门,ERP 系统围绕市场导向开展业务活动,提高企业的核心竞争力,ERP软件从

ERP企业资源管理系统

企业资源系统大作业

目录 1 封面 2 目录 3 需求分析 4退货流程 5 结算流程 8 库表 9 库表 10 总结 铅笔厂ERP系统的采购模块

一:需求分析 要进行采购的话首先的是接受无聊需求或者采购指示->选择供应商->下达订单->订单跟踪->验收货物,总共是这几个流程,首先最重要的是根据库存或者生产车间的需求选择采购的材料和数量,然后选择信誉好经济的供货商家,之后下达订单,直到验收货物。这里采购的物料需求大部分来自于生产计划的需求,采购部门必须的按照物料规格、数量、需求时间及质量要求提供给生产部门。对于要求外协加工的材料,由生产部门和采购部门共同确定外加工的方案,或者由采购部门主要确定外加工的方案,因为采购部门对市场的的加工能力、供应情况更加的了解。这里我们的铅笔厂的采购部门要是准备采购工作的话首先根据生产部门对于物料的需求决定采购的方式,以为直接采购原材料二位采购半成品,及经过了外加工的半成品,这决定于生产能了的大小。另外需求还是根据销售的情况来决定的,销售能力强,相应的采购的力度当然大些。 二:系统结构 1:普通采购系统结构 接受物料需求或者采购指示->选择供应商->下达订单->订单跟踪->验收货物。 采购的运作: 建立供应商子源->生成采购计划->询价及洽谈—>生成用款计划->下达订单->采购订单跟催->来料验收->结账与费用核算->采购订单结清。

以及中间需要审核的地方都包括在内了,这里的流程是仿照易飞系统采购子系统的库表设计的,基本的原理其实完全是一样的,涉及到的车间,总调室、车间主管就是整个生产部门的,其中的销售部门没有列出。对于生产车间的紧急用料(价值较小使用较特殊的物料)由车间进行提出采购需求,直接进行采购,根据采购发票、使用部门签字直接在财务部列项目成本费用处理。 2:采购退货业务流程

ERP企业经营沙盘模拟实训报告

E R P企业经营沙盘模拟 实训报告 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

《企业经营沙盘模拟》实训报告 一前言 半个学期的企业经营沙盘模拟终于结束了,几周下来我们都感觉受益匪浅,总结起来主要有以下几点: 1、加深了我们对管理学理论知识的理解; 2、通过对虚拟公司进行经营管理,提高了我们的实际工作能力; 3、提高了我们的逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力和创新能力; 4、提高了我们对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力。 二实训过程 因为是第一次接触企业经营的沙盘模拟软件,所以刚开始老师便给我们讲解了企业经营沙盘模拟的规则并给我们分了六个组,然后各组分配职务,我担任我们F组的CEO。接下来老师带着我们一起运营了一年以便让我们熟悉流程,所以,当我们各个小组开始各自经营的时候,我们企业的经营情况是一样的,都拥有一个大产房,三条手工线,一条半自动线,现金20M,三个Q的应收账款15M,三个P1,四个在制品,三个R1原料和两个采购订单。 接下来,正式沙盘操作开始。第一年运营之前,我们小组召开了新年度规划会议,重点是讨论第一年的投资计划及广告投放。第一年本地市场的市场老大是根据各组的广

告投放量来决定的,市场老大可以优先拿单,于是,我们决定加入争夺市场老大的队伍中来,但我们对规则的错误理解导致我们以1M之差(7M:8M)把市场老大的地位输给了C组,因为我们以为广告的投放总量只能是单数(要拿单至少要投1M,每加一单需增加2M的广告费),但我们拿到排名第二的单子还算理想。接下来我们按照之前开会定好的计划于第一年第一季度便开始投资研发P2,ISO9000,ISO14000,一条柔性线,区域、国内和亚洲市场,并在第三季度开始投资研发一条全自动线,于第二年第二季度与P2的研发同时完成,用于生产P2。之所以一开始便研发成本极高的柔性线,是因为柔性线生产效率高且转产灵活,为我们以后生产P2P3提供方便。我们这一系列的决策都是非常基本而且正确的,但我们却出现了一个非常大的失误,便是一改之前要在年末借长贷的计划,没有借长贷。因为财务助理认为,我们可以一直用短贷维持我们的资金需求,这样可以省点利息(长贷年利息是短贷的两倍)。而我们经过讨论后也认为这样可行,于是第一年年末没有借长贷,为以后的经营之路埋下了一个炸弹。年末总结的时候老师指出了我们的错误:长贷是用于维持企业经营过程中的长期投资,如市场开拓,产品开发,投资生产线等等,由于这些投资的回报需要很长一段时间才能收回,所以需要长期贷款来维持,而短期贷款主要用于维持企业日常经营活动所需现金,比如购买原材料,全部用短贷来维持企业经营,可能会导致企业资金周转紧张的问题。而我们接下来几年的运营也确实应验了老师的话。 由于第一年的短视行为,我们第二年经营的现金非常的拮据,我们在经营第一年的时候完全没有为第二年做打算,只为第二年留下了16M现金,而我们第二年激进的广告策略就用掉了13M,因为我们想拿到区域市场的市场老大,我们做到了,并一直将区域市场的市场老大地位保持到最后,但代价也是略高的,我们在区域市场共投了10M广告费,比排名第二的组多了5M。而我们第二年最大的失误便是由于对规则的不了解卖掉了

ERP企业管理信息系统

中美合资爱浪科技(中山)有限公司 ERP企业管理信息系统 项目实施建议书 建立日期:2002/5/22 修改日期:2002/5/23 确认日期:2002/5/23 控制编号:UF-ZN/JLB/004 当前版本: 1.0.0 审批: 目录 1、实施目标 (2) 2、项目目标 (2) 3、项目实施策略 (3) 4、项目实施方法 (4) 5、项目实施组织(独立文件提供,请见UF-ZN-JLB-002) (5) 6、项目实施流程。 (5) 7、项目进度计划 (5) 8.支持服务 (7)

9、文档资料和实施报告 (8) 1、实施目标 本实施计划书是用友软件股份有限公司为爱浪科技有限公司制作,是针对于爱浪科技有限公司主要业务,借助先进的管理思想(ERP Enterprise Resource Planning,企业资源规划)和一流的应用系统(用友软件NC-ERP),并通过为爱浪科技有限公司提供项目调研、系统分析和培训、系统上线等服务,来帮助爱浪科技有限公司实施应用先进的管理系统。 2、项目目标 在爱浪科技有限公司实施用友软件NC-ERP解决方案,目的在提高全企业财务信息共享水平,协助统一企业财务管理规范,改进爱浪科技有限公司的整体管理水平和经营管理水平,并在项目实施过程中培养爱浪科技有限公司自己的项目专家,为将来全面实施ERP打下扎实的基础. 我们衷心的希望爱浪科技有限公司在实施了用友软件NC—ERP解决方案后能实现以下 目标:

●加强集团整体运营的计划性,实现对任意经济事件的事前计划、事中控制、事后 分析,杜绝不合理事件发生,有效降低运营成本。 ●完整的集团财务管理解决方案:实现集团全面预算管理、资金统一管理、项目管 理、集团财务监控等集团财务管理业务。 ●实现财务、业务的集成化管理,预留标准接口,满足集团下属各机构的业务管理 的需要,实现管理信息的高度共享,达到一次录入,重复使用,减少工作量,减 少输入错误,加快单据传递时间。 ●高层领导可以随时查询并使用多种分析方法查看企业关键部门中的敏感性的数 据。 3、项目实施策略 建议爱浪科技有限公司在项目实施过程中,要重视项目实施的策略。用友软件公司将在项目开始实施前,向用户提供有关实施策略的培训。以下是一些主要的项目实施策略: 真正建立起有效的项目实施小组 ?对项目实施小组的所有人员,要有明确的工作内容、职责、权利、奖惩等的定义 ?要保证项目实施小组的人员有足够的时间参加到项目实施工作中去 要制定出真正可行的项目实施计划 ?计划要分层次、分阶段来制定 ?对于计划,要充分考虑对保证措施的定义,如人员、时间、资金、及其他资源保证 ?要重视计划的严肃性,对于计划的延误,要分析原因 项目实施小组要定期开会 讨论前段时间的工作,确定下段时间的计划 高层领导(项目决策委员会)要定期监控项目,为项目的实施排除阻力 ?听取项目实施小组的工作汇报,定期检查项目实施的情况,对项目实施过程中出现的重大问题或需要作出的重大决策,进行协调、决策。

ERP企业经营沙盘模拟实训报告

ERP企业经营沙盘模拟实训报告

《企业经营沙盘模拟》实训报告 一前言半个学期的企业经营沙盘模拟终于结束了,几周下来我们都感觉受益匪浅,总结起来主要有以下几点: 1、加深了我们对管理学理论知识的理解; 2、经过对虚拟公司进行经营管理,提高了我们的实际工作能力; 3、提高了我们的逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力和创新能力; 4、提高了我们对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力。二实训过程因为是第一次接触企业经营的沙盘模拟软件,因此刚开始老师便给我们讲解了企业经营沙盘模拟的规则并给我们分了六个组,然后各组分配职务,我担任我们F组的CEO。接下来老师带着我们一起运营了一年以便让我们熟悉流程,因此,当我们各个小组开始各自经营的时候,我们企业的经营情况是一样的,都拥有一个大产房,三条手工线,一条半自动线,现金20M,三个Q的应收账款15M,三个P1,四个在制品,三个R1原料和两个采购订

单。 接下来,正式沙盘操作开始。第一年运营之前,我们小组召开了新年度规划会议,重点是讨论第一年的投资计划及广告投放。第一年本地市场的市场老大是根据各组的广告投放量来决定的,市场老大能够优先拿单,于是,我们决定加入争夺市场老大的队伍中来,但我们对规则的错误理解导致我们以1M之差(7M:8M)把市场老大的地位输给了C组,因为我们以为广告的投放总量只能是单数(要拿单至少要投1M,每加一单需增加2M的广告费),但我们拿到排名第二的单子还算理想。接下来我们按照之前开会定好的计划于第一年第一季度便开始投资研发P2,ISO9000,ISO14000,一条柔性线,区域、国内和亚洲市场,并在第三季度开始投资研发一条全自动线,于第二年第二季度与P2的研发同时完成,用于生产P2。之因此一开始便研发成本极高的柔性线,是因为柔性线生产效率高且转产灵活,为我们以后生产P2P3提供方便。我们这一系列的决策都是非常基本而且正确的,但我们却出现了一个非常大的失误,便是一改之前要在年末借长贷的计划,没有借长贷。因为财务助理认为,我们能够一直用短贷维持我们的资金需求,这样能够省点利息(长贷年利息是短贷的两倍)。而我们经过讨论后也认为这样可行,于是第一年年末没有借长贷,为以后的经营之路埋下了一个炸弹。年末总结的时候老师指出了我们的错误:长贷是用于维持企业经营过程中的长期投资,如市场开拓,产品开发,投资生产线等等,由于这些投资的

最新制造企业ERP整体系统分析

制造企业E R P整体系 统分析

制造企业ERP整体系统分析 一、整体流程闭环图 二、整体说明 2-1、完全实现闭环ERP,制造企业以经营为笼头,以财务为中心,以PDM为源头的基础上实现物流、信息流、资金流有效的统一。PDM不仅是数据源头,而且还要把制造分厂、用户使用等反馈信息进行分析,可改进和优化的信息要回流到PDM,以便更完善。

2-2、整体系统实现,不仅能保证生产节点,缩短生产周期,提高效率,更为重要的是提高效益(节约成本等),以效益为中心,严格处理目标成本、工艺成本、实际成本之间的关系。 2-3、财务会计要对整个财务成本进行管理,要向管理会计发展。 2-4、经营创新。经营人员不仅要懂经营,还要懂技术,以便目标成本形成的可行性。 2-5、技术创新。技术人员不仅仅关注技术,还要有成本概念,要结合我厂实际(设备能力等)优化工艺,保证以低的成本完成用户的需求。 2-6、缩短并行时间,甩掉蓝本,加快系统实现没纸管理。 2-7、建立严格的考核制度,为系统实施提供保障。 三、各子系统说明 3-1、财务管理系统 除凭证、帐簿处理模块外,重点和难点是成本管理系统 成本管理系统 【概要】

成本管理工作是企业管理的重要组成部分,在现代化的大工业生产部门,更是不可缺少的。主要涉及明细报价目标成本管理、成本核算管理和成本分析。 目标成本是为实现目标利润所应达到的成本水平,是企业未来一定期间成本管理工作的奋斗目标。企业必须在切实保证实现目标利润,满足用户需求的前提下,根据企业设备、技术能力等,并结合有关产品的市场、价格状况合理的税收要求,正确确定未来一定期间的目标成本,科学地规划为实现企业经营目标所必须控制的成本限额,努力搞好目标成本工作。 为实现未来一定期间的目标成本,企业管理者必须在调查研究的基础上,通过一系列的分析和计算,拟定确定可行的实现目标成本的具体措施,包括: 一、通过明细报价确定粗放型目标成本; 二、计量、确定不同成本项目的变动趋势; 三、分解、落实目标成本,一方面,目标要具体分解、落实到技术,财务,物供、和产管理单位及各生产岗位,另一方面,目标成本要具体分解、落实到各个产品对象。 目标成本是指通过采用某些理论和方法,可集中用以解决如何使企业成本(费用)实现最优化,即达到最小值。通过成本同业务量相互关系的分析和成本预测,可确定企业未来一定期间经营某种产品的最佳成本结构和最低成本

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