曹家滩组织设计
榆林市广联电力工程有限责任公司
组织设计
第一章编制说明及编制依据
为确保曹家滩煤矿地面工业广场中部箱变和职工楼箱变安装调试及电源电缆敷设工程安全施工、质量创优、按期完工，特编制施工组织设计，编制依据如下：
1、箱变电气一、二次施工图；
2、工程有关技术资料；
3、国家电力部、建设部等颁布的有关标准、规程规定。
第二章工程概况及特点
工程建设单位: 陕西陕煤曹家滩矿业公司
工程设计单位:中煤科工集团武汉设计研究院公司
工程监理单位: 陕西建安工程监理有限公司
工程施工单位: 榆林市广联电力工程有限责任公司
本工程安装2台ABB箱变〃一台ZBW-10/0.4-1250，一台ZBW-10/0.4-2x630，敷设高压电源电缆（YJVV22-10kV-3x120）2根合计1700米。分别跨越公路3处和4处。
第三章施工组织机构
曹家滩煤矿地面工业广场中部箱变和职工楼箱变安装调试及电源电缆敷设工程施工的组织，充分发挥施工人员的能力，力保按时完成任务，为加强施工管理,优质、安全、高效的完成工程施工任务，制定以下施工组织措施。
曹家滩煤矿地面工业广场中部箱变和职工楼箱变安装
调试及电源电缆敷设工程组织机构：
电缆敷设队：由 4 人组成。组长：吴海飞
成员：关云华慕喜云乔文海
另计划共用民工1----8人。
电缆头制作班：由4人组成。组长：张小平
成员：王园园王金龙贺军
箱变设备调试队：由 6 人组成。组长：李小军
成员：王科李江楠刘涛米帅刘抗
第四章施工方案及计划
一、合同施工工期：本工程计划于2014年10 月7 日开工，2014年 10 月17 日竣工，总工期为 10 天。
二、控制施工工期：从具备电气安装施工条件开始施工至工程安装调试完毕。控制在 10 日以内。
三、施工任务分工：
为了明确各组的工作范围和职责，保证施工质量和进度，特作以下分工：
电缆敷设队：负责本工程全部电缆的敷设、联接、固定工作。电缆头制作班：负责本工程全部电缆头的制作。
设备调试：负责本工程所有设备的高压试验及其保护装臵的调试及验收送电工作。
第五章主要项目的施工方案
1、箱变安装：
（1）、箱变运至安装现场后，按要求进行设备就位。（2）、进行箱变外观检查，设备外观完整无损伤。
（3）、移交出厂资料。
（4）、进行设备交接签字，交接签字有运输方（交接方）、接收方（电气安装）、监理方或业主。箱变安装应按照规定认真做好每个环节、每个程序的检查和安装工作。附件安装制定三大措施须铺设好临时道路及作业平台，以保证安全。进行附件安装作业，应严格按照规范要求进行。
2、电源电敷设放：
（1）、电缆敷设时严格执行<
（2）、敷设电缆时，应采取保护措施防止损伤电缆。（3）、电缆头制作严格按照出厂说明要求制作。
（4）、电缆在跨越公路门形架时严格遵守GB/T 3608-2008《高处作业分级》高空特种作业规范标志。
3、调整试验：
各项电气试验均国家现行交接试验<
第六章机具配臵
综合进度一、确保按期完工措施：
1、建立健全各部门岗位责任制，做好施工前准备工作，合理组织施工力量，优选施工方案，合理安排施工进度，做好工序衔接，及时解决影响工期的实际问题。
2、提高机械利用率，有效缩短施工工期。
3、施工材料供应及时，准确无误。
4、公司技术、安全、人员现场指导施工，及时解决工程实际问题，以加快施工进度。
5、加强工程协调工作，为工程顺利施工提供保障。
第八章设备及材料管理
1、物资供应的划分：
全站电气设备及装臵性材料等由曹家滩煤矿负责，其余零星材料和消耗性材料由我公司负责。
2、设备及材料供货：全部设备、装臵性材料及消耗性材料等计划送到工地。
3、建设单位应将厂家签订的技术协议和订货合同及时提供给施工队，以便于设备检查与验收。同时，设备到货后，供货方应派员组织参加设备的现场开箱检查工作，把好设备、材料供货关。
4、所供材料、设备的产品合格证、出厂试验记录、技术资料以及备品备件应设专人管理，并登记造册，工程竣工时移交建设单位。
5、对资料不齐全的设备及材料，施工现场有权拒绝收货或做好记录汇报建设单位。
6、工地材料应以施工班为单位，严格执行领用制度，材料保管员应与领用人办理好签字手续，以便落实责任，进行工程材料的考核。
第九章施工技术管理
一、技术交底：
1、技术交底工作是工程施工的一个重要程序，必须严格执行。未经交底不得开工。
2、施工技术交底工作依据施工图纸、施工规范、施工组织设计，分公司、队和班组三级进行。
3、队级交底工作必须填写交底卡。明确工作性质、范围、工艺质量要求，做到每个施工人员心中有数。被交底人在交底卡上签字后由技安员管理备查。
4、工程技术人员及施工人员必须严肃认真对待交底工作，经技术交底的施工项目，必须按照交底内容施工，未经许可不得更改。
5、进入施工现场后,立即抄报保护整定计算参数.
二、设计变更：
1、重大设计变更需经设计单位、建设单位和施工单位共同商定，设计单位重新出施工图。
2、一般变更经设计单位、工程监理和施工项目经理部工程师签字后生效，并应有设计变更通知单。
三、技术签证：
1、工地发生需要处理的问题如：主要设备质量缺陷、材料代用、设计变更及建设单位要增加施工项目等，工地应及时办理技术签证手续。
2、技术签证为工程施工技术资料，整理后应移交工程建设单位。
四、技术资料的收集整理：
1、施工技术资料要求边施工、边收集、边整理。施工安装记录、隐蔽工程记录要真实准确，填写工整。
2、设备、材料使用前必须有厂家提供的合格证和必要的试验报告。由试验班负责造册登记并保管。
3、技术资料查阅人员应办理借阅手续。加强施工图的管理，做到及时分发、登记、收集，保证竣工图纸的完整。
4、工程项目指挥部负责安排好竣工资料的编制，工程竣工后按照有关规定及时进行资料的移交工作。
五、计量工作：
1、要认真执行国家有关计量工作法令和政策，计量用具都必须按规定经过检验后方可使用。
2、有关技术文件、安装记录、调试报告等均应使用国家法定计量单位。
六、保证措施
1、按照国家的有关技术方针，政策和国家与行业现行的有关标准、规程，在施工过程中认真贯彻执行。
2、认真落实三级技术责任制，加强施工技术管理工作。切实搞好三级技术交底工作。
3、在每道工序开工之前，应根据施工任务的特点、作业条件及某些特殊工艺，针对性地提出具体施工技术措施。
4、安装工作按照“先高后低、先一次后二次”的工艺进行流水作业。
第十章施工质量管理
一、质量管理目标：
严格执行本公司质量管理制度；严格按照设计图纸、设计变更施工；严格执行《电气装臵安装工程施工及验收规范》工艺标准；杜绝永久性质量缺陷，不发生责任性重大质量事故；本工程质量总评达到优良。
二、工程质量方针和目标:
1、质量方针:
以质量求发展,以管理求生存;
采用先进的施工技术和现代化的管理手段;
以优质工程服务西部电力事业.
质量目标:
顾客满意率:100％
工程合格率:100％
安全事故率:0％
省级优良工程率:90％
技术和装备改进项目每年2项以上
人员上岗培训率:100％
三、主要措施：
1、施工队要组织职工认真学习并严格执行“电气装臵安装工程验收规范"及本公司有关管理制度，熟悉和掌握施工技术、质量要求。
2、在本工程实行“施工档案管理制度”，以便实施质量终身负责制。公司将对重大质量事故、严重质量缺陷直接考核到人。
3、坚持“谁安装、谁负责”的原则，将工程施工质量与各施工班组的经济利益挂起钩来，做到责任到人考核到位。
4、按照“事先技术交底，事中监督检查，事后总结考核”的原则，严格进行质量控制。
5、施工管理人员应加强现场质量管理，监督检查各班组的施工情况，坚决制止和纠正不按工艺要求和规范进行施工的现象，把好工程质量关。
6、坚持行之有效的工程质量三级验收制度。各级检查要认真、细致、负责。查出的质量问题要彻底处理，不遗留任何缺陷。
第十一章施工安全管理
一、安全管理目标：
坚持安全第一预防为主方针，“治理隐患、防止事故”。严格按照标准施工，确保高质优效工程，各班组制定详细三大措施和危险点预控工作，制定特殊项目三大措施加强监护，消除隐患消除事故。
严格执行公司安全管理制度；牢固树立“安全第一”的思想，认真开展各项安全活动，落实各级人员安全责任；杜绝人身伤亡事故，重大机具、设备损坏事故，杜绝习惯性违章作业行为，杜绝民工伤害事故，杜绝触电事故、杜绝交通事故；力争不发生人身轻伤事故的安全目标。
二、主要措施：
1、使用民工、应进行现场教育、安全培训并考试合格方准予上岗。
2、加强安全用电管理，防止触电事故的发生。
3、加强各项危险点（路面跨越、设备就位、高压试验等）工作的监督，消除不安全隐患，排除事故。
4、做好各组自检、项目部自检、公司自检纪录。分组分相纪录。
5、做好交叉作业协调监护工作。
6、认真贯彻《安全生产法》和有关法律、法规，坚持树立“安全第一、预防为主”的思想，认真落实各级人员的安全责任。开展每周一次的安全活动，努力提高施工人员的安全意识和技术水平，强化自我保护意识和保护他人意识，做到“三不伤害”。
7、班组是搞好安全工作的基础。各班组要认真学习并贯彻执行《电业安规》和《电建安规》的有关规定，制定切实可行的安全技术措施，并认真落实。
8、项目管理人员和安全人员深入施工现场，检查各项现场措施的落实情况，及时发现并消除事故隐患。对违章行为坚决予以纠正、处罚、曝光。
9、安全管理人员要“严字当头、大胆管理”，以“三铁”反“三违”，按制度严肃处罚违章作业者。
10、严格执行“安全交底”制度。项目开工前，必须进行安全交底，其内容应齐全、明确、符合实际、针对性强，安全生产体现“以安全为基础、以市场为导向、以效益为中心，
贯彻“以责论处”和“重奖重罚”的原则，正确处理安全、质量、进度三者的关系。
11、进入施工现场，必须戴好安全帽，严禁穿高跟鞋。高空作业人员必须系好安全带。
12、施工电源应设专人管理，配电箱应符合有关临时用电安全技术规范。施工用电必须单独计算，以免发生纠纷，电动机具必须进行安全接地。
13、保管好煤气罐等易燃易爆品，并严格按有关规定进行操作和使用。
14、重要工序和危险作业，现场负责人亲自组织施工。
15、现场材料、设备要摆放整齐，保持场地清洁，道路畅通。施工现场应设臵醒目的安全标语牌、安全警示牌。
16、做好防暑降温和饮食卫生工作，确保施工人员的身体健康。合理安排工作时间，减少温度最高时间的工作量；
第十二章环境保护及文明施工
1、全体施工人员必须遵纪守法，不得参与黄、赌、毒和其它不健康活动，不酗酒、不寻衅闹事，争作四有职工，争创文明工队。
2、开展各种文明施工活动，有详细齐全的活动记录。
3、施工过程中，做到“工完、料尽、场地清”。
4、正确处理施工过程中产生的废料、废油等其它垃圾。保护好施工现场及周围的环境，防止对环境造成损坏。
5、保持施工驻地清洁卫生，保持住宿区整洁卫生，不随地大小便。
6、积极于甲方和监理搞好团结，发现问题协商解决，不固执己见与对方争吵，做到和气待人，以平静的心态处理问题，接受业主和监理提出的意见和建议，改进工作方法，努力使本工程实现达标投运。
7、施工期间应遵守作息时间，不得进行如喝酒、大声喧哗、娱乐活动等影响他人休息的活动。
8、爱护土建设施，保护屋面、地板。
9、尊重当地民俗民规，与当地群众搞好关系。
10、积极配合提供优质的安装工程和满意的电建服务。
11、定期评比文明班组,文明施工个人,并给与表彰和鼓励。
榆林市广联电力工程有限公司
二○一四年十月四日
初步设计和施工图设计流程
初步设计和施工图设计流程、专业提资及制图统一要求 一、 初步设计和施工图设计流程 二、 项目负责人及建筑专业负责人职责： 1. 建筑专业内部的设计组织与协调：在设计过程中，建筑专业负责人在项目负责人的领导下对本专业的设计负责，并负责安排本专业的人员和进度。
2. 建筑专业与其他专业的组织与协调：项目负责人对各专业的协作进行组织和协调。建筑专业负责人按计划向其他专业提交设计条件，并对其他专业返回的设计条件给与认可。发现设计中建筑专业与其他专业的重大矛盾时，应及时向项目负责人反映。 3. 项目负责人负责设计的全部进展，并负责确定项目中的主要技术问题。应密切联系业主，及时将业主的意图反映到项目设计组及主管领导。应及时了解设计中出现的问题，并及时解决。重大问题应及时向审定或主管领导汇报。 三、初步设计及施工图设计专业互提资料主要内容： 1.初步设计阶段设计条件的主要内容： 1) 建筑向结构专业所提条件应具备： (1) 平面布局及房间性质； (2) 平面轴线尺寸和建筑控制尺寸； (3) 各层层高； (4) 建筑装修做法。 2) 建筑向机电专业所提条件应具备： (1) 平面布局及房间性质； (2) 防火分区； (3) 人防范围及抗爆单元； (4) 平面轴线尺寸和建筑控制尺寸； (5) 各层层高； (6) 各层或房间净高要求； (7) 机电用房及管井的位置及大小。 3) 结构向建筑专业所提条件应具备： (1) 确定结构形式； (2) 结构构件（墙、柱、板、梁）位置及尺寸。 4) 机电向建筑专业所提条件应具备： (1)确定机房（含水池等）位置及大小； (2)确定管井位置及大小； (3)经过主要使用空间的管线路由；
建筑工程施工组织设计范本
施工组织设计 目录 第 1章工程概况 1 第 2章施工总体部署 1 2.1 施工部署 1 2.2 工期控制 1 2.3 施工准备 1 第 3章主要施工方法及技术措施 1 3.1 基坑支护工程 1 3.2 人工挖孔桩施工 1 3.3 施工测量 1 3.4 桩承台、地梁、底板施工 1 3.5 地下室结构施工 1 3.6 无粘结预应力钢筋施工 1 3.7 主体框架结构施工 1 3.8 砼泵送技术 1 3.9 砌体工程 1 3.10 乳胶漆施工 1 3.11 天花吊顶工程 1 3.12 楼地面工程 1 3.13 屋面坐砌陶质寸半方大阶砖 1 3.14 外墙面砖施工 1 3.15 墙面花岗岩施工 1 3.16 防水工程施工 1 3.17 抹灰、油漆工程 1 3.18 门窗安装工程 1 3.19 玻璃幕墙安装工程 1 3.20 外排栅搭设工程 1 第 4章施工进度安排 1 第 5章施工总平面布置 1 5.1 施工平面布置 1 5.2 施工临时用水计算 1 5.3 施工临时用电计算 1 第 6章设备配置及材料进场 1 6.1 主要施工机械计划表 1 6.2 主要材料进场计划 1 第 7章人力配备第 8章质量保证措施 1 8.1 质量控制程序 1 8.2 质量保证的检测、试验措施 1 8.3 质量保证技术措施 1 钢筋工程 1 模板工程 1 混凝土工程 1 砖砌体工程 1
抹灰工程 楼地面工程 1 门窗安装工程 1 油漆工程 1 8.4 质量保证体系 1 第 9章对专业施工单位的配合 第 10章文明施工及安全保证措施 1 10.1 安全施工管理体系 1 10.2 安全施工措施 1 10.3 临时用电安全 1 10.4 机械安全 1 塔吊使用安全 1 10.5 施工现场管理 1 10.6 施工现场的料具 1 10.7 施工现场的环境卫生 1 10.8 施工现场的环境保护 1 10.9 施工现场的消防保卫措施 1 第 11章工期保证措施 1 第 12章降低成本措施 1 第 13章成品保护措施 1 第 14章施工管理组织机构 1 第 15章施工进度计划横道图和网络图 1 第 16章施工平面布置图 1 第 17章基坑支护及土方开挖分区图 1 第 18章塔吊基础大样图 1 1
毕业设计(论文)浅谈企业核心团队建设
X X 大学 毕业论文 论文题目浅谈企业核心团队建设 ――打造“企业特种兵” 姓名 专业工商管理 层次专生本 入学时间 管理中心 学习中心 指导教师 2011年3月31日 浅谈企业核心团队建设 ――打造“企业特种兵” 摘要: 企业核心团队，就是企业发展的根本，现代企业管理，不仅是企业发展的源动力也是企业决策的执行者；而“企业特种兵”是企业发展的根本，特种兵、特种部队相对于中国军队而言，是国家安全的第
一道防线也是最后一道防线，同样“企业特种兵”也是企业发展的根本和抵御风限的根本，本文我们就浅析一下如何打造企业管理中的核心团队，如何将企业的核心管理团队打造成“企业特种兵”。 关键词: 企业核心团队建设、“企业特种兵” 目录 一、绪论 (1) 二、如何打造企业核心团队 (2) 何为核心团队 (2) 1.企业核心团队的定义 (2) 2.企业核心团队的作用 (3) 如何组建核心团队 (3)
1.个人魅力决定团队组成 (4) 2.企业文化决定团队模式 (5) 3.凝聚力体现发展方向 (6) 4.为你的团队提供舞台 (7) 5.无为而治 (8) 如何将核心团队打造成“企业特种兵” (9) 1.军事化管理在企业中的作用 (9) 2.“企业特种兵”的实质 (9) 3.最有战斗力的部队 (10) 4.“企业特种兵”锻造 (10) 5.“企业特种兵”拓
展 (11) （三）核心团队与“企业特种兵”的有效结合 (11) 三、结论 (12) （一）第一道和最后一道防线 (12) （二）核心团队决胜关键 (12) 结束语 (12) 参考文献 (13) 绪论 近年来，长期从事企业管理培训工作，对企业管理工作略有了解，在很多企业中见到企业力推军事化管理，然而很多企业家和企业管理人员对军事化管理知之不明，只重其表而不重其实，从而萌发了结合自身曾有军队管理经验的实际情况而写一本关于企业军事管理的书籍，而正好又在自习工商管理专业，所以借此机会写下此文，即了当
清表1施工组织设计
路基场地清理施工组织设计 一、工程简介及初步说明 我部K197+460~K200+路段场地清理工程量有：清表土54365m3；砍树挖根（树直径＞10cm）10413棵；砍灌木林及除草共118741m2。 二、路基场地清理施工的范围 路基清表施工范围填方段包括路基两侧排水沟内侧所包含的路基宽度，切方段包括路基坡口线所包含的范围。填方段除水塘外清表厚度为至少30cm，切方段厚度为30cm。 三、路基场地清理的方案 清表的废土按业主或监理工程师指定的范围堆放，如业主或监理工程师允许可将废土堆放在路基坡脚外侧，作为以后防护绿化施工时种植土资源。 ] 取土场的路基清表：取土场征地完成后用推土机清除表面的杂草及表土，用挖掘机挖除树根，辅以人工清除杂质，清表完成后方可取土。 四、路基场地清理的施工方法、要求及注意事项 1．施工步骤及要点： 1）、确定现场工作界线（设计红线）。调查现有地上和地下公共设施的现状，并进行适当的测量。 2）、测量、放样。用全站仪进行全线红线放样，核实原设计红线范围够不够，如有不够的地方及时上报。 3）、清理场地 a.路基用地范围内的树木、灌木丛等均应在施工前砍伐或移植，砍伐的树木应堆放在路基用地之外，并妥善处理。 b. 填方路基范围内的垃圾，有机物残渣及原地面以下至少30cm内的草皮、农作物的根系和表土应予以清除，并且堆放在弃土场内。 （ c.路基用地范围及取土场范围内的树根应全部挖除，并将路基用地范围内的坑穴填平夯实。 d.在填方和借方地段的原地面应进行清表处理，清理深度应根据种植土厚度决定，清出的种植土应集中堆放。填方地段在清理完地表面后，应整平压实到规定要求，才可
土木工程施工组织试题和答案
土木工程施工组织 试题库 上海****大学建筑工程学院 1.是非题（每小题1分，共10分。）×√ 施工组织概论 1．施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程的技术文件、经济和组织文件。Y 2．施工准备工作具有阶段性，必须在拟建工程开工之前做完。（×）23．建筑工程产品是固定的，所以生产也是固定的。（×）22．在工程建设进度控制中设计进度控制是施工进度控制的前提。（√）23．建筑工程产品是固定的，所以生产也是固定的。（×）流水施工、 1.施工组织的基本方式有三种：等节拍、不等节拍、无节奏流水施工。（×）2．在组织流水施工时，空间参数主要有施工段、施工过程和施工层三种。（×）3．流水节拍是指一个专业队在一个施工过程工作所需要的延续时间。（×） 4．工艺参数是指流水步距、流水节拍、技术间歇、搭间等。 5．空间参数主要有施工段、施工工艺、和施工层。 7．为了缩短工期，流水施工采用增加工作队的方法加快施工进度，施工段划分得越多越好。 （×） 网络计划 12. 关键线路是该网络计划中最长的线路，一个网络计划只有一条关键线路。n 13. 时标网络计划的特点是可直接在网络图上看出各项工作的开始和结束时间。Y
14. 网络计划的工期优化，就是通过压缩网络中全部工作的持续时间，以达到缩短工期的目的。N 压缩关键线路上各项关键工作的持续时间。 26．在网络计划执行过程中，关键工作的拖延将导致计划总工期不能实现，这时候对网络计划调整的方法只能是短某些工作的持续时间。（×）14．双代号网络图组成要素中，把消耗时间、不消耗资源的工序，称作“虚工序”。16．施工组织总设计是以一个单位工程项目为编制对象的指导施工全过程的文件。 5．网络计划工期优化的方法之一是将各项工作持续时间压缩。（×）6．有时间坐标的网络图既适用于双代号网络，也可用于单代号网络。（×）10．关键线路上的工作都是关键工作，非关键线路上的工作都是非关键工作。 (×）11．若工作的进度偏差小于自由时差，说明此对后续工作无影响，原计划可不作调整。（√）12．若工作的进度偏差大于自由时差，说明此对后续工作有影响，原计划必须全部调整。 （×）13．网络计划的工期优化，就是通过压缩某些关键工作的持续时间，以达到缩短工期的目的。（√）14．网络计划的工期优化，就是通过压缩网络中全部工作的持续时间，以达到缩短工期的目的。（×）15．网络计划工期调整的方法，就是缩短某些工作的持续时间。（×）17．网络计划中某项工作总时差时为零则自由时差必为零。（√）18．网络计划中关键工作的总时差必为零。（×）19．香蕉型曲线是由两种S曲线组合成的闭合曲线。（√）20．关键工作进度落后必定影响工期。（√）21．网络计划任何工作实际进度比计划进度落后必定影响工期。（×）5．网络计划工期优化的方法之一是将各项工作持续时间压缩。（×）6．有时间坐标的网络图既适用于双代号网络，也可用于单代号网络。（×）
工前准备实施方案
通州区台湖镇站前街次石路（次渠中路-站前 街次渠路）道路工程 工前准备实施方案 北京市建华公路工程有限公司 2018年3月2日
目录 一、劳动组织准备 (2) 二、建立健全各项管理制度 (4) 三、提前做好“三通一平” (4) 四、临时设施布置 (5) 五、开工前进度计划及相关内容 (6) 六、现场渣土清运 (6)
工前准备实施方案是创造良好施工现场条件的前提，是施工的全体参加者为创造合格工程的前提目标。开工前的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工和物质条件。 一、劳动组织准备 施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。
施工组织机构图见附图 项目经理部组织机构图 1、选择精干的施工队伍，及时组织劳动力进场 施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组，坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。 2、提前向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底 施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。 施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。尤其是施工工艺；质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式采用书面形式。 二、建立健全各项管理制度 工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。通常内容如下： 工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。 三、提前做好“三通一平”
工程施工组织设计范本
1、编制依据 1.1、916-ZZ工程施工招标文件 1.2、总参工程兵第四设计研究院设计的916-ZZ工程图纸； 1.3、主要法规、规范、规程、标准、图集； 1.4、质量保证手册、程序文件、项目管理手册及项目策划书； 1.5、河北省和总参有关建筑工程的设计、施工等规范、规程、标准及规 定。 2、工程概况 2.1工程简介（详见下表）： 工程简介
10 工程类别国防重点工程 2.2、建筑概况 本工程为总参六十一所试验大队综合试验场，位于总参六十一所试验大队试验基地院内。主体工程分为A B、C三个区段，A区为舞台及观众厅，地上一层（带夹层）框剪结构，檐高13.3M; B区地上一层为 排架结构，檐高9.3M; C区为以大小会议为主的办公区，地上三层框架结构，檐高13.3M。 砌筑工程：本工程外墙均采用300mm厚的陶粒混凝土砌块，内墙选用200厚陶粒混凝土砌块。 门窗工程：B区西立面人行入口用玻璃感应门，南北两面车行入口用电动推拉门；A区及C区入口为玻璃幕墙面开玻璃门。门窗颜色、品种、分隔待定。 外装修：采用浅灰色与米黄色相间的面砖，浅灰色涂料、玻璃幕墙等相结合。 屋面：除东立面为有组织外排水，其余主面为有组织内排水。其中A区屋面利用屋面自然坡度排水，C区屋面用水泥粉煤灰页岩陶粒找2% 坡，B区屋面保温、排水由网架厂家另行设计。A C区防水采用SBS改性沥青防水卷材。 其它：卫生间地面采用1.5mm厚聚氨脂涂膜防水，其地面标高比同楼层地面标高低0.02米。建筑四周均做900mm宽素混凝土散水，纵向每隔12m以及其与外墙相接处均设20mn宽伸缩缝，缝内填沥青砂浆。 各房间的具体装修做法详见下表：
施工组织设计要点
施工组织设计要点 如果中标，中标人应于收到中标通知书后天内按要点要求，编制详细的施工组织设计， 作为工程施工的指导性文件，向建设单位提交一式五份的《施工组织设计方案》。 第一部分编制说明 一、设计文件、立项批文、规划报建文件等相关文件。 二、国家、广东省、广州市及工程所在地的有关施工验收规范、质量标准和操作规程等要求。 三、指导方针： 确保施工工期满足业主要求。按本工程规定的总工期，编制出完善的施工进度控制计划，力争提前完成工程任务。 发挥技术优势，优化管理水平。安排经验丰富的优秀管理人员和高素质的工人参加本项目施工，采用先进的技术设备，优化施工管理，充分发挥施工单位在管理和技术方面的优势。 第二部分工程概况说明 一、工程概况 、工程名称: 广州市新穗学校学生宿舍楼工程施工总承包 、建设单位: 广州市新穗学校 、工程地点: 广州市海珠区 、工程规模: 详见招标公告。 、结构形式：框架工程 、工程投资: 财政资金 二、承包范围及工程量 本施工组织设计所涉施工范围详见设计文件、工程量清单。 三、气候特征 广州市地处亚热带，属海洋性季风气候，全年大部分时间光照充足，雨量大，雨季长，台风和强热带风暴频繁，每年四至九月为雨季，夏秋季有台风袭击。根据这一地区特征，在本工程在施工过程中，除要做好与气象台的联系工作，提前采取措施外，做好雨季防雷及炎热季节施工措施，对保证工程进度和质量意义重大。 四、现场施工条件 1.施工场地已具备施工条件，可通行各种类型车辆，但必须服从建设单位指定的道路行驶及停放。 2.施工用水、电能满足施工要求。 第三部分施工布署与领导机构
一、施工管理组织架构 为更好完成该工程的施工任务，应从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力进行合理的安排和调配。同时在施工中，将从建设单位的整体利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系及地盘管理，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的模范工地。 1.项目经理部的组成 以中标人投标文件为准。 2.各人员职能 项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管施工部、行政部和质安部。 项目总工程师：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术部和质安部。 项目副经理：协助项目经理和项目总工程师进行工地的各项管理，分管技术部和材料部。 技术部：负责施工组织设计、专项施工方案和交底卡的编制；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；办理工程签证；做好隐蔽工程的验收记录本和各项工程技术资料的收集整理工作。 施工部：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责施工现场平面管理、施工调度及内部协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。 质安部：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和小组的活动。负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。 材料部：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应：负责材料的发放和物资保管，进行原材的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。 行政部：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。 二、施工管理体系 1.质量管理体系 2.安全、文明施工管理体系 3.进度控制体系 4.安全管理防火体系 三、施工阶段划分
工程施工组织与管理作业
第一章绪论 一、选择题 1．作为初步设计的依据（）一旦被批准，不得随意修改和变更。 a、项目建议书 b、可行性研究 c、项目策划 d、立项报告 2．工程招标投标和现场施工作业技术活动的直接依据是（）。 a、施工合同 b、初步设计 c、施工图 d、技术设计 3．建设工程的最后一道程序是( )。 a、竣工验收 b、试生产 c、工程完工 d、保修期 4．在选择施工机械设备时，对性能参数一个重要的要求是（）。 a、技术先进 b、安全 c、经济 d、满足需要 5．从项目构思到（）为项目的前期策划阶段。 a、可行性研究 b、批准立项 c、初步设计 d、征地拆迁 二、填空题 1．一般项目进行两阶段设计，即和。 2．施工生产的三大要素包括：、和。 3．施工项目管理的任务就是通过对施工生产要素的和，以实现工程项目的目标 4．施工环境主要是指施工现场的、和。 5．开工前施工准备的内容包括、、和。 三、简答题 1．说明工程建设程序和施工程序的区别与联系。从一个建设项目来看，施工程序的总体安排上有哪些规律性？ 2．试述可行性研究的内容。
3．建筑行业劳动用工主要特点是什么？4．简述城建方施工组织与管理的主要任务。5．简述施工项目经理的主要职责。
第二章施工任务组织原理 一、选择题 1．单位工程开工前应做好（）施工准备工作。 a、申领施工执照 b、签发施工任务单 c、审批技术设计 d、做好防洪抗冻 2．某一施工工程在单位时间所完成的工程量，称为（）。 a、流水节拍 b、流水步距 c、流水时间 d、流水强度 3．施工计划的逻辑关系，主要包括( )。 a、组织关系 b、搭接关系 c、工艺关系 d、控制关系 4．描述流水施工空间参数的指标有（）。 a、建筑面积 b、施工段数 c、工作面 d、施工过程数 5．某高层住宅一层填充墙的工程量为240m3，现分为两个施工段，采用两班制施工，其计划产量定额为1.2m3 /人·工日，砌筑工作队为20人，则该施工过程的施工时间为（）天。 a、3 b、5 c 、8 d、10 6．在没有技术间歇和插入时间的情况下，等节奏流水的( )与流水节拍相等。 a、工期 b、施工段 c、施工过程数 d、流水步距 7．根据工艺性质不同，施工过程可分为（）。 a、砌筑安装类 b、制备类 c、采购类 d、运输类 8．施工段划分时，应考虑（）等因素。 a、工程量大小 b、工作面 c、结构整体性 d、施工顺序 二、填空题 1．流水施工的进度计划图表，按其绘制方法的不同可以分为和。2．两个相邻的施工过程先后进入同一施工段中进行流水施工的时间间隔，称为。3．在流水施工工期计划时，要考虑间歇和间歇的因素。
建筑工程监理与施工技术创新关系研究 梁建华
建筑工程监理与施工技术创新关系研究梁建华 发表时间：2019-01-24T15:44:46.063Z 来源：《建筑细部》2018年第14期作者：梁建华[导读] 共同进步，在未来加强创新，才能不断推动我国建筑行业持续发展，取得更加优异的成绩，为国民创造更加优良的产品。广东工程建设监理有限公司 510100 摘要：在新时代背景下，建筑行业经过迅速的发展，传统的施工模式已经无法在满足现代建筑的要求，为了确保施工质量，建筑监理应运而生。监理是一项有偿性服务，有着较高的技术含量。我国实行建筑工程监理制度的时间较短，和很多发达国家相比仍然存在很大的不足，在未来发展中，应当加强创新和完善，监理健全的监理制度，加强技术创新，提高监理人员专业水平，从而更好地为我国建筑行业服务。 关键词：建筑工程；工程监理；施工技术；创新关系； 1建筑工程的监理现状 建筑工程的监理部门主要由承包方、业主与监理方紧密相连而成，这三者间相互促进且地位平等。工程监理的资质管理主要为“双重模式”，它既管理着企业内部的资质，又监管着相关管理人员的资质。然而，就我国实际国情而言，这种模式是难以在实际中得到高效运用的。当前我国部分监理人员的技术水平存在很大的不足，有的监理人员甚至没有接受过系统的培训教育便加入到建筑施工监理队伍中，这无疑是难以切实发挥监理的作用。还有部分监理人员自身综合素质有待提高，难以高效完成预期的监理工作目标，最终也难以保证建筑工程施工的质量。建筑产品最终的质量从很大程度上受到监理工作效果的影响，良好的监理能够保证建筑产品质量，能够维护业主的权益，同时也能从很大程度上推动施工进度、提升工程项目效益，有助于业主和承包方关系的协调，降低各方矛盾，推动建筑工程施工的顺利开展，为此，加强建筑工程监理工作水平的提高有着重要意义。2工程监理与施工技术之间的关系（1）施工技术和工程监理存在相辅相成的关系。在工程建设过程中，施工单位和监理单位都要通过一定的手段来达到建筑产品质量提升的目的，所以我们应当对技术在工程项目中的作用和地位有一个正确的认识。在建筑工程建设中，工程监理发挥了重要作用，监理单位需要根据建设单位的要求严格检查设计方案、图纸、施工技术等各个项目和环节，并且指导和调度施工现场，发现并监督改正施工中的问题。例如现场一旦出现紧急状况需要第一时间做好协调，进而保证人员、资金、设备等调度的顺利完成。此外，施工监理能够辅助施工技术的良好落实，同时施工技术能够将现场监理工作的压力减轻，二者共同确保施工工作的顺利开展。科学的施工技术是工程施工质量和视线建设目标的基础和前提，只有施工技术科学合理且可行监理单位才能够更好地管理和预测工程施工过程，进而确保工程适量、进度和安全能够达到预期要求。 （2）工程施工技术和监理需要协调发展。协调管理是建筑工程施工中的重要工作，其中包含管理和技术两个主要方面。关于管理，想要保证工程质量能够达到预期的目标和要求，前提是具有一个科学的管理制度，在监理工作过程中也要通过及时发现并解决建设中的问题才能够实现监理工作价值。在建筑工程建设中，监理人员应当科学管理各个项目，加强各个部门的联系沟通，确保各方为最终建设目标共同努力，协调开展工作。 （3）需要通过良好的监理确保施工技术人员能够积极主动的参与到施工中。可以采用合理的奖惩措施或者问责制度督促各人员积极主动地履行自身职责。在技术层面上，监理人员应当对图纸内容、图纸中的问题、技术交叉处理环节等各个细节做好仔细地分析，并且保证施工人员对设计的基本意图有着深入的理解，进而更好地协调各方施工工作。此外，为了确保工程的顺利进行，在日常工作中监理人员应当创建协调组织各方负责人定期召开会议，协商施工中遇到的一些问题，确保工作人员明确自身的职责，明确施工流程，对监理工作和要求具有深刻的认识。同时建立人员应当监督协调施工工作，不断提升监理水平，确保施工技术达标。3增强建筑监理的有效对策 某工程位于城市郊区区域，建筑面积超过500万m2。项目建成之后，城市的功能和定位会发生转变，无论是旅游业还是文化产业都能得到快速发展。工程主要分为两个部分，旅游产业部分包括酒店、公园、景区建设；而文化产业部分包括住宅与配套设施建设、商业区等。工程监理项目涉及到工程区域内的所有住宅建筑与商业配套设施。 3.1对于施工现场的监督和管理 监理是保证建筑工程施工顺利开展的基础，应当制定安全生产责任制度体系，进而以该体系为基础提升施工质量、提高技术水平。施工管理人员应严格遵守安全生产制度体系中的规定，确保安全施工，确保施工质量。在工程施工钱，对所有参与人员进行质量安全培训，确保员工能够履行自身的安全职责，进而保证工程施工的安全性，避免出现安全事故。此外，在施工阶段组织相关部门控制施工现场，加强对施工重点难点、细节的检查，保证检查工作贯穿于整个施工过程，良好控制工程实际施工情况，最大程度确保施工过程安全。 3.2对施工设备的管理 现代建筑工程建设中已经离不开大型机械设备，设备成为施工过程中重要的一部分。机械设备的应用可以节省施工工作量，缩短施工时间，但是同时也带来一定的安全隐患。为此，监理人员应当提高对现场机械设备使用情况的监督管理，应当确保操作人员是持证上岗，逐一排查机械设备是否存在安全隐患问题，监督相关工作人员技术做好设备的维护保养工作。同时，应当对配件质量进行检查，及时更换和维修有缺陷的设备。 3.3对于施工操作人员的管理 农民工是大多建筑施工队伍的组成人员，很多施工人员没有经过系统的培训就参与到施工过程，存在大量的技术不熟练、质量安全意识不足等问题，这无疑会影响施工过程的安全性以及质量，为此，监理人员应当督促施工队伍提前做好施工人员的培训教育，由专业的技术人员做好技术培训工作，同时向施工人员贯彻质量安全思想，提高施工队伍的思想意识和技术水平，确保施工技术能够切实地应用到施工中并发挥其最大价值。在完成教育培训后还要对培训效果进行测评，不合格人员不得参与到施工中，监管人员要严格监控施工队伍的综合情况，确保施工队伍的整体水平达标。 3.4改进施工技术，合理设立监理机制
建筑工程毕业设计单位工程施工组织设计
单位工程施工组织设计一.工程概况 本工程为某厂综合楼，位于金花路，由I部和II部组成L型转角楼。采用现浇柱，预制梁，整体装配式钢筋混凝土框架结构。 （1）层高及建筑面积：I部五层，顶高21m，层高4.2m，II部为六层，顶高23.1m，1-2层层高4.8m，3、4、5层层高为3.3m，6层层高为3.6m。总建筑面积7834m2。 （2）绝对标高，±0.00相当于绝对标高425.044。 （3）结构方案：本工程为装配整体式框架结构，横向框架梁为预制迭合梁，纵向框架梁，次梁，柱，楼梯等均为现浇。楼盖除厕所、盥洗、水箱间及二层售饭处为现浇外，其余均为预制空心板，上有4cm整浇层。墙体为非承重墙，外墙为240m厚普通粘土砖墙，内墙为大孔空心砖墙。施工时横向预制梁吊装后再现浇纵向框架梁和次梁。 （4）楼地面：水泥砂浆地面用于II部厨房和库房，教室宿舍等。水磨石地面用于上述以外的其它部位，底层地面垫层为60厚100#素混凝土。 （5）顶棚及墙面：I部楼梯间为石膏板隔墙，贴白色塑料壁纸。其它顶棚及墙面均为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面，喷白灰浆二道。 （6）外墙面：为绿色水刷石，局部构件（檐口、阳台、雨蓬）及凸出墙面壁柱等贴马赛克。 （7）屋面防水层：沥青胶隔汽层，水泥蛭石保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。 (一)建筑设计概况 本工程由某建筑公司承担，该公司分派一个施工队负责。施工队有瓦工和抹灰工80人，木工24人，钢筋工15人，混凝土工40人，机械工8人，安装工12人，油漆工15人，共194人。根据需要可招收部分民工协助工作。施工用的水、电均从厂区取得。建筑材料及构件均可用汽车运入工地，多孔板及迭合梁均由市建工局半坡村预制厂制作。 临建工程中除搅拌棚，木工硼，材料库等需设置外，办公及其它生活用房均可利用已建成的宿舍楼。 (二)施工准备情况
安徽建华集团煤矸石空心砖砌筑施工方案
煤矸石砌体工程施工方案 一、编制依据 1.诸城龙玺嘉苑二期工程施工图纸 2.主要规范、规程： 2.2.1《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2011） 2.2.2《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）； 2.2.3《砌体填充墙结构及构造》（12G614-1） 3.施工组织设计 二、工程概况 1.诸城龙玺嘉苑二期工程，位于凤凰大道以北，中心大道以南，卢山大道以西；3#、4#、5#、9#、10#、15#、16#楼15层，总建筑面积76799.82平方米。 2.工程结构形式为框架剪力墙结构，砌筑工程墙体主要采用非承重煤矸石多孔砖（强度等级应大于Mu 3.5），容重≤10KN/m3。砖墙采用煤矸石多孔砖，M5混合砂浆。外墙墙厚为240mm厚；内隔墙为200mm厚、卫生间隔墙为120mm厚。 三、施工准备 1. 技术准备 1.1、根据设计施工图纸及标准规范编制该砌体专项施工方案并报监理及 业主审批。 1.2根据现场条件，完成工程测量控制点的定位、移交、复核工作。 1.3编制工程材料、机具、劳动力的需求计划。 1.4完成进场材料的见证取样复检及砌筑砂浆的适配工作。 2、材料要求 2.1、本工程所采用的煤矸石多孔砖（容重小于10kg/m3），规格尺寸为：
240 mm×200 mm×115 mm ，砖的品种、强度等级等必须符合设计要求，并应规格一致，有出厂合格证和出厂检测报告。进场后必须在监理单位见证下见证取样送检，检测合格后方可使用。 2.2、砌墙所用的煤矸石多孔砖应选择外观美观、棱角整齐、规格一致的砖，外观变形较小但质量合格的砖可用在不影响外观的内墙上。严禁使用不合格的多孔砖，砌筑所使用的砂浆要严格按实验室配比进行，其强度为M5混合砂浆。 2.3、水泥进场应有出厂合格证并及时取样送检，并防止使用过期水泥。不同品种，不同标号的水泥不得混合使用。水泥采用32.5MPa普通硅酸盐水泥。 2.4、砂：采用中砂，应过5mm孔径的筛，配制M5以上的砂浆，砂的含泥量不超过5％，M5以上的砂浆，砂的含泥量不超过3％，不得含有草根等杂物。 2.5、水：使用天然洁净可供饮用的水。 2.6、塑化材料：石灰膏的其熟化时间不得少于7天。严禁使用脱水硬化和冻结的石灰膏。 2.7、将浇水湿润的多孔砖，从砖垛处用手推车或吊运到砌筑位置，要求砖的码放及砌筑的墙面净距离不小于50CM，以便于砌筑。干砖不准运至砌筑位置。 2.8、提前预制混凝土砖，预埋在门边及窗边。 3、主要机具 主要工机具：砂浆搅拌机、翻斗车、手推车、磅秤、砖笼、胶皮管、灰桶、托线板、线坠、水平尺、小白线、砖夹子、大铲、瓦刀、夹具、手锯、小撬棍、小木锤子等； 主要机具投入详见下表：
建筑工程施工组织设计范本.doc
建筑工程施工组织设计范本 目录 一、工程概况 二、工期及质量目标 三、施工准备情况 四、施工组织管理网络 五、施工总体布署 六、主要分部、分项施工方法 七、针对本工程特点采用的特殊措施 八、季节性施工措施 九、质量保证措施 十、工期保证措施 十一、安全生产和文明施工措施十二、降低成本、提高经济效益措施十三、主要施工机械和工具，主要周转材料，劳动力安排一览表十四、施工进度计划表 十五、施工总平面布置图施工组织设计 一、工程概况 本工程为**** 的综合楼，工程地点位于扬州旅游用品公司内，现场已具备开工条件。 1、平面布置 本工程为框架三层结构，图纸**** 勘测设计研究院设计，图纸设计编号为01230。工程(1)-(8)轴为48.24米，(A)-(H) 轴为34.24
米，檐口高度为11.7米，山尖高度为13.7 米，建筑面积为 4973M2，室内外高差为200。 2、建筑设计 主要分部分项做法如下： (1)防潮墙基:在环梁顶部-0.06m 处，用20 厚1:2 水泥砂浆与5%防水砂浆拌合，平整地面。 (2)地面做法:先平整土压实，再填100厚碎砖压实做60 厚 C10 混凝土、水磨石地面施工后的防水层。 (3)地面做法:地面为普通混凝土地面，卫生间为地砖地面，标高低于室内20 层。 (4)外墙做法:混合砂浆涂料，刷外墙涂料，主要颜色为淡蓝色，装饰柱、上下窗台及窗窗门为白色，护栏为深蓝色。 (5)内墙做法:主要以1:1:6 混合砂浆涂装，1:3 水泥砂浆踢线，卫生间内墙为2000高白色瓷砖，15 厚1:2.5水泥砂浆墙角防护线。 (6)平顶法:水泥砂浆涂装。 (7)门窗做法:门为三层板门，窗为铝合金窗。 (8)楼梯方法:水泥砂浆台阶、铁栏杆、木扶手。 (9)室外水分散方法:一般混凝土水分散宽度为800。屋面做法:平铺瓦屋面，PVC 卷材防水，屋面水管选用PVC 中档水管。(11)涂装做法:木门、楼梯扶手底面为红褐色两度漆，外露铁件生锈后刷一次防 锈漆，外露银漆两度漆，不外露铁件生锈后刷防锈漆两度漆。 3、结构设计
毕业设计感想(体会心得)
毕业设计感想 如果不是毕业设计，我想我不会去接触这个职业群体——殡仪美容师。在日本，叫入殓师。很多女孩子都看过日本电影《入殓师》，我也看过。看到深夜2点，结果第二天眼睛就肿得跟个桃子似的。 团队决定做这个选题，是张志安老师在课堂上提到了这个主题，我们觉得这个话题好酷，脑子一热就决定作为毕业设计的主题。就连毕业设计导师周公子也说：“你们怎么会做这么重口味的选题呢？”而见到殡仪馆馆长时，他更是对我们说：“不可思议！” 很多人不明白我们一个只有5个女生的团队为什么想做这个选题，它看起来一点都不正常，和新闻学院的毕业设计又有什么关系？广州殡仪中心的人也特别好奇。 说实话，我们一开始也不知道自己到底要做什么，和学新闻的有什么关系，这看起来更像人类学和社会学关注的课题。如果非要加个意义的话，就是好奇心吧，而做新闻最重要的一点就是好奇心。 柳暗花明又一村 事实证明，任何没有去经历的担忧只是庸人自扰。 我们团队花了3个月的时间准备，组员互相看了很多文献，看殡仪行业的过去和发展，看殡仪文化里的生死价值观，怀着“以死写生”的心态想要做出一组“曲径通幽”的毕业设计。然而，我们还是太天真了。他们怕我们乱写，怕我们写出来的东西对他们产生负面影响，都接受采访。尽管我们一直跟他们解释，这
只是毕业设计，我们的目的很单纯，但估计他们被新闻媒体贴上“暴利行业”、“死不起”的标签后，变得慎之又慎。 但就在我们接近放弃的时候，通过周公子的关系，有一家殡仪馆愿意让我们去那里做调研，也非常乐意接受我们的采访。真是“踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫”。 于是，我们准备采访提纲、重新梳理资料，希望殡仪馆的人会觉得我们诚意十足。 抛弃偏见，坦诚相见 每个人都期待接下来的采访就会很顺利，但我却做了一件让大家很失望的事，让大家几乎放弃了这个选题。 当这个殡仪馆的人答应接受我们的采访时，已是寒假，团队的其他成员早已回家，只剩我一个人在学校，也就是说，我要一个人花两个多小时去到那个殡仪馆。不仅路途遥远，自己心中其实还是有担忧。快要春节了，我去到那个地方，会不会给家里带来晦气，会不会被家人骂。 在这种思虑下，我做了个逃兵。我放了采访对象鸽子，没有去。团队其他成员没有怪我，但我知道我辜负了他们的期望，也浪费了导师和其他人的努力。 说起做这个职业让她有什么变化，她说：“生活中不会那么计较了，也比以前更加珍惜家人和生命。人活在世上，生不带来死不带去的，健康平安就好。” 经过她的介绍，我们又采访到一位95年的男殡仪美容师。他今年才19岁，比我们还小，瘦瘦高高的，但因为经常值夜班让他看起来比实际年龄大很多，说
施工组织设计 (1)
北京通州蒙牛乳业二期酸奶车间工程 钢结构工程 施 工 组 织 设 计 北京泛华钢结构工程有限公司东方分公司 二○○五年十二月四日 编制: 审核:
目录第一章：编制目的及依据 第一节：编制目的 第二节：编制依据 第二章：工程概况、特点及施工进度计划 第一节：工程概况 第二节：工程特点 第三节：施工进度计划 第三章：加工制作组织设计 第一节：钢构件制作结构图 第二节：钢构件制作规范 第三节：屋面板的制作 第四节：质量标准及检测手段 第五节：质量保证体系 第六节：安全技术交底 第四章：安装组织设计 第一节：施工准备工作 第二节：施工方法及注意事项 第三节：安全交底 第四节：技术交底 第五节：施工人员计划表 第六节：主要施工机具设备明细表 第五章：施工现场管理 第一节：雨季施工注意事项 第二节：冬季施工注意事项 第三节：安全防护措施 第四节：施工现场临用电安全措施
第五节：环保措施 第六节：环卫管理措施 第七节：施工现场场容管理措施 第八节：体系认证 第九节：项目部组织机构 第六章：施工质量标准及验收条件 第七章：质量、服务承诺 附表： 北京通州蒙牛乳业二期酸奶车间钢结构工程施工进度计划表
第一章 编制目的及依据
第一节编制目的 本施工组织设计编制的目的是为该车间钢结构工程投标阶段，提供较为完整的纲领性技术文件，一旦我公司中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。 第二节编制依据 一、建设单位提供的本工程招标钢结构技术要求文件。 二、建设单位提供的本工程的建筑方案图。 三、国家现行的设计和施工及验收规范。 1、《建筑结构荷载规范》GB50009-2001 2、《钢结构设计规范》GB50017-2003 3、《建筑抗震设计规范》GB50011—2001 4、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205—2001 5、《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81—2002 6、《钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规程》JGJ82—91 7、《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001） 8、《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GB50018-2002） 9、《门式钢架轻型房屋钢结构技校规程》（GBCS102：2002） 10、《压型金属板设计施工规程》（YBJ216-88） 11、《钢结构防火涂料应用技术规范》（GBCS24：90） 四、国家现行安全生产、文明施工的规定。 五、执行集团公司国标GB/T19001—2000标准体系的规定 六、我公司现有同类工程的施工经验，技术力量和机械化施工能力。
某工程施工组织设计方案(投标用)
XXXXXX工程施工组织设计方案 第一章施工综合说明 一、关于施工工期： 本公司历来重合同、守信用，并将按照本工程招标书中规定的总工期XXX个日历天，编排出确实可行的施工进度控制计划，并一定保质、保量圆满完成。 为确保本工程顺利完成，一旦本公司中标，将立即委派按本次投标拟定的有丰富经验的项目经理进驻现场，主动与有关单位协调配合，组织好施工管理人员、材料及机械设备，做好各方的准备工作，确保总工期目标的实现。 本工程施工工期确定为XXX个月日历天。
二、关于工程质量、安全和文明施工： 本公司的质量方针是“精心施工、规范管理、质量第一、用户至上”。 若本公司中标，必将严格执行ISO9002质量保证体系文件的要求，对执行程序文件，各要素进行控制，以使工程质量达到优良。 1、本工程的施工质量目标： 创建优良样板工程始终是我公司不懈努力追求的奋斗目标，本工程力创省、市优良样板工程。 2、安全目标： 3、文明施工目标： 三、关于工程承包管理： 本公司一旦中标，将按照贵公司的要求立即进行承包管理。项目班子、组织机构的设置到管理办法都已作了周密的安排，各分部分项工程的进度、质量、安全、文明施工都纳入本公司的总计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终由公司直接管理与协调，以确保达到预定的目标。
第二章施工组织总体规划 本篇内容包括： 第一节、施工组织部署 第二节、主要施工资源需要量和供应量计划 第三节、施工总平面布置 第四节、施工准备工作
第一节施工组织部署 一、施工部署： 本工程较复杂，土方、桩基完成后，按正常顺序即地下室工程、正负零以上主体结构、砌体工程和装饰工程四个阶段。主体完成后各层装修、水、电工程可交叉施工。其施工程序见下图：
1350高炉投达产组织预案
建龙特殊钢炼铁厂1350m3高炉开炉组织预案 编制： 审核： 批准： 建龙炼铁厂 二○一○年十二月
第一部分组织机构及职责划分 一、目的 为确保炼铁厂1350m3高炉顺利投达产，炼铁厂充分做好投产前的各项准备工作，做到科学安排、周密布置，安全、顺利、圆满地完1350m3高炉投达产任务，特制定本方案。 二、适用围 本大纲适用于炼铁厂及相关的外围单位。 三、投产组织机构及人员准备 炼铁厂试产期间领导组织机构与职责 １、领导小组: 组长：王久东 副组长：任庆印国海 成员：烁超代辉王远飞郭福财祁建华冀树革长余于占水林康春萌海军段海川广王文存田瑞刚徐志强王悦华路久和 ２、职责 全面负责炼铁厂1350m3高炉开炉的准备、联动试车、生产组织工作；各种事故处理工作；炼铁厂人员、车辆、物资调度工作；与公司的协调工作。 （1）1350m3高炉作业区负责人：代辉 全面负责1350 m3高炉设备试车验收、高炉装料、点火开炉等开炉的组织管理工作；协调上下工序；协助处理各种设备事故，维护生产秩序；负责1350m3高炉生产工艺事故的处理。 （2）点检作业区负责人：祁建华 全面负责1350m3高炉及其辅助设备安装、调试管理，保证按时联动试车，满足开炉需求；协调设备厂家、施工单位，处理各种设备问题，维护生产秩序。 （3）动力作业区负责人：长余 负责供水系统、送风系统、炉渣处理及铁水罐配送等生产辅助工作的组织管理，协调施工单位、能源中心等保证开炉阶段能源介质供给，保证铁水罐需求，协助处理动力系统设备问题。 （4）原料作业区负责人：于占水 负责1350m3开炉原燃辅料现场堆放管理，协调施工单位，按时进行上料系统设备单体、联动试车，保证供料系统满足开炉要求，协调外协单位及时介入，保证物流畅通，