部门间工作联络单(模板)
部门间工作联络单
编号：
备注：附接收部门反馈单（见下页）
内部工作联系单管理规定
公司部门工作联系单管理办法 （暂行） 公司所属各部门、各项目监理部： 为了便于公司内部各部门之间的联系，及时、快捷、规范处理各项事务，依据公司部门职责，特制定本办法。 一、目的 进一步规范公司内部工作联系程序，加强各部门之间的协作，提高工作效率，强化工作的责任性及可追溯性， 二、适用范围
本办法适用于公司各部门之间内部的相互书面沟通。 三、程序及要求 （一）工作业务中，各部门安排工作或认为必须要让对方或其他部门知晓、配合、解决或需进行洽商的事项，未达到正式行文的程度但需向相关部门书面转达，就可采用《工作联系单》形式进行联系。它是及时快捷地处理工作中各种业务关系的记录文件。 （二）《工作联系单》是部门之间工作相互配合、支持、解决工作中存在问题的文件，如需回复应说明希望回复日期。 （三）《工作联系单》可一文一事，也可一文多事，所需要配合解决的问题描述要明确，行文言简意赅，分寸得当。 （四）发出《工作联系单》的部门应在联系单中写清需要联系、协助、配合的相关事项和相关要求。 （五）若部门之间，对配合完成工作有不同意见，由双方共同商讨确定事件处理方法和时间，协商未果，可采用请示公文的形式将相关处理意见及建议，报公司主管领导批示。 （六）接收部门应按联系单的要求做好配合工作。 （七）所有发出去的《工作联系单》上必须要有编号，以便查询追踪方便。
（八）做好《工作联系单》的归档工作。 四、运行程序 （一）《工作联系单》的提出：由提出部门人员负责起草，部门负责人审核，公司主管领导签发。 （二）发出《工作联系单》时按所描述的工作内容，发给相应的部门。 （三）发单部门编号后印发接收部门。 （四）本工作联系单最少一式二份，签字齐全后各方存档。 （五）存档时应在联系单后附解决问题的建议、方法、措施及处理结果。 五、执行日期 自公司正式下发文件时，开始执行。 附件：内部工作联系单 二○一四年十月十三日
工程部工作联络单
工程部工作联络单 001
办理开工、施工许可证具备的手续 1、计委立项文件 2、土地批件 3、规划设计方案 4、建设工程规划许可证（1图纸平立剖2总平面图3规划文件） 5、城建局报建（1资金证明2计委立项文件3土地批件4规划设 计总平面图4图纸5法人授权委托书6小区专项设计（小区绿 化和道路施工合同）7开发公司证件） 6、造价咨询公司（1图纸2收费1.7-2∕㎡） 7、招标公告（1投标资质2领取投标文件3投标单位资质预审4 工程清单预算5项目部人员复印件） 8、竞标（1预算2施工组织设计3竞标文件） 9、中标通知书及施工合同 10、施工图及施工图审查合格文件（1图纸2勘察合同3建筑节能 计算报告书4结构计算书） 11、监理合同 12、勘察合同 13、造价咨询合同 14、质量监督手续 15、安全监督手续 16、施工合同 17、资金证明
18、农民工工资保证金 19、设计合同 20、设计、施工、勘察、造价、图纸审查单位资质及人员名单的复 印件 21、消防图纸审查（1图纸2建设单位执照3法人复印件4规划许 可证5设计单位资质6消防设计文件）
- 文章 来源莲山 课件w w w.5y K J.Co m 5 建筑施工安全生产责任书 甲方：xx乡人民政府责任人： 乙方：责任人： 为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合管理”的方针，进一步加强建筑施工安全生产管理，提高施工现场管理水平，落实各级安全生产责任制，完善各类安全防护设施，防止和减少生产安全事故，保障人身和财产安全，维护社会稳定，构建和谐社会。根据中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全管理条例》、《贵州省建筑安全生产管理
工程联系单模板
工程联系单 NO.：002工程名称强力·学府名都四期工程图纸编号 工程项目C16.C11.C4.B17.B9 日期2016年4月15日内容： 根据强力学府名都四期业主工程部，C16.C11.C4.B1 7.B9所有强弱电井每隔3层用混凝土进行封闭。具体工作内容如下： 1.支模板 2.自拌混凝土浇筑 3.找平收光 每个单元需要人工费，材料费（含税收）450元。共计6*4 50=2700元。 以上事项，望甲方给予确认！ 监理单位（签章）：安徽建宇（签章）： 建设单位（签章）：项目经理 项目负责人
工程联系单 NO.：003工程名称强力·学府名都四期工程图纸编号 工程项目综合楼日期2015年9月20日内容： 应甲方要求B5#楼和综合楼地下室外墙后浇带超前止水按C16#楼结施第3页中的图C地下室外墙进行施工。同时，改用M7.5水泥砂浆砌240mm厚砖墙，外抹水泥砂浆另加丙仑防水两遍。 以上事项，望甲方给予确认！ 监理单位（签章）：安徽建宇（签章）： 建设单位（签章）：项目经理
工程联系单 NO.：004工程名称强力·学府名都四期工程图纸编号 工程项目综合楼日期2015年7月6日内容： 汽车坡道入口挡墙结施图上未注明配筋，应甲方要求内配三级钢12mm@150双层双向。 以上事项，望甲方给予确认！ 监理单位（签章）：安徽建宇（签章）： 建设单位（签章）：项目经理
工程联系单 NO.：038工程名称强力·学府名都四期工程图纸编号 工程项目日期2015年5月12日内容： 1、综合楼北边围墙因施工需要加高共计：80m×1.2m ×0.24m。 2、综合楼东边因现场不允许放坡，现基坑砌筑挡土墙做防护。共计：①21.5m×1.4m×0.24m ②7m×2.4m×0.24m 3、综合楼因场地原因，塔吊基础下方需要砌筑挡土墙。共计：13m×2.5m×0.37m。 4、已上均采用M7.5水泥砂浆砌240mm厚砖墙。 以上事项，望甲方给予确认！ 监理单位（签章）：安徽建宇（签章）： 建设单位（签章）：项目经理
工作联系单管理制度
被评估者姓名：职务：评定时间： 工作联系单管理制度 1、目的 为便于各部门间沟通联系，及时、规范处理各种业务, 提高工作效率和质量，特制定本制度。 2、适用范围 适用本公司各部门。 3、职责 3.1 各部门均可作为《指令、联系单》输出部门，经部门负责人签批后方可流转至输入部门。 3.2 各部门均可作为《指令、联系单》输入部门，并在规定时间内完成工作内容。 4、《指令、联系单》流转程序 4.1 当一部门需与其他部门横向协商、沟通、请求协助协办、咨询或通知某一特定事项时，由该部门填写《指令、联系单》，明确工作内容、具体要求及完成时间，并写明输入部门和输入人（如无法确定输入人，则由输入部门负责人指定），交部门负责人签批。 4.2 由输出部门将《指令、联系单》流转至输入部门，输入部门负责人确认工作内容及完成时间后，签字执行。 4.3 如输入部门对工作内容和完成时间存有异议，则双方协商；协商无果的，由输入部门分管副总协调，分管副总无法协调的则由总经理批示。 4.4 输出部门将双方签字后的《指令、联系单》交行政人事部备案。 4.5 行政人事部对《指令、联系单》进行登记并予以督办。 4.6 输入部门在完成《指令、联系单》后，应及时通知输出部门对完成情况进行书面评价并转交行政人事部备案登记。 4.7 行政人事部每月对《指令、联系单》完成情况进行统计，交总经理审阅后作为相关部门或人员的考核依据。 5、其他 5.1 公司内向上级报告、请示的事项或向下级安排布置的工作不适用于本制度。 5.2 《指令、联系单》所述事项属于一事一办事项。 5.3 《指令、联系单》内容和涉及范围原则上不得与公司现有文件、规章制度相违背。