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跨国公司经营与管理复习资料重点

1、跨国公司的定义：跨国公司系指由在两个或更多国家的经济实体所组成的公营、私营或混合所有制企业，不论这些实体的法律形式和活动领域如何；该企业在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心得以具有一致的政策和共同的战略；该企业中各个实体通过所有权或其他方式的结合，使其中一个或更多的实体得以对其他实体的活动施加有效的影响，特别是分享知识资源和分担责任。——联合国《跨国公司行为守则》，1986

2、结构性标准：

--跨国的程度（transnationality index）

跨国指数=（国外资产/总资产+国外销售额/总销售额+ 国外雇员数/总雇员数）/3 x 100% 3、跨国公司理论：

以国际贸易学说为基础的跨国公司理论——跨国公司的宏观理论

一、产品生命周期理论

理论的提出：维农（R.Vernon)，《产品生命周期中的国际投资与国际贸易》

以美国为基础的三阶段模式（早期模式）

-创新阶段：美国宏观经济的特点（高收入、高消费、高劳动力成本、资本丰富、技术发达）；美国适合生产的产品；出口西欧

-成熟阶段：通过投资到西欧生产，因为比较接近于美国，但成本低；

-标准化阶段：到LDC生产，返销美国。

寡占反应理论——Frederick T. Knickerbocker

寡占反应行为模式：一些跨国公司的FDI是对其他企业FDI所作出的反应。

进攻性投资和防御性投资

Vernon在70年代对该理论的修正

以创新为基础的寡占阶段

成熟的寡占阶段

衰老的寡占阶段

对产品生命周期理论的分析评价：

-符合美国当时的情况，有一定解释力

-理论具有局限性：很多产品起初并不由母国向海外输出；对诸如日本的对外投资缺乏解释力；美国并非优势丧失后才对外投资。

二、小岛模式（边际产业扩张理论）

小岛模式的提出：小岛清（KIYOSHI KOJIMA），一桥大学教授，《对外贸易论》

▊基本观点：“一国应从已经或即将处于比较劣势的产业开始对外直接投资，并依次进行”。（顺贸易导向的投资模式）

▊解释: - 比较劣势产业（边际产业）的概念: a’，b’，c’

- 边际产业转移的作用——夸大两国的比较优势差距

- 从“边际产业”到“边际性生产”

-日本模式与美国模式的比较——小岛的顺贸易导向思想

对小岛理论的评价（p 42）

以产业组织学说为基础的跨国公司理论——跨国公司的微观理论

一、垄断优势理论

理论的提出：海默（S.H.Hymer）和金德尔伯格（C.P. Kindleberger）:

基本观点：▊垄断优势：指企业对某些经营要素大量占有或者完全独占而形成的优势。如：知识、资本数量、融资能力、管理经验、销售渠道等。

▊在东道国具有市场不完全性的条件下，跨国公司就可以在那里利用其垄断优势排斥自由竞争。

▊海默的两个突破：

——以控制而不是利率差说明资本流动，从而突破了传统的资本流动理论；

——以市场的不完全性代替传统的完全性假定，突破了分析方法

▊垄断优势的来源（p30）

选择直接投资方式的依据与条件

▊跨国公司跨国经营的三种可替代选择：出口、FDI和许可证交易

▊Hirsch提出的成本比较模型用于解释出口与FDI之间的选择问题

▊Root提出收益分析观点用于解释许可证交易与FDI之间的选择问题

▊Aliber从汇率角度补充了垄断优势理论

评价：将不完全竞争取代完全竞争，并把直接投资与证券投资区别开来研究，这是一种突破。

结论缺乏普遍意义，无法解释不具有垄断优势的跨国公司的FDI行为。

二、内部化理论

▊问题的提出：内部化理论仍然是建立在市场不完全假定之上的。

▊该理论要解决的问题承接了垄断优势理论的思想——为什么企业不将核心资产直接通过市场交易出售（外部化），而一定要在企业内转让（内部化）？

▊代表人物和主要著述：英国里丁大学，巴克莱(P.J. Buckley)、卡森(M. C. Casson)

▊内部化思想的提出：▊据科斯的思想，内部化的动因在于内部交易成本低于市场交易成本▊与跨国公司核心优势有关的无形资产和知识资源的交易成本更高（具有公共产品的特征、共享性、非标准化、泄密风险），故只能通过内部化在内部交易和使用▊跨国公司是企业内部化扩张，超越国界的结果▊内部化的成本与内部化收益，收益>成本是内部化的条件

评价：▊贡献：

▊关于市场不完全属于市场机制内在缺陷的观点

▊关于市场不完全可以用内部化途径来消解的观点

▊关于跨国经营是市场内部化跨越国界的表现的观点

▊关于提高经营管理水平是跨国经营优势的主要来源的观点

▊缺陷：

三、国际生产折衷理论

▊提出及著述：邓宁

——早期著作：《贸易、经济活动的区位与多国企业：折衷方法探索》,

——最全面的表述：《国际生产与多国企业》

▊内容：综合垄断优势、内部化、区位理论等三大理论，构造出“三大优势”模式l 企业优势：企业由于独占无形资产（如技术、品牌、商标等）所产生的优势，以及由于企业规模经济方面的独特地位所产生的优势。(p.48)

又称为所有权特定优势、竞争优势或垄断优势。

l 内部化特定优势：p.48

l 区位特定优势：p.49

▊对国际生产折衷理论的评价：

是关于跨国投资与跨国经营的通论。

兼收各家理论和思想：

涵盖各种跨国经营形式：

适用各种类型的国家

对国际生产折衷理论的批评：

国际生产折衷理论三优势模式

4、跨国公司全球战略的类型

3.4.1 依照公司偏离战略起点的程度划分：

退却型战略、稳定型战略、发展型战略

3.4.2 按战略主要涉及的地区范围来划分：

本国中心战略、多元中心战略、全球中心战略

3.4.3 按战略成功关键因素的不同来划分：

低成本战略、差异化战略、重点战略

3.4.4 按战略符合主客观条件程度来划分：

保守型战略、可靠型战略、风险型战略

5、补充：SPACE矩阵简介

战略地位与行动评价矩阵（Strategic Position and Action Evaluation Matrix，简称SPACE矩阵）主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。

SPACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式。这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素——财务优势（FS）和竞争优势（CA）；两个外部因素——环境稳定性（ES）和产业优势（IS）。

通常内部的财务优势(FS)与外部的环境稳定性(ES)相互影响,内部的竞争优势(CA)与外部的产业优势(IS)相互影响。外部战略处理：产业优势(IS) ——增长潜力 ——盈利能力 ——专有技术知识 ——资源利用 ——资本密集性 ——进入市场的便利性 ——生产效率和生产能力利用率内部战略处理：竞争优势(CA)

——市场份额

——产品质量

——产品生命周期

——客户忠诚度

——竞争能力利用率

——专有技术知识

——对供应商和经销商的控制

1、进取象限：说明该企业正处于一种绝佳的地位，即可以利用自己的内部优势和外部机会选择自己的战略模式，如市场渗透、市场开发、产品开发、后向一体化、前向一体化、横向

一体化、混合式多元化经营等。

2、保守象限：意味着企业应该固守基本竞争优势而不要过分冒险，保守型战略包括市场渗透、市场开发、产品开发和集中多元化经营等。

3、防御象限：意味着企业应该集中精力克服内部弱点并回避外部威胁，防御型战略包括紧缩、剥离、结业清算和集中多元化经营等。

4、竞争象限：表明企业应该采取竞争性战略，包括市场渗透战略、市场开发、产品开发、后向一体化战略、前向一体化战略等。

案例: SPACE 矩阵在农业银行上市战略中的应用（时间：2004年）外部战略处理

产业优势(IS)：

地域经营自由度：4分

产品经营自由度：2分

公众对银行的依赖度：4分

成长空间(近3年行业资产扩张速度)：2分

内部战略处理

财务优势（FS ）：

银行资本充足率：1分

银行核心资本充足率：1分

银行资产收益率：1分

银行净收入总额：3分

银行收入增长率：2分

IS 的平均值为:(4+2+4+2)/4= 3 CA 的平均值为

:(-3-2-2-4-1)/5= -2.4 环境稳定性(ES) ——技术变化 ——通货膨胀 ——需求变化性 ——竞争产品的价格范围 ——市场进入壁垒 ——竞争压力

——价格需求弹性

财务优势(FS) ——投资收益 ——杠杆比率 ——偿债能力 ——流动资金 ——退出市场的方便性 ——业务风险环境稳定性(ES) ：政治波动：-1分通货膨胀（CPI 或PPI ）：-4 国内金融管理制度：-3 汇率制度国际接轨：-4 竞争优势(CA)：客户群规模：-3 存款业务量占存款市场份额：-2 贷款业务量占贷款市场份额：-2 中间业务利润占有总额比例：-4 员工数量：-1

FS的平均值为:(1+1+1+3+2)/5=1.6 ES的平均值为:(-1-4-3-4)/4= -3.0

向量坐标值x为:3+(-2.4)= 0.6 向量坐标值y为:1.6+(-3.0)= -1.4 农业银行上市前的战略选择是采用竞争型战略（第四象限），通过在与其他未上市银行的上市竞争,积极争取上市可以培养农行的竞争力。而如果在与工行、交行的上市竞争中失利将使农行的行业竞争力进一步削弱。

6、跨国公司对外直接投资的定义

——是指跨国公司为了取得东道国企业经营管理上的控制权而输出资金、技术、管理技能等不同形式的资产或要素的经济行为。

注意两点：第一，跨国公司对东道国企业实现有效控制的基本途径之一是控股。

第二，在对外直接投资中，货币及实物资本的提供往往伴随着技术和管理技能的转移。国际直接投资（FDI）与国际间接投资（FII）的区别

▊FDI：

—直接控制企业，对企业经营管理施加有效影响；

—流向生产部门或服务部门（包括金融业）；

—经常伴随生产要素的转移和重新配置；

—收益来自企业利润，经常波动。

▊FII：

—以获得资本收入或投资收益为目的，不以控制企业为目的；

—流向各种资本市场；

—并不必然引起生产要素的国际移动和配置，虽然在有的场合也发生这种情况；

—收益大多是固定的，只有普通股红利才是可变的。

7、对外直接投资环境分析

对外直接投资环境的含义

——是指投资者进行生产投资时所面临的各种外部条件和因素。又称“投资气候”。

包括：政治环境、自然环境、经济环境和社会环境。

对外直接投资环境的分类

狭义和广义投资环境、硬投资环境和软投资环境、自然投资环境和人造投资环境、国家宏观环境和地区微观环境

用投资环境评分分析法分析中国的投资环境

1、根据《中外合作经营企业法》，在合作期满时，全部固定资产无偿归中方，以下情况可申请现行回收投资：

第一，合同中约定提高外资收益分配比例；

第二，经财政税务机关审批，可在缴纳所得税前以

利润回收投资；

第三，经批准，可以经营收入、产品分成方式回收。评分：2分

2、评分：10分

3、36%的欧盟商会会员认为中国仍是管制最严格的市场之一。评分：6分

4、评分：18分

5、评分：12分

6、2005年是我国加入WTO后承诺大幅减税的最后一年，关税总水平降至9.9%，兼用配额管理部分农产品。05年对上衣、裙子等六类纺织品实施出口关税，对铜、电解铝、镍等高能耗和资源性产品恢复出口税。评分：8分

7、评分：8分

8、2008年：5.9% 2009年：-0.7% 2010年：4.9% 2011年：5.4% 2012年：3.25%

评分：10分

总计：76分

中印投资环境比较

1、中国对外资的优惠政策力度更大

2、印度的行政效率更为低下

印度历来以世界上最大的民主国家自居，中央政府和地方政府制定和修改各项法律的程序比较繁琐，政府各部门相互制约和相互牵制，任何一项新政策的提出到最后付诸实施时间和过程都很长，很大程度妨碍来利用外资政策的出台。

3、中国改革开放比印度早10年

4、中国的基础设施比印度更完善

5、中国政治局面比印度更为稳定

6、印度法律体系更为健全

作为英联邦成员国，印度法律机构健全，各项法律规定比较完善，公司经营除要遵循印度《公司法》的各项规定外，还要受到《工业和劳工法》、《保护工业知识产权法》、《工厂管理法》、《环保法》和《税法》等很多法律的制约，整个公司注册登记的过程要提交证明不违反这些相关法律规定的各种表格等，使得注册登记的手续显得比较繁琐而已。

7、印度金融体系相对比较健全

目前，印度有23个股票市场，并且已经全部联网；上市公司1万家以上；日交易额合人民币400亿元，在全球居第三、四位。综合来看，印度的融资市场比中国还要发达、便利得多，外商在印度进行投资大可不必担忧融资方面的问题。

8、印度国际技术人才多于中国

9、印度的基尼系数低于中国

10、印度的通胀率高于中国（2010年12%，2011年7.47%）

8、专利技术与专有技术

5.1.4 国际技术转让的客体

1、专利技术

（1）内容包括：发明、实用新型、外观设计

（2）专利权及其性质

——是指注册国法律承认并保护的对某项发明创造的独占权利。

性质：地域性、时间性、独占性

2、专有技术

特点：秘密性、自我保护、长期性

比较内容专有技术专利技术

存在条件保密法律保护

时效性无时间限制有时间限制，即有关法律的管辖地域

保密性技术内容保密技术内容公开

技术要求不一定是发明创造，

但必须是成熟的、行之有效的必须有新颖性、创造性和实用性

技术形态是动态的，其内容可以发展改进，是可变的是静态的，其内容是固定不变的

存在方式以书面表示或存在于人们的头脑中以书面表示

比较内容专有技术专利技术存在条件保密法律保护

时效性无时间限制有时间限制，但有关法律的管

辖地域

保密性技术内容保密技术内容公开

技术要求不一定是发明创造，但必须

是成熟的、行之有效的

必须有新颖性、创造性和实用

性

技术形态是动态的，其内容可以发展改

进，是可变的

是静态的，其内容是固定不变

的

存在方式以书面表示或存在于人们的

头脑中

以书面表示

9、特许专营：自20世纪50年代以来迅速发展，是指在经营中已取得成功经验的企业，将其商标、服务、专利、技术诀窍及经营管理方法的使用权一并转让给另一家企业。

10、独资与合资的比较以及案例

6.1.1 独资经营方式

1、概念：是跨国公司按照东道国的法律和政策，并且经过东道国政府批准，在其境内单独投资建立全部控权的子公司，独立经营，自负盈亏的一种海外经营方式。

2、优点：利于控制、利于保密

6.1.2 合资经营方式

1、概念：是跨国公司与国外企业共同投资、共同经营、、共担风险、共负盈亏的经营方式，它与契约的合作经营不同。合资经营是股权经营，按股分配利益；合作经营是合伙关系，按协议分配利益。

2、特点：避免政治风险，获取“本土化”便利

案例：宝洁公司经营模式的转型

1837年，由英裔美国人Procter和Gamble创立

1988年8月，美国宝洁与广州肥皂厂、香港和记黄埔(中国)有限公司及广州经济技术开发区建设进出口公司其在中国的第一家合资企业。

宝洁公司陆续在广州、北京、上海、成都、天津等地设有十几家合资、独资企业。

1998年，宝洁公司开始了独资化之路。（1997年可以看做是外商直接投资从选择“合资”方式走向“独资”方式的分水岭。当年批准设立外商独资企业9067个，合资企业9001个，独资企业数目首次超过合资企业。）

2002年以后，中外合资广州宝洁有限公司逐步过渡为外方持股99%，中方象征性持股1%的公司。

2001年，日本松下、美国摩托罗拉、百事可乐等也做出了同样的决策。

原因分析：

独资企业具有生产与经营的高度自主性，有利于提高生产效率、降低经营成本、减少商业秘密外泄等优势；

而合资企业中，双方股东在企业制度、管理、文化乃至政治、道德等方面都存在一定的差异，经营中很容易发生矛盾和冲突。

合资公司每年产生的很大一部分利润要交给中方的股东。

影响：

“技术外溢”效应大大降低；

一些行业被外资彻底垄断；

独资化进一步加剧了我国在全球产业链中的低端地位。

合资：以市场换技术

1992年，国务院确定了以“市场换技术”的方针策略，同时修改了《合资企业法》，允许外方控股并出任董事长。

汽车行业的市场让出去了，但是技术却换回的少

11、跨国并购（并购的概念、类型、动因与特点）

1、概念

——并购（Mergers and Acquisition，M&A）是收购和兼并的统称，指一个企业将另一个正常运营中的企业纳入自己企业之中或实现对其控制的行为。

——跨国并购是指外国投资者通过一定的法律程序取得东道国某企业的全部或部分所有权的投资行为。

* 比较收购与兼并的异同

2、并购的类型

（1）按并购双方产品或产业的联系划分

横向并购纵向并购（向后并购、向前并购）混合并购

（2）按并购的出资方式划分

出资购买资产式并购出资购买股票式并购出资承担债务式并购以股票换取资产式并购以股票换取股票式并购

（3）按涉及被并购企业的范围划分

整体并购

部分并购（对企业部分实物资产进行收购；将产权划分为若干份等额价值进行产权交易；将经营权分为几个部分进行产权转让）

（4）按并购是否取得目标公司的同意划分：友好式并购和敌意式并购

（5）按并购交易是否通过交易所划分：要约收购和协议收购

（6）按并购公司收购目标公司股份是否受到法律规范强制划分：强制并购和自由并购（7）按并购公司和目标公司是否同属一国划分：国内并购和跨国并购

3、并购的动机——股东权益的最大化

4、当前跨国并购的特点P128

对外直接投资企业两种建立方式的比较

1、并购东道国企业方式

2、在东道国创建新企业方式

案例：米塔尔恶意收购阿塞洛

2006年1月27日，全球最大钢铁生产商米塔尔宣布，出价230亿美元收购主要竞争对手——排名第二的阿赛洛。

阿赛洛董事会拒绝米塔尔发出的收购要约，并称此为“恶意”收购。

2月１６日阿赛洛决定增加分红（即毒丸计划）以对抗米塔尔的收购计划，并取得法国财政部同意。

米塔尔与多家银行如世界银行保持着良好的合作关系，能从GoldmanSachs、Citigroup等银行获得80亿欧元支持此次收购行动。

2001-2005年，米塔尔进行了20多件钢铁并购交易，这对于说服有关政府、阿赛洛股东等各方面很有帮助。

米塔尔终于以380亿美元成功击溃毒药丸计划和俄罗斯的竞争对手，完成了收购。

Poison Pills）

由美国著名并购律师马丁.利普顿于1982年提出，它是过去20年最受美国公司欢迎的反收购策略。一旦未经认可的一方收购了目标公司一大笔股份(一般是10%至20%)，“毒丸计划”就会启动。结果被收购方的新股充斥市场，其他所有股东便都有机会以低价买进新股，这样就大大降低了收购方已掌握股份的比例。如果收购方坚持收购目标公司，必须付出更大代价，就像是吞下了毒药丸，很可能得不偿失。

12、跨国战略联盟（strategic alliances of transnational corporation）

6.4.4 类型

1、按联盟企业的主体地位差异化分：互补型联盟、接收型联盟

2、按联盟企业的产业合作方向划分：横向型联盟、纵向型联盟、混合型联盟

3、按联盟企业间结合程度划分：股权式联盟、契约式联盟（比较p137）

4、按照联盟所在价值链位置不同划分：资源互补型联盟、市场营销型联盟、联合研制型联盟

13、跨国公司的管理组织结构

所谓组织结构，是为实现跨国经营战略而确定的一种内部权力、责任、控制和协调关系的形式。它既涉及跨国公司内部部门之间、岗位之间及员工之间的相互联系，也涉及公司内部的决策和控制系统。

▊目的：

-促进海外子公司业务的发展

-使母国母公司的资源得到最佳利用

-使人才与组织得到有效配合、协调

▊跨国公司的组织结构

--国际业务部组织结构

--全球职能结构--全球区域结构--全球产品组织结构--全球混合结构--全球矩阵结

构（全球网络结构）

1国际业务部组织结构

适用：出口量小，品种较少，贸易地理方向比较集中的情况。

优点：国际业务集中于一个部门，有利于集中管理，制定对策。

缺点：1、外贸部门与生产部门间的渠道梗塞。2、内、外销之争。3、生产部门与外贸部门之间的利润之争。

2全球职能结构

适用：产品品种不多，市场相对稳定的企业。

优点：1、注重业务职能的专业化。2、强调集中控制。3、成本、利润核算集中于公司上层，子公司没有利润核算问题，不会导致各利润中心彼此冲突的情况出现。

缺点：1、各职能部门间相对独立，不利于信息沟通。2、海外分公司面临多头领导，协调效率低下。3、对海外子公司的多头评价，不利于对其考核。

3全球区域结构

适用：产品数量不多，地区需求差异较大。

优点：实现了地区性分散化，有利于适应不同市场的需要。

缺点：容易造成“条块分割”，区域之间的恶性竞争。

4全球产品组织结构

适用：1、对各类产品存在着“全球性市场”，即多数国家对产品的需求具有趋同现象。2、产品品种较多，标准化程度高，规模化生产。3、东道国进口壁垒、零部件运输成本较低可

以在全球范围安排生产与销售。

优点：1、强调产品和技术。2、最大限度地缩小国内和国外的业务差别。5全球混合结构（区域和产品）

6全球矩阵结构（全球网络结构）

2011年，Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序；谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱；Facebook架构分散，就像一张散开的网络；微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓；苹果一个人说了算，而那个人路人皆知；庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。

跨国公司组织结构的选择

▊国外销售额占销售总额的百分比

▊国外生产的多样性，即国外经营的产品数量

▊管理能力与组织结构复杂程度正相关：经营思想、业务素质、适应变化的能力

14、跨国公司的转移价格问题

一、关联交易与转移定价概念

1、关联企业与关联交易

在资金、经营或购销等方面存在直接或间接的拥有或控制关系；直接或间接地同为第三者所拥有或控制；其他利益上相关联的关系。

2、跨国公司的转移价格

跨国公司的转移价格(transfer price)，是指跨国公司母公司与子公司之间、子公司与子公司之间进行商品、劳务、或技术交易时所采用的内部关联交易价格。这种内部价格的制定以实现公司的全球战略、追求全球利润最大化为根本目标，与同类商品、劳务或技术的市场价格并无必然联系。

二、跨国公司转移价格的动机与目的

▊减少纳税：减少所得税缴纳、少纳关税——直接少纳关税；间接少纳关税（利用关税同盟）

▊调拨资金

▊规避风险和逃避管制：外汇风险、政治风险、外汇管制、利润汇出限制、价格管制（倾销）

▊获取竞争优势：争夺市场、扶持新公司

▊调节利润水平（很多时候，如为对付工会、合资伙伴、招致过分关注等，跨国公司需要调低帐面利润水平）

三、转移价格的定价制度与策略

▊定价制度：以成本为基础的定价制度：

以市场价格为基础的转移定价制度：

▊跨国公司的转移价格策略

跨国公司高价转让的情况：1、存在当地合资或合作方2、东道国存在政治风险3、存在外汇和利润汇出限制4、存在以产品成本为基础的最终产品价格限制5、工会可能要求提高工资待遇6、子公司的高盈利可能诱使竞争者进入

跨国公司低价转让的情况：1、较低的所得税2、较高的从价关税3、当地市场竞争激4、需要改善子公司财务形象，以争取获得当地贷款或其它优惠5、较低的通货膨胀率6、政府对进口商品实施配额管理7、存在出口补贴或退税等优惠政策

五、对转移价格的限制性因素

▊跨国公司内部关联交易不可避免，具有合理性，转移价格具有两面性

▊有关国家政府对转移定价具有两面性：来自母国的限制：美国的独立交易原则与被告举证原则；来自东道国的限制：比较定价原则、征收特别税

▊来自跨国公司自身的限制

▊OECD《经合组织转让定价指南》的“转移定价调整”方法

“可比非受控价格法”、“再销售价格法”、“成本加成法”、“利润分割法”、“交易净利润率法”

【讨论】我国的转移定价监管与调整

15、跨国公司国际税收的种类

▊公司所得税（Corporate Income Taxes）各国的公司所得税税率

▊增殖税（Value-added Taxes）某些国家的增殖税税率

增殖税的好处：难于逃税；通过退税可以促进出口；避免重复计算；

▊关税（Tariffs）：从价关税与从量关税

▊预提（所得）税（Withholding Taxes）

外国企业在中国境内未设立机构、场所或者虽设有机构、场所，但与该机构、场所没有实际联系，而有取得的来源于中国境内的利润（股息、红利）、利息、租金、特许权使用费和其它所得，均应就其收入全额（除有关文件和税收协定另有规定外）征收预提所得税。

▊其他国际税收：流转税、遗产税、财产税等

一、国际重复征税的概念：

国际重复征税，也称国际双重征税，是指两个或两个以上的国家，依据各自的税收管辖权，在同一时期对同一纳税人的同一所得按同意税种征收税款。国际重复征税是各国对国际企业的税收管辖权出现重叠的结果。

二、居民税收管辖权

1、居民税收管辖权的原则：国家对其居民的所有收入（无论来自本国还是国外）都有权征收所得税。“属人原则”、“全面纳税义务”

2、居民身份的确定：

自然人：居住标准、公民居民标准

法人：▊实际管理机构所在地标准（董事会）▊法人注册地标准▊总部所在地标准

三、地域税收管辖权：

国家有权对个人或经济实体在其境内取得的收入征税。“属地原则”，“有限纳税义务”

四、国际重复征税的产生

由于世界不同国家分别实行地域税收管辖原则和非地域税收管辖原则，这样，就有可能对跨国公司海外投资取得的收入发生重复征税。即使有关国家都实行居民税收管辖原则，由于不同国家确定居民身份的标准不同，也可能发生重复征税的现象。

避免国际重复征税的制度

1、抵免制

▊概念：所谓抵免制，是指一国政府根据本国居民纳税人的全球收益计算出应纳税额后，对于该居民已向外国政府缴纳的税款，允许在本国税法规定的限额内从本国应纳税中抵扣，这样来解决重复征税的问题。抵免制具体分为直接抵免和间接抵免两种方法。

▊直接抵免：适用于总公司-分公司体制

▊间接抵免：适用与母公司-子公司体制

2、扣税制：将境外纳税视为特殊费用从汇回利润中扣除，然后再

就剩余部分纳税

3、减税制：对于来源于境外的收入，按较低的税率征税

4、免税制：对境外所得给予免税，分为全额免税（对来源于国外的收入免税）、累进免税（对来源于国外的收入免税，但对国内收入征税时要考虑到国外收入，按较高的税率征税）

5、避免国际重复征税制度的实施：通过两国间国际税收协定加以实施

《OECD 范本》与《联合国范本》：属地优先，适当减让

跨国公司的税务对策与避税管理

一、投资地点与组织形式选择

1、投资地点选择：有无优惠税收政策；有无利润汇出

限制

2、组织形式选择：分公司与子公司

▊分公司的好处：亏损可直接抵消盈利，从而减少纳税；分公司所得税均可抵免，无重复征税问题；利润汇回不征预提税

▊子公司的优势：作为东道国居民可享受东道国的优惠政策；也可以通过抵免制解决

重复征税问题；可享受延期纳税好处

二、跨国经营中的避税问题——国际避税港避税

▊何为国际避税港

▊国际避税港的四种类型

完全免除所得税财产税（开曼群岛、百慕大、巴哈马等）

仅实行地域税收管辖权，外来收入完全免税（巴拿马、马来西亚、香港等）所得税率较低的国家地区（瑞士、英属维尔京群岛、所罗门群岛）

对外国投资者实施特别优惠税率的国家地区（希腊、卢森堡、荷兰等）

16、跨国公司的财务转移（P208）

1财务转移：主要是指跨国公司在全球范围内统一调拨资金的流动状况。

2财务转移手段：

集团内部互相贷款

汇回股利

改变内部贸易中的付款期限

支付专利使用费和劳务费

平行贷款

对等购买

27875现代企业经营管理复习资料

第一章，企业经营管理概述一，企业的概念企业是从事生产、流通、服务、等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，实行经济核算，自主经营、自负盈亏，依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位。企业是指依法成立的独立从事生产经营或商业服务，以营利为目的经济组织。公司是指依法成立的企业法人。企业分为：法人企业和非法人企业。企业是一种营利性机构，其目标是创造利润。企业的效率来自于它的制度效率和经营管理效率两个方面。企业作为社会经济基本单位，有以下 6个特征： 1、企业直接为社会提供产品或服务。 2、企业是营利性的经济组织营利是企业与行政组织和其它社会组织的根本区别。 3、企业必须实行独立核算、自负盈亏经营结果的好坏，取决于经营管理的水平。 4、企业拥有自主经营权包括：产品决定权、产品销售权、人事权、分配权。 5、企业是纳税单位企业是独立的商品生产者和经营者，企业必须照章向国家纳税。 6、企业行使其它应有的职能包括对生产经营活动的计划、组织、指挥、控制和监督等。企业系统主要是由人、财、物、信息、目标等五个要素所组成。 1. 产品流程； 2.价值流程； 3.人事流程；4?信息流程二，企业经营管理的含义经营管理就是指对企业经营活动的管理。可分为两大部分： 1. 生产管理：是指为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对企业生产过程进行计划、组织、控制，后产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动。 2. 经营管理：是指企业市场为中心，依据企业外部的环境变化趋势和内部条件，制定经营目标，确定经营方向，选择目标市场，进行战略决策和战略规划，制定营销策略，并相应地进行财务决策等一系列活动。三，企业经营观念企业经营观念是对企业经营宗旨和经营过程中各种基本关系及其处理所具有的基本观点、态度和信念。经营活动的全过程，涉及到经营活动的各个方面，是企业及其全体职工行为的基本价值准则和精神支柱，也是整个企业管理活动斩指导思想。包括以下几个，1,市场的观念2，开拓创新观念 3，人力资源观念 4，社会责任观念 5，经济效益观念四，经营目标（一）企业经营目标的内容经营目标是指一定时间内企业生产经营活动所要达到的要求。其主要内容有： 1. 贡献目标； 2.市场目标； 3.发展目标； 4.利益目标（二）制定企业经营目标的原则 1. 以提高综合经济效益为中心； 2. 突出重点，解决经营观念； 3. 反映现实兼顾将来。五、经营方针企业的经营方针是指导某个时期生产经营活动的行动纲领。经营方针也是实现经营目标和贯彻经营思想的具体途径和指导规范，主要包括一些具有战略性质的问题： 1. 企业经营方向是指企业产品方向或服务方向，具体讲就是谁服务的问题。 2. 企业经营重点是指企业在经营中突出某一个方面，如速度、价格、质量、服务等等。正确确定经营重点，有利于在市场竞争中夺取优势。 3. 企业技术发展企业技术发展，涉及到许多问题，如技术发展水平、技术开发方式、资金的筹措等，这些都应，企业系统结构（一）基本构成要素（二）企业系统流程它贯穿于

跨国公司经营与管理复习重点

《跨国公司经营与管理》复习提纲（补充版）前言《跨国公司经营与管理》课程期末考核为闭卷考试，试题库抽题。试卷题型多样（单选题、多项选择题、判断（改错）题、填空题、简答题、论述题中若干项）。请同学们务必结合教材、授课课件与复习提纲（补充版），用心复习，充分答题。并尽量克服“文科类课程，考前背背就可以了”的认识误区。没有理解的死记硬背只会让你很“难过”。祝同学们元旦快乐! 胡长深 2012年12月30日星期日关键术语跨国公司、经济全球化、企业国际化、子公司与分公司、罗斯托提出的“五阶段论”（补充）、区域经济一体化；内部化理论、产品生命周期、企业优势、内部化优势、国际生产折中理论；跨国公司全球战略、业务级战略、决策确定型、决策、仲裁、调解、诉讼、德尔菲法；对外直接投资、对外间接投资；目标市场、市场定位、国际营销组合、国际分销渠道、促销、社会阶层；组织结构、管理幅度、国际战略联盟、全球地区/产品结构、集权与分权、矩阵结构、国际事业部结构；人力资源管理、跨文化管理、员工的绩效考评、工作扩大化、岗位轮换、工作丰富化；跨国公司内部贸易、转移定价、国际避税、成本加成定价法、外汇风险管理、折算方法、存货成本、预防成本、质量保证成本、双重征税、属地优先原则；许可证贸易、交钥匙项目、回馈转让权、全面质量管理、生产过程、补偿贸易、技术转让、独占/排他/普通/可转让/交叉许可、特许专营、ISO质量管理体系；文化、企业文化、跨文化沟通、低语境文化；思考题单元1： 1、跨国公司的判断标准有哪几个？跨国公司有哪些特征？

2、跨国公司在世界市场上的竞争优势主要表现在哪些方面？ 3、对我国企业国际化经营的动因进行分析。 4、简述有限责任公司和股份有限公司的区别。 5、简述跨国公司的发展过程及从20世纪90年代以来跨国公司的发展动态。 6、简述20世纪70年代中期至80年代全球第四次并购潮的特征； 7、跨国公司对世界经济的发展起什么作用？ 8、跨国公司对发展中国家经济的发展有什么影响？单元2： 1、垄断优势理论的观点是什么？对该理论应作如何评价？ 2、国际生产折中理路的基本观点是什么？如何评价这一理论？ 3、产品生命周期的观点是什么？如何评价这一理论？单元3： 1、简述决策的程序。 2、试述战略决策的特征及程序。 3、简述东道国政治风险对国际企业的威胁。 4、跨国公司全球战略管理过程包括哪些内容？ 5、影响全球战略目标的因素有哪些？ 6、正确引导跨国公司本地化战略的应对措施？ 7、简述调解、仲裁与诉讼的概念及其应用原则 8、某产品需安装某种部件，该部件可以外购也可以自制。外购时每件第一年采购成本1,000元，以后每年采购成本上涨10%。如自制，一次性设备购置和安装总投资3,000万元。假设设备的使用期限为3年，折旧费可均匀分摊到各年。生产该部件每件所用原材料、动力、工资等成本第一年500元，以后每件每年上涨5%。设该部件第一年的需求量为20000件，后两个每年增加10%，请决策是外购还是自制？单元3： 1、什么是对外直接投资？它与对外间接投资有哪些区别？ 2、跨国公司对外直接投资的动因是什么？ 3、对外直接投资可行性研究包括哪些阶段和内容？ 4、跨国公司热衷于采用并购式进行国际直接投资的原因是什么？ 5、试论促进我国企业对外直接投资的决策。

跨国公司财务管理复习总结概要

跨国公司财务管理复习总结 1.跨国公司财务管理的特点：波动不定且难于预测的汇率变动带来更大的外汇风险市场的不完全性结公司带来更多的机会和风险（商品、要素、政府干预）多层次委托代理关系使跨国界财务控制成为关键 2.什么是价值链？如何从价值链角度理解跨国公司的产生及其与经营特征关联？企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。 3.布雷顿森林体系： A：布雷顿森林体系的内容：美元为中心（1）双挂钩原则。美元与黄金挂钩，各国货币与美元挂钩；（2）实行固定汇率制。各国货币与美元的汇率一般只能在平价上下各1%的幅度内波动； B：布雷顿森林货币体系的特点：国定汇率、以美元为中心的国际金汇兑本位币布雷顿森林体系的作用：（1）该体系以黄金为基础，以美元作为最主要的国际储备货币，美元等同于黄金。（2）《协定》实行可调整的钉住汇率制度，汇率相对稳定。（3）国际货币基金组织对会员国提供各种类型的短期和中期贷款，使有临时性逆差的国家仍有可能对外继续进行商品交换，而不必借助贸易管制，从而有利于世界经济的稳定与增长。 4）融通资金与国际收支根本不平衡时，可以改变汇率，从而保证了各会员国可以执行独立的经济政策。（5）国际货币基金组织作为国际金融机构，提供了国际磋商与货币合作的平台，从而在建立多边支付体系、稳定国际金融局势方面起了积极的作用。

（6）在布雷顿森林体系下，各国一般偏重于内部平衡，这有助于国内经济情况的稳定，从而缓和经济危机和失业。 C：“特里芬”难题：布雷顿森林体系中，为满足国际清偿力的需要，美元供应必须不断增长；美元供应的不断增长，使美元同黄金的兑换性日益难以维持。 4.国际收支的失衡与调节： A:借贷复式记账总的国际收支平衡；每一项目未必平衡；国际收支表的平衡不等于国际收支的平衡 B：国际收支的平衡主要是看自主性交易所产生的借贷金额是否相等 C：自主性交易：经济主体或居民个人出于某种自主性目的（如追求利润）而进行的交易活动 - 从动机上来看，这些交易没有考虑一国国际收支是否会因此而失衡 D：补偿性交易：中央银行或货币当局出于调节国际收支差额、维护国际收支平衡、维持货币汇率稳定的目的而进行的各种交易 - 国际资金融通、资本吸收引进、国际储备变动等 E：国际收支顺差：自主性收入>自主性支出; 国际收支逆差：自主性收入<自主性支出 ***国际收支失衡的调节: a:国际收支失衡的自动调节:价格机制;利率机制;汇率机制;收入机制

现代商业企业经营管理复习资料(全)

现代商业企业经营管理复习资料一、单选题 :（划线的是选择题答案 ,试题在 10-15题之间 1.解决供需矛盾的最公平、最稳定、最经常、最有效的途径是 2.零售商业的服务对象是 3.电子商务的主体是 4.以零售业务为主的网上交易形式是 5.商业企业开展经营活动 ,必须与外部环境的变化相适应的是 6.与商业企业的经济活动直接相关的因素是 7.市场细分的对象是 8.CI 在塑造商业企业形象的过程中 ,最重要的就是 9.POS系统也就销售时点管理系统，其最大作用是有利于零售商进行 10.PB 商品主要指开发、制造的商品。 11.零售商与零售商之间的竞争是一种 12.从某种意义上来说 ,商业利润是在时已经形成。 13.由于远距离的海洋运输拓展了贸易领域的空间 ,造就了物流的 14.商业企业物流系统化谋取物流的“第三利润源”。达到 15.资产是由过去的交易或事项形成的并由企业拥有或控制的 16.扩张性资本运营方式体现为扩大股本、扩大生产规模 ,可以通过等方式实现。 17. 可以为社会创造物质财富和精神财富的是

18.企业在接到应聘者的申请表以后 ,下一步的工作就是 19.负责进货、销货等的信息的信息管理系统是 20.负责企业与批发商、制造商直接商品的订购、运输等信息管理系统是二、多选题（“ （里”面的为正确答案 1.现代商业企业作为独立的市场主体所必须具备的主要自主权包括（由企业自主定价。 2.建立企业法人制度的基本要求是明确（全选 3.SWOT 分析法是商业企业进行战略规划常用的（外部因素、内部因素 4.经营哲学依据（企业价值观、企业精神、经营方针的思想来经营企业的基本政策和价值观。 5.商品经营目标应该是（最少的劳动消费、最快的速度 6.商品经营活动主要包括（商品购进、商品销售 7.在社会经济活动中 ,生产与消费之间存在三大隔阂 ,即（社会隔阂、场所隔阂、时间隔阂 8.综合物理管理的目的是实现最终消费者和最初供应商之间的（物流、信息流的整合。 9.物流加工的目的包括（促销的需要、提高生产效率、实现物流合理化。 10.零售业商品中心具有的功能有（流通加工功能、库存功能、转运功能 11.资产按其流动性分为（全选 12.资本运营运作的资本循环相对比较复杂 ,一般表现为（货币资本、虚拟

跨国公司概论复习题复习过程

跨国公司概论复习题一、名词解释 1. 跨国公司—— 2. 买方垄断价格—— 3. 跨国战略联盟—— 4. 国外直接投资—— 5. 跨国公司内部贸易—— 二、单项选择题 1、“跨国公司”在英语中的表述是什么？（） A、Multinational Enterprises B、International Corporations C、Global Enterprises D、Transnational Corporations 2、跨国公司的法律形式有哪四类？（） A、总公司、子公司、分公司、控股公司 B、母公司、子公司、分公司、控股公司 C、母公司、子公司、分公司、避税地公司 D、总公司、子公司、分公司、避税地公司

3、跨国公司的收购通常分为两种形式，一种是吸收兼并，另一种是（） A、创新合并 B、换股收购 C、公开收购 D、杠杆收购 4、跨国公司产品策略根据国内/国外开发、国内/国外生产和国内/国外市场来划分，一共有多少个产品策略的基本形态？（） A．4个B、6个C、8个D、9个 5、世界上最大的软饮料公司可口可乐公司在公司截止到20世纪60年代，采用的是什么样的营销策略？（） A、无差异营销策略 B、差异性营销策略 C、专业化营销策略 D、集中性营销策略 6、下列关于国外证券投资特征的命题中错误的是（） A、证券收益可分为固定收益和变动收益 B、证券的风险性和收益性成反比 C、证券市场越成熟，证券的流通性越强 D、证券的价格可分为市场价格和票面价格７、跨国公司为了加强某地的投资，而往往必须放弃另外其他地区投资的撤资策略是（）Ａ、主动撤资Ｂ、进攻性撤资Ｃ、有计划地撤资Ｄ、被动撤资 8、在跨国公司对外直接投资中，我们通常说到的“绿地投资”（Green Field）指的是（） A、吸收兼并 B、创新合并 C、公开收购 D、新建工厂 9、根据转移定价理论，在“三地模型”中，税率均高的两个国家为了逃避所得税，需引进一个特殊的公司，这个公司是（）

跨国公司管理期末复习资料

跨国公司管理期末复习资料题型简答：要点，无需展开论述：展开 ●国际经济的基本特征： 1.各国实行不同的货币 2.各国实行不同的政策 3.生产要素的流动性不同 4.各国存在市场分割 ●当前国际社会的基本特征：民族国家的存在。 ●跨国公司：是在两个或两个以上国家从事经营活动的企业，包括私营企业和国有企业。这个定义强调企业跨国经营的地理区域和活动范围。 ●跨国公司的特征： 1.风险承受能力强除了来自母国的经营风险外，还要面对国际经营环境中的各种风险，如：政治风险、财务风险、法律风险等。 2.竞争战略灵活多样跨国公司必须针对不同东道国市场上不同竞争对手的特点制定竞争战略。 3.财务核算复杂、难度大用于核算的货币种类较多，各国的经济法规、税率和会计核算制度也不同。 4.组织管理、协调能力强生产经营活动分布在世界各地，组织机构的分支多、规模大。 5.生产经营活动的多样化程度高产品拓展多样化、地域市场拓展多样化、混合多样化。 ●对外直接投资：是指一国投资者为取得国外企业经营管理上的控制权而输出资本、技术、管理技能以及其他有形资产或无形资产的经济行为。 ●对外直接投资与对外间接投资主要区别： 1.对外直接投资包括货币资本、技术、设备、管理技能和企业家声誉等无形资产；对外间接投资则只包括货币资本。 2.对外直接投资不涉及资产的所有权变更，即这种投资是在企业内部进行的跨越国界的投资；对外间接投资是在市场上进行的跨越国界的投资，资产的所有权在市场交易的同时在买方和卖方之间易手。 3.对外直接投资的目的是获得对外投资企业经营管理的控制权；对外间接投资的目的则是获取金融资产收益。 4.在企业的资产负债表中，对外直接投资属于在厂房、设备或其他有形资产和无形资产上的投资；对外间接投资则列入企业持有的有价证券项目中。

《企业运营管理》综合复习资料

《企业运营管理》综合复习资料一、单项选择题 1.MRP中工厂日历是用于编制计划的日历，它与普通日历的关系是( ) A.与普通日历相同 C.由普通日历加上加班日期B.由普通日历除去假日 D.由普通日历除去不生产的日子 2.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在( ) A.JIT将库存视为缓冲器 C.JIT认为库存占用资金和空间B.JIT将库存视为资产 D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题 3.工作研究中，过程分析符号□“”的含义是( ) A.检验 C.操作 4.MRP是在( ) A.订购点法的基础上发展起来的C.累计数法的基础上发展起来的 B.搬运 D.储存 B.在制品定额法的基础上发展起来的D.网络计划法的基础上发展起来的 5.企业通过市场调查，预测用户需求趋势，并据此决定开发和销售的产品是( ) A.用户订货开发的新产品C.地区新产品 B.企业自主开发的新产品D.仿制新产品 6.新产品开发方案评价的定性分析方法较多用于( ) A.产品初步设计阶段C.产品构思的筛选阶段 B.可行性研究阶段D.试销阶段 7.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( ) A.大量生产C.单件生产 B.成批生产 D.多品种小批量生产 8.某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为( ) A.r= C.r=8260(122) 150(15%) 8260(122) 150(15%) . B.r= D.r= (82122)60 150(15%) (82122)60 150(15%) 9.推动‘5S’活动，可以按( )

跨国公司经营复习题答案

《跨国公司经营与管理》复习题 1、国际经营的含义及形式国际经营：企业从事超越国界的所有商务活动，它包括几乎任何形式的经济资源 ?产品、服务、技术和资本等国际转移及其管理活动。国际经营的形式：出口和投资。出口有产品出口和服务出口之分，服务出口有人员性服务出口和非人员性服务出口；投资有直接投资和间接投资。 2、国际直接投资、间接投资的含义以及二者之间的主要区别国际直接投资（Foreign Direct Investment，简称FDI）是指投资者以国际直接投资为媒介，以取得企业经营权或经营控制权为手段，以获取多重效益为目的，在国外从事制造业、商业和服务业等的投资行为。国际间接投资主要是指以购买外国公司的股票和其他有价证券的投资(国际证券投资以及提供中长期国际信贷为手段，以获取股息或利息为目的的投资方式。两者的主要区别：直接投资拥有对海外经营实体的直接管理控制权，而所有形式的间接投资均不包括对海外经营实体的直接管理。 3、简述国际经营的环节全球市场环境分析国家的选择与评估跨国经营方式选择跨国经营管理 4、跨国公司的特征 ?? 跨国公司是?国际化?了的企业 ?? 对外直接投资是主要经营手段 ?? 全球战略和内部一体化 ? 技术内部化

5、跨国公司按公司决策中心进行分类 ?? 以民族为中心的跨国公司 ?? 以多元为中心的跨国公司 ?? 以全球为中心的跨国公司 ?? 以提供服务为主的跨国公司 6、跨国公司按公司内部经营结构进行分类 ??横向型跨国公司 ??垂直型跨国公司 ??混合型跨国公司 ??纵向型跨国公司 7、跨国公司的产生与发展过程中，跨国直接投资迅速发展于( c ?? 一战前 ?? 二战前 ?? 二战后 ????年代 ?? ????年代 8、经济全球化始于 (d ?? 二战前 ?? 二战后 ????年代 ?? ????年代 ?? ????年代 9、20世纪90年代以来跨国公司的发展趋势大型跨国公司在国际投资中占主导地位战略联盟趋势企业并购已成为直接投资的重要内涵

企业经营管理总复习资料1-12章

第一章企业经营管理概述 1．企业：是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，实行经济核算，自主经营、自负盈亏，依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位。 2．企业作为社会经济的基本单位，必须具有以下6个特征：（1）企业直接为社会提供产品或服务。（2）企业是营利性的经济组织（营利是企业与行政组织和其它社会组织的根本区别）。（3）企业必须实行独立核算、自负盈亏。（经营结果的好坏，取决于经营管理的水平）（4）企业拥有经营自主权。（包括：产品决定权、产品销售权、人事权、分配权）（5）企业是纳税单位。（6）企业行使其应有的职能。3．企业系统流程（1）产品流程（2）价值流程（3）人事流程（4）信息流程 4．企业经营观念：是对企业经营宗旨和经营过程中各种基本关系及其处理所具有的基本观点、态度和信念。它贯穿于经营活动的全过程，涉及到经营活动的各个方面，是企业及其全体职工行为的基本价值准则和精神支柱，也是整个企业管理活动的指导思想。 5．市场观念：（1）就是以市场导向，以顾客的要求为中心来组织开展企业一切活动的观念。（2）市场观念要求企业积极研究、发现顾客的潜在需要。（3）通过各种市场营销活动激发和创造出人们的需要，实现潜在市场，去创造市场、创造顾客。 6．企业经营方向（简答题）：是指企业产品方向或企业服务方向，具体讲就是为谁服务的问题。一、判断改错题 1．企业是法人组织。（×）（不一定） 2．企业的效率来自于它的制度效率和经营管理两个方面。（√） 3．企业系统的四大流程是：产品流程、价值流程、人事流程和工艺流程。（×）（信息流程） 4．企业制度的基本内容包括：企业的组织制度、管理制度和经营制度。（×）（产权） 5．社会经济发展规模和速度，主要取决于每个企业的活力和规模。（×）（素质） 6．企业经营观念是企业及其全体职工行为的基本价值准则和行为规范。（×）（精神支柱） 7.企业经营观念是整个企业管理活动的指导思想。（√） 8.企业制度是指以管理制度为基础和核心的企业组织和管理制度。（×）（产权） 9.经营目标是指一定时间内企业生产经营活动所要达到的要求。（√） 10.经营方针是指导某个时期企业生产经营活动的行动纲要。（√） 11.经营目标是指导某个时期企业生产经营活动的行动纲领。（×）（方针）二．填空题 1.企业社会责任是企业为所处社会的福利而必须承担的（道义上的）责任。 2.（盈利）是企业与行政组织和其它社会组织的根本区别。 3.企业的经营管理效率是由计划、组织、监督、控制和（指挥）这些管理方式决定的。 4.企业的职能包括对生产经营活动的计划、组织、监督、控制和（指挥）等。 5.企业经营自主权包括：产品决定权、产品销售权、分配人事权和（分配）权。 6.企业系统主要是人、财、物、目标、信息等五个要素所组成。 7.利润是产品（价格）和成本之间的差额，是企业经济效益的直接反映。 8.企业必须实行（独立核算）自负盈亏。 9.企业是独立的商品生产者和（经营）者，必须依法照章纳税。 10.企业是由人、财、物、目标、（信息）等五个要素所组成的系统。三．选择题 1.技术装备程度低、产品成本中活动消耗所占比重大的企业是（B）企业。 A.资金密集型 B.劳动密集型 C. 技术密集型 D.知识密集型 2.汽车制造企业属于（C）型企业。A劳动密集 B 知识密集 C 技术密集 D 人员密集 3.服装加工企业属于（A）A劳动密集 B 知识密集 C 技术密集 D 人员密集 4.社会生产力是由企业的（C）构成。A 数量 B 生产能力 C 生产力的总和 D 产值 5.人力资源是企业资源中唯一具有（C）的资源。A 价值性 B 能动性 C 流动性 D 效率性 6.以下属于企业经营目标内容的是（D）A 经营方针B 经营方向C 产品销售目标 D 利益目标 7.“顾客是上帝”属于企业的（D）A 经营目标B 经营战略C 战略目标D 经营方针 8.“全心全意，小天鹅”属于企业的（D）A 经营目标B 经营战略C 战略目标 D 经营方针 9.（D）涉及到企业经营活动的各个方面，是企业及其职工的精神支柱。 A 经营目标 B 经营战略 C 战略目标 D 经营理念四．名词解释 1.企业P1 2.经营管理P5 3.企业经营观念P5 4.企业管理制度P8 5.经营方针P8 五．思考题 1.企业应具备哪些特征？P1 2.企业经营观念主要包括哪几方面？P6 3.企业经营方向及应考虑的问题？P9 第二章现代企企业业制度 1.企业制度：是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度.构成企业制度的基本内容包括企业的产权制度、组织制度和管理制度三个方面。 2．现代企业制度的基本特征：（1）产权关系明晰。（2）企业以其全部法人财产，依法自主经营，自负盈亏，照章纳税，对出资者承担资产保值增值责任。（3）出资者按投入企业的资本额享有选择管理者、资产受益和重大决策等三项主要权利。（4）企业按照市场需要组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益的目的，政府不直接干预企业经营活动，企业在市场中优胜劣汰，长期亏损、资不抵债的依法破产。（5）建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者 1

跨国公司经营与管理

跨国公司经营与管理学习和研究跨国公司经营与管理意义深远 1) 跨国公司的迅猛发展及其对各国经济发展的影响:跨国公司的发展状况：几何级增长，规模越来越大，影响越来越深远跨国公司与美国 2 ）中国现实的需要：跨国公司在中国：中国企业“走出去”的现实：课程总体框架一、跨国公司概述及经营环境分析 1. 跨国公司概述 2. 跨国经营环境分析 1) 影响跨国公司经营的政治和经济环境分析 2) 影响跨国公司的其他相关环境分析二、有关跨国公司的理论（一）基于国际贸易的跨国公司理论（二）基于国际投资的跨国公司理论（三）有关国际金融的跨国公司理论三、跨国公司管理的核心内容 1. 跨国公司战略管理 2. 跨国公司组织管理 3. 跨国公司生产运营管理 4. 跨国公司营销管理 5. 跨国公司财务管理 6. 跨国公司人力资源管理

第一章跨国公司概述第一节国际商务与跨国公司一、国际商务 1. 概念：是两国或多国参与的全部商业交易活动的总称。 2. 主体： 3. 国际商务的主要形式：（1）国际贸易的发展（货物和服务贸易）：（2）国际投资增长迅猛： A. 国际投资总量增长十分瞩目：82年－590亿，90年－2090亿，03年－5600亿，04－6120亿，05—9160亿；06－1.2万亿，07－1.83万亿，08－1.45万亿，----2011年-1.24万亿，2012年-1.35万亿，2013年-13500亿 B. 对外投资的格局： C. 中国对外投资迅速增长： 91-3.8 亿; 94-0.6亿; 99-5.9亿;02-11亿;03－28.5亿；04-55.3亿； 05-122.6亿；06-216亿；07-265.1亿；08-559.1亿；09-565；10-680 亿;11年-746.5亿；2012年-878亿；2013—901.7亿；2014年1001.3 亿。存量达8828亿 B. 间接投资的速度大大快于国际直接投资

跨国公司经营与管理复习重点材料

1.跨国公司与跨国经营的区别。最本质的区别：是否从事对外直接投资，是否拥有或控制生产和服务设施。跨国公司与对外直接投资关系紧密企业从事跨国经营并不等于就是跨国公司跨国经营是指企业的资源转化活动超越了一国主权范围，这些活动包括商品、劳务、资本等任何形式的经济资源的国际传递与转化。 2.如何理解跨国公司的双重属性。国际性：国际性大公司业务范围遍及全球。民族性：发源地，母国所在地，注册地，管辖上的归属地 3.跨国公司全球战略重点（全球化加本土化）放眼全球，着眼当地：把子公司和母公司作为整体考虑，实际操作充分尊重当地跨国公司全球化指跨国公司在世界范围内配置资源、安排生产、销售标准化的产品和服务，以此取得规模经济和经验曲线效应。中高级经理本土化、研究开发本土化、公司风格本土化。 4.跨国公司的经营环境国际环境：一、国际法律环境。二、国际金融环境。三、国际经济组织环境对跨国企业经营环境影响最大的是国际商法，它是调整国际商业活动的法律规范的总称，通常包括公司、票据、海商等方面的法律。东道国环境：一、东道国宏观环境：指在东道国市场上经营时面临的外部环境。政治环境经济环境、法律环境、自然地理环境、社会文化环境、人口社会环境 5.文化环境对跨国经营的影响 1、文化因素是跨国公司经营所面临的外部环境，其影响是多方面的。 ?影响企业经营战略、投资决策 ?影响企业管理中的领导风格 ?影响企业的组织结构 ?影响企业激励的内容 2、文化冲突 ①文化冲突：不同形态的文化相互踫撞、相互排斥 ②跨国企业中的文化冲突 ?不同的价值观念形成的冲突 ?不同的生活习惯形成的冲突 ?不同的道德规范形成的冲突 3、文化环境对国际企业的影响程度主要与其介入跨国经营的程度和经营场所中的职能类型有关。 6.高含蓄文化:沟通过程信息较少、重视人际交往过程的“情境”、沟通较含蓄圈外人不易打入圈内、时间观念不强，却拘泥于形式低含蓄文化：沟通过程信息充分、沟通直接、重视交流内容而非情境、不太重视个体间的关系、重视时间观念与效率，但不太重视形式 7、国家文化模型：荷兰学者霍夫斯泰特对70个国家116000个人进行问卷调查，发现国家文化的差异表现在以下五个方面： 1、权利距离 ?权力距离是指一个机构或组织内下级在接受分配不平等权力的程度。 ?某些国家是以权力尊崇为特征，他们倾向尊重上司的权力和威信，员工对于掌权者有高度的遵从，他们认为职称与地位相当重要。而某些国家则为权力容忍，人们

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复习题一、单项选择题 1、在马斯洛需求层次理论中处于最高层次的是(自我实现需求) 2．被誉为科学管理之父的是(泰罗) 3．按财产组织形式划分，企业类型可以分为（）个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业等 4．以下哪项不是企业的特征(公共性) 5．在企业的生产经营活动中，必须调动一切积极因素，充分发挥广大员工当家作主的精神。这种职能属于(激励职能) 6．企业是(经济组织) 7．期望值理论认为,M激励力、V效价、E期望值之间的关系是（M=V×E） 8．期望理论是由谁提出的(弗鲁姆) 9．在下面对马斯洛的需要层次理论的描述中，不正确的是哪一项：（）人在某个低层次的需要得到完全满足时，才会关注更高一级的需要 10．根据赫茨伯格的双因素理论，下列哪些因素可激励员工(成长、成就、责任) 11．在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于(矩阵组织结构) 12．事业部制作为一种常见企业组织结构，以下哪项不是其特征(自负盈亏) 13．某电冰箱工业公司根据当前市场竞争的特点已转为名牌厂家之间的竞争。为了争取顾客的信任和满意，其销售服务的标准适宜选择 (优质产品、最佳服务的策略) 14．对企业管理实际工作进行检查，分析产生偏差原因，采取措施加以解决，这是(控制职能） 15．在企业管理中，确定工作目标和实现目标的方法等项工作属于(计划职能) 16．企业生产经营活动必须根据市场变化及时调整，从系统论观点看，这是 (系统环境适应性的要) 17．管理职能中最基本的职能是：(计划） 18．以下不属于管理职能的是(有效获取资源) 19．管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是(经营) 20．对资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为(管理) 21．下列哪一项不是计划工作的基本特征：(程序性） 22．组织的三个基本要素是指：(目标、部门、关系) 23．管理的二重性是指：(自然属性与社会属性) 24、是法约尔的代表作(《工业管理和一般管理》) 25、韦伯提出的理想的组织形态是(行政性组织) 26、《科学管理原理》是( ) 的代表作。泰罗 27、法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为(跳板原则) 28、韦伯的行政性组织又可称为(合理化—法律化组织) 29、下列说法中不正确的是: (组织结构的基础是组织决策) 30、管理幅度的大小同管理层次的多少成：（反比关系） 31、下列有关权力制衡原则和统一指挥原则的说法，正确的是：(一级管理一级) 32、组织中权力集中的优点具体表现为形成政策和行动的(一致性) 33、制约组织结构设计的因素不包括(生产计划）

国际投资与跨国公司期末复习提纲

14-15-1《国际投资与跨国公司》复习提纲 2014年11月第一章导论一、需要重点掌握的概念二、应掌握的知识点 1.国际投资的主体国际直接投资的主体是跨国公司，国际间接投资的主体是跨国金融机构和官方与半官方机构。 2.国际投资的客体 1．货币性资产包括现金、银行存款、应收账款、国际债券、国际股票、衍生工具 2．实物资产、土地、建筑物、机器设备、零部件和原材料 3．无形资产、生产诀窍、管理技术、商标、商誉、技术专利、情报信息、销售渠道 3.国际直接投资与间接投资的区别（1）能否有效地控制国外企业的经营管理权（2）资本移动形式的复杂程度不同（3）投资者获取收益的具体形式不同（4）投资者风险大小不同第二章跨国公司与跨国公司国际化经营度量一、重要概念

二、重要知识点 1.跨国经营指数（计算公式） TNI=[（国外资产/总资产+国外销售额/总销售额+国外雇佣人数/雇员总数）/3]*100% 2.跨国公司组织结构：区域性、产品型、职能型组织结构图示及特点第三章国际直接投资理论一、重要概念战略联盟是指一个企业为了实现自己的战略目标，与其他企业在利益共享的基础上形成的一种优势互补、分工协作的松散式网络化联盟。 (它可以表现为正式的合资企业，即两家或两家以上的企业共同出资并且享有企业的股东权益；或者表现为短期的契约性协议，即两家公司同意就某项课题，例如开发某种新产品等问题进行的合作。) 二、重要知识点国际生产折中理论国际生产折中理论的基本观点为： A、所有权优势：它是指一国企业拥有或能够获得的、国外企业所没有或无法获得的资产及其所有权。包括两个方面，一是资产性的所有权优势，二是交易性的所有权优势，三是规模经济优势。 B、内部化优势：它是指跨国公司将其所拥有的资产加以内部化使用而带来的优势。这是吸收了英国学者巴克利和卡森的等人的观点。

跨国公司经营管理

课程简介课程名称：《跨国公司经营管理》关健词：跨国经营基本知识、跨国进入模式、跨国战略联盟、兼并与收购、跨文化管理、商业伦理与社会责任、跨国人力资源管理、研发国际化、技术转让等在全球竞争环境下，越来越多的人开始从事跨国经营及其相关联的活动，所有的企业，包括所有经营业务都在国内的企业，也会受国际市场和来自海外的跨国经营企业的影响，经营者迫切需要了解跨国经营的概念、原理、原则、方法和规律。为此，近年来越来越多的大学、企业和机构开始开设跨国经营的相关课程。本课程是在多年执教的基础上，参考了国内外相关教材和资料、根据跨国经营活动的新特点进行讲解的。跨国经营与管理是一门综合性学科，其专业知识涉及财务管理、人力资源管理、国际贸易、市场营销、组织管理、技术管理、行为学、伦理学、法律等众多领域。进入二十一世纪以来，随着技术的飞跃、跨文化交流的增多、国家间投资壁垒的降低，国与国之间的经济交流空前频繁，对外直接投资活动日趋活跃，跨国经营活动从广度和深度上超过了历史上任何一个时期。经营管理者只有树立全球化竞争与合作的理念、了解各国政治经济的差异、把握跨文化交流的技能、掌握跨国经营的基本原理和方法，才能迎接前所未有的机遇和挑战。本课程内容较全面，基本覆盖跨国经营与管理方面的基本知识，通过本课程的系统学习，为我们的学生将来从事经营管理工作打下坚实的基础。中国自改革开放以来，从打开国门、吸引外资，到放眼世界、实施“走出去”

战略，跨国经营已经从遥不可及的概念变为企业日常事务。从“三资”企业的运营中，人们感受到了不同文化、不同管理模式对中国传统企业管理方式的冲击，我们既体验到优秀跨国公司长盛不衰的经营之道，也目睹到一些世界知名品牌在中国败走麦城。随着改革开放政策的深入、中国综合国力的增强、企业国际竞争力的提高，越来越多的中国企业跨出国门，在海外进行直接投资，涌现出一批具有全球视野和远见卓识的企业家，跨国经营成为中国企业发展的一个主题词。古丝绸之路上，为实现国与国之间的物物交换，人们要跋山涉水、战胜戈壁风沙；现代陆海空交通，实现了人、设备、产品等短时间内跨国流动，通过视频会议，分布在全球各地的不同肤色的分公司员工可以喝着咖啡交流沟通。“地球是平的”，一些企业把研发中心放在美国、设计中心放在欧洲、制造中心放在中国、服务中心放在印度，实施跨国经营战略，现代经营管理从领域和范围上超越了历史上任何一个时期。这要求我们急速提高我国的跨国经营与管理水平，普遍提高我国经营管理人员的素质，以便在竞争中获胜。课程大纲课程名称：跨国公司经营管理适用专业：工商管理专业英文名称：Transnational Corporation management 总学时：24 理论学时：24 实验学时：总学分：2 、程目的及意义在全球竞争环境下，越来越多的人开始从事跨国经营及其相关联的活动，所

跨国公司经营与管理复习重点

《跨国公司经营与管理》复习重点第一讲概述关键术语：跨国公司经济全球化企业国际化子公司与分公司罗斯托提出的“五阶段论”区域经济一体化思考题： 1、跨国公司的判断标准有哪几个？跨国公司有哪些特征？ 2、跨国公司在世界市场上的竞争优势主要表现在哪些方面？ 3、对我国企业国际化经营的动因进行分析。 4、简述有限责任公司和股份有限公司的区别。 5、简述跨国公司的发展过程及从20世纪90年代以来跨国公司的发展动态。 6、简述20世纪70年代中期至80年代全球第四次并购潮的特征； 7、跨国公司对世界经济的发展起什么作用？ 8、跨国公司对发展中国家经济的发展有什么影响？第二讲跨国公司理论关键术语：内部化理论产品生命周期企业优势内部化优势国际生产折中理论思考题： 1、垄断优势理论的观点是什么？对该理论应作如何评价？ 2、国际生产折中理路的基本观点是什么？如何评价这一理论？ 3、产品生命周期的观点是什么？如何评价这一理论？第三讲跨国公司的经营环境与全球化战略关键术语：跨国公司全球战略业务级战略决策确定型决策仲裁调解诉讼德尔菲法思考题： 1、简述决策的程序。 2、试述战略决策的特征及程序。 3、简述东道国政治风险对国际企业的威胁。 4、跨国公司全球战略管理过程包括哪些内容？

5、影响全球战略目标的因素有哪些？ 6、正确引导跨国公司本地化战略的应对措施？ 7、简述调解、仲裁与诉讼的概念及其应用原则第四讲跨国公司对外直接投资关键术语：对外直接投资对外间接投资思考题： 1、什么是对外直接投资？它与对外间接投资有哪些区别？ 2、跨国公司对外直接投资的动因是什么？ 3、对外直接投资可行性研究包括哪些阶段和内容？ 4、跨国公司热衷于采用并购式进行国际直接投资的原因是什么？ 5、试论促进我国企业对外直接投资的决策。第五讲跨国公司的营销管理关键术语：目标市场市场定位国际营销组合国际分销渠道促销社会阶层思考题： 1、简述目标市场的三种策略。 2、试述企业在不同的产品生命周期阶段，应采取的不同经营策略。 3、试述企业进行分销渠道长度决策必须考虑的因素。 4、简述跨国公司的促销策略。 5、简述确定广告预算的三种方式。 6、试述跨国公司市场竞争策略的内涵和影响因素。第六讲跨国公司的组织管理关键术语：组织结构管理幅度国际战略联盟全球地区/产品结构集权与分权矩阵结构国际事业部结构思考题： 1、简述企业国际部结构不适用的条件。 2、试述决定组织结构的因素。 3、简述跨国公司在设计组织结构时要考虑的问题。 4、跨国公司组织结构有哪些基本形式？并给出其一组织结构的的适用条件

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1、国际经营的含义及形式国际经营：企业从事超越国界的所有商务活动，它包括几乎任何形式的经济资源——产品、服务、技术和资本等国际转移及其管理活动。国际经营的形式：出口和投资。出口有产品出口和服务出口之分，服务出口有人员性服务出口和非人员性服务出口；投资有直接投资和间接投资。 1、跨国公司：跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务（1分），并且改企业拥有一个中央决策体系，企业的实体之间分享资源、信息并分担责任（1分 2、国际直接投资、间接投资的含义以及二者之间的主要区别国际直接投资（Foreign Direct Investment，简称FDI）是指投资者以国际直接投资为媒介，以取得企业经营权或经营控制权为手段，以获取多重效益为目的，在国外从事制造业、商业和服务业等的投资行为。国际间接投资主要是指以购买外国公司的股票和其他有价证券的投资(国际证券投资)以及提供中长期国际信贷为手段，以获取股息或利息为目的的投资方式。两者的主要区别：直接投资拥有对海外经营实体的直接管理控制权，而所有形式的间接投资均不（1）并购可以使企业迅速进入目标国际市场（2）并购可以迅速扩大产品种类（3）并购与“当地化”相辅相成：人才当地化；技术当地化；市场当地化（4）并购可以从被“吃”企业的资产价值低估中获取好处 4、请问当代跨国公司在世界市场上的竞争优势主要表现在那些方面？解答：（1）拥有巨额资产，经济实力不断增强；（2）富有创新能力；（3）仰仗R&D，保持技术领先；（4）发挥企业内部化优势；（5）获得规模经济优势；（6）利用限制性贸易做法，巩固垄断地位 2. 试述国外直接投资的主要特点。解答：（1）跨国公司是对外直接投资的主要承担者；（2）对外直接投资主要国家的相对地位发生明显变化；（3）对外直投规模大；（4）对外直投的区位配置向发达国家倾斜；（5）投资的部门结构发生变化；（6）对外直投与国际贸易、国际技术转让多维并进，相互交织；（7）企业内部化分工取代原有的国际分工（8）新兴跨国公司出现 3、简述国际经营的环节 4、略和内部一体化d 技术内部化 5、跨国公司按公司决策中心进行分类 a. 以民族为中心的跨国公司 b. 以多元为中心的跨国公司 c. 以全球为中心的跨国公司 d. 以提供服务为主的跨国公司

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