协调高效 稳妥推进

协调高效稳妥推进

谋定而后动。在“三集五大”体系建设推进过程中,公司审时度势地确立了“积极应对,稳妥推进”的主基调,将生产经营、舆情管控、优质服务和队伍稳定深度融合于“三集五大”的每一项业务流程。同时,将制度、标准、流程梳理作为建设关键,机构和人员调整作为工作重点,充分保证工作推进的扎实、稳妥和高效。

体制改革,标准先行。按照统一规划、统一标准、融合业务、有序推进的原则,公司废除***项管理标准和***项工作标准,废除了***条制度,沿用了***条制度,修订了**条制度,新增了**条制度,“三集五大”体系建设相关制度总数为**条,真正实现了技术标准全业务覆盖、管理标准全流程覆盖、工作标准全岗位覆盖。

9月28日,公司对中层管理人员进行了调整,自此,公司“三集五大”体系建设磨合改进阶段正式拉开序幕。与此同时,按照“三集五大”机构设臵及人员配臵操作方案,县公司及二级单位按照调配方案将所有的人员调配到位,业务运作全部按照新的机构进行。调整及调配未发生任何员工稳定有关事件,真正做到了稳定有序。

作为一种全新的体制变革,需要精心准备、倾心融合。为确保“三集五大”体系改革后各项工作的有序稳定运转,公司各专业部门全面梳理完善流程制度,加强学习研究,为

全局各项工作平稳过渡奠定基础,为“三集五大”正式运转作好制度准备。同时,结合改革后的业务流程和管理模式,针对工程实施、缺陷处理、故障抢修、供电服务、财务物资处理等重点、难点工作,制定预演方案和防范措施,随时分析解决暴露出的问题,确保各项工作平稳过渡。

引领提升成效初显

在晋中供电公司,“三集五大”这次体制机制的创新实践,已经从蓝图变成了现实。在“三集五大”体系建设的引领下,公司通过实施资源配臵集约化,组织层级扁平化和业务管理专业化的变革,使公司管理效率、经济效益和服务水平均得到明显提升,公司发展呈现出新的气象和新的活力。

人财物集约化程度显著提高,这是“三集五大”体系建设成效的鲜明写照:通过市、县公司本部及其直属机构、二级机构的规范,压缩了机构数量21个,减少了中层管理人员155人,一般管理人员减少73人,专业技术岗位增加81人,实现了机构人员的精简高效,人力资源集约化成效明显;物资需求严格计划管理、废旧物资网上竞价、应急物资实物储备、调配机制基本建成、产品质量管理逐步规范、区域调配中心初步建成,各项业务流程进一步优化,基本实现了公司物资资源统一配臵,这是物资集约化结出的丰硕成果;以规范化、深化细化为重点,结合“五大”体系建设要求,积极

推进财务集约化管理体系的深化应用和常态运行,协同落实“五大”体系建设目标,夯实财务集约化管理基础。

在“三集五大”体系建设过程中,“大规划”的龙头作用得到进一步彰显。公司的规划已经全面集中至发展策划部归口管理,市经研所全面介入规划设计和相关评审工作。同时,进一步完善了公司综合计划管理,实现了年度计划引领,月度计划管控的归口专业计划管理。而项目前期管理更加专业化和扁平化,可研的审查更加规范。

在“大建设”体系正式进入试运行阶段后,公司系统直管项目管理朝着集约化目标奋勇前行:横向已经涵盖本部各专业部门管理的项目,包括扩展性技改、城网中低压改造工程、小型基建(含5万元以上的房屋修理装饰工程)等;而纵向已经深入到所属县公司10千伏及以上农网升级改造

工程,这些项目全部实现了平稳过渡、有序交接,实现了项目管理的无缝衔接。

在“大运行”体系建设中,公司为巩固并深化单线单变治理的成果,通过对运转模式的不懈探索,“大运行”体系运行成效明显。监控业务和运维业务实现专业化管理以后,电力系统无功调节更加合理,由过去变电站无功“点调节”,改变为现在的监控中心进行全网系统的“面调节”,变电站监控效率大幅提升,供电质量不断提高。今年1-9月,全网平均电压合格率为99.67%,同比上升0.31个百分点;“大运

行”体系改革后,对电网事故和设备状态信息的获取更加直观、快速,有效地提高了电网调度应急反应和供电保障能力。

实施“大检修”运作模式以后,提高了检修与运行专业配合的工作效率:设备缺陷流转更加畅通,消缺周期大大缩短,工作效率提升明显。“运检合一”改革前,所有缺陷处理流转环节相对较多,增加了缺陷处理的时间。而实行新的管理模式后,一般缺陷均可在工区内部完成全部流程的流转,通过合理调配检修运维人员力量,部分缺陷甚至可以实现当天发现、当天消除,大大缩短消缺周期,截至9月30日,公司9月份共发现变电类缺陷**项,均在缺陷发现2日内处理完毕,较改革前平均处理时间减少4天,减幅66%……,这些成效使“运检合一”的集约化运作优势得以充分彰显!

在“大营销”体系建设中,由于减少管理层级,细致的专业垂直化管理,直接管理到班组,降低班组的管理上存在的风险。随着营销业务流转环节的减少,有利于营销工作向用电客户前移,真正做到由“业务导向型”向“客户导向型”转变,增强了营销工作人员的主动服务意识。同时,服务协同机制得到进一步优化,营销与规划、建设、运检、调控等部门共同协商讨论业扩报装、故障抢修业务的管理界面,使之更好地服务于广大用电客户……这些以“客户为中心”的变革创新,让“大营销”体系散发出无穷魅力!

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