超产奖励申请报告
篇一：十三五重点项目-超产奶牛育种产业化示范场项目资金申请报告
十三五重点项目-超产奶牛育种产业化
示范场项目资金申请报告
项目编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司
资金申请报告是项目投资者为获得政府专项资金支持而出具的一种报告。政府资金支持包括投资无偿补助、奖励、转贷和贷款贴息等方式，政府只审批资金申请报告。一般需要委托具有工程咨询资格的单位编写资金申请报告。
政府资金支持包括投资无偿补助、奖励、转贷和贷款贴息等方式，政府只审批资金申请报告，决定是否给予资金扶持。其具体的审批权限和利用方式如下：
(1)政府投资补助的项目的资金申请报告
（a）能够推进科技进步和高新技术产业化，及对经济结构调整有重要带动和引导作用的产业化项目；
（b）农业综合开发资助农业发展的项目；（c）科技型创业投资项目；
（d）政府支持的中小企业创业投资项目；
（e）政府鼓励的风险投资项目；
（f）具有经营性质的科研开发项目；
（g）国家鼓励发展的能源交通、农林水利、市政工程等公益性和公共基础设施投资项目；（h）保护和改善生态环境的投资项目；
（i）促进欠发达地区的经济和社会发展的投资项目；（g）符合国家有关规定的其他项目。
(2)政府财政贴息资金的项目的资金申请报告
财政贴息资金重点用于市场不能有效配置资源、需要政府支持的经济和社会领域，主要包括：（a）公益性和公共基础设施投资项目；
（b）保护和改善生态环境的投资项目；
（c）促进欠发达地区的经济和社会发展的投资项目；（d）推进科技进步和高新技术产业化的投资项目；
（e）符合国家有关规定的其他项目。
部分部委资金关联报告：
超产奶牛育种产业化示范场项目建议书
超产奶牛育种产业化示范场项目申请报告
超产奶牛育种产业化示范场项目可行性研究报告
超产奶牛育种产业化示范场节能评估报告
超产奶牛育种产业化示范场市场研究报告
超产奶牛育种产业化示范场商业计划书
超产奶牛育种产业化示范场投资价值分析报告
超产奶牛育种产业化示范场投资风险分析报告
超产奶牛育种产业化示范场行业发展预测分析报告
资金申请报告编制大纲
第一章超产奶牛育种产业化示范场项目概况
1.1超产奶牛育种产业化示范场项目概况
1.1.1超产奶牛育种产业化示范场项目名称
1.1.2建设性质
1.1.3超产奶牛育种产业化示范场项目承办单位
1.1.4超产奶牛育种产业化示范场项目负责人
1.1.5超产奶牛育种产业化示范场项目建设地点
1.1.6超产奶牛育种产业化示范场项目目标及主要建设内容
1.1.7投资估算和资金筹措
1.2.8超产奶牛育种产业化示范场项目财务和经济评论篇二：2010年产油大县奖励资金申请报告
2010年产油大县奖励资金项目
项目名称：
申报单位：汉中市望江春绿色食品开发有限公司单位地址：汉中市汉台区望江乡
法人代表：周
联系电话：
申报时间：二申报材料 3万吨玉米超细粉加工虎 131******** 0一一年二月篇三：超产奖励方案
中山公用商贸有限公司
生产加工工时产能奖与罚产能达成考核激励办法为调动生产线员工积极性、主动性和创新性，提高加工生产效率，提升蔬菜加工产品质量满足出货要求特制定此办法；
第一条：此办法考核对象为生鲜加工（门店）相关生产员工、农残检测、数据文员与生产负责人；
第二条：考核遵行以下原则；
1．公平，公正原则。
2．实是求是原则。
3．奖励与惩罚相结合原则。
第三条：产能考核标准说明如下；
1．此工时标准与产能标准是指在生产加工正常条件下的产出（原料、工具、物料，人员情况正常）。
2．如由于原料，工具，物料，人员异常造成产能未达成时，须确认异常影响量的大小，加上影响量后再与标准相比较。生产加工时必须使用“蔬菜加工表”如实记录异常影响情况，经生产经理确认后才能升效。
3．标准产能指标“工作时间内平均每人每小时产能，同时这个产能只针对蔬菜加工（不包括销售部鱼、肉加工）”，指标参考（蔬菜加工工时标准）。
4. 产能达成的同时必须保证规定的出货质量（门店收货标准）。
第四条：奖励标准与方法；
1．按目前蔬菜加工工时方式标准产能达成的统计时间定为每个月度汇总。
2．在正常蔬菜加工工时外，产能达到标准产能给予正激励，在配送部通报表扬。
3．在正常蔬菜加工工时内，产能达到标准产能的给予正激励，奖励每位生产员工和相关人员绩效分10分并全公司通报表扬。
4．如产能超过标准产能10%的，在原来奖励基础上再加绩效分10分/人，超产计算单位以5%计算，不足5%不纳入计算范围，以此类推。
5．在生产过程中通过改进加工方法或提出改善建议并被采纳实施后确定能使产能提升，将发放“提案奖”，“提案奖”的奖励积分多少须与产能提升量挂钩。
第五条：惩罚标准与方法；
1．产能在蔬菜加工标准工时后未能达到标准产能给予负激励，每位生产员工和相关人员扣除绩效分10分，并全公司通报批评。
2. 在蔬菜加工标准工时后逾期仍未达到标准产能给予负激励，每位生产员工和相关人员扣除绩效分20分。
第六条：相关审批流程；
1. 产能达成情况审批流程：生产主管→生产经理审核→综合部确认→财务审核→总经理确认。
2. 奖励/惩罚申请实施流程：生产主管→生产经理审核→综合部确认→财务审核→总经理确认。
第七条：实施日期；
此办法审批通过日开始实施。
配送中心—生产部