十三、工作管理制度

十三、工作管理制度

一、试验工作质量保证制度

1、试验工作是质量检测工作的关键环节，从事试验检测的人员必须持有经考试合格的证书，方能上岗工作；

2、试验仪器、仪表必须定期检定，精度要求符合试验标准要求，使用前应调试准确，其它被测材料的环境条件也应保护；

3、测试人员必须严格执行操作规程实施细则，质量负责人应经常监督并抽查，如发现不按规程进行测试，质量负责人有权根据测试情况检测工作；

4、测试人员必须认真填写原始记录、测试中如发现异常现象应及时向主管部门反映并做好详细记录。

二、试验室管理制度

1、自觉遵守各项劳动纪律；

2、试验工作严格按照国家标准及部颁标准和省交通质检部门要求进行；

3、保持试验场地的整洁，爱护仪器设备，保持器具的完好、精确；

4、化学试剂、有毒物品、易燃品、放射性试验仪器应存放在安全地点，并由专人负责保管；

5、未经计量部门认可的，及超过使用期限的仪器设备不得使用；

6、每天下班前，应关好门窗及水、电、气开关。对需要昼夜运行的机器，应检查其运行状态及保险装置，特殊情况下应有专人值班；

7、试验人员应清正廉洁、实事求是，严禁修改、伪造试验数据；

8、严格执行《质量手册》内规定的各项管理。

三、试验检测工作制度

1、试验室工作人员必须做到“认真操作、仔细核对”，确保试验结果的准确性、科学性、代表性和公正性；

2、试验检测人员要以“试验先行”为方针，预先做好各项试验，用科学的数据来指导施工；

3、试验室工作人员应认真做好各种试验仪器设备的保养、维修工作，并建立保养档案；

4、制定质量保证制度，试验检测工作奖罚制度。

四、试验检测原始记录的填写、计算、复核、分析制度

1、原始记录是检测结果的如实记载，是评定检测结果的第一手资料和依据，不得随意更改和删减；

2、试验检测记录和报告必须使用统一的表格，填写时必须使用钢笔或签字笔填写，不准使用圆珠笔、铅笔填写，原始记录应按照规定再试验场按要求填写完整；

3、原始记录填写发生错误时，应按下列步骤更正：

(1)在错误处划一斜线，以示作废，但应能辨认出作废记录的记录内容；

(2)在错误的上方填写更正的记录；

(3)由更正人员在更正处盖章；

(4)试验人员对记录的数据、文字的准确性负责；

(5)试验工作完成后，经数据处理，由主办人员按规定的统一格式填写试验报告单；

(6)由参与该项试验工作的另一人员对试验报告进行复核。复核的内容主要有：

①核对原始数据是否确定，有无异常；

②核对计算过程有无错误；

③核对图、表、文三者是否一致；

④核对附表是否齐全；

⑤核对试验内容是否完成，数据分析过程是否合理，结论是否恰当；

(7)复核后的试验报告交试验室主任签字；

(8)复核、审核过程中发现试验报告有误，核审人员不得自行更改，应交由原试验人员重新填写；

(9)所有试验报告的试验、记录、计算、复核等必须由本人签名、盖章、不得代签。

五、试验室档案保管制度

试验室档案管理是试验工作的重要组成部分，为了充分发挥档案在试验工作中的作用，加强试验室的建设，科学规范地做好试验室工作的档案管理，提高试验室功能和效率。

1、做好档案工作的基本要求是维护档案的完整和安全，它是档案的收集、整理、鉴定和提供利用整个档案工作需要共同担负的任务，保管工作是实现这一任务和要求的重点环节；

2、对档案进行必要的安全保护，其主要内容有：控制库房温湿度；保卫和保密；防火与防尘及档案的安全检查等；

3、档案库房一定要有严密的管理制度，试验室档案管理人员首先做好防盗工作，堵塞一切可能失窃的漏洞；非管理人员，未经批准，不得随便入库；管理人员必须忠于职守，严防任何盗窃和破坏文件的发生；

4、在试验档案管理工作上必须杜绝一切失密的可能，档案管理人员非因工作不得谈论档案内容；关于试验档案存放状况和管理制度的某些具体内容，也列入档案室的保密范围；

5、定期和不定期地对档案进行检查，是档案管理工作的一项重要工作；从检查中发现不足之处，及时得到纠正，维护档案的安全和完整；检查内容主要有：

(1)现有档案数量与试验台帐登记的数量是否相符；

(2)被损坏、遗失文件的数量、情况和内容；

(3)档案的防护措施和安全情况；

(4)案宗归入的全宗、类别顺序是否正确；

(5)档案的收进、移出，案宗的借出、归还是否做到登记、注销和还原。

6、在资料的收集、整理、鉴定过程中，发现有破损、虫蛀、鼠咬、霉烂、污染或填写不齐全的档案，要登记造册。如确实需要修复保存，应填写“资料修补单”，“资料修补单”上应签上修补人姓名、修补日期及修补方法，修补单连同已修补过的资料一并装订保存；对于有破损、虫蛀、鼠咬、霉烂、污染或填写不齐全的且已确认没有保存价值的档案资料，要登记造册报请主管领导审批销毁。

六、试验仪器设备管理制度

1、主要仪器设备应专人保管，在使用仪器设备时，使用人员应填写使用记录，用后使用人和保管人应共同对仪器设备进行检查，确保仪器设备良好，方可办理交接手续；

2、仪器设备保管员应认真填写仪器设备档案，负责日常保养和维修；

3、仪器设备每年应进行一次清理，并将清理情况汇总存档；

4、专人负责仪器设备检定工作，根据检定周期按时送检，检定合格后贴上合格标志。

七、试验样品管理制度

1、试验样品送来后，收样人员应对委托单和样品进行认真的复核；

2、试验样品应有明显的标记，确保同类样品不致混淆；

3、收样人员应对样品数量、规格、标记等进行认真的复核，并做好记录，对不符合要求的样品坚决拒收；

4、试验后的样品保管期为申请有效期后一个月。

八、试验检测人员的培训制度

1、根据有关规定和办法，结合实际情况，做好人员的培训工作，提高试验人员的业务水平；

2、编制好培训计划，组织好试验检测学；

3、根据工地实际情况，采用短期培训和自学相结合的原则，组织对有关法规、国际、规程等的学习；

4、根据有关部门的安排，派员参加实习。

九、试验工作安全管理制度

1、安全管理日常工作由试验室负责人处理，各试验检测人员协助其管理本室的日常工作；

2、必须高度重视安全工作，应自觉遵守安全制度和有关安全规定，严格执行操作规程，正确使用仪器、设备及工具，不得违章操作；

3、外业人员、新上岗人员、实习人员必须接受安全教育后方可进入工作岗位；

4、从事精密仪器、电气、高温、腐蚀、防辐射等工作的人员，除应进行安全教育外，还必须接受专门技术训练并考试合格；

5、定期检查安全工作，并写出检查报告；

6、凡有火源的操作室及易发生火灾的处所，应设置消防器材，以备应急之用；

7、所有消防器材设专人管理，做到定期进行检查以保持消防器材经常保持良好状态，未经批准，备用消防器材不许挪动，所有消防器材禁止挪作他用；

8、禁止在操作间吸烟。严禁私用电炉、烘箱；

9、仪器设备建立安全操作规程，使用者心须严格执行安全规则，不得违反；

10、凡不熟悉仪器设备操作规程又无人指导者，任何人不得擅自上机使用；

11、仪器设备在使用前必须检查电源是否正确，电器接地是否牢靠，水、气是否畅通，然后试运转，确认运转正常后方可使用；

12、操作人员在操作时，必须配备必要的防护用品。

十、试验室的检查和落实制度

1、定期检查各项规章制度的落实和执行情况，对发现的问题及时处理；

2、试验检测人员应定期进行专项检查和交叉检查；

3、项目经理部不定期对各项规章制度进行抽查。

十一、检测事故报告分析制度

1、检测事故的发生情况

(1)样品丢失、零部件丢失，样品损坏；

(2)样品生产单位提供的技术资料丢失或失密，检测报告丢失，原记录丢失或失密；

(3)由于检测人员、检测仪器设备、检测条件不符合检测工作的要求，试验方法有误，数据差错，而造成的检测结论错误；

(4)检测过程中发生人身伤亡；

(5)检测过程中发生仪器设备损坏。

2、事故的处理

(1)凡违反上述各项规定所造成的事故均为责任事故，可按经济损失大小、人身伤亡情况分成一般事故、大事故和重大事故；

(2)大事故或重大事故发生后，应立即采取有效措施，防止事态扩大，抢救伤亡人员，并保护现场，通知有关人员处理事故；

(3)事故发生后三天内，由发生事故部门填写事故报告单，报告项目总工；

(4)事故发生五天内，由项目总工主持，召开事故分析会，对事故的直接责任者作出处理，对事故作善后处理并制定相应的办法，以防类似事故产生；

(5)大事故或重大发生后一周内，试验室主任应向上级主管部门补交事故处理专题报告。

十二、化学品管理制度

1、化学药品的采购必须根据实际需要，制定采购计划，并经领导批准；采购时要向供方查询和索要所购药品的安全资料。

2、化学品必须根据化学性质分类存放，统一管理；化学药品保管室要阴凉、通风、干燥、有防火、防盗设施。禁止吸烟和使用明火；有火源（如电炉通电）时心须有人看守；

3、存放药品要专人管理，领用，存放要建帐，所有药品必须有明显的标志；对字迹不清的标签要及时更换，对过期失效和没有标签的药品不准使用，并要进行妥善处理；

4、药品购进后，及时验收、记账，使用后及时消帐，掌握药品的消耗和库存数量；不外借（给）药品，特殊需要借（给）药品时，必须经领导批准签字；

5、危险药品都要严加密封，并定期检查情况，高温、潮湿季节尤其注意。防止因变质、分解造成自然、自爆事故；

6、对剧毒、强腐、易爆易燃药品，要根据检测具体领用，并要定时清点，用后剩余部分应随时存入柜；

7、使用人员要在使用前要仔细阅读药品的使用说明书，过程中要严格执行操作规程，注意安全，防止意外事故发生；试验结束后，应及时清理现场，保持室内干净卫生；

8、用不上的危险品，应及时调出，变质失效的要及时销毁，销毁时要注意安全，不得污染环境。

十三、弃物处理规定

1、办公弃纸：集中收集破碎后，倾至场区指定的垃圾集中处理，严禁就地焚烧；

2、试验用水：不污染周围环境，不得在试验室区域内形成新的积水，所有废水排放按场指定通道排出；产生的化学污水禁止直接排出，必须经稀释达到排放规定批标后排泄；

3、试验弃物：所有试验所产生的废物，按指定的地点堆放，严禁乱堆乱放；

4、试验弃油：严禁随意倾倒含油废水，废油应集中收集，减少油品的跑、冒、滴、漏，防止油污染地表和水体，集中后移交物资部门处理。

十四、试验室工作职责

试验检测工作在公路工程中占有重要位置，是质量保证体系的重要组成部分，是施工生产对质量进行预控和检验其结果的必要技术手段。其基本职责是：

1、试验鉴定各项主要原材料的质量是否符合国家标准和行业标准的有关规定；

2、检验工程的结构和构件成品、半成品的质量是否符合设计和施工规范要求；

3、通过工地测试和施工技术监督检查，保证工程质量；

4、监督检查主要工程材料的合理使用。

十五、试验室主任职责

1、在母体试验室的直接领导下，负责试验室的全面工作。对本标段试验工作负责；

2、严格按照国家现行有关标准、规范和规程进行操作，监督、检查本室各项试验工作；

3、根据施工组织设计和质量计划，编制各项试验工作计划；

4、检查指导试验检测人员的工作；

5、负责制定各项规章制度和检查、落实情况；

6、负责组织本室人员的政治、业务学习、提高全体人员的政治业务素质；

7、加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。

十六、试验室技术负责人职责

1、在试验室主任的领导下，负责全室的技术管理工作，对试验检测人员进行技术指导，配合试验室主任搞好业务培训工作；

2、负责收集新规范、新标准、新技术，并及时组织试验检测人员进行学习；

3、负责对原始记录和报告的校对和审查，解决测试工作中遇到的疑难问题。

十七、试验室质量负责人职责

1、贯彻“质量第一”的方针，以真实、准确、可靠、公正为宗旨，对试验检测质量全面负责；

2、按照现行标准、规程、规范不定期对试验检测过程、仪器、设备的状态进行检查，若发现不符合规范要求应重新抽(取)样进行检测，并提出纠正、预防措施，保证试验检测水平；

3、负责开展质量管理小组活动，提高试验检测水平；

4、技术负责人暂不在岗位时，可代行其职责。

十八、试验工程师职责

1、负责对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集，控制和指导施工；

2、对原材料和成品构件进行预先检定，保证合格的原材料和成品构件用于工程；

3、依据技术规范，在动工之前，对路基和构造物及其他需要通过预先试验方能正式施工的分项工程，预先进行工艺试验，全面指导施工；

4、通过试验对各项已完工程的内在品质作出评定；

5、对各种原始试验资料进行整理、归档；

6、检测、保养好各种试验仪器设备。

十九、试验检测员岗位职责

1、完成试验室的各项试验工作；

2、严格按照测试标准、试验规程和试验仪器操作规程进行验检测工作；

3、努力学习检测技术，熟练掌握使用仪器设备的性能，使用前要检查、使用后清理维护保养。认真填写计量检测设备运行记录；

4、试验人员应以公正的态度，完整、准确填写原始记录，不得随意涂改。试验数据必须实行核对制，每次试验必须有两人以上互相核对、认可，按科学办事、用数据说话；

5、严格执行安全、卫生制度，试验完毕后，应对工作环境进行检查和整理，做到人离场净；

6、努力学习新标准、新技术，提高试验检测业务水平。

二十、资料管理员岗位职责

1、严格遵守技术档案资料保管制度，未经主管领导(主管部门)批准不得随意复制、散发检验报告和试验数据及成果资料；

2、打印试验检测报告并负责试验检测报告的复印工作；

3、负责做好归档资料的分类整理、登记、编号，做到存放有序，达到制度规定要求；

4、负责做好试验技术标准、规范、规程、测试细则、方法、图纸文件等资料的保管，不得丢失；

5、对本单位人借阅资料，要督促其按时归还，外单位借阅资料必经主管领导及技术负责人签字同意，并办好借阅手续后方可借阅。

二十一、设备管理员岗位职责

1、负责本试验室仪器设备、工具、办公用品等的管理工作；

2、负责仪器设备的维修保养工作，制定维修保养计划并组织实施；

3、参与仪器设备的安装、调试和验收工作；

4、负责调查分析仪器设备事故原因，并及时向有关部门提出处理意见；

5、负责本试验室所用仪器设备的计量、校准工作；

6、负责组织有关仪器设备的送检及校准工作，建立计量校准档案。

二十二、样品管理员岗位职责

1、负责样品入库时的外观检查、封样标记完整性检查并清点数量，核实无误后，登

记入库，入库登记本应有样品保管人员签字；

2、样品应列架分类管理，未检、已检应有明显的标记；

3、样品桶、样品箱、样品袋应清洁完好，不得用于留有它物或未清洁的用具存放样品；

4、样品保管人员应将各类样品立账、设卡，做到账、物、卡三者相符；

5、保存样品室的环境条件符合该样品的贮存要求，不使样品变质，损坏，不使其降低或丧失性能；

6、样品的领取应办理手续，领取者和发放者都应检查样品是否完好并签名；

7、样品的检后处理及备用样品的处理都应按有关规定办理手续，经办人及主管人员应签名；

8、做好样品保管室的防火、防盗工作；

9、样品的丢失按责任事故处理。

二十三、试验人员工作守则

1、遵纪守法，按照“严格操作、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的精神，认真贯彻执行国家有关政策、法则；

2、认真学习招标文件、技术规范和试验规程，不断提高专业技术水平；

3、尊重科学，严格按程序作业，不得玩忽职守；

4、坚持实事求是的工作态度，任何试验数据不得随意更改，严禁弄虚作假；

5、在试验检测工作中发现问题应及时上报，不得擅自处理；

6、对试验检测资料要认真复核，并进行必要的分析和整理；

7、不准利用工作便利，索取财物；

8、全室人员应团结、协作，坚守工作岗位，共同做好试验工作。

规划设计部档案管理制度

规划设计部档案管理制度 规划设计部档案管理制度 一.文书档案立卷归档制度(一)总则第一条为加强规划设计部资料档案管理工作，特制定本制度。第二条归档的图纸.文件材料必须按年度立卷，本部门内部在工作中形成的各种有保存价值的文件材料以及根据工作需要购买或收集的书籍.资料等，都要按照本制度的规定，分别立卷归档。第三条公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整(公文上的各种附件一律不准抽存)。结案后及时交资料员归档。工作变动或因故离职时应将借阅的图纸.资料向资料员办理归还手续，经办的文件材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。(二)文件材料的收集管理第四条坚持部门收集.管理文件材料制度。资料员应为部门专职管理人员，负责管理本部门的文件材料，并保持相对稳定。第五条凡本部门缮印发出的公文(含定稿和两份打印的正件与附件.批复请示.转发文件含被转发的原件)一律交资料员统一收集管理；图纸及变更应由相关责任人验收后交资料员统一管理。第六条一项工作由几个部门参与办理，在工作活动中形成的文件材料，由主办部门收集归卷。会议文件由会议主办部门收集归卷。 1.公司工作人员外出学习.考察.调查研究.参加上级机关召开的会议等公务活动的相关人员核报差旅费时，必须将会议的主要

文件资料向资料室办理归档手续.资料室签字认可后财务部门才给予核报差旅费。 2.本公司召开会议，由会议主办部门指定专人将会议材料.电子档案等向档案室办理归档手续，档案室签字认可后财务部门才给予报会议费用。第七条资料员的职责： 1.了解本部门的工作业务，掌握本部门文件材料的归档范围，收集管理本部门的文件材料。 2.认真执行平时归档制度，对本部门承办的文件材料及时收集归卷，每年的三月份前应将归档文件材料归档完毕，并向公司档案室办好交接签收手续。 3.承办人员借用图纸.资料及其他文件材料时，应积极地提供利用，做好服务工作，并办理临时借用文件材料登记手续。(三)归档范围第八条部门接收的设计文本.图纸.变更等。第九条重要的会议材料，包括会议的通知.报告.会议所用方案文本及图纸.会议决议.总结.会议简报.会议记录等。第条公司下发来的与本部门有关的决定.决议.指示.命令.条例.规定.计划等文件材料。第一条本部门对外的正式发文与有关单位来往的文书。第二条本部门的请示与上级机关的批复。第三条本部门反映主要职能活动的报告.总结（如审图意见等）。第四条本部门的各种工作计划.总结.报告.请示.批复.会议记录.统计报表及简报。第五条本部门负责办理的公司与有关单位签订的合同.协议书等文件材料。 (四)平时归卷第九条部门内要建立健全平时归卷制度。对处理完

商务部工作管理制度

商务部工作管理制度 一、总则 1、商务部在总裁的直接领导下开展工作，向总裁负责，受总裁监督。 2、在总裁指导下，根据企业外环境条件和发展战略，提出企业经营思路和策略、企业发展规划建议；参与公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、方案商务、协调实施过程。 3、本制度为规公司商务部工作而制订。 二、机构设置 1、商务部由经理、副经理、文案商务、平面设计、网管（兼资料搜集人员）组成。 2、商务部职员设若干名，根据实际工作需要可增减。 3、商务部经理由总裁任命，并负责组织本部门的人员组成。 三、商务部的义务 1、为公司制定培训计划。 2、协助其他部门进行项目商务。 四、商务部的规章制度 1、由于商务部成员都是核心领导层次，工作中必须严格要求自己，认真负责，在公司的员工中要起到旗帜作用。 2、严格执行，且按时提交公司规定的任务。 3、在商务部各项事项决策，没有经过审批通过前，任何人不得以任何方式传播商务容。

4、由于商务的重要性，要求各位员工能够对提出的信息负责，保证提供信息的真实性，并且认真切实的提出相应决策意见。 5、不可以向外面的人透露公司在做的事情和客户资料。 6、不将个人的不良情绪带到工作中，友善热情帮助他人，耐心认真解决工作中遇到的问题。 7、秉着吃苦耐劳的精神，努力完成每次工作赋予的职责。 8、积极提出自己的意见，开展更多适合公司的商务工作。 五、商务经理职责 1、经理领导并负责商务部的整体工作，负责制定商务部工作总体规划及年度工作方针，指导处理商务部人员的工作问题。 2、经理监督副经理工作，批准商务部人员的变动。 3、经理审核商务部的各种文件、文稿，并予以决定签发。 4、经理对商务部相应的其他工作有领导权和决策权。 5、对下属工作进行检查、督导，协助下属完成工作目标耐心细致。 6、审核下属工作报告，对下属的工作结果进行考核，绝对做到公正、公平、公开，保证目标实现。 4、严格执行和贯彻公司上级部门下达的各项指令，按时保质的完成各项工作任务，确保商务部在各项工作上顺利进行。 5、以公司利益为前提，处理好与其他公司间的各项合作事宜，合理配置资源，节约成本，让有限的资源发挥尽可能大的效率。 6、发现潜在和现实的危机及提出预防和消除的意见，培养和发

工作服发放及管理规定

工作服发放及管理办法 一、目的 为明确员工工作服的发放、回收、领用标准及使用情况，进一步加强工作服的有效管理，特制定本管理办法。 二、适用范围 公司生产车间、动力车间、行政部门、库管、环保等岗位人员工作服、工鞋及工作必需的防护用品的发放及管理均按照本办法执行。 三、管理职责 （一）综合办根据公司有关规定确定工作服款式、颜色，进行数量统计、着装规范督查、离职人员工作服退还等方面的管理工作。 （二）综合办负责服装的入库、保管、领用数量及票据的核对；负责离职人员退回工服的收发、整理、储存。 （三）各部门负责审核本部门人员的工作服领用，并做好登记。 三、工作服类别 （一）工作服包括成套夏装、冬装。每人两年夏装、冬装各一套。 （二）生产车间内人员需着装工作服上岗。 （三）行政人员暂不考虑统一着工作服。 四、工作服发放与回收 （一）服装的发放 经面试合格的试工人员（未办理正式入职手续前），需到财务部交纳500元押金，凭押金收据到综合办领取旧工作服后再行试工。 员工试用期满后，依据工作岗位需要领用规定服装时，按季节选

择一次性发放两套全新工作服，若因库存空缺，可暂行发放旧工作服，待增补库存后，再以旧换新。所有工作服，均免费发放给员工使用，并设有使用周期。员工离职时，未达到公司规定的使用周期时，将需按以下规定交缴工作服成本费。 1、自工作服发放之日起算，使用未满半年者，辞职时全额缴纳工作服成本费。 2、自工作服发放之日起算，使用满半年未满一年者，辞职时缴纳50%的工作服成本费。 3、自工作服发放之日起算，使用满一年及以上者，辞职时无需缴纳工作服成本费。 4、员工需缴纳的工作服成本费，将在离职结算工资时，从员工的工资中扣除。 （二）工作服的回收 1、员工离职时，需将工作服清洗干净，折叠整齐带回行政人事部办理离职手续。 2、员工不得将工作服带离公司，无论工服是否需要员工自行缴费。 （三）服装的保管 1、员工对个人领用的服装应妥善保管并爱惜，使用不足一年破损换新者，由员工本人自行承担服装成本费用，并于领用当月工资中扣除，使用满一年不足两年破损换新者按工服成本费用50%扣除，并于领用当月工资中扣除。

员工工作服管理规定

目录 1 编制目的 (1) 2 适用范围 (1) 3 部门职责 (1) 3.1 行政办公室 (1) 3.2 人力资源办公室 (1) 3.3 各中心、办公室 (1) 4 种类、配置标准及使用年限 (1) 4.1 种类 (1) 4.2 配置标准 (2) 4.3 使用年限 (2) 5 需求提报 (3) 5.1 时间 (3) 5.2 要求 (3) 6 采购 (3) 7 尺寸采集 (3) 8 领取 (3) 9 使用及着装要求 (3) 9.1 使用要求 (3) 9.2 着装要求 (4) 10 返修及洗涤 (4) 10.1 返修 (4) 10.2 洗涤 (4) 11 台账管理 (4) 12 其他 (4) 12.1 转岗管理 (4) 12.2 自费补发 (4) 12.3 离职管理 (4) 附表1 (6) 附表2 (7)

1 编制目的 为规范xxx运营分公司（以下简称分公司）员工工作服管理，统一分公司视 觉识别系统标准，树立分公司良好企业形象，特制定本规定。 2 适用范围 本规定适用于所有与xxx有限公司签订劳动合同，工作关系在分公司的员工。 3 部门职责 3.1 行政办公室 （1）负责各岗位员工工作服配置标准制定工作。 （2）负责分公司工作服年度预算编制工作。 （3）作为采购实施部门，负责分公司员工工作服采购和日常管理工作。 （4）负责工作服的组织测量、下发订单和安排交货、到货验收工作，以及工作 服的出入库管理等工作。 （5）负责工作服发放、返修等后期工作。 （6）负责做好工作服采购、测量、订单、验收、发放等全过程的台账管理工作。3.2 人力资源办公室 负责定期向行政办公室提报员工信息，信息须包括工号、姓名、性别、中心、 部门、岗位性质、岗位名称、入职时间、身高、体重等相关信息。 3.3 各中心、办公室 （1）指定专人负责本中心、办公室工作服的统计、提报、组织测量，以及领取、 返修等工作，建立本中心、办公室员工工作服管理台账的相关工作。 （2）负责将本中心、办公室员工工作服着装纳入员工绩效考核范畴。 4 种类、配置标准及使用年限 4.1 种类 员工工作服包括工装、制服、配饰。 4.1.1 工装由夏季工装、春秋季工装及冬季棉服组成。 （1）夏季工装：短袖上衣、长裤。 （2）春秋季工装：长袖上衣、长裤。 （3）冬季工装：长、短棉服。

设计部管理制度

设计部管理制度 一、设计师工作规范 （一）咨询规范 1、客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位、主要特色（八大特色，即人无我 有的四项，人有我更优的四项），）、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格 比合理）、施工流程（八级质量保障体系）和付款方式。 2、咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，确定装修设计风格、主要材料，做好客户登记，安排好量房时间。 3、根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。 4、设计师应向客户准确解释公司在价格水准、工艺做法、材料使用上的优点。 5、当客户要求做概算时，应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司工程部 审核认可）。 6、咨询时不得承诺客户改动煤气管线和其它与公司规定相悖的内容。 7、咨询时不得向客户随意承诺，不得私自改动报价、施工工艺和材料等级。 （二）设计、绘图规范 1、量房后在规定的时间内（平面方案在受图后1-2天完成，效果图应该在领导安排后 两天内完成，整套图纸视工程量大小在4-7天完成），按照公司设计规范制作平面图、天花平面图、主要的立面图。 2、设计方案、报价在客户同意的前提下签订合同。 3、正式开工前应做出全套施工图纸：包括平面布置图、天花平面图、立面图（剖面图）、大样图（节点）、详图（家具立面图、标准门窗及大样）。 4、施工图纸采用公司标准图框A3图幅，且必须有客户、设计师、店面经理审核签字，且客户签字时须写明：“意图理解，同意施工”的字样。 5、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。 （三）报价规范 我公司实行分项、分八大系列报价，即按基础工程、天花、墙面、地面、家私、 门窗、水电、其它等部位的报价（并附明细表）。 1、报价时，应严格依据公司统一价格标准按工程项目报价，如有不清楚的项目应向公 司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。 2、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10% ，超出部分由设计师承担）。

商务部规章制度

商务部制度、工作流程 一、商务部管理制度 （一）商务部行政管理制度 1、遵守公司一切规章制度和行为规范。 2、商务部部门管理人员必须注意自身品德修养和工作风格，为下属树立一个良好的表 率形象。 3、设立商务部商务经理、负责向总经理汇总商务部门各类报表汇总，负责各部门绩效 考核的进度、考核、与实施等工作。 4、协调部门完成公司下达的各项工作任务指标。 5、具体各商务部各部门负责人需每周、每月主动认真总结本部门工作情况，并在交向 商务办公室报告提出在工作中遇到的困难和解决办法、思想动态及意见建议等。 6、凡商务部人员需要请假者，必须与假期头天办理请假手续，非特别原因，杜绝当事 人在外电话请假现象（商务经理监督审批）。 7、基本工资、提成、销售特价的保密制度。 8、商务部人员在公司上班必须保证手机24小时开机。 9、严格遵守时填写出访工作制度及请假制度。 10、严格遵守打印、传真、长途电话登记制度。 11、签单、回访经验总结。每签单、回访回来写签单、回访报告，一定要在当天写总结。 13、凡是有泄漏公司商务机密的，一律辞退。 14、对客户的商务费用由商务经理来处理。 15、商务人员在项目操作过程中若有损害公司利益的行为。商务部有权立即辞退并不予 给付其提成，并追究其个人责任及法律责任。 （二）商务部会议制度及内容 (1) 部门会议：1、部门工作的安排；2、发挥团队的力量来协助分析或跟进； 3、领导 对部门成员会员单、网站单分析支持；4、会员单、网站单成功及失败的总结。5、商务技巧 探讨及学习；6、解决疑难问题。7、会议召集人为部门主管。 (2) 周六会议：1、部门主管做本周工作总结及会员单、网站单细化分析；2、部门主管 做部门及个人本周工作总结及会员单、网站单细化分析；3、商务部的领导就下一步工作的成 绩及问题深入分析。 4、对于本周重要跟进会员单、网站单失败及成功的会员单、网站单提供书面项目总结并 在会议期间分析给全体人员。5、会议的召集人为商务部助理。 （三）．作息时间 1. 商务部采取6天工作制； 2. 上班时间：上午8：30—11：30 下午1：00—5：00 值日人员7：30 （四）．商务部纪律 1. 做好业务规划，踏踏实实工作，培养自己对工作的兴趣，提高工作效率； 2. 不可在办公区域大声喧哗，聊天，随意串岗等，有事外出要向 主管报告，填好出访记录； 3. 爱护公司办公设施，珍惜公司资源； 4. 不可随意用办公电话拨打私人电话，禁止打长途； 5. 客户或者公司客户来访，要热情接待，安排座位，提供茶水； 6. 保持商务部办公区域清洁卫生，每天上、下班时自觉做好自己 桌面和周边卫生； 7. 离开公司前，关掉所有门窗及电器电源；

工装管理制度

员工工装管理制度 一、目的 为进一步提升公司良好的品牌及整体形象，展示员工精神面貌，加强员工的规范管理，现对公司员工工服的制作、发放、着装进行统一管理，特制订本制度。 二、管理职责 1、员工在工作时间必须按规定穿戴制服或工装，包括衬衣、领带、西装外套、裤（裙）。 各部门经理负责落实、检查、监督本部门员工的制服着装。 2、行政部负责制服预算、样式选定、登记造册、验收、发放、折旧、退还登记等，同 时负责抽查各部门员工制服着装情况。 3、财务部负责员工制服破损、丢失、报废时制服折旧款结算。 4、行政部发放给各部门后，由各部门内勤负责保管，行政部、财务部负责抽查收发、 保管情况。 三、员工工服穿戴领用规定 1.员工入职时可填写《工服领用登记表》，员工凭登记表在各部门领用服装。 2.员工在入职领取工服前需向财务部缴纳工服押金，押金缴纳金额为领取工服样式购 买价格的50%。 3.员工离职时，工服需交回公司，凭借财务开具的“工服押金”票据进行退款。在退 款前需由部门主管对所交还工服进行全面检查，如有损坏、破漏、丢失及未清洗情

况者，应进行扣款，具体扣款标准如下： 1)未清洗者：扣除干洗费（按干洗店收费标准支付，由部门内勤及时送干洗店清洗）； 2)损坏或破漏：根据实际情况及工服价值进行扣款处理； 3)丢失：按照工服原有价值（扣除折旧率）进行扣款；并到行政部进行登记。 4.工服要注意保持清洁，做到无污渍、油渍、墨迹等各类不洁的痕迹。清洗后应作定 期的熨烫，保持工服的平整； 5.工服仅限于工作时间内穿着，每日上下班前，应在员工更衣室更换服装，换下的工 服应用衣架悬挂晾好，以保持服装的洁净和造型； 6.着工服人员应穿着黑色或深色皮鞋，女员工皮鞋高度不得超过5CM，须保持斜面清 洁。如无特殊规定，不得穿凉鞋或拖鞋式凉鞋； 7.工服清洗标准： 1)冬季工服每周至少清洗一次；夏季工服上衣需每天清洗，裤装/裙装至少2天清 洗一次； 2)清洗时需对工服上的污渍、油渍、墨渍等各类痕迹整理干净并熨烫整齐，穿着时 不得有明显褶皱痕迹； 8.员工不得随意改动工服的样式和穿着方法；工服应保持干净、整齐、无破损，不得 卷起裤脚。 9.试用期员工若是自行添臵职业装的，在试用期内主动离职或被辞退者，均不报销服 装费用； 10.在岗员工上班时间的着装情况是个人的考评内容之一，对不按规定使用及维护工装

员工工作服管理制度

员工工作服管理制度 一、工作服管理目的 为了适应公司发展的步伐，树立和保持公司良好的公众形象，展现公司员工风貌，宣传公司文化，进一步规范化管理，特制定本规定。 二、工作时间着装及仪表要求 1、所有员工必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。 2、工作时间须注意仪容仪表，穿着整洁、得体、大方。 3、工作装应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线现象。 4、工作时间必须佩戴公司统一发放的工作牌。 三、工作服种类和使用时间 换季时间 夏装：5月1日至10月31日 冬装：11月1日至次年4月30日 工作服有公司统一采购，工作服尺码由员工自己申报。 公司管理部门必须建立工作服管理台账，应可明确追溯到部门，各人员领用时间、领用人、领用数量等信息。 四、工作服的使用及发放 1、办理正式入职手续的员工，可在入职三日内领取工作服及工作牌。 2、工作服配发期间为贰年，工作牌配发时间为贰年，自配发日算起，如遇到工作

原因发生意外损坏或者其他特殊情况需要提前换发时，由本人填写申请表，写明情况，经人事部核实后，准予提前换发。 3、如因个人原因，造成工作服或工作牌丢失、失窃或未到期破损，须按要求提前换发，并由本人补缴相应的费用（批发价）。 4、员工离职时，员工须将工作牌和工作服清洗干净一起交还，同时对所领用的工作服按以下相关规定收取一定费用（从离职当月工资内扣除）： （1）未满半年离职者，收取工作服成本的70%费用； （2）半年以上一年以下离职者，收取工作服成本的50%费用。 （3）一年以上二年以下离职者，收取工作服成本的30%费用。 五、处罚措施 1、员工未按要求穿着工作服，按照公司相关规定进行处罚50元/次； 2、员工人为损坏、丢失工作服（洗涤、保存方法不当），按工作服制作费2倍进 行赔偿处罚； 3、员工穿着工作服和仪容仪表的情况，将作为个人绩效考核的依据之一。 六、遵守事项 1、上班时间必须统一着公司配发的公司工作服及佩戴工作牌； 2、员工对配发的工作服有保管、修补的责任； 3、应尽量减少工作服在非工作时间的损耗； 4、员工不得擅自改变工作服的式样； 5、员工不得擅自转借工作服； 6、工作服应保持整洁，如有污损，员工应自费进行清洗或修补； 7、部门领导负责对以上行为进行不定期抽查，对不按规定着装及佩戴工作牌者，每发现1次予以50元的处罚，并计入当月绩效考核； 8、主管上级有指导与监督员工穿用工作服的责任。

设计管理制度

设计管理制度 为加强公司开发项目的设计管理工作，规范项目建设过程中设计管理的工作职责、工作内容和工作程序，规定项目设计过程管理流程和执行要求，提高项目技术质量、提高设计管理的水平，特制定本制度。 第一条适用范围 本制度适用于集团内各公司开发项目建设的设计管理工作。 第二条管理部门和人员 技术部、设计院、工程部、采购部、运营部、财务部、预算部、项目设计负责 人及各分管副总、总经理。 第三条管理职责 （一）技术部 1.负责设计图纸的归口管理工作； 2.负责收集整理国家、地方、行业有关技术标准和规范，编制企业内部的设计标 准和要求； 3.负责收集整理企业技术操作规程，制定重要工程节点构造的工艺标准； 4.负责发起勘察、设计、咨询等技术类合同，编制勘察、设计、咨询委托书，并 对勘察、设计、咨询过程进行跟踪； 5.负责落实设计基础条件，提供给设计院，并协调沟通外委设计单位的设计进度 及提资时间； 6.牵头组织对新建开发项目配套工程（水、暖、电、智能化等）进行研究，对建筑、结构、配套等工程的设计进行审查，提出合理化建议，确保满足规划及节约成 本； 7.负责将设计图纸、设计变更及洽商等发放到工程部、预算部，协助前期部提供

设计图和设计资料。 (二）设计院 1.执行国家、地区和行业规范及标准，确保设计质量； 2.负责编制完成集团项目的创意概念方案、施工图技术方案，完成概念设计、方 案及深化设计、施工图设计工作； 3.负责制定项目设计计划，监督完成各阶段的实际任务； 4.负责按程序进行设计文件的校审工作并履行签字、盖章程序; 5.负责按规定程序进行发图、设计交底、参加图纸会审等工作,对现场图纸的有 效版本控制进行检查; 6.参加图纸会审，对会审中提出的问题，在规定的时间内及时下发设计图或变更； 7.要求深入施工现场，了解项目实际施工进展情况； 8.做好设计变更工作，解决设计中存在的问题，及时完善设计变更手续； 9.完成集团对外委设计单位的技术成果的审查、确认工作； 10.完成外委设计单位的合同审查，对合同技术条款的正确及合理性负责。 （三）项目设计负责人 1.根据公司总控计划、制定设计项目的详细计划，并确保执行； 2.完成项目设计工作，并负责协调项目组织各专业设计人员的工作配合； 3.负责协调集团技术部落实设计条件； 4.向项目工程部、技术部、监理单位、施工单位等单位和部门进行设计交底， 及时处理施工阶段工程设计变更问题； 5.认定和审核现场发生的设计变更，组织各专业设计人员对施工及设计方案进 行优化设计；

商务部管理制度

商务部管理制度-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

商务部管理制度 1、严格执行公司后方对口部门及公司下发的各项规章制度，及时组织相关规章制度的学习；项目开工后，及时组织合同通用条款、专用条款学习研读，形成书面报告资料提交分管领导。 2、在分管经理的领导下负责办理、变更索赔、结算工作；负责跟踪，收集、整理、分类、归档各项有利于工程变更索赔等基础性支撑资料。如施工日志、图片、影像资料、会议纪要原件或复印件、设计通知单、施工图纸等关键性资料。 3、参与工程安全、技术方案的编制，提出经济、安全具可行性可操作性的安全、技术措施建议，参与相关合同评审。 4、督促检查落实生产经营计划、检查工程技术方案的实施情况，监督成本控制和经济责任制的落实；负责工程实施过程中，发生的新增项或漏项、价差调整的报价；成本统计核算、分析、预测工作。 5、协助工程管理部编制工程回访，保修服务计划并监督实施。 6、在分管的经理领导下，负责参与工程经济合同的分析、洽谈，签订及管理工作；负责指导竣工资料的编制。 7、参加内部质量审核；参加经济活动分析。 8、负责综合统计报表的编制和上报。 9、协助开展质量成本管理和工程中标成本管理。 10、根据各部门需要，协助相关部门开展各项组织活动。

商务部部长岗位职责 1、熟悉国家及上级部门有关法律法规，依法从事各项管理工作。 2、在经理的领导下，执行项目部对外经营、财务、劳务人事管理的决定，对本部门工作全面负责；参与内部质量审核。 3、负责编制项目部的生产经营计划，对各项目生产计划进行汇总上报，及时检查生产计划完成情况；负责编制和汇总工程量产值结算报表。 4、负责工程合同条款的草拟和洽谈工作；参与合同评审。 5、负责编制投标报价和变更索赔工作，并以变更索赔项目进行追踪，按照业主(监理)要求及是时提供有关资料。 6、参与施工项目的经营管理，掌握各施工项目的经营动态。 7、负责办理分包单位的工程价款结算，组织内部单位进行成本核算，编制、检查、落实内部各项目经济责任制，搞好产值结算和编报工作。 8、根据工程实施部位情况进行工程经济活动分析，为领导制定经营决策提供依据。 10、按时完成上级领导交办的其他工作任务。

公司工衣管理制度

公司工衣管理制度 为规范公司工作服的管理，提高员工素质和公司整体形象，特制定本制度。 第一条本制度规定了公司工作服的定制、发放、领用及折旧标准，着装要求等。 第二条行政办公室负责公司工作服的归口管理，包括发放及折旧标准、工作服的购买及验收、领用核签、检查考核等工作。 第三条工作服的发放标准 1．公司的工作服包括冬装和夏装。 2．公司人员发放工作服冬、夏装各两套。 3．新员工进入公司十天后发工作服。期间发放旧的工作服。 4．旧的工作服采取免费优先使用。 第四条工作服的定制及领用 1．工作服使用年限：（冬、夏）工作服各两年。两年内实行冬装公司统一回收，两年后的回收属自愿行为。 2．后勤仓库要定期盘点工作服，并根据员工进出情况和库存情况，及时进行定制申购，备足数量以便使用；并根据使用年限、季节变化及时组织更换。 3．后勤要本着货比三家的原则选择好定制厂家，在定制前应签订合同（或协议），明确数量、材质、尺寸规格、交期、价格、发票税点、验收标准、商标使用规范以及其它定制要求等。工作服做好到厂时由办公室组织进行验收工作，合格后交由后勤保管。 4．办公室依照各部门员工事先自行申报的衣服尺寸，通知各部门统一到后勤仓库领取，仓管员按办公室的要求如数发放， 第五条工作服的折旧标准 1．员工的夏装工作服实行免费使用，冬装工作服收取折旧费用。 2．员工自动离职的应全额收取工作服费用；正常辞职流程办理的员工按在公司工作时间长短收取相应的折旧费。 3．员工在辞职办手续时其工作服应事先洗干净叠好再退还给仓管员，仓管员视工作服新旧情况进行分类保管，以便下次优先发放使用。 4．员工服装在规定使用期限内因丢失、损坏等原因造成无法穿着上班的，可由本人直接向办公室申请购买，经审批后方可到后勤仓库领取工作服，其费用从工资中扣除。若属故意损坏的除加价赔偿外，还将视情节严重情况进行处理。 5．员工因岗位或作业特殊性需增发冬、夏装的，可由员工所在部门申请，经办公室审批后由后勤仓库发放，并要做好相关登记工作。 6．折旧标准： 工作服折旧分类工作3个月内（含）折旧费为50%；工作3-6个月（含）折旧费为40%；工作6-12个月（含）折旧费为20%；一年以上少件、丢失按原价赔偿一年以上按半价赔偿。 第六条着装的要求 ．生产及辅助性员工凡在上班期间必须穿公司工作服进行作业。1． 2．员工着装要整洁，并不得自行转借给非本公司人员。

工作服领用管理规定

工作服领用、发放管理规定 一、目的 为进一步规范公司管理，树立和提高公司形象，根据公司实际情况制定本管理规定。 二、适用范围 本规定适用于本公司全体员工工作服的管理 三、工作服的定制、采购、领用、发放 1、各部门根据在职员工人数，准确核定工作服尺码/型号，报办公室定做，有办公室或采购部按要求定做采购。 2、根据员工入职管理规定，工作服七天以后发放（视具体情况而定），统一由部门相关人员填写工作服领用申请单，部门领导批准后到后勤（或仓库）一次性领取，并做好发放、领用登记。 四、工作服管理规定 1、工作服发放后，所有员工必须按照公司规定着装并保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。 2、着工作服时，应搭配与工作服颜色相匹配的裤子；鞋应保持清洁光亮，无破损并符合工作要求；在工作场所不得裸背、赤脚、不得穿拖鞋、拖鞋式凉鞋等。 3、工作服在工作7日后发放，领取工作服后员工必须在公司工作半年以上，工作不满半年工作服按原价从工资中扣除。半年后不再扣费。 4、工作服丢失或破损，到财务部交钱按采购原价购买。 5、工作服应保持干净整洁，不能有油污和破损。

6、各部门负责人是工作服管理和监督的第一责任人，及时纠正员工工作服的整洁和爱心捐助。 7、仓库工作服的存放必须干净整洁，根据申请发放。不得因各种关系违反规定发放。 8、办公室人员不定时对工作服穿着进行检查，发现员工未按要求穿着给予该员工相应的处罚，部门主管承担连带责任。 五、处罚措施 1、各部门负责人应认真执行、督促属下员工遵守本规定。 2、工作时间不着工服者，发现一次乐捐公司20元，2次以上（含2次）则乐捐在前次基础上翻1倍，未领取取的除外。 3、各部门在一个月内员工违反本规定累计超过3人次或该部门职员总数50%的。该部门负责人乐捐100元。 4、工作服不准借用给公司以外的人员，如有违反将乐捐公司50.00元/次的。 5、乐捐直接从当月工资中扣除。 六、本规定由各部门负责具体实施；由行政人事部负责监督、执行。 七、本规定开始执行日期为：自公布之日执行 本规定最终解释权归公司

房地产规划设计部管理制度范本

规划设计部管理制度

深圳市英龙置业有限公司 项目前期工作指导书 为使规划设计部日常工作达到规范化、制度化，高效优质地完成公司的各项计划和任务，规划设计部特制定本指导书。 规划设计部的日常性工作包十一个部分： 一、设计任务书 二、方案设计 三、地质勘探和测绘 四、施工图设计 五、施工图审核 六、环境设计 七、灯光设计 八、项目前期工作（办理规划许可证及其相关报批手 续） 九、现场施工配合 十、寻找新项目

十一、其它工作 一、设计任务书 1、编制《设计任务书》：根据《项目开发计划》和《市场分 析报告》，编制《设计任务书》。设计任务书包括《方案设 计任务书》和《施工图设计任务书》。 2、征询各部门意见：由项目经理填写《征询意见表》，经本 部门认可后，发经营销售部、工程管理部、计划合约部征 询意见。 3、协调各部门意见：由项目经理汇总各部门意见，如有不同 意，可组织相关部门，召开协调会议，协调会议应由项目 经理负责记录，并汇总意见后出《会议纪要》。 4、报审：由项目经理依据各部门意见和有关的《会议纪要》 修改《设计任务书》，填写《公司文件会审单》后，上报 主管领导批准。 5、存档：由项目经理将《设计任务书》编号存档。 二、方案设计 方案设计包括：总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。 1、编制计划：由项目经理依据《项目开发计划》编制《方案 设计组织计划》，本部门认可后存档。 2、选择设计单位：由项目经理选择符合资质的设计单位，填写《公司文件会审单》，上报主管领导批准

3、签订合同：由项目经理拟订《方案设计合同》后，上报主 管领导批准，并与设计单位签订《方案设计合同》。 4、准备资料：由项目经理准备《方案设计任务书》、地形图 及相关资料填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。 5、现场踏勘：由项目经理组织设计人员进行现场踏勘，并填 写《现场工作记录表》。 6、监控：项目负责人应随时了解方案设计进度，对于过程中 出现的问题及时解决，必要时可以组织协调会，请相关部 门参加，并作会议纪要。 7、接收设计成果：由项目经理按《方案设计合同》及有关要 求接收设计成果，并填写《资料接收记录单》。 8、审核：由项目经理对方案进行审核，提出方案审核意见。 9、评审：由项目经理报请主管领导批准召开方案评审会，并 负责组织、记录方案评审会，出《会议纪要》，进行设计 修改。 10、结算设计费：由项目经理按《方案设计合同》结算方案设 计费。 三、地质勘探和测绘 1、编制勘测计划：由项目经理依据《项目开发计划》编制《勘 测组织计划》和《勘测方案》，并报工程部经理签字认可 后存档。 2、选择勘测单位：由项目经理选择符合资质的勘测单位，填

商务部规章制度完整版

商务部规章制度完整版 In the legal cooperation, the legitimate rights and obligations of all parties can be guaranteed. In case of disputes, we can protect our own rights and interests through legal channels to achieve the effect of stopping the loss or minimizing the loss. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________

商务部规章制度完整版 下载说明：本合同资料适合用于合法的合作里保障合作多方的合法权利和指明责任义务，一旦发生纠纷，可以通过法律途径来保护自己的权益，实现停止损失或把损失降到最低的效果。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 一、预算员的工作： 1、工作积极、主动、有热情，准确、有效地完成自己的本职工作和领导所交代的任务。 2、熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。 3、审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调

整。 4、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。 5、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并上报领导签字认可。 6、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。 7、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打

员工工作服清洗制度(2)

员工工作服洗涤管理规定 一、目的 公司为树立规范、良好的企业形象，进一步规范化管理，特制定员工工作服洗涤管理规定。 二、适用范围 适用于公司各级员工工作服的收集、洗涤、熨烫、修补、存放、发放规定。 三、职责 公司员工工作服的洗涤、熨烫、发放工作由环境部负责，牡丹酒店保洁班组实施。 各部门负责人应按照下述相关规定安排好工作服清洗的相关事宜，如未按照下述相关规定完成工作服的清洗而导致部门员工未能按照公司要求规范着工作服上班，相关责任由部门负责人承担。 四、作业规程 （一）、员工工作服管理规定 1、员工工作时间必须着公司发放的工作服上班，且须注意仪容仪表，穿着整洁、得体、大方，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。 2、员工工作服应按照本规定洗涤，不得出现穿着污渍、破损工作服上班的现象。 3、员工工作服仅限于上班时间穿着，下班后禁止穿着公司工作服。 4、员工不得任意改动工作服的样式和穿着方法。 5、员工入职、离职时需严格按照《公司服装管理规定》执行。 （二）员工工作服洗涤范围 暂定为公司所有员工 （三）员工工作服送洗规程 1、工作服收集及发放：礼宾安全部、客户服务部、工程部、行

政部、环境部等公司所有部门工作服由各部门安排专人于每月双号下午17：00—18：00收集，在公司洗衣房统一送交给牡丹酒店保洁组洗衣房洗涤负责人，双方签字确认；上午8：00—8：30由各部门安排专人在牡丹酒店洗衣房领取上一批已清洗的工作制服，并向本部门员工发放洗涤完毕的工作服。 2、工作服洗涤、熨烫、修补、晾晒由公司环境部负责，牡丹酒店保洁组组长落实工作服的洗涤、熨烫、修补、晾晒，确保每一件服装洗涤干净、熨烫整齐、修补完好。 3、公司员工服装洗涤工作由公司环境部统一安排执行，服装送洗、发放工作由各部门安排专人配合执行，洗衣房服装洗涤负责人有权拒绝员工个人送洗要求。 4、工作服在送洗前由各部门按照公司环境部要求统一对服装做编号识别，避免服装在洗涤、发放过程中出现错发、错领的情况。 5、各部门服装送洗专人送洗工作服时应将衣服整理成套，保持服装整齐清洁，西服需配备服装套。 (四) 清洗的记录要求 环境部负责要求洗衣房员工及时填写清洗记录, 记录包括如下内容: 清洗日期、工作服编号、数量、送交人、清洗前的状况、清洗后的状况、领用人签字、领用日期等。 (五) 洗涤程序 手洗：领带、丝巾、衬衣领口及袖口、西服外套一律用专用清洗剂进行手洗。 机洗：迷彩服等工作制服可用机洗。 1、首先工作服放入洗衣机中，先用足量洗衣粉浸泡10分钟。 2、启动洗衣机，按设定好的程序进行洗涤。 3、进行脱水并烘干。 4、将清洗并烘干好的洁净服按使用者的名字或编号进行整理并晾晒。 5、工作服晾晒半干后，进行标准熨烫程序进行熨烫，再进行第

员工工作服管理规定

扬州华声电子实业有限公司文件 扬华声政〔2013〕第号签发: 员工工作服管理规定 一、目的: 为树立和保持公司良好的企业形象，增强管理力度,展示员工的精神面貌,公司决定全体员工穿着统一制服上班，特制定本规定。 二、制服分类: 1、行政套装发放对象:各部门科室职员（包括经理级以上管理人员、职能部门（副)主管、工程师、助理工程师、会计、出纳、后勤专员、安全员、人事专员、文员、驾驶员、采购员、计划员)统一穿着; 2、生产系统及生产辅助员工工作服发放对象：车间员工、生产辅助人员（包括车间主管、车间统计、仓库主管、仓库组长、仓管员、物料组长、物料员、检验组长、检验员、机电班长、设备维修工、电工、锅炉班长、司炉工、工艺员、实验员等)统一穿着。 三、职责: 1、行政人事部负责员工工作服的申购、回收管理；财务部仓储组负责员工工作服的仓储、发放到各部门的管理;生产部采购组负责员工工作服的采购管理。 2、各部门（车间）负责所属员工工作服的领取、更换并发放到人;同时做好上班时间穿着工作服的宣导、监督查处和整改工作；保安队负责不定期的抽查，并将检查结果上报给行政人事部，行政人事部负责通报、处罚。 四、管理规定内容 1、行政套装管理 1.1行政套装统一样式为:上身白色衬衫，下身藏青色西裤； １.2行政套装发放要求:已办理入职手续的上述岗位的办公室人员,可在入职后一个月内提出申请，经部门负责人审核、行政人事部按以上发放原则进行审核审批后,

发给行政套装。行政套装配发期为贰年,满两年后,加发衬衫和西裤各一件。 １.3行政套装穿着要求： (１)凡公司在职办公室人员,在工作时间内以及公司要求穿着工作服时间,须穿着公司统一发放的工作服。 (2）办公室职员在穿着工作服时，应注意保持服装的整洁干净，穿着整齐，不随便配搭其他服饰，同时注意个仪容仪表，保持个人卫生、无异味。 (３)各部门负责人须做好辖下各职员的工作服穿着管理,发现不符合公司要求的情形须及时纠正。 （4）行政套装穿着时间：根据扬州地区四季气温情况，每年5月1日至1１月1日须穿行政套装，如遇特殊天气可临时进行变更，以行政人事部通知为准。 1．4行政套装扣费要求: (１)如因工作原因,造成行政套装损坏、遗失需要提前换发的，应说明情况并开具领用单，由所属部门负责人核实，并由行政人事部审批通过后，方准予提前换发。 （2)如因个人原因,造成工作服损坏、遗失或盗取需要提前换发的，除按上述第1条要求审批外，还应交纳相应的费用。 （３)办公室人员离职时，不需要向公司退回行政套装,但须对所领用的行政套装按以下标准缴纳费用（该费用从离职当月工资内扣除）： 2、生产系统及生产辅助员工工作服管理 ２．1 公司员工须按照公司规定着装,保持良好的精神风貌,树立良好的公司形象,男性员工不准穿无领或者无袖的上装及短裤上班,生产线员工不准穿裙子上班。 ２．2 所有员工工作时间须穿着公司统一发放的工作服,注意仪容仪表,穿着

公司设计管理制度

设计管理制度 依据集团在 ???年 月 ?日颁发的深金投人字（ ???）第 ??号《金利通项目开发板块业务类权责手册》，广州公司编制了此版设计管理制度，用于明确设计部日常设计管理流程、细分设计管理界面、挺高设计管理效率。本制度包含以下七个阶段内容，设计前期工作、方案设计管理办法、初步设计管理办法、施工图设计管理办法、设计变更管理办法、设计合同管理、其它重点事项，各阶段内容必须满足节点计划要求，具体细则详见如下： 一、设计前期工作 本阶段适用于方案设计开始之前的各阶段设计准备工作。本阶段工作较为繁杂，各项流程并无明显前后制约因素。因此为提高效率可在前项未完成前提前开始后续工作，但至少要保证在设计正式开启前完成本阶段所有流程签批。本阶段工作内容为：根据公司战略目标要求各职能部门限时提交签批后的项目定位报告、可研报告等；协同公司其它职能部门对设计单位进行考察并取得最终审批成果。 此阶段设计条件主要为依据公司战略目标要求各职能部门限时提交签批后的项目定位、可研报告、功能面积要求、目标成本等。形图（含电子版）。 组织公司各职能部门参加项目启动会，对设计任务、目标、周期进行汇报沟通，要求各职能部门明确尚缺的设计条件完成时间

设计条件、会议纪要发送集团并取得集团意见。 根据集团战略目标确定设计要求，进行设计立项并取 根据设计要求寻找合适的设计单位（尽量在公司供应 ，完成 根据设计单位考察报告再次联系意向单位确定设计投 根据已收集的设计条件编制设计任务书及设计 此项工作需要成本、招采、设计三部门密 此阶段工作签批文件及各方签批设计条件系统整理归档。 二、方案设计管理办法 本阶段适用于施工图开始之前的各阶段方案（含概念方案）设计管理。本阶段工作内容为：根据设计前期工作阶段确定的各方意见，完成概念方案；协同公司其它职能部门对概念方案进行评审；在满足要求的概念方案基础上完成方案设计并取得最终审批成果。 此阶段设计条件主要为依据公司战略目标确定项目定位、可研报告、功能面积要求、目标成本等，与公司其它职能部门沟通确定

员工工作服、工牌管理制度

员工工作服、工牌管理制度 为提升公司总体形象和员工形象，促进员工素质、礼仪形象、服务水平等提升。根据公司行业特征，使员工总体礼仪形象达到一定要求，根据公司实际情况，为所有员工配备工作服，为加强对员工工作服规范化管理，现对工作服管理作以下规定： 一、员工工作服分酒店工作服、公卫部工作服及其他职员工作服。根据工作服管理方式， 作以下几种分类： （一）酒店类工作服 1、酒店类工作服由酒店根据实际情况，每年初对工作服进行盘点，根据各岗位编制及 实际需要进行申购。 2、工作服的申购由酒店负责提出申请，财务部仓库管理员复核，总公司办公室审核， 总公司领导审批后由物供部统一采购或制作。 3、工作服由酒店负责安排人员回收与发放及对外联系洗烫等管理工作，做到账物相符。 4、发放到员工手中的工作服由员工自行保管，如因员工个人原因造成丢失或损坏，由 员工按原价进行赔偿。如因洗衣企业损坏或遗失，由洗衣企业负责承担赔偿。 5、每周一、三、五酒店统一回收工作服，每周二、四、六由酒店管理人员负责与其他 单位交接清洗工作。 6、清洗回来后的工作服要认真清点及检查，是否存在遗失或损坏现象。 7、酒店工作服每月进行一次盘点，及时将无法再使用的工作服进行报废 8、员工离职需及时将工作服交回公司进行回收后不扣除工衣折旧费，否则按遗失进行 赔偿。 （二）公卫部员工工作服 1、公卫部工作服由公卫部根据部门员工实际情况，按每人夏装两套、冬装两套的标准 给予配备。根据各岗位编制及实际需要进行申购。 2、工作服的申购由部门负责提出申请，财务部仓库管理复核，总公司办公室审核，总 公司领导审批后由物供部统一采购或制作。 3、工作服由员工自行保管、自行清洗，如因员工个人原因造成丢失或损坏，由员工按 原价进行赔偿。 4、员工离职需及时将工作服交回公司进行回收后不扣除工衣折旧费，否则按原价进行 赔偿。 （三）其他职员工作服 1、其他员工是指除酒店及公卫部员工以外的所有员工，分为夏装与冬装两种。 2、男员工工作服配发标准为：夏装两套、冬装两套（保安员冬装加配值班大衣，每个 岗位一件，由安防部统一管理。 3、女员工工作服配发标准为：夏装三套、冬装两套（大衣及西服各一套）、针对工作服 的管理，做出如下几点要求： （1）公司所有员工上班期间都需按工作服穿着标准和规范着装，凡不按照规范着装者，每次给予处罚20元，每季度三次未按要求着装都给予通报批评并警告。 （2）工作报的使用周期为夏装每两年更换一次，冬装每三年更换一次，即入职达两年以上者，可申请免费更换夏装工作服，入职达三年以上者，可申请免费更换冬装 工作服。 （3）工作服如在使用过程中遗失，由员工自行购买或申请物供部代买，费用由其本人承担。 （4）如工作服在使用过程中，因公导致工作服损坏无法继续使用，则由当事人提出申