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网信部 《昆明学院关于修订学生补考重修制度的通知》题目

网信部 《昆明学院关于修订学生补考重修制度的通知》题目
网信部 《昆明学院关于修订学生补考重修制度的通知》题目

一、选择题

3.重修课程学费的交纳制度?( B )

A 按国家有关规定的30%执行

B 按国家有关规定执行

C 按国家有关规定执50%行

D 按国家有关规定执70%行

6.毕业重修每生限修(D)门课程。

A .2 B.3 C.4 D5

9.实践教学环节不及格的,(B)补考,直接参加低年级相应课程重修。

A.设

B.不设

C.可以不 D无所谓

二、判断题

2.考核分为考试和考查两种,考核和成绩评定方式,以及考核不合格的课程是否重修或补考,由老师来决定。(错)

5.毕业班也要参加省级先进班集体的评选。(错)

6.学生综合素质测评包括德育,智育,体育,综合能力四个方面的内容,各项分别以25%,55%,10%,10%的权重进行计算,综合成绩即为学生综合素质测评的最终成绩。(对)

8.昆明学院校医院诊室惟行楼6栋的联系电话为65098150.(错)

三、填空题

2.学满一学年以上退学的学生,学校应当颁发肄业证书。

5.学生应征参加中国人民解放军含中国人民武警部队,学校应当保留其学籍至退役后一年。

15.参加重修的学生须在规定时间内按要求进行网上重修报名。

研发部部门考核制度

研发部部门考核制度 本考核制度充分考虑了量化以及对部门发展的促进作用。针对部门目前和未来的要求,特制定此考核制度。 1. 对员工的能力和业绩、工作态度进行评价,为员工的收入和职位升降提供依据,并同激励制度挂钩,对部门人员的工作和行为起到激 励作用 2. 公平、公正,不带感情色彩 可变性。此考核制度每年审核修改两次 员工参与制定原则。部门内所有员工都有权参与本考核制度的制定、修改工作3. 技术岗位的设置为员工的工资、升降职位、职业发展制定、学习、培训提供依据 研发部设置岗位有开发经理、高级系统分析员、程序主任、高级程序员、系统分析员、程序员;测试工程师、高级测试工程师;开发 管理员,在产品开发过程中根据要求临时设置分析组组长、开发组组长、测试组组长。组织关系如下图: 其他厂商开发经理客户 高级系统分析员程序主任高级测试工程师开发管理员 系统分析员高级程序员测试工程师 分析小组 程序员测试小组

开发小组 开发小组: 负责代码的编写、代码的维护;详细设计文档的编写 测试小组: 负责系统的测试;测试文档的编写。 分析小组: 产品规格/用户需求文档的编写;系统总体设计的编写。 岗位工作内容责任 , 组织产品开发小组,并直接领导此产品开发小 组,制定分工图 , 对产品的开发效率负责 , 与客户进行非业务需求方面的沟通、协调。 , 对产品的开发质量负责 , 制定产品开发计划书。含需求阶段,设计阶段,, 对产品的开发费用负责开发经理编码阶段,自测阶段,联调测试阶段共五个阶段 的计划 , 制定产品质量保证书。 , 估计项目开发费用。 , 对各小组的进度进行监控,制定进度周报 , 细化本开发小组成员的任务。 , 对小组内人员开发的效率负责 , 制定小组开发进度表 , 对自己模块的开发效率和质量负责 开发组组长 , 制定小组质量保证书 , 全面了解自己的小组内的模块的内容,以便在人 员流动后 , 写自己负责的模块的模块设计/详细设计文档 , 负责技术难度大的模块的代码编写、维护

电信公司员工绩效考核管理制度

XX电信公司员工绩效考 核管理制度 一总则 1. 目的通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动 员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。 2. 原则 (1) 公正、公平、公开原则考核内容和流程向考核对象公开,以过程的 公正保证结果的公正。 (2) 客观原则 强调以数字和事实为依据,对KPI 业绩考核结果做出客观性评价。 (3) 业绩改善原则绩效考核是一个管理手段而非最终目的,考核责任人将通过 不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题,找到改进的方向,从而使 组织和员工达到更高的业绩水平。 (4) 比例控制原则参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级,公司对 不同等级员工的人数进行比例控制,确保通过绩效考核可以对员工的工作 业绩加以公正认可。 3. 适用范围 (1) 本制度适用于除VP 以外的所有正式员工。 (2) 试用期员工不参加绩效考核。

4. 考核管理体系 1)两级管理体系实行绩效考核两级管理体系:第一级是公司,负责确认员工绩效考核的总体思路和管理制度;第二级是总部各部门/分公司,在公司整体政 策和框架的基础上,根据自身特点制定考核细则,并对考核结果进行应用。 2)公司管理职责 (1)公司管理层公司管理层根据公司管理体制,确定员工绩效考核政策,审批员工绩效考核相关制度。 (2)人力资源部 i 人力资源部是员工绩效考核管理政策的制定部门,负责整体考核 框架和制度的制定。 ii 根据员工绩效考核管理制度,制定员工绩效考核方案。 iii 监督总部各部门/分公司考核工作的实施,确保总部各部门/分公司的员工绩效考核符合公司总体考核原则和政策,确保员工绩效考 核制度的有效运行。 iv 根据考核过程中存在的问题和公司考核政策的调整,优化员工考核管理体系和考核制度。 3)总部各部门/分公司管理职责 (1)总经理/总监(注:若无特殊说明,本制度中的“总经理/总监”特指“总部各部门/分公司总经理/总监”)根据公司员工绩效考核管理制度,结 合本部门或本分公司实际情况,制定符合自身特点的员工绩效考核办 法。 (2)人事经理 i 协助总经理/总监制定符合本部门或本分公司自身特点的员工绩效 考核办法。 ii 负责员工绩效考核的操作,确保考核过程符合公司政策和制度。 iii 针对绩效考核中存在的问题,及时向总经理/总监和公司人力资源部反馈,协助公司不断完善绩效考核体系。

学生会生活部主要工作学生会生活部是干什么的

学生会生活部主要工作学生会生活部是干什么的团结同学,辅助老师做好一些工作,帮助老师,帮助同学,保持班级运行顺利,做一些工作其实没有那么复杂 起到好的带头作用,老师没顾及到的事情学生会要给帮助发现,帮助他们,督促他们生活学习的管理 主要负责生活方面的事情,一是代表全体学生监督食堂管理、饮食安全、饮食卫生等;二是代表学校监督宿舍管理、宿舍卫生、宿舍安全等。 热心网友xx-9-15 查寝 学生会办公室简介 学生会宣传部简介 学生会宣传部一直是学生会对外宣传的先行军,它充分发挥着宣传、引导的作用,为丰富校园文化建设做出了巨大贡献。以辅助各部门工作,服务全院为工作理念,以全心全意为同学服务为基本宗旨,以展览板,宣传栏为宣传阵地,有计划,讲效率,求质量统一开展工作。积极倡导学风建设和精神文明建设,贯彻落实学院精神,是构建和谐校园的主力军和最有力的宣传者。 学生会纪检生活部简介 学生会纪检生活部是一个“纪律检查”与“生活”为一体的维权部门,主要负责大型活动的现场秩序维护;在生活方面主要针对专教、

寝室的卫生和夜不归寝现象进行检查,该部门还会大范围搜集同学们学习和生活等方面信息,做学生与老师的纽带与桥梁。 学生会社会实践部简介 学生会社会实践部是院学生会对外进行学生社会实践联系部门,主要负责组织团员青年积极参加社会实践、志愿服务及“三下乡”等社会实践活动,是志愿者锻炼的熔炉,成长的摇篮,同时负责学院周末影院播放工作。? 学生会体育部简介 学生会体育部是负责学院早操管理,动员同学们积极参加体育锻炼,开展体育类比赛创造条件的职能部门。主要负责我院学生的课余体育活动等工作的计划和实施,组织学生开展丰富多彩的群众性体育比赛活动,增强同学的体育观念,并组织好学生的早操活动。 学生会广播站简介 “FM2 74.3华德校园广播网”成立于xx年,在我院团委的领导、管理和监督下开展工作,本着丰富校园文化生活,服务广大师生,促进学校精神文明建设,提高学生的全面素质的宗旨。坚持履行拥护党的方针政策,维护广大同学的正当权益,全心全意为同学服务,切实反映同学们的学习和生活等。真正做到积极协助有关部门的工作,宣传学校的有关事宜,加强广大师生的联系和交流,丰富了同学们的精神生活。 学生会组织部简介

2020网络宣传舆情工作总结

2020网络宣传舆情工作总结 今年,信息科坚持以宣传舆情、信息、调研和网络工作为重点, 本着全面、即时、准确、实效的原则,切实增强宣传调研信息与舆情 信息工作,为领导科学决策带给服务,为实现全市宣传思想工作目标 发挥了重要的作用。今年截止到10月份中宣部发舆情信息200篇,其 中中央领导批示14篇,中宣部发业务通讯单篇一篇。省委会宣传部发 4篇,商丘发工作信息在全市处于前3名的位置。调研工作今年共报调研8篇,其中《永煤文化现象的调查》、《永城着力做大做强面粉产业》分别被《河南日报》和公安部办的《社会与法》第一期发表。今 年永城新闻网与大河商丘;对突发事件的监控,处理工作;与搜狐网对 接实行网上直播了19、20届中国围棋名人战实况。 一、提升理解,增强领导 应对改革开放的新形势,信息调研在工作中越来越重要。在展开 宣传信息调研工作中,我们深入研究,准确定位,提出了信息调研工 作为增强和改善宣传思想工作,为增强党的执政潜质服务的总体思路,按照这个思想,提升了信息调研工作的地位,畅通了信息调研工作的 路子,提升了做好信息调研工作的用心性,从而带动了全年的宣传信 息调研工作。 二、抓强化,夯实信息工作基础 做好宣传信息工作离不开一支优秀的宣传信息队伍,为此,我们 一向为培养宣传信息队伍作发奋。今年召开4次宣传信息专题会议, 研究工作,培训队伍,已经初步在全市构成了较良好的宣传信息运行 工作机制。 1、职责分解到人,分解到单位。建立了信息工作职责分解制度, 并对各县(市、区)委宣传部及宣传文化系统一级机构上报信息的数量、质量及资料做了具体的要求,分解到每个月,落实到每个人,并把信 息工作纳入年度目标考核,增强了督查检查。

公司研发部考核制度

绩效考评制度 绩效考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 一、考评的目的和用途 1.考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到公司的经营目 标,并提高员工工作的满意程度和未来的成就感。 2.考评的结果主要用于: a.为员工薪酬调整,奖金发放,职位调整提供依据; b.为上级和员工之间提供一个正式沟通的机会; c.让员工清楚企业对自己的真实评价及期望; d.企业及时准确地获得员工的工作信息,为改进企业政策提供依据。 3.本考评制度为季度考评,每季度进行一次,原则上在3月、6月、 9月、12月下旬进行(可根据各部门具体业务适当调整考评周期);连续两个考评期的考评成绩在129分以上的员工将获得

职位工资5%-10%的调薪机会,连续两个考评期的考评成绩在50分以下的员工将会受到降薪5%-10%的处理 二、考评的原则 1.一致性:在一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考评的方法具有一致性; 2.客观性:考评要客观的反映员工的实际情况,避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差; 3.公平性:对于同一职位的员工使用相同的考评标准; 4.公开性:员工要知道自己的详细考评结果。 三、考评的内容和分值 1.考核的内容分有以下三个部分: (1)重要任务:本考评期内完成的工作,考评的工作不超过3个,有任务部署者进行考评。 (2)日常工作:岗位职责中描述的职责内容,由直接上级进行考评; (3)工作态度:指本职工作内的协作精神、积极态度等,由员工直接上级,部门内部同事和被考评者自评。

2.分值计算:原则上,总分满分180分,重要任务满分90分,日 常工作,工作态度分别为45分。对于没有“重要任务”项的岗位,原则上其它两项的分数乘以200%为总分。 四、考评的一般程序 1.员工的直接上级为该员工的考评负责人,具体执行考评程序; 2.员工对“日常工作”和“工作态度”部分进行自评,自评不计入总分。 3.考评结束时,考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通。 4.具体考评步骤在各职位的考评实施细则中具体规定。 五、保密 1.考评结果只对考评负责人、被考评人、人力资源部负责人、(副)总经理公开; 2.考评结果及考评文件交由人力资源部存档; 3.任何人不得将考评结果告诉无关人员。 六、其他事项 1.公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责; 2.各职位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责

最新宣传部上半年工作总结

宣传部上半年工作总结 第一篇:宣传部上半年工作总结 窗外夏日炎炎,回首过往点滴,我们携手,又走过了寒暖春夏。 这是一个充满挑战的学期,在海报、院刊等各方面的摸索前进中,在政治与行政学院老师、领导的正确带领、各兄弟部门的积极协助配合下,经过宣传部全体成员的努力,不断完善宣传部各方面职能,拓宽工作领域,创新工作模式,改进工作方法,整体上完成了学期初拟订的工作计划。现就即将过去的一个学期的工作总结如下: 1、重大节日,学校、学院活动的宣传工作。在确定具体日期后,根据需要做好文化节、活动开展的对外宣传 2、在宣传栏上即使粘贴宣传工作。和学院学生会其他部门合作,及时,完整地把通知体现在宣传栏上,使同学们能了解活动的具体内容和进展过程。 3、对院刊创新性地改为电子刊物形式,节省经费的同时增多了版面,使内容更加丰富多彩,更加吸引 4、对本学期举办的各项宣传工作进行备案。尽量详细、完整地把宣传工作记录保存下来。 5、做好重大事件的宣传工作,和各部门密切合作,全方位多层次的开展宣传工作。 6、提高自身的工作能力和素质,在提高工作质量的同时大

大地提高了工作效率,使宣传部的工作开展的更加顺利。 7、在升旗工作中取得良好的排名成绩,得益于部门委员的精心组织与政院同学们的积极配合。 8、培养宣传人才。宣传部的工作繁多,人员有限,我们努力提高自身宣传水平,互相学习,认真听取各方意见,坚持改进。 以上就是我们一学期的成果展示,感谢院学生会给予我们的帮助和支持。 希望政院宣传部越来越成功,也祝愿政院团委学生会更加出色,再创佳绩。 第二篇:宣传部2020上半年工作总结 华外心语宣传部工作总结 本学期主要是配合其他部门活动的开展,具体内容如下: 1.2020.4.4—2020.4.7协助志管部开展真情故事大赛活动,画了三张宣传海报。 2.2020.4.10—2020.4.14协助助学部开展班助一活动,画了三张宣传海报。 3.2020. 4.21参与了心支部开展的参观文庙活动,并进行采编写稿(详情见备注)。

XX研发部门绩效考核制度及方案

华为研发部门绩效考核制度及方案 目录 摘要 (3) 第一章:总则 (4) 第二章:绩效管理与绩效考核的程序 (5) 第三章:绩效管理作业流程 (7) 第四章:员工考核类别及考核内容 (10) 第五章:考核监督及反馈路径 (12) 第六章:考核结果的应用及违纪处罚条例 (14) 第七章:附件 (16) 总结 (35) 附件 附件1:鱼刺图 (17) 附件2:公司年度目标设定表 (18) 研发中心技术部指标等级量表(关联矩阵) (23) 附件3-1:指标定义与描述 (26) 附件3-2:指标定义与描述 (28) 附件3-3:指标定义与描述 (29) 附件3-4:指标定义与描述 (31) 附件4:华为研发中心行为观察量表示例 (32)

摘要 关键词:研发 KPI 员工考核绩效反馈目标分解行为观察 指标定义技术指标目标设定流程 在企业技术创新过程中,作为创新主体的研发人员,是最具创造性的因素和最活跃的核心资源。研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性,对激励的需求也与一般员工有差别。 为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制,保证研发项目的按期、高效、高质完成,促进公司和研发部门员工自身的发展,我们特制订一份针对研发部门人员的绩效考核制度。 我们将项目考核和部门考核相结合:(一)、项目考核是以项目为单位,在项目过程中,相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估;在项目完结后,对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。(二)、部门考核是以部门为单位,部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。 针对研发部门的考核,我们采用了目标管理法。首要关键是设定战略性的整体总目标。通过组织的整体目标和战略,部门管理者及其上级一起设定本部门具体目标,再由总目标再分解成各部门各单位和每个人的具体目标。管理者与下级共同商定如何实现目标的行动计划,在实施的过程中要定期检查实现目标的进展情况,并向有关单位和个人反馈。下级的分项目标和个人目标是构成和实现上级总目标的充分而必要的条件。从而使总目标、分项目标、个人目标,融会成目标结构体系,形成一个目标连锁。 通过对研发部门的绩效考核,旨在了解、评估员工工作态度与能力,有效促进员工不断提高和改进工作绩效,提高部门人员的技术创新能力,为公司带来更多的经济效益。

学生会生活部介绍

学生会生活部介绍 一.生活部简介 生活部作为学校关注同学生活的前哨站,一直都竭诚为同学提供一个展示个性生活,丰富大学生活的平台。注重同学生活细节,关心同学日常生活,生活部一直努力着。主要负责学校的学生生活方面,以及对日常其他部门活动的支持配合工作,定期进行学生宿舍卫生大检查以及食堂卫生检查,宣传生活常识。 二、生活部构成 生活部由2名部长以及若干名干事组成。三.生活部的宗旨

全心全意为同学服务,想同学之所想,急同学之所急,力争为矿大学子塑造一个更加美好而舒适的校园学习和生活环境。 四.生活部职责 1.服务进行监督,负责收集同学们在这些方面遇到的一些问题并向后勤教宿中心反映并要求解决. 2.负责对食堂的卫生和服务进行监督,负责收集同学们在饮食方面的问题,接受同学们的投诉申请。并及时向后勤饮食中心反映发现的问题并督促其解决。 本届生活部着眼于“小事”,致力于“平凡”,工作范围主要涵盖食堂、宿舍,密切关注同学们的生活情况,真正做到和同学面对面交流,直接反应同学们的生活情况和建议。

有人的地方就有生活,有生活的地方就有我们!生活部看似平平淡淡,但就像茶一样,慢慢品才能体会出其中真正的情趣。生活部是校学生会的一个部门,更加是全体同学的朋友,最大限度接近生活,改善生活是我们奋斗生活在于投入,生活在于主动。 我们相信,在全校同学的支持和配合下,我们的校园学习和生活环境一定会变得更美丽,更舒适!欢迎广大同学监督我们的工作,您在生活中遇到什么困难或有什么意见和建议,可以与我们联系。这里有你们展示自我的舞台,更有锻炼自我的机会。我们坚信,生活是一种态度,留心处处皆生活,只要用心发现,就能创造快乐生活。

宣传部个人工作总结范文_宣传部工作总结五篇精选

宣传部个人工作总结范文_宣传部工 作总结五篇精选 宣传部的每个成员都在工作中不断的成长,不断的进行自我提升,.但在工作中还出现了不少的问题,但我们将取长补短,在一些薄弱环节多加注意,总结我们的不足和缺陷,把我们部门的工作做得更出色在以后的工作中更加努力。一起来看看宣传部 宣传部个人工作总结1 眼间一学期结束了。此刻还能清楚的记得当初__科技学院的我,懵懵懂懂,但追求提高,渴望锻炼。最终选择了信工团委宣传部,开始了我的新的大学生活。 工作过程中,我逐渐发现,团委更是一个群众性的组织,它主要依靠学生独立开展工作,尤其对于我们信工系这个最具新思维的院系更应当如此。

记得唐朝魏征以往说过:“水亦能载舟,亦能覆舟”,所以对于我们团委的人来说,仅有全心全意为所有信工系的学生服务,代表广大信工学生的最更本利益利益,如实地反映广大学生的意愿,真诚地与系领导、教师沟通和加强与学生的的密切联系,充分发挥桥梁和纽带作用,并参与信工系学生的管理,才能够更好地促进我们信工系同学在德、智、体、美、劳等方面得以全面发展,我个人认为这是我们团委所有成员的圣神的使命和义不容辞的义务。还有,团委要想更好的发挥自我的作用就需要明确自身职责,在加强自身建设的同时,要坚持工作务实与创新并举,要坚持自身建制的完善。从刚开始进入团委到此刻,一路走来我并不是一路顺风的,遇到了很多难以想象的困难和险阻,可是此刻想来,正是那些挫折磨练了我的意志,锻炼了我的品格。最终, 从进团委宣传部到此刻已经有一年的时间了。我觉得这一年的时间并没有虚度,相反我觉得过得很充实。 总结这半年来的工作,宣传部能够主动自主完成组织领导下发的工作任务,进取配合其他部门开展活动,部内部长干事相处融洽,工作进取认真,充分利用人才资源,发掘干事的潜力,认真培养,目前本部干事可自主完成上级下发任务和活动展板、院报质量都有所提高,尤其是该部各成员之间的合作意识,及组织凝聚力都有了进一步的规范。能够说过去的这一学期,是该部改

华为研发部门绩效考核制度及方案

¥ 华为研发部门绩效考核制度及方案 目录 摘要 (3) 第一章:总则 (4) 第二章:绩效管理与绩效考核的程序 (5) 第三章:绩效管理作业流程 (7) 第四章:员工考核类别及考核内容 (10) 第五章:考核监督及反馈路径 (12) > 第六章:考核结果的应用及违纪处罚条例 (14) 第七章:附件 (16) 总结 (35) 附件 附件1:鱼刺图 (17) 附件2:公司年度目标设定表 (18) 研发中心技术部指标等级量表(关联矩阵) (23) ~ 附件3-1:指标定义与描述 (26) 附件3-2:指标定义与描述 (28) 附件3-3:指标定义与描述 (29) 附件3-4:指标定义与描述 (31)

附件4:华为研发中心行为观察量表示例 (32) < 摘要 关键词:研发KPI 员工考核绩效反馈目标分解行为观察 指标定义技术指标目标设定流程 在企业技术创新过程中,作为创新主体的研发人员,是最具创造性的因素和最活跃的核心资源。研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性,对激励的需求也与一般员工有差别。 》 为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制,保证研发项目的按期、高效、高质完成,促进公司和研发部门员工自身的发展,我们特制订一份针对研发部门人员的绩效考核制度。 我们将项目考核和部门考核相结合:(一)、项目考核是以项目为单位,在项目过程中,相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估;在项目完结后,对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。(二)、部门考核是以部门为单位,部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。 针对研发部门的考核,我们采用了目标管理法。首要关键是设定战略性的整体总目标。通过组织的整体目标和战略,部门管理者及其上级一起设定本部门具体目标,再由总目标再分解成各部门各单位和每个人的具体目标。管理者与下级共同商定如何实现目标的行动计划,在实施的过程中要定期检查实现目标的进展情况,并向有关单位和个人反馈。下级的分项目标和个人目标是构成和实现上级总目标的充分而必要的条件。从而使总目标、分项目标、个人目标,融会成目标结构体系,形成一个目标连锁。

网信部职责和规章制度

网信部工作制度 一、部门职责 1、建社团系统网页,通过网络促进我校社团的发展,在网络中寻找、分析我校社团现状、发展方向,并将其他学校社团建设情况等一切可吸取利用的有效资料整理备案。 2、责对各个社团发布的新闻信息进行审核 3、责网络相关管理软件的配置、设定,调整,保证网络的正常运行 4、协助相关部门信息员的工作,并提供技术支持和培训 5、责各个社团活动的图片采集,制作喷绘。 二、规章制度 为了维护本部门正常的工作秩序,能让部门成员的能力得到提高,促进部门成员的全面发展,确保部门活动有序开展,明确部门成员的权利义务,重在结合本部门实际,特定此管理制度。本制度是本部门管理工作的根本依据,是对部门成员日常工作、生活行为的规范。适用于本部门全体成员。成员必须严格遵守。成员的贯彻执行的情况,将作为部门成员考核的重要内容。 1、对部长、副部长的具体要求:积极做好与学生会、其他部门及内部干事工作的配合。对内部成员要公正、合理,处理问题要从大局出发。部长、副部长要注意自己的形象、作风,做到民主,避免专横、摆架子现象的出现。要做到负责地及时完成各项工作…要做到负责地及时向上级如实反馈部门信息、工作情况等。全体部门成员对部长、副部长的工作有考核权。 2、对成员的要求:人品好,思想道德素质高,为人正直,作风正派,热爱集体,团结同学,不孤傲;严于保守社联内部机制;谈恋爱要注意影响,把握分寸,不得有影响、破坏社联形象的言行举止;工作态度好,对工作认真负责,能优质高效地完成本职工作,关键时刻能服从组织安排,从大局出发;组织、协调、号召能力强,能对广大同学起模范带头作用;能吃苦耐劳,有热心,肯奉献,主人翁意

信息网络工作总结

今年,信息科坚持以宣传舆情、信息、调研和网络工作为重点,本着全面、及时、准确、实效的原则,切实加强宣传调研信息与舆情信息工作,为领导科学决策提供服务,为实现全市宣传思想工作目标发挥了重要的作用。今年截止到10月份中宣部发舆情信息200篇,其中中央领导批示14篇,中宣部发业务通讯单篇一篇。省委会宣传部发4篇,商丘发工作信息在全市处于前3名的位置。调研工作今年共报调研8篇,其中《永煤文化现象的调查》、《永城着力做大做强面粉产业》分别被《河南日报》和公安部办的《社会与法》第一期发表。今年永城新闻网与大河商丘链接;对突发事件的监控,处理工作;与搜狐网对接进行网上直播了19、20届中国围棋名人战实况。 一、提高认识,加强领导 面对改革开放的新形势,信息调研在工作中越来越重要。在开展宣传信息调研工作中,我们深入研究,正确定位,提出了信息调研工作为加强和改进宣传思想工作,为加强党的执政能力服务的总体思路,按照这个思想,提升了信息调研工作的地位,畅通了信息调研工作的路子,提高了做好信息调研工作的积极性,从而带动了全年的宣传信息调研工作。 二、抓强化,夯实信息工作基础 做好宣传信息工作离不开一支优秀的宣传信息队伍,为此,我们一直为培养宣传信息队伍作努力。今年召开4次宣传信息专题会议,研究工作,培训队伍,已经初步在全市形成了较良好的宣传信息运行工作机制。 1、责任分解到人,分解到单位。建立了信息工作责任分解制度,并对各县(市、区)委宣传部及宣传文化系统一级机构上报信息的数量、质量及内容做了具体的要求,分解到每个月,落实到每个人,并把信息工作纳入年度目标考核,加强了督查检查。 2、突出重点。围绕重点工作,挖掘重大题材,发挥重要作用,要求信息员必须深入基层搞调研。凡是上报中宣传部的重要信息,我们要求信息员深入基层,掌握第一手材料,通过切身体会,深刻理解相关活动的重大现实意义。 三、抓优化,提高信息工作质量

信息部绩效考核细则

信息部绩效考核细则 为了加强公司管理,进一步树立为公司经营和效益服务的思想意识,使部门的各项工作系统化,规范化,制度化,体现多劳多得的原则制定考核细则如下: 1.共性考核 (1)当月出勤率不悦100%,(不包括婚、丧假、病假及不可抗力所造成的缺勤),当事人扣5分。 (2)办公室及卫生包干区脏乱,不及时打扫的,扣减当天值班人员5分,组长管理不力减5分。 (3)未按公司规定使用取暖、降温电器、及下班后电器未关,造成安全隐患的,扣减当事人10分。 (4)不服从工作安排,影响工作进度的,一次扣10-20分。 (5)在需要本人协作的工作,推诿扯皮、拖延时日扣20分;发现拉帮结派、搞小团体,影响整体结合行为的,一次扣20-50分。 (6)对了出现巨大问题且不能自行解决,隐瞒不报每次扣40分。 (7)对工作时间擅离职守,上网聊天、玩游戏、看电视或做其他与工作无关事情的,每发现一次扣10分。 (8)未能按要求完成的,每一事项扣5分。 2.软件维护员 (1)定期对服务器进行安全升级,并记录。没有升级记录,每次扣10分,因未升级引起巨大隐患每次扣20-30分。 (2)因管理权限不善,发生危机泄密事件每次扣40分。 (3)因未按时处理业务中的异常对业务造成影响,每次扣20-40分。

(4)对进行技术保留,不相互交流,总结经验,不记录在册的情况每次扣40分。 (5)对不及时完成学习计划对后期工作造成影响的每次扣15分。3.硬件维护员 (1)定期对硬件设备进行维护(主要指服务器,打印机等),并记录。没有维护记录,每次扣10分,因未维护引起设备不能正常运行,影响公司业务每次扣20-30分。 (2)对硬件的维修,更换,以及硬件的报废进行及时进行登记工作,同时更新公司台帐。未做到对每次申请的硬件进行登记,每次扣15分。 (3)对硬件设备进行询价工作。未对询价的单位以及价格进行记录为采购提供根据的情况每次扣10分。 (4)对设备不及时修理,影响公司正常业务进行的情况每次扣15-30分。 (5)对不及时总结,硬件问题的处理方法的情况每次扣20-30分。 个人工作业务总结 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务无限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询无限公司”),主要从事测量技术工作,至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里,我边工作、边学习测绘相专业书籍,遇到不懂得问题积极的请教工程师们,在他们耐烦的教授和指导下,我的专业知识水平得到了很到的提高,并在实地测量工作中加以运用、总结,不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习,加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中,在公司各领导及同事的帮助带领下,按照岗位职责要求和行为规范,努力做好本职工作,认真完成了领导所交给的各项工作,在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上,能够认真贯彻党的基本方针政策,积极学习政治理论,坚持四项基本原则,遵纪守法,爱岗敬业,具有剧烈的责任感和事业心。

院学生会生活部简介

院学生会生活部职责 生活部就像大家的眼睛随时观察留意着身边所发生的事情,洞察同学们生活中存在的各种问题; 生活部像耳朵随时听取同学们对生活方面提出的问题及意见,对好的建议及时采纳,对主要反映的意见采取有效的措施解决; 生活部像喉舌,向学生会传达同学们对学校生活的看法,并协同各部向同学们传达学校近期活动动态。本着服务同学的宗旨,倡导文明健康的生活方式,为学生拓宽生活服务道,营造和谐的校园文化生活氛围。 总之,生活部会以最大的热情为广大同学排忧解难,为同学们的衣食住行服务,成为同学与学生会、学校间沟通的桥梁。 日常工作: 1.监督检查公寓管理、服务;协商解决学生和校方之间的矛盾和纠纷;维护学生各方面的合法权益。加强公寓精神文明建设,并组织开展学生公寓管理工作的研究活动,使学生公寓工作尽快实现规范化、标准化、科学化管理。 2.听取学生意见和建议, 反映同学的愿望要求,促进我校后勤工作的进步和同学生活条件的提高。一切工作围绕学生和学校的利益展开,以协调、沟通为工作方针,采取多种工作形式和活动方式,力求做到让同学对学校工作的想法和意见有渠道表达。 3.通过各种形式、各种方法与各部门建立经常性的联系,加强沟

通,加强合作。在学生会组织中起到机动、调节的作用,做好学生会的总后勤。 4.对学院各班级、寝室的卫生进行检查,评定各教室、宿舍的卫生状况,同时进行文明寝室评比活动。 5.负责协调和处理学生会各生活事务,让学生会组织更加和谐。 6.部门内部管理,促进院系间的合作。 7.引导同学们树立正确的消费观,提高生活质量。 8.大力宣传安全知识,提高同学们的防范意识,维护同学利益,保障同学人身财产安全。 生活部为院里的各项活动提供强有力的后勤保障;在各项活动中,协调团委学生会各部门之间的关系,确保各项活动的顺利进行。此外,生活部人用自己的热情、细心和真心关心着每一个同学的生活:进行了如宿舍环境卫生检查、教室卫生检查等一系列工作,让同学们有个良好的学习工作休息环境

信息中心2020年宣传工作总结文档

信息中心2020年宣传工作总结文档Summary document of publicity work of information ce nter in 2020 汇报人:JinTai College

信息中心2020年宣传工作总结文档 小泰温馨提示:工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析,并分析不足。通过总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求,带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文下载后内容可随意调整修改及打印。 今年来,县信息中心不断发挥网络宣传管理优势,突出 做好中国·金湖网站网络对外宣传组织和县域网络舆论的协调管理和引导工作,着力打造一个健康、开放的网上金湖形象。 一是抓好网站改版,打造网络外宣新平台。 中国·金湖网站是我县对外网络宣传的一个总平台,是 我县对外宣传推介的一张“名片”。信息中心承担着中国·金湖网站的建设和维护工作。为适应新的要求,我们联合网站开发公司,结合我县网上对外宣传的特点,对网站的结构栏目进行了20多处改版,突出了“新闻资讯”、“招商推介”、 “城市建设”、“社会服务”、“信息公开”、“县长信箱”等板块的建设;突出了金湖人文地理、社会环境的推介;突出了金湖营造环境、招商发展决心;突出了县委、县政府一心为民、跨越发展的勇气。网站的宣传形式更为喜闻乐见,宣传内

容更为丰富多样。县内外许多网民在网站留言,对网站的改版给予了肯定。网站的点击率也在快速上升。现在网站栏目达到30多个,子网页100多个,初步打造出我县对外网络宣传的新平台。现在我们每天采集发布县内政治经济活动新闻10余条,其他信息40余条。 二是突出宣传主题,弘扬网络宣传主旋律。 网站新闻资讯板块是网站的主板块,处于网站首页的重要位置,包括“图片新闻”、“政务新闻”、“综合新闻”等栏目。网站新闻宣传内容主要由县内新闻单位提供。在网站宣传过程中,我们注意围绕县委、县政府的中心工作,根据县委宣传部的每月宣传报道要点,对各类信息严加编辑审核,力争做到主题突出、图文并茂、形式多样,同时把好政治关、质量关,确保弘扬主旋律,打好主动仗。 为了做好“主题”宣传,网站专门设立一个“专题”栏目,我们结合县内重点工作,加强了与县内新闻单位的沟通,开设了“三城同创”“全民创业”“招商引资”“金宝南线建设”、“勤廉热线”、“双节宣传”等专栏,集中组织相关信息宣传。开发“透视金湖”、“美景美食”、“尧乡文化”、“改革开放30年”等模块,集中推介金湖的特色。为了保证宣传效果,我们还根据网站的特点,在网站首页重要位置设立

信息部部门规章制度

信息部部门规章制度 一、部门性质:信息部主要负责收集、整理校园内的各种信息;为学院各项活动制作PPT、视频等文件;同时也负责团总支工作文件的输入、打印、复印、整理;负责团总支学生会相关公共主页及网站的建设与管理工作;并且协助团总支学生会其他部门开展工作; 二、职能简介:信息部,是要充分利用图文作为宣传手段,传达上级的重要指示;负责系内重大节日重大活动及其它活动的图文宣传工作,加强学生会内部各部门的信息交流,联系宣传部等对学校及学生会的重大活动进行全方位宣传的部门。 三、工作宗旨:本着“团结严谨求实创新”的校训,奏响校园主旋律,丰富活跃校园文化生活,全面推进素质教育。以反映学生会最新动态,树立学生会好形象,促进学校改革发展为宗旨。 四、部门设置:信息部设部长一名、副部长两名、部长助理一名及干事多名。各人各司其职,相互配合,共同完成信息部的日常工作。 五、组织制度 (一)部门例会: 1、部门每周开一次例会(周三中午12:40),例会备有相应的会议记录。 2、例会参加人员:信息部长、副部长以及信息部全体干事。 3、信息部成员在部内会议时,所有成员都要按时参加,不得迟到早退、无故缺席等。 4、开会时与会人员要注意相关会议礼节,保持会议纪律,提高会议效率。 六、考核积分制度 (一)考核原则: 1.客观公正原则; (1)对被考核人做到实事求是的评价。 (2)对每位被考核人的工作态度、工作能力和工作状况作全面的、适当的评价。 2.民主公开原则;

(1)考核的对象、范围、时间、方法、内容、标准和程序等都要被所有部长认同。 (2)在每学期考核结束后将考核结果进行公示。如对考核结果有异议者,可向部长申请复核。 (二)考核总则: 1.积极按时、按质、按量地完成部门里的各项项目工作。 2.在工作中奋力进取,勇于创新,热情认真、态度谦和,礼貌对待他人,切实做到为同学服务。 3.在工作中顾全大局,不计较个人得失,加强团结,积极配合其他部门开展工作。 信息部工作及分工 部长领导、主持全面工作,。联系主席团与信息部内部人员,指挥各项工作,作好信息部带头人的工作。 副部长协助部长,负责沟通联系干事,督促干事完成上级下达的各项工作,同时负责与学生会其他部门负责人联系,增强学生会内部交流。 副部长协助部长,负责信息部的各项信息技术工作,提高大家的计算机应用技能,做好信息部的本质工作。

研发部绩效考核制度

XXXX有限公司研发部门绩效考核制度 第一条目的 为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制,保证研发项目的按期、高效、高质完成,促进公司和研发部门员工自身的发展,特制订本制度。 第二条方法与原则 一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法,以项目考核为主,部门考核为辅。(一)、项目考核是指以项目为单位,在项目过程中,相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估;在项目完结后,对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。 (二)、部门考核是指以部门为单位,部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。 二、项目考核采用主要采用定量的原则,部门考核主要采用定性的原则。 第三条适用范围 本制度适用于公司研发部门所有员工。 第四条绩效考核流程图(附件1) 一、项目考核,项目考核分为二级考核体制,即项目考核和项目成员考核。 (一)、项目考核:项目正式立项后,由研发部拟定《项目目标任务单》(附件2),确定项目组在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标,由总工办和研发部接受该项目的负责人签字确认,并经总经理审核后留存一份复印件交人力资源部备案。研发部按照设计、编码、公司验收和用户验收四个阶段依据《项目进度考核表》(附件3)、《项目质量考核表》(附件4)、《项目客户满意度考核表》(附件5)和《项目技术资料汇总考核表》(附件6),对项目研发情况进行评分;其中,设计、编码、公司验收考核时间依据项目目标任务单规定的时间节点,用户验收以项目1位客户的稳定运行并通过该客户验收作为该项目完结的时间节点进行考核。 (二)、项目成员考核:研发部门项目负责人接到项目后,依据项目任务单,分配任务到本部门相关员工。在该项目完结后,由成员直属上司依据《研发部门项目个人工作业绩考核表》(附件7),综合项目考核得分采取强制分布,对员工项目个人业绩进行评分。 二、部门考核,是指按月度对研发部员工按管理职位和员工岗位分类,由其分管领导和直属上司进行评分。 第五条项目考核责任界定 项目考核中各相关部门职责如下表:

信息化考核制度

崇州市燎原小学 信息化建设管理制度 第一章燎原小学信息化建设管理制度 总则 为了保障燎原小学校园网络系统安全、促进校园数字化应用和发展、保证校园网络的正常运行,为我校师生提供一个先进、可靠、安全的计算机网络教学、科研和办公环境,促进学校与外界的信息交流、资源共享和科研合作,制定本管理条例。 第一节管理组织机构 第一条校园网管理小组由学校校长、分管副校长、教导处和信息技术教师等组成,下设校园网络信息安全小组。 第二条校园网管理小组的主要职责是: 1、负责制定我校计算机校园网及信息化建设的中长期发展规划; 2、统筹入网部门与校园网中心主结点的联接; 3、监督校园网的运行及网络安全、保密事宜; 4、研究和审定校园网建设和运行中的重大决策。 第三条校园网信息安全小组由分管领导牵头,各室主要负责人为本室的网络安全责任人。 第四条信息技术教师在校园网管理小组指导下开展具体工作,负责校园网的短期规划、建设、日常技术运行管理。 第五条校园网的信息安全稽查工作由校长办公室负责。

第二节应用安全管理 第六条学校园网信息安全由校园网信息安全小组负责。 第七条学校任何室和个人不得利用校园网络从事危害国家安全、泄露国家机密的活动,不得危害计算机网络及信息系统的安全。 第八条校园网出口处应安装防火墙以便对有害连接和有害信息进 行记录和过滤。所有提供公开服务的计算机上均应安装病毒防火墙和入侵检测系统,对网络连接进行记录。 第九条校园网用户必须自觉接受并配合校园网管理小组进行的监 督检查以及所采取的必要措施。 第十条配备的防病毒软件必须是经过公安部门认证的产品。对防病毒软件必须及时进行升级和更新。 第十一条任何连入校园网络的计算机均须安装病毒防火墙。重要部门的计算机,如财务管理系统、财产管理系统、图书管理系统等,应当做到专机、专人、专管、专用,避免交叉使用。 第十二条严禁使用来历不明的光盘、软盘、硬盘及其它移动存储器。对外来光盘、软盘、硬盘及其它移动存储器,使用前要进行病毒检测,确认无病毒方可使用。 第十三条如用户发现计算机感染病毒,必须马上将受感染的计算机与校园网隔离,防止病毒扩散,同时上报信息安全组,以便迅速对网络和所有工作站进行查毒。

学生会生活部职能资料

学生会生活部职能

生活部职能 生活部,总的来说,就是一个负责全院学生生活问题的职能部门,就是一个立足同学,服务同学,想同学之所想,急同学之所急的职能部门。 人员结构:部长-----副部长-----干事 工作宗旨及原则:服务全院师生,为大家办实事 一.生活部的具体工作职责: 1、收集同学生活上的意见和建议,并及时帮助协调解决,如宿舍门窗等安全问题。 2、在新生教育期间,生活部要及时的举办活动,拉近同学们之间的距离,增强班级凝聚力,并让他们尽快适应大学生活,投入到大学学习与生活中。 3、教室卫生问题,协助各班生活委员督促各班每天做好教室卫生工作,保证同学们在一个干净舒心的坏境中学习。 4、宿舍问题,宿舍问题包括卫生、安全、文化三个方面,生活部会对全学院的宿舍进行普查或者是抽查,检查各个宿舍的卫生、安全、文化。 5、院办卫生问题,每天安排相应的人打扫好院办卫生,为老师创造一个舒适整洁的办公环境。 6、协助学生会其他部门的各项工作,各个活动,保证其能够顺利完成。

7、在学院领导的正确引导和教育帮助下,尽全力完成好各项任务。 二、具体人员的分工与职责 (一)、部长职责: 1、负责生活部各项工作的总体规划和组织安排; 2、负责生活部内的各项活动的计划、总结、上报; 3、负责部内成员的职责分工与调整; 4、负责每次活动做到有计划、有组织、有评比、有总结; 5、要与负责学生工作的领导多接触,以保证各项活动方向正确。 (二)、副部长职责: 协助部长各项工作的策划、组织、实施。 (三)、干事职责: 1、协助部长做好各项工作的策划、组织工作; 2、做好上传下达工作,加强与各班生活委员密切联系,做好各项活动的准备工作; 3、做好各项工作的实施环节,保证各项活动顺利进行。

信息员工作职责及考核奖励办法

信息员工作职责及考核奖励办法 为科学有效地利用现有硬件设备,通过中心网站、《工作简报》、电子屏等宣传平台,及时全面地发布教学、活动、团队建设、中心管理等信息,对信息资源进行规范化管理及做好安全保密工作,确定信息员工作职责,并对其工作表现定期进行考核,奖励先进。 一、信息员条件 各部门指定一名具备一定的计算机应用能力,责任感强,工作主动积极,对信息的获取、分析和加工能力较强的人员,担任本部门信息员。 二、信息员工作职责 1、负责维护部门的硬件设备,并进行简单检修及保养工作; 2、负责部门的信息采集和编写工作,积极宣传报道部门教学、 科研、活动开展、团队建设、日常管理等信息;及时宣传先 进人物事迹,优秀学员信息; 3、负责部门网站建设及内容更新,丰富信息量,提高点击率; 4、发布信息必须遵循信息发布程序;(信息发布程序:1、需 发布信息形成电子文档;2、将电子文档交部门负责人审核; 3、经审核合格后方可发布到部门网站及电子屏; 4、如需发 布到中心首页上的信息,或关系到中心发展的、原则性的、 党性及部门负责人掌握不准相关内容的信息,均需上报到中 心办公室进行审核,由管理员负责发布。)

5、信息员必须认真收集信息或撰写相关稿件,每个部门每月至 少需有5篇新闻稿,5篇专业资讯在网站上发布。 6、对已发布的信息要自行备案,保留电子文档及相关原图片, 每月汇总交管理员。 7、及时收集、整理、保存部门教学资源(图片、视频、教案等 与教学学习相关的资料),及活动相关的相片、视频文件,每月报送管理员,丰富资源库。 8、负责每天浏览中心网页、内部论坛和留言本,及时将与本部 门有关的重要信息反馈给部门负责人及相关人员,如发现有非法信息出现,应及时向部门负责人报告。 9、按时参加教育信息化工作小组会议及活动,落实中心信息化 建设工作,积极参加培训,提高自身能力。 三、考核奖励办法 1、考核对象:各部门及部门信息员 2、考核时间:分上半年和下半年各一次 3、考核内容:主要以每半年信息员在中心网站、部门网站、 《工作简报》中发布的信息量、提交专业资料 量及其质量。 4、考核程序 信息员对本部门信息工作先自评,组长、副组长及管理员结合各部门信息化工作再做综合评价,在信息工作中突出的部门和信息员均给予奖励。

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