黄祁项目贯彻集团公司“四会”精神情况汇报

中铁二十五局集团铁路工程有限公司

黄祁高速路基工程11标段项目经理部

关于贯彻集团公司“四会”精神的

情况汇报

（2012年3月13日）

2012年2月27日至2012年2月28日，集团公司胜利召开“四会”，会议总结了2011年的重点工作，分析了形势，同时全面部署2012年的的生产经营工作，动员全集团统一思想，坚定信心，知难而进，扎实工作，朝着集团公司“4 3 3”发展战略目标努力迈进！黄祁项目部支部书记宋远东同志作为职工代表参加了此次会议。会议结束后，党支部高度重视，迅速召开员工大会并组织大家深入学习，并结合项目实际情况和工作重点开展了广泛而全面的交流讨论。会议精神的贯彻落实情况如下：

一、迅速传达，全面领会

根据公司党委的指示，在集团公司“四会”召开的第二天，项目党支部迅速召开全体员工大会，迅速传达会议精神，重点宣讲董事长、党委书记安康同志的《创新增长转型发展全力推进“4 3 3 ”发展战略实施》讲话内容，总经理梁毅同志的《强化管理突出创效为实现企业转型发展战略目标而奋斗》行政工作报告，纪委副书记陈乐新同志的《落实责任强化监督为集团转型发展提供有力保障》党风建设和反腐倡廉的工作报告，副总经理、总会计师洗海燕同志的《财务收支及经济运行情况》和《关于业务招待费使用情

况》的报告，副总经理、总经济师任国华同志的《一届二次职工代表大会提案处理和一届三次职工代表大会提案征集情况》报告等。

此外，支部复印会议相关材料，下发到每个人手中，要求大家深入学习，并进行讨论交流。

二、深入学习、广泛讨论

此次“四会”的胜利召开，给我们带来什么启示呢？我们通过深入学习，广泛讨论后认为：

（一）“四会”实质

“四会”，主要是指集团公司的党委扩大会议、一届三次职代会暨工作会议、党风建设和反腐倡廉工作会议。此次“四会”实质，是：深入贯彻落实科学发展观，以股份公司“十二五”发展与规划为指针，认真贯彻股份公司“四会”精神，总结集团公司2011年重点工作，分析形势，全面部署2012年生产经营工作，动员全集团统一思想，坚定信心，知难而进，扎实工作，朝着集团公司“4 3 3”发展战略目标迈进。

集团公司领导班子着眼于未来，根据当前国内外严峻的市场形势，调结构，谋转型、精管理、重效益、促发展、建和谐，构建出公司发展的宏伟蓝图。

（二）企业转型的“4 3 3”战略

黄祁高速公路项目是中铁二十五局挺进安徽市场，开拓华东业务的战略桥头堡，符合集团“4 3 3”发展战略要求，对改变公司“单一业务、单一市场”的发展模式，全面改善企业盈利能力，推动企业持续健康发展具有重要的意义。因此，保质、保量、按时完成合同任务，履行合约精神，恪守诚信准则是全体员工的内在要求！

（三）效益优先

企业的最终目的是盈利。无论在前期在经营规划，投标管理还是过程中的施工合同管理、科学决策、成本控制乃至后期变更索赔都应该严格把关。

（四）发挥宣传优势

宣传方面包括对内的方针政策、规章制度、企业文化等，对外的形象建设、工程动态、公司及项目情况等。我们应该充分发挥各种信息媒体、宣传工具的作用。安总在会议讲话中还特别提到抓好学习宣传“4 3 3”战略实施的宣传报道工作，充分发挥典型的示范带动作用。

（五）党建工作

党建工作为集团实现“4 3 3”战略目标提供坚强的政治思想和组织保证。因此首要任务是保证党组织在项目部中发挥政治核心的作用，从政治上、组织上领导项目部前进；第二是突出共产党员在人民群众中起到先锋模范作用，优秀共产党员应该是带头创先争优，敬业勤奋，真抓实干，成绩卓著。

2012年党支部将充分发挥政治优势，深化“创先争优”活动，坚持组织生活，认真开展“三会一课”，继续组织各种集体活动，调动大家工作的积极性、责任感。

总之项目部在集团公司“四会”精神指导下，大家充分讨论交流，统一认识，确定了现阶段工作思路：“在保证安全、质量的前提下，以施工进度为中心，注重效益，努力提高自身管理和技术水平”。

三、落实措施，思路明晰

根据黄祁项目办的要求，我标段在2012年4月15日前完成全线7.4km的半幅通车，2012年6月30日前完成全线通车并交验，而目前还有将近6000万的工程量未完成！巨大的工期压力落在每

一个人身上。影响施工进度制约因素当中，现场施工工点与便道多次和S326省道交叉，安全责任重大；另外就是上半年雨季，将会直接影响架梁施工和路基施工。

在困难与压力面前，项目部领导并没有退缩，而是沉着面对。一方面进行科学决策，精心组织，合理安排，团结协作，发挥不怕困难，勇攀高峰的精神；一方面抓住工作重点，确保施工有章可循；另一方面稳住作业班组，为施工进度提供有力保障；同时，制定并出台黄祁项目最新的管理办法。

（一）勤联系，争取更多的支持

1、领导班子主动出击，加强与监理单位、业主单位及设计单位的联系。在联系中建立信任，增进理解，尤其在设计变更、计量款支付方面抢得先机；

2、及时向公司反馈工程进展情况；

3、注重地方工作。事实证明，一个项目部施工中难免会与当地产生一定冲突，能否处理好这关系，对整个工期进度有着很大的制约作用，也影响着工程效益。另外，精品人品同在，这也是一个企业形象的内在表现；

4、领导班子与职工的联系、项目部人员与作业班组的联系。

（三）抓管理，定措施，提高服务水平

1、抓大放小。项目部在总体上进行把控，赋予现场管理人员一定的权力，充分发挥大家的聪明才智；

2、加强质量管理。上班时间所有技术员和施工员必需现场旁站，对于违规操作或者产品不合格的严格按项目部管理办法处理。各分管领导不定时检查；

3、发挥技术为龙头的作用。各技术员提前作好方案、交底、材料计划等工作，晚上必需加班完善内业资料，由总工及工程部长负责；

4、建立进度联动机制。各工点有条件施工的必需施工，无条件的创造条件施工，人员不够的及时加人，因组织不力而耽误生产进度的，

公开批评。5、制定进度奖惩办法。项目部根据剩余工程量倒排工期，同时安排30万元的专项资金制定制定详细的奖惩办法。

（四）保资金，从成本上管控

1、保证资金链的连续。目前项目处于大干阶段，加强对项目资金管理；抓住重点，保障正常生产的资金投入；

2、成本控制。精细化管理，加强对物资的控制；熟悉施工合同，明确责任，把好计量关；对作业班组加强成本考核；

3、审计工作。项目部做好迎接国家审计署的审计工作准备，对资金流向和使用情况做好梳理，完善资金支付凭证和依据，确保合法、合规；对工料机作基本分析，另对主材使用动态登记好，同时附上凭证和依据；清理好开工以来各项计量支付台账，逐一核实；

4、业务招待。管理人员尽量减少不必要的业务招待；任何人有招待之需原则是应征得上级领导同意，单次招待超过1000元的须经项目经理同意；项目部提倡节俭办事的作风。

（四）重落实，确保中心工作扎实有效

好的管理办法及措施能否产生效果关键在于落实。2012年3月5日，项目部副经理邹振光组织了一次全面的考核，并于第二天公布考核结果，做到了责任明晰，奖罚分明。

通过对集团公司“四会”精神材料的学习和贯彻落实，黄祁项目全体员工充分认清了当前形势下的任务，统一了思想，明确了责任，增强了大家的工作条理性，自觉性。好风凭借力，扬帆正当时！我们相信，黄祁项目全体员工将会在公司领导和指引下，抓住机遇，奋发作为，开拓创新，扎实工作，圆满完成年度计划任务，为业主、公司交上一份满意的答卷！

2012年3月13日

工程综合履约情况汇报模板

项目部年季度项目综合履约情况汇报 工程概况 总建筑面积（万㎡）万㎡。其中地下万㎡，地上万㎡ 建筑层数地下层，地上层，高m。（可按单体描述） 合同额（万元）自施合同额（万元） 合同开工日期合同竣工日期 实际开工日期计划竣工日期 工程节点目标 目前工程形象进度： 兹定于2016年4月22日召开4月份项目运营分析暨总部部门月度述职 例会。具体事宜，详情请见附件！

年季度项目综合履约情况汇报 项目部名称：汇报时间：年月日 序号提出的问题目前整改完成情况备注 上次履约 检查提出 问题的整 改情况

工期履约方面 工程节点目标完成情况： 序号计划内容计划完成时间实际完成% 与经审批月计划对 比提前或滞后天数 与经审批总控计 划对比提前或滞 后天数1 2 3 4 5 整体进度评价（根据经审批的总控计划评判当前工期提前、滞后或符合）： 目前工程进度原因分析

生产资源方面 机械设备（机械包括塔吊、外电梯、泵送设备、钢筋加工机械等） 序号资源名称进场时间手续是否齐备保养维修状况现场服务情况评价1 2 3 4 5 年季度项目综合履约情况汇报 工期监控 工期监控情况 监控日期 计划总工期 （天） 当期已完工实 际天数（天） 当期已完工计 划天数（天） 业主确认延长 工期天数（天） 偏差值（天） 剩余工期天 数（天） 剩余工期偏差 比（℅） 工期偏差主要 因素 项目部实施整改措施及整改效果

劳务分包（劳动力包括自身分包、甲指分包等） 序号单位名称进场时间现场劳动力情况现场配合情况评价1 2 3 4 5 主要分供（包括钢筋、架模、混凝土、砌块、水泥、砂子等） 序号名称供货单位现场服务情况评价 1 2 3 4

贯彻落实工作会议精神情况的汇报

关于贯彻落实《全国财政监督工作会议精神传达提纲》的情况的汇报 市局 我局收到省厅9月26日下发的《省财政厅关于全国财政监督工作会议精神传达提纲的通知》之后我局及时于9月28日召集局党总支成员开会传达财政部这次会议精神认真学习了刘建华组长、吴奇修局长的讲话并就如何贯彻落实会议精神搞好今年的财政监察工作进行了专题研究部署。现将具体情况汇报如下 一、学习文件提高认识。 9月28日我局召开了局副科以上干部、专职监督检查人员参加的《传达提纲》贯彻部署工作会议深入贯彻落实全国财政监督工作会议精神。会上首先传达了省厅关于贯彻落实会议精神的通知、接着就《传达纲要》展开了细致的学习。经过学习使大家深深认识到加强财政监督工作改进财政监督工作方式方法“建立健全覆盖所有政府性资金和财政运行全过程的监督机制”对推进党风廉政建设和反腐败斗争对于实现国民经济持续、健康、平稳发展的重要的意义。大家坚信在省厅党组的正确领导下只要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导充分发扬求真务实和开拓进取的精神以饱满的工作热情和扎实的工作作风深入开展财政同步监督建设就一定能够推动财政监督工作跨上新的台阶为经济持续健康平稳发展提供更加有力的政治保障。 二、周密部署措施得力。 依据《传达纲要》局长李明义代表局党总支对今后的财政监督工作提出相应的部署 一是要继续加强监督基础建设严格落实《传达纲要》的相关要求切实抓好基础工作。 二是要加大同步监督落实力度规范工作程序认真履行同步监督工作规范。

紧紧围绕省、县中心工作着力解决群众反映强烈的突出问题为维护和谐稳定的发展大局服务。 三是要认真履行职责充分发挥财政监督机构的再监督职能。要加强预算编制、执行、监督工作协调健全长效监督制度强化对权力运行的监督和制约努力实现财政管理的科学化、精细化。重点是对收入、支出、金融、会计、内部监督和各项惠民政策的落实等加强管理监督实现财政资金运行的安全性、规范性、有效性。 四是健全管理制度完善考核机制发挥专职监督机构的监督职能。今年局里已出台了同步监督工作的综合考评办法并建立每季度召开一次例会制度促使各股是在搞好内部监督的同时还要协助所属预算单位搞好财政资金运行监管工作。 五是深入扎实地开展好行风建设和机关效能建设工作争取使行风和机关效能建设在去年取得优异成绩的基础上再创佳绩为县域经济平稳发展提供良好的社会环境。 三、抓好落实务求实效。 局党总支书记、局长李明义在会上作了重要讲话要求各级各部门认真学习领会结合自身实际切实抓《传达纲要》好贯彻落实。同时强调 一要加强作风建设不断提高工作效率和服务水平。充分发扬求真务实、艰苦奋斗精神在“好、严、实”上下功夫争创“学习型、服务型、创新型、务实型、廉洁型”机关。 二要强化廉洁自律意识筑牢思想道德防线。 三要强化管理监督不断规范各项工作流程防止决策失误。加强对惠民资金运行的全程的监督如果发生问题对造成损失的要严格追究责任人的责任。

项目履约往来信函格式

1.项目履约往来信函参考格式 工程开工报告 工程名称： 施工单位： 工程地点： 建设单位： 致监理单位： 根据合同的约定，建设单位已取得主管单位审批的建设许可证，双方已完成了开工前的各项准备工作，计划于年月日开工，请审批。 已完成报审的条件有： □建设工程施工许可证（复印件） □施工组织设计（含主要管理人员和特殊工种资格证明） □施工测量放线 □主要人员、材料、设备进场 □施工现场道路、水、电、通讯等已达开工条件 □ □ 项目经理（签字）： 施工单位（章）：年月日 审批意见： 审批结论：□同意□不同意 总监理工程师（签字）： 年月日 抄送：□； □； □； □；

费用索赔申请函 履约往来信函发文编号：数量：页份 函件内容 致：（函件接收单位A），尊敬的（发包人代表）先生/女士 （函件接收单位B），尊敬的（总监理工程师）先生/女士申请事项： 理由及根据： 函件接收单位A：签收示例：收到此原件一份。 签收或签署意见：签署意见示例：情况属实。 （签字）（盖章）年月日 函件接收单位B 签收示例：收到此原件一份。 签收或签署意见签署意见示例：情况属实。 （签字）（盖章）年月日 中建三局第一建设工程有限责任公司安装分公司 项目经理（签字） 项目部（章） 年月日 抄送：□； □； □； □；

发包人指定材料设备供应商确认函 履约往来信函发文编号：数量：页份 函件内容 致：（函件接收单位A），尊敬的（发包人代表）先生/女士 （函件接收单位B），尊敬的（总监理工程师）先生/女士 依据（发包人全称）与我方签订的合同 约定和发包人在此履行期间指定了下列材料设备供应单位（简称指定供应商），供应相应系列的材料设备： 一、注册地址为省市区（县）路号 经营范围为的（指定供应商的全称）供应下列系列的材料设备： 1、 2、 二、注册地址为省市区（县）路号 经营范围为的（指定供应商的全称）供应下列系列的材料设备： 1、 2、 提请你们在收到此函件后的5日内予以确认，并指令上述指定供应商于年月日来承包人处进行主体合法性审查；或参加承包人的招标活动；或与承包人签订材料设备供应合同。未确认或未前往或不符合承包人要求，对工程造成不利影响的，延续的工期和费用将由发包人承担。 特发此函。 函件接收单位A：签收示例：收到此原件一份。 签收或签署意见：签署意见示例：情况属实。 （签字）（盖章）年月日 函件接收单位B 签收示例：收到此原件一份。 签收或签署意见签署意见示例：情况属实。 （签字）（盖章）年月日 中建三局第一建设工程有限责任公司安装分公司 项目经理（签字） 项目部（章） 年月日 抄送：□； □； □；

施工合同履约情况报告(监理)

施工合同履约情况考核报告 慈溪市公共项目建筑中心（局）： 由浙江东城建设工程监理有限公司监理的慈溪市人力资源交流中心扩建工程，经贵局组织于2012年8月15日竣工验收并合格。现向贵局提交该工程在施工过程中承包人对施工合同履约报告： 一、施工工期： 合同工期：270日历天（其中补充协议工期60日历天）。 实际工期：2011年8月3日至2012年8月15日，共计377日历天。 本工程经贵局组织竣工验收后并确定竣工日期，施工过程中由于“暖通工程联合招标”、“工程变更较多”等原因，从而影响施工进度，故实际竣工验收时间为2012年8月15日，经核算，无工期延误。 二、承包人在施工过程中，应保证每个环节质量符合要求， 承包人未按发包人要求达到质量目标的，除自行承担返工费用外再酌情扣除质量履约保证金，并承担工程所造成的损失。经现场考核无违约现象。 三、不定期进行安全文明施工检查，施工单位应及时整改，被一次警告后不作处罚，限期整改，被二次警告后扣除相应比例的文明施工费；另若由于施工不文明、不安全而被新闻单位曝光或被有关行政管理部门检查后通报，每次从承包人承诺的文明安全施工履约担保中扣除人民币10000元整，直至扣完为止。经现场考核无违约现象。 四、承包人应按合同约定及招标文件规定的品牌采购材料，如因客观原因须作变更，须经发包人及监理确认，更换后的材料价格按本合同专用条款33.7和有关条款确定，否则视为违约，一经发现，除无条件更换外，每次扣除质量履约保证金的10%。一

旦扣完质量履约保证金，发包方将有权解除合同，一切损失由承包人负责。经现场考核无违约现象。 五、项目部主要成员为本项目专职人员，在本项目部任职期间必须常驻现场，原则上不得兼任本项目以外的任何工作，承包人亦不得擅自更换，否则发包人有权终止合同，其所造成的经济损失由承包人承担。如因特殊原因确实需要更换项目班子组成人员的，应满足同资质、同资历相关人员，并须经发包人审查批准，并按慈建设[2010]6号《转发宁波市建委〈关于印发宁波市施工现场关键岗位人员管理暂行办法的通知〉的通知》执行；同时，须至少提前7个日历天以书面形式向发包人申请，该书面申请应同时加盖公司印章后生效。工程师认为项目部个别或部分成员的工作已经对实现工程目的造成不利影响，且继续服务于本工程有可能造成更大的危害，或未能按合同认真履行本职，发包人有权要求承包人无条件更换这些成员，承包人须依照要求立即进行撤除。同时承包人须在7个日历天内安排经监理工程师认可的称职人员接替其工作，如不能在规定时间内调整到位，发包人将视其为违约，按违约金1000元/天从工程款中扣除。因上述原因或承包人要求更换人员的（除特殊原因外），承包人须向发包人支付违约金：调换项目负责人5000元/人.次；调换技术负责人2000元/人.次；调换其他人员1000元/人.次。上述违约金在合同价款中扣除。经现场考核无违约现象。 六、承包人派任的项目负责人和技术负责人必须确保每月22天的到岗率，否则，发包人有权终止合同，扣没履约保证金；在此到岗期内项目负责人每天驻工地时间不少于8小时，缺勤按1000元/天.次扣除，连续缺勤二周以上，发包人有权解除合同。监理例会项目负责人必须参加，每缺席一次扣除相应违约金1000元。经现场考核无违约现象。

贯彻落实会议精神汇报材料

聋哑学校学习贯彻义务教育工作会议情况汇报 自我市教育系统义务教育工作会议召开以来，为深入贯彻会议精神，我校组织全体干部和广大教职工认真学习传达了会议精神，结合实际对2012年学校管理及教育教学工作计划、目标、措施进行了重新修改、补充和完善，创新思路，强力抓好落实。现就贯彻落实情况汇报如下： 一、安全工作方面： 加强门卫值班，严格实行进门登记制度，对教职工进行安全教育，让每个教职工都增强责任心，时时留意学校安全，发现问题及时报告，实行群防群治。对学校重点部位进行安全检查，对学校门卫、图书室、食堂和宿舍区进行安全大检查。加强安全设施及器械的投入，对用电线路进行彻底检查，对重点设施重点部位的消防设施设备及时更新，对体育设施检查维护。对教学楼、学员公寓和宿舍区等重点部位加强监控，安装多个监控摄像头，随时监控学校的安全情况，完善了各种规章制度，及预案，和家长做好沟通工作，严防学生出现走失现象。 二、纪检工作方面 自我市教育系统纪检监察工作会议召开以来，我校积极部署落实会议精神，召开专门会议集中研究学习会议精神，制定出了我校2012年《党风廉政建设和反腐倡廉工作计划》，明确2012年党风廉政建设和反腐倡廉的指导思想和工作任务，进一步增强党风廉政建设工作的责任感和紧迫感。当前，学校积极利

用各种形式加强党风廉政建设和反腐倡廉工作的学习教育活动，认真学习贯彻局领导的讲话精神，使大家进一步认识到党风廉政建设的重要性，以更加坚定的信心和更加积极的态度，积极投入学校教育教学，创建和谐校园。 三、家教工作方面 我校通过各种途径，把家庭教育工作纳入到学校德育工作的重点。在以往举办家教知识讲座、广播讲座、下发家教知识宣传单、开办家长学校讲座的基础上，我校还与市移动合作，把家教知识编成短信，定期向我校学生家长发送；为了给更多的家长提供交流的平台，我们除了改变家长会形式，让家长会成为家长交流的舞台，还邀请专家为家长作讲座，并把各类好的经验和方法，通过“告家长书”等形式，传递给家长外。同时动员家长加入河南省教育厅关心下一代工作委员会、市教育局主办的家长学校，把家庭教育指导适时的送上了门，让社会了解了学校的发展，知道了家庭教育的重要性，为学校的更深发展，打下了良好的舆论基础，实现了家庭、学校的合作共进。 四．课程改进方面 积极响应局党组对课改的新要求，我校利用现代化的手语媒体教室进行教学，提高了教学效果，促进学生自学的兴趣和习惯，幼儿园在教学上引进新的理念，利用假期派教师外出学习蒙特梭利教育新理念，改变以往的教育陈旧思想，提出“爱和自由，规则和平等”，摸索利用新添的蒙氏教具，丰富幼儿的教学。每

县委工作会议精神贯彻落实情况报告

县委工作会议精神贯彻落实情况报告 姓名：XXX 部门：XXX 日期：XXX

县委工作会议精神贯彻落实情况报告 一、高度重视，迅速传达，统一思想认识 县委工作会议结束后，我局高度重视，及时召开全体干部会议进行了传达，重点学习了唐勇书记的重要讲话和与杨瑞良县长所做的专题报告。通过学习，全体干部进一步提高认识，深刻领会和把握下半年的工作任务目标，以深入学习贯彻第十四届五次全委（扩大）会议精神为主线，夯实责任，再添措施，确保各项工作取得新成效。 二、狠抓重点，突破难点，推进审计工作 近期，全局干部全力以赴参与全国政府性债务审计调查，周末不休息，每天加班核实债务，填写取证单，审计工作进展顺利。政府性债务审计结束后，我局将紧紧围绕县委政府中心工作，突出财政、经济责任、灾后重建为主的投资、民生为重点的专项资金等四大类审计；整合局机关内部、内审、中介机构三方面力量；加大审计执法和审计整改力度，稳步推进审计工作，努力实现8月底前完成村卫生室建设项目审计，10月底前完成移民搬迁项目审计，11月底前完成农业产业化、工业类项目审计，年内完成已竣工的灾后重建项目审计任务。 三、提升能力，增强活力，打造高效队伍 深入贯彻落实中央“八项规定”，扎实开展党的群众路线教育实践活动，抓好党建和干部队伍建设，为推动我县审计事业发展提供强有力的作风和组织保障。一是按照党要管党，从严治党的要求，切实抓好机关党建工作，深入推进学习型党组织建设，促进学习型机关建设，切实提高全体干部综合素质和业务技能。二要扎实开展干部作风建设、干部下基层“三问三解三服务三促进”活动。持之以恒地抓好中央八项规定 第 2 页共 4 页

履约汇报材料

湖北中交公路桥梁监理有限公司远安县盘棚一级公路嫘祖段总监办 履约检查汇报材料 在接到中标通知书后，我监理办根据投标文件承诺和业主的要求，立即组织监理人员进驻施工现场，开展监理办和试验室的建设、熟悉图纸、导线复测、督促检查施工临建设施及施工资源的进场情况等前期准备工作。截止目前，驻地建设已经完成并开始办公，主要监理人员已经到位，其他各项准备工作均在有条不紊的进行。现就具体情况进行汇报： 一、工程情况及施工监理特点 1、项目工程概况 盘古至棚镇公路改扩建工程路线长3.831km，其中大桥321.5m/1座，涵洞6座，通道1道。采用双向四车道一级公路标准，设计速度60Km/h，路基宽20m。本工程计划施工期：2015年3月20日至2017年3月20日，共24个月，监理服务期预计为48个月（含24个月缺陷责任期）。 二、监理办驻地及试验室建设 1、驻地建设 本着“规范、美观、舒适、便于开展监理工作”的原则，将我监理办设在远安县嫘祖镇。该位置交通便利，不但有利于提高我监理办的工作效率，同时还便于对盘古至棚镇公路改扩建工程嫘祖段的监督管理。

我监理办驻地建严格按照《工地建设标准化指南》的要求对办公区、生活区、试验室、车辆和机具停放区等进行了分区设置。监理办办工区按职能分为六个部门，即监理工程师办公室、工程技术部、试验室、安全环保部、综合办公室和档案资料室。工地试验室生活区功能设施齐全，完全满足招标文件和实际工作的需要。 监理办组织机构框图、四大保证体系（质量、安全、环保、廉政）、各部门岗位职责、规章制度、工程简介以及我公司别具特色的 企业简介等各类上墙图表已经制作、安装完成。工程形象进度图、施工平面布置图将按正式下达后的图纸进行制作安装。办公工具、器具和设备已经购置齐全，完全具备办公条件。 2、试验室建设 工地试验室严格按照《工地建设标准化指南》对试验室建设的要求，将其划分出相对独立的职能科室，布局紧凑，分区合理，能够满足招标文件及实际工作要求。试验室相关管理制度、岗位职责和操作规程已经悬挂上墙。试验台账已经建立。 三、人员进场情况 我监理办严格按照投标文件承诺和业主的要求，结合工地现场实际情况，积极组织人员进场。截止目前，已完成主要监理人员进场，共计7人；其中总监理工程师1人、路基路面监理工程师1人、桥梁监理工程师1人、安全监理工程师1人、监理员1人、试验室主任1人、试验员1人。进场人员年龄结构组成合理，业务能力及个人素质较高，顺应了“知识化、专业化、年轻化”的发展趋势，完全能够满

关于贯彻落实县委工作会议精神的情况汇报

关于贯彻落实县委工作会议精神的情况汇报中共XX县委员会： x月xx日县委工作会后，XX乡掀起了学习贯彻落实县委工作会议精神的热潮，坚决做到了思想上与县委、政府同心，行动上与县委、政府同步。 一、及时传达，将思想迅速统一到会议精神上来 x月xx日下午，乡党委组织机关全体职工、各村（社区）书记、主任、乡级单位负责人召开了宣传贯彻专题会，乡党委书记郝宇岚传达学习了王忠武副县长和县委书记罗建同志的讲话精神，与会同志深刻领会到上半年我县在经济发展、脱贫攻坚、改革创新、城乡魅力、绿色发展、民生福祉和党的建设方面取得的突出成绩，同时明确了下半年重点工作：一是突出第一要务，千方百计稳增长；二是突出头等大事，下足绣花功夫攻脱贫；三是突出协调发展，全力以赴促统筹；四是突出一号工程，强化落实推改革；五是突出绿色发展，着眼长远抓生态；六是突出第一责任，提升摆位保稳定；七是突出最大政绩，全面从严治根基。 郝书记要求：各村（社区）、乡属单位要迅速召开干部职工会、党员会、群众院坝会等，讲明新要求，吃透新精神，指导实际工作。 二、创新发展，将实际工作迅速统一到会议精神上来

会上，郝书记对我乡上半年取得的成绩作了通报，对下半年工作进行了安排和部署，强调每项工作都必须以县委工作会议精神为指导、为动力、为目标，理清思路，突出重点，强化措施，全面做好全乡各项工作。 一是协调在建和拟建项目规划对接。主要抓好脱贫攻坚市政建设、安全饮水工程、政府便民中心建设等在建项目，同时对照全年工作预决算、重点目标、重点工作、重点任务和本次县委工作会的新部署、新要求，进一步将目标任务分解，细化措施，强力推进。积极谋划争取下半年工程项目，加强协调和衔接，在思路上要有创新，在实绩上要有突破。 二是强力抓好党建工作。认真落实各党支部、党小组成员抓党建工作责任清单，推行“五四工作法”，突出抓好“两学一做”教育实践、党风廉政建设等工作，努力实现党支部为民服务、党员群众互助互帮、党员干部带头致富等方面新突破。加强村（社区）党支部建设，开展号创先争优常态化，进一步转变干部作风,优化党员干部队伍结构，增强党组织的战斗力和凝聚力,充分发挥广大党员干部在社会主义新农村建设的先锋模范作用，密切联系群众，切实为民办实事、办好事。 三是倾力抓好脱贫攻坚。以破解贫困村、贫困户用水难、行路难、致富难为出发点，全面完成全乡脱贫人口数和新店子村整

项目工程进展和合同履约情况汇报

二期项目工程进展和合同履约情况汇报 根据二期施工合同、补充协议及施工现场的实际情况，现将工程进展和合同履约情况汇总如下： 一、实际工程进度与合同履约付款的对比 1、2012年月日前（春节前）实际完成： ○11#栋主体18层砌体10层 ○22#栋主体21层砌体11层 ○33#栋主体15层砌体5层 ○48#栋主体9层砌体未施工 注：补充协议第二条第1款：1-3#栋及地下室主体完成第十五层楼面并同时砌体完成至十层后，支付至已完成实际工程量的70%，4-8#栋主体完成第十五层楼面并同时砌体完成至十层后，支付至已完成实际工程量的70%； 补充协议第二条第2款：1-3#栋主体工程完成至二十层并同时砌体完成至十六层后（或春节前），支付至已完实际工程量的70%工程款； 付款情况：年月日前（春节前）已支付工程款元（含水电费）；按补充协议第二条第一款约定，第一阶段的付款时间应在年月日后（因为3#栋的砌体10层3月8日才完成），付款数量约万元，根据合同公司已提前支付工程款万元（因

按补充协议约定为春节前支付工程款必须满足补充协议第二条第一款后才能执行第二款） 2、按补充协议第二阶段（第二条第2款） ○11#栋 2012年月日主体20层 2012年月日砌体16层 ○22#栋 2012年月日主体20层 2012年月日砌体16层 ○33#栋 2012年月日主体20层 2012年月日砌体16层 付款情况：按补充协议第二条第二款约定：根据工程进度第二阶段的付款时间在年月日后（8#栋4月11日才完成砌体10层不在本阶段的付款范围内），付款金额约万元。公司在月9日前已支付工程款万元。（春节后2月14日到3月28日公司已陆续支付工程款万，都属于提前支付） 3、按补充协议第三阶段（第二条第3款） ○11#栋 2012年4月13日主体封顶（电梯机房、屋顶构架未完成） 2012年4月14日砌体21层 ○22#栋 2012年3月25日主体封顶（电梯机房、屋顶构架未完成）

关于学习贯彻会议精神情况汇报

关于学习贯彻会议精神情况汇报 在接到集团公司下发的关于传达股份公司安全生产紧急电话会精神的通知，公司领导高度重视，认真要求贯彻落实中国铁建股份有限公司针对安全的相关工作指示，积极采取措施，明确工作思路，整体推进。 一、认真组织学习，抓好贯彻落实。 公司认真贯彻落实会议精神，公司召开了专题会议组织学习，将赵广发副总裁、金普庆总裁和集团公司领导在会议上讲话精神传达到了机关各部室，积极下发文件针对项目的实际，制定阶段学习计划、目标，尽快的提高安全员安全生产意识。认真学习贯彻上级安全工作部署。我们采取发传真、下文件、现场检查、项目职工开会等多种形式加大宣传力度，将上级指示、各项安全工作会议和文件精神传达到每一名员工。要求项目把《通知》中涉及到的安全终端责任制问题、集团公司拟调研课题的实践与解决、重大危险源的辨识与分级管理台帐问题、安全专项施工方案或安全技术措施问题、安全资金计划与投入问题等要深入细致地抓好落实。有隧道施工和危爆物品的项目部要把通知精神传达到班组层面以至个人。 二、狠抓安全终端责任制。 要从诸多事故中吸取教训，不能盲目抓，要分工明确责任明确，确保安全工作落实到位，安全终端责任制把安全生产管理系统的编织成一个相互关联、节节相扣的网，也是安全管理工作的相对延伸，无论哪个环节出现问题，相应的那条线上的进度、质量乃至效益都会受

到影响。因此，定要加强要害部位管理，落实终端责任制。公司组织有关部门对所有安全部位、工作岗位进行安全评估，明确安全重点。我们把落实安全生产岗位责任制和落实安全生产终端责任制绑定进行管理，对安全质量管理工作不但定岗定位，而且，还分工程单元落实终端责任，这样，即划定了横向的大范围，而且也纵身解决了每一个工序的安全要点。在落实的过程中，安质部为加强现场终端控制，不但不定期抽检岗位责任制的落实情况，而且还指导、帮助各项目划分责任单元和签定安全终端责任协议书。公司要求各项目要把终端责任管理和岗位责任管理按照要求细化分解落实。要根据2009年的工作安排，重新核查终端责任制的签定与落实情况，并把重新签定的责任书。 三、推行重大危险源动态监管。 公司就重大危险源动态监管工作制定了相应的对策，要求项目部在制订施工进度计划时，应组织相关人员认真辨识重大危险源，各编制专项安全施工方案或安全技术措施及应急救援预案。各项目安质部要建立重大危险源分级管理台帐，要向公司安质部上报辨识出的新的重大危险源和对上月重大危险源进行消号的台帐。 四、重视安全资金投入。 公司为改善劳动条件、防止事故、预防职业病、提高职工安全素质，项目要做好安全教育培训、安全技术措施、安全防护用品、安全生产课题研究等的经费计划。安全、技术部门要经常了解计划的实施情况，协助解决实施中的问题。集团公司本次安全生产的调研课题也是我公司安全管理面 临的问题，公司对此项工作要给予充分的重视。项目安质部每季度末要上报项目安全经费投入情况统计表。公司按照上

贯彻落实公司四季度工作会议精神情况汇报

贯彻落实公司四季度工作会议精神情况汇报 10月15日公司季度工作会召开后，我工区立即召开班子会，学习了公司领导的重要讲话，并分三班向职工传达了会议精神。通过学习，我工区全体党员干部职工，高度统一了思想，坚定了实现安全生产的信心，坚定了决战四季度目标，打赢完成各项生产指标任务攻坚战的决心。在下四季度工作中，我工区将严格按照公司整体工作部署，积极应对挑战，坚定不移的完成任务。 （一）决战四季度，努力完成各项工作任务，实现安全年 为确保全年目标任务圆满完成，根据公司的安排部署，结合工区现场实际情况，四季度内深入开展以安全生产“大排查、大整治、大学习、大提升”为主要内容的“决战四季度、实现安全年”活动。按照公司制定的实施方案，严格抓好各项工作落实。一是开展安全生产“大排查”活动，重点开展好查思想、查管理、查责任、查作风、查隐患“五查”工作。二是开展安全生产“大整治”活动，重点抓好现场问题的整改落实，精益管理水平提高、安全培训和持证上岗整治、职业安全健康工作整治“五个方面”的专项整治工作。三是开展安全生产“大学习”活动，重点做好区队班子成员和班组长安全生产知识和管理能力考核，加快实施培养计划，加快学习型班组建设，持续开展全员岗位练兵、技术比武、技能竞赛活动。

四是开展安全生产“大提升”活动，重点做好重大风险管理，强化重点问题整改，严格生产任务考评，增强风险隐患意识，推进标准化生产，深化“一提双优”，强化风险管控，强化制度落实“八项”工作。 （二）增强风险管控力度，确保安全生产 一是继续做好***面大坡度回采工作，重点加强大坡度防倒防滑管理，使用好防倒防滑油缸，推采时留设防倒弧，防止出现倒架，加强放煤管理，严禁将顶煤放空，造成支架初撑力达不到要求。 二是做好****面撤面造条件期间的安全管理。撤面造条件期间，严格按照措施要求，使用好钢丝绳及工字钢，做好加强顶板支护措施。同时，保证好出架空间的宽度及高度，确保工作面顺利回撤。 三是超前谋划，力争***面完毕后顺利接续***面。***面从5月25日停采后，已停放5个月，预计10月27日生产，主动提前进入，对设备进行注油调试，为***外面快速推采创造条件。 （三）合理安排生产工序，确保工作面合理接续 一是要提前做好***工作面改造工程的收尾工作，做好移动变电站迁移过程中的安全管理，做好轨顺端头及撤面道内的顶板管理工作，完善好工作面管路系统，抓紧时

一公司重点项目履约及经营工作专题汇报

中国水电十五局一公司 2014年经营工作及重点项目履约情况专题报告 2013年一公司在局正确领导与大力支持下，经过公司全体员工的共同努力，较好的完成了局下达的各项经营指标，在建项目履约情况总体向好。 2014年一公司在建项目13个，包括水电项目12个，非水电项目1个；其中新中标项目1个（三河口枢纽前期）。全年计划营业收入6.2亿元。13个项目中合同存量上亿元的项目4个，按合同要求年内完工的项目有7个,3个项目年完成营业收入要超过1亿元。主要节点目标：苗家坝大坝下闸蓄水；科克塔斯10月30日坝体填筑完成；西藏波罗8月引水洞贯通；巨亭电站4月30日导流洞封堵完成；古里卡河4月30日实现首台机组发电。在建项目总体上呈现经营压力大、保履约任务重、完工项目多的特点。 一、项目履约的重点、难点和措施 今年公司重点关注的项目有：新疆科克塔斯、青海石头峡、引汉济渭椒溪河、克塔路四工区及三河口一期工程及导流洞工程等五个项目。 （一）青海石头峡水电站：1、地处高原寒冷地区，一年中有效施工期较短，特别是混凝土施工受到的影响更为明显。2、施工中大量交叉作业，面板坝工程中主要是面板混凝土、灌浆及剩余坝体填筑的交叉施工，相互干扰较大，厂房标段主要是土建、金结及机电工程的交叉施工。3、合同外项目的索赔及补偿审批的难度较大，已

发生的合同外新增项目7项，由于气候地理条件及其他单位的施工等影响工程量及工序需增加费用有10项，总费用约为1024万元，目前业主仅结算了50万元。 应对措施：1、合理调配资源配置，优化施工方案，构筑有效激励机制，激发和谐项目的内部活力，积极开展劳动竞赛，确保各节点目标按期完成。2、加大对分包队伍的现场管理和扶持力度，减少交叉作业造成的窝工。3、加强与监理业主的沟通，针对具体事件紧抓不放，不厌其烦的与监理业主相关负责人进行沟通协商，处理问题做到立竿见影。 （二）椒溪河勘探试验洞项目：1、合同工期35个月，投标时，为响应标书进度指标较同样采用钻爆法施工的秦岭隧洞其它标段及同类型工程高，要实现合同工期难度非常大。2、工程开工后，由于业主征地迟迟不能解决，支洞位置变更等以及在下游主线工期控制作业面上发生三次大的突涌水等原因，影响工期滞后约9个月。3、项目单头掘进距离长，隧洞开挖围岩特性变化大，受高强透水威胁影响，防治高强透水施工技术难度大，施工工序复杂，开挖进展缓慢；4、今年施工面临的主要问题为下游开挖掘进要穿过5个断层带，出现高强透水的可能性依然很大。 应对措施：1、项目部与业主、监理积极沟通磋商后明确最终完工日期控制原则为必须于三河口大坝蓄水前完成，目前工程各方确定的完工日期为2016年4月30日。2、参照秦岭隧洞其它标段的进度指标业主为该项目重新制定了合理的控制指标。3、项目部为保证项目正常履约，确保项目施工按照工期计划任务正常进行，加强了施工人员、设备投入，内部控制进度指标保证切实可行并高于业主的指标，4、采用隧洞开挖与二衬施工平行作业技术方案，提高施工熟练程度和规范性，缩短工序循环施工时间。

关于传达学习集团公司2012工作会议精神的情况汇报

关于传达贯彻集团公司2012 年工作会议精 神的情况汇报 集团公司2012年工作会议于1月16日隆重召开。会后，我部立即行动，迅速组织传达学习会议精神，召开了副科以上管理干部专题会，部领导对总经理所做的题为《持续安全加速发展开创集团公司各项工作新局面》的工作报告与董事长的讲话做了深度解读，并制定了学习贯彻措施： 一是要深入学习领会会议精神。会议结束后，各科室、班组利用交接班会议或工作间隙，集中组织员工进一步深入学习讨论工作报告及董事长讲话，深刻领会报告及讲话精神，尽快将员工的思想统一到对新一年集团公司工作的部署上来。明确工作重点，制定工作计划，动员广大员工在完成各项工作任务中发挥好先锋模范作用。 二是要认真贯彻落实会议精神。各科室、员工，在深入学习会议精神、提高思想认识的基础上，结合各自实际，围绕今年的目标任务，进一步细化工作计划，确保目标任务完成的有效措施，并扎扎实实地做好工作，把每项措施落到实处。自觉站在机场长远发展的高度，深入思考，转变观念，统一思想，以创新的思路、创新的精神、创新的机制、创新的举措，全面做好2012年的各项工作。 经过三天的学习讨论，我部全体员工明确了集团公司

2012年总体思路是：认真贯彻党的十七届五中、六中全会和中央、省、市经济工作会议、民航工作会议精神，紧紧围绕科学发展的主线，始终坚持“持续安全”的根本前提，以“主业保安全提服务稳中求进，辅业转方式调结构改中增效”为工作总基调，在继续深化“开天、辟地、规内、通外”四大主题的基础上，突出“增效”这一新主题。通过积极讨论，全体员工进一步理清了思路，找准了方向和目标。具体如下：（一）将“持续安全”视为工作的生命线，落实安全责任，推广安全质量绩效考核，创建符合集团公司特色的安全文化。一是严格落实安全责任制，全面推行安全质量绩效考核。抓好日常持续安全监督检查，不断前移安全防范关口，确保安全持续平稳。通过广泛开展岗位安全教育和技能培训，强化员工规章意识，严格工作流程；通过开展安全整顿，强化安全监察力度，在责任体系上层层落实、环环紧扣，使安全生产奠定坚持的基础。二是建立长效机制，全力推动安全文化体系建设。从提炼符合机场实际，具有集团特色的安全理念和安全愿景入手，充分发挥安全文化的倡导力和渗透力。编制员工安全行为规范，将文化的触角延伸到安全生产的各个层面，通过建章立制，在整个集团形成用制度管理、按规矩办事的良好风气。 （二）以“提高服务”作为工作的根本点，强化服务意识，规范服务行为，挖掘服务细节，由表及里，彰显优质服

关于学习贯彻会议精神情况汇报三篇.doc

关于学习贯彻会议精神情况汇报三篇 第1条 关于会议精神报告的学习和贯彻落实，关于会议精神报告的学习和贯彻落实，公司领导在接到集团公司下发的传达股份公司安全生产紧急电话会议精神的通知后，高度重视，认真要求贯彻落实中铁建设公司有关安全工作的指示，积极采取措施，明确工作思路，全面推进。 一、认真组织学习并实施。 公司认真贯彻会议精神。公司召开了一次特别会议来组织这项研究。赵广发副总裁+金普庆总裁及集团公司领导在会上的讲话精神传达到了公司各部门、各办公室。公司根据项目的实际情况，积极发布文件，制定了阶段、目标的学习计划，以尽快提高安全生产人员的安全意识。 认真学习贯彻上级安全工作部署。 我们通过发送传真、文件、现场检查、项目员工会议等形式加大宣传力度，并将上级指示、各种安全工作会议和文件精神传达给每一位员工。 本项目需要深入、详细地落实通知中涉及的安全终端责任制问题、集团公司拟调查项目的实践和解决方案、重大危险源辨识和分类管理核算问题、安全专项建设方案或安全技术措施问题、安全资金规划和投资问题等。 有隧道施工和危险爆炸物品的项目部应将通知精神传达给

班组甚至个人。 二、狠抓安全终端责任制。 应该从许多事故中吸取教训。我们不应该盲目地抓住它们。我们应该有明确的分工和明确的责任，以确保安全工作落实到位。安全终端责任制将安全生产管理系统编织成一个相互联系的网络。这也是安全管理工作的相对延伸。无论哪个环节有问题，相应的进度线、质量甚至效益都会受到影响。 因此，必须加强对关键环节的管理，实行末端责任制。 公司组织相关部门对所有安全岗位进行安全评估、并确定安全优先级。 管理安全生产岗位责任制和安全生产末端责任制的落实。我们不仅设置安全和质量管理的岗位和职位，还在工程单位中履行终端职责。这样就定义了一个很大的水平范围，也解决了每个过程的安全关键点。 在实施过程中，为了加强现场终端控制，安全质量部不仅随机抽查岗位责任制的落实情况，还指导、帮助各项目划分责任单位，签订安全终端责任协议。 公司要求各项目按要求划分并实施终端责任管理和岗位责任管理。 根据XXXX工作进度，对终端责任制的签订和执行情况进行复核，对重新签订的责任制进行复核。 三、实施重大危险源动态监控。

关于对工程公司合同履行情况专项检查的情况汇报

关于对工程公司合同履行情况专项检查的情况汇报 公司领导： 为进一步加强和规范对在建项目管理中重点和薄弱环节的监督检查，切实解决分包合同管理中存在的问题，2011年3月至12月在公司范围内开展了分包合同执行情况专项监察，监察范围是2010年1月1日至2011年4月30日，公司各直管项目部、各分公司及其项目部在建工程履约中签订的分包合同。专项监察共分四个阶段进行：准备阶段，自查阶段，抽查、重点检查阶段及整改、总结和跟踪监察阶段。 在各单位完成自查阶段工作的基础上，2011年9月，公司成立了专项监察检查小组，抽调相关部门精兵强将组成检查组，由公司党委副书记兼纪委书记李世贵带队，于11 月上旬至中旬对公司及分公司所属山东、黑龙江、内蒙古、河北、山西等地的七个重点在建项目（群）进行了一次全面检查。 检查组主要采取听工作汇报，查看施工现场，查阅相关资料的方式进行。在检查工作中，检查组人员针对分包合同管理工作中存在的实际问题，以分包合同执行情况专项监察各项检查内容为依据，对各项目部分包合同及相关管理方面的情况进行细致地询问、了解，认真查看管理资料，并

重点检查了分包合同文件及其评审、审批、签订与执行情况，有关物资材料采购、设备租赁情况以及分包方的资质、履约情况，特别是主合同与分包合同实施进度、价款结算、分包合同中要求设定的履约担保和安全环保、农民工工资支付、质量等保证金条款的执行落实情况，分包队伍及民工工资支付监管等重点风险控制情况，还与项目部领导及有关管理人员进行沟通和交流，既针对问题、隐患加强指导、帮助，规范操作和管理，又诚恳地征求他们对公司分包合同管理方面的建议和意见。 检查工作结束后，公司将根据检查情况对有关项目部存在的问题和薄弱环节进行整理、分析，向各有关单位下达《监察建议书》，要求相关单位认真制定措施进行整改，并对整改落实情况进行跟踪监察；同时公司相关管理部门将针对问题和薄弱环节，认真改进管理，建立和完善有关项目监管制度和措施，以确保专项监察和检查工作促进解决问题，取得实效。

关于贯彻落实会议精神情况报告

关于贯彻落实会议精神情况报告 关于贯彻落实会议精神情况报告 为及时贯彻落实好区纪委九届六次会议精神，近日，我委组织机关全体领导干部多层次、全方位学习区纪委九届六次会议精神。现将贯彻落实情况汇报如下： 一、深刻领悟会议精神实质，及时做好传达学习和落实。为准确把握和深刻领悟区纪委工作报告会议精神，年2月25日上午，区城管委召开传达区纪委九届六次会议精神会议，区城市管理委员会主任主持会议。会议认真学习了《市政府全体会议暨廉政工作会议精神传达提高》和《一届市纪委七次全会精神传达提纲》，传达了区委常委、区纪委乔建新书记的《围绕中心强化措施努力取得反腐倡廉建设新成效》重要讲话。会议深刻领会区纪委九届六次会议精神实质，掌握党风廉政建设和纪检监察工作的新的理论方向和新的要求，认真贯彻落实反腐败领导机制和工作机制，真正做到党风廉政建设与业务工作紧密结合起来。 二、以科学、创新、求实的基本要求，坚持惩防并举，不断加大预防力度。年，我委党风廉政建设和反腐败工作将紧紧围绕加强党的执政能力建设和全面贯彻落实科学发展观，坚持以区委九届八次全委会和区纪委九届四次会议精神为指导，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，以完善惩治和预防腐败体系为重点加强反腐倡廉建设，不断增强有效预防腐败的能

力和水平，以扎实推进党风廉政建设和反腐败工作深入开展，为经济社会又好又快发展提供坚强的政治保证。 三、强化组织领导，注重任务落实，深入推进党风廉政建设工作。一是认真落实党风廉政建设责任制。全面落实“党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众支持参与”的反腐领导体制和工作机制，严格按照“一岗双责”，切实履行好各自职责。二是致力于反腐倡廉工作创新。按照区委安排部署，高度重视、强化措施，继续巩固和扩大“作风建设年”、“行政效能建设年”和“创先争优”活动成果，在坚持不懈抓好作风建设的同时致力于反腐倡廉工作的不断创新，不断提高反腐倡廉工作层次和水平，努力打造高素质的干部队伍。三是确实加强学习实践活动。深入开展反腐倡廉教育，积极组织党员干部特别是领导干部认真学习省市区关于反腐倡廉重要理论的讲话论述，召开学习座谈会，交流学习心得。增强干部职工政治意识，服务意识，大局观念，解决干部工作效率低，诚信意识不强和行政不作为、少作为、慢作为现象，真正树立起廉洁、诚信、勤俭、奉献的健康思想，自觉坚持党风廉政责任制。 关于贯彻落实会议精神情况报告 全市经济工作会议结束后，xx镇立即把精力转到了会议精神的传达和落实上，先后召开了书记办公会、党委扩大会及全镇村“两委”班子会议，结合会议精神研究发展方案，分配招商引

关于学习贯彻会议精神情况汇报三篇

关于学习贯彻会议精神情况汇报三 篇 篇一：关于学习贯彻会议精神情况汇报 在接到集团公司下发的关于传达股份公司安全生产紧急电话会精神的通知，公司领导高度重视，认真要求贯彻落实中国铁建股份有限公司针对安全的相关工作指示，积极采取措施，明确工作思路，整体推进。 一、认真组织学习，抓好贯彻落实。 公司认真贯彻落实会议精神，公司召开了专题会议组织学习，将赵广发副总裁、金普庆总裁和集团公司领导在会议上讲话精神传达到了机关各部室，积极下发文件针对项目的实际，制定阶段学习计划、目标，尽快的提高安全员安全生产意识。认真学习贯彻上级安全工作部署。我们采取发传真、下文件、现场检查、项目职工开会等多种形式加大宣传力度，将上级指示、各项安全工作会议和文件精神传达到每一名员工。要求项目把《通知》中涉及到的安全终端责任制问题、集团公司拟调研课题的实践与解决、重大危险源的辨识与分级管理台帐问题、安全专项施工方案或安全技术措施问题、安全资金计划与投入问题等要深入细致地抓好落实。有隧道施工和危爆物品的项目部要把通知精神传达到班组层面以至个人。 二、狠抓安全终端责任制。 要从诸多事故中吸取教训，不能盲目抓，要分工明确责任明确，确保安全工作落实到位，安全终端责任制把安全生产管理系统的编织成一个相互关联、节节相扣的网，也是安全管理工作的相对延伸，无论哪个环节出现问题，相应的那

条线上的进度、质量乃至效益都会受到影响。因此，定要加强要害部位管理，落实终端责任制。公司组织有关部门对所有安全部位、工作岗位进行安全评估，明确安全重点。我们把落实安全生产岗位责任制和落实安全生产终端责任制绑定进行管理，对安全质量管理工作不但定岗定位，而且，还分工程单元落实终端责任，这样，即划定了横向的大范围，而且也纵身解决了每一个工序的安全要点。在落实的过程中，安质部为加强现场终端控制，不但不定期抽检岗位责任制的落实情况，而且还指导、帮助各项目划分责任单元和签定安全终端责任协议书。公司要求各项目要把终端责任管理和岗位责任管理按照要求细化分解落实。要根据20XX年的工作安排，重新核查终端责任制的签定与落实情况，并把重新签定的责任书。 三、推行重大危险源动态监管。 公司就重大危险源动态监管工作制定了相应的对策，要求项目部在制订施工进度计划时，应组织相关人员认真辨识重大危险源，各编制专项安全施工方案或安全技术措施及应急救援预案。各项目安质部要建立重大危险源分级管理台帐，要向公司安质部上报辨识出的新的重大危险源和对上月重大危险源进行消号的台帐。 四、重视安全资金投入。 公司为改善劳动条件、防止事故、预防职业病、提高职工安全素质，项目要做好安全教育培训、安全技术措施、安全防护用品、安全生产课题研究等的经费计划。安全、技术部门要经常了解计划的实施情况，协助解决实施中的问题。集团公司本次安全生产的调研课题也是我公司安全管理面临的问题，公司对此项工作要给予充分的重视。项目安质部每季度末要上报项目安全经费投入情况

合同履行情况报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除 合同履行情况报告 篇一：关于对工程公司合同履行情况专项检查的情况汇报 关于对工程公司合同履行情况专项检查的情况汇报 公司领导： 为进一步加强和规范对在建项目管理中重点和薄弱环 节的监督检查，切实解决分包合同管理中存在的问题，20XX 年3月至12月在公司范围内开展了分包合同执行情况专项 监察，监察范围是20XX年1月1日至20XX年4月30日， 公司各直管项目部、各分公司及其项目部在建工程履约中签订的分包合同。专项监察共分四个阶段进行：准备阶段，自查阶段，抽查、重点检查阶段及整改、总结和跟踪监察阶段。在各单位完成自查阶段工作的基础上(:合同履行情况报告)，20XX年9月，公司成立了专项监察检查小组，抽调相关部门精兵强将组成检查组，由公司党委副书记兼纪委书记李世贵带队，于11月上旬至中旬对公司及分公司所属山东、黑龙江、内蒙古、河北、山西等地的七个重点在建项目（群）进

行了一次全面检查。 检查组主要采取听工作汇报，查看施工现场，查阅相关资料的方式进行。在检查工作中，检查组人员针对分包合同管理工作中存在的实际问题，以分包合同执行情况专项监察各项检查内容为依据，对各项目部分包合同及相关管理方面的情况进行细致地询问、了解，认真查看管理资料，并重点检查了分包合同文件及其评审、审批、签订与执行情况，有关物资材料采购、设备租赁情况以及分包方的资质、履约情况，特别是主合同与分包合同实施进度、价款结算、分包合同中要求设定的履约担保和安全环保、农民工工资支付、质量等保证金条款的执行落实情况，分包队伍及民工工资支付监管等重点风险控制情况，还与项目部领导及有关管理人员进行沟通和交流，既针对问题、隐患加强指导、帮助，规范操作和管理，又诚恳地征求他们对公司分包合同管理方面的建议和意见。 检查工作结束后，公司将根据检查情况对有关项目部存在的问题和薄弱环节进行整理、分析，向各有关单位下达《监察建议书》，要求相关单位认真制定措施进行整改，并对整改落实情况进行跟踪监察；同时公司相关管理部门将针对问题和薄弱环节，认真改进管理，建立和完善有关项目监管制度和措施，以确保专项监察和检查工作促进解决问题，取得实效。