电力移动作业终端管理系统的设计与实现
Android移动终端开发大作业
Android移动终端开发大作业 一、作业要求 ●1人一组，独立完成。 ●按照个人兴趣方向，自选题目，完成系统。 ●在规定的时间里完成系统主体功能，程序比较稳定的运行。 ●手机界面要求简洁、美观，功能不能过于简单，应具备一定的实用性。 ●至少要3个Activity以上。 ●必须使用自定义Listview，要使用Sqlite数据库或API调用与数据解析（API 可使用聚合数据（https://https://www.wendangku.net/doc/9018892703.html,/）、API Store（https://www.wendangku.net/doc/9018892703.html,/）或apix（https://www.wendangku.net/doc/9018892703.html,/）提供的API，如有能力也可自行开发服务器端）。 ●欢迎好的创意作品、实用作品，评分时会适当加分。 ●需提交设计报告，设计报告格式见附件，按附件顺序装订（包括评分表） ●大作业成绩从工作量、功能点、创新性、实用性、报告的字数、质量及规范 度等方面的成绩构成 二、注意事项 ●压缩包内作业内容包括两部分： ①作业项目文件夹，项目必须能够调试通过，android平台选择选择2.2或是2.3.3。 ②作业设计说明，word文件。 ●可以借鉴网络上的代码，但不可全部照搬。 不许相互抄袭，一旦发现成绩为零。 Android平台移动应用开发 大作业 基于Android的新闻浏览软件的设计与 题目 实现
学院信息工程学院 专业信息工程 班级信息1303 姓名杏允升 指导教师秦珀石 2015 年12 月10 日 一、 ................................................................................................................. 错误!未定义书签。 二、概述 (3) 三、关键技术 (4) 四、概要设计 (8) 五、系统实现 (9) 六、心得体会.................................................................................................. 错误!未定义书签。
中国移动通信集团终端有限公司互联网渠道产品及价格管理办法(V1.1版)0704(1)
中国称动通信集团终端有限公司互联网渠道产品及价格管理办法 （V1.0版） 为贯彻中国移动通信集团终端有限公司（以下简称“终端公司总部”）电子商务运营策略，更加市场化开展互联网渠道终端裸机零售及基于互联网渠道开展的裸机分销业务，基于互联网运营中心“准事业部”管理原则，特制定中国移动通信集团终端有限公司互联网运营中心（以下简称“互联网运营中心”）互联网渠道产品及价格管理办法。 第一条、适用范围 本管理办法仅适用于互联网渠道裸机零售及基于互联网渠道的裸 机分销。互联网渠道合约机分销按终端广东分公司针对实体渠道的产品及价格管理办法执行。 第二条、主要定义 （一）价格定义 1、采购价：互联网运营中心向供货方购进终端、配件时的采购价格； 2、互联网零售价：指互联网运营中心在自有商城、平台店铺等零售渠道面向末端客户开展裸机零售的价格； 3、互联网分销价：指互联网运营中心面向互联网销售商（包括其他商城、其他互联网卖家）开展批量销售的价格。 （二）产品定义
1、终端类： （1）总部类终端：总部集采类终端、总部集采且代理类终端、总部代理类终端； （2）广东分公司省代理类终端：指终端广东分公司与终端生产厂家或生产厂家指定的国包商签订代理协议，并以此为基础，负责在各渠道开展销售推广的产品。 （3）广东分公司代销类终端：终端广东分公司与终端生产厂家或省代通过代销合同建立合作关系，并以此为基础开展销售推广的产品。 （4）他省类终端：指由互联网运营中心与其他省终端分公司建立合作关系，并以此为基础在互联网渠道开展销售推广的产品。从合作模式来看，具体包括省际铺货代销和分省发货两种模式。 （5）互联网专属类终端：指由互联网运营中心通过买断或代销的方式，与厂家或供应商建立合作关系，并以此为基础开展基于互联网渠道的销售推广产品。 2、配件类： （1）终端广东分公司类配件：终端广东分公司与配件合作商通过购销或代销的合作方式建立合作，并以此为基础开展销售推广的配件。 （2）互联网专属类配件：指由互联网运营中心通过买断或代销的方式，与配件厂家或供应商建立合作关系，并以此为基础开展基于互联网渠道的销售推广产品。
新常态下电力企业经营管理现状和对策3100字
新常态下电力企业经营管理现状和对策3100字 摘要：我国正处于经济新常态环境下，电力企业为达到可持续发展的要求，必须针对目前的经营管理问题采取有效措施解决，做好制度管理、服务管理、人才管理。文章分析对电力企业的经营和管理现状进行探讨，并就如何加强电力企业经营管理水平给出相关建议。 关键词：新常态；电力企业；经营管理现状；对策 作为新世纪、新时期的“热词”，“新常态”理念的提出是具有时代意义的。电力企业要做强做实，要适应新常态背景，就必须围绕“经济发展大变革”这一中心论题，实现企业内部经济管理同步调整、共同创新，视改革为企业发展的出发点与落脚点，确保电力供应满足当下市场的差异化需求。 1 电力企业经营现状分析 1.1 缺乏与市场的联系 人类社会的生产生活离不开电能，现如今电力事业发展好坏，直接反映了一个国家的综合实力。一直以来，我国电力企业直接受国家支配影响，但凡出现新工程、新项目都必须通过上一级的审核批准，缺乏相应的市场运作体系。再者，企业经营缺乏活力，多数领导职工思想僵化、行为保守。目前我国电力企业正处于改革的初级阶段，厂网分开制也正在逐步确立，电力企业的市场化经营与独立化运作，将成为今后发展的重中之重。 1.2 电力营销体系有待完善 电力营销体系方面的问题主要体现在以下几点：其一，销售环节服务问题较多，缺乏有效的监督管理；其二，电力销售经营的市场化改革落实不到位，对于如何探索市场、规划市场以及相关业务版块的组建和开拓，还存在着一定的不足，现阶段的改革主要侧重于营销方面；其三，营销流程略显繁杂，?囊滴竦南?售、办理再到审批，环节太多耗时太长，致使营销效率急剧下降。 1.3 服务水平还需进一步提高 电力企业的营销服务问题，一方面是业务办理手续太多，比如涉及到电力新装和电力容量增加等，操作复杂，难以保证更加优质的用户体验。另一方面主要是服务设施还需完善，比如缴费口、服务网点等。此外，如面对供电高峰或是风雨暴雪等较差天气时，故障发生机率较大，对抢修服务要求很高。 2 电力企业管理现状分析 2.1 产权归属不清 目前，电力企业产权受投资主体影响，致使其应属于国家的权利也通常被用于它处，国家的下拨款项也成为了流动资金的一部分，对相关投资者而言，有投入就期望利益与回报，所以国家资产就会或多或少的面临损失。管理是经营的根基，如果管理有误，特别是缺乏上级监督，企业经营将会与原路背道而驰。 基于如此原因，国家方面采取了针对性措施，统一了电力企业的管理目标、方向和具体手段，这样一来确实达到了高度集中管理监督的目的，但是等同于变向削减甚至没收了相关投资主体的应有权力，企业已经失去了自我调整生产运作或是管理经营模式的功能，很难与电力市场紧密融合，压制了企业与企业人员的工作积极性，严重影响到企业的改革及发展成效。 2.2 人事管理缺乏先进性
试论移动通信终端发展趋势
试论移动通信终端发展趋势 发表时间：2016-11-07T16:48:04.103Z 来源：《基层建设》2016年14期作者：钟广鸿[导读] 摘要：经济的发展和科学技术的进步必将对移动通信终端的发展产生重要的推动作用。物联网技术、移动互联网技术、理念的发展与进步也在很大程度上促进了移动通信终端的发展。数据用户对移动通信终端的现实需求也使其发展成为必然的趋势。因此，物联网、互联网、用户对新应用的需求、对新体验的需求等均不同程度的体现在移动通信终端上。 广东怡创科技股份有限公司 摘要：经济的发展和科学技术的进步必将对移动通信终端的发展产生重要的推动作用。物联网技术、移动互联网技术、理念的发展与进步也在很大程度上促进了移动通信终端的发展。数据用户对移动通信终端的现实需求也使其发展成为必然的趋势。因此，物联网、互联网、用户对新应用的需求、对新体验的需求等均不同程度的体现在移动通信终端上。因此，移动通信终端的发展必将迎来新的发展时期。本文就移动通信终端的发展趋势进行了分析。 关键词：移动通信；终端；发展趋势 1移动终端市场规模 随着 3G、4G 技术的迅速发展，我国的手机市场进入了一个快速增长的高峰期，运营商和手机制造企业分别通过各种优惠政策挖掘潜在的客户资源，以期占据更大的市场份额，随着通信市场的进一步细化，产品功能的不断升级以及新产品和功能的不断涌现，我国终端通信市场在近几年实现了一个大幅度的提升，国内手机在通信市场比往年有了较大幅度的提升。 2、移动通信终端发展趋势 随着国民经济的快速发展及现代移动通信技术的迅速推进，移动通信终端的发展速度变化也将非常快。从目前来看，移动通信终端正在向着开放性、同步化、智能化的方向发展。未来移动通信终端在硬件平台、软件平台、操作系统等方面进行丰富的拓展，集成更为强大和复杂的功能。 2.1硬件发展趋势 硬件的发展趋势主要是以下三个方面：首先是智能化的方向，我们也看到，第一代通信终端只能实现发送短信和接打电话的业务；第二代通信终端以及可以实现MP3、视频娱乐、照相等功能；第三代移动通信在原来的基础上可以实现电脑上的软件下载和使用、GPS 定位等等；以此推断未来的终端硬件可能实现更加丰富的功能，各种通信娱乐、商务、金融等都可以在手机上完成；其次是硬件的性能更加强。随着科技的进步，硬件在向着以最小的体积完成最大的工作方向发展，未来的硬件可以实现更快更准的数据计算能力和处理能力，同时具有更大的存储空间，而价格也会更加便宜；最后是模块化发展，由于终端包含的软件及各应用程序越来越多，手机存储的数据也就越来越多，这就是为终端带来了更大的负担。 2.2软件的发展 目前的软件已经比较齐备，在各行各业都有对应的软件系统。然而这些软件系统在稳定性方面还有诸多欠缺。同时，很多的软件编写语言比较冗杂，致使软件系统的运行比较慢，对代码的修改也比较麻烦。未来的软件发展将致力于软件开发语言的研究和发展，以及对软件系统的稳定性、功能、兼容性、运行速度方面的完善。 2.3通信终端融合化 以通信终端为基础，通过融合各类业务和功能，实现手机的多功能化，例如：手机和消费电子融合，产生音乐手机、照相手机、手机游戏、移动支付和手机导航等功能和应用；手机和多种无线通信技术融合，产生多模手机，支持WLAN、WiFi、RFID的手机等；与广播技术融合，产生手机电视和手机的收音机功能；而黑莓手机则体现了手机和办公系统的融合；苹果手机体现终端与业务和内容服务的融合。这些融合终端的产生，其本质是互联网应用的延伸。 从目前的发展趋势来看，终端的发展似乎倾向于NGI的方向，未来的智能手机，操作系统将更加智能化，终端设计更具针对性，针对商务、娱乐、运动、老人、儿童、女性等各个细分市场，突出个性化、融合化，移动通信终端逐步成为移动互联网的入口。 2.4未来发展趋势 未来的互联网时代，通信主体不仅仅再局限于人的身上，还会实现物与物的通信，通过给物一个身份地址，通过嵌入式智能芯片和各类中间件技术，实现物与物之间的通信和人对物品的管理控制。实现这些功能不仅仅是通信网络合传感网的任务，也离不开终端的支持，与手机具备更多功能相对应的发展趋势是更多的物品具有通信功能。在物联网的时代，物与人之间可以进行通信交流，而在通信模块日趋成熟的未来，人们周围的物品都有可能具备通信的功能。 3、5G网络下移动通信终端的发展 5G 网络未来将达到千兆级传输速度，用户通过移动网络几乎可以不受限制地传输大量数据文件，大量占用带宽的高清视频播放将变得畅通无阻，移动用户随时在线获得超高速的端到端通信速率，保证用户在任何地方都可欣赏到高清视频。传统的蜂窝通信系统的组网方式是以基站为中心实现小区覆盖，其基站及中继站是固定的，特别是无线多媒体业务不断增加，现有的方式将无法满足海量用户在不同应用环境中的业务需求。5G 技术变革将打破传统的蜂窝小区通信系统的概念，通过 D2D 技术，无需借助基站的帮助就能够实现通信终端之间的直接通信，拓展网络连接和接入方式。由于采用短距离直接通信使得信道质量提高，同时保证较高的数据传输速率，较低的时延和功耗 4、结语 随着科学技术的发展，技术进步推动了移动通信终端的发展，不但物联网、移动互联网等新技术、新理念体现在终端的发展上，用户对新应用、新体验的需求也集中体现在终端之上，因此终端的发展必将迎来新的高潮，最终实现人类随时随地与任何主题交互信息的自由通信时代。 参考文献： [1]吴海超，林君，李哲，张怀柱，杨泓渊.基于低功耗WiFi的无缆地震仪通信终端[J]仪表技术与传感器，2012 [2]郭汉洲，宋延嵩.光通信终端中编码器信号正弦性的EMD修正[J].长春理工大学学报：自然科学版，2012 [3]鲁帆.移动智能终端发展趋势研究[J].现代传播（中国传媒大学学报）.2011
电力企业的经营管理研究
电力企业的经营管理研究 摘要：在当前社会发展的新形势和新要求下，电力企业不断的进行深入改革，电力企业对经济发展以及区域社会的进步与发展有着十分重要的影响。本文作者结合自身实际工作，就电力企业中的经营管理存在的相关问题进行了介绍，并根据电力企业的实际情况提出了相应的建议与措施。 关键词：电力企业；经营管理；实际情况；建议；措施 引言 电力企业要想实现其经营管理的科学化，首先需要根据企业所属的行业、类型以及核心技术等对本企业在社会上的分工进行准确的定位，因为社会分工的不同，企业的管理方式、方法也大多有存在不一样的地方；其中最重要的一点，应根据经营管理的重点，对症下药，分别有针对性的制定出科学的管理策略，达到科学化的经营管理，提高电力企业的经济效益。电力企业是目前最基层的电网经营管理企业，对电力企业的经营管理的研究是非常重要的。 一、电力企业的经营管理现状 电力企业是目前电网经营管理的单位之一，是电力企业联系广大用电客户、联系其他企业以及联系社会的桥梁，也是最终完成电力资源交换的重要环节与步骤。在近些年来进行实施的农村供电所由电力电企业对其直供直管和“四到户”的管理经营工作，并对农村供电所进行了专业化的管理改革，对电力企业及农村电力经营管理起到了巨大的良好作用，使得电力企业的管理工作逐步走上了规范化的经营管理轨道，经营管理工作得到了有效的加强与改善。 二、电力企业的经营与管理的指导方针策略 1、要坚持经营业务与管理的同时进行。在稳定和开拓用电业务的同时，还要积极的推进电力企业管理体制的深化改革，以管理求发展，以发展促效率，以效率得效益。 2、要坚持电力企业规范与灵活并重。在电力企业的经营中要贯彻合法经营的指导思想，强化全员风险的防范意识，对利益的合法性进行规范。 3、要坚持巩固电力企业传统业务与拓展新业务两路走。要以个性化的服务手段来巩固和扩大传统业务的市场份额。与此同时要加大对新业务的研究和开发投入，根据当前市场经济的发展积极的满足客户需求，推出新产品，推动公司业务结构的升级。 4、要坚持开源与节流双向进行。在进行企业创造收益的同时，还要严格的实行“节约开支、控制费用、杜绝浪费”的财务政策，完善资源的配置，提高资源的利用效率，做到节支增效。 三、电力企业在经营管理过程中存在的主要问题 由于电力企业的改革和社会经济发展的不平衡，现实的运营过程中，电力企业在管理中仍然存在着大量的问题，严重的影响了电力企业的管理和发展，其主要表现在： 1、电力企业缺乏专业的技能人才 电力企业作为电网经营的综合管理机构单位，其承担着所辖范围内的电网运行维护管理和电力经营服务等两大方面的工作内容。不同性质的岗位专业性比较强，电力企业作为运营管理的关键环节，其专业技能人才相对来说较为匮乏。 2、电力企业的管理效率较为低下 企业管理效率低下的根本原因是管理制度不够健全，没有很好对制度进行执
电力营销服务移动作业终端融合的研究与探讨
电力营销服务移动作业终端融合的研究与探讨 摘要：目前我国经济建设发展迅速，电力系统为我国发展做出了很大贡献。基 于当前电网企业营销移动作业业务在营业、计量和全能型供电所客户服务领域应 用的实际情况，从营业、计量、全能型供电所业务对移动作业终端硬件、软件、 通信技术需求进行研究，探讨进一步推进营销移动业务末端整合，减少基层工作 人员携带移动终端数量及多种操作应用，为满足人员一专多能、服务一次到位的 网格化台区经理制新要求提供可行的解决方案。 关键词：电力营销服务；移动作业；终端融合；研究；探讨 引言 随着宽带无线接入技术和移动终端技术的飞速发展，移动终端的质量越来越好，功能越来越强大。尤其是3G时代的到来，使得宽带资费不断下降，移动终 端设备已成为人们生活、学习和工作中必不可少的一部分。随着供电企业的深化 改革，行业同质化导致企业竞争力主要集中于信息化手段与客户服务水平的提高，供电企业面临信息技术冲击的重大挑战。在新形势下通过先进的信息技术实现高 效的业务办理与客户服务工作已成为所有供电企业积极探讨的一个研究课题。 1移动作业系统特点 1.1办公模式多样化 移动作业系统充分利用移动终端设备通信、笔记、摄像等集成功能，完成基 层现场作业的各项需求，实现了无纸化移动办公。这种全新的办公模式，可以让 办公人员摆脱时间和空间的束缚，利用先进的网络通信、移动设备功能，业务信 息可以随时随地通畅、安全地进行交互流动。通过移动作业系统和手持终端设备，业务人员在现场即可快速查询相关信息、办理营销业务、记录业务数据、流转业 务工单等，实现了移动办公模式多样化。 1.2支持离线业务办理 离线业务办理，简单来说是在无网络或信号差的地区通过离线登陆客户端系统，在离线环境下办理相关业务。离线业务办理是C/S模式下移动软件应用的重 要特点，不需要消耗网络资源且不受限于网络环境的影响，安全可靠且快捷稳定，当切换到有网络的环境时，在线提交相关业务数据即可，为大面积推广使用移动 作业平台提供了基础条件。 2不同移动作业终端的需求差异 2.1终端硬件差异分析 当前电网企业用于现场营业、计量、全能型供电所客户服务各类移动作业终 端硬件配置型号较多，但主要分为计量用移动作业设备和营业用移动作业设备两 大类，营业用移动作业设备兼具计量以外的其他专业移动作业硬件配置要求。2 类移动设备主要区别在于：营业用移动作业终端需要较大的显示屏（约 2.5cm），较快的CPU（4核1.2GHz以上）和一定的内存（2G/16G以上），需要具有拍照/ 视频、录音多媒体、GPS定位、存储拓展等功能，这些对于计量业务不是必需的，很多手持枪机型的计量移动作业终端都不具备上述硬件条件；计量移动作业终端 必须具备ESAM模块和安全单元2个内置芯片，以及安全单元所需的操作卡、业 务卡接口，缺少任一模块均不能与主站通信，不能实现对电能表的红外自动抄表 和停复电功能，不能实现费率、时钟、现场充值等电能表调试功能，而营业用移
电力企业经营管理现状及其改革论文
电力企业经营管理现状及其改革论文 摘要：新形势下电力企业逐步走向了开放式，呈现出较为激烈的竞争局面，企业的经营管理也随之发生了一定改变。为了更好地应对电力企业在经营发展过程中的挑战，企业应当针对现阶段的管理状况进行分析，并对企业改革做出更加深入的研究，切实提高企业的经营管理水平。就此，笔者在本文中基于电力企业经营管理的现状提出相应的改革措施同大家共同探讨。 关键词：电力企业；经营管理；现状；发展；改革 一、引言 电力企业作为我国重要的能源部门，其发展状况对于社会经济能否得到快速提升发挥着至关重要的作用。然而，随着市场经济的冲击，电力企业的发展模式和结构调整发生了较大的变动，电力企业必须根据实际情况采取相应的措施适应当前社会的发展状况，改善当前企业存在的发展问题。因此，电力企业在经营管理方面的改革力度仍然需要加深，帮助企业取得更加显著的改革成果。 二、电力企业经营管理的现状 自我国改革开放以来，电力企业的经营管理经过多次调整与改革，在促进我国经济发展、提高国民生活水平等方面已经取得了一系列的成果。但由电力企业在当前市场经济的整体发展水准来看，其经营管理模式仍然存在一定问题，我国电力企业的经管改革还有很长一段的路要走。 1.管理观念存在滞后性 我国大多数电力企业起步较早，长时间积累的管理理念已经形成思维定式，多数领导员工不愿改变传统管理观念，使企业的管理方式处于落后状态，无法适应新时期市场经济发展的趋势。加之受到历史因素、社会因素等宏观因素的影响，其经营管理观念更加无法与市场经济相结合，导致人本管理理念和知识管理理念均无法在经营管理的过程中明确企业新旧体制的交替，缺乏与时俱进的时效性，给企业带来不利影响。 2.企业管理体制不完善 当前多数电力企业在管理体制的设置上缺乏条理性，尤其是表现在现代化信息管理手段上，企业运营的成本较高，工作责任机制缺乏有效的监督，执行力差，导致使企业在实现对其信息的规划以及先进技术的学习等方面无法实现资源的共享，进而不利于企业业务与体制相互制约、共同发展的协调。步入严峻的市场竞争环境中的电力企业本应在内部体制的制约下稳步发展，而管理体制的不完善造成整体的管理水平低下，企业缺乏生机与活力。
移动通信终端试题
一.单选题(每题1分，共30分) 1. SIM又称为：A A.智能卡 B.识别码 C.信号 D.以上都不正确 2. 基站又称为：B A.FDMA监控 B.基地台 C.TACS D.以上都不正确 3. 手机电路中使用的三极管都是(A)器件： A.D107 B.TDD C.SMD D.FDD 4. 振动时手机自动关机这主要是由于(A)引起： A.电池与电池触片间接触不良 B.开/关键对地短路或开机线上其它元器件对地短路 C.CPU和存储器虚焊导致 D.功放部分故障 5. IDE 硬盘的数据线应该是: A.34 线扁平电缆 B. 40 线扁平电缆 C.40 线同轴电缆 D.34 线同轴电缆 6. 手机PIN码的主要作用是: A.防止SIM卡或UIM卡遗失而被盗打设定的 B.是在进入某种特殊功能时(如设置固定号码，设置通话计费等)所要输入的个人识别码。 C.用户识别卡 D.用户识别应用发展工具 7. 在GSM基站测试中，测得某发射机的工作频率为950.200MHz，该发射机工作在()信道:
A. 86 B. 76 C. 66 D. 96 8. CDMA话音编码主要有： A.CELP B.SDMA C.CPEL D.PLEC 9. 加上电池后，不用按开/关键就处开开机状态，这主要是由于()引起： A.电池与电池触片间接触不良 B.开/关键对地短路或开机线上其它元器件对地短路 C.CPU和存储器虚焊导致 D.功放部分故障 10. 两个以上电台使用同一频率而产生的干扰是: A.邻道干扰 B.同频干扰 C.阻塞干扰 D.杂散干扰 11. 计算机中，控制器的基本功能是: A. 实现算术运算和逻辑运算 B.存储各种控制信息 C.保持各种控制信息 D.控制机器各个部件协调一致地工作 12. 当手机关机，而MSC一直未收到()不可及的消息，它就必须对手机不断地进行寻呼： A.子系统 B.IMSI C.供应站 D.发射机 13. 手机一按某些键手机就自动关机，这主要是由于()引起： A.电池与电池触片间接触不良
浅谈电力企业的经营管理
浅谈电力企业的经营管理 浅谈电力企业的经营管理一、前言管理,是一种特殊的社会实践,它是协调集体活动以达成预定目的的过程。其目的可以是政治的、经济的、文化教育的或综合性的。管理作用于整个人类社会,它是人类文明、进步的巨大推动力。 宏观管理与微观管理的区分是相对的;就企业管理而言,它对于整个国民经济来说,企业管理属于微观范畴,但一个包含许多分厂或车间的较大企业,则企业的决策、组织等活动又属于宏观范畴,而各分厂、车间、班组管理则属于微观范畴。 企业管理是管理领域影响最大的一个分支,但如同其他管理一样,通过计划、组织、激励、协调、控制等施加于生产经营活动,使之符合客观规律,从而取得良好效果。 企业经营管理的任务是通过管理企业的生产经营活动,使企业完成生产任务,达到其目标。企业经营管理的总目标是提高社会经济效益,包括社会生产目标、盈利目标、自我发展目标等,因此企业经营管理的基本属性是经济管理。 社会主义企业经营管理除了要完成向社会提供需要的产品、增加积累和提供就业机会等任务,还要维护好社会主义生产关系,建设社会主义精神文明,建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。所以企业经营管理对于推动社会进步能发挥重大作用,负有重大责任。 电力企业的经营管理电力工业与国民经济发展的关系极为密切,它的发展
水平是衡量一个国家国民经济发达的重要标志。国民经济每增长1%,就要求电力工业增长1%以上。 电力是一种清洁、安全的能源,它是整个社会的各种活动所必需的基本能源,它已渗透到国民的所有活动领域之中。电力不仅是国民经济的先行工业和基础工业;而且是广大人民生活中必须依赖的公众事业。因此,电力工业对于加快我国现代化建设,占有十分重要的中心地位。 电力企业的生产技术管理: 电力企业的生产技术管理处于企业管理系统的中层,属管理层。对企业经营决策起保证作用,处于执行性地位,为企业经营管理创造了物质基础与前提。 电能是一种无形的优质的二次能源,它的生产、流通、分配和消费,是在统一电力系统中瞬间完成的。任何时刻,电力的生产、输送、分配和使用,在功率和能量上,必须严格保持平衡、并需要有一定的备用发供电生产能力和一次发电能源。这就是说明电力工业有它固有的客观规律和自身特征。 生产的不间断性: 发电、输电、变电、供电、用电生产过程必须同时完成,不能大量地、廉价地存储,发多少电,消耗多少电。 因此必须加强生产技术管理实行计划检修,加强绝缘、电测、热工、化学和金属等技术监督,坚持全网的统一管理和集中统一、经济调度,搞好设备管理,提高设备健康水平,保证电力生产的长周期安全运行。 使用的广泛性: 电力与国民经济各个部门和人民生活密切相关,电能作为商品有价值和使用价值,电能本身的价值远远低于使用电能所创造的社会价值电力企业的生产技术
基于电力企业经营管理创新分析
基于电力企业经营管理创新分析 发表时间：2016-03-11T10:49:49.223Z 来源：《电力设备》2015年8期供稿作者：张云明王建花 [导读] 1.山东电力建设第一工程公司 2.华电章丘发电有限公司管理创新的核心在于优化资源整合并加以充分利用，实现效益最大化。（1.山东电力建设第一工程公司山东济南 250216；2.华电章丘发电有限公司山东济南 250216） 摘要：随着我国电力企业的深化改革的不断推进，经营管理创新已经成为电力企业持久竞争力的来源所在。管理创新的核心在于优化资源整合并加以充分利用，实现效益最大化。 关键词：电力企业；经营管理；创新 一、电力企业发展现状及其面临的问题 1.1电力企业经营管理现状 电力企业作为我国社会生产领域中的老牌社会型企业，普遍存在经营模式陈旧、营销观念薄弱、企业管理人才欠缺等问题，制约了电力企业的良性发展。除此以外，经营管理观念较国外发达国家落后、电力企业的监督制度的不完善、腐败滋生、人员素质较低等也是引起电力企业管理落后的原因。现阶段我国电力企业的经营管理有如下特点：①企业以政府为主导，行政化色彩鲜明。这种现象的根源在于我国长期实行计划经济为主导的经济制度。电力企业作为国家命脉必须掌握在政府手中。计划经济下的行政化管理在我国经济发展的初期对我国的经济建设贡献很大，但改革开放以来，这种陈旧的管理方法明显与当下的时代格格不入。②经营管理模式缺乏创新。电力企业因其特殊的行业定位，长期以来处于垄断经营，缺乏市场竞争的压力，企业往往不具忧患意识。企业核心竞争力在于优质的服务、尽可能少的成本、良好的口碑等等，传统的电力企业没有很好的意识到这一点。③电力企业的产权分工不合理。虽然电力企业一直都是国家控股，企业资产归属国家，但当下我国电力企业的投资来源混乱，加上经营管理中严重缺乏民主决策、监督机制等，电力企业的腐败在所难免。 1.2电力企业经营管理存在的问题 首先，缺乏一套科学创新的管理模式。管理模式陈旧难以解决新阶段出现的种种问题，构建科学的经营管理体系是提升其核心竞争力的关键所在。电力企业的科学管理体系作为一个有机整体，可以看做是一个系统工程，需要各个部门通力合作，信息快速流通，管理要综合，分工要细化明确。 其次，信息化管理建设程度严重不足。上述提到综合管理的过程中需要将各个部门整合到一个公共的信息交流平台，也就需要提高电力企业的信息化水平。计算机网络在办公中系统中的作用越来越重要，应当成为我们信息化建设的重点。以营销和向用户服务为例，通过网络来加强我们的营销力度，提高我们电力企业的服务质量。信息化管理建设迫在眉睫，企业应当设立专门的信息化管理部门来积极推进企业发展。 最后，品牌效应和企业文化重视程度不够。企业的品牌效应是企业最直接的宣传手段，然而电力企业最为老牌产业，一直忽视这种品牌效应。现阶段市场经济竞争越来越激烈，品牌成为企业核心竞争力的趋势十分明朗。另外，内在的企业文化应当很好地传承下去。例如良好的合同制聘任方式，合理的薪资分配制度可以很好地激发员工的生产积极性；电力企业要以“服务质量第一”为其宗旨，不断提高产品质量；完善的员工退休养老保险体系，更好地免除员工的后顾之忧等等。 二、科学的经营管理策略基本原则 科学的经营管理策略可以保证企业的高速发展，同时进行不断创新，以适应市场经济的不断变化。但电力企业在创新经营管理策略的同时，要考虑到一些其他的基本原则。 2.1时刻以市场需求为主导的原则 计划经济的时代已经过去，当下企业要想持续前进，就要以市场需求为导向。坚持以市场经济需求来调整电力企业的发展方向，要做到与市场接轨。电力企业长期以来都在变革重组，包括制度改革、企业结构改革、经营管理体制改革等等，但改革的方向肯定是要同市场经济协调，进而促进国家或者区域经济发展。任何电力企业的管理创新都应当根据企业自身的实际情况改革企业内部与市场相连环节中不相适应的机制和管理，使企业的管理适应市场更好的实现经济社会效益。 2.2企业人才为核心的原则 任何时期企业的发展都离不开高水平的员工团队，管理型人才尤为难得。作为企业的管理人员不仅要拥有渊博的学识，还有有很好的人际关系处理能力、协调能力。电力企业在创新管理模式中最不可或缺的就是新型管理型人才。企业的管理人员在决策时往往需要良好的大局观，要对企业未来的发展有明确的目标。以人为本不仅是社会和谐发展的核心，更是一个企业创新发展的基石。电力企业的管理创新说到底是以人为核心的创新，人才是电力企业最为宝贵的生产资源。 2.3注重信息反馈原则 电力企业向消费者提供产品服务，我们需要获取消费者的消费信息发聩，以此来确定企业的发展进度，及时地根据反馈信息来调整企业生产，更好地迎合市场需求。创新管理的过程必定会出现各种意想不到的情况，调整适应是电力企业发展前进的必要历程。注重市场反馈，保障信息流通，及时处理电力企业创新过程中不适应市场变化的部分和环节，使得企业资源充分利用。 三、企业经营管理创新策略 近年来，随着改革的不断深入，电力企业的经营管理水平逐步提升。电力企业也针对自身的管理系统进行创新，提出了许多新的经营管理策略。 优化电力企业内部管理体制，创新经营管理理念。任何生产实践都要以理论为指导，更新企业的经营管理理念就是要为企业创新指引方向。电力企业要实现产权明确，责任分工明确，创建好企业的法人代表制度，实现政企分离。政府逐步减少对电力企业的干预，放宽电力企业的束缚，让其以一种更为宽松自由的姿态来迎接市场经济的浪潮。企业的规章制度也要创新，创立合理的晋升制度，奖惩体系，给员工以信心和鼓励。 整合市场资源，开展多渠道营销。电力企业也要注重营销手段的多样性，不能还是保持计划经济下的盲目自信，要坚持提升自身的产
移动作业在变电运维检修中的应用分析
移动作业在变电运维检修中的应用分析 发表时间：2018-08-06T16:34:59.290Z 来源：《电力设备》2018年第11期作者：李钟 [导读] 摘要：移动作业是随着近几年智能化技术的发展而应用于变电运维检修工作中的，对检修效果及效率都产生了深远的影响。 (国网吉林省电力有限公司长春供电公司吉林 130033) 摘要：移动作业是随着近几年智能化技术的发展而应用于变电运维检修工作中的，对检修效果及效率都产生了深远的影响。本文首先对变电运维检修的现状进行了分析，然后就移动作业的应用进行了详细的说明，为移动作业的快速推广与应用提供参考。 关键词：变电；运维检修；现状；移动作业； 移动作业是利用手持式设备等移动终端以无线通信的方式进行数据交互而实现业务应用。在作业现场，通过如移动终端实现对作业任务的下载查看、作业数据信息的记录、过程信息的管理等功能的各类应用，对于企业信息化应用场景进行完善、扩展，移动作业应用将会给企业的管理模式带来较多的变化。 1变电运维检修工作现状 随着特高压电网的快速发展和电力体制改革加速推进，传统的运检管理模式渐渐不适应当前的工作要求。一方面从确保大电网安全运行的角度，要求能够对设备、通道环境的状态全面地感知、动态地分析、及时地预警，将设备风险降到最低。另一方面从大检修体系高效运转的角度，公司各层级运检管理人员都需要对运维检修过程进行更有效的管控，全面掌握人员、车辆、物料的实时状态，将安全风险降到最低。 以缺陷管理为例对运维检修业务进行简要的介绍，缺陷管理是对运行巡视、带电检测、在线监测、试验过程及检修过程中发现的设备缺陷进行记录和管理，跟踪管理电网设备从发现缺陷到消除缺陷的整个过程，是缺陷的发现、建档、上报、处理、验收等全过程的闭环管理。业务流程说明具体如下。 1）缺陷登记：缺陷的发现途径主要包括巡视、检测、检修，其中巡视、运维检修班组人员对发现的缺陷进行登记并进行初步定性。该工作需要在班组人员从现场回到办公室后才能进行登记。 2）班长、技术员确认缺陷和分类：班长或技术员对本班组发现的缺陷进行确认，可重新对缺陷进行定性，并保留历史定性痕迹，便于后续跟踪。班长或技术员确认后，将缺陷上报给检修公司专责进行审核。 3）检修公司专责缺陷审核：检修公司专责收到班组上报的缺陷后，对缺陷进行最终定性，并保留历史定性痕迹，便于后续跟踪，定性数据不能随意修改。对于自行消除缺陷，可结束流程；如果是重大缺陷，则将缺陷上报给检修公司领导进行审核后再安排消缺计划；如果是一般缺陷，可直接安排消缺计划。 4）检修公司领导审核：检修公司领导对检修专责上报的缺陷后进行审核定性，如果是重大缺陷，则将缺陷上报给运检部专责进行审核后再安排消缺计划；如果是一般缺陷，可直接安排消缺计划。 5）运维检修部审核：运维检修部专责对检修公司上报的缺陷后进行审核定性。运维检修部专责审核后，将可消缺的缺陷发送给检修公司检修专责进行消缺工作安排。 6）专责组织消缺：检修公司专责将审核后的缺陷排入检修工作计划，或直接将消缺工作派发给检修班组。 7）运检班组消缺处理：检修公司运检班组接受专责派发的消缺任务后，首先进行现场勘查、工作票开票，作业文本编制、人员安排等准备工作，然后到现场执行消缺任务。如果消缺班组是运检一体化班组，则缺陷处理流程结束，如果不是运检一体化班组，继续提交消缺验收。 8）运行人员消缺验收：检修公司运维行人员对运检班组消除的缺陷进行验收，若验收合格，结束缺陷处理流程，否则将缺陷退回检修公司专责重新安排消缺。 由缺陷管理业务流程和工作描述可以看出，由于业务受通信通道、通道带宽等因素影响，生产现场工作的移动化、可视化和互动化水平有限，限制了对生产现场的远程管控和技术支持能力，难以实现数据实时自动上传，无法在生产现场实时查询各系统数据，现场作业情况并未实时传递到管控层面，存在滞后性，管理人员无法对现场作业情况做到准实时监控，与现场作业有脱节，制约了生产现场自动化、信息化水平的提升。 2运维检修业务中移动作业的应用 2.1移动作业应用架构 移动作业可以分为内网移动应用和外网移动应用两类技术架构，分别适应不同的应用场景。 （1）内网移动应用 内网移动应用是移动终端与部署在公司信息内网的业务信息系统实时交互，所有业务流程在内网完成，主要服务公司内部输变、变电、技术监督运维检修作业人员的移动应用。该类应用使用专控移动终端作为载体，以专用（虚拟）加密网络作为通道，通过内网安全接入平台接入公司信息内网，由内网移动应用平台提供运行支撑。 内网移动应用平台为两级部署，在总部信息内网部署平台管理模块，在基层单位信息内网部署平台运行支撑模块。 内网移动应用移动作业开发技术路线遵循国网信通部内网移动应用建设技术路线要求，基于内网移动应用平台进行移动作业设计开发，移动作业终端通过内网移动应用平台进行统一接入，与业务系统之间的数据交互通过内网移动应用平台来完成。内网移动应用平台提供统一的身份认证、应用管理、设备管理、数据交互等功能。移动作业系统使用时，对移动终端进行安全加固，加装安全接入平台安全TF 卡，通过电力无线虚拟专网（APN专网），经由安全接入平台与信息内网的内网移动应用平台服务端进行安全通信。在安全防护方面，遵循国家公司安全防护要求。 （2）外网移动应用 外网移动交互平台按照“一级管理，两级运行”新型部署模式建设，支撑公司外网移动应用的开发、管理、运行，实现互联网终端的统一接入。外网移动交互平台对各业务领域的移动应用提供开发、运行、管理、互联网边界的安全服务。 3.2移动作业在运维检修工作的应用分析 移动作业工作模式，通过移动终端设备的现场数据收集和实时传输能力，可以显著提高信息流转的工作效率。以上文介绍的缺陷管理
电力企业经营管理常见问题及其措施
电力企业经营管理常见问题及其措施 电力是国家经济中支柱性产业之一，电力企业的安全生产不仅关系到企业自身的生存与发展，还关系到其他工业领域的生产及发展。为提高电力企业生产的安全性及稳定性，本文将就电力企业经营管理的常见问题及优化措施进行相关探讨。 标签：电力企业;经营管理;问题;完善措施 0 引言 电力企業在生产过程中，存在众多的危险因素，电能无法大量存储，因此电力的生产、输送、使用环节处于同步进行的模式，需要各个环节在运行过程中要保持平衡状态，这就要求电力生产必须具备高安全性、稳定性和持续性。电力系统中任何一个环节出现问题，均可能引发一系列的连锁反应，轻则造成设备损坏，大面积停电或者电网瘫痪，影响工业的正常生产;重则造成人身伤亡。对于电力企业而言，安全生产是企业生存的基础，也是企业发展的保障。 1 电力企业经营管理常见问题 1.1 企业发展战略定位 电力的业务定位是与主业密切相关的领域，特别是电网投资的增加，电力工程建设业务也大增，电力设备的需求也迅速增加，尽管工程建设采取了招投标机制，但电力多经的先天优势与人脉关系，外部企业很难打破这种自然垄断。这种大环境的问题就容易造成主业与多经企业产权不清、利益不清等问题。 1.2 人力资源与薪酬管理 对于电力企业的改革的利益人绝不仅仅是多经企业职工，更牵涉到企业所对应的主业的每一位职工的利益。由于电力多种经营企业的职工大多数都是从主业转过来的，其人才结构单一，缺乏具备开拓精神的复合型人才。从业人员的社会素质和文化程度较低，缺少精通经营、管理、法律等的复合型人才。这些人员对安全、经营、营销、质量、专业基础管理认识不足。另外，薪酬分配体制落后，由于缺乏有效的激励手段，影响了企业的健康发展。 1.3 管理模式落后 电力多经企业多年来经营思路沉陷于服务型、安置型、福利型的模式，管理是传统的职能部门的管理模式，没有面向市场建立符合市场规则要求的多经管理体制。在制度建设上，由于长期以来主业与多经搅和在一起管理，套用全民企业的做法，难以建立起合理的利润分配制度和严格的奖惩制度。过分依赖主业的观念，已成为束缚企业发展的桎梏。除此之外，还存在经济利益关系的依附与行政
电力企业经营管理工作探析
电力企业经营管理工作探析 社会主义市场经济体制改革的进一步深入，使得电力企业面临着越来越大的压力和挑战。在新时期，电力企业必须不断改进和优化经营管理模式，才能更好的适应新的社会发展形势，才能在激烈的市场竞争中取得优势。本文首先分析了目前电力企业经营管理工作的现状及存在的问题，进而针对这些问题对电力企业经营管理体制改革提出了几点对策。 标签：电力企业；经营管理；问题；对策 0 引言 长期以来，我国电力企业一直受国家和政府集中领导和管控，缺乏较好的市场经济适应性，再加上长期受计划经济体制的影响，导致我国的电力企业在经营管理思想、方法上还比较落后，这非常不利于我国电力企业市场竞争力的提高。因此，新的社会经济发展形势给电力企业经营管理工作提出了新的要求，需要企业转变经营管理理念，不断优化和改进经营管理模式，提高企业的综合竞争力，从而实现电力企业在新形势下的持续稳定发展。本文首先分析了目前电力企业经营管理现状及存在的问题，进而对如何加强电力企业经营管理的改革，提高电力企业经营管理效率进行了深入探讨。 1 目前电力企业经营管理工作现状 电力企业作为促进我国国民经济发展的重要基础力量，在保证社会稳定发展，提高社会生产方面发挥着关键作用。随着社会主义市场经济体制改革的进一步深化，电力企业也在不断改革变化，不断调整企业经营管理体制和结构，致力于建立一套科学系统的电力企业生产经营管理体系，以达到提高企业经济效益和社会效益的目的。然而，目前我国电力企业在经营管理模式上还存在一些问题，需要电力企业根据自身的实际情况予以改进。 首先，由于长期受计划经济体制的影响，导致我国电力企业在经营管理观念上还比较落后，尤其是相对于发达国家更是存在较大差距。主要体现在运营成本偏高，导致各项经营管理服务工作往往由于缺乏充足的资金而难以取得理想的效果。 其次，企业缺乏必要的监督机制，经营管理工作在开展过程中没有一套完善的制度流程作为保障，即使有一些管理制度，在执行上力度也不足，很容易造成管理混乱。 然后，随着社会竞争的日益加剧以及经济的迅速发展，电力企业越来越注重企业的经济效益而忽略了经营管理工作效率的提高，比如在人力资源管理、文化建设等方面力度都不足，企业工作人员的综合素质得不到有效提升，经营管理效率自然也會随之下降。
电力企业管理
《电力企业管理》模拟试题 一、单项选择题 1、下列哪项决策是指影响决策的环境条件因素是明确的、肯定的，决策方案的最后结果可以预期达到（ A ）。 A．确定性决策 B．非确定型决策 C．战术性决策 D．风险型决策 2、下列哪类资金是指使用年限在一年以上的资金（ C ）。 A．短期资金 B．中期资金 C．长期资金 D．借入资金 3、电力市场的主体是（ A ）。 A．电力企业 B．电力商品 C．用户 D．电网 4、下列指标中，不属于盈利能力评价指标的是（ B ）。 A. 净资产收益率 B. 存货周转率 C. 资本金利润率 D. 销售净利率 5、根据电力需求增长率与国民生产总值增长率的比值进行电力需求预测的方法属于（ D ）。 A. 用电单耗法 B. 移动平均法 C. 指数平滑法 D. 电力需求弹性系数法 6、全面质量管理PDCA循环中A代表（ A ）。 A．处理阶段 B．实施阶段 C．检查阶段 D．计划阶段 7、以下各项中，不属于电力需求预测基本原理的是( B )。
A. 相关的原理 B. 竞争的原理 C. 贯性的原理 D. 类推的原理 8、下列哪种方法是定量预测法的一种（ A ）。 A．时间序列预测法 B．经理人员评判法 C．专家意见集合法 D．销售人员或用户判断法 9、在行动或工作之前预先拟订组织目标和行动方案是管理的（ A ）。 A．计划职能 B．组织职能 C．领导职能 D．控制职能 10、在企业的生产经营计划中，其核心内容包括产品成本计划、销售收入计划和（ A ）。 A．利润计划 B．收益率计划 C．物资计划 D．技术进步计划 11、发电厂设备的日常管理包括设备的分类、登记、编号、调拨、设备异动、缺陷管理、报废和（ C ）。 A. 使用 B. 进厂验收 C. 事故处理 D. 维修 12、电能生产的各个环节包括发电、配电、供电和( C ) 。 A. 用电 C. 输电 B. 调度 D. 供热 13、多元线性回归是指( A )。 A. 自变量的个数是两个及以上 C. 一个自变量，多个因变量 B. 一个自变量，一个因变量 D. 自变量和因变量个数均为两个及以上 14、设备管理的内容又可分为设备的技术管理和（ C ）。 A. 运行管理