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驱动因素预测法讲稿

驱动因素预测法讲稿
驱动因素预测法讲稿

人力资源需求预测方法

---驱动因素预测法讲稿

组长:郭超楠090408066

组员:李姗姗090408069

刘美玲090408072

刘星雨090408073

吕娅兰090408076

覃娇090408078

徐晶090408080

岳静云090408083

<1>总是缺人的公司

为了发现一些人才流动中的隐藏问题,我们曾用一个月的时间观察某个人才交流中心。如同上班,几乎天天按时“报到”。不久,我注意到一个面无表情的经理,因为他每周有固定的两天出现在固定的招聘展位上,并总是挂出相同的招聘广告。为了解开这个谜,我主动找他聊天。当知道我的来意后,他反倒热情起来,希望我也能帮他解开一个谜。

<2>他是一家民营电子企业的HR经理,持续不断的招聘已让他感到厌倦,但是企业似乎一直缺人。企业的环境和待遇都不错,也没有扩张,他始终不明白为什么企业一直处在缺人和招人的怪圈中。这是一件有意思的事情,我很乐意帮他思考。先是受邀走访了他们企业,后来又在人才交流中心碰到十几位曾在这家企业工作过的员工。经过近半个月的调查,答案渐渐清晰。

<3>“你们企业预测过人力资源需求吗?”“没有,从来没有。”这个经理显然觉得我的问题可笑,因为他们现在的需求都没满足过,何须考虑未来。然而问题就出于此,在这家企业工作或曾工作过的人反映了四个主要问题:第一,招聘目的不明确,许多人在进入企业后的相当一段时间内不知道自己应该做什么;第二,没有计划的招聘损害了企业形象,员工认为自己没有受到应有的重视;第三,不断吸纳新员工,给老员工造成巨大压力;第四,频繁流入必然导致频繁流出,在职员工没有安全感和忠诚感,暗自寻找跳槽机会。这位经理开始认同,深悔自己浪费了太多的时间在没有计划的招聘桌上。或许他缺的不仅仅是一份人力资源需求预测,但这是改进的第一步。

<4>结论:对人力资源进行规划,必须掌握未来情况,而未来具有很大的不确定性,因此,人力资源经理只能通过预测对未来做出一个尽可能贴近的描述。在人力资源规划中,最关键是人力资源需求预测和人力资源供给预测,它们是制定各种战略、计划、方案的基础,在人力资源规划中占据核心地位。

<5>人力资源需求预测法---驱动因素预测法

<6>驱动因素预测法的定义:是通过有些与企业本质特征相关的因素主导着企业活动,从而决定企业的业务量,进而决定人员的需求量。驱动因素预测法就是要找出这些驱动因素,并根据这些因素预测人力资源需求。

<7>影响人员需求的因素:

1、产量方面的变化。如果要提高产量在不改进技术的情况下就要增加工人,如果要提高销售量就要增加销售人员去跑业务。

2、所提供服务的变化

3、客户关系方面的变化

4、新资本投资,买了新的设备,引进新的技术都需要技术人才才能正常运转,这就需要配置更高级的人才

<8>注意事项

1、影响人力资源需求的驱动因素很多,但并不是所有的因素都必须考虑进去,因为这样既不现实也不经济。事实上,只要找出最主要的几种驱动因素即可。由于企业性质不同、特征不同,每个企业的驱动因素会有差异。如制造型企业的人员需求与产量密切相关,根据产量和工人生产效率就能得出所需的人力资源,而服务型企业的人员需求则与客户数量相关。影响人员需求的因素可以是产量、客户量、新增资本、改进技术等等,具体哪些因素是主要的驱动因素,视企业而定。

<9>注意事项2、一般驱动因素与人员需求之间没有非常确定的关系,但是可以根据历史数据设计模型,找出它们之间某种比较合理的联系。但是像扩张、购并、使用新设备、组织结构变动等直接影响未来人员需求的因素,却没有历史数据。在确定它们与人员需求间的联系时,只能参照类似企业,或是采用某种粗略的方法计算。

<10>注意事项3、驱动因素本身会变动,它的变动会引起人员需求变动,所以要预测人员需求,就要先预测驱动因素。一般而言,驱动因素的预测要简单得多,它主要是企业战略的体现,可以比较容易地预测出。如果企业计划以10%的速度增长,那就需要产量增长10%,这个驱动因素变动可以很快地从企业计划得出,甚至有时驱动因素的变动就是企业计划的内容。

<11>优势

驱动因素预测法是当今企业首选的方法。预测方法简单,预测时间短,,所以是一种比较实用的方法。因为该方法透明、合理、慎重,管理者很清楚对企业具有直接影响的人员配置需求驱动因素,并能够根据自己的判断去调整。并且这一预测法可直接将人力资源需求预测与企业的其他规划相联系,有利于企业宏观协调。

<12>适用范围

当企业的人力资源需求与某些因素有很明显的关系时,非常适合用驱动因素预测法。由于基层人员需求与驱动因素的关系显著,而管理人员等与驱动因素的关系模糊,所以此法常常用于预测对操作人员和事务岗位人员的需求,而很少用

于预测对管理人员和研究人员的需求。

<13>驱动因素预测法的步骤

1、寻找驱动因素。

2、分析驱动因素与人力资源需求之间的关系。

3、预测驱动因素的变动。

4、根据预测的驱动因素影响,预测人力资源需求。

以北方学院为例:

1、驱动因素:大规模,有足够的空间吸纳学生前来就读。

2、分析习驱动因素与人力资源需求的关系:要招收大规模的学生就要有相

应数量的老师,因此需要大量的各学科的讲师完成日常教学。

3、预测驱动因素的变动:在学校建校五年来,已经具备一定规模。在此基础上,

要想把学校继续办好,驱动因素不是规模,而是质量

4、预测人力资源需求:在学校的驱动因素是质量的基础上,招聘的教师不再是以前的标准,而是优中取优,招聘高学历,能力好的老师从而提高学校的教学质量。即提高招聘的标准,辅导员和讲师的学历能力都相应的提高。

价值驱动因素

基于估价模型的驱动因子及其重要性分析 价值的驱动因素,是理解价值投资最重要的环节,从企业层面看,它也是企业赖以生存和发展的基础。我们小组根据以往的研究实践,对企业价值驱动因素总结了六项:商业模式、品牌和营销、经营团队和管理水平、市场(规模)扩张和技术创新、产业政策、企业税率。 第一个因素是商业模式。许多人都把它简单地理解为商品生产和销售的组织模式,这种理解未免狭窄和片面,这仅仅是制造业商业模式的一个方面。商业模式的内容很多,既包括业务组织模式,也包括公司根据自己的行业地位实施的竞争策略,甚至还包括一些财务和资本上的操作,总之企业为了获得现金流所做的一切都可以概括为商业模式。以农产品(SZ.000061)这个上市公司为例,自从我们研究所推荐之后,股价表现很好,获得了市场的广泛认同。之所以会有这种结果,最重要的就是由于农产品的商业模式发生了巨大变化:过去它是农批市场,仅仅通过出租物业和收租金的方式来盈利,而现在租金照收,又开始从租户的交易中收取一定比例的佣金,租金的增长是有限的,但佣金会随着交易量的扩大而成指数规律增加,这是需要具有垄断地位的企业才能做到的,类似于证券交易所的模式。因此农产品这个公司商业模式的变化,带来的商业利益和企业价值的提升是非常巨大的。 第二个是产业政策的变化。现在资源和能源紧张,环保状况十分严峻,国家不断出台了很多的政策,这些政策的变化涉及到非常多的环节。例如宝能源(SZ.000690),因为用煤矸石发电、发电机组内部脱硫及废渣循环利用,既环保又节约资源,所以国家政策给予公司非常大的支持,它一度电的价格竟然达到0.58元,较同行高出20%以上,同时国家对于公司上网电量还有保底的承诺:不论国家电力过剩还是不足,都要保证它至少85%的发电量上网。再加上煤矸石本来的成本又非常的低,企业盈利潜力远高于其他火电公司,其股价翻番也就不奇怪了。 第三个是市场扩张和技术创新。典型的例子是生益科技(SH.600183),这个企业的主要业务是印刷线路板,目前他的市场已由国内扩展到全球,产品也由最早的单层线路板创新发展到多层,到现在最高可达十二层,技术创新能力非常强,2006年中期的净利润成倍增长,而且这种增长还将持续。 第四个是经营团队与管理水平的变化。2006年上半年深天健(SZ.000090)得到了市场的追捧,改变天健价值的一个核心的因素就是它的经营团队发生了变化,管理水平迅速上升。过去深天健的团队做房地产,在深圳市中心区莲花山脚下开发了一片很大的住宅区,地价便宜、地段好、销售价格不菲,但是毛利率只有百分之十几。而现在的团队能在地段一般,房屋售价相对较低的情况下把毛利率提升到百分之三十以上,这是一个管理改善提升公司价值的典型案例。 第五个是品牌和营销。以山西汾酒(SH.600809)为例,在前几年因为假酒事件,企业几乎无生存之力。但“牧童遥指杏花村”的佳句大部分中国人耳熟能详,汾酒的历史和品牌仍然深入人心。经过几年的休养生息,公司重塑品牌,重建营销网络,从山西到陕西,河南,逐步向全国扩张,效果显著,业绩也持续高速增长,股票表现非常抢眼。 第六个是税率。这一点很容易理解,企业税负下降,相应地企业的利润就会增加,企业的价值自然就得到提升。 企业层面价值驱动因素的变化是把握企业价值乃至价值投资理念的一个核心问题,我们不能被外在的指标体系或是其他的东西所迷惑,而是必须要把握内在的核心的东西是否发生了变化,因为她们才是影响各种财务指标的关键因素。 评估价值与市值差异分析 综合上述分析来看,青岛海尔的公司价值与市场价值不完全相符,并且被高估,其原因可能主要有以下几个方面。 ①股票的价格受供求关系的影响,而供求关系取决于投资者的需求与偏好,因而股票

因素分析法

因素分析法的相关知识 一、概念:因素分析法也称因素替代法。它是对某个综合财务指标或经济指标的变动原因按其内在的影响因素,计算和确定各个因素对这一综合指标发生变动的影响程度的一种分析方法 二、适用范围:适用于多种因素构成的综合指标的分析,如:成本、利润、资金收益率等指标。 三、前提条件:当有若干因素对分析对象发生影响作用时,假定其他各个因素都无变化,顺序确定每一因素单独变化所产生的影响,是在具有乘积关系的指数体系中进行 四、一般程序: 1. 要根据经济指标形成的过程,找出该项经济指标受哪些因素变动的影响; 2. 要根据经济指标与各影响因素的内在关系,建立起分析计算公式; 3. 按照一定顺序依次进行因素替换,以计算各因素变动对经济指标的影响程度。计算某一因素变动对经济指标影响程度时,假定其他因素不变,通过每次替代后计算的结果与上一次替代后计算的结果相比较,以逐次确定各个因素的影响程度。 4. 验证各因素影响程度计算的正确性。各因素影响程度的代数和应等于指标变动总差异。 五、主要作用:因素分析是从数量方面研究现象动态变动中受各种因素变动的影响程度,它主要借助于指数体系来分析社会经济现象变动中各种因素变动发生作用的影响程度。 六、方法:因素分析法有连环替代法和差额计算法两种。连环替代法是将影响某项经济指标的各个因素列成算式,按照一定顺序替代各个因素,以确定各个因素变动对该项经济指标变动的影响程度的一种分析方法。分析计算时以计划指标为基础,用各个因素的实际数依次替代计划数,每次替代后实际数就被保留下来,直到所有的因素都变为实际数。差额分析法是根据各个因素实际数同计划数的差异,分别确定各该因素的变动对某项经济指标的影响程度的一种分析方法。分析计算时也要按一定顺序逐项以实际数与计划数进行对比。差额分析法实际上是连环替代法的另一种形式,即直接用实际数与计划数之间的差额来计算各因素变动对指标的影响程度。这一方法较连环替代法更为简便。 差额分析法在发电企业燃煤成本分析中的Excel应用的具体操作实例 众所周知,在目前,电价由国家控制的情况下燃煤成本的管理好坏决定着发电企业的存亡问题,发电企业的燃煤成本占发电总成本的比例不低于60%,在当前煤价持续长涨的趋势下,这个比例将会更高,因此必须加大对燃煤成本的分析力度,从内部挖潜,加强管理,才是企业生存之本。而影响燃煤成本的因素是多方面的,各方面又相互关联,完全依靠手工相对因难,而各相关因素看起来也不直观,借助于Excel,可以实现自动化分析。下面通过具体的实例来说明Excel在燃煤成本分析中的具体应用。有关资料数据如下表所示。 M电厂2009年1月原煤成本分析表 A B C D 1 项目计划实际差异

行业变革的驱动因素和行业关键的成功因素

房地产行业变革驱动因素分析 行业变革驱动因素是指那些改变整个行业及竞争环境的主要原因及因素。 敏锐地判断行业驱动因素是为了在制定战略时充分考虑几年后行业将发生的变化对公司经营可能产生的影响。行业中的许多事件都可能会对行业产生重要的影响,这些都可能成为行业变革的驱动因素。 驱动因素分析分为两步:辨认各种驱动因素,估量出驱动因素将会对行业产生的影响。不过,虽然在某一行业中有许多变革因素在起作用,但是真正能够算得上驱动因素的一般只有3~4种,因为驱动因素是行业变革原因和方式的主要决定因素。 面前的房地长行业,主要的行业变革的驱动因素有以下几点: 一、行业长期增长率的变化。 行业增长率的上升或下降是行业变革的一个因素,因为它会影响行业供应和购买需求方面的平衡,进入和退出方面的平衡,影响竞争厂商增加销售量的难度。长期需求的攀升会吸引新进入者进入市场,鼓励既有厂商增加生产能力。市场的收缩则会导致行业的某些公司退出该行业,诱使剩下的厂商关闭最低的生产工厂收缩业务量。 对于房地产行业来说,支撑行业需求增长的三个因素不变:城市化带来的新增需求、改善性需求和人民币升值导致的投资需求。

持续的城市化进程是房地产市场需求最坚定的基石。我国的城市化率1996年为30.48%,2006年达到43.90%,以平均每年1.34个百分点的速度上升。相对美欧等发达国家75%—88%的城市化率,我国的城市化进程还将持续20年,每年带来的城市新增人口在1700万左右。 改善性需求是房地产市场需求的重要部分。随着我国城镇居民可支配收入的持续高速增长,城镇居民的居住条件不断改善,城市人均居住面积超过了26平方米,在10年时间里增长了50%以上。据建设部政策研究中心发布的报告预测,到2020年城镇人均居住面积将达到35平方米。 城市化带来的新增人口需求和城市原有居民的改善性需求将长期存在,根据以上数据估算,截至2020年,我国城镇居民住房需要126.44亿平方米的新增供应量,平均每年约9.73亿平方米。 二、营销革新。 如果竞争厂商能够成功的引入产品销售的新方式,那么,他们就可以激起购买者的兴趣,扩大行业需求,提高产品竞争度的差别,降低单位成本。这其中的每一点都可以改变竞争者的竞争地位,迫使竞争对手修订战略。目前的房地产行业的利润量还是很大,很多商家为了将自己的商品房卖出高价格,不惜用各种营销手段吸引顾客。三、政府政策的变化 进入2010年后,政府反复对房价的快速上涨表示关注,也出台了一系列措施为楼市降温。这些措施的影响如何及将来是否可能采取

顾客价值及其驱动因素

顾客价值及其驱动因素 企业竞争说到底可以归结为顾客之争——顾客份额和顾客知识之争,而企业拥有的唯一战略武器就是:创造和交付优异的顾客价值。 (一)顾客价值的层次性与动态性 Zeithaml在1988年指出,感知价值是主观的,随顾客的不同而不同。顾客对某一产品的期望价值不仅在不同顾客之间会所有差别,而且同一顾客在不同时间的期望价值也会不同。这表明顾客价值的性质及影响因素在顾客与公司交往的不同阶段可能会发生变化。换句话说,激发顾客最初购买某种产品的属性可能不同于顾客购买后使用过程中的价值标准,后者可能又不同于长期使用过程中的价值决定因素。此外,引发顾客离弃的缺陷,也并不必然发生在顾客在使用产品时对主导价值评价的标准上。类似地,Ravald在1996年做出了这样论述:“不同顾客具有不同的价值观念、需求、偏好和财务资源,而这些资源显然影响着顾客的感知价值”。事实上,在明确了顾客价值内涵的基础上,不难理解上述论断的科学性。例如,感知所得可能因顾客而异(如有的可能要数量,另一些要高质量,还有的要便利),付出也可能有所不同(如一些顾客只关心所付出的金钱,一些则关心所付出的时间和努力)。同时,顾客价值也可能因适用环境的不同而有所差异,顾客在不同时间对价值的评估可能有所不同,例如,在购买决策之前、实际购买过程之中和产品使用之后,顾客对价值的评估可能存在重大差异,因为在不同的时间阶段,顾客评判的标准可能会有所不同。在购买阶段,顾客需要比较不同的产品或服务,并选出自己最喜欢的;而在产品的使用中或之后,顾客更关心的是所选产品的效用。值得指出的是,这种现象实际上已得到证实:Gardial,Clemons,Woodruff,Schumann及Burns(1994)的研究表明:顾客在购买产品过程中对价值的感知与使用过程中或之后截然不同。即不同顾客可能有不同的价值感知,而同一顾客在不同时刻也会有不同的价值感知,即顾客价值具有明显的层次性和动态性。 后来,Flint等人在1997又进一步描述了顾客价值的动态特征,列出了能够改变顾客价值感知的一些“触发事件”(Trigger event);而Woodruff(1997)教授基于信息处理的认知逻辑,提出了顾客价值的层次模型;在对 Woodruff(1997)文章的一篇评论中,Parasueaman(1997)指出,随着顾客从第一次购买到短期顾客再到长期顾客的转变,他们的价值评价标准可能会变得越来越全面、抽象:第一次购买的顾客可能主要关注属性层次的标准,但是短期和长期顾客可能关注的是结果层次和全局层次的标准。他还进一步提出了一个系统监测模型,把顾客区分为初次顾客、短期顾客、长期顾客和离弃顾客4种基本类型,并形象地论述了各自的动态变化。在对上述研究进行总结与提升的基础上,图1描述了顾客价值的动态层次模型——随着时间的推移和与供应商关系的深化,构成顾客金字塔的、具有不同特征的不同顾客细分市场上的顾客对价值感知所表现出的动态层次性。该模型认为,顾客以途径—结果(means-end)模式形成期望价值,从最低一层开始,顾客首先会考虑产品的特定属性及其效能;在购买和使用产品时,顾客根据特定产品属性对实现期望结果的贡献,而形成一种期望和偏好,反映在顾客价值上就是使用和拥有价值(第二层);同时,顾客也会根据产品属性对实现自身目标和目的的贡献,形成对特定使用结果的期望(最

速冻食品行业消费者购买驱动因素分析

速冻食品行业消费者购买的驱动因素分析 [摘要]近些年来,随着我国经济的快速发展,居民的工作、生活节奏日益加快,同时可支配收入也迅速增长,城乡居民的饮食消费结构出现了显著变化,其中一个重要方面就是对速冻食品的需求数量和质量都有了明显提升。然而,当前我国速冻食品行业的产品同质化严重,市场竞争异常激烈。因此,速冻企业应该在充分了解消费者喜好的基础上,结合自身的优势,找准品牌定位,开发出消费者喜爱的独特产品,提高市场占有率和市场竞争力。在这一背景下,研究消费者购买速冻食品的驱动因素具有重要的理论价值和实践意义。 本文以三全速冻水饺为例,对影响消费者购买速冻食品的驱动因素进行了较为系统的研究。基于对调研数据的分析,本人对消费者购买速冻食品的驱动因素进行了较为全面和细致的研究,并对企业改进和开发产品提出了建议,研究结论对我国速冻食品行业的营销实践具有一定的参考价值。 [关键词]速冻食品,消费者,购买动机 一、速冻食品行业概述 (一)速度食品概述 速冻食品(Fast Frozen Food)是将需速冻的食品,经过适当的前处理,通过各种方式急速冻结,经包装储存于-18℃—-20℃下的连贯低温条件下送抵消费地点的低温产品。[1]速冻食品主要可分为速冻水产食品、速冻果蔬食品、速冻禽畜食品、速冻以配菜为主的调理食品和速冻米面糕点食品等五大类。其最大优点完全以低温来保存食品原有品质,而不借助任何防腐剂和添加剂,同时使食品营养最大限度的保存下来。[2]具有原有食品的美味、方便、健康、卫生、营养、实惠等好处,而且方便调理和食用,不仅受到大中城市家庭主妇的欢迎,而且开始全面进入学校、机关和工厂企业的集体食堂和餐厅、酒店。 (二)速冻食品行业现状 作为与人民生活息息相关的速冻行业,近年来随着经济快速增长,消费者可支配收入的增加,城乡居民生活方式的改变,微波炉、冰箱等家用电器的普及,以及生产、包装的改进与冷藏链的建立、完善和拉长,有了迅猛的发展,自20世纪90年代以来,每年产量以超过20%的速度增长,已成为新世纪最具有潜力的食品行业之一。[3] 目前我国的速冻食品企业的分布状况大致可分为三类品牌,一线品牌:主要是三全、思念、湾仔码头等具有品牌优势和成本优势的大品牌;二线品牌:河南省的科迪、郑荣、众品、天津的狗不理、上海的桂冠、广东省的广州酒家等面向全国,但具有区域优势的品牌;三线品牌则包括众多地方性小品牌。[4] 数据显示,2011年,我国速冻食品行业实现工业总产值536亿元,同比增长21.28%,2009年到2011年间,行业总产值平均增长速度达到了22.13%,整体上呈现高速增长趋势。 2009-2012年,我国速冻食品行业产销率均在90%以上,产销衔接情况较好,2009年产销率为100.93%,2011年为100.80%,反映出速冻食品行业产品供不应求的状况。

施工成本分析的依据和方法

施工成本分析的依据和方法 1.施工成本分析的依据施工成本分析,就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料,对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径;另一方面,通过成本分析,可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质,从而增强项目成本的透明度和可控性,为加强成本控制,实现项目成本目标创造条件。(1)会计核算会计核算主要是价值核算。会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查,做出预测,参与决策,实行监督,旨在实现最优经济效益的一种管理活动。它通过设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表等一系列有组织有系统的方法,来记录企业的一切生产经营活动,然后据以提出一些用货币来反映的有关各种综合性经济指标的数据。资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润等会计六要素指标,主要是通过会计来核算。由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点,所以它是施工成本分析的重要依据。 (2)业务核算业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度,它包括原始记录和计算登记表,如单位工程及分部分项工程进度登记,质量登记,工效、定额计算登记,物资消耗定额记录,测试记录等等。业务核算的范围比会计、统计核算要广,会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,而业务核算,不但可以对已经发生的,而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算,看是否可以做,是否有经济效果。它的特点是,对个别的经济业务进行单项核算。例如各种技术措施、新工艺等项目,可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的,取得预期的效果,也可以对准备采取措施的项目进行核算和审查,看是否有效果,值不值得采纳,随时都可以进行。业务核算的目的,在于迅速取得资料,在经济活动中及时采取措施进行调整。 (3)统计核算统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料,把企业生产经营活动客观现状的大量数据,按统计方法加以系统整理,表明其规律性。它的计量尺度比会计宽,可以用货币计算,也可以用实物或劳动量计量。它通过全面调查和抽样调查等特有的方法,不仅能提供绝对数指标,还能提供相对数和平均数指标,可以计算当前的实际水平,确定变动速度,可以预测发展的趋势。 2.施工成本分析的方法 (1) 成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括:比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。 ①比较法比较法,又称“指标对比分析法” ,就是通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法。这种方法,具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点,因而得到了广泛的应用,但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。比较法的应用,通常有下列形式。 ? 将实际指标与目标指标对比。以此检查目标完成情况,分析影响目标完成的积极因素和消极因素,以便及时采取措施,保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时,还应注意目标本身有无问题。如果目标本身出现问题,则应调整目标,重新正确评价实际工作的成绩。 ? 本期实际指标与上期实际指标对比。通过这种对比,可以看出各项技术经济指标的变动情况,反映施工管理水平的提高程度。 ? 与本行业平均水平、先进水平对比。通过这种对比,可以反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距,进而采取措施赶超先进水平。 ②因素分析法因素分析法又称连环置换法,这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时,首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素则不变,然后逐个替换,分别比较其计算结果,以确定各个因素的变化对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤如下: ? 确定分析对象,并计算出实际与目标数的差异; ? 确定该指标是由哪几个因素组成的,并按其相互关系进行排序(排序规则是:先实物量,后价值量;先绝对值,后相对值); ? 以目标数为基础,将各因素的目标数相乘,作为分析替代的基数; ? 将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算,并将替换后的实际数保留下来;

第二章-财务比率分析(二)

第二章-财务比率分析(二) 第二节财务比率分析 三、营运能力比率 营运能力是指资产的管理效率,即资产的周转速度,以及运用资产创造收入的能力,衡量指标包括: 【提示】周转次数、资产与收入比之间是倒数关系。 (一)应收账款周转率 1.公式 (1)应收账款周转次数=营业收入/应收账款 (2)应收账款周转天数=365/应收账款周转次数 =365÷(营业收入÷应收账款) =应收账款÷日均营业收入 (3)应收账款与收入比=应收账款/营业收入 2.计算和使用应收账款周转率应注意的问题: (1)营业收入的赊销比例问题; (2)应收账款年末余额的可靠性问题; (3)应收账款的坏账准备问题。如果企业坏账准备的金额较大,就应该使用未计提坏账准备的应收账款进行计算。 (4)应收票据是否计入应收账款周转率的问题。应该将其纳入应收账款周转率的计算。(5)应收账款周转天数是否越少越好。应收账款周转天数不一定越少越好,应结合销售方式、信用政策综合考虑。 (6)应收账款分析应与赊销分析、现金分析相联系。 (二)存货周转率 1.公式 (1)存货周转次数=营业收入/存货 (2)存货周转天数=365/存货周转次数=存货÷日均营业收入 (3)存货与收入比=存货/营业收入 2.计算和使用存货周转率应注意的问题: (1)使用“营业收入”还是“营业成本”作为周转额。 ①在短期偿债能力分析中,为了评估资产的变现能力需要计量存货转换为现金的金额和时间,应采用“营业收入”;

②分解总资产周转率时,应统一使用“营业收入”; ③评估存货管理的业绩时,应使用“营业成本”,使分子和分母保持口径一致。 【注意】 存货周转次数(使用营业收入计算)ⅹ成本率 =存货周转次数(使用营业成本计算) 存货周转天数(使用营业收入计算) =存货周转天数(使用营业成本计算)ⅹ成本率 (2)存货周转天数不是越低越好。在特定情形下,存在一个最佳的存货水平。 (3)应注意应付账款、存货和应收账款之间的关系。 (4)应关注存货内部构成比例的变化。 (三)流动资产周转率 (1)流动资产周转次数=营业收入/流动资产 (2)流动资产周转天数=365/流动资产周转次数=流动资产÷日均营业收入 (3)流动资产与收入比=流动资产/营业收入 (四)营运资本周转率 1.公式 (1)营运资本周转次数=营业收入/营运资本 (2)营运资本周转天数=365/营运资本周转次数=营运资本÷日均营业收入 (3)营运资本与收入比=营运资本/营业收入 2.注意问题 营运资本周转率是一个综合性比率。严格意义上,应仅有经营性资产和经营性负债被用于计算这一指标,即短期借款、有价证券和超额现金等因不是经营活动必需的应被排除在外。(五)非流动资产周转率 (1)非流动资产周转次数=营业收入/非流动资产 (2)非流动资产周转天数=365/非流动资产周转次数=非流动资产÷日均营业收入 (3)非流动资产与收入比=非流动资产/营业收入 (六)总资产周转率 1.公式 (1)总资产周转次数=营业收入/总资产 (2)总资产周转天数=365/总资产周转次数=总资产÷日均营业收入 (3)总资产与收入比=总资产/营业收入 2.资产周转率的驱动因素分析,通常要利用“总资产周转天数”或“总资产与收入比”,而不使用“总资产周转次数”。总资产周转天数是各项资产周转天数之和。 【例-单选题】某企业2016年的总资产周转次数为2次,非流动资产周转次数为3次,若一年有360天,则流动资产周转天数为()。 A.360 B.180 C.120 D.60 网校答案:D 网校解析:总资产周转天数=360/2=180天 非流动资产周转天数=360/3=120天 流动资产周转天数=180-120=60天 【例-多选题】(2011)假设其他条件不变,下列计算方法的改变会导致应收账款周转天数减少的有()。

价值创造驱动要素分析

价值创造驱动要素分析 公司开展内部价值创造的第一步就是战略规划,然后在制定的战略指导下进 行经营行为、财务行为、组织管理行为和营销行为等,同时与公司外部进行沟通。 公司要想实现最大限度地创造价值,必须关注利益相关者的要求,即公司价值最 大化可实现价值之和最大。为了实现这个目标,上市公司必须牢牢盯住价值创造 驱动要素,在制定公司战略时考虑它们,即应从价值创造的角度来评估并制定公 司战略,然后实际并组织公司管理的方法和程序,最优化关键价值创造驱动要素。 如何进行价值创造驱动要素的分析呢?可利用平衡计分卡分析,关键价值创 造驱动要素可分为财务管理、公司治理、客户关系管理、投资者关系管理四个方 面。 1。财务性价值创造驱动要素 该要素是战略管理的核心。上市公司需有效地整合其战略与融资管理、投资 管理、资本运营等财务管理活动的联系,重视该要素

方面的工作。 2.公司治理价值创造驱动要素 公司治理为战略管理的成功提供了基础和至关重要的制度保障,将公司治理 与公司组织架构、业务流程、绩效评估和薪酬规划等结合,提高公司价值。故, 公司战略少不了公司治理。 3.客户关系管理价值创造驱动要素 满足相关者的需求是公司使命和价值的体现,对公司至关重要的相关者是客 户。现代市场是买方市场,公司应十分重视影响其生存和发展壮大的客户资源。 任何忽视客户的公司都难以长久地立足。故,客户关系管理对战略管理至关重要。 4.投资者关系管理价值创造驱动要素 投资者给上市公司提供资金,上市公司想要实现价值最大化就必须做好投资 者关系管理。上市公司须重点关注并保护投资者的切身利益,在做重大战略决策 时与投资者沟通,考虑投资者的利益,若能够获得投资者的理解与支持,不仅有 利于公司战略的实施,也有利于资本市场对公司的认

因素分析法连环替代法和差额计算法

案例分析——因素分析法(抚钢) 抚顺特殊钢(集团)有限责任公司(下称抚钢)财务分析中常采用因素分析法,即把某一综合指标分解成若干个相互联系的因素,并分别计算、分析各个因素影响程度的方法。 例如,企业利用连环替代法对构成某种钢锭的原材料费用(金属料费用)进行分析,成本资料列于表1: 由表1可以看出,构成该种钢锭的原材料成本比目标超支了50 400元,影响这一指标变动的因素有产量、材料单耗、材料单价三个因素。在这三个因素中,应先替代起决定作用的产量因素,其次替代派生的单耗因素,最后代替单价因素。分析过程如下:钢锭中材料费目标总成本=目标产量×目标单耗×材料目标单价 =2 000×1.2×870 =2 088 000(元) (1)替代产量因素=实际产量×目标单耗×材料目标单价 =2 200×1.2×870 =2 296 800(元) 则产量变动对材料成本的影响数值=2 296 800-2 088 000=208 800(元) (2)替代单耗因素=实际产量×实际单耗×材料目标单价 =2 200×1.08×870 =2 067 120(元) 则单耗变动对材料成本的影响数=2 067 120-2 296 800=-229 680(元) (3)替代单价因素=实际产量×实际单耗×材料实际单价 =2 200×1.08×900 =2 138 400(元) 则单价变动对材料成本的影响数值=2 138 400-2 067 120=71 280(元) 将这三个因素的综合影响数值相加: 208 800+(-229 680)+71 280=50 400(元) 分析结果表明,该钢锭的实际材料成本比目标成本超支了50 400元。主要原因是:

企业标准化工作的驱动因素分析

中国计量学院 “企业标准化师”毕业论文企业标准化工作的驱动因素分析 Driving factors of enterprise standardization work 学员姓名杨红卫 工作单位内蒙古太西煤集团股份有限公司指导老师周立军 中国计量学员 二○一五年十月

郑重声明 本人呈交的毕业论文,是在导师的指导下,独立研究工作所取得的成果,所有数据、图片资料真实可靠。尽我所知,除文中已经注明引用的内容外,本论文的研究成果不包含他人享有的著作权内容。本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体,均已在文中以明确方式表明。本人自负论文的知识产权等法律责任。 学员姓名:日期:2015年10月15日

企业标准化工作的驱动因素分析 摘要:企业标准体系是企业内的标准按其内在的联系形成的科学的有机整体。建立企业标准体系主要目的是对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求要求的精分化,定量化、标准化,以敦促便捷掌握、实施和检查企业长远目标的可持续发展性。本文主要阐述了制约企业标准化工作一些问题和推动标准化工作的方法,通过标准化科学的方法与实践经验试图为准备开始开展标准化工作的企业解决无头绪状态,为企业标准化工作的一些有序开展奠定基础。 关键词:标准化工作;驱动;因素;分析;企业 中图分类号:Z2

Abstract: the standard system of the enterprise is a scientific organic whole which is formed by the standard of the enterprise. The main purpose of the establishment of the enterprise standard system is to produce, management and management of technical requirements, management requirements and job requirements of the precise differentiation, quantification, standardization, in order to urge the easy to grasp, implement and check the long-term sustainable development of the enterprise. Therefore more and more enterprises will establish and implement the standard system as the breakthrough point of enterprise management and enterprise core competitiveness. As it is known that it is easy to do, the current business is how to do a good job of standardization? Under the new normal economic situation, further innovation in the way of enterprise standardization work, exchange work experience, research and solve the problems in the practical work, it is particularly prominent, for better guide enterprises to do a good job of standardization work, combined with the actual work I think driven enterprise standardization work is the following factors. Key words: standardization work; drive; factor; analysis; enterprise Ⅱ

北京市二氧化碳排放驱动因素分析——基于STIRPAT模型

北京市二氧化碳排放驱动因素分析——基于 STIRPAT 模型 北京市二氧化碳排放驱动因素分析——基于模型 徐均中央民族大学经济学院,北京 100081 摘要在 2012 年 12 月 8 日结束的多哈气候会议中,中国政府提出,到 2020 年单位国内生产总值 2 排放比 2005 年下降 40%至 45%。 随着经济的飞速发展,中国 2 排放量不断增加,研究中国各大城市尤 其是北京影响 2 排放量的因素,进而分析如何减少 2 的排放成为当前研究 热点。 利用模型,分析了北京市 2 排放量与人口、财富和技术进步因素的定 量关系, 并通过岭回归拟合得出人口数量、 城市化水平、 人均、 能耗效率、 第二产业生产总值每发生 1 变化, 将引起 2 排放总量相应发生 0137、 0245、 0194、-0213、0214 的变化。 关键词模型;岭回归;2 排放量;驱动因素;北京 中图分类号 127 文献标志码文章编号 1002-2589201302-0105-03 当今,全球变暖已经成为不争的事实,由于人为温室气体排放导致的 全球气候变暖问题引起了全球的广泛关注。 根据世界资源研究所数据, 2007 年中国 2 排放量达到了 72192 百万公 顷,占到了全球的 1912,2006 年中国的 2 排放量就已经超过了美国位居

世界第一,到 2007 年两国间的差距进一步扩大。 因而研究中国各大城市尤其是首都北京如何采取措施减少 2 排放量变 得非常重要。 为了解决上述问题,国内外学者进行了大量的研究工作。 等利用对数化的模型研究了 2 排放量与人口、富裕度、城市化之间的 关系;燕华等利用模型研究得出人口数量、人均、富裕度、城市化水平和 技术进步每发生 1 的变化, 将引起上海 2 排放总量相应发生 0618、 0178+、 0816 和 0264 的变化,但技术进步反而会导致 2 排放总量的增加的结果不 太符合实际。 本文利用模型和岭回归,定量分析了 2 排放量与人口数量、城市化水 平、人均、能耗强度和第二产业产值之间的关系。 在上述研究的基础上,进一步定性分析了上述五因素的影响,进而对 北京减少 2 的排放提出建议,对今后其它城市减少 2 排放量有一定的借鉴 意义。 一、研究方法 1 模型 在本研究中选择模型为研究工具,模型的前身是环境压力等式。 和 1994 将等式表示成随机形式,即通过人口、富裕度和技术的随机 回归分析各驱动力对环境压力的影响,简称为模型,其具体形式为。 =α 1 式中,、、、表示环境压力、人口数量、富裕度和技术;、、分别是

%B2特最重视的五个销售收入增长驱动因素

巴菲特选股10招小学毕业也能学 谈投资不谈巴菲特,如同谈足球不谈贝利,谈篮球不谈乔丹;尤其是谈价值投资,巴菲 特不能不谈,不能不多谈,不能不深谈。 投资一定要学巴菲特? 投资一定要讲巴菲特,学投资一定要学巴菲特,巴菲特是全球公认的最成功的投资大师。巴菲特在美国《财富》杂志1999年年底评出的"20世纪八大投资大师"中名列榜首,被誉为"当代最伟大的投资者",他创造了三个投资方面的世界之最:一是收益率最高:从1965~2006年,他管理的伯克希尔公司投资收益率是3?611倍,是同期美国股市标准普尔指数涨幅的55倍以上。 二是赚钱最多:2006年巴菲特以519亿美元名列《福布斯》全球第二大富翁。 三是捐钱最多:2006年巴菲特把个人财富的85%捐给了慈善基金会。 小学毕业也能学巴菲特 其实巴菲特的价值投资策略一点也不复杂。越是真理越简单,任何一个普通人都能学习。 一不需要高智商。巴菲特说:"投资并非智力竞赛,智商高的人未必能击败智商低的人。 " 二不需要高等数学。巴菲特说:"我从来没发现高等数学在投资中有什么作用,只要懂 小学算术就足够了。" 三不需要高学历。巴菲特说:"要想成功地进行投资,你不需要懂得什么专业投资理论。事实上大家最好对这些东西一无所知。"巴菲特发现学校里讲的许多专业理论往往在实践中 是行不通的,错误的知识越多反而越有害。 一不需要高智商,二不需要高等数学,三不需要高学历,也就是说任何一个小学毕业的普通投资者都能学习掌握巴菲特的价值投资策略。 投资更成功,生活更快乐 我很喜欢荣毅仁先生的座右铭,就是他父亲荣德生先生所撰的对联:"发上等愿,结中等缘,享下等福;择高处立,就平处坐,向宽处行。" 我想深思其上联会有助于我们更好地理解巴菲特的选股理念:巴菲特确定选股目标同样是"发上等愿",只选择那些具有长期竞争优势的最优秀上市公司股票;巴菲特并不奢望市场经常会有最好的投资机会,只求"结中等缘",耐心等待市场普遍不看好这家公司股票而低估其股价时大量买入;巴菲特选股之认真慎重可谓"享下等福",他认真分析公司多年经营历史,慎重预测公司未来发展前景,即使是最差的情况下也能确保合理的赢利,而不是只想着获得 暴利而过度冒险导致彻底失败。 我想深思其下联会有助于我们更好地理解巴菲特的选股操作:巴菲特选股时对赢利能力的要求是"择高处立",赢利能力不高根本不选;巴菲特只选择那些业务过去具有长期持续稳定性的公司,只喜欢非常稳定不太容易发生变化的行业和公司,可谓是"就平处坐";巴菲特喜欢那些未来具有长期持续竞争优势的企业,几乎可以确定未来肯定会发展得更好,而且业务增长的空间很宽广,企业的销售收入和赢利水平将会持续"向宽处行"。 尤其是"享下等福"意味着不贪,这是投资人在选股时的第一大戒律,也是人生幸福的第

中国对外直接投资规模扩张的驱动因素分析

中国对外直接投资规模扩张的驱动因素分析 发表时间:2019-04-04T08:58:29.427Z 来源:《知识-力量》2019年6月下作者:徐烨 [导读] 近年来,由于我国经济的腾飞,我国对外直接投资也获得了快速发展。特别是 2008 年金融危机以来,我国对外直接投资规模扩张,到2014年时,对外直接投资的规模几乎等于吸引外资的规模。上世纪 80 年代初的日本也 (兰州财经大学国际经济与贸易学院,甘肃兰州 730020) 摘要:近年来,由于我国经济的腾飞,我国对外直接投资也获得了快速发展。特别是 2008 年金融危机以来,我国对外直接投资规模扩张,到2014年时,对外直接投资的规模几乎等于吸引外资的规模。上世纪 80 年代初的日本也出现了对外直接投资的热潮,且都面临着贸易摩擦快速增长、货币升值、储蓄率等一系列问题。分析其驱动因素,总结其成功的经验,吸取其失败的教训,对化解我国企业对外直接投资中所遇到的问题具有深远的意义。 关键词:对外直接投资;规模扩张;驱动因素 一、研究背景 中国改革开放三十多年来,吸引外商来华直接投资,已经起到了很好的经济效益。中国在承接各国的产业转移的过程中,不但积累了资本,也在一些产业中形成了自己的比较优势。然而近年来,中国用工成本显著增加,国内结构性产能过剩,产业面临调整升级的压力。因此我国政府提出了一带一路战略,来缓解这一矛盾,并推动国内企业国际化,参与国际范围内的竞争从而把外国企业的利润转移到国内。但是我国对外直接投资还处于起步阶段,虽然现在每年对外直接投资的流量已经排在美国,香港之后位列世界第三,但是存量上仅仅排在第八位,是排在第一位美国的六分之一。而且中国对外直接投资还缺少实际经验,不少企业或多或少走了弯路。因此,在此时代背景下,要对中国对外直接投资中存在的问题进行分析,为中国对外直接投资提供理论支持,推动我国一带一路战略的顺利实施。 二、中国对外直接投资规模扩张的驱动因素分析 在理论上,在目前有比较优势理论,小规模技术论等理论来解释来发展中国家是如何进行对外直接投资的。 但事实上,企业的对外直接投资决策是一个复杂的过程,在每个具体的的投资项目上面直接投资的动机是多样的,其驱动因素也各不相同。 1.国民收入 邓宁运用国际生产折衷理论,按照各国的人均GNP,根据净对外直接投资额与人均GNP的关系将投资分为5个发展阶段。邓宁对对外直接投资的发展的各个不同的发展阶段进行了详细的分析: (1)第一阶段,人均GNP不足400美元。一国处于这个阶段的时候,往往处于封闭的状态,几乎与外界隔断联系,缺少对外贸易,同样少有外资流入。这个阶段的国家是几乎没有对外直接投资的。 (2)第二阶段,人均GNP处于400—2000美元之间。在这一时期外资流入量增加,但通常是依靠本国廉价的劳动力与自然资源吸引外资流入。这个时候国家的产业通常以比较低端的制造业为主。企业还没有绝对所有权优势,但是在承接产业转移的过程中不断形成自己的所有权优势。。 (3)第三阶段,人均GNP处于2000—5000美元之间。东道国企业所有权优势和内部化优势大大增强,在此期间吸收的投资流量在减少,对外直接投资流量在增加。这标志着一个国家的国际直接投资已经发生了质的变化,即专业化国际直接投资过程的开始。 (4)第四阶段,人均GNP处于5000-10000美元之间。这一时期吸收的投资流量要小于对外直接投资的流量,一国的国际投资处于净流出阶段。随着该国经济发展水平的提高,这些国家的企业开始具有较强的所有权优势和内部化优势,并且能够发现东道国的区位优势从而进行对外直接投资。 我国目前人均收入为7000多美元,按照邓宁的投资发展理论,正处于第四阶段,及吸收外资约等于对外直接投资。自1980年以来,中国吸收外资的增速大大快于对外直接投资的增速。进入90年代以来,中国吸收外资外资更是迅猛增长,在发展中国家居于领先地位,但是对外直接投资增长仍然缓慢。这是与邓宁的理论是吻合的。但中国过去三十多年来吸引的大量外资,不仅在很大程度上弥补了我国经济增长过程中的资金缺口,更重要的是引进了外国先进的技术,带来了先进的管理经验,为我国培养了大批经营管理人才,促进了我国生产力的提高和产业结构的升级。 也就是说,吸引外资使我国企业的国际竞争力得到提升,为我国企业走向国际市场奠定了基础。所以驱动中国对外直接投资的决定因素实际上是人均GNP的提高,即人居资本量的提高,又因为中国是一个高储蓄率的国家,这也推动了中国对外投资规模的大幅扩张。 2.高储蓄率 在对外直接投资规模扩张的初期,仅仅是人均国民收入的提升还不足以成为其充分条件。由于在这个阶段,扩张国企业往往是初次尝试的,也意味很难有较高的评级,从而在国际货币市场中以较低的利息成本融的所需要的资金。所以这个阶段,企业对外直接投资还是主要依托本国的金融机构。而较高的储蓄率可以给企业带来较低利息成本的充足资金,这也是推动中国对外投资规模扩张的一个不可忽视的因素。 中国2009—2014年的储蓄率是非常高的,而且是高的非常吓人的。2013年的储蓄率甚至接近60%。这个数值意味着勤劳勇敢的中国老百姓除了必要的生存消费以外没有其他的多余的消费与投资。截止到2014年,虽然这六年间人均储蓄率在不断下降,但是在2014年储蓄率依然高达48.80%比当年的日本还要高出一倍。这么高的储蓄率,也为中国企业提供了充足的资金,而且可以以较低的利率成本获得。这也是推动中国对外投资规模最近几年扩张的一个重要原因。 3.稳步上升的人民币汇率 2005年人民币汇率形成机制改革以来至2014年6月末,人名币汇率持续上升,人民币不断升值,同时对外直接投资流量也在不断增加。人民币的升值对我国对外直接投资流量的影响主要可以从以下几个方面进行分析: 从出口贸易价格方面分析,可以看出人民币汇率下降,导致了原先的出口商品在国内生产的成本升高,同时出口的贸易价格也相应的提

经济增加值视角下企业价值驱动因素分析.

经济增加值视角下企业价值驱动因素分析

摘要 经济增加值(以下简称 EVA)在我国中央企业的绩效考核试点已开展了几年,试用结果显示 EVA 考核在引导中央企业提高价值创造能力、控制风险等方面确实发挥了积极作用。EVA实质是企业一个最高的、综合性的财务指标,如何在EVA的结果驱动下令企业从战略——投资——产品研发——生产——销售,财务活动、人力资源及企业文化等环节创造企业价值,实现企业价值最大化便成了管理者关注的问题。本文就是在 EVA视角下,借鉴 EVA 与平衡积分卡融合的 EVA综合积分卡从财务、客户、内部流程及学习成长四方面逐层分解判断出企业价值的财务性驱动因素和非财务性驱动因素。 文章共分为五个章节。第一章主要介绍了论文的选题背景、意义和本文的结构;第二章阐述论文基于的一些理论基础;第三章首先经过对比分析将EVA与 BSC 融合设计,成为一个新的绩效评价工具——EVA 综合积分卡,并借助其详细对企业价值驱动因素进行解,最终找出财务性及非财务性因素;第四章选择制造业行业上市公司财务披露的数据样本,应用因子分析法对其进行分析检验,最终得出财务因素的影响程度次序,对于非财务驱动因素通过调查问卷打分制得出分数,借助因子回归分析得出因素权重。三、四章是本文的核心。第五章是研究启示及相关建议,全面阐述了本文的观点并提出存在的不足,为后来学者的研究提供建议。 关键词:经济增加值价值驱动因素因子分析法 EVA综合计分卡

To Analyse the Factors of Enterprise Value Driving based on EVA ABSTRACT Economic value added (hereinafter referred to as EVA) pilot the central enterprise performance evaluation in our country has carried out a few years, the trial results showed that EVA appraisal in guiding the enterprise value creation ability, risk control, etc do play a positive role. EVA material is one of the highest, enterprise comprehensive financial indicators, the result of how the EVA driver ordered enterprises from a strategic, investment, product research and development, production, sales, financial activities, human resources and enterprise culture to create enterprise value, enterprise value maximization become managers concern. This article is under the perspective of EVA, EVA and the balanced score card for reference fusion of EVA comprehensive score card from finance, customer, internal processes, and learning to grow four aspects can decompose step by step driving factors determine the enterprise value of the financial and non-financial drivers. The article is divided into five chapters. The first chapter mainly introduced the paper selected topic background and significance , the structure arrangement and innovation point; The second chapter of this thesis is based on some theoretical basis; The third chapter, first of all, through comparison and analysis to EVA and BSC integration design, a new performance evaluation tools, EVA comprehensive score card, and, through its detailed solution to the enterprise value drivers, finally find out the financial and non-financial factors; The fourth chapter choose manufacturing industry listed company financial disclosure of data sample, using factor analysis method to analyze its inspection, finally it is concluded that financial factors the influence degree of the order, for non-financial drivers through questionnaire paper work scores, with the help of a weighting factor regression analysis. Chapter three, four is the core of this article. The fifth chapter is the study of revelation and related Suggestions, comprehensively expounds the point of view and puts forward the deficiencies, this paper provides advice to the research of later scholars. Key Words:EVA ,Value drivers ,Factor analysis ,EVA Balanced Scorecard

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