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2014年专升本管理学模拟考试试题(三)

2014年专升本管理学模拟考试试题(三)
2014年专升本管理学模拟考试试题(三)

2013年专升本管理学模拟试题(三)

一、单项选择题(每小题1分,共30分)

1、激励的对象主要是( B )

A.组织目标

B.组织范围内的员工或领导对象

C.员工的需要

D.组织范围内的员工的利益

2、产生激励的起点是( B )

A.欲望

B.未得到满足的需要

C.动机

D.希望

3、双因素理论研究的重点是( B )

A.人的需要是如何满足的

B.组织中个人与工作的关系问题

C.影响人的需要的主要因素

D.人的需要层次

4、银行开展有奖储蓄活动,事先公开奖励的物质和奖金的数额,这主要是为了( B )

A.提高人们对获奖的期望值

B.提高人们对获奖的效价

C.增加人们选择的自由度

D.增加人们对活动的公平感

5、如果一个管理者非常熟悉而且能灵活应用马斯洛的需求层次论,那么在下表所列的错误中,他最不可能犯的是哪一个错误?(B)

错误名称E1 E2 E3 E4

错误原因违背双因素理论违背期望理论违背公平理论违背强化理论

A.E1

B.E2

C.E3

D.E4

6、根据马斯洛的需求层次论,下列需求哪项是按从低到高顺序排列的? ( A )

(1)就业保障;(2)上司对自己工作的赞扬;(3)工作的挑战性;(4)同乡联谊会;(5)满足标准热量摄入量的食品

A.(5) (1) (4) (2) (3)

B.(5) (4) (1) (3) (2)

C.(5) (4) (1) (2) (3)

D.(5) (1) (3) (4) (2)

7、根据马斯洛的需求层次理论.可得如下结论:( A )

A.对于具体的个人来说,其行为主要受主导需求的影响

B.越是低层次的需求,其对于人们行为所能产生的影响也越大

C.任何人都具有5种不同层次的需求,而且各层次的需求强度相等

D.层次越高的需求,其对于人们行为所能产生的影响也越大

8、中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用,但到目前为止,许多企业的奖金已经成为工资的一部分,奖金变成了保健因素。这说明:( C )

A.双因素理论在中国不怎么适用

B.保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的

C.防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任

D.将奖金设计成为激励因素本身就是错误的

9、公司好几个青年大学生在讨论明年报考MBA的事情。大家最关心的是英语考试的难度,据说明年将会有很大提高。请根据激励理论中的期望理论,判断以下4人中谁向公司提出报考的可能性最大? ( C )

A.小郑大学学的是日语,两年前来公司后,才开始跟着电视台初级班学了些英语

B.小齐英语不错,本科就学管理,但他妻子年底就要分娩,家中又无老人可依靠

C.小吴被公认为“高材生”,英语棒,数学强,知识面广,渴望深造,又无家庭负担

D.小冯素来冷静多思,不做没有把握的事。她自信MBA联考每门过关绝对没问题,但认为公司里想报考的人太多,

领导最多只能批准1人,而自己与领导关系平平,肯定没希望获得领导批准

10、“多米诺比萨饼公司”在英格兰地区的一家分店,由于生面团用光而出现断档,致使该公司“30分钟以内送到”的供应保证落空,失信于消费者。为此,地区经理买了一千条黑纱让他手下的全班人马佩戴以示哀悼。对该地区经理的这种做法,你的看法是:( A )

A.该经理希望借助耻辱心理激励下属更加努力工作.不再出现类似的失误

B.这样做会打击下属的积极性,没有什么可取之处

C.这种作法符合当地的风俗习惯,不足为奇

D.商场如战场,企业失去顾客如同失去生命

11、对于一个以自我实现需要占主导地位的职工来说,最有效的激励措施是( D )

A.提高工资

B.改善工作环境

C.颁发奖状

D.委以重任12、斯金提出的强化理论分为两种类型:正强化和负强化,强化理论认为( A )

A.正强化要保持间断性,负强化要保持持续性

B.正强化要保持连续性,负强化也要保持持续性

C.正强化要保持连续性,负强化要保持间断性

D.正强化要保持间断性,负强化也要保持间断性

13、要想调动员工的积极性,最好应从哪方面开始做起?( C )

A.领导以身作则,影响带动员工

B.多组织各项活动,促进交流,增强凝聚力

C.研究和关系员工的需要,力求使员工对企业产生责任感

D.奖惩分明

14、时下一些青年白领员工虽然有高报酬、好前景却频繁跳槽,原因主要是( C )

A.追求更高的报酬

B.寻找更好的工作伙伴

C.寻找更适合自己发展,实现梦想的位置

D.寻找更佳的工作环境

15、在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”而不是“保健因素”?( B )

A.那些未达到生活标准,急于养家糊口的人的计件工资

B.组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金

C.以上两种情况都可以使金钱成为“激励因素”

D.无论什么情况下金钱都只是“保健因素”

16、张丽今年26岁,是某电脑公司市场开发部经理,思路敏锐,干劲十足,不久前刚获得某名牌大学硕士学位,目前工作待遇相当高,假如你是张的主管,你认为以下哪一种激励方式最能增加她的工作绩效?( B )

A.采取以个人工作绩效为考核依据的奖励制度

B.减少对她的监督,使她有更多的决策和行动自由

C.对她的成绩给予公开表扬

D.提高她的地位象征,如更豪华的办公室,专用秘书等

17、日本丰田公司曾经有一位市场部经理,对下属采用“鞭策”式管理,工作有成效的给予重奖,做的不好就会受到严厉的惩罚,以此来激励员工拼命工作,这样做的结果使得该公司产品的市场占有率得到大幅度提高,这位经理运用的是( B )

A.激励需求理论

B.X理论

C.Y理论

D.公平理论

18、假设你是一家企业的经理,发现近来企业的各项工作开展都没有创业阶段时有声有色,经调查,发现员工没有不满情绪,但对工作并不满意,为此,你认为可以采取的措施是( A )

A.给工人提供更多的升迁机会

B.改善工人的工作条件

C.增加工人的工资

D.以上都不可行

19、单向沟通和双向沟通是按( C )进行分类的。

A.按组织系统

B.按照方向

C.按照是否进行反馈

D.按照方法

20、( B )适合于需要翻译或精心编制才能使拥有不同观念和语言才能的人理解的信息。

A.书面沟通

B.口头沟通

C.工具式沟通

D.感情式沟通

21、吴总经理出差二个星期才回到公司,许多中层干部及办公室人员,马上就围拢过来。大家站在那里,七嘴八舌一下子就开成了一个热烈的自发办公会,有人向吴总汇报近日工作进展情况,另有人向吴总请求下一步工作的指示,还有人向吴总反映公司内外环境中出现的新动态。根据这种情况,你认为下述说法中哪一种最适当地反映了该公司的组织与领导特征? ( B )

A.链式沟通、民主式管理

B.轮式沟通、集权式管理

C.环式沟通、民主式管理

D.全通道式沟通、集权式管理

22、公司质管部经理老吕在质量管理的总体目标、步骤、措施等方面与公司主要领导人有不同看法。老吕认为,质量管理的重要性在公司上下并未得到充分重视;公司领导则认为,他们是十分重视产品质量问题的,只是老吕的质量控制方案成本太高且效果不好。最近一段时间,这种矛盾呈现激化现象。一天上午,老吕接到公司周副总的电话,通知他去北京参加一个为期10天的管理培训班,而老吕则认为自己主持的质改推进计划正在紧要关头,一时脱不开身,公司领导应该是知道这个情况的,他们作出这样的安排显然是不支持甚至是阻挠自己的工作。因此,老吕不仅拒绝了领导的安排,还发了一通脾气;而公司周副总也十分恼火,认为老吕太刚愎自用,双方不欢而散。你认为这里出现的沟通失败的最主要原因是什么? ( D )

A.周副总发送的信息编码有问题 B信息传递中出现了噪音

C.老吕对于周副总的反馈有问题

D.老吕对于信息的译码出了问题

23、随着下属人员的成熟度由较低转为较高,管理者的领导风格以及其它相关的管理措施应作以下哪一种调整? ( B )

A.管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力,管理者本人只起监督作用

B.管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流,对下属工作给予更多的支持而不是直接指示

C.管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作

D.管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的检查、监督,使他们继续发展

24、英国大作家肖伯纳曾经说过:"你有一个苹果,我有一个苹果,彼此交换后,各人手里仍然还是一个苹果;你有一种思想,我有一种思想,彼此交流思想,那么我们每人便有了两种思想。"你认为这句话对当前企业管理工作的启示是:( B )

A.企业之间的物质交换不如经验交流重要

B.促进企业内部人们的信息沟通可以提高企业的竞争能力

C.当前流行的请客送礼之风,与精神文明建设的要求格格不入

D.人各有所长,各有所需,但精神需要更为重要

25、王先生前些年下岗后,自己创办了一家公司。公司开始只有不到十个人,所有人都直接向王先生负责。后来,公司发展很快,王先生就任命了一个副总经理,由他负责公司的日常事务并向他汇报,自己不再直接过问各部门的业务。在此过程中,该公司沟通网络的变化过程是:( B )

A.由轮式变为链式

B.由轮式变为Y式

C.由链式变为Y式

D.由链式变为圆式

26、据资料表明,语言表达作为管理沟通的有效手段,可分为三种类型:体态语言、口头语言、书面语言。它们所占的比例分别为:50%、43%、7%。根据这一资料,你认为下述哪种观点正确? ( D )

A.这份资料有缪误,因为文件存档时,最常用的是书面语言

B.体态语言太原始,大可不必重视它

C.人与人之间的沟通,还是口头语言好,体态语言太费解

D.管理沟通中,体态语言起着十分重要的作用

27、“静默语”即不知不觉中向周围的人发出的信号,这也就是形象,“在你开口以前,你已经把什么都说了。”你认为这是一中沟通吗?( C )

A.是,属于视觉沟通

B.不是,这属于视觉印象,是领导形象研究的问题

C.是,属于非语言沟通

D.不是,因为这是别人的看法,而沟通应是主动的

28、李总经理一向非常专权,最近参加了一次高级管理培训班后,认为有必要在企业中推行新的领导方式。他开会时宣布说“从现在起我们要实行参与式管理”说着,猛地握紧拳头在桌子上重重的一捶。此举反映出( C)

A.他根本无心推行参与式管理

B.他推行参与式管理的决心很大

C.其言语沟通与非言语沟通极不一致

D.无法判断

29、一般人都可以分为“读者”或者“听众”两种类型,有研究表明,对一个“读者”类型的人不停的说,那是徒费口舌,因为他只能在“读”后可能“听”得进去。同样的,对于一个“听众”类型的人提交一份厚厚的报告书,实在是白费笔墨,因为他只有在“听”过之后才能抓住要点,该研究表明了( D )

A.沟通方式选择不当可能构成沟通的障碍

B.口头沟通与书面沟通作为两种沟通方式,谁优谁劣难以一概而论

C.沟通方式的选择需要遵循权变管理的原则

D.以上结论都正确

30、小张下岗后开了一间小型餐饮店。他知道,要取得经营成功,除了要有可口的饭菜外,周到的服务和与顾客的良好关系也是非常重要的。为此,他采取了如下控制措施:①在店内显眼的位置挂一本顾客意见簿,欢迎顾客提出意见和批评;②让领班严密地监视服务人员的行为,并对棘手问题的处理提供协助和建议;③在员工上岗之前进行工作技能和态度的培训;④明确规定半年后要对服务质量好的员工给予奖励。以下哪种说法是正确的?( B )

A.④和①一样,都属于事后控制

B.①是事后控制,②是现场控制,③是事前控制

C.④属于激励措施,不属于控制措施

D.③属于激励措施,不属于控制措施

二、判断题(每小题1分,共10分)

1、人的行为是由需要引起的,而需要则是由动机引起的。(╳)

2、领导者打算通过增加额外的休息日来提高员工的劳动生产率,其结果总是有效的。(╳)

3、激励产生的根本原因,可分为内因和外因。内因由人的认知知识构成,外因则是人所处的环境,(√)

4、当下属的成熟水平不断的提高时,领导者可以减少对活动的控制。(√)

5、麦格雷戈认为,X理论的假设比Y理论更实际有效。(╳)

6、需要层次理论认为,不同层次的需要会同时出现,尽管前一层次的需要未得到满足。(╳)

7、信息传递是双方面的,而不是单方面的事情。(√)

8、要调动和维持员工的积极性,首先要注意激励因素,以防止不满情绪的产生。但更重要的是要利用保健因素去激发员工的工作热情。(╳)

10、彼此不打交道的人也可以组成一个团队。(╳)

三、填空题(每小题1分,共10分)

41、法约尔的著作《工业管理与一般管理》为管理过程学派的观点提供了理论基础。

42、“把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力被称为概念技能。

43、古典观认为,企业的社会责任就是指利润取向。

44、如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界,即进行商品,劳务,资本,技术等形式的经济资源的跨国传递和转化,那么这个企业就是在开展国际化经营。

45、目标和使命决定组织的性质,是决定此组织区别于彼组织的标志。

46、滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。

47、当组织面对较高的环境不确定性,组织目标需要反映技术和产品双重要求时,矩阵型结构应该是一种理想的组织形式。

48、高层次管理人才的选拔应首先考虑内部提升招聘方式。

49、在领导生命周期理论中,保罗赫塞补充了一个因素,表示领导行为在确定是任务还是维持行为更重要之前应当考虑的因素,即成熟度。

50、企业在未来的几乎所有活动都可以利用预算进行控制。

四、简答(每小题6分,共30分)

51、怎样理解激励的作用?

52、简述需要层次理论的内容。

53、简述期望理论的内容。

54、如何对待非正式沟通。

55、简述控制的过程。

五、论述题(每小题12分,共24分)

56、试述组织冲突的原因及管理艺术。

57、试述赫兹伯格的双因素理论。

六、案例分析(第一小题4分,第二、三小题每题6分,共16分)

林肯电气公司的按件计酬与职业保障

林肯电气公司年销售额为44亿美元,拥有2400名员工,形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90%的销售额来自于生产弧焊设备&辅助材料。

林肯电气公司的生产按件计酬,他们没有最低小时工资,员工为公司工作两年后,便可以分享年终奖金。在过去的6年中,平均奖金额是基本工资的95。5%。近几年经济发展迅速,员工年均收入44000美元左右,远远超出制造业员工收入17000美元的平均水平。

公司自1985年推行职业保障政策起,没有辞退过一名员工。当然,作为对此政策的回报,员工也相应要做到:在经济萧条时必须接受减少工作时间的决定;要接受工作调换的决定,有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量,同意调整到一个薪酬更低的岗位上。

林肯电气公司极具成本&生产率意识,如果工人生产出一个不合标准的部件,那么除非这个部件修改至符合标准,否则这件产品就不能计入该工人的工资中。严格的计件工资制度&高度竞争性的绩效评估系统,形成了一种很有压力的氛围,有些工人还因此产生了一定的焦虑感,但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计,与竞争对手相比,林肯电气公司的总体生产率是他们的两倍。林肯电气公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。2000年,公司的两个分厂被《财福》杂志评为全美十佳管理企业。

问题

1.林肯电气公司使用了何种激励理论来激励员工的工作积极性?

2.为什么林肯电气公司的方法能够有效地激励员工工作?

3.你认为这种激励系统可能会管理层带来什么问题?

专升本《公共管理学》考试答案

[试题分类]: 专升本《公共管理学》_ [题型]: 单选 [分数]:2 1.()是国家执政党及其他政治团体在特定时期内,为实现一定的社会政治、经济和文化目标所采取的整治行动或所规定的行为准则。 A.公共事务 B.公共政策 C.政策分析 D.公共分析 答案:B 2.公共管理的基本特征是()。 A.公共管理主体的多元化 B.重视自身的改革、方式创新与制度创新 C.与时俱进,不断为公民提供充足优质的公共服务和公共产品 D.强调公平与效率、自主与责任的统一 答案:A 3.1979年,()开展了著名的“雷纳评审”,目的是为了提高组织的经济和效率水平。 A.克林顿政府

B.撒切尔政府 C.xx政府 D.xx政府 答案:B 4.在公共管理中,政府管理职能的最终发展方向是()。 A.社会管理职能 B.经济管理职能 C.xx管理职能 D.政治管理职能 答案:C 5.()的特点是单一垂直领导,其结构简单,领导隶属关系明确,结构中每个层级的个人或组织只有一个直接领导,不与相邻个人或组织及其领导发生任何命令和服从关系。 A.矩形结构 B.直线职能结构 C.直线结构 D.职能结构 答案:C 6.新公共管理与新公共服务共同的理论基础是()。 A.科层制理论与民主主义理论 B.公平理论与市场经济理论

C.政治与行政分离理论与公共选择理论 D.自由民主主义理论与市场经济理论 答案:D 7.公共管理的主体是()。 A.准公共组织和企业 B.社会 C.公共组织和私人组织 D.公共组织和准公共组织 答案:D 8.矩阵式组织结构是在()的基础上发展起来的一种新型组织结构形式。 A.职能式结构 B.扁平式结构 C.直线式结构 D.直线——职能式结构 答案:D 9.1887年,发表著名的《行政学研究》一文的作者是()。 A.xx B.W·威尔逊 C.xx因 D.威洛比 答案:B

专升本《管理学》试题及答案

《管理学基础》试题 一、单项选择题(每小题1分,共20分) 1.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同,对管理所下定义也各异。法约尔认为,()。 A.管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干 B.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 C.管理就是决策 2.梅奥等人通过霍桑试验得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响,而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了()。 A.行为科学学说 B.人文关系学说 C.人际关系学说 3.环境研究对组织决策有着非常重要的影响,具体表现在可以提高组织决策的() A.有效性、及时性、稳定性

B.前瞻性、有效性、稳定性 C.正确性、及时性、稳定性 4.系统管理学派认为,组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的()。A.社会技术系统 B.社会经济组织 C.社会经济系统 5.法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响,成为后来管理过程学派的理论基础,他的代表作是()。A.《社会组织与经济组织理论》 B.《工业管理和一般管理》 C.《科学管理理论》 6.企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是()。 A.企业精神 B.企业价值观

C.企业文化 7. 1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作,引起世界管理界的轰动,这就是 ()。 A.《企业再造工程》 B.《管理的革命》 C.《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》 8.中层管理者比低层管理者更多地依靠() A.正式权力与沟通技巧 B.个****力与技术技能 C.人际关系技能与技术技能 9、组织是管理的基本职能之一,从其定义中可以看出,它由()三个基本要素构成。 A、目标、原则和结构 B、目标、部门和效率 C、目标、部门和关系

XXXX专升本 管理学 模拟试题 (7)

《管理学原理》测试题(七) 一、单项选择题 1、对于一线管理者来说,()技能更为重要。 A . 创新技能 B . 概念技能 C . 理解技能 D . 技术技能 2、科学管理理论认为,管理的中心问题是()。 A . 提高劳动生产率 B . 提高劳动积极性目 C . 激 励 D . 协调 3.小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式,以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式,这种组织结构形式是 ( ) A.事业部制 B.工厂制 C.泰罗制 D.包销制 4.首先提出目标管理的是() A、孔茨 B、德鲁克 C、巴纳德 D、西蒙 5.规章制度属于企业文化中的() A、上层文化 B、中层文化 C、表层文化 D、深层文化 6.使计划数字化的工作被称为() A.规划 B.决策 C.预测 D.预算 7、当代管理机构变革的一大趋势是() A.管理层次复杂化 B.组织结构扁平化 C.管理幅度日益减少 D.锥型结构更受欢迎 8、管理人员涉及组织的层次和管理幅度,确定各个管理部门和岗位,规定他的责任和权利。这些工作称为() A. 职能分析 B.管理规X设计 C.组织结构设计 D.协调方式设计 9、要先避免多头领导和多头指挥,就必须做好组织中的那项工作() A、计划 B、组织 C、领导 D、控制 10、某企业设总经理一人,副总经理二人,总工程师和总会计师各一人,下设十二个科室和三个生产车间,分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出,该企业总经理的管理幅度为() A.2人 B.3人 C.4人 D.15人

11.根据管理方格图,对生产高度关心而对人很少关心的管理属于哪种类型的领导风格( ) 。 A.9.1血汗工厂型 B.1.9乡村俱乐部型 C.9.9协作型 D.1.1贫乏型 12.马斯洛需要层次论中最基本的需要是( )。 A.归属需要 B.自尊需要 C.自我实现需要 D.生理需要 13.现场控制还可以被称为。 A.反馈控制 B.前馈控制 C.同步控 制 D.反馈控制 14.根据赫茨伯格的双因素理论,下列哪些因素可激励员工()。 A.报酬、成就、认可、责任 B.报酬、工作条件、良好的工作环境 C.成就、责任、良好的人际关系和成长 D.成长、成就、责任 15.对企业而言,变革是()。 A.应该避免的 B.可以避免的 C.无法避免的 D.引起混乱的根源 16.LPC模型是指() A. 管理模式 B. 激励的方法 C. 高素质的人员 D. 最不受欢迎的合作者17.在赫茨伯格的领导理论中,下列哪一个因素与工作环境和条件有关?() A. 激励因素 B. 保健因素 C. 环境因素 D. 人际因素 18.在一个企业的每周一次的部门经理例会上,你认为最好的沟通方式应该是:() A. 全通道式沟通 B. 环式沟通 C. 链式沟通 D. 轮式沟通 19.根据领导生命周期理论,随着下属从不成熟趣于成熟,领导方式的变化顺序应该是() A.高工作低关系,高工作高关系,低工作高关系,低工作低关系 B.高工作高关系,高工作低关系,低工作高关系,低工作低关系 C.低工作低关系,高工作低关系,低工作高关系,高工作高关系 D.低工作高关系,高工作低关系,低工作低关系,高工作高关系

河南专升本管理学历年真题带答案

2003—2014年河南省普通高等学校 选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试 管理学试卷 2003年河南省普通高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考管理学试卷 一、单项选择题(每小题2分,共40分,在每小题的备选答案中选出一个正确答案,并将其代码写在题干后面的括号内。不选、错选或多选者,该题无分) 1.决策理论学派的代表人物是() A.法约尔 B.巴纳德 C.西蒙 D.卡斯特 2.管理是一门艺术,这是强调管理的() A.有效性 B.精确性 C.复杂性 D.实践性 3.定期修订未来计划的方法是() A.指导计划法 B.滚动计划法 C.作业计划法 D.战略计划法 4.一个组织的()可以看做是它最基本的目标,也是一个组织存在的基本理由。 A.使命 B.战略 C.宗旨 D.政策 5.受决策者个性影响最大的决策类型是() A.不确定型决策 B.确定型决策 C.多目标决策 D.程序化决策 6.利用有关数学工具,为企业寻得一个有效数量解,着重于定量研究的学派是( A.科学管理学派 B.管理科学学派 C.社会技术系统学派 D.权变理论学派 7.()学派认为没有一成不变,普遍适用的管理理论和方法。 A.管理过程学派 B.权变理论学派 C.社会合作系统学派 D.行为管理学派 8.管理中出现冲突大多是由于() A.权力过于集中 B.沟通不足 C.权责明确 D.职能过细 9.上层人员着重培养()能力,下层人员着重培养()能力。 A.管理、管理 B.管理、职业 C.职业、职业 D.职业、管理 10.集权会引起() A.交易成本降低 B.交易成本增加 C. 管理层次增加 D.管理层次减少 11.人力资源管理中职业生涯设计体现了() A.终身教育理念 B.以人为本的理念 C.细致、严格管理理念 D.文化价值理念 12.旨在提高受训人员全面了解组织中的工作,提高协调能力的培训是() A.专业知识培训 B.专业技能培训 C.职务轮换培训 D.提升培训 13.职能职权通常较多地是由() A.高层人员行使 B.低层人员行使 C.专业人员行使 D.直线人员行使 14.某公司有员工81人,假设管理幅度为9人,该公司管理人员的人数应为() A.10 B.7 C.9 D.8 15.组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员,也就是把权力分散到一个集体中去,即为() A.个人负责制 B.委员会制 C.集权制 D.专制 16.单线型组织结构是指() A.职能制 B.事业部制 C.矩阵制 D.直线制 17.一般来说,主管人员面对的问题越复杂,其直接管辖的人数() A.不宜过多 B.不宜过少 C.多少都无影响 D.以上均不对 18.在下列哪种假设下管理者宜采用“胡萝卜加大棒”的政策() A.社会人假设 B.复杂人假设 C.经济人假设 D.自我实现人假设 19.下列属于保健因素的是() A.成长的可能性 B.责任 C.成就 D.薪金制度 20.下列不属于正强化手段的是() A.提升 B.表扬 C.降级 D.改善工作条件 二、多项选择题(每小题3分,共30分。每小题提供的五个备选答案中,至少有两个以上的答案是正确的,请将其代码写在题干后面的括号内。多选、少选、错选或不选者,该题不得分)

2012年河南专升本管理学考试真题

2012年河南专升本管理学考试真题

2012年河南专升本管理学考试真题 一、选择题(每小题2分,共60分) 在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案,用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其它答案标号。 1.因为开创了在企业管理中重视人的地位的先河而被称为“人事管理之父”的是() A.巴贝奇 B.亚当斯 C.欧文 D.哈尔西 2.着重研究如何提高单个工人的生产率的管理理论是() A.组织管理理论 B.行为管理理沦 C. 权变理论 D.科学管理理论 3.从历史的观点看,企业价值观经历了四个时期的发展,追求企业相关利益者价值最大化同时又要保护和增进社会福利,这属于的价值观 ( ) A.工业化初期 B.工业化中

期 C.工业化后期 D.后工业化时期 4. 是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权,能提出建议或服务 ( ) A.直线职权 B.参谋职权 C.概念职权 D.领导职权 5.根据涉及时间长短及范围广狭的综合性标准将计划分类为() A.程序性计划与非程序性计划 B.具体性计划与指导性计划 C.战略性计划与战术性计划 D.长期计划于短期计划 6.确定关键路线,据此合理安排各种资源,对工序活动进行进度控制,这属于() A.滚动计化法 B.目标管理法 C.网络计划技术 D.混合多元化

7.计划与决策的关系紧密,决策是计划的,而计划是决策的逻辑延续 A.前提 B.目标 C.保证 D.结果 8.当组织中某主管由于出差、生病、休假等原因而使某个职务在一定时期内空缺时,可让受训者暂时担任这项工作,这属于() A.工作轮换 B.设置助理职务 C.彼得现象 D.临时职务 9.组织文化的核心内容是 ( ) A.组织价值观 B.组织制度 C.组织精神 D.伦理规范 10.对组织的职能和程序推崇备至,以把事情理顺、工作有条不紊地进行而引以为豪,这种领导属于()A.魅力型领导者 B.变革型领导者 C.战略型领导者 D.事务型领导者

专升本(管理学)模拟试卷13.pdf

专升本(管理学)模拟试卷13 (总分118,考试时间90分钟) 1. 单项选择题 1. 现代绩效评估更多采用的是( ) A. 小组评议法 B. 工作标准法 C. 目标管理法 D. 排列评估法 2. 按照组织所处的经营环境状况不同,组织变革可以分为( ) A. 以组织为重点的变革和以人为重点的变革 B. 以人为重点的变革和以技术为重点的变革 C. 渐进式变革和激进式变革 D. 主动性变革和被动性变革 3. 不少人分不清管理和领导这两种概念的差别。领导是指( ) A. 对下属进行授权以实现组织既定目标的过程 B. 对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、控制以实现组织目标的过程 C. 通过沟通、影响组织成员,使他们追随其所指引的方向,努力实现组织目标的过程 D. 通过行政性职权的运用,指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程 4. 以下哪种创新方式需要从社会经济角度来分析企业系统中各成员间的正式关系的调整和变革( ) A. 技术创新 B. 制度创新 C. 组织结构创新 D. 经营方式创新 5. 成就需要理论认为,对人们是否获得后天三种需要的决定性因素是( ) A. 学校教育背景 B. 家族遗传 C. 早期的生活阅历 D. 从事的职业 6. 领导者的本质体现在( ) A. 领导者的职位 B. 领导者的合法权力 C. 追随者的意愿 D. 组织的结构和特征 7. 根据期望理论,员工在工作中的积极性或努力程度可以描述为( ) A. M=V+E B. M=V×E C. V=M+E D. V=M×E 8. 构成组织沟通最基本内容的是( ) A. 上行沟通 B. 下行沟通 C. 个体间沟通 D. 团队沟通 9. 以下不属于经营预算的是( ) A. 工时预算 B. 利润预算 C. 费用预算 D. 销售预算 10. 日本企业发明的准时制库存系统,简称为( ) A. TQM B. JIT

第1-14章 广东专插本管理学练习题

第1章管理与管理学 一.单项选择 1.管理者的首要职能是( )。 A.计划 B.控制 C.协调 D.指挥 3.八十年代,日本企业管理模式一度引起各国企业的关注和借鉴。然而,东南亚金融风暴的出现,反映了日本经济脆弱的一面。此时,许多人又下结论,日本企业管理模式已经过时,美国企业管理模式更加有效。对于这种情况,你赞同以下那种说法( ) A.对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变 B.每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性 C.美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀 D.日本的管理模式不适应知识经济时代的需要 4.企业管理的重点在经营,而经营的核心在()。 A.计划 B.决策 C.组织 D.协调 5.人们常说“管理是一门艺术”强调的是()。 A.管理的实践性 B.管理的复杂性 C.管理的科学性 D.管理的变动性 6.针对预期目标,在一定条件的约束下,从诸多方案中选择一个方案并付诸实施,这就是管理的()职能。

A、领导 B、决策 C、计划 D.组织 7.协调就是正确处理组织内外各种关系,为组织正常运转创造良好的条件和环境,促进()的实现。 A、管理目标 B、组织决策 C、管理决策 D.组织目标 8.组织是管理的基本职能之一,它是由()三个基本要素构成。 A、目标、原则和结构 B、目标、部门和效率 C、目标、部门和关系 D.目标、部门和人员 二、判断正误 1.管理是随着人类社会的发展而产生的,在原始社会是不存在管理的。 2.管理的目的在于“有效地”做出决策,提高组织活动的成效。 3.事先对未来行为所作的安排就是预测,它是人们有意识的活动。 4.经济环境对组织的生产经营活动有着直接关系,是组织行为的出发点和归宿。 第2章管理理论的形成和发展 一.单项选择 1.西方早期的管理思想中,()是最早研究专业化和劳动分工的经学家。 A.亚当.斯密 B.查尔斯.巴比奇 C.泰罗 D.大卫.李嘉图

河南省2019年专升本管理学真题及答案

河南省2019年普通高等学校 选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试 管理学 一、选择题(每小题1分,共40分)在每小题的四个备选答案中选择一个正确答案,用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。如需改动橡皮擦计净后,再选涂其它答案标号 1.管理载体是( ) A.管理者 B.技术 C.组织 D.工作 2.在管理的职能活动中,最基本的职能是() A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 3.计划的制定过程一般包括:①预算数字化;②拟定和选择可行性计划;③制定派生计划④确定重要的前是条件;⑤确定目标。下列计划步骤正确的是( ) A.⑤③②④① B.⑤④②③① C.④③①②⑤ D.①②④③⑤ 4.著名的管理学家班尼斯关于管理者素质的论述有一个形象的比喻,他说“领导者必须靠三条腿走路,第一条腿是雄心牡志,第二条腿是领导的才能,第三条腿是优秀的道德品质。”这个比喻说明了领导者的素质具有() A.复杂性 B.综合性 C.层次性 D.时代性 5.高校普通实施了“学评教”活动。这种控制活动属于( ) A.前馈控制 B.同期控制 C.反馈控制 D.程序控制 6.美国心理学家约翰·亚当斯的公平理论属于( ) A.行为改造型激励理论 B.内容型激励理论 C.过程型激励理论 D.行为强化型理论 7.某管理者为了节省成本,维护大多数人及股东的利益,决定裁员20%。这位管理者的伦理观是( ) A.功利主义道德观 B.权利主义道德观 C.公平公正道德观 D.推己及人道德观 8.下列人员中,以参谋身份从事管理的是() A.车间主任 B.销售经理 C.会计师 D.营销主管 9.当前,困扰民企的一个普通问题是人员流动率较高。这一方面说明社会上对就业价值观发生了变化,一个人一生中不可能只从事一份工作;另一方面用人单位也有自己的用人观念,在人才和知识密集的社会,只要努力去寻找,就能获得企业序需的人才。所以很多企业在内部人员去留问题上,一般不会主动挽留;而在选拔管理者时,也倾向于从全业外部选拔,因为企业认为外部人力资源更丰富。对这看法,你认为( ) A.对,企业外部的确有较丰富的人力资洹 B.不对,从外部选拔人员肯定会挫伤内部员工的积极性 C.不能一概而论,应视具体情况确定 D.以上说法都不对 10.环式沟通最突出的优点是() A.信息渠道不通畅 B.满意程度高 C.倍息易被曲解 D.信息单向传递 11.牛总向来非常专权,最近他参加了一次高级管理培训班后,认为自己有必要改变领导风

专升本管理学模拟卷A卷及答案

管理学模拟卷 A 一、单项选择题(共 30 分,每小题 2分, 在每小题给出的选项中只有一个符合题目要求,把所选项前的字母填入答题纸)。 1、要确保“事有人做,人有事做;事得其人,人得其事”,需做好管理中的()工作。 A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制 2、美国管理大师彼德.德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果仅具备管理技术和能力,而不掌握管理理论,那么你充其量只是一个技术员。这句话说明() A.有效的管理者应该既掌握理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力 B.是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说,无足轻重 C.如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者 D.有效的管理这应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论 3、在常用的控制标准中,“合格率”属于() A.时间标准B.数量标准C.质量标准D.成本标准 4、某公司总经理认为公司中存在宗派不利于组织目标的实现,宗派是非正式组织,所以非正式组织对公司是不利的。他的推断() A. 完全正确 B. 不正确 C. 不能判断 D. 没有什麽正确与不正确 5、科学管理理论的中心问题是()。 A.改变组织作风 B.提高劳动生产率 C.提高人的积极性 D.提高市场占有率 6.下述哪一项不属于法约尔提出的管理的五项职能?( ) A.计划 B.组织 C.决策 D.控制 7、小张大学毕业后,在一家公司工作。几年来他工作积极,最近和其他人合作,成功地开发了一个新产品,领到了较丰厚的奖金。开始时很高兴,随后不久,他无意之中看到了领发奖金一览表,脸色一下子就阴沉了下来。下列哪种理论可以较恰当地予以解释?() A.公平理论 B.期望理论C.双因素理论D.需要层次理论 8. 在经营单位组合分析法中,具有较高业务增长率和较高市场占有率的经营单位是()。 A. 明星 B. 幼童 C. 金牛 D. 瘦狗 9、“大河有水小河满”和“小河有水大河干”说明()

广东专插本《管理学》真题及答案(2001-2011)

目录 广东省2002年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (2) 管理学试题答案及评分标准 (5) 广东省2003年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (7) 管理学试题答案及评分标准 (11) 广东省2004年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (13) 管理学试题答案及评分标准 (16) 广东省2005年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (18) 管理学试题答案及评分标准 (22) 广东省2006年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (24) 管理学试题答案及评分标准 (28) 广东省2007年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (31) 管理学试题答案及评分标准 (35) 广东省2008年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (37) 管理学试题答案及评分标准 (41) 广东省2009年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (43) 管理学试题答案及评分标准 (47) 广东省2010年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (49) 管理学试题答案及评分标准 (53)

2001年本科插班考试 《管理学》参考答案 一、单项选择题 1.A 2.A 3.D 4.D 5.A 6.D 7.B 8.A 9.C 10.B 11.D 12.A 13.C 14.A 15.A 二、多项选择题 16.ABCDE 17.ACBE 18.ACD 19.ABE 20.ABCDE 21.CDE 22.CDE 23.BCDE 24.AB 25.ABCD 26.ABCE 27.BDE 28.ABC 29.ABD 30.ACDE 三、名词解释 31.霍桑试验是1924年到1932年间,由美国国家研究委员会和西方电气公司 合作,进行了一系列的试验:工厂照明试验、继电器装配试验等等,得出了职 工是社会人、非正式组织等结论。 32.管理运动是19世纪末到20世纪30年代,在美国发生的人们对管理重要性 认识的及由此而产生的对社会发展的重大影响过程,它的主要组成部分是科学 管理,为提高科学管理,为提高劳动生产率提供了一种思维和解决问题的框架。33.管理宽度也叫管理跨度和管理幅度,是指一名主管人员能够有效监督、管 理其直接下属的人数,它与管理层次成反比。 34.管理愿望是从事管理工作的欲望,是指人们从事管理工作的主管要求,一 个主管人员的工作成效与其是否有强烈的愿望有密切是关系,有着强烈的管理 愿望,才会积极学习管理实务有关的知识和技能,才能发挥他的才干。 35.管理审核是指系统地评价鉴定全部管理工作的一种控制方法,它侧重于管 理决策方面的审核,包括对组织中关于计划、工程技术、生产、营销、人事、 会计以及财务方面的审核。 四、简答题 36.(1)目标性:任何决策都包含着目标的确定性,目标体现的是组织想要获得 的结果。 (2)可行性:方案的实施需要利用一定的资源。决策过程中,决策者不仅考虑采取某种 行动的必要性,而且要注意实施条件的限制。 (3)选择性:决策是关键是选择,没有选择就没有决策。 (4)满意性:决策的原则是满意,而不是“最优”。 (5)过程性:组织的决策不是单项决策,而是一系列决策的综合。 (6)动态性:决策不仅是一个过程,而且是一个不能循环的过程。 37.部门划分遵循分工的原理,具体的原则有: (1)力求维持最少,组织机构要求精简,必须力求最少。 (2)组织机构应具有弹性,应随业务需要而增减。 (3)确定目标的实现。 (4)各职能部门的指派应达到平衡,避免忙闲不均。 (5)检查部门与业务部门分设。考核、检查业务部门人员不应隶属于其检 查的部门。

2011年河南省专升本考试管理学真题及答案

7.蒂森公司是一家设计环保设备的公司,经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来,为 了保持行动的统一性,一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时,公司最有可能改变其过强的集权倾向() A.国内外同行业竞争的加剧 B.市场对企业产品的需求下降轻松考试快乐学习考试通,您身边的考试专家! C.宏观经济增长速度的加快D,公司经营业务范围的拓宽 8.在一个大企业(甲企业)中,以为市场研究所所长可能指挥着三、四十个下属,而另一同业竞争对手(乙企业)的市场研究所所长却可能只拥有一位秘书,对这两位市场研究所所长,以下何种说法最贴切() A.甲企业的这位所长是直线管理者,而乙企业的则是参谋人员 B.甲乙企业的这两位所长实质上都是各自所服务企业的参谋员 C.甲企业的这位所长是参谋职能人员,而乙企业的则是一般参谋人员 D.甲乙企业的这两位所长都是直线管理人员 9.企业经营环境的变化,直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当环境很不稳定时,各层管理人员的管理幅度应当() A.适当加大 B.适当缩小 C.彻底放开 D.经常变化 10.根据麦克莱兰的三种需要理论,倾向于成为企业管理者的人具有() A.强烈的成就需要 B.强烈的自我实现需要 C.强烈的友谊需要 D.强烈的职权需要 11.某企业领导为了使企业管理水平得到快速的有效提升,聘请咨询专家进行方案设计。经 过交流,由专家设计一个全新的管理模式,并准备在一个较短的时间内完成管理模式的更新。 此做法属于以下哪种变革类型() A.指导式变革 B.渐进式变革 C.激进式变革 D.借鉴式变革 12.实行事业部制组织结构的企业,在处理高层领导和事业部之间的关系时所遵循的原则 是() A.分权决策,分散经营 B.分权决策,集中经营 C.集中决策,集中经营 D.集中决策,分散经营 13.企业业务流程再造的根本目标是() A.建立顾客满意的工作流程 B.创造员工满意的一流环境 C.建立管理者高校统一的激励制度 D.维护消费者合法权益 14.管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行衡量、测量和评价并促使组织目标实现的过程,被称为() A.领导 B.组织 C.创新 D.控制

广东专插本考试管理学试题

广东省2014 年普通高等学校本科插班生招生考试 管理学》(公共课)试题 一、单项选择题(本大题共25 小题,每小题1分,共25 分。每小题只有一个选项最符合题目要求) 1. 管理的二重性是指管理的 A. 科学属性与艺术属性 B. 技术属性与人文属性 C. 自然属性与社会属性 D. 技术属性与社会属性 2. 科学管理理论着重研究的是 A. 如何建立理想的行政组织体系 B. 如何提高单个工人的生产 C. 企业的基本活动 D. 管理的基本职能 3. 法约尔认为任何企业都有六种基本活动,即 A. 生产、安全、 B. 技术、商业、财务、安全、 C. 技术、安全、财务、 D. 技术、商业、财务、安全、 4. 人际关系学说认为,人是 A. 经济人 B. 自我实现人 C. 复杂人 D. 社会人 5. 狭义的计划是指 A. 计划工作 B. 制定计划 C. 检查计划 D. 执行计划

A. 物料需求计划 B. 制造资源计划 C. 企业资源计划 D. 客户关系管理 7. 提出决策的“有限性”标准和“满意度”原则的学者是 A.杰伊?洛西 B. 赫伯特.A. 西蒙 D. 伯利?卡塔尔 8. 在决策的影响因素中,市场结构属于 A. 环境因素 B. 组织自身因素 C. 决策问题的性质 D. 决策主题因素 9. 按发生的重复性,决策可以划分为 A. 战略决策与战术决策 B. 程序化决策与非程序化决 C. 确定性决策与不确定性决策 D. 程序化决策和风险型决策 10. 集体决策中,如何对问题性质的了解程度存在很大差异或意见有较大分歧时, 可采用决策方法是 A. 头脑风暴法 B. 畅谈法 C. 名义小组技术 D. 德尔菲技术 11. “金牛”型经营单位的特点是 A. 市场占有率较高而业务增长率较低 B. 市场占有率较高且业务增长率较高 C. 市场占有率较低且业务增长率较低

2012专升本_管理学_模拟试题2

《管理学原理》测试题 一、简答题 .管理的二重性对我们有什么启示? .企业高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的职责有何不同? .根据权力运用的不同风格,领导风格的基本类型有哪三种?如何评价三者的优势? .一般环境因素和特殊环境因素都各由什么因素构成的? 二、单项选择题 .不同的人对于管理有不同的看法,下列说法中哪种正确()。 .管理就是决策,因为管理效果在很大程度上取决于决策的质量 .管理是一个过程,即同他人一道去实现既定目标的过程 .管理是管理者影响下属,使其努力工作实现目标的过程 .管理就是控制,确保事情按计划进行 .福满楼是一家百年老店,其主要的产品是红烧肘子。长期以来备受欢迎。但是近年来由于人们更加注意饮食健康,对于油腻食品的需求量下降,因此公司的业绩有持续滑坡的趋势。你认为企业高层管理人员当前首先应该采取的措施为()。 .分析顾客的需求,重新明确公司的产品定位.进行组织结构调整 .收购其他企业.加强人力资源管理 .某跨国酒店拟向我国某牙刷生产企业订购了一批牙刷,要求该企业提供一些样品。我方企业把企业中质量最好的牙刷作为样品提交给了对方。但是,令人不解的是,对方看过样品之后却断然拒绝与我方签订合同。针对这种情况,你认为最可能的原因是什么()。 .酒店对于牙刷的质量要求远远高于我方的样品.酒店需要的是一次性使用的牙刷,我方没有明确对方的需求.酒店在此期间找到了更好的供应商.酒店从一开始就缺乏诚意 .北斗公司的总经理刘冰在一个职业培训中学习到了很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰以及其预期的收益印象非常深刻。为此,他准备在公司中实施这种管理方法。第一步就是要和各个部门的主要的负责人协商确定如何为各部门制定目标。在讨论的过程中大家有着不同的见解。主要有以下几种,你认为哪种看法是正确的()。 .各部门的目标决定了整个公司的业绩,应该确立较高的标准 .考虑到企业全体员工的积极性,各部门的目标应该设置最低的标准 .目标的确定应该略高于各部门的现有能力,但要使各部门经过努力能够达到 .各部门情况不一样,有的部门宜采用高标准,有的部门则宜采用低标准 .管理体现着()的辨证统一关系。 .自然属性和社会属性.生产力与生产关系 .经济基础与上层建筑.管理理论与实践 .法约尔被誉为()之父。 .组织理论.经营管理理论.科学管理理论.现代管理理论 .与长期的战略性计划有关的是()人员。 .高层管理.中层管理.基层管理.全体 .决策是计划工作的()。 .基础.重心.核心.目标

[专升本类试卷]2016年广东专插本(管理学)真题试卷.doc

[专升本类试卷]2016年广东专插本(管理学)真题试卷 一、单项选择题 1 作为资源分配者,管理者所扮演的是 ( ) (A)人际关系角色 (B)信息角色 (C)决策角色 (D)代表人角色 2 与管理的自然属性相联系的是 ( ) (A)社会环境 (B)生产力 (C)生产关系 (D)上层建筑 3 着重考察有关环境变量与各种管理方式之间联系的管理理论是 ( ) (A)行为管理理论 (B)数量管理理论 (C)系统管理理论

(D)权变管理理论 4 “做你周围的人所期望韵事”的道德发展阶段所属的道德发展层次是 ( ) (A)前惯例层次 (B)惯例层次 (C)后惯例层次 (D)原则层次 5 把“保护和增进社会福利”作为企业目标内容的企业价值观发展阶段是 ( ) (A)工业化初期 (B)工业化中期 (C)工业化后期 (D)后工业化时期 6 “个人主义或集体主义”属于全球化管理环境因素中的 ( ) (A)政治与法律环境 (B)经济和技术环境 (C)文化环境 (D)任务环境

7 由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式是 ( ) (A)多国组织模式 (B)国际组织模式 (C)全球组织模式 (D)跨国组织模式 8 开创了对决策的跨文化比较研究的学者是 ( ) (A)伯利.卡塔尔 (B)杰伊.洛西 (C)赫伯特.A.西蒙 (D)威廉.大内 9 在决策的影响因素中,决策群体的关系融洽程度属于 ( ) (A)环境因素 (B)组织自身的因素 (C)决策问题的性质 (D)决策主体的因素 10 信息化程度主要影响组织决策的 ( )

(A)效率 (B)效果 (C)数量 (D)质量 11 根据经营单位组合分析法,增长率高而且市场占有率低的企业经营业务状况类型是 ( ) (A)“瘦狗”型 (B)“幼童”型 (C)“金牛”型 (D)“明星”型 12 指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书是 ( ) (A)使命 (B)规则 (C)政策 (D)规划 13 在公司层战略中,多元化战略属于 ( )

专升本(管理学)模拟试卷14

专升本(管理学)模拟试卷14 (总分118,考试时间90分钟) 1. 单项选择题 1. 2003年5月,SARS疫情还未解除时,我国政府颁布了《突发公共卫生事件应急条例》,这对以后的公共卫生事件管理来说,属于( ) A. 事前控制 B. 事后控制 C. 事中控制 D. 直接控制 2. 企业通过将现有产品或服务打人新的区域市场,这种战略被称为( ) A. 市场渗透战略 B. 市场开发战略 C. 产品开发战略 D. 多元化战略 3. 麦格雷戈的代表作是( ) A. 《企业的人事方面》 B. 《个性与组织》 C. 《激励与个人》 D. 《工作与人性》 4. 组织文化的特征不包括( ) A. 超个体的独特性 B. 不稳定性 C. 融合继承性 D. 发展性 5. 人力资源的需求量主要是根据职务的( )来确定。 A. 数量 B. 类型 C. 数量和类型 D. 高低

6. 市场经济中要提倡“以义治商”和“以义取利”,这里的“义”指的是( ) A. 义气 B. 法律 C. 和气 D. 伦理道德 7. 根据成就需要理论,人们渴望友谊、回避冲突的需要属于( ) A. 生理需要 B. 成就需要 C. 权力需要 D. 归属需要 8. 小张工作积极性很高但能力有限,最适合的领导方式是( ) A. 命令型 B. 推销型 C. 参与型 D. 授权型 9. 在企业中,财务主管与财会人员之间的职权关系是( ) A. 直线职权关系 B. 参谋职权关系 C. 既是直线职权关系又是参谋职权关系 D. 都不是 10. 在经营单位组合分析法中,具有较高业务增长率和较高市场占有率的经营单位是( ) A. 金牛 B. 明星 C. 幼童 D. 瘦狗 11. 下列哪项可以让组织各级主管人员全面了解整个组织的不同工作内容,从而得到各种不同的经验,为其今后在较高层次上任职打下基础( ) A. 理论培训 B. 提升 C. 职务轮换 D. 辅导 12. 如果一个人遵守自己选择的道德准则,即使这些准则违背了法律,这说明他正处于道德发展的( )

专插本管理学押题卷3

普通高等学校本科插班生招生考试押题卷3 《管理学》 一、单项选择题(本大题共25小题,每小题1分,共25分,每小题只有一个选项符合题目要求) 1. 组织变革的内容不包括 A. 人员的变革 B. 结构的变革 C. 技术与任务的变革 D. 战略变革 答案解析:D。战略变革属于组织变革的类型 考点分析:组织变革的内容 2. 组织文化的主要特征不包括 A. 超个体的独特 B. 相对稳定性 C. 融合继承性 D. 敏感性 答案解析:D。组织文化的主要特征:超个体的独特性、相对稳定性、融合继承性、发展性 考点分析:组织文化的主要特征 3. 组织文化的功能不包括 A. 整合功能 B. 适应功能 C. 凝聚功能 D. 导向功能 答案解析:C。组织文化的主要功能:整合功能、适应功能、导向功能、发展功能、持续功能考点分析:组织文化的主要功能 4. LPC的结论是,在环境较好的()和环境较差的VII、VIII情况下,采用低LPC 领导方式比较有效;在环境中等的IV、V和VI情况下,采用高LPC 领导方式比较有效。 A. I、II、III B. I、II C. IV、V D. II 、IV 答案解析:A。I、II、III表示环境较好 考点分析:菲德勒LPC评价理论 5. 领导生命周期理论的提出者是 A. 梅奥 B. 保罗?赫塞和肯尼斯?布兰查德 C. 罗伯特?豪斯 D. 道格卡斯?麦格雷戈 答案解析:B。保罗?赫塞和肯尼斯?布兰查德创立了领导生命周期理论 考点分析:领导生命周期理论 6. ()主要指人类活动的一种内心状态,是激发和鼓励人们朝所期望的目标采取行动的过程 A. 激励 B. 动机 C. 思维 D. 目标 答案解析:A。激励的概念 考点分析:激励 7. ()亦称成果控制或事后控制,指在一个时期的生产经营活动已经结束以后,对本期的资源利用状况及其结果进行总结。 A. 前馈控制 B. 反馈控制 C. 同期控制 D. 自我控制 答案解析:B。反馈控制的定义 考点分析:控制类型 8. 反馈控制的主要内容不包括 A. 财务分析 B. 成本分析 C. 风险分析 D. 职工成绩评定 答案解析:C。反馈控制主要包括财务分析、成本分析、质量分析、职工成绩评定等内容 考点分析:反馈控制的内容 9. 影响企业在一定时期经营成果的主要因素不包含 A. 获利能力 B. 环境特点和发展趋势 C. 资源投入 D. 组织的活动 答案解析:A。获利能力属于控制的重点 考点分析:企业经营成果的影响因素 10. 选择控制的重点不包括 A. 市场地位 B. 生产率 C. 管理者态度 D. 短期目标与长期目标的平衡 答案解析:C。管理者态度改成员工态度

专升本管理学试题及答案

专升本管理学试题及答 案 TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】

《管理学基础》试题一、单项选择题(每小题1分,共20分) 1.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同,对管理所下定义也各异。法约尔认为,()。 A.管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干 B.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制C.管理就是决策 2.梅奥等人通过霍桑试验得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响,而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了()。 A.行为科学学说 B.人文关系学说C.人际关系学说 3.环境研究对组织决策有着非常重要的影响,具体表现在可以提高组织决策的()A.有效性、及时性、稳定性 B.前瞻性、有效性、稳定性C.正确性、及时性、稳定性4.系统管理学派认为,组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的()。 A.社会技术系统 B.社会经济组织 C.社会经济系统 5.法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响,成为后来管理过程学派的理论基础,他的代表作是()。 A.《社会组织与经济组织理论》 B.《工业管理和一般管理》C.《科学管理理论》 6.企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是()。 A.企业精神B.企业价值观 C.企业文化 7. 1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作,引起世界管理界的轰动,这就是()。 A.《企业再造工程》 B.《管理的革命》 C.《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》 8.中层管理者比低层管理者更多地依靠()A.正式权力与沟通技巧B.个****力与技术技能C.人际关系技能与技术技能 9、组织是管理的基本职能之一,从其定义中可以看出,它由()三个基本要素构成。A、目标、原则和结构B、目标、部门和效率C、目标、部门和关系 10、经济活动中,指明组织活动的方向和范围,在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定,这就是()。A、策略 B、目标 C、政策 11、美国对企业70个目标管理计划的实施情况进行调查,得出结论:如果高层管理者对目标管理高度重视,并亲身参与目标管理的实施过程,其生产率的平均改进程度可达到()。A、6%B、56%C、66% 12、人们除了生存需要外,还有安全的需要、寻求关心的需要、建立友谊的需要等社会需要,所以产生了()。 A、非正式组织

2018专升本管理学模拟卷A卷及答案

2018专升本管理学模拟卷A卷及答案

管 理 学 模 拟 卷 A 一、单项选择题(共 30 分,每小题 2 分, 在每小题给出的选项中只有一个符合 题目要求,把所选项前的字母填入答题纸 ) 。 1、要确保“事有人做,人有事做;事得其人, 人得其事”,需做好管理中的( 2、美国管理大师彼德 . 德鲁克说过, 如果你理解 管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用 能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如 果仅具备管理技术和能力,而不掌握管理理论, 那么你充其量只是一个技术员。 这句话说明( ) A. 有效的管理者应该既掌握理论, 又具备管理技 巧与管理工具的运用能力 B. 是否掌握管理理论 对管理工作的有效性来说,无足轻重 C.如果理 解管理理论,就能成为一名有效的管理者 D.有 效的管理这应该注重管理技术与工具的运用能 力,而不必注意管理理论 3、在常用的控制标准中, “合格率 作。 A. 计划 控制 B. 组织 C. 领导 D.

B. 提高劳动生产率 C. 提 D.提高市场占有率 6. 下述哪一项不属于法约尔提出的管理的五项 职能 ?( ) A 计划 B. 组织 C. 决 策 D. 控制 7、小张大学毕业后,在一家公司工作。几年来 他工作积极, 最近和其他人合作, 成功地开发了 一个新产品, 领到了较丰厚的奖金。 开始时很高 兴,随后不久, 他无意之中看到了领发奖金一览 A . 准 时间标准 B ?数量标准 D ?成本标准 C ?质量标 某公司总经理认为公司中存在宗派不利于组 织目标的实现, 宗派是非正式组织, 所以非正式 组织对公司是不利的。他的推断( ) 4、 A. 断 完全正确 5、 B. 不正确 C. 不能判 D. 没有什麽正确与不正确 科学管理理论的中心问题是( )。 A. 改变组织作风 高人的积极性

广东专插本(管理学)-试卷76

广东专插本(管理学)-试卷76 (总分:94.00,做题时间:90分钟) 一、单项选择题(总题数:25,分数:50.00) 1.在整个管理工作中处于首要位置的是 ( ) (分数:2.00) A.计划√ B.组织 C.领导 D.控制 解析:解析:本题考查计划的首位性,计划工作是管理活动的桥梁,是计划、领导和控制的管理活动的基础。 2.亨利.法约尔指出,任何企业都存在着六种基本活动,管理只是其中的一种。下列不属于这六种基础活动的是 ( ) (分数:2.00) A.技术活动 B.管理活动 C.财务活动 D.调研活动√ 解析:解析:本题考查法约尔一般管理理论中企业的基本活动,包括技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。 3.1961年《管理理论丛林》的发表,标志着现代管理理论的形成,其作者是 ( ) (分数:2.00) A.巴纳德 B.西蒙 C.孔茨√ D.德鲁克 解析: 4.美国管理学家卡茨认为,一个管理者至少拥有的三大基本技能,对基层管理人员而言,对其管理技能的要求由高到低分别是 ( ) (分数:2.00) A.学习技能、人际技能和概念技能 B.学习技能、技术技能和概念技能 C.技术技能、概念技能和人际技能 D.技术技能、人际技能和概念技能√ 解析:解析:不同层次管理者对于三大技能的要求不同。基层管理者对管理技能的要求:技术技能最重要,人际技能次之,概念技能较不重要。 5.企业通过将现有产品或服务打人新的区域市场,这种战略被称为 ( ) (分数:2.00) A.市场渗透战略 B.市场开发战略√ C.产品开发战略 D.多元化战略 解析: 6.相对于外部招聘而言,内部提升的优点是 ( ) (分数:2.00) A.来源广泛,选择余地大 B.不会产生不满情绪

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