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技术创新与企业竞争力关系的探析

一、引言 (3)

二、技术创新和企业竞争力的概念界定 (4)

（一）技术创新 (4)

（二）企业竞争力 (5)

三、企业技术创新的现状 (5)

（一）企业技术创新的现状 (5)

（二）企业技术创新存在的主要问题及原因分析 (5)

四、企业竞争力的现状 (6)

（一）企业竞争力在国家竞争力的地位和作用 (6)

（二）企业竞争力来源 (6)

（三）我国企业竞争力现状分析 (7)

（四）增强企业竞争力的意义 (7)

五、技术创新与企业竞争力的关系 (8)

（一）技术创新有助于创造低产品成本优势 (8)

（二）技术创新是开拓市场的有效途径 (8)

（三）技术创新有助于塑造有竞争力的产品品牌 (9)

（四）技术创新有助于企业形成核心产品 (9)

（五）技术创新有助于提高企业的资源使用效率和附加值 (9)

（六）技术创新有助于提高企业管理水平 (9)

（七）技术创新有助于降低企业的交易成本 (9)

六、技术创新对企业竞争力的影响分析 (10)

（一）技术创新对顾客的影响 (10)

（二）技术创新对产品的影响 (10)

（三）技术创新对技术的影响 (10)

七、加强技术创新管理，增强企业竞争力 (10)

（一）重视技术创新，建立科学战略，以管理创新促技术创新 (10)

（二）建立健全有效的国有企业技术创新激励机制 (11)

（三）培育创新型企业文化 (12)

（四）健全组织机构，培养高素质创新人才队伍 (12)

（五）加强技术研发管理 (12)

（六）信息化的新兴技术是竞争力的精髓，加强企业信息化建设 (12)

（七）建立健全企业的营销网络 (14)

八、结论 (14)

参考文献 (14)

技术创新与企业竞争力关系的探析

一、引言

在当今经济环境下，企业的生存和发展取决于企业的竞争力，而技术创新正是企业竞争力提升的决定因素，目前很多产业中，技术创新已经成为企业获得竞争成功最主要的驱动力。因此，对企业技术创新进行系统分析和综合分析，有利于企业科学理性认识自身的技术创新状况，采取科学有效的技术创新战略，提高企业竞争力，在经济全球化进程日益加快的环境中取胜。

许多学者对技术创新和企业竞争力关系进行了研究，希望找到影响技术创新活动的主要因素，从而采取有效技术创新战略提高企业竞争力。目前我国各行各业都是蓬勃发展，然而不少企业因缺乏核心技术、没有创新意识等原因，很快就陷入了低水平重复建设、盲目打价格战的恶性竞争中。中共江西省党校工商管理学教研部庄汉武认为，目前中国的产业发展只是取得超乎预期的总量增长，并未取得与之相称的技术能力[1]。在联合国开发计划署发布的《2010年中国人类报告—迈向低碳经济和社会的可持续未来》中指出，中国实现未来低碳经济的目标，至少需要60多种骨干技术支持，在这60多种技术中有42中核心技术中国目前尚没有把握。伴随着经济全球化和贸易自由化的加快，跨国公司带来的技术进步使传统的依靠徒弟、资本和劳动力等有形资产的竞争转变为以高新技术为核心的综合实力的竞争，而技术创新也正推动者这种竞争格局的剧烈演变[2]。而关于企业竞争力理论的研究，早在20世纪80年代初，国内外许多学者便展开了对其的广泛研究。对企业竞争力进行最为系统研究的是美国哈佛商学院的迈克尔·波特（Michaele. Porter）教授。企业竞争力理论是企业理论中的资源轮、能理论等的具体化[3]。在我国，中小企业是国民经济体系的重要组成部分，全面增强中小企业技术创新能力是我国创新型国家建设的重要内容。我国的中小企业主要聚集于传统产业，从事技术产品研发和经营的企业很少，绝大多数企业仍处于模仿改进、价格竞争的发展模式中，总体处于国际价值链分工的低端，主要采取扩大产能来获取利润的模式，以低成本竞争战略作为首选经营战略[4]。企业只有通过测量那些影响创新能力的复杂过程才能进行最优化管理。然而，对于许多企业来说，如何定量评价技术创新能力和技术创新活动是一件相当重要和复杂的事情，同时，如何计量企业的创新能力在理论研究上也相当重要。南京大学商学院张思磊，施建军在他们的研究中指出，现在很多企业倾向于技术创新投入和产出指标，如创新投入和产出、投入市场速度及新产品的数量等，而忽视了创新过程的计量[5]。这样，对于解决企业技术创新提高问题，没有涉及其本质性要害，对于提升企业竞争力的提高也没有做到理论上的升华。

由此看来，自20世纪80年代以来，技术创新和企业竞争力关系一直都是世

界范围内的研究热点，企业竞争力是企业生存和发展的核心，而技术创新则是企业增强竞争力的关键因素，技术创新与企业竞争力二者关系的研究，有利于企业认清现状，采用科学理性方法措施，在当今经济环境竞争相当激烈的情况下成功。

因此，在本论题中，我将就技术创新的概念，特征，现状以及企业竞争力的概念，现状进行分析，重点探析技术创新和企业竞争力二者之间的关系，从而找到企业科学发展、提高自身技术创新能力的方法，以提高企业竞争力，从而更好地维持企业的生存，取得更好的发展。我认为，一个企业，只有在发展的过程中，不断追求技术的创新，才可能不断为其自身注入新鲜血液和元素，使企业保持年轻的同时，不断壮大，从而在激烈的竞争中，凭借强有力的竞争力获胜。

二、技术创新和企业竞争力的概念界定

（一）技术创新

1、技术创新的来源

创新是知识经济时代社会发展的根基，技术创新已经成为决定企业市场竞争成败的关键因素。技术创新一直都是各国政府、中外理论工作者和实务界普遍关注的课题。

技术创新的来源可以分为七个类型：

第一、企业的不协调；第二、新技术成果的出现；第三、过程改进的需要；第四、行业和市场结构的变化；第五、消费者观念的转变；第六、工作和生产的经验；第七、竞争对手的存在。这七个因素都可能是促使企业进行技术创新的来源。每个企业都应该客观分析自身因素，找到自身技术创新的切入口。

2、技术创新的含义

早在1912年，熊彼特便提出创新概念，他是经济学史上第一个提出创新概念的人。随之，便出现了层出不穷的理解，一直发展到今天。

技术创新是一个以从创造性技术构想出发到新产品市场成功实现为基本特征的层次性经济活动的全过程，也就是说，技术创新是一个从新产品或新工艺的设想产生到市场应用的完整过程，它包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到产品的市场销售和转移扩散这样一系列的活动。

3、技术创新的特征

首先、技术创新具有风险性。技术创新是一个具有很大不确定性的随机过程，这个过程必须投入大量的人力、物力、财力。但是由于受各种因素的制约，技术创新活动的投入和结果不存在简单的正相关关系。据统计，大约有90%的创新最终在进入市场之前夭折，技术创新具有很高的风险性[6]。

其次、在知识和能力支持下的内在性。知识和能力支持是创新成功的内在基础和必要条件，在企业创新的各个环节都需要相应的知识和能力的支持。

然后、技术创新在经济效益和环境效益上具有显著性。综合国力的竞争本质是科技实力的竞争。

最后、技术创新在技术方面具有首创性。首创性是自主创新追求的目标。新技术成果具有独占性，在技术开发的竞争中，真正法律上的成功者只有一个，在同一个市场内，非首创性的自主创新是没有意义的[7]。

（二）企业竞争力

1、企业竞争力的含义

企业竞争力是指在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的

综合性能力。

2、企业竞争力的特征

首先、企业竞争力具有综合性。一个企业在谈论其竞争力的时候，一定是就整体而言，整体能力，而非单方面某个点。

其次、企业竞争力有技术创新做保障。只有企业技术创新，为企业不断注入新鲜血液，企业才会一直处于一个比较有活力的状态，也就是说，技术创新是企业增强其竞争力的关键因素[8]。

最后，企业竞争力是决定企业成败的核心因素。企业的生存、发展都离不开企业的竞争力，只有增强企业的竞争力，企业才可能生存并发展。

三、企业技术创新的现状

（一）企业技术创新的现状

随着高技术产业的崛起，西方主要发达国家政府充分认识到“创新”是促进经济发展的根源，开始更多地运用财政手段，在一定条件下直接支持企业技术创新行为。外国政府（地区）支持企业技术创新的方式主要有三种方式：一是设立专项计划的方式，二是成立专门基金的方式，三是通过国有经济部门的方式[9]。国内的研究论著主要集中在全国范围或是各行业的技术创新情况，而对县域经济中的中小企业技术创新研究比较少。

进入21世纪，发达国家提出了“新经济、新思想”的口号，体现了他们对创新的重视。多年来，在我国经济持续稳定地增长过程中，技术进步对经济增长的贡献也在不断提高。但是，尽管我国技术创新与技术进步在经济增长中的贡献率已有大幅提高，但与国际先进水平相比，我国技术进步对经济增长的贡献率明显偏低，而且由于产业的技术进步与创新尚未起主导作用，经济增长方式转变步伐缓慢，经济增长缺乏强劲的后劲。

（二）企业技术创新存在的主要问题及原因分析

改革开放至今，我国企业技术创新取得了一定的成绩，特别是在发展高科技及其产业化上取得了一定的成果，但是总的来说，技术创新对经济增长还远未发挥其巨大的促进作用，目前还存在着一些主要的问题：

第一、创新结构不合理：作为技术创新主体，企业应当是创新的决策、投资和利益分配的主体。但实际上，多年以来，我国R&D(研究与发展）①投入大部分来自政府，企业投入仅占一个很小的比例，而发达国家R&D费用的80%是由企业投入，就目前的状况看，我国的R&D结构仍属于发展中国家类型。主要表现在经费和课题均来自政府，由政府分配项目给科研机构，而主要经费使用在应用研究上，这样一来，研究课题与生产脱节，成果不能直接为企业所用，而且由于对基础研究的偏废，创新梯度与创新规模还停留在低层次阶段。

第二、技术创新管理的观念落后：我国经过几十年的建设，在科技经济方面取得了巨大的成就，但仍不能适应知识经济发展的要求，存在科技观念陈旧，科技体制落后，缺乏市场机制，科技与生产严重脱节，科技投入不足，科技转化不畅通等问题[10]。

第三、第三、急功近利，缺乏长远眼光：长期以来，我国的技术创新工作过分注重眼前、局部利益，缺乏长远、全局战略，因而导致了我国企业热衷于开发短、平、快的实用性技术，而忽略基础研究。

①：王珊珊，王宏起，基于投影寻踪R&D联盟伙伴贡献度评价研究，科技进步与对策，2012，29（3）

第四、研究成果向现实生产力转化率低：我国科技成果生产的总体水平不低，但转化率低，没有运用到实际生产中，这也是制约我国产业进步的一大瓶颈。

第五、技术人员缺乏：目前，我国就业形势严峻，人力资源市场上是供多求少，与此同时，许多企业却感到招不到所需人员，特别是具有熟练技术的工人，主要是由于现在技术工人与市场需求有差距，缺乏培养技术工人的环境，技术工人地位难提高，对技术工人分配不公平等原因造成的。

第六、企业缺乏知识产权保护意识及其有力措施：由于缺乏对知识产权的保护意识，很多从事新产品研发的企业不得不丧失自主知识产权，而造成企业缺乏对知识产权的保护意识，则主要是由于现在企业普遍没有建立健全知识产权管理机构与制度，不善打专利牌，做好企业专利的开发、国内外申请和管理等工作，缺乏对发明人的激励机制，没有重视对商标的国际注册，严防假冒和抢注，没有管理、保护好企业商业秘密。

四、企业竞争力的现状

（一）企业竞争力在国家竞争力的地位和作用

当今国力的竞争归根结底是经济实力、科技实力和企业实力的竞争比拼，而企业又是经济实力、科技实力的载体，因而，国力的竞争一定程度上讲是企业群实力的竞争。企业是创造国民财富的主导力量。当今世界，发达国家非农业企业创造的价值占GDP比重的95%以上。西方发达国家之所以强大，就在于它们庞大的具有国际竞争力的企业群。所以，企业是国民财富的重要源泉，企业是民族文化的活化剂，企业是科技实力的重要载体。

（二）企业竞争力来源

加人WTO、经济全球化、科技革命……所有这些听起来之所以既让人觉得刺激又使人感到担忧,是因为所有这一切都意味着竞争—更加激烈的竞争。而我们所面临的问题就在于:在新的形势下,中国经济、中国企业的竞争力来自哪里?企业间的竞争实质是对消费者的争夺，这种争夺的胜负取决于消费者对企业产品的选择。因此，企业竞争力的来源表现为产品的竞争能力，具体包括产品的价格及成本的高低、质量的优势、产品品牌的强弱、产品结构的差异化和满足客户服务水平的好坏等。

首先，价格及成本：消费者是理性经济人，价格是影响消费者选择某一产品的重要因素，即商品存在着价格需求弹性系数有所不同。相同的产品在同一市场上，在其他因素相同的条件下，价格较低就具有较高的竞争力。微观经济池在分析中假定商品的销售量是随商品的价格下降而上升，即是现实生活中的普遍事实为依据的。因此同类企业所生产的相同产品在同一市场上的销售价格的高低，构成企业竞争力差异的一个来源。由价格可以引用出汇率，它是不同货币的比价关系，会影响商品的相对价格，从而导致一国企业竞争力的变化。

其次，质量的优势：质量既是商品在市场上实现交换的最根本前提，也是企业实现价值的决定性因素。最坏条件下生产的商品，即劣等商品，只有在供不应求的情况下调节市场价值；最好条件下生产的商品，即优等商品，只有在供大于求的情况下调节市场价值。而且前世界绝大多数国家及中国的市场均是供大于求的市场，因此商品的生产价格是由高质量商品所决定的。

然后，产品品牌的强弱：世界上优秀的公司在制造产品的同时，都拥有对品牌的创造、维持、保护和拓展的能力。美国市场营销协会对品牌所下的定义是：品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是借

以辨认某个销售者或某一组销售者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。

最后，产品结构的差异化和满足客户服务水平的好坏：差异化的经济学意义是制造稀缺，是企业对某一产品在供求平衡或供大于求的市场结构中制造产品某一方面或产品经营过程中某一环节的有别于竞争对手的稀缺，即“局部的供不应求”[11]，从而使自动的产品产生竞争优势，以及获得创新的超额价值。一个企业好的服务也是给自身竞争力加分的关键因素，竞争优势的企业都是拥有较强的差异化能力，或者说是差异化的能力使某一个企业在竞争的较量中脱颖而出。

（三）我国企业竞争力现状分析

1、产品质量差，市场竞争力弱：市场经济条件下，企业的竞争实质上就是产品质量的竞争。产品质量好的企业，其市场份额就有保障。产品质量是企业生存的基础保证，是企业走向世界各地的“通行证”。然而，我国许多产品档次低、质量差，抽查合格率低，假冒伪劣商品屡禁不止。

2、品牌与形象竞争力较弱：从某种意义上讲，现代市场竞争的焦点就是以品牌为核心的竞争。在国际市场上，中国自有品牌出口经常是“猪肉卖成豆腐价”，如行销美国、日本的双星鞋，多数却贴着PSS标签。中国产品大多数仍处于“贴牌①”的阶段，尚未形成自己的品牌优势。

3、企业缺乏创新能力：相对于“世界500强”美国上榜企业的创新能力而言，“中国工业500强”企业的创新能力较弱，具体表现为：技术开发费用占产品销售收入的比重小，研发经费投入明显不足；产品更新换代慢，专利、发明少[12]。

4、资产规模小，竞争能力弱：根据沃顿经验规律：生产规模每增长10％，劳动生产率则增长4.5％，即劳动生产率随生产规模增长而增长。然而，我国企业的发展状况却与此种要求相去甚远。“中国工业500强”企业同“世界500强”企业相比较，差距仍很明显。

5、管理水平差距大：与发达国家大型企业和著名的跨国公司相比，我国企业管理落后。很难适应全球化的国际激烈竞争。

（四）增强企业竞争力的意义

1、增强企业竞争力可提高资源使用效率，优化资源的配置

在当前买方市场的经济形势下，企业要赢得客户，获取利润，其主要竞争手段之一即为价格战。而要想在价格战中获胜，企业必须力争其成本领先（即成本最小化②）。为此，企业必须通过强化内部管理，采用新技术，讲究成本核算，运用量本利分析等方式方法尽量将营运成本降至最低。这样做的结果，一方面促进企业生产技术进步，加快企业产品更新换代的步伐；另一方面有利于整个社会资源的优化配置。

2、增强企业竞争力可提供优越的消费环境

日趋激烈的企业竞争以及日趋完善的市场机制使得市场上的竞争各方不可能完全独占市场或操纵市场价格。于是，在遵循市场“游戏规则”（即竞争法则）的前提下，他们便尽其全力争取客户。为此，仅仅靠价格战已不够用，商家们或加强投产前的市场调研工作，及时根据市场需求的变化调整生产策略；或严把产品质量关，以质量取胜；或在产品投放市场时大造声势，创造、引导消费；或尽量使其售后服务尽善尽美，力求客户“满意到家”等多种竞争手法。这些竞争手

①：邵然，从贴牌生产到品牌出口，边疆经济与文化，2011,11:11-12

②：卢晓双，可持续发展实现经济成本最小化，现代企业文化，2011,26

法如果运用得当，一方面可使商家改进产品生产、销售、售后等阶段的工作，赢得客户的信赖，提高其竞争能力；另一方面，也使广大消费者获得了一个较优越的消费环境，为社会大众提供了一个广阔的选择空间[13]。

3、增强企业竞争力可促进创新，从而推动社会进步

当社会上各类消费逐渐趋于饱和，企业为保持、拓展其已有的市场份额时，自然会另辟蹊径，以创新求生存、求发展。这种创新可以是引入一种新产品，或采用一种新的生产方法，或开辟一个新市场，或采用一种新的企业组织形式，或找到一种原料的新来源。这不仅为企业带来超额利润，还有利于企业获得或保持市场上的优势竞争地位。

五、技术创新与企业竞争力的关系

（一）技术创新有助于创造低产品成本优势

我们讲技术创新，到目前为止大多数的技术创新是发生在工业领域。如果你这个工业没有了，这个国家创业机制又出现了问题，你技术创新什么呢？农业也有创新，服务业也有创新，但是他技术创新不能和工业相比。在制造业中间持续创新的动力，他要解决的问题，企业界没有这样的动机。比如说资源问题，环境问题，要通过技术创新来解决资源环境问题，当然资源环境不是企业的问题，那是社会的问题，甚至是全球的问题，那为什么要我来做这个创新呢？他就把这个创新大量的进入到金融创新，金融创新就自我膨胀，自己为自己服务，就滚起一个大泡沫，等这个泡沫一破灭经济当然就掉下来了，创新机制遇到了问题。当我们中国要开始从生产大国向消费大国转变的时候，很可能很多体制和机制都会发生变化[14]。所以，在这个过程中间我相信中国的产业总体来讲，还是在金融危机以后，能够保持他比较大的增长空间，比较大的产业竞争增长空间。最后，通过我刚才的讲话总结一条，到底中国产业竞争力提高要解决什么问题，第一是技术创新，第二就是要找到成本优势新的源泉。成本价格竞争永远是竞争的主题，人家消费者就是要价格和性能，性价比就是要便宜，你怎么能够价廉物美。原来的竞争方式，竞争的源泉已经不可持续了，你要找到新的成本优势的源泉，找到他的办法那就是创新。

通过技术创新，在产品质量、款式、性能和工艺装备上不断改进，以满足消费者对需求的升级和变化，并保持成本领先（低成本）的战略。低成本不等于低品质，低成本不能来自偷工减料，也不等于减少产品功能。只有品质相同、功能相同的产品，成本才可以比较。以技术创新做精成本管理，从价值链的分析角度看，可以改变产品，以消除多余的部分功能；可以改变制造过程，使得流程变得更为有效；在高成本——劳动密集型的活动中，实现自动化；在采购环节，实行价值分析，对所有原材料、零配件评价其基本功能，寻求最低成本，从而降低采购费用和原材料成本等[15]。

（二）技术创新是开拓市场的有效途径

技术创新是构成企业核心竞争力的重要因素。技术的不断创新保证了公司不断攻克技术难关，掌握更多的核心技术，为新产品的产业化奠定坚实的基础。凭借深厚的技术实力和持续的科技创新，企业可以更好地研究出更多的具有国际先进水平的高科技含量的产品，以增强公司产品的竞争力，为公司的持续、快速发展提供可靠的保障。企业通过不断技术创新，掌握核心技术，为企业不断注入新的血液，使企业能够更加独立具有强有力的竞争力，在激烈的竞争中获胜，进而更好地开辟市场，成为众多市场竞争者的领航者。任何一种产品在市场中被接纳

的程度和销售状况都要经历“诞生-成长-成熟-衰亡”的历程。当一种产品的市场发展到一种程度以后，就会出现供大于求的局面，从而出现成熟化。不管产品市场是处于成熟化阶段，还是处于替代化阶段，都会直接影响到产品的竞争力[16]。只有通过不断的技术创新，向市场提供新的产品，这种新产品由于所具有的新功能、新特点而高于以往商品的市场价值且更容易满足消费者的需求，从而能够把握国际市场竞争的主动权，建立国际贸易核心竞争力。

（三）技术创新有助于塑造有竞争力的产品品牌

技术创新是品牌塑造并持续健康发展的重要基础和坚强保障。通过技术创新，行业工业企业不断提高产品设计水平，提高产品感官质量，实现重点品牌个性加工，彰显企业品牌风格特色，从而打造品牌核心竞争力。近年来，行业产品设计有了质的飞跃，表现为目标性产品的设计初步实现了以风格特征为指向，设计模式从“经验型”向“科学型”转变，进一步提升了品牌感官质量。胡锦涛总书记在全国科学技术大会上的讲话中指出：走中国特色自主创新道路，核心就是要坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的指导方针。自主创新，就是从增强国家创新能力出发，加强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。重点跨越，就是坚持有所为有所不为，选择具有一定基础和优势、关系国计民生和国家安全的关键领域，集中力量、重点突破，实现跨越式发展。支撑发展，就是从现实的紧迫需求出发，着力突破重大关键技术和共性技术，支撑经济社会持续协调发展。引领未来，就是着眼长远，超前部署前沿技术和基础研究，创造新的市场需求，培育新兴产业，引领未来经济社会发展。

技术创新是品牌制胜的法宝。技术创新带来了产品创新，通过技术创新，提高产品的科技含量，给品牌赋予科技生命力，可以向顾客展现品牌的特征，同时表现出品牌是否尊重客户利益，并表现出品牌的创新精神和活力，不断更新品牌在人们心目中的印象[17]。未来的竞争是人才的竞争，更是标准的竞争，谁拥有可以与世界对话的国际化人才，掌握了行业的发展标准，谁就将拥有市场的绝对话语权。企业只有通过不断的技术创新，在建立人才团队，打造行业标准的同时，提升了品牌的竞争力，实现了其在市场上的持续高速发展。技术创新是名牌战略的基础，技术创新是创建名牌产品背后的一项硬功夫，技术创新为创建名牌提供了技术和物质上的保证。只有建立在技术创新基础上的名牌才是真正具有竞争力的名牌。

（四）技术创新有助于企业形成核心产品

核心产品是核心技术的物质载体和市场体现，通过不断的技术创新，企业形成和发展自己的核心技术，并以此为载体和基础，开发出自己的核心产品，从而改变消费者对企业产品的认识，从而改善现有市场的条件，并获得新的市场需求和更多的市场选择机会，最终提高企业在国际市场上的竞争能力。

（五）技术创新有助于提高企业的资源使用效率和附加值

企业国际竞争力的一个主要特征是价值性，即有助于企业实现顾客所关注的核心价值，通过技术创新，企业使用先进的生产工艺和生产技术，改进和更新服务，用更少的投入生产出更多的产品，并增加产品附加值，获得更多收益。

（六）技术创新有助于提高企业管理水平

企业开拓和占领国际市场的各种竞争活动，都要通过企业的管理职能得以实施。从一定意义上讲，管理也是生产力。只有通过科学的管理，才能把企业的各种生产要素有效地组织起来，转化为现实的生产力。任何企业要进行生产经营活动，都必须进行管理。然而，由于管理水平不同，相同的生产要素形成的生产力

就不同，导致企业的竞争力差异。管理创新是旨在产生新的组织管理方式而进行的技术创新活动[18]。通过管理技术可以提高企业的经营管理水平和能力，提高对外适应能力，从而提高企业在国际市场的竞争力。

（七）技术创新有助于降低企业的交易成本

对于一个企业而言，其参与国际市场的交易效率越高、交易成本越低，其国际贸易竞争力就越高。而不断的技术创新则为企业采用先进的交易方式，减低交易费用提供了坚实的物质基础。

六、技术创新对企业竞争力的影响分析

（一）技术创新对顾客的影响

“为客户创造更大价值”这句话是从菲利普科特勒的话而来，我们为客户创造的“价值”有哪些？除了安全、耐用基本的使用价值之外呢？

客户接触最多的是使用价值，这在使用过程中能感受到，但是这种感受是要转化为经济价值的，在竞争激烈的今天，唯有技术创新更能增加对消费者的吸引力，技术创新不仅能给顾客带来使用价值的不同感受，技术创新带来的便利，科技给顾客生活带来的变化，包装及品牌带来的档次提高外，更多的是增加了顾客对企业的信赖感，提高了企业的市场地位，从而增强了企业的竞争力。

（二）技术创新对产品的影响

创新是一个从新思想的产生到产品设计、试制、生产、营销和市场化的一系列活动，也是知识的创造、转换和应用的过程，其实质是新技术的产生和应用。它既包括技术创新，又包括非技术创新，是企业内部有关部门以及企业与外部的研究开发机构、大学、中介机构和政府部门相互作用的结果。随着知识经济时代的来临，以推动各种知识成果转化为核心的技术创新已成为提高产品质量和市场竞争力的重要因素。企业是技术创新的主体：创新是生产要素的重新组合，这种组合只有企业家通过市场来实现；技术创新需要许多与企业有关的特定知识；企业会在市场机制的激励下去从事创新。企业必须重视技术创新，从而增加产品的科学性、安全性以及使用上的自动化和智能化程度。这样产品在高科技时代才有竞争力。要达此目的，就必须加强技术创新，实现高科技产业化。

（三）技术创新对技术的影响

技术创新与技术的发展有着密切的联系。技术创新不仅可以使技术在体系设计、新领域的选择和产业多元化上有所突破，而且可以使技术在管理模式，技术人员培训等多方面上进行改革。创新可以使技术改变一成不变原始落后的状态，给企业注入新鲜的血液，走上可持续科学发展道路。

七、加强技术创新管理，增强企业竞争力

（一）重视技术创新，建立科学战略，以管理创新促技术创新

一个企业的成败，既取决于人才团队、生产能力，又取决于管理创新能力。一种新的管理模式和管理方法一旦形成，也同技术革命一样会对企业产生巨大的变革作用。何谓管理创新？简言之，就是企业不断根据市场的社会变化和企业发展的既定目标，从产品的设计、研发，到供应链等相关管理全过程实行改革，重新整合生产要素，以适应市场，满足市场需求，同时达到自身的效益和社会责任的目标的过程。

企业管理创新的动力源于企业生存与发展的内在要求。在当前转变经济增长方式的强劲形势下，唯有实施管理创新，大胆调整和创新内部生产和经营等组织

结构才能激活企业。企业领头人要保持强烈的创新欲望和创新决策的动力，一是要将创新意识贯彻到企业管理的全过程，二是克服企业在生命周期不同阶段的惰性，适时对其组织结构进行改组“翻新”，以保持竞争和创新的欲望，适应转变经济增长方式的客观要求。

企业管理创新的风标是市场。大凡大胆试行管理创新，使企业旧貌换新颜的领头人，始终会关注着市场的风标，以市场作为企业发展的导向。管理创新的本质是揭示企业需要不断为创造市场和适应市场而优化生产要素。如，担负创造市场的发明型创新的产品开发过程；研究适应市场需要的差别化、细分化，满足市场不同消费者购买心理的过程；始终保持高度的市场吸引力和组织能力，保持在市场上强有力的竞争地位而不断改进产品、进一步创造市场的过程等等，都是管理创新。

只有管理创新，才能收获技术创新的成果。当今时代是一个更加注重科技创新和管理变革的并行与协同的时代。企业的自主创新活动涵盖科技创新和管理创新这两个并行而又互相协同的创新过程。国内外成功企业的实践证明，没有管理创新的支撑和保障，企业的技术创新活动很难获得成功。正如国务院国资委主任王勇最近在国资委举行的科技创新工作会议上要求的：“坚持科技创新与体制机制创新相结合。”他在这里说的“体制机制创新”实际上是管理创新的一个重要方面。因为，在一个大中型企业里，要实现有效的管理，使整个企业保持良好的生产与经营秩序，需要与此相适应的企业内部体制机制。否则，企业管理难以运作开来。

（二）建立健全有效的国有企业技术创新激励机制

激励机制是企业技术创新动力机制的主导部分，构成企业内部动力因素是多方面的，主要包括:经济利润驱动力、企业社会价值驱动力、经营管理者成就驱动力、创新人员社会价值驱动力等等。要最大限度地激发企业内部动力，关键是要建立并强化企业技术创新激励机制。企业技术创新激励机制的建立涉及到企业内部因素和企业外部环境，以下主要从企业内部因素分析:

首先，通过企业生产经营目标—利润最大化来充分激发企业技术创新活动。企业技术创新受利润最大化经营目标的支配，即经营目标是企业技术创新的动机。企业创新动机并不是为创新而创新，也不是追求一般利润，而是为获取作为创新收益与创新成本之间差额的超额利润。市场经济存在两个必须遵守的最基本法则:竞争法则和利润法则，企业必须通过不断地技术创新，把握和赢得技术机会和市场机会，向用户推出所需的新产品，特别是那些具有自主知识产权，较高技术附加值和市场竟争力的名牌产品，有利于替代进口和改变外贸出口结构的高新技术产品，才能开拓和占领市场，获取相应的利润。同时企业自身利润最大化，企业的持续发展，既是经营管理者的成就，又是企业良好社会价值的体现，也与广大员工的切身利益密切相关。因此，要使所有企业形成一个共识，要实现企业利润最大化的经营目标和持续发展，必须以技术创新为基础，从“要我创新”转向“我要创新”，进而自觉成为技术创新主体。

其次，建立健全企业经营管理者的激励机制。熊彼特关于企业家要素在技术创新中的关键作用的理论是众所周知的。企业经营管理者是企业法人权利和责任的人格化代表，掌握着支配企业产供销、人财物的权力，他们的素质和能力如何，在很大程度上决定着企业经营管理的好坏。然而，要使他们充分发挥自己的才能，积极主动进行技术创新，必须健全企业经营管理者的激励机制。

再者，建立技术创新人员的激励机制。技术创新人员是企业进行技术创新的

中坚力量，是企业的精英，企业要让科技人才充分发挥作用，施展才能，就必须建立完善的激励机制。

最后，加强企业文化建设，树立良好的企业创新精神和企业创新价值观，提高企业技术创新的整体素质。企业技术创新和技术改造是一种系统化的企业活动，一个强调良好的职业道德.高科学技术和团队友爱精神的企业氛围，往往关系到企业生产效率和竞争力。

（三）培育创新型企业文化

构建创新型企业离不开技术创新、管理创新，服务创新，而无论哪种创新都是在创新文化中孕育着创新意识，在创新意识与创新实践相结合中才能产生创新成果。所以，创新文化是自主创新能力的土壤和源泉，只有实现了创新文化和创新实践相统一，才能真正实现提高企业自主创新能力，提高核心竞争力，为行业的深化改革、参与国际竞争提高胜算。

（四）健全组织机构，培养高素质创新人才队伍

为围绕提高自主创新能力、建设创新型国家，以高层次创新型科技人才为重点，努力造就一批世界水平的科学家、科技领军人才、工程师和高水平创新团队，注重培养一线创新人才和青年科技人才，建设宏大的创新型科技人才队伍。企业应改变创新人才培养模式，建立学校教育和实践锻炼相结合、国内培养和国际交流合作相衔接的开放式培养体系。探索并推行创新型教育方式方法，突出培养学生的科学精神、创造性思维和创新能力。加强实践培养，依托国家重大科研项目和重大工程、重点学科和重点科研基地、国际学术交流合作项目，建设一批高层次创新型科技人才培养基地。加强领军人才、核心技术研发人才培养和创新团队建设，形成科研人才和科研辅助人才衔接有序、梯次配备的合理结构，提高自主创新能力。深化科技体制改革，完善权责明确、评价科学、创新引导的科技管理制度，健全有利于科技人才创新创业的评价、使用、激励措施，进一步解放和发展科技生产力。制定加强高层次创新型科技人才队伍建设意见。改进完善院士制度，注重院士称号精神激励作用，规范院士学术兼职。加大海外高层次创新创业人才引进力度[19]。应产业结构优化升级和实施“走出去”战略的需要，以提高现代经营管理水平和企业国际竞争力为核心，以战略企业家和职业经理人为重点，加快推进企业经营管理人才职业化、市场化、专业化和国际化，培养造就一大批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家和一支高水平的企业经营管理人才队伍。

（五）加强技术研发管理

技术研发管理是指为降低产品开发中的技术风险，缩短开发周期，使产品能快速推向市场，对公用技术模块进行有效的开发与管理称，技术研发管理是多层异步开发模式能否有效执行的重要环节。一旦公司认可一个技术概念的价值，就可以成立专门的技术开发团队对技术的可行性进行研究；其中技术概念的有效性判断是一个极其重要的环节，记得当年朗讯虽拥有贝尔试验室的强大技术支撑，但由于贝尔试验室的技术研究与朗讯的产品开发没有有效结合，没有基于产品开发的需要进行针对性的技术研究，导致后来朗讯市场的滑坡；由于技术开发的风险和不确定性，需要对技术开发团队技术开发过程有比较多的评审和控制，决定项目的发展方向：终止、调整或继续，并根据评审结果重新调拨资源。根据技术项目的具体特点，由公司研发负责人决定技术项目的去向，即终止、进一步预研或转入产品开发等，同时公司需要构建长效机制，确保技术开发的成果能被产品开发项目所采用。

（六）信息化的新兴技术是竞争力的精髓，加强企业信息化建设

企业信息化建设可以提高企业核心竞争力，面对复杂激烈的竞争市场，在关注外部环境变化给企业带来机会和挑战的同时，更要向内发现、积累企业自身独特的资源优势，形成异于其他企业、为企业特有的核心竞争能力。要真正发挥信息化建设的作用，我们必须清晰认识到基于信息技术的科学管理和深度融合的意义，认识到信息化管理的重要性，并采取相应的管理措施，从而达到通过信息化来提高工作效率、降低成本的目的。

一是要强化企业领导层的信息化意识。企业决策者和管理者是企业的核心和灵魂，企业发展的方针目标和远景规划，都反映出决策者的管理才能和知识水平，因此，提高企业领导层对信息化的认识，发挥其作用,是推进企业信息化建设进程的关键。

二是分阶段制定企业信息化战略规划。战略信息管理是在一个系统的范围内优化配置管理要素，各要素在信息化进程中必须齐头并进，企业信息化建设①是一个战略规划，企业的网络建设、软件开发等都必须在信息化战略框架中同步实施。

三是制定并实施企业信息化建设工作考核评价标准。企业信息化建设是一项长期艰巨而复杂的系统工程，涉及企业管理的各个方面，必须充分调动各方面的积极因素。因此，制定并实施企业信息化建设工作的考核评价标准就显得十分重要，一方面要明确指出工作努力的方向，另一方面要对照检查，找到差距，寻找持续改进的方式方法。

四是企业信息管理人员要从宏观上了解企业的各项管理，把握企业的整体经营、生产布局，把握企业组织变革的整体目标，调研拟订企业信息化整体规划，并按照项目的形式作到“有的放矢、有章可行、循序渐进、持续发展”，而且要很好的加强与业务人员的合作，保障企业信息化建设的顺利进行[20]。

五是企业信息化建设要由相关管理部门介入。相关管理部门介入信息化建设，能够制定一个信息化建设的标准和方向，准确、清晰地制定出信息化建设的目标，都有一个统一的数据接口，以利于迅速地搜集不同企业的数据，将很大程度地避免企业效益的流失，促使目前对信息化建设重视程度不够的工程项目管理人员加快其信息化建设。

六是企业信息化建设中的专职人员应培养成应用管理的全才。专职信息化人才不仅要掌握最新的计算机技术，而且要深入了解企业管理的方方面面，因此在培养信息化专职人才时要将这些人安排到企业各个部门深入实践，使其了解各部门的工作，加大培训力度对企业信息化管理人员进行专业的培训，以便企业信息化工作人员掌握最新的管理和技术专业知识。

随着市场竞争的日益激烈，企业管理和项目管理必将走向信息化，企业也将越来越依赖于信息技术，将企业经营、管理等作为一个整体进行统筹考虑，探索出整体最优化的生产经营策略，科学管理、深度融合，加强企业信息化建设进程对促进企业稳定持续发展是至关重要的。

（七）建立健全企业的营销网络

网络营销具有传统营销无法比拟的优势，它拓展了中小企业生存和发展的空间。中小企业可以利用互联网作为一种网络手段，完全可以从信息管理角度使企业在互联网上进行信息的交流和利用，从而不再受经济规模大小的制约。但是，由于中小企业自身条件的限制，存在着专业人才的缺乏、网络营销意识不强、网

①：王小飞，浅谈企业信息化建设，中小企业管理与科技，2011,36:21-22

络营销手段选择不当、网络营销策略水平不高，专业化程度不强等问题，使得网络营销的优势未能发挥出来。在互联网环境下，企业可以通过电子布告栏（BBS）和电子邮件等方式，与消费者进行双向互动式的沟通，让他们参与产品的设计、生产、推广等，提高消费者的参与性和积极性，同时企业可以了解国际市场同类产品的相关信息，实现了以极低的成本在营销的全过程中收集到消费者即时的信息。反过来，也提高了企业营销策略的针对性，有助于实现企业的全程营销目标。

八、结论

经分析，企业技术创新与竞争力关系是息息相关的，企业只有不断发现自身问题，在不断总结中，进行技术创新，培养创新人才，学习和吸收先进技术，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。在市场经济条件下，企业最了解市场和消费者需求，最能发现与把握技术创新的方向。如果不能应用到企业实际工作中，任何科技成果都难以成为现实生产力。因此，必须确立企业技术创新的主体地位，使其真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体。企业要想真正成为技术创新的主体，在技术创新活动中占据主导地位，必须建设相应的技术研究中心或科研所，积极推进技术创新，开发具有自主知识产权的产品和技术，增强核心竞争力，重视人才培养，加强创新型人才队伍建设，通过人才为企业带来的技术创新，企业才会在激烈的竞争中走得更好更远。企业只有在发展的过程中，不断追求技术的创新，才可能不断为其自身注入新鲜血液和元素，使企业保持年轻的同时，不断壮大，从而在激烈的竞争中，凭借强有力的竞争力获胜。

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技术创新与企业竞争力的关系

工业企业管理技术创新与企业竞争力的关系姓名: 学号: 指导教师: 学院: 专业: 完成日期:

摘要当今市场经济中,如何增强企业的核心竞争力已经成为企业面临市场考验的重要问题,要想在这生死搏斗中站住脚,生存与发展下去,技术创新将成为提高企业核心竞争能力的关键。但就是目前,提高技术创新能力依然存在许多困惑与难点,传统观念的限制;资金投入的不足;市场变化快;管理人才紧缺都成为限制因素。那么面对当今竞争激烈的国内外市场,我们通过要增强企业的创新意识增强R&D经费投入,以及结合市场与培养人才的途径来解决。本文以技术经济范式研究技术创新的理论为基础,首先对已有的技术创新理论作一综述,然后深入到企业层面,分析企业技术创新对企业竞争力的影响,并进一步针对运用技术创新如何培育企业核心竞争力的问题做一详细的探讨与分析。关键词: 技术创新;企业;核心竞争力

Abstract Today's market economy, how to enhance the core competitiveness of enterprises has become an important issue facing the enterprise market test, in order to establish themselves in this life and death struggle, the survival and development continues, technological innovation will become the core competitiveness of enterprises to improve the key、But now, to improve the technical innovation capability still exists a lot of confusion and difficulties, limitations of traditional concepts; lack of capital investment; market changes quickly; management personnel shortages have become a limiting factor、Then the face of today's highly competitive domestic and international markets, we want to enhance creativity through the enhancement of corporate R & D funding, as well as ways to combine marketing and training of personnel to resolve、、In this paper, the theoretical study of techno-economic paradigm based on technological innovation, the first of existing technology innovation theory are reviewed, and then down to the enterprise level, analyze the impact of technological innovation and the competitiveness of enterprises, and how to foster further innovation for the use of technology issues of core competitiveness of enterprises to make a detailed discussion and analysis、、 Keywords: Technological innovation; business;

加强技术创新工作,全面提升企业竞争力

加强技术创新工作，全面提升企业竞争力山东兖矿轻合金有限公司隶属于兖矿集团有限公司，由兖矿电铝分公司行政代管。兖矿轻合金的铝工业型材项目，是兖矿集团三大支柱产业之一的煤电铝产业“向上游拓展、向下游延伸、实现产业升级”战略规划的重要项目，是目前中国乃至亚洲规模最大的工业铝型材项目。公司工艺先进、装备一流，整体配置达到国内领先、国际一流水平。公司以高质量的核心技术产品去开拓和占领市场，以顾客完全满意为目的，全面提升企业竞争力。 1、加强技术管理技术创新是经济和产业发展的要求，其原动力更多是由客户需求驱动的。在确定技术项目时，我们首先想到的是哪些技术有助于实现企业发展目标，其实技术管理更重要，更应强调如何辨别、选择，获取并管理技术，如何确保技术最终得到有效应用。只有这样，才可以很大程度上保证科技投入能够有效实现其商业价值 2、创新文化建设企业在长期的技术创新工作中充分认识到，创新文化竞争成功才是企业长期成功的保证。因此，必须建立起企业内部技术创新文化和氛围。而建设优秀的企业技术创新文化，关键是建立完善的管理制度。从某种意义来说，企业最重要的核心竞争力，就是企业良好的创新文化。 3、创新队伍建设及激励机制人才是企业获得核心竞争力的根本保证。为了实现建设工业新高地的战略目标，加快各类人才队伍，特别是科技人才队伍的建设，通过企业内在机制的建立和外部环境的改善，充分发挥市场对人才资源配置的基础性作用，吸引和凝聚各类优秀人才，在企业内部形成优秀人才在数量、结构和综合素质等方面具有相对优势的人才高地，为企业的持续发展提供组织保证。加大紧缺人才的引进力度，引进具有本科学历以上人才的同时，并高薪聘请了多名国内知名公司的经营或技术岗位负责人，进一步建立和完善了市场化的人才竞争机制。 4、认真研究总结国内外提高企业竞争力的经验教训，制订科学而切实可行的对策措施。为了提高企业竞争力，认真总结经验教训是很重要的，过去我们主要是研究外国的经验，其实我们自己也有经验，包括反面的经验即教训。改革开放２０多年来我们出现了一大批比较有竞争力的企业，它们的经验很值得总结。在总结国内经验时，要注意以下几点：一是既要总结经验，也要总结教训，好的典型和坏的典型都要总结；二是时间要长一点，这样便于发现规律；三是不要就企业总结企业，而是联系产业、地区以及国家竞争力进行总结；四是不要仅罗列一堆素材，而是尽可能加以提炼，提到理性的高度；五是不应仅仅为了宣传自己，而是为了掌握规律、解决问题、进一步提高竞争力。 5、设备、技术、管理共同决定了企业的竞争力良好的管理最为重要，而管理背后则是人员素质问题，也就是说,企业运行方式的好坏归根结底是由人的因素决定。企业还需要一大批精干的中层部门主管，以及可以完成基本工作任务的熟练操作工。只有这些主管、操作工和职业经理人精诚合作，企业才会充满活力，保持过人的竞争力。

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技术创新的内涵与核心摘要：本文通过国内外对技术创新概念的不同理解，重点对技术创新的内涵和核心的介绍，以及技术创新对我国现代建设的重要影响。技术创新理论是一种以科学技术与经济有机结合、一体化发展的理论。技术创新不仅是指科学技术上的发明创造，也指把已发明的科学技术引入企业中，形成一种新的生产力，以市场为导向，提高国际竞争力为目标。关键字：技术创新,新概念,内涵,核心一、国内外对于技术创新概念的观点科学技术是生产力中一个相对独立的因素。在20世纪初期，美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特(J.A.Schumpeter)从马克思有关技术进步在长期增长中的核心作用和有关技术进步的连续性和演进性那里得到了有关技术创新的最初启示，打破了经济理论研究上的僵局。他以一个统一的理论体系和概念框架来系统地研究技术进步促进经济增长的内在机制。熊彼特关于经济增长非均衡变化的思想首先反映在其1912年德文版的《经济发展理论》中，此书在1934年译成的英文版中，使用了“创新”(innovation)一词。熊彼特在1928年首篇英文版著作《资本主义的非稳定性》中首次提出了创新是生产函数或供给函数的变化，或者说是把生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系这样一个过程的概念，并在1939年出版的《商业周期》(“Business Cycles”)一书中比较全面地提出了创新理论。在熊彼

特看来，“创新”是一个经济范畴而非技术范畴，它不仅是指科学技术上的发明创造，也是指把已发明的科学技术引入企业中，形成一种新的生产力。关于技术创新定义的代表性的观点还有，技术创新是首次将科学发明或研究成果进行开发并最后通过销售而创造利润的过程；美国国会图书馆研究部提出，技术创新是一个从新产品或新工艺商业化到市场应用的完整过程，包括设想的产生、研究方法、商业化生产到扩散过程的一系列活动；经济合作与发展组织提出，技术创新是一种设想成为在工业或商业活动过程中销路好的产品或改进的产品的交换；德鲁克认为，创新的行为就是赋予资源以创造财富的新能力。森谷正规提出，技术创新就是因技术的推广而开辟了新的市场，刺激了经济的发展，创造足以改变我们的社会和生活方式的新的经济实力等等。国内学者也对创新的概念也进行了深入的研究，在管理学领域，清华大学的傅家骥教授认为，技术创新就是企业家抓住市场的潜在盈利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强，效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出新的产品，新的生产(工艺)方法，开辟新的市场，获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业的新的组织，它包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。浙江大学的许庆瑞教授认为，技术创新泛指一种新的思想的形成，得到利用并生产出满足市场用户需要的产品的整个过程。广义而论，它不仅包括一项技术创新成果本身，而且包括成果

企业文化与企业竞争力.docx

企业文化与企业竞争力一、企业文化概念的起源企业文化——是一种心理契约,是一种氛围,具有一种监督力,核心是绩效文化,要提供变革舞台。关于企业文化的定义，有很多种说法。资料显示，文化是一种历史的沉淀物，是一些实践的总结，是一些精华的提炼。而企业文化更是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的，并融合社会文化，而为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。每个企业都有自己独特的企业文化，在没有正式的研究他们之前，它已存在于企业中，影响着企业各个方面。大多数人并没有意识到企业文化的存在，那是我们没有接触到不同的文化，只有当我们接触到不同的文化，才能感到自己文化的存在。我们中国的管理历史比之西方的管理历史要长许多，在西方，管理作为一门学科进行研究，还是在最近100多年的事情，而在中国，有史料可查的管理典籍，就可以上溯到20XX年前的《尚书》、《周礼》，虽然当时并没有形成一个符合现代西方管理标准的管理学，但史料中所记载的在各方面的管理方法，却令现代人啧啧称奇的，而我们古老中国的管理理念比之西方管理更注重实现人与自然，人与社会，人与人之间关系的和谐发展。改革开放后，西方科学的管理理论和实践都在我们国家的繁忙的历史舞台上迫不及待的展现自己独特的现代化管理手段，但渐渐的它就显现出与中国人，中国文化格格不入的“神

情”，目标管理、内部竞争、绩效考核，行之越深，越可能违反人性，破坏中华文化，使领导者陷入孤家寡人的孤独寂寞苦境。企业的运行也将离心离德，陷入人浮于事的、冷漠消极的“打工”心态中。如果以历史文化的沉淀和现代企业制度的结合而形成的具有中国特色的企业文化所指导的企业，那才能更加适应社会的发展，才能在“和谐发展”的氛围中为投资者，为社会做更多的贡献。二、企业文化的特点每个企业的企业文化都有各自的特点，但是纵观所有企业的企业文化也有其共同点，具体表现在以下几个方面。 1、先进性每个企业的企业文化都是建立在现有和原有的管理理论和水平之上的，它是对企业管理水平的融合和总结，是企业最先进的产物，它为企业的生产和发展带来了生机和活力，是企业持续前进的力量之源。 2、无形性优秀的企业文化是企业的一种另类财富，它是一种高度的力量，它是看不见，摸不着的，它代表了一种思想，思想决定一切，一个企业有怎样的思想，就会把企业带向何方。 3、支撑性企业离开了文化就不能发展，甚至不能生存，无论是过去、现在还是将来，企业成功的关键都在于它文化的先进性。企业文化之所以称为一种文化，是因为他所包含的范围很广，概括地说主要包含企业

技术创新的理论和方法作业题(6分卷)5

1.（）是将某种科学技术原理转用到新的研究领域。 (单选 ) A原理移植 B结构移植 C方法移植 D材料移植 2.（）是围绕创造发明的对象，利用扩散式思维来诱发出各种各样的创造性的设想的发明方法。 (单选 ) A扩散式发明方法 B收敛式发明方法 C综合式发明方法 D演绎式发明方法 3.（）人兹维基运用了他称之为“形态分析”的思考方法，坐在研究室里获得了技术间谍都难以弄到的技术情报。 (单选 ) A日本 B美国 C中国 D英国 4.（）是指为了抵消一个物体或者系统的重量，将它与提供浮力的物体合并在一起，或者使它与环境发生相互作用。 (单选 ) A组合原理 B多用性原理 C嵌套原理 D重量补偿原理

5.收敛式发明方法包括（）。 (多选 ) A检验表法 B目标词法 C形态学分析法 D设问列举法 6.我国的技术追赶经常遭遇的陷阱有（）。 (多选 ) A能力型追赶陷阱 B模仿型追赶陷阱 C引用型追赶陷阱 D投资型追赶陷阱 7.应用空间分离原理解决物理矛盾的步骤是（）。 (多选 ) A定义物理矛盾 B对在什么空间上需要满足什么要求进行确定 C对以上两个空间段是否交叉进行判断 D如果两个空间段不交叉，可以应用空间分离，否则不可以应用空间分离 8.所谓扩散式思维，就是对从各种情报信息中所获得的各种创造性设想进行分析整理，最后再根据价值观进行判断、评价、筛选的思维方法。 (判断 ) 正确错误 9.在没有达到清晰的执行计划之前，可以结束头脑风暴会议。 (判断 ) 正确错误 10.反馈原理是指运用一个中介载体物或者中介过程。为了更容易移动，临时将一个物体跟另一个物体连接。 (判断 ) 正确错误

现代企业技术创新对企业竞争力的研究论文

论文摘要技术创新是培育与强化企业核心竞争力的根本途径，是企业发展的根本源泉和核心竞争力，企业核心竞争力是促进与引导技术创新的重要因素。然而技术创新,并不单单就是研究开发出那些技术密集的高新技术、高科技产品才是技术创新。必须要根据企业的实际情况,考虑产品的市场情况等因素,以观念创新促进管理制度创新,带动技术产品不断创新,走持续发展、持续改进的路, 才能永葆企业有旺盛的生命力、不断增强企业的核心竞争力。以嘉善豪能新材料公司的技术创新为例，来说明技术的创新可以为企业带来经济利益。关键词：技术创新，核心竞争力，持续发展

目录论文摘要 (1) 引言 (1) 一、创新是企业核心竞争力的最重要动力和源泉 (1) (一) 核心竞争力与创新的含义 (1) (三) 创新是形成竞争力优势的最重要动力和源泉 (2) (四) 影响能力创新的因素 (2) 1.Ｒ＆Ｄ投入水平 (2) 2.产业的整体技术水平 (2) 3.国家创新政策 (3) 二、企业技术创新有的缺陷 (3) (一) 国际企业技术创新的现状 (3) (二) 中国企业技术创新的现状 (3) 1.技术对外依赖度大科技进步贡献率低 (3) 2.科技与经济相脱节，高新技术研究成果难以迅速转化为现实生产力 (4) 3.软环境的建设不够 (4) 4.自主企业、品牌渐多，但仍显不足 (5) 5.评审门槛过高 (5) 6.法制、政策不够完善 (6) (三) 中国企业技术创新的战略 (6) 1.技术创新战略的比较 (6) 2.两种典型技术创新模式 (6) 3.自主创新与模仿创新的博弈分析 (7)

三、企业形成核心竞争力的创新途径 (7) (一)如何强化我国企业的核心竞争力 (7) (二)非核心技术创新 (8) 1.引进核心技术，与核心技术持有者建立战略合作关系 (8) 2.非核心技术创新与企业基本竞争战略的结合 (8) 3.非核心技术创新→非技术创新 (9) (三)诱发危机意识，鼓励创新思维 (9) 四、结论 (10) 五、参考文献 (11)

自然辩证法论文技术创新的内涵与核心

自然辩证法论文技术创新的内涵与核心摘要：本文在对国内外学者关于技术创新内涵的研究成果进行述评的基础上，重点对技术创新的内涵和核心的介绍。技术创新理论是一种以科学技术与经济有机结合、一体化发展的理论。技术创新不仅是指科学技术上的发明创造，也指把已发明的科学技术引入企业中，形成一种新的生产力，以市场为导向，提高国际竞争力为目标。关键字：技术创新,内涵,核心一、国内外对于技术创新概念的观点 “创新”概念而被引入经济学体系且使之成为一个很有影响的理论功于约瑟夫·熊彼特。自熊彼特在20世纪初提出“创新”概念及其创新理论后 ,技术创新经历了50年代和60年代的开发性研究、70年代至80年代的系统研究和80年代至今的综合研究几个阶段。在这一过程中 ,学术界对技术创新的内涵进行了反复争论和探讨 ,给出了不同概念。熊彼特关于经济增长非均衡变化的思想首先反映在其1912年德文版的《经济发展理论》中，此书在1934年译成的英文版中，使用了“创新”一词。熊彼特在1928年首篇英文版著作《资本主义的非稳定性》中首次提出了创新是生产函数或供给函数的变化，或者说是把生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系这样一个过程的概念，并在1939年出版的《商业周期》一书中比较全面地提出了创新理论。在熊彼特看来，“创新”是一个经济范畴而非技术范畴，它不仅是指科学技术上的发明创造，也是指把已发明的科学技术引入企业中，形成一种新的生产力。关于技术创新定义的代表性的观点还有，技术

创新是首次将科学发明或研究成果进行开发并最后通过销售而创造利润的过程；[1]美国国会图书馆研究部提出，技术创新是一个从新产品或新工艺商业化到市场应用的完整过程，包括设想的产生、研究方法、商业化生产到扩散过程的一系列活动；[2]经济合作与发展组织提出，技术创新是一种设想成为在工业或商业活动过程中销路好的产品或改进的产品的交换；德鲁克认为，创新的行为就是赋予资源以创造财富的新能力。森谷正规提出，技术创新就是因技术的推广而开辟了新的市场，刺激了经济的发展，创造足以改变我们的社会和生活方式的新的经济实力等等。国内学者也对创新的概念也进行了深入的研究，在管理学领域，清华大学的傅家骥教授认为，技术创新就是企业家抓住市场的潜在盈利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强，效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出新的产品，新的生产(工艺)方法，开辟新的市场，获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业的新的组织，它包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。[3]浙江大学的许庆瑞教授认为，技术创新泛指一种新的思想的形成，得到利用并生产出满足市场用户需要的产品的整个过程。广义而论，它不仅包括一项技术创新成果本身，而且包括成果的推广、扩散和应用过程。西安交通大学的汪应洛教授认为，技术创新就是建立新的生产体系，使生产要素和生产条件重新组合，以获得潜在的经济效益。西安交通大学李垣教授认为，技术创新是创新者借

2018年专业技术人员继续教育满分答案_自主创新的内涵与意义

自主创新的涵与意义交卷时间：2018-06-26 09:38:10 100.0 单选题多选题判断题答对101010 答错000 未答000 得分30.0040.0030.00 单选题 1?培养创新能力首先要（）。（3.0分） A. 排除创新障碍 B. 制定创新方案 C提升学习能力 D.推广创新经验我的答案：A答对 2. “科学无”是（）的重要观点。（ 3.0分） A. 著名物理学家丁肇中先生 B. 著名心理学家马斯洛先生 C加州大学伯克里分校客座助理教授Henry Chesbrough D.美国学者熊彼得我的答案：A答对 3.2003年国际上学者提出开放创新概念，其主要强调的是（）。（3.0 分） A. 发达国家与发展中国家开放创新的差距 B. 创新资源外占有率不均衡的现象 C. 企业自有技术与外部技术有机融合的重要性 D. 技术上完全引进的行为我的答案：C答对 4. 自主创新的基础是（）。（3.0 分） A. 制度创新 B. 文化创新

D.方法创新我的答案： A 答对 5. 国家与国家之间利用比较优势进行对等贸易交换的核心条件是（）。（3.0 分） A. 完全开放的市场 B. 完全竞争的市场 C完全封闭的市场 D.半竞争的市场我的答案： B 答对 6. 自主创新是指（）。（3.0 分） A.根据自我现实情况，进行市场上同类产品的研发过程 B?通过拥有先进技术模型，并在此基础上进行改造的过程 C通过拥有自主知识产权的独特的核心技术以及在此基础上实现新产品价值的过程 D根据自己的思路对引进的产品进行外形上的改变我的答案：C答对）。（3.0 分） 7. 产业发展和科技创新的主体是（ A. 机关 B. 个人 C企业 D.国家我的答案：C答对 8. 在企业诸多方面的创新中，（）是灵魂。（3.0 分） A.管理创新 B产品创新 C制度创新 D?战略创新我的答案： D 答对 9. 创新的前提是要具有（）。（3.0 分） A. 创新方法 B. 创新意识 C创新条件

如何不断提升公司企业文化软实力和影响力增强企业核心价值理念和竞争力

如何不断提升公司企业文化软实力和影响力增强企业核心价值理念和竞争力 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

如何提升企业文化软实力胡强昌企业文化就是企业的“文化软实力”，是企业综合实力和核心竞争力的重要体现。在推动企业发展的过程中，我们要把提高企业文化软实力作为重要发展战略上来，千方百计壮大企业文化的整体实力和核心竞争力。企业文化作为现代管理理论，当前，已经成为很多企业的普遍共识，企业文化建设更是方兴未艾。提升“企业文化软实力”，应该把握以下三点。一、企业的核心价值观必须符合国家社会主义核心价值体系的要求对于我们这个拥有13多亿人口、56个民族的大国，靠的就是统一的指导思想、共同的理想信念、强大的精神支柱和基本的道德规范，也就是社会主义核心价值体系，使之融入国民教育和精神文明建全过程，融入经济、政治、文化、社会建设的各个领域，使之成为全体社会成员普遍理解接受、自觉遵守奉行的价值理念,成为全民族奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带。企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，是社会大文化下的亚文化，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现。企业文化是一个企业从创立、发展、壮大过程中形成的价值观、发展观、社会责任感、企业制度等的复合体。企业文化的核心是价值观，企业价值观是指企业及其员工的价值取向。简言之，即对事物的判断标准。因为有了这一判断标准，所以员工才知道什么是重要的，什么是可有可无的；什么是该做的，什么是不该做的；什么是可贵的，什么是要抛弃的。表现为行为,即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范。在我国，企业的价值观必须符合中国特色社会主义的共同理想，才能够更好地统一广大职工的思想和意志，坚定理想信念；才能够进一步调动职工队伍的主动性和积极性，凝聚一切力量，焕发出创新的激情，保持奋发有为的精神状态；才能够树立起以社会主义荣辱观为主要内容的社会新风尚。总之，企业的价值观必须符合社

技术创新的理论与方法方法入门终极版

1. 九屏幕法是系统思维的方法之一，由TRIZ理论的奠基人（a ）发明家阿利赫舒尔提出。 (单选 ) A前苏联 B美国 C英国 D德国 2. 以下哪个案例属于使用分割原理（ c）。 (单选 ) A我们需要的是照明而不是照明设备 B我们需要的不是真空吸尘器而是它的清洁能力 C磨砂新技术 D电动割草机在小规模的草地上可以很好地工作 3. 改变工作条件，使物体不需要被升高或降低是（c ）的具体措施。 (单选 ) A事先防范原理 B反向作用原理 C等势原理 D曲面化原理 4. 物体的固体零部件用气动或液压零部件代替，将气体或液体用于膨胀或减振是（c ）的具体措施。 (单选 ) A廉价替代品原理 B机械系统替代原理 C气压和液压结构原理 D柔性壳体或薄膜原理 5. 技术系统的理想状态的内容包括（abd ）。 (多选 ) A系统的主要目的是提供一定功能 B任何系统都是朝着理想化方向发展的 C系统的功能都是有用的 D理想化意味着系统或子系统中现有资源的最优利用 6. 减少人工介入的一般路径（bcd ）。 (多选 )

A增加系统参数差异 B包含人工动作的系统 C替代人工但仍保留人工动作的方法 D用机器动作完全代替人工 7. 技术系统的物—场模型中，化学场包括（abcd ）。 (多选 ) A氧化 B还原 C气味场 D酸碱介质 8. 熊比特指出，企业家的工作就是创造性破坏。 (判断正确 ) 正确错误 9. 六顶思考帽方法中，蓝色思考帽在开始和结束时都必须使用。 (判断正确) 正确错误 10. 为了适应技术进步的趋势，2003年新提出的新矛盾矩阵将工程参数由39个增加至48个。 (判断 )正确正确错误 11. 技术系统问题的“结果属性”比较明显，适用于物质—场分析法。 (判断正确) 正确错误 12. 收敛式发明方法包括（检验表法）和（形态学）分析法。 (填空 ) 13. 冲突的元素包括（一个工件）和（一个工具）。 (填空 ) 14. 经过（2500000）份全世界高水平发明专利的研究TRIZ将高难度的问题和所要实现的功能进行了归纳总结。 (填空 ) 15. 头脑风暴法定实施步骤包括哪些？ (简答 ) 答：（1）准备阶段：提出问题；组建小组、通知会议内容时间、地点。（2）热身活动：为使会议活跃，会前可左一些智力游戏、讲幽默小故事、作简单的发散思维练习等活动。（3）正式开会：开门见山，明确问题，简单明了。（4）自由畅谈：依照上述原则和规则开展自由讨论。（5）会后收集：整理设想、提案。（6）未达目的，返回重复上述过程。（7）最后评价：选出最佳设想、方案。 1. 九屏幕法是系统思维的方法之一，由TRIZ理论的奠基人（ a）发明家阿利赫舒尔提出。 (单选 ) A前苏联 B美国

技术创新与企业竞争力关系的探析

技术创新与企业竞争力关系的探析一、引言在当今经济环境下，企业的生存和发展取决于企业的竞争力，而技术创新正是企业竞争力提升的决定因素，目前很多产业中，技术创新已经成为企业获得竞争成功最主要的驱动力。因此，对企业技术创新进行系统分析和综合分析，有利于企业科学理性认识自身的技术创新状况，采取科学有效的技术创新战略，提高企业竞争力，在经济全球化进程日益加快的环境中取胜。许多学者对技术创新和企业竞争力关系进行了研究，希望找到影响技术创新活动的主要因素，从而采取有效技术创新战略提高企业竞争力。目前我国各行各业都是蓬勃发展，然而不少企业因缺乏核心技术、没有创新意识等原因，很快就陷入了低水平重复建设、盲目打价格战的恶性竞争中。中共江西省党校工商管理学教研部庄汉武认为，目前中国的产业发展只是取得超乎预期的总量增长，并未取得与之相称的技术能力[1]。在联合国开发计划署发布的《2010年中国人类报告—迈向低碳经济和社会的可持续未来》中指出，中国实现未来低碳经济的目标，至少需要60多种骨干技术支持，在这60多种技术中有42中核心技术中国目前尚没有把握。伴随着经济全球化和贸易自由化的加快，跨国公司带来的技术进步使传统的依靠徒弟、资本和劳动力等有形资产的竞争转变为以高新技术为核心的综合实力的竞争，而技术创新也正推动者这种竞争格局的剧烈演变[2]。而关于企业竞争力理论的研究，早在20世纪80年代初，国内外许多学者便展开了对其的广泛研究。对企业竞争力进行最为系统研究的是美国哈佛商学院的迈克尔·波特（Michaele.P orter）教授。企业竞争力理论是企业理论中的资源轮、能理论等的具体化[3]。在我国，中小企业是国民经济体系的重要组成部分，全面增强中小企业技术创新能力是我国创新型国家建设的重要内容。由此看来，自20世纪80年代以来，技术创新和企业竞争力关系一直都是世界范围内的研究热点，企业竞争力是企业生存和发展的核心，而技术创新则是企业增强竞争力的关键因素，技术创新与企业竞争力二者关系的研究，有利于企业认清现状，采用科学理性方法措施，在当今经济环境竞争相当激烈的情况下成功。因此，在本论题中，我将就技术创新的概念，特征，现状以及企业竞争力的概念，现状进行分析，重点探析技术创新和企业竞争力二者之间的关系，从而找到企业科学发展、提高自身技术创新能力的方法，以提高企业竞争力，从而更好地维持企业的生存，取得更好的发展。我认为，一个企业，只有在发展的过程中，不断追求技术的创新，才可能不断为其自身注入新鲜血液和元素，使企业保持年轻的同时，不断壮大，从而在激烈的竞争中，凭借强有力的竞争力获胜。二、技术创新和企业竞争力的概念界定（一）技术创新 1、技术创新的来源创新是知识经济时代社会发展的根基，技术创新已经成为决定企业市场竞争

企业技术创新习题

企业技术创新习题 (一)填充题 1、从生产的物质条件这个角度来考察，要素创新主要包括_________和_________。 2、_____创新主要指生产的物质手段的改造和更新。 3、与其他类型的创新相比，知识性创新具有最为漫长的_________。 4、产品创新包括_________和_________。 5、要素的组合包括_________ 和_________ 的时空组织两个方面。 6、企业可供选择的创新对象主要涉及_________ 、_________以及_________等三个领域。 7、产品竞争力主要表现为产品的_________与产品的_________。 (二)选择题 1、根据熊彼特的观点，一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低，在很大程度上取决于_________。 A. 资源的丰富程度 B. 居民的教育程度 C. 投资的多少 D. 该国或该地区拥有创新精神的企业家数量以及这些企业家在实践中的创新努力 2、产品创新指_________。 A. 必须在原理、技术水平和结构上有突破性的改变 B. 可以是利用新原理、新技术、新结构开发出一种全新型产品 C. 也可以是在原有产品的基础上，部分采用新技术而制造出来适合新用途、满足新需要的换代型新产品 D. 还可以是对原有产品的性能、规格、款式、品种进行完善 3、生产工艺和操作方法的创新要求_________。 A. 在设备创新的基础上，改变产品制造的工艺、过程和具体方法 B. 在不改变现有物质生产条件的同时，不断研究和改进具体的操作技术，调整工艺顺序和工艺配方 C. 不断地研究和采用更合理的空间布置和时间组合方式 D. 在原有产品的基础上，采用新技术制造出适合新用途、满足新需要的换代型新产品 4、生产过程的组织包括_________在空间上的布置和时间上的组合。 A. 设备 B. 工艺装备 C. 在制品 D. 劳动 5、人口因素对企业经营的影响有_________。 A. 人口结构的变化直接决定着劳动市场的供给 B. 劳动市场的供给影响企业的生产成本 C. 人口的数量及其构成确定了市场的结构及其规模 D. 人口结构的变化可能为企业的技术创新提供契机 6、技术创新主要涉及_________等不同方面。 A. 材料 B. 产品 C. 工艺 D. 手段 7、独立开发的优点有_________。 A. 若能获得成功，企业将可在一定时期内垄断性地利用新技术来组织生产

企业核心竞争力与企业文化的关系

企业核心竞争力与企业文化的关系企业文化水平的提高将会带来企业核心竞争力的提升。故而，企业必须努力提高创新能力，提高品牌价值，完善组织结构提升企业形象、建立独特的企业使命与价值观、提升沟通能力与关系氛围，培养企业家精神、建立正式制度与团队等。一、企业文化与企业核心竞争力发展现状企业的核心竞争力源于职工的创新力，而职工创新力要由企业文化建设来提升随着企业改革的不断深入，企业文化建设也进入了一个新阶段。根据对国外企业研究的了解和对国内文化建设现状的分析，21 世纪中国企业文化的研究一个坚持理论研究与应用研究相结合、定性研究与定量研究相结合的原则，主要侧重于以下三方面：（一）在中国文化背景下，探讨中国企业文化的基础理论，研究企业文化与中国传统文化和现代社会文化的关系、企业文化与企业管理、企业环境、企业发展和创新关系等;（二）加强企业文化的应用研究，关于企业文化的测量、诊断、评估和咨询的实证研究;（三）加强企业的追踪研究，企业文化的塑造不是一次性完成的作品，它要随着企业的发展和变化而作出及时的调整，才能对企业的长期发展产生深远的影响。二、企业文化成为提升企业核心竞争力的原因分析企业文化在企业核心竞争力的形成过程中起到基础性的作用。企业文化的核心内容是共同的价值观，共同的价值观指明了企业存在的目的和根本意义，决定了企业中长期的发展目标。（一）企业文化和企业核心价值形成的诊断企业文化诊断是企业文化建设基础性和先导性工作，企业文化诊断工作是否深入细致、是否准确，直接关系着后续企业文化建设的质量。企业往往对诊断过程不够重视，而期望早日看到项目的成果，但实际上，企业文化的诊断对于探查和摸准企业文化的脉络，打造具有企业自身特色的企业文化体系至关重要，是企业文化项目不可忽略的起点。对于企业文化的诊断与分析，更是提升企业核心竞争力的一个重要因素。（二）企业文化是企业核心竞争力的基础优秀的企业都具有深厚的文化，只有当企业文化渗透到员工内心，形成企业内部的伦理和一种企业内部大多数员工所共识的观念，员工真正明白企业追求的价值标准，才能自觉维护企业的利益，更加积极地投入到工作中真正做到自觉、自律、自学、自新。自觉是前提，自律是保证，自学是创新的源泉，自新则是创新的集中表现。

技术创新的理论与方法试题答案

一单选 A 4. 阿利赫舒列尔提出的ARIZ-85中，（ B ）的目的是将简单问题通过物理矛盾事实上的克服得到解决。(单选) A步骤5 B步骤6 C步骤7 D步骤8 A5.. 阿利赫舒列尔提出的ARIZ-85共有（C）个关键步骤。(单选) A5 B7 C9 D11 A 6.. 阿利赫舒列尔提出的ARIZ-85中，（C）的主要目标是检查解决方案的质量。(单选) A步骤5 B步骤6 C步骤7 D步骤8 A4. 阿利赫舒列尔提出的ARIZ-85中，（D）的目的就是将由你所发现的解决方案除去面纱，获得资源的最大化应用。(单选) A步骤5 B步骤6 C步骤7 D步骤8 C1. （B ）创新模式是需求拉动式模式。(单选) A第一代B第二代C第三代D第四代 C3. 从连续作用过渡到周期性作用是（A ）的具体措施。(单选) A周期性作用原理B有效作用的连续性原理C减少有害作用的时间原理D变害为利原理 D 3. （A ）的最大的优点是可用于未来技术的可行性分析。(单选) A形态分析法B德尔菲法C试错法D检验表法 D 2.（A ）的最大的优点是可用于未来技术的可行性分析。(单选) A形态分析法B德尔菲法C试错法D检验表法 D1，（D）的《人口论》从反面说明了创新的重要性。(单选) A费尔巴哈B马克思C奥格本D马尔萨斯 D 1, （B ）时期，创新进一步集中于能源、交通、钢铁、化工等新的大型制造领域。 A工业革命B电气和石化产业革命C十月革命D二战 D1，（A）的最大的优点是可用于未来技术的可行性分析。(单选) A形态分析法B德尔菲法C试错法D检验表 D1，（D）的《人口论》从反面说明了创新的重要性。(单选) A费尔巴哈B马克思C奥格本D马尔萨斯 D2. （B ）的特点是通过对描述系统物—场模型的较大改变来改善系统。(单选) A第一类标准解B第二类标准解C第三类标准解D第四类标准解 F1，（B ）是试错法的第二步。(单选) A猜测或尝试B反驳或排除C在错误中学习D直接得到正确结论 G4. 根据表8.2显示，不改变或仅少量改变已有系统有（A ）种标准解。(单选) A13 B23 C6 D17 G4. 根据表8.2显示，简化与改善策略有（D ）种标准解。(单选) A13 B23 C6 D17 H2. 和田十二法是（C）创造学研究者进行创造力开发工作的实践中总结出来的创造技法。(单选) A日本B美国C中国D英国 H2. （A ）可以说是运用TRIZ最为成功的国家。( A韩国B美国C中国D英国 J 1. 焦点对象法起源于（A）的思考艺术，由哲学家康采（F．Kunze）完成了格式化。(单选) A古希腊B美国C德国D英国 J 3. 技术创新最早的概念是由美籍奥地利经济学家（D）于1912年在其著作《经济发展理论》一书中首先提出的。(单选) A斯密B马歇尔C瓦尔拉斯D熊彼特 J 4. 将一个物体放在第二个物体中，将第二个物体放在第三个物体中，以此类推是（A ）的具体措施。(单选) A嵌套原理B重量补偿原理C预先作用原理D预先反作用原理 K3. 一个完整系统中，（D ）协调系统内部、技术系统与外部的相互作用。(单选)

创新采购方式提升企业竞争力

创新采购方式提升企业竞争力精品文档，仅供参考

创新采购方式提升企业竞争力创新采购方式提升企业竞争力【摘要创新发展，抢抓机遇，降本增效，是企业保生存、求发展的唯一出路。按照宣钢挖潜增效的总体要求，以创新优化采购管理思路、创造采购效益为宗旨，改变工作管理思路，创新性地实现了以网上阳光采购电子平台为手段，结合计划的定额管理为基础、扩大招标比价比例、材料备件库存超期计息使用管理、战略合作等方式的采购优化组合方案，从而最大限度地降低采购成本。【关键词阳光采购采购计划定额管理战略合作 1.创新采购方式的必要性在国内，劳动力、土地、能源、资源等要素价格上涨已呈长期化趋势，成本推动上游原料价格上涨的压力持续存在;同时，受产能过剩影响，钢材的市场价格持续走低。物资市场价格的不确定必然存在，主要表现在：①所采购物资价格的不确定性，某些物资市场价格出现波浪式的起伏;②所采购物资市场价格的不均衡性;③某些物资市场供应出现阶段性的紧张，如油品、化工、特殊设备备件等;④主要供应商资金原因形成供应不及时或断档等情况;⑤承兑汇票贴息率的不确定性带来的经营风险。因此，在这种背景之下，多种创新管理思路便应运而生。为保证生产所需和缓解采购资金短缺带来的极大压力，宣钢物资供应处通过改变工作管理思

路，制定出了适合自身发展的采购管理优化组合方案。根据杠杆作用，采购成本每下降1%，相当于利润增长5-10%。因此，如何降低采购成本是企业首要解决的问题。 2.创新采购管理方式的实施过程 2.1应用计算机网络技术，实现阳光采购电子平台网上阳光采购是指企事业单位按照公开、公平、公正和质量优先，价格优先的原则，从供应市场获取产品或服务作为自身资源的行为。重点解决以下管理难点： (1)宣钢现有的erp系统，实现了采购定价结果的全部记录和供应商信息的管理，但不能完整记录定价过程。 (2)erp系统不允许供应商登陆进行操作，因此对于供应商报价需要手工进行维护，令供应商对价格保密性持怀疑态度。 (3)供应商管理未实现系统化操作，供应商信息维护数据大，不利于纸质保管。 (4)系统上线前的招标、比价、商谈等定价过程均为纸质操作，资料的保管及保密工作难度较大。 (5)实现多方面的统计功能，系统将支持相关数据的统计。 2.2充分利用信息化办公系统，强化计划管控的定额动态管理 (1)强化计划的严肃性、准确性、及时性，严格按各项

浅谈企业技术创新的价值及内涵

浅谈企业技术创新的价值及内随着全球经济格局的变化，世界经济竞争状况发生着革命性的变化如何在激烈的市场竞争中，改变原有依靠廉价资源相对优势进行市场竞的模式，参与全球化市场竞争并谋求发展是摆在中国企业面前的现实问题在市场竞争不断升级的今天，自主知识产权，技术专利的重要性越来越的影响到企业的竞争力及市场状况。中国在成为世界加工厂的过程中，资源稀缺，产品逐渐由价格竞争转向技术、差异化竞争的市场环境影响下企业逐渐认识到自主知识产权的重要，中国企业在付出沉重的代价后，渐转向企业自主创新，通过开发自有新技术，新工艺来改善和提高企业有的技术水平随着技术创新在社会经济发展中的作用不断增强，以自主知识产权核心的技术创新成果及其应用正成为市场竞争的最重要因素之一，直接响经济发展中的资源配置效率。近年来，专利许可、技术标准、植物新种保技术，使发展中国家在引进和应用先进技术，推动经济会的快速发展中付出越来越大的代价。因此，要想在经济发展中不受制人，在企业发展中获取长期利润，只有进行创新，从而获取自主知识产和专利，拥有相对于竞争对手的优势，来参与市场竞争与资源的优化配置一企业技术创新的内自熊彼特在《经济发展理论》一书中首先提出“企业技术创新”概以来，对企业技术创新的界定，说法不一。傅家骥将企业技术创新定义为技术创新是企业家抓住市场的潜在盈利机会，以获取商业利益为目标， 1．新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产营系统，从而推出新的产品、新的生产（工艺）方法、开辟新的市场、得新的原材料或半成品供给来源或建立企业的新的组织，它是包括科技组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。这个定义将企业技术创新义为包含了产品创新、市场创新和组织创新，重在强调了企业技术创新“经济性”、“市场性”、创造“社会经济效益”，可见，利益因素贯穿了业技术创新的全过程

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