(2011)(市住总技206号)关于印发《工程项目实施实测实量检查

市住总技[2011]206号

关于印发《工程项目实施实测实量检查

的办法（试行）》的通知

集团各单位：

为进一步加强集团工程质量管理，落实集团五级防控要求，集团公司在抓好质量保证体系建设和结构安全的同时，决定强力推进分部分项工程实测实量项目的检查与验收工作，目的就是强化施工过程中的质量管控，确保工程结构构件几何尺寸和位置正确，特制定本检查办法，请遵照执行。

二○一一年七月二十五日

主题词：工程实测实量管理办法通知

北京住总集团有限责任公司办公室 2011年7月25日印发打字: 殷校对：金共印20份

工程项目实施实测实量检查的办法（试行）

1 检查要求

1.1集团实测实量检查的重点是保障房项目、重点工程及集团开发的工程。集团每月由总工程师带队，抽调二级公司有关人员组成检查小组，每周对施工单位进行一次检查，每月循环一次。检查采取随机抽取单位工程、楼层及测区的方法。

1.2各施工单位要将实测实量纳入日常质量管理工作中，结合本单位具体情况，制定实测实量检查专项方案，包括检查计划、检查频次与检查要求等，并进行专项部署和落实。

1.3施工单位质量管理部门要按照检查方案，对在施工程进行实测实量检查，对检查结果进行总结、分析、评价。及时发现施工质量问题和质量管理中的漏洞与不足，制定切实有效的预控措施和管理措施。每月在公司范围内通报检查结果，部署下一步质量管理重点。每季度以书面形式向集团汇报一次检查、总结、整改情况。

1.4项目部要把分项工程实测实量工作与检验批和分户验收工作有机结合，质量检查员应按检验批要求的内容和检查点数进行专项检查，必要时进行加倍检查。要做实检验批验收工作，加强紧前工序的检查。对检查中出现的通病问题，项目部技术部门应制定预防措施；对查出的不合格项，主任工程师应组织对此类问题的全面普查，制定整改方案，明确整改要求和期限，生产部门负责整改方案的落实，质量部门监督落实情况，确保工程施工质量。

1.5项目部必须要求各劳务作业队配备专兼职质量检查人员，劳务作业队专

兼职质量检查人员必须随作业工序同步进行实测实量项目的全数自查，确保生产出合格的产品。

2 检查项目

2.1房建工程实测实量项目

2.1.1钢筋工程：受力钢筋间距、排距；保护层厚度；绑扎箍筋、横向钢筋间距；钢筋弯起点位置；机械连接接头外露丝扣数；梁、板受力钢筋搭接锚固长度。

2.1.2模板工程：底模上表面标高；截面内部尺寸；层高垂直度；相邻两板表面高低差；表面平整度。

2.1.3 混凝土结构工程：墙身位置；截面尺寸；墙体表面平整度、垂直度；墙体洞口标高；楼板表面平整度；楼板底标高；楼板厚度偏差；板底控制线；房间净空、净高。

2.1.4塑钢门窗工程：门窗槽口宽度、高度；门窗槽口对角线长度差；门窗框的正、侧面垂直度；门窗横框的水平度；门窗横框标高；门窗竖向偏离中心；双层门窗内外框间距；同樘平开门窗相邻窗扇高度差；平开门窗铰链部位配合间隙；推拉门窗扇与框搭接量；推拉门窗扇与竖框平行度。2.1.5内墙（腻子、涂料、饰面砖）工程：表面平整度；立面垂直度；阴阳角垂直、方正；饰面砖接缝直线度、高低差、宽度；房间的开间、进深。

2.1.6楼（地）面（水泥砂浆、混凝土、饰面砖）工程：表面平整度；踢脚线上口平直；饰面砖接缝高低差；房间的净高。

2.2市政工程实测实量项目

2.2.1 盾构隧道工程：衬砌环直径椭圆度；衬砌环轴线平面位置及高程；同

一衬砌环内相邻管片错台；纵向相邻衬砌环管片错台。

2.2.2暗挖隧道工程：管棚的外插角、孔位、孔深、孔径；超前小导管的外插角、孔位、孔深；开挖断面拱部、边墙及仰拱的超挖值允许偏差；钢筋网格尺寸允许偏差；钢架安装允许偏差；喷射混凝土的厚度、平整度。

3 检查方法

3.1 钢筋工程

3.1.1基本原则：同一标段内，根据各单位工程进度，选取有钢筋作业面的结构段进行实测，累计实测实量10个测区。

3.1.2钢筋工程实测内容：受力钢筋间距、排距；保护层厚度；绑扎箍筋、横向钢筋间距；钢筋弯起点位置；机械连接接头外露丝扣；梁、板受力钢筋入支座、节点搭接长度；梁、板受力钢筋入支座、节点锚固长度。

3.2 模板工程

3.2.1基本原则：同一标段内，根据各单位工程进度，选取有模板作业面的结构段进行实测，累计实测实量10个测区。

3.2.2 模板工程实测内容：底模上表面标高；截面内部尺寸；层高垂直度；相邻两板表面高低差；表面平整度。

3.3 混凝土结构工程

3.3.1 基本原则：同一标段内，根据各单位工程进度，随机确定已拆完模板的2个楼层作为混凝土结构工程的实测层。

3.3.2混凝土结构工程实测内容：墙身位置；截面尺寸；墙体表面平整度、垂直度；墙体洞口标高；楼板表面平整度；楼板底标高；楼板厚度偏差；板底控制线；房间净空、净高。

3.3.3 实测方法

3.3.3.1实测墙身位置线，每层选取5个实测区，2层累计10个实测区。每个实测区于同一面墙两端各测量1次。

3.3.3.2 实测墙体截面尺寸，同一墙/柱面作为1个实测区，每层选取10个实测区，2层累计20个实测区。每个实测区测量1次。

3.3.3.3 实测墙体表面平整度，同一墙面作为1个实测区，每层选取10个实测区，2层累计20个实测区。同一面墙4个角（顶部及根部）中取左上及右下2个角。按45度角斜放靠尺，累计测2次，跨洞口部位必测。

3.3.3.4 实测墙体垂直度，同一墙/柱面作为1个实测区，每层选取10个实测区，2层累计20个实测区。同一面墙距墙角500mm，距地300mm位置，分别测2次；混凝土柱：任选混凝土柱四面中的两面，分别将靠尺顶端接触到上部混凝土顶板和下部地面位置时各测1次。

3.3.3.5 实测墙体洞口标高，每层选取5个实测区，2层累计10个实测区。用室内1m线，对门窗洞上口标高测量，每门窗洞口两侧各测量1次。

3.3.3.6 实测楼板表面平整度，同一跨板作为1个实测区，每层选取10个实测区，2层累计20个实测区。每个实测区测量2次。

3.3.3.7 实测楼板底标高，同一跨板作为1个实测区，每层选取5个实测区，2层累计10个实测区。用室内1m线，对楼板标高测量，每个实测区测量2点。

3.3.3.8 实测楼板厚度偏差，同一跨板作为1个实测区，每层选取5个实测区，2层累计10个实测区。每个实测区测量1次。

3.3.3.9 施工控制线设置，每层选取5个实测区，2层累计10个实测区。用室内1m线，对顶板支模控制线进行测量，每个实测区测量2点。

3.3.3.10 实测房间净空，每层选取5个实测区，2层累计10个实测区。按开间或进深方向测量墙体两端的距离，得到2个实测值。

3.3.3.11 实测房间净高，每层选取5个实测区，2层累计10个实测区。每个测区随机抽测2点。

3.4塑钢门窗工程

3.4.1 基本原则：同一标段内，根据各单位工程进度，随机选取2-4套房作为实测套房，户内每一樘门或窗都可以作为1个实测区，累计实测实量10个测区。

3.4.2 塑钢门窗安装工程实测内容：门窗槽口宽度、高度；门窗槽口对角线长度差；门窗框的正、侧面垂直度；门窗横框的水平度；门窗横框标高；门窗竖向偏离中心；双层门窗内外框间距；同樘平开门窗相邻窗扇高度差；平开门窗铰链部位配合间隙；推拉门窗扇与框搭接量；推拉门窗扇与竖框平行度。

3.4.3实测方法

3.4.3.1实测门窗槽口宽度、高度，距门窗槽口上下300位置，水平测量各1点；实测门窗槽口高度时，距门窗槽口左右200位置，竖向测量各1点。

3.4.3.2 实测门窗槽口对角线长度，在门窗槽口的企口面，分别量取槽口对角线长度，两个方向长度分别记录。

3.4.3.3 实测门窗框的正、侧面垂直度，使用1m垂直检测尺等测量工具，在一侧门窗竖框中部的正、侧面各测量1点。

3.4.3.4 实测门窗横框的水平度时，使用1m水平尺和塞尺等测量工具，在上横框下口测量1点。

3.4.3.5 实测门窗横框标高时，测量上横框下口距1m线高度尺寸，测量1点。

3.4.3.6 实测门窗竖向偏离中心时，使用钢尺等测量工具，在一侧门窗竖框中部，测量门窗框两侧宽度各1点。

3.4.3.7 实测双层门窗内外框间距时，使用钢尺等测量工具，在每侧门窗竖框中部，测量框间距1点。

3.4.3.8 实测同樘平开门窗相邻扇高度差时，使用钢直尺等测量工具，在同樘平开门窗相邻扇对口缝下端测量1点。

3.4.3.9实测平开门窗铰链部位配合间隙，使用塞尺等测量工具，在同一个窗扇的下铰链部位测量1点。

3.4.3.10实测推拉门窗扇与框搭接量，使用钢直尺等测量工具，在门窗扇搭接处测量1点。

3.4.3.11实测推拉门窗与竖框平行度，使用1m水平尺、塞尺等测量工具，测量门窗扇与竖框1m范围内最大缝隙，测量1点。

3.5 内墙（腻子、涂料、饰面砖）工程

3.5.1 基本原则：同一标段内，根据各单位工程进度，随机选取2-4套房作为实测套房，累计实测实量10个测区。

3.5.2 内墙（腻子、涂料、饰面砖）工程实测内容：表面平整度；立面垂直度；阴阳角垂直、方正；饰面砖接缝直线度、高低差、宽度；房间的开间、进深。

3.5.3实测方法

3.5.3.1实测墙面表面平整度。同一墙面作为1个实测区，同一面墙4个角（顶

部及根部）中取左上及右下2个角。按45度角斜放靠尺，累计测2次。

3.5.3.2 实测墙面立面垂直度。同一墙/柱面作为1个实测区，同一面墙距墙角500mm，距地300mm位置，分别测2次。

3.5.3.3 实测阴阳角垂直（腻子、涂料墙面），使用2m托线板，对房间的阴阳角进行检测，测量点宜设在墙角距地100mm位置。

3.5.3.4 实测阴阳角方正，使用边长为20cm的直角检测尺，对房间的阴阳角进行测量，测量点宜设在墙角距下端1m处。

3.5.3.5 实测饰面砖接缝直线度，采取拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺等测量工具，对房间的面墙进行测量。测量点应设在墙面中间区域，按横、竖方向各测量1点。

3.5.3.6 实测饰面砖接缝高低差，使用钢直尺和塞尺等有关测量工具，对房间墙进行测量，测量点应设在墙面中间区域，按横、竖方向各测量1点。

3.5.3.7 实测饰面砖接缝宽度，使用钢直尺等有关测量工具，对墙体进行测量，测量点应在墙面中间区域，按横、竖方向各测量1点。

3.5.3.8 实测房间的开间、进深。按开间（进深）方向测量墙体两端的距离，各得到两个实测值。

3.6 楼（地）面（水泥砂浆、混凝土、饰面砖）工程

3.6.1 基本原则：同一标段内，根据各单位工程进度，随机选取2-4套房作为实测套房，累计实测实量10个测区。

3.6.2 楼（地）面（水泥砂浆、混凝土、饰面砖）工程实测内容：表面平整度；踢脚线上口平直；饰面砖接缝高低差；房间的净高。

3.6.3实测方法

3.6.3.1实测表面平整度，使用2m靠尺板和楔型塞尺等测量工具，测量点应设在房间地面中心区域，按纵横方向测量，每方向各1点。

3.6.3.2 踢脚线上口平直，采用拉5m线和钢尺等测量工具，对踢脚线上口处进行测量，每面墙1点。

3.6.3.3 饰面砖接缝高低差，使用钢直尺和塞尺等有关测量工具，对房间地面进行测量，测量点应设在墙面中间区域，按横、竖方向各测量1点。

3.6.3.4 实测房间的净高，各房间地面的4个角部区域，距地脚边线30cm附近各选取1点（避开吊顶位），在地面几何中心位选取1点，测量出地面与天花顶板间的5个净高实测值。

3.7 盾构隧道工程

3.7.1基本原则：在已施工的盾构隧道中，随机抽取5环进行实测实量检查。

3.7.2盾构隧道工程实测内容：衬砌环直径椭圆度；衬砌环轴线平面位置及高程；同一衬砌环内相邻管片错台；纵向相邻衬砌环管片错台。

3.8 暗挖隧道工程

3.8.1基本原则：在已施工的盾构隧道中，随机抽取10点进行实测实量检查。

3.8.2暗挖隧道工程实测内容：管棚的外插角、孔位、孔深、孔径；超前小导管的外插角、孔位、孔深；开挖断面拱部、边墙及仰拱的超挖值允许偏差；钢筋网格尺寸允许偏差；钢架安装允许偏差；喷射混凝土的厚度、平整度。

4 检查评价

4.1集团每月统计一次检查结果，汇总主要问题，作为下一阶段质量控制重点。同时将受检单位检查情况按得分进行排序，将排序结果在集团内通报。

4.2对实测实量检查中发现做的比较好，能达到结构长城杯验收标准的分项工程，我们将在集团内推广其操作工艺和质量控制措施，以带动各单位整体质量水平。

4.3对实测实量检查中满足规范要求，距长城杯标准有一定差距的分项工程，我们要求项目部技术部门提出纠正预防措施，公司监督实施，保证后续工程质量稳步提高。

4.4对实测实量检查中未达到合格标准，集团将填写“工程检查记录表”，要求项目部和公司对此类问题进行全面普查，提出整改方案，明确整改要求和期限，生产部门负责整改方案的落实，公司监督执行情况。同时公司将整改情况书面上报集团技术质量部。

4.5对实测实量检查中发现比较严重的质量问题，集团将责令项目部进行整改，约谈公司领导，并在集团内通报批评，同时对劳务队伍的使用和评级提出意见。

5 附表

5.1附表一住总集团项目质量管理检查表（试行）——钢筋工程

5.2附表二住总集团项目质量管理检查表（试行）——模板工程

5.3附表三住总集团项目质量管理检查表（试行）——混凝土结构工程5.4附表四住总集团项目质量管理检查表（试行）——塑钢门窗工程

5.5附表五住总集团项目质量管理检查表（试行）——墙体工程

4.6附表六住总集团项目质量管理检查表（试行）——楼地面工程

5.7附表七住总集团项目质量管理检查表（试行）——盾构隧道工程

5.8附表八住总集团项目质量管理检查表（试行）——暗挖隧道工程

受检人：检查人：

受检人：检查人：

（混凝土结构工程）

受检人：检查人：

（塑钢门窗工程）

受检人：检查人：

（墙体工程）

受检人：检查人：

（楼地面工程）

受检人：检查人：

附表七住总集团项目质量管理检查表（试行）

（盾构隧道工程）

受检人：检查人：

附表八住总集团项目质量管理检查表（试行）

（暗挖隧道工程）

受检人：检查人：

万国2011建设工程项目管理

2011年一级建造师考试重点与考点 P 代表页码 P1 1Z201010第一段：项目的实施阶段包括。。。。。。保修期 本页最后一句 ：该定义的有关字段 的含义如下： 1.3.（其中，招投标想为干扰项） P2项目管理的几种类型 1234重点看括号内容 5 （注意总承包方得管理不属于业主 方） P4本页第一段最后一句 ：“工程项目管理是建设工程管理中的一个。 。。。。全寿命期” 第二段：；建设工程管理工作是一种。。。。。。使用增值 最后一行：进度目标指的是。。。。。。旅馆可以开业的时间目标等。 P11最后一段 项目的投资目标 是考点 P13 （二） （ 2）将项目决策。。。。。。即成为项目全寿命管理 P14合同的要求中24重点看一下（交钥匙工程也是项目全过程 ） P16 1Z201020上方最后一段 “因此，施工方的项目管理不能认为。 。。。。。施工方项目 管 理的范畴。” 建设工程项目与一般的系统相比明显的特征 1.3 P17二、最后一段：控制项目目标的主要措施。 。。 P18本页第一、二段； 第三段第一句“工作流程。。。动态关系” 组织工具用图或表等形式表示各种组织关系 12345. P20最后一段 综上所述，项目节后分解并没有统一的模式。 。。1.2.3.4.5 P22本页第二段最后一句：“项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础” P23 表1A201022各图表达的含义 P24 （一）职能组织结构的特点及应用 P25线性组织结构的特点及其应用 用于大的组织系统 ①较新型的组织结构模式； ② 纵向和横向两种；③矩 P26 图 1Z201022-7 P27最后一段第一句“为了编制项目管理任务分工表。。。。。。进行详细分解” P31本页图下面 以下以一个示例来解释管理职能的含义： 。。。。。1.2.3.4.5.（考排序或者 例 子） P33 表 1Z201024-4 P34表下的各字母的含义 尤其注意：D-决策（业主方是决策者） 工作流程组织包括：1.3. P38第一段最后一行“只在为项目建设的决策和实施增值” 第二段“其实质是知识管理的过程” 建设工程项目决策阶段策划的主要任务。 OOOO 2?项目定义和项目目标论证内容包括（ 4点） P39 4?管理策划主要内同（3点） 第一段 ①军事组织系统；② 只有唯一的指令源；③不适合 矩阵组织节后的特点及其应用 阵组织结构适用于大的组织系统; ④指令源为两个。

建设工程项目管理方案及措施

工程项目管理方案及措施

-.项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 政府有关部门 JT 1 V 承 建 单 位 二 监 理 单 位 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整 1管理组织的机构框图 二.职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据 监 督 管 理 合同 监督管理 _____ ______ 合同 * 项目业主------- 监 督 管 理 rr r 二 理

2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A .协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B .协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D .审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理 工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令

实测实量测量方案

实测实量测量方案 一、组织架构 项目部成立的已项目经理为组长的实测实量小组，小组成员包括技术负责人、质量员、安全员、资料员，检测仪器包括墨线仪、靠尺、卷尺、千分尺、塞尺、百格网、小锤等。 二、实测实量的工作范围 1.承担所承建项目各分项工程的全部实测实量检查工作； 2.编制所承建项目的实测实量检查细则，并制定相关质量保证措施及整改措施。 3.土建阶段对项目各施工阶段实施100％的实测实量，建立分楼层（结构阶段）和分户（抹灰阶段）测量档案，并及时将测量结果、整改情况上报监理单位及项目经理部。 4.装修阶段对项目各施工阶段实施100％的实测实量，分户测量档案，并及时将测量结果、整改情况上报监理单位及项目经理部。 三、实测实量的工作内容： 土建部分： 装修部分：

四、实测实量方法： 有效样本点数的记取：无特别说明的，每检查一处，记录一个样本数值，该数据为一个有效样本点数； 砼工程 墙柱砼表面平整度偏差：利用2米靠尺及塞尺，测量墙柱表面平整度，每次测量时靠尺一端应伸至墙柱顶部或者墙柱根部，对于大面积墙体中部存在模板“十”字交叉的，靠尺应通过模板“十”字交叉位置。 墙柱砼表面垂直度偏差：利用2米靠尺，测量墙柱垂直度，每次测量时靠尺一端应伸至墙柱顶部或者墙柱根部。 顶棚表面平整度偏差：利用激光墨线仪，测量每块板块顶棚表面平整度偏差，检查板块四角及板块中央的相对标高之间的偏差，检查点与检查点相对高差在10mm以上视为超标；每块楼板的5个检查数据作为5个样本点数，数据之间的最大差值超过15mm以上，则该板块5个样本点数均视为不合格；数据之间的差值在10－15mm之间的，每超标一个点，记录为一个不合格点。 楼板截面尺寸偏差：在浇筑完混凝土楼板上随机抽选5点做为取样点，用长转头钻穿楼板，用卷尺测量楼板厚度，每块楼板的5个检查数据作为5个样本点数，数据之间的最大差值超过30mm以上，则该板块5个样本点数均视为不合格；数据之间的差值在10－15mm之间的，每超标一个点，记录为一个不合格点。

一建建设工程项目管理真题及答案

2011年一建《建设工程项目管理》真题及答案一、单项选择题(共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意)单选择: 1、建设工程管理的核心任务是( )。 A、目标控制 B、提高建设项目生命周期价值 C、实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D、为工程的建设和使用增值解析：教材P4。建设工程管理工作是一种增值服务工作， 其核心是为工程的建设和使用增值。因此本 题选D。2、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目 管理工作主要是在( )进行 A 设计阶段B 施工阶段 C 保修 阶段D 动用前准备阶段解析：教材P12 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，3、按照国际工程的惯例，当建设工 程采用指定分包时，( )应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A 业主方 B 监理方 C 施工总承包方 D 劳务分包方解析：教材P15 按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定 分包商与施工总承包方，或与施 工总承包管理放，或与业主方签订合同，由于指定分包商在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管 理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 2.作为工程建设的参与方之

一，供货方的项目管理工作主要是在( )进行。 A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段解析：教材P12。供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行，但也设计设计准备阶段、设计阶段、 动用前准备阶段和保修期。因本题为单选，故本题选B。4、下列组织工具中，能够反应组织项目所有工作任务的是( ) A 项目结构图B 工作任务分工表 C 合同结构图D 工作流程图 解析：教材P18 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解， 以反映组成该项目的所有工作任务。 5.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( )。 A.业主方应对项目各参与方给予统一首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分 B.指导和管理． 解 C.首先要定义主管部门的工作任务 D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表解析：教材P27。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、 进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。故本题选B。15.施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是()。 A. 分析 B. 预测 C. 比较D. 纠偏这个应该选 A.分析P91，在分析的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施

实测实量验收标准

实测实量验收标准 一、普通混凝土结构钢筋工程实测实量验收标准 1、指标说明：反映钢筋连接、安装施工成型质量。 2、合格标准： （1）绑扎钢筋网眼尺寸：允许偏差±20mm； （2）绑扎箍筋、横向钢筋间距：允许偏差±20mm； （3）主筋严禁随意切割、主筋位移不超过10mm。 3、检查内容：绑扎钢筋网、绑扎箍筋、横向钢筋间距；主筋随意切割、主筋位移。

4、测量工具：钢尺检查。 5、测量方法和数据记录： 网眼和间距：任取一房间或墙板作为1个实测区,量三道间距为一个测点，同一测区内连续取三个测点，3次实测值作为该实测指标合格率的3个计算点。 二、普通混凝土结构模板工程实测实量验收标准 1、指标说明：反映模板工程安装尺寸的偏差。 2、合格标准： （1）模板内洁净，拼缝严密； （2）轴线位置：允许偏差5mm； （3）底模上表面标高：允许偏差±5mm； （4）截面尺寸：基础允许偏差±10mm；柱、墙、梁允许偏差+4，-5mm； （5）层高垂直度：允许偏差6mm。 3、测量工具：水准仪、经纬仪、钢尺、靠尺、塞尺、拉线检查。 4、测量方法和数据记录： 底模上表面标高：任取一房间作为1个实测区，根据标高控制点拉设水平线，小开间未起拱的顶板每个测区不少于3个测点；大开间起拱的顶板检测距离四角500mm处，中间交接点位置检测一点，共5个测点。 截面尺寸：同一梁为一个检测区，每个检测区检测截面尺寸3次，3次实测值作为该实测指标合格率的3个计算点。 5、模板拆除： 严格执行根据同条件养护拆模试块检测强度作为拆模依据的制度，同时按规范严格控制拆模混凝土强度要求，严禁无拆模申请而提前拆除水平结构模板行为。对于无拆模申请和拆模试块报告而强制性进行模块拆除，一经发现按5000元/次进行处罚。对于拆模试块强度不足而强制性进1 行模板拆除，按照每低一个百分点100元的标准进行处罚。 底模拆除时的混凝土强度要求 达到设置的混凝土立方体抗压强度标准值(m) 构件跨度构件类型的百分率(%) ≥≤2 50 ≥75 板＞2，≤8 ≥8 100 ＞≥75 ≤8 梁、拱、壳100 ≥8 ＞100 - ≥悬臂构件 拆除后的混凝土温度与环境温度差大于20℃时，拆模后的混凝土表面应及时覆

工程实测实量方案设计

目录 工程概况 (1) 编制依据 (2) 工程质量目标 (3) 实测实量的实施 (3) 目的 (3) 实测实量 (3) ， 工程资料及组织架构 (3) 实测实量的主要容 (5) 混凝土结构工程 (5) 砌体工程 (9) 抹灰工程 (11) 涂饰工程 (13) 实测实量要求 (16) 实测实量操作、交底及计划 (16) ~ 实体偏差迫修措施.........................................................................................................16实体偏差预防措施（施工班组交底） (18)

工程概况 总体概况 工程名称:中粮·北纬28°五期 工程地址: 位于市望城区黄金乡观音岩水库，东临雷锋大道，西有三环干道，南为黄金大道。 建设单位：观音谷房地产开发 勘察单位：核工业工程勘察院 设计单位：市华阳国际工程设计股份 监理单位：省华誉建设工程管理有限责任公司 质监单位：望城区建设工程质量安全管理办公室 施工总承包单位：望建（集团） 质量标准:省优质样板工程。 1.工程概况 中粮·北纬28°五期高层住宅工程栋号为：1~4号栋、S2商业（共5栋），总建筑面积。地下车库一层，地上34层，建筑总高度为。 ±相当于绝对标高，建筑分类为一类，耐火等级为一级，抗震设防烈度为6度，结构类型为框架剪力墙结构；结构设计基准期为50年，基础采用预应力高强混凝土管桩，墙体材料为页岩多孔砖、蒸压加气混凝土砌块，屋面防水等级为Ⅰ级，外墙面装饰为、真石漆、干挂石材漆。合同工期为580日历天。 编制依据 1、中粮置地实测实量操作指南（第一版）。 2、中粮置地实测实量作业指引。 3、中粮·北纬28°五期施工总承包合同。 4、中粮·北纬28°五期项目施工图及相关设计文件。 5、《混凝土结构工程施工质量验收规》GB50204-2011 6、《砌体工程施工质量验收规》GB50203-2011 7、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

建设工程项目管理五及第三章建设工程合同管理一2011年

第2章建设工程项目管理 （二）建设工程项目风险管理程序 项目风险管理程序是对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程，包括五个主要环节： 1.风险识别 指通过一定的方式，系统而全面地识别影响项目目标实现的风险事件并加以适当归类，并记录每个风险因素所具有的特点的过程。 风险识别的方法包括：专家调查法、流程图法等。 风险识别最主要成果是风险清单。 2.风险分析与评估 是将项目风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。常用方法：调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审法、敏感性分析法等。 3.风险应对策略的决策 是确定风险事件最佳对策组合的过程。 常用策略有四种：风险回避；风险自留；风险控制和风险转移（后讲）。 4.风险对策的实施 5. 风险对策实施的监控 评价对策的执行效果。 二、建设工程项目风险应对策略 建设工程项目风险应对策略包括风险回避、风险自留、风险控制、风险转移。 1、风险回避 是一种消极的风险处理方法。 通常，当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略： （1）风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目； （2）发生损失的概率并不大，但当风险事件发生后产生的损失是灾难性的、无法弥补的。 2、风险自留 风险自留是指将项目风险保留在风险管理主体内部，通过采取内部控制措施等来化解风险或者对这些保留下来的项目风险不采取任何措施。 风险自留与其他风险对策的根本区别在于：它不改变项目风险的客观性质，即它既不改变项目风险发生的概率，也不改变项目风险潜在损失的严重性

。 风险自留可分为非计划性风险自留和计划性风险自留两种。 3、风险控制 是一种主动、积极的风险策略。 风险控制工作可分为预防损失和减少损失两个方面。 4、风险转移 当有些风险必然出现、必须直接面对，而以本身的承受能力又无法有效地承担时应采取风险转移。 风险转移主要包括非保险转移和保险转移两大类。 典型题目：在建设工程项目风险管理过程中，风险识别的最主要成果是（）。 A.风险发生概率 B.风险清单 C.风险事故后果 D.风险等级 答案：B 典型题目：风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目,应该采用的应对策略为（）。 A.风险回避 B.风险自留 C.风险控制 D.风险转移 答案：A 典型题目：当有些风险必然出现、必须直接面对，而以本身的承受能力又无法有效地承担时，应选择的风险应对策略是（）。 A.风险回避 B.风险自留 C.风险控制 D.风险转移 答案：D 典型题目：建设项目风险最常见的非保险转移有（）。

实测实量标准

实测实量标准 1）、混凝土结构工程 1、截面尺寸偏差 指标说明：反映层高范围内剪力墙厚度、柱尺寸的偏差。 允许偏差值要求：现浇墙、柱、梁结构尺寸允许偏差为：+4mm、-2mm。超过该允许偏差记为不合格。 测量工具：5 米钢卷尺 测量方法和数据记录 （1）以钢卷尺测量同一面墙/ 柱截面尺寸，精确至毫米。 （2）同一墙/ 柱面作为1 个实测区，累计实测实量5 个实测区。每个实测区从地面向上300mm和1500mm各测量截面尺寸1次，选取其中与设计尺寸偏差最大的数，作为判断该实测指标合格率的1 个计算点。 2、表面平整度 指标说明：反映层高范围内剪力墙、砼柱表面平整程度。 允许偏差值要求：表面平整度允许偏差为：4mm超过该允许偏差记为不合格。测量工具：2 米靠尺、楔形塞尺 测量方法和数据记录： （1 ）剪力墙/ 暗柱：选取长边墙，任选长边墙两面中的一面作为1 个实测区。累计实测实量5 个实测区。 （2）当所选墙长度小于3 米时，同一面墙4 个角（顶部及根部）中任取2 个角。按45 度角斜放靠尺，累计测2 次表面平整度。这2 个实测值分别作为该指标合格率的2 个计算点。 ( 3)当所选墙长度大于3 米时，除按45 度角斜放靠尺测量两次表面平整度外，还需在墙长度

中间水平放靠尺测量1 次表面平整度。这3 个实测值分别作为判断该指标合格率的3 个计算点。 3、垂直度 指标说明：反映层高范围内剪力墙、混凝土柱表面垂直的程度。 允许偏差值要求：垂直度允许偏差为：4mm(层高三5m)、5mm(层高〉5m)。超过该允许偏差记为不合格。 测量工具：2 米靠尺 测量方法和数据记录： ( 1)剪力墙：任取长边墙的一面作为1 个实测区。累计实测实量5 个实测区。 (2)当墙长度小于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角300mm位置，分别按以下原则实测2 次：一是靠尺顶端接触到上部混凝土顶板位置时测1 次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1 次垂直度，这2 个实测值分别作为判断该实测指标合格率的2 个计算点。 (3)当墙长度大于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角300mm和墙中间位置，分别按以下原则实测3 次：一是靠尺顶端接触到上部混凝土顶板位置时测1 次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1 次垂直度，三是在墙长度中间位置靠尺基本在高度方向居中时测1 次垂直度。这3 个实测值分别作为判断该实测指标合格率的3 个计算点。 ( 4)混凝土柱：任选砼柱四面中的两面，分别将靠尺顶端接触到上部砼顶板和下部地面位置时各测1 次垂直度。这2 个实测值分别作为判断该实测指标合格率的2 个计算点。 4、顶板水平度 指标说明：考虑实际测量的可操作性，选取同一房间混凝土顶板内四个角点和一个中点距离同一水平基准线之间5 个实测值的极差值，综合反映同一房间混凝土顶板的平整程度。 允许偏差值要求：水平度极差值允许偏差为：5mm。超过该允许偏差记为不合格。 测量工具：塔尺3 米配合水准仪 测量方法和数据记录： ( 1)同一房间混凝土顶板作为1 个实测区，累计实测实量10 个实测区。 （2）使用水准仪，在实测板跨内打出一条水平基准线。同一实测区距顶板天花 线100mn处位置选取4个角点，以及板跨几何中心位（若板单侧跨度较大可在中心部位增加1个测点），分别测量混凝土顶板与水平基准线之间的5个垂直距离。选取5个实测值之间的极差值作为判断该实测指标合格率的1个计算点。（极差值：数列中最大值与最小值的差）

建设工程项目管理方案与措施.doc

建设工程项目管理方案与措施1 工程项目管理方案及措施 一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监 监督管理监 督督管管 理理 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。

3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。

3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总

2011年二级建造师施工管理真题

2011年二级建造师《施工管理》试卷及答案 一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。 A．项目投资目标B．设计进度目标C．施工质量目标D．设计成本目标 2、某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。 A．建设单位B．设计单位C．施工总承包管理企业D．施工承包企业 3、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。 A．组织结构B．工程流程C．职能结构D．合同结构 4、建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）。 A．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系B．一个项目中各组成部分之间的组织关系C．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D．一个项目中各组成部分之间的逻辑关系 5、根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008），投标人所填报的分部分项工程的综合单价中不包括（）。 A．规费B．利润C．管理费D．直接工程费 6、编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务； ②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（）。 A．①②③B．②①③C．③②①D．②③① 7、关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（） A．业主方与项目各参与广播工作流程任务是一致的。B．工作流程组织的任务就是编制组织结构图C．工作流程图可以用来描述工作流程组织D．工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系 8、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号），下列建筑安装工程费用项目中，不属于直接工程是（） A．人工费B．材料费C．临时设施费D．施工机械使用费 9、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号），施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用的（）。 A．人工费B．施工机械使用费C．现场管理费D．企业管理费 10、某工程直接费为315万元，其中措施费为15万元，间接费率为8%，则间接费为（）万元。 A．1.2 B．24 C．25.2 D．26.4

实测实量标准

实测实量各项要求 第十二章工程质量管控 一、实测实量验收标准 第一条普通混凝土结构钢筋工程实测实量验收标准 1、检查内容：钢筋搭接位置、搭接长度；主筋随意切割、主筋位移；板负弯矩钢筋；钢筋骨架有效高度；保护层。 2、检查数量： (1)受力钢筋间距：随机抽取不少于施工部位的1/3 构件； (2)主筋随意切割、主筋位移：全数检查； (3)钢筋骨架有效高度：支座处、悬挑结构； (4)受力钢筋保护层：随机抽取不少于施工部位的1/3 构件。 3、检查方法：钢尺检查。 4、质量要求： (1)受力钢筋间距：允许偏差± 10mm； (2)主筋严禁随意切割； (3)钢筋骨架宽、高：允许偏差土5mm长度：允许偏差土10mm (4)受力钢筋保护层厚度：允许偏差基础土10mm柱梁土5mm板墙壳土3mm 第二条普通混凝土结构模板工程实测实量验收标准 1 、模板安装检查数量： ( 1 )模板内垃圾：全数检查； ( 2)标高、轴线：随机抽取不少于施工部位的1/3 。 2、检查内容：模板内垃圾、标高、轴线。 3、检查方法：水准仪、经纬仪、钢尺、靠尺、塞尺、拉线检查。 4、质量要求： ( 1 )模板内严禁有垃圾； ( 2)标高、轴线：允许偏差± 5mm。 5、模板拆除： 严格执行根据同条件养护试块检测强度作为拆模依据的制度，同时按规范严格控制拆

模混凝土强度要求，严禁无拆模申请而提前拆除水平结构模板行为。对于无拆模 申请和拆模试块报告而强制性进行模块拆除，一经发现按5000元/次进行处罚。对于拆模试块强度不足而强制性进行模板拆除，按照每低一个百分点100元的标准进行处 底模拆除时的混凝土强度要求 拆除后的混凝土温度与环境温度差大于20C时，拆模后的混凝土表面应及时覆盖, 使其缓慢冷却。 拆模后严格禁止使用干水泥抹面，如发现干水泥抹面按照500元/处的标准进行处 第三条普通混凝土结构混凝土工程实测实量验收标准 1、检查方法： (1)垂直度的测量：尺子摆放在距阴阳角10cm地方，小于3.5m层高的墙面，尺子上端距顶板10cm若存在水平接缝的骑跨水平缝);大于3.5m层高的墙面，尺子底部矩地面50cm (2)墙面的平整度测量：把尺以倒“八”字的形式伸至顶部阴角或阳角，以45° 角抽测两个点，有门窗洞口的，必须骑跨洞口进行测量。 (3)地面的平整度测量：检尺一端顶紧检测房间墙角，沿对角线进行测量；有分隔缝或门洞口的，应骑跨测量。 2、检查内容：墙面垂直度、墙面平整度、地面平整度 3、质量要求：墙面垂直度允许偏差土5mm墙面平整度允许偏差土5mm地面平整 度允许偏差土5mm

工程项目管理实施方案

工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预 机构， 1 围内， 2 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，

并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影 技术文档是整个工程实施的重要知识成果，所有的技术文档必须归纳整理，加以妥善保管。 每一个子项目实施步骤都需建立联机项目文档数据库，对项目工程采取实时的跟踪、控制和管理。并保证在项目结束后，向用户移交全部的项目实施档案，保证用户项目档案的完整。

主要的技术文档包括系统总体设计文档、设计方案、施工方案、设备配置清单、线路及系统测试结果等做到保管完好，及时归档。 3、项目实施组织结构 项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法，以保证系统工程的正常开展，达到系统的总体目标。 大

5、项目成员职责 负责项目的组织、管理和协调。 确立项目成员，组建项目小组，制定实施计划。 协调项目各组成成员之间、项目成员与用户人员之间的工作关系。 负责定期召集项目管理机构或全体成员的会议，总结已开展的项目实施 ， 。 实施过程文档和竣工文档的制作 由工程实施人员负责，在每个点工程实施过程中，编写工程的实施和集成报告，内容包括设备配置情况、主机的配置情况、系统软件的安装情况、系统管理软件的安装情况，其他子系统的安装及调试情况。 提供技术支持，负责客户服务中心的相关工作，包括提供项目实施过程

工程项目实施实测实量检查方案

1工程概况： 1.1.建筑概况： 住宅楼：东西长53米，宽24.9米，地下3层、地上10层，建筑高度 29.2米，建筑面积为12404平方米，地上9170平方米，地下3234平方米。 1.2.结构形式：钢筋混凝土全现浇结构； 1.3.建筑功能： 地下三层平时仓库兼做战时人员掩蔽所，地下二层、地下一层为设备 用房,首层以上为住宅。住宅部分为两个单元，共有住户94户。 1.4检查原则：分项工程实测实量工作与检验批和分户验收工作有机结合，质量检查员应按检验批要求的内容和检查点数进行专项检查，必要时进行加倍检查。要做实检验批验收工作，加强紧前工序的检查。 1.5检查小组： 组长：武永强（主任工程师，分析检查问题、编制整改方案） 王玉海（生产经理，指挥检查问题的整改） 副组长：董建国（质量负责人，监督检查问题的整改） 唐建新（栋号施工员，按整改方案落实） 组员：李锐（项目部技术员）、蔡清书（外施队技术负责人）张自 良（外施队质量负责人）、王天胜（外施队钢筋工长）、夏 杰（外施队木工工长）、许远周（外施队混凝土工长） 1.6劳务作业队专兼职质量检查人员必须随作业工序同步进行实测实量项目的全数自查，确保生产出合格的产品。 2检查项目： 2.1房建工程实测实量项目 2.1.1钢筋工程：受力钢筋间距、排

距；保护层厚度；绑扎箍筋、横向钢筋间距；钢筋弯起点位置；机械连接接头 外露丝扣数；梁、板受力钢筋搭接锚固长度。 2.1.2模板工程：底模上表面标高；截面内部尺寸；层高垂直度；相邻两板表面高低差；表面平整度。 2.1.3混凝土结构工程：墙身位置；截面尺寸；墙体表面平整度、垂直度；墙体洞口标高；楼板表面平整度；楼板底标高；楼板厚度偏差；板底控制线；房间净空、净高。 2.1.4塑钢门窗工程：门窗槽口宽度、高度；门窗槽口对角线长度差；门窗框的正、侧面垂直度；门窗横框的水平度；门窗横框标高；门窗竖向偏离中心；双层门窗内外框间距；同樘平开门窗相邻窗扇高度差；平开门窗铰链部位配合间隙；推拉门窗扇与框搭接量；推拉门窗扇与竖框平行度。 2.1.5内墙（腻子、涂料、饰面砖）工程：表面平整度；立面垂直度；阴阳角垂直、方正；饰面砖接缝直线度、高低差、宽度；房间的开间、进深。 2.1.6楼（地）面（水泥砂浆、混凝土、饰面砖）工程：表面平整度；踢脚线上口平直；饰面砖接缝高低差；房间的净高。 2.2市政工程实测实量项目 2.2.1盾构隧道工程：衬砌环直径椭圆度；衬砌环轴线平面位置及高程； 同一衬砌环内相邻管片错台；纵向相邻衬砌环管片错台。 2.2.2暗挖隧道工程：管棚的外插角、孔位、孔深、孔径；超前小导管的外插角、孔位、孔深；开挖断面拱部、边墙及仰拱的超挖值允许偏差；钢筋网格尺 寸允许偏差；钢架安装允许偏差；喷射混凝土的厚度、平整度。 3检查方法 3.1钢筋工程 3.1.1基本原则：同一标段内，根据各单位工程进度，选取有钢筋作业面的结

关于加强建设工程项目管理解决拖欠农民工资问题的通知(人社部明电[2011]2号)

关于加强建设工程项目管理 解决拖欠农民工工资问题的通知 人社部明电〔2011〕2号 各省、自治区、直辖市人力资源社会保障、发展改革、监察、财政、住房和城乡建设厅（局、委）： 近年来，各地区、各有关部门加大了保障企业工资支付工作力度，使拖欠农民工工资问题总体呈下降趋势。但是，目前企业拖欠农民工工资问题仍未得到根本解决，建设领域拖欠农民工工资的问题依然存在。为进一步加强建设工程项目管理，切实解决建设领域拖欠农民工工资问题，就有关问题通知如下： 一、加大解决建设领域拖欠工程款力度，切实解决拖欠农民工工资问题 各地要组织对辖区内在建建设工程项目支付农民工工资情况集中进行排查，对存在拖欠农民工工资的问题，要发现一起，查处一起，采取坚决措施予以解决。对于政府或政府部门工程项目因拖欠工程款导致农民工工资拖欠的，本级政府或有关部门要立即予以清偿，先行垫付被拖欠的农民工工资。对于房地产开发等项目因欠工程款致拖欠农民工工资的，要督促建设单位立即还款，先行垫付被拖欠的农民工工资；对不具备还款能力的项目，可采取资产变现等措施筹措资金解决被拖欠的农民工工资。 地方政府未能解决政府投资工程项目拖欠工程款问题的，除极特殊原因外，一律不再批准其新建政府投资工程项目。对未能解决拖欠工程款问题的房地产开发企业，一律不得批准其新开发建设项目，不为其办理规划和用地、新开工项目施工许可等手续，并依法向社会公布。 二、严格建设工程项目分包管理，落实总承包企业的工资支付责任 总承包企业分包工程必须使用有资质的企业，严禁转包、违法分包。工程施工发、承包双方要依法签订专业分包或劳务分包合同。各级建设工程项目主管部门要加强对合同实施过程中的监督管理。

实测实量检查专项方案

金科高速集美天宸建筑安装总承包工程 实测实量专项方案 安徽三建工程有限公司 2019年9月15日

一、编制依据 本方案根据金科高速集美天宸项目施工总承包工程施工图纸、规范标准、《金科股份工程管理制度-实测实量管理办法》、《实测实量操作指引》、施工现场的实际情况编制，并符合以下规范标准要求。 1.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015； 2.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013； 3.《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-2013； 4.《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2011； 5.建筑施工手册（第五版）。 二、工程概况 金科高速集美天宸项目位于瑞金市沿江路东侧，华府北街北侧。该项目共有7栋楼，分别是售楼部（8#楼）、1#楼、2#楼、3#楼、5#楼、6#楼、7#楼，其中售楼部（8#楼）为两层的低层建筑；1#楼、2#楼、3#楼、5#楼、6#楼及7#楼为二十三层的高层建筑，范围内含一层整体地下室（含人防区域）。本工程结构形式为框架、剪力墙。场地占地面积约37915.2㎡,总建筑面积约119542.94㎡。 三、实测实量操作流程 1、组建实测实量小组 由项目经理牵头组建，副组长负责具体实测实量工作。 2、实测前准备 ①组织学习、掌握实测的方法规则； ②项目部向各班组进行交底，实测实量的方法、规则及意义； ③测量人员对项目进行查阅，带足项目资料，记录表、预测图纸； ④检查丈量仪器有无差错，是否进行了检验。 3、实测 ①实测时，把每层每户的混凝土结构工程、砌筑工程、抹灰工程、水电安装工程的偏差进行测量； ②把测量数据，及时的纪录在准备好的测量表上，或表在图纸的相应位置上；记录要字迹清晰明了；

2011年一级建造师建设工程项目管理(1)

2011年一级建造师建设工程项目管理（1） 新变化 1.《建设工程项目管理》科目考试大纲（2011年版）与《建设工程项目管理》科目考试大纲（2007年版）相比有哪些新变化？ 答：《建设工程项目管理》科目考试大纲（2011年版）修订的主要原则为：调整2007年版考试大纲中错误的、过时的、有争议的和脱离实际的纯理论性的知识点；重视理论联系工程实践，注意知识点更贴近工程实践；避免专业与综合大纲知识点的重复；重点修改质量、安全管理以及职业健康的内容；增加项目前期工作的内容、拓宽项目管理的范围（业主方、设计方和咨询方等）、增加诚信自律、事故应急预案、分包管理和用工管理以及工程实施的沟通等内容。 《建设工程项目管理》科目考试大纲（2011年版）与《建设工程项目管理》科目考试大纲（2007年版）相比，修订的主要内容为： （1）2011年版大纲取消了“掌握”、“熟悉”、“了解”三个层面的划分要求，根据知识体系重新排列了目内各条的顺序。 （2）1Z204000“建设工程项目质量控制”的修订 1）简化了有关质量管理与质量控制的基本概念和基本理论，以及企业质量管理体系标准方面的内容，将2007年版大纲中的1Z204010、1Z204020、1Z204030和1Z204070共4目12条的内容重新组合，压缩为新版大纲中的1Z204010、1Z204020两目5条内容。 2）适当增加施工质量控制的内容，增加1Z204034“施工准备工作的质量控制”，删去了2007年版大纲中较为空洞的1Z204045“熟悉施工阶段质量控制的主要途径” . 3）增加了在实践中有重要意义的1Z204050“施工质量不合格的处理”，内容重点放在施工质量问题与质量事故的预防与处理上。 4）将2007年版大纲中的1Z204080 “工程质量统计方法”改为1Z204060“数理统计方法在施工质量管理中的应用”，内容进行适当简化，侧重应用。 5）将2007年版大纲中的1Z204090中项目总体规划的内容删去，将设计质量控制的内容改为1Z204036“施工质量与设计质量的协调”。 以上修订，将本节的内容由2007年版大纲中9目28条，改为2011年版大纲中7目23条，重组和增加的内容约占30%. （3）1Z205000“建设工程职业健康安全与环境管理”的修订 随着中国工程建设事业的发展，建设工程项目投资与建设规模日趋扩大、工程技术要求与难度日益复杂、工程风险与隐患与日俱增，社会对工程项目管理过程中的工程安全事故、职业健康、工程风险控制以及环境保护等方面的关注度越来越高，职业健康安全与环境管理在建设工程中的作用越来越重要。 2007年版大纲中1Z205000“建设工程职业健康安全与环境管理”主要侧重于对职业健康安全管理体系与环境管理体系的介绍，对一级建造师执业考试的指导及执业人员实际运用能力的提升尚显不足。尤其是当前，建设工程事故频发，再加上对环境保护和建筑节能的要求，需要重新认识建设工程职业健康安全与环境管理的重要性，通过对项目管理人员的教育、考试、培训，增强安全意识，提高实际风险控制能力。 2011年版大纲结合了当前建设工程的需求，有针对性地对原大纲作出了调整。在介绍职业健康安全管理体系与环境管理体系标准的建立、运营和维护的前提下，注重与工程实践结合，加强建设工程现行安全生产管理制度的学习与运用，掌握安全事故应急预案和事故处理，强调建设工程文明施工和环境保护的要求和措施的落实。 大纲内容的调整将建设工程职业健康安全与环境管理体系标准的理论知识更紧密地和目前建设工程安全生产管理的实践要求结合起来，更能提高一级建造师安全生产的实际管理

实测实量检查验收标准.

工程检查实测实量验收标准 1.实测实量验收目的 1.1．为保障深圳星河地产公司开发的工程，客户关注度高的分项工程的施工质量达到验收标准，提高产品质量和客户满意度。 1.2．规范监理单位、第三方、建设单位等对工程质量检查验收实测过程中的取样、评价方法。 1.3．经监理单位、第三方、建设单位实测实量的数据结果，作为对施工单位付款及质量评估的依据。 2.适用范围 2.1.适用于所有新建、改建、扩建工程。 2.2. 实测实量验收的分项工程包括：混凝土结构、砌体、抹灰和饰面、门窗、水电安装。以上实测实量的检验批检测不代替按施工验收规范等组织进行的验收和评定，施工单位按照本标准进行100%自检实测，监理单位按照50%进行抽查，建设单位按照本标准在监理单位抽查范围内取实测总量的10%进行抽查。 2.3 本工程分为三个阶段进行实测实量：主体阶段、装修阶段、竣工验收后交楼阶段。 主体阶段（砌体完成后，抹灰前）：本规定第5.1、5.2条适用本阶段。 装修阶段：本规定5.3－5.5条适用于本阶段。 竣工验收阶段：采用甲方逐套验收标准。 2.4 如有加建工程，本规定所有实测项目均适用。 3.术语 3.1.测点：按标准要求进行采集并作为计算点的测量点位。是实测实量检测的最基本数据单位。 3.2.测区：每户（套）中每个独立功能房间或每层的公共部分，为一个测区。3.3.单项实测点合格率：同一检验批中同一实测项目的测点的合格比率。

3.5. 检验批：检测项目相同，质量要求和生产工艺等基本相同，由一定数量构件等构成的检测对象。每一检验批可按1-2层自然楼层划分。 4.实测实量验收原则及职责 4.1. 全面原则、随机原则、简化和优化检测项目原则、真实原则。该标准执行过程中，将根据工程项目发现的典型质量问题对检测项目进行调整。 4.2．施工单位应按质量验收规范对检验批进行实测实量和验收，需提供本实测实量标准相关的配合工作，包括但不限于提供场地条件、基线、图纸参数等。施工单位实测实量自检结果报告须3日内报送监理、建设单位，并对不符合项按照建设单位项目部要求的整改时限进行处理，如逾期未整改完毕或拒绝整改，建设单位有权委托第三方单位进行处理，所产生的费用及相关责任仍由原施工单位承担。 4.3. 监理单位按本标准内容要求编制实测实量实施细则，经建设单位项目部批准后实施。项目监理部设置专职人员负责进行实测实量工作，人员配备数量和检测仪器设备需满足现场工作需要，独立按第4条实测实量验收实施办法及标准进行全面的实测实量，每批次在具备实测实量条件2日内检测完毕，并书面通报施工单位质量评估意见和提出改进要求。实测实量结果及意见同时送建设单位项目部，作为质量管理、供应商评价和进度款支付等依据。 4.4. 未配备监理或专职实测实量监理人员的工程，建设单位项目管理部门应根据工程规模和需要，委托第三方按本标准进行实测实量工作。 4.5.建设单位工程管理部等部门根据需要，委托第三方按第4条实测实量验收实施办法及标准，全部或选择性对工程进行实测实量。 4.6. 实测实量合格判定：混凝土结构、砌体工程所有单项实测点合格率不得低于规定的80%，其余20%不大于规定值的150% ，每一检验批合格率不得低于85%；抹灰及饰面、门窗、安装工程所有单项实测点合格率不得低于规定的85%，其余20%不大于规定值的150% ，每一检验批合格率不得低于88% 。单项实测点合格率以及每一检验批合格率达不到要求、实测值大于规定值的150%的实测项目，施工单位必须限期进行整改，由监理（第三方）复查直至达到实测实量合格要求。 作，施工单位不予支付相应部位当期进度款，监理单位不予计取相应岗位人员监理酬金。实测实量验收不合格的检验批按合同及有关规定处理。 4.8．实测实量检查用表见附件。

建筑工程项目管理制度汇编

管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………