电动自行车策划书

策划方案

研

发

新

型

电

动

自

行

车

12项目4小组

2013年5月29日星期三

项目立项

总则

第一条为规范公司电动自行车科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。

（一）本制度所称科研项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造的项目。

（二）技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。

（三）项目设计力求面向市场。打破本公司经济下滑产品滞销等困境。

（四）技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。

（五）其它项目包括智力引进、课题咨询等。

第二条电动自行车科研项目的技术改造和技术开发由项目小组开发部负责管理。第二章科研项目的立项管理

第三条职责

（一）技术开发部负责公司科研项目立项的管理。公司立项项目是指公司立项的项目或各业务单元（管理人员、工程师、工人）若干万元以上的项目。

（二）各业务单元负责本单位立项项目的管理，即各业务单元若干万元以下项目的管理。

（三）各业务单元应指定专门科室，负责同技术开发中心进行项目管理的接口工作。

第四条管理内容

（一）《项目可行性研究任务书》的下达

研制单位负责人或技术开发部总监，根据市场需求、技术需求或公司的指令性计划，下达《项目可行性研究任务书》。

（二）可行性研究

研制单位任务承接人根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《项目可行性研究报告》。

（三）《研制任务书》的编写

研制单位编写《研制任务书》。

（四）项目可行性评审

研制单位对《项目可行性研究报告》和《研制任务书》的内容组织评审。项目评审小组成员由立项申请单位负责人、技术开发部人员和相关经办人组成。若评审通过，则评审小组完成《项目立项评审报告》。技术开发部参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突，在《研制任务书》的“技术开发部意见栏”中签字。

（五）立项的批准

1.公司立项的项目

研制单位将《项目可行性研究任务书》、《项目可行性研究报告》、《研制任务书》及《项目立项评审报告》送到本单位负责人及技术开发部总监审核，经主管副总裁签署意见后，再由技术开发部报公司总经理批准立项。总投入低于人民币2万元的项目和公司指令性项目（指时间要求紧迫,并经技术开发部确认）可不作编制《项目可行性研究任务书》和《项目可行性研究报告》的要求。

2.各业务单元内部立项的项目

由各业务单元负责人批准立项。

（六）立项结束

公司立项的项目由技术开发部将立项文档归档；各业务单元内部立项的项目由各业务单元归档,技术开发部备案，至此，立项过程结束。

第三章附则

第五条本次项目计划由公司总经办负责解释。

第六条本次项目计划由股份公司批准颁布之日起施行，修改须由总经理批准。

附录一：项目可行性研究任务书

附录二：项目可行性研究报告

项目名称:电动自行车研究开发

产品代码:0000

文件编号:0000

拟制：

单位:黄河公司研究开发部

日期：2013年5月28日星期二

项目人力资源管理

1项目人员管理方法：

①管理规划--确定书面计划和分配项目任务、职责和报告关系；

②人员组织--得到需要分配到项目中工作的人力资源；

③团队发展--提高个人和团队的技能以提高项目资。

2项目人员管理优势：

①领导沟通、协商及其他方面阐述的关键性整体管理技巧；

②授权、激励士气、指导、忠告及其他与处理个人关系有关的主题；

③团队建设、解决冲突及其他与处理团队关系有关的主题；

④绩效评定、招聘、留用、劳工关系，健康与安全规则，及其他与管理人力资源功能有关的主题；

⑤项目的暂时性特征意味着个人之间和组织之间的关系总体而言是既短又新的。项目管理小组必须仔细选择适应这种短暂关系的管理技巧。

3项目人员安排

人员安排

WBS图

项目进度管理

表2 电动自行车项目的生命周期及其工作内容

项目进度计划表

电动自行车研制项目人力资源计算

甘特图(无)

电动自行车工作曲线图

双代号图

双代号网络图时间参数表

项目资源管理

1项目资源管理：资源是对项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金和基础设施的总称。资源管理是对项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。资源管理应以实现资源优化配臵、动态控制和成本节约为目的。优化配臵就是按照优化的原则安排各资源在时间和空间上的位臵，满足生产经营活动的需要，在数量、比例上合理，实现最佳的经济效益。另外还要不断调整各种资源的配臵和组合，最大限度地使用好项目部有限的人、财、物去完成施工任务，始终

保持各种资源的最优组合，努力节约成本，追求最佳经济效益2资源管理的过程及程序：

①编制资源管理计划；

②资源优化配；

③资源控制；

④资源处理。

3项目资源计划表

项目资源计划表

项目风险管理

1市场和政策的变化

一方面,电动自行车市场需求的多变以及新产品、新服务的不断更新替换可能导致电动自行车项目建设方向的急剧改变,这对绝大多数的项目来说都是致命的;另一方面,与电动自行车项目管理相关的政策从无到有不断涌现,给实施项目的企业设置了越来越多的制约。

2技术风险

技术风险指干扰项目达到预期功能或性能目标或期望的不可靠因子,包括项目的技术结构、项目的规模以及项目实施的技术能力和经验。项目的技术结构设计过于复杂，项目的信息处理结构化程度过低，都会直接影响项目实施中对技术的把握，从而影响项目的质量，以及用户对技术的理解和消化。项目的规模过于庞大，则会造成资源配置和进度控制的困难。此外，项目实施的技术能力直接决定项目开发的水平

3成本风险

成本风险指因项目或项目组织的变化或失误从而影响项目成本控制的隐患

4进度风险

1过多的技术、运营和外部问题牵扯项目进程。

2资源短缺或变更导致项目进度拖延。

5管理风险

管理风险主要来自于项目人员的组织有效性，项目时间、资源的计划确定性和可控性，以及项目质量监控的力度和立场。管理风险因素主要包括：计划和任务定义不够充分、实际项目状态、项目所有者和决策者分不清、不切实际的承诺、员工之间的冲突

项目风险的应对措施

1完善风险控制机制

企业的风险管理应注意到各个层面权力配置是否合理、责任是否明确、运转是否协调等关键问题，做好关键控制点的设立和控制，与整个监控体系相协调一致。内部控制应主要侧重于监督、防范、制衡、激励等措施，一方面关注企业经营管理活动的决策和执行过程，以措施的实施效果为导向和标准对内部控制进行调整、评价和改进

引入第三方咨询和监理

电动自行车项目初期尤其是刚刚开展电动自行车项目的企业，在电动自行车项目实施中引入第三方咨询和监理，能够利用第三方的专家优势和对项目实施的经验来应对项目风险。

项目成本管理

1项目成本管理包括的内容

（1）项目资源计划。项目资源计划工作的重点是确定出能够充分保证项目实施所需各种资源的清单和资源投入的计划安排。

（2）项目成本估算。项目成本估算的主要任务是确定整个项目所需人、机、料、费等成本要素及其费用。

（3）项目成本预算。项目成本预算的关键是合理、科学地确定出项目成本的控制基线。（4）项目成本控制。工作重点是在项目实施过程中，努力将项目实际成本控制在项目预算范围之内。（

5）项目成本预测。在项目实施过程中，依据已发生的项目成本情况和各种相关影响因素的发展与变化，分析、预测项目成本未来的发展和变化趋势，以及项目最终可能出现的结果2项目成本管理的几种方法：

（1）项目全过程成本管理的理论与方法

（2）项目全生命周期成本管理理论与方法

（3）项目全面成本管理的理论与方法——全过程、全要素、全团队、全风险管理方法

研发费用表

成本偏差表

项目论证

本公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，推销产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。公司在经历过经济下滑时在市场上了解到产品对于绿色中国发展的贡献分析随着电动车产业规模的快速扩张，其绿色环保作用已经成为广泛的共识，其对中国经济发展以及绿色中国的促进作用也越来越引起社会的广泛关注，电动车产业是绿色，环保产业，对降低石油消耗，减少环境污染，提高交通效率，提高人民生活水平、促进社会经济发展都起到了举足轻重的作用。我国发展电动车具有独特的有利条件，其中一个非常重要的因素是市场。中国人口众多，具有世界最庞大的客运交通市场，因此也具有世界最庞大的电动车市场，这为中国电动车行业的发展创造了特殊的市场有利条件，其市场容量相当大，发展前景乐观。其次，随着我国经济的持续发展，国内投资的增加，为中国电动车行业提了良好的发展机遇。

无论从环保角度还是能源角度看，未来电动车都会有一个大的发展，

能成为未来新的经济增长点。所以此项目产品市场前景广阔，有开发的可行性。

结论：此次项目在通过论证后，本公司认为此项目有开发的可行性。

可行性研究报告

一、项目名称、建设单位及项目负责人

项目名称：新型电动自行车的研究与开发

建设单位：黄河机械公司

项目设计单位：12级李一苇小组

项目负责人：李一苇

二、可行性研究报告编制的依据和范围

本项目评价方法按照国家计委和建设部联合颁发的《科研项目经济评价方法与参数》的规定进行，财务评价部分按现行的《工业企业财务制度》和税务的有关规定进行本商业计划书严格遵照上述依据和国家发展改革计划委员会、对项目技术经济分析的有关内容，结合HDT 目前国际合作业务的开展情况，对本项目建设的提出背景与项目建设的必要性和技术方案、实施进度等方面提出研究意见，并按国家相关标准对本项目进行技术经济分析。

三、项目的提出背景与建设的必要性

本公司在经济上遇上了严重的经济困难，产品滞销，没有成熟的研究与开发新型自行车的技术，企业对法律、政策、市场状况等信息缺乏了解，增加量企业在市场上的风险性，企业在此基础上，积极了解市场，分析市场研发新型电动自行车，适应市场的需求这能推动企业技术的成长与发展新型自行车研发项目，是黄河机械公司实施国际化发展战略的重要举措，也是响应开发区实施国家创新战略，推进开发区经济结构调整，增强开放区创新能力与可持续发展能力的必然选择。

四、项目规模

本地区出口最高的新型电动自行车推销商

五、投资总额

人民币：500万元

六、投资效益

黄河机械公司现金流量表

综上可知：该项目净值大于零，具有可行性。