壳牌石油标准 SHELL MESC SPE说明

壳牌石油标准 SHELL MESC SPE

壳牌石油标准 SHELL MESC SPE

SPE 77/100 BS 5351 球阀

SPE 77/101 依照ISO15761的钢闸阀，截止阀和止回阀

SPE 77/102 用于石油和天然气工业的螺栓连接阀盖的钢闸阀的设计按ISO 10434标准。SPE 77/103 截止阀（根据BS1873 修正/补遗）

SPE 77/104 BS 1868 止回阀

SPE 77/105 根据BS5154:1991版设计的闸阀、截止阀和止回阀—铜合金

SPE 77/106 API 609弹性衬里/软阀座蝶阀

SPE 77/130 法兰端或BW端ISO14313/API 6D的球阀:

SPE 77/132 旋启式止回阀按照ISO 14313和API 6D(常规/全开启)

SPE 77/133 API 594 双瓣止回阀

SPE 77/134 蝶阀API 609,EN 593,MSS SP 67，MSS SP 68或厂家标准

SPE 77/162 阀门及其附件

SPE 77/200 低温介质下的阀门规范

SPE 77/202 蒸汽介质阀门

SPE 77/209 阀门在0到-50摄式度的介质

SPE 77/211 1/4转驱动的阀门之阀杆和阀杆连接盘尺寸及托架钻孔模式

SPE 77/300 工业阀门用类型验收测试（TAT）的程序及技术规范

SPE 77/302 在普通使用条件中对阀门材料，检查和证明要求

SPE 77/303 特殊介质下的阀门

SPE 77/306 低温使用阀门的产品测试

SPE 77/309 双堵双放使用下软阀座闸阀的生产测试

SPE 77/310 闸阀的油漆和涂层

SPE 77/311 衬里

SPE 77/312 工业阀门----挥发泄露（FE）检查测试及鉴定程序

SPE 77/315 自身催化的镀镍磷（无电镀）密封表面用于防摩擦的涂层

壳牌石油公司IT架构的规划与实施

壳牌石油公司IT架构的规划与实施 中国石化经过不到1年时间的SAP实施，分别于2002年10月和2002年12月在镇海炼油、仪征化纤、江苏石油公司和天津石油公司成功上线。2003年中国石化计划在新的7个试点单位进一步推广实施SAP系统。由于历史原因，中国石化前4个试点单位均在本地安装了各自的服务器系统和网络系统，服务支持也偏向于本地支持。在新的试点单位启动之前，中国石化迫 切希望了解SAP全球大型石油石化企业，它们的IT架构是如何构建的。希望能和这些石油企业进行知识和经验的分享，从中借鉴一些经验与教训，以便在中国石化的实施过程中少走弯路。众所周知，IT架构的构建是整个应用系统的基础，早期合理的、具有预见性的设计规划将为企业今后的应用打下良好的基础，从而事倍功半。 Shell(壳牌石油公司)是全球知名的能源行业的巨头，2002年在全球500强中排名第X 位，在全球石油石化行业排名前3甲。她的业务覆盖有加油站燃油和润滑油的销售，陆地和海上的石油勘探与生产，以及天然气的开发与生产。Shell在全球的业务还包括为商业用户和消费者提高天然气与电力的服务，其化工产品几乎包罗了所有商业和家用产品材料。同时Shell还在新能源领域，如氢、太阳能、地热能源和风力能源上大力开发，业务快速增长。Shell的业务遍及145个国家，雇员超过11万5千员工。Shell公司的目标是：以经济的、大众化的和环保的手段，满足社会现在和将来对能源的需求。 中国石油化工股份有限公司是中国最大的一体化能源化工公司，主要从事石油与天然气勘探开发、开采、销售；石油炼制、石油化工、化纤、化肥及其它化工的生产与产品销售、储运；石油、天然气管道运输；石油、天然气、石油产品、石油化工及其它化工产品和其它商品、技术的进出口、代理进出口业务；技术、信息的研究、开发、应用。是中国最大的石油产品(包括汽油、柴油、航空煤油的批发和零售)生产商和供应商，是中国最大的主要石化产品(包括中间石化产品、合成树脂、合成纤维单体及聚合物、合成纤维、合成橡胶和化肥)生产商和供应商，也是第二大原油生产商。中国石油化工股份有限公司参照国际模式，构筑了新的公司架构，建立了规范的法人治理结构，实行集中决策、分级管理和专业化经营的事业部制管理体制。中国石油化工股份有限公司现有全资子公司、控股和参股子公司、分公司等共70余家，包括石油企业、炼油及化工企业、销售企业及科研、外贸等单位，其生产资产和主要市场集中在中国经济最发达、最活跃的东部、南部和中部地区。中国石油化工股份有限公司发展的目标是真正建设成为主业突出、资产优良、技术创新、管理科学、财务严谨、具有国际竞争力的世界级一体化能源化工公司。 SAP公司根据中国石化的需求，联系到Shell公司的Anthony先生，Shell公司远东地区IT部经理，首席SAP支持服务顾问，拥有20年以上的SAP系统管理、项目管理和底层技术支持的经验。由于中国非典疫情的特殊情况，SAP中国组织了一次与Shell新加坡公司的电视电话会议，主题是：“中国石化SAP系统的IT架构与选择“。由于商业保密的原因，在此我们不会过多提及中国石化的应用情况，而是介绍Shell公司的经验和知识。参加此次交流会的中方人员有中国石化项目管理主管，IT管理主管和高级工程师，石化盈科的IT顾问和埃森哲咨询公司的项目主管和实施顾问，以及SAP公司石油天然气行业的人员。

全加油站标准化法律法规清单

全加油站标准化法律法规清单

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加油站 适用的安全生产法律法规、标准和其他要求清单 2015-8-20 序号 法律标准及要求 名称颁布单位文号实施日期变更日期适用条款 1 中华人民共和国安全生产 法全国人大常 委会 主席令第13号2002.11.1 2014.12.1 该法对生产经营单位的安全生产保障、安全生产监督管 理、安全生产事故应急求援与调查处理作出明确规定。 重点关注1-6/17-48/49-58/63/78-80/82/85条。 2 中华人民共和国职业病防 治法全国人大常 委会 主席令第53号2011.12.31 重点关注第三条、第四条、第五条、第六条、第十三条、 第十五条、第五十条。 3 中华人民共和国劳动法全国人大常 委会主席令第28号1995.01.01 保护劳动者的合法权益，调整劳动关系，建立和维护社 会主义市场经济下的劳动制度。重点关注第一条、第二 条、第四条、第五十二条～第五十六条、第五十九条～ 第六十一条、第七十二条 4 中华人民共和国消防法全国人大常 委会主席令第6号1998.04.29 2009.05.01 预防火灾和减少火灾危害，保护公民人身、公共财产和 公民财产的安全，贯彻预防为主、防消结合的方针。重 点关注第5条，第9—11条,第14条，第16-18条,第21、 28条。第十九条、第二十一条、第二十二条、第二十三 条、第二十四条、第二十八条、第三十九条、第四十条、 第四十四条。 5 中华人民和共和国劳动合 同法全国人大常 委会 主席令第65号2008.01.01 保护劳动者的合法权益，调整劳动关系，建立和维护社 会主义市场经济下的劳动制度。重点关注第3、7、8、 13、19、26、27、29、30、33、34、35、36—39、41、 52-57、80、81、88条。 3

壳牌润滑油的营销策略

壳牌润滑油的营销策略 壳牌润滑油早在1998年就开始全力开拓中国市场，这一年，李柏青以一名销售代表的身份开始了他在壳牌（中国）有限公司的职业生涯。 当时，壳牌润滑油在中国市场的认知度还很低，“跑市场”成了李柏青的每天的首要工作，而且他所负责的是比较偏远的小城市，知道壳牌的客户相对就更少一些。 市面上当时卖的润滑油以散装居多，同样的包装规格，散装润滑油卖10元一桶，壳牌润滑油的价格是其6-8倍，相差悬殊。目前担任壳牌中国车用润滑油北区销售总监的李柏青说，“无论客户之前是否对壳牌有所了解，只要一听价格，第一反应就是太贵，认为根本没有机会。” 于是，李柏青想办法专找一些市场上有较大影响力，对壳牌有所了解也比较感兴趣的客户。如果客户对产品仍没有信心，他就耐心说服对方先在店里摆几桶试卖，并借机张贴一些产品海报、做品牌宣传。 万事开头难，李柏青就每天在经销商的店里“蹲点”，和经销商一向来店的消费者推荐壳牌润滑油。愿意尝试的消费者从无到有，凭借良好的产品质量壳牌润滑油渐渐树立了自己的口碑，也建立了经销商对产品的信心。 实际上，为了提高产品的市场认知度，在进入市场的初期，壳牌一直努力做了不少市场推广活动。由于消费者平时接触润滑油的机会很少，对润滑油也没有太多的认知，如果直接向他们灌输使用壳牌产品的好处往往难以接受，于是，壳牌通过现场将同级别的壳牌产品和竞争对手的产品进行对比试验，提供直观的技术参数和照片，让消费者能直观地感受到不同产品的差别。 2000年，红喜力升级换代时，壳牌在全国范围内举办换代产品的推广会，邀请了渠道内所有的重要客户，通过邀请客户参与互动游戏、分享经验等多种形式，切实提升了客户对新产品的认知度。现在被同行广泛采用的以积分换礼品的促销方式，最初就是壳牌率先在中国市场推出的。 李柏青介绍，定期举行润滑油产品的推广活动、渠道促销机制这些都是壳牌中国先做的，现在效仿的公司已经很多，但基本都是壳牌的跟随者。 细节体现卓越 2006年6月6日，壳牌在天津的经销商销售代表小李接到一个反映使用壳牌出现问题的反馈电话，打电话的是当地一家非常有影响力的大客户。当时正在拜访经销商的壳牌销售人员立即将情况上报壳牌相关部门，技术部收到Email后迅速派技术工程师赶赴现场解决问题。 通过可以现场检测润滑油的“润滑油检测器”，技术工程师发现问题出在一些车辆行驶里程已经超过2、30万，却没有做定期保养，相应配件存在巨大隐患上。查明问题后，技术工程师进一步为客户提供了具体的问题解决方案。

加油站安全标准化管理制度

彭阳县兴盛加油站安全标准化管理制度 为落实危化商品安全生产、经营标准化管理工作，杜绝违反安全生产事故发生，确保安全生产经营，特重申本站安全生产标准化管理制度。 一、人员安全“四不准” 1、坚持岗前培训制度，上岗人员不经安全知识、岗位操作规程培训不准上岗，独立操作。 2、不按规定着装或班前饮酒、不准上岗和进入加油现场及罐区。 3、未经专业、安全培训，没办理审批手续，不准私自进行清罐、动火和电器维修等。 4、站内保证有良好工作的环境，保证员工身体健康，进行有毒危害场所作业时必须佩戴防护用具，否则不准进入。 二、安全、防火十条禁令 1、严禁在站内吸烟、接打手机携带火种和易燃、易爆、有毒、易腐蚀物品入站区。 2、严禁未按规定办理动火手续，在站内进行施工用火或生活用火。 3、严禁穿易产生静电的服装、带铁钉的鞋进入站罐区工作。

4、严禁在强雷电天气情况下进行加、卸油品作业。 5、严禁用汽油、易挥发溶剂擦洗设备、衣物、工具及地面等。 6、严禁站内修车及未经批准的各种机动车辆进入站罐区。 7、严禁就地排放易燃、易爆残渣及化学危险品。 8、严禁在站库区用黑色金属或易产生火花的工具敲打、撞击维修作业。 9、严禁堵塞消防通道及随意挪用或损坏防爆、消防设施。 10、严禁车辆不熄火加油或直接向塑料桶加油。 三、装卸油品安全规程 1、按时检尺，定时检查，认真记录。 2、装卸油品，不得离人，避免跑油。 3、油品收付，核定规程，防止冒串。 4、切换油罐，先开后关，防止鳖压。 5、清罐以后，认真检查，才能投用。 6、现场交接，严格认真，避免差错。 7、呼吸阀门，定期检查，防止抽瘪。 8、重油加温，不得超标，防止突沸。 9、管线用完，及时处理，防止冻凝。 10、新罐投用，验收签证，方可进油。

某加油站安全标准化工作实施方案

编号：SM-ZD-20617 某加油站安全标准化工作 实施方案 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

某加油站安全标准化工作实施方案 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员 之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整 体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅 读内容。 为了加强和落实公司安全标准化的运行工作，认清开展安全标准化工作的必要性，进一步促进完善我公司安全标准化工作机制，特制定本方案。 一、指导思想 树立“安全第一、预防为主和综合治理”的安全工作理念和安全工作方针，强化我公司全体员工的安全标准化意识，真正落实安全标准化工作，以此为契机使我公司的安全生产管理水平上一个新台阶。实现我公司安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化的工作目标。 二、工作目标 把落实公司“消除隐患、预防事故、改善环境、持续发展”作为重点工作，强化安全工作的正规化和标准化，杜绝各种违规违章现象，建立健全我公司安全生产的监督机制，确保公司20xx年安全生产目标的实现。

(完整版)加油站标准化清单

加油站标准化建设资料清单 1.1法律法规的识别和获取 安全生产法律法规管理制度 法律法规库清单 文件发放记录 培训计划 培训签到册 1.2法律、法规和标准符合性评价 符合性评价报告 符合性评价记录 不符合项的整改措施 2.1方针目标 安全生产年度目标 安全生产方针 签订安全目标责任书 年度安全生产考核记录 2.2负责人 安全生产第一责任人任命书 安全生产标准化实施方案 安全生产文化建设实施方案（二级企业） 安全生产责任人安全承诺书 安全生产例会制度 安全生产例会签到册 安全生产例会会议纪要 2.3职责 制定安全生产责任制（加油站站长、安全管理人员、班长（计量卸油员）、加油员、开票收款员）（加气站站长、班长、加气员、压缩机岗位、检修工） 安全生产责任制考核制度 安全生产责任制考核情况 2.4组织机构或人员 安全生产管理部门、专职安全员的任命书 安全生产管理人员的花名册及相关个人简历 2.5安全生产投入 安全生产费用管理制度 安全生产费用台账 参加保险人员的花名册

缴纳保险的凭证 3.1制度建立 风险评价管理制度 各部门及相关人员在开展风险评价中的职责及任务 3.2范围与评价方法 风险评价分析清单 风险评价相关会议纪要 3.3风险控制 重大风险清单 风险控制措施 控制措施效果评价 3.4隐患排查与治理 隐患治理制度 建立隐患治理台账 隐患治理通知记录 重大隐患档案 重大隐患防范措施（书面向上级管理部门报告）隐患整改计划 3.5变更 变更管理制度 变更管理记录 3.6风险信息更新 风险作业许可证 3.7供应商 供应商管理制度 供应商名录、档案 供应商续用评价记录 4.1安全生产规章制度 安全生产各项规章制度 各项安全操作规程 安全生产各种文件及规章制度签发记录 4.2操作规程 岗位操作规程 操作规程发记录

中海壳牌石油化工有限公司

中海壳牌石油化工有限公司招聘信息 就业快讯加入时间：2013-11-8 22:40:11 公司将于近期到校招聘，请有意愿应聘的同学关注我校就业指导中心网站校园招聘一栏相关信息。 公司简介： 中海壳牌石油化工有限公司成立于2000年，在广东省惠州市大亚湾经济技术开发区建设并运营一世界级规模的石化联合工厂。 中海壳牌外方投资者是壳牌南海私有有限公司，它是荷兰皇家/壳牌集团的成员之一，占50％的股份；中方投资者为中海石油化工投资有限公司，占50％的股份，该公司是中国海洋石油总公司（持股90％）和广东广业投资集团有限公司（持股10％）的合资企业。 中海壳牌石化联合工厂采用世界上最先进的工艺技术及与国际接轨的管理模式进行 设计、施工和运营，大多数生产装置具有世界级规模。它通过国际招标引进了13项专利技术，在同行业中保持技术领先地位。 工厂的主要设施包括11套生产装置和蒸汽、发电等公用工程设施、储运设施以及环保设施。工厂的核心是一套可年产95万吨乙烯和50万吨丙烯的乙烯裂解装置。 中海壳牌石化联合工厂每年生产270万吨石化产品，主要是乙烯和丙烯的衍生产品，供应中国国内市场。 公司秉承可持续发展理念，采取各种措施保护当地环境，并通过支持当地文教、卫生和公益事业的发展，为当地经济、社会的和谐、进步做出贡献。 项目大事记 1991年1月国务院批准项目立项；

1993年10月提交500万吨炼油、45万吨乙烯的可行性研究报告； 1997年4月提交80万吨乙烯的补充修改报告； 1997年12月80万吨乙烯的可行性研究报告获批准； 1998年2月项目合作框架协议在荷兰海牙签署； 2000年10月在北京签订合营合同，在惠州签署地方合同； 2002年11月股东作出最终投资决策，支持项目投资。项目进入实施阶段；2005年12月项目建设完工； 2006年1月产出合格的乙烯和丙烯产品，正式投产。 2006年3月31日举行投产庆典。 2010年5月乙烯改扩建项目投产，乙烯产能提高到95万吨。 中海壳牌愿景: 成为中国最佳石化企业 含义包括 - 达到世界一流的安全业绩 - 实现可持续的股东回报 - 成为石化行业最佳雇主 - 成为首选的合作伙伴 - 成为公认具有社会责任感的企业 “最佳雇主”的含义是： - 吸引和留住公司业务所需的合适人才 - 成为高效能运作的企业 - 企业文化能激励员工做到最佳 - 员工拥有企业自豪感

企业战略管理(高起专)

企业战略管理(高起专) 单选题 1. 在战略选择与评价矩阵中，具有战略建议笼统性不足的模型是_______。(5分) (A) 行业吸引力——竞争能力矩阵(B) 市场增长率——相对市场占有率矩阵 (C) 壳牌石油公司矩阵(D) 战略聚类矩阵 标准答案：A 2. 某制药厂利用制药的设备、技术，不仅生产药品，同时还生产保健品、化妆品，这称为_______。(5分) (A) 同心多样化(B) 水平多样化(C) 复合多样化(D) 以上都不对标准答案：A 3. “长虹以产业报国，以民族昌盛为己任”这属于_______。(5分) (A) 企业使命(B) 战略方针(C) 战略目标(D) 战略重点标准答案：A 4. 经济订购批量追求的目标是_______。(5分) (A) 保管费用最低(B) 订购费用最低(C) 生产费用最低(D) 总费用最低标准答案：D 5. 属于核心产品的是_______。(5分) (A) 产品基本效用(B) 品牌(C) 包装(D) 维修标准答案：A 填空题 6. 当可口可乐和百事可乐入侵台湾市场，伯朗咖啡也加入战场，运动饮料如火如荼时，黑松公司似乎慢了好几拍才推出类似产品，以维持领导者的完整产品线，而未主动出击，其战略战术为___(1)___ 。(5分) (1).标准答案:市场防御者战略 7. 北京菜市口百货在大型与超大型市场云集的京城，正处于尴尬的中间位置。近年来，它以“京城黄金第一家”的形象屹立在商场如云的京城中，不仅树立起了良好的品牌形象，同时也为整个商场赢得了可观的经济效益，其战略战术为___(2)___ 。(5 (1).标准答案:产品差异化战略 8. 以当地市场为主的中小型食品加工、饮料企业，其产品在与国内和世界知名品牌的竞争中，大多依靠地域经营的成本优势，稳固地占据着一定的市场份额，其战略战术为___(3)___ 。(5分) (1).标准答案:专一化战略（地理区域的专一化） 9. 老年人用品商店只经营老年人所需的各种商品，其战略战术为___(4)___ 。(5分) (1).标准答案:专一化战略（顾客类型的专一化） 10. IBM常常推出在价格和绩效上比现有产品更具优势的新主机型电脑，其他竞争者则不断挣扎，疲于奔命，试图迎头赶上，而无暇其他，其战略战术为___(5)___ 。(5分)(1).标准答案:防御战略 问答题 11. 简述低成本战略和差异化战略的含义。(8分) 标准答案：低成本战略是指企业在同行业追求成本领先的水平，即产品的成本最低。企业具有成本优势，可以获得行业平均利润以上的利润。差异化战略是指企业通过在产品设计、技术特性、产品品牌、产品形象、服务方式、促销方式等方面提供具有独特的产品或服务，来满足顾客需求。 12. 企业使命的含义是什么？(8分) 标准答案：企业使命是指企业存在于社会中的目的、性质及应承担的责任和义务等。企业使命决定着企业的业务性质、经营理念和发展方向。企业使命主要包括经营哲学和企业宗旨两个方面的内容。 13. 简述企业价值链的含义及构成。(8分) 标准答案：企业的竞争优势来自设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合，这些对企业的竞争优势有所贡献的一系列环节，称为价值链。价值链包括：①价值活动②盈余。 14. 简述行业的竞争结构模型。(8分) 标准答案：①业内现有企业之间的竞争；②新加入者的威胁；③替代产品的压力；④供方的议价能力；⑤买方的议价能力。 15. 企业的成长方向有几种？(8分) 标准答案：企业的成长方向有市场渗透、市场开拓、产品开发和多角化四种方式。 16. 面对国内家电企业一轮又一轮的价格战，大家都会听到这样一个声音，要把竞争的焦点转向技术，转向创新。但是，由于国内许多企业生产的产品，其核心技术都掌握在国外大型跨国公司手中，而且在技术投入方面，国内也存在着极大差距，所以对于这些企业来说，不进行技术投入，竞争力就不能提高，这是在等死；而进行大规模的技术投入，虽然技术水平有了一定提高，却难以在产品和市场上超越竞争对手，技术投入往往得不偿失，这是俗称的找死。在这种情况下，我国企业应该如何做出选择呢? 同时，我们也应该看到另外一种现象，虽然许多产品如电视机、冰箱、计算机、手机等的核心技术，掌握在国外企业手中，但是我国仍有许多企业在竞争中胜出，如海尔、联想、格兰仕等都成为世界的佼佼者，不但在国内获得很高的市场份额，其产品也打入国际市场。根据上述资料论述你对企业核心能力的理解。(10分) 标准答案：核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识。只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力，能够成为企业利润源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技术，关键是能为自己所特有，并能在整个

加油站标准化法律法规标准

1目的 为建立获取安全生产法律法规、标准及其他要求的渠道，及时识别和获取出适用于本站活动、产品及服务中所适用的安全生产法律法规、标准及其他要求并保持更新，特制定本制度。 2适用范围 本制度适用于安全相关的法律法规及其他要求的识别、获取、确认、更新及传递的管理。 3职责 3.1安全员是该项工作的第一责任人，负责收集所有有关的安全生产的法律法规、准及其他要求，其中对加油站适用的条款进行识别、获取、确认、更新和传递，并按照适用岗位进行文件发放。 3.2各岗位和各班组负责本部门、本班组业务涉及的应遵守的法律法规及其他要求的确认与传递。 4工作程序 4.1安全员负责识别和获取适用于与本站活动、产品、服务有关的安全生产法律、法规、标准、规范及其他要求，并登记备案，经主管领导审批后实施执行。 4.2安全员负责组织对员工进行本加油站适用安全生产法律法规、标准及其他要求的宣传和培训，提高员工的守法意识，规范安全生产行为。 4.3安全员负责将适用的安全生产法律法规、标准及其他要求及时传达给相关方，传达方式包括纳入合同、纳入“一书一签”的发放、制作成宣传资料及其他方式。 4.4获取内容 安全生产法律法规、标准和其他要求获取的内容包括：适用加油站的有关安全生产法律、法规、标准和其他要求。 4.5获取渠道 通过报刊、书店、互联网等渠道；上级主管部门；还可以与咨询机构等部门联系获取。 4.6获取方式和时机 4.6.1安全员通过上述渠道以走访、电话、传真、信件、会议等方式获取有关安全生产法律、法规及其他要求，同时建立必要的联系。 4.6.2安全员通过阅读和整理有关报刊收集有关安全生产法律、法规及其他要求，登记在法律法规、标准及其他要求的获取记录表上，并对其进行适用性判定，报主管领导审批后，立即实施。安全员每年整理一次适用本单位安全生产法律法规、标准和其他要求清单，保持所使用的法

壳牌石油公司面试案例

Case study interview with Shell Oil Company The second largest global oil giant and a fortune 500 company, shell is known for its stringent selection criteria when it comes to executive hiring.The interview process of this world-class company is very thorough and demands a lot out of a candidate.The whole experience is exhausting (it lasts approximately 6 hours including lunch)and one has to be very well prepared mentally to perform well. Panel interview.Candidates are first put through an interview regarding one’s personal and education background,career objectives,achievements,extra curricular activities,etc.The panel usually consists of senior management from different divisions of the company. Panel discuss candidates discuss with the rest of the short listed candidates.The HR will normally chair this session.Topic are typically general in nature and the key here is to assess how each candidate engages in the disscuss process. Top management would typically join the candidates ang the interviewers for cocktails at the end of the day.

战略管理选择练习题

站略管理教程选择题汇总 第一章 1.企业战略管理的理论特征有（） A.高层次性 B.整体性 C.竞争性 D.动态性 2.企业的成长方向战略有（） A.市场渗透 B.市场开发 C.产品开发 D.多元化 3.企业的协同效应可以表现在（） A.销售协同 B.运行协同 C.产品协同 D.管理协同 4.下列不属于安索夫管理战略的（） A.产品与市场范围 B.增长向量 C.竞争优势 D.协同效应 5.由现市场与现产品组合而产生的企业成长策略（） A.市场渗透 B.市场开发 C.产品开发 D.多元化 6.产品开发战略是一种由（） A.现产品现市场 B.现产品新市场 C.新产品现市场 D.新产品新市场 7.一般企业市场的三个层次（） A.公司战略 B.职能战略 C.产品战略 D.竞争战略 8.企业最高管理层指导和控制企业行为的最高行动纲领（） A.公司战略 B.竞争战略 C.职能战略 D.产品战略 9.下列属于竞争战略的是（） A.营销战略 B.财务战略 C.研究与开发战略 10.战略管理过程包括（） A．战略分析 B .战略制度 C.战略实施 D.战略控制 11.外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（） A.优势与劣势 B.机会与威胁 C.优势与机会 D. 劣势与威胁 12.企业内部的各种环境因素一般可分为（） A.企业形象B。企业的战略能力 C.企业资源条件 D.企业文化与利益相关的期望 13.企业战略管理最早出现在（） A．德国 B.日本 C.美国 D.英国 14.企业的长期计划阶段开始于（） A.20世纪初 B.20世纪60年代 C.20世纪80年代 D.20世纪50年代 15.著名战略学家钱德勒的作品是（） A.《战略优势》 B.《战略与机构》 C.《应变的战略》 D.《竞争战略》 答案：1.ABD 2.ABCD 3.ABD 4.D 5.A 6.C 7.ABC 8.A 9.C 10.ABCD 11.B 12.BC 13.C 14.D 15.B 第二章

壳牌统一润滑油案例分析(完整版)珍贵

案例背景材料 壳牌统一（北京）石油化工有限公司 ——民营企业的华丽转身 一公司基本情况介绍 北京统一石油化工有限公司座落于京郊大兴芦城开发区，是国内最大的专业生产润滑油及辅料的民营企业。以生产“统一”牌润滑油系列产品著称于市场。 “统一”公司前身是成立于1993年的“北京帝王高级润滑油有限公司”，产品进入市场后销量逐年增加，于1995年注册了“统一商标”。产品覆盖汽车用油、摩托车用油、工业用油、工程机械用油及润滑脂、刹车油、不冻液、汽车护理品等众多石油化工领域。公司于2006年9月，出让75%的股份被英荷（英国、荷兰联营）皇家壳牌集团旗下全资子公司壳牌中国收购，但保持原有的品牌不变，更名为：壳牌统一（北京）石油化工有限公司。目前设有北京、咸阳、无锡三个工厂，年综合生产能力达60万吨，是目前中国最大的车用润滑油专业制造商之一。 在产品分析上，“统一”润滑油目前在全国各地销售的产品已达10000余种，品种齐全，全国领先，用户遍及汽车、摩托车、钢铁、采矿、工程、油田、农业、电梯等众多行业。除了标准产品之外，公司还为客户精心研发生产专业定制产品，以满足客户的不同需求。“统一”润滑油以优异的产品品质，良好的服务，健全的网络广受赞誉。 在市场网络建设上，06年公司在与壳牌合并前，在全国31个省市区所有的地级市场均设有直供经销网点。迄今为止，“统一”已拥有2700多家直供总经销商，97000多家零售商和终端用户，销售网络覆盖全国所有县级单位，能够为消费者提供同业中更加快捷便利的产品供应服务；公司以CI为基础，始终坚守专业、专心、专注的品牌理念，不断扩大和充实“统一”润滑油的品牌内涵。 在管理体系和手段上，2005年率先通过ISO/TS16949和ISO14001/两大体系认可，成为国内首家同时获得这两项国际体系认证的润滑油企业，公司整体管理水平并轨国际标准。2006年公司综合实验室获得国家级实验室认可，并可以使用CNAL（中国实验室国家认可委员会）标志，这一认证实现了检测数据的国际双边和多边的互认。此外，公司还十分注重电子信息化手段在管理中的应用，在全行业率先采用德国SAP公司R/3ERP系统，并完全实现了与无线物流（RF）系统的集成，标志着企业已跃上世界尖端管理平台。公司还建有同行业中数据库较大的汽车护理专业互联网站，并实现了实时互动的电子商务。

加油站标准化清单修订稿

加油站标准化清单 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

加油站标准化建设资料清单 法律法规的识别和获取 安全生产法律法规管理制度 法律法规库清单 文件发放记录 培训计划 培训签到册 法律、法规和标准符合性评价 符合性评价报告 符合性评价记录 不符合项的整改措施 方针目标 安全生产年度目标 安全生产方针 签订安全目标责任书 年度安全生产考核记录 负责人 安全生产第一责任人任命书 安全生产标准化实施方案 安全生产文化建设实施方案（二级企业） 安全生产责任人安全承诺书 安全生产例会制度 安全生产例会签到册 安全生产例会会议纪要 职责 制定安全生产责任制（加油站站长、安全管理人员、班长（计量卸油员）、加油员、开票收款员）（加气站站长、班长、加气员、压缩机岗位、检修工）安全生产责任制考核制度 安全生产责任制考核情况 组织机构或人员 安全生产管理部门、专职安全员的任命书 安全生产管理人员的花名册及相关个人简历 安全生产投入 安全生产费用管理制度 安全生产费用台账 参加保险人员的花名册

缴纳保险的凭证 制度建立 风险评价管理制度 各部门及相关人员在开展风险评价中的职责及任务 范围与评价方法 风险评价分析清单 风险评价相关会议纪要 风险控制 重大风险清单 风险控制措施 控制措施效果评价 隐患排查与治理 隐患治理制度 建立隐患治理台账 隐患治理通知记录 重大隐患档案 重大隐患防范措施（书面向上级管理部门报告）隐患整改计划 变更 变更管理制度 变更管理记录 风险信息更新 风险作业许可证 供应商 供应商管理制度 供应商名录、档案 供应商续用评价记录 安全生产规章制度 安全生产各项规章制度 各项安全操作规程 安全生产各种文件及规章制度签发记录 操作规程 岗位操作规程 操作规程发记录

壳牌石油标准 SHELL MESC SPE说明

壳牌石油标准SHELL MESC SPE 壳牌石油标准SHELL MESC SPE SPE 77/100 BS 5351球阀 SPE 77/101依照ISO15761的钢闸阀，截止阀和止回阀 SPE 77/102用于石油和天然气工业的螺栓连接阀盖的钢闸阀的设计按ISO 10434标准。 SPE 77/103截止阀（根据BS1873修正/补遗） SPE 77/104 BS 1868止回阀 SPE 77/105根据BS5154:1991版设计的闸阀、截止阀和止回阀—铜合金 SPE 77/106 API 609弹性衬里/软阀座蝶阀 SPE 77/130法兰端或BW端ISO14313/API 6D的球阀: SPE 77/132旋启式止回阀按照ISO 14313和API 6D(常规/全开启) SPE 77/133 API 594双瓣止回阀 SPE 77/134蝶阀API 609,EN 593,MSS SP 67，MSS SP 68或厂家标准 SPE 77/162阀门及其附件 SPE 77/200低温介质下的阀门规范 SPE 77/202蒸汽介质阀门 SPE 77/209阀门在0到-50摄式度的介质 SPE 77/211 1/4转驱动的阀门之阀杆和阀杆连接盘尺寸及托架钻孔模式 SPE 77/300工业阀门用类型验收测试（TAT）的程序及技术规范 SPE 77/302在普通使用条件中对阀门材料，检查和证明要求

SPE 77/303特殊介质下的阀门 SPE 77/306低温使用阀门的产品测试 SPE 77/309双堵双放使用下软阀座闸阀的生产测试 SPE 77/310闸阀的油漆和涂层 SPE 77/311衬里 SPE 77/312工业阀门----挥发泄露（FE）检查测试及鉴定程序 SPE 77/315自身催化的镀镍磷（无电镀）密封表面用于防摩擦的涂层

中国石油企业发展战略

采纳 中国石油企业发展战略探讨(1) 摘要:石油工业的战略地位和中国石油企业的国有性质决定了中国石油企业的发展状况和发展战略对保障国家石油安全具有重要意义。目前,跨国石油公司已经成为国际石油市场竞争主体,中国石油企业应以跨国石油公司为发展标杆,建立适合自身情况的发展战略体系。文章对中国石油企业战略管理的必要性、竞争的环境和发展战略体系的构建进行了探讨。 关键词:石油企业; 发展战略; 因素 石油企业战略就是石油企业在市场经济的条件下,为求得生存与发展,对企业的发展目标、达成目标的途径和手段做出的全局性的、长远的谋划。石油企业发展战略的全局性、长远性、竞争性、纲领性等特性决定了发展战略对石油企业的生存和发展起着重要作用。尽管已有专家对石油企业发展战略进行了一些研究,但是从企业的生存环境和国际先进经验出发系统的角度研究我国石油企业发展战略则很少涉及,而正如上文所述,形成并执行科学的发展战略是跨国石油公司成功的基本经验。对于中国这样一个石油公司国际竞争力薄弱、石油安全风险系数日益增大的国家来说,制定并执行合理的发展战略无疑有利于提高我国石油企业竞争优势和保障国家石油安全。 一、石油公司加强战略管理的必要性 发展战略决定着企业的生存和发展。石油企业竞争力的大小取决于其发展战略的制定和执行。同时,在市场经济体制下,行业主体的竞争力决定着这个行业的发展前景,因此石油行业的发展决定于石油企业竞争力的大小。因此,加强我国石油企业战略管理十分必要。 (一) 加强石油企业战略管理是石油企业自身发展的需要 我国石油企业经过改制上市后,已经由一个国家公司转变为自负盈亏的企业,因此它必须追求经济利益以求得自身发展。同时,随着经济全球化,特别是我国加入W TO后国内市场国际化、国际竞争国内化趋势的加快,我国石油企业面临着越来越严峻的国际竞争。自身的发展和日益激烈的国际竞争要求石油企业必须增强自身的竞争力。根据国内外经验,加强战略管理是企业增强自身的竞争力的一个有效途径。中国的石油企业也必须通过加强战略管理来增强自身的竞争力。 (二) 加强石油企业战略管理是保障国家石油安全的需要 近几年,我国石油安全状况日益恶化,石油安全风险系数不断增大。石油消费量的不断增加使得我国石油对外依存度越来越高。2003年石油进口依存度达到37. 5%,2007年突破70%大关,达到75.1%,2005年则达到了72.9%。据国际能源机构(IEA)预测(2002),我国到2010年石油进口对外依存度将达到61%,2020年达

壳牌润滑油技术部 1

车用润滑油问题仓库 发动机化瓦时应先考虑什么原因？ 1. 轴瓦的通常结构如下： ) 通常为1镀通常为嵌入性好2覆) 铅合金通常为镍，以防(3-阻隔层) 止化学反应通常为铜或铅合金衬里(4-) 以加强抗疲劳磨损) (起支承作用5-钢背

正常磨损的轴瓦应该是这样的： 轴瓦的非正常磨损，如化瓦或称烧瓦主要有以下几种原因： 1. 机油受到污染； 2. 气穴腐蚀； 3. 装配不当；化学腐蚀； 4. 疲劳磨损；5. 6. 擦伤； 7. 润滑不足；轴瓦显示出线型擦伤或深槽，同时可见到嵌入颗粒斑点，可能露铜

1-轴颈轴承衬里2- 轴承钢3轴瓦间4 )内充机污染颗5 变形衬6金属 造成的，虽然，滤清这是由于外界颗粒污染物(尤其是灰尘)器会过滤一部分污染物，但仍会有少量污染颗粒引发磨损 此类磨损出现的主要原因是：1. 大修后的发动机清洁不彻底；2. 日常维护不当，长期行驶于灰尘路面，不清洁空气滤清器；其他零部件磨损，其磨损颗粒擦伤轴瓦；3. 4. 没有定期换油和机油滤清器。 解决措施：1. 更换轴瓦；2. 查看其他轴瓦，如有损坏也需更换；3. 注意今后的车辆维护。 轴瓦部分位置磨损，背部有咯出的痕迹

1-轴承轴承盖2- 异物3-轴颈4- 这是由于发动机大修后不注意清洁引起的。需要更换轴瓦并拆检其他轴瓦。 气穴腐蚀化学腐蚀：轴瓦表面如同被酸腐蚀过，变色。：轴瓦表面有许多气泡状凹坑。．

气泡这是由发动机内机油压力变化引起 ( 机油中的酸会造成轴瓦化学腐蚀裂造成的原因是原因是1-机油被燃油，水污染机油被燃油，水污染1.2-换油不及时或使用低质机油2.轴瓦间隙不合适解决的办法是：解决的办法是：注意日常发动机保养； 1. 1-注意日常发动机保养并使用高品质机油； 2. 确保轴瓦间隙恰当。2-避免发动机过载运行。 擦伤：表层疲劳磨损：轴瓦产生沟槽和变形，并有条纹状轴瓦表层被部分磨掉颜色变化

壳牌人力资源管理的特色

壳牌人力资源管理的特色壳牌人力资源管理的特色 2013年10月12日 荷兰皇家壳牌集团荷兰皇家壳牌集团，，是世界第二大石油公司是世界第二大石油公司，，它是国际上主要的石油它是国际上主要的石油、、天然气和石油化工的生产商化工的生产商，，同时也是全球最大的汽车燃油和润滑油零售商同时也是全球最大的汽车燃油和润滑油零售商。。在管理和经营方面积累了丰富的经验丰富的经验。。尤其是人力资源管理上的做法尤其是人力资源管理上的做法，，很值得我们借鉴很值得我们借鉴。。 一、把人力资源管理纳入经营战略 把人力资源管理纳入经营战略 在企业经营战略实现过程中，人力资源管理负有重要责任。壳牌公司通过人力资源规划和人力资源战略管理，把人力资源纳入到企业的整个经营发展规划中，而不是把自己简单地理解为一个独立的人事部门，一个执行部门。人力资源部门要经常考虑：企业目前面临的外部环境是什么，它会发展成什么，今后长期发展的挑战是什么。同时要不断去创新，开拓出新的项目，推动壳牌公司的组织变革和组织发展。具体有：（1）人力资源负责人直接报告总经理，真正参与企业经营和重大决策。同时人力资源部门将工作重点放到人力规划、招聘、薪资福利、培训等专业化工作上来，而不是陷于那些日常的行政、发工资、管后勤等。（2）建立团队合作精神，开创一种创造性的工作气氛，真正激发员工的兴趣、想法及创造性。（3）人力资源部负责把公司目标传递给各个层次及所有员工。部门主管不仅要告诉员工企业经营目标，而且还要告诉他公司的具体策略是什么，如何通过产业调整或收购或技术革新等手段实现这一目标，具体怎么操作，使他们真正体会到公司的战略可操作性及自身所处的位置和任务。 二、主张多元化和包容性 主张多元化和包容性 壳牌认为，来自不同地方、有不同文化背景、接受不同教育的人一同工作，才可能保证看待和处理向题时会有不同的角度。壳牌就是要保证在每一个问题上都会有不同的声音出现。比如，壳牌比较成熟的部门中，中层管理者基本都由本土人才担任，在壳牌（中国）的管理委员会中，40%的成员为中国人。 不过，国籍和地域的多样性仅仅是保障多元化的一个方面，“多元化和包容性”是整个壳牌集团的准则。事实上，在壳牌，多元化和包容性是统一的两个概念，为了保证多元化，人们就必须学会包容与自己不同的主张和观念。比如说，中国员工普遍性格不外露，这个特点在员工大会上讨论敏感问题时得到特别考虑。公司就想出了一个办法：将黄色的即时贴发给每个人一张，让众人将各自对这一问题的看法写在纸条上，不用署名，最后集中收回，主持人再张贴在白板上，念出大家关心的问题来，从而避免让少数敢发言的人代表全体员工的意愿。在用人上，壳牌从来不说需要员工有什么样的学位或者专业，因为壳牌相信一个人的内在的本质性的能力。所以，壳牌不介意员工是从任何背景来的，在壳牌看来，不同背景下碰撞出来的火花会更大一点，更亮一点。壳牌聘人看的是一个人本质性的能力，而不是他曾经做过什么职业，或者学过什么东西。 壳牌的多元化和包容性体现在绩效评估上，会考虑到个人的独特贡献。而且员工独特的个人发展计划每年由员工与直接上级，甚至更高的上级共同讨论确定。至于个人计划所包含的元素，首先是根据自身的职位确定个体要做出什么样的贡献，才能达到团队目标；第二部分，员工会列出个人希望获得哪方面的进步；第三部分是行动要点，列出实现个体发展的具体步骤。 三、发现未来的管理者 发现未来的管理者

壳牌集团(壳牌润滑油)

壳牌集团（壳牌润滑油） （航材科技合作品牌） 【品牌简介】 壳牌的起源是英荷两家母公司的联合，使它成为最具有国际性的主要石油公司。今天，壳牌集团在许多国家有业务往来，比其他任何石油集团都多；有国际员工约5700名，超过其他任何公司。壳牌集团是世界上最大的跨国投资商，其品牌是世界上最著名的品牌之一。 【品牌优势】 壳牌整体业务分为上游、下游以及项目和技术部，壳牌润滑油隶属于壳牌下游业务中的油品与化工部分，而壳牌工业润滑油是壳牌在工业领域润滑油品的总称。作为全球最大的润滑油生产商和供应商，壳牌润滑油品牌的油品销售处于世界领先地位，是润滑油行业的佼佼者（数据来源：克莱恩公司）：自2006年起，壳牌连续第5年蝉联全球最大的润滑油生产和供应商；在2010年，壳牌润滑油在全球的市场份额达到13.4%；在全球范围内，共有61个润滑油调配厂，10个基础油生产厂。 【产品及服务】 壳牌工业润滑油为工业客户提供得力士（Tellus）液压油，佳度（Gadus）润滑脂，可耐压（Omala）工业齿轮油，确能立(Corena) 空气压缩机油，万利得（Morlina）轴承与循环润滑油，施倍力（Spirax）传动油，通拿（Tonna）机床导轨油，多宝（Turbo）涡轮机油，大雅纳（Diala）电气绝缘油，固定式发电机组润滑油，热传导油，冷冻机油等润滑油产品以及服务。 【我司主代理壳牌航空润滑产品】 壳牌500航空润滑油，壳牌555航空涡轮发动机润滑油，壳牌05润滑脂，壳牌5号润滑脂，壳牌6号润滑脂，壳牌7润滑脂，壳牌22号航空润滑脂，壳牌33润滑脂，壳牌31号航空液压油，壳牌41号航空液压油，壳牌12号液压油等。

加油站安全生产标准化

中国石油化工股份有限公司*****加油站 安全生产管理制度 汇编 签发人（主要负责人）：*** 2014.1.1 实施日期：

目录 1.安全组织机构图 0 2.安全生产方针和目标 (1) 1............................................................... 2.1安全生产方针1............................................................... 安全生产目标 2.2 3.安全生产责任制 (3) 4.安全生产会议管理 (12) 5.安全生产费用 (13) 6.安全生产奖惩管理 (15) 7.管理制度评审和修订 (15) 8.管理部门、基层班组安全活动管理 (16) 9.风险评价 (18) 10. 隐患排查治理 (19) 11.变更管理 (24) 12.事故管理 (24) 13.防火、防爆管理，包括禁烟管理 (27) 14.消防管理 (29) 15.仓库、罐区安全管理 (32) 16.关键装置、重点部位安全管理 (32) 17.生产设施管理，包括安全设施、特种设备等管理 (33) 18.监视和测量设备管理 (34) 19.安全作业管理，包括动火作业、进入受限空间作业、临时用电

作业、高处作业、起重吊装作业、破土作业、断路作业、设备检维修作业、高温作业、抽堵盲板作业管理等 (35) 20.危险化学品安全管理，包括剧毒化学品安全管理及危险化学品 存储、出入库、运输、装卸等 (44) 21.检维修管理 (45) 22.生产设施拆除和报废管理 (49) 23.承包商管理 (49) 24.供应商管理 (52) 25.安全检查管理 (54) 26.散装汽油销售“实名登记”和登记报告管理制度 (54) 27 加油站操作规程55...…………………………………………………………1.安全组织机构图 **站（安全主要负责人 安全生产领导小 管理人员** 安全主任*