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关爱通以财务视角设计实施福利方案

员工福利计划设计方案

员工福利计划设计方案 员工福利计划设计方案要设计什么小细节呢?那么一起看看员工福利计划设计方案范文,希望大家喜欢吧~ 1、前言 在对优秀人才的争夺日趋激烈的今天,“以人为本”的管理理念已经成为企业人力资源管理的共识,其中的员工福利管理日益被企业界人士所重视。员工福利具有保障员工权益和激励员工的功能,一个恰当的、理想的员工福利安排可以为企业营造出强大的竞争优势,为单位凝聚起一股蓬勃向上的力量中坚。 据不完全统计,目前美国共有1.3亿多企业员工被纳入了员工福利计划,占其总人口的47%,福利支出占工资总额的比重达45.7%。“在员工福利计划中每投入1美元,就能促进公司经济效益增长6美元”的观念已经成为一种共识。 本文以广州某建筑企业(以下称为A公司)为例,结合该公司的企业文化、管理风格、薪酬体系,对员工的福利方案从设计原则和福利内容方面进行了分析和设计。 2、A公司员工福利方案设计的意义和原则 A公司成立于1991年,公司位于广州市区,现有专业技术人员460人。其主要以施工业务为核心,涵盖工程设计、项目咨询、工程招标代理、项目代建及管理、工程造价咨询等业务。从目前的整个建筑市场来看,实际上建筑行业的许多企业对薪酬福利制度的改革有着比较积极的态度,尤其对如何在高管层实施长期激励予以高度关注。

但由于政策方面的约束以及企业本身对长期激励的操作缺乏足够的 了解,真正实施长期激励政策的建筑企业并不多。如果要留住人才,制定合理的福利政策就显得尤为重要。 2.1员工福利方案设计的意义 首先,员工福利的安排体现了“人性化管理”的理念,有利于 凝聚员工,起到降低员工流失率,提高员工满意度的作用。 其次,员工福利方案可以减轻员工税赋的负担。员工可能因为 加薪之故造成年度所得税率向上调整,反而增加赋税的负担,企业若是可以从员工赋税的减少来着手规划员工福利(亦即节流),也就是所谓的薪资福利化,此举不但有双重加薪的效果,而且可以充分切入员工所需。 再者,福利方案可以避免加薪负债。加薪决不仅仅只是账面上 每月薪资的增加而已,其它如缴纳社会保险的基数将向上调整、加班费的计算基础均增加不少。A公司人力资源管理部门经过研究,除了提高薪酬外,将实行并提高员工福利计划作为酬偿员工的替代方法。 2.2员工福利方案设计的原则 A公司设计、实施福利方案力求“以人为本”的企业文化,同 时遵循如下原则: (1)市场竞争力原则 公司的福利设计原则是提供在同行业中具有竞争力的福利水平,即员工的福利将保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。 (2)公平性原则

公司福利设计方案

福利方案设计 企业福利方案设计 一、总则 公司福利待遇是在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报酬,是公司薪酬体系的重要组成部分。建立一个良好的福利待遇体制能够增加员工对企业的归属感,从而增加企业的凝聚力。 一是:就员工个人而言,旨在提供员工从基本需求到个人前程发展的需求,特别在人生紧要关头为员工提供一定的保障与安全,希望在此良好的福利制度下,员工无后顾之忧,全心全意发挥所能,开辟个人事业前程。 二是:就公司而言,可以借此提升员工的士气,吸引优秀人才,降低人力流动率,人力成本更易于掌握。 为吸引和留住优秀人才,公司提供优良的福利条件,并根据国家、当地政府有关劳动、人事政策和公司规章制度,以及公司的实际情况;为规范公司福利管理制度,使福利管理工作更加科学合理化;为了加强员工归属感,体现人文关怀,进一步推动公司企业文化建设,形成良好的企业向心力和凝聚力,特制定本福利方案。 二、指导思想和原则 三、 1、结合公司生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的福利制度体系。 四、 2、公司福利不搞平均主义和大锅饭,应根据员工岗位不同、绩效不同、服务年限不同而有所区别。 五、 3、避免公司的福利一应俱全的弊病,福利享受从实物化转变为货币化。市场竞争力原则。

公司的福利设计原则是提供在同行业中具有竞争力的福利水平,即员工的福利将保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。 4、多样性原则 中层以上岗位员工在享受公司福利项目时,改变以往不可选择的缺陷,在个人福利总额不变的前提下,允许部分福利额度的自主选择。 5、适时调整原则 公司福利制度将定期由人力资源部或相关部门修订,员工的福利将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时的调整。公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作比较,以保持竞争力。 6、遵守国家法律原则 公司各项福利方案的制定以不违反国家及地方相关法律规定为基本原则。 三、福利对象 1、正式在职员工; 2、非正式员工; 3、离退休员工。 不同员工群体在享受福利项目上有差异。本制度适用于公司全体员工福利管理的全过程。 四、福利项目 (一)保险福利 A社会保险(法定福利) 1、社会保险的定义:社会保险是国家通过立法的形式,由社会集中建立基金,以使劳动者在年老、患病、工伤、失业、生育等丧失劳动能力的情况下能够获得国家和社会补偿和帮助的一种社会保障制度。 2、社会保险的组成:社会保险包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险五种保险,是为员工提供因年老、疾病、工伤、生育、失业的基本保障,是一项社会保障制度。 (1)养老保险:按照北京市和上海市的有关政策和规定,公司每月为本市户

制定员工福利方案

制定员工福利方案 员工福利具有保障员工权益和激励员工的功能一个恰当的、理想的员工福利安排可以为企业营造出强大的竞争优势为单位凝聚起一股蓬勃向上的力量中坚以下是为大家整理的制定员工福利方案希望对你们有所帮助! 一、目的 为保持公司人力资源的供给水平提高企业凝聚力吸引更多的优秀人才以及维持长期稳定的劳资关系特制定本制度 二、适用范围 本制度适用于与公司有劳资关系的所有正式编制员工 三、员工福利内容 本公司员工福利的内容包括:养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、员工婚丧、住院慰问金;员工年节福利金;员工生日祝贺金;员工联谊活动;员工年休假;工伤假;探亲假等 四、员工福利管理责任 (一)公司的行政部负责员工福利事业的推行与督导;负责制定各项员工福利制度、办法并予以执行; (二)财务部负责各项福利资金的筹措、发放和代扣代缴等 五、员工福利资金的来源 (一)公司收入中支出; (二)员工工资中提取; (三)公司其他收益提取

六、员工社会统筹保险管理 (一)公司参保种类:养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金五个险种1金; (二)公司参保范围:在公司工作凡人事档案关系转入者;其办理参保时间从转入日期开始计算未办理养老保险者并不予缴纳“五险一金” (三)公司办理保险金缴纳时间:“五险一金”按月计提按相关部门的要求缴纳 (四)社会统筹保险办理程序 1、由人事部制定本年度参保计划、编织参保人员名单、保费金额的预算报表、报批; 2、批准后财务部负责保险计划的具体实施工作 七、员工通讯津贴 通讯津贴计算方式:采取限额报销方式财务部根据标准统一请款交纳;标准详见《差旅费报销管理规定》 八、员工婚丧、住院慰问金 (一)员工婚丧、住院福利类别: 1、本人结婚、直系血亲(质子女)结婚的庆贺; 2、丧奠:员工本人直系亲属(配偶、子女、父母或养父母)、非直系亲属(公婆、岳父母)的奠仪; 3、因伤、病住院慰问:员工本人 (二)员工婚丧福利分配标准:

企业员工福利设计方案

企业员工福利设计方案 1.目的和作用 每个企业都有自己的福利政策和福利管理制度,因为企业提供的福利,反映了企业的目标,战略和文化、福利种类的确定、运作、管理对企业的发展有至关重要的作用,它能吸引优秀员工、捉高员工士气、降低流动率、激励员工、凝聚员工,本方案对福利进行了分类管理设计,整合并构建了公司的福利政策体系,明确了福利体系在企业激励系统中的地位,将会为增强公司核心竞争力,吸引和留住各级各类人才,使公司的福利政策得到统一,规范实施,产生积极的作用。 2.管理职责 福利管理从业务性质上划分为两个部分:一是政策及体系建设部分,属于人力资源开发中的激励部分;二是福利业务的具体经办与联系,属于行政事务工作部分,另外,从资金管理上还有财务部门参与管 理。 2.1人力资源部 (主要侧重于福利政策制定与体系完善), 2.1.1负责公司福利政策的规划、制定与完善。 2.1.2根据政策审核员工福利享受的级别及条件,并报公司领导审批 2.1.3签订保存员工福利协议。 2.1.4联络行政管理部门办理具体事项。 2.1.5审核福利资金的使用、费用定额,做好年度福利资金的预算、年度福利资金的使用情况报告与福利效益评估。 2.行政管理部门(主要侧重于业务的联系、经办与管理) 2.2.1根据公司相关政策及公司领导的审批文件,按照享受级别办理福利相关手续。 2.2.2负责清励、核查、归档管理公司现有福利项目的相关合同及关系。 2.2.3负责制定并完善与福利相关的管理实施细则 (如办理程序及方法等)。 2.2.4执行经过公司领导审批或认可的福利项目, 2.3财务管理部门(主要侧重于资金管理)。 2.3.1建立独立的福利资金使用的财务科目。

公司员工薪酬福利设计方案

公司员工薪酬福利设计方案 薪酬福利是很多员工关注的内容,但是有很多的公司都不知道 怎么设计薪酬福利的制度。下面是为你精心推荐的薪酬福利设计方案,希望对您有所帮助。 第一章总则 第一条福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予 员工的报酬,是公司薪酬体系的重要组成部分。建立一个良好的福利待遇体制能够增加员工对企业的归属感,从而增加企业的凝聚力。 第二条下面所列福利待遇均根据国家规定及企业自身情况而定。 第二章福利待遇的种类 第三条公司提供的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇, 以及根据企业自身条件设置的福利待遇。 第四条按照国家政策和规定,参加统筹保险的有: (一)养老保险 (二)基本医疗保险 (三)失业保险 (四)工伤保险 (五)生育保险 第五条财务部负责统一将统筹保险上交政府有关部门,并记入 个人养老保险手册 第六条公司设置的其他福利待遇: (一)补贴福利

(二)休假福利 (三)培训福利 (四)文娱福利 (五)设施福利 第三章福利待遇的形式 第七条物质激励型福利:它是为增强人力资源管理激励性而建立的福利项目,主要包括如下种类: (一)时间奖励:包括带薪和不带薪休假、病假等。 (二)现金奖励:午餐补贴、节日补贴等。 (三)服务奖励:如自助计划资助、娱乐项目、旅游项目、健康项目、财务和法律咨询等。 第八条现金型福利和非现金型福利:前者指以货币的形式给付的福利;后者指以非货币形式给付的福利。 第九条即期性福利和延期性福利:前者一般是在职期间可以获得的福利;后者一般是退休后可以获得的福利。 第十条固定福利和弹性福利:弹性福利是公司提供的,允许员工在规定的时间和现金范围内,根据自己的需要自愿选择和调整的福利项目。 第四章福利待遇的标准 第十一条养老保险:按照厦门市的有关政策和规定,公司每月为本市户籍

福利设计方案

百丽鞋业 福 利 体 系 设 计 方 案

百丽鞋业员工福利体系设计方案 背景介绍 (一)公司整体情况介绍 (BELLE)是百丽国际推出的一款品牌。百丽(BELLE)追求不同的生活体验及生活经历:都市环境不断在变,时装潮流不断在变,生活内容不断在变,女人在一生中的角色不断在变。(BELLE)百丽在变化中展现内在与外在的完美气质。 “百丽”无论何时都能让你感受到温馨和关怀,体味到潮流的品位,找到属于自己的一片天空。一流的商品,一流的服务,是“百丽”永远的宗旨。 Belle皮件简单分成女用与男用,内容包括皮包、皮带、皮夹、名片夹、旅行箱、皮件保养品等。 (二)品牌定位 主打时尚真皮女鞋,兼产男鞋,主要顾客群为“中等收入,年龄20-40岁”的都市白领阶层。 风格:产品风格多样,以“舒适、简约、职业、成熟”为主流,亦不乏新潮、时尚、前卫。 以大众化的价格、中档的产品及优质的诚信服务确立了自己鲜明的品牌形象,短短几年内迅速为广大消费者所拥戴。 (三)品牌价值 百丽连续12年在中国女鞋销售中居榜首。百丽是百丽国际(港交所股票代码1880)的旗舰品牌,在全球柜类零售商中占据领导地位。百丽是中国第一女鞋品牌,为广大女性消费者提供时尚、优雅、容易搭配的女装鞋履产品。百丽提倡的“百变,所以美丽”的态度更是中国消费者认同的时尚概念。 (四)本地状况 百丽鞋业(宿州)有限公司是百丽集团生产系统旗下的全资子公司,是集团公司向内地扩张的重要项目之一,公司拟将其打造成为21世纪具有竞争力的大型鞋类生产基地――具有绿色生态花园环境的“花园式工厂”。宿州百丽工业园

位于宿州经济开发区,投资5.5亿元人民币,占地800亩,建筑面积23万平方米,规划建设办公楼1栋、生产楼30栋、员工宿舍16栋、干部宿舍8栋、综合楼6栋、食堂3栋。目前拥有员工8000多人。未来5年,宿州百丽工业园将成为规模达5万人以上,年产能达4000万对的全球最大的真皮皮鞋生产基地。公司注重企业文化建设,常年开展丰富多彩的文体活动,如篮球赛、足球赛、乒乓球赛、羽毛球赛、十大歌手大赛、管理论文大赛、技能竞赛等活动,极大的丰富了员工的业余文化生活。在员工生活区有免费对员工开放的网吧、棋牌室、电视机房、乒乓球活动室、医务室等,完善的配套设施极大的满足了员工的工作和生活需求。 公司致力于与员工共同成长,对员工有详实的职业生涯规划,公司90以上的业务骨干和管理干部都是从员工当中提拔起来的,公司为员工创造安居乐业的工作生活环境,与政府联手开发建设安居房,着力改善员工的生活品质。(五)参考资料 1.百丽官方网站 2.百丽等皮鞋 3.百丽官方旗舰店 弹性福利制度(核心+选择型) 该制度的基本思想是在福利总额既定的前提下,员工从公司设立的福利项目中自行选择需要的福利项目,并且对福利的享受额度要根据员工在公司的服务年限和工作绩效来进行分段调整。通过对公司现有福利的研究以及对员工所需要福利信息的收集,现将该公司的福利制度框架设计如下: 一、原则 1、资源总量与经营绩效挂钩。根据我厂经营效益状况,动态调整福利费用资源总量,合理配比员工薪酬中工资与福利的比例关系。 2、普惠与激励并重。以普惠型福利为基础,将员工享受的福利水平与岗位价值和绩效贡献挂钩,加大对业务和管理骨干的倾斜力度。

企业员工福利方案_范文

企业员工福利方案 本文是关于范文的企业员工福利方案,感谢您的阅读! 企业员工福利方案(一) 人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。 1 激励的方式 1.1 物质激励:物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励,如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励,如罚款等。物质需要是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。所以,物质激励是激励的主要模式,也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。 1.2 精神激励:精神激励是指那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素,能满足个人自我实现需要的因素,包括:成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任,以及成长和发展的机会等。如果这些因素具备了,就能对人们产生更大的激励。 1.3 物质激励与精神激励相结合:随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立,“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来,有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但实践预期的目的往往并未达到。企业单用物质激励不一定能起作用,必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。 2 影响激励的因素 一个员工的绩效如何,是由许多复杂因素综合作用的结果,但其中激励机制的有效性是最重要的因素。 首先,员工是否相信他们的努力可以反映到绩效评估中去。如果绩效考核的标准不客观,绩效考核的结果不公平,会出现某些员工绩效低,但通过与主管的关系取得较高的考核结果,而某些员工绩效高,但考核结果不高的现象,员工会

公司员工生日福利方案

公司员工生日福利方案 公司员工生日福利方案 为了增强公司凝聚力,加强员工归属感,进一步推动公司企业文化建设,形成良好的企业向心力和凝聚力并切实体现公司员工自我价值的实现的企业价值观,让每位在东威的人员切实感受到东威大家庭的温暖,达到情感留人的目的,我特整理了一下员工生日福利方案,欢迎参阅。 公司员工生日福利方案1 一、目的 为了营造温馨、和谐的工作环境和氛围,体现公司人文关怀的精神,让每位员工都切实感受到大家庭的温暖,有家的感觉,从而加强企业与员工之间的凝聚力,特此制定员工生日福利方案如下: 二、适用范围 适用于公司全体员工 三、福利项目 1、生日贺卡 公司设计制作统一格式的贺卡,生日礼物一份 生日蛋糕一个 生日贺卡一张 七、其他规定

1、生日贺卡请广告公司设计或公司内部平面设计人员设计,印刷威力的LOGO和VI。上面有公司的简介及生日祝福。有温总的印刷版的签名。 2、加餐券由行政服务部自行设计打印,但必须经过人力资源部盖章有效。 3、集体生日PARTY时间一般安排在月底,晚上6: 30-9: 00。由本月生日员工自愿参加,原则上部门不得以加班为由阻挠员工参加,但是特殊情况除外。 4、本规定从20xx年11月1日开始执行。 公司员工生日福利方案3 为了增强公司凝聚力,加强员工归属感,进一步推动公司企业文化建设,形成良好的企业向心力,让每位员工切实感受到江西安诚大家庭的温暖,特制定以下新的员工生日福利方案。 一、适用范围 公司所有转正的员工。 二、福利项目 1、生日贺卡 公司设计制作统一格式的生日贺卡。贺卡印有公司对员工的生日祝福和公司总经理的亲笔签名。生日贺卡由行政部统一管理,并在员工生日当天发给生日的员工。 2、集体活动

企业薪酬设计方案参考模板

企业薪酬设计方案(参考模板) 一、某科技原有薪酬模式简要分析: 某科技以前的薪酬标准并非依据岗位价值贡献进行确定,而是以职务级别进行,具体分析如下: 某科技(全单位)原薪酬组合模式为:基本工资+奖金+福利与津贴 状态:固定+浮动+固定 比例:30% +55% + 15% 支付:月季月 从某科技薪酬组合模式的表现来看,其具有一定的合理性。但是,通过东方大成咨询公司对某科技的的深入调查以及相关信息资料的分析,其存在以下特点: 1、行政管理岗位与科技人员岗位未纳入统一的薪酬模式,这表现为科技人员岗位与行政管理岗位的基本工资没有采用统一的薪酬要素进行确定; 2、基本工资的确定主要是以行政职务或技术职称等为标准进行,而不是以员工具体承担的岗位进行;这表现为岗位对企业的价值未得到体现,以至各岗位的薪酬差距拉不开。 3、薪酬的增加主要还是以工龄、职称等为主要手段,而不是以岗位贡献与员工能力提升,使得员工缺乏学习、创新的向上动力。 4、薪酬的获取主要以工作时间,而不是以工作业绩进行与对公司的工作态度与忠诚,使得薪酬组合模式中的浮动薪酬(奖金)部分逐渐趋于定期发放(就目前来讲95%的员工100%获取,其余员工也能得到浮动薪酬的90%),以至失去了对员工业绩与效率的激励作用。 5、新进员工从薪酬竞争性的角度讲,未从市场薪酬行情考虑,缺乏吸引力。员工试用期满后,由于走上以工龄、职称定薪的老路(不是从岗位出发),以至难于留住公司需要的人才(就目前离职的员工来讲,有一半以上是由于试用期满的定薪造成),这也反映出薪酬体系缺乏灵活性。 6、薪酬的一大特点还表现在只能上、不能下,对业绩优与差在薪酬激励的表现上反映不明显。

最全企业员工关怀与福利设计方案

一、企业福利设计的原则 1、与组织性质匹配原则 每个企业的性质、规模、现状和盈利状况皆有不同,不同性质的企业应有相匹配的福利体系,以“既能保障企业福利支出的最大化,又能让员工快乐工作”为准绳。 2、量入为出原则 企业能为组织员工提供什么样的待遇取决于组织的发展和效益状况,而不能让良好的福利待遇成为“画大饼”,也不能成为不能兑现的承诺失信于人,更不能成为拖垮组织的因素所在。 3、能效对应原则 与企业按级别对应薪酬福利不同,企业按对组织的既有和潜在贡献大小对应福利。当然,也考虑编内、编外以及员工的资历、能力、态度和工作成绩。 4、创造个性特色原则 报偿的方式多种多样,不能照搬拿来成为一个大杂烩。企业的管理要在采众家之长的基础上进行创新,摒弃企业的商业特征和政府的官僚与形式主义。而要结合组织文化打造属于自身不可复制的特色,也就是说企业的“保障—福利”不止是一种报偿的方式,同时要兼具文化导向功能,使进入企业的新员工能迅速认同组织理念产生归属感,继而自觉内生出责任感和使命感。 二、员工关怀的内容(精神层面,关怀计划) 组织对员工的关怀,是组织文化的主体组成部分,是每一个担负领导职责的组织员工的工作之一,这种关怀来源于组织的历史使命感,也是对中华传统优秀文化的继承和发扬。组织的人文关怀,不但在组织内部发挥作用,也向外界传达影响力量——只有越来越多的人感受到我们的精神,才能实现组织养老事业的目标。 1、尊重 组织对员工的关怀从尊重开始,帮助员工“自我实现”是组织的责任之一。而尊重也是组织关怀的体现之一(组织还崇尚民主、自由)。尊重建立在理解、包容和修养的基础上(这意味着组织的员工须有共同的价值取向和一定的修养水平)。 尊重不仅体现在员工间的举止行为上,也体现在思想观念上。 组织对成为的尊重体现在: ?对员工的充分信任——组织假定每个员工都是高尚的、真诚的、有能力的,事先给予其100%的 信任,随其表现在0-200间浮动。 ?理解组织员工的思维方式——理念上保持一致,观念上求同存异,思维方式各自有不同的形成历 史,只能影响,不能要求改变,故以理解求得影响。 ?不抑制组织员工的个性——没有个性的人是个性的缺陷,个性是创造力的源泉,正是个性使世界 丰富多彩,正是个性使这个时代在不断变化中孕育各种机会。我们不给人洗脑,不要求员工统 一这统一那,像一个模子里倒出来的。我们尊重每一个人的个性,我们只是对每一个员工的自 觉意识和自我管理能力施加正能量的影响。 ?包容组织员工的工作方式和生活习惯——每一个人的工作方式和生活习惯是难以压制和改变的, 只有疏通引导才能扬长避短。

福利活动策划

福利活动策划 篇一:20XX年度员工福利活动方案 大汉王朝餐饮管理有限公司 年 度 员 工 福 利 活 动 方 案 人力资源部汇编 二〇一四年五月 20XX年度员工福利活动方案 目的:为提高公司凝聚力、向心力,让员工把公司当家,创造性地完成工作。因此企业组织多样化地企业文化活动,提高节假日福利待遇,使员工感到温暖与关爱、重视与欣赏,从而让员工想要留在温暖与奋进的企业中。

每月活动方案: 一月份:辞旧迎新喜洋洋 【方案1.1】元旦节 1、节日主题:辞旧迎新 2、日期:20XX年1月1日 3、假期安排:员工享法定节假日1天,运营部门根据营业需要安排休息人员,未休息者享受节 补40元。 【方案1.2】腊八节 1、节日主题:腊八粥 2、日期:20XX年1月8日 3、节日安排:晚餐员工餐为员工提供腊八粥 【方案1.3】春节 1、活动主题:高高兴兴过大年、快快乐乐度春节 2、活动人员:公司全体员工 3、活动时间:根据当月营业情况而定 4、活动地点:各分店宴会厅 5、(1)活动内容:联欢会、抽奖活动、优秀门店表彰、优秀员工表彰 活动流程:略 (2)假期安排:大年三十全体员工放假一天,初一、初二加班者营业部门给予节补40元/天,年后可适当调休

(3)上班补贴:自大年初一上班至正月十六,未迟到、旷工、请假者,公司对其奖励100元/人。 (4)年终红包:日期腊月二十八(1.28) 金额:根据公司当年盈利和员工个人在职工作情况计发 (5)员工加餐:日期大年初一、初二、初三 员工食堂为员工加菜 (6)新年礼包派发:日期腊月二十六(1.26) 物品:苹果一箱、食用油一瓶、纯牛奶一箱、大米一袋 (7)费用预算:年终红包、新年礼品、抽奖奖品、联欢会酒菜肴由公司统一标准,费用按各分店实际情况进行划分。年会其他所需费用由各分店自行预算负责。 二月份:正月里来是新春 【方案2.1】元宵节 1、节日主题:派元宵 2、日期:20XX年2月14日 3、节日安排:员工食堂加菜,并派元宵,组织猜谜语活动 【方案2.2】生日联欢 1、活动主题:员工生日庆祝会 2、活动目的:为员工送祝福,加强公司如家的归属感 3、活动日期:当月下旬 4、参加对象:1月和2月生日的员工及分店店长

员工福利方案设计

浙江xx集团员工福利方案设计目录 第一章xx集团员工福利方案设计目的 第二章xx集团员工福利方案设计原则 第三章xx集团员工福利方案设计基本思路 第四章xx集团员工现有福利水平分析 1xx集团现有福利项目及水平 2xx集团员工现有福利水平与市场行情的比较 3xx集团员工福利水平定位分析 第五章xx集团员工年度福利设计 1 xx集团员工福利构成及标准 1.1xx集团员工福利方案框架 1.2基本福利构成及标准 1.3弹性福利构成及标准 第六章福利方案具体内容 1基本福利方案内容

1.1“四金” 1.2住房津贴 1.3通讯津贴 1.4商业保险计划 1.5医疗保健计划 1.6公司原有福利 26弹性福利方案内容 2.1住房贷款贴息计划 2.2教育培训津贴计划 2.3旅游福利计划 2.4子女教育辅助计划 2.5交通(车辆)津贴计划 2.6职业年金计划

第一章xx集团员工福利方案设计目的 建立和实施xx集团员工福利系统的目的主要有两方面: 一是:就员工个人而言,旨在提供员工从基本需求到个人前程发展的需求,特别在人生紧要关头为员工提供一定的保障与安全,希望在此良好的福利制度下,员工无后顾之忧,全心全意发挥所能,开辟个人事业前程。 二是:就xx集团而言,可以藉此提升员工的士气,吸引优秀人才,降低人力流动率,人力成本更易于掌握。

xx集团员工福利方案设计原则 集团公司设计、实施福利方案力求“以人为本”的企业文化,同时遵循如下原则:?市场竞争力原则。 公司的福利设计原则是提供在同行业中具有竞争力的福利水平,即员工的福利将 保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。 ?公平性原则 基于公平对待每位员工的原则,即根据员工所承担的责任和对公司的贡献,以及 员工的薪资级别、本公司工作年限等因素,来确定每位员工的福利水平。 ?多样性原则 中层以上岗位员工在享受公司福利项目时,改变以往不可选择的缺陷,在个人福 利总额不变的前提下,允许部分福利额度的自主选择。 ?适时调整原则 公司福利制度将定期由人力资源部或相关部门修订,员工的福利将依据新的市场 环境、公司经营绩效进行适时的调整。公司将定期与市场上同行业或类似行业的 福利水平作比较,以保持竞争力。 ?易岗易福利原则 按照"以责付薪"的分配原则,根据员工的岗位、职责、能力、工作年限等情况综合 考虑其福利的调整。 ?遵守国家法律原则 公司各项福利方案的制定以不违反国家及杭州市相关法律规定为基本原则。

薪酬制度设计方案

薪酬福利管理方案 第一章总则 第一条本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理方案,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则。 第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 第三条本制度所称员工是指公司(除董事长以外)所有人员,基层员工是指部门经理职级以下的员工。 第四条建立基于职业发展规划的薪酬体系:人事结合状态是薪酬决定的依据,以个人能力为导向,把价值创造因素具体化为不同等级水平,按照每个人的实际职务、岗位能力确定薪酬,为员工职业生涯提供广阔的发展空间。 第五条薪酬体系的基本原则: 1.薪酬确定:薪酬的确定主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件,在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下,依靠科学的价值评价,对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,基于胜任素质对每个员工定职、定级、定薪,给贡献者以回报。 2.薪酬调整:将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合,依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 3.薪酬结构:通过建立在任职资格基础上的薪酬结构,增加薪酬调整的科学性和灵活性,强化薪酬的激励机制。 4.薪酬差距:薪酬的水平充分拉开差距,要有利于形成和稳定核心层、中坚层,骨干层队伍;薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。 第六条根据公司有关用工制度,实行全员劳动合同制度,公司所有员工自转正之日起三十日内与公司签订劳动合同。 第七条每年续签劳动合同时,对经过绩效考评证明工作业绩优异,工作态度良好,工作能力突出的基层员工结合实际情况给予晋级,调薪,对有突出贡献的基层员工可以越级晋升;对部门经理以上的管理人员由人力行政部根据其表现决定岗位或职级变动。 第八条公司设立薪酬委员会,负责每年的岗位定级、绩效奖金、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议。 第九条本制度适用于除董事长以外所有瑞航伟业集团编制内的员工。

公司年度员工福利活动方案2

公司年度员工福利活动案 目的:为提高公司凝聚力、向心力,让员工把公司当家,创造性地完成工作。因此企业组织多样化地企业文化活动,提高节假日福利待遇,使员工感到温暖与关爱、重视与欣赏,从而让员工想要留在温暖与奋进的企业中。 每月活动案: 一月份:辞旧迎新喜洋洋 【案1.1】元旦节 1、节日主题:辞旧迎新 2、日期:20xx年1月1日 3、假期安排:员工享法定节假日1天,运营部门根据营业需要安排休息人员,未休息者享受节补xx元。 【案1.2】腊八节 1、节日主题:腊八粥 2、日期:20xx年x月x日 3、节日安排:晚餐员工餐为员工提供腊八粥 【案1.3】春节 1、活动主题:高高兴兴过大年、快快乐乐度春节 2、活动人员:公司全体员工 3、活动时间:根据当月营业情况而定

4、活动地点:各分店宴会厅 5、(1)活动容:联欢会、抽奖活动、优秀门店表彰、优秀员工表彰 活动流程:略 (2)假期安排:大年三十全体员工放假一天,初一、初二加班者营业部门给予节补xxx元/天,年后可适当调休 (3)上班补贴:自大年初一上班至正月十六,未迟到、旷工、请假者,公司对其奖励xxx元/人。 (4)年终红包:日期腊月二十八(x.x) 金额:根据公司当年盈利和员工个人在职工作情况计发 (5)员工加餐:日期大年初一、初二、初三 员工食堂为员工加菜 (6)新年礼包派发:日期腊月二十六(x.x) 物品:苹果一箱、食用油一瓶、纯牛奶一箱、大米一袋 (7)费用预算:年终红包、新年礼品、抽奖奖品、联欢会酒菜肴由公司统一标准,费用按各分店实际情况进行划分。年会其他所需费用由各分店自行预算负责。 二月份:正月里来是新春 【案2.1】元宵节 1、节日主题:派元宵 2、日期:20xx年x月x日 3、节日安排:员工食堂加菜,并派元宵,组织猜谜语活动

员工福利计划方案设计

员工福利计划方案设计 第一章员工福利 第一节员工福利概述 一、月工福利的涵义及发展 二、员工福利的特点 三、员工福利的类别9 t) ~7 q7 f) P) [" ^ 第二节员工福利管理( X- D' c1 a9 Z1 L( {% O9 q( Q( x 一、员工福利管理的原则7 j1 J( k9 i& ?; q# |( g 二、员工福利管理的内容 第三节员工福利制度* j2 R- D# u, H, C& Y 一、员工福利制度的涵义及作用 二、制定员工福利制度的依据和原则 三、建立员工福利制度的注意事项 四、改革和完善我国国有企业员工福利制度 [资料]X X集团员工福利管理规定 [案例1] 真正的关心来自员工福利 [案例2] 员工福利----一种新的激励机制: z$ g, @% S5 y* P 第二章员工保险福利计划方案设计; A* P/ k( r& L' ? 第一节员工失业保险福利计划方案设计: B" y5 e! b& M& t- ] 一、员工失业保险概述 二、员工失业保险方案设计/ G. l5 }# }8 C, L' N) m5 l 三、失业保险基金 6 i, L( L* L$ ~% L 第二节员工医疗保险福利计划方案设计 一、员工医疗保险概述/ E" H5 c. v/ M& M 二、补充医疗保险 6 f6 l6 k$ ~ Z4 Y) E) K 三、员工医疗保险方案设计9 Q0 L; r6 p8 b |" T0 ] 四、医疗保险基金( R7 _# T, m& }) d 第三节员工工伤保险福利计划方案设计 6 y2 y! S' r3 g { 一、员工工伤保险概述 二、员工工伤保险方案设计 三、工伤保险基金 [案例1] 因失业补偿标准引发的争议 [案例2] 争取医疗补助,切实维护员工权利* r5 _- i" D7 F9 N: Z. c [案例3] 一起工伤事故的处理+ Y# }& L" U' {, X/ P$ P" x$ E 第三章员工退休福利计划方案设计7 d9 c9 [5 ?, }+ m4 [ 第一节员工退休福利概述% r1 L* B9 \8 v; o# ^' X* Q6 H 一、退休福利的分类 二、固定收益退休金计划 5 M8 S v6 L6 J! d/ ~# a& s8 I& j 三、固定投入退休金计划 四、员工退休福利的特点

企业福利设计方案

企业福利设计方案 1.目的和作用 每个企业都有自己的福利政策和福利治理制度,因为企业提供的福利,反映了企业的目标,战略和文化、福利种类的确定、运作、治理对企业的进展有至关重要的作用,它能吸引优秀职员、捉高职员士气、降低流淌率、鼓舞职员、凝聚职员,本方案对福利进行了分类治理设计,整合并构建了公司的福利政策体系,明确了福利体系在企业鼓舞系统中的地位,将会为增强公司核心竞争力,吸引和留住各级各类人才,使公司的福利政策得到统一,规范实施,产生积极的作用。 2.治理职责 福利治理从业务性质上划分为两个部分:一是政策及体系建设部分,属于人力资源开发中的鼓舞部分;二是福利业务的具体经办与联系,属于行政事务工作部分,另外,从资金治理上还有财务部门参与治 理。 2.1人力资源部 (要紧侧重于福利政策制定与体系完善), 2.1.1负责公司福利政策的规划、制定与完善。 2.1.2依照政策审核职员福利享受的级别及条件,并报公司领导审批 2.1.3签订储存职员福利协议。 2.1.4联络行政治理部门办理具体事项。 2.1.5审核福利资金的使用、费用定额,做好年度福利资金的预算、年度福利资金的使用情形报告与福利效益评估。 2.行政治理部门(要紧侧重于业务的联系、经办与治理) 2.2.1依照公司相关政策及公司领导的审批文件,按照享受级别办理福利相关手续。 2.2.2负责清励、核查、归档治理公司现有福利项目的相关合同及关系。 2.2.3负责制定并完善与福利相关的治理实施细则 (如办理程序及方法等)。 2.2.4执行通过公司领导审批或认可的福利项目, 2.3财务治理部门(要紧侧重于资金治理)。 2.3.1建立独立的福利资金使用的财务科目。

福利员工福利计划方案设计

第一章员工福利 第一节员工福利概述 一、月工福利的涵义及发展 二、员工福利的特点 三、员工福利的类别 第二节员工福利管理 一、员工福利管理的原则 二、员工福利管理的内容 第三节员工福利制度 一、员工福利制度的涵义及作用 二、制定员工福利制度的依据和原则 三、建立员工福利制度的注意事项 四、改革和完善我国国有企业员工福利制度 [资料]X X集团员工福利管理规定 [案例1]真正的关心来自员工福利 [案例2]员工福利----一种新的激励机制 第二章员工保险福利计划方案设计 第一节员工失业保险福利计划方案设计 一、员工失业保险概述 二、员工失业保险方案设计 三、失业保险基金 第二节员工医疗保险福利计划方案设计 一、员工医疗保险概述 二、补充医疗保险 三、员工医疗保险方案设计 四、医疗保险基金 第三节员工工伤保险福利计划方案设计 一、员工工伤保险概述 二、员工工伤保险方案设计 三、工伤保险基金 [案例1]因失业补偿标准引发的争议 [案例2]争取医疗补助,切实维护员工权利[案例3]一起工伤事故的处理 第三章员工退休福利计划方案设计 第一节员工退休福利概述 一、退休福利的分类 二、固定收益退休金计划 三、固定投入退休金计划 四、员工退休福利的特点 第二节职业年金计划方案设计 一、职业年金计划的类型 二、职业年金计划的覆盖范围及运作方式 三、政府在职业午金计划中的作用 四、职业年金计划的作用

五、职业年金计划的发展趋势 第三节其他退休福利计划方案 一、逐步退休法概述 二、逐步退休法的优势 三、逐步退休法存在的问题 [资料1]员工储蓄及退休福利基金计划 [资料2]员工退休福利基金办法 第四章员工培训福利计划方案设计 第一节员工培训慨述 一、员工培训的概念及原则 二、员工培训的类型 三、员工培训的影响因素 四、员工培训的媒介 第二节员工培训福利计划方案设计 一、员工培训系统模型 二、分析培训需求 三、明确培训目标 四、培训计划及实施 五、评估培训效果 第三节员工职前培训福利计划方案设计 一、员工职前培训的必要性 二、员工职前培训的内容 三、员工职前培训的实施 四、员工职前培训的跟踪检查及评估 第四节员工在职培训福利计划方案设计 一、员工在职培训的优劣分析 二、员工在职培训的主要类型 三、员工在职培训的方法 四、员工在职培训的实施方案 第五节员工离职培训福利计划方案设计 一、员工离职培训的概念 二、员工离职培训的方法 三、员工外派培训方案 四、员工函授培训方案 [资料]X X公司员工培训管理规定 [案例1]大通曼哈顿银行的培训之道 [案例2]十年树木百年树人----IBM的终身教育第五章员工职业生涯开发福利计划方案设计 第一节员工职业生涯开发褐利计划概述 一、员工职业生涯开发的涵义 二、员工职业生涯开发的娄型 三、员工职业生涯开发的目标及意义 第二节员工职业生涯开发福利计划的基本要素 一、员工职业生涯开发福利计划实证分析

薪酬与福利设计方案案例1.doc

薪酬与福利设计方案案例1 薪酬与福利设计方案案例 根据兽药公司和进出口公司实际情况,结合市场综合水平,参考其他单位薪酬情况,并根据以往工作经验对本公司薪酬设计方案如下: 一、薪酬概念 薪酬是员工向公司提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。方案中所说的薪酬指的是狭义薪酬。 计划设计本公司薪酬包括以下内容: 月薪制: 1.基本薪酬:基本薪资等同于地区公布最低工资标准,北京地区2011年标准为930元/月/人。 2.岗位薪酬:岗位工资、岗位津贴(补助) 3.绩效薪酬:绩效奖金(基本薪酬+岗位工资总额)20%,试用期不享受绩效奖金。 4.加班工资:根据基本薪酬标准按照国家相关法律法规记发。 5.业绩工资(提成/计件/研发项目奖金):业务销售类岗位(B),根据合同规定按照比例计算;生产类岗位(C)根据工作任务书相关

规定按照数量计算提取费用;技术类员工(D)的研发成果转化相关所得收入,管理类(A)岗位无此工资。 6.福利性薪酬:城镇职工基本养老保险、城镇职工基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险 7.其中岗位薪酬中的岗位津贴项和福利性薪酬中补充医疗保险和住房公积金项,将根据岗级确定发放范围。生育保险只提供给北京市户籍人员。 年薪制: 1.基本薪酬:将根据既定年薪总额的70%,分为12个月逐月发放,入、离职当月不满当月实际工作日的,将根据月基本薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作天数发放。 2.岗位津贴(补助):根据岗位级别确定通讯、交通补助,在既定年薪范围外计提,包干制,全年总额不超过年薪总额的5%。 3.绩效薪酬:年薪总额20%,按照年终绩效考评结果按实际考核分数计提。中途离职将扣发全部绩效薪酬,入、离职时间距离实际考评时间不满1年的(不含试用期),将按照比例计提发放。 4.目标责任年金:完成年度工作目标全额发放,未完成年度目标将根据实际完成延后时间按照比例递减,完全没有完成目标可能,将全额扣减。此项费用占既定年薪总额10% 5.福利性薪酬:城镇职工基本养老保险、城镇职工基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、补充医疗保险、住房公积金

电信公司员工福利方案

电信公司员工福利方案 公司各部门: 为保持公司人力资源的供给水平,提高企业凝聚力,吸引更多的优秀人才,以及维持长期稳定的劳资关系,特制定本制度。 一、适用范围 本制度适用于与公司有劳资关系的所有正式编制员工。 二、员工福利内容 本公司员工福利的内容包括:养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金;员工通勤、通讯津贴;员工婚丧、住院慰问金;员工年节福利金;员工生日祝贺金;员工联谊活动;员工年功休假;工伤假;探亲假;员工年度体检等。 三、员工福利管理责任 (一)公司的综合经营部负责员工福利事业的推行与督导;负责制定各项员工福利制度、办法,并予以执行;负责员工劳动保险的办理;负责拟定《员工福利年度工作及预算费用计划》、《月度福利工作计划》、《月度福利费用收支报告》; (二)综合经营部负责员工联谊活动的计划、申报、组织、实施和总结; (三)财务部负责各项福利资金的筹措、发放和代扣代缴等。 四、员工福利资金的 (一)公司收入中支出; (二)员工工资中提取;

(三)公司其他收益提取。 五、员工社会统筹保险管理 (一)公司参保种类:养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金五个险种; (二)公司参保范围:在公司工作凡人事档案关系转入者;其办理参保时间从转入日期开始计算。未办理养老保险者,并不予缴纳“五险一金”。 (三)公司办理保险金缴纳时间:“五险一金”按月计提,按相关部门的要求缴纳。 (四)社会统筹保险办理程序 1.由财务部制定本年度参保计划、编织参保人员名单、保费金额的预算报表、报批; 2.批准后财务部负责保险计划的具体实施工作。 六、员工通讯津贴 通讯津贴计算方式:采取限额报销方式,财务部根据标准统一请款交纳; 标准附表如下: 七、员工通勤津贴 (一)总经理、副总经理以下级员工均享受4元/天的上下班通勤津贴; (二)交通津贴每月按实际出勤天数计算;

薪酬福利设计方案(完整版)1.doc

薪酬福利设计方案(完整版)1 XX有限公司薪酬福利体系 设计方案 第一章薪酬体系概要 (一)划分职级、序列 公司所有员工统一采用一个薪酬体系。薪酬体系中根据各部门的职责、业务的不同划分为不同序列,即管理序列、技术序列、销售序列。其中,管理序列又根据各级管理人员不同的职责,划分为高级管理人员、中级管理人员和基层管理人员三类。 (二)薪酬的构成 在薪酬体系中,员工的薪酬是由静态工资、动态工资和人态工资三部分构成的。 1、静态工资 静态工资,即员工的基本工资,是根据各职位的不同职责所确定,并按月发放,以保障员工的基本生活需要。 2、动态工资 动态工资,即员工的绩效工资,将根据员工考核结果发放,它的额度是非固定性的,并随着员工的绩效高低而变化,以起到对员工激励的作用。

3、人态工资 人态工资,即企业年功工资(企业工龄津贴)及公司规定的其他津贴,是对工资较低的新员工和长期服务于企业的员工的一种鼓励和补偿。 (三)薪酬体系的特点(科学性、完整性和系统性) 本薪酬体系为一完整、系统的体系。科学的设计思想、设计原则和设计方法贯穿整个体系。在体系中,具体的薪酬数额可以根据市场变化而变化,但这种变化并不影响整个体系的设计原则和结构。下面是本薪酬体系的主要特点: 1、动态级差 本公司薪酬体系采用等级差。级差(相隔工资等级之间的差距)按百分比设计,而非固定额度。 2、同一职级多级数跨度 同一职级职位,所负职责仍有所区别。多级数跨度为同一职级不同职责职位所提供适当薪酬。同时,为同一职级内的人员晋升提供空间。 3、低职级与高职级级数部分重叠 低职级与高职级级数部分要重叠,为较低职级人员晋升提供较大空间与动力。 4、薪酬发放与绩效考核挂钩

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