模具生产进度表

广东工业设计培训学院编号：版本号：

生产计划及生产进度表

项目编号项目名称下单日期：版次: A

模具编号模具

名称

3D确认

日期

图纸

资料

模胚

回料

内模

回料

粗加工CNC加工线割加工EDM加工省模抛光模具装配首次试模

计划

完成

实际

完成

计划

完成

实际

完成

计划

完成

实际

完成

计划

完成

实际

完成

计划

完成

实际

完成

计划

完成

实际

完成

计划

完成

实际

完成

跟进签名

表单编号：拟定：确认：批准：

模具项目工程师精选版

模具项目工程师 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

项目工程师模具项目工程或产品工程： 此工程主要负责：客户端、进度掌控、试模检讨、方案改善 （从报价,设计,加工工艺,试模质量分析,客户服务等作） 1，开模检讨，确定模具的结构；入水，行位，斜顶，夹线的位置，是否能接受；依照模厂建议改3D图； 2，确定T1的时间， 3，跟踪，在第一次试模即T1之前，应该适时的跟踪加工进度。 4，试模检讨，T1之后针对试模样板及试模过程中存在的问题讨论改善方案，改模，确定T2时间 5，重复4，直到模具ok，并交货。 项目工程师内容 1.开模前的检讨 1.1当项目部接到市场部开模通知单后，项目经理首先必须了解下列事情： （1）产品的表面要求：是镜面电镀面晒纹火花纹省光等。且每种要求都要注明不同的条件、规格、等级。如表面镜面要求（超光学镜面、普通镜面），晒纹要求（AN-50B，UT1001等，并要附样品），火花纹要求（VDI-18等，并附样品） （2）产品结构要求：进胶方式、进胶位置、顶出方式、顶出位置、冷却方式、冷却位置、PL位置、镶拼位置等都要明确。 （按样品的方式设计，在根据情况看） （3）产品成型（注塑）的要求：塑胶料的特性、成型工艺要求（温度、周期等）、产品取出方式（机械手取、手工取）、表面的特别要求（熔接痕、缩印、困气）。 （4）缩水率的要求：由于塑胶料不同的特性、注塑成型不同的条件等影响，产品的尺寸跳动偏差比较大（特殊塑料更加明显），所以产品的缩水率在

检讨时就要明确。原则上产品的缩水率要求客人指定（若客人不能指定，由我司指定而因塑料或成型原因导致尺寸偏差的责任由客人承担）。 （5）模仁的材质要求：客户对塑胶产品的要求越来越高，对比较高要求的产品客户一般都会指定模仁的材质与特定要求。对有此要求的模具项目经理一定要严格把关，要认真确认指定的材质与要求是否相配，如有疑问要及时向客户提出。（如高镜面钢，高硬度钢，高防酸钢，等） （6）初步了解客户对产品的要求、产品的用途、客户联系人、客户的历史背景（以前有无外发过模具有多少家为何找我们等等） 1.2正式检讨：与客户进一步了解产品的形状、产品要求、试模计划、走模计划、产品可否简化、注塑材料的特性要求：（1）机台参数；（2）成型要求：周期，工艺（油温、定型、回火等）。 1.3检讨后的整理：进一步检查产品：（1）模具要简单化（设计和制造）；（2）初步落实重点的加工步骤，加工工艺；（3）与设计部、生产部和采购部进行计划性交接，落实计划（附各个部门过程管控）。 2.开模： 2.1评审：协助检讨设计方案，组织生产部、设计部、品管部、采购部和市场部召开模具评审会，主要落实模具的结构、加工成本和制造工艺。 2.2设计出图：协助设计部按评审方案设计模具，传递客户关健要求（例：外观切分线，产品装配要求公差控制等），并协助设计主管检查图纸、审签图纸，保证图纸及时准确地下发。 2.3研究工艺：与生产主管、技师、工艺员及相关技术员（EDM、CNC、ED W、磨床和省模等）一起讨论与落实具体的加工工艺。 2.4模具制造：依照模具制造计划表定期地跟进模具制造情况，及时反馈计划的偏离情况，协助部门主管协调整个计划制造。 3试模： 3.1?T1准备：（1）落实胶料的情况：数量、颜色、规格有无环保要求等；（2）检查模具：有无漏做、错做、飞模质量等；（3）注塑部的试模计划与机台的落实。 3.2?T1试模：在现场观察并记录试模问题，能在机台上解决的问题必须在机台上解决，尽量避免上机次数，降低能耗成本，协助调机技师认真调整注塑参数，检查产品尺寸，表面要求，模具顶出顺畅与开模状况等。

2021生产管理周计划表模板

2021生产管理周计划表模板 Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划 ) 部门：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0734

2021生产管理周计划表模板 【篇一】 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。 二、指导思想 要以公司对201x年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

三、牢固树立“安全第一”的思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治工作 根据工厂现状，确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措

设备工装模具开发计划进度表

乐清市五星电机科技有限公司 新设备、模具、工装、开发计划进度表 日期：年月日 产品名称换向器规格型号300B 顾客名称计划完成日期 新开发项目名称参考图纸图纸编号制作方式□内制□外制 电器项目负责人完成日期机 箱 标 准 件 项目负责人完成日期 机 械 项目负责人完成日期项目负责人完成日期采购采购设计安装 安装 安装 备料调试 程序加工维护 备注：备注：备注： 需求明细1 电器标准件 气 缸 类 CDJ2B/16-50(3个)/16-30(2个)； CDM2B/20-30(1个)；SDA/20-20(5个)； TN16×50-S（1个）；CXSM/15-20(1个)； 滑台气缸(6个)；真空发生器(1个)； 气源处理器(1个)； CDJPB10-10D(1个)/10-5D（2个）； MH22-20D(1个)。 气 阀 类 气管（Φ4、Φ6、Φ8）； Φ6三通(10个)；8转6三通(10个)； PC06-R02(30个)；PC04-R02(30个)； PC08-R02(10个)；SCF6(6个)； SCF4(12个)；SC06-M5(15个)； M12消声器(10个)；SC04-M5(15个) 电 子 元 器 件 伺服电机驱动；步进电机驱动(86HS8040A4J5/42HD0401-24B)； 触摸屏；基恩士PLC；24V开关电源；5V开关电源； 振动调频器6(个)；继电器(6只)；继电器座(6只)； 光纤放大器(8个)；光纤感应线(8条)；D-A93感应器(15条)； CS1-S(15条)；急停开关；电线(红/黄/蓝)；排线；线槽+槽盖； 电池阀24V（24个）/2V025-08(2个)；汇流板12位(2条)； 接近开关(4个)。 2 机箱机箱、接料盒、触摸屏支撑架、机箱支撑脚。（其它详见设计图要求） 3 机械非标件 振动盘、直振、支撑架、滑到、工装、定位块、转盘、模芯、支撑柱、机台定位板（6块）、陀螺（链接分割器与转盘间用）、导轨、弹簧。 （其它详见设计图要求） 4 机械标准件 6.0分割器、同步轮、同步带、缓冲器M8(12个)/M10（5个）、螺母（M6/M10）、螺栓（M3/M4/M5//M6/M8/M10）。（其它详见设计图要求） 新品项目负责人意见/日期：总经理意见/日期：进度延迟说明： 备注：所有参加新品开发的人员必须根据会议安排的计划日期内完成各项工作，如遇人力而无法抗拒的原因或其它客观原因导致工作推迟必须由总经理核实同意。

模具管理规划1217

模具管理规划1217

塑胶工模厂规划 一）质量方针： 建立标准、持续改进、顾客满意、追求卓越 建立标准：建立科学的适合的产品标准、技术标准、检验标准及质量管理 体系标准，全力推行各项标准化管理，做到凡事有事可依，有 章可循。 持续改进：在现有的标准、现有的管理基础上我们不满足现状，以更高的 要求为标杆，积极找出差距，寻求不断修正、完善和提升的改 进事项，建立合理机制，确保质量管理处于持续改进的良性循 环的轨道。 顾客满意：保持持续的客户满意是我们永恒的追求，及时、准确调查与分 析客户的需求并满足之，做到不断的持续改善。全员树立一切 始终服务于顾客的意识，对内的上道工序服务于下道工序，下 道工序是上道工序的顾客，每道工序的员工必须接受下道工序 的抱怨并改善，从而全员追求持续的“顾客满意”。 追求卓越：以精益求精的服务精神、精心管理、精选材料、精益生产、不 断改进、做出更优质的产品，为客户提供更好的服务，赢得客 户持久的信赖。力求完美、实现零缺陷，是生久追求卓越的最 高境界。 二）工模厂主要工作项目： 1．负责进行新模具的开发和制造、旧模具的维修和改善； 2．组织新模具设计评审，对旧模具设计的更改负责； 3．制定并确认模具图纸和模具制造，加工工艺。 三）工厂规模和设备配置：（第一期） 注：按公司配置。

一）组织架构：（参考） 二）岗位责职： 1．塑胶项目总监： 2．模具部经理： 3．模具设计主管： 3.1 CAD模具设计： 3.2 CAM设计： 3.3 模流分析： 3.4技术工艺： 4．模具车间主管： 4.1装配组： 4.2保养和维修组： 4.3抛光组： 4.4 CNC组： 4.5 EDM组： 4.6仓库： 5．品检主管： 5.1检验组：

模具项目管理流程复习过程

模具项目管理流程 一、??客户资料的消化整理： （1）????工程部副总（副总不在公司，总经理）需要在收到PO后，两个小时（工作日）确认制造部门和项目工程师，并将相关的资料转移给项目工程师和制造部门。 （2）????项目工程师需在收到PO指令后四小时内，与市场沟通，确认收到所有相关的资料和文件。并需要核对客人PO是否和最终报价单价格一致。 （3）????工程部文员需要在收到PO时填写Public/模具明细表，并制作该项目对应的文件夹，一旦指定项目工程师后，需要立刻发放文件夹给相应的项目工程师。 （4）????项目工程师需要收到PO指令后六小时内审核客人模具规格及客户资料，并与制造部门沟通相关的设计和制造资料是否完整如下： A、胶料牌号、缩水，颜色（检查2D图是否有此信息） B、模具标准件牌号（公英制标准，美国客人通常用美制DME美准，欧洲客人用公制 Hasco 标准） C、啤机资料客人是否提供。

D、入水位置（检查2D图） E、产品控制尺寸（检查有无2D图，提醒制造部门注意更改产品所有公差尺寸到中间数或者保留安全钢料，尤其是只有上公差和下公差的尺寸数） F、有无客户模具规格要求，如果没有客人模具规格要求，请发森骏模具规格书给客人填写（表格编号为SJ-E-002）如果客人没有标准，请按公司模具设计一般标准执行。 G、产品外观质量要求（检查模具规格和2D图）H、评估客人3D和2D图，检查有无常见的产品问题，如（出模角，倒扣，缩水，尖钢料，薄胶位等）若上诉资料不完整或产品设计需要改善，项目工程师需要在收到PO的2个工作日内与客户沟通完善所需资料。 （5）????打印相关资料和重要信息到工程部文员处领取文件夹，文件夹内需要包含《模具检查报告》 （6）????所有项目需要和制造部门有开模会议记录（可以用电话会议）需要填写开模会议记录表进File夹；当同一客户同时做几套模具时或者重要项目时,项目工程师需要于收到PO后两个工作日内去制造部门和所有设计师开会统一客户要求,设计标准，加工标准。?????? （7）???项目工程师需要在收到PO后两个工作日内请也填写Public/模具明细表，并获取公司模号。项目工程师需要在3个工作日内更新Public/模具明细表。

2021新版生产车间月度工作计划表

2021新版生产车间月度工作 计划表 Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

2021新版生产车间月度工作计划表 导语：工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。 一、目标概述： 协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流淌比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。 人员流淌控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不顺应工作而离职人员)年流淌争取控制在10%以内，保证不超过15%; 劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，认识劳动法规，尽可能避免劳资关系

纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。 二、详细施行方案： 1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。 2、xx年全年度保证与触及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。 3、为有效控制人员流淌，只有首先严格用人关。人力资源部在xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格检查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和检查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。 三、施行目标需注意事项：

模具项目管理流程_0

模具项目管理流程_0 模具项目管理流程 模具项目管理流程 一、客户资料的消化整理: (1) 工程部副总(副总不在公司，总经理)需要在收到PO后，两个小时(工作日)确认制造部门和项目工程师，并将相关的资料转移给项目工程师和制造部门。 (2) 项目工程师需在收到PO指令后四小时工程部文员需要在收到PO时填写Public/模具明细表，并制作该项目对应的文件夹，一旦指定项目工程师后，需要立刻发放文件夹给相应的项目工程师。 (4) 项目工程师需要收到PO指令后六小时打印相关资料和重要信息到工程部文员处领取文件夹，文件夹所有项目需要和制造部门有开模会议记录(可以用电话会议)需要填写开模会议记录表进File夹;当同一客户同时做几套模具时或者重要项目时,项目工程师需要于收到PO后两个工作日项目工程师需要在收到PO后两个工作日内请也填写Public/模具明细表，并获取公司模号。项目工程师需要在3个工作日内更新Public/模具明细表。 (8) 以上每条项目积分为200，若工程师不按要求或推迟完成，将从基本积分中扣除。工程部副总将每天对每个工程师和每个项目进行考核。工程部副总需要在收到PO后一个工作日项目工程师在收到制造部门模具图纸后四小时传图档时需要用低版本格式，尽量跟随客人产品图的格式，用.zip将压缩图档到最小。B、传图时图档命名需要用客人产品名和产品编号，最好加上传图的日期。 C、和客人沟通模具和产品的设计潜在的问题，必需要用1.2.3.4.列出所有问题并附上相应的图片。 D、和客人沟通特殊零件的采购问题，最好让客人帮助采购去降低成本，如(行位锁，计数器，油缸等) E、检查客人有无特殊设计要求需要跟随，

模具项目工程师

模具项目工程师 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

项目工程师 模具项目工程或产品工程： 此工程主要负责：客户端、进度掌控、试模检讨、方案改善 （从报价,设计,加工工艺,试模质量分析,客户服务等作） 1，开模检讨，确定模具的结构；入水，行位，斜顶，夹线的位置，是否能接受；依照模厂建议改3D图； 2，确定T1的时间， 3，跟踪，在第一次试模即T1之前，应该适时的跟踪加工进度。 4，试模检讨，T1之后针对试模样板及试模过程中存在的问题讨论改善方案，改模，确定T2时间 5，重复4，直到模具ok，并交货。 项目工程师内容 1.开模前的检讨 当项目部接到市场部开模通知单后，项目经理首先必须了解下列事情： （1）产品的表面要求：是镜面电镀面晒纹火花纹省光等。且每种要求都要注明不同的条件、规格、等级。如表面镜面要求（超光学镜面、普通镜面），

晒纹要求（AN-50B，UT1001等，并要附样品），火花纹要求（VDI-18等，并附样品） （2）产品结构要求：进胶方式、进胶位置、顶出方式、顶出位置、冷却方式、冷却位置、PL位置、镶拼位置等都要明确。 （按样品的方式设计，在根据情况看） （3）产品成型（注塑）的要求：塑胶料的特性、成型工艺要求（温度、周期等）、产品取出方式（机械手取、手工取）、表面的特别要求（熔接痕、缩印、困气）。 （4）缩水率的要求：由于塑胶料不同的特性、注塑成型不同的条件等影响，产品的尺寸跳动偏差比较大（特殊塑料更加明显），所以产品的缩水率在检讨时就要明确。原则上产品的缩水率要求客人指定（若客人不能指定，由我司指定而因塑料或成型原因导致尺寸偏差的责任由客人承担）。 （5）模仁的材质要求：客户对塑胶产品的要求越来越高，对比较高要求的产品客户一般都会指定模仁的材质与特定要求。对有此要求的模具项目经理一定要严格把关，要认真确认指定的材质与要求是否相配，如有疑问要及时向客户提出。（如高镜面钢，高硬度钢，高防酸钢，等） （6）初步了解客户对产品的要求、产品的用途、客户联系人、客户的历史背景（以前有无外发过模具有多少家为何找我们等等）

模具项目可行性分析报告 (2)

模具项目 可行性分析报告 xxx科技公司

摘要 模具作为装备制造业的基础，被称为“工业之母”，75%的粗加工工业 产品零件、50%的精加工零件、绝大部分塑料制品均由模具加工成型。作为 国民经济的基础工业，模具涉及机械、汽车、轻工、电子、化工、冶金、 建材等各个行业，应用十分广泛。 认真贯彻执行“三高、三少”的原则。“三高”即：高起点、高水平、高投资回报率；“三少”即：少占地、少能耗、少排放。 该模具项目计划总投资6287.64万元，其中：固定资产投资5617.85 万元，占项目总投资的89.35%；流动资金669.79万元，占项目总投资的10.65%。 达产年营业收入6438.00万元，总成本费用5137.90万元，税金及附 加106.23万元，利润总额1300.10万元，利税总额1585.65万元，税后净 利润975.07万元，达产年纳税总额610.57万元；达产年投资利润率 20.68%，投资利税率25.22%，投资回报率15.51%，全部投资回收期7.95年，提供就业职位105个。 项目概述、建设背景及必要性、市场分析、调研、项目规划分析、选 址评价、土建方案、工艺说明、环境保护可行性、项目职业安全管理规划、项目风险概况、节能评价、实施进度计划、项目投资规划、项目经营效益 分析、总结评价等。

模具项目可行性分析报告目录 第一章项目概述 第二章项目承办单位基本情况第三章建设背景及必要性 第四章选址评价 第五章土建方案 第六章工艺说明 第七章环境保护可行性 第八章项目风险概况 第九章节能评价 第十章实施进度及招标方案第十一章人力资源 第十二章项目投资规划 第十三章项目经营效益分析 第十四章总结评价

模具部工作计划

模具部工作计划 一、订单每月完成量50万-60万 二、人员定期进行培训，培养员工集体荣誉感 培训定期培训宣传企业文化，5S培训 配置： 名称现有人数需增人数备注加工中心02两班倒雕刻01 放电02两班倒 线割11两班倒 抛光22 新模钳工39 修模钳工33两班倒设计11 质检员01 采购文员01 慢丝03两班倒 工艺01 修模组两班以生产为主，在生产模具出现异常，第一时间修整。 共增加员工27人，在此人员配置上正常情况下，每月

能完成塑料模具10-12套左右，月产值50万-60万人民币。 三、新模 新模制造以生产计划安排为主，以流水线作业，钳工装配，同时品质对其质量进行控制，让生产部品和 品质同时发展，严格控制每个零部件的质量，一定不 让不合格品流入下道工序，充分发挥各方面的能动性，项目全程跟踪管控。该方案最适我们公司的新模 制造。制造周期短且人工成本低，模具质量稳定，收 尾工作快，设计人员和生产计划人员随单要求很高， 用此模式，可以改变公司只做中低档模具的处境，逐 步向高档模具发展。 模具部每天召开生产早会，细化生产工作和工作总结 任务安排会议。 四、模具维修 1、在生产模具每天机台巡检模具状态，出现异常第 一时间修理，下机后立即保养。 2、注塑计划生产模具生产部下发计划，上机前检修。 3、闲置模具定期保养，每天保养三套。 五、模具仓库管控 1、现面临搬厂，搬后整理盘检仓库 2、部品仓库：a、每个零部件出库必须由领出人签字注

明日期、用途。 b、申购部品配件应注明用途及用在哪套 模具 3、成品仓库做好5S工作，每套模出库必须由领出人 签字并注明模具领出用途（移模、生产、保养） 生产模具在领出后，在计划订单完成后必须第一时间 归还仓库进行保养，以备下次生产计划。 设备为保证模具制造精度，便于检测。 为公司以后向高档模具发展，提高模具精度，特申请 三坐标检测仪一台，并配备相关技术操作人员。

汽车模具生产制造项目合作计划书

汽车模具生产制造项目合作计划书 规划设计/投资分析/产业运营

汽车模具生产制造项目合作计划书 汽车模具最主要的组成部分就是覆盖件模具。这类模具主要是冷冲模。广义上的“汽车模具”是制造汽车上所有零件的模具总称。例如，冲压模具、注塑模具、锻造模具、铸造蜡模、玻璃模具等。汽车车身上的的冲压 件大体上分为覆盖件、梁架件和一般冲压件。能够明显表示汽车形象特征 的冲压件是汽车覆盖件。因此，更加特指的汽车模具可以说成是“汽车覆 盖件冲压模具”。简称汽车覆盖件冲模。例如，前车门外板修边模、前车 门内板冲孔模等，当然汽车上的不只车身上有冲压件。汽车上所有冲压件 的模具都称为“汽车冲压模具”。 该汽车模具项目计划总投资8868.08万元，其中：固定资产投资 7489.22万元，占项目总投资的84.45%；流动资金1378.86万元，占项目 总投资的15.55%。 达产年营业收入10215.00万元，总成本费用7671.19万元，税金及附 加144.32万元，利润总额2543.81万元，利税总额3039.00万元，税后净 利润1907.86万元，达产年纳税总额1131.14万元；达产年投资利润率 28.69%，投资利税率34.27%，投资回报率21.51%，全部投资回收期6.15年，提供就业职位217个。

项目建设要符合国家“综合利用”的原则。项目承办单位要充分利用 国家对项目产品生产提供的各种有利条件，综合利用企业技术资源，充分 发挥当地社会经济发展优势、人力资源优势，区位发展优势以及配套辅助 设施等有利条件，尽量降低项目建设成本，达到节省投资、缩短工期的目的。 ...... 模具是利用金属、非金属等材料经专门设备加工而成的基础工艺装备，是大批量生产特定零部件或制件的成型工具，是制造业中不可或缺的重要 组成部分。在模具下游应用行业中，汽车制造业模具使用量较大。目前我 国与汽车相关的模具需求约占模具总需求的1/3，仍处于上升阶段。

【热门】下半年模具工程师工作计划范本

下半年模具工程师工作计划范本 一模具仓库 模具库为了使治理达到制度化、规范化的要求，使模具库储存的模具及其它辅助物品、配件以及现场环境达到最佳状态，同时为了能够以最快的速度找出生产时所需的模具及配件，并且顺利的办理好出仓手续投进生产，模具库工作职员以5s治理的方法对模具仓库进行了全面的整改工作。 xx年以来，在5s委员会的领导下，同时在模具库职员的共同努力下模具库的5s工作在以下方面有了明显的改善。 ① 环境卫生方面：为了保持模具仓库内干净整洁，模具上无明显灰尘。模具仓库职员利用闲时间对仓库地面全部油漆。再用画线方式对通道和模架摆放区作出明显区分，从而保持通道顺畅无任何杂物。 ② 现场治理方面：为了能够快速的找到生产所需要的模具，按照5s;整顿中5t对库内模具做到了五同一：模架标识、模具表示、模具挂牌标识、模具台帐、模具电脑档案。以前模具上的表示是用油漆笔写上往的，经常出现脱落现象导致不易寻找。现在改为气动刻字笔把字刻上往达到了永不脱落的效果，进步了寻模具的效率。 ③ 检验保养方面：为了进步产品质量和模具使用寿命，模具库职员按照5s;清扫、清洁，对模具表面全部油漆。不仅对模具起到了防锈的作用，同时使模具颜色同一美观整洁。 二制罐二车间及模具维修班

制罐二车间在经过公司5s委员会及日本常务长期以来5s活动实践的培训，xx年已取得一定的效果，5s活动作为在生产过程中最基础的治理工作，为进步企业形象，进步生产效率，减少故障、保障品质，减少安全隐患，改善企业精神面貌，形成良好的企业文化等多方面都有着极其重要的作用 ① 生产现场规范化 为减少产品在生产过程中的碰撞导致的刮花、变形等损耗的产生，车间将原流水线或以小方凳传递产品方式改为一次只限放一个产品的传递台，其本钱低，预防产品堆积现象，同时方便清扫，有效利用作业空间。 日本常务在车间巡查过程中发现员工在操纵过程中出现动作过大而产生的易疲惫、效率低现象，车间在对冲床踏板高间隔部份采用增加横杆措施，保障员工对操纵方便、快捷。同时对职员、设备、模具的安全起到一定的保障作用。从而避免员工用胶垫垫脚的不良现象。 所有物料按区域划分进行摆放，并进行标识、表示，使车间整洁、规范，从而预防物料混用或浪费现象的产生。 ② 降低本钱、进步生产效率及合格率 清洁剂在生产过程中是必不可少的，但在以前使用过程中未按整顿中要求进行操纵，导致清洁剂随处摆放、甚至因倒地而浪费现象时时发生，通过5s活动培训后，每张台只限放2-3瓶明确标识的清洁剂，即保持现场的规范，同时减少浪费，降低本钱。 生产制成过程中，各工序均按5t要求进行操作，生产员工窜

生产车间月度工作计划表

生产车间月度工作计划表 The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0002

生产车间月度工作计划表 一、目标概述： 协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流淌比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。 人员流淌控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不顺应工作而离职人员)年流淌争取控制在10%以内，保证不超过15%; 劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，认识劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。

二、详细施行方案： 1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。 2、xx年全年度保证与触及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。 3、为有效控制人员流淌，只有首先严格用人关。人力资源部在xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格检查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和检查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。 三、施行目标需注意事项： 1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作