关于开滦(集团)蔚州矿业有限责任公司单候煤矿

关于开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司单候煤矿“3?29”顶板事故调查处理意见的批复

冀煤安监字〔2008〕89号

关于开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司

单候煤矿“3·29”顶板事故调查处理意见的批复

开滦（集团）公司：

2008年3月29日，开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司单候煤矿井下6107N综采工作面上端头发生一起顶板事故，死亡4人，直接经济损失127万元。

事故发生后，河北煤矿安全监察局张家口监察分局和张家口市有关部门组成事故调查组对事故进行了调查。我局对张家口监察分局报来的《关于开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司单候煤矿“3〃29”顶板事故调查处理意见的请示》（冀张煤安监字[2008]26号）进行了研究，现批复如下：

一、事故调查工作符合《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）和《煤矿安全监察条例》（国务院令第296号）等有关规定。

二、同意事故调查组对事故原因的分析和事故性质的认定

这是一起责任事故。事故的直接原因是采支工违反“先支后回”的规定，在未架设第四排戗棚的情况下，提前回撤6107N综采工作面上端头支护中靠近采空区一侧的末排戗棚，上端头顶板跨塌，造成事故。

事故的间接原因主要有：

1.采支组组长违反作业规程及操作规程规定，违章指挥组员提前回撤6107N综采工作面上端头戗棚支柱。

2.现场管理不严，未及时调整工作面支架位置，致使上端头支护方式改变；未及时发现并消除上端头铰接顶梁未使用扁平销的隐患；未及时发现并制止上端头工人违章作业的行为。

3.补充的6107N综采工作面上山开采安全技术措施改变了上端头的支护方式，上端头支护强度减弱，稳定性较差。

4.对6107N综采工作面上山开采安全技术措施审查把关不严。

5.职工安全培训教育不到位，操作规程执行差。

三、同意事故调查组对有关责任者的责任分析和处理建议

对有关责任者的处理意见及行政处罚如下：

1.陆惠，单候煤矿综采四队6107N综采工作面上端头采支组组长。违章指挥、违章作业，提前回撤上端头支护中靠近采空区一侧的末排戗棚，顶板垮塌，对事故的发生应负直接责任。鉴于其在事故中死亡，不再追究其责任。

2.马素臣，单候煤矿综采四队6107N综采工作面事故班当班班长。现场管理不严，未及时调整工作面支架位置，未及时发现并消除上端头铰接顶梁未使用扁平销的隐患，对上端头工人违章作业失察，对事故的发生负有主要责任。给予留用察看处分。

3.刘文武，单候煤矿综采四队采煤技术员，负责分管范围的安全技术和职工培训工作。职工安全培训教育不到位，

操作规程执行差，对事故的发生负有主要责任。给予留用察看处分。

4.张国亭，中共党员，单候煤矿综采四队副队长，负责安全技术和职工培训等工作。补充编制的6107N综采工作面上山开采安全技术措施改变了上端头的支护方式，上端头支护强度减弱，控顶差；职工安全教育培训不到位，操作规程执行差，对事故的发生负有主要责任。给予行政撤职处分，并建议给予党内严重警告处分。

5.张庆平，中共党员，单候煤矿综采四队队长。现场管理不严，未及时调整工作面支架位置，未及时发现并消除上端头铰接顶梁未使用扁平销的隐患，对上端头工人违章作业失察；对6107N综采工作面上山开采安全技术措施审查、把关不严；职工安全教育培训不到位，操作规程执行差，对事故的发生负有主要责任。给予行政撤职处分，并建议给予党内严重警告处分。

6.王立波，中共党员，单候煤矿生产技术部副主任，回采主管工程师。对现场存在的安全隐患失察，未及时调整工作面支架位置，未及时发现并消除上端头铰接顶梁未使用扁平销的隐患；对6107N综采工作面上山开采安全技术措施审查、把关不严，对事故的发生负有重要责任。给予行政降级处分，并建议给予党内警告处分。

7.周立军，单候煤矿安全管理部副部长，负责安全隐患排查工作。未及时督促调整工作面支架位置，未及时发现并消除上端头铰接顶梁未使用扁平销的隐患，对事故的发生负有重要责任。给予行政记大过处分。

8.赵连友，单候煤矿安全管理部部长。未及时督促调整工作面支架位置，未及时发现并消除上端头铰接顶梁未使用扁平销的隐患，对事故的发生负有重要责任。给予行政记大过处分。

9.杨青山，中共党员，单候煤矿生产副总工程师，顶板管理专业安全领导小组副组长，负责回采顶板管理小组日常工作。未及时督促调整工作面支架位置，未及时发现并消除事故隐患，对事故的发生负有重要责任。给予行政撤职处分，并建议给予党内严重警告处分。

10.赵洋，单候煤矿安全副总工程师兼安全管理部主任工程师，负责安全技术和操作规程的检查考核工作。对6107N 综采工作面上山开采安全技术措施审查、把关不严；职工安全教育培训不到位，操作规程执行差，对事故的发生负有重要责任。给予行政记大过处分。

11.夏欢阁，单候煤矿总工程师。对6107N综采工作面上山开采安全技术措施审查、把关不严，对事故的发生负有重要领导责任。给予行政记大过处分。

12.徐振利，单候煤矿副矿长，主管生产，顶板管理专业安全领导小组组长，负责回采生产过程中的安全管理工作。未及时发现并消除事故隐患，对事故的发生负有重要领导责任。给予行政记大过处分。

13.赵墨堂，单候煤矿副矿长，主管安全。对现场存在的安全隐患失察，对事故的发生负有重要领导责任。给予行政记大过处分。

14.吕志强，单候煤矿矿长。未及时消除事故隐患，对事故的发生负有领导责任。给予行政记过处分。

15.赵健，蔚州矿业有限责任公司生产技术部部长。对单候煤矿检查指导不力，对事故的发生负有重要领导责任。给予行政警告处分。御淑堂减肥组合祛斑隔离霜哪个牌子好减肥橄榄油有什么作用推荐抗痘去痘哪个牌子好

16.刘建立，蔚州矿业有限责任公司安全管理部部长，对单候煤矿安全监督检查不力，对事故的发生负有重要领导责任。给予行政警告处分。

17.刘滨，蔚州矿业有限责任公司生产副总经理兼总工程师。对单候煤矿生产技术指导不力。责成其做出深刻检查。

蔚州矿业有限责任公司单候煤矿发生死亡四人的责任

事故，依据《生产安全事故报告和调查处理条例》第三十七条规定，由河北煤矿安全监察局张家口监察分局对单候煤矿行政罚款二十五万元；依据《生产安全事故报告和调查处理条例》第三十八条规定，由河北煤矿安全监察局张家口监察分局对单候煤矿矿长吕志强行政罚款四万元。

四、同意事故调查组提出的防范措施

1.蔚州公司单候煤矿要认真吸取这次事故教训，举一反三，在公司上下立即开展全面安全整顿，开展反“三违”活动。

2.加强现场管理，严格执行作业规程和操作规程，加强顶板管理和矿压观测，采煤工作面上、下端头及安全出口要加强支护。

3.针对现场情况，及时补充制定科学合理的安全技术措施；综采工作面端头支护必须采用端头综采支架或综采支架。或增设其它支护型式。

4.加强职工安全教育培训，规范管理、规范作业，组织职工重新贯彻学习作业规程、安全技术操作规程，提高职工的安全意识和安全技术素质。

5.开滦蔚州公司要尽快组织单候煤矿整体竣工验收，尽快办理其他相关证照，证照不全不得生产。

请你们认真汲取这次事故教训，举一反三，避免同类事故的再次发生。要抓紧落实处理意见，公布处理结果，并将处理意见的落实情况报我局备案。

二OO八年七月二十五日

主题词：煤矿事故处理批复

抄报：国家煤矿安全监察局。

抄送：省国资委,张家口市监察局,公安局,总工会,安监局,检察院，河北煤矿安全监察局，张家口监察分

局,

开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司。

本机关：局领导，安监一处，办公室，事故调查处。

河北煤矿安全监察局 2008年7月25日印发

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中色股份有限公司财务报表分析 [摘要]文章对中色股份有限公司近三年的财务会计报表进行了资产负债比较、经营效益比较、现金流量比较等三大方面的对比分析，并给出了综合业绩评价，得出了相应的分析评价。 [关键词]中色股份公司财务报表分析

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开滦集团公司工程价款结算管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强和规范建设工程价款结算，保证资金合理、有效使用，有效防范企业财务风险，促进集团公司建设项目健康发展，根据财政部、建设部制定的《建设工程价款结算暂行办法》和集团公司印发的《开滦集团公司内部控制制度》、《开滦集团公司招标管理办法》、《开滦（集团）有限责任公司关于严格工程建设程序管理的若干规定》、《开滦（集团）有限责任公司建设工程造价管理规定》、《开滦集团公司建设工程项目竣工决算审计实施办法》、《关于加强重大工程建设监督检查的暂行规定》等相关规定，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条本办法适应于集团公司所属分公司及全资子公司的建设工程价款结算活动，控股公司要比照本办法制定本公司的建设工程价款结算办法。 第三条本办法所称建设工程，是指《建筑法》所规范的通过施工形式形成固定资产实体的各类建设工程，包括新建、改建（改造）、扩建、迁建、恢复等内容，其他工程项目价款结算可比照本办法执行。 第四条本办法所称建设工程价款结算（以下简称“工程价款结算”），是指对建设工程的发承包合同价款进行约定和依据合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的活动。 第五条各级财务部门按照统一管理、分级负责的原则负责职责范围内工程价款结算的审查、复核与监督管理。 第六条建设工程项目的工程价款计量与支付活动，应当遵循合法、平等、诚信的原则，并符合国家相关法律、法规和政策规定。 第七条各单位应根据工程项目的特点，配备合格的专业技术（管理）人员办理工程项目业务，配备专门的会计人员办理工程项目会计核算业务，办理工程项目业务的专业技术（管理）人员及会计人员应当具备良好的业务素质和职业道德，熟悉国家法律法规、集团公司有关规定及工程项目管理方面的专业知识。 第二章工程合同价款的约定与调整 第八条发、承包单位在签订建设工程合同时，实行招标的工程合同价款的约定应由发承包双方按照招标文件、中标人的投标文件和中标结果通知书，及时订立书面合同（含协议）。所订立合同不得对招标文件和中标人的投标文件作实质性修改，合同价格必须与中标通知书中的中标价格相符，各方均不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。 不实行招标的工程合同价款在发、承包双方认可的基础上，依据审定的工程预（概）算书在建设工程合同中约定。 合同价款在合同中约定后，任何一方不得擅自改变。 第九条发、承包人应当在建设工程合同条款中对涉及工程价款结算的下列事项进行约定： 一、预付工程款的数额、支付时限及抵扣方式。 二、工程计量与支付工程进度款的方式、数额及时限。 三、工程施工中发生变更时，工程价款的调整方法、索赔方式、时限要求及金额支付方式。 四、发生工程价款纠纷的解决方法。 五、约定承担风险的范围及幅度以及影响价款调整的因素、调整方法。 六、工程竣工价款结算与支付方式、数额及时限。 七、工程质量保证（保修）金的数额（质保金比例一般应不低于工程价款结算总额的5%）、预扣方式及时限。 八、工期及工期提前或延后的奖惩办法。 九、与履行合同、支付价款相关的担保事项。 第十条发、承包人在签订合同时对于工程价款的约定，可选用下列一种约定方式： 一、固定单价。即工程量允许调整，综合单价在约定的条件内不予调整。在约定的条件外， 呕心沥血整理word1

2020(安全生产)2020年开滦危险化学品从业单位安全标准及办法

附件9 危险化学品从业单位 安全生产标准化标准及考核评级办法 为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，践行“安全第一，生产第二”安全理念，促进危险化学品从业单位自我约束安全保障机制的建立，深入开展企业安全生产标准化达标创建活动，提高企业安全生产标准化水平，为企业的科学发展提供坚实的安全保障，依据《国家安全监管总局关于印发危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准的通知》（安监总管三〔2011〕93号）、《国家安全监管总局关于印发危险化学品从业单位安全生产标准化评审工作管理办法的通知》（安监总管三〔2011〕145号）要求，特制定本办法。 一、适用范围 本办法适用于开滦集团公司依法从事危险化学品生产、经营与储存活动的从业单位。 二、考核评级标准 危险化学品企业安全生产标准化达标等级由高到低分为一级、二级和三级。 安全生产标准化一级单位得分≥90分；安全生产标准化二级单位得分≥80分；安全生产标准化三级单位得分≥70分；安全生产标准化考核得分＜70分，视为不达标。 1、安全生产标准化考核采取满分为100分。每个A级要素满分为100分，各A级要素的考核得分乘以各自对应的权重系数，然后加得到考核总分值，计算方法如下： 式中：—总分值； —权重系数； —各A级要素得分值； i n—A级要素的数量（1≤n≤12）。 2、当企业不涉及相关B级要素时为缺项，按零分计。A级要素得分值折算方法如下：

式中：—A级要素实得分值； —扣除缺项后的要素满分值。 3、每个B级要素分值扣完为止。 4、《评审标准》第12个要素（本地区要求）满分为100分，每项不符合要求扣10分。 5、按照《评审标准》评审，且每个A级要素评审得分均在60分（含）以上方可评级。 三、具体要求 1、高度重视、积极推进。开展安全生产标准化是危险化学品企业遵守有关安全生产法律法规、规定的有效措施，是持续改进安全生产条件、实现本质安全、建立安全生产长效机制的重要途径；是安全管理部门规范安全生产管理、提高安全管理水平和改善安全生产条件的有效手段。危险化学品企业要充分认识安全生产标准化的重要意义，高度重视安全生产标准化对加强危险化学品安全生产基础工作的重要作用，积极推进，务求实效。 2、深入宣传和学习《评审标准》。危险化学品企业要加大《评审标准》宣传贯彻力度，使各级安全管理人员、评审人员和从业人员准确把握《评审标准》的基本内容和应用方法；要把宣传贯彻《评审标准》作为危险化学品企业提高安全生产标准化工作水平的有力工具，以及安全管理部门推动企业落实安全生产主体责任的有效手段。 3、严格落实《评审标准》。《评审标准》是考核危险化学品企业安全生产标准化工作水平的统一标准。企业要按照《评审标准》的要求，全面开展安全生产标准化工作。危险化学品企业开展安全生产标准化工作要把全面提升安全生产水平作为主要目标，切实改变“重达标形式，轻提升过程”的现象；要结合开展岗位达标、专业达标，在开展安全生产标准化过程中，注重安全生产规章制度的完善和落实，注重安全生产条件的不断改善，注重从业人员强化安全意识和遵章守纪意识、提高操作技能，注重培育企业安全文化，注重建立安全生产长效机制。通过开展安全生产标准化工作，使危险化学品企业防范生产安全事故的能力明显提高。 附件：9.1危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准

一个经典的公司财务报表分析案例,很详细

一个经典的公司财务报表分析案例，很详细！ 会计教科书上的东西太多，而结合企业战略、市场的变化、同行情况、内部管理、制度以及会计政策等方面，分析的太少。本文适用于财务经理级别以下的人员，看完是有用的，也可以上转给财务经理，供其进一步分析和提炼。 案例分析 中色股份有限公司概况 中国有色金属建设股份有限公司主要从事国际工程承包和有色金属矿产资源开发。1997年4月16日进行资产重组，剥离优质资产改制组建中色股份，并在深圳证券交易所挂牌上市。 目前，中色股份旗下控股多个公司，涉及矿业、冶炼、稀土、能源电力等领域；同时，通过入股民生人寿等稳健的实业投资，增强企业的抗风险能力，实现稳定发展。 资产负债增减变动趋势表： 01、增减变动分析 从上表可以清楚看到，中色股份有限公司的资产规模是呈逐年上升趋势的。从负债率及股东权益的变化可以看出虽然所有者权益的绝对数额每年都在增长，但是其增长幅度明显没有负债增长幅度大，该公司负债累计增长了%，而股东权益仅仅增长了%，这说明该公司资金实力的增长依靠了较多的负债增长，说明该公司一直采用相对高风险、高回报的财务政策，一方面利用负债扩大企业资产规模，另一方面增大了该企业的风险。 （1）资产的变化分析 08年度比上年度增长了8%，09年度较上年度增长了%；该公司的固定资产投资在09年有了巨大增长，说明09年度有更大的建设发展项目。总体来看，该公司的资产是在增长的，说明该企业的未来前景很好。

（2）负债的变化分析 从上表可以清楚的看到，该公司的负债总额也是呈逐年上升趋势的，08年度比07年度增长了%，09年度较上年度增长了%；从以上数据对比可以看到，当金融危机来到的08年，该公司的负债率有明显上升趋势，09年度公司有了好转迹象，负债率有所回落。我们也可以看到，08年当资产减少的同时负债却在增加，09年正好是相反的现象，说明公司意识到负债带来了高风险，转而采取了较稳健的财务政策。 （3）股东权益的变化分析 该公司08年与09年都有不同程度的上升，所不同的是，09年有了更大的增幅。而这个增幅主要是由于负债的减少，说明股东也意识到了负债带来的企业风险，也关注自己的权益，怕影响到自己的权益。 02、短期偿债能力分析 （1）流动比率 该公司07年的流动比率为，08年为，09年为，相对来说还比较稳健，只是08年度略有降低。1元的负债约有元的资产作保障，说明企业的短期偿债能力相对比较平稳。 （2）速动比率

2002年4月7日安徽省淮北矿业集团公司芦岭煤矿

安徽省淮北矿业集团公司芦岭煤矿‘‘4．7’’特大煤与瓦斯突出事故 2002年4月7日4时18分，淮北矿业集团公司芦岭煤矿Ⅱ818—13#溜煤岩石斜巷掘进工作面发生一起特大煤与瓦斯突出事故，突出煤岩总量8729t，突出瓦斯量为93．82万m3，造成死亡13人，重伤1人，直接经济损失809．06万元。 一、矿井概况 芦岭煤矿位于宿州市东南20km处，属宿东煤田。井田东西走向长8．2km，倾斜3．6km，勘探面积29．5km2。1969年12月建成投产，设计生产能力150万t／a。1988年对矿井进行改扩建，改扩建后设计生产能力为240t／a，2001年已实现扩建达产，实际产量为246t／a。现有职工7445人，3班作业。 矿井开拓方式为立井石门开拓，分三个水平，其中，一水平标高为－400m，二水平为－590m，现生产正处于一水平向二水平过渡，矿井为煤与瓦斯突出矿井，瓦斯绝对涌出量为129．25m。／min，相对涌出量为31．49m3／t。矿井设有永久抽放瓦斯系统，主要有2B3—420型抽排泵2台，井下移动抽排泵9台。配置有KJ一90型瓦斯监测系统l套，井下分站19个，瓦斯传感器50个，但是三号溜煤眼没有按规定设置甲烷传感器。井下采煤工作面、煤及半煤掘进工作面安装使用瓦斯自动检测报警断电装置。矿井建有永久灌浆系统。 矿井通风系统为中央边界、西翼并列混合式。中央风井排风量为13205m3／min。西风井排风量为6720m3／min。矿井目前开采煤层有8、9、10层。其中，8煤平均厚度9．0m为突出煤层，9煤平均厚度3．0m，8、9煤问距平均为3．5m。采用联合布置，在9煤底板岩石中布置采区上山及区段集中轨道平巷和集中运煤平巷，采用斜上山与煤层机、风巷联络。10层煤平均厚度2．1m，独立布置。矿井现有5个生产采区，共有7个采煤工作面、23个掘进工作面。其中：岩巷和煤巷8个面，半煤岩巷7个面。 Ⅱ81采区位于主副井东翼紧邻工广煤柱线，浅部以一、三采区最下部区段的机巷为上限，深部以－590n，煤层底板等高线为下限，采区走向长110m，倾向长550 m ．采区可采储量为900万t，设计生产能力为50万t／a，近几年实际生产能力35万t左右。该采区于1990年12月完成施工设计，1995年10月投产，到2001年累计回采煤量232万t。 该采区中部布置了人行、运输、轨道3条上山，采区上山与区段双岩石集中巷间通过石门联接。采区沿倾斜方向划分为4个区段，现在三区段为生产区段，四区段为岩巷准备区段，计划2004年7月投产。采区同时以一水平和二水平进风，东、西两翼各布置了1条回风上山，采区总配风量为5417m3／min。采区共有2个采煤工作面、6个掘进工作面，其中，煤巷4个，岩巷2个。 该采区瓦斯储量在13．31～17．73m3／t。2001年10月开始，到2002年3月底共施工钻场30个，钻孔295个，连孔抽放283个钻孔。 二、事故发生及抢险救灾经过 4月7日凌晨4时多，工人张继新寻找炮棍至Ⅱ81人行下口风门时，发现风门有异常扇动撤出，朱昌州在做炮泥时发现一股烟雾涌出也随即撤离，工人柳兆凤、黄崇升在石门卸碴子也同时跟着撤离现场。跟班干部王家琢在Ⅱ817轨道巷发现风筒有异响，遂领该头施工人员撤离，经过石门变电所时，该处煤尘较大，能见度已很低，王家琢将工人带到副井下口向矿调度汇报后只身返回，发现石门变电所段已被煤岩堵塞。此时，因风流逆转，高浓度瓦斯已涉及Ⅱ81、Ⅱ82两个采区。 事故发生时，在Ⅱ8l采区内除事故点7人外，另有138名职工分别在4个掘进头和1个采煤工作面及辅助系统工作，另外，事故涉及到的Ⅱ82采区的236名正在作业的职工，他们通过互救相继撤出灾区。 4月7日凌晨4时25分，测气员白书和在车场听到闷雷声，便携仪报警，随即撤至付井下口，并第1个向调度所汇报。矿调度所接到汇报后，立即通知值班副矿长和其他在矿副总以上领导及职能部门负责人。李明好总工程师接到电话后，当即通过电话命令井下全部停电撤人，并通知芦岭救护中队立即准备下井救人。集团公司、矿迅速成立抢险指挥部组织事故抢救工作。4月22日，井下所有遇难人员全部找到，至5月9日巷道清理完毕，事故抢险工作基本结束。 三、事故现场勘察

开滦集团公司薪酬体系设计

Management 经管空间 122 2012年9月 https://www.wendangku.net/doc/a72024115.html, 到你是站在他的角度为他的利益着想的时候，他才会成为你的忠实顾客。 (2)令消费者参与产品的设计。服务创新应从设计产品开始，要求产品中体现服务，就必须把顾客的需要体现在产品的设计上。在产品设计中体现服务，是一种创新策略，只是服务的开始，而不是服务的全部，为使顾客满意企业必须建立售前、售中、售后服务体系。这也需要人力、财力、物力的支持。 美国有一家叫做Sofrware Sportswear 的服装店，店内安装了一套由摄影机和计算机组成的系统。对每位前来光临的顾客，摄影机首先拍摄其数码相片，再将拍摄结果交与计算机处理，计算出顾客的身高、胸围、腰围等基本数据，接着在屏幕上显示出顾客身着新衣服的视觉效果，包括正面、侧面、后面等不同角度观察新衣服的得体性、美观性和舒适性。计算机可以提供150多种样式的新衣服供顾客选择，有关顾客选中的衣服式样的数据被传送到生产车间，几天后，顾客就可以拿到成衣。 在这些活动中，顾客参与了产品设计和生产，同时企业的订货、生产制造和销售三个环节一起完成，达到了让顾客真正满意的效果。 (3)创新消费者的消费体验。信息技术的作用已成为影响商业企业变化的重要推动力，利用信息技术叫以创新顾客的购物体验来增加销售额。早期主要使用POS 机终端、ATM 终端设备等来为顾客提供种便利服务，然而随着技术的发展、顾客需求层次的提高，更需要利用各种信息技术为顾客提供范围更广的创新式服务，使顾客在消费过程中，除了单单消费之外，还有种对时尚以及新技术的体验感受。因此，提供一个更便捷的消费体验，可以提高客户满意度和客户频率，增加总体效益。 例如，IBM 公司的Anyplace Kiosk 终端设备可完成中心导航、信息发布、商品介绍、会员自助管理等服务。顾客只要在Kiosk 的触摸屏上轻轻一点，即可获得如品牌介绍、促销介绍等各种信息。会员顾客也叫通过触摸屏终端，了解自己目前的会员积分，并根据不 同的积分，进行一些不同的互动游戏。 美国规模最大音像企业之一使用了该终端设备，用于为消费者提供唱片选购服务。消费者不但可以通过Kiosk 终端试听、试看各种音像制品，还叫以通过Kiosk 来查阅该音像制品的相关内容，如唱片歌手的其他作品、歌手的图像资料等。 (4)将文化融入商业企业产品服务过程。服务创新同样也需要文化，浓厚和完善的企业文化可以激发员工对优质服务的追求。应该让员工形成一套内在的行为准则，在面对消费者时能灵活运用这些规则。强有力的企业文化应该以消费者为导向，把消费者的事情当作自己的重要事情来看待，树立顾客至高无上的思想。使得企业文化对员工产生较强的凝聚力和感召力，为商业企业提供良好的外部环境并支持相关资源的投入，从而将商业企业的人、财、物、技术、资源等有效地结合起来发挥出惊人的高效率。 综上所述，面对迅速发展的社会经济和科学技术与瞬息万变的市场，商业企业只有通过以服务活动的价值链创新，以准确的决策和快捷的反映能力推出高质量的创新产品。服务活动的价值链创新不仅作为竞争手段对商业企业有重要意义，它还是商业企业获取利润、提高声誉和形成企业品牌的重要途径，将服务的价值链开滦集团公司薪酬体系设计 开滦集团唐山矿业分公司 张彦男 摘 要：随着市场竞争的不断加剧，设计和构建科学合理，适应企业发展的战略薪酬体系和管理制度，是企业人力资源管理研究中值得我们关注和探讨的一个十分有意义的课题。本文阐述了薪酬管理相关背景，分析了开滦薪酬体系的现状，指出了存在的问题，针对问题提出了适合开滦集团发展的薪酬管理对策，并对公司薪酬体系进行了重新设计。关键词：开滦集团公司 薪酬体系 薪酬设计 薪酬管理中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)09(a)-122-02 1 研究背景及意义 在这样一个人力资本已成为组织成败关键的人本主义管理时代，薪酬管理已成为与企业人力资源开发战略紧密相关联的管理要素。但是长期以来，我国很多国有企业对人的管理仍然延续着传统的人事管理。薪酬管理正日益成为制约企业发展的一个重要管理瓶颈。如何通过薪酬体系的再设计，制定与市场经济发展相适应的薪酬调整方案，是企业特别是国有企业面临的重大课题。 2 开滦集团公司薪酬管理现状分析 2.1 预算工资管理制度和效益工资管理制度 每年年初，集团公司达新一年的预算编制大纲，之后由各专业公司及所属单位编制工资预算。开滦集团公司在组织集团各专业公司编制预算的过程中，主要采取了以上年度工资总额为基础,和以上年预算结合当年实发为基础的两种方法。 开滦集团公司对效益工资的提取考核办法是：每季度末，由各专业公司认定利亏完成指标，集团公司人力资源部审批各公司对效益工资的提取额度。年终决算时，如全年累计完成，可核增下一年度工资预算指标；如低于以前各季度，退回多提取的效益工资额；不能退回的，从下一年度的工资预算指标中扣除。2.2 开滦集团公司薪酬分配体系存在的问题 2.2.1 对经营者薪酬激励不足 从开滦集团公司经营者层次结构看主要有三个层次：集团公司——二级公司(专业公司)——三级公司(矿、厂)。在公司原有的薪资体系中，二级公司的高管人员与集团公司总部相比责任不明确，激励力度也不够。集团公司实行的是稳定型薪酬战略，和绩效考核挂钩的部分占有比重较小，在实际的发放中也缺少真正的考核与管理，与国内其他公司制企业相比，没有实行责、权、利对等的薪酬考核制度。 2.2.2 技术研发人员薪酬模式不合理 (下转125页)

对标先进承诺践诺

的活动主题和工作目标，还要继续发扬开滦党组织“特别能战斗”的光荣传统，而且还要赋予其新的内涵，要结合企业实际，设计活动载体。 8月18日，开滦集团党委要求各级党组织、全体党员利用2010年8月至2011年6月底近一年的时间，广泛组织开展“对标先进、承诺践诺”活动。 仔细寻标，全方位向先进看齐 在创先争优活动中，开滦集团党委把目标瞄向了全国先进基层党组织和优秀共产党员。 开滦集团党委创争活动办公室，先后深入到山东兖矿集团、上海宝钢、中央党校等单位进行走访和调研。利用各种会议的机会，对同行业、同系统先进单位好的做法和成形经验进行系统的学习。 开滦集团公司所属各级党组织、广大党员，也对照开滦集团的先进党组织、优秀党员标准，按照党章和上级党组织对先进党组织和优秀共产党员的要求，结合当前正在开展的对标管理和深入开展创先争优活动实际，对现有工作目标、岗位职责进行修订、完善、提升和再造，纷纷制定出本级党组织在本周期（半年度）对标先进的新目标和新标准，并及时填写工作标准登记卡。

经过反复对标，开滦集团党委确定了9个方面的工作标准。即开展创先争优活动及工作目标、集团公司2010年生产经营指标、领导班子及领导人员队伍建设、参与企业重大问题决策、加强基层党组织、党员队伍和人才队伍建设、加强反腐倡廉惩治和预防腐败体系建设、积极推进和谐企业建设、加强宣传思想工作、精神文明建设和企业文化建设、领导和支持工会、共青团等群众组织及职代会开展工作。 能源化工股份公司中润公司甲醇分厂党支部，经过与国内先进煤化工企业对标，确立了本单位的定标内容。努力提高甲醇生产能力，确保日产700吨以上；加强安全管理，不断提高安全管理水平，确保全年无轻伤及以上事故；强化设备及检修管理，实现不停车检修，提高开工率，保证产品产量；深入开展创先争优活动，在本支部至少培养一名集团公司级优秀共产党员。 2010年9月15日，开滦集团1089个基层党组织，23171名共产党员都完成了工作标准的修订工作。 2010年9月30日，经过上级党组织进行认真的审核、修订后的工作标准分别按照管理层次，由所属上级党组织负责，在开滦内部网上进行了公示，并接受广大党员和全体职工的监督。 集团公司1089个基层党组织共制定工作标准9856条，23171名共产党员共制定工作标准86751条。 庄严承诺，激发员工内在活力

中色股份2019年经营风险报告

中色股份2019年经营风险报告 内部资料，妥善保管 第 1 页 共 4 页 中色股份2019年经营风险报告 一、经营风险分析 1、经营风险 中色股份2019年盈亏平衡点的营业收入为1,239,265.68万元，表示当企业该期营业收入超过这一数值时企业会有盈利，低于这一数值时企业会亏损。企业当期经营业务收入未达到盈亏平衡点，经营业务不安全，经营风险较大。 2、财务风险 企业净利润为负，负债经营是否可行，取决于能否扭亏为盈。 经营风险指标表 项目名称 2019年 2018年 2017年 数值 增长率(%) 数值 增长率(%) 数值 增长率(%) 盈亏平衡点 1,239,265.6 8 40.12 884,410.73 2.69 861,249.52 0 营业安全率 -0.12 -129.48 0.4 -8.88 0.44 0 经营风险系数 -0.55 -122.97 2.38 38.35 1.72 0 财务风险系数 2.48 98.43 1.25 8.62 1.15 二、经营协调性分析 1、投融资活动的协调情况 从长期投资和融资情况来看，企业长期投融资活动能为企业提供96,178.22万元的营运资本，投融资活动是协调的。 营运资本增减变化表 项目名称 2019年 2018年 2017年 数值 增长率(%) 数值 增长率(%) 数值 增长率(%) 营运资本 96,178.22 -78.49 447,057.09 53.47 291,304.04 0 所有者权益 869,954.37 -7.77 943,232.47 36.95 688,750.45 0 非流动负债 355,409.48 -28.78 498,998.48 66.95 298,894.47 0 固定资产 298,125.25 -13.37 344,151.79 -7.39 371,632.45 0 长期投资 157,036.46 6.7 147,178.7 2.25 143,938.6

淮北矿业集团公司住房公积金提取暂行办法

淮北矿业集团公司住房公积金提取暂行办法 根据国务院《住房公积金管理条例》、安徽省《关于住房公积金管理有关问题的指导意见》，结合淮北市及集团公司实际，制定本办法。 一、住房公积金的提取条件 职工有下列情形之一的，可以提取住房公积金： １、购买、建造、翻建、大修自住房的； ２、偿还购房贷款本息的； ３、离休、退休的； ４、完全丧失劳动能力并与单位终止劳动关系的，或与单位终止劳动关系满两年的； ５、享受城乡居民最低生活保障的，可以申请提取公积金用于支付房租、物业专项维修资金等； ６、本人、配偶及其子女因重大疾病造成家庭生活特别困难的（重大疾病按照本市城镇职工医疗保险等规定进行认定）； ７、职工死亡或者被宣告死亡的。 职工符合1、5、6条规定提取住房公积金的，其配偶、父母（子女）可以同时提取本人帐户内的住房公积金；符合第2条规定的，其配偶可以同时提取本人帐户内的住房公积金；符合3、4、7条规定的，职工可以提取本人住房公积金帐户内的全部存储余额，同时注销职工个人住房公积金帐户。

二、住房公积金的提取额度 符合提取住房公积金条件的职工，可以按以下额度提取住房公积金。 １、购买、建造、翻建、大修自住房的，合计提取总额不应超过实际发生的购房支出。在被拆迁后购买住房的，其合计提取总额不应超过扣除拆迁补偿后实际发生的购房支出； ２、偿还购房贷款的，职工及其配偶累计提取总额不应当超过贷款本息； 3、享受低保的，根据实际支出费用支付。重大疾病的，提取总额不应超过患者实际支付的自费费用。 三、住房公积金的提取凭证和期限 （一）提取凭证 1、购买商品房（含经济适用房） （1）《商品房买卖合同》原件及复印件一份； （2）首付款发票原件及复印件一份； （3）购房其他手续。 2、拆迁安置 （1）《安置房缴款通知书》或缴款凭证原件及复印件一份； （2）《住宅房屋拆迁安置协议书》原件及复印件一份。 3、购买二手房 （1）《房屋所有权证》以及过户的相关手续原件、复印件各一份；

开滦(集团)有限责任公司财务风险分析与对策

目录 摘要 (1) Abstracts (2) 1 前言 (2) 2 相关理论概述 (3) 2.1财务风险的界定 (3) 2.2财务风险的特征 (4) 3 开滦（集团）有限责任公司财务风险现状分析 (5) 3.1开滦（集团）有限责任公司概况 (5) 3.2开滦（集团）有限责任公司近四年主要财务指标 (5) 4 财务风险存在的问题 (5) 4.1筹资活动风险 (6) 4.2投资活动风险 (8) 4.3资金回收风险 (9) 5 开滦（集团）有限责任公司财务风险的解决对策 (11) 5.1筹资活动财务风险控制的完善 (12) 5.1.1结合公司战略规划拓宽筹资渠道 (12) 5.1.2国内保理业务的运用 (13) 5.1.3加强资金管理人才队伍建设 (14) 5.2开滦（集团）有限责任公司投资活动财务风险控制的完善 (14) 5.2.1加强道德风险防范控制财务风险 (14) 5.2.2加强投资活动可行性分析 (15) 5.2.3加强投资项目流程警理 (16) 5.3强化外部力量在推进开滦（集团）有限责任公司财务风险防控中的作用 (16) 6 结论 (16) 参考文献 (17) 致谢.................................................................................................................. 错误!未定义书签。 摘要

随着市场经济的不断发展，在过去的十年时间以煤炭工业为主导的我国能源产业得到了快速发展。2018年开始，我国GDP增速连年放缓，使得我国煤炭市场发生新的供需变化，煤炭企业产能涨幅远高于社会对煤炭需求的增长速度。煤炭企业产能的快速增长在满足了国民经济发展对能源需求的同时也加大了煤炭企业自身的风险。本文通过对开滦（集团）有限责任公司的财务风险分析与对策，首先对其相关理论进行分析，进而描述开滦（集团）有限责任公司财务风险问题及原因分析，最后提出合理的对策，从而更好的促进开滦（集团）有限责任公司的发展。 关键词：开滦（集团）有限责任公司；财务风险；风险识别 Abstracts With the continuous development of market economy, China's energy industry, dominated by coal industry, has been rapidly developed in the past decade. Since 2018, China's GDP growth rate has slowed year after year, resulting in new changes in supply and demand in China's coal market. Coal production capacity increase is much higher than the growth rate of social demand for coal. The rapid growth of coal production capacity not only satisfies the energy demand of national economy development, but also increases the risk of coal enterprise itself. Based on the financial risk analysis and countermeasures of Kailuan (Group) Co., Ltd., this paper first analyzes the relevant theories, and then describes Kailuan (Group). The company limited liability company's financial risk and cause analysis, and finally put forward reasonable countermeasure, so as to promote the development of Kaiyuan (Group) Co., Ltd. Key words: Kaiyuan (Group) Co., Ltd.; Financial risk; Risk Identification 开滦（集团）有限责任公司的财务风险分析与对策 1 前言 站在经济学的角度，我们可以发现现在企业所经历的财务风险，其实就是一种微观的经济风险。这种风险的外化形式，其实就是看他的货币，我们可以把这种风险称为企业的经营风险。现在外部市场经济环境越来越复杂，而且企业内部的经营方式也越来越多样，这时候企业经历的风险也越来越多由于这些客观因素的影响，企业在面临风险的时候可能会出现许多问题，这些都需要企业管理者的重视。现在我们在衡量企业发展是否健康的时

优秀青年岗位能手推荐表及事迹材料

附件1： 优秀青年岗位能手推荐表单位：开滦东欢坨矿劳动服务中心

注：具体事迹材料附后。 闪光的青春 ——东欢坨矿劳服优秀青年岗位能手***事迹材料 ***同志于1998年参加工作，他从一名普普通通的职工做起至今担任东欢坨矿劳服公司修配厂厂长。十几年来，他在领导和同事们的关怀、帮助下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，不断提高思想水平，积极改进工作作风，努力丰富政治理论和学习业务知识，充分发挥了岗位职能，具有较高的思想道德水平和一定的业务技术能力。他自担任厂长职务以来，从每一件小事做起，从点点滴滴做起，立足岗位，踏实工作，圆满完成组织单位和主矿领导交

付的各项工作任务，受到了领导和同志们的一致肯定。由于表现突出，自2008年起连续三年被评为开滦集团“优秀共产党员”、2009年和2010年被评为东欢坨矿劳服、开大集团“青年岗位能手”、“优秀共产党员”和“新长征突击手”。 一、坚定理想信念，树立党员形象 党员形象，从一定意义上说，就是岗位形象。一个党员在本职岗位中发挥了先锋模范作用，就为群众树立了良好的榜样。作为一名企业的党员，他深刻知道到他的一举一动都会直接或间接，部分或全部的影响到身边同志的工作激情。所以，在日常生活和平时的工作中，他坚持不断的学习党的路线、方针和政策，坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想指导自己的工作，认真学习、贯彻党的十七大精神，积极领会科学发展观、建设社会主义和谐社会等重大理论的科学内涵，党的一系列理论来丰富自己的政治头脑，牢固正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义信念。在平时的工作中，他时时刻刻处处用党员的标准严格衡量、约束自己的言行，不断增强党的观念，加强党性修养，按照党章的规定履行党员义务，严格遵守党的纪律，执行党的决定，珍惜党员的光荣称号，以新时期保持共产党员先进性的具体要求鞭策自己，不断提高综合素质和工作能力，维护党的团结统一，积极完成党的各项任务。把每一位老党员、优秀党员当作自己的折射镜，树立自我的人格魅力，无论是工作还是生活中都力求率先垂范，

上市公司财务业绩分析

上市公司财务业绩分析 ——以中色股份为例 摘要： 本文以对比分析为主，结合报表分析、比率分析等方法对中国有色金属建设股份有限公司2013-2015年的财务报表进行全面分析，并对其近三年的账务业绩进行综合评价。本文的写作目的在于通过对上市公司中色股份财务报表的分析，使投资者等财务报表使用者可以更直观的去了解上市公司的财务报表，进一步对公司的运营水平、盈利能力和未来发展能力形成一个更加直观的认知与判断，从而对其他上市公司的财务管理情况也能掌握一个分析其报表、评价其业绩的方法。 关键词：上市公司财务报表分析账务业绩分析杜邦分析法 目录 一、公司概况 (2) （一）公司简介 (2) （二）公司现状 (2) （三）主营业务构成 (3) 二、财务报表分析 (4) （一）财务报表分析的意义 (4) （二）财务报表分析的种类 (4) （三）财务报表分析的基本程序 (4) 三、中色股份财务报表分析 (4) （一）资产负债表分析 (4) 1.总资产情况 (5) 2.流动资产上涨明显 (5) 3.负债情况 (5) （二）利润表分析 (6) （三）现金流量表分析 (6) 四、中色股份账务业绩分析 (7) （一）盈利能力分析 (7) （二）企业偿债能力分析 (8) （三）运营能力分析 (9) （四）发展能力分析 (10) （五）综合指标分析—杜邦分析法 (11) 五、结束语 (13) 参考文献 (14)

一、公司概况 （一）公司简介 中国有色金属建设股份有限公司（英文缩写NFC，简称：中色股份）是一家1983年经 国务院批准成立，于1997年上市的有色金属版块龙头企业。中色股份由中色集团相对控股，其主营业务主要有以下四项： 1.有色金属矿产资源开发（铅锌、稀土、铝土矿等）； 2.建筑工程承包； 3.装备制造； 4.有色金属相关贸易及服务。 中色股份公司作为有色金属行业领域的龙头企业,在有色金属国际工程承包领域享有崇高的国际声望和大量人才、项目资源，其项目地域分布十分广阔，在全球各地都有负责的工程项目，如中东、中亚、西亚、南美洲等。 例如在2016年11月9日的公司公告中，公司宣称11月8日与印度的HZL公司签署了《印度HZL公司16万吨锌渣处理有价金属回收项目合同》，合同价款为8200万美元。根据合同，中色股份将负责该项目承担设计、设备和材料供应、土建、安装、试车等工作。（二）公司现状 目前公司在国内外市场上都具有相当强的实力，主要表现在以下几个方面： 1．品牌优势 中色股份作为有色行业国际矿业工程承包领域的尖兵，在国际上有着很高的市场知名度，具有丰富的项目开发和管理经验，所负责的项目地域分布广阔，在中东、中亚、非洲和东南亚都有涉及。公司由1995年的中色集团优质资产剥离重组构成，随后实现上市。 经过多年的发展与壮大，中色股份在国际市场上逐渐形成了名为“NFC”的知名工程承包品牌，曾多次获得国际工程殊荣和项目所在国所颁发的优秀工程奖。 中色股份公司的子公司--沈冶机械的铝电解多功能机组正向系统集成、技术融合的方向发展，逐渐形成具有国际影响力的“SMMC”品牌。 珠江稀土作为中色股份控股的另一家子公司，在南方离子型稀土分离企业中生产规模及销售量均属前列。珠江稀土目前是多家国际知名灯具厂商的主要供货商，其“珠江”品牌在国际市场也有着较高的知名度。 2．技术优势 公司在铅锌冶炼、稀土分离等方面的技术水平处于国内领先地位。在装备制造领域，中色股份技术领先，拥有比较完整的自主知识产权。 公司子公司--沈冶机械在国内铝电解多功能机组设计、制造领域技术水平处于领先地位。 公司子公司--中色泵业自主研制多种技术具有很强的创新性，解决了许多设备运行的关键问题，其技术和产品性能指标都达到了当今国际同类先进水平。 中色股份参股公司--中国瑞林曾获得国内科技奖项五百多项，拥有专利300多项，主编国家及行业标准规范72项，组建多个工程技术中心，在冶金、矿山、市政、环境保护、民用建筑等行业积累了比较丰富的设计经验和科研成果。 公司参股公司--东大设计院迄今为止已申报专利共52项。 3．资源优势 作为全球化的技术管理型企业，中色股份在国际业务合作中拥有着以下资源优势： (1)相对完善的商务、技术管理体系； (2)高素质的工程师队伍； (3)强大的海外机构。

淮北矿业集团公司员工转岗分流办法 (最新)

淮北矿业集团公司员工转岗分流办法 为有效应对严峻经营形势，缓解经营压力，精简优化员工队伍，推进员工转岗分流，实现降本增效，特制定本办法。 一、员工内退 集团公司副总师及以下管技人员、技能人员符合以下条件之一的，经员工个人申请，单位同意，可以办理内部退养： 1、井下员工距法定退休年龄5年之内的。 2、地面男员工，距法定退休年龄15年之内（含符合特殊工种提前退休条件的）或者工作年限20年以上的。 3、女技能员工距法定退休年龄15年之内(含符合特殊工种提前退休条件的)或者工作年限15年以上的；女管技员工距法定退休年龄20年之内(含符合特殊工种提前退休条件的)或者工作年限15年以上的。 4、工伤鉴定为7-8级的员工。 5、因病或非因工致残，被省、市劳动鉴定委员会鉴定为完全丧失劳动能力但缴费及视同缴费年限累计不满15年的员工以及被鉴定为大部分丧失劳动能力的员工（含本企业工作年限10年以上的劳动合同工）；被鉴定为部分丧失劳动能力，年龄满40周岁或本企业工作年限满20周年不适合井下作业的男员工（含劳动合同工）；精神病史2年以上的员工。 二、员工离岗待退 管技人员男年满50周岁、女年满45周岁；符合特殊工种退休条件的

管技人员，男年满45周岁、女年满40周岁，经个人书面申请、单位同意，可办理离岗待退。 三、员工协议中断劳动关系 在集团公司工作满3年以上的在册员工（全民固定工、全民合同制、劳动合同工、大集体及地面劳动合同工），经个人申请，单位同意，可办理协议中断劳动关系。协议中断劳动关系期限为3-5年。 具体操作按《关于职工协议中断劳动关系有关规定的通知》（淮矿劳【2011】93号）、《关于职工协议中断劳动关系人员协议期满重新建立劳动关系有关规定的通知》（淮矿劳【2014】186号）执行。 四、女管技员工转技能岗位办理退休 对自愿放弃管技岗位转技能岗位退休的女员工，经个人书面申请、集团公司同意，提前一年一次性补贴2万元（最多5年）。 五、轮流放假 各单位根据生产经营情况，在工作量不饱满、用工超定员或者利润亏损严重，不足以确保员工工资正常发放的情况下，应实行轮流放假。若生产岗位出现放假的，机关、辅助、后勤岗位必须放假。 六、待遇标准 1、内退职工月待遇仍执行原规定：内退的大集体和地面劳动合同工月待遇：560元+年功工资+交通费；其他员工内退月待遇：800元+年功工资+交通费。 2、自愿离岗待退员工月待遇：1200元×80%×个人岗位系数+年功工资+交通费。

人力资源五年规划之欧阳家百创编

人力资源五年规划服务于现代化矿 井建设 欧阳家百（2021.03.07） 摘要：本文以北阳庄矿井筹建处为例，论述做好人力资源五年规划的重要意义、规划的主要内容，为现代化矿井建设提供人事和人才保证。 关键词：人力资源五年规划矿井建设 一、北阳庄筹建处概况 北阳庄矿井筹建处为基本建设企业，主要职能为筹建新煤矿。她隶属于开滦（集团）蔚州矿业公司，其领导班子由主任、总支书记、生产安全副主任、经营副主任、土建副主任、机电副主任组成。下设九个职能部门，即综合办公室、党群人力资源部、矿建工程部、土木工程部、机电工程部、安全生产部、经营管理部、财务部、保卫部。 筹建处于2003-2006年完成单侯矿井建设，目前该矿井已经实现转型投产。筹建处目前的主要任务是北阳庄矿井的前期准备工作和单侯矿井的验收收尾工作。北阳庄矿井大部分开工手续已经办妥，待矿区环评、项目核准通过后，即可征地、进场施工。 北阳庄矿井是蔚州矿区总体规划建设的五对矿井之一，是国家发改委批准的冀中煤炭基地“十一五”规划的开工建设项目，

2007年5月被河北省政府确定为2007年开工的重点建设项目。北阳庄矿井设计生产能力180万吨/年，地质储量3.09亿吨，可采储量1.92亿吨，服务年限为71.3年，矿井建设总投资116877.69万元(含矿区配套设施5000万元)，吨煤投资649.32元，建井工期44.5个月(不包括施工准备期6个月)。北阳庄矿井，是蔚州矿区继崔家寨和单侯矿井之后的第三对大型矿井，它的尽快建成有利于企业和地方经济的发展，意义非常重大。 二、做好人力资源五年规划的目的、意义 （一）建设现代化矿井、实现资源扩张的需要。开滦作为百年老矿，资源日渐枯竭，蔚州矿区是开滦对外扩张的重要支撑。筹建处作为开滦集团重要基建企业，主要职能就是建设现代化的新矿井，是集团公司的重要经济增长点。企业赖以生存发展的自然资源、资本资源、人力资源、技术资源、信息资源、管理资源六大资源中，人才是企业的第一资源。在促进企业发展的进程中，人才是关键性要素，有什么样的人，就能干成什么样的事。筹建处的工作很复杂，囊括矿建、土建、机电安装等工程管理、技术管理、项目管理、经营管理和综合管理，接触面广，业务量大，没有高素质的人才，建不成现代化矿井。当今时代，高明的企业领导者都已清醒地认识到，只有牢牢抓住人才、技术、产品和市场四个关键点，特别是占领人才这一制高点，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。 （二）改变人才大量流失的现状的需要。筹建处筹建单侯矿井三年，在一片荒郊野地上建设了一座现代化矿井，建设者付出