临涣焦化1号文简化
临涣焦化〔2015〕1号关于加强2015年公司HSE管理工作目标与任务决定
各单位：
公司对2015年HSE工作作出如下决定：
一、指导思想及工作思路
全面落实两法一标准新要求，即2014年12月1日执行的《中华人民共和国安全生产法》，2015年1月1日执行的《中华人民共和国环境保护法》及《炼焦化学工业污染物排放标准》（GB16171-2012），
围绕“四三三三”安全管理模式，即：“四个到位”(安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位) ；三个全”（全员管理，全过程控制、全方位预防）；“三个标准化”（管理标准化，现场标准化，操作标准化）；“三个铁”（铁面孔、铁手腕、铁心肠）以安全体系建设为统领，深入推进危险化学品安全标准化建设，强化现场检维修管理和危险作业审批监护的过程控制，严考核问责，加大班组建设、重点设备管理工作力度，
二、安全（环保）生产方针与工作目标
1、安全生产方针
安全第一，预防为主，综合治理
2、环保方针
环境保护，从我做起，清洁生产
3、安全生产工作目标
①、重伤及以上人身事故为零；
②、全年爆炸、火灾事故为零；重大操作事故为零；重大设备事故为零；
③、隐患整改率100%；
④、从业人员安全培训率100%；特殊工种持证上岗率100%。
4、职业健康工作目标
作业环境检测合格率100%、职业病发病率为零。
5、环保工作目标
①、较大及以上环境污染事故为零；
②、危险废物处置率100%；
③、废气排放合格率100%。
④、废水处置合格率100%；
⑤、环保设施运行率100%（年度计划检修除外）；
⑥、改扩建项目环保“三同时”达标。
三、主要工作内容
（一）牢固树立大局意识、危机意识、忧患意识，增强责任感、使命感，全面落实HSE生产责任制
（二）全面推行检修作业的许可制度，强化检修作业的“计划控制、风险控制、总量控制、监管控制”
1、检修作业票证的管理。全面推行直接作业的作业许可制度，所有作业必须编制检修方案并填写检修作业许可证，在进行动火作业、进入受限空间、高处、吊装、临时用电、动土、盲板抽堵等，必须填写相应的特种作业许可证，
动火、高处作业、受限空间证由安全环保部审查批准；盲板抽堵由生产部审查批准；吊装、临时用电、动土由设备部审查批准。审查批准职能部门必须帮助作业单位进行危险辨识和环境影响、制订预防措施。
2、计划控制及检维修的管理。明确设备与检修管理部为检维修的管理职能部门，负责实行日常检维修和定期检维修管理，严格执行检维修合同和管理制度，制订年度综合检维修计划，落实定检修方案、定检修人员、定安全措施、定检修质量、定检修进度原则。
日常在进行检维修作业时，应执行下列程序：
（1）检维修前：
1）进行危险、有害因素识别；
2）编制检维修方案；
3）进行技术交底；如若需要办理工艺、设备设施交付检维修手续；
4）对检维修人员进行安全培训教育；
5）检维修前对安全控制措施进行确认；
6）为检维修作业人员配备适当的劳动保护用品；
7）办理各种作业许可证。
（2）对检维修现场进行安全检查。
（3）检维修后办理检维修交付生产手续，并组织验收合格后投入生产运行。并将检维修管理资料整理合格后交“安全标准化体系管理办公室”归档。
检修项目必须提前一天申报，每天下班前 2小时，将第二天所有作业项目必须上报到公司调度中心，夜间进行抢修的提升一级。
风险控制：所有检修必须进行JSA（工作安全分析方法）分析、确认。
监管控制：根据检修项目的风险大小（一般作业、中等风险作业及危险作业），确定作业现场安全监护人员和安全控制措施确认人员的级别（一般员工、班长、技术管理人员、车间负责人等）。公司不定期对作业进行检查，并根据作业许可证措施要求，做好作业的过程监管。
总量控制。
（三）强化培训，创新培训方式，提升员工安全素质
明确教育培训管理职能部门为：公司职工教育培训办公室。负责组织日常各类人员各类教育培训工作。
1.严格新上岗人员安全培训。严格执行“师带徒”制度，从严落实安全监护责任。
2.积极开展职工安全培训工作。
3.进一步提升“岗位描述”安全确认工作。今年公司工会要有序推进委外单位“岗位描述”安全确认工作，强化委外单位的安全意识。
4.开展教育培训新模式。
（四）提高安全检查效果，强化现场安全监督
1.严格检查力度。做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。
2.发挥安全检查群团力量。
3.加强特殊时节的安全监管工作。
4.强化现场监督管理
5.加强对安全设施、环保设施、消防设施的本质安全管理。
6、严格《公司管技人员值班和跟带班制度》文件的落实。
（五）开展风险预控管理，加强隐患排查治理
1.各车间岗位要制定风险管理制度，明确风险辨识范围、方法、频次和责任人。
2.加强“两重点一重大”的管理。
3.加大隐患排查力度。隐患排查治理工作必须按照隐患排查“零盲区”、治理“零搁置”、效果“零反弹”、上报“零隐瞒”的要求，建立“班组、车间、公司”三级隐患排查治理责任体系和分级监控制度。
（六）加强危化企业安全标准化和安全生产体系建设，夯实“三基”
（七）加强外委施工和发包工程的安全管理
（八）加大安全环保投入，提高技术支撑能力和本质安全水平
（九）加强环保管理，提升环保能力
（十）加强职业危害防治，保障员工职业健康
（十一）加强应急救援队伍建设和演练培训
（十二）消防保卫和交通安全管理
（十三）加强二期项目安全监管
（十四）严格事故考核
事故处理按照“四不放过”原则，依据《事故处理管理规定》调查处理。对于“迟报、瞒报、谎报”行为，一经查实，一律从严、从快、从重处理。
1、人身伤害事故
（1）发生轻伤事故，给予车间值班领导行政记大过处分、车间党政正职行政警告处分。
（2）发生重伤事故，给予车间值班领导、车间分管副职、车间党政正职行政撤职处分。
（3）发生致命重伤事故，给予车间值班领导降至工人处分，给予党政主要领导撤到一般管技处分。
（4）发生1次死亡事故，给予车间党政主要领导、车间值班领导开除留用处分。
公司副总师以上的领导参照集团公司文件执行。
2、重大非人身责任事故、重大涉险责任事故
（1）重大非人身责任事故按照1人重伤事故进行责任追究。
（2）重大涉险责任事故按照1人死亡事故进行责任追究。
3、委外单位在车间所属区域施工或作业时发生工伤事故的，实行双向责任追究、同
等处理。
4、公司机关部室
5、隐瞒事故
（1）对隐瞒一般非人身事故的，给予车间党政正职、值班、跟班干部行政撤职处分；
给予车间主值班领导，给予党政主要领导、分管领导行政记大过处分。
（2）对隐瞒轻伤事故的，给予车间党政正职、值班、跟班干部行政撤职处分，给予车间主值班领导，给予党政主要领导、分管领导行政降职处理。
（3）对隐瞒重伤事故的，给予车间党政主要领导、值班领导行政撤职处分。
本决定自2015年1月1日起执行，解释权归公司。公司以前颁发的有关规定中，与本决定相抵触的，以本决定为准。
附件：1. 名词解释 2. 安全协管人员名单 3. 重大涉险事故的界定
2015年1月1日
附件1临涣焦化安全管理十条红线（征求意见稿）
对触及以下十条安全管理红线的，给予解除劳动合同：
一、危及安全生产紧急情况未安排停工撤人的当班最高级别管理干部。
二、因违章操作、管理不规范原因造成重大危险源着火、爆炸或重大涉险事故。
三、在防火防爆区域吸烟或携带打火机。
四、未经许可擅自在防火防爆区域或在关键设备、易燃易爆管道动火者。
五、无规程（措施、方案）施工、检修造成轻伤及以上事故。
六、在用的违章指挥、强令职工冒险作业造成重伤事故。
七、可燃气体管道、设备或与之相连的仪表使用空气清扫清理，致使可燃气体含量氧
超标。
八、在岗在职私自找无本岗位作业资格人员顶替上岗的。
九、挂停止作业牌擅自摘牌送电；未经许可私自动土，致使动力电缆受损或造成系统
停车的。
十、违章作业直接造成他人重伤或重伤以上事故。
安全名词解释
隐患整改“五定”原则：是指企业应建隐患评估、治理及关闭机制，按照“排查—评估—报告—治理（控制）—验收—关闭”的流程形成闭环管理。对排查出的各级隐患，应做
到“五定”（定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限、定控制措施），并将
整改落实情况纳入日常管理进行监督。
“HSE”:是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)三位一体的管理体系。
“十一种隐患人”：是指煤矿行业安全管理体系工程对职工思想隐患的排查，努力把职工的
精神调整到最佳状态，确保他们不带思想隐患入井。
11种隐患人
“不懂安全知识的糊涂人”“违章蛮干的鲁莽人”“图省事怕麻烦的懒惰人”“满不在
乎的麻痹人”“工作大意的粗心人”“满腹心事的沉闷人”“见异思迁的分心人”“受处
罚的情绪人”“新婚前后的甜蜜人”“身体不好的有病人”“休班探亲的疲劳人”
环保“三同时”：建设项目中防治污染的设施，必须与主体工程同时设计，同时施工，同
时投入使用。
安全“三同时”：凡新建、改建、扩建的建设项目，安全生产设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
“PDCA”：（PDCA循环）是最早由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA的含义如下：P（Plan）--计划；D（Do)--执行；C（Check)--检查；A（Action)--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。
重大涉险事故的界定
1.因压力容器、压力管道责任发生爆炸，未造成人员伤亡的；
2.因重大危险源区域发生火警，消防出警的；
3.因非防爆区发生火警，直接经济损失在100万元以上的；
4.因有毒、可燃气体发生泄漏，导致3人以上中毒的；
5.危险化学品大量泄漏、对环境造成严重污染的危险化学品；
6.可能造成多人伤害的吊装、倒塌的施工检修项。
7、经公司认定的其它重大涉险事故。
临涣焦化〔2015〕2号关于加强环保管理工作的通知
公司各单位：
一、牢固树立环保理念
牢固树立“环境保护，从我做起，清洁生产”环保理念。2015年1月1日执行的《中华人民共和国环境保护法》及《炼焦化学工业污染物排放标准》（GB16171-2012），要深刻认识到环保就是企业生命线。
二、进一步明确主体责任
基层各单位是环保主体责任。
（一）环保管理部职责
（二）各基层职责
各基层单位负责本单位的环保工作，并成立环保领导小组，设专职环保管理人员。其党政正职是第一责任人，对本单位的环保工作负直接责任。主要职责是：
1、认真贯彻执行国家、地方的环境保护法律、法规，完成公司规定的各项环境保护任务。
2、杜绝新污染源的发生，解决生产中的污染问题。提高环境质量，保证员工正常的工作、生活环境。
3、负责对本车间环保设施日常运行的监管。按规定要求填报各类统计报表，并及时、准确、全面地报送，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造，同时保存好各类报表，使数据具有可溯性。
4、制定本车间环境污染事故的应急准备与响应措施、负责实施并做好控制工作。
5、负责对本车间员工进行环保知识及技能培训，以提高员工的环境保护意识。
（三）全体员工职责
1、接受环境培训，学习环保知识，提高自身环境意识和技能。
2、执行公司《环境保护管理制度》及本岗位的操作规程。
3、自觉维护环境，对一切违反规定、破坏环保的人和事予以制止，并有权向环保管理部及公司领导举报。
三、环保工作的目标
1、污水、废气、厂界噪声按标准达标排放；完成地方环保部门下达的减排任务。
2、确保环保设施有效运转，不擅自停运。
3、在线监控运行正常，排污口符合规范化管理要求。
4、环境影响评价执行率及“三同时”制度执行率100%。
5、合理安排环保工程计划，按期完成年度环保工程计划。
6、严格执行危废转移五联单制度，无危废非法处置、转运现象发生。
7、按时完成年度排污申报登记工作；按时更换排污许可证，许可证齐全、可查。按规定交纳排污费和环保基金，单据齐全、可查。
8、配合地方环境监测站开展环境监测工作，监测报告齐全、建档。
9、做好在线监测数据的收集、建档、备查工作。
10、制定年度环保宣传及培训计划并组织实施；认真组织开展“周五环保活动日”活动。
四、环保工作措施
为了树立“环境保护、从我做起，清洁生产”的环保理念，落实各级环境保护责任制，公司确定每周五为公司“环保日”，在环保日各部门各车间组织安排以下工作：（一）公司环保工作措施
2、监督公司各车间对环保法规的执行情况和每周五“环保日”工作开展情况。
（二）基层单位环保工作措施
1、积极制定计划，落实环保责任
车间作为环保的主体责任单位，要切实履行应承担的责任与义务，车间每月第一个“环保日”要制定本月的环保工作计划，每个环保日要记录本周环保工作落实情况，每月最后一个“环保日”要对本月环保工作进行总结，所有活动要有文字档案。
2、加大环保宣传力度，积极开展环保培训教育
车间根据本车间的环保现状，有针对性的提出相应的环保宣传口号，并在关键环保岗位悬挂（张贴）环保标语；各车间要在“环保日”当天的班前班后会上开展“环保一课”活动（见附件2），向员工传输环保相关知识，班前班后会上要重温一遍本车间环保理念，做到牢记于心，活动要求有签到、纪要。
3、加大环保督查力度，提高过程管理水平
车间要加强对现有环保设施的管理，在“环保日”积极开展环保专项检查，及时进行环保设施的维护和检修工作。
4、加强污染物综合治理，增强保护环境能力
5、各车间要发挥主观能动性，积极主动开展具有车间特色的“环保日”活动，例如，环保知识问答，环保每日一题，我为环保上一课，组织员工到环保重点岗位参观学习等。
五、考核
（一）大气污染检查内容及考核标准
2.各除尘设施排气筒排放污染浓度不达标发生冒黑烟现象的，考核500元/次。
4.煤场、焦场要加强操作管理，避免二次扬尘污染的发生，未做到的考核200元/次。
（二）水污染检查内容及考核标准
1.各责任单位安排专人巡查煤气主管上水封收集池，水封收集池内污水外溢，考核责任单位200元/次（1、2#水封收集池由动力车间负责管理，3～9#水封收集池由化产车间负责管理，10#水封收集池由甲醇车间负责管理）。
2.加强对上升管水封水和地下室煤气冷凝液的控制，如随意乱排或偷排，考核责任单位200～500元/次。
3.各车间做好“清污分流”工作，加强生产操作区域的现场管理，定期检查生产区域的环境卫生，做好生产区域地沟的清理工作，实现操作区域无积液、地沟无废液；违反上述规定考核责任单位200～500元/次。
4.煤焦车间加强煤场管理，煤泥沉淀池积满煤泥时需及时清理，各车间严禁向煤泥沉淀池排放废水；各车间向煤场排放高浓度污染废液时，需到环保管理部办理《排污/环保设施停运报告审批表》，并提前和煤场管理员联系，煤焦车间需指定排放位置，同时加强现场监管，严禁污染废液流入雨水管网，违反上述规定考核责任单位200—500元/次。
8.环保管理部加强对孟沟日常管理工作，监控好孟沟环境卫生、液位及水质变化；严禁一切污水流入孟沟，出现污水污染孟沟的现象，视情节轻重考核责任单位500～1000元/次；造成环保事故的按安全生产责任事故的有关规定处理。
（三）、固体废物检查内容及考核标准
1.各单位加强固体废物从产生到综合利用过程中的监督检查，严禁违反环保规定任意
倾倒、处置固体废物；加强剩余污泥、焦油渣、硫泥、焦沫等运输车辆管理，严禁抛洒，违
反上述规定考核责任单位200—500元/次。
2.各单位加强危险废物贮存场所的环境卫生管理，并按照环保要求悬挂危险废物标
示，严禁在危险废物贮存场所内存放与危险废物无关的其他物品，违反规定考核责任单位
200—500元/次。
（四）、其它检查内容及考核标准
1.各责任单位按照环保要求建立健全污染源及环保设施运行台账和操作记录，每月7
日之前交纳上月各类环保报表至环保管理部，违反上述规定考核责任单位200元/次。
2.各单位制定本单位环境风险应急预案，配备环境风险应急器材，并组织相关人员定
期对应急预案进行演练，确保各类环保应急设施正常使用，违法上述规定考核责任单位200
元/次。
5.环保设施与主体生产设施要同步、正常运行，环保设施检修、停车未填写《排污/
环保设施停运报告审批表》，考核责任单位500元/次，隐瞒不报考核1000元/次，因此导
致环境污染事故发生予以5000—10000元处罚，并追究车间主要领导的责任。
6.环保设施现场环境脏、乱、差，考核责任单位200元/次。
8.造成较大环境污染事故，考核责任车间1万元/次，车间正职1000元/次；造成一
般环境污染事故，考核责任车间5000元/次，车间正职500元/次；其他副职等管技人员按
正职处罚金额的相应分配比例执行，副职0.8、主管0.7、一般管技及安全员0.6。
9.公司环保管理部门安排的环保工作各单位应按时落实，如有拒绝整改、无故拖延或
不落实的，考核相关单位100～500元/次。
附件：1. 环保标语 2. 环保一课活动程序 3. 临涣焦化公司2015年环保具体指标 2015年1月2日
“环保一课”活动程序
1、完成班前礼仪后，观看环保警示提醒片；
2、集体起立，举起右手，进行环保宣誓“环境保护，从我做起，清洁生产”。集体坐
下。
3、环保献策献计征集，各车间在每次环保日活动中必须收集一条环保方面好建议，
在环保日活动记录本记录。
4、每月最后一个环保活动日，各车间要出一期针对本车间环保问题突出环保黑板报
和曝光台。
5、安环部、工会对各车间开展环保日活动进行督查督办，安环部每月至少参加一次
车间环保日活动。
6、各车间每季度上报一名环保优秀人员，公司给一定物质嘉奖。
临涣焦化公司2015年环保具体指标
二、大气污染物排放目标
1精煤破
粉碎机除尘颗粒物季度平均值≤30 mg/m3；
碎、焦炭
破碎、筛
分机转运
特种设备日常检查 维修保养制度
特种设备日常检查及保养制度 特种设备使用过程中需要开展日常检查、旬检与月检，项目经理部还应至少半年组织一次特种设备的现场管理、使用、安全、维护与保养的综合检查，并及时填制特种设备管理检查表记录，如实反映检查结果，并按规定进行奖罚。对检查中发现的问题，集中力量及时组织整改，认真总结经验教训。对上级单位检查暴露出的问题分析原因、制订整改措施、落实整改责任人、及时回复整改结果。项目经理部无论采取哪种设备使用方式，都要通过检查，督促设备操作人员按章操作、按时保养，确保机械设备技术状况满足施工要求。 一、日常检查 项目经理部根据本单位设备结构特点制定日常检查项目，监督、检查、落实巡回检查制度，日常检查由设备操作人员进行，发现有异常情况时，必须及时处理，严禁带故障运行，并登记运转记录本，日常应重点检查以下项目是否符合特种设备使用技术标准： （一）特种设备性能良好，能保证生产工艺要求； （二）特种设备润滑装置齐全完整，油路通畅，润滑良好； （三）传动机构工作正常，无异响、振动、过热现象； （四）安全装置齐全、有效； （五）特种设备运转正常，零部件齐全，运行、制动等操作指令有效，调整紧固符合要求，仪器仪表工作可靠；
（六）无漏油、漏气、漏电、漏水现象；外观清洁，防腐良好，符合环保要求，易磨损件状况正常。 二、旬检与月检 项目经理部机械管理人员应组织开展旬检与月检工作，重点检查特种设备技术状况、日常检查落实情况、运转记录情况、维修保养情况、安全使用情况、持证上岗情况和操作规程执行情况，并填制机械设备管理检查记录，作为设备使用管理的重要内容。特种设备技术状况至少应检查下列项目： （一）特种设备技术性能检查； （二）各种安全装置或者部件是否有效； （三）动力装置、传动和制动系统是否正常； （四）润滑油量是否足够，冷却系统、备用电源是否正常； （五）绳索、链条及吊辅具等有无超过标准规定的损伤； （六）控制电路与电气元件是否正常。 其中，特种设备技术性能检查主要是结构参数（如间隙量、自由度、转向角等）、技术参数（如走行速度、制动距离）的调整和结构件变形量、挠度、垂直度的检测，发现异常情况的，应当及时处理。 三、特种设备大检查 项目经理部应定期（季度、半年度、年度）组织安全总监、安质部、工程部和机械管理等部门人员，开展特种设备
特种设备维修保养记录
特种设备维修保养记录
电梯日常维护保养纪录 编号:
1曲 2曲 3曲 4曲 5 日 6 日 7曲 8曲 9 日 10 日 11 日 12 日 检查人员: 厨 咕囱n 日 ⑥巾2色 巾巾巾勺 妙捡 42 凶錫观药捡捡盹觀 固定式简易升降机日常检查记录表 2 日 3 日 4 日 5 日 6 日 7 日 8 日 9 日 咕曲 n 日曲曲 n 日曲曲 n 日曲曲曲 n 日曲曲 n 日曲曲曲曲 耐他岫蛇怖強购強怖羽创袋袋幽鍋戏药第觀盹 固定式简易升降机编号： ______________________ 曲曲曲曲曲和曲曲和 勺 Q 0411J 9E 万 B B S 项目 要求 1 机 房 或 机 罩 通道 及 设施 通道通畅、门 窗完 好、设施 齐全 运行 主机运行无 异常，限速器 运行正常 2.层门、吊 笼门、停层 保护装置 开关门正常、 无卡阻；机械 及电气联锁 可靠，停层保 护装置灵活 可靠 3 厅 外 装 置 召唤 按钮 按钮完好、功 能有效 显示 及提 示 显示清晰、提 示准确 急停 开关 按钮完好、功 能有效 4 综 合 评 价 整机 运行 运行、平层正 常，无异常响 声 故 障 记 录
起重机日常检查记录表 设备编号： 规格型号： 检查人员： 11 日 1 日 2> 日 2 日 33 日 3 日 44 日 4 日 55 5 日 65 日 6 日 7 日 7 日 88 日 8 日 ◎ 日 9 日 囲咕咕 n 日曲囲 n 日咕咕 n 日厨咕咕 n 日咕厨 n 日咕咕咕厨 r? 施州锻临 H 嚙砸奶蝇胞尬勿姿姿细袋观効第觀规訓 囲咕咕 n 日咕囲 n 日咕咕 n 日厨咕咕 n 日咕厨 n 日咕咕咕厨响 咆怖醴临晌強馄仰临屿226篦笹细22观劲捡捡33觀 冋ri 日 @方曲咕 n 日曲囲 n 日咕咕 n 日厨咕咕 n 日咕厨 n 日咕咕咕厨 r? 怖醴就H 砖喘循強屿尬妙篦萤细签22勿捡捡盹觀 1 日 2 日 3 日 4 日 5 日 6 日 7 日 8 日 9 日 10 日 11 日 12 日 13 日 14 日 15 日 16 日 17 日 18 日 19 日 20 日 21 日 22 日 23 日 24 日 25 日 26 日 27 日 28 日 29 日 30 日 1 日 2 日 3 4 日 5 项目 要求 1、安全 标志 安全警告标志 及标牌完好 2、吊钩、 钢丝绳、制 动 器等主要 零部件 完好 3、捆绑、 吊挂链和 钢丝绳 完好 4、电气线 路、液压回 路 无异常 5、操纵 系统 操纵系统灵活 可靠 6、所有安 全、防护装 置 各种安全 装置工作可靠 有效 7、空载 运行 各机构运 转正 常，制动 可靠；大小车 沿轨道全长运 行无啃轨现 象。 曲 曲曲 n 日曲曲 n 日 曲曲 n 日曲曲曲 n 日曲曲 n 日曲曲曲曲& 盹刑醴就H 砖喘循強屿尬妙篦萤细签陇勿捡捡盹觀 @方?场 故 障 记 录
特种设备维护保养制度整理版
特种设备维护保养制度 一、操作工、维修工应熟悉特种作业设备性能和结构，严格执行安全技术操作规程。 二、操作工、维修厂实行双包机制，定机定责、职责分明，发现设备存在隐患，及时消除，不能消除时，立即向车间汇报。 三、特种设备运行前，操作工应检查各部位及安全装置及附件，并按规定加油润滑。 四、维修工认真执行巡回检查制度，并作好记录。 五、认真执行设备日常保养、一、二、级保养制度。做到日保、日检天天搞，周末大清扫，保持设备周围清洁。 六、必须如实填写行车运行记录、检修记录（日、月、年检），事故记录。 润滑管理制度 一、供应部门根据润滑材料申请计划，按要求的时间及牌号及时采购质量可靠的产品进厂。 二、润滑材料的管理必须符合安全规程，所有油桶专桶专用，分类存放或敞口存放。采用代用的油必须经过有关领导同意后方可使用。 三、认真贯彻设备润滑的五定（定点、定质、定量、定人、定期）每季度要进行一次设备润滑，油箱清洗情况检查，做好设备清
洗换油工作，并记录规范。 四、润滑操作人员要熟悉所管各种设备的润滑系统和所需用油的品种及质量要求，管好润滑器具。 五、定期检查设备油箱的油位，按设备的换油周期检查加油，经常保持油标达到规定的油面。 六、按照设备维护保养规程和润滑图表及时润滑设备，保持润滑部位清洁，定期清洗，保持油路畅通，随时检查各润滑部位的润滑情况，及时添加油，保持设备正常、安全、经济运转。 七、合理使用冷却液，保持冷却液的清洁，且不得将杂质混入润滑系统内。 八、对润滑系统和给油装置有缺陷的设备或润滑不良的设备，向车间提出，通过主管领导有权对该设备停止使用。 九、对不按照润滑图表的规定加油，必须提出劝告或进行处理。 特种设备检修制度 一、认真贯彻执行特种设备安全技术监察规程，确保特种设备安全经济运行。 二、设置兼职安全管理人员，定期不定期，对特种设备进行安全检查。 三、按期编报特种设备安全装置检验计划，并向技术科申请检验。 四、特种设备的安装（位移）修理、改造，严格执行《特种
设备保养记录表
深圳恒昌新科技有限公司_____年___月研磨设备保养记录表 设备名称： 管制编号： 保养人： 代理人： 序号 日保养内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 防护罩是否齐全及牢靠 2 机床外表是否清洁 3 辅助工作工具是否齐全 4 主轴是否有异声 5 钢索是否有松动 6 机床是否存在漏油 点检人 序号 每周保养内容 一周 二周 三周 四周 五周 备注： 1、 记录符号：√表示良好，X 表示异常，R 表示维修 中； 2、 该表单需保养人（代理人）如实填写，主管监督检 查； 3、 每日8：10前完成当日点检，每周最后一个工作日 下班前完成周保养项目； 4、 点检表请于每周一交交组长审核，当月月底送部门 主管核准后交品检存档，领取新表单。 1 电控箱内是否清洁 2 开关按钮是否正常使用 3 油泵马达是否正常运转 4 变频器是否正常工作 5 油泵过滤网是否清洗 6 导轨油是否清洁 核准（部门主管）： 点检人 审核(工段主管）
设备名称： 管制编号： 保养人： 代理人： 序号 日保养内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 机床外表是否清洁 2 开关及按键是否正常 3 油管接头是否正常使用 4 油槽阀门封闭是否完好 5 灭火装置是否完好 6 排油通道是否顺畅 点检人 序号 每周保养内容 一周 二周 三周 四周 五周 备注： 1、记录符号：√表示良好，X 表示异常，R 表示维修 中； 2、该表单需保养人（代理人）如实填写，主管监督 检查； 3、每日8：10前完成当日点检，每周最后一个工作 日下班前完成周保养项目； 4、点检表请于每周一交交组长审核，当月月底送部 门主管核准后交品检存档，领取新表单。 1 空气过滤器是否冲洗 2 各轴马达是否正常运转 3 油泵是否过热 4 过滤网是否清洗 5 电柜箱内是否存在异样 6 放电油是否清洁 核准（部门主管）： 点检人
设备一、二、三级维修保养
设备维修保养办法 设备可大至分为6个系统，即：空压系统、驱动、传送系统、润滑系统、运动系统、油 压系统、电气控制系统。定期检查此类系统中之各零件和与其相关连之零件，有无在正 常状态，并适时进行润滑、修理、更换等，从而延长零件及设备之使用寿命，降低故障 损失。 1.1三级保养制度 设备维护保养工作，依据工作量大小和难易程度，分为一级保养、二级保养、三级保养，所形成的维护保养制度称为“三级保养制度”。1.1.1一级保养 其内容包括：清扫、加油、调整或更换个别零件，检查润滑、异音、漏油、安全以及损伤等情况。 (1) 一级保养可通过推动设备日点检进行，可由操作人员在设备操作过程中及交接 班中完成，是一种不占据工时的设备保养方式。 (2) 一级保养内容应以点检表的形式将点检项目及内容明确，以方便操作人员点检及记录，可将日点检内容一并列入操作日报表中进行，另为防止点检流于形式，同时要完善相应的查核及交接班制度。(3) 点检中发现的问题点及异常要视情况及时处理，若生产中无法完成，应由班、组长协调处理。
1.1.2二级保养 是以定期检查为主，辅以维护性检修的一种间接性维修形式，是设备使用部门的主要设备保养方式。其主要内容包括：检查、清扫、调整电器控制部位；彻底清洗、擦拭设备外表，检查设备内部；检查、调整各操作、传动机构的零部件；检查油泵、疏通油路，检查油箱油质、油量；检查、调节各指示仪表与安全防护装置等。 (1) 设备使用部门应结合设备操作手册及操作经验，制定相关设备之《维修与保养标准》或将维修保养内容记录于相关设备之作业标准中，以明确各设备及部位之点检、润滑、更换周期。 (2) 同时要建立“机械设备故障及修理记录表”及“机械设备换油及润滑保养记录表”，并依此做好设备维修与保养记录。（表单格式见附表 一、二） (3) 设备使用单位应根据生产状况及生产性质并结合润滑、保养周期，制定出切实可行的年度维修保养计划，,使保养内容及时间明确，从而使保养更易落实执行。 (4) 二级保养之部分内容可由工务专业人员（钳工、焊工、电工等）配合完成。 (5) 保养完成后要做好设备试运转工作，确保保养品质。 (6) 设备使用部门应根据设备使用状况及“机械设备故障及修理记录表”之维修记录，及时修定维修与保养周期，并能针对异常点拟订相应改善措施。 1.1.3三级保养
设备一二三级保养
设备一、二、三级维修保养 设备维修保养办法设备可大至分为6个系统，即：空压系统、驱动、传送系统、润滑系统、运动系统、油压系统、电气控制系统。定期检查此类系统中之各零件和与其相关连之零件，有无在正常状态，并适时进行润滑、修理、更换等，从而延长零件及设备之使用寿命，降低故障损失。 1.1三级保养制度设备维护保养工作，依据工作量大小和难易程度，分为一级保养、二级保养、三级保养，所形成的维护保养制度称为“三级保养制度”。 1.1.1一级保养其内容包括：清扫、加油、调整或更换个别零件，检查润滑、异音、漏油、安全以及损伤等情况。 (1) 一级保养可通过推动设备日点检进行，可由操作人员在设备操作过程中及交接班中完成，是一种不占据工时的设备保养方式。 (2) 一级保养内容应以点检表的形式将点检项目及内容明确，以方便操作人员点检及记录，可将日点检内容一并列入操作日报表中进行，另为防止点检流于形式，同时要完善相应的查核及交接班制度。 (3) 点检中发现的问题点及异常要视情况及时处理，若生产中无法完成，应由班、组长协调处理。 1.1.2二级保养是以定期检查为主，辅以维护性检修的一种间接性维修形式，是设备使用部门的主要设备保养方式。其主要内容包括：检查、清扫、调整电器控制部位；彻底清洗、擦拭设备外表，检查设备内部；检查、调整各操作、传动机构的零部件；检查油泵、疏通油路，检查油箱油质、油量；检查、调节各指示仪表与安全防护装置等。 (1) 设备使用部门应结合设备操作手册及操作经验，制定相关设备之《维修与保养标准》或将维修保养内容记录于相关设备之作业标准中，以明确各设备及部位之点检、润滑、更换周期。 (2) 同时要建立“机械设备故障及修理记录表”及“机械设备换油及润滑保养记录表”，并依此做好设备维修与保养记录。（表单格式见附表一、二） (3) 设备使用单位应根据生产状况及生产性质并结合润滑、保养周期，制定出切实可行的年度维修保养计划，,使保养内容及时间明确，从而使保养更易落实执行。 (4) 二级保养之部分内容可由工务专业人员（钳工、焊工、电工等）配合完成。 (5) 保养完成后要做好设备试运转工作，确保保养品质。 (6) 设备使用部门应根据设备使用状况及“机械设备故障及修理记录表”之维修记录，及时修定维修与保养周期，并能针对异常点拟订相应改善措施。 1.1.3三级保养三级保养是以维持设备的技术状况为主的检修形式，其主要内容包括：结合换油周期检查润滑油质，进行清洗换油；检查设备的动态技术状况与主要精度（噪音、振动、温升、油压、表面粗糙度等），调整安装水平，更换或修复部件；修复调整精度已劣化部位，校验机装仪表，修复安全装置；清洗或更换电机轴承，测量绝缘电阻等。 (1) 三级保养以专业人员(钳工、电工及设备制造厂方技术人员)为主，设备使用部门相关人员参加。 (2) 设备使用部门可根据本部门设备状况，定期委托工务人员（钳工、焊工、电工等）或设备制造厂方配员进行专业保养。 (3) 经三级保养后要求精度和性能达到工艺要求，无漏油、漏水、漏汽、漏电现象，声音、震动、压力、温升等符合标准。 (4) 三级保养前后应对设备进行动、静技术状况测定，并认真做好保养记录。 1.2计划维修计划维修包括小修、中修、大修,设备使用部门可视设备运作状况安排计划
设备一二级保养内容作业指导书_新版本
设备一、二级保养规范 设备维护保养工作是设备自身运动的客观要求，也是设备管理中的一项重要工作内容。做好设备的维护保养，是延长设备使用寿命，减少设备故障，使设备长期保持良好的性能和精度，充分发挥设备效能的重要基础。因此，按设备安全操作规程用好设备；按保养规程做好设备保养，是每个操作者、维修人员的工作职责。 我公司设备保养采用的是“三级保养”体系，即日常（例行）保养、一级保养和二级保养。 一级保养，主要内容是：普遍地进行拧紧、清洁、润滑、紧固，还要部分地进行调整。日常保养和一级保养一般由操作工人承担。一般不进行拆卸解体，以疏通油路、清洗各油孔、毡垫，去除活动面毛刺，调整间隙为主。达到脱黄袍、清内脏，漆见本色铁见光，油路通、油窗亮，操作灵活、运转安全、正常。一级保养由设备使用单位按照要求编制实施计划并组织实施。 二级保养，主要内容包括内部清洁、润滑，局部解体检查和调整。二级保养计划由事业部按照规范编制计划实施。 日常保养和一级保养由生产操作人员负责实施，维修人员配合。二级保养由维修人员负责，生产操作人员配合。保养内容和要求按设备二级保养规范执行。 本规程既是知道操作人员、维修人员进行设备维护保养的技术资料，又是设备管理人员对设备保养工作进行检查、指导、验收的标准。
机床每运转两个月（两班制）进行一级保养。保养时间为六小时。由操作者进行。
机床每运转一年（两班制）进行二级保养，作业时间为三十二小时。以修理工人为主，操作工人协助，除执行一级保养外，做好下列工作。
机床运转二至三个月（两班制）进行一级保养。作业时间四至六小时。以操作工人为主，维修工人配合进行。 （首先切断电源，然后进行工作）
特种设备维护保养规程知识讲解
特种设备维护保养规程 1、总则 1.1目的 为规范焦化厂特种设备的管理、使用及维护保养，防止设备和人身事故的发生，确保设备长周期安全运行，保护职工生命安全和尽量避免公司财产损失，特制定本规程。 1.2适用范围 适用于焦化厂内的特种设备使用与管理。本规程所规定的特种设备是指压力容器、压力管道、起重设备（含≥1t电动葫芦）。 1.3职责 1.3.1 装备动力科 1.3.1.1贯彻执行国家及上级管理部门关于特种设备管理方面的法律法规和操作规程，负责特种设备的使用管理工作。 1.3.1.2建立特种设备管理体系和规章制度，并经常督促检查使用部门执行情况。1.3.1.2建立健全特种设备技术档案、台帐； 1.3.1.3编制特种设备年度检验计划和修理改造方案（压力容器、压力管道和起重设备检验周期为一年），并监督实施。 1.3.1.4对特种设备定期进行检查，每月进行一次。 1.3.1.5组织特种设备事故调查分析，找出原因，制定防范措施。 1.3.2 人力资源科 1.3. 2.1编制特种作业人员年度培训计划，并组织实施； 1.3.1.2按规定报审特种作业人员证件。 1.3.3设备使用车间 1.3.3.1建立设备安全操作规程、岗位责任制、操作人员工作手则、特种设备事故紧
急处理预案； 1.3.3.2负责设备的日常管理工作，做好设备运行记录； 1.3.3.3建立特种设备二级台帐及检修档案。 1.3.3.4负责特种设备的日常检查工作，做好设备日常维护保养及检修记录； 1.3.4维修车间 1.3.4.1负责特种设备电气方面的日常检查工作，做好设备日常维护保养及检修记录； 1.4 特种设备检查内容 1.4.1各种安全装置或者部件是否有效； 1.4.2动力装置、传动和制动系统是否正常； 1.4.3润滑油量是否足够，冷却系统、电源是否正常； 1.4.4 绳索、链条及吊辅具等有无超过标准规定的损伤； 1.4.5控制电路与电气元件是否正常。 1.5特种设备管理按以下规定及条例执行 1.5.1《特种设备安全监察条列》 1.5.2《压力容器安全监察暂行条例》 1.5.3《压力容器安全监察暂行条例实施细则》 1.5.4《压力容器安全技术监察规程》 1.5.5《压力容器维护检修规程》 2、管理内容 2.1 使用 2.1.1 特种设备具有专业性强、使用风险大的特点，与人身安全紧密相关，必须专人管理、专人操作、持证上岗； 2.1.2 特种设备作业人员必须严格按照安全操作规程使用特种设备； 2.1.3 特种设备作业人员在作业过程中发现事故隐患或其他不安全因素，应当立即向上级领导报告； 2.1.4 设备所属车间接管设备后，在一个月内负责建立健全设备台帐、安全操作规
设备维修保养管理制度及维修记录表.doc
设备维修保养管理制度及维修记录表1设备维修保养管理制度 为了确保设备安全经济运行，使设备经常处于最佳技术状态，以良好的设备效能和投资效果来保证企业生产经营目标的实现。设备维修保养分为计划性、故障性维修和日常维护保养。 一、计划性维修的管理： 1、维修计划：维修计划由各分公司机修车间负责编制，维修计划分年度计划（设备大修计划）和月度计划（设备中、小修计划），年度维修计划在每年的1月10日前将全年的设备大修计划编制完成后上报，月度维修计划在每月5号前上报。A类、B类设备原则上每年应进行一次计划性大检修。 2、维修计划的上报和管理： 设备年度维修计划：机修车间→分公司管设备的副经理→分公司经理→总公司设备管理部 设备月度维修计划：机修车间→分公司管设备的副经理→分公司经理 设备维修计划上报批准后，机修车间、分公司管设备的副经理、分公司经理、设备管理部均应保存备查。维修计划均以OA传送存档。 3、维修计划的执行和检查： 分公司机修车间主任为维修工作的第一责任人，机修车间主任应根据年度维修计划和月度维修计划和月度维修计划的内容结合生产实际情况，合理安排时间确保维修计划任务的完成。每台设备维修后应填写《设备维修记录》，对
设备的性状况应进行检测判定，要使其 设备达到应有的技术要求。设备维修后每月末由分公司管设备的副经理组织使用车间的主任、机修车间主任对本月维修后的设备进行一次检查，对当月因生产等原因未能完成维修计划的在次月上旬要安排完成该部份维修。 二、故障性维修： 设备故障性维修是设备在运行过程出现不正常现象，会影响和危急到设备的正常使用和安全运行时，应及时停止该设备运转，立即组织对该设备进行检查维修。故障维修完成后应检测试车，检查产生故障的因素是否排除，并做好维修记录。 三、日常维护保养 设备维修保养工作，依据设备类别、工作量大小和难易程度，分为日常保养和一、二、三级保养。 1、日常保养 设备日常保养是由操作工人每班每天必须进行的设备保养工作，其内容包括：设备清洁、加油、调整、更换个别零件、检查润滑、声音、漏油、安全附件以及损伤等情况。日常保养配合日常点检和巡检进行，做好日常保养记录。 2、一级保养 一级保养是对设备的定期检查维护，一般每周一次，一级保养以检查为主，辅以维护性检修的一种间接预防性维修形式。其主要工作内容是：检查、清扫、调整各操作参数，检查传动机构的零部件；检查油泵、疏通油路，检查油箱油质、油量；清洗或更换渍毡、油线，
机械设备维修保养记录表
机械设备检查维修保养记录表 编号 工程名称路基工程使用单位陕西国坤建设工程有限 公司 租赁单位备案号 设备名称规格型号自编号码出厂日期使用年限上次维修保养时间 振动压路机zy22 检 查 维 修 保 养 记 录 更换主要配件记录更换滤芯，换机油 记录人 年月日
机械设备检查维修保养记录表 编号 工程名称路基工程使用单位陕西国坤建设工程有限 公司 租赁单位备案号 设备名称规格型号自编号码出厂日期使用年限上次维修保养时间 卡特320B 检 查 维 修 保 养 记 录 离合器使用一段时间后，间隙有所增大，清洗泵时漏水，经适当调整后恢复正常。 更 换 主 要 配 件 记 录 记录人
年月日 机械设备检查维修保养记录表 编号 工程名称路基工程使用单位陕西国坤建设工程有限 公司 租赁单位备案号 设备名称规格型号自编号码出厂日期使用年限上次维修保养时间 装载机50L 检 查 维 修 保 养 记 录 转动轴易损件筒套磨损 更 换 主 要 配 件 记 录 转动轴筒套更换 记录人
年月日 机械设备检查维修保养记录表 编号 工程名称路基工程使用单位陕西国坤建设工程有限 公司 租赁单位备案号 设备名称规格型号自编号码出厂日期使用年限上次维修保养时间 切断机 检 查 维 修 保 养 记 录 转动轴易损件筒套磨损，清洗加油。 更 换 主 要 配 件 记 录 转动轴筒套更换
记录人 年月日 机械设备检查维修保养记录表 编号 工程名称路基工程使用单位陕西国坤建设工程有限 公司 租赁单位备案号 设备名称规格型号自编号码出厂日期使用年限上次维修保养时间 推土机T802 检 查 维 修 保 养 记 录 电机接触器接触不良
---设备维修保养管理制度及维修记录表
设备维修保养管理制度 为了确保设备安全经济运行，使设备经常处于最佳技术状态，以良好的设备效能和投资效果来保证企业生产经营目标的实现。设备维修保养分为计划性维修、故障性维修和日常维护保养。 一、计划性维修的管理： 1、维修计划：维修计划由各分公司机修车间负责编制，维修计划分年度计划（设备大修计划）和月度计划（设备中、小修计划），年度维修计划在每年的1月10日前将全年的设备大修计划编制完成后上报，月度维修计划在每月5号前上报。A类、B类设备原则上每年应进行一次计划性大检修。 2、维修计划的上报和管理： 设备年度维修计划：机修车间→设备部→分管副总→常务副总 设备月度维修计划：机修车间→设备部→分管副总 设备维修计划上报批准后，机修车间、设备部、分管副总、常务副总均应保存备查。同时维修计划均以OA平台传送存档。 3、维修计划的执行和检查： 设备部机修车间主任为维修工作的第一责任人，机修车间主任应根据年度维修计划和月度维修计划和月度维修计
划的内容结合生产实际情况，合理安排时间确保维修计划任务的完成。每台设备维修后应填写《设备维修记录》，对设备的性状况应进行检测判定，要使其设备达到应有的技术要求。设备维修后每月末由设备部组织使用车间的生产厂长、机修车间主任对本月维修后的设备进行一次检查，对当月因生产等原因未能完成维修计划的，在次月上旬要安排完成该部份维修计划。 二、故障性维修： 设备故障性维修是设备在运行过程出现不正常现象，会影响和危急到设备的正常使用和安全运行时，应及时停止该设备运转，立即组织对该设备进行检查维修。故障维修完成后应检测试车，检查产生故障的因素是否排除，并填好《设备维修记录》。 三、日常维护保养 设备维修保养工作，依据设备类别、工作量大小和难易程度，分为日常保养和一、二、三级保养。 1、日常保养 设备日常保养是由操作工人每班每天必须进行的设备保养工作，其内容包括：设备清洁、加油、调整、更换个别零件、检查润滑、声音、漏油、安全附件以及损伤等情况。日常保养配合日常点检和巡检进行，做好日常保养记录。 2、一级保养 一级保养是对设备的定期检查维护，一般每周一次，一级保养以检查为主，辅以维护性检修的一种间接预防性维
设备维护保养内容
维修车间转动设备维护保养计划 一、设备的维护保养 通过擦拭、清扫、润滑、调整等一般方法对转动设备进行护理，以维持和保护转动设备的性能和技术状况。 设备维护保养的要求主要有四项： (1) 清洁设备表面整洁，各滑动面、丝杠、齿条、齿轮箱、油孔等处无油污，各部位不漏油、不漏气，设备周围的切屑、杂物、脏物要清扫干净； (2) 整齐工具、附件、工件(产品) 要放置整齐，管道、线路要有条理； (3) 润滑良好按时加油或换油，不断油，无干摩现象，油压正常，油标明亮，油路畅通，油质符合要求，油枪、油杯、油毡清洁； (4) 安全遵守安全操作规程，不超负荷使用设备，设备的安全防护装置齐全可靠，及时消除不安全因素。 二、设备的三级保养制 三级保养制内容包括：设备的日常维护保养、一级保养和二级保养。 (一)设备的日常维护保养 设备的日常维护保养由设备操作工人当班进行。 (二)一级保养 一级保养是以操作工人为主，维修工人协助，按计划对设备局部拆卸和检查，清洗规定的部位，疏通油路、管道，更换或清洗油线、滤油器，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。一保完成后应做记录并注明尚未清除的缺陷，车间设备员组织验收。一保的范围应是企业全部在用设备，对重点设备应严格执行。一保的主要目的是减少设备磨损，消除隐患、延长设备使用寿命，为完成到下次一保期间的生产任务在设备方面提供保障。
(三) 二级保养 二级保养是以维修工人为主，操作工人参加来完成。二级保养列入设备的检修计划，对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损件，清洗、换油、检查修理电气部分，使设备的技术状况全面达到规定设备完好标准的要求。二级保养所用时间为7天左右。 二保完成后，维修工人应详细填写检修记录，由车间设备员和操作者验收，验收单工艺车间与维修车间各存一份。二保的主要目的是使设备达到完好标准，提高和巩固设备完好率，延长大修周期。 三、设备的区域维护 设备的区域维护又称维修包机制。维修员工承担一定生产区域内的设备维修工作，与生产操作工人共同做好日常维护、巡回检查、定期维护、计划修理及故障排除等工作，并负责完成管区内的设备完好率、故障停机率等考核指标。 设备的区域维护工作任务是： (1) 负责本区域内设备的维护修理工作，确保完成设备完好率、故障停机率等指标； (2) 认真执行设备定期点检和区域巡回检查制，指导和督促操作工人做好日常维护和定期维护工作； (3) 在车间设备员指导下参加设备状况普查、精度检查、调整、治漏，开展故障分析和状态监测等工作。