安全质量管理组织设计

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中铁四局集团第一工程有限公司杭州萧山机场公路改建工程第TJ07标段项目经理部

二〇一四年四月

杭州萧山机场公路改建工程TJ07标段项目经理部

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安全质量管理组织设计

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目录

一、编制依据┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3

二、工程概况┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3

1、工程规模┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3

2、总体施工方案┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄4

3、工程重难点┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄5

三、安全质量管理体系策划┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄5 (一)安全、职业健康、质量、环境保护目标┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄5

1、安全目标┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄5

2、职业健康目标┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6

3、质量目标┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6

4、环境保护目标┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6 (二)安全质量管理组织机构及人员配臵┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6

1、建立安全质量组织管理机构┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6

2、安全质量管理人员设臵┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄7

3、安全质量管理人员岗位责任制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9 (三)安全质量管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9

1、建立安全质量管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9

2、机具设备、工种、工序操作规程制定┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄10

3、安全质量责任书┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄13

4、安全配合协议┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄13

四、安全质量管理工作总体策划┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄14 (一)、安全培训总体策划┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄14 (二)、安全检查总体策划┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄14 (三)、安全会议总体策划┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄15 (四)、安全宣传总体策划┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄15 五、分项目的安全质量管理策划┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄16 (一)、初始阶段管理策划┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄16 (二)施工阶段管理策划┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄16

1、临近营业线施工项目┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄16

2、深基坑施工┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄22

3、连续梁施工┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄26

4、跨市政道路框架桥施工┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄32

5、跨营业线群门式墩施工┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄36 6垃圾场特大桥桩基施工┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄43 7、桃花店站改┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄47 (三)收尾阶段管理策划┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄50

六、安全质量管理资源配臵计划┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄51

1、特殊设备配臵┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄51

2、安全生产费用投入┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄52

七、安全质量管理组织设计的落实┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄54

杭州萧山机场公路改建工程TJ07标段项目经理部

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一、编制依据

1.《中华人民共和国公路法》

2.交通部《公路工程施工安全技术规程》(JTJ076--95);

3.根据《浙江省公路水运建设工程安全生产监督管理实施办法》及国家有关安全生产的法律、法规、规章;

4.现场调查的施工气候、地质、地形、水文、水、电、路及地材资源等实际情况。

5.施工合同、招投标文件、建设单位的要求等;

6.施工图纸等设计资料;

二、工程概况

1、工程规模

杭州萧山机场路起点接西兴大桥,终点至杭州萧山国际机场大门。现有机场公路2000年底建成通车,与杭金衢、杭甬等高速公路以及江南大道、通惠路、市心路等城市道路连接。

杭州萧山机场公路改建工程起点为钱江三桥收费站向西北延伸887米(即钱江三桥桩号K11+430处),起点桩号K0+886.521,路线沿原机场路线位向东经过滨江区西兴镇、萧山区宁围镇、新街镇、坎山镇,到达终点杭州萧山国际机场大门,终点桩号K18+664.765,全长约19.551公里。其中高速公路高架桥长约14.6Km。全线设互通立交7处(其中通惠路互通由九堡南接线项目实施,不在本项目工程规模范围)管理分中心1处,主线收费站1处,匝道收费站1处。

十一路,全长约13.4Km。

本标段主要工作内容为:①K0+895.5-K16+110段(高架桥通惠路互通K5+971.365-K6+662.692段长约691米除外)路线长度为15.2km的路面工程;②K11+856.092-K15+834.315段路线长度为

3.98km的高速公路(含杭金衢互通、杭甬互通两座高架桥、1.1km路基和2km匝道)包括悬灌梁、现浇梁、1294片预制箱梁和T梁、路基改造、路面翻新、老桥上部拆除后新建和下部结构的部分利用;③K11+856.092-K12+565段路线长度约为0.7km的城市地面主、次干道路;④独立墩加固、临时分流道路等。

2、总体施工方案

桥梁桩基础采用旋挖钻和冲击钻,墩身采用定型钢模,连续梁采用挂篮悬臂施工。跨市政路框架桥接长采取全幅或半幅封道施工,对临近营业线进行挖孔防护桩防护;深基坑采取钢板桩支护;跨营业线群门式墩除钢箱梁吊装在封锁点内进行外,其余均在点外施工;桃花店站改中道岔拆除、插铺以及拢口拨接在封锁点内进行;垃圾场特大桥桩基础施工遵循设计院向合肥市出具的环保设计进行。

项目部下设三个架子队,架子队下设18个施工班组。

开工日期:2010年7月1日;计划竣工日期:2014年4月1日,各单项工程开、竣工时间在后页施工阶段管理策划中具体注明。

3、工程重、难点

(1)、路基、桥涵均临近营业线施工。

(2)、跨营业线群门式墩施工,7个门式墩跨6条营业线(其中

4条为电气化铁路)。

(3)、跨市政主干道施工,有三处跨市政主干道的连续梁(跨阜阳北路、跨蒙城北路、跨北二环)和五处框架桥 (跨樊洼路、跨清溪路、跨农科院路、跨四里河路、跨肥西路)施工。

(4)、连续梁施工,管段内共有7处连续梁,采用挂篮施工。

(5)、深基坑施工,蒙城北路特大桥142-144#墩为深基坑施工,开挖深度为9.5m。

(6)、垃圾场特大桥桩基础施工,施工会对垃圾场的六大系统(垂直防渗系统、地面封层系统、渗滤液收集系统、填埋气收集系统、地面绿化及道排系统)均造成破坏。

(7)、桃花店站改施工,需插入3组道岔,拆除废弃道岔6组,4处拢口拨接。

三、安全质量管理体系策划

(一)安全、职业健康、质量、环境保护目标

1、安全目标

杜绝员工重伤及以上责任事故;

杜绝汽车行车主要责任及以上事故;

杜绝火灾一般及以上事故;

杜绝特种设备一般及以上责任事故;

创建局安全标准工地,争创股份公司安全标准工地。

2、职业健康目标

从业人员上岗职业健康体检率100%;

有毒有害作业场所监测率100%;

从业人员职业健康知识普及率100,无职业病发生。

特殊工种持证上岗率100%。

3、质量目标

杜绝直接经济损失2万元及以上质量事故;

单位工程竣工验交合格率100%;

确保创建局优质工程,争创部优质工程。

4、环境保护目标

坚持“少破坏、多保护、少扰动、多防护、少污染、多防治”的原则,使环境保护监控项目与监控结果达到设计文件及有关规定,做到环保设施与工程建设“三同时”。

(二)安全质量管理组织机构及人员配臵

1、建立安全质量管理组织机构

项目部成立安全质量管理领导小组,项目经理田传毕为安全质量第一责任人。

组长:田传毕吴俊

副组长:任波薛模正武长明肖延松储茂发

组员:刘华丰梁皓孙甲明周柯张俊

安全质量管理机构框图

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2、安全质量管理人员设臵

(1)、专职安全质量管理人员配备6人

安全质量管理人员一览表表1

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(2)群众安全监督员配备12人

群众安全监督员一览表表2

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桃花店站改群众安全监督员配备2人,名单在2012年7月20前提供;

群安员人员资质和证件由工会王宪民负责,日常考核和培训由安质部张超慧负责。

(3)青年安全监督岗3人:刘英、杜立文、苏良负责与岗区创建有关的现场安全质量监督管理工作。

3、安全质量管理人员岗位责任制

项目经理王明云负责组织制定经理部项目经理、书记、总工程师、副经理、安全总监、工会主席、部门负责人、部门人员、防护员、群安员、领工员、架子队长、工班长及岗位工人的安全质量责任制,明确各岗位、各人员的安全质量职责。具体职责内容详见《中

铁四局杭州萧山机场公路改建工程TJ07标段安全生产责任制》和《中铁四局中铁四局杭州萧山机场公路改建工程TJ07标段工程质量岗位责任制》。

(三)安全质量管理制度

1、建立安全质量管理制度

安全管理制度编制、批准计划一览表表3

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质量管理制度编制、批准计划一览表表4

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2、机具设备、工种、工序操作规程制定

机具、设备安全操作规程编制、批准计划一览表表5

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工种安全操作规程编制、批准计划一览表表6

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工序安全操作规程编制、批准计划一览表表7

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3、安全质量责任书

安全质量责任书签订计划一览表表8

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4、安全配合协议

安全配合协议签订计划一览表(2012年度)表9

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与铁路设备管理单位的安全协议续签由陈学红负责,与市政部门的安全协议续签由王宪民负责。

四、安全质量管理工作总体策划

(一)、安全培训总体策划:

1、经理部项目经理、副经理、总工程师、安全人员、质量人员、技术人员、领工员、防护员必须经路局培训考核合格后任职。

2、新进场工人必须由安质部进行岗前教育,工人转岗必须进行转岗教育,采用新工艺、新技术、新材料、新设备必须进行“四新”教育。

3、每年复工前必须进行复工教育。

4、结合季节性特点进行季节性教育。

5、结合国庆、春节等节假日特点进行节日期间施工安全教育。

6、所有培训、教育必须有记录、有照片、有签到、有考核。

(二)、安全检查总体策划

1、每日由安全质量管理人员进行日常检查,下发安全质量检查记录;

2、每月25日由项目经理田传毕带队进行安全质量大检查,下发安全质量大检查通报;

3、结合业主、局、公司要求,以及季节性、节假日、近期频繁的安全质量事故开展专项检查,下发专项检查通报。

4、所有检查必须有记录、有照片、有通报、有验证,并分类存档。

(三)、安全会议总体策划

1、安全质量班前讲话:每天由各施工班组长组织当日作业工人进行班前讲话,由项目安全员监督,安质部长张俊随机抽查。

2、安全质量周例会工作策划:每周由项目副经理薛模正组织,安全领导小组成员参加,主要总结本周安全质量工作情况及存在问题,下周安全质量管理工作重点,由安质部长张俊记录。

3、安全质量月例会工作策划:由项目经理田传毕组织,安全领导小组成员参加,总结本月安全质量情况、存在问题及隐患、需要学习的安全质量文件、对现场重大的安全质量隐患处理、领导带班制度执行的情况,以及对下月安全质量工作重点、领导带班进行规划,由安质部长张俊记录。

(四)、安全宣传总体策划

1、在各工点明显处设臵“五牌一图”(工程简介牌、危险源告知牌、安全质量监督牌、应急救援告知牌、安全质量保障措施及施工现场平面布臵图)。

2、在各设备及各机械机具上张贴设备操作规程及工种操作证。

3、根据开展的安全质量活动对活动进行宣传。

五、分项目的安全质量管理策划

(一)、初始阶段管理策划

1、在各工点开工前15日,完成与公路等设备管理单位的对接、安全协议的签订、施工许可的办理。

2、在各工点开工前15天完成五牌一图的设臵(工程简介牌、危险源告知牌、安全质量监督牌、应急救援告知牌、安全质量保障措施及施工现场平面布臵图);负责人:刘敬爱。

3、在各工点开工前15日对参建人员完成相关安全质量管理制度、岗位职责、施工方案、应急救援预案、作业指导书、安全质量技术交底、与设备管理单位签订的安全协议的培训。培训人:肖延松、储茂发。

(二)、施工阶段管理策划

根据本项目工程特点,主要从跨杭金衢老桥拆除、架梁;跨杭甬老桥拆除、架梁四个方面进行安全质量管理策划。

1、临近营业线施工

主要工程有路基帮宽(改建18k专用线HBDK129+137~

HBDK130+980、赔建合九线HBDK130+660~HBDK134+679.25),桥梁施工(蒙城北路特大桥、垃圾场特大桥桩基、承台、墩台身、连续梁),框架桥(樊洼路、清溪路、肥西路、四里河路、农科院路框架桥)施工。

主要工期计划一览表表10

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本阶段主要存在如下风险源:

主要风险源辨识一览表表11

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