日本工场发表资料

みんなさん：

こんにちは、###と申します、続いては私から仕上げのjepsを発表させていただきます。

まずは私の思い：

全員団結して、お互いに協力して、オイル落下無しの生産ラインを目指します。各工程の作業をちゃんと確認して、絶えずに生産を改善して、ロスをなくして、コスト低減を目指します。毎日のSQTCを目指して頑張って、JATCO模範生産ラインを作ります。

私の思いに基づいて、１６年1/2（二分の一）の生産方式を目指して、且つ組立ラインに供給した良品率100%を目標として努力します。

FY15年業務計画の重点項目jpmhについては、ファイナル?リダクションの目標は22.5に設定されました。

JEPS評価については、5月評価された点数は3.58でした。良くできた所は後工程不良が0でした。弱みは自工程不良率がまだ高かったです。自工程不良率をアップするために、我々はすでに項目を発掘して、改善計画に入れて、計画通りに実施しています。

続いては品質、後工程不良流出0で目標達成できました。自工程不良目標達成できましたが、不良率がまだ高かったです。2018年の自工程不良0の目標を達成するために、すでに改善計画を立て、保全技術と連携して計画通りに実施して、再発防止を目指します。

一方、目視作業の効果を保証するために、目視評価看板を作って、見つけた問題点の改善によって、品質アップを目指します。

OEEについては、ファイナルもリダクシュンも未達成でした。9月AVO生産台数の増加に伴って、機種が頻繁的に切り替えているので、設備故障が多発でした。OEEも下がりました。OEEを上がるために、既に原因分析して計画を立て、対策を出しました。対策1はドレッサの周期を改善しています。対策２は段取り習熟訓練を実施しています。改善によって、10月のOEEが非常に上がりました。今後も続けてPDCAで改善を推進しています。

実活動率については23.9%で今月目標が達成できました。

前文に言った設備故障の多発で、JPMHが当月目標が未達成でした。目標を達成するために、保全技術と連携して、改善項目を計画に入れて、一部分の項目が既に改善済みでした。残った項目が推進している所です。

それと同時に、発見された品質不具合と設備の問題点もTPM計画に入れて、TPM 自主保全によって、未然防止を目指します。

ツール費用については当月目標が未達成でした。リダクシュンのドレサギアが磨耗されているので、新品交換は51218元がかかりました。仮に交換費用が除いた場合は、目標が達成できました。今後も絶えずに改善計画を作って、継続的に改善しています。

油脂費用については、三ヶ月購入した鉄玉のコストは一切今月に入れているので目標が未達成でした。今後も絶えずに改善計画を作って、継続的に改善しています。

リダクシュン黒皮不良の多発で、仕損金額が当月目標未達成でした。

今回の重点課題はリダクシュン黒皮不良撲滅の説明です。

ギア２号ラインのJEPS評価結果によって、自工程不良率一番弱いのことが分

かりました。ですから今回の課題は自工程不良率低減をめぐって実施した改善です。

自工程不良率に影響した要因をまとめて、リダクシュン黒皮不良が一番多発を発見されて、これについて我々は調査を展開しました。

調査によって、リダクション黒皮の不良数がだんだん多くなって、先月までは36台まで上がりました、厳しくて緊急対策必要です。

ですからリダクシュン黒皮不良を今回の課題として0を目指して展開します。PDCAで改善計画を立て、計画通りに実施しています。

４Ｍで分析して、原因四つを見つけました。

現状を把握して、黒皮不良出たワークは面取りが取ってなかったことがわかりました。その原因を追究するために、前工程を確認しました。仕上げターニングでワークを支えた押し棒が凹みあって、その凹みでワークを支えた時位置が外れて、面取りがちゃんと取ってなかったです。その原因でホーニング工程でセンタがワークをクランプして位置が外れて黒皮が出ました。調査結果によって、押し棒の凹みは黒皮出る真因を決めました。

対策1は押し棒を交換して、暫定的に6ヶ月ぐらい一回交換を決めました。

対策2は技術と連絡して、今よりもっと硬い材質の押し棒を交換して、周期延長します。

改善後、黒皮不良が0で目標達成できました。

改善対策を既に標準化管理しました。

マトメ、SQTCMから見ると、4勝8敗でした。今回の課題はOEEアップ

公司运营管理制度汇编

公司制度 公司架构及职能范围 各部门岗位职责 公司管理制度和绩效考核 人员管理和招聘 公司保密条款

第一章公司部门职能范围公司架构 财务部会计出纳 营销部 国内业务 国际业务 行政部 人力资源 采购 总经理 董事会

电子商务售后服务物流仓库 市场部行政管理

第二章各部门岗位职责 一、行政部 行政部作为公司的一个职能部门，主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理；目前兼负责物流，仓储。 行政管理：负责公司的行政管理工作，包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。 人力资源管理：负责公司的人力资源管理工作，包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。 公司办公事务管理：负责公司的办公事务管理，如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。具体职责如下： 1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度； 2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件； 3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档； 4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题； 5、组织安排行政及其他会务，协调接待工作；

6、负责公司对外宣传及联系工作，管理公司网站； 7、负责公司文件、信函的发送、接收工作； 8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印； 10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。 11、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度； 12、拟定公司机构设置或调整方案； 13、负责公司员工的定岗定编工作； 14、负责公司员工的招聘工作； 15、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系，并组织具体实施； 16、负责人力资源培训工作的组织与协调； 17、管理员工休假和考勤。 二、营销部： 1、营销部负责制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，公司产品推广，业务渠道拓展，客 户开发，并对相关行业、市场进行前景分析及研究，制定市场营销方案，有效地管理客户。 具体职责如下： 1、协助总经理建立全面的销售战略； 2、制定并组织实施完整的销售方案； 3、与客户、同行业间建立良好的合作关系； 4、引导和控制市场销售工作的方向和进度； 5、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； 6、管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；

公司运营管理

公司运营管理 1.公司管理 充满活力的创业者，高素质的创业者，有无畏的求索精神，大胆的创新意识，也敢于承担应有的责任。索路人视求索、创新和责任为企业的灵魂。我们的团队需要这样的一群拓业者，去共同创造属于我们的明天。 1.1公司组织结构 根据本公司的特点和未来的发展计划，应对不同时期的状况，将公司部门分三个阶段来设置： 创业初期 在公司创业初期由于人力和资金等方面严重缺乏，为了让公司能够顺利的渡过创业期，步入发展期，公司部门设置应当尽量精简。创业初期公司组织结构图如下： 生产部

发展中期 当公司从创业期步入发展期后，公司需要应对的问题越来越多，创业期设置的部门已经不足以解决现阶段发展需要，因此为了能使公司在这个阶段扩大规模，迅速发展，公司部门设置应当进行细化，尽量使公司运作高效。发展中期公司组织结构图如下：

生产部成熟后期

此阶段公司的各部门已大致定型，并有一定能力开设子公司，为了使公司扩大影响力，成为同类公司中的领头羊，应对公司部门设置进行更详细的细化，明确职责，加强管理力度。成熟后期公司组织结构图如下： 生产部

1.2公司管理理念 诚实守信、开拓创新、知人善用、赏罚分明、优胜劣汰 1.3公司管理制度 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 2.人力资源管理 2.1人力资源管理理念 员工是我们最有价值的资本。公司坚持“以人为本”，尊重每

公司运营管理机制.doc

公司运营管理机制1 公司运营管理机制 事业部制：事业部是在公司总部宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。因此，公司按照现行或未来发展中形成的农业、工业和商业等三种业态，分别设立农业、产业和电商三个事业部，其日常运营管理授权这三个事业部组织实施。 各事业部在全面履行其工作职责的同时，须开展包括但不限于下述运营管理工作：（1）依据公司的各项规章制度及本事业部业务特点，全面完善并细化日常运营管理制度和工作流程；（2）收集、汇总并编制本事业部生产经营计划和统计报表，实施生产调度、运行质量、作业项目、劳动定额、设备运行、物料调配等相关业务的日常管理；（3）审核所属各项目公司作业计划书及工艺设计并监督、指导其实施；（4）协调、控制所属各项目公司的运营业务关系及其生产经营运行中的工、料、费；（5）实施安全生产监督与管理。 计划管理：计划是战略落实的具体方案，也是一定时期生产经营活动的动力纲领。计划管理包括编制、审批、执行、监控等四个环节：（一）计划体系。计划管理是公司运营管理的基础和重要组成部分，公司实行总部、事业部和项目公司三级计划管理体制。公司总裁是公司层面计划管理的第一责任人；事业部总经理是本产业计划管理的第一责任人，事业部所属各项目公司经理是本级计划管理的第一责任人。 1、公司总部：以资产增值、资本运作、项目投（融）资、资金运营和经营利润为主要计划对象，由总部财务运营中心作为总部计划管理业务的主持部

门，并对总部职能部门实施预算业务管理。 2、事业部：以所属产业生产经营活动所必备的各项核心要素（包 括但不限于：产出量、销售量、业务收入、生产成本、经营费用、经营利润等）为主要计划对象，由事业部计划管理主管部门主持计划管理业务工作，并负责与总部财务运营中心实施业务对接。 3、项目公司：事业部所属的项目公司，以及直属于总部的全资公司，以其作业项目为主要计划对象，在保证本级事业部“利润中心”功能得以体现的前提下，可根据各项目公司业务特点，按“利润中心”或“成本中心”、“责任中心”方式实施计划管理。由项目公司财务部门主持本单位计划管理业务工作，并负责与事业部计划主管部门实施业务对接。 计划的编制。公司财务运营中心或事业部计划主持部门，应按照本部门归属的计划内容，拟定内容齐全、格式规范、符合实际、便于操作的统一表格及编制文字说明式样，交由协助部门或项目公司填报。各项目公司或协助部门必须按主持部门的要求，及时、准确、完整的向主持部门提供各种相关信息资料及计划草案。 公司财务运营中心或事业部计划主持部门应充分了解公司或事业部年度及阶段经营目标和工作重点，对各种信息资料、数据进行认真分析；计划草案在提交公司运营总监审核前，主持部门必须汇集协助及其他相关部门，进行计划的可行性论证。 在计划体系确立后，上述计划编制工作是一个公司上下共同协作的过程，总部财务运营中心重点负责计划编制过程的协调、监督、指导工作，以保障公司整体计划达到公司战略目标的要求。 编审流程。公司计划实行“两下两上”的编审流程。

日语工厂常用语

１）、 ブラザー工業株式会社ぶらざーこうぎょうかぶしきがいしゃ本社ほんしゃ 南嶺工場なんれんこうじょう 総経理そうけいり 副総経理ふくそうけいり 部長ぶちょう 次長じちょう 課長かちょう 係長かかりちょう 班長はんちょう 組長くみちょう 責任者せきにんしゃ 担当たんとう 総務部そうむぶ 製造部せいぞうぶ 切り替わりきりかわり 予告よこく 携帯けいたい 電源でんげん 技術開発部ぎじゅつかいはつぶ 営業部えいぎょうぶ 業務課ぎょうむか 人事課じんじか 技術科ぎじゅつか

生産管理課せいさんかんりか 会計課かいけいか 開発課かいはつか 品質保証課ひんしつほしょうか貿易課ぼうえきか 営業課えいぎょうか 営業所えいぎょうしょ グループぐるーぷ 瓦房店工場がぼうてんこうじょう保税区工場ほぜいくこうじょう事務室じむしつ 現場げんば 寮りょう 寄宿舎きしゅくしゃ 社員しゃいん 新入社員しんにゅうしゃいん 主任しゅにん 副主任ふくしゅにん 検査室けんさしつ 管理室かんりしつ 出勤しゅっきん 欠勤けっきん 残業ざんぎょう 夜勤やきん 給料きゅうりょう

賞与しょうよ 休暇きゅうか 交替こうたい 朝礼ちょうれい 会議かいぎ 作業服さぎょうふく 仕事着しごとぎ 更衣室こういしつ ロッカーろっかー衣柜,文件柜スチーマ暖气 教育きょういく 名札なふだ 腕章わんしょう シャーター快门,卷帘门 タイマカード计时卡 コンクリート混凝土 カタログ产品目录 午前ごぜん 午後ごご キャンヤル 契約書けいやくしょ レイアワト布局 日報にっぽう 月報げっぽう 残数ざんすう

メモめも メモ用紙めもようし 開梱かいこん 扇風機せんぷうき ファン电脑 2交替にこうたい 依頼いらい フィードバッヶ反馈feedback 置き場おきば 風袋ふうたい キログラマ公斤 キロメートル公里 コード软线 キロワット千瓦 シンナー香蕉水 石鹸せっけん インボイスinvoice 納期のうき 出庫しゅっこ 入庫にゅうこ 製品せいひん 梱包こんぽう 輸入ゆにゅう 入荷にゅか

最新工厂用语(日语)(最终整理珍藏版)

工場用語一、一般通用用語 本社「ほんしゃ」 支社「ししゃ」 工場「こうじょう」 総経理「そうけいり」 副総経理「ふくそうけいり」 社長「しゃちょう」 部長「ぶちょう」 課長「かちょう」 係長「かかりちょう」 班長「はんちょう」 組長「くみちょう」 責任者「せきにんしゃ」担当「たんとう」 総務部「そうむぶ」 製造部「せいぞうぶ」 技術開発部「ぎじゅつかいはつぶ」 営業部「えいぎょうぶ」業務課「ぎょうむか」 人事課「じんじか」 技術課「ぎじゅつか」 生産管理課「せいさんかんりか」 会計課「かいけいか」 開発課「かいはつか」 品質保証課「ひんしつほしょうか」 貿易課「ぼうえきか」 営業課「えいぎょうか」グループ 事務室「じむしつ」 現場「げんば」 寮「りょう」总公司 分公司 工厂 总经理 副总经理 董事长 部长 课长 系长 班长 组长 责任者 担当 总务部 制造部 技术开发部 营业部 业务课 人事课 技术课 生产管理课 会计课 开发课 品质保证课 贸易课 营业课 集团 办公室 现场 宿舍 食堂 员工、职员 新进员工 主任 名札「なふだ」 腕章「わんしょう」 シャッター タ?ムカード コンクリート カタログ キャンセル 契約書「けいやくしょ」 日報「にっぽう」 月報「げっぽう」 残数「ざんすう」 メモ メモ用紙「めもようし」 開梱「かいこん」 扇風機「せんぷうき」 フ?ン ２交替「にこうたい」 依頼「いらい」 フ?ードバック 置き場「おきば」 風袋「ふうたい」 キログラム キロメートル キロワット コード シンナー 石鹸「せっけん」 ?ンボ?ス 納期「のうき」 出庫「しゅっこ」 入庫「にゅうこ」 製品「せいひん」 梱包「こんぽう」 輸入「ゆにゅう」 厂牌、名卡 臂章、袖标 卷帘门、快门 计时卡 混凝土 产品目录 取消 合同书 日报 月报 余数 记录 记录纸 开箱 电风扇 电风扇 二班 依赖、委托 反馈 存放处 皮重 公斤 公里 千瓦 软线 天那水 肥皂 发货单 交期 出库 入库 产品 包装 进口

公司运营管理流程管理必备

公司运营管理流程 公司管理工作，简言之，是“管好人，管好财，管好事”。在此，就公司人资管理、财务管理及项目运行管理流程作如下规定： 第一条 人资管理流程 人资管理工作的三大重点控制是：①岗位的设置及岗位职责确定。 ②人员的选聘和淘汰工作。③人员考评及培训工作。 ①岗位设置：根据公司的经营目标，明确公司的组织设计和岗位定编工作。经总经理起草报董事会审批后，严格按定编定岗要求执行。 ②人员选聘：部门负责人提出要求公司分管负责人签批总经理签批人资部负责人落实人资部组织配合专业部门面试填表格及签订试用合同专业部门培训后上岗人资部和专业部门考核合格后签正式合同 ③人员离岗：本人申请或部门劝辞人资部谈话并审议劳动合同终了事宜隶属专业部门谈话隶属专业部门工作交接行政管理部办公用品交接人资部离职协议财务部门接算离职 ④人员考评： 行政管理部日常管理制度考评 结果报财务部执行 公司分管负责人决定惩罚 隶属专业部门综合素质考评 ⑤培训工作：a、人资部公司基本情况及日常管理制度培训 统一由人资部安排及备案，结果报分管负责人 b、专业部门岗位培训 c、国家要求的培训及学习

第二条 财务管理流程 财务人员由董事会选聘，财务部直接对总经理负责。公司的财务运作，严格按预算执行。预算内资金由总经理负责并经各分管负责人审批。预算外资金统一报董事会审批。 ①预算程序：公司各部负责人制定预算 公司总经理审议并记 录 财务部审议 董事会审批 审批后预算分发公司各部 财务部按预算审核 ②预算内费用核销程序：公司各部负责人同意 经办人办理并按财务 要求制单 公司负责人审批 财务部审批 核销。另公司总办费用报公司总经理审批，总经理费用报总办成员审批。 ③预算外费用。预算外费用原则上不得发生。确有必要报董事会批准后方可发生，并经董事长审核后核销。 第三条 项目运作流程 每一个项目的良好运转是公司效益的源泉，项目运行的好坏取决于项目的前期策划及过程管理。流程如下： ①前期策划。商务负责人草拟合同 工程管理部门审 议 法律 事务部门审议公司分管负责人签署合同工程管理部负责分头组织人资部、行政部、财务部及商务部等负责人进行项目策划分析策划成果的相关部分内容转各相关部门，并对项目部负责人交底签立项目工作目标责任书进入现场实施 ②过程管理。以项目工作目标责任书为依据，由工程管理部整体负责过程管理。其他相关部门在服务的同进，督促各部门与项目部相关工作。结果反馈到工程管理部或各公司负责人，再由工程管理部汇总报各分管公司负责人。

日语专业词汇对照网站汇总

日语专业词汇对照网站汇总（推荐） 记得刚到公司的时候，就从公司服务器上下载了一本计算机的专业词典（PDF 版）。虽然后来基本上没怎么看过，但是在实际工作的时候，还是帮上了很大的忙。 日本近代的很多文化，都是向西方学习。因此，很多的专业以及行业，都会使用欧美的语言。并且，同样英语，在不同的行业，会有不同的用法，和不同的解释。前几天，嘎嘎介绍了一篇《日语专业词汇网站集合》的文章，文章内有很多有用的网站。下文进行了简单的总结，去除一些失效链接，并加上了一些解释。 1.日本年轻人用语–若者言葉 网址：http://www.tnk.gr.jp/young/word/index.asp 可用度：★☆☆☆☆ 属于简易类型公开版，其中内容基本都是由大家共同进行编辑完成的，类似于百科全书一样的网站。 其实作为外国人的我们，一定要学正统的语言。流行用语可以了解，但是一定不要经常使用，尤其是正式的场合，否则会给人很不懂规矩的感觉。 2.计装用语–日英对照版 网址：http://www.mars.dti.ne.jp/~liming/Private/Translation/ 可用度：★☆☆☆☆ 是个人制作的网页。 3.中日翻译杂志对译用语–日華翻訳雑誌対訳用語集 网址：https://www.wendangku.net/doc/a73109571.html,/dic.htm 可用度：★★★☆☆ 包括化妆品、日常用语、电话相关用语、金融相关、海洋运输、中药、会计等等，相当详细的中日翻译对照表。尤其是中日化妆用语部分，非常推荐大家能够看看。 4.IT专业词典–IT用語辞典 网址：http://e-words.jp/ 可用度：★★★★★ 由日本豪雅股份有限公司制作，IT相关用于的网上词典。主要包括与IT专业相关的词语的

公司运营管理制度

公司运营管理制度 时又是受总部直接管理的分支机构，它有自己独特的组织结构，包括业 务部、财务部和行政部三个部分。企业运营制度是用来“管组织”的，所以分公司运营制度按照分公司的组织结构将包括三个方 面：一、业务管理制度；二、财务管理制度；三、行政管理制度。 制定的，是对整个业务流程各个运营环节进行的具体规定。 和过程。根据业务活动的实质内容和体现形式，可以将业务流程分为内在 业务流程和外在业务流程。内在业务流程即业务活动的

实质内容，包括寻找客户、一般了解、深入了解、建立关系、巩固关系五 个部分。外在业务流程即业务活动的体现形式，包括寻找客户、拜访客户、合作谈判、销售进行、售后服务五个部分。 ，内在业务流程和外在业务流程两个方面的管理都是必不可少的。内在业务流程属于过程性 的东西，适合沟通管理；外在业务流程属于结果性的东西，适合约束管理。没有内在业务流程的沟通管理，开展业务活动就会没 有思路和章法，就很难取得实质进展；没有外在业务流程的约束管理，开展业务活动就会混乱不堪，就会导致高成本低效率现象 。 对待的两种东西，不能混为一谈。内在业务流程是企业开拓市场的锐利 武器，是与客户、与市场打交道的经验方法，反而属于外在性的东西；外在业务流程是企业内部管理的规章制度，

是与部门、与 成员进行的制度对话，反而属于内在性的东西。攘外必先安内，只有将内部管理做好了，才能更好的开拓市场。内在业务流程属 于经验方法，即所谓的“思路打法”；外在业务流程属于规章制度，即所谓的“业务管理制度”。因此，内在业务流程是公司培 养和指导业务员开展业务工作的经验方法，只能作为沟通管理，不能作为约束管理，而外在业务流程才是真正的对业务活动的制 度管理。 里有必要再举例说明。例如某业务员某天准备去拜访某家客户，他需要 先与客户预约好，因为是初次拜访，他准备只递上自己的名片和送一本企业综合目录，拜访的目的就是了解客户一般情况，再让 客户了解我们的企业概况和产品特点等等。这时该业务员所做的实际工作就是内在业务流程中的“一般了解”流程，他在做这项

(完整版)公司运营管理方案

公司运营管理方案 机构设立方案 为进一步加强公司的管理体制，优化部门间协调沟通的渠道，从组织机构的设置上合理控制餐厅用工数量，根据公司的实际运行状况，本着精简、效能的原则，拟定本组织机构设置方案。 一、公司设：总经办、后勤中心、研发中心、财务部、行政中心、稽查小组、营运中心、营销中心、发展部、公共事务部 总经办职责： 1、制定公司的战略目标与经营管理目标； 2、建立并完善公司的组织管理系统； 3、决策公司机构设置、员工编制及重要人事变革； 4、与社会各界保持良好的公共关系； 5、对餐厅的营业额与利润进行追踪； 6、时刻关注下属，以身作则，使公司有高度的凝聚力，团结在以总经办为首的领导下，高效完成公 司的目标； 7、时刻关注市场动态，结合市场情况及时调整公司的状态； 8、对新店选址进行评估，做出正确的选择，做到每家新店都能达到盈利； 9、对加盟商的管理，做到沟通良好，使加盟商的利润也能得到保障； 10、公司人事系统的考核与确定； 11、对公司全体人员安全意识的灌输与执行； 12、总部人员绩效考核的审核； 后勤中心职责： 1、负责后勤整体的日常管理工作（包括配送部、加工部、采购部）； 2、确保后勤中心全年无较大影响的品质问题发生（单次金额损失不超过500元以上）； 3、确保后勤中心全年无较大影响的安全问题发生（单次金额损失不超过1000元以上）； 4、产品加工流程的制作 5、配合营运部的各项工作，与营运部沟通良好； 6、出色的配合完成公司全年的各项指标 7、每月被其他部门或餐厅投诉次数不超过3次；

8、每天对当日生产货品的品质进行审核及确定，确保无品质问题； 9、后勤员工宿舍制度的管理； 10、总部广场清洁的管理； 11、门卫室和总部饭堂制度的建全和管理； 12、负责所有产品的原料不被浪费，食品成本减少到最低限度 13、负责产品下市后勤存货基本上为零的状态，没有造成存货过多导致浪费的现象 14、把控好产品的进货渠道，确保原料无任何问题 15、训练下属，使下属不断成长，为公司储备后备力量 16、跟进货车的保养与维修 17、后勤规章制度的制定者与执行者 18、及时调整产品规格变更与增加 营运部职责： 1、负责前线餐厅整体的日常管理工作； 2、维持餐厅高标准的QSC； 3、执行营销部的推广计划； 4、完成公司年度目标与月度目标； 5、不断地培养合格的餐厅接班人才； 6、为新店开业输送人才； 7、对餐厅的品质与安全问题做到事情控制，坚决杜绝安全事故的发生； 8、确保餐厅的营运正常； 9、配合训练工作，为公司培养后备人才； 研发中心职责： 1、负责研发适合金味来售卖的各类早点、午餐主食和小吃类，确保全年产品营销的有效进行； 2、每季度至少开发2-4款早点，3-5款午餐主食（菜或汤）和2-4款小吃类，并完成后勤和餐厅岗位操作表上交至总经办留底； 3、控制每月的产品研发经费不超过1000元； 4、负责与训练部做好餐厅的标准操作 5、负责与后勤做好后勤加工的标准操作

公司运营管理制度

公司运营管理制度

企业管理制度 说明 企业管理制度大致上能够分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明，可直接修改使用。 目录

一、组织框架 (3) 二、部门岗位职责 (3) 1、综合办公室工作职责 (3) 2、财务部工作职责 (4) 3、人力资源部工作职责 (4) 4.总经理助理岗位职责 (5) 5、运营部各岗位职责 (5) 二、公司管理制度 (11) 1、考勤制

度 (11) 2、日常工作制度 (12) 3、薪酬及奖励制度 (13) 4、网络杂志广告 (16) 5、业务培训及会议 (17) 6、档案管理 (18) 7、办公供给 (18) 8、人事管理 (18) 9、售后服务 (19)

一、组织框架 二、部门岗位职责 1、综合办公室工作职责 (1) 组织、安排、落实公司各类会议的会务工作。

(2) 负责公司的日常接待工作（包括信访、投诉等）。 (3) 负责公司各类文件的收发、传阅和归档工作。 (4) 负责公司的日常行政工作（包括办公用品的采购，行政日常支出报销等）。 (5) 负责公司工作用车的管理工作。 (6) 各类资产登记、造册及设备保养、维修、管理。 (7) 负责公司的日常考勤工作。 (8) 公司文印、统计、宣传、公示栏管理等。 (9) 负责公司的节假日值班安排及安全保卫工作。 (10)负责公司网页的管理工作（包括网页的设计、规划、信息上传和维护等）。 (11)负责公司的各类文字的撰写工作（含公司年度工作计划、年终工作总结、大事记等工作）。 (12)每月工作计划的收集、编制和公布；负责公司的档案管理工作。 (13)完成公司领导交办的其它任务。

日语术语对照表

1.工场用语 1), ブラザー工业株式会社ぶらざーこうぎょうかぶしきがいしゃ本社ほんしゃ 南岭工场なんれんこうじょう 総経理そうけいり副総経理ふくそうけいり 部长ぶちょう 次长じちょう 课长かちょう 系长かかりちょう 班长はんちょう 组长くみちょう 责仸者せきにんしゃ 担当たんとう 総务部そうむぶ 制造部せいぞうぶ 切り替わりきりかわり 予告よこく 携帯けいたい 电源でんげん 技术开発部ぎじゅつかいはつぶ 営业部えいぎょうぶ 业务课ぎょうむか 人事课じんじか 技术科ぎじゅつか 生产管理课せいさんかんりか 会计课かいけいか 开発课かいはつか 品质保证课ひんしつほしょうか 贸易课ぼうえきか 営业课えいぎょうか 営业所えいぎょうしょ グループぐるーぷ 瓦房店工场がぼうてんこうじょう 保税区工场ほぜいくこうじょう 事务室じむしつ 现场げんば 寮りょう 寄宿舎きしゅくしゃ 社员しゃいん 新入社员しんにゅうしゃいん 主仸しゅにん 副主仸ふくしゅにん 検査室けんさしつ 管理室かんりしつ 出勤しゅっきん 欠勤けっきん 残业ざんぎょう 夜勤やきん 给料きゅうりょう 赏与しょうよ 休暇きゅうか注文ちゅうもん交替こうたい 朝礼ちょうれい 会议かいぎ 作业服さぎょうふく 仕事着しごとぎ 更衣室こういしつ ロッカーろっかー衣柜,文件柜スチーマ暖气 教育きょういく 名札なふだ 腕章わんしょう シャーター快门,卷帘门 タイマカード计时卡 コンクリート混凝土 カタログ产品目录 午前ごぜん 午后ごご キャンヤル 契约书けいやくしょ レイアワト布局 日报にっぽう 月报げっぽう 残数ざんすう メモめも メモ用纸めもようし 开捆かいこん 扇风机せんぷうき ファン电脑 2交替にこうたい 依頼いらい フィードバッヶ反馈feedback 置き场おきば 风袋ふうたい キログラマ公斤 キロメートル公里 コード软线 キロワット千瓦 シンナー香蕉水 石鹸せっけん インボイスinvoice 纳期のうき 出库しゅっこ 入库にゅうこ 制品せいひん 捆包こんぽう 输入ゆにゅう 入荷にゅか 国内こくない 国外こくがい 税関ぜいかん 通関つうかん 手続きてつづき

公司运营管理制度初

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 房地产经纪企业管理制度文本 说明 企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明。 ---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 目录 一、组织框架 (3) 二、部门岗位职责.....................v (3) 1、综合办公室工作职责 (3) 2、财务部工作职责 (4) 3、人力资源部工作职责 (4) 4、权证部职责 (5) 5、总经理助理岗位职责 (5) 6、运营部各岗位职责 (5) 三、工作流程…………………………………………………………………………………………………………………… 四、 二、公司管理制度 (11) 1、考勤制度 (11) 2、日常工作制度 (12) 3、薪酬及奖励制度 (13) 4、网络杂志广告 (16) 5、业务系统管理 (16) 6、业务培训及会议 (17) 7、档案管理 (18) 8、办公供给 (18) 9、人事管理 (18) ---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------

日语常用商务用语整理中(日英对照)

日文英文中文 1 見本（みほん）（名）sample 样品 2 本日（ほんじつ）（名）today 今天（郑重说法） 3 新製品（しんせいひん）（名）new article 新产品 4 到着する（とうちゃくする） （自サ、名）reach,arrival in 到达 5 願う（ねがう）（他サ）hope,wish 希望，祈愿 6 好評（こうひょう）（名）a very gratifying reception 好评 7 開発（かいはつ）（他サ）to find,to develop 开发 8 需要（じゅよう）（名）demand,need 需要 9 船積み（ふなづみ）（名、他サ）shipment,to load 装船 10 保険（ほけん）（名、サ）insurance 保险 11 オールリスク（名）all risk 一切险 12 返電（へんでん）（名）cable reply,to reply by cable 回电 13 事情（じじょう）（名）case 情况，状况 14 正式に（せいしきに）（副）formal,formally 正式的，正式地 15 署名（しょめい）（名?自サ）sigh,signature 签字，署名 16 返却（へんきゃく）（名?他サ）return 返还，返回 17 確認（かくにん）（名?他サ）confirm,acknowledge 确认，认可 18 受益者（じゅえきしゃ）beneficiary 受益者 19 引取銀行（ひきとりぎんこう）（名）trade bank 交易银行 20 グッド?デザイン賞（名）good design award 最佳设计奖 21 売れ行き（うれゆき）（名）sales,the routesfor sales 销路，销售情况，行情 22 テスト（名?他サ）test 测试，检验 23 優れた（すぐれた）（連体、動）excellent 优秀的 24 機会（きかい）（名）opportunity 机会 25 要求（ようきゅう）（名、他サ）request 要求 26 発売（はつばい）（名、他サ）release 开始上市，发卖 27 実験的（じっけんてき）（形動）trial 实验性的 28 価格表（かかくひょう）a price list 价格表 29 カタログ（名）catalog 目录 30 ケーブル?アドレス（名）cable address 电挂地址 31 変更なし（へんこうなし）（短語）no changge,unchanged 无变更，照常 32 了承する（りょうしょうする）（名、他サ）to accept 答应，应许 33 アクセプタンス（名、他サ）acceptance, to accept 答应，应许，接受 34 添付（てんぷ）（名、他サ）to attach, be attachecl 添加，附录 35 卸商（おろししょう）（名）wholesalers 批发商 36 点検する（てんけんする）（名、他サ）check 检查，点检 37 為替手形（かわせてがた）(foreign exchange)draft 外汇汇票 38 株式会社（かぶしきかいしゃ）Limited company(Ltd.) 股份有限公司 39 お見積もり（おもつもり）（名、他サ）a inquiry,offer 询价，询盘 40照会（しょうかい）（名、他サ）refer to 知照，探询

公司运营管理机制

公司运营管理机制 事业部制：事业部是在公司总部宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。因此，公司按照现行或未来发展中形成的农业、工业和商业等三种业态，分别设立农业、产业和电商三个事业部，其日常运营管理授权这三个事业部组织实施。 各事业部在全面履行其工作职责的同时，须开展包括但不限于下述运营管理工作：（1）依据公司的各项规章制度及本事业部业务特点，全面完善并细化日常运营管理制度和工作流程；（2）收集、汇总并编制本事业部生产经营计划和统计报表，实施生产调度、运行质量、作业项目、劳动定额、设备运行、物料调配等相关业务的日常管理；（3）审核所属各项目公司作业计划书及工艺设计并监督、指导其实施；（4）协调、控制所属各项目公司的运营业务关系及其生产经营运行中的工、料、费；（5）实施安全生产监督及管理。 计划管理：计划是战略落实的具体方案，也是一定时期生产经营活动的动力纲领。计划管理包括编制、审批、执行、监控等四个环节：（一）计划体系。计划管理是公司运营管理的基础和重要组成部分，公司实行总部、事业部和项目公司三级计划管理体制。公司总裁是公司层面计划管理的第一责任人；事业部总经理是本产业计划管理的第一责任人，事业部所属各项目公司经理是本级计划管理的第一责任人。 1、公司总部：以资产增值、资本运作、项目投（融）资、资金运营和经营利润为主要计划对象，由总部财务运营中心作为总部计划管理业务的主持部门，并对总部职能部门实施预算业务管理。 2、事业部：以所属产业生产经营活动所必备的各项核心要素（包

公司运营管理流程

公司运营管理流程 公司管理工作，简言之，是“管好人，管好财，管好事”。在此，就公司人资管理、财务管理及项目运行管理流程作如下规定： 第一条 人资管理流程 人资管理工作的三大重点控制是：①岗位的设置及岗位职责确定。②人员的选聘和淘汰工作。③人员考评及培训工作。 ①岗位设置：根据公司的经营目标，明确公司的组织设计和岗位定编工作。经总经理起草报董事会审批后，严格按定编定岗要求执行。 ②人员选聘：部门负责人提出要求 公司分管负责人签批 总经理签批 人资部负责人落实 人资部组织配合专业部门面试 填表格及签订试用合同 专业部门培训后上岗 人资部和专业部门考核合格后签正式合同 ③人员离岗：本人申请或部门劝辞 人资部谈话并审议劳动合同终了事宜 隶属专业部门谈话 隶属专业部门工作交接 行政管理部办公用品交接 人资部离职协议 财务部门接算 离职 ④人员考评： 隶属专业部门综合素质考评 ⑤培训工作：a b 、专业部门岗位培训 c 、国家要求的培训及学习 第二条 财务管理流程 财务人员由总经理选聘，财务部直接对总经理负责。公司的财务运作，严格按预算执行。预算内资金由总经理负责并经各分管负责人审批。预算外资金统一报董事长审批。

①预算程序：公司各部负责人制定预算公司总经理审议并记录 财务部审议董事长审批审批后预算分发各部财务部按预算审核 ②预算内费用核销程序：公司各部负责人同意经办人办理并按财务要求制单公司负责人审批财务部审批核销。另公司总办费用报公司总经理审批，总经理费用报总办成员审批。 ③预算外费用。预算外费用原则上不得发生。确有必要报董事会批准后方可发生，并经董事长审核后核销。 第三条项目运作流程 每一个项目的良好运转是公司效益的源泉，项目运行的好坏取决于项目的前期策划及过程管理。流程如下： ①前期策划。部门负责人草拟策划书及合同公司负责人签署合同 策划部、销售部等负责人进行项目策划分析策划成果的相关部分内容转各相关部门，并对项目部负责人交底签立项目工作目标责任书进入现场实施 ②过程管理。以项目工作目标责任书为依据，由工程管理部整体负责过程管理。其他相关部门在服务的同进，督促各部门与项目部相关工作。结果反馈到工程管理部或各公司负责人，再由工程管理部汇总报各分管公司负责人。 第四条本办法自二零一三年六月起实施。

现代企业经营与管理复习资料

现代企业经营与管理复习资料营销1031 一、选择题 1.技术装备程度低、用人多、产品成本中活劳动消耗比重大的企业，属（）企业。 A.技术密集型 B.资本密集型 C.劳动密集型 D.知识密集型 2.依照要求较严格的法定程序成立、由数人出资兴办、以营利为目的的企业法人，这 种企业是（）。 A.独资企业 B.公司制企业 C.合伙企业 3.（）是管理的首要职能。 A.组织 B.计划 C.领导 D.考核 4.（）的实质是围绕着物质利益，运用各种经济手段，正确处理好国家、集体与劳 动者个人三者之间的经济关系，最大限度地调动各方面的积极性、主动性、创造性和责任感，促进经济的发展和社会的进步。 A.行政方法 B.教育方法 C.经济方法 D.法律方法 5.泰罗的科学管理原理主要是致力于（）的提高。 A.劳动生产率 B.劳动技能 C.心理素质 6.泰罗认为企业的高级管理人员应把例行的一般日常事务授权给下级管理人员去处理，自己只保留对例外事项的决定和监督权，这是管理的（）原理。 A.统一指挥 B.标准化 C. 例外 D. 授权 7.企业的（）是它区别于从事非经济活动的政府机关、政治组织、事业单位、群众 组织和学术团体等非经济组织的最本质的特征。 A.社会性 B.独立自主性 C. 经济性 D.竞争性 8.人际关系学说认为员工是（） A.经纪人 B 社会人 C.自我实现人 D.复杂人 9.（）是现代企业制度的基础。 A.公司制度 B.产权制度 C. 法人制度 D.现代企业制度 10.( )公司的最高权力机构。 A.董事会 B.监事会 C.总经理 D.股东大会 11.企业集团、跨国公司通常根据地区、产品等为单位将企业组织进行划分，这种组织 形式称为（） A.直线制 B.直线职能制 C.事业部制 D.矩阵制 12.企业的哲学、经营理念、企业文化，属企业文化建设（）层次。

日语工厂专业术语-3

品質管理QualiyControl品质管理サンプルSample样品，样本検査（けんさ）Inspection检查限度見本げんどみほんBoundary Sample限度样本 受入検査うけいれ～IQC验收，收入检查承認サンプル(しょう～)Approval Sample承认样本 出荷検査しゅっか～OQC出货检查公差こうさTolerance公差 工程検査こうてい～PQC工程检查プラスPlus正，加号 抜取検査ぬきとり～Sampling抽检マイナスMinus负，减号 全数検査ぜんすう～Total Inspection全检バラツキDisperse不稳定，波动目視検査もくし～Visual Inspection目视检查不安定ふあんていUnstable不稳定 外観検査がいかん～AppearanceCheck外观检查バランスBalance平衡，均衡パトロール検査Patrol巡检工程能力～のうりょくProcessCapability/CP工程能力 測定器そくていきMeasurement测定仪器検知けんちDetection检测 測定　Measurement测量，测定チェックポイントCheck Point检验点 測定方法～ほうほうMeasuringMethod测量方法チェック漏れ(～もれ)No Check漏检 目盛（めもり）Clogging刻度，分度特採申請とくさいしんせいSpecal Adoption Appliation 特采申请 メモリーMemoy存储，记忆暫定対策ざんていたいさくProvisionalCoutermeasure暂定对策 三次元測定器さんじげん～Three-Dimensional MeasuringMachine三次元测定仪恒久対策こうきゅうたいさくPemanentCountermeasure恒久对策 工具顕微鏡 こうぐけんびきょうMicroscope工具显微镜クレームClaim投诉，抱怨，索赔投影機とうえいきProfile Projector投影机評価　ひょうかAppraisal评价 ノギスSlide Callipers游标卡尺判定はんていDecide判定 マイクロMicrometer千分尺検査基準～きじゅんCheck Stardard检查基准 スモールテストLeverTypeDialTest百分表検査基準表～しょうInspection Sheet检查基准表 トルクゲージTorquc Gauge扭力计QC工程表～ひょうQC Flow Chart QC工程表 スケールScale刻度尺鏡面きょうめんSpeclar Face镜面 スコアSquare直角尺艶面つやめんMirror Face光面，光泽面 巻尺まきじゃくSteel Tate卷尺シボ面Texture Face蚀纹面 ハイトゲージHight Gauge高度规一級面いっきゅうめんFirst Face一级面 ピンゲージPin Gauge塞规，柱规外観面　がいかんめんAppearance 外观面 シックネスゲージThicknessGauge塞片外観部品～ぶひんAppearance Part外观产品 分度器ぶんどきProtractor角度仪機能部品きのうびひんFunction Part机能产品 テンションゲージTensionGauge张力计摺動面しょうどうめんSlide滑动面 インジゲータIndicator千分表平面度へいめんどFlantness平面度 硬度計こうどけいHardnessTestar硬度计矯正きょうせいReform矫正 テスターMultitester万用表検査冶具けんさじぐCheck Jig检查用治具 定盤じょうばんSurfacePlate平台，平板フィードバックFeed Back反馈 V　ブロックV Block V 形块コミュ二ヶーションCommunication信息，通知，传达ブロックゲージBlock Gauge方形块マニュアルManual指南，手册 ダイヤルゲージDial Gauge千分表，百分表フロチャートFlow Chart流程图 データDate数据工程監査～かんさProcessInspection工程监察 データシートDate Sheet数据单認定にんていQualification认定 パラメータParameter参数グラフGragh图表，曲线图

工场用语

日本語 工 場 用 語 作成：杨飞2005年6月28日

目録： 一、一般通用用語---------------------------------------------------------第七頁 二、工程通用用語---------------------------------------------------------第十九頁 三、切削加工用語---------------------------------------------------------第二十頁 四、磨削加工用語---------------------------------------------------------第二十二頁 五、其他工程用語---------------------------------------------------------第二十四頁 六、工具量具器具用語---------------------------------------------------第二十六頁 1

一般通用用語 バンチ工業株式会社「ばんちこうぎょうかぶしきかいしゃ」盘起工业有限公司本社「ほんしゃ」総公司 北上工場「きたかみこうじょう」北上工場 宮古工場「みやここうじょう」宮古工場 千葉工場「ちばんこうじょう」千葉工場 総経理「そうけいり」総経理 副総経理「ふくそうけいり」副総経理 部長「ぶちょう」部長 次長「じちょう」次長 課長「かちょう」課長 係長「かかりちょう」系長 班長「はんちょう」班長 組長「くみちょう」組長 責仸者「せきにんしゃ」主管 担当「たんとう」負責 総務部「そうむぶ」総務部 製造部「せいぞうぶ」製造部 技術開発部「ぎじゅつかいはつぶ」技術開発部 営業部「えいぎょうぶ」営業部 業務部「ぎょうむぶ」業務部 人事課「じんじか」人事科 技術課「ぎじゅつか」技術科 生産管理課「せいさんかんりか」生産管理課 会計課「かいけいか」会計科 開発課「かいはつか」開発科 品質保証課「ひんしつほしょうか」品質保証課 貿易課「ぼうえきか」貿易科 営業課「えいぎょうか」営業課 営業所「えいぎょうしょ」営業所 クルーブ集団、組 瓦房店工場「がぼうてんこうじょう」瓦房店工場 保税区工場「ほぜいくこうじょう」保税区工場 事務室「じむしつ」办公室 現場「げんば」現場 寮「りょう」寄宿舎「きしゅくしゃ」宿舎 食堂「しょくどう」食堂 社員「しゃいん」員工 新入社員「しんにゅうしゃいん」新員工 主仸「しゅにん」主仸 副主仸「ふくしゅにん」副主仸 検査室「けんさしつ」検査室 管理室「かんりしつ」管理室 出勤「しゅっきん」出勤 欠勤「けっきん」欠勤 残業「ざんぎょう」加班 夜勤「やきん」夜班 2