浅谈如何当好基层消防的班长

浅谈如何当好基层消防的班长

中国消防在线| 时间:2009-06-15 | 文章来源:吉林省消防总队延边州消防支队| 作者:张少堂

班长有“兵头将尾”和“军中之母”的美誉。一个优秀的班长可以为中队干部分忧解难,为中队干部出谋划策,当好中队干部的得力助手,对部队的建设起到积极的推动作用。但是就目前消防部队的实际情况而言,缺少一批责任心强、业务精通、管理能力到位的班长骨干队伍,不利于队伍建设朝着积极健康的方向发展。下面笔者结合基层工作经验,谈一谈如何当好一名优秀的基层中队班长。

一、班长要做到“五勤”

1、脑勤。身为一名班长要多思考,多替中队领导分忧解难,脑中要时刻想事,紧紧围绕中队支部、军人大会、军人委员会的精神开展工作,为中队的建设和发展出谋划策,贡献自己的智慧,要多为中队干部出点子,当好中队干部的参谋助手。

2、嘴勤。作为一名基层中队的班长要勤动嘴,对于日常工作中存在的问题要敢于揭漏和批评,对就是对,错就是错,

明察秋毫,一视同仁,做好督促和监督工作。

3、腿勤。没有调查就没有发言权,身为一名基层中队的班长不能做井底之蛙,要走进战士遍及的各个角落,每天早上起床,尤其是值班班长要各个班级转转,看看是否有没有及时起床的战士,了解有没有因为各种原因不能出操的战士,晚上就寝后,值班班长要营区周围转上一遍,检查存在是否存在安全隐患,车库门是否关好,食堂的门窗是否锁牢、班级和其他库室的电源是否断电等一系列问题,及时排除各类隐患。

4、手勤。其身正,不令而行,其身不正,虽令不从。作为一名基层中队的班长不要摆架子,要俯下身子言传身教,要时刻为战士做好表率,班长的一言一行、一举一动对普通战士的成才进步有着非常深远的影响。

5、眼勤。发现问题才能更好地解决问题,如果整天不琢磨事情,就很难开展好工作。战士在想什么,做什么或者是需要什么,都一无所知,那样的带兵人是不称职的。作为一名基层中队的班长要有敏锐的洞察力,要善于发现队伍管理中存在的问题,做到眼勤,及时掌握队伍的动态,随后才能对症下药地去妥善处理好各种矛盾和问题。

二、班长要着重提高的“五个能力”

一、带兵能力。“打铁自身先要硬”,只有这样,战士们才能真正发自内心的佩服你、尊敬你,才会真正的认可你。作为新时期的带兵人,管理工作就应该有所创新,既要吸收部队的传统管理经验,学习我国传统的儒家、法家、道家管理思想;又要与时俱进,借鉴学习一些新的管理方法,“他山之石,可以攻玉”,个人建议可以学习一下现代管理理论中的管理学原理、管理心理学、组织行为学等知识,充实自己的大脑,不断提高自己的管理水平和带兵能力。

二、较强的组织指挥能力。基层中队的班长作为部队的第一线执勤、训练、灭火救援的组织指挥者,在中队编成内担负着各项组织指挥任务,诸如训练,执勤、灭火战斗、抢险救援等都需要班长来组织下达实施,一个战斗班完成各项工作任务的好坏与班长的组织指挥有直接关系。中队根据队伍建设的实际,将班长推到指挥位置、教员位置,充分提高执勤、训练、管理等工作的组织能力。

三、敏锐的洞察力。在日常生活中,干部和战士直接沟通的机会远远少于班长与战士的沟通,从空间上讲,战士与班长

同居一室,低头不见抬头见,对战士的行动和思想状况掌握的比较轻触,班长应用敏锐的眼光掌握战士的思想动态和脉搏,及时地发现问题解决问题,把战士的思想疙瘩解决在萌芽状态,从小事做起,从细微做起,及时处理好班内出现的新情况、新问题、做到未雨绸缪、防患未然。

四、换位思考能力。班长与战士之间都是同志关系,应该互相尊重,相互爱护,相互帮助,同心协力完成各项工作任务。班长与战士之间只是职务上的区别,在带兵过程中,鼓励班长要设身处地,以心换心,将心比心的换位思考能力,以兄长情、同志爱来带兵,关心战士的成长进步,这样的战斗班一定有凝聚力、战斗力,管理工作就会顺理成章、得心应手。

五、协调能力。班长在一个班里起着核心作用,班长宏观调控能力的强弱在很大程度上决定着班的管理工作,班长起到的是上传下达的作用,既要去传达好上级的指示精神,又要落实好领导的意图,充分调动战士去参与各项工作的积极性,既要让中队领导满意,又要战士不厌其烦,对班长的协调能力要求很高,班长的工作态度积极,工作决心坚定,无疑是全班战士的定心丸。在这方面,中队着力培养班长“有工作班长带头干,有危险班长带头上,有困难班长主动克服”的能力,着力塑造尖刀班形象。

三、做到“四个知道、一个跟上”

班长在部队中扮演着一个非常重要的角色,当好一名班长难,当一名优秀的班长更难,作为一名基层中队的班长不是每个人都能干好的,这需要先天具备的个人气质和浅能和后天刻苦勤奋的努力,必须要有一个量变到质变的漫长积累过程才能塑造一个优秀的班长。我认为当好一名班长要做到“四个知道、一个跟上”。“四个知道”即知道本班人员在想什么、在干什么、在哪里、有没有思想问题。“一个跟上”即经常性的思想政治工作要跟的上。看似简单的道理做起来不是那么容易,这无疑要求基层中队的班长要具有强烈的责任心,要做好八小时内外的管理工作,及时掌控本班人员的动态,不断完善管理制度,对于存在的问题早发现,早解决,决不能让问题过夜,确保部队的安全稳定。

“四个知道”即知道本班人员在想什么、在干什么、在哪里、有没有思想问题。“一个跟上”即经常性的思想政治工作要跟的上。看似简单的道理做起来不是那么容易,这无疑要求基层中队的班长要具有强烈的责任心,要做好八小时内外的管理工作,及时掌控本班人员的动态,不断完善管理制度,对于存在的问题早发现,早解决,决不能让问题过夜,确保

部队的安全稳定。

四、结束语

班长在基层中队起着榜样、桥梁和骨干的作用,班长是部队最具体、最直接的带兵者,对兵的辐射力最大,影响力最强,是有目共睹的。身为一名班长要珍惜部队领导和战士们对自己的信任,正确行使好手中的权力,多为官兵服务,要真正想事、干事,把自己融入到部队的建设中,树立主人翁和以队为家的意识,当好干部的智囊,做好战士的贴心人,做一名让部队和领导放心的班长。

怎样做好一名合格的班长

尊敬的领导,我是***班长,是**年入伍的战士,如今岁月飞逝,**年过去了,在这期间的工作经历中,有欢乐有忧虑,有超越有磨砺。不经历风雨怎么见彩虹,在这里就如何当好班长这一话题,结合自身实际谈一下个人感受及工作经验。

在军营中,班长有一个平凡而又光荣的称谓,那就是“军中之父,兵中之母”,班长还是“兵头将尾”,作为一名班长,就要以身作则,身先士卒,在部队管理工作中发挥模范带头作用,班长作为新兵战士中的一个代表,一个管理者,应不断提高自身素质,积累工作经验,善于利用自己的优点、长处去吸引周围的人,影响周围的人,在士兵心目中树立起自身形象,将他们凝聚成一个强有力的战斗集体。毛泽东等老一辈革命家,历来十分重视兵头将尾所起到的模范带头作用,无论是在学习还是在训练当中,都要处处以身作则,做战士的表率,如果不以身作则,就带不出好兵来,不做出好样子,就带不出部队的好风气,就出不了战斗力。江泽民同志也反复强调兵头将尾所起到的重大作用,只要头带的好,战士自然跟着走,所以要求战士做到的,班长首先要做到,这就要求自己实际起到先锋模范作用,对自己,对战士高标准,严要求,养成良好的作风,做到脏活、累活带头干,以身作则身体力行,用自己的模范行动去影响战士,凝聚战士,带领战士,使他们表露出来的行动由被动变为主动,让自己成为战士的榜样。

作为一名班长,需对班里的士兵负责,了解他们的思想状况,关心他们的学习、工作、生活、身体状况等,积极为战士排忧解难,帮助战士不断成长进步,使战士得到关心、尊重和

精神上的慰蕺,也就是他们所说的爱兵。爱兵是带兵之前提,是古今中外带兵之首要。我军是新型的人民军队,爱兵是我军高度的政治要求,是建军的重要原则和光荣传统。我军是由中国共产党创建和领导的人民军队,是共同的目标把我们和战士紧紧联在一起的,江主席特别强调:“带兵首要的是解决对战士的根本态度问题,爱兵才能把兵带好。”作为一线带兵人,应该认真学习领会江主席的重要指示和军委、总部的有关规定,并融合贯通于自己的带兵实践中去,从爱兵入手,做到爱兵当近,爱兵当知,爱兵以情,爱兵以真,爱兵当助,真正把兵带好,熟悉了解战士,做战士的知心人,把爱真正倾注到战士身上,把握战士的思想和行为的发展变化,及时的给予帮助。

当然,作为一名班长还要懂得如何去管兵,管兵就是按照条令、条例及各项规章制度,对战士的饮食、住宿、学习、训练、工作等实行科学管理,建立正规的战备秩序,训练秩序,工作秩序和生活秩序,培养战士严格的组织纪律性和优良作风,维护良好的内外关系,密切管兵关系,有效的预防各种违纪事故和案件,保证学习、训练等各项任务的圆满完成。管兵是带兵之重点,只有把兵管好了,才能把兵带好,使部队团结紧密,纪律严明,军容严整。管兵必须坚持党的领导,从严治军,官兵一致,民主集中,训管结合,严格管理,严

格管理与耐心说服等基本原则,要求战士必须服从命令,听从指挥,对班内士兵严格要求,说服教育,启发自觉;训练学习班长带头,以身作则,团结紧张,严肃活泼,还要要求战士必须遵循军队的条令、条例及各项规章制度,针对新时期战士中的一些新情况,新问题,采取有效措施,因势利导,切实把兵管好。

“高度的责任心,强烈的事业感”,也是当好一名班长的必要条件。班长必须时刻去了解所属战士,关心战士,体贴战士,以高度负责的态度对待战士所提出的问题,如实反映战士的实际困难,让他们充分信任你,当好上级领导的助手,真正起到承上启下的作用,决不能高高在上,自以为是,听不进不同的意见。

班长这一岗位,有其特殊性复合性。首先要有一个健康的身体。身体是革命的本钱,没有良好的身体素质,工作一定干不好。此外,吃苦耐劳,经得起考验。这是一名班长必须拥有的良好品质。我在自己的工作实际中深深体会到,其实班长不仅是严师,是兄长,是益友,还应是整个班集体的“勤务兵”,自觉自愿地为所带领的班集体做些事情,保障班内的正常工作进行,用自己的言行举止温暖每一个人,激励大家,共同搞好工作。

如何运用自己手中的职责和权力是当好一名班长的关

键所在,也是一个班集体凝聚力强弱的直接反映。所以班长在处理问题、解决矛盾、现场指挥等必须有一定的过人之处。

班长在做到以上这些方面的同时,还有很多方面要做到,学习上必须先从自身做起,刻苦学习,积极上进,树立正确的革命人生观、价值观,摆正个人利益与集体利益的关系,时刻把集体利益放在第一位。在自身养成方面更应该注重自己平时的一言一行,为战士作好榜样,作为班长不仅要求自己发展,还要同时带领全班同志共同学习,在相互帮助中共同提高个人素质,正确对待战士的批评和意见。和战士建立良好的友谊,处好关系,并时刻向上级领导汇报班内情况,时刻牢记自己的职责,努力工作,作好模范带头作用,积极要求进步,并从进步中寻找自身不足,在不足中寻求进步。

当然,人无完人,金无足赤。一个人不可能什么都做到或做好,但作为班长不论做什么事是不是尽力了,全力以赴了,是不是无任何私心,一心想把工作做好,这才是最重要的。岂能尽如人意,但求问心无愧。

真正做到这些并不那么容易。这需要全面提高,不断学习,把学习工作化,把工作学习化。两者紧密联系,在实践中不断积累、不断总结,只有这样才能成为一名真正合格的班长。

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