管理会计 课后答案Ch11 Solutions
11 Evaluating Performance and
Emerging Management and Accounting
Techniques
SOLUTIONS TO APPLY WHAT YOU HAVE LEARNED
11-14.
a.Allocation of Common Fixed Cost
Eastern Division $300,000/$500,000 = 60% x $25,000 = $15,000
Western Division $200,000/$500,000 = 40% x $25,000 = $10,000
Almer Sales Company
Segment Income Statement
For the Year Ended December 31, 2008
Western
Eastern
Company Division Division
$300,000 $200,000
Sales $500,000
Variable Cost 420,000 250,000 170,000
Contribution Margin 80,000 50,000 30,000
Direct Fixed Cost 35,000 20,000 15,000
Segment Margin 45,000 30,000 15,000
Common Fixed Cost 25,000 15,000 10,000
Net Income $ 20,000 $
15,000 $ 5,000
b. Student answers will vary but they should include the fact that
segment managers have little or no control over common fixed
costs. Including common costs in segment reports might lead
managers to make counterproductive decisions. However, it
should also be mentioned that divisions should be aware that these
are costs of the company that each division must help absorb.
c. Almer Sales Company
Segment Income Statement
For the Year Ended December 31, 2008
Western
Eastern
Company Division Division
$300,000 $200,000
Sales $500,000
Variable Cost 420,000 250,000 170,000
Contribution Margin 80,000 50,000 30,000
Direct Fixed Cost 35,000 20,000 15,000
Segment Margin 45,000 $ 30,000 $
15,000
Common Fixed Cost 25,000
Net Income $ 20,000
11-15.
a.Allocation of Common Fixed Cost
Northern Division $30,000/$120,000 = 25% x $10,000 = $2,500
Southern Division $90,000/$120,000 = 75% x $10,000 = $7,500
Ted Green Sales Company
Segment Income Statement
For the Year Ended December 31, 2008
Northern
Southern
Company Division Division
$90,000
$30,000
Sales $120,000
Variable Cost 72,000 18,000 54,000
Contribution Margin 48,000 12,000 36,000
Direct Fixed Cost 20,000 5,000 15,000
Segment Margin 28,000 7,000 21,000
Common Fixed Cost 10,000 2,500 7,500
Net Income $ 18,000 $
4,500 $13,500
b. Student answers will vary but they should include the fact that
segment managers have little or no control over common fixed
costs. Including common costs in segment reports might lead
managers to make counterproductive decisions. However, it
should also be mentioned that divisions should be aware that these
are costs of the company that each division must help absorb.
c. Ted Green Sales Company
Segment Income Statement
For the Year Ended December 31, 2008
Southern
Northern
Company Division Division
$90,000 Sales $120,000
$30,000
Variable Cost 72,000 18,000 54,000
Contribution Margin 48,000 12,000 36,000
Direct Fixed Cost 20,000 5,000 15,000
Segment Margin 28,000 $ 7,000 $21,000
Common Fixed Cost 10,000
Net Income $ 18,000
The memo should include the fact that the Industrial Division is generating a positive contribution margin of $46,875. The net loss is due to the allocation of $18,900 in common fixed costs over which the division has little or no control. If the company disposes of the division, the company will be worse off because the $18,900 in
common costs allocated to that division will be absorbed by the
remaining divisions. The total company profit would be reduced by the $46,875 segment margin of the closed division.
The proposed solution might be to evaluate performance based on segment margin. As an alternative, common fixed costs might be allocated based on relative segment margin rather than on relative sales.
11-17.
Segment Classification:
Revenue Center R
Cost Center C
Profit Center R C
Investment Center R C I
Segment
Income
-------------------------------- = Return on Investment Investment in the Segment
18%
$ 220,680 =
$1,226,000
11-19.
Segment
Income
-------------------------------- = Return on Investment Investment in the Segment
$ 1,916,800 =
16%
$11,980,000
11-20.
Income
Segment
-------------------------------- = Return on Investment Investment in the Segment
$ 558,620 =
17%
$3,286,000
a. Segment Income
=
Return on Investment
--------------------------------
Investment in the Segment
$ 553,350 = 17% for Division A
$3,255,000
$ 407,550 = 19% for Division B
$2,145,000
$ 573,920 = 16% for Division C
$3,587,000
b. Rank Division Profit
1 Division
C $573,920
A $553,350
2 Division
B $407,920
3 Division
c. Rank Division ROI
B 19%
1 Division
A 17%
2 Division
C 16%
3 Division
d. Rankings in b are based on segment income alon
e. The rankings
in c are based on segment income as a percentage of investment in the segment, and therefore, they report income relative to the
amount invested.
Actual income $1,836,800
Required income (14% x $12,780,000) 1,789,200
Residual income $ 47,600
11-23.
Actual income $522,567
Required income (18% x $2,778,450) 500,121Residual income $ 22,446
11-24
a. Segment Income
-------------------------------- = Return on Investment Investment in the Segment
$1,133,250 = 15.0% for Division D $7,555,000
$ 911,240 = 15.2% for Division E $5,995,000
$ 493,120 = 16.0% for Division F $3,082,000
11-24 (Continued)
b. Required Income Calculations
Division D 14% x $7,555,000 = $1,057,700
Division E 14% x $5,995,000 = $839,300
Division F 14% x $3,082,000 = $431,480
Division D Division E Division F Actual income $1,133,250 $911,240 $493,120 Required Income 1,057,700 839,300 431,480
61,640 Residual income $ 75,550 $
71,940 $
c. Rank Division Profit
$1,133,250
D
1 Division
2 Division E $ 911,240
3 Division F $ 493,120
d. Rank Division ROI
F 16.0%
1 Division
E 15.2%
2 Division
D 15.0%
3 Division
e. Rank Division Residual Income
D $75,550
1 Division
E $71,940
2 Division
F $61,640
3 Division
f. The rankings in c are based on segment income alone, whereas the
d rankings ar
e based on segment income relative to the amount
invested. The rankings in c and e will be the same because they
are based on the same two variables — actual income and amount
invested.
11-25
Income
a. Segment
=
Return on Investment
--------------------------------
Investment in the Segment
$ 202,540 = 16.4% for Automotive Division $1,235,000
$ 332,830 = 16.6% for Industrial Division
$2,005,000
$ 963,520 = 16.0% for Consumer Division
$6,022,000
b. The expected return on investment of the new equipment is 16.2%
($36,450/$225,000). Since this exceeds the required return, it
would be in the best interest of the company.
c. The Automotive and Industrial Division managers are reluctant
because their divisions are producing returns higher (16.4% and
16.6%, respectively) than the 16.2% expected for the new
equipment. The new equipment would result in a reduction in the overall return on investment of these two divisions.
d. The Consumer Division manager would volunteer to accept the
acquisition because the 16.2% expected return on investment
exceeds the current return on investment of the division of 16.0%.
The acquisition would, therefore, result in an increase in the
overall return on investment of the division.
Expected actual income $36,450
Required Income (14% x $225,000) 31,500
Residual income $ 4,950
If residual income was used to evaluate segment performance, each manager would want to acquire the equipment. This is because the equipment would increase the residual income of any of the three divisions by the same $4,950.
A.balanced scorecard
B.balanced scorecard measures
C.balanced scorecard targets
D.balanced scorecard initiatives
E.balanced scorecard objectives
F.e-commerce
G.value chain
H.process management I.enterprise information system
J.database
K.Six Sigma
L.constraint
M.theory of constraints (TOC)
N.Lean manufacturing
O.just-in-time (JIT)
P.zero defects
Q.setup time
R.throughput time
S.lead time
T.unscheduled downtime
U.supply chain management
J 1. An electronic filing system that contains various facts and figures.
F 2. Buying and selling of products or services and other business activities conducted over the internet.
G 3. A stream of connected activities that begins with research and development, through product design,
then to manufacturing, then marketing and distribution, all with the focus on customer satisfaction.
A 4. An integrated set of performance measures organized around distinct perspectives.
K 5. A business management strategy that seeks to identify and remove the causes of defects and errors (anything that could lead to customer dissatisfaction) in manufacturing and other business processes. M 6. An overall management philosophy introduced by Dr. Eliyahu M. Goldratt in his 1984 book titled The Goal which is based on the premise that the ability to achieve a goal is limited by at least one
constraining process.
N 7. A production practice that focuses on reducing waste and inefficiencies in the production of product.
This philosophy considers the expenditure of resources for any goal other than creating value for the
end customer to be wasteful, and thus a target for elimination.
T 8. The amount of time production equipment is out of service due to unscheduled repairs and maintenance.
E 9. Concise statements for each balanced scorecard perspective that articulate what the organization hopes
to accomplish.
U 10. A term commonly used to describe the coordination of business activities between companies as products move from the manufacturer to the ultimate end consumer.
B 11. Descriptions of how success in achieving scorecard objectives will be measured.
I 12. An integrated computer system capable of supporting an entire organization with quality service while
processing large volumes of data.
L 13. Anything does not allow you to do something you want or need to do.
H 14. Managing the various interconnected business activities in an enterprise.
O 15. A method of eliminating or greatly reducing inventory by delaying the purchase of material until it is actually needed for immediate use.
P 16. Describes the concept of products that are completely free of imperfections.
C 17. The level of performance or rate of improvement desired for each measure.
Q 18. The time it takes to prepare manufacturing equipment for the production of particular products.
R 19. The time that passes from the time a unit of product enters the production process until it emerges as a finished product.
S 20. The time that passes from the time an order is received until the product is complete and ready for shipment.
D 21. Short-term programs and actions that will help achieve the established balanced scorecard objectives
and performance targets.
管理会计课后习题答案
管理会计课后习题答案 第一章总论 一、单项选择题 1. B 2. C 3. D 二、多项选择题 1. ABCD 2. ABCD 3. ABCD 4. ABC 5. ABCD 三、判断题 1.√ 2. √ 3.× 4.√ 5.× 6.√ 第二章成本性态与变动成本法 一、单选题 1. D 2. C 3. B 5.C 7.B 10. B 二、多项选择题 1. AB 2. ACD 3. AB 4. AB 5. ABC 6.BCD 7. ABD 8.ABCD 9.BC 10.CD 三、判断题 1.× 2.× 3.√ 4.× 5.√ 6.√ 7.× 8.√ 四、实践练习题 实践练习1 某企业生产一种机床，最近五年的产量和历史成本资料如下：
要求: （1）采用高低点法进行成本性态分析； （2）采用回归直线法进行成本性态分析。 解：（1）采用高低点法进行成本性态分析: 460=a+50b 550=a+70b, 故b=(550-460)÷(70-50)=; a=460-50×=235 则Y=235+ （2）采用回归直线法进行成本性态分析: b=（5×150925-300×2495）÷（5×18250-300×300）= a=（×300）÷5=205（万元） 则Y=205+ 实践练习2 已知：某企业本期有关成本资料如下：单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5元，单位变动性制造费用为7元，固定性制造费用总额为4,000元，单位变动性销售管理费用为4元，固定性销售管理费用为1,000元。期初存货量为零，本期产量为1,000件，销量为600件，单位售价为40元。 要求：分别按变动成本法和完全成本法的有关公式计算下列指标：
管理会计作业答案(二)
外经贸2011会计专升本管理会计作业（二） 姓名学号分数 一、单项选择题（本大题共10分） 1.全面预算的关键和起点是（） A．生产预算B．利润预算C．销售预算 D．成本预算 2.负责材料价格差异的部门一般是（） A．会计部门 B．仓储部门 C．生产部门D．采购部门 3.已知固定制造费用标准分配率为2元／小时。当月相关数据如下：实际发生固定制 造费用9800元，实际工时为5000小时，标准工时为4800小时，预计应完成的总 工时为5600小时，则固定性制造费用的效率差异为（） A．超支200元B．超支400元 C．节约1200元 D．节约1400元 4.在下列各项中，考虑了预算期内不同业务量水平的预算方法被称为（） A．固定预算B．零基预算 C．滚动预算D．弹性预算 5.变动性制造费用的价格差异就是（） A.耗用差异 B.效率差异 C.预算差异 D.能量差异 6.与净现值相比，现值指数的优点是（） A.便于相同投资额的方案的比较 B.考虑了投资风险 C.是动态指标 D.便于进行投资额不同的方案获利能力的比较 7.东海公司子公司东南工贸公司预计20×2年投资1000万元，预计净收益将增加150 万元，假设东海公司要求资金报酬率至少要达到18%，则东南工贸公司20×2年预 计的剩余收益为（） A.30万元 B.0万元 C.-30万元 D.150万元 8.在实际工作中，较多采用的标准成本是( )。 A.正常的标准成本 B.计划成本 C.现行可达到的标准成本 D.理想标准成本 9.计算价格差异要以( )为基础。 A.实际数量 B.标准数量 C.标准价格 D.实际价格 10.下列关于静态回收期的说法中，不正确的是( )。 A.计算简便，容易理解 B.忽视了货币时间价值 C.考虑了回收期前后的收益 D.它是一种辅助方法 11.全面预算以( )为中心，进行各项指标之间的综合平衡。 A.销售预算 B.现金预算 C.财务预算 D.生产预算 二、多项选择题 1.对利润中心评价和考核的指标有（） A．净收益B．贡献毛益C．收入总额D．销售利润率 E．投资利润率
管理会计作业参考答案(会计学-)word版本
管理会计作业参考答案(华网10春会计) 2011-05-28 9:10 管理会计作业参考答案(华网10春会计) 第1题 (2) 分 在变动成本法下，产品成本是指（ B ）。 A、固定生产成本 B、变动生产成本 C、全部生产成本 D、变动生产成本加变动推销及管理费用 第2题 (2) 分 阶梯式混合成本又可以称为（A） A、半固定成本 B、半变动成本 C、延期变动成本 D、曲线式成本 第3题 (2) 分 混和成本可以用直线方程y=a+bx模拟，其中bx表示（D） A、固定成本 B、单位变动成本 C、单位固定成本 D、变动成本总额 第4题 (2) 分 下列项目中，只在变动成本法下才作为期间成本处理的是（A）。 A、固定制造费用 B、变动制造费用 C、固定管理费用 D、变动管理费用 第5题 (2) 分 如果某期按变动成本法计算的营业利润为5000元，该期产量为2000件，销售量为1000件，期初存货为零，固定性制造费用总额为2000元，则按完全成本法计算的营业利润为（D）。 A、0 B、1000 C、5000 D、6000 第6题 (2) 分 成本性态是指（D）之间在数量方面的依存关系。 A、成本绝对量与相对量 B、成本实物量和空间量 C、成本时间量与空间量 D、成本总额与特定业务量 第7题 (2) 分 会计服务侧重于（D） A、股东
B、外部集团 C、债权人 D、企业内部的经营管理 第8题 (2) 分 下列不属于管理会计内容体系的是（C） A、预测 B、决策 C、确认与计量 D、控制、评价 第9题 (2) 分 从保本图得知：（B）。 A、保本点右边，成本大于收入，是亏损区 B、销售量一定的情况下保本点越高，盈利就越大 C、预计销售量超过保本点销售部分即是安全边际 D、在其他因素不变的情况下，保本点越低，盈利就越大第10题 (2) 分 在相关范围内,单位变动成本将（B） A、随业务量变动而呈正比例变动 B、在各种业务量水平下保持不变 C、随业务量变动而呈反比例变动 D、在不同业务量水平下各不相同 第11题 (2) 分 变动成本计算法，将固定成本（D）。 A、在已销售产品、库存产品之间分配 B、在已销售产品、库存产品和在产品之间分配 C、结转到下期 D、全额直接从本期销售收入中扣减 第12题 (2) 分 销售量不变的情况下，保本点越高，则（D）。 A、只引起盈利区的变化 B、盈利区的面积越大，亏损区的面积越小 C、只引起亏损区的变化 D、盈利区的面积越小，亏损区的面积越大 第13题 (2) 分 利润=（实际销售量—保本销量）×（D） A、贡献毛益率 B、单位利润 C、单位售价 D、单位贡献毛益 第14题 (2) 分 企业的销售利润率等于（A） A、边际贡献率与安全边际率之乘积 B、边际贡献率与安全边际率之差 C、边际贡献率与安全边际率之商
管理会计(第二版)课后习题答案
管理会计习题答案 第一章 一、 （略） 二、 1、A； 2、A； 3、D； 4、C； 5、B 三、 1、BCD； 2、ABC 四、 1、是； 2、错； 3、是； 4、错
第2章成本性态分析自测题参考答案 二、多项选择题 三、判断题 四、计算题 1、（1）采用高低点法对电费进行分解。 高点（1800，7250）、低点（900，4250） b=3.33，a=1256 建立成本函数模型：y=1256+3.33x （2）采用回归直线法对进行分解。 b=3.25，a=1310.42 建立成本函数模型：y=1310.42+3.25x （3）依据回归直线法得到的成本函数模型：y=1310.42+3.25x 将产量x=1900代入模型中，求得电费y=7485.42（元） 2、采用回归直线法对进行分解。 r=0.99→+1 所以X与Y基本正相关 b=9.98，a=181.74 建立成本函数模型：y=181.74+9.98x 3、（1）分步分析程序 8月份混合成本=82500-60000-10000=12500（元） 固定成本=60000（元） 单位变动成本b1 =100（元/件） 12月份固定成本=8月份固定成本=60000（元） 12月份变动成本=20000（元） 12月份混合成本=95000-60000-20000=15000（元） 依据高点坐标（200，15000）、低点坐标（100，12500） 确定b2 =25（元/件），a2 =10000（元） 建立成本函数模型： y=（60000+10000）+（25+100）x =70000+125x （2）同步分析程序 高点（200，95000），低点（100，82500） b=125（元/件），a=70000（元） 建立成本函数模型： y =70000+125x
管理会计习题集及答案
第一章管理会计概述 （一）单项选择题 1．下列各项中，与传统的财务会计概念相对立而存在的是（）。 A. 现代会计 B. 企业会计 C. 管理会计 D. 管理会计学 2．下列会计子系统中，能够履行管理会计“考核评价经营业绩”职能的是（）。 A. 预测决策会计 B. 规划控制会计 C. 对外报告会计 D. 责任会计 3．下列各项中，能够作为管理会计原始雏形的标志之一，并于20世纪初在美国出现的是（）。 A. 责任会计 B. 预测决策会计 C. 科学管理理论 D. 标准成本计算制度 4．下列各项中，属于划分传统管理会计和现代管理会计两个阶段时间标志的是（）。 A. 19世纪90年代 B. 20世纪20年代 C. 20世纪50年代 D. 20世纪70年代 5．管理会计的雏形产生于（）。 A. 19世纪末 B. 20世纪上半叶 C. 第二次世界大战之后 D. 20世纪70年代 6．西方最早的管理会计师职业团体成立于（）。 A. 20世纪50年代 B. 20世纪60年代 C. 20世纪70年代 D. 20世纪80年代 7．在管理会计发展史上，第一个被人们使用的管理会计术语是（）。 A. “管理的会计” B. “管理会计” C. “传统管理会计” D. “现代管理会计” 8．20世纪50年代以来，管理会计进入了“以预测决策会计为主，以规划控制会计和责任会计为辅”的发展阶段，该阶段被称为（）。 A. 管理会计萌芽阶段 B. 管理会计过渡阶段 C. 传统管理会计阶段 D. 现代管理会计阶段 9．在西方，企业内部的管理会计部门属于（）。 A. 服务部门 B. 生产部门 C. 领导部门 D. 非会计部门 10．在管理会计学中，将“为实现管理会计目标，合理界定管理会计工作的时空范围，统一管理会计操作方法和程序，组织管理会计工作不可缺少的前提条件”称为（）。 A. 管理会计假设 B. 管理会计原则 C. 管理会计术语 D. 管理会计概念 11．下列项目中，能够规定管理会计工作对象基本活动空间的假设是（）。 A. 多层主体假设 B. 理性行为假设 C. 合理预期假设 D. 充分占有信息假设 12．下列项目中，属于“为满足管理会计面向未来决策的要求，可以根据需要和可能，灵活地确定其工作的时间范围或进行会计分期，不必严格地受财务会计上的会计年度、季度或月份的约束；在时态上可以跨越过去和现在，一直延伸到未来”的假设是（）。
最新管理会计课后作业答案
P15第三章变动成本法 1、某公司只生产销售一种产品，计划年度生产量为4000件，销售量为3500件，期初存货为零。预计发生直接材料20000元，直接人工32000元，单位变动制造费用6元/件。固定制造费用28000元。 要求：根据以上资料，分别采用变动成本法和完全成本法计算计划年度的期末产品存货成本。 解：变动成本法=（20000+32000+6*4000）/4000*（4000-3500）=19*500=9500 完全成本法=（20000+32000+6*4000+28000）/4000*（4000-3500）=26*500=13000 5．P16已知：某企业生产一种产品，第一年、第二年的生产量分别为170000件和140000件，销售量分别为140000件和160000件，存货的计价采用先进先出法。每单位产品的售价为5元，生产成本资料如下：每件变动生产成本3元，其中包括直接材料1.30元，直接人工1.50元，变动性制造费用0.20元；固定性制造费用每年的发生额为150000元。变动性销售与管理费用为销售收入的5％，固定性销售与管理费用发生额为65000元，两年均未发生财务费用。 要求： (1)分别按变动成本法和完全成本法计算并确定第一年和第二年的税前利润。 (2)具体说明第一年和第二年分别按两种成本计算方法剧以确定的税前利润发生差异的原因 (3)具体说明采用完全成本法计算确定的第一年和第二年税前利润发生差异的原因 (4)设立有关帐户，按变动成本法计算以反映第一年和第二年发生的有关业务并通过“存货中固定制造费用”帐户，在帐户体系中按完全成本法计算确认第一年和第二年对外编制的利润表中的净利润和资产负债表产成品项目列示的 解析： 按完全成本法计算的第一年和第二年的营业利润见表3-6单位：元 注：第一年生产成本=(3+150000/170000)×170000=660000(元) 第二年生产成本=(3+150000/140000)×140000=570000(元) 第一年期末存货成本=(3+150000/170000)×30000=116471(元) 第二年期末存货成本=(3+150000/140000)×10000=40714(元) 按变动成本法计算的第一年和第二年的营业利润见表3--7。 表3-6 完全成本法下的利润表单位：元
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管理会计作业1参考答案 一、名词解释 成本性态：又称成本习性，是指在一定条件下，成本总额与特定业务量之间的依存关系。 相关范围：是指不会改变或破坏特定成本项目固有特征的时间和业务量的变动范围。 固定成本：是指在一定相关范围内，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本。 变动成本：是指在一定相关范围内，企总额随业务量正比例变化的那部分成本。C Y ^ M6y 变动成本法：是变动成本计算的简称，是指在组织常规的成本计算的过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。 二.单选1.A 2.B 3.C 4.C 5.B 6.B 7.A 8.C 9.C 10.A 三.多选 l1.ABCDE 2.ABD 3.ABCD 4.AB 5.CE 6.ADE 7.ABC 8.ABC 9.ABCD 10. ABC 四.简答 1、（P3）答：从管理的定义可知，管理会计的工作环境是在市场经济条件下的现代企业；其奋斗目标是确保企业实现最佳的经济效益；其对象是企业的经营活动及其价值表现，其手段是财务信息等进行深加工和再利用；其职能必须充分体现现代企业管理的要求，其本质既是一种侧重于在现代企业内部经营管理中直接发挥作用的会计，同时又是企业管理的重要组成部分，因而也称为企业内部经营管理会计。
2、（P40）答：成本性态分析与成本按性态分类是管理会计中两个既有区别又有联系的范畴。它们的区别是：第一、性质不同。前者既包括定性分析又包括定量分析，后者仅属于定性分析。第二、最终结果不同。前者最终将全部成本核算区分为固定成本和变动成本两个部分，并建立相应的成本模型；后者只要求将全部成本区分为固定成本，变动成本和混合成本核算三大类。它们的联系在于：两者都是以企业的总成本为对象，成本性态分析需要以成本核算按性态分类为前提。 3、（P78）答：变动成本法的优点有：（1）能够揭示利润和业务量之间的正常关系，有利于促使企业重视销售工作（2）可以提供有用的成本信息，便于科学的成本分析和成本控制（3）提供的成本、收益资料，便于企业进行短期经营决策（4）简化了成本核算工作 变动成本法的缺点有：（1）所计算出来的单位产品成本，不符合传统的成本观念的要求（2）不能适应长期决策的需要（3）对所得税的计算和缴纳有影响 五、计算题： 1、解： （1）假设业务量为X,成本为Y,可建立成本模型为模型Y=A+BX 已知：X（高）=5000 X（低）=3000 Y（高）=2600 Y（低）=2000 B=（Y（高）—Y（低））/（X（高）—X（低）） =（2600—2000）/（5000—3000） =0.3 A=Y（高）—BX（高） =2600—0.3×5000
管理会计课后作业答案
P15第三章变动成本法 令狐采学 1、某公司只生产销售一种产品，计划年度生产量为4000件，销售量为3500件，期初存货为零。预计发生直接材料20000元，直接人工32000元，单位变动制造费用6元/件。固定制造费用28000元。 要求：根据以上资料，分别采用变动成本法和完全成本法计算计划年度的期末产品存货成本。 解：变动成本法=（20000+32000+6*4000）/4000*（4000-3500）=19*500=9500 完全成本法=（20000+32000+6*4000+28000）/4000*（4000-3500）=26*500=13000 5．P16已知：某企业生产一种产品，第一年、第二年的生产量分别为170000件和140000件，销售量分别为140000件和160000件，存货的计价采用先进先出法。每单位产品的售价为5元，生产成本资料如下：每件变动生产成本3元，其中包括直接材料1.30元，直接人工1.50元，变动性制造费用0.20元；固定性制造费用每年的发生额为150000元。变动性销售与管理费用为销售收入的5％，固定性销售与管理费用发生额为65000元，两年均未发生财务费用。 要求：
(1)分别按变动成本法和完全成本法计算并确定第一年和第二年的税前利润。 (2)具体说明第一年和第二年分别按两种成本计算方法剧以确定的税前利润发生差异的原因 (3)具体说明采用完全成本法计算确定的第一年和第二年税前利润发生差异的原因 (4)设立有关帐户，按变动成本法计算以反映第一年和第二年发生的有关业务并通过“存货中固定制造费用”帐户，在帐户体系中按完全成本法计算确认第一年和第二年对外编制的利润表中的净利润和资产负债表产成品项目列示的 解析： 按完全成本法计算的第一年和第二年的营业利润见表3-6单位：元 注：第一年生产成本=(3+150000/170000)×170000=660000(元) 第二年生产成本=(3+150000/140000)×140000=570000(元) 第一年期末存货成本=(3+150000/170000)×30000=116471(元) 第二年期末存货成本=(3+150000/140000)×10000=40714(元) 按变动成本法计算的第一年和第二年的营业利润见表3--7。
管理会计作业答案
《管理会计》作业(一) 第1～3章 一.单项选择题 １.下列选项中,( B ）不就是在管理会计初级阶段产生得。 A.变动成本法Ｂ.经济增加值 Ｃ．本量利分析 D.预算控制 2.管理会计得基本内容不包括( D）。 A.成本控制 B.经营预测Ｃ.预算管理Ｄ.成本核算 3.现代企业会计得两大分支:除了财务会计还有( C )。 Ａ.财务管理Ｂ.预算会计 C.管理会计 D.成本会计 4.管理会计得会计主体不包括（C)。 A.责任人Ｂ.个别产品 C．总经理 D．个别部门 5.下列哪个选项不属于管理会计与财务会计得区别内容( Ｄ )。 A．会计主体不同 B.核算依据不同 Ｃ.法律效力不同 D.最终目标不同 6.管理成本就是对企业为了特殊管理目得而引入或建立得各类成本概念得总称。管理成本得内容不包括( B)。 A.决策成本Ｂ．预测成本 C．控制成本 D.责任成本 7．通过成本性态得分析,把企业全部成本最终分为( Ｂ ) A．变动成本与销售成本Ｂ.变动成本与固定成本 C.固定成本与生产成本 D.销售成本与生产成本 8.租赁费属于( A )。 A.酌量性固定成本 B.约束性固定成本 C.技术性变动成本 D.酌量性变动成本 9.低坡式混合成本又称（ C ）。 A.半变动成本 B．半固定成本 C.延期变动成本 D.曲线式混合成本 10.历史资料分析法就是根据企业若干期成本与业务量得相关历史资料,运用数学方法进行数据处理，以完成成本习性分析任务得一种定量分析方法。历史资料分析法不包括(Ａ）。 A.直接分析法 B.高低点法 C.散布图法Ｄ.回归直线法 １1．变动生产成本不包括以下哪个选项( C )。 A.直接人工 B.直接材料 C.制造费用 D.变动性制造费用 1２.在完全成本法下，其利润表所提供得中间指标就是( B )。 A、贡献毛益 B.销售毛利 C．营业利润Ｄ.期间成本 １3.如果某期按变动成本法计算得营业利润为8000元,该期产量为4000件,销售量为2０0０件。期初存货为零,固定性制造费用总额为４00０元,则按完全成本法计算得营业利润为（ A )。 Ａ、100０0元Ｂ、8000元?C、５00０元Ｄ、６000元
管理会计习题及答案
管理会计朱建红版计算复习题1.某企业对上半年产品产量与某项混合成本的有关资料进行整理计算，发现产量与该项混合成本相关程度较高，且∑x＝48，∑y＝830，∑xy＝6960，∑x2＝448，n＝6。 要求：（1）写出成本性态分析模型； （2）预测产量为18台时的总成本。 答: b=（n∑xy -∑x *∑y ）/（n*∑x2-∑x *∑x）=(6*6960-48*830)/(6*448-48*48)=5 a=(∑y –b*∑x)=(830-5*48)/6=98.33 成本性态分析模型为y=98.33+5*x 18台时的总成本=98.33+5*18=183.33 2.某企业生产销售一种产品，单位售价为10元，单位变动成本为4元，固定制造费用24000元/年，销售和管理费用为5000元/年，且全部为固定的。连续两年的生产量为6000件、4000件，销售量为4000件、6000件。求两种成本法下各年的利润。答: 完全成本法下： 10*4000-（4+24000/6000）*4000-5000=3000 10*6000-（4+24000/6000）*2000-（4+24000/4000）*4000-5000=-1000 变动成本法下：10*4000-4*4000-24000-5000=-5000
10*6000-4*6000-24000-5000=7000 3.D公司2005－2007年三年的有关资料如下表所示：
2005年的期初存货为0，存货按先进先出法计价。 要求：（1）分别采用变动成本法与完全成本法，计算各年的利润。 （2）分析两种方法计算的税前利润发生差异的原因，并用公式验证差异。答:单位产品的变动成本=12+8+20=40元/件 完全成本法下： 100*1000-（40+10000/1200）*1000-10000=3000=41666.67元 100*1000-（40+10000/1200）*200-（40+10000/1000）*800-10000=40333.33元100*1000-（40+10000/1000）*200-（40+10000/800）*800-10000=38000元 三年合计数为：41666.67+40333.33+38000=120000 变动成本法下： 因每年的销售量相同，所以三年中每年的利润均为： 100*1000-40*1000-10000-10000=40000元 三年合计数为：40000*3=120000元 利润发生差异的原因是两种成本法对固定性制造费用的处理不同，完全成本法的固定性制造费用随产品流动而流动，变动成本法则一次性的结转。 第一年，完全成本法下结转的固定性制造费用为1000*10000/1200=8333.33元，变
答案版管理会计作业
管理会计学作业 第一次作业 1．管理会计的发展经历了哪几个阶段？ 答案：传统管理会计：19世纪末-20世纪五十年代 经验管理阶段：19世纪末-20世纪初 科学管理阶段：20世纪初-20世纪五十年代 现代管理会计（20世纪50年代-至今） 发展和完善了“标准成本制度”“预算控制”等为内容的规划控制会计 管理会计从传统的财务会计中正式分离出来。 2．如何按照管理会计的职能划分其内容体系？ 答：（1）预测决策会计——预测分析 决策分析 （2）规划控制会计——全面预算 成本控制 （3）责任会计——责任会计 3．成本分类标准有哪些？ 答：成本按经济用途分类 成本按照可追踪性分类 成本按可盘存性分类 成本按实际发生的时态分类 成本按可控性分类 成本按核算目标的不同分类 成本按与决策的相关性分类 4．固定成本和变动成本的基本特征分别是什么？ 变动成本的特点： 变动成本总额的正比例变动 单位变动成本的不变性 固定成本的特点 固定成本总额的不变性 单位固定成本的反比变动性 第二次作业 1．什么是完全成本法？什么是变动成本法？ 完全成本法就是在计算产品成本和存货成本时，把一定期间内在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用的全部成本都归纳到产品成本和存货成本中去。 变动成本法是指在组织常规的产品成本计算过程中，以成本习性分析为前提，在计算产品的生产成本和存货成本时，只包括产品在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动
制造费用，而把固定制造费用及非生产成本全数一笔列入损益表内，并用“期间成本”的名称，作为贡献边际总额的减除项目的成本计算方法 2．完全成本法与变动成本法各有哪些优缺点？ 完全成本法的优点，一，刺激企业加速发展生产的积极性。二，有利于企业编制对外报表。完全成本法的缺点，一，只注重提供财务指标，不注重提供非财务指标。二，不利于产品定价。 变动成本法的优点：有利于进行损益平衡分析 有利于科学的进行成本分析和成本控制 能使管理当局注意销售防止盲目生产 可以避免产量高低的影响，反映在下期的销售成本和盈亏上 简化产品成本计算 便于计算弹性预算 有利于正确进行短期决策 变动成本法的缺点：不能适应长期决策的需要 会影响有关方面的收入 不便于价格决策 变动成本、固定成本本身的局限性 3．下表所列是四个工厂在过去一年中生产和销售的情况，假定每个工厂产销平衡，同时都只产销一种产品。要求将表中空着的数据添上，并写出计算过程。 工厂销售收入总额（元）变动成本总额（元）边际贡献率固定成本总额 （元） 净利或净损失 （元） 甲180 000 40% 12 000 乙300 000 165 000 100 000 丙30% 80 000 （5 000）丁400 000 260 000 30 000 案例1 （1）因为bR=1-cmR=1-40%=60% 所以bx=px×bR=180 000×60%=108 000元（2）因为Tcm=px×cmR=180 000×40%=72 000元所以a=Tcm-P=72 000-12 000=60 000元 案例 2 （1）因为Tcm=px-bx=300 000-165 000=135 000元所以cmR=Tcm/px=135 000/300 000=45%
管理会计第二版课后习题答案
管理会计第二版课后习 题答案 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】
管理会计习题答案 第一章 一、 （略） 二、 1、A； 2、A； 3、D； 4、C； 5、B 三、 1、BCD； 2、ABC 四、 1、是； 2、错； 3、是； 4、错 第2章成本性态分析自测题参考答案 一、单项选择题 二、多项选择题 三、判断题 四、计算题 1、（1）采用高低点法对电费进行分解。 高点（1800，7250）、低点（900，4250） b=，a=1256 建立成本函数模型：y=1256+
（2）采用回归直线法对进行分解。 b=，a= 建立成本函数模型：y=+ （3）依据回归直线法得到的成本函数模型：y=+ 将产量x=1900代入模型中，求得电费y=（元） 2、采用回归直线法对进行分解。 r=→+1 所以X与Y基本正相关 b=，a= 建立成本函数模型：y=+ 3、（1）分步分析程序 8月份混合成本=82500-60000-10000=12500（元） 固定成本=60000（元） 单位变动成本b1 =100（元/件） 12月份固定成本=8月份固定成本=60000（元） 12月份变动成本=20000（元） 12月份混合成本=95000-60000-20000=15000（元） 依据高点坐标（200，15000）、低点坐标（100，12500）确定b2 =25（元/件），a2 =10000（元） 建立成本函数模型： y=（60000+10000）+（25+100）x =70000+125x （2）同步分析程序
管理会计课后习题答案(全)
管理会计课后习题答案(全) -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
管理会计课后习题答案 第一章总论 一、单项选择题 1. B 2. C 3. D 4.A 二、多项选择题 1. ABCD 2. ABCD 3. ABCD 4. ABC 5. ABCD 三、判断题 1.√ 2. √ 3.× 4.√ 5.× 6.√ 第二章成本性态与变动成本法 一、单选题 1. D 2. C 3. B 4.A 5. C 6.D 7. B 8.D 9.D 10. B 二、多项选择题 1. AB 2. ACD 3. AB 4. AB 5. ABC 6. BCD 7. ABD 8. ABCD 9. BC 10. CD 三、判断题 1.× 2.× 3.√ 4.× 5.√ 6.√ 7.× 8.√ 四、实践练习题 实践练习1 要求: （1）采用高低点法进行成本性态分析； （2）采用回归直线法进行成本性态分析。 解：（1）采用高低点法进行成本性态分析: 460=a+50b 550=a+70b, 故b=(550-460)÷(70-50)=4.5; a=460-50×4.5=235 则 Y=235+4.5X （2）采用回归直线法进行成本性态分析:
b=（5×150925-300×2495）÷（5× 18250-300×300）=4.9 a=（2495-4.9×300）÷5=205（万元） 则 Y=205+4.9X 实践练习2 已知：某企业本期有关成本资料如下：单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5元，单位变动性制造费用为7元，固定性制造费用总额为 4,000元，单位变动性销售管理费用为4元，固定性销售管理费用为1,000元。期初存货量为零，本期产量为1,000件，销量为600件，单位售价为40元。 要求：分别按变动成本法和完全成本法的有关公式计算下列指标： （1）单位产品成本；（2）期间成本；（3）销货成本；（4）营业利润。 解：变动成本法： （1）单位产品成本=10+5+7=22元 （2）期间费用=4000 +（4×600+1000）=7400元 （3）销货成本=22×600=13200元 （4）边际贡献=40×600-（22×600+4×600）=8400元 营业利润==8400-（4000+1000）=3400元 完全成本法： （1）单位产品成本=22+4000/1000=26元 （2）期间费用=4×600+1000=3400元 （3）销货成本=26×600=15600元 （4）营业利润=（40×600-15600）- 3400=5000元 实践练习3 已知：某厂只生产一种产品，第一、二年的产量分别为30 000件和24 000件，销售量分别为20 000件和30 000件；存货计价采用先进先出法。产品单价为15元/件，单位变动生产成本为5元/件；每年固定性制造费用的发生额为180 000元。销售及管理费用都是固定性的，每年发生额为25 000元。
管理会计作业答案
管理会计》作业（一） 第1?3章 ）不是在管理会计初级阶段产生的。 B .经济增加值 D .预算控制 2. 管理会计的基本内容不包括（ D ）。 A. 成本控制 B .经营预测 C .预算管理 3. 现代企业会计的两大分支：除了财务会计还有（ C ）。 A. 财务管理 B .预算会计 C .管理会 计 4. 管理会计的会计主体不包括（ C ）。 5. 下列哪个选项不属于管理会计和财务会计的区别内容（ D ）。 6. 管理成本是对企业为了特殊管理目的而引入或建立的各类成本概念的总称。 管理成本的 内容不包括（ B ）。 A.决策成本 C.控制成本 B D .预测成本 .责任成本 7. 通过成本性态的分析，把企业全部成本最终分为（ B ） A.变动成本和销售成本 B .变动成本和固定成本 C.固定成本和生产成本 D .销售成本和生产成本 8. 租赁费属于（ A ）。 A.酌量性固定成本 B .约束性固定成本 C.技术性变动成本 D .酌量性变动成本 9. 低坡式混合成本又称（ C ）。 A.半变动成本 B .半固定成本 C .延期变动成本 D .曲线式混合成本 10 .历史资料分析法是根据企业若干期成本与业务量的相关历史资料， 运用数学方法进行数 据处理，以完成成本习性分析任务的一种定量分析方法。历史资料分析法不包括（ A ）。 A.直接分析法 B .高低点法 C.散布图法 D .回归直线法 11 .变动生产成本不包括以下哪个选项（ C ）。 A.直接人工 B .直接材料 C.制造费用 D .变动性制造费用 12. 在完全成本法下，其利润表所提供的中间指 标是 （ B ） A. 贡献毛益 B .销售毛利 A.责任人 B C.总经理 D .个别产品 .个别部门 一．单项选择题 1 ．下列选项中， （ B A.变动成本法 C.本量利分析 D .成本核算 D .成本会计 A.会计主体不同 C.法律效力不同 B .核算依据不同 D.最终目标不同
《管理会计》形考作业及参考答案
《管理会计》形考作业及答案 管理会计作业一 一、名词解释 1、成本性态：在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。 2、相关范围：不会改变或破坏特定成本项目固有特征的时间和业务量的变动范围。 3、固定成本：在一定相关范围内，其总额与业务量增减变化无关的成本。 4、变动成本：在一定相关范围内，其总额随业务量的变化而成正比例变化的成本。 5、变动成本法：是管理会计为改革财务会计成本计算而设计的新模式。以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将该固定生产成本及非生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。 二、单项选择题(每题只有一个正确答案) 1、( AC )的出现标志管理会计原始雏形的形成。 A标准成本计算制度B．变动成本法C．预算控制D．责任考评 2、成本按习性进行分类，将直接材料、直接人工、变动性制造费用三项数额合计后可统称为（B） A变动成本B．变动生产成本C变动销售成本D．制造费用 3、完全成本法与变动成本法在计算产品生产成本时主要差异在(C)。 A．变动制造费用B．变动推销及管理费用C、固定制造费用D．固定推销及管理费用 4、下列各项中，与传统的财务会计相对立概念而存在的是( C)。 A现代会计B．企业会计C．管理会计D．管理会计学 5.如果某项管理会计信息同时满足了相关性和可信性的要求，那么我们可以断定该信息在质量上符合( B )。 A真实性原则B．决策有用性原则C．及时性原则D．灵活性原则 6.下列项目中，不属于管理会计与财务会计之间共性特征的表述是(B)。 A.两者都是现代会计的组成部分B．两者的具体目标相同C．两者共享部分信息D．两者相互制约、相互补充 7、按照管理会计的解释，成本的相关性是指(A)。 A与决策方案有关的成本特性B．与控制标准有关的成本特性C．与资产价值有关的成本特性D．与归集对象有关的成本特性8．在历史资料分析法的具体应用方法中，计算结果最为精确的方法是 C)。 (A高低点法B．散布图法 C回归直线法D．直接分析法 9．下列成本项目中，属于变动成本构成内容的是(C)。 A．房屋设备租赁费B．按使用年限法计提的固定资产折旧费 C．计件工资形式下的工人工资 D．销售费用中不受销售量影响的销售人员的工资 10．在应用高低点法进行成本性态分析时，选择高点坐标的依据是(A)。 A最高的业务量B．最高的成本C．最高的业务量和最高的成本D．最高的业务量或最高的成本 三、多项选择题（每题二至五个正确答案） 1.管理会计的职能包括(ABCDE) A、参与经济决策 B.控制经济过程C．规划经营目标 D.预测经济前景E．考核评价经营业绩 2．( ABD )属于现代管理会计的基本内容。 A.预测决策会计B．责任会计C．预算会计D．规划控制会计E．以上都是 3.管理会计的主体有(ABCDE) A．企业整体B．企业内部各个层次的所有责任单位C.企业的最高领导D．责任人E．企业的主管部门 4.固定成本具有以下特征：(AB) A.固定成本总额的不变性 B.单位固定成本的反比例变动性C固定成本总额的正比例变动性 D.单位固定成本的不变性 E．固定成本总额的变动性 5.变动成本具有以下特征：( DE ) A变动成本总额的不变性B．单位变动成本的反比例变动性C．变动成本总额的变动性D．变动成本总额的正比例变动性 E．单位变动成本的不变性 6.下列成本项目中，属于酌量性固定成本的包括(ADE) A.新产品开发费B，房屋租金C管理人员工资D广告费E．职工培训费 7.成本性态分析最终将全部成本区分为(AB)A固定成本B变动成本C．混合成本D半变动成本E．半固定成本 8．在我国，下列成本项目中属于固定成本的有(ABC)。 A按平均年限法计提的折旧费B．保险费C．广告费D．生产工人工资E．材料费 9．成本按习性进行分类，变动成本包括(ABCD)。 A变动生产成本B．直接材料C变动制造费用D．变动推销及管理费用E．制造费用
管理会计习题及答案
管理会计习题 一、复习思考题 1．试说明决策的意义和种类。 2．什么是成本基础定价法?常用的成本定价方法有哪些 3．什么是生产决策?它与成本决策有何区别？ 4．什么是差量分析法?应用差量分析法的关键是什么? 5．应用线性规划法主要解决什么性质的问题?这类问题具有哪些特点? 6．怎样编制滚动预算？ 滚动预算方法简称滚动预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持为一个固定期间的一种预算编制方法。 7．一个责任中心的可控成本应符合哪些条件？（b卷考可看可不看） a.责任中心能通过一定的方式事先知道将要发生的成本 b.能对发生的成本进行确切的计量 c.能对所发生的成本进行调节控制 8、怎样编制零基预算？ a.确定费用项目 b.排列费用项目开支的先后顺序；项目根据开支分为可避免和不可避免的，按开支必要性的大小确定各项费用预算的优先顺序 c.分配资源，落实预算 9、全面预算的基本体系是什么？ 全面预算体系是由一系列预算按其经济内容及相互关系有序排列组成的有机体，主要包括经营预算、专门决策预算和财务预算三大部分 10、产品成本与责任成本的主要区别？ 1.归集和分配的对象不同：a.责任成本：责任中心成本 b.产品成本：产品成本 2.分配的原则不同：a.责任成本：看是否为中心成本 b.产品成本：以受益对象分配 3.核算的基础条件不同：a.责任成本：以责任单位为基础 b.产品成本：财会以会计科目分类归集，以产品为基础 4.核算的主要目的不同：a.责任成本：考核业绩 b.产品成本：正确计算期间损益 11、变动成本法和完全成本法的产品成本和期间成本有何不同？ 二、判断题（判断下列各题是否正确，正确的在括号内打“√”，不正确的打 “X”。不需改错） 1．为了扭亏为盈，凡是亏损的产品都应当停产。 ( F ) 2．生产决策中，应用边际贡献分析法就是通过比较各备选方案所提供的单位边际贡献的大小来确定最优方案。 ( F )
管理会计习题及答案
第一章管理会计概论 一、单项选择题 1.下列各项中，与传统的财务会计相对立概念而存在的是（）。 A.现代会计 B.企业会计 C.管理会计 D.成本会计学 2.下列会计子系统中，能够履行管理会计“考核评价经营业绩”职能的是（）。 A.预测决策会计 B.规划控制会计 C.对外报告会计 D.财务会计 3.下列说法正确的是（）。 A.管理会计是经营管理型会计，财务会计是报账型会计 B. 财务会计是经营管理型会计，管理会计是报账型会计 C.管理会计是对外报告会计 D.财务会计是对内报告会计 4. 下列各项中，属于划分传统管理会计和现代管理会计两个阶段时间标志的是 （）。 A.19世纪90年代 B.20世纪20年代 C.20世纪50年代 D.20世纪70年代 5. 在西方，企业内部的管理会计部门属于（）。 A.服务部门 B.生产部门 C.领导部门 D.非会计部门 6.管理会计与财务会计的关系是（）。 A.起源相同、目标不同 B.目标相同、基本信息同源 C. 基本信息不同源、服务对象交叉 D. 服务对象交叉、概念相同 7.在现代企业会计系统中，管理会计又可称为（）。 A.算呆账的报账型会计 B.外部会计 C.算活账的经营型会计 D.责任会计 8.从服务对象上看，现代管理会计侧重服务于（）。 A.企业的投资人 B.企业的债权人 C.企业内部各级经营管理者 C .A+B+C 二、多项选择题 1. 下列各项中，属于管理会计职能的有（）。 A.预测经济前景 B.参与经济决策 C.规划经营目标 D.控制经济过程 E.考核评价经营业绩 2. 下列各项中，属于现代管理会计内容的有（）。 A.预测决策会计 B.规划控制会计 C.成本会计 D.预算会计 E.非营利组织会计 3. 下列表述中，能够揭示管理会计特征的有（）。 A.以责任单位为主体 B.必须严格遵守公认会计原则 C.工作程序性较差
17管理会计作业及答案
管理会计作业及答案 1.某公司只产销一种产品,本年单位变动成本为6元,变动成本总额为84000元,获营业利润18000元,若该公司计划下一年度变动成本率仍维持本年度的40%,其他条件不变。 要求：预测下年度的保本销售量及保本销售额。 答：销售收入=84000/40%=210000元 销售量=84000/6=14000（件） 销售单价=210000/14000=15元 单位贡献边际=15-6=9（元） 固定成本=210000-84000-18000=108000（元） 保本量=108000/9=12000（件） 保本额=108000/（1-40%）=180000（元） 2.已知某企业1—8月份某项混合成本与有关产量的详细资料如下： 要求：采用高低点法进行成本性态分析并建立成本模型 答：高点坐标（28,8200） 低点坐标（16,5200） b=（8200-5200）/（28-16）=250元/件 a=5200-250×16=1200（元） 成本性态模型为Y=1200+25Ox
3.某企业某产品有关成本资料如下：单位直接材料成本为10元,单位直接人工成本为5元,单位变动制造费用为7元,固定性制造费用总额为4000元,单位变动性销售及管理费用为4元,固定性销售及管理费用为1000元。期初存货量为0,本期产量为1000件,销量为600件,单位售价为40元 要求：分别按变动成本法和完全成本法计算下列指标： （1）单位产品成本（2）期间成本（3）销货成本（4）营业利润答：变动成本法下 单位产品成本=10+5+7=22（元） 期间成本=1000+4000+4×600=7400（元） 销货成本=22×600=13200（元） 营业利润=4O×600-13200-4×60O-5000=3400（元） 完全成本法下 单位产品成本=10+5+7+4=26（元） 期间成本=4×600+1000=3400（元） 销货成本=26×600=15600（元） 营业利润=40×460-15600-340O=5000（元） 4.已知某企业组织多品种经营,2009年有关资料如下：