影响园林施工质量的问题及对策

影响园林施工质量的问题

及对策

摘要：近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，园林绿化行业出现了前所未有的蓬勃之势。但园林绿化工程在实际操作过程中也暴露出诸多的问题。如在招标过程中进行的低价中标、施工队伍的专业素质偏低、施工管理不规范，各单项工程之间缺少必要的沟通环节、园林绿化后期养护工作相对滞后等，这些问题都或多或少的影响着施工的质量。本文将对此类问题进行分析，并提出自己的一些看法。关键词：施工质量；园林绿化；低价中标；后期养护Abstract: In recent years, to protected the enhancement along with the people which the environment, the improvement environment came to understand, the botanical garden forestation profession appeared the unprecedented vigorous potential. But the botanical garden forestation project also exposes many questions in the actual operation process. Like the low price which carries on in the tender process is selected, the construction troop's specialized quality is somewhat low, the construct control is not standard, between

various single items project lacks the essential communication link, the botanical garden forestation later period maintains the work relative lag and so on, these question all more or less influence constructions quality. This article regarding this a kind of question will carry on the analysis, and will propose own some views.Key word: Construction quality; Botanical garden forestation; The low price is selected; Later period maintains前言

在社会经济的日益发展、物质生活和文化水平的不断提高的今天，人们对日常生活、生产等活动场所和室内外环境的要求也越来越高。为了能创造出高质量、高水平的园林工程精品，首先就必须解决好园林绿化工程施工过程中出现的一些问题。

1 园林绿化工程实践中存在的问题

1.1 低价中标，工程质量难以保证

园林建设工程的招标过程有无底价竞标法（最低价竞标），有标底竞标法等形式，几年前大量采用有标底竞标或邀

请招标法，都因招标执行过程中存在人为操作过程而告终。目前的招标方法普遍采用最低价竞标法。所谓低价中标, 其最根本目的是追求价廉物美,是公平竞争优胜劣汰的重要手段，是参照世行贷款项目及国际上通行的低价中标原则的结果，是市场经济的必然选择。目前我国工程建设领域许多项目均采用“经过评审，选择投标价最低的投标人中标”的方式。这种方法理论上是对建设工程的成本控制，对招标过程中人为操作起到很好的作用，但随之带来的后遗症也很多。

1.1.1 价格超低，导致工程施工过程中偷工减料，降低苗木规格，甚至有些挂靠企业的施工个体，因无法承担工程风险而中途退场，导致一些工程无法保质按时完工，给建设单位增加了管理难度。

1.1.2 因为是低价竞标，有些企业恶性杀价一棵10CM的小叶白蜡居然报价10元，而招标方却只注重投标报价，无视其合理性，这种忽视施工企业的信誉、品牌等优势的做法，不仅扰乱了正常的竞标次序,造成一些优秀的施工企业无法在价格上与超低价抗衡而放弃投标，还给工程的顺利进行埋下了极大隐患。

1.1.3 低价中标后施工企业无疑会将工作的重点放在对

工程量的调整, 工程的设计和施工的变更以及工程的索赔等方面, 以便将投标时过低的标价造成的损失补回来。这样一来, 业主方的正常管理工作将受到影响, 过多的、频繁的变更大大地增加了工作量, 同时也会造成各种管理漏洞, 其在招标时节约的开支还是要以另一种方式支出。而且低价中标的施工企业，在施工过程中，主要关注的是如何控制成本，而忽略或无心用在园林景观造景上，导致许多景观工程“淡而无味”。

1.2 绿化队伍缺乏专业知识，管理相对落后

由于这两年国家大搞园林绿化建设，绿化施工队如雨后春笋相继涌现，但正规专业素质人才齐全的队伍少，施工队伍中专业技术人才十分匮乏，施工队伍素质低，不能正确领会和理解设计人员的设计意图，甚至根本看不懂图纸，不认识植物，也不懂栽培技术。对于一个普通的自然式植物种植设计，都难以按要求完成，常出现植物配臵错位、搭配不合理等现象。从施工现场来看，管理较为落后，主要反映在施工组织计划性不强；操作不严格执行标准规范；规章制度形同虚设；工程项目的消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题上…

1.3 施工前的准备工作不充分、工序安排缺乏科学性

首先，施工单位对景观绿化工程的设计思想缺乏深入了解，缺乏和设计师进行必要的沟通。因此不能很好的表达设计者的创作意图。其次，施工单位未根据施工情况编制详实的栽植计划，并未对人员、材料进行合理组织调配，没有制定相关的技术措施和质量标准。另外，绿化工程是一项集绿化、土方、建筑小品、管网等于一体的综合性工程，如果各分类工程安排不周会导致整个工程运作困难。然而现在较多的建设单位急功近利，为了使景观工程在较短时间内突显成效，采取绿化植物先行种植，土建、管线等施工续后的模式，仅浇水一项就为施工管理增加了难度，加大成本不说，就管线埋设、土建施工开挖使种植的绿化苗木不断被移植所遭受破坏，就足以影响绿化施工的效果。还有一些则是各单项工程之间的在施工中互不往来缺少必要的沟通和相互交流与协调，致使园林建设工程中的土建，水电工程和绿化工程常发生冲突，如：道路已施工完毕而管线还没有铺设；电力管线与给水管线的铺设不能按规范规定要求保持一定距离；刚栽好的路岩石被运送种植土的车辆给压倒……这不仅给各施工方带来诸多不必要的麻烦、拖延了交工的时间还严重损害了施工单位的信誉。

1.4 对园林绿化苗木的质量的监督没有引起足够的重视

目前，在园林绿化施工过程中，很多施工管理人员没有认识到苗木质量的好坏将直接影响绿化工程的质量，对苗木的生长势、有无病虫害、土球大小等问题，也没有做严格的控制，导致苗木成活率不高，影响了整体的绿化效果。尤其是对针叶树种的监督：众所周知，针叶树种的生长周期较长，将其从高纬度山林地带移栽到污染严重，气候相对炎热的城市里时，必定会不适应，因此在移栽针叶树种之前，常常要定植一段时间，以适应城市气候、提高其成活率；但有些苗圃为追求利润，将定植时间不够的针叶苗木进行出售，由于此类苗木的成活率不高，不仅造成资源严重浪费，还使建设单位也蒙受了经济损失…………

1.5 人的主观性是影响工程质量的又一因素

园林绿化施工是由人来完成的，由于工程的设计人员、业主及现场施工人员的专业知识、实践经验，审美观等方面的差异。首先，对同一问题的认识往往也会产生较大的差异，对现场施工人员来说，有时发现明显的设计与现场不符，也不及时向有关人员提出，宁可承担返工的风险，也继续按图施工。其次，园林的随意性是体现在设计师的设计手法上而

不是象有一些施工人员凭借自己仅有的经验，按照自己的主观想法，脱离施工图，随意配臵；本人今年春季在参加一个花园小区的建设过程中，曾遇见施工技术员在进行植物配臵之时，完全凭借个人喜好，全然不顾设计师的设计意图，随意配臵。二者的主观行为，往往使施工图的设计意图不能真正落实，严重影响了景观效果。

1.6 园林绿化工程的后期养护工作相对滞后

俗语说：“三分建七分养”，园林绿化养护的好坏，直接影响工程项目的施工质量。通过养护使植物健康生长，才能真正体现出设计者的创作意图，起到锦上添花的作用。另外，现今的园林绿化工程注重栽培而忽视养护的现象突出，为巩固和发展绿化成果，必须加强对树木、花草的养护管理。大多数绿地刚完工时效果好，由于缺乏后期管理，草坪逐渐杂草丛生，树木杂乱无章，病虫侵蚀现象严重，观赏效果大大降低。目前我国大部分地区的有关绿化的养护专业人员较少，养护队伍中大多是农民工。专业知识少，素质低，技术差，我在实习监理的时候，曾有幸参加了北京路的绿化工程竣工验收，在验收过程中我就发现很多植物，如爬地柏，红叶小檗等，在浇水的情况下还旱死，类似的情况在八一闸口的绿化工程中也出现，草坪斑秃不堪，旱柳、石竹成片死亡，

主要原因是植物移栽后的浇水工作没有及时做到，发现问题后又过量浇水，导致植物死亡。这不仅给施工单位带来了经济损失，浪费了人力、财力。还影响了景观效果，本来是很好的民心工程，结果适得其反。2 方法及对策

2.1 关于低价中标

目前园林市场的竞争非常激烈 ,一些投标单位为了在竞争中生存,不惜余力压低报价甚至将报价降到与企业自身实力不相符的水平,以便取得低价中标,这种不合理的低价中标,给建筑市场带来很大冲击。《招标投标法》明确提出“能够满足招标文件的实质性要求,并且经评审的投标价格最低,但是投标价格低于成本的除外。”(即合理低价)这一评标原则以来,我国各省市不同程度的作了合理低价竞标的一些探索和尝试工作,但缺乏可操作细则,使得合理低价中标在实际投标过程中无法真正实施。合理低价中标法是国际上普遍认可和通行的工程招标方法,但其要在我国真正实行起来还应具备相应的配套政策,才能使我国的工程招标工作规范化,从而杜绝承包商之间的恶性竞争,保障工程的质量。

2.1.1 应严格规范招标方式。招标投标法已经明确规定了工程招标范围。招标人应严格控制招标行为,避免“内部人

操纵”的现象发生,解决投标企业的后顾之忧。所以,在招标方式的选择上,应严格按照相关的法规,对业主进行严厉监督。

2.1.2 完善招标投标制度,规范业主在招标活动中不合理的行为。在这上面政府要起主导作用。现在,我国的政府采购中心、建设工程招标办、重点建设工程招标办分别隶属于不同的管理机关,形成多头管理、各自为政的局面。政府和招投标管理部门理应深思,从自身做起,为招标投标制的健康发展把好关,掌好舵。

2.1.3 在评标过程中,应完善评标专家管理制度。首先,招投标主管部门要重视评标专家名册的建立和管理,限制业主代表进入评标专家组,提高评标活动的公正性。其次,要加强对评委的教育和培训,提高评委工作责任心和使命感,提高专家评委的档次和质量。再次,要广泛听取群众的意见,对评标专家在评标过程中的打分情况进行跟踪。

2.1.4 建立工程担保和工程保险制度,完善风险转移制度建立中标人低价风险保证担保制度和工程保险制度。为阻止非理性投标人采用不计成本的低价恶性竞争策略,应强制实行投标履约担保、低价风险担保金制度,以资金制约手段控

制施工企业盲目低价投标的冲动,使得投标人的非理性行为降低到最小程度。此外,要大力推行工程质量保险制度,制订保险费用来源和分摊的措施,从根本上扭转缺乏保险意识的现状,使保险对工程风险起到事前控制作用。制定工程担保法和工程留臵法,为建立工程风险转移体系提供法律依据,工程投标人应提供投标保金,履约保金和双向付款保金,并申请商业银行保险公司或专业担保公司进行担保,形成风险转移制度。建筑市场环境的改善需要建设主体各方规范的行为,而工程风险管理机制是以市场手段规范各方行为,加强责任制约的有效措施。要借鉴国外成功的管理经验尽快建立我国的工程担保和责任保险制度,如:投标担保、工程履约担保、业主支付担保、承包商支付担保、保修担保等担保制度。

2.2 关于绿化队伍人员素质问题

对本单位人员培养的好坏直接影响到这个单位的竞争力和生存力,因此各个单位在对职工进行培养的时候应注意一下几点:

2.2.1 通过业务培训、自学、深造等方式,不断提高专业知识水平。

2.2.2 博采众学 ,科技兴园 ,营造浓厚的尊重知识、尊重人才的良好氛围。

2.2.3 进行思想道德教育

在对职工进行完职业技能的培养之后，最重要的是对其进行思想道德的教育，不仅要要求大家具有解放思想,实事求是 ,不唯书、不唯上、不媚俗、只唯实,坚持真理、坚持原则的思想作风；还要求大家树立起察实情、讲实话、办实事、求实效的工作作风。

2.3 关于施工前准备工作不充分、工序安排缺乏科学性的问题

园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行。根据园林工程的实际特点，园林工程较为合理的施工组织还应包含以下几方面的内容：

2.3.1 精心准备合理计划

在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。

2.3.2 科学的施工管理是施工质量的关键

施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础，施工现场管理水平不高，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。严重制约了企业的发展。因此施工现场要作好以下工作:

2.3.2.1 落实分包协作单位和施工条件和主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。

2.3.2.2 组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。

2.3.2.3 预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收

资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。

2.3.2.4 园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。

2.4 园林绿化工程的后期养护工作相对滞后

一般说，园林绿化工程与土建工程项目有相似的一面。园林绿化工程的景观小品、园林建筑等所使用的建筑材料和建造标准都相同。然而，园林绿化工程与土建工程相比，它的大部份实施对象，都是有生命的活体，这就意味着在植物移栽完成之后的养护尤为重要。

另外，绿化养护管理工作具有技术性、长期性、繁杂性、社会性等特点。随着城市建设发展，园林绿化建设也有了很大提高，但是城市人口的急剧增加、气候的异常变化、城市建设规模的不断扩大，对保护城市生态环境、巩固绿化成果

有很大影响，所以要从长远的，可持续发展的角度来重视绿化养护工作，彻底扭转“重栽轻管”的局面。抓好养护管理工作主要采取以下措施：

2.4.1 建立业务强、技术好的养护专职队伍，签订养护责任书，责任到人、标准明确、奖罚分明，通过竞争创优的手段促进养护工作。

2.4.2 养护工作需要有完备的技术规范、管理标准、抓好养护工作的各个环节；还要制定必要的养护检查措施，对养护措施好、管理突出的绿地要总结经验、发扬成绩。对管理不到位、养护水平差的绿地要加大惩戒力度。逐步提高园林绿化养护工作的技术能力和质量。

2.4.3 落实绿化养护经费，根据养护任务的实际工作量测算养护经费，要制定严格的养护管理等级标准，根据评定后的养护等级来核算、拨付养护经费，真正实行奖优罚劣的原则，来调动养护人员的积极性，加大养护管理部门之间的竞争力度，从根本上提高养护管理的水平。

2.4.4 在养护管理上增加科学的投入，并加强培训学习，增加新的知识，不断更新技术，使养护管理工作向更高的水

平迈进。

2.4.5 加强绿化宣传教育，把绿化保护与环境保护、遵纪守法联系起来，集思广益、群策群力、开展对绿地的认建、认管、认养等活动，加大社会舆论的监督，逐步做到人人都自觉的爱绿护绿，共同创建优美的环境，形成绿化家园，人人有责的社会风气。

结论：人类在改造世界的任何实践活动中都不可避免的会遇到这样那样的问题，园林绿化工程也不例外。在人们对物质生活追求越来越高的今天，对绿地的质量也提出了更高要求，如不能及时纠正施工中的不良倾向，使园林施工走向规范化、科学化、技术化。那么园林施工必将成为园林绿化事业蓬勃发展的“绊脚石”。

参考文献：

[1] 王能斌.当前园林绿化存在的几个问题.咸宁学院学报,2004年,10

[2] 张英.自治区园林绿化建设中存在的几个问题.新疆林业,2004年,4

[3] 赵大为.城市绿化中的几种误区.上海城市管理职业技术学院院报,2004年,增刊

[4] 曾端香,赵世跃.我国城市绿化建设中存在的问题及对策.北京林业管理干部学院院报,2004年,第四期

[5] 甘永洪.城市绿地建设存在的我问题及对策.漳州师范学院学报,2005年,第四期

[6] 谢菊芬.园林绿化工程质量谈.城乡建设, 2003年,第九期

[7] 陈春梅.走出园林建设的误区. 中国园林,2004年,6

[8] 贾秀丽,孔慧.城市绿化施工管理.中国科技信息,2005年,第13期

[9] 陈劲元,黄彩云.谈谈园林绿化工程的施工与管理.中山大学学报论丛，2002年，3期

[10] 陈洁.提高园林绿化工程质量的思考.中国林业,2005年, 07B期

[11] 汪建平,王志成.园林绿化施工质量管理办法的探索.中国园林,2005年,3

[12] Gordon B. Bonan. The microclimates of a suburban Colorado(USA) Landscape and implications for planning and design[J]. Landscape and Urban Planning,2000,(49):97-114

园林绿化工程质量通病防治措施

园林绿化工程质量通病防治措施 一、绿化部分 1、园林绿化工程质量通病主要有：回填土质量差，地形平整不舒畅，苗木长势差，缺少水分，肥料，管理不及时。防止的措施有： （1）严格把握回填土质量和深度，选择增施基肥，注意追肥。 （2）选择优质良种壮苗，按规程要求带土球，裸根苗保持完整的侧根根系。 （3）苗木成活率问题，苗木管护问题，克服这两个质量通病，分析造成质量问题的原因，针对这些原因，制定相应的解决方法。 2、苗木成活率的影响因素很多，克服成活率不能达到100%，应从以下几个方面入手： （1）选择优质良种壮苗； （2）带合适土球，裸根苗木保证侧根和须根的完整； （3）运输过程中养活水分散失； （4）缩短起达到栽植时间； （5）提高栽植质量，包括土壤质量； （6）选择合适的栽植时机； （7）提高养护管理水平； （8）及时更换损坏苗木； （9）推广应用新技术新方法； 解决管护质量的问题应从以下几方面入手： （1）确保管护资金，工程报价中已包含管护费用，要确保这项费用用于管养； （2）健全养护队伍； （3）提高管护人员的技术和技能； （4）做好绿化项目沿线群众的宣传工作和教育工作； （5）加强相关部门的协作； 成立消除质量通病的机构 3、在质检部抽出技术水平高、责任心强的专业技术人员和管理人员组成“消除质量通病”小组，就以上质量通病的原因，进行逐项降低返工率、降低成本的目的。小组成员要分工明确，责任分明，要求每天都进行工作记录。

二、工程施工部分 1、施工缝夹层 现象：施工缝处砼结合不好，有缝隙或夹有杂物，造成结构整体性不良。 原因分析： （1）在灌注砼前没有认真处理施工缝表面，浇注前，捣实不够。 （2）灌注大体积砼结构时，往往分层分段施工。在施工停歇期间常有木块、锯末等杂物积存在砼表面，未认真检查清理，再次灌注砼时混入砼内，在施工缝处造成杂物夹层。 预防措施： （1）在施工缝处继续灌注砼时，如间歇时间超过规定，则按施工缝处理，在砼抗压强度不小于1.2Mpa时，才允许继续灌注。 （2）在已硬化的砼表面上继续灌注砼前，除掉表面水泥薄膜和松动碎石或软弱砼层，并充分湿润和冲洗干净，残留在砼表面的水予清除。 （3）在浇注前，施工缝宜先铺抹水泥浆一层。 治理方法：当表面缝隙较细时，可用清水将裂缝冲洗干净，充分湿润后抹水泥浆。对夹层的处理慎重。补强前，先搭临时支撑加固后，方可进行剔凿。将夹层中的杂物和松软砼清除，用清水冲洗干净，充分湿润，再灌注，采用提高一级强度等级的细石砼捣实并认真养护。 处理方法：麻面主要影响砼外观，对于面积较大的部位修补。即将麻面部位用清水刷洗，充分湿润后用潮湿的水泥抹平。 2、蜂窝 现象：砼局部酥松，砂浆少碎石多，碎石之间出现空隙，形成蜂窝状的孔洞。 原因分析： （1）砼配合比不合理，碎石、水泥材料计量错误，或加水量不准，造成砂浆少碎石多。 （2）砼搅拌时间短，没有拌合均匀，砼和易性差，振捣不密实。 （3）未按操作规程浇注砼，下料不当，使碎石集中，造成砼离析。 （4）砼一次下料过多，没有分段、分层灌注，振捣不实或下料与振捣配合不好，未允分振捣又下料。

园林工程施工质量管理体系

园林工程施工质量管理体系 质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。质量保证体系的正常运转必须以质量控制体系来予以实现。 本工程质量标准：达到国家现行验收合格标准。 一、施工质量控制体系的设置 施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本 方式是PACD 的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。 质量总监 质安处 施工处 质安科 施工科 技术负责人 项目经理 项目副经理 班组质量 建 设监理 设 计 院 质监站 施工员 质安员 内 业 植物保管员 材料员 材料员

质量控制体系图 首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。 其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准给施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

再次，在实施过程中，无论是施工员还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及早解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。 最后，在实施完成后，对成型的构筑物产品或分部工程分次进行全面的检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物，方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些意见而使施工工序进入下次循环。 2、施工质量控制体系运转的保证 ①项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人同开展的围绕质保体系的各项活动。 ②配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。 ③提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。 ④制定强有力的措施、制度以保证质保体系的运转。

施工项目质量管理论文

施工项目质量管理 【摘要】本文简要就企业项目质量管理的重要性进行了阐述，并重点对项目质量管理的方向、办法等进行了简要论述，以期对建筑市场项目质量管理提供一些必要性的认识。在房屋建筑工程建设领域实行项目管理，对提高工程质量、保证工期、节约资金具有十分重要的意义。项目质量管理是项目管理的主要内容之一，其目标就是确保项目各个节点、各个分项、分部工程均能满足国家规范要求。在房屋建筑工程建设领域实行项目管理，对提高工程质量、保证工期、节约资金具有十分重要的意义。项目质量管理是项目管理的主要内容之一，其目标就是确保项目各个节点、各个分项、分部工程均能满足国家规范要求。 【关键词】施工项目质量管理 一概述 靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，是企业生存和发展的生命链。对于施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被企业各级领导所认同。内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程），也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。 抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次，二是项目层次。以下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识。 二质量管理的关健 2.1 抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目 工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表企业的整体质量水平。优质工程是企业市场竞争取胜的法宝，也是企业形象的金字招牌，劣质工程损害企业形象，会带来更大的负面影响。在激烈的市场竞争中，优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系，对企业信誉的影响可以说是“十誉不足，毁一有余”。企业为维护自身的形象，必须重视抓好所有工程项目的质量管理，提高企业的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。我们南京桥梁项目部多年来抓工程质量管理---坚持“两个一个样”（即：工程大小一个样，重点非重点一个样），赢得了良好的社会信誉，完全证明了抓质量管理必须覆盖所有工程项目的重要意义。

园林绿化工程施工及质量验收规范

园林绿化工程施工及质量验收规范 前言 为适应北京园林绿化行业发展的要求，现将原北京市《城市绿化工程施工及验收规范》，予以修改和补充完善。原名称不变。 本规范修改由北京市园林绿化局提出。 本规范起草单位： 本规范主要起草人： 修改说明 一、本次修编坚持了“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，统一了园林绿化工程施工质量的验收方法、质量标准和程序。 二、园林绿化工程是指体现园林地貌创作的植物种植工程、土方工程、园林筑山工程（如掇山、塑山置石等）、园林理水工程（驳岸、护坡、喷泉等工程）、园路工程、园林铺地工程、园林给排水工程、园林用电工程、其他造景工程等。原规范对植物种植作了详尽描述，本次修编增加了园林景观构筑物、园林铺地及其所涉及的分项工程等内容，并明确了质量检查的“检查方法”和“允许偏差”，更便于质量控制和评定。 三、本次修编规定了园林绿化工程施工质量验收中子单位和子分部工程的划分；对园林绿化工程各分部、分项工程提出了明确的质量控制要求，对各分项工程质量要求均进行了“主控项目”和“一般控制项目”的界定。 四、本规范增加了基本规定内容；对施工、设计、监理等单位的资格提出了要求；对植物材料和物资进场检验作出了规定；对花架、假山、叠水、木栈道、驳岸、观赏桥等的质量作出了原则性规定；提出了园林绿化工程施工现场质量管理和质量控制要求；提出了检验批质量检验的抽样方案要求；规定了涉及植物成活、安全、主要使用功能的见证取样及抽样检测。 五、鉴于建筑安装工程、市政工程等在地基、基础、钢筋、混凝土、钢结构、木结构、给水、排水、电气等方面均对所含的分项工程有过具体要求，本规范不再重复提出，可直接引用。 六、本规范是结合北京地区园林绿化工程特点，同时根据各专业工程在园林绿化工程中的应用特点而编制。为不断完善本规范，在执行过程中欢迎提出宝贵意见。

园林工程施工质量管理与控制

园林工程施工质量管理与控制 园林工程有益于优化城市环境，为生活注入自然的芬芳。园林工程施工质量管理，需要从全过程入手，从施工组织设计编制开始，明确每一个流程的关键点，本文详细针对质量管理与控制做出了论述，并提出了自己的意见。 标签园林工程；施工质量；管理；控制 园林工程施工质量管理与控制的内容包括，项目规划，园林工程造价编制，项目投标，与招标方签订协议，组织施工队伍进行筹备，拟定园林施工全过程的工艺技术经济预算，管理园林施工技术以及项目施工控制相关图表文件。园林工程施工控制需要充分结合项目经济效益，协助建设单位解决园林施工技术难题，并且针对施工人员、设备、园艺材料等资源进行统筹规划，指挥调度施工全过程、控制工程造价以及最后进行竣工结算审查等。根据当前城市现状以及市场情况进行工程招标，建设单位与招标方签订合同，选择施工方。施工质量管理与控制在园林经营全过程都发挥着关键作用，对园林项目工程施工全过程都起到了有效保障。 一、园林工程施工管理 园林工程施工位置通常会选择在天然或人工绿地上，主要以地面作业为主，少量园艺材料需要进行低空安装，大型施工设备应用相对较少，施工危险性不高。但是，园林工程必须结合多种专业知识来完善项目施工，对参与施工的技术人员专业素质有比较高的要求，需要掌握的专业知识有：园林工程基础知识、营林基本要点、园林建筑、植物与生态、给排水设计、园林供电照明、喷泉、城市绿化、艺术设计等。优秀的园林工程施工组织设计，应当涵盖园林项目施工全过程，保证园林施工组织设计执行的全面性，利用园林工程经验来协调各个专业技术人员相互之间的合作，并且针对园林特点有针对性的调整施工工艺。一般来讲，园林项目施工现场活动面积比较广，工期比一般建筑工程略长，强调各专业施工交叉的协同性，需要将各专业领域技术人员紧密结合在一起，这是园林项目施工的基本要求，而这项工作在实际操作中具有一定困难，以往建设单位需要耗费大量资源来完成交叉施工技术，而园林工程施工组织设计的出现解决了这一问题，为园林工程提供了科学的施工顺序，具有深刻内涵，根据不同园林工程施工条件，尽可能为施工的开展创造有利条件，按照实际发展需要来分配各项生产要素，选择并决定最适合该项目的施工方案，对工程设计图纸的可行性与经济效果做出评价，整理以往园林施工所积累的技術文件，将建设单位资源有效利用，采取现代化科学管理控制方法，充分结合园林项目特点，从技术角度以及经济角度展开全方位分析，最后出具操作性、可行性、科学性最高的施工方案，将施工技术、专业技术、社会期望、法律规范、经济性五个要点结合在一起。 二、园林施工组织设计编制 想要做好园林施工控制，组织设计的编制必不可少。把时间、技术、空间三

园林工程质量管理

园林绿化工程质量管理与控制 园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。 1组建项目经理部 组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。 1.1组建项目经理部 园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。 1.2规划施工项目管理目标 项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。 1.3制定制度和规范 园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。 1.4选用优秀人才 项目经理要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作。 2建立健全施工项目经理责任制 建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标，园林绿化施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容，项目经理之所以能对工程项目承担责任，就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。 2.1园林绿化项目经理与企业经理（法人代表）之间签订目标责任制 园林绿化项目经理产生后，要与园林绿化企业经理就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》，这种责任书是对项目经理的“任职目标”，是对施工项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题的办理而事先形成的具有企业法规性的文件，主要内容应包括：施工效益、工程形象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等内容。 2.2项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制 项目经理在实行个人负责制的过程中，还必须按“管理的幅度”和“能位匹配”的原则，将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”，在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每一业务岗位的工作职责，将岗位职责具体化、规范化，将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的责、权、利，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。 3做好园林绿化工程施工现场管理 做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。 3.1以园林绿化职工的工作质量确保工程质量 园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。 3.2严格控制园林绿化材料的质量 园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质

对园林工程施工质量问题的探讨

对园林工程施工质量问题的探讨 发表时间：2016-09-19T09:05:27.387Z 来源：《基层建设》2015年29期作者：张秋莲1 陈尚彩2 王勇3 [导读] 摘要：园林工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，并按规定工序进行操作实施，这些分项或工序的质量是相互关联，相互促进，相互影响，互为因果的。 河南龙安园林绿化工程有限公司河南 455000 摘要：园林工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，并按规定工序进行操作实施，这些分项或工序的质量是相互关联，相互促进，相互影响，互为因果的。如果在园林工程项目施工过程中有一个分项一道工序质量出了问题就会影响总体工程质量及整体景观效果，为此施工质量控制应从每个分项每道工序着手，严格按照合同及技术规范实行全过程、全方位的专业监督管理。施工质量管理，是保证园林工程质量的基本条件。本文通过质量管理制度，详细阐述了园林绿化施工质量中存在的问题，以及针对这些问题提出的解决对策。 关键词：园林工程；施工质量；问题探讨 前言： 近年来，我国城市绿化面积逐年攀升，增长迅猛。究其原因，一是全民环境觉悟的提高，增强了绿化环境的自觉性；二是国家法律、法规的健全，把绿化建设作为各级政府、各行业人士以及普通民众的职责和义务来抓，同时在城乡规划建设中把绿化工程列为必须同步进行的建设项目之一。那么，在如此增长态势下，我们不禁深思，园林绿化工程施工质量何以得到保证?如何杜绝弊端工程的存在?这就要求我们做好园林绿化工程施工质量的管理。 一．质量管理制度 1.项目经理质量管理目标责任制园林绿化工程项目经理确定后，公司企业经理应就本工程质量管理目标与项目经理签订《项目质量管理目标责任书》，落实项目经理质量管理目标责任制。这既是项目经理接受企业管理层检查、监督的依据，也是项目经理落实项目质量管理的保证。有利于园林绿化工程质量目标的达成，从而顺利完成施工任务。 2.施工技术人员质量管理目标责任制项目经理部成立后，项目经理应就本工程质量管理目标颁布施工技术人员质量管理目标责任制，作为对施工技术人员自身的约束，也作为项目检查、考核的依据。确定施工技术人员质量管理目标责任制，有利于调动施工技术人员的工作积极性，有利于项目经理部日常管理，有利于工程质量目标的达成。 3.施工班组质量目标责任制项目经理与施工技术人员应就本工程质量管理目标颁布施工班组质量目标责任制，作为对施工班组作业质量的约束性文件，增强施工班组的质量意识，有利于施工工作的开展和提高作业效率，有利于工程质量目标的达成。 二、园林绿化工程施工质量中存在的问题 1.管理人员和管理机构不专业 一些质量管理人员没有相应的资质、知识、技术和经验。一些园林工程公司由非专业管理机构直接运作质量管理的实施。非专业的质量管理机构，如行政机构、工程承包后临时组建的领导小组等。这些非专业机构没有规范的质量管理程序、方法和技术，缺乏配套的质量管理专业人员，必然会违反质量管理的客观规律，导致质量管理实施的无序性，降低工程质量。 2.缺乏完善的质量管理体系 园林建设工程是一个系统工程，没有完善的质量管理体系，就很难科学、有效地进行质量管理。目前我国多数园林公司尚未建立完善的质量管理体系，尤其是对施工过程进行全面控制的管理体系。许多园林工程施工中的质量管理都存在随机、随意的现象。引起这些现象最主要的原因就是没有建立质量管理体系或质量管理体系不完善。 3.质量不符合规范要求 目前，大规格苗木在市场上供不应求，大中型新优园林植物苗更是抢手，但设计用苗规格要求严格，价格昂贵。为此，施工单位降低苗木规格，避重就轻，不规范施工，减少大规格苗木的数量，破坏设计景观的立体感和稠密度，城市园林绿化的景观设计的质量受到影响。 4.绿化施工队伍良莠不齐，难以充分理解园林绿化工程设计意图 由于绿化施工严谨性、技术性都比建筑施工低，许多人误认为绿化施工不过是种种树、铺铺草，加上其可观利润，许多素质不高施工队纷纷涌入绿化施工行业他们只重视最后景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等要求不严，致使树木生长不良，增加了后期维护管理难度。 三、园林绿化工程施工质量的解决对策 1.施工前准备工作 设计图纸交底和严格会审能够及时发现设计中的缺陷和问题，并在施工前及时纠正，避免施工过程中出现更大的损失；而对于图纸的会审和讨论也有利于施工单位和管理者更好地理解设计者的意图，以便在施工中更好地让设计概念得以实施。 施工组织设计：在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。 2.重视土壤的处理工作。土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等方面进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。 3.定点放线的处理。一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，但特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱时，因有与灯柱保持2m距离的规范要求，放线时就须灵活处理，适当调整株间距离。另外还有行道树的定点，由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素，时常要适当作些调整。 4.种植穴、槽的挖掘。种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进

园林绿化工程施工和质量验收规范标准

园林绿化工程施工及质量验收规 前言 为适应园林绿化行业发展的要求，现将原市《城市绿化工程施工及验收规》，予以修改和补充完善。原名称不变。 本规修改由市园林绿化局提出。 本规起草单位： 本规主要起草人： 修改说明 一、本次修编坚持了“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，统一了园林绿化工程施工质量的验收方法、质量标准和程序。 二、园林绿化工程是指体现园林地貌创作的植物种植工程、土方工程、园林筑山工程（如掇山、塑山置石等）、园林理水工程（驳岸、护坡、喷泉等工程）、园路工程、园林铺地工程、园林给排水工程、园林用电工程、其他造景工程等。原规对植物种植作了详尽描述，本次修编增加了园林景观构筑物、园林铺地及其所涉及的分项工程等容，并明确了质量检查的“检查方法”和“允许偏差”，更便于质量控制和评定。 三、本次修编规定了园林绿化工程施工质量验收中子单位和子分部工程的划分；对园林绿化工程各分部、分项工程提出了明确的质量控制要求，对各分项工程质量要求均进行了“主控项目”和“一般控制项目”的界定。 四、本规增加了基本规定容；对施工、设计、监理等单位的资格提出了要求；对植物材料和物资进场检验作出了规定；对花架、假山、叠水、木栈道、驳岸、观赏桥等的质量作出了原则性规定；提出了园林绿化工程施工现场质量管理和质量控制要求；提出了检验批质量检验的抽样方案要求；规定了涉及植物成活、安全、主要使用功能的见证取样及抽样检测。 五、鉴于建筑安装工程、市政工程等在地基、基础、钢筋、混凝土、钢结构、木结构、给水、排水、电气等方面均对所含的分项工程有过具体要求，本规不再重复提出，可直接引用。 六、本规是结合地区园林绿化工程特点，同时根据各专业工程在园林绿化工程中的应用特点而编制。为不断完善本规，在执行过程中欢迎提出宝贵意见。 目录

园林景观施工过程质量管控要点细则

园林景观施工过程质量管控要点细则 第一章总则 第一条为规范武汉公司园林景观工程施工过程质量管控，通过加强系统化、标准化、精细化管理来指导施工、提升工程品质，特制定本细则。 第二条本细则适用于房屋建筑工程和市政基础设施工程项目的园林景观工程。 第二章园林景观施工质量管理职责 第三条项目公司职责 1、组织图纸会审及深化设计。 2、组织施工样板实施及验收评审。 3、负责日常工程质量检查及质量问题整改，审核施工单位的施工方案。 4、组织所有材料和部品以及苗木进场对样验收、重要工序验收、单项工程竣工验收及移交。 第四条工程管理中心职责 1、组织工程质量定期或不定期联合检查，提出联合检查报告，跟踪督促质量问题整改及回复。 2、参加首批主要材料和部品以及苗木进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、单项工程竣工验收。 第五条设计中心职责 1、组织设计交底。 2、负责审核和确认深化设计。

3、参加进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、工程质量联合检查、单项工程竣工验收。 第六条物资采购部职责 1、组织甲供材料、部品送样、选样。 2、负责协同项目公司对甲供、甲控物资日常质量检查及质量问题整改。 3、参加所有材料和部品进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、工程质量联合检查、单项工程竣工验收。 第七条成本管理部职责 1、负责编制和确定工程量清单内容。 2、负责审核和确认设计变更及工程签证费用。 3、参加设计交底、图纸会审及深化设计、首批主要材料和部品进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、单项工程竣工验收。 第三章园林景观施工准备阶段质量管控要点第八条施工图纸会审及深化设计 （一）项目公司负责组织设计、工程、物供、成本等相关部门及设计、施工、监理单位进行施工图纸会审并形成记录。 （二）项目公司负责督促施工单位进行施工图纸深化并报设 计中心和设计单位审核确认。 （三）施工图纸会审及深化设计的主要内容： 1、园林景观图纸和相关专业配套图纸是否交圈，各专业图纸相互间有无矛盾，标注有无遗漏。

园林工程施工中的问题与质量管理措施

园林工程施工中的问题与质量管理措施 随着经济社会的不断发展，园林工程的建设必将逐步走向规范化、科学化和市场化，城市化进程的迅速推进，人们对生活质量要求的提高，使园林工程的施工质量更受人们关注。 1 园林工程的特点 概括来说，园林工程有以下特点： 一是园林工程有生物性。与一般的建筑工程不同，园林工程中植物是活的，在设计的时候不能只是注重建筑景观的形式，而忽略了植物的生长习性。比如，把喜光不耐寒的植物栽种到建筑的背阴处，不仅难以达到美观，而且导致植物难以良好生长。 二是园林工程具有艺术性。园林工程的主体是有生命的材料，而且这些材料既有生命的共性，也有多姿多彩的个性。但是园林中除了有生命的植物，还有道路、桌椅、花架、水池等没有生命的建设项目，因此要将植物与这些建设项目有机融合起来，需要一定的艺术性。园林中假山叠嶂、蜿蜒曲折等景色不仅对于图纸设计是一种考验，也同样对施工管理和质量控制提出了高要求。这对设计者的要求比一般工程建筑要高得多。 三是园林工程要有安全性。园林工程中有大量的植物固定、支撑、绑扎等工作要做，虽然看似琐碎，但是这不仅影响美观，更关乎游客的安全。园林工程作为观赏性建筑工程，人流量较大，对于安全性的要求较高。由于植物的存在，安全保险的施工难度也较大，因此与一般建筑工程相比，园林工程的安全施工要做的更好。 四是园林工程与周围环境要相适应。中国古代园林建设特别讲求借景，这就对于建筑与环境的协调性要求极高。园林工程作为观赏性工程，不能够以牺牲自然环境为代价，相反还要处处彰显自然环境的美丽，处处倡导保护自然环境，因此，园林工程在建设中要符合较高的环保标准，建成后也要与周围的环境相得益彰，这样才能体现园林之美。 五是园林工程的养护性。园林工程建设并不一次性工作，而是需要后期大量的养护工作。养护工作关乎园林内植物的成活率，因此，养护工作是园林工程的重要工作。 2 当前园林工程施工中存在问题的原因 虽然园林工程对于施工质量管理有较高的要求，但是部分园林施工单位并未认识到这一点，因此对于园林工程施工质量要求低，管理不严格，导致园林工程建设中存在很多问题，究其原因主要集中以下几个方面。

浅论工程质量管理毕业论文

试论工程质量管理毕业 论文 目录 中文摘要 (Ⅰ) 1.引言 (1) 2. 建设工程质量含义 (1) 3.工程常见的质量问题 (1) 4.工程质量问题分析 (2) 5.0工程质量管理措施 (3) 5.1工程质量控制 (3) 5.1.1工期是保证质量的前提 (3) 5.1.2建立健全质量保证体系 (3) 5.1.3严格按照施工组织设计施工 (3) 5.1.4控制施工工序 (3) 5.1.5抓好施工现场的管理 (4) 5.1.6把握关键环节，控制工程质量 (4) 5.1.7严把工程验收关 (4) 5.1.8注重资料的收集与整理 (4) 5.2 对施工中的劳动力进行施工技术培训 (5) 5.3材料管理 (5) 5.3.1材料的计划管理 (5) 5.3.2材料的采购与进场验收 (6) 5.3.3材料的储存与保管 (6) 5.3.4材料的使用监督 (6) 5.3.5要大力开展节约材料的活动 (6) 5.4建议 (6) 5.4.1加强学习，提高自身的素质 (6) 5.4.2自觉接受检查 (6) 5.4.3积极参与工程质量检查与验收 (7) 6.0工程事例 (7) 6.1.质量事故分析 (7) 6.1.1裂纹原因分析 (7)

6.1.2温度应力分析 (8) 6.2防止裂纹的措施 (8) 6.2.1控制温度 (8) 6.2.2改善约束条件 (9) 6.2.3从施工质量防止 (9) 6.2.4使用减水防裂剂 (10) 6.3混凝土的早期养护 (10) 6.4管理措施 (11) 7.0总结 (11) 参考文献 (12)

1.引言 施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。随着我国国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地管理，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。因此，为了保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。 2.建设工程质量含义 建设工程项目的质量是指工程的使用价值及其属性，是一个综合性的指标，体现合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功能。包括如下几个方面： 1.工程投产运行后，所产生的产品（或服务）的质量，运行的安全性和稳定性。 2.所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及他们的耐久性和整个工程的寿命。 3.工程的其他方面，如造型美观、与环境协调以及可维护性和可检查性等。 3.工程常见的质量问题 目前，在建筑工程质量控制过程中还存在着许多问题，使质量管理的措施不能到位，质量控制不够严格，具体表现在以下几个方面： 1.坚持质量第一、顾客第一的质量方针并未落到实处。百年大计，质量第一， 这是我们非常熟悉的口号，但在具体的落实过程中，真正做到的可以说并不 多。 2.以人为核心的管理体系并未真正落到实处。全面质量管理是质量管理的最高 阶段，强调的是全员的、全过程的质量管理，但以往的质量管理体系并没有 从系统的质量管理的方面去调动每一个人员的责任心，从而真正激发施工企 业的每一个职工来关心质量。

园林工程施工质量管理及控制措施

园林工程施工质量管理及控制措施 发表时间：2019-05-23T09:41:39.727Z 来源：《建筑模拟》2019年第11期作者：钟胜清吴振江 [导读] 园林工程建设将会涉及到许多领域，其中包括给排水、绿化栽培、道路等多方面。 钟胜清吴振江 秀艺（福建）园林工程有限公司杭州分公司 摘要：园林工程建设将会涉及到许多领域，其中包括给排水、绿化栽培、道路等多方面。由此园林工程施工质量管控工作变得越来越困难，在施工中所需要控制的方面太多，很容易影响园林工程施工质量，因而文中通过分析园林工程施工质量控制存在的问题，提出园林工程施工质量管理及控制措施。 关键词：园林工程；施工质量管理；控制措施 引言 园林工程质量与管控不仅是在专业技术层面，更是对园林工程的审美价值和艺术价值有所要求。为了保证园林工程施工准备、施工建设中期、施工后期养护各阶段工作的顺利进行，园林工程中施工质量的管理与控制是园林工程项目全程都要跟进的环节。但是园林工程的施工受到外部因素的影响较为明显，然而外部因素具有不可控性导致园林工程施工质量不能被保证，因此，园林工程施工的难度也大大增加。所以想要保证园林工程施工的质量就需要全面加强园林工程质量管理与控制的能力。 1园林工程施工质量管理与控制的重要性 随着经济的不断发展，人们对于自身生活环境的要求也越来越高，城市化进程不断推进，我国城市园林工程的建设规模正在呈现出逐渐扩大的趋势，城市园林工程的建设不仅能够美化环境，还能改善空气质量。只有保证园林工程的施工质量，才能将园林工程的作用全部发挥出来。就目前我国城市园林的施工情况来看，部分园林工程在建筑过程中存在质量问题，施工单位过于注重园林的外部景观，却忽略了其真实作用，将大部分精力投入到扩大园林工程规模上，忽略了其中涉及的相关技术。 2园林工程施工中存在的问题 2.1园林工程质量管理制度的不完善 近几年，我国对园林工程的重视不断提高，园林工程项目建设也随之开展，但由于形成时间不长，缺乏能够借鉴的经验，在园林工程领域的理论研究也比较不足。但园林工程项目的不断开展，园林工程质量与控制的水平却没有发展，因此，园林工程质量管理制度的制定迫在眉睫。建立合理科学的园林工程质量管理制定有利于规范园林工程项目施工的工作，有利于配合园林工程的管理。特别是在园林工程的施工阶段，对于施工的管理与控制全权由施工方的管理人员决定，具有不稳定性，如果缺乏完善的园林工程质量管理制度的约束，就容易导致施工活动的随意性，不利于施工质量的稳定。 2.2施工人员专业素质不高 园林工程的施工往往是某一时段的而不是长期的，所以园林工程的施工人员都是临时性的，不能够直接地把握园林施工人员的专业素质，存在施工人员技术水平不达标的情况。另外，园林工程施工的管理人员也有素质不达标的情况，或是缺少丰富的实践经验。为了规范公司的质量管理工作，有部分工程公司和质量管理认证单位有技术上的合作，但是在这个环节中忽略了对合作单位资质进行核查的工作，导致找了一些技术不过关的公司来配合公司的质量管理，这样一来工程的质量管理也难以得到落实，公司内部的管理人员也不能得到科学、合理的培训，不利于工程公司的质量管理工作的开展。 2.3园林工程施工管理人员综合素质不高 园林工程不单单是园林建筑的工程，还包括园林的绿化工程，因此需要园林工程施工管理人员具有多方面的专业知识。园林工程施工管理人员具备综合性的素质才能保证施工各个环节工作的顺利进行，管理人员综合性素质的缺乏是不能够及时解决施工中出现问题的重要因素。因此，需要重视提高园林施工管理人员的综合性素质。 2.4园林工程后期养护工作不受重视 园林工程不但前期施工准备和施工过程需要得到重视，园林工程后期的养护工作也应该得到保障，在工程施工完工后要针对园林进行后期的养护工作进行规划，如果单方面重视工程的施工而不重视工程后期的养护，就不利于园林工程质量的长期稳定，不利于园林工程的完整，会降低园林工程的满意度。 3园林工程施工质量管理及控制措施 3.1树立科学施工质量管理理念 园林工程作为一个具有非常强艺术性的综合景观工程，所涉及到的施工技术与工序非常多，一定要具有科学的施工管理理念才能彻底提高园林工程的质量。首先要做的工作是按照规范标准，完善施工管理制度，确定园林施工管理目标，树立科学施工质量管理理念，不断借鉴先进国家的经验，从我国园林工程的发展实际情况进行改善，争取施工管理理念紧跟时代发展潮流，确保建设出高品质的现代化园林工程。 3.2做好园林工程施工人员管理 第一，加强成员的沟通与合作。园林工程施工质量管控中，此项工作始终贯穿于园林工程，在这过程中存在多种关系，做好各成员间的沟通合作成为了园林工程质量管控的重点。详细来说，企业与设计者、企业与监督单位、施工与设计单位多方面存在联系，做好这些方面的沟通合作才可以真正保障信息传递的精准性，确保园林工程施工的良好有序进行。第二，加强人员培训，提高管理者的水平。管理者的自身水平将会给园林工程施工质量管控效果产生直接的影响，因此，在园林工程质量管控中，要增强人员培训力度，保证管理者具有优秀的业务能力，严格按照质量标准，达到质量控制的目标。第三，加强施工人员技能培训。除管理者培训外，施工人员技术水平同样会影响园林工程施工质量。因此做好施工人员技能培训，为园林工程施工质量管控工作打好基础，保障园林工程施工质量水平。 3.3加强园林工程后期养护工作 园林工程后期养护管理工作成为了确保施工质量的重点，园林施工当中的栽种、移植等工作仅仅属于短期行为，然而养护管理工作却属于长期行为。园林工程建筑物需要管理单位积极展开巡查，防止受到其他人的破坏；多种植物的生长需要适宜的土壤以及外部环境，养

园林工程施工质量管理规定.doc

泓信环境景观工程有限公司园林工程施工质量管理规定园林工程施工质量管理规定 1. 园林工程建设施工的质量管理 1.1. 基本要求1.1.1. 质量管理按照质量管理的定义，公司对园林工程建设施工质量管理的首要任务是：确定质量方针、目标和职责，建立有效的质量体系。通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，确保质量方针、目标的实施和实现。由于园林工程的复杂性及重要性，质量管理应实行项目经理负责制，并要求参加项目的全体职工参与并从事质量活动，才能有效地实现预期的方针和目标，杜绝存在侥幸心理和没有长远目标的短期的急功近利行为。如不加以重视，将会严重损害公司形象，乃至断送公司前程。1.1.2. 全面质量管理本公司对全面质量的要求是：以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本公司所有成员及社会受益，达到长期成功的管理途径。项目经理为工程质量管理第一责任人，各分部、分项工程验收的原始记录和质量安全技术交底资料的得分值即为对项目工程的评定标准，最终各分部、分项工程得分的平均值和项目竣工验收综合评定分值将作为项目经理考评的依据，直接与奖金挂钩。1.1.3. 质量控制园林工程建设中，产品质量有一个产生、形成和实现的过程，在此过程中为使产品具有适应性，需要进行一系列的作业和活动，必须使这些作业技术活动在受控状态下进行，才能生产出满足规定和质量要求的产品。质量控制要

贯穿项目施工的全过程，包括施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段和保修阶段。 1.2. 全面质量控制的管理程序和流程1.2.1. 质量控制的管理程序工程施工质量控制管理和其他各项管理工作一样，要做到有计划、有措施、有执行、有检查、有总结，才能使质量管理工作循序渐进，保证工程质量不断提高。为不断揭示项目施工过程中在生产、技术、管理诸方面的质量问题，解决的方法就是先有分析，提出设想，安排计划，按计划执行，在执行中进行动态检查、控制和调查。即４个阶段，质量计划、执行、检查和处理。４个阶段又可具体分为８个步骤第一阶段为质量计划阶段：确定质量任务、目标、活动计划和拟订措施。第一步：分析现状，找出存在的质量问题，并用数据加以说明。第二步：掌握质量规格、特性，分析产生质量问题的各种因素，并逐个进行分析。第三步：找出影响质量问题的主要因素，通过抓主要因素解决质量问题。第四步：针对影响质量问题的主要因素，制定计划和活动措施。计划和措施应该具体明确，有目标、有期限、有分工。以上四步可在施工项目的前期准备时的施工项目策划书中和施工组织设计中得以体现。第五步：即第二阶段，为质量计划执行阶段：按照质量计划的要求及制定的质量目标标准、操作规程组织实施，并进行作业标准教育，按作业标准施工。第六步：即第三阶段，通过作业过程、作业结果将实际工作结果与计划内容对比，并通过检查，看是否达到预期效果，找出问题和异常情况。第四阶

园林施工质量管理制度

施 工 质 量 控 制 制 度 单位:鄢陵新绿州园林绿化工程有限公司 日期： 2004年1月 总则:认真贯彻“科学管理,精心施工”得质量方针。施工人员严格遵守各项技术质量管理制度与施工规范。按操作规程,精心组织,精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程得监督检查,确保工程质量。 一、施工过程控制 1、必须实行专业检查与班组自查相结合得办法、坚持施工班组自检、互检、工序交接检得“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长,施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面得记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。 2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查,并确认合格后,方可向建设(监理）单位报验。 ３、坚持施工现场“挂牌制”,质量责任具体落实到操作人员,对经检验确定其产品不合格得施工人员应有处理措施。不合格得产品应进行返工。

4、坚持“样板制”,装饰工程施工前,先做样板。样板经质量处、项目部验收后,再请建设、监理单位签字认可,最后项目部方可组织大面积施工。 二、施工验收制度 1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质检员负责,各专业工长负责专业之间得互检与交接检工作。 2、沟槽验收:对内提前两天通知质检部门进行预验,对外项目上提前两天通知建设单位、监理单位,由建设单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与沟槽验收。 4、苗木验收：准备工作完成报技术质量处检查。检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。 5、竣工验收:工程完工后，项目部自检合格,根据《最终检验与试验控制工作程序》要求,填写《单位工程内部验收记录》,连同工程竣工资料报技术质量处。由总工室、技术质量处负责工程得最终验收,项目部配合。 三质量例会制度 1、项目部每月二十五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部得质量负责人视需要参加月质量例会。 2、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加得月质量例会。 ３、月质量例会对本月将要施工得过程质量提出要求,由项目技术员负责按周计划分解后,在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。 4、周质量将各检验批得质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长

园林绿化工程施工及质量验收规范

园林绿化工程施工及质量验收规范

园林绿化工程施工及质量验收规范 前言 为适应北京园林绿化行业发展的要求, 现将原北京市《城市绿化工程施工及验收规范》, 予以修改和补充完善。原名称不变。 本规范修改由北京市园林绿化局提出。 本规范起草单位: 本规范主要起草人: 修改说明 一、本次修编坚持了”验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想, 统一了园林绿化工程施工质量的验收方法、质量标准和程序。 二、园林绿化工程是指体现园林地貌创作的植物种植工程、土方工程、园林筑山工程( 如掇山、塑山置石等) 、园林理水工程( 驳岸、护坡、喷泉等工程) 、园路工程、园林铺地工程、园林给排水工程、园林用电工程、其它造景工程等。原规范对植物种植作了详尽描述, 本次修编增加了园林景观构筑物、园林铺地及其所涉及的分项工程等内容, 并明确了质量检查的”检查方法”和”允许偏差”, 更便于质量控制和评定。 三、本次修编规定了园林绿化工程施工质量验收中子单位和子分部工程的划分; 对园林绿化工程各分部、分项工程提出了明确的质量控制要求, 对各分项工程质量要求均进行了”主控项目”

和”一般控制项目”的界定。 四、本规范增加了基本规定内容; 对施工、设计、监理等单位的资格提出了要求; 对植物材料和物资进场检验作出了规定; 对花架、假山、叠水、木栈道、驳岸、观赏桥等的质量作出了原则性规定; 提出了园林绿化工程施工现场质量管理和质量控制要求; 提出了检验批质量检验的抽样方案要求; 规定了涉及植物成活、安全、主要使用功能的见证取样及抽样检测。 五、鉴于建筑安装工程、市政工程等在地基、基础、钢筋、混凝土、钢结构、木结构、给水、排水、电气等方面均对所含的分项工程有过具体要求, 本规范不再重复提出, 可直接引用。 六、本规范是结合北京地区园林绿化工程特点, 同时根据各专业工程在园林绿化工程中的应用特点而编制。为不断完善本规范, 在执行过程中欢迎提出宝贵意见。 目录 1.范围 2.规范性引用文件 3.术语和定义 4.基本规定