加速器发展现状

电子辐照加速器装置是辐射加工产业的基础设备之一。全世界辐射加工产业每年以10%左右的速度增长，必然会推动电子辐照加速器装置不断创新和发展。在市场驱动下，近些年电子辐照加速器装置的成果显著：一批适应市场需求的加速器新产品投入运行；一批研发中的项目取得重

大成果。

1.1 国外加速器发展呈现如下几个特点：（1）加速器装置在量上大幅度增加的同时，产品质量在不断提高，结构紧凑，易操作，维修方便，长期运行稳定和可靠性；智能化水平等有明显提高。（2）产品在专门化、系列化、规模化水平上了一个新台阶。地那米型加速器从低能到高能的完整系列，电子帘加速器从80—300kV完整系列，以及手电筒式50kV加速器和专门用于油墨、涂料、层压粘合剂辐射固化的小型Light BeamTM和EzcureTM电子帘加速器，就是例证。(3) 加速器的控制系统已发展到计算机智能控制、远程诊断、电器插件更换自动调整、信

息采集和储存等，自动化水平很高。

1.2 向低能段和高能段延伸，一批新产品已进入市场（1）变压器型电子辐照加速器的低能段300kV以下至100kV、60—100mA的屏蔽和自屏蔽式电子辐照加速器研制成功，并已进入市场。（2）地那米电子辐照加速器系列产品的低能段500kV以下至300kV、60-100mA的屏蔽和自屏蔽电子辐照加速器研制成功，并已进入市场。（3）10MeV、500-700kW 梅花瓣型电子辐照加

速器基本研发成功。

1.3 一批新型电子辐照加速器研发成功（1）日本Shiga光子生产实验室研制成功MIRRORCLE-6X加速器。它的储存环直径仅60cm，使用新型电子注入技术，获得的X射线能量达几MeV，价格250万美元。（2）法国帕莱索技术研究所研发成功桌面型电子加速器。通常这种加速器有几个房间那么大，该所研发成功的加速器如同一张餐桌大小。它除了体积小之外，另一个特点是电子束流能量比较容易控制。研发桌面型电子加速器有很大难度，尽管向等离子注入激光束可以制造强大的电场，使电子束流在相对短的长度内加速到高能，但要控制电子束流能量却很难。维克多.马尔卡领导的小组通过注入第二束激光解决了这个难题。两束激光在相交点，产生一种稳定的波，进而使电子加速到所需要的能量。关于控制电子束流能量，用微调激光来实现。有了两束激光就可以调整参数。比如，要获得高达300MeV的电子束流能量，只要按按钮就行。马尔卡说，有了这种加速器，“对加速器物理学来说，美梦成真啦”。（3）美国RPC公司研制成功的“宽束机”全新型多灯丝电子帘加速器已形成系列产品。宽束机使用钨丝和栅格模块，克服了长灯丝产生的电子束流较窄的缺点，把束流加长到200mm，最大窗宽3200mm。这种宽网状和高剂量的电子束流使生产效率提高很多，应用范围更广。宽束机可以在水平方向和垂直方向任意调节，以适应生产线布局的需要。这种独特的性能优化了使用空间，降低了成本，并且灯丝寿命保证10000小时。（4）俄罗斯成功地研发出EA10/10型环形电子加速器。其能量5-10MeV，电子束流5-10mA,束功率25-100kW, 可调。它由加速系统、磁场系统、聚焦系统、电子枪、高频发生器、控制系统等10个子系统组成，直径3000mm，高3500mm，重9000kg，整机的运行参数如表1：表1 EA10/10型环形电子加速器运行参数指标参数值电子束流能量5-10MeV 电子束流5-10mA 束流功率25-100kW 加速器消耗功率301.2kW 转换效率（100kW时）约33% 谐振器工作频率100MHz 系统运行真空度10-4Pa EA10/10型环形电子加速器有不少优点，如机器易安装、易操作、能耗低、成本低、转换效率高、能量和束功率调节范围大、自动化控制等。该加速器是提供工业用电子束流，主要用于医疗用品消毒灭菌、谷物辐照、聚合物交联等领域。例如用它辐照谷物，使谷物中的象鼻虫失去活性，规定辐照剂量

800Gy，每小时能辐照40-60吨谷物。

1.4 正在研发一批新项目

（1）美国辐射动力公司（RDI）在5MeV、30mA、150kW地那米电子辐照加速器研制成功后，宣布开始研发6MeV、50mA、300kW地那米电子辐照加速器，准备用来产生X射线，辐照大型

物体。

（2）多年前日本尼辛高压工程公司和其它单位一起，着手研发5MeV、60mA、300kW考克饶夫—瓦尔顿电子辐照加速器，进展情况没有公布。

（3）20MeV、30mA、500kW电子直线感应加速器在研发中。5MeV、500kW时得到的X射线

等效于400万居里的钴源。

（4）俄罗斯在研发10MeV、20-25 mA 、200-250kW辐射加工用双束流电子直线加速器。目前实验工作已经完成，主要技术难题已经解决，建造10MeV、25mA、250kW电子直线加速器已无原则性障碍。实验表明，该加速器可以工作在连续工作状态，也可以工作在脉冲工作状态。连续工作状态的长处是它的高压供电系统结构简单，但工业有效作用系数仅5%左右。脉冲工作状态，脉冲供电系统的功率很大，但能够将加速器的工业有效作用系数提高到25%左右，显然，在束流参数一定的情况下，选用脉冲工作状态是合理的。

整个研发工作计划分三段进行。第一阶段进行计算、实验、模拟主要部件，现已完成；第二阶段制造实验样机，计划2008年底完成，进而制造加速器产品，进入市场；第三阶段将开展束

流功率增大到500-1000kW的研发工作。

初步计算，它的售价要比Rhodotron便宜很多，并有更简单的制造工艺和更高的有效作用系数，因而预计在市场上它能够占有一定的地位。

2 .我国电子辐照加速器应用情况在辐射加工产业领域，作为重要生产装备的电子辐照加速器无论在数量、规格、质量、配套、应用等方面都有长足发展，特别是近两年来业内人士所关心的高能段（5-10MeV）和低能段（1 MeV以下）的应用情况，已取得了突破性的进展。

2.1 电子辐照加速器数量

● 据专委会统计，截止07年10月，我国已建在建电子辐照加速器共133台（未包括部分外资企业的加速器），其中已投入运行的加速器生产线100台套，在建的加速器生产线33台，已建和在建的加速器总功率8258.2kW,平均单台功率为62.1kW。

● 已建和在建133台套的电子辐照加速器中国产有85台套，进口48台套，具体见表2。表2 已在建加速器生产国家国别数量（台）比重（%）功率（kW）比重% 中国85 63.92 4348.7 52.65 俄罗斯34 25.56 2339.5 28.33 美国（RDI） 6 4.51 540 6.54 日本 5 3.76 690 8.36 法

国（Vivirad） 2 1.50 190 2.30 比利时（IBA） 1 0.75 150 1.82 合计133 8258.2

● 近两年增长情况。由于国家宏观经济环境影响和产业升级需求的拉动，近两年（2006-2007年10月底）我国加速器生产线增长很快，已经建成和在建共51台套，占加速器总台数的38.35

% 2.2 电子辐照加速器的基本构成

● 能区分布。长期以来，我国辐照加速器主要在中能区段1.5-3.0MeV，功率在20kW-90kW之间。最近几年，由于应用领域的扩展，已有9台低能区（0.3-0.9MeV）加速器投入运行；高能区主要分布在5-10 MeV，早在15年前南京大学以赖启基教授为首的团队就研发成功电子直线加速器，交用户使用；宁波超能科技股份有限公司先后建成两台并投入运行。目前有中科院高能物理所、中国科技大学、清华大学、中国原子能院、北京机械工业自动化所等单位都投入一定力量，其中有的已基本定型，产品提交用户使用；有的仍在调试完善阶段。目前我国加速器能量构

成如表3。表3 我国加速器能区构成（截止07年10月）能区分布(MeV) 数量（台）比重(%)

0.2-0.8 13 9.77 1-4 102 76.70 5-10 18 13.53 合计133

● 结构类型。国产中能区加速器主流机型为高频高压型，它是以美国RDI地那米加速器为原形演变而来。进口俄罗斯的加速器为单腔直线和绝缘蕊变压器型；高能区以直线型为主；低能区为

高频高压和高压变压器型。

2.3扩展了新的应用领域在国家发改委和国防科工委等部门专项支持下，加速器的应用领域

已经并正在进一步扩展。

● 辐照交联高性能核电站电缆在溧阳等电缆厂通过鉴定；

● 河南同位素所用加速器生产电池隔膜生产线已投入试运行；

● 在轮胎厂迫切需求的拉动下，辐照预硫化轮胎技术已取得新进展；

● EB表面固化在工业产品和城市建设中的应用；

● EB在环境治理方面，如水、特殊垃圾处理上发挥作用。 2.4 生产能力估计

● 按国内市场价位和主产品结构测算，在加速器运行效率处于80%水平上，每1kW年创造产值为100万元计，国内已建成的100台加速器总功率为5300 kW，即年生产能力达到53亿元。

● 生产能力另一个估算方法是：以每台加速器平均每小时所创造的产值年有效运行时间之积，全行业生产能力L为：其中k系数为单位时间产值，T为年有效运行时间。这一估算方法较

前一方法更接近实际，但是测算难度较大。

3 我国市场需求与生产能力评估

3.1 市场需求分析中国是13亿人口的大国，从近中期考察分析，中国将成为世界辐射加工产业的第一大市场。如果算上印度及亚洲地区潜在需求，可以肯定的是以中国为首的亚洲区必定成为世界市场的“增长极”。本报告重点分析国内市场，有两种估计。

第一，保守估计。国家宏观经济环境稳步发展，平均GDP为8%左右，加速器能够在1-2个工业应用领域有所突破，如子午线轮胎预硫化、橡胶乳液硫化，或者工业、农业、环境治理方面高性能辐照材料问世，或者高能电子加速器用于消毒、灭菌技术推广等，其结果都将会有上百亿规模产值。如果这一估计成立，今后5年，即2008-2012年我国电子辐照加速器平均按15%增长，即在现有100台套（已建成）基础上翻一番，达到200台左右，一次性产业规模15-20亿元，二次产业规模150亿-200亿左右*。今后五年加速器能区主要构成如表4 表4保守估计今后五年新增加速器构成能量范围（MeV）2008-2012年份额5-10 30台30% 1-4 30台30% 0.2-0.9 40台40% 合计100台* 新增的100台加速器二次产业规模较前100台大的多，其主要原因是：（1）10MeV高能区的电子加速器用于消毒灭菌、食品保鲜的产值是按被加工产品原值计算的;（2）低能区橡胶预硫化是以成品产值估算的。

第二，较乐观估计。科学发展观得到较全面落实，国家产业结构调整有较大进步，市场对辐照技术和产品需求旺盛，有3-5个应用领域形成产业规模。今后5年加速器将会以年均18%左右速度增长，到2012年总量达到230台左右，净增130台左右（表5），累计创造一次性产业规模25亿元，二次性产业规模200亿元。主要构成是：表5 乐观估计今后五年新增加速器构成能量范围（MeV）2008-2012年份额5-10 45台34.6% 1-4 35台26.9% 0.2-0.9 50台38.5%

合计130台

3.2 我国加速器装备生产能力有较快增长

主要表现为：其一，专业化、规模化的生产基地初具规模。专委会于2005年在昆明会议上曾提出基地的概念。所谓基地化，就是在一个特定的空间范围内，通过现代企业制度，实现技术、人才、资金、生产手段及信息的优化组合，实现生产能力最大化。经过这几年的发展，其中以加速器为主，装备一体化的生产基地无锡爱邦公司已初具规模。江苏达胜紧随其后，宁波超能科技股份有限公司的电子直线加速器已稳定运行，正在研发新型的加速器。上海应用物理所和北京原子能研究院都是国家重点支持的综合产业基地，这些单位虽然承担国家重点任务，但基地建设仍在抓紧进行中。保守估计，我国目前加速器生产能力约30台套/年（以中能区为主，不包括外国

企业的生产能力）。

其二、技术创新水平有较大提高。据对5家加速器生产厂家的统计，这5家单位申请加速器技术专利16件，其中已授权7件。企业在申请这些专利的同时，大部分已在生产中得到应用，为

提高产品质量，推动产品升级发挥了重要作用。

其三、外国企业的进入加速了我国加速器装备生产能力增长。近几年，国外同行，纷纷看好中国市场前景，先后在上海、北京等中心城市设厂或建立办事机构。他们主动要求加入协会，如日新、IBA等。这些公司进驻中国，反映了国内市场国际化趋势日益明显；实际上我国的一些企业也开始向国外销售产品。通过比较和竞争，将会成为我国加速器产业发展的强大动力。

3.3 加速器装备产业结构急待优化整体上讲，目前我国加速器产业市场需求和产能比较，是供大于求的局面。即包括外国企业在内国内加速器生产能力达到约40台/年或更多。然而在今后一段时间内在低能区和高能区的产品是短缺的。随着低能加速器应用领域的扩展，10MeV加速器应用技术的推广，这一结构性矛盾日益突出。实际上外国企业进入中国主要也是瞄准这两端的市场。一方面产能过剩，另一方面是产品短缺，这就是现实。国内企业必须认清这一形势，采

取对策，尽快拿出有竞争力的产品。

4 组织重大共性技术攻关我国辐射加工产业市场广阔，在国内外市场趋于一体化的背景下，用户对国产加速器无论在型号、性价比、配套性、技术服务等提出更高要求，而国内加速器研发和生产单位都面临共同技术门槛，难以跨越。我们将共同的技术门槛定义为重大共性技术。

为便于大家讨论，我们初步提出以下重大共性技术，供大家研讨。

第一，完善电子束流聚焦系统，提高束流品质。从理论与设计两个方面优化束流光学系统，改善

束流品质，提高束流利用率，减少射线污染。

第二，提高国产电子枪束流产出水平和使用寿命，这是高能区加速器关键部件，希望与有关厂家

合作有所突破。

第三，与有关方面合作，研发生产大功率速调管，提高电子直线加速器关键部件国产化水平，降

低生产成本，保证设备安全运行。

第四，电子束转换X射线，第一步力求在转换效率上有所提高，达到经济可行。

第五，加速器用材料或部件，如绝缘材料、电子器件具有抗辐照高性能化。

第六，采用最新技术产品和成果用于提高加速器系统控制水平，实现控制系统自动化、智能化，

提高运行安全和质量控制水平。

第七，优化电子束与工艺传输系统配置，提高传输工艺可调性和系统性，保证辐照产品质量水平。

第八，改善加速器屏蔽系统，使有害气体排放降至最低水平。

第九，新型加速器原理研究和技术探索，争取将大科学工程的最新成果转化成产业。

我们希望通过研讨，取得某些共识，在自愿互利的基础上，建立合作机制，组织联合攻关或者争取国家支持项目。国家发改委专项还希望继续下去，但关键是要有好的项目和机制。

5 关于产业发展中几个值得关注的问题

5.1 加速器标准问题，尽快修订行业标准，争取升级为国家标准（1）该行业标准是1995年颁布实施的，时间已过去10多年，在这10多年中，我国的电子辐照加速器数量大大增加，产品质量水平发生了质的变化。该标准已不适应当前电子辐照加速器的技术水平，积极作用已变得淡薄。（2）标准化的许多参量，如电子束流能量、束流强度、能量不稳定度、束流不稳定度、环境条件、扫描不均度、重新开机时间、可靠性检验、计算能量的公式等，需要根据当前的技术水平，进行修订。（3）目前已颁布实施的其它有关工业加速器的标准均属国家标准，唯独“辐射加工用电子加速器通用规范”为行业标准，因此理应提升为国家标准。

(发展战略)品牌延伸企业发展加速器最全版

（发展战略）品牌延伸企业 发展加速器

品牌延伸：企业发展加速器 事实上，品牌延伸且没有象很多理论家所说的那么可怕。壹般而言，市场竞争越激烈，品牌延伸的成功系数越低，然而恰恰是在欧美等发达国家，市场竞争异常激烈、残酷，但品牌延伸仍是十分盛行且取得了很大成功。有人比喻：“在西方国家，品牌延伸就象当年成吉思汗横扫欧亚大陆壹样，席卷了整个广告和营销界。”壹项针对美国超市快速流通的商品研究显示，过去十年来成功的品牌，有2/3是品牌延伸，而不是新上市的品牌，品牌延伸已成为西方企业发展战略的核心。雀巢经过品牌延伸后形成的咖啡、婴儿奶粉、炼乳、冰淇淋、柠檬茶等系列产品都十分畅销；西门子、飞利浦等品牌延伸涵盖到各自生产的所有产品中，成功地带动了大量产品行销市场。 乐百氏营销总经理杨杰强指出：“乐百氏的品牌延伸利远大于弊，品牌延伸前乐百氏的销售额只有4亿多，延伸后不到三年就达到近20亿。品牌延伸使乐百氏的发展有了壹个加速度。如果当初乐百氏发展新产品时导入新品牌，首先不壹定成功，其次即使成功也有可能拖累对乐百氏品牌的投资和培育。对目前大多数的国内企业而言，品牌延伸是合适的选择。因为推广新品牌的投资很大，要把壹个新品牌培育成乐百氏、步步高、爱多这样的全国性名牌，壹年没有2亿的营销和广告预算是不可能的。当然乐百氏对品牌发展的规划是十分谨慎和理性的，乐百氏不会无限延伸。” 步步高老总段永平认为：“品牌的高知名度和威望，能够使品牌有很强的扩张力。步步高从无绳电话和VCD延伸到语言复读机，没做壹分钱广告，但供不应求以致加班加点也来不及生产。”

全球食品业巨子法国达能集团中国X公司市场发展部经理方军先生谈到：“达能在全球的品牌战略是尽量发挥达能这壹核心品牌的市场突进力和渗透力，进行品牌延伸，把达能塑造成为综合食品品牌来带动大量产品行销市场。当然，通过雄厚财力收购进来、原本有很高知名度和影响力的品牌会继续保留，极其个性化的产品会用别的品牌。” 中国市场仍处于轻量级竞争状态之中，因此品牌延伸会比欧美发达国家市场有更多的成功机会。来自国内营销实践第壹线的信息也表明，品牌延伸在整个中国市场上有着顽强的生命力。海尔、娃哈哈、乐百氏、美加净、步步高等都通过品牌延伸迅猛发展，成为同业翘楚。 笔者对品牌延伸的基本肯定的出发点是：此前，国内的许多理论家抱着残缺的理论食而不化，无视源自实践活生生的信息，常常拎出几个来自西方教科书上的案例来批判品牌延伸。报纸杂志上有关品牌延伸的文章几乎清壹色的持批判态度。文章壹多，给营销广告界人士的感觉是品牌延伸如洪水猛兽行不得，大有“脏水和婴儿壹起泼掉”之势。若真地导致国内企业该延伸也不延伸，失去最大限度地发挥名牌的促销力迅速上新台阶的机会，那是壹种很大的遗憾。因此，有必要对壹些理论家过分否定品牌延伸的原因进行深入分析，进行理论纠偏。让更多的民族品牌科学理性地运用品牌延伸，最大限度地发挥名牌的营销力，带动系列产品畅销市场，促进企业迅速上新台阶。 否定品牌延伸的立论依据是：品牌之所以被消费者认可，是因为品牌在消费者心智中有壹个明确清晰的定位，而品牌延伸使原本清晰的形象变得模糊不清了，原来的个性被稀释了。许多人就套用这壹理论，对国内壹些企业的品牌延伸现象进

浅谈中国品牌国际化的现状和发展模式

论文摘要 目前，我国有１７０多类产品的产量居世界第一位，但却少有世界水平的品牌。在２００６年度《世界品牌５００强》中，美国有２４５个，法国有４６个，日本有４４个，而我国只有６个，是典型的“制造大国、品牌小国”。中国的企业要真正成为世界上的强者，产品生产的经营活动走向世界市场已是历史的必然趋势。中国企业要对中国品牌国际化的现状进行分析，做出正确的对策，才能有利于实现品牌的国际化。 关键词：国际化模式困难对策

目录 引言 (1) 一、品牌国际化定义和衡量标准 (1) （一）品牌国际化定义 (1) （二）品牌国际化衡量标准 (1) 二、中国品牌国际化的现状 (1) 三、中国品牌国际化的发展模式 (2) （一）品牌国际化模式 (2) （二）品牌国际化模式选择的影响因素 (2) 四、中国品牌国际化面临的难题 (3) （一）中国品牌的实力和可持续发展能力能否经受住考验 (3) （二）中国品牌赢得国际消费者的信任艰难 (4) （三）文化差异是中国品牌国际化的又一个障碍 (4) 五、中国品牌国际化对策 (5) （一）中国品牌的实力和可持续发展能力必须经得起考验 (5) （二）必要刻意地和有意识地去渲染自己品牌的中国背景 (5) （三）品牌国际化的本土化运作 (6) 六、参考文献 (7)

浅谈中国品牌国际化的现状和发展模式 引言 商务部发布的报告表明，全国出口企业中拥有自主品牌的不到20%，自主品牌出口占全国出口总额的比重低于10%，称得上世界名牌的更是寥寥无几。 另外，我国品牌价值也不高。根据《商业周刊》网站公布的2006年度全球最佳品牌百强排行榜，可口可乐的品牌价值为670亿美元，微软的品牌价值为569.3亿美元，仍然没有中国企业入围全球最佳品牌百强。 我国现有的品牌可大致分为三类。第一类：努力建树品牌，并尝试国际化策略。这些企业走出国门，打入国际市场，在海外建立研发、生产、营销机构，立志于成为国际品牌，比如我国的海尔和联想。第二类：有意建树品牌，但还力不从心。这类企业已为产品注册了商标，但因管理水平有限，资金实力不足，未能创出自己的国际品牌，比如我国的众多中小服装出口企业。第三类：没有品牌意识，只有生产、销售观念。这类企业认为当前发展品牌是务虚，缺乏现实意义。 一、品牌国际化定义和衡量标准 （一）品牌国际化定义 品牌国际化是指在保持品牌核心价值不变的情况下，用相同的品牌名称和品牌标志，进入品牌原产国以外的其他国家和地区，开展品牌营销，以扩大品牌的国际市场占有率和地区覆盖率的方法和策略。 （二）品牌国际化衡量标准 1.品牌的知名度和美誉度 2.品牌评估的价值 3.企业经营国际化的比重 4.品牌国际化经营的时间 5.品牌国际化的区域分布 6.品牌国际化的输出方式 二、中国品牌国际化的现状 1.企业在品牌投入的资金普遍较低 2.品牌的投入占整个销售额的比例偏低 3.企业的品牌建设和品牌意识在提高，基础平台搭建比较完善 4.企业知识产权保护意识在不断提升，但对自主知识产权保护重视程度不够

加速器的百年历程-ChinaXiv

加速器的百年历程 朱雄伟 中国科学院高能物理研究所 【摘要】本文分析讨论了加速器的百年历史， 从思想的萌芽、理论的突破与准备、技术的准备与储存、实验的成功、加速器的未来与展望等几个方面进行了论述。 关键词： 加速器， 电子， 质子， 重离子。 1. 思想的萌芽 加速器的历史可以追溯到上世纪二十年代【1,2】， 带电粒子加速这一思想与概念来自于原子散射， 加速器科学与技术历经百年沧桑。 大约1918年， 英国卢瑟福实验室的 Rutherford 运用氘氚粒子轰击原子核， 从而研究原子结构， 他需要有更高能量的带电粒子去产生原子反应。 这是加速带电粒子的最早的思想萌芽。 从那时起， 诞生了一门学科， 这就是加速器学科。 十九世纪麦克斯韦高度、系统总结了电磁理论，麦克斯韦方程组成为电磁理论的基础， 电磁场的源头就是带电粒子。 而带电粒子在电磁场中感受到洛伦兹力的作用， 所以很自然的， 人们想到用电磁场来加速带电粒子。 这就是加速器的思想萌芽。 图一、粒子加速器的 Livingston 图 从上世纪二十年代至今已达百年， 如今加速器在全世界范围内广泛存在。 高能加速器从最初的桌面实验装置发展为大型的科学工程， 占地面积高达上千平方公里。 各种加速器思想相互碰撞有力地推动了加速器科学的发展。 图一为最近的高能加速器的 Livingston 图表。 2. 理论的突破、准备 带电粒子的加速依赖于电磁场，带电粒子在电磁场中感受到洛仑兹 c h i n a X i v :201807.00040v 1

F =q(E +V ×B)。 因此带电粒子能量的改变为 dW dt =qE ?V ， 所以带电粒子与电场有能量交换，而与磁场没有能量交换。由麦克斯韦方程可知, 加速器最终运用电场来直接加速带电粒子， 静电场与射频电场都能用来加速带电粒子， 这对应于静电加速器与射频加速器。静电加速器属于早期的加速器，而现代加速器基本属于射频加速器， 我们只讨论射频加速器。电磁场满足基本的麦克斯韦方程。各种加速结构中电磁场属于闭合场理论。 目前常用或研究的加速结构有金属结构、介质结构、等离子体腔体。 电磁波的一个主要特性是它的色散关系，电磁波的色散关系是它的频率和波数之间的函数关系f (ω,k )=0， 电磁波的相速 v p =ωk ， 群速 v g =dωdk 。相速大于光速的电磁波属于快波，而相速小于光速的电磁波属于慢波。加速结构中电磁波的色散关系。 考虑一个带电粒子在电磁场中运动 （ v =βc ）， 而电磁场由麦克斯韦方程所描述，如果 （1）忽略运动电荷的辐射， P rad ≈0。 （2）带电粒子以近光速运动， β≈1。 （3）带电粒子运动区域没有其他自由电荷， q =0。 （4）带电粒子以近似直线运动， 没有其他的静电场、静磁场E static =0,B static =0。 （5）带电粒子运动介质没有折射率， N =1。 （6）带电粒子在远场区域运动， 远离其他场源， r/λ?1。 那么粒子没有获得加速。这就是普遍的加速定理。由以上普遍的加速定理， 可以演化出各种加速方法以及相应的加速器。 从最早的静电加速器到现代的共振加速器， 加速器的种类有静电加速器、回旋加速器、射频直线加速器、感应加速器、同步加速器、对撞机。 静电加速器由于高压技术的限制， 难以向高能方向发展。 回旋加速器属于弱聚焦加速器， 也难以向高能发展。 稳相原理、强聚焦原理的出现 ， 使得射频直线加速器、同步加速器应运而生。 稳相原理使得粒子束团在相稳区振荡运动从而被捕获在相稳区。 强聚焦原理使得束团的横向捕获聚焦得以实现， 解决了设备庞大的问题。 不需要大型的磁铁技术。 3. 技术的准备与储存 加速器的发展伴随着技术的进步， 现代加速器集众多的高技术于一体。 笔者认为电磁波的开发极大推动了人类物质文明与精神文明的进步。 静场属于频率为零的电磁波。 加速器是一门主要研究带电粒子与电磁场的相互作用的学问。 人类已经开发的电磁波波谱从千米波到伽马射线【3】。 太赫兹波段在电磁波谱中占有特殊地位，太赫兹波段处于微波与红外光之间。 无论是经典力学向短波长逼近， 还是量子力学向长波长逼近， 在太赫兹尺度都遇到了困难， 笔者认为在太赫兹尺度可能需要诞生一门新的力学， 进而研究太赫兹波段的物理现象。 至今太赫兹波段的物理现象我们主要采用经典力学来分析解决问题。 加速器技术主要涉及高频技术、磁铁技术、电源技术、真空技术、束流测量技术、控制技术。 4. 实验的成功 加速器是一门实验科学， 强调的是 hands on 经验。 加速器理论的成功与否c h i n a X i v :201807.00040v 1

我国中小企业现状分析-2016

中小企业现状分析 大多是私营企业，发展时间短、自有资产少、抗风险能力相对较弱而且资信水平较低，财务制度不健全、运作不规范，难以达到金融机构贷款要求，金融机构对中小企业“惜贷”；二是中小企业的金融服务和金融支持系统不健全。一方面，中小企业信用担保体系不完善，以中小企业为受保主体的担保机构不多，另一方面，直接融资体系发展严重滞后，在发行股票和债券方面，中小企业大部分受规模小、知名度不高、信用等级较低等条件的限制，难以达到上市条件，导致中小企业的资金来源很大程度上依赖银行贷款。 (二)中小企业“小，散，乱”，抗风险能力弱 一是小企业占有绝大多数，经营规模小，经营业绩不稳定。2008年，我省13万多家中小企业中，中型企业只有2793家，所占比例只有2%，98%的企业是小型企业。作为大型企业成长的摇篮，中型企业数量显然偏少，存在断层,同时从单位平均规模看，我省小型企业平均从业人员为33人,平均固定资产为289.5万元,平均营业收入为888.03万元,分别占全部企业平均水平的68.3%、45.8%、57.6%。由于规模小,业绩不稳定,亏损、倒闭、关停现象时有发生。二是产业集群化发展不够，分散化经营现象严重。我省中小企业绝大多数在园区外分散经营，主要靠单兵作战，没有充分利用大企业的带动作用和园区的辐射作用。三是家族式企业多，经营管理方式落后。由于我省中小企业的主体是私营企业，家族式企业多，经营者素质和员工素质低的现象较为严重，管理方式大多脱胎于家族式管理，不同程度地存在着组织管理混乱落后的问题，从而导致企业运行不畅。 (三)中小企业以资源开发型、产品初加工型、服务低层次型为主，产业结构性矛盾依然突出 虽然经过多年的调整和发展，我省中小企业产业结构已有一定改善，但与市场需求的矛盾依然突出，直接影响着中小企业的发展。首先，从三次产业结构看，我省中小企业依然是明显的“二、三、一”分布，其中二产业约占65%，服务业所占不到35%；其次，从占中小企业比重高达56.7%的工业内部看，资源开发型、产品初加工型、劳动密集型、能源消耗型产业仍然占较大比重，而高技术含量和高附加值的行业比重较低；第三，从服务业内部结构看，中小企业仍然集中在传统和低层次的服务业，现代服务业、高端的服务业发展明显滞后。 (四)社会化服务体系尚不健全，中小企业发展环境有待改善 中小企业的快速发展需要完善的社会化服务体系，而我省面向中小企业的社会化服务体系发展滞后、功能不全，尚不能系统地提供技术支持、市场开拓、创业指导、管理咨询等多方面的社会化服务，致使中小企业发展受阻。另外，促进中小企业发展的一些政策措施还没有完

浅谈中国企业发展模式

浅谈中国企业发展模式，以里手网为例 在互联网迅速发展的社会背景下，看似感觉已经成为了一件非常简单的事情，人们都说现在是创业的黄金时代，的确，相比以前，互联网的发展为创业者带来了更多的便利。但是如果一个企业没有一个固定的发展模式，一个发展方向，则很难走下去。 就像前两年以众筹为噱头的西少爷肉夹馍，就是因为对发展模式没有准确的定位，合伙人的意见不合，最终走向了失败的结果。因此，在创业初期，如何规划好企业的发展道路探索好企业发展的模式，为重中之重。 企业现状： 目前，在中国，中小企业占据了市场份额的主要部分，中国大约将近5000多万户中小企业，成为市场中的中坚力量，但是在发展过程，仍然异常艰难。比如融资问题，技术问题，以及在各个部门的周旋问题。 1 障碍分析 中小企业发展的障碍分析： 1.1 企业的自身问题。在目前的社会大环境下，中小企业的发展如雨后春笋，人人皆可创业，但是，创业者的素质以及技术因素也成为了阻碍企业发展的难题。企业发展范围以及自身的社会影响导致社会的信任度较低。经济效益差，企业抗风险能力低。 1.2 创业者的错误定位。不少企业总是盲目的为自己定位，在发展过程中，盲目的想让自己扩大，向一些大企业看齐，这种决心虽然好，但是盲目的搭架子而不想着如何做强，导致自己外强中干忽视了中小企业自身的发展特点。 1.3 中小企业招人难，人才难留固然是发展过程中的一大弊端，但是这并不是阻碍发展的根本问题，其实小企业的发展过程有一个很大的优势，那边是小而精。不能跟大企业比规模，但是却可以往精上边发展。所以，我国中小企业发展过程中，更深层次的问题是不善于利用、开发、整合资源，盲目跟进，企业缺乏从战略角度长远规划发展的思路。根本原因就在于企业管理者观念落后。 例如里手网，在开始创办的初期，定位非常的明确，就是为企业做好服务，定制发展的方案。从工商服务到财税服务再到知识产权的申请，为企业进行一站式服务便是里手网的企业定位。一个企业的定位确定企业的发展方向。 2 改进途径 2.1 “师夷长技以制夷”学先进技术，做后起之秀。从中小企业的发展来说，我们远远落后于发达国家。正因为如此，我们可以充分利用发达国家成熟的经验和技术，通过学习、引进，帮助我们尽快发展，减少企业发展过程中的风险成本。差距越大，快速发展的空间就越大。在我们国家内部经济发展也不平衡，经济发达地区的中小企业经过长期的磨练，相对比较成熟，这些企业就是中西部经济不发达地区中小企业的楷模，学习成本低。 2.2 企业定位最重要。中小企业其自身规模小，小而全的经营战略将使企业误入歧途。中小

中国企业大学的经营模式及发展趋势_秦敏

１１４ 《商场现代化》２００７年２月（中旬刊）总第４９４期 一、企业大学产生的背景和定义 企业大学这一概念最早出现于１９２７年通用汽车成立ＧＭ学院，但被学术界作为研究对象进行研究只是近十年的历史。２０世纪９０年代，信息科技日新月异，竞争日趋激烈，企业开始面临前所未有的压力：一是信息技术及全球化带来的复杂竞争环境的压力；二是企业内部“人才过时”的问题。为了在市场上取得竞争优势，企业需要具备有多方面的才能、能够自主且有独立工作能力的员工。企业大学的观念正是在这种环境下倍受重视，是企业为了应付不断变化的商务环境，加强竞争优势的一个战略。 企业大学的定义，从学术研究角度来说，未达共识。李察?迪积（Ｒｉｃｈａｒｄ　Ｄｅａｌｔｒｙ）在２０００年定义为“一个组织性的专业管理流程，在演变的商务环境中，不断注入一种尊重知识，以才领导的企业文化。”　另一位企业大学专家麦克?艾伦（Ｍａｒｋ　Ａｌｌｅｎ）在２００２年提出“一所企业大学是一个教育的实体，是作为一个战略工具，借着不同活动来启发及培养个人和组织的学习、知识及智慧，以协助公司达成任务。”前者的定义侧重于营造一个学习型文化的氛围，把企业塑造为“学习型组织”。后者的定义融合了组织学习和知识管理的新管理观念。尽管不同的角度，可以看出企业大学与学习型组织、知识管理的理念相关。从深层次上讲，三者之间的本质意义是一致的，并相互作用、相互影响。Ｐｒｉｎｃｅ　和Ｓｔｅｗａｒｔ在２００２年他们发表的论文中也提出了企业大学是有知识管理、组织性学习及学习型组织结合而成的观点。 二、企业大学与传统培训部门的区别 企业大学既不同于普通高校教育也不是传统培训部门的升级，而是一种战略层次下的全新组织形态。企业大学与一般高校的不同之处就是“企业”二字，企业大学中的教学、培训都要围绕企业这个核心展开。企业大学在许多层面上与传统的培训部门有很大的差异。 １．企业大学是积极、主动地探索企业的学习需求，针对企业战略建立学习战略方案。企业大学不仅关注改善员工工作绩效，更重视组织整体绩效的提升。传统培训部门只提供行政服务，一般根据主管和员工的培训要求被动式做出反应。 ２．企业大学属于战略层次，独立经营，确定企业文化的一致性及贯彻性，帮助企业实现战略和目标。这对于跨国公司的管理尤其重要，企业大学能够集中资源和管理，避免培训资源的重复及分裂，确保战略、目标和文化的统一。而传统培训部门属于战 术层次，通常依附人力资源部，集团公司内部各个分公司培训资源分散。 ３．企业大学提倡“终身学习”的持续流程，提供全方位的“硬性技能”和“软性技能”课程，如领导能力、创意思考和解决问题等课程。培训部门的课程形式固定、单一，通常课程设计的对象为一般员工，内容深度有限，培训局限于提高工作岗位技能。 ４．企业大学的建立和执行需要ＣＥＯ、高层经理、商业单位及员工全面支持与认同，相反，培训部门几乎不进行内部行销，直接指定员工来接受培训，认同和配合程度较低。 ５．企业大学关注企业的整体性，即整个企业工作绩效和核心胜任力的提升，而传统培训部门以提升个人技能为主。 总而言之，企业大学是积极性、专业性及长期性的独立个体，用企业品牌和大学的称号，显示企业对投资人才资本的长远承诺。 三、中外企业大学发展的现状 目前，世界财富５００强企业中，有超过８０％的企业已创办了自己的企业大学。按照新企业大学研讨研究报告，在过去的十年美国企业大学以每两年４００所的速度增加，至今有２０００多所的企业大学。２００２年美国公司花费在企业培训费用每年大约５６０亿美元，英国１６０亿英磅。在中国企业大学也在蓬勃发展，除了摩托罗拉、爱立信、西门子、可口可乐、惠普等跨国公司在中国建立的国内企业大学，海尔、联想、伊利集团、ＴＣＬ、泰康人寿保险、华为、康佳、金蝶、实德、力诺、金大地、ＵＴ斯达康、吉利、蒙牛、武汉小蓝鲸等国内知名企业的企业大学也如雨后春笋、不断涌现。专家预测，５年之内，国内的企业大学还会有相当大的增长。 一般跨国企业平均花在员工培训方面的费用是总薪金的１０％。根据２００５中国企业培训现状调查，４１．３０％的国内企业每年为员工花费的培训成本，占其员工工资总额的１％以下；３９．１３％的企业每年为员工花费的培训成本，占其员工工资总额的１％～５％；１５．２２％的企业每年为员工花费的培训成本，占其员工工资总额的５％至１０％；４．３５％的企业每年为员工花费的培训成本，占其员工工资总额的１０％以上。调查显示企业基层员工每年接受的培训次数整体高于中层和高层，基本技能培训是基层员工首选培训内容（占８５．１１％），管理技能培训是中层管理者和高层管理者的主要培训课程（分别为７８．７２％和７４．４７％）。由此而得，国内多数企业虽然认识到了培训的必要性，但在对员 中国企业大学的经营模式及发展趋势 秦　敏　项国雄　江西师范大学 ［摘　要］　企业大学作为人力资源管理的提升，日益成为企业用来整合战略资源的工具。本文从企业大学的概念、与传统培训的区别来论述，针对目前国内外企业大学的现状，分析了中国企业大学的经营模式以及企业大学面临的挑战，并就未来的发展趋势提出了建议。 ［关键词］　企业大学　定义　经营模式　发展趋势

医用电子直线加速器发展历程

加速器发展历程 放疗技术的发展历程 、从国际上 1) 1895 年：伦琴发现了X 线。 2) 1896 年：用X 线治疗了第1 例晚期乳腺癌； 3) 1896 年：居里夫妇发现了镭； 4) 1913 年：研制成功了X 线管，可控制射线的质和量； 5) 1922 年：生产了深部X 线机； 6) 1923 年：首次在治疗计划中应用等剂量线分布图； 7) 1934 年：应用常规分割照射, 沿用至今； 8) 1951 年：制造了钴60 远距离治疗机和加速器，开创了高能X 线治疗深部恶性肿 瘤的新时代； 9) 1953 年：第一台行波电子直线加速器在英国使用； 10) 1957 年：在美国安装了世界上第一台直线加速器，标志着放射治疗形成了完全独立 的学科； 11) 1959 年：Takahashi 教授提出了三维适形概念； 12) 20 世纪50 年代：开始应用高能射线大面积照射霍奇金淋巴瘤, 使其成为可治愈 的疾病； 13) 20 世纪70 年代：随着计算机的应用和CT、MRI 的出现, 制造出三维治疗计划系 统和多叶光栅，实现了三维适形放疗，放射治疗学进入了从二维到三维治疗的崭新时代； 14) 20 世纪80 年代：出现了多叶光栅 (即多叶准直器)，可调节X 射线的

强度，开创了调强放射治疗( IMRT) ； 15) 最近十年，广泛开展了立体定向放射外科(SRS)、三维适形放疗 (3-dimentional conformal radio- therapy, 3D-CRT) 、调强适形放疗( intensity modulated radiotherapy, IMRT) 和图象引导放疗 ( image-guided radiotherapy, IGRT) 等新技术。

2016我国中小企业数量 我国中小企业发展现状

2016我国中小企业数量我国中小企业发展现状 当前，中小企业已经成为推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的一支基础力量。我们要想大力促进中小企业的发展，首先就得弄清当前我国中小企业发展的基本状况和主要特征，然后才能找出问题并予以解决。 一、我国中小型企业发展基本情况 1、根据中小企业主管部门提供的估计数据，中国中小企业总数约在1000万家左右，在工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99％以上。中小工业企业总产值、销售收入、实现利税和出口总额分别占全部工业总量的60％、57％、40％、60％。中小流通企业占全国零售网点的90％以上。中小企业大约提供了75％的城镇就业机会。近年来的出口总额中，有60％以上是中小企业提供的。

2、中小企业已成为拉动经济的新增长点。在九十年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76.7％来自中小企业。1998年全国工业企业中，小型企业销售额增长率和工商税收增长率分别为10.27％和11.64％，均高于大中型企业。同年，私营中小企业户数同比上升25.10％，注册资本同比增长40.04％；总产值同比增长49.22％；营业收入同比增长71.29％；消费品零售额同比增长64.95％。 3、中小企业是缓解就业压力，保持社会稳定的基础力量。中小企业创业及管理成本低，市场的应变能力强，就业弹性高，具有大企业无可比拟的优势。1978～1996年，从农村转移出的2.3亿劳动力绝大多数在中小企业特别是乡镇中就业。全国工业就业职工1.5亿中，有1.1亿人分布在中小企业，约占总数的73％。特别是近年来中小企业尤其是非公有制中小企业吸纳就业再就业的“蓄水池”作用更加明显。据统计，1998年国有企业下岗职工610万人，有418万在非国有企业中再就业，占国企下岗职工总数的68.5％。 4、科技型中小企业蓬勃发展，是经济增长与社会进步的不竭动力。近年来，科技型中小企业悄然兴起并迅速发展，成为技术进步中最活跃的创新主体。截至1998年底，全国科技型中小企业已逾7万户，占全国中小企业总数的15.22％；全年技工贸总收入超过6000亿元，占同口径销售收入总数的16.57％，1998年与1992年相比，科技型中小企

用户第一企业发展的加速器

用户第一企业发展的加速器 2002年，一汽无锡柴油机厂在连续9年各项指标以年均35％增幅的基础上，又继续实现了新的经济高增长，各项技经指标再次居于中国内燃机行业之首，产销量位居单系列多缸柴油机世界第一位。分析原因，我们认为，十分重要的一点，就是把握了企业战略目标和发展节奏，优化思想资源，以“大讨论”这一思想工程强化全体员工“用户第一”的意识，并使观念转化成了生产力、竞争力，促进了企业的大发展。 培育用户意识激活企业发展动力源 随着入世，在市场竞争日趋白热化的环境下，我们越来越深刻地认识到，企业发展源于市场，用户已真正成为市场的主宰，不但决定着企业的效益，而且决定着企业的兴衰成败。要实现新世纪的持续发展，就必须在全体员工中，真正树立“用户第一”的思想观念，将追求以经济效益为中心的经营理念切实转移到以用户为中心上来。正是在这样的背景下，新世纪伊始，一汽锡柴开展了以“用户在我心中”为主题的锡柴人形象大讨论。这场大讨论，我们紧紧抓住了四个

环节： 纵横并举，全面开展全员大查找。我们组织全厂上下深入开展“四W”查找用户活动(一查我的用户是谁?二查我的用户需要什么?三查我为用户做了什么?四查我还能为用户做什么?)。在“四W”活动中，我们针对外部和内部两个方面，分别以举行来自市场和来自本部两次报告会、邀请用户代表来厂诉说用户需求、针对工厂现场、质量、资源、基础等管理方面存在问题，现场录制反面曝光录象片进行教育，使参加报告会的领导干部和职工受到强烈震动；又在厂报刊登“用户问卷调查”表进行抽样调查，了解内部用户满意度情况，通过查找，职工们在各部门内形成了自己的用户档案，部门在厂内形成了用户链。 在大查找活动中，我们共计开用户恳谈会40次，走访用户78次，通过广泛的查找，共梳理归纳了科研开发、质量、生产、管理、营销、生活服务等6大类共137个问题点。 理论引导，全面开展全员大学习。为了提高职工的理性认识，促进自主思考，真正使其心中建树起“用户第一”理念，我们组织中层领导干部和职工进行了分层次的学习；邀请先进企业管理专家、大学教授等来厂，进行厂级“精益思想”、“人人都是经营者”思想、CS(用户满意系统)理论专题培训。 同时，我们又以征集四W案例故事、征集形象用语、知

浅谈中国企业走向世界的战略

…大学公选课课程论文 课程名称：企业战略管理 论文题目：浅谈中国企业走向世界的战略姓名： 专业： 学号：

浅谈中国企业走向世界的战略 摘要： 随着经济全球化不断推进，我国进入工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展的新阶段，既面临着前所未有的机遇，也将长期面对能源、资源、环境、技术和外部需求等因素的制约，我们应该如何应对跨国公司的在中国的发展与挑战同时走向世界，这是一个值得关注的问题。 关键字：中国企业、发展、挑战 怎样应对跨国公司在中国的发展和挑战，中国企业如何立足本国市场在同跨国公司合作、竞争的基础上走向世界，这个问题值得我们关注。 我国新形势下退进企业国际化的战略是：适应我国工业化现代化进程，以推进生产要素跨境流动，在全球范围内更好地进行优化资源配置为目标，实现“走出去”与“引进来”的协调发展，显著提升企业国际化水平，创造我国进一步参与经济全球化的新途径，开创开放型经济发展的新局面。我们要做的是，适应国际上跨国经营的趋势，以科学发展为指导，以提高开放型经济水平为目标，以企业为主体，以高效的公共与中介服务为辅助，全面提升生产要素跨境流动水平；加强海外能源资源合作开发；渐进推动从生产制造向研发和市场营销环节延伸，从制造业向服务业延伸，从以绿地投资为主向绿地和并购多种投资方式并举转变；注重互利共赢，树立企业社会责任意识，努力搭建新形势下我国进一步参与经济全球化的新平台，形成经济全球化条件下参与国际经济合作和竞争新优势，为实现经济又好又快发展和推进建设和谐世界作出更大的贡献。 要按照总体战略的要求，进一步完善有关政策体系，深化管理体制改革，大力优化公共服务；发挥我国产业和企业的比较优势，确定企业国际化的主要行业导向；适应跨国投资新趋势，创新我国对外投资合作的方式；建立健全支持企业国际化经营的中介服务体系；加强对国际市场的调查研究，明确我国企业国际化的市场导向；提高企业核心竞争力和国际化经营能力，探索适合我国特点的跨国经营模式。各方面齐心协力，推动我国企业国际化经营水平的提升。 单点突破 在全球一体化竞争环境下，中国企业可以通过两大战略途径走出去。第一个就是聚焦在一类产品上，进行单点突破。单点突破将为中国企业构筑两方面的优势，其一是当品牌聚焦在一类产品上时，会在顾客心智中赢得专家优势，成为胜过多元化品牌的优先选择；其二是中国企业可以集中资源，以局部的绝对优势胜出国际领先企业。格兰仕微波炉的成功，就为中国企业提供了很好的范式。还有中集集团，通过把焦点集中于集装箱领域，取得了全球第一。 在实施这种局部发力、单项突破的战略时，最重要的是要打掉大而全的幻想，不能迷恋领先国家的多元化集团模式。我们应该清醒看到，当今世界已经再也没有建造三菱、通用的机会了。通用电气之所以能做成多元化的大集团，是因为它起步足够的早，是在无人竞争的环境中成长起来的，而且通用电气的主要竞争对手都在犯错，如西屋电气、联合科技等，也都是产品线又长又乱的多元化企业。实际上，通用电器的成功，更得益于杰克?韦尔奇上

企业培训资料场现状分析报告

企业培训市场现状分析 1.行业发展现状及前景 1.1.中国企业培训市场前景与行业现状 1999年7月自北京大学经济学院企业家特训班开班以来，经过10年的努力， 中国企业需要培训的意识已经在企业家心里扎根。到目前为止，中国企业培训业蕴含价值500亿人民币的市场规模，并且以每年30%的速度增长，可以说市场前景非常广阔。中国企业培训需求不断增长，但中国培训机构不成熟，现在全国大约有7万家培训机构，力量分散，市场混乱，主要体现在以下几个方面： 1、价格战，老师价格越来越高，门票价格却越来越低，招生困难，培训机构的利润越来越微薄； 2、不具备规模化经营，没有树立自身品牌； 3、核心缺陷：没有稳定的赢利模式。 整个企业培训行业越来越难做，培训市场一片混乱，但是虽然现状是这样，但企业培训市场的前景，依然被看好，因为全国有多达3000万家企业，而每个企业在生存、发展、壮大过程中都会面临各种各样对内、对外的问题（企业战略、人力资源、节约成本、销售管理等等），所以存在着巨大的企业培训需求。据2005年权威机构统计数据：2005年有培训计划的企业占86%，实际实施的企业占40%，这一数据能充分证明我们培训行业的前景。正是由于这样巨大的潜在市场前景，风险投资机构时刻都在关注着企业培训市场，但是由于整个企业培训业没有一个稳定的盈利模式，导致风险投资在这个行业得投入比例

只占在中国投资总额的0.6%。故此，只要谁有了稳定的盈利经营模式，具备了核心的团队和巨大市场，那么，势必将会吸引风投的注入！ 2中国企业培训机构的六大危机 需求远远大于供给的企业培训市场，为什么没有造就出象分众传媒那样在资本市场上耀眼的明星企业？一个核心的缺陷，就是市场过于分散，没有一个稳定的赢利模式！中国企业培训市场正在面临以下几大危机： 师资整合危机 没有师资整合能力，知名老师请不起，没名气老师推不动 产品研发危机 绝大多数机构已经习惯了根据课程找老师找老师，自己根本就不具备课程的研发能力 宣传推广危机 手段单一，除了电话营销，搞人海战术，基本上没有能力也没有实力进行广告宣传，更不用说电视广告了。 品牌影响危机 很多机构是依靠老师的影响力来招生，根本没有自己的品牌 售后服务危机 培训业属于服务行业，但是培训机构根本没有售后服务意识，大多数是一锤子买卖。造成客户流失严重。 风险抵抗危机 各地机构之间不团结，各自为战，相互竞争，内耗严重，造成抵抗风险能力相当差。 这是我们各培训机构普遍面临的问题，以上每种危机都是制约我们培训机

加速器发展历史

加速器发展历史 ?1919年英国科学家卢瑟福(E.Rutherford)用天然放射源中能量为几个MeV、速度为2×109厘米/秒的高速α粒子束（即氦核），轰击厚度仅为0.0004 厘米的金属箔的“靶”，实现了人类科学史上第一次人工核反应。利用靶后放置的硫化锌荧光屏测得了粒子散射的分布，发现原子核本身有结构。 ?静电加速器（1928年）、回旋加速器（1929年）、倍压加速器（1932年）等不同设想几乎在同一时期提了出来，并先后建成了一批加速装置。 ?1932年美国科学家柯克罗夫特和爱尔兰科学家沃尔顿建造成世界上第一台直流加速器——命名为柯克罗夫特-沃尔顿直流高压加速器，以能量为 0.4MeV的质子束轰击锂靶，得到α粒子和氦的核反应实验。这是历史上第 一次用人工加速粒子实现的核反应，因此获得了1951年的诺贝尔物理奖。 ?1933年美国科学家凡德格拉夫发明了使用另一种产生高压方法的高压加速器——命名为凡德格拉夫静电加速器。 ?奈辛于1924年，维德罗于1928年分别发明了用漂移管上加高频电压原理建成的直线加速器，由于受当时高频技术的限制，这种加速器只能将钾离子加速到50keV。但在此原理的启发下，美国实验物理学家劳伦斯 (https://www.wendangku.net/doc/a54124332.html,wrence)1932年建成了回旋加速器，并用它产生了人工放射性同位 素，为此获得了1939年的诺贝尔物理奖。这是加速器发展史上获此殊荣的第一人。 ?1945年，前苏联科学家维克斯列尔和美国科学家麦克米伦各自独立发现了自动稳相原理，英国科学家阿里芳特也曾建议建造基于此原理的加速器——稳相加速器。 自动稳相原理的发现是加速器发展史上的一次重大革命，它导致一系列能突破回旋加速器能量限制的新型加速器产生：同步回旋加速器（高频加速电场的频率随倍加速粒子能量的增加而降低，保持了粒子回旋频率与加速电场同步）、现代的质子直线加速器、同步加速器（使用磁场强度随粒子能量提高而增加的环形磁铁来维持粒子运动的环形轨迹，但维持加速场的高频频率不变）等。

中国中小企业发展现状与未来前景分析

中国中小企业发展现状与未来前景分析 中国的民营中小企业差不多都是由个体户、夫妻店和家庭作坊演变而来。由于失业和再就业的压力，总会有大量下岗和失业人员寻求创业的途径和机会，因此个人和家庭创业然后形成小企业将是中国长期而普遍的现象，研究小企业生存和发展的模式，以及政府需要为之提供的政策环境，对中国经济发展和社会稳定具有十分重要的现实意义。下岗和失业人员本身处于弱势地位，我们不可能对其专业素质期望太高，也不能指望在比较短的时间内能通过培训使其成为具有竞争力的企业家。因此，小企业成长需要政策和体制上的帮助。在小企业的发展中有必要克服当前流行的一个错误观点，即小企业做大了就是成功。报告认为，小企业是一种企业形态，有其自身的特性和生存规律，从国内外历史上看，家庭作坊也有百年老店，证明小企业有自己的成功之路。 小企业变成大企业只是一种变化，不能作为成功的标志，大企业也有倒闭的，企业的规模与其成功与否没有直接关系。 另外，小企业的管理模式并不复杂，往往是由经营者直接面对员工、面对客户，所以经营者的素质就等于是企业的素质。小企业主未必都有作大的志向(尽管这种志向并不重要)，但一定都有多盈利的愿望，政府的一切政策法规和支持措施应以帮助小企业盈利为出发点，抓住这个要 点，并以此为中心展开促进小企业发展的各项工作，就会形成小企业繁荣和成长的良好局面。政府不需要设定某种企业模式，也不需要设定企业成长的某种指标，政府的政策法规就是企业自我设计的重要参考因素。有时可以听到抱怨说小企业不注重品牌，不讲求信誉，报告认为不在乎自己形象的企业只能是少数，从一般经济理论分析可以看出，企业

的短期行为通常是由政府政策的短期行为引致，所以克服企业短期行为的最好办法是政府政策的长期稳定和前后一致。 应该说，从中央政府到地方政府的方向性政策中，不管是提供市场准入和提供资金扶持方面，都有很好的法律和法规环境。现在的问题是在个体实施这些法律法规的过程中，尚有一些体制上的不配套、程序设置上的不到位以及更重要的一点即政府工作人员观念转变未完成。以体制 为例，中国的金融体系原来完全服务于国有特别是大型国有企业，在银行自身的商业化改造中，也是注重于银行自身风险的防范和提高盈利能力，还没有来的及改革银行乃至整个金融体系使之能够服务于各类企业特别是中小企业。尽管在中央政府的指示下，各大银行均表示要为中小企业融资提供帮助，但完成整个面对小企业服务体系的设计和安排肯定要花费很长的时间。前任中国人民银行行长戴相龙先生在十六大之前的一次讲话中明确了中国金融系统目前的重要工作之一是完成针对中小企业的金融服务体系改革，预示着中小企业的融资状况在不远的将来会有所改善，但在现行体制下中小企业的资金紧张状况还会再持续一段时间。 另外一个重要问题是中小企业如何面对政府政策的变化和政府部门的管理。中小企业是中国新生的经济门类，政府的政策、法规和体制必然是随着小企业的成长壮大而不断地制定、修改、完善和调整，换句话说就是存在边制定边修改的情况，这就会给小企业带来很大的压力。如上 述，小企业的特点就是人数比较少，不能象大企业那样可以设立专门的部门或人员负责政府相应部门的联系和协调工作。因此，小企业在忙于自己生意的同时，就难于拿出许多时间奔波于政府的各个职能部门之中，而且即使这样，也未必跟得上一些政策法规的变化。这种情况一方面增加了小企

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创业加速器的六大发展趋势-创业,企业发展 创业加速器的六大发展趋势TECH2IPO Ben Yoskovitz在博客上提到了未来创业加速器的六大发展趋势。他是加拿大蒙特利尔的早期创业加速器yearonelabs的创始合伙人，这家加速器共投资了5家公司，包括Localmind,Massive Damage,HighScore House,qidiq and Happy Stuff，其中三家获得了后续的融资。Ben Yoskovitz早前也曾创办Standout Jobs并且在2010年将其卖掉。 以下是Ben Yoskovitz在密歇根创业会议上的主要观点： 创业加速器最终要能盈利。我认为这对于创业加速器来说是最基础以及最重要的，这才是可持续的。有些创业孵化器/加速器

项目把精力放在了培养人才上(例如TheNext36，加拿大的创业孵化器机构)，而更少的关注投资回报率，回报的收益期可能较长。真正的问题是现在很多创业加速器既没有把精力放在培养人才，也没有把精力放在创造利润，相反，他们投入了大量资源进行社区建设，将人才网罗过来之后创建一个可流动的人才库，这是一个优势，但并不是需要大力投入去做的一件事情。加速器的重点在于培育优秀的公司，然后能够产生回报使得加速器可以持续发展。 不是所有的加速器都能提供所有的东西。仅仅因为复制一家成功的加速器的模式，并不意味着这家加速器会成功。每一个加速器都拥有一个生态系统，而每一个生态系统都不同，每一家创业公司都必须适合他们周围的加速器环境。以学校作为类比，哈佛、斯坦福是最好的学校，但他们依然也有自己擅长的学科，例如你会很惊叹林书豪出自哈佛而不是其他传统的篮球名校，是因为哈佛在篮球方面并非强项。所以，对于加速器来说，每一家都有每一家的特色，选择一家并不知名的加速器并不意味着不能帮到创业者，而在于创业者明白自己需要的是什么，有些加速器能帮助你募集到资金，有些则能帮助你建立更好的合作。

浅析我国企业管理模式现状及存在的问题

１３７ 《商场现代化》２００６年８月（上旬刊）总第４７５期 在市场经济中的现代企业管理已经成为企业经营的重要构成要素。２０世纪８０年代后，信息技术迅速发展，计算机大量进入生产经营领域，使生产过程更加高效，出现了一批与先进管理技术紧密相连的先进管理技术，如制造资源计划（ＭＲＰⅡ）、准时制生产（ＪＩＴ）、最优化技术（ＯＰＴ）、约束理论（ＴＯＣ）、业务流程再造（ＢＰＲ）、企业资源计划（ＥＲＰ），以及最近发展起来的高级计划排程（ＡＰＳ）等。这一系列技术都从自己的专业技术领域推动企业的集约化经营的实现。 一、管理模式的重要性 选择合适的管理模式是非常重要的，其作用主要表现在：１．实现资源的最优配置与有效利用 以最少的资源投入获得最大的产出是每个企业追求的目标。所以任何企业都必须调动各生产要素的积极性，使企业获得最佳效益。在一定意义上讲，企业推行管理模式的过程也就是资源的优化配置和有效利用过程。 ２．建立合理高效的管理机制、运行机制、激励机制和决策机制合理的企业管理模式能够按照企业的实际情况使管理组织做到精干高效，使管理制度合理、完善，实现制度化、公开化、开放性管理，以集约、法治管理方式代替粗放、人治型管理；能够将公开、平等、竞争原则引入企业各个岗位，形成以相互激励、互相制约为主体的运作模式；充分运用领导、专家、群众各方面的智慧，做出正确结论和决策方向。 二、国内企业管理模式现状及分析 我国进行的经济体制改革，极大促进了现代管理思想的发展，各企业纷纷在找准自己的位置，欲建立一套适合自身发展的管理模式。虽然各种管理模式不尽相同，但都有一个共同的特点就是企业在市场经济中实行自主经营、自负盈亏和独立核算，是具有法人资格的经济组织。采用的管理模式的共性就是经营型管理模式，根据企业发展的方向性可分为多元化管理模式和专业化管理模式。 １．专业化管理模式： 所谓专业化管理模式是指以某种主导产品的生产为主建立的管理模式，邯郸钢铁公司的“模拟市场核算，实行成本否决”的管理模式是专业化管理模式的典型代表。 （１）邯钢管理模式创建的背景、理论体系及指导思想。邯钢推行“模拟市场核算，实行成本否决”的经营机制筹划于１９９０年，当时由于全国开展治理整顿、压缩基本建设，钢材市场疲软，售价一跌再跌，原材料大幅涨价，造成钢材成本猛增，以致邯钢连续５个月亏损，企业原有的计划管理模式的问题暴露出来。由于分厂和广大职工采用计划经济管理模式中的低进低出核算，成本对二级厂影响不大，以致形成分厂报盈总厂亏损的结果，其原因不是产品品种、质量问题，而是成本高、效益差。邯钢模拟市场运行管理模式的核心，就是模拟市场核算，实行成本否决，把市场机制引入企业内部管理，把二级单位都变成法人，抓住成本这个关键，用“倒推”的方法，测算出逐道工序的目标成本，然后层层落实，直到每一个职工通过成本这一市场信息的传递，把市场价格信息内伸化，实行成本市场否决，使市场对质次 价高赔钱的产品不予准入。 （２）主要应用领域和适用条件。“模拟市场运行，实行成本否决”管理模式主要适用于生产环节多、成本核算较多较细、原材料等生产物资消耗量大等生产企业。 （３）应用效果及存在问题。应用效果包括促进了观念转变及经营机制转换；促进了经济增长方式由粗放型向集约型转变；促进产品成本降低和经济效益的提高。同时这种模式摆脱不了市场固有的弊端，表现为各运行单元重复建设多，自我循环，自成一体现象较为严重，由于各生产环节之间缺乏相互监督和制约，容易造成扯皮现象，不利于企业整体管理水平的提高，造成人、财、物的浪费，对企业的长远发展不利。 ２．多元化管理模式 所谓多元化管理模式是指企业集团根据不同产品、产业的需要所建立的管理模式。例如，嘉陵工业集团是以摩托车及摩托车配件制造、销售为主导产品兼营农用车、房地产、酒店及猎枪弹制造等于一体的企业集团。在这种“一业为主，多元经营”的经营发展中所采用的控股型母子集团公司体制的管理模式是企业多元化管理模式的典型代表。 （１）管理模式创建背景、理论体系及指导思想。中国嘉陵工业集团的主体是嘉陵集团、嘉陵工业股份有限公司和嘉陵工业有限公司。基于历史原因，三者实行“三块牌子、一个领导班子、共用机构、混合运行”的管理模式，这与国家对上市公司的政策相违背。而嘉陵股份公司采用以垂直功能型为主的混合管理体制，具有集权特征，高层领导班子很难摆脱企业日常经营业务的缠绕，势必影响战略功能的发挥，不利于资本经营能力的提高。 （２）主要应用领域及适用条件。控股型的母子集团公司管理体制主要是针对企业规模大、集团化、多元化经营方式而建立的，使企业集团的核心企业与其他成员之间，通过资产和经营管理的纽带组成一个有机整体。 （３）应用效果和存在问题。应用效果包括横向职能部门综合化；纵向结构实行集中管理；直线部门的精干化。我国的多元化集团管理模式也显然存在着一些问题和缺点。首先，这种管理模式还主要停留在集团内部结构调整和职能转变上；其次，如何协调生产部门之间的关系，实现资源共享还没有得到真正的解决。 三、结束语 企业在管理模式的变革中往往是以一个或多个管理方面作为突破口，以点带面，将整个企业的管理体制进行变革和升级。企业只有根据内外部环境的变化，调整自身的企业模式，才能适应市场竞争，实现企业的可持续发展。 杨永清 孙媛媛 山东工商学院 ［摘 要］　本文根据科学管理思想发展现状，提出管理模式的重要性，然后对我国企业的管理模式进行了研究。论述了我国企业管理模式的效果和存在的问题。 ［关键词］　管理模式 应用效果 市场经济 参考文献： ［１］程 洁：人本管理的核心价值观．管理论坛［Ｊ］，２００２　（４）［２］倪义芳 何鸿声：ＩＴ与企业管理范式的转变［Ｊ］，管理科学，２００２，（５） 浅析我国企业管理模式现状及存在的问题 经营管理