刘大帝168之121-128

刘大帝168-121

121、乙让自己的妹妹甲给自己买一瓶农药，准备少喝一点农药，佯装自杀，以便吓唬丙。但乙在喝农药时不小心喝多了，丙发现后立即将乙送往医院，但乙因抢救无效而死亡。关于本案，下列哪些选项错误？

A、甲的行为与乙的死亡之间具有刑法上的因果关系

B、甲应当预见乙可能死亡，故成立过失致人死亡罪

C、甲明知乙喝农药有可能死亡，故成立故意杀人罪

D、甲的行为无罪，因为乙死亡原因是乙的自杀行为

解析：A、B、C。

刘大帝168-122

122、《刑法》第二百三十四条之一第一款规定：“组织他人出卖人体器官的，处五年以下有期徒刑，并处罚金；情节严重的，处五年以上有期徒刑，并处罚金或者没收财产。”第二款规定:“未经本人同意摘取其器官，或者摘取不满十八周岁的人的器官，或者强迫、欺骗他人捐献器官的，依照本法第二百三十四条、第二百三十二条的规定定罪处罚。”根据上述法律规定，下列哪些说法错误？

A、如果使用强迫手段组织他人出卖人体器官造成他人重伤的，成立组织出卖人体器官罪与故意伤害罪，从一重罪论处

B、如果组织他人出卖人体器官，在摘取他人器官后尚未卖出该器官就被抓获的，成立组织出卖人体器官罪未遂

C、如果组织者欺骗他人捐献器官后却将器官予以出卖的，仍然属于组织出卖人体器官的行为，成立组织出卖人体器官罪

D、如果组织者甲让同伙乙诱使18周岁的人出卖人体器官，但乙却诱使17周岁的人出卖了人体器官的，乙成立故意伤害罪，甲成立组织出卖人体器官罪，甲、乙不成立共犯

解析：B、C、D。

刘大帝168-123

123、关于侵犯妇、儿童权益的犯罪，下列哪些选项正确？

A、甲通过聊天工具，以揭发乙的隐私相威胁，要求乙拍摄自己的裸体淫秽视频发给甲。乙被迫按照甲的要求，将自己拍摄的裸

体淫秽视频发给了甲。甲成立强制猥亵妇女罪

B、甲以揭发隐私相威胁，使妇女乙裸体与自己即时视频，让乙进行各种淫秽表演给自己即时观看。甲成立强制猥亵妇女罪与侮辱罪的想象竞合犯

C、甲利用网络胁迫13周岁的乙，让乙猥亵了一名15周岁的少年丙。甲对乙成立猥亵儿童罪，丙没达到刑事法定年龄，不成立犯罪

D、甲每次在家中浏览淫秽视频网站时，都让自己10岁的女儿一同观看；甲的妻子乙发现后也不阻止。甲、乙成立共犯，甲成立作为方式、乙成立不作为方式的猥亵儿童罪

解析：C、D。

刘大帝168-124

124、甲收买被拐卖的妇女丙后将其关押，并找到警察乙查到丙家联系方式，向其家人打电话要求支付赎金100万元，否则撕票。警察乙接到妇女家人举报后，不予解救，致使丙家人支付了赎金100万，乙之后参与分配了50万元赎金款。关于本案，下列哪些选项正确？

A、甲成立收买被拐卖的妇女罪与绑架罪，应当数罪并罚

B、乙成立绑架罪的共犯与不解救被拐卖、绑架的妇女罪，应当数罪并罚

C、乙成立绑架罪的共犯与不解救被拐卖、绑架的妇女罪的想象竞合犯

D、乙参与分配50万元赎金款的行为成立掩饰、隐瞒犯罪所得罪解析：A、B。

刘大帝168-125

125关于侵犯人身自由的犯罪，下列哪些说法正确？

A、甲为还巨额债务，暗藏刀具闯入当地富翁乙家中，控制乙的妻女丙、丁，要求丙、丁给乙打电话，让乙准备500万元现金，乙为救妻女，交付给甲500万元现金，但甲给乙写了一张借 500万元的借条。甲的行为成立绑架罪

B、甲征得妇女乙的同意，将其介绍至卖淫场所，获取组织卖淫者给付的介绍费的，甲成立协助组织卖淫罪，而不成立拐卖妇女

罪

C、甲收买被拐卖的妇女乙之后，又使用暴力方法强制猥亵乙，即使之后又出卖乙的，也要认定甲成立拐卖妇女罪与强制猥亵妇女罪，数罪并罚

D、甲明知乙收买被拐卖的儿童，仍然向其提供被收买儿童的户籍证明、出生证明的，如果乙未被追究刑事责任，则甲的行为也不成立犯罪

解析：A、B、C、D。

刘大帝168-126

126、甲因涉嫌盗窃罪被拘留，向警察告发“乙工厂以暴力手段强迫员工劳动，并打死数人”，并在看守内到处散布该消息。经调查发现，乙工厂在厂长丙的带领下雇用多名15周岁少年，长期剥夺其人身自由，仅给一口饭吃，一直也不支付薪酬，使其从事矿井挖煤工作，甚至由于忽略安全生产发生安全事故一次，导致一人死亡，对此丙一直隐瞒未报。关于本案，下列哪些说法正确？

A、甲告发与散布乙工厂犯罪的行为既不成立诬告陷害罪，也不成立诽谤罪，但要适用立功的规定

B、乙工厂雇用15周岁的未成年人从事井下作业，即使未支付劳动报酬，也成立雇用童工从事危重劳动罪

C、乙工厂剥夺他人自由并强迫其劳动的行为，乙工厂成立强迫劳动罪与非法拘禁罪的想象竞合犯

D、乙工厂厂长丙成立重大责任事故罪与不报、谎报安全事故罪，应当数罪并罚

解析：A、B。

在安全事故发生后，负有报告职责的人员不报或者谎报事故情况，贻误事故抢救，情节严重的，处三年以下有期徒刑或者拘役;情节特别严重的，处三年以上七年以下有期徒刑。

刘大帝168-127

127关于侵犯人身权利、民主权利的犯罪，下列哪些选项说法错误？

A、警察甲明知丙男不知道乙女是现役军人妻子，仍实施暴力逼

迫乙交代丙知道真相并与自己同居的事实的，甲成立刑讯逼供罪B、邮政工作人员甲利用自己管理邮件、包裹的便利，窃取包裹中的财物，数额较大的，成立盗窃罪，从重处罚

C、甲妻丙自杀未死，但导致严重残疾，甲雇请黑车司机乙将丙扔臵于某车站的，甲成立遗弃罪教唆犯，乙成立遗弃罪实行犯

D、甲将多名7、8周岁的留守儿童带走，并利用其在车站扒窃他人财物，共获赃款10万余元的，甲成立拐骗儿童罪与组织未成年人进行违反治安管理活动罪，属于牵连犯

解析：A、B、C、D。

邮政工作人员私自开拆或者隐匿、毁弃邮件、电报的，处二年以下有期徒刑或者拘役。

犯前款罪而窃取财物的，依照本法第二百六十四条的规定定罪从重处罚。

刘大帝168-128

128甲、乙、丙预谋偷盗婴儿丁。由丙望风，甲、乙进入丁家，在抱走丁时被丁母李某发现，遂将其打倒在地，李某摔成重伤，经抢救无效死亡。事后查明，甲是为了勒索钱财，乙是为了出卖婴儿，丙是为了收养婴儿。关于本案，下列哪些选项正确？

A甲成立绑架罪既遂，属于绑架罪的结果加重犯

B乙成立拐卖儿童罪既遂与故意伤害（致死）罪，属于想象竞合犯

C丙成立拐骗儿童罪既遂一罪

D甲、乙、丙三人在拐骗儿童罪范围内成立共犯

解析：C、D。

第二百三十九条【绑架罪】以勒索财物为目的绑架他人的，或者绑架他人作为人质的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处罚金或者没收财产;情节较轻的，处五年以上十年以下有期徒刑，并处罚金。

犯前款罪，致使被绑架人死亡或者杀害被绑架人的，处死刑，并处没收财产。

以勒索财物为目的偷盗婴幼儿的，依照前两款的规定处罚。

联合利华介绍

一．选择联合利华公司的原因： 联合利华集团在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商，年营业额超过美金400亿元，是全世界获利最佳的公司之一。曾经联合利华在和宝洁的竞争中，一度处于劣势。联合利华集团面对来自宝洁的巨大压力，在客户价值、产业形态及商业模式方面进行了一系列的改革创新，这值得大多数公司借鉴和学习。 二.联合利华基本情况： 1.公司简介：联合利华集团是由荷兰Margarine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。 2.国际排名：2011《财富》英文网发布了2011年《财富》世界500强企业最新排名第136位。 2012《世界品牌500强》排行榜Unilever 联合利华第139名2013《世界品牌500强》排行榜Unilever 联合利华第135名 3.销售情况：近日，仅次于宝洁的世界第二大日用品巨头联合利华公布2013年上半年财报。上半年截止6月30日，销售额增长5%，低于分析师5.2%的增速预期。净利润增长14%至2 4.3亿欧元。“多芬”牌香皂等产品助力联合利华在新兴市场上半年取得10.3%的销售额增长。 联合利华25日财报显示，不及并购、处置和汇率变动，第一季 2

度销售额增长4.9%，销量增长2.2%，价格增长2.6%，均不及去年同期增幅。 亚非拉对洗发水、除臭剂等个人护理用品的需求推动联合利华业绩超过更依赖食品销售的同行，因为食品销售在经济下滑消费者信心低迷和零售竞争的形势下受到沉重打击。食品占联合利华业务的30%左右，比例低于欧洲竞争对手。联合利华上季度北美销售额微增0.3%，大大低于去年同期5%的增速；新兴市场大增10.4%，但欧洲市场下跌3.1%。按产品类别计算，个人和家庭护理用品销售额分别增长8.3%和9.4%，包括梦龙之类冰淇淋品牌在内的点心销售增长2.2%，但食品下跌0.5%。联合利华在财报中提出将季度分红每股0.269欧元，增长10.7%。 三.联合利华的发展： 1.公司历史及成就：1929年，英国Lever公司和荷兰Margarine Unie公司签订协议，组建Unilever (联合利华) 公司。经过80年的发展，联合利华公司已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一，在全球100个国家和地区拥有163,000名雇员。2009财政年度，公司全年销售额约398亿欧元。 联合利华的14个品类的400个品牌畅销全球170多个国家和地区，联合利华是全球最大的冰淇淋、茶饮料、人造奶油和调味品生产商之一，也是全球最大的洗涤、洁肤和护发产品生产商之一。 每天有1.6亿多人次在世界各地选购联合利华的产品。我们的品 3

联合利华的管理模式与营销策略

联合利华的管理模式和营销策略 每天，在全世界，人们都会接触到联合利华的产品。我们的品牌受到各地的消费者的信赖，我们已成长为全世界最成功的日用消费品的生产商之一。事实上，每天有1亿5千万人次选用联合利华的产品。 联合利华在中国 联合利华在中国的历史可追溯至80年前，利华兄弟在上海黄浦江畔建立了中国肥皂有限公司。1986年，联合利华重返中国，始终把成为中国化的跨国公司作为其努力的目标，并取得了显著的进展。 中国业务集团负责中国大陆、香港、澳门、台湾和蒙古等地区，这反映联合利华将中国视为其未来发展和成长的重点潜力。 从1986年到2001年，联合利华在中国的投资共计约10亿美元，引进了100 多项先进的专利技术，直接雇佣了大约4，000多名中国员工，间接提供了14,000 个就业机会，生产20多种品牌的产品，涵盖了人们日常生活的各个方面。 联合利华在中国的业务主要分为三块： 家庭及个人护理用品，联合利华股份有限公司，品牌有：中华、洁诺、夏士莲、力士、旁氏、多芬、凡士林，奥妙和金纺； 食品，联合利华食品（中国）有限公司，联合利华独资企业，主要品牌包括家乐和立顿。生产家乐牌鸡精、鸡粉、速食汤料、色拉酱、花生酱、立顿红茶、绿茶，茉莉花茶等； 冰淇淋，和路雪（中国）有限公司，联合利华独资企业，生产梦龙、百乐宝、可丽波、可爱多等和路雪冰淇淋。 经过多年的大力培植，这些品牌都已家喻户晓，成为中国消费者日常生活中的常用品牌，年纳税6亿元人民币左右。 为实现公司在中国长期发展的承诺，联合利华投资1亿6千6百万人民币，于2 000年2月在上海成立了其全球第六个研发中心，联合利华中国研究发展中心，该中心着重产品配方的研究，并注重将中国传统科学所倡导的天然成分引入联合利华的产品中，以使联合利华的产品更适合中国消费者。 2002年，随着中国加入世贸组织，联合利华在上海成立了全球采购中心，依托中国丰富的资源，向联合利华全球出口原料及成品。 2003年联合利华在合肥建立了家庭及个人护理产品生产基地。该生产基地成为联合利华全球最大的生产基地之一，不仅为联合利华中国提供高质量的产品，更有潜力发展为联合利华全球生产中心。 2004年，联合利华决定在上海建立公司总部办公楼，作为中国地区总部。 成功的本地化离不开员工的本地化。本地化的优秀员工队伍及管理层更能理解中国消费者的需求，据统计，在联合利华，90%的经理级员工是在本地招募并培训的。

历史趣谈：汉灵帝刘宏简介 宦官与外戚争权夺利的傀儡皇帝

如对您有帮助，可购买打赏，谢谢 汉灵帝刘宏简介宦官与外戚争权夺利的傀儡皇帝 导语：东汉第十一位皇帝：汉灵帝刘宏（156年189年），168年189年在位。汉灵帝与其前任汉桓帝的统治时期是东汉最黑暗的时期，诸葛亮的《出师表 东汉第十一位皇帝：汉灵帝刘宏（156年—189年），168年—189年在位。汉灵帝与其前任汉桓帝的统治时期是东汉最黑暗的时期，诸葛亮的《出师表》中就有蜀汉开国皇帝刘备每次“叹息痛恨于桓灵”的陈述。谥号孝灵皇帝（“灵”为贬义谥号，表示“乱而不损”），葬于文陵。 人物简介 东汉灵帝刘宏(公元156年－189年)，本封为解渡亭侯，是汉章帝的玄孙，汉桓帝的堂侄。永康元年(167年)，因桓帝无子，由桓帝的皇后窦妙立为皇帝，时年仅12岁，168年—189年在位。灵帝中平元年(184年)爆发了张角领导的黄巾起义。中平六年(189年)卒，终年34岁。在位22年，谥号为孝灵皇帝，葬于文陵。 刘宏本封解渎亭侯，为承袭其父刘苌的爵位。母董夫人。他是汉章帝的玄孙，汉桓帝的堂侄。 在汉桓帝永康元年（167年）刘倏以光禄大夫身份与中常侍曹节带领中黄门、虎贲、羽林军一千多人，前往河间迎接刘宏。建宁元年（168年）正月二十日，刘宏来到夏门亭，窦武亲自持节用青盖车把他迎入殿内。第二天，登基称帝，改元为“建宁”。由桓帝的皇后窦妙立为皇帝（因桓帝无子），是为汉灵帝。 汉灵帝即位后，东汉政治已经病入膏肓，天下旱灾、水灾、蝗灾等灾祸频繁，四处怨声载道，百姓民不聊生，国势进一步衰落。再加上宦官与外戚争权夺利，最后宦官推翻外戚窦氏并软禁窦太后，夺得了大权，又杀死正义的太学生李膺、范谤等100余人，流放、关押800 生活常识分享

大汉王朝的荒唐 宫女穿着开裆裤进进出出

如对您有帮助，可购买打赏，谢谢大汉王朝的荒唐宫女穿着开裆裤进进出出 导语：公元168年，汉桓帝去世，刘宏即位，为汉灵帝。汉灵帝是中国历史上一位极为荒淫的皇帝，他17岁亲政时，对政事一窍不通。他把大权委任给亲信 公元168年，汉桓帝去世，刘宏即位，为汉灵帝。汉灵帝是中国历史上一位极为荒淫的皇帝，他17岁亲政时，对政事一窍不通。他把大权委任给亲信宦官和母亲董太后，自己变着花样玩乐，贪图享受，生活很是荒淫奢侈。 汉灵帝刘宏本封解渡亭侯，是汉章帝的玄孙，汉桓帝的堂侄，汉桓帝刘志虽然36岁而终，但身后并无子嗣，年轻的窦皇后(桓帝死后被尊为太后)及其父亲窦武为了把持朝政立刘宏为帝，这样，刘宏便懵懵懂懂地由一个已经落魄了的皇族旁支亭侯子弟，摇身一变而为万乘之尊。 汉灵帝刚入宫时，由于窦太后的缘故，生母董氏留在了河间。在建宁元年的宫廷政变中，窦武被杀，窦太后被软禁。第二年，汉灵帝将董氏接进了京师，住进永乐宫，称为永乐太后。永乐太后相当贪婪。她于公元178年在上林苑设置了卖官的机构，明码标价，按官位等级定价。卖官所得的钱，收藏在西苑仓库内，取个名字叫做“礼钱”。卖官鬻爵的钱多了后，汉灵帝在西苑修了个万金堂，以储藏金钱用。他还用搜刮来的钱在殿内铸了四个铜人、四个黄金钟、四个铜蛤蟆，用来看守自己聚敛来的财富。他还时常像个农村地主一样，时不时来看看，摸摸自己的钱还在不在。汉灵帝刘宏，就像一个暴发户，有了钱先置办产业，再捂紧了钱袋，剩下的就是尽情享乐了。 汉灵帝随着年龄的增长，对女人的兴趣也就随之增加，“淫乱”的本性渐渐暴露出来。汉灵帝规定宫女中年纪在14岁以上、18岁以下的都要浓妆艳抹，穿着开裆裤，为的就是临幸起来方便，这种荒唐的行为 生活常识分享

知人善任的汉高祖刘邦

知人善任的汉高祖刘邦 作者：陈昌熙 运筹帷幄之中，决胜千里之外，他不如部下张良；抚慰百姓供应粮草，他不如部下萧何；领兵百万，决战沙场，百战百胜，他不如部下韩信。但能做到知人善任，发挥这些人的才干，这才是刘邦取胜的真正原因。刘邦究竟是谁？在他背后究竟有什么传奇故事？ 刘邦一届布衣起事，攻克了战无不胜，勇猛善战的霸王项羽，绝非偶然。一个没多少文化的“粗人”，正是因为用对人，会用人，才创下了汉室天下。刘邦在封建时代被历史学家认为是“豁达大度，从谏如流”的英雄人物。刘邦性格豪爽，我行我素，行事洒脱，不拘常理。他心志很大，在去咸阳的路上，看到秦始皇坐在华丽的车上威风八面，不由脱口而出：“大丈夫就应该这样啊”。野心，注定他会成就霸王大

业，也使他不甘于现状而奋发图强。这一年，他正值青年，正是花开之时。 公元前209年，秦末农民起义爆发，陈胜，吴广攻占陈后，建立了：“张楚政权”。百姓们对平日残害他们的沛县县令非常不满，于是杀了县令，开城迎接刘邦，推举他为沛公，领导大家一起起事。这一年，刘邦48岁。起义开始的时候，刘邦杀到了秦国首都咸阳城楼下，秦王子婴见大势已去，只得献城投降，秦朝灭亡。刘邦进入咸阳城，以关中王自居，他和当地百姓约法三章：杀人者死；伤人及偷盗者抵罪；其他秦朝的法律一律废除，这使他得到了百姓的支持。身为领导者，他明白得民心者得天下，天时地利只是一时之利，得人和美名则千古不朽。 刘邦心里清楚：若争天下，必除项羽。他亲赴鸿门宴，走过鬼门关，面对这些，他毫不畏惧，大义凛然。面对项羽的分封，他欣然接受，他不甘为下人，而是以待时变。刘邦将通向汉中的栈道全部烧毁，麻痹项羽。十月，刘邦点将出征，拜韩信为大将，明修栈道，暗度陈仓，以为义帝发丧为名，公开声讨项羽，从此，楚汉战争拉开序幕。刘邦东进后，首先拿下了河南，继而攻克洛阳。最后一鼓作气，攻下了彭城。智者千虑必有一失，最终，项羽趁刘邦举行庆功宴时，在清晨发动进攻，一天之内便将刘邦打败，刘邦撤退时，项羽又追杀消灭了几十万汉军。项羽还捕获了刘邦的妻子、父亲，逼迫刘邦就范，说如果刘邦在不撤兵

论汉高祖刘邦何以得天下

论汉高祖刘邦何以得天下 领导者用人是一门领导科学艺术，要成为一名卓越的领导者就必须要具备较强的求才、知才、育才的能力,这是决定领导成败的关键，汉高祖总结的成功经验，即“得人者得天下，失人者失天下”。其中包含着两个方面。一方面是必须有人才，尤其是杰出人才。另一方面，有人才必须保得住。因此，我认为汉高祖刘邦的天下得原因就是在于他的用人之道课归结为以下四方面： 一、要会选拔人才，知人善用，用人唯贤 选拔人才不能看什么家庭出身、社会关系、学历高低等等。当然，选拔人才，一定要谨慎，人才也有难识别的时候，像那些善于恭维、奉承、拍马屁的人正是最容易把事情弄坏的人，而那些能够经常提出批评意见，指出缺点与错误的人，却是对事情最有帮助的人，最可贵的人。一个优秀的领导者应以此为鉴，擦亮双眼，把真正有才华，道德素质好，有着强烈事业心、责任心的人用到合适的岗位上来。同时，要有识才之眼。不独具慧眼，人才虽在眼前，也会错过，所以领导者要善于发现、挖掘人才。就刘邦而言，他就有自己独特的选才之道！汉初三杰之一萧何是沛主吏椽，谋士张良是失魂落魄的游泳者，大将军韩信是个讨饭的叫花子。周勃是一个编席打篓子兼作吹鼓手的人，曹参是狱椽，张苍为秦御史，叔孙通为秦待博士，樊哙是剥狗的屠夫，娄敬为车夫，灌婴是小商贩，还有陈平、夏候婴等皆白徒，但他们各有其长，才为刘邦大胆任用，都成了刘邦手下的谋臣战将，忠心耿耿为刘邦效劳，形成了以刘邦为首领的中坚力量，对刘邦统一天下起到了极其决定的作用。 二、敢于用人，同时用人不疑，疑人不用 领导者的另一个用人之道就是要敢于用人，对于人才的任用应该不拘小节，只要杨浦才能，就应该受到重用，同时不偏听偏信，更不轻易怀疑所用之人。刘邦在对韩信的作用上，更是不拘一格，大胆使用，使其在平定项楚战争中立下了汗马功劳。韩信投奔项羽后，项羽不予重用，又投刘邦，又不被了解和重用，于是又想逃跑。可是，萧何深知韩信的军事才能，灭项楚定天下，没有韩信不成。于是，萧何月下追韩信，并说服刘邦要重用韩信。刘邦立即采纳萧何建议，破格提拔韩信为“大将军”，统帅全军。并下令，若有不服者“杀头”，使韩信感动不已，竭力扶汉诛项，四年一统天下。还有就是陈平弃楚投义，刘邦观其有才，便大胆使用，封为都尉，兼掌拥军，后陈平又升为护军中尉，监督全军将领。陈平十分感动，全力匡扶汉室，矢志不渝，曾六出奇计，为汉朝立了大功。于刘邦用人有方，故四方贤士武将前来投靠，甘愿为刘邦效劳，形成了一个以刘邦为首的中坚集体。故而使刘邦能由小及大，由弱变强，五年一统天下，创建雄汉之伟业。 三、善于用人，用活人才 人才工作，无论是发现人才、培养人才，还是引进人才，最终目的都是为了更好地使用人才。换句话说，培养、发现、引进是手段，使用才是最终目的。人才只有用好了，才能进一步得到培养锻炼，不断提高素质能力、实现全面发展；才能体现价值、发挥效能，成为经济社会进步的重要推动力量。汉高祖刘邦作为统帅，知道把手下的人才放在合适的位置，汉高祖的三杰是楚汉战争期间质量最高的人才。其中，张良是战略家、政治活动家，不仅能制订正确的战略，而且能通过自身的政治活动来实现。他的天才在楚汉战争时期独一无二；韩信是当时杰出的军事家，其军事天才在当时也是独一无二；萧何是杰出的政治家，其治理、协调才能在当时也是独一无二。三个独一无二的人才皆在汉高祖之手，战争的胜负不言而喻。 四、有人才必须保得住，保不住反受其害。 人才只是少数人，所以人才更是来之不易的，因而必须要保住人才，更要尊重人才，重用人才。汉高祖重用人才，是中国帝王中的典范。他对张良敬之如师，自始至终保持着这种特殊关系；他对韩信，以军权王爵相付，稳住了韩信，保证了对项战争的进行；他对萧何，推心置腹，从不怀疑。 从汉高祖刘邦的身上，我觉得一个杰出的领导者要的不是他自身有多么优秀的才能，而是得看他能否有能力驾驭有杰出能力的人才！

汉高祖刘邦的故事

汉高祖刘邦的故事 刘邦(前256—前195)，字季，沛县丰邑人。西汉王朝的开国皇帝，史称汉高祖，是杰出的政治家、军事统帅。 刘邦年轻时游手好闲，30多岁才当了泗水亭长。秦二世二年(前209年)九月，继陈胜、吴广起义(参见陈胜、吴广农民起义战争)后两个月，刘邦与萧何、曹参等也杀死沛县县令，举行起义。先投靠项梁、项羽起义军，推翻秦王朝后，又与项羽“争权天下”，进行了为期五年的楚汉战争，于公元前202年打败项羽军。 刘邦由一个好吃懒做、不务正业的小官，何以成为西汉的开国皇帝?其妙策无他，就在于会用人。刘邦登基后不久，一次大宴群臣。他问群臣道：“请大家说说，朕何故得天下，项羽何故失天下?”大臣中有人答道：“陛下平时待人有点粗暴无礼，似不如项王宽仁。但派人攻城略地，有封有赏，能与天下人同其利。项王忌贤妒能，战胜不赏功，得地不分利，所以将士不肯尽力，因此失掉了天下。”刘邦听了，笑道：“尔等只知其一，不知其二。楚汉得失原因须从用人上说起。运筹策划，预见长远，朕不如张良，主持政务，保证供应，朕不如萧何;带兵打仗，战取攻守，朕不如韩信。这三人是当今豪杰，朕能依靠他们，所以能得天下。项羽只有一个范增，尚不能用，所以被我打败了。”群臣听了，都表示敬服。 刘邦所言，基本符合实际。五年的楚汉战争中，刘邦屡遭挫败。他本人曾12次受重伤，几次被活捉，但他依靠张良、萧何、韩信等人，屡败屡起，终于以弱胜强，取得最后胜利。统观之，刘邦用人，通常根据不同的形势，采取不同的策略。这从他对韩信的态度和使用上，可以清楚地看出来。 一是势力薄弱时，卑躬屈膝。韩信初到汉营时，还属无名小卒，刘邦看他不起。但他听萧何说韩信是一个大将之才，可以帮助他打天下时，马上放下了汉王的架子，筑了一个高台，举行隆重典礼，毕恭毕敬地拜韩信为大将。并向全军宣布说;“凡我汉军将士，今后俱由大将军节制，如有藐视大将军，违令不从者，尽可按军法从事，先斩后奏。”那种谦恭卑顺的样子，令全军上下莫名其妙。 二是当形势不利时，慷慨让步。汉高祖四年(前203年)，这时刘邦在成皋战场作战失利，急需把韩信、彭越等部队调来支援正面战场。不料此时已攻占齐地的韩信，正巧派使者来，要求刘邦封他为“假王”，以镇抚齐国。刘邦大怒道：“怪不得几次调他一直按兵不动，原来是想自己称王!”这时正在身旁的张良、陈平赶紧用脚踢了他一下。刘邦恍然大悟，急忙改变口气，对韩信的使者说：“大丈夫平定诸侯，做王就该做真王，为何要做假王呢?”于是派张良为特使，正式封韩信为齐王。韩信受封后，果然高高兴兴地率兵来参加正面战场作战。 三是功成名就后，心狠手辣。刘邦称帝后，大封自己的同姓子弟为王，同时总认为那些在战争年代封的异姓王们，居功自傲，藐视皇帝。于是决定先拿韩信开刀，除掉异姓王。于遂，刘邦在高祖六年(前200年)，宣称巡游云梦泽

泰安英雄山中学-刘宏

提升工作艺术，全力打造学生喜欢的班级 —精细化班级管理的实践与探索 泰安英雄山中学刘宏 教育已越来越为人们重视的今天，每个学校都在想尽办法对所有的学生进行最有效的教育。近几年我们学校能取得快速发展，成功做法之一就是力求班级管理精细化，树立精心是态度，精细是过程，精品是成绩的意识，明确教育首先是服务，管理首先是尊重，相处贵在尊重的思想，全力打造学生喜欢的班级和学校。 一个家庭中父亲是顶梁柱，母亲是挡风墙，孩子是窗户，窗户的背后是什么？是这个家庭的希望……记得作家张晓风说：今天，我把我的至爱交到了你们手里，我送给你们的是一个欢快、诚实的小男孩，多年以后，你将还给我怎样的一个青年？从这些话语中可以体会出所有家长的期盼，体会出班主任工作责任的重大，因为每个家庭就一个孩子，输不起！ （一）引领工作的理念——一切为了每一位学生的发展“一切为了每一位”是新课程的核心理念，也是我在班级管理中的工作目标。 第一，把学生的发展作为班级工作的中心。当把“学生的发展”摆在中心位臵的时候，班级管理行为自然由“权威”走向“以人为本”，人人都是参与者，人人都是管理者，学生作为管理主体更加突出，自主管理与民主管理将是最佳选

择。 第二，“每一位学生”都是主角，“每一位”的发展都是全面发展基础上的个性发展。为此在班级管理中，我密切关注、了解每个学生的兴趣、爱好、特长和潜在智力，让每个学生通过学习活动，学会学习，学会创新，学会交往，学会生存，求得发展，具备现代人的基本素质。 第三，以现实生活和社会实际为基础，重视生活意义和生命价值的引导。让生命教育在班级管理中常态化，让学生能认识生命的独特性、可贵性；体悟生命的价值与意义，珍爱生命，健康发展。 同时，班主任是班级建设的设计师，作为班主任不仅要做到用爱心温暖学生，用诚心对待学生，用宽心包容学生，用耐心帮助学生，同时要善于学习和创新，使班级建设由感性向理性转变，由粗放型向精细型转变，由模糊向具体转变，由随意向规范转变，由凭借经验向科学管理转变，进一步提升管理境界，全面提高学生素质。 （二）班级管理思路和目标 1、确立一个中心：即以打造学生喜欢的班级为中心。 2、抓住两条主线：①抓好学生思想道德建设；②落实好“四级”管理模式。 3、寻求三个突破：①力争在学生心理健康教育方面有新的突破；②力争在学生自我管理和自主参与模式上有新的

汉高祖刘邦简介

汉高祖刘邦简介 汉太祖高皇帝刘邦，沛郡丰邑中阳里人，汉朝开国皇帝，汉民族和汉文化伟大的开拓者之一、中国历史上杰出的政治家、卓越的战略家和指挥家。你了解历史上的汉高祖刘邦吗?下面就是给大家整理的汉高祖刘邦简介，希望对你有用! 汉高祖刘邦简介汉太祖高皇帝刘邦，沛郡丰邑中阳里人，汉朝开国皇帝，汉民族和汉文化伟大的开拓者之一、中国历史上杰出的政治家、卓越的战略家和指挥家。对汉族的发展，以及中国的统一和强大有突出贡献。 刘邦出身农家，为人豁达大度，不事生产。历任沛县泗水亭长、沛公、汉王。秦时因释放刑徒而亡匿芒砀山中。陈胜起事后不久，集合县中约3千子弟响应起义，攻占沛县等地，称沛公，不久投奔项梁。 公元前206年十月，刘邦军进驻霸上，秦王子婴向刘邦投降。秦朝灭亡。刘邦废秦苛法，与关中父老约法三章。鸿门宴后封为汉王，统治巴蜀地及汉中一带。楚汉战争前期，屡屡败北。但他知人善任，注意纳谏，能充分发挥部下的才能，又注意联合各地反对项羽的力量，终于反败为胜。击败西楚霸王项羽后，统一天下。 公元前202年2月28，刘邦于荥阳泛水之阳即皇帝位，定都长安，史称西汉。

登基后一面消灭韩信、彭越、英布、臧荼等异姓诸侯王，又裂土分封九个同姓诸侯王。另一面建章立制并采用休养生息之宽松政策治理天下，让士兵复员归家，豁免其徭役，重农抑商，恢复残破的社会经济，稳定封建统治秩序。不仅安抚了人民，也促成了汉朝雍容大度的文化基础。对匈奴采取和亲政策，开放汉与匈奴之间的关市，以缓和双方的关系。 高祖十二年，刘邦因讨伐英布叛乱，被流矢射中，其后病重不起，公元前195去世，庙号太祖，谥号高皇帝。毛泽东对刘邦的评价是“封建皇帝里边最厉害的一个”。 刘邦家庭成员刘氏起源于三皇五帝之尧帝，尧帝长子监明受封于“刘”邑(今河北省唐县)，监明早亡，其子式继封，遂以邑为氏也，传至夏朝有刘累，下传至士会适秦，归晋，有子留于秦，恢复刘氏，之后在战国时获于魏，遂为魏大夫，魏国从安邑迁都大梁，刘清(刘邦的曾祖父)出生，清生仁，刘仁迁丰邑，刘家即在此期间迁丰邑。 曾祖父：刘清，战国末期魏国大夫，出生并活动于魏都大梁，之后其子刘仁迁丰邑中阳里，现丰县汉皇祖陵保存刘清之墓。 祖父：刘仁，始迁丰邑，故号丰公。 父亲：刘煓，字执嘉，即刘太公，刘邦登基后尊为太上皇，崩于公元前197年。 生母：温氏，一说王含始，被追谥为昭灵夫人(昭灵后)。 庶母：李氏，太上皇庶妻，封太上皇后，逝于公元前197年;生

管理案例：联合利华是如何培养人才的

管理案例：联合利华是如何培养人才的? “我们非常强调将人才派往各地而实现他们的国际化，因为我们的人才发展管理必须要获得国际化的历练，这是人才培养和发展非常重要的一部分。” “如果英国没有，我们就去荷兰找，如果荷兰没有，我们就去……”如果联合利华某个新开发的市场里需要一位经验丰富的技术人员，而当地又不能马上找到合适的人才，那么联合利华会在其周围的若干个已开发的市场里物色。联合利华多年来创建的国际化人才培养和发展系统，让高管们此时泰然自若。 在88个国家建立了300个运营机构，旗下有1000多个非常成功的品牌，并在150多个国家里销售自己的产品，联合利华的名字对大多数人来说都很熟悉。但如果你认为联合利华仅仅是一家优质产品制造商的话，则显得过于简单和表面化了。 “我们并不以产品的质量赢得竞争，而是以人的素质赢得竞争。在所有企业争相国际化的环境里，要想成功就必须依靠高质量的人才。高质量的产品只是高素质人才的必然结果。”联合利华大中华区总裁薄睿凯（FrankBraeken）说，“对于联合利华来说，高素质人才的最重要条件是国际化，我们在全世界吸引最优秀的人才加入联合利华。然而，在留住人才和继任培养方面，联合利华是世界上做得更好的一个公司。” 与联合利华对国际化竞争做好充分的准备相比，目前更多的公司却因缺乏全球视野、多元文化管理人才而面临失去竞争力的威胁。高流动率、高培训成本、

停滞的市场份额、失败的合资公司和并购，以及高机会成本，这些都是全球化管理层选拔不力所不可避免的后果。 极限式培养方式 在联合利华拥有的一整套人才培养和发展体系中，最独特的一点，也是使联合利华获得竞争优势的一点是，它提出并实施了“国际化”人才发展的主题目标。伦敦商学院教授JohnA.Quelch和HelenBloom研究指出，联合利华公司长久以来就树立了人力资源的高度重要性，并且在所有地区和国家市场都建立了一个专注于发展内部人才和未来热门领导人的组织。这样做的结果就是，联合利华300 位高层管理者中95%完全是内部培养的。通过工作内容以及外派任务将国际化视野和理念灌输给经理人们。从1989年开始，联合利化就将其75%的管理职位贯之以与“国际”名称，并倍增了外派经理人的数量。 “人才发展必须是国际化视野的，这样才能有更高能力，比如全球视野的决策能力。”薄睿凯说，“当然，这是一种极限式的培养和发展方式，有一定的风险性。以我为例，我被派往8个国家从事不同的工作，有时我对被指派的工作一无所知。这就好像把一个人扔进深水中，能够游出来的人一定是非常好的游泳健将，当然也会有一些人被‘淹死’。不过在联合利华，企业会帮助被‘扔进水里的人’不被淹没。” 联合利华现在通过培训课程帮助经理人们获得国际化的视野。其发展规划体系包括教育训练计划（由初、中、高三个阶段课程组成。内容侧重于商业认识、

刘宏力中国人才库个人简历

个人简历 核心优势 1、：有电动车企业从投资调研—选址—筹建—团队建设—供应商选择—公司正常运营---公司成为行业前几的丰富经验，有物控采购、市场开拓与渠道提升、团队管理经验，有编写投资报告的成功经验（华为电子集团在湖北投资的湖北省麻城华为电源车业有限公司的电动车投资报告就是我写的）， 2、曾经成功的组建了新厂筹建项目组、市场信息调研组、财务部、技术研发部、生产部、品保部、售后服务部、行政管理部、营销部等所有运营部门， 3、可以独自一人根据企业现状完成各部门所有管理制度及流程。 4、可以为企业实现无纸化办公和电子办公及管控 5、成功的自创了一整套仓库进、销、存管理软件，和业务、生产、财务、技术等部门间无纸化办公，成功实现了业务接单、下单、出库电子管理平台，成功的实现了全公司所有部门电子监控管理。产品质量、成本监控管理，实现产品从材料计划采购---合格供应商选择—下单采购—财务付款---原料检验入库—此材料在仓储管理—此材料的出库---生产—成品检验入库—成品出库—货款回收---经销商销售售后等全过程电子管理，有效的保证产品质量和产品的可追溯性。曾经成功的为宇锋公司财务设计了一套财务收、付、存管理软件，生产领、用、入库、结存管理软件，人力资源部招、录、用、辞管理软件，等新型管理模式和管理软件。 6、全面管理公司的日常运作。 职业规划：5年内成为国家注册高级总裁职业经理人、知名资深管理实战派专家；营销管理专家及综合多元化业态型企业集团CEO经营管理战略实战经历，十余年经营战略规划及团队建设管理专业经验！先进及专业管理资质= 可持续的竞争优势= 高速增长的市场潜能！职能类型：全职或兼职!成为中国具有影响力的职业经理人、荣获国家级特殊贡献人才奖、10年内自主创业期望成为人力资源管理领域的资深经理人，利用本人在企业内丰富的认识管理技能与经验协助企业实现快速发展的目标。 性格特质：活泼、坚持原则、肯钻研等 身高：168CM 教育背景Education : 时间段院校名称专业获得证书/学历 94年9月--97年6月湖北理工学校学习，财会与审计专业已考得会计证、审计证、珠算等级证会计电算化操作证 97年9月--99年6月湖北省中南财经大学学习（在职硕士研究生）企业管理毕业证 04年3月昆山党校安全管理学习入党培训企业安全管理安全证党员证 证书、准职业经理人证 06年6月苏州大学学习公共安全管理、危险化学品管理、质量体系与环境体系 已考得危险品管理证、ISO9000质量管理体系与ISO14000环境体系审核证 07年3月至09年12月在上海交大中国企业联合会、中国企业家协会、中国影响力集团总裁班、高

历史典故：汉高祖刘邦的耻辱——白登之围

汉高祖刘邦的耻辱——白登之围 白登之围 皇帝亲自上阵率众杀敌是好事，可以鼓舞士气起到事半功倍之效，但有时候如果不听旁言冒险轻进，可能就会遭殃了。汉高祖刘邦就曾犯过这样的失误，此事件在历史上叫做白登之围。 大战前夕 公元前202年（汉高祖五年），刘邦称帝，大封诸侯，其中异姓诸侯王有七位，其中韩王信获封国于颍川一带，定都阳翟（今河南省禹州市）。阳翟地处中原腹地，刘邦认为韩王信封地乃兵家必争的战略重地，担心韩王信日后会构成威胁，便以防御匈奴为名，将韩王信封地迁至太原郡，以晋阳（今山西省太原市）为都。 不久，韩王信上奏，说晋阳离边疆太远，不利于守御，请求将王都迁到更北方的马邑（今朔州），得到刘邦批准。韩王信与匈奴交战，败多胜少。公元前201年（汉高祖六年）秋季，冒顿单于亲率军队，以10万铁骑围攻马邑，韩王信只得多次派使者与匈奴求和。刘邦怀疑韩王信暗通匈奴，致书责备韩王信，韩王信担心会被诛，便与匈奴约定共同攻汉，以马邑之地请降。随后韩王信与匈奴挥师南下，进入雁门关，攻下太原郡。 首战告捷 公元前200年（汉高祖七年）冬季，汉高祖刘邦亲率32万大军，出征匈奴，同时镇压韩王信叛乱。随行的主要谋士是陈平、娄敬，将领有樊哙、夏侯婴、周勃等。汉军进入太原郡后，连连取胜，特别是铜鞮（今山西省沁县一带）一战，大获全胜，使韩王信军队遭到重大伤亡，其部下将领王喜被汉军杀死，韩王信逃奔匈奴。韩王信的将领白土人曼丘臣、王黄等拥立战国时赵国后代赵利为王，聚集韩王信的残兵败将，准备再次与匈奴合谋攻汉。冒顿单于派左、右贤王各带兵一万多骑与王黄等屯兵广武（山西省代县西南阳明堡镇）以南至晋阳一带，企图阻挡汉军北进。汉军乘胜追击，在晋阳打败了韩王信与匈奴的联军，乘胜追至离石（今山西省吕梁市离石区），再次击败韩王信与匈奴的联军。匈奴再次在楼烦西北集结兵力，被汉骑兵部队击溃。 轻敌冒进

评析联合利华公司的绩效管理

评析联合利华公司的绩效管理 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 联合利华集团是由荷兰人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商，年营业额超过美金400亿元，是全世界获利最佳的公司之一。联合利华的业务和分支机构遍布全球，例如，联合利华的个人用品业务单位在30多个国家销售洗发香波和护手霜一类的产品。由于业务和经营区域的复杂性以及每个国家的环境和消费者的需求均不相同，所以联合利华在公司内部不得不采取高度分权的管理模式。在高度分权的原则指引下，联合利华没有为其业务单位建立统一的标准。此外，处于同样的原因，联合利华也没有建立可共享的、统一的信息系统，而是使用了多种系统和程序。例如，公司仅要求各业务单位按照统一格式制定战略规划；每个月，公司将一盘关于新的全球广告计划的录相带发到所有相关国家，但仅要求每种全球性产品尽可能只采用一家广告代理商而已。在这种分权管理模式下，负责一国业务单位的总裁在决定接受还是拒绝母公司经理的建议方面拥有广泛的权力。 综合了各种资料的整合与分析，我对联合利华有了一个绩效总结： 1.个人和直属经理之间要充分的坦诚与信任 2.个人和直属经理要充分表达在绩效方面的观点 3.理解团队整体的绩效, 以及个人绩效会对团队整体成绩产生的影响 4.在日常的工作中, 直属经理应该适时的提供激励性的, 纠正性的反馈 5.建议邀请其他人员提供反馈职业计划 虽然每一个产品业务单位都有自己的特点，但是联合利华还是试图在它们之间创造有价值的协调。例如，在业务进入的每个国家，业务单位之间的协调包括产品与市场信息的共享、内部交易、最佳实践创意的交流和人才流动(特别是产品经理)。从整体上看，联合利华在四个领域对不同业务单位之间的联接施加影响：一是研究和营销等职能领域；二是生产化学产品的业务单位和其他业务单位之间的供应关系；三是发展中国家的多种业务经营；四是管理人才的开发和共享。当然，这种协调仍是在高度分权的原则下进行的。联合利华的母公司之所以能影响这些跨产品单位的联接，其依靠的是所创造的一种相互协作的企业文化、所建立的不同业务单位经理之间的复杂网络和横向关系以及对职业经理职业生涯的严格管理。 联合利华人力资源管理的重心是在产品单位之间建立横向的协调关系，以及培养一种适宜横向协调的文化氛围。联合利华的人事部负责制定公司整体的政策，比如要求经理们必须具有在一个以上国家或产品线的工作经验；所有的经理均须经过评价鉴定；组织大规模的管理培训活动，每年有来自世界各地的四百名经理聚集一堂进行交流和探讨；参与工资和薪酬的管理，使其处于一个合理的可比较的状态；负责协调职业生涯规划过程并影响所有跨产品业务单位的人员任命。

历史趣谈：汉高祖刘邦 一个流氓无赖是怎样夺取天下的

如对您有帮助，可购买打赏，谢谢汉高祖刘邦一个流氓无赖是怎样夺取天下的 导语：刘邦生于公元前256年，沛郡丰邑人(现在江苏丰县)，他在兄弟四人中排行第三，他的父母都是普通得不能再普通的老百姓。刘邦年轻时整日游手好 刘邦生于公元前256年，沛郡丰邑人(现在江苏丰县)，他在兄弟四人中排行第三，他的父母都是普通得不能再普通的老百姓。刘邦年轻时整日游手好闲，常常到酒店里赊酒，喝醉了就倒在酒店里睡觉，刘邦性格豪爽，对人很宽容，但他不太喜欢读书，也不喜欢下地劳动，他的哥哥和嫂子不愿与其同过，刘邦的父亲只好把长子一家分出另过，刘邦仍随父母居住。刘邦长到弱冠之年，仍是不改旧性，父亲就斥责他说：“你真是个无赖，什么时候才能像你哥哥一样买地置房！”刘邦并未觉悟，还是经常带着一伙狐朋狗友到哥哥家白吃。嫂子被吃急了，就厉声斥责，刘邦也不以为然。一次，刘邦一伙又赖在哥哥家蹭饭，嫂子急中生智，用勺子猛劲刮锅，弄出了震天的响声，刘邦一听，以为饭已吃完，自叹来迟，只好请朋友回去。等他送走朋友，回头到厨房一看，锅灶上正热气腾腾。刘邦这才知长嫂使诈，受了刺激，从此不再回来。 刘邦的这种“无赖”本性一直没有得到彻底改变。楚、汉相争之时，刘邦曾经兵败彭城，自己只身逃走，两个孩子也被冲散。其后在逃难人群中发现了自己的一子一女，但楚军紧追，刘邦急于逃命，嫌车重太慢，竟将两个孩子推下车去。 部将夏侯婴看见，急忙把孩子放回车中，如此反复了三次。刘邦说：“我如此危机，难道还要收管两个孩子，自丧性命吗？”夏侯婴反驳说：“这是大王的亲骨肉，怎么能舍弃！”刘邦竟然舍人救己，拔剑就砍夏侯婴，夏侯婴无奈，再也不敢把孩子放在车上，只好把孩子挟在腋下逃 生活常识分享

汉高祖刘邦是怎么死的

汉高祖刘邦是怎么死的 汉高祖刘邦是汉朝的开国皇帝，那么刘邦怎么死的?下面是为你收集整理的刘邦怎么死的，希望对你有帮助! 刘邦怎么死的这件事，大多认为是病死的。事情是这样的，那一年刘邦已经老了，可是自己打下的江山，跪着也要守下去。 刘邦已经是爷爷级别的了，他还去平定英布叛乱，结果刀枪不长眼，刘邦受伤了。受伤之后的刘邦回到宫中，吕后赶紧找了最好的医生来给他致伤，刘邦就问医生自己这伤还能不能治了，医生说可以治。刘邦居然破口大骂，大概内容是，我穷苦出生，而今夺得天下，这绝对是天命，天命不可违，现在老天想弄死我，那就任命吧，于是医生被莫名其妙的赏了一堆黄金赶走了。 不知道那一刻的刘邦为何不留恋这大好河山了，反而相信起命运什么的，就是不肯就医。在那样的状态下，他身上有伤，不医治，结果只有两种，他强大的修复能力让他好了，不过年事已高的刘邦老爷爷并没有挺过来，也许是感染了，就那么死了。当然主角断气之前一定要交代后事的，后事交代给了吕后，吕后就一直问他，他死了该怎么办，这个官员的下一任是谁，那个岗位的下一任是谁，刘邦说了几个，吕后继续追问，恨不得把接下来的大臣全都安定好，可是刘邦回答说，自己也不知道，时间太久的事情他也预测不了。刘邦怎么死并不重要，重要的是这个年纪的刘邦开始认命了，他已经年老，不再想

战斗下去了。 刘邦死后四天没发丧，就把尸体摆着。所以刘邦应该是延误治疗，病死了。 刘邦的为政举措刘邦在政治上有很多的举措 (一)善用人才：刘邦统一天下后，大量征用儒生，以文治理天下。他懂得对于战争的胜败人的因素尤为重要，因此广泛求贤。后来他善用张良、萧何、韩信，发挥他们的才干，取得了多次胜利。 (二)定都关中：刘邦善于听从他们的意见，他定都长安就是因为一个名叫娄敬的道士。娄敬给刘邦分析了天下时局，建议定都关中。刘邦询问张良得到认可后很快将都城般到关中。 (三)地方区划：刘邦即位后，沿袭了秦朝的中央集权和郡县制，废除了苛刻的法律刑法，深得民心。 (四)法律思想：刘邦是个深入民心的君主，平定天下后，他遵从儒家的思想，以法家的思想为辅，取消了秦朝残酷惩罚的做法，以此达到了以教化为主，刑罚为辅的统治效果。 (五)分封异姓王：称为皇帝之后，刘邦没有对自己的皇位掉以轻心，他最不放心的就是各地的异姓王，对于诸侯王，他将韩信、彭越等人消灭，对于六国的后羿，他将他们全部迁到关中居住，消除了后顾之忧。 刘邦人物评价刘邦算得上是中国历史上少有的“草根”创业成功的皇帝，从区区一介泼皮无赖到泗水亭长，再到汉朝开国皇帝。一路灭暴秦，诛杀项羽，历经磨难终成一统霸业。让无数英雄豪杰羡慕嫉

汉高祖刘邦十五世孙,汉灵帝刘宏宰相——刘宽。

刘宽（120-185）字文饶，弘农华阴（今潼关城关镇）刘家村人。系汉高祖刘邦十五世孙，汉灵帝刘宏宰相。宽父刘崎，顺帝时为司徒。 宽公天资聪慧，少而好学，周览“五经”，泛笃“尚书”，是一位通晓古今，学识渊博的大儒。被士人尊称关西通儒刘文饶。历任梁县县令、司徒长史、东海相、尚书令、南阳太守，两居相位通四载。 他主张以儒家的仁政思想治理国家，重教化，轻刑罚。《幼学琼林》载有：“汉刘宽责民，蒲鞭示辱”的典故，讲的就是他任南阳太守时，开中国历史之先河，吏民有过，但用蒲鞭罚之，百姓免受皮肉之苦，史称“刘宽蒲鞭”。 宽公人如其名，宽仁厚德，温仁多恕。《后汉书〃刘宽传》载，宽尝行，路遇失牛者，乃就宽车中认之，宽无所言，下驾步归。有顷，认者得牛而送还，叩头谢曰：“惭负长者，随所刑罪。”宽曰：“物有相类，事容脱误，幸劳见归，何为谢之？”宰相让牛，朝野称颂，称其为“忠厚长者”。百姓赞曰：“大人不记小人过，宰相肚里能行船。”州里钦佩，将其故里雅称“还牛堡”，千百年来传为佳话。 宽父刘崎（83—149）字叔峻，弘农刘氏始祖。父子二人是两汉四百年间唯一一对父子宰相。崎公安帝时为九卿（宗正），顺帝时为司徒，卿相于两朝，辅毗安顺，勋载二叶，一任司徒长达六年。他忧国忧民，恪勤竭忠，只知鞠躬

尽瘁，惟愿死而后已。阳嘉三年（134）洛阳、长安大旱，周举等人以“以灾异免三公”之名，借机弹劾刘崎，以莫须有之罪名栽赃陷害，汉顺帝刘保轻信馋言，罢名了刘氏宗臣刘崎。崎公蒙冤受屈十五年后离世，安葬于华阴祖茔，东汉朝廷没有为他平反昭雪。 1982年，陕西考古研究所对刘崎及其家族墓进行抢救清理，出土了许多珍贵文物，其中龙纹玉珮属国家一级文物，“刘崎之印”、“司徒之印章”（鎏金）属二级文物。2006年国家修建郑西高速铁路，刘氏后裔移陵至还牛堡官坟。2010年清明，人民英雄刘志丹女儿刘力贞、女婿张光专程从西安回故里，为刘崎公墓揭碑，祭祀先祖，缅怀功德，并为千年古堡题字：“汉太尉刘宽故里还牛堡”。 汉高祖刘邦七十二世孙 汉太尉刘宽五十八世孙 刘维玉 2016年11月7日

联合利华的职业生涯管理

联合利华的职业生涯管理 联合利华认为，好的职业生涯管理应该是让大家拥有愉快的工作体验，并把这种体验延长。 “联合利华的职业生涯发展迅速，能带你体验未曾想象的境界。”在联合利华的中文网站上，这句话甜蜜而富有挑逗性。 对于广大求职者来说，通常会把这句话理解为，只要踏进联合利华的门槛，并且自身表现不太坏，就一定能获得升职。但在联合利华大中国区副总裁肖琳看来，员工职业生涯发展是一件员工、管理者和企业三方联动的事，三者缺一不可。即便是在联合利华，有时也会可遇而不可求。 虽然联合利华一直享誉职业生涯管理，但归纳起职业生涯管理的经验，却显得十分朴素——“职业生涯管理的核心应该是让员工拥有愉快的工作体验，并且使之形成一种文化。当缺乏了主客观条件，所谓的制度、文件和职业地图都没有意义。” HR的角色 “职业生涯管理就是为了员工晋升而进行的专项管理。”在随机调查中，很多职场人士将职业生涯管理的结果之一——晋升，作为其对职业生涯管理理解的全部。 对企业来说，这个认识所产生的最不幸的结果就是，当员工发现其在企业中无法获得晋升时，就会用跳槽来满足自己的价值取向，通过“Z”型法则在另一家公司获得更高的职位。 “HR有责任去帮助员工更正这种看法，并要通过切实可行的方式。”在联合利华，人力资源部门在员工职业生涯发展中的定位是“职业咨询顾问”和“细致的资源掌握者”。 “我们需要与员工沟通，他们的职业生涯能够获得发展，不仅仅表现为单一的升职。还有通过公司提供的锻炼机会和培训等获得个人能力的提升，以及工作满意度的提高，或者让员工获得工作与生活的平衡等多重指标。”肖琳说，“换句话说，好的职业生涯管理应该是一件让大家都感觉到愉快的事，我们要做得就是找到使员工感到愉快的理由，并把这种愉快的经历延长。” 但尽管如此，联合利华还是以能为众多员工提供晋升岗位著称，除了HR、直线经理和文化的功劳，还得益于其国际性事业平台的先天优势。 这牵扯到在员工职业生涯管理上的几个重要角色——员工、管理者和人力资源部门。肖琳介绍，职业生涯管理应看作是满足管理者、员工和企业3者需要的一个动态过程。 首先，员工个人最终要对自己的职业发展计划负责，这就需要每个人都要清楚地了解自己所掌握的知识技能、能力、兴趣和价值观等。其次，管理者要鼓励员工对自己的职业生涯负责，在进行个人工作反馈时提供帮助，并提供员工感兴趣的有关组织工作、职业发展机会等信息。最后，人力资源部门要为员工提供其自身的发展目标、政策和计划等，还必须帮助员工做好自我评价、培训和发展。 “当个人目标与组织目标有机结合起来时，职业生涯管理的意义才能凸显出来。”肖琳以联合利华为例，解释个人目标与组织目标之间的联动效应。“我们是一家真正意义上的国际性公司，虽然目前国内有很多跨国公司，但未必给中国的员工以跨国工作的机会，而联合利华在全球所拥有的多个品类和品牌，为员工提供了丰富的跨部门、跨区域和跨国工作的职业发展平台。” 但在肖琳看来，在联合利华，对员工来说，最可贵的并不是众多的工作机会和发展舞台，而是尊重人才和使之发展的文化。 每年，联合利华内部都要召开两次大规模员工职业生涯发展会议。在这次会议上，所有管理层一起讨论和回顾员工的业绩和领导力表现、潜力、需求和发展方向。“我们把对员

我眼中的汉高祖刘邦

湖南城市学院题目：我眼中的汉高祖刘邦姓名：胡巧 院系：通信与电子工程学院专业：电子信息工程 学号：1412202-38

目录 一．封面二．目录三．正文四．摘要五．参考文献

记得小时候看的第一本书是《西汉故事》，一下就被斩白蛇起义的汉高祖刘邦所吸引，被他的个人魅力所打动，慢慢的折服，以致崇拜。这种情结从来没有减弱过，反而随着年龄的增长而更加浓郁。 刘邦的少年时代应该是很幸福的，因为传说他出生时有很多奇异的现象。因此父母对他宠爱有加，和他的两个哥哥比肯定有所区别，例如，当他的嫂子因他勤吃懒做而口出怨言时，他的父亲就和他的哥哥们分了家。 《史记》上称刘邦隆准而龙颜，美须髯，用现在的话说是气宇轩昂与众不同，典型的一表人才。刘邦仁而爱人，喜施，意豁如也，常有大度，不事家人生产作业，好酒及色。到了成年还无所事事，游游逛逛，娶不到老婆。逐渐被父亲（常被父亲骂成无赖，估计是恨铁不成钢）兄嫂所疏远。估计要使用现在的标准定性刘邦，应该是一个能玩转黑白两道的社会人。 后人常用不学无术来评价刘邦，我认为有失偏颇。我觉得刘邦应该是读过书的，有文化，而且头脑灵活，能够举一反三。理由是：第一：刘邦喜欢结交，有很多朋友，这些朋友中有很多是文化人，如萧何、曹参、夏侯婴等，以及后来的张良（张良所习太公兵法没人能听懂，但刘邦一听就懂）。常言道物以类聚，人以群分。萧何是县吏翘楚，能和刘邦畅谈肺腑可见一斑；第二：刘邦弱冠后，作了泗上亭长。亭长掌判断里人狱讼，要是没文化肯定干不了；第三：刘邦留下了两首楚歌，其中有一首就是他信口而作的《大风歌》；第四;做亭长时，发明了一种帽子刘氏冠，后来规定得公侯才能戴。