VIP学习中心学员手册4--学员课程安排

VIP学习中心学员课程安排

VIP学习中心学员课时情况说明表

首次缴费时间：_____年__月__日收据单号:__________

课时总数：_____h报读科目：______________本科目报读课时_____h

经办人签字：学员签字：

续费1时间： _____年__月__日收据单号:__________ 续费课时总数：_____h 续报科目：_______________本科目续报课时_____h

经办人签字：学员签字：

续费2时间： _____年__月__日收据单号:__________

续费课时总数：_____h 续报科目：_______________本科目续报课时_____h

经办人签字：学员签字：

续费3时间： _____年__月__日收据单号:__________ 续费课时总数：_____h 续报科目：_______________本科目续报课时_____h

经办人签字：学员签字：

续费4时间： _____年__月__日收据单号:__________

续费课时总数：_____h 续报科目：_______________本科目续报课时_____h

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讲师必备—学员手册模板

赛吉琥珀2011年度营销会议指南 一．报到入住登记手续： 1. 报到时间：2012年1月8日12:00后 2. 培训时间：2012年1月9日、10日 3. 退房时间：2012年1月11日12:00前 4. 报到地点：百合酒店大堂处 （地址：市布吉百鸽路与深惠路交界处 09） 5. 交通指南： 公司：乘坐地铁3号线（龙岗线）“田贝-“布吉”站，下车步行约10分钟 机场：线路1：乘坐330 机场快线--罗湖火车站（45分钟7：30-22：00 ，全程20元）--百合酒店（的士20分钟30元左右） 线路2：乘坐地铁1号线(罗宝线)到老街站转3号线（龙岗线）布吉站，下车 步行约10分钟 火车站---百合酒店（打的士20分钟30元左右） 6.报到容：填写报到登记表、领取房间钥匙、就餐卡、培训资料 二、会务规定： 1、请准时参加各项会议安排及培训（详见会议日程表），勿迟到早退。 2、入住酒店请勿损坏客房设施，如有损坏或拿走需赔偿，费用由个人自理。 3、住房期间房间费，额外饮料，洗衣费及在酒店自由活动发生的费用由个人自理。

4、住宿请按规定时间（1月8日、9日、10日）入住，1月11日12:00前行政部将统一收 取房卡，如需延期住宿，请通过会务组和酒店总台联系，延期费用请自理。 5、若携带贵重物品，请勿放置酒店房间，请与酒店总台联系，妥善保管 三：公司会务组成员： 会务总监：明枫 会务总务：赖红燕 小英 市场部负责：丹 华夏 王胜芳 对于您的光临，我们万分欢迎。对于您的支持和配合，我们不甚感激！！ 如您在参会过程中遇到任何问题，请与我们会务组联系！支持！！

2011度营销会暨培训会日程安排

专业形象塑造与商务礼仪-学员手册-1天版本

专业形象塑造与商务礼仪Professional Image Creation and Business Etiquettes 学员手册Student Materials 讲师：孙媛女士

目录 INDEX 礼仪的核心与灵魂 The Core and Soul of the Etiquette It Can Shape Your Prcfessional I mage 商务活动中的礼仪规范与行为技巧 Etiquette and Behavioral Skills in Commercial Activities 塑造篇- 您的专业形象塑造 原理篇- 规范篇-

专业形彖塑造与商务礼仪 原理篇：礼仪的核心与灵魂The Core and Soul of the Etiquette

专业形彖犁造与商务礼仪 1 礼仪的基本概念 口礼节：反映一定道德原则的内容，反映对人对己的尊重 □礼貌：礼貌是指人们在社会交往过程中良好的言谈和行为 □仪表：仪表指人的外表，包括仪容、服饰、体态等 □仪式：仪式指行礼的具体过程或程序。它是礼仪的具体表现形式，是一种比较正规、隆重的形式 口礼俗：礼俗即民俗礼仪，它是指各种风俗习惯，是礼仪的一种 特殊形式 讲师提示 随着时代的变迁、社会的逬步和人类文明程度的提高，现代礼仪在对我国古代礼仪扬弃的基础上，不断推陈出新，内容更完善、更合理、更加丰富多彩。

专业形彖犁造与簡务礼仪 礼仪与我们的工作 ? 请思考：您的岗位职责是什么

专业形彖塑造与商务礼仪 3 礼仪的基本概念 □什么是商务礼仪？ 所谓商务礼仪指的是在 ______________ ,用以维护组织和个人 _________ , 对交往对象表示 _______________ 的行为规范。 □什么是社交礼仪？ 所谓社交礼仪是指在人际交往、社会交往和国际交往活动中，用于表示 尊重、亲善和友好的行为规范和惯用形式。 □商务礼仪的应用场合 —个人事业上的成功，只有15%是由于他的专业技术，号外85%要靠 人际关 讲师提示

汪韦伯简介—沙盘模拟讲师

沙盘模拟培训师—汪韦伯介绍 【汪韦伯】（Wong Wilber） 高级沙盘模拟培训师 SLOAN沙盘系列课程开发者 资深竞争情报咨询顾问 北京大学营销管理总裁班特聘讲师 清华大学财务管理总裁班特聘讲师 上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授 清华—麻省理工国际工商管理硕士 【人物简介】 汪韦伯先生是多家著名咨询培训机构的高级沙盘培训师，专业领域包括竞争情报及企业经营管理沙盘模拟培训。汪韦伯具有多年的世界500强企业高级管理工作经验，主讲的企业经营管理沙盘课程，具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据收集、处理和评价能力，能带给学员最真实的经营体验与感悟收获，在清华总裁班课程中获得学员高度好评。 【教育背景】 清华大学－麻省理工学院国际工商管理硕士（Tsinghua-MIT IMBA） 【职业履历】 斯隆系列沙盘课程首席开发专家 上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授 清华管理咨询协会管理咨询顾问 UTC OTIS中奥集团销售部经理 【授课风格】 轻松幽默，内容翔实、见解深刻，能真正启发学员思维，并给予先进实用的行动与改进方法，深受各类学员的欢迎和好评。 【内训客户】 工信部高级信息分析师认证班、海航集团、三一重工、贵州产投公司、东方集成、宁波市海归创业总裁训练营、山东高速、北京恒信集团、北京前沿地产财务总监研讨班、如来纳税人俱乐部总裁沙龙、苏州信托有限公司、华北制药集团、中国移动南京分公司、浙江五洲新春企业集团、浙江巨人集团、常州昊邦汽车配件有限公司、江苏南自通华集团、廊坊英博电气有限公司、江西运通集团、天津津酒集团、天津银行、福州世欧房地产开发有限公司、西南交大房地产总裁班、重庆大学房地产总裁班等。 【核心课程】 一.企业全面经营决策沙盘模拟实战培训 沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。 对企业主及高层管理人士： 提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力 在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化

人力资源管理模拟沙盘培训手册

第一届全国大学生人力资源管理技能竞赛(精创教育杯)现场培训会 培 训 手 册 浙江精创教育科技有限公司

目录 第一章人力资源管理沙盘模拟训练总则 ___________________________________ 1 一、组织准备工作 __________________________________________________________ 1 二、基本情况描述 ___________________________________________________________ 1 三、企业运营规则 __________________________________________________________ 2第二章人力资源管理沙盘模拟对抗细则 ___________________________________ 3 一、公司初始状态 ___________________________________________________________ 3 二、模拟基本规则 ___________________________________________________________ 3 三、经营规则 _______________________________________________________________ 4 四、评价标准 ______________________________________________________________ 10第三章市场环境预测__________________________________________________ 11第四章教学年运营____________________________________________________ 14

学员手册样本

狭路相逢勇者胜 加油！ 1 店 组 姓名：

海汇宣言 我是海汇人，我将以饱满的热情和智慧投入工作。以创立海汇百年品牌为人生目标，以广大市民安全便捷置业为神圣使命。为此，我们坚决做到：工作计划严格执行，公司制度时刻捍卫，绩效指标保质保量，我们坚决坚持信息公开化，价格透明化，交易安全化，秉持行业我最专，客户我最诚，交易我最快的理念，为二手房市场营造一个公平、公正、公开的交易环境，我们海汇人将为之奋斗终生。 使命：为市民安全便捷置业而努力服务 使西安二手房市场健康有序发展 愿景：2015年成为西安房地产信息服务行业的第一品牌 2020年成为西部房地产信息服务行业的领航者 司歌：《不要认为自己没有用》 很多时侯我们都不知道 自己的价值是多少 我们应该做什么 这一生才不会浪费掉 我们到底重不重要 我们是不是很渺小 深藏在心中的那一套 人家会不会觉得可笑 不要认为自己没有用 不要老是坐在那边看天空 如果你自己都不愿意动 还有谁可以帮助你成功 不要认为自己没有用 不要让自卑左右你向前冲 每个人的贡献都不同 也许你就是最好的那种 2 狭路相逢勇者胜加油！

目录C O N T E N T S 一，企业文化，海汇宣言，司歌。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2 二，入职条件，入职流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 三，学员7天的学习计划表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5 四，每天学习总结表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6 五，房客源开发渠道。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。32 六，常用业务术语，主要业务流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。33 七，南郊一分区口号，区歌。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。34 狭路相逢勇者胜加油！ 3

国网技术学院学员手册(32开2011年2月)

国网技术学院学员手册 (试行) 二○一一年二月

诚信责任创新奉献

目录 1、国网技术学院新员工岗前培训管理办法 (1) 2、国网技术学院学员行为规范 (6) 3、国网技术学院学员管理委员会工作章程 (8) 4、班委会工作条例 (12) 5、优秀学员评选办法 (15) 6、优秀学员干部评选办法 (17) 7、学员请假制度 (19) 8、课堂管理制度 (21) 9、学员违纪处分条例 (23) 10、学员量化考核办法 (31)

国网技术学院新员工岗前培训管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加强公司总部对人力资源的管控和配臵力度，提升生产一线员工生产技能水平，提高新员工的岗位适应力、执行力和操作技能，使其快速实现从学生到公司合格员工的角色转换，根据中华人民共和国《教育法》、《职业教育法》、《民办教育促进法》等国家有关法律、法规，以及《国家电网公司教育培训管理暂行规定》等有关规定，特制定本办法。 第二条本《办法》适用于公司新进高校毕业生参加国网技术学院岗前培训的管理工作。 第二章培训目标 第三条了解公司的企业文化、业务及经营状况，认同公司的价值观和企业精神，理解并接受公司的管理理念和行为规范，培养团队协作意识，树立为企业建功立业的坚定信念。 第四条了解电力行业有关规章制度、法律法规、电力生产流程等内容，熟悉相关岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作程序和工作方法，培养责任意识，尽快实现从学生到企业员工的角色转换。 第五条熟悉生产现场，掌握安全生产工作规程，学会触电急 1

救等基本安全技能，提高安全意识，树立安全观念。 第六条通过系统的专业基础理论培训和操作技能训练，使公司新员工全面系统掌握电力企业生产一线相应工作岗位的操作技能和规范化操作程序，达到《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》中相应职种的I 级职业能力（相当于中级工）要求。 第三章组织机构及职责分工 第七条公司人力资源部是新员工岗前培训的归口管理部门，负责制定有关配套政策和相关制度，负责年度培训计划的制定及下发，监督、检查和指导培训教学的管理工作。 第八条技术学院是公司新员工岗前培训的组织实施机构，下设学员管理部、课程策划部、实训部等部门，负责制定培训大纲和实施方案，负责新员工在校期间的培训和管理，组织考试考核并向送培单位定期反馈考核结果。 第九条送培单位根据公司下达的招生计划选派相应人员参加培训，按照技术学院反馈的考核结果发放奖学金，协助技术学院做好新员工培训期间的管理工作。 第四章培训组织与实施 第十条技术学院根据公司下达的高校毕业生年度招聘计划，生产一线业务需求和自身的办学条件等，确定年度培训招收规模、招收对象和招收专业，报公司审批。 2

沙盘模拟实训课程标准

《ERP沙盘模拟实训》课程标准 课程名称：ERP沙盘模拟实训 总学时数：32学时 适用专业：经济管理类各专业 一、课程概述 （一）课程性质 《沙盘模拟实训》是一门将专业知识有效地运用到商业实践中的必修的综合实践类课程。在专门的沙盘实验室里进行，让学生通过“做”来“学”。参与者以切实的方式体会深奥的商业思想——看到并触摸到商业运作的方式。以小组为单位的体验式学习使同学们学习通过团队合作发现、分析并解决问题。因此，本课程除了对相关的理论知识进行回顾和提炼外，更多的是培养学生解决实际问题的能力。 （二）课程定位 本课程属于实践环节，因此，需要在学习过《管理学原理》、《市场营销学》、《市场调查与预测》、《微观经济学》、《企业战略管理》、《商务谈判》等课程之后进行，是这些课程知识的实践运用。如果学习过财务管理、企业战略管理、市场营销、生产运作等管理类课程后会更好地运用这些知识进行决策；反之，如果通过对本课程的学习，会增加对这些管理类课程的感性认识，更有助于进一步学习相关理论课程。 （三）课程设计思路 该课程的总体设计理念是：以企业需求为导向，以职业能力培养为重点，实现体现课程的实践性、职业性、开放性、对抗性。在实践中把握教、学、做的统一。 具体思路是： 根据企业发展需要，和完成管理职业岗位实际工作任务所需要的知识、能力、素质要求，构建课程，同时选取市场经济中一些经典商战案例进行剖析，请部分实习基地的管理人员举行企业管理知识讲座。通过将课堂教学与商场竞争的对接，实现了学习内容与工作内容的一致，突出了职业性。 ERP沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。借助ERP 沙盘模拟，可以强化学生的管理知识、训练管理技能、全面提高学生的综合素质。沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学生在参与、体验中完成从知识到技能的转化。整个教学过程，学生要亲历亲为，根据自己的角色分配完成相应的战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等职责，完成学习任务的过程，就是“做”的过程。学生始终在“做”中“学”，在“学”中“做”，老师始终在“做”中“教”，“教”和“学”都以“做”为中心，突出了实践性。

总裁高级MBA研修班学员手册范本

总裁高级MBA 研修班 学 员 手 册 “博学审问慎思明辨笃行” ——中山大学校训主办单位：中山大学高等继续教育学院

总裁班学员守则 1、作为中山大学总裁班的学员，应自觉维护中大的形象和声誉，弘扬中山大学的优良 传统； 2、学员在开课后应尽量多与本班同学认识交流，以便同学们建立深厚的学员友谊； 3、上课日期以总裁班带班老师的正式通知（传真、电话等）为准，学员收到上课通知 后至少提前一周给予回复，确定是否到课，以便教务部安排教学； 4、学员在每次上课前应结合所发教材对该课程进行课前预习，将预习过程中遇到的专 业问题或企业实际问题整理后交给带班老师，以便教务与授课教师提前沟通改进教学效果； 5、学员不得无故旷课，如遇特殊情况不能准时到课者，请务必提前两天致电带班老师 请假，以做好学员考勤记录； 6、每次上课时间为上午9:30-12:30；下午14:30-17:30，请学员准时到课； 7、上课前请出示学员证，签到后领取相关上课资料，在带班老师的指引下就座； 8、未经允许，学员不得擅自带人进入课室旁听课程； 9、为营造良好的学习环境，请学员上课注意遵守课堂秩序，保持课室安静，手机做消 声处理，禁止在课室内接听电话，禁止在课室内吸烟； 10、学员应积极参与课堂上授课老师针对课题所开展的研讨活动； 11、学员上课期间用餐由带班老师发放餐券，在工作人员的指引下统一到指定地点用 餐； 12、学员上课期间对教学方面的建议或意见可直接与带班老师联系，以便进一步改善教 学质量； 13、学员课后须按时完成老师布置的课后作业，积极参加课后班级组织的研讨活动； 14、班级每月组织一次考察交流活动或学员友谊活动，学员应积极参加，不得无故缺席；

李元滨老师----《中层管理能力提升沙盘模拟》课程.

中层管理能力提升沙盘模拟 【课程介绍】: “沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司主管还可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法! 【培训对象】:中高层管理人员 【培训课时】:1~2天 【最佳人数】:40人左右 【培训讲师】:李元滨老师 【课程优势】: ?这是一场弱肉强食、胜负必分的残酷战争——胜者为王,败者为寇! ?这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅——有人轻车熟路,有人举步维艰! ?这是一场危机四伏、同舟共济的生死较量——或客死他乡,或荣归故里! ?有的团队争得面红耳赤、贻误时机,有的团队集思广益、从容应对; ?游戏结束时,有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟——这张游戏桌上 究竟发生了什么?

---------------------------------------------------------------------------------如果:掘金队=经营中的企业;金子=企业利润;水和食物=企业的生产成本;天气=外部市场;老人=外部的咨询机构。 那么:经过这场“沙漠掘金”您能发现自身及企业哪些方面的不足?您的团队中那些属于德者、那些属于能者、那些属于智者、那些属于老者? ---------------------------------------------------------------------------------【项目收益】: 一、目标与激励机制 1、目标的制定与分解 2、目标的执行、反馈 3、考核激励 4、目标的评估、修正 研讨分享:先有工作还是先有目标?有了目标之后如何确保公司目标实施与达成?什么是PDCA流程管理模式? 二、团队职责分工、任务分配 职责分工的意义与作用 研讨分享:某轮胎企业质检部因职责分工明确,如何进行管理改进为企业年节约成本5000万? 三、计划执行 1、考验你计划的执行力 2、展现你在团队的个人魅力

《天津进修培训之《学员手册》五篇范文》

《天津进修培训之《学员手册》五篇范文》天津进修培训之《学员手册》 《学员手册》 《学员手册》 为加强校风校纪建设，贯彻从严治校的方针，严格学员管理，保证培训质量，根据校委的指示精神和市委党校、行政学院的有关规定，现对主体班次进修班、培训班学员管理工作提出如下要求： 一、学员守则 1、坚持高标准、高质量地完成进修培训任务。端正学习态度，坚持理论联系实际的xx主义学风，勤奋好学、学以致用，努力在建设学习型政党和学习型社会中走在前列。 2、全面贯彻落实“实事求是、与时俱进、艰苦奋斗、执政为民”的要求，努力体现在理论武装、能力培养、党性锻炼和各项活动中。 3、强化政治意识，大局意识，纪律意识。严守政治纪律，坚定正确的政治方向，在政治上、思想上与党中央保持高度一致。坚决贯彻执行中央和市委的指示精神。 4、以xx主义中国化的最新成果为中心内容，以增强执政意识，提高执政能力为重点，努力提高理论素养、树立世界眼光、培养战略思维、加强党性修养、弘扬创新精神、增强解决实际问题的能力。 5、遵守校规校纪。迅速实现从工作到学习、从领导干部到普通学员、从分散生活到集体生活的转变。做刻苦学习的模范、理论联系实际的模范、廉洁自律的模范。

二、学籍管理 1、学员入学，须持本人入学通知书及有关证件按期到校办理入学手续。凡因故不能按期入学者，须事先向教务处说明情况并请假。 2、学员须按照教学计划的要求参加学习，并在结业前参加考核。 3、学员结业前，按市委组织部和市委党校的有关规定进行考察、鉴定，考察鉴定结果及考核成绩填入《干部进修登记表》。进修一班学员报市委组织部存档。其他班次学员送所在单位组织部门存档。 4、学员退学，须由有关组织部门出具证明，说明理由；经学员部同意，教务处审查后报请主管校长批准。 5、学员按教学计划学完规定的课程，经考核合格者，准予结业，并颁发结业证书。 6、学员结业时，须按有关规定办理各项手续后，方可离校。 三、学习管理 1、按照加强党的执政能力建设和先进性建设的要求，围绕政治理论、政策法规、业务知识、文化素养和技能训练等方面开展学习培训，促进干部素质和能力的全面提高。 2、认真阅读、领会和把握教学计划，明确教学指导思想、目的、要求和方法，端正学习态度，制定并落实个人学习计划。 3、贯彻理论联系实际的教学方针，坚持以自学为主、读原著为主和加强研讨的方法；坚持联系国内外大局深化理论学习的方法；坚持结合个人工作和思想实际促进主观世界改造的方法。自觉把学习成果转化为指导实践推动工作的能力。

培训机构学员手册

学员手册 为实现学员管理工作规范化、制度化，保证培训任务的顺利完成，结合我公司的实际情况，特制定如下学员管理条例： 第一章、学员考勤管理 一、学员开班与注册 参加培训的学员必须提交相关材料（身份证复印件、一寸照两张），按规定时间到我公司报到并办理入学手续。因特殊原因不能按期报到者，必须跟市场部联系人或班主任请假申请延期报到，报到时应补齐应交材料。无故逾期不到者，视自动退出本次培训。 公司客服部将对参训学员建立考核档案，对学员在培训期间的学习、纪律、出勤、操行等方面情况进行考核和鉴定。 二、学员考勤规定 1.学员必须严格遵守我公司规定，按时上课，遵守我公司的作息制度。我公司商学院作息时间规定如下，学员应提前十分钟进入课堂： 上午：第一节课：9:00-9:45 第二节课：10:00-10:45 第三节课：11:00-11:45 午间休息：11:45-14:00 下午：第四节课：14:10-14:55 第五节课：15:00-15:45 第六节课：16:00-16:45 课后答疑：17:00-17:30 2.学员必须积极参加教学计划的一切学习活动，不得无故缺席、迟到、早退。学员的一切集体活动都实行考勤，因故不能参加者必须请假，凡未请假或超过请假者均以旷课论处；学员请假应通过电话或短信形式提前告知班主任，通过QQ 等形式均视为无效。

1）本公司教学计划安排的所有课程，每节课迟到5分钟以上计迟到一次，累计三次按旷课一学时论；迟到、早退10分钟（包括10分钟）以上者，罚款5元作为班级经费，且计旷课一学时； 2）本公司安排了固定教室的课程，学员旷课一天按6学时计算（当天课程安排少于6学时按实际学时计算）；公司没有安排固定教室的课程如见习、实训，学员旷课一天，按实际教学时数计算； 3）假期、节日回家应按规定时间放假，无故提前缺席或不按时回来上课者，作旷课论处。 三、请假制度 1.学员因故不能参加上课以及公司安排的见习必须请假时，凡请病假、事假、公假须向班主任领取《学员请假单》，填写清楚后，按以下原则办理，然后送本班考勤员登记，紧急情况事后请假的须在假期后第一天补办请假手续。 1）请假2天以内，由班主任批准； 2）请假一天以上、三天以内，由班主任签署意见呈交任课教师批准； 3）请假三天以上、一周以内，经班主任签署意见后，呈送部门负责人批准； 4）请假一周以上，班主任签署意见后再由部门负责人出具意见，最后报总经理审批； 5）请假未经批准擅自缺席，或超过准假期限，一律以旷课论处。 2.学员请病假须有医务所的病休证明，学员在学习期间一般不允许请事假，确有特殊情况的，需经本人申请，按规定程序审批同意后才可请假。事假时间一般不超过5天。 3.因特殊情况不能在规定程序办理请假手续的，需先电话或短信形式告知班主任，返回公司后凭有效证明按程序办理补假手续；无有效证明的，按旷课论处。 4.请假时间到需续假的，应返回公司办理续假手续，或以电话、短信的形式先续假，返回公司后凭有效证明补办续假手续；逾期末办续假手续的，以旷课论处。 5.请假假期完毕应办理销假手续。无请假、销假、续假手续的，均按旷课论处。 6.每班在一天内批准请假人数不得超过本班人数的10%。

学员手册

阳光人寿安徽分公司二○一二年三月

欢迎您来到阳光人寿安徽分公司参加新筹支公司营销高管培训班，我们将在合肥度过快乐而紧张的三天学习时光，希望您学有所获！ 2012年是安徽分公司第二个三年发展规划的起步之年，是全面建立业务发展和管理平台提升、突破的一年。伴随着五家新筹支公司的即将相继开业，必将更加壮大安徽阳光、扩大阳光在安徽市场的品牌知名度。本次培训将从阳光新势力崛起、阳光基本法、职涯规划等多方面向您介绍阳光及寿险行业。同时，让您学习到在筹建期间如何搭建我们的队伍，尤其是如何利用阳光文化做大做强团队以及在未来如何更好地发展。 您是我们新筹支公司的营销高管，将肩负着当地支公司未来更快更好发展的重任，望您能敞开胸怀、空杯心态，全身心投入到本次培训中，同时相信本次培训会给您带来更多的收获，能够更好地提升自我，相信您一定会满载而归，让我们在阳光下共同成长！ 我们将竭尽所能为您提供学习和生活上的方便，若您在学习和生活中有什么建议和要求，请告之我们。希望我们的培训学习能让您满载而归，称心如意！ 阳光人寿安徽分公司 培训致辞 亲爱的阳光高管： 您好！

学员须知 亲爱的阳光高管： 欢迎您参加由阳光人寿安徽分公司举办的新筹支公司营销高管培训班，希望您以持之以恒的精神、认真严谨的态度投入到紧张而愉快的学习、训练和讨论中。为使本次培训顺利进行，提醒您注意下列事项，并请自觉遵守： 一、作息时间安排 07：30 早餐时间 08：00－08：30 晨会 08：40－12：00 培训授课 12：00－13：50 午餐/午休 14：00－18：00 培训授课 18：00－19：00 晚餐/休息 19：00－21：30 培训授课 21：30－22：00 晚间总结会（组长、机构领队参加） 二、培训纪律 1、请自觉遵守作息时间，提前十分钟到达培训教室，按席卡就座，做好课前准备，不迟到早退，不请事假； 2、培训期间请佩带胸牌，上课时不随意走动，课间不大声喧哗； 3、进入教室请将通讯工具调至静音或关闭状态，并放入养机场，课上严禁接听或拔打电话； 4、每日用餐统一出发、就餐，不擅自离开培训基地； 5、培训期间如有身体不适或任何问题，请随时与班主任、助教老师沟通。 付出总有回报，要做就做最好！我们深信，通过我们全体授课讲师与您的共同努力，我们一定能够满载收获、圆满完成本次培训！ 阳光人寿安徽分公司

沙盘课程介绍

用友沙盘课程介绍 目前国内管理课程一般都以理论+案例为主，比较枯燥而且很难把这些理论迅速掌握并应用到实际工作中。而用友的精品培训课程“ERP沙盘模拟对抗课程”采用哈佛流行的沙盘情景教学模式，通过游戏进行模拟可以激起参与者的竞争热情，让他们有学习的动机——获胜！ 通过一种体验式的互动学习让学员认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。该课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让各位老师去体验，同时每个人都直接参与企业运作。在教学时，学生们分别组成六个管理团队，互相竞争，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等），每队要亲自经营一家拥有1亿资产的销售良好，资金充裕企业，连续从事5至6个会计年度的经营活动，ＣＦＯ通过操作贷款、融资、投资等业务认识理财活动在企业运作过程中的重要作用；看到现金流量和存量、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等指标是如何反映经营业绩的；锻炼预算的编制能力并体会预算的重要性——理解企业的财务系统。ＣＩＯ通过采集、加工和报送各种财务的和非财务的数据，实际演练会计报表的生成过程，体会信息对决策的支持作用——理解企业的信息系统。ＣＯＯ通过销售定单、原材料采购、产品生产、库存、销售等物流管理环节的操作以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等理论的具体应用——理解企业的生产系统。ＣＭＯ通过分析与预测企业营销环境、寻找合理的市场切入点、安排市场品牌建设的投入，在与对手的竞争中——理解企业的市场战略。ＣＥＯ在很大程度上影响着企业的风格，其日常职责主要是考虑企业的发展战略，从企业全局的视角协调各个岗位的抉择并协调各部门主管的思路。教师担任双重角色：一方面在对抗中扮演市场和执法的角色；更重要的是在教学活动中通过指导同学演练并根据同学在教学现场的实际操作数据，动态地分析成败的原因和关键因素，促使同学们

青年团校学员手册

中国共产主义青年团 青年团校学员手册 学习时间 班级：姓名：共青团罗田理工中专委员会

前言 为进一步学习贯彻党的“十八大”会议精神，深入贯彻落实科学发展观，加强对全校团内和团外青年的培养和教育，增强团员意识，更好的推进我校内涵建设和文化建设，根据学校党总支、团委的相关要求，结合我校团工作实际，校团委决定继续举办罗田理工中等专业学校团校，团校培训班将采取理论培训和实践服务相结合的形式，着力加强思想政治教育，坚定理想信念，引导广大团员青年树立远大理想，正确把握成长成才方向，提升自我教育、自我管理和团队合作能力，进一步培养广大团员青年的责任感和使命感，进一步提高广大团员青年分析问题和解决问题的能力、组织协调能力和领导能力，大力提高综合素质；进一步开阔视野，增进交流，相互学习，共同进步。

希望广大培训班学员加倍珍惜这次难得的学习锻炼机会，认真参加每一项活动，努力做到在思想理论水平上有新提高，在了解国情民情上有新收获，在综合素质能力上有新拓展，“努力成长为理想远大、信念坚定的新一代，品德高尚、意志顽强的新一代，视野开阔、知识丰富的新一代，开拓进取、艰苦创业的新一代”。 初升的太阳们，让我们吹起前进的号角，用青春和热血谱写历史新的一页！

目录 1、青年团校章程 (1) 2、青年团校学员推荐、申请、审批制度 (7) 3、青年团校学员考核、鉴定制度 (7) 4、青年团校学员学习制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃8 5、青年团校学员情况登记表〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃9 6、学习笔记〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃10 7、学习体会〃思想汇报〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃13 8、考核〃鉴定〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃13

沙盘模拟实训课程标准

沙盘模拟实训课程标准

《ERP沙盘模拟实训》课程标准 课程名称：ERP沙盘模拟实训 总学时数：32学时 适用专业：经济管理类各专业 一、课程概述 （一）课程性质 《沙盘模拟实训》是一门将专业知识有效地运用到商业实践中的必修的综合实践类课程。在专门的沙盘实验室里进行，让学生通过“做”来“学”。参与者以切实的方式体会深奥的商业思想——看到并触摸到商业运作的方式。以小组为单位的体验式学习使同学们学习通过团队合作发现、分析并解决问题。因此，本课程除了对相关的理论知识进行回顾和提炼外，更多的是培养学生解决实际问题的能力。 （二）课程定位 本课程属于实践环节，因此，需要在学习过《管理学原理》、《市场营销学》、《市场调查与预测》、《微观经济学》、《企业战略管理》、《商务谈判》等课程之后进行，是这些课程知识的实践运用。如果学习过财务管理、企业战略管理、市场营销、生产运作等管理类课程后会更好地运用这些知识进行决策；反之，如果通过对本课程的学习，会增加对这些管理类课程的感性认识，更有

助于进一步学习相关理论课程。 （三）课程设计思路 该课程的总体设计理念是：以企业需求为导向，以职业能力培养为重点，实现体现课程的实践性、职业性、开放性、对抗性。在实践中把握教、学、做的统一。 具体思路是： 根据企业发展需要，和完成管理职业岗位实际工作任务所需要的知识、能力、素质要求，构建课程，同时选取市场经济中一些经典商战案例进行剖析，请部分实习基地的管理人员举行企业管理知识讲座。通过将课堂教学与商场竞争的对接，实现了学习内容与工作内容的一致，突出了职业性。 ERP沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。借助ERP沙盘模拟，可以强化学生的管理知识、训练管理技能、全面提高学生的综合素质。沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学生在参与、体验中完成从知识到技能的转化。整个教学过程，学生要亲历亲为，根据自己的角色分配完成相应的战略规

时间管理-学员手册word版本

时间管理与销售目标设定培训课程表
日期
时间
08：45—09：15
课程内容 报到与开训
09：15—10：15 10：15—10：30 10：30—12：00
时间管理概论 休息
时间管理与目标设定
4 月 20 12：00—13：30 日 13：30—15：00 15：00—15：15 15：15--16：15 16：15—16：30 16：30
午间休息
销售目标-年度业务发展计划
休息 销售目标-月业务活动规划 行动计划与总结
结训

请写下您认为什么是时间管理？ 时间管理定义
时间管理=
.

花费时间与投资时间
多数人经常花费不必要的时间做无意义的事，而且总是感觉时间不够用，面对各种 工作仍然有“一头雾水”茫然不知所措。
花费时间与投资时间的差别是，花费时间的时候只是表明时间在流失，不一定从中 受益；而投资时间表明投入一定的时间中必将从中得到受益。
计算时间成本 案例：
小明每天工作 8 小时，年工作日 250 天，每年收入 4 万元人民币，请问小明的工作 时薪是多少？
＝ 每日工作小时*年工作日
请计算自己的时间成本：

时间管理的 5A 模型
了解（Aware） 分析（Analysis） 消除（Annihilate） 分配（Assign） 安排（Arrange）

了解-时间管理的第一步
自我了解
工作了解
销售人员要能对于自己与工作有较为清醒的认识，为客观分析工作与合理分配时间 奠定基础。
分析-时间表的使用状况
日常时间表
工作时间表
根据有关资料显示，销售人员真正花在销售的时间仅占工作时间的 20％。所以尽管 忙碌，但缺乏效率，是困扰许多公司和销售人员的一大难题。研究其原因不外乎有两个：
1. 缺乏合理
的方法和技巧，使得工作毫无重点

LP第三阶学员手册

百天领导锻炼课程《三阶段》 行动指引 知行合一马上行动https://www.wendangku.net/doc/a04624482.html,

LP就是通过每天不断的发现和醒觉，不断地突破自己的固有思维模式和固有情绪，不断的锻炼自己的爱和感恩的能力，不断的修炼自己内在的智慧让自己的生命更卓越的过程。 每个人都需要一个教练，就好像每个人都需要一面镜子一样，镜子不会教你如何穿衣服，但镜子会告诉你，你穿的怎样,然后你可以去调整。LP就是给你的生命提供一面有效的镜子。

领导锻炼LP作业 A．团队事项 以团队的方式完成以下各项： 1．制订团队宣言书。宣言书要具备以下的两个重要元素： ●团队对世界将采取的立场，并承诺创造这世界的出现 ●对所宣言的立场，将采取的行为和心态 宣言要简洁但深入、有力量的推动全队，纵使在挫折时，仍能全力以赴、坚持及以有效的行为去达成理想。 2．团队设定［心态行为守则］，以未来日子全组达至卓越的出发点为基础。 在所有时候，这守则均可以辅导个人和队友在参与、迁善、创造……更有效益。 3．宣言整个团队感染/感召报觉悟课程的总人数： 月日突破企业（个人）发展瓶颈――醒觉课程 人数： 4．选择一首歌曲代表LP 团队，这首歌曲要表达全队的精神承诺及力量。5．订立团队颜色 6．创造团队口号（有活力、创意及具代表整个团队的精神）。 7．整个团队要创造有共识的方法，谨此能在LP期间去了解和支持身处不同城市队员在各方面的进度。

B．个人事项： 以图画或剪贴画形式来代表个人对世界的立场。（如：我的立场是一个和平、友爱、真诚的世界） 要求： ●每个人都参与。 ●所有团队完成的各项要有共识的达成。 ●卓越的、具创意的、具拥有度的完成。 ●个人事项须在月日前完成。 ●团队事项须在１０月３１日９：３０前完成，并在此房间内展示。 ●守时。

人力资源管理模拟沙盘培训手册

人力资源管理模拟沙盘 培训手册 https://www.wendangku.net/doc/a04624482.html,work Information Technology Company.2020YEAR

第一届全国大学生人力资源管理技能竞赛(精创教育杯)现场培训会 培 训 手 册 浙江精创教育科技有限公司

目录 第一章人力资源管理沙盘模拟训练总则____________________________________ 1 一、组织准备工作 ___________________________________________________________ 1 二、基本情况描述 ___________________________________________________________ 1 三、企业运营规则 ___________________________________________________________ 2第二章人力资源管理沙盘模拟对抗细则____________________________________ 4 一、公司初始状态 ___________________________________________________________ 4 二、模拟基本规则 ___________________________________________________________ 4 三、经营规则 _______________________________________________________________ 5 四、评价标准 ______________________________________________________________ 12第三章市场环境预测___________________________________________________ 13第四章教学年运营_____________________________________________________ 16

创新意识学员手册

创新意识学员手册 通过使学员了解创新中的信念治理、创新的基础制造力的因素、制造性思维的差不多方法等，提升学员的创新意识，让学员在脑力风暴、模拟训练中中体会创新思维在团队工作中的运用。 一、创新的信念治理 ——信念为何物 ——如何样改变信念 ——学习创新的信念 ——小改进，大变化 ——动感的信念的力量 模拟训练

二、认识人类的内宇宙 左脑半球：“理性脑” ――在语言、抽象思维、集中思维机分析能力等方面起决定作用； ――主管语言、阅读、书写、运算、排列、分类、时刻 ――具有连续性、有序性和分析性特点 右脑半球：“感性脑” ――在视知觉、形象经历、确定空间关系、识别几何图形、想象、做梦、明白得隐喻、仿照、音乐、节奏、舞蹈、态度、情感等方面起决定作用； ――是处理表象、进行形象细微、发散思维、直觉思维的中枢 ――具有连续性、充满性、整体性的特点 简单地说，左脑善于分析、抽象运算和求同，在抽象思维方面占优势；右脑更倾向综合、想象、虚构和求异，在形象思维方面占优势。 模拟训练

三、开发右脑 小组讨论：“左撇子”什么缘故“聪慧”？ 3.1锤炼左手 3.2艺术教育体育锤炼 3.3旅行 3.4倾听 3.5对常识质疑 模拟训练 四、制造力是能够通过培训提高的 人人都有制造潜力――制造能力是一种创新能力，它是用新颖专门的方法解决问题的能力。

每个人的制造能力水平是不同的。科学家依据制造成果的新颖程度和社会价值大小把制造力分为三种水平，即个人水平制造力，群体水平制造力和社会水平制造力。 ◆社会水平的制造力――是指产生历史上前所未有的，具有重要社会 价值成果的能力。 ◆群体水平的制造力――是指其成果的新颖性，就一个群体来说是前 所未有的，而且具有一定的社会价值。 ◆个人水平的制造力――是相关于个人而言属于前所未有的，而且也 社会价值。 所有的新思想，归根结底，差不多上借鉴于旧思想的，差不多上在旧思想的基础上添加一些东西，把它们结合起来或进行修改。假如是偶然做成，人们会说你运气好；假如是有打算地做成，人们便说你有制造性。 把你的制造能力当做一种智力肌肉。要使肌肉出最大的力，为你工作，你就必须锤炼它，使它强健起来。 4.1一样来讲，新思想的产生大约要通过5个步骤。 ◆最初的观念： ◆预备时期： ◆酝酿时期： ◆开窍时期：这是制造过程的最高时期。 ◆核实时期：

ERP沙盘模拟课程介绍

ERP沙盘模拟课程介绍 一、教学目的与要求 1、了解该课程的特点； 2、理解该课程的内容 3、理解ERP沙盘模拟课程的目标 二、教学重点与难点 （一）、教学重点 1、ERP沙盘模拟课程的意义 2、学生分组和就职演说 3、掌握实验室的规则 （二）、教学难点 1、该课程与其他课程的不同 2、ERP沙盘模拟的目标 3、对职能定位的理解 三、教学方法与手段 面授，讲解为主 四、所需的教学仪器、设备 大屏、电脑、ERP沙盘 五、教学内容 一、沙盘模拟对抗课程简介 所谓ERP沙盘模拟对抗课程，是采用哈佛大学流行的沙

盘情景教学模式，并借鉴了Management Group公司及同类培训课程公司的相关理念和教学方式，以生产型企业为背景，让每个参赛学生置身商业实战场景，以各自代表的企业经营管理者身份，涉及财务、物流、生产、营销等重要角色，实地体验商业竞争的激烈性。 ERP(Enterprise Resources Planning)，即企业资源计划。其基本思想是围绕市场竞争的需求建立企业内、外部各种资源计划，利用计算机及网络信息系统将企业内、外部各项资源的“供应链”加以整合。企业的目标可以说是在资源给定的情况下，追求尽可能多的利润。 ERP沙盘演练涉及到很多很具体的企业资源的调配、组合、安排，流程的处理，按照这样一种形态来模拟和展示企业经营和管理的全过程，将企业结构和管理的操作全部展示在沙盘上，它从整体战略、市场需求、物料采购计划、仓储管理、往来业务管理、生产过程管理、项目管理、设备管理、人力资源管理、运输管理、质量管理、销售管理等，使企业以销定产，以产定料，以料的需求来驱动资金的良性循环，从而不断的压缩企业投资规模，加快企业资金周转，修正日常运作中的偏差，并使企业处于全面受控状态。 二、沙盘模拟对抗课程学习方法 （一）学员分组与团队构成 每个班级分成若干个管理团队，每个组员都担任虚拟