员工绩效评估表及评分标准(研发中心)

职 务

评估时段计划完成日期

实际完成日期

延期率投入工作量（人小时）

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总体延期率工作饱和度

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0%权重及分数

80%项目/产品经理

评分50%0.00外部客户评分

0%

部门经理/总监

评分

50%

0.00内部客户评分100%

资质认证

得分：

绩效评估表（研发）

受评人

部 门

研发中心

季度计划

实际完成本季任务内容及预期目标

本季实际完成情况

工作业绩

工作量工作进度权重

50%

50%

权重

20%

说明

考核维度

当期所获证书：

当期获得公司规定的资质证书的，可给予20分内的正向激励分(例：高级20分，中级10分，初级5分）

总评分=工作业绩80%*（项目/产品经理评分*60%+部门经理评分*40%）+客户满意度20%*（外部客户评分*60%+内部客户评分*40%）

总评分0.00

考核项目

员工季度工作计划与总结

序号

项目名称

合 计

考核结果

A级：优秀 □B级：合格 □C级：待改进 □D级：不合格

项目/产品经理评估意见部门经理评估意见 1.工作进度及工作量的评分标准见研发部《员工季度绩效考核办法》

2.外部客户调查由物控部主导，平均得分汇总于此表

3.内部客户由部门主管安排与项目比较密切相关的人员进行，平均得分汇总于此表

考核维度考核维度客户满意度

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总监评估意见员工确认