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企业生产管理习题与答案.

企业生产管理习题与答案.
企业生产管理习题与答案.

《企业生产管理》01

一、单项选择题

1、企业的三大基本职能是()

A、生产、人事、采购

B、财务、人事、营销

C、财务、生产、营销

D、财务、采购、研发

2、下列哪种流程用来生产高度标准化的产品()

A、连续流程

B、间歇流程

C、批量生产

D、项目型生产

3、单件小批生产的好处是()

A、生产周期短

B、效率高

C、成本低

D、可“以不变应万变”

4、下列哪项不是运营管理的目标()

A、高效

B、灵活

C、准时

D、清洁

5、相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是()

A、品种数较多

B、资本密集

C、有较多标准产品

D、设备柔性较低

二、多项选择题

1、企业的三大职能是___

A、生产

B、开发

C、营销

D、理财

2、企业中的物流包括______

A、原材料

B、外购件

C、半成品

D、毛坯

3、下列哪些属于运营管理的优化配置对象______

A、人员

B、工艺

C、流程

D、物料

4、下列哪些不属于服务业运作特点___

A、无人员接触

B、劳动密集

C、资本密集

D、入门壁垒高

5、下列说法中哪些是错误的_____

A、产品越大越复杂

B、产品越小越简单

C、产品越复杂生产起来就越复杂

D、产品越简单生产起来就越简单

三、判断题

1、服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展()

2、服务业不制造实体产品()

3、制造业的本质是产生自然界原来没有的物品()

4、加工装配式生产是离散型生产()

5、备货型生产的产品个性化程度高()

《企业生产管理》02

一、单项选择题

1、低层决策被称为()

A、战略

B、战术

C、操作

D、预测

2、运营战略不包括()

A、自制或购买

B、质量

C、设施布置

D、厂址选择

3、基于顾客满意的竞争突出在()

A、成本

B、交货期

C、产品

D、质量

4、按对象专业化原则建立生产单位的优点是()

A、生产周期长

B、可使用专用高效设备

C、管理复杂

D、柔性高

5、服务—系统矩阵揭示了()

A、低顾客接触度降低了销售机会

B、高顾客接触度降低了销售机会

C、高顾客接触度提高了生产效率

D、低顾客接触度降低了生产效率

二、多项选择题

1、生产单元形式的优点是___

A、兼顾效率和柔性

B、减少了运输

C、生产周期长

D、有利于工人提高技能

2、下列关于基于时间竞争的说法中正确的是___

A、推出新产品的速度快

B、缩短计划时间

C、缩短顾客响应时间

D、缩短调整时间

E、缩短交货期

3、下列关于基于柔性竞争的说法中正确的是___

A、兼顾效率和适应性

B、快速而低成本的转产

C、生产类型的快速转换

D、生产系统具有高度灵活性

4、自制—外购决策应基于哪些方面的考虑_____

A、成本

B、质量

C、生产能力

D、生产技术

5、零件移动方式主要有______

A、平行顺序移动

B、平行移动

C、顺序移动

D、交叉连续移动

三、判断题

1、未来变化莫测,计划跟不上变化,制定战略没有意义()

2、产品达到用户满意水平也就达到了立足市场的标准()

3、不同用户对同一种产品在要求上没有多大差异()

4、提高效率可能导致低成本()

5、从效率上讲,企业应该按产品组建生产流程()

《企业生产管理》03

一、单项选择题

1、新产品是指在哪些方面发生了变化()

A、说明

B、原理

C、包装

D、加工方法

2、下列哪项不是产品开发的基本环节()

A、产品构思

B、价值工程

C、工艺设计

D、结构设计

3、新产品开发过程分为()

A、产品构思,结构设计,外形设计

B、功能设计,工艺设计,外形设计

C、程序设计,工作设计,工艺设计

D、产品构思,结构设计,工艺设计

4、绿色产品是指()

A、产品外观是绿色

B、节能产品

C、可回收产品

D、B和C

5、CAD能够有效提高产品设计的()

A、速度

B、质量

C、A和B

D、不确定

二、多项选择题

1、随着时代的发展,用户需求呈现出____

A、个性化

B、多样化

C、低廉

D、可靠

2、下列哪些属于顾客对产品的要求____

A、品种款式

B、质量

C、成本

D、交货期

E、维修服务

3、科研开发包括_____

A、基础研究

B、应用研究

C、商业研究

D、技术开发

4、属于工艺装备的有__

A、机床

B、夹具

C、模具

D、量具

E、刀具

F、卡具

5、大力提倡的产品设计方法是____

A、系列化

B、标准化

C、通用化

D、微型化

三、判断题

1、基础研究是探索新规律、创建基础性知识的工作()

2、任何产品在市场上都存在生命周期()

3、技术开发是将应用研究的成果经设计、试验而发展成为新产品()

4、产品构思的源头来自于开发者的灵感()

5、零部件标准化可减少零件的差异性()

《企业生产管理》04

一、单项选择题

1、厂址选择应()

A、先定位后定址

B、先定址后定位

C、局限于一个国家

D、局限于一个地区

2、下列哪个条件要求厂址应该接近消费市场()

A、原料易变质

B、原料笨重

C、产品运输不便

D、原料运输不便

3、设施布置属于生产过程的()

A、时间布置

B、空间布置

C、具体布置

D、总体布置

4、满足生产过程的要求是设施布置的()

A、首要因素

B、次要因素

C、一般因素

D、不确定

5、大企业应该()

A、建立全面的生产单位

B、建立和上级部门配套的单位设置

C、少建生产单位

D、建立核心生产单位,发挥专业化协作效益

二、多项选择题

1、厂址选择的方法包括___

A、评分法

B、从至表法

C、线性规划法

D、计算机辅助决策法

2、下列关于工作地布置正确的说法是_____

A、按产品布置就是应用对象专业化原则

B、按工艺布置就是应用工艺专业化原则

C、定位布置就是设备是固定的

D、定位布置就是加工对象是固定的

3、布置工作地时要考虑____

A、工人作业的方便

B、运输的方便

C、面积要大

D、有足够的面积存放在制品

4、成组生产单元____

A、具有工艺专业化特点

B、富有柔性

C、生产效率较高

D、是多品种中小批量生产的理想组织方式

5、下列哪些是工艺专业化的优点_____

A、生产效率高

B、柔性好C 可靠D、生产周期短

三、判断题

1、厂址选择不是一次性决策()

2、选址决策只是新企业进行的一次性决策()

3、砖瓦厂应该靠近原料产地()

4、汽车流水线是按工艺布置的例子()

5、按产品布置的生产系统周期短()

《企业生产管理》05

一、单项选择题

1、对于预测()

A、时间长的准

B、时间短的准

C、时间短的不准

D、以上不确定

2、MTO的订单获取是()

A、随机的

B、确定的

C、重复的

D、以上不确定

3、生产能力是指()

A、最大产量

B、最小产量

C、设计产量

D、优化产量

4、年度生产计划是指()

A、长期计划

B、中期计划

C、短期计划

D、临时计划

5、生产计划中的产量是指()

A、最大产量

B、优化产量

C、合格品数量

D、入库数量

二、多项选择题

1、企业的生产能力分为___

A、设计能力

B、查定能力

C、现实能力

D、优化能力

2、产值指标包括____

A、成品产值

B、净产值

C、总产值

D、商品产值

3、通过调整生产能力的方式来处理非均匀需求,正确的做法是ABCDE

A、增减人员

B、加班

C、改变库存

D、外包

E、外购

4、MTO企业产品价格的确定可采用____

A、成本导向法

B、市场导向法

C、最低价格

D、垄断价格

5、延期交货带来的影响是____

A、经济损失

B、信誉受损

C、失去顾客

D、计划失效

三、判断题

1、平衡系数取0.1比取0.3将使预测值更快反映外部需求的变化()

2、生产能力与生产任务不平衡就无法进行生产计划()

3、市场需求波动对生产系统影响很大()

4、我们通常所说的“某企业年产汽车30万辆”是按假定产品计算的()

5、用改变库存水平的策略处理非均匀需求对服务业也适用()

《企业生产管理》06

一、单项选择题

1、下列哪项不是制造业的库存()

A、原材料

B、产成品

C、在制品

D、库存记录

2、在确定库存量时,不考虑哪项费用()

A、库存维持费

B、调整准备费

C、订货费

D、固定成本

3、下列哪项不是EOQ模型的假设条件()

A、年需求为已知常量

B、提前期已知且固定

C、不允许缺货

D、有数量折扣

4、下列哪项不是维持库存的原因()

A、防止短缺

B、减少缺货风险

C、减少订货费

D、使生产系统平稳运行

5、相关需求其本质含义是指()

A、具有不确定性,企业自身不能控制的需求

B、具有不确定性,企业自身能控制的需求

C、具有确定性,企业自身不能控制的需求

D、具有确定性,企业自身能控制的需求

二、多项选择题

1、下列哪些是库存的积极作用___

A、有应急和缓冲作用

B、可提高服务水平

C、可产生库存维持费用

D、可产生购买经济性

2、下列哪些是库存的消极作用__

A、占用生产资金

B、可产生库存损耗和机会成本

C、可产生订货费用

D、可保证生产系统的正常运行

3、下列哪些是正确的说法______

A、产品是独立需求

B、零部件是独立需求

C、配件是独立需求

D、原材料是独立需求

4、以下关于独立需求库存模型的正确说法是______

A、再订货点是一个量,由日需求量和订货提前期决定

B、定期补充库存系统每次的订货量可能不同,因此最高库存量可能不相等

C、经济订货批量模型中得到的批量是最优的

D、最大最小库存控制系统也是一种固定间隔期系统

5、以下说法中不正确的是____

A、非确定型需求库存模型不是针对独立需求的

B、定量补充是指每次订货量是固定的

C、平均库存量是最大库存量的一半

D、定期补充有固定的订货量

三、判断题

1、库存维持费较高的库存系统趋向于低库存水平和频繁订货()

2、根据消耗速度的不同,固定间隔期库存系统的每期订货量都不同 ( )

3、ABC分类法是按照物品的单价高低进行的()

4、独立需求库存可以精确的计算出来()

5、相关需求是可控制的需求()

《企业生产管理》07

一、单项选择题

1、高服务水平一般会导致库存()

A、降低

B、增高

C、趋于无穷大

D、缺货概率增高

2、MRP对相关物料需求的计算是从()

A、原材料开始

B、从产品倒推

C、从零件开始

D、以上不确定

3、MRP的计算过程是()

A、从上到下,不分产品逐层处理

B、从下到上,不分产品逐层处理

C、从上到下,分产品逐层处理

D、从下到上,分产品逐层处理

4、下列哪项不是相关需求()

A、原材料

B、在制品

C、成品

D、外购零件

5、对某种零件的总需求量由哪项决定()

A、净需求量

B、现有数

C、上层元件的总需求量

D、上层元件的计划发出订货量

二、多项选择题

1、产品结构文件反映了___

A、构成产品的所有元件

B、产品结构层次关系

C、各个层次元件的数量

D、各个元件的提前期

2、MRP的输出信息有________

A、零件投入出产计划

B、外购件需求计划

C、原材料需求计划

D、库存状态记录

3、关于能力需求计划,下列正确的说法是___

A、按工作中心计算能力

B、把计划订单换算为能力需求

C、按全部设备计算能力

D、MRP能自动平衡能力与负荷

4、MRPII的特点是____

A、统一了企业的经营活动

B、保证了计划的可行性

C、保证了物料与资金流的统一

D、实现了高度的集成

5、MRPII与ERP的关系是___

A、都包含MRP处理逻辑

B、MRPII继承自ERP

C、ERP有更大范围的应用

D、都可用于单个企业

三、判断题

1、汽车轮胎在汽车厂是相关需求库存,在轮胎商店是独立需求库存 ( )

2、物料清单文件含有提前期信息()

3、产品结构文件是MRP系统产生的()

4、主生产计划说明哪些物料何时出产多少()

5、MRP处理的是相关需求,因此不需要安全库存()

《企业生产管理》08

一、单项选择题

1、生产作业计划是()

A、物料需求计划的输入

B、物料需求计划的输出

C、能力需求计划的依据

D、工作地负荷计划

2、成批生产在生产任务确定的情况下,批量与生产间隔期的关系为()

A、反比

B、正比

C、无关系

D、以上不确定

3、产品生产周期是指从原材料投入到成品出产为止的()

A、全部加工时间

B、全部有效工作时间

C、全部日历时间

D、全部工序时间

4、排序问题主要解决的是()

A、有限资源分配

B、顾客排队

C、由大到小的序列

D、由小到大的序列

5、作业排序是指()

A、编制作业计划

B、确定工件加工顺序

C、作业开始时间

D、作业结束时间

二、多项选择题

1、下列哪些是生产作业计划的内容____

A、在制品管理

B、生产作业统计

C、生产作业准备

D、生产作业设计

2、以下说法中正确的是___

A、作业计划面向全厂

B、作业计划面向车间或工作地

C、作业计划是长期的

D、作业计划要确定零件的加工顺序

3、生产批量相同时,计算车间出产提前期要先确定__

A、后车间的出产提前期

B、本车间生产周期

C、后车间的投入提前期

D、保险期

4、生产调度的职能包括_____

A、调配产品

B、调配资源

C、安排赶工

D、作业排序

5、哪些因素会对生产作业计划产生影响___

A、增减设备

B、计划失误

C、供应商提前供货

D、设备故障

三、判断题

1、生产作业计划属于短期计划()

2、列车时刻表属于作业计划()

3、排序是与编制作业计划是同义词()

4、流水车间排序问题是指所有工件加工顺序都相同的排序问题()

5、地震不属于扰动因素()

参考答案:

01 一、C A D D A 二、ACD /ABCD/ACD/ACD/ABC 三、T F T T F

02 B C C B A ABD/ABCDE/ ACD/ABCD/ABC F T F T T

03 B B D D C ABCD/ABDE/ABD/BCED/ABC T T T F T

04 A C B A D ACD/ABD/ABD/BCD/BC F F T F T

05 B A A B C ABC/BCD/ABCDE/AB/ABCD F F T T F

06 D D D C D ABD/ABC/AC/ACD/AD T T F F T

07 B B A C D ABCD/ABCD/AB/ABCD/ACD T T F T F

08 B B C A B ABC/BD/CD/BC/ABD T T F T T

企业经营战略管理模拟题

《企业经营战略管理》模拟题 一、单选题 1.企业在不同的领域,采用不同的手段、方式和方法展开竞争时所拥有的战略优势,这种优势属于(A ) A.正面优势 B.非正面优势 C.同种优势 D.差别优势 2.基于顾客的战略方向是(A ) A.满足顾客的差异需求 B.符合顾客的共同需求 C.满足顾客的重点需求 D.增强企业的优势实力 3.反映企业整体生产率的战略目标是(C ) A.劳动生产率 B.资金生产率 C.物资利用率 D.净产值率 4.某战略经营领域的吸引力强,但企业的竞争地位却处于劣势,该经营领域可供选择的战略是(A ) A.重点投资战略 B.增加投资或维持战略 C.挤干榨尽战略 D.放弃战略 5.当劳动力的数量和劳动者的技术熟练程度成为一个行业发展的决定性因素时,说明该行业属于(D ) A.智能密集型 B.资本密集型 C.技术密集型 D.劳动密集型 6.企业常常面临新的重大问题,必须寻找新的思路和创造性思维进行决策。这反映了经营战略(B ) A.决策对象的复杂性 B.决策结果的风险性 C.决策信息的不确定性 D.方案评价的困难性 7.实施企业重点战略的关键是(D ) A.产品标准化 B.产品低廉化 C.产品多样化 D.市场细分化 8.小企业经营产品的品种较少,面对的市场也相对较小,这反映了小企业(B )的特点。 A.适应性强 B.容易管理 C.筹资困难 D.更容易接近顾客 9.把国际市场作为企业经营活动的舞台和发展的空间,确立这种战略观即(C ) A.整体产品战略观 B.国际商品战略观 C.世界市场战略观 D.联合竞争战略观 10.企业采取“现有产品-现有需求-向国外发展”的战略模式。这一战略叫( B) A.市场渗透型国外发展战略 B.市场开发型国外发展战略 C.产品开发型国外发展战略 D.在国外发展多种经营战略 11、在正式的信息沟通网络中,全通道式是一个开放式的系统网络,这个系统中( B)。

企业生产管理习题与答案

下笔如有神读书破万卷 01 《企业生产管理》一、单项选择题1、企业的三大基本职能是()A、生产、人事、采购 B、财务、人事、营销 C、财务、生产、营销 D、财务、采购、研发 2、下列哪种流程用来生产高度标准化的产品() A、连续流程 B、间歇流程 C、批量生产 D、项目型生产 3、单件小批生产的好处是() A、生产周期短 B、效率高 C、成本低 D、可“以不变应万变” 4、下列哪项不是运营管理的目标() A、高效 B、灵活 C、准时 D、清洁 5、相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是() A、品种数较多 B、资本密集 C、有较多标准产品 D、设备柔性较低 二、多项选择题 1、企业的三大职能是___ A、生产 B、开发 C、营销 D、理财 2、企业中的物流包括______ A、原材料 B、外购件 C、半成品 D、毛坯 3、下列哪些属于运营管理的优化配置对象______ A、人员 B、工艺 C、流程 D、物料 4、下列哪些不属于服务业运作特点___ A、无人员接触 B、劳动密集 C、资本密集 D、入门壁垒高 5、下列说法中哪些是错误的_____ A、产品越大越复杂 B、产品越小越简单 C、产品越复杂生产起来就越复杂 D、产品越简单生产起来就越简单 三、判断题 )、服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展(1. 下笔如有神读书破万卷 2、服务业不制造实体产品() 3、制造业的本质是产生自然界原来没有的物品() 4、加工装配式生产是离散型生产() 5、备货型生产的产品个性化程度高() 《企业生产管理》02 一、单项选择题 1、低层决策被称为() A、战略 B、战术 C、操作 D、预测 2、运营战略不包括() A、自制或购买 B、质量 C、设施布置 D、厂址选择 3、基于顾客满意的竞争突出在() A、成本 B、交货期 C、产品 D、质量 4、按对象专业化原则建立生产单位的优点是() A、生产周期长 B、可使用专用高效设备 C、管理复杂 D、柔性高 5、服务—系统矩阵揭示了()

生产管理工作总结【三篇】

生产管理工作总结【三篇】 时光似水,光阴如梭,在繁忙充实的工作中,送走了丰收的20xx 年。回顾过去的一年,本人在公司领导的正确指示下,主要从事车间生产一线的管理工作。一年来,我尽职尽责做了各项工作,工作技能、管理潜力得到进一步提升,我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下: 一、工作计划细,部门协作强。 在从事车间生产一线的管理工作中,我在公司董事会领导和部门经理的支持下,在工作开展前,仔细研究工作各环节,制定了各项工作的计划目标、工作步骤,确保在工作中,能做到忙而不乱,紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调,集合中层管理人员的力量,更好地协调管理生产,抓住环节,明确员工的工作职责,从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套,配五件套26338套,毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得,与公司高层的正确指引是分不开的,与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。 二、管理人性化,团队创和谐。 在生产管理中,我们接触到的更多的是来自各方的员工,由于文化背景、社会阅历等因素影响,员工素质高低不一,工作生活中,磨擦在所难免,这给我们管理带来必须的难度,我深知,要切实搞好工作,务必坚持一手抓生产,一手抓思想。在平时的工作中,我十分关注员工的思想,与普通员工打成一片,不卑不亢,直面员工们的工作、

生活动态,与各班组的负责人常交流沟通状况,及时关心员工的疾苦与困惑,给员工实实在在的帮忙和指点,帮忙员工树立正确的人生观,明示为人处世的道理,只有付出,才有回报,调整心态,提升员工的工作热诚。在工作中,我注意自我表率,要求员工做到的,我和其他管理人员一样,首先从自我做起,从不擅自迟到或早退,或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事,不偏心眼,公正无私,以理服人,让员工们明白:公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉,对领导、对员工答应的事情我坚定去做,不能做的不轻易许诺,理解的事情不论多难都要想法完成。因此,尽管我们生产管理严格,但奖惩公正合理,员工们在心理上是折服的。 一年来,我们在公司领导的英明指导下,启用了多项奖励措施,参与并丰富职工业余生活,建立了同事之间的友爱关系,使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖,和谐融洽的团队氛围已在逐步构成。我们的目标是:领导对员工有关心,员工之间有爱心,团队合作有决心,大家对收入有信心! 三、学习无止境,提升我做起 回顾过去,我们尽管取得了不少成绩,但也看到一些存在的问题。员工的素质有高低,时有打骂现象出现,我们在管理中,要使员工的思想教育常规化,尽量防患于未然;生产中,产品质量时有不稳定状况出现,亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制;生产工艺上,要不断学习新事物,动脑筋采取更科学的方法,改善生产流程,节约开支;在如何稳定员工队伍这方面,要用心配合领导,提出

生产与作业管理模拟试题二复习资料

生产与作业管理模拟试题二答案 一、单项选择题 1.衡量劳动服务性生产绩效的标准是(D ) A.质量 B.成本 C.交货期 D.顾客满意 2. 下列选项中,不属于流程型生产特点的是( C ) A.地理位置集中 B.生产过程自动化程度高 C.计划、组织、协调与控制任务相当繁重 D.对设备和控制系统的可靠性要求很高 3. 在组织订货制造型生产时,工作重心是( B ) A.加强库存管理 B.缩短生产周期 C.进行模块化设计 D.重新开始设计制造工作 4. 企业制定中期生产计划的依据是( C ) A.产品特点 B.用户定单 C.市场需求预测 D.企业生产能力 5. 在产品工序分析中,绘制图表时表示生产进程的是( A ) A.垂直线 B.水平线 C.符号∩ D.符号→ 6. 在工作场地照明方式的选择上,应考虑最大限度的使用( C ) A.人工照明 B.混合照明 C.自然采光 D.局部照明 7.对于MTS企业,在制定年生产计划时主要是确定( A ) A.品种和产量 B.交货期和产品价格 C.年产量和产值 D.品种和质量 8. 适用于工序少、生产周期短的零件加工的在制品控制方式是( B ) A.轮班任务报告 B.加工路线单 C.单工序工票 D.短票 9. 在产品生命周期的各阶段中,称为“跳跃阶段”的是( B ) A.投入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 10.在执行工程项目的过程中不能任意跳跃或颠倒其某一阶段或环节的次序,这体现了工程项目的( C ) A.一次性 B.时限性 C.程序性 D.新颖性 11.网络计划技术的精髓是( A ) A.掌握确定关键路线的方法 B.计算网络时间参数 C.绘制网络图 D.优化网络计划 12.又称为穷举法的确定关键路线的方法是( D ) A.破圈法 B.时差法 C.优化比较法 D.作业路线累计时间比较法 13. 由于需求或是采购的季节性特点,必须在淡季为旺季的销售或是在收获期间为全年生产储备的库存称为( D ) A.安全库存 B.周转库存 C.运输库存 D.预期库存

企业生产运作管理_习题集有答案

《企业生产运作管理》课程习题集 西南科技大学成人、网络教育学院版权所有 习题 【说明】:本课程《企业生产运作管理》(编号为02023)共有单选题,多项选择题,名词解释题,论述题,计算题,简答题等多种试题类型,其中,本习题集中有[名词解释题]等试题类型未进入。 一、单选题 1.生产技术是生产运营系统的() A、硬件要素 B、软件要素 C、基本职能 D、基本手段 2.产品规格书中的使用说明主要是提供给()的信息 A、销售人员 B、运输部门 C、用户 D、售后服务人员 3.用产出衡量生产能力的组织是() A、汽车制造厂 B、商店 C、航空公司 D、医院 4.()是指生产对象的位置固定不动,而人员、物料和设备在需要时移动 A、产品布置 B、工艺布置 C、定位布置 D、混合布置 5.生产计划是生产运营系统的() A、硬件要素 B、软件要素 C、基本职能 D、基本手段 6.将办公用电脑改成家用电脑形成的新产品是() A、改良新产品 B、创新新产品 C、降低成本新产品 D、市场再定位新产品 7.产品规格书中的工作原理主要是提供给()的信息 A、销售人员 B、运输部门 C、用户 D、售后服务人员 8.按()分类,造纸厂是流程型生产企业 A、生产工艺特性 B、生产专业化程度 C、组织生产的特点 D、生产的重复性 9.对现有产品的结构进行改进后形成的新产品是() A、改良新产品 B、创新新产品 C、降低成本新产品 D、市场再定位新产品 10.()一般是用投入来衡量生产能力 A、汽车制造厂 B、发电厂 C、航空公司 D、钢铁厂

11.节拍是()的期量标准 A、标准生产 B、单件生产 C、成批生产 D、大量生产 12.按与顾客接触的程度分类,家政服务是() A、准制造型运营 B、混合型运营 C、高接触型运营 D、技术密集型运营 13.追求生产系统的规模经济性,是()的实质 A、基于成本战略 B、基于时间战略 C、基于质量战略 D、基于利润战略 14.夜光显示是手表的() A、基本功能 B、辅助功能 C、美学功能 D、不必要功能 15.艺术品一般只需要具备() A、使用功能 B、辅助功能 C、美学功能 D、不必要功能 16.用于分析和判断工序质量是否处于稳定状态和受控状态的方法是() A、排列图法 B、因果图法 C、控制图法 D、散布图法 17.计划期一般为一年的生产计划是() A、生产作业计划 B、中期生产计划 C、长期生产计划 D、产品生产计划 18.用于找出质量问题原因的方法是() A、排列图法 B、因果图法 C、控制图法 D、散布图法 19.设备磨损量增加缓慢、持续时间长的阶段是() A、初期磨损阶段 B、正常磨损阶段 C、剧烈磨损阶段 D、早期故障阶段 20.批量是()的期量标准 A、标准生产 B、单件生产 C、成批生产 D、大量生产 21.动力设备一般是() A、辅助生产设备 B、生产工艺设备 C、管理用设备 D、公共福利用设备 22.产品寿命是产品的() A、内在质量特 B、外在质量特性 C、经济质量特性 D、商业质量特性 23.网络图中的箭线表示() A、事项 B、路线 C、作业 D、规则 24.企业在计划年度内新创造的价值是() A、商品产值 B、总产值 C、净产值 D、利润 25.()是一种不消耗任何资源的活动 A、平行活动 B、虚活动 C、交叉活动 D、紧前活动

企业安全管理工作总结

企业安全管理工作总结 在公司各级领导的关心和工作的指导下,在和谐的工作环境中,在全体员工的共同努力下,我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了部门经理提出的安全管理十六字方针:“安全第一,预防为主,全员动手,综合治理”的工作指导思想,狠抓安全专项管理。下面就是小编分享的关于企业安全管理工作总结,一起来看一下吧。 20xx年已经结束了,在20xx年的工作中,我们做到了最好,在不断的发展中,我们企业经受住了金融危机的考验,顺利的度过了企业发展的最困难的时刻,相信只要我们在明年的工作中继续不断的努力,我们企业就会得到更大的发展!企业的安全管理工作也很重要,一直以来我们都是很重视的,时刻也不曾放弃! 回顾一年来,在公司各级领导的关心和工作的指导下,在和谐的工作环境中,在全体员工的共同努力下,我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了部门经理提出的安全管理十六字方针:“安全第一,预防为主,全员动手,综合治理”的工作指导思想,狠抓安全专项管理。下面就我今年安全工作情况汇报如下: (一)完善安全设施基本管理。 安全设施的管理是全厂安全管理的重点,我部门在 9月份完成全厂消防系统的安装及防护用品的分配,并设置消防

器材及防护用品记录台帐,将管理责任下发到以各班组为单位的生产车间负责人身上,监督《消防器材管理制度》、《防护用品管理制度》在全厂的执行情况,安全员主要对各车间的消防系统进行检查,保证消防管道内的通水,其中我部经理提出的生产岗位兼职安全员责任制是新的安全管理理念,既要求兼职安全员每天对消防器材、防护用品例行检查,并填制检查记录,以保证其物品能在平时保持最佳状态,关键时刻能马上使用。 (二)特种设备与特种作业的管理 特种设备在公司生产运营中具有一个特殊的地位,比如压力容器、行车、等等。今年对这些设备设施加强了管理,除了制定《特种容器设备管理制度》,还对特种设备设施专门进行检查,发现问题及时检修,杜绝带病作业导致的恶性后果,使全年保持了良好的运行状态,保证了生产的正常运行。同时我部门从严查着手,规范操作,加强特种容器的安全教育,采取教育与处罚相结合的方法,在很短时间里理顺了工作,使管理走向正轨,特种作业人员坚持持证上岗,登记特种设备使用台帐,从源头把关,在招聘时没有资格证不予录用,已经录用没有证件的限期办理,逾期取不到资格的按待岗处理,从而规范了作业队伍。 (三)与政府部门的协作,建立了重大危险源信息系统。 对危险化学品进行了申报。根据区安监部门要求,每月

制造企业生产管理模式

制造企业生产管理模式 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

制造企业的随时代的变迁、社会的发展,不断更新变换。2O世纪2O年代开始出现了“第一次生产方式革命”,即单一品种(少品种)大批量生产方式替代手工制造单件生产方式;随后代之的是“多品种、小批量生产方式”,即“第二次生产方式革命”;当今出现了诸如柔性化生产、平面网状管理、精益生产、敏捷制造、虚拟生产、MRPII、和生产系统的网上管理化等新方式和方法。我国生产管理模式与发达国家相比。在生产观念、生产方式、管理方式等方面显得落后。一、我国制造企业生产管理模式及其弊端 我国制造企业的生产管理模式,是在20世纪50年代学习苏联的基础上发展起来的,与单一品种(少品种)大批量生产方式是相适应的。归纳起来我国制造企业的生产管理模式是“以为中心”生产,“以生产调度为中心”控制整个生产,与单一品种(少品种)大批量生产方式相适应的生产管理模式。这种制造企业的生产管理模式存在着以下弊端: 1.企业的“多动力源的推进方式”使大量增加。 “多动力源的推进方式”。是指各个零部件生产阶段,各自都以自己的生产能力、生产速度生产零部件,而后推到下一个阶段,由此逐级下推形成“串联”,平行下推形成“并联”,直到推到最后的总装配,构成了多级驱动推进方式。由于生产是“以多动力源”的多级驱动,加上没有严格有效的计划控制和全厂的同步化均衡生产的协调,各生产阶段的产量必然会形成“长线和“短线”。长线零部件“宣泄不畅”进入库存。加大库存量,而短线零部件影响配套装配,形成短缺件。然后,当“长线”越长,“短线”越短时,使各种库存不但不能起到协调生产。保证生产连续性的作用,反而适得其反,造成在制品积压,流动资金周转

生产与作业管理(模拟题)

《生产与作业管理》复习试题 2012.02 一.单选题 1.现代生产与作业系统是企业系统的一个() A组成部分 B子系统 C系统 D主系统 2.下列哪些不是制造业的特征:() A有形产品B产品可以库存C质量标准难以建立D消费者干预程度相对较少 3.在企业战略的各项职能型战略中,其基础性、支撑性、协调性作用的战略是() A生产与作业战略 B市场竞争战略 C财务管理战略 D人力资源战略 4.直接把劳动对象变为产品的过程通常称为() A生产技术准备过程 B基本生产过程 C辅助生产过程 D生产服务过程 5.按生产形式分类,生产与作业过程可分为:制造性生产与作业和() A产品性生产与作业 B技术性生产与作业 C产品和劳务性生产与作业 D劳务性生产与作业 6.主生产计划是() A长期计划 B中期计划 C短期计划 D作业计划 7.ERP的含义是() A企业资源计划 B物料资源计划 C制造资源计划 D企业生产计划 8.在正常的经营环境下,企业为日常需要而建立的库存是() A安全库存 B生产库存 C促销库存 D经常库存 9.质量管理发展主要经历了质量检验阶段、()、和全面质量管理阶段。 A质量认证阶段 B质量策划阶段 C统计质量控制 D6西格玛管理阶段 10.根据设备零件的使用寿命预先编制具体的修理计划,明确规定设备的修理日期的是()A标准修理法 B定期修理法 C检查后修理法 D技术管理修理法 11.在现场管理中,5s中的第一个s的含义是() A清洁 B整顿 C清扫 D整理 12.对清洁生产的定义有许多不同的表述,但基本含义是一致的,都体现为() A节约能源,减少污染 B节约资源,减少污染 C节约能源,降低物耗,减少污染,提高效益 D节约资源,提高效益 13.一般而言,设备更新的依据是() A物理寿命 B经济寿命 C技术寿命 D折旧寿命 14.在生产现场,人与物的结合状态有A、B 、C三种状态,其中A指的是() A是指生产现场的人与物失去联系的状态 B是指生产现场的人与物不能马上结合并发挥作用的状态 C是指生产现场的人与物马上结合并发挥作用的状态 D是指生产现场的人与物无法结合的状态 15.具有产品品种单一、产量特别大等特征的生产类型是() A大量大批生产 B成批生产 C单件小批生产 D中批生产 16.在市场经济环境下,生产与作业系统的实质是企业员工实施订单流、物流、()和信息流综合运行过程。 A现金流 B资本流 C产品流 D资金流 17.生产与作业管理不包括下列哪项()

企业生产管理习题-答案

《企业生产管理》01 一、单项选择题 1、企业的三大基本职能是() A、生产、人事、采购 B、财务、人事、营销 C、财务、生产、营销 D、财务、采购、研发 2、下列哪种流程用来生产高度标准化的产品() A、连续流程 B、间歇流程 C、批量生产 D、项目型生产 > 3、单件小批生产的好处是() A、生产周期短 B、效率高 C、成本低 D、可“以不变应万变” 4、下列哪项不是运营管理的目标() A、高效 B、灵活 C、准时 D、清洁 5、相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是() A、品种数较多 B、资本密集 C、有较多标准产品 D、设备柔性较低 二、多项选择题 1、企业的三大职能是___ 】 A、生产 B、开发 C、营销 D、理财 2、企业中的物流包括______ A、原材料 B、外购件 C、半成品 D、毛坯 3、下列哪些属于运营管理的优化配置对象______ A、人员 B、工艺 C、流程 D、物料 4、下列哪些不属于服务业运作特点___ A、无人员接触 B、劳动密集 C、资本密集 D、入门壁垒高 5、下列说法中哪些是错误的_____ } A、产品越大越复杂 B、产品越小越简单

C、产品越复杂生产起来就越复杂 D、产品越简单生产起来就越简单 三、判断题 1、服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展() 2、服务业不制造实体产品() 3、制造业的本质是产生自然界原来没有的物品() 4、加工装配式生产是离散型生产() 5、备货型生产的产品个性化程度高() 【 《企业生产管理》02 一、单项选择题 1、低层决策被称为() A、战略 B、战术 C、操作 D、预测 2、运营战略不包括() A、自制或购买 B、质量 C、设施布置 D、厂址选择 3、基于顾客满意的竞争突出在() A、成本 B、交货期 C、产品 D、质量 , 4、按对象专业化原则建立生产单位的优点是() A、生产周期长 B、可使用专用高效设备 C、管理复杂 D、柔性高 5、服务—系统矩阵揭示了() A、低顾客接触度降低了销售机会 B、高顾客接触度降低了销售机会 C、高顾客接触度提高了生产效率 D、低顾客接触度降低了生产效率 二、多项选择题 1、生产单元形式的优点是___ A、兼顾效率和柔性 B、减少了运输 C、生产周期长 D、有利于工人提高技能( 2、下列关于基于时间竞争的说法中正确的是___

生产管理工作总结三篇

生产管理工作总结三篇 篇一 时光似水,光阴如梭,在繁忙充实的工作中,送走了丰收的2020年。回顾过去的一年,本人在公司领导的正确指示下,主要从事车间生产一线的管理工作。一年来,我尽职尽责做了各项工作,工作技能、管理潜力得到进一步提升,我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下: 一、工作计划细,部门协作强。 在从事车间生产一线的管理工作中,我在公司董事会领导和部门经理的支持下,在工作开展前,仔细研究工作各环节,制定了各项工作的计划目标、工作步骤,确保在工作中,能做到忙而不乱,紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调,集合中层管理人员的力量,更好地协调管理生产,抓住环节,明确员工的工作职责,从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套,配五件套26338套,毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得,与公司高层的正确指引是分不开的,与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。 二、管理人性化,团队创和谐。 在生产管理中,我们接触到的更多的是来自各方的员工,由于文化背景、社会阅历等因素影响,员工素质高低不一,工作生活中,磨擦在所难免,这给我们管理带来必须的难度,我深知,要切实搞好工作,务必坚持一手抓生产,一手抓思想。在平时的工作中,我十分关注员工的思想,与普通员工打成一片,不卑不亢,直面员工们的工作、生活动态,与各班组的负责人常交流沟通状况,及时关心员工的疾苦与困惑,给员工实实在在的帮忙和指点,帮忙员工树立正确的人生观,明示为人处世的道理,只有付出,才有回报,调整心态,提升员工的工作热诚。在工作中,我注意自我表率,要求员工做到的,我和其他管理人员一样,首先从自我做起,从不擅自迟到或早退,或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事,不偏心眼,公正无私,以理服人,让员工们明白:公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉,对领导、对员工答应的事情我坚定去做,不能做的不轻易许诺,

企业生产管理习题

《企业生产管理》复习要点 第一章概论 一、学习内容 1.生产与运作管理的基本概念 2.生产过程与生产系统 3.生产与运作战略 4.生产与运作管理的新发展 二、学习目的 1.理解生产及生产运作管理的概念 2.明确生产与运作战略及策略含义 3.了解生产与运作管理的发展情况 三、自我测试 1.简述题 (1)简述生产与运作系统设计的定义。 (2)简述生产与运作系统控制的三个方面内容。 (3)简述体现企业竞争力的几个具体方面的内容。 四、参考答案: 1.简述题 (1)指系统生产能力的确定、设施选择、工作部门及设备的布置、产品与服务计划的制定等几个方面的决策。 (2)质量控制:产品的使用功能、操作性等特性要相应地转变为生产与运作管理中产品的设计质量、制造质量和服务质量。 进度控制:保证适时适量地将产品投放到市场。即控制产品数量和交货期。 费用控制:保证产品的价格既能为顾客所接受,同时又能为企业带来一定的利润。 (3)价格:顾客为了得到某一产品或接受某项服务所必须支付的金额。 质量:与原材料、设计和生产过程密切相关。 差异性:使得本产品与对手的产品相比更具有个性并更加符合顾客的要求。 柔性:对变化的反应能力。 变货期:产品提供给客户是否及时;新产品或服务项目被开发出来投放市场的快慢;产品改进的速度

第二章、需求预测与管理 一、学习内容 1.需求预测的重要性 2.需求预测的过程和方法 3.需求预测误差 4.需求管理 二、学习目的 1.了解需求预测的重要性 2.掌握需求预测的方法 三、自我测试 1.简述题 (1)简述市场需求预测的一般步骤。 (2)简述德尔菲法的一般步骤。 2.计算题 (1)某型号电动机过去11年需求数据如表所示。 某型号电动机过去11年的需求量单位:千台 (2)根据上一题数据进行预测。从第4年开始到第12年,用3年的加权移动平均法进行预测。权重为0.1、0.3、0.6,其中0.6为最近一期的权重。 (3)某医院考虑是否购进新的救护车。购买与否部分取决于下一年的救护车行驶的公里数。过去5年行驶的里程如表所示。 过去5年的行驶里程单位:km 使用2年的简单平均法来预测下一年的行驶公里数,并计算平均绝对偏差(3-5年)。 (4)根据上题数据进行计算。使用加权的2年移动平均法预测下一年的公里数,权重为0.4、0.6(0.6是较近年份的权重)。并计算平均绝对偏差(3-5年)。 (5)在过去的5年中,某港口从货船上卸载了大量的谷物。港口的主管希望验证指数平滑法预测卸载量的效果。他预测第1年的谷物卸载量为175t。其中α=0.10和α=0.50。表中列出了过去8年的实际卸载吨数。 过去5年的卸载量单位:t 从第1年度开始分别两个平滑系数来计算年度的预测值,并计算对应的平均绝对偏差。比较哪个平滑系数对应的平均绝对偏差较小。(计算时保留小数点后一位) 3.案例:产品开发与改进之争 袁之隆先生是南机公司的总裁。这是一家生产和销售农业机械的企业, 1992年产品销售额为3000万元,1993年3400万,1994年预计可达3700万。每当坐在办公桌前翻看那些数字、报表时,袁先生都会感到踌躇满志。

生产制造型企业如何做好生产管理计划

生产制造型企业如何做好生产管理计划 牛盛安:实战派生产管理专家 重庆大学物理化学硕士学位 生产现场管理培训 虽然已经有一些生产制造型企业,开始将生产管理计划纳入Logistics或物流管理部门的业务范畴,但多数的企业还是将它们分割开来(特别在业务上)。而这种分割也同时造成了成品的物流管理(在外资企业中也常称为)与原料的物流管理(也常称为)的分离。正如,我们可以经常看到公司的成品调配、储运与原材料计划、采购人员在业务上很少往来。“有什么必要呢?”原材料计划和采购人员经常会说,“我们只需根据生产管理计划来安排我们的工作。”但如果生产管理计划的目标不正确,那么原料的物流管理工作将陷于被动或低效。这时候相应的《目标与计划管理学习》变得尤其重要。 由此可见,生产管理计划是衔接成品物流和原材料物流的关键。可是,生产管理计划又是根据什么来制订的呢?一般来讲,有两种计划模式:按订单生产和按库存生产。第一种模式多发生在专用产品或投标项目以及大的明确的订单的生产。以这种模式生产的企业一般在接到最终用户的订单或中标之前,是不备有成品库存的。而客户也同意等待一定的交付期。第二种模式则适用于通用产品的生产(类似Dell这类企业除外,它们为第一种模式)。这种企业,由于最终用户往往不愿过多的等待时间,而不得不自己保有或在渠道中保有一定的库存。而企业认为库存不够时,再通过生产来补足。多数企业可能会遇到第二种模式(本文的多数讨论适用于该种模式)。 对于按库存生产的企业,上述的业务分离状况将使企业很难规划自己的资源(如成品、半成品和原料库存的合理配置)。如果我们以整个价值链(或供应链)的眼光来看,企业的目的将是交付某种需求。而企业本身的价值将是识别某种需求并通过技术、生产以及组织和调配资源来交付这种需求。库存在这里将不再被看作成静止的,而是流动的,并且在其流动的过程中(如图1中的从左到右)不断增值。物流需求计划(DRP,参见以前的文章)、生产计划和原料采购计划则是有机地联系在一起,且步调一致。而生产管理计划的目的也不仅仅局限于交付,同时还要满足总物流成本(此处为广义的,包含生产制造成本)最小。 一般地,生产管理计划是围绕着物流需求计划制订的。如果企业有中心仓库的概念,或是生产后成品进入的第一级仓库,那么生产管理计划就是根据它们的库存水准而不断地来制订的。除了极个别的时候(如事故),生产管理计划不会直接影响物流需求计划(可能会对实际的发运计划有影响),而是通过预先的信息平台,诸如生产周期(ProductionCycle)、产品生产持续时间以及生产能力分析(CapacityAnalysis)和生产管理计划执行的稳定性(如PSL,工厂服务水准),影响中心仓库的库存水准的制订。在平衡了总物流成本(狭义的,不含生产制造成本)后,生产管理计划在制订时经常要局部地考虑如下一些约束: ★满足生产制造可变成本最小化 对于生产制造可变成本(能源、人力)占主要部分的企业尤其重要。如面粉工厂,电力成本占制造费用的主要部分。又如,使用原材料价值或辅料昂贵的生产工厂,在启动生产线或生产过程中换型时要耗费大量的材料(损失的成本经常计入生产制造成本),则要求产品

生产与作业管理-模拟题

《生产与作业管理》模拟题 一,单选题 1.工业增加值的算法有(). A.支出法和收入法 B.生产法 C.收入法 D.生产法和收入法 [答案]:D 2.在编制生产计划时,把整个计划期分为几个时间段,把制定或调整计划的时间间隔称为(). A.滚动计划量 B.计划间隔期 C.滚动计划期 D.计划周期 [答案]:B 3.下述选项中,()不是甘特图法的优点. A.简单明了 B.有利于计划与实施进度进行比较 C.易于绘制 D.能直接,清晰地表示出各项作业间的相互关系 [答案]:D 4.在网络图中,作业用箭线表示,其中箭尾表示作业的(). A.结束 B.作业名称 C.开始 D.所需的时间 [答案]:C 5.库存控制,又称库存管理,是对制造业或服务业,生产,经营全过程的各种物品,产成品以及其他资源进行管理和控制,使其储备量保持在()的水平上. A.合适 B.充足 C.最低 D.经济,合理 [答案]:D 6.当经济订货批量在一定幅度内左,右偏离时,库存总成本曲线的变化十分平缓,当实际订货量的偏离在-27%≤≤+37%之间时,年库存总成本增加的幅度小于(). A.0.05 B.0.15 C.0.2 D.0.1

7.利用MRP可以制定出零部件的生产作业计划,为了保证生产作业计划的实施,需要(),以期获得一个理想可行的作业计划. A.对实际库存量进行核实 B.核算设备和人力的负荷程度,进行能力平衡 C.固定周期批量进行核实 D.工作中心(能力资源)数据进行核实 [答案]:B 8.CIMS的两个支持系统是指计算机网络和(). A.数据库系统 B.决策支持系统 C.操作系统 D.管理信息系统 [答案]:A 9.JIT认为,出现库存是()生产操作不良的证明. A.系统缺乏柔性 B.机器运转不正常 C.生产过程不协调 D.工人努力 [答案]:C 10.利用看板提高管理水平,是一个减少看板的循环过程.每一循环的步骤都应遵循(). A.发出看板-暴露出问题-减少看板-解决问题-改善后再继续进行改善活动 B.发出看板-暴露出问题-解决问题-减少看板-改善后再继续进行改善活动 C.发出看板-减少看板-解决问题-改善后再继续进行改善活动-暴露出问题 D.发出看板-减少看板-暴露出问题-解决问题-改善后再继续进行改善活动 [答案]:D 11.ABC控制的要点是(). A.尽可能减少A类物资的库存 B.A,B,C三类物资中,应重点管理B C.尽可能增加C类物资库存 D.A,B,C三类物资中,应重点管理C [答案]:A 12.()是指企业及其各个生产环节的工作都能按照计划进度的要求有节奏地进行,不发生忽高忽低,前松后紧的现象. A.平行性 B.均衡性 C.一体化 D.比例性

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企业生产管理习题及答案解析1 《企业生产管理》01 一、单项选择题 1、企业的三大基本职能是() A、生产、人事、采购 B、财务、人事、营销 C、财务、生产、营销 D、财务、采购、研发 2、下列哪种流程用来生产高度标准化的产品() A、连续流程 B、间歇流程 C、批量生产 D、项目型生产 3、单件小批生产的好处是() A、生产周期短 B、效率高 C、成本低

D、可“以不变应万变” 4、下列哪项不是运营管理的目标() A、高效 B、灵活 C、准时 D、清洁 5、相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是() A、品种数较多 B、资本密集 C、有较多标准产品 D、设备柔性较低 二、多项选择题 1、企业的三大职能是___ A、生产 B、开发 C、营销 D、理财

2、企业中的物流包括______ A、原材料 B、外购件 C、半成品 D、毛坯 3、下列哪些属于运营管理的优化配置对象______ A、人员 B、工艺 C、流程 D、物料 4、下列哪些不属于服务业运作特点___ A、无人员接触 B、劳动密集 C、资本密集 D、入门壁垒高 5、下列说法中哪些是错误的_____ A、产品越大越复杂

B、产品越小越简单 C、产品越复杂生产起来就越复杂 D、产品越简单生产起来就越简单 三、判断题 1、服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展() 2、服务业不制造实体产品() 3、制造业的本质是产生自然界原来没有的物品() 4、加工装配式生产是离散型生产() 5、备货型生产的产品个性化程度高() 《企业生产管理》02 一、单项选择题 1、低层决策被称为() A、战略 B、战术 C、操作 D、预测 2、运营战略不包括()

企业生产部年终工作总结

企业生产部年终工作总结 《企业生产部年终工作总结》的范文,觉得有用就请下载哦企业生产部年终工作总结 年终工作总结指的是对过去的一年某一时期或某项工作的成绩、经验和存在的问题的总回顾、评价和结论。它是推动工作前进的重要依据,是寻找工作规律的重要手段,是培养、提高工作能力的重要途径,是团结群众争取领导支持的好渠道。 年终工作总结、述职报告等相关内容,为生产部进行年终工作总结提供参考。 光阴似箭,日月如梭,20XX年在不知不觉中已悄悄过去;迟旧迎新,虎去兔来,我们即将迎来新的一年。回顾20XX年工作,虽没有南非世界杯的****,没有上海世博会的精彩;但也不缺少量点,比如公司成功通过ISO90001认证。在过去的一年中,生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下,顺利地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下: 一、工作业绩 1.生产方面 1).产量:生产部在公司领导的指示和马副总的引导下,各车间团结努力配合,生产部门力挑重担,在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下,进行了一些工艺上的新摸索与试

验,克服了材料质量波动,客户质量标准大幅提高、订单交期紧且不稳定等困难,共完成销售订单724单(见附表一)。 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月合计 66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 订单量 表一销售订单完成统计表 2).销售计划完成:人们经常说“顾客是上帝”,要满足顾客的要求,光有良好的产品质量和优惠的价格还远远不够,精品还需要交期作保证;尤其是我公司生产的大部分配件都是销于国内市场情况下,因此生产部合理调整生产计划,生管排出《周生产计划表》,车间排出《日生产流程表》,每天完成《生产日报表》的统计,经常协调沟通,有效地控制生产进度,利用有限资源,克服订单数量小,颜色规格多等客观因素,加班加点,及时满足客户交期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。从4月-12月统计,生产部销计划完成及时率平均90.5%(见附表二)。 表二销信计划完成及时率 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月平均 完成率 / / / 95% 94.6% 96.7% 97.5% 96.5% 83.7% 87% 85%78.5% 90.5%

《生产管理》课程模拟试题

《生产管理》课程模拟试题 一、填空: 1 2 3 4 5. 6 7. 8. 。 9.零件磨损的三阶段分别为 和 10.产品竞争战略通常有和 三种模式。 11 12驱动。 16.按生产过程的稳定性、重复性程度进行分析,通常把各类生产、 、 生产类型。 1718.适用于单件小批生产类型的四种生产组织形式有大件生产单元 19.企业内部的物资管理体制有和 相结合三种基本形式。 二、单项选择题 1、下列关于价值工程的说法中,不正确的是( C ) A .上位功能是目的,下位功能是手段 B .价值是指产品的功能与成本之比 C .功能整理的基础是功能评价 D .企业在成本不变的情况下,提高产品功能,会提高产品的价值 2、下列关于成组技术的说法中,不正确的是( B ) A .成组技术基于相似性原理 B .最早把相似性原理应用于生产中的是“成组工艺” C .相似零件在固有特征上的相似性可以导出工艺上的相似性 D .成组技术是综合性的现代组织管理技术 3、下列不属于划分生产类型的主要标志的是( C ) A .产品的使用特征 B .产品的工艺特征 C .设备的技术特征 D .生产的重复性和稳定性 4、多品种中小批生产的特征为( D ) A .生产的是通用产品 B .重复生产 C .按订单生产 D .品种较多 5、流水线是按( B )原则组织生产的。 A .工艺专业化 B .对象专业化 C .工艺专业化和对象专业化相结合 D .以上说法都不对 6、应由操作工人参与的设备维护保养是( ) A .日常保养 B .一级保养 C .二级保养 D .A 和B 7、下列有关动作经济原则的说法中不正确的说法是( C )。 A .动作应使用最低位次的身体部位进行 B .作业面应布置适宜照明。 C .手指与两腕动作应同时、相同方向、对称的进行 D .如有可能,尽量利用重力装置来运输材料 8、在库存管理中,订货点是指( A ) A .应该提出订货时的库存量 B .应该提出订货时的需要量 C .应该提出订货时的供应量 D .以上都不对 9、下列哪一种物资管理体制下,企业的全部物资归物资供应部门统一管理( )。 A .集中管理 B .分散管理 C .集中与分散相结合 D .以上都不对 10、下列有关期量标准的说法中不正确的说法是( B )。 A .生产周期是指从原材料投入到成品产出为止的全部日历时间时间。 B .出产提前期是指某一工序制品的出产日期比后一工序投入生产的日期应提前的天数。 C .最后一道工序的出产提前期为零。 D .最小批量法适用于对关键设备的批量决策 11、下列关于功能整理的说法中,正确的是( D ) A .上位功能是手段,下位功能是目的 B .功能整理的基础是功能评价 C .每一个功能都有它的上位功能和下位功能 D .最上位功能就是最基本功能 12、对于成批生产,在生产任务确定的情况下,批量与生产间隔期的关系为( B ) A .反比 B .正比 C .正比或反比 D .不能确定 13、企业劳动组织中最基本的分工是( A ) A .职能分工 B .专业分工 C .技术分工 D .手工生产 14、单件小批生产的特征为( C ) A .生产的是通用产品 B .重复生产 C .按订单生产 D .品种较多 15、下列关于设备更新和改造的说法中不正确的是( C ) A .设备更新是用新的设备或技术先进的设备,去更换原有在经济或技术上已不宜继续使用的设备 B .可能一台设备刚投入使用就由于新技术的出现而被淘汰 C .经济寿命到期的设备已无法再继续维持生产 D .设备改造投资较少 16、下列哪一项不属于生产技术准备工作计划( D ) A .企业生产技术准备工作计划 B .产品生产技术准备工作计划 C 分车间生产技术准备工作计划 D 分个人生产技术准备工作计划 17、企业在计划期内出产的可供销售的产品价值属于( C ) A .产品品种指标B .产品质量指标 C .产值指标 D .产量指标 18、工人参加会议的时间消耗是:( A ) A .非定额时间 B .定额时间 C .基本时间 D .非工人造成的损失时间 19、在产品生产中产生的废品所消耗的物资属于( D ) A .正常消耗 B .有效消耗 C .工艺损耗 D .非工艺损耗 20、下列关于产品试制和鉴定的正确说法是( B ) A .产品试制应在完成产品设计工作之后,完成工艺准备工作之前

生产管理培训课件

生产管理第五章 质量管理发展的三个阶段 1、质量检验阶段(20—40年代) 操作者质量管理时期 检验员质量管理时期:计划与执行 部门,检验与生产部门分开 缺点:难以补救,全数检验 2、统计质量管理阶段(40—50年代) “美国战时质量管理标准” 戴明与珠兰 缺点:误解“质量管理就是数理统计方法”,难学、难懂、难用 3、全面质量管理阶段(60年代以来) 通用电气公司质量部长费根堡姆首提TQM 日本的CWQM 通用电气公司的总裁约翰韦尔奇在描述他是如何在通用电气公司的一些大工厂中推行质量计划时说:“你不能以一种温和的、理性的方式去做,在那儿你必须发疯似的去做。”韦尔奇先生将手在桌子上坚定地敲了一下,接着又说道:“你必须告诉你的员工质量是生存的关键,你必须要求你的每一位都接受培训,你必须鼓动他们,你必须有物质奖励,你必须说:‘我们必须做这件事!’” 韦尔奇先生说,质量控制计划是“一项巨大的事业,我甚至无法描述这项事业的巨大”。表明高层管理者决心的一个确切标志是40%的通用电气公司的经理奖金(高达100万美元),取决于该质量计划的执行程度,在这以前,奖金仅是根据利润和现金流决定。 通用电气公司的质量控制计划借鉴于摩托罗拉公司,该计划涉及为期4个月的统计学及如何才能提高质量方面的课程,用于培训黑带人员。培训以后,这些“黑带”们在公司所属的工厂内调查和了解质量情况,并确定质量提高的具体项目。韦尔奇曾告戒年轻的经理们,除非他们被选做“黑带”,否则他们不会有太大的前途。公司已培养了2000名“黑带”,计划在年底增加到4000名,到2000年“黑带”人数将达到10000名。总之,通用电气公司在培养、计算机系统等方面投入了数百万美圆,以运行其质量控制计划。 质量控制计划正在带来许多益处,韦尔奇先生说:“你的顾客变得对你满意,你就不必再象救火队员一样,那里出问题就匆匆奔向那里去补救,因此,你就不必再以被动的方式行事了。”通用电气公司希望通过防止混乱无章来减少成本,从而使公司在未来的十年内能节约70亿到100亿美圆,并由此增加利润。 1961年,Feigenbaum总结20世纪50年代质量管理理论面临的新情况,发表“全面质量管理”专着 1978年,中国在北京内燃机厂、清河毛纺厂进行TQM试点,然后在全国推行。 1979年中国质量管理协会成立。 1978年规定每年9月为中国质量管理月。 传统质量观与现代质量的比较

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