创业模拟公司运营诊断报告
实验过程考核手册
课程名称：创业模拟与实践Ⅰ
教学班号：实验室：虚拟教室号： 0506
团队号：团队名称：对对对队
姓名：王泽伟学号： 0143064
姓名：汤秦学号： 0144612 姓名：李云云学号： 0146051 姓名：温莉莉学号： 0141340 总评成绩：
企业运营诊断报告
1．标题
如《关于南昌市18公司企业诊断报告》。
2．诊断概要
（1）诊断缘由：由于我们的公司目前正处在市场初期阶段，在整个行业之中处在较低的位置，为了推动产业组织合理分工与专业化协作，提升行业竞争力，促进产品的销售，保持公司的经济持续，稳定，快速的发展，我们对本公司的经营情况进行了专业的诊断。
（2）诊断诊断组成人员的构成：总经里，市场经理，财务总监，销售经理。
（3）诊断时间：一个营业周期，即第一季度到第八季度。
（4）诊断对象：主要是市场。
（5）诊断范围：财务综合诊断，市场综合诊断
（6）诊断经过：
①我们先确定了诊断的对象
②组建诊断小组。
③收集相关的财务数据和市场数据。
④制定诊断工作进度
⑤评价相关指标，分析。
图2
从图一，二可以看出，第一季度我们处在行业的低端，经过过我们团队的分析主要原因是因为我们公司在没有确定生产量和市场的情况下就购买了一个大厂房，占用了大量的资金，导致后面在产品开发和市场开放方面缩减了大量的资金，从而使第一季度的市场开放和产品生产上出现了资金紧张问题，所以在第一季度是没有在市场上占有较多的市场份额，市场占有率低于行业平均水平。存货相对较多，导致存货的储存成本增加，再加上我们公司追求产品质量。所以原材料使用的都是相对较好的，所以产品的成本也相对较高。利润就降低了很多。我们在第二季度开发了上海市场，第三季度投入了运营，并且上海市场的的需求量相对北京市场较高。市场占有率很高，所以整体表现提升的很快。
图3
从图三可以看出我们公司第一到第四季度的盈利能力都是低于行业平均水平的。但是我们的盈利能力还是在不断的增加，说明我们公司值得投资和继续投资，所以我们在六季度扩大了生产规模，购买了设备，加大了产品的生产。与之前想必，同时大量的产品将原来的固定成本分摊后，净利润增加了。与之前相比，净利润的增加额大于销售收入的增加额，所以销售毛利率也就增加了，而销售毛利率是衡量市场营业能力的重要指标，销售毛利率越大，盈利能力也就越强。使销售净利率也提高，所以盈利能力也就提高了。
图4
图中明显可以看出第二，三季度我们的排名有大幅度的提升。主要是因为第二季度我们生产的产品都卖出去了且我们在第二季度开发了上海市场，第三季度投入了运营，并且上海市场的的需求量相对北京市场较高，我们开发上海市场也相对较早，结合市场和自己的产品，报价也很合理，在上海经济型和高档型产品市场比较好，第二，三季度我们在上海主打这两种类型的产品。所以在上海市场占有了较多的份额，产品销量良好，基本没有存货。
图5
财务表现即财务发展能力，主要是盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力。我们公司的财务表现整体上是高于行业水平的，主要是盈利能力整体上是高于行业水平很多。但是我们的营运能力和成长能力高出行业水平较低，所以综合看来，财务表现就高出行业水平一点点
图6
在第一季度我们的投资表现相对较好，是因为在第一季度我们公司在建设初期，收入为零，而且我们所处的市场是一个新兴市场，相对我们的收入而言，我们的投资是较高的。虽然后面我们有了一定的收入，但是前几个季度的盈利也没有很多，所以贷款就很少了，再加上我们的可支配的资金很少。导致投资也就很少了。
图7
前几个季度的盈利也没有很多，所以贷款就很少了，再加上我们应收账款占了主营业务收入的较大比例，所以可支配的资金很少。不断的贴现要支付利息，使得本期的可支配金额就减少了。所以投资也就很少了。这样恶性的循环下去，所以公司的规模一直得不到扩大。成长趋势很缓慢。
3．诊断评价
主要从战略规划、需求分析等八个方面来总结成功经验或失败教训，并找出成功关键要素或失败根本原因。具体各方面内容如下：
3.1战略规划：短期规划、长期规划。
短期规划：注重财务状况，保证每季度的资金链不断流，抢占市场。
长期规划：实现资金流通畅，盈利最大化，与行业竞争对手在材料成本，工人、设备等资产上利用最大化和使用效率方面竞争，抢占市场份额。从盈利能力、
财务表现、市场表现以及投资表现等方面不断改善，提高我们的综合表现能力。超越竞争对手。
3.2需求分析：如何进行需求分析
3．2.1查看关于品质型、经济型以及实惠型商品的市场需求曲线，根据总的需求量和行业内竞争对手的数量分析各类商品需求量大小。
3．2.2查看消费群体的介绍，根据消费群体对产品的需求研发和设计产品，满足多类消费者的需求。
3．2.3根据产品需求总量选择投资开发新市场。
3.3品牌设计：单品牌还是多品牌
本公司设计了五款产品，一款实惠型、两款经济型、两款品质型。前期三类商品都生产、到了第三期抛弃了实惠型这款盈利较低的商品，转而重心倾向品质型商品。最后因为市场和生产线扩大，对实惠型的也增加了生产，但本公司还是主打的盈利高的品质型和经济型的多品牌。
3.4营销组合：如何收集信息，进行环境分析，如何确定细分市场，如何定价，考虑4p模型或者波士顿矩阵
3.4.1信息收集，本公司在进入市场前认真调查了消费全体偏好，以及消费需求总量，以及行业竞争者数量，咨询有经验的公司。
3.4.2环境分析：
1、微观环境:
1)供应商稳定，价格波动不大
2)顾客消费量较大
3）行业竞争对手较多，竞争激烈
4）内部管理层分工得当，办事效率高
2、宏观环境：P:政治法律环境良好
E：经济行业前景好，产品需求一直处于上升状态
S：行业生产环境较好，保护消费者权益，生产良心产品，所卖产品都有资质认证。
T:国家对专利保护力度较强。
3.4.3市场细分:根据三类商品消费群体，主要分为实惠型商品消费市场、经济型商品消费市场和品质型商品消费市场
3.4.5 4P理论：product：根据消费者类型偏好，设计三类产品，在产品性能、价格等当面各异。
Price：根据三类不同的市场定位，制定不同的价格策略，根据产品需求量和我们的产品投放量定价。
Place：本公司总共开发了两个市场、加上已有的北京市场，销售渠道主要是上海、其次是北京和广州。
Promotion:本公司广告投入不是很多，刚开始产量不大的时候销量还可以，到第六期扩大再生产时，广告投入越来越小，广告效应越来越大，但我们广告投入不足，是导致我们公司最后一季度产品大量积压的重要原因之一。
3.5人力资源：销售人员，生产工人。劳动合同的签署，是否培训，人力成本核算，人员能力与生产设备产能以及订单数量的匹配。
本公司刚开始雇佣了6个工人和4个销售人员，全都签署了合同，也给予了培训，一般来说，我们招的工人都是根据我们生产设备的产能，以及总产能招的，为了实现利润在大化，我们给工人培训。根据我们的产量招聘销售人员，给销售人员培训实现销量最大化。实现人员利用最大化，从而减少人力成本。特别后期
三个市场同时投入产品时，我们的产品投放也与销售人员的分配相结合，实现产量投放产品和销售人员销售能力最大化相匹配，实现人力成本最小化，在人员能力与生产设备产能以及订单数量的匹配度上，本公司做的很好，实现了物用其至。
以下是我们一个季度的订单截图：
3.6生产制造：主要分为采购管理，生产管理和销售管理三部分。采购管理包括：原料采购计划、原料入库管理，原料付款计划。生产管理包括：主生产计划、物流需求计划、能力需求计划、生产作业管理。销售管理：销售预测，销售订单，产品交付。重点关注生产成本。
3.6.1采购管理：1）原料采购计划：我们一般采购原料是生产的产品以及材料
到货周期来购买，比如我们这期要生产实惠型商品我们就一定得采购实惠型商品所用原材料。还有品质型产品的原料我们一般用的材料都有一个季度的到货周期，
所以我们每季度都会在生产前的一个季度采购下一季度我们计划要生产的品质
型产品的原材料，保证我们计划产品如期生产。
2）原料入库管理：统计好要购买的产品原材料，在进行下一季度的材料选购时根据我们计划的产品产量以及库存计划还有原材料价格走势购买，以免材料浪费和提升成本。
3）原料付款计划：原料付款我们是根据设定的原料付款周期，预留这期的材料款项，如果财务不足，就将下季度可到货的材料移交下季度再买。
3.6.2生产管理：1）主生产计划：本公司的生产计划主要根据本公司的财务经营状况而定，资金充足多生产，资金不足少生产，保证正常的资金链流动。
2）生产作业管理：在每期生产线以及工人生产能力改变的时候，本公司会根据工人生产能力调整工人所在的生产线，尽可能实现生产产量最大化，实现相对成本最小化。
3.6.3销售管理：1）销售预测：根据每个市场的产品市场需求曲线图，制动我
们下期的生产产品种类和产量计划，以免库存积压，难以盈利。
2）销售订单、产品交货：每次的销售订单我们都会设好上线，按量如期交货，每次的交货量都是100%，从未违约。
3.7财务管理：
1.全面预算
（2) 经营预算：
（2）资本预算：
（3）筹资预算：主要是短期借款：共计40500元
2.现金流量
从我们的现金流量表上可以得出我们的净现金流量基本上都是负的，这表明我们的付现成本和所得税费之和大于营业收入。原料购置用资金量大于货款回收量说明我们的成本、费用支出较大，同时在经营期内现金没有增加，就是说我们的公司没有得到发张，应该是经营规模受到了局限。
3.指标分析
销售利润率是衡量企业销售收入的收益水平的指标。属于盈利能力类指标。由于我们公司利润总额较少，所以销售利润率较低。说明我们的销售获利水平很低。主要受产品结构和产品价格的影响。所以说我们公司的产品成本还是高了点，
应降低产品成本，或者将利润率高的产品加大生产。销售利润率就高了。盈利能力也会提高
4..管理改善
公司应该通过预算控制各项费用指标。你可以再看看公司连续2-3年的经营现金流入与流出的配比情况，全面分析查找原因。将未到期的应收账款转售给银行以获取现金流入量，因此而增加的现金流量可以帮助企业用于生产经营，从而避免贷款。
3.8沟通协作：团队是如何分工的，各部门的工作是如何协同的。
本公司管理层主要有四个：CEO金融学专业，王泽伟，主要负责公司经营的最终决策；CFO会计专业，李云云，主要负责公司资金财务状况的管理；CMO 统计学专业，汤秦，主要负责市场定价；CSO国际商务，温莉莉，主要负责市场营销的策略规划和广告宣传。虽然我们各自职能有明确的分工，但在操作过程中也会给对方的决策提出自己的意见，总经理在做每个重大决策前也会悉心询问我们的意见。做到保守策略与激进的投资策略相结合。但总的来说我们的投资策略偏于保守。但我们各部门协作融洽，办事效率高，每一季度都可以准时无误的完成我们的战略决策，没有任何拖延。
4．改善建议及效果预计
基于企业管理诊断中的发现的问题，提出的建议如下：
1) 明确公司的战略布局
根据公司实际情况合理规划战略布局，分析公司的发展情况、行业状况、市场需求偏好等，来进行正确定位。确立好了定位之后需要从公司的实际经营状况出发，脚踏实地，一步步实现中长期目标，切勿过焦过躁、急于求成，企业的发展还需稳步进行。
2) 对资产进行有效的管理
对公司的资产进行有效管理，计算价值和折旧报废等情况，这样才能对企业的现金流进行很好的管控，不至于由于现金流的断裂从而发生高利率的紧急贷款。同时需要进行改进升级，对员工进行一定的培训，使固定资产和雇佣劳动能够创造更大的价值，充分利用产能为生产经营发挥重要作用，从而才能很好的满足市场的需求。
3) 对风险进行及时的把控
及时防控风险，建立风险预警机制，对企业经营中可能存在的问题及时解决，需衡量决策方法的利弊，在做出损失最小的补救措施。财务管理应当高效有序，关注公司现金流管理，防止资金断流使公司无法周转，一旦发现资金无法正常的周转，需要进行有效且低损的措施进行补救。对财务报表的相关指标进行分析，生成分析报告，达到成本控制、利润最大化。
4) 对内部人员进行有效管理
对公司的人员进行合理有效的管理，首先是对于员工数量的正确把控，尽量减少不必要的劳动闲置，产生不必要的费用。同时需要及时对员工进行培训，将生产线的最大产能充分利用，提升其生产或销售能力，使人员工作质量得到提高，给公司带来更多的价值。最后在计算季末现金流的时候需要考虑好员工的薪资及其五险一金的费用，才能完整正确的把握现金流量。
5) 提升企业形象，建立良好的企业文化
加强企业文化建设，积极提升企业形象也是对公司振奋精神，走出当前困境的一个重要方面，不仅能增加消费者的品牌忠诚度，而且能够在市场竞争中略胜一筹。然后需要建立良好的企业文化，不断灌输质量意识和经营理念，让所有的员工参与到企业文化建设中来，重视用户的需要，但也关注公司的利益，并且逐步发展成为一个学习型组织。当企业文化建设达到一定的程度后，公司员工自然会将公司的理念带到客户中去，会在用户中留下一个美好的形象，提高自身的知名度，为公司带来更为开阔的前景。
基于上述提出的建议，预计的结果：
如若公司根据上述建议，对自己的管理经营方式进行相应的调整，相信
公司能够在市场中占据一定的优势，并且产能和质量也能满足市场的需求，从而
有一个不错的发展。
5．结尾
在创业的初期，每个公司都会遇到各种各样的困恼，资金的来源，产品的销量，内部员工的相处，种种都说明了想经营好一家公司并非易事。大量的数据，对市场的把控，对产量的掌握，这都需要一个团队的高度配合，本文通过对自己
公司的诊断，对其经营状况进行了具体分析，发现了一些公司运营中存在的问题，并根据实际情况提出了一些解决方法及建议。通过这次的模拟公司的运营，让我
们每一个人都受益匪浅。每一个小小的决策，都影响着大家心血的命运。每一分
钟的计算、决策都非常紧张。每一个季度的运营结果，都伴随着高兴或者是难过，
但是随之而增长的友谊，也在这一分一秒中，显得格外的珍贵。这不仅是一个人
能力的锻炼，更是一个团队的磨合，大家从完全不相识，到逐渐熟悉，共同去完
成一件有点困难的事情，这应该是这一堂课真正教会我们每一个人的事情。
CEO王泽伟0143064
CMO汤秦 0144612
CFO李云云0146051
CSO温莉莉0141340
2017年7月9日星期日
创业实训课心得体会
创业实训课心得体会 Prepared on 22 November 2020
创业实训课心得体会 通过这段时间创业课的实训，在老师的指导帮助下，完成了实训课中的各项任务。虽然创业实训的时间不长，但课程很充实，从中收获到了很多知识，了解创业的主要流程，让我对今后的创业有了更深刻的认识。 现在大学生在就业方面的压力越来越大，各个学校毕业的学生逐年增加，在找工作如此困难的情况下，创业就成了一条很好的出路。各地的地方政府也鼓励创业，不仅给更多的劳动者更广的发展，为社会创造更多的就业岗位，而且有利于实现个人价值，提高个人的自信心，在这种创业的分为下，推动社会的进步与经济的发展。 在创业实训的过程中，刘老师让我们用开发的思维去思考，各个团队创立什么企业、如何进行市场分析，运用什么营销策略等。通过这次的创业课的实训，我认为定位市场的目标非常重要，这决定着我们公司未来的经营。除此之外最难的是财务分析报告和利润表的计算，这需要我们有足够的专业知识和耐心。我认为创业特别重要的是要有明确的目标以及良好的心态度。因为这是我们前进的动力，对未来成功的渴望。同时我们也真正学到了团队合作的重要性，互帮互助，向着自己的目标努力。在关键时刻和突发状况时要当机立断做出正确的决定。创业是一个漫长的过程，而且需要一个
创业者有着耐得住寂寞的心里，持之以恒的心里，这一点我们可以在那些创业的成功者身上看到，他们的成功从来不是一蹴而就的，他们步步为营，坚持不懈，一步一个脚印，才取得了成功。在创业的道路上，我们需以他们的精神为榜样，创造出属于自己的天空。作为大学生，我们创业还面临着许多的挑战，需要我们一步步的去克服。这次的创业只是模拟公司，但我却发现里面有好多不可预测的困难。当然，在实训的同时，也发现了自己的不足，自己关于公司的创立的想法不是很多，自己接触面不是很广。 总之，这次创业课的实训受益匪浅，学习到了更多的知识，提高了自己的眼界。以后，我将更努力、认真、刻苦的学习，以这种态度来提高自己的能力、完善自己，创造一个属于我自己的明天。
创业模拟实训个人总结
创业模拟实训个人总结 关于创业模拟实训的个人总结大家了解过多少呢？可能很多人 都不是很清楚，下面就是小编分享的创业模拟实训个人总结范文，一起来看一下吧。 创业模拟实训个人总结篇一 在本学期的学期末，我们开展了为期半个月的创业实训，其目的在于培养我们的自主创业精神，为以后的就业或自主创业打下基 础，企业创业实训个人总结。近几年，大学生毕业数量逐年增多，有相当一部分的大学生在毕业时同时面临着失业，因此，大学生的就业前景依然是不乐观的，大学生的就业前景不乐观，影响到了许多方面的发展。一方面，大学生毕业后找不到工作，另一方面，有些企业 的技术性人才仍有大量缺口，形成了需求的不对等性。为此，学校为 了培养我们的自主创业精神，更为了我们的发展，特地在本学期末开设了创业实训课程，借以培训我们相关的自主创业知识。 本次实训有5位老师对我们的整个实训过程进行指导，另外，本次的实训主要从项目投资机会分析，项目技术可行性分析，项目地理位置分析，项目经济可行性分析和项目风险性分析等5各方面对自主创业进行相关的知识培训。 在实训开始之初，我们划分了学习小组，通过小组内讨论使小组内成员各有分工，负责不同的方面，分工的主要依据是小组内成员的个人所长，这样做可以使每位成员的才能都得到发挥，这样也能充
分调动每位同学的积极性，使小组作业更好更快的完成。 在明确了分工之后，每位成员针对自己所负责的范围展开了相关知识的调查，调查方式多种多样，如，去图书馆查相关资料，通过 网络查询到对自己有用的信息。并对这些信息的筛选，找到对我们的研究有用的信息。 我们小组内成员聚在一起，讨论我们的创业计划，小组成员各抒己见，发表各自的看法，相互补充，相互给对方的看法找出不足之处，通过讨论，各成员都得到了进步和提高，通过讨论，最终确立了 我们小组的创业计划，创业主题以及小组人员的分工。通过小组内学习，我们可以听到更多的声音，同时也发现了自己的想法所存在的不足之处，加深了我们对课题的了解程度。 我们首先对本次实训所要达到的结果有了一个大致的了解，通过指导老师细心地指导，我们对本次实训的目标有了一个初步的认 识，加深了我们对这次实训的认知程度，工作总结《企业创业实训个 人总结》。 实训开始了，我们首先对项目投资机会分析的有关知识进行了 学习，我们对所要调查的范围进行了明确，设计并开展了问卷调查， 并对调查问卷结果进行分词，的出来我们所需要的结论。通过这部分的学习，让我学习到了生活中时时处处存在无限的商机，在生活中要善于发现周围存在的各种商机，并去好好把握机会，说不定这就是我们人生的第一桶金。在这部分的学习中，我们学到了什么是投资，了 解了商业企业的概念。我们确立了项目的主题，并围绕着这个主题进
企业诊断报告
企业诊断报告 湖南人文科技学院商学院：王晶晶娄底市汇天阳光旅行社简介：娄底市汇天阳光旅行社是以组团出游、汽车租赁业务为主的企业，该公司于2005年成立，属合伙制企业，现有正式员工14人，年净利润额近30万元，总部办公地址位于汇天国际大厦（原湘中大厦）12楼。 企业经营管理问题诊断 挂职期间多次与企业老总、员工进行沟通探讨企业运营过程中面临的困境；另外，结合日常观察，了解该旅行社在经营管理过程中存在的问题并进行深入剖析，以期提出有价值的整改建议。 企业现状一： 企业员工素质差参不齐，部分员工甚至没有导游证，没有导游证的员工也经常被派出去带团，有时也被派出去带境外团。还有个别员工靠在双峰走马街办假证上岗带团，这一现状影响到服务质量的提升。 诊断分析： 部分员工缺乏职业进取心，虽有时间精力也安于现状，不努力考取导游资格证，习惯于在行业乱象侥幸生存，比如行业内仍有不少导游无证或持假证上岗，这种情况却一直没有受到处罚。地方性的导游员招聘存在困难，资历深、资格老的导游员都不愿在中小城市发展。行业乱象并没有因为旅游法的出台而呈现较大改观。 解决方案： 第一，行政管理机构应加大对无证导游或持假证上岗的导游员的处罚力度，比如可采用终生行业禁入等措施。第二，增强员工的法律意识，让员工自觉意识到无证或假证可能面临的风险及危害。第三，提高招聘门槛。在员工录用时，首要考虑是否已考取导游资格证，将心存侥幸却又想当导游的应聘者拒之门外。第四，强化激励措施。对于具有强烈职业进取心的员工，给予适度物质奖励，并给予更多的职业发展机会。
企业现状二： 部分员工，尤其是老员工带团积极性不高，对工作缺乏热情，挑肥拣瘦，游水多的团就争着要带，没有游水的团就没有人主动想去带。企业有出团业务时，经常出现没有员工愿意上团的现象。甚至有员工接到出团任务时，宁愿自己到外面请兼职导游替自己带团，也不愿自己外出带团。 诊断分析： 导游员工的生存现状并没有因为《旅游法》的出台而出现重大变化，特别是其收入状况并没呈现大幅上升。对于导游员来说，工作性质决定其收入也呈现明显的淡旺季，趋利心理使得其对待工作挑肥拣瘦。并且，外出带团的艰辛程度也是一般人所难以承受的。 解决方案： 第一，改变导游员的生存状态。这是一个综合型的难题，旅游活动的性质决定了其工作的综合性和复杂性，所以导游员必须有强大的心理素质和强健的体魄。改变导游员的生存状态和职业幸福感需要全社会的共同关注与努力，一方面政策法规应进一步保障导游员的薪津福利等，另一方面民众应改变传统的思维方式，不要认为自己一出去旅行就是被导游侍候的“上帝”。中国国情及传统文化使得民众功利心严重，因此改变民众的思维习惯并非易事，需要一个长期的过程。第二，强化导游员的职业素养，培养其爱岗敬业的精神。要解决这一问题仍需要从提高导游员的待遇做起，仍要回归到物质刺激方面着手。当然，平时的宣传教育工作也要加强，在精神层面上让导游员能做以身作则，勇于担责。第三，完善企业的人力资源管理制度。从制度层面对员工行为进行约束或刺激，以使员工行为符合企业发展目标。 企业现状三： 企业内部缺乏完善的财务管理制度，掌管财务大账的是其中一位老总的妻子。账务状况长期不透明，员工心有怨气而不敢言。另外，账务报账程序不严格，甚至报账凭证仅留存一份在财务人员手中，员工报完账后没有任何凭证。这导致很多不愉快的情况出现。经常有员工上交团款后，账务人员在月末结算时找不到凭证，事实上仅有的一份凭证留在了财务员手里，只是她自己忘记凭证放哪了。这种情况一发生，员工就麻烦了，往往是怪罪员工没有如期交账，财务人员便要
2019精选创业模拟实训个人总结_2
创业模拟实训个人总结 创业模拟实训个人总结 《创业模拟训练》实训报告 报告人姓名：***报告人学号：***所在小组：9组小组组长：***小组成员：***实训角色：ceo报告日期：2012-4-15实训地点：实训楼b401 一、实训项目名称创业模拟训练 二、实训目的提高战略管理、市场营销、财务管理、生产管理、人力资源管理等各项知识的运用实践的能力。提高分析问题、理解问题以及组织协调能力。培养锻炼团队合作意识和协作能力。掌握如何根据市场竞争情况制定并及时调整公司战略掌握如何根据市场细分情况进行产品定位，并制定相关市场营销策略。掌握根据公司战略制定采购、生产计划。了解生产以及销售情况配备合适的人力资源，并对及时对人力资源结构进行调整掌握公司生产计划制定财务预算、并对财务筹资管理。掌握分析财务报表了解公司运营状况。 三、实训内容 1、公司注册+模拟经营 2、实际成立企业需要办理的流程事务。 3、在竞争中队创业企业进行实际运营管理，帮助理解并综合运用管理知识，体验创业的艰辛与快乐，对企业经营有更具体的认识。 四、实训结果（将八个季度经营期的“综合表现”表格复制下来，在经营绩效栏中） （一）第一轮经营结果：聚优（9）1季度综合表现 篇二：创业实训报告广西财经 学 院 学 生 实 训 报 告 班级金融1041姓名黄天霖学号100400404210学生成绩实验课程名称：创业实训课程编码：0423100515实验课程类型：综合实训实验时间：共计48个学时实验地点：明秀校区1号实验楼702802实验课程内容： 1、创业计划书（课下） 2、公司章程拟定（课下） 3、设立登记一家有限责任公司4一 二、、、公学公司生司 8所经 季在营 小过度组程生及核产公心 经司数 营概据 决况记 策 ： 录
大学生创业实训报告
大学生创业实训报告 今天是第二天实训，40人的班级已经有两个人退出了， 但是现场的热情依然没有改变，今天首先是给各家公司初始 资金100万，然后讲述了头脑风暴的方法，各家公司召开第 一次会议，确立团队名称，公司名称，团队口号，风采展示，利用头脑风暴的方法制定出本公司的主营项目。经过各 家模拟公司的开会讨论，成立了六个团队，天行，雷鹰，麦穗，鸿艺，新未来，光影。我所在的团队定名为麦穗队，寓 意六月是麦子成熟的季节，我们成立于六月，和金色的麦子 一块收获。我们团队的口号是“追随梦想，金色收获”。我 们成立的公司是济南金穗商务模拟有限公司。然后我们用头 脑风暴的方式确立了我们公司的主营项目是大宗商品电子交易，和股票交易差不多。然后确立了个人的分工，我们的窦 金鑫担任总经理，邱鸿鹏担任技术总监，贾欣欣人力总监， 韩正婷财务总监，陈晓，田博市场总监。 接下来我们开始分享昨天留下的知识点，首先是swot 分析，接下来是stp。明白了这些知识点后我们开始在各自 的公司里运用。这个环节有个很有意思的现象，我们学员自 己上台分享自己的准备成果，不必举手等准备阶段，直接冲 到台上去讲就行，并且是谁抢到谁讲。今天是第一次，swot 分析是第一个问题，我们组的韩正婷和光影队的毕颖
一块走到了讲台上，由于不分前后，所以两人都愣在了讲 台上，反倒是另一个人快速走上了讲台向大家问好，然后 进行了自己的讲述。这一现象说明一定要善于竞争，并且 一旦开始了竞争就要一心走到底，不能犹犹豫豫。 今天主要知识点： 1、swot分析： SwoT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势， 竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺 陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发 展战略有着至关重要的意义。 SwoT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣 势）、opportunities、threats（威胁）。 基本规则：进行SwoT分析的时候必须对公司的优势与劣 势有客观的认识；进行SwoT分析的时候必须区分公司的 现状与前景；进行SwoT分析的时候必须考虑全面。 进行SwoT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或 是劣于你的竞争对手；保持SwoT分析法的简洁化，避免 复杂化与过度分析；SwoT分析法因人而异。一旦使 用SwoT分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。SwoT分析法可与PESTanalysis和Porter'sFive-Forcesanalysis等工具一起使用。市场营销
企业经营诊断报告-定稿.
XX公司2012年青年干部 XX供电有限公司经营形势 诊断报告 企业名称：XX供电有限责任公司 诊断人员：罗彩文 诊断时间：2012年9月24-10月21日 XX公司人事部、培训与评价中心
XX公司电力教育中心 二○一二年十月 目录 一、前言： 1.企业概况介绍 (1) 2.诊断的目的 (5) 3.诊断工作概况 (6) 二、背景分析： 1.企业所处环境分析 (6) 2.企业所处的行业分析 (9) 三、诊断分析： 1.近三年财务总体状况和经营成果分析 (10) 2. 近三年业绩评价指标分析 (13) 3.电价执行情况分析 (17) 4.近三年成本费用分析 (18) 5.现金流量情况分析 (19)
6.当前电力供需形势分析 (21) 7.1-6月经营指标完成情况分析 (21) 四、公司面临的主要问题及分析 (22) 五、对策建议 (24)
一、前言 (一)XX供电有限公司概况 1.企业历史沿革 XX供电有限公司原为XX州电力网集团有限责任公司，组建于2011年11月29日，2004年7月1日XX州电源电网正式分开计量、独立运营，实现厂网分开体制改革，2005年2月1日xx州电力网集团有限责任公司更名为XXXX电网有限公司，注册资本为8,297.60万元，2007年5月18日，XX州国有资产经营公司、XXXX有限公司、XXXX房地产开发有限责任公司就增资合作达成协议，实现电网建设投资主体多元化，引入民营资本2.45亿元，此时注册资本为16,269.80万元，股权结构为: XX州国有资产经营公司持有51%，XXXX有限公司持有39%，XXXX房地产开发有限责任公司持有10%。 2009年1月8日XX州人民政府和XX电网公司共同签署《XXXX 电网有限责任公司重组协议书》，XX州人民政府以2008年12月31日为基准日，委托中介机构对XXXX电网公司进行资产评估，确定XXXX有限公司、XXXX房地产开发有限责任公司在XX电网公司所持股权退出和剥离非电资产，将其在XXXX电网公司所拥有的全
创业模拟实训心得体会3篇
创业模拟实训心得体会3篇 拥有良好的心态，尤其是对创业风险具有清醒的认识，并充分拥有应对风险的心理准备，是创业成功的必要条件。下面是带来的创业模拟实训心得体会，仅供参考。 创业模拟实训心得体会一： 如今，以美国引起的金融风暴，使我国沿海地区的中小型企业停产停工，促使上百万人失业，毕业大学生无法就业。在此，国家更是响应了三十年改革开放的远见，扩大内需，支持全民创业和消费，而且出台了为创业大学生的优惠政策，这种"天时，地理，人和。" 那么要创业的话我们就必须得想到一些问题继而加以改正，考虑到我们目前还是大学生的缘故，个人认为我们首先得抓好以下几点; 确立好目标，必须在不耽误学习的情况下锻炼自己。因为大学是进入社会的摇篮，和以前的学习环境相比较，大学有很多锻炼自己的机会。大学不仅是文化的起源地也是自我谋生的聚集地。因此，作为大学生，我们有很多接触社会，在大学里我们可以半工半读，家教、服务员、各中校园代理等兼职都是我们大学生能胜任的简单工作。所以锻炼自己的途径还是很多的。 其二，心态问题。拥有良好的心态，尤其是对创业风险具有清醒的认识，并充分拥有应对风险的心理准备，是创业成功的必要条件。但是由于大学生受年龄及阅历等方面的限制，未必对创业风险具有清醒的认识，缺乏对可能遭遇到风险的必要准备。在缺乏良好心态的情况下，创业前景也会受到相应不利影响。
再次，经验限制。受年龄及相应学识的限制，大学生很难拥有关于创业的直接经验与间接经验，创业知识一般也限于"纸上谈兵"，在这种情况下大学生创业及在公司运营中肯定会遇到各种不可预见的问题，以致创业困难。 第四，知识限制。创业需要企业注册、管理、市场营销与资金融通等多方面的丰富知识，在缺乏相应知识储备的情况下，仓促创业不仅难以融到必需的资金，而且在残酷的市场竞争中也将处于劣势。 第五，资金困境。由于大学生很难有足够的创业资金，从社会上融资或获取无息及贴息贷款是必然选择。但是大学生创业由于风险较大，较难获得必需的资金。而且一般在获取资金方面也存在两种问题，一是急于获得资金而不惜贱卖技术，二是过于珍惜技术而不肯做出适当的让步。这些问题都决定了在资金方面难以获得相应的资助。 最后，技术限制。理工类大学生受学识的限制，拥有可创业的技术的大学生只可能是少数。而对于那些文科类大学生来讲，很难拥有可以创业的技术。技术的缺乏直接限制了大学生创业，在激烈的市场竞争中大学生创业将遭遇较多的困难。 作为一个公司的组织者与决策者的总经理，必须做到繁而不乱;也必须做到让员工相信你，但也不能毫无限制的一切为员工毕竟公司是一个商业的集体，我们必须让我们的公司成为一个成功的商业集体就必须考虑与员工融洽且不是万事为期谋福利。任何敢违反公司规章的人或者行为都必须给与一定的处罚。 创业模拟实训心得体会二：
企业诊断报告书
企业诊断报告书 企业诊断报告书 目录 一.前言 二.总体结果 三.部门诊断 四.对策建议 五.访谈摘要六.数据分析 一. 前言前言（1 ）1999年11月16日，深圳市源政药业有限公司与深圳采纳营销策划有限公司正式签定了源政药业 《跨世纪工程》合作协议。 1999年11月18日至11月25日，采纳公司源政项目组进入源政，开始实施项目的第一步工作导语（1）通过访谈，我们了 解到源政药业是一家成立于1997年7月的年轻的药业公司，主要从事化学合成西药的研制.生产和销售。总的来看，作为一个历史只有2年的新生儿，源政药业已取得了很大的成绩. 建立起了自 己的销售网络和内部一套较完整的管理体系，并按照GMP标准的 严格要求建立起了全国一流的生产基地和实验基地 二.总体的结果导语（3）这一切成绩的取得都因为源政药 业有一个高瞻远瞩，敢作敢为的决策层和在生产.研发上的高起点.大投入。
但勿庸诲言，源政药业的身上还存在种种不足，这些不足有 些是作为新生企业在成长中所共有的，有些是因为种种原因源政 药业自己所特有的。 二.总体的结果总结论（1）综合来看，源政药业是一家拥 有强大生产能力和科研能力的新生的制药企业，有领导层的高瞻 远瞩和广大员工的努力，应该说其前景是广阔的。 从硬件上来看（如生产.研发.设备.技术等）已具备了一定的基础，在国内有一定领先优势。GMP认证的通过更为将来的发展打下牢固的基础。研发目前来看也不存在大的问题，但前瞻性和战 略性的考虑尚显不足。 二.总体的结果总结论（3）在访谈中，关于企业经营战略 和经营规划没有人提及，我们也没有看到任何有关的文件。我们 认为企业缺乏系统的梳理和总结，缺乏长远规划。 二.总体的结果总结论（5）公司整体的企业管理也存在很 多问题，其中责权利不清.奖罚不明等问题较为突出。企业在计划.执行.检查.反馈等方面都存在较大问题，没有形成良性管理循 环。有关该方面的详细论述在后面将会谈到。 二.总体的结果总结论（7）由于缺乏相应的培训和企业教 育体系，使决策层很好的理念.思想得不到很好的贯彻.渗透，员 工缺乏基本职业道德认识，对工作缺乏热情，就业态度存在很大 的认识误区，得过且过，从外部形象到精神面貌委顿，抱怨很多 但不致力于改进。
创新创业实训报告
《大学生创新创业素质教育》认知实习大纲（草）课程名称（中文）：大学生创新创业素质教育基础 （英文）：Innovation & entrepreneurship for quality education of undergraduate students 课程性质：独立设课课程属性：公共选修课必修课 教材及认知实习指导书名称：大学生创新创业素质教育（待编） 学时：16 学分：1 应开认知实习学期：第2、3学期 适用专业：所有专业 先修课程：不要求先修课程和相关技能与背景。 一、课程简介 根据《国务院办公厅关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》（国办发〔2015〕9号）和学校“五个一工程”之“每个学生参加一个科技创新团队”要求，本着“强基础、重能力、抓创新”的原则，特制定本大纲。本课程是面对所有专业全体学生开展创新创业教育的核心课程，是一门公共选修课里必修课。 二、认知实习目的要求 本课程认知实习是核心是重点。通过“大学生创新创业素质教育”课程教学，应该在教授创新创业知识、锻炼创新创业能力和培养创新创业精神等方面达到以下目标。 要使学生掌握开展创新创业活动所需要的基本知识。认知创新的基本内涵和创新活动、创新与创业的基本理论知识。 要使学生具备必要的创新能力。掌握创新的基本方法，提高综合素质和能力。 要使学生树立科学的创新创业观。主动适应国家经济社会发展和人的全面发展需求，正确理解创新、创业与职业生涯发展的关系，自觉遵循创新规律，积极投身创业实践。 三、认知实习方式与注意事项 认知实习方式一 模拟创业。在创业学院、企业提供的模拟创业平台上，模拟创业。 认知实习方式二 以“五个一工程”之“每个学生参加一个科技创新团队”平台为工具。目前可以认定为科技创新项目平台的项目种类及概况如下： 1.校大学生创新创业训练计划项目。 该项目由教务处负责，由学生作为主持人申报，要求有指导教师。
创业模拟实训报告总结
为期两周的ERP沙盘模拟实训在忙碌和紧张中结束了，时间过得好快，同时也让我感觉经营公司的不易和创业的艰辛。 这次实训主要有以下几个过程: 1、提交广告费，争抢订单。 2、根据订单生产和交货。 3、生产规模的决策。 4、市场拓展和产品研发。 5、资金的运作。 1、提交广告费用，抢订单。 这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。 首先，运营总监根据生产线的数量预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。 营销总监根据市场情况和公司的生产力以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监沟通，确定广告费的支出。 当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据在现有情况下选择对本公司最为有利的产品订单。 2、根据订单生产交货。 这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单从财务总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货并获得货款。 3、生产规模的决策。 这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。 营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根
据数据决策生产线的数量和种类(手工，半自动，全自动等)以及厂房的闲置和利用。 4、市场的拓展和产品的研发。 营销总监分析市场，预测未来时间内市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通对不同的市场 (本地，区域等)和不同的产品(P1，P2，P3，P4)做出不同的资金投入。 5、资金的运作。 可以说整个模拟中财务总监是最辛苦的，每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。 财务总监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款(长贷，短贷)贴现、高利贷，保证流动资金的持续。 在ERP沙盘模拟实中，我们每个人都有幸扮演公司高层领导的角色，每个人都有自己的职责范围。 我是一个销售总监，因为不懂营销，一开始我还以为销售总监是最轻松、最悠闲的职务，几乎不要做什么，后来才发现我是大错特错了，如果想做一个合格的销售总监，我应该是没有闲置时间的，每一步都应该感觉责任的重大，而要想做一个好的销售总监，可要足够的台下工夫，其中的困难也不言而预。 市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程，企业的所有资源无非就是要满足客户的需求。 销售总监要把握市场、分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制定营销战略、定位目标市场，制定并有效实施销售计划，达成
创新创业实训报告
《大学生创新创业素质教育》认知实习大纲（草） 课程名称（中文）：大学生创新创业素质教育基础 （英文）：Innovation & entrepreneurship for quality education of undergraduate students 课程性质：独立设课课程属性：公共选修课必修课 教材及认知实习指导书名称：大学生创新创业素质教育（待编） 学时：16 学分：1 应开认知实习学期：第2、3学期 适用专业：所有专业 先修课程：不要求先修课程和相关技能与背景。 一、课程简介 根据《国务院办公厅关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》（国办发〔2015〕9号） 和学校“五个一工程”之“每个学生参加一个科技创新团队”要求，本着“强基础、重能力、抓创新”的原则，特制定本大纲。本课程是面对所有专业全体学生开展创新创业教育的核心课程，是一门公共选修课里必修课。 二、认知实习目的要求 本课程认知实习是核心是重点。通过“大学生创新创业素质教育”课程教学，应该在教授创新创业知识、锻炼创新创业能力和培养创新创业精神等方面达到以下目标。 要使学生掌握开展创新创业活动所需要的基本知识。认知创新的基本内涵和创新活动、创新与创业的基本理论知识。 要使学生具备必要的创新能力。掌握创新的基本方法，提高综合素质和能力。 要使学生树立科学的创新创业观。主动适应国家经济社会发展和人的全面发展需求，正确理解创新、创业与职业生涯发展的关系，自觉遵循创新规律，积极投身创业实践。 三、认知实习方式与注意事项 认知实习方式一 模拟创业。在创业学院、企业提供的模拟创业平台上，模拟创业。 认知实习方式二 以“五个一工程”之“每个学生参加一个科技创新团队”平台为工具。目前可以认定为科技创新项目平台的项目种类及概况如下： 1.校大学生创新创业训练计划项目。 该项目由教务处负责，由学生作为主持人申报，要求有指导教师。 2.校大学生创新创业基金项目。 该项目由创新创业教育学院负责，由学生作为主持人申报，要求要有指导教师。 3.校科研处组织申报并立项的我校教师主持的各级各类研究课题。 该平台均为教师主持的各级各类立项课题。
企业管理诊断报告
企业管理诊断报告 2015/7/9 XXX有限公司
目 一、企业简介（略） (3) 二、管理诊断回顾 (3) 1.诊断的目的与指导思想 (3) 2.诊断的方式 (3) 3.公司运营管理初判断 (4) 三、企业存在问题 (4) 1.企业发展战略 (4) 2.机构设置有待继续完善 (5) 3.监督及沟通机制缺失 (5) 4.业绩评价机制缺失 (5) 5.综合管理有待进一步加强 (5) 6.技术力量分散且不足 (5) 7.生产管理需细化 (6) 8.质量控制没有按质量体系要求执行 (6) 9.营销及售后职能归属不清晰 (6) 10. 成本管理应逐步开展 (6) 11. 信息化技术没有被广泛用水平 (6) 12. 企业文化构建不清晰 (7) 四、对策与建议 (7) 1.加大企业战略宣贯 (7) 2.改革组织机构 (7) 3.完善核心规章制度及工作流程 (7) 4.加强工作计划管理 (7) 5.建立监督及考核评价机制 (8) 6.改革分配方式并建立激励机制 (8) 7.逐步提高信息化技术的应用水平 (8) 8.培育XXX公司企业文化 (8) 五、管理提升方案及实施策略 (8) 1.短期（2015.8-2015.12）管理提升方案及实施策略 (9) 2.中期（2016.1-2016.12）管理提升方案及实施策略 (9) 3.长期（2017.1起）管理提升方案及实施策略 (10) 结束语 (10)
一、企业简介（略） 二、管理诊断回顾 本次诊断从 7 月 1 日至 7 月 14 日，历时 2 周，诊断过程中得到了上至董事长，下至普通员工的普遍理解、支持与配合，使本人较顺畅地了解到公司运营管理的各方面信息。 1.诊断的目的与指导思想 本次诊断的目的是了解公司战略规划，理解决策层发展思路，初步判断公司发展过程中的管理瓶颈。通过与决策层、中层及骨干人员工的沟通，了解企业 运营的基本状况、员工心态，为了提升管理提供指引。深入了解公司管理基本状况，为改进公司的生产、质量、技术及人力资源等管理体系奠定基础。诊断内容包括人力资源、绩效管理、计划管理、生产组织、质量管理、技术研发、综 合管理等企业管理多个方面。 本次分析和调查是将公司的各项管理工作放在未来规划需求和规范化企业管 理平台上进行审视。以战略、务实、全面的眼光来调研，分析公司管理的现 状，包括发展战略、组织结构、企业运营、人力资源及企业文化等。从大处着眼，细节着手，以科学的、严谨的态度提出适合公司未来发展的管理提升规划。 2.诊断的方式 通过随机性的访谈、调查问卷、工作现场走访和观察、查阅相关资料等四种方式对公司的管理现状进行了详细的了解，并在此基础上对公司管理现状作出初步判断。 访谈的侧重点是企业发展战略与定位、管理思想、变革思路、组织氛围、企 业现状、经营目标、人力资源现状、员工心态、员工培养、员工激励、员工忠诚 度与满意度、薪资福利、绩效管理、员工对企业的认同度、企业日常管理、员工 需求、企业制度建设、流程规划、生产管理、产品质量控制、技术研发等。 分析内容涉及战略问题、组织问题、企业文化问题、人力资源问题及其它问题。 现场观察重点为员工心态与精神面貌、工作及生产环境、文化氛围、生产及现场管理、文化标识系统、员工劳动保护等。 诊断过程中查阅了公司简介、质量体系文件、岗位职能职责、生产、采购、 人力资源、员工手册等有关资料。
大学生创业实训心得
大学生创业实训心得 时光飞逝我们的创业实训课程即将拉下帷幕，在这段日子里，和老师同学共同度过了难忘的时光，尤其是和自己团队里的队友们，大家聚在一起，有着共同的梦想，共同的激情，我们一起发现问题，解决问题。来自不同学院不同班级的同学因为创业而相识，我们在模拟创业课堂里汲取知识，建立友情，学习别人的优点…其实，我们在成长。 这个即将毕业的日子，学校不再是我们的象牙塔，父母也不再是我们的保护伞，我们需要经历风雨的洗礼。而这次的实训将让我们在以后的磨练中可以有更多的知识发展自己。在整个教学过程中，老师们给我们讲解了公司开办的整个过程，从公司名称的确定、注册，到市场分析，最后的资金管理，整个过程在老师的指导下一步步的走向成熟。更重要的是让我们从现实的角度去考虑问题，从更加实际的角度去认识问题，这是在大学里学不到的，即使到了社会上也要经历很长时间的摸爬滚打才能弄清楚的。 我是来自机电系的学生，实训课堂上的很多知识在我们平日的课程中是根本无法触及到的，我想要创业，所以也经常找这方面的书看，但是以前我只是盯着课本看，知识的精髓却没有领略到，这次通过具体的讲解操作，更进一步的懂得了以前看过东西的内涵。 通过此次培训，我认真总结了创业的几个要点：
一、市场并进行调研。 以市场需求为导向，顺应大形式的发展，充分了解消费者的消费倾向和意图，随时关注消费者意识的发展方向，这样才能真正赢得顾客。要使企业成功，就要充分的了解你的顾客和竞争对手。通过市场调研从潜在的顾客和竞争者获取信息，有了这些信息，就可以围绕产品、价格、地点、促销等四大市场营销要素制定营销计划。因为我们是模拟创业，所以没有时间做市场调研，很多资料只是在网上寻求，但市场调研确实很重要，是开办企业必不可少的工作。 二、结合自己以及市场的具体情况，选准创业项目。 选择的项目既要顺应市场发展，又要推陈出新。在满足消费者基本生活需求的同时，又要满足其对独特和个性的追求。“没有赚钱的行业，只有赚钱的企业”。创业项目没有好与坏，只有适合与否。 三、选好合作伙伴和企业人员。 无论是选择供货商、投资伙伴、经营伙伴还是技术伙伴，我们都应以真诚、守信、能力强、素质过硬并且实力强大作为选择条件。好的合作伙伴是创业过程中的强大后盾和有力支持。微小企业的人员组成有合伙人、员工、顾问和自己，这些人都将影响企业的成败。要管好企业，就要慎重地选择人员，要明白他们各自的角色和岗位。 四、创业者应具备的条件。
创业模拟与实践企业运营诊断报告
暨诊断报告 课程名称：创业模拟与实践I 教学班号：实验室：蛟桥园南区0303 虚拟教室号： 团队号： 354 团队名称：飞鸿 姓名：学号： 姓名：学号： 姓名：学号： 姓名：学号：
1．标题 《关于创业市354公司企业诊断报告》。 2．诊断概要 2.1诊断缘由、诊断目的： 创业模拟与实践，将模拟企业经营引进教室，在实践中学会公司的创业过程。通过在虚拟公司中的经营管理，锻炼和提高大家的实际工作能力，培养与提高大家的逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力，进而培养与提高对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力。通过学习创业模拟与实践课程，对创业市场经营进行分析总结，吸取教训，获得创业实践经验。 2.2内容及诊断依据： 每个团队经营一个拥有60万资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事8个会计期间的经营活动。通过模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。 在企业的发展中，最关键的一两方面，一是公司的整体战略关乎一个公司的生存和发展，二是，企业的资金主要用在两个方面：营销和生产。创业模拟与实践包括以下几个步骤：1.提交广告费，争抢订单。2.根据订单生产和交货。3.生产规模的决策。 4.市场拓展和产品研发。 5.资金的运作。 6.统领全局。我们以以上的标准为诊断依据就本组在游戏过程中的公司运营情况进行分析。 2.3团队介绍及诊断成员介绍： 我们354组由四位成员组成。总经理CEO由同学担任，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；制定企业战略和目标，创立企业文化，宣传公司的整体形象；主持公司的日常业务活动，负责公司运营；合理分配资金，负责项目的投融资计划；对外签订合同或处理业务；定期报告运营情况，提交月度报告、季度报告、年度报告。
创业模拟实训简介
创业模拟实训简介 一、什么是创业模拟实训 创业模拟实训是指学员在讲师的指导和帮助下，在虚拟商业环境中，进行企业创建和企业经营管理等创业活动的学习与演练的过程。它对积累实践经验，增强创业能力，降低创业风险，提高创业成功率和企业存活率具有重要意义。 参加创业实训，不仅可以帮助创业者树立稳固的市场意识、竞争意识、创新意识，还可以培养学员的自我意识和社会意识。学员通过企业生产、交易、宣传、管理、财务等业务操作的实训，有效地提高自己的创业能力和企业经营能力，还能掌握企业注册、税务登记、人员管理、资金管理、市场营销等创业技能。 二、参加创业模拟实训的作用 创业，尤其是初次创业，很多时候都是因为一时的冲动，没有经过深思熟虑，更没有经过大量的市场和社会环境的调查分析。同时，初次创业人员缺乏创业必备的综合素质，没有专业的技能和指导，对市场动向把握不准，过于追逐创新而偏离实际，资金匮乏，因此很多初次创业人员创业的激情在一刚开始就被种种挫折与困难浇灭，最终以失败而告终，创业需要勇气和毅力，但这样的勇气和毅力都必须建立在个人较高的创业素质和能力之上，否则也只能算是蛮干。 创业实训针对创业者上述问题，提供了系统的解决方案，帮助学员针对特定的经营环境，分析经营准备、渠道建立、业务洽谈、合同签订、产品销售等环节，学习创办企业的基本知识，了解创业的基本过程，努力达到熟悉创业流程、掌握创业技巧、积累创业经验、提高创业能力、最终实现创业的目的，进而带动就业。 三、创业实训的基本运作方式 创业实训的基本运作方式是在工作岗位上学习。按照实际企业的组织结构和商业操作的程序来经营虚拟企业，从形式到经营都与传统企业一样，只有产品和货币是数字化的。学员通过组建企业、确定企业架构、分析经营环境、尝试经营业务和完成各项岗位工作任务等来提自身的社会能力、管理能力和业务能力，体验真实商业环境和商业行为，从而增强其参与市场竞争和驾驭市场的应变能力，降低创业风险，提高开业成功率和提升经营稳定率。
企业诊断报告及表格(ppt 7个,doc 5个)4
XX企业管理有限公司 目录 1 / 19
第一部分企业的基本情况___________________________________________________________________ 1第二部分企业存在的问题__________________________________________________________________ 6 一、企业发展战略不够清晰________________________________________________________________ 6 二、企业组织结构有待继续完善 ____________________________________________________________ 7 三、企业财务管理比较薄弱________________________________________________________________ 7 四、企业的技术开发力度不够 ______________________________________________________________ 8 五、企业的销售体系仍需进一步完善 _______________________________________________________ 11 六、企业的信息化建设需实现集中管理 _____________________________________________________ 11 七、企业人事制度缺乏激励力度 ___________________________________________________________ 12 八、企业生产运营也需进一步改善 _________________________________________________________ 12第三部分对策建议 ______________________________________________________________________ 14 2 / 19
(创业指南)创业实训模拟公司项目
创业实训模拟公司项目 北京联合大学2009年第二期实训班报名通知 【实训简介】 创业实训模拟公司项目是为了积极贯彻国家“推动创业带动就业”精神，在人力资源和社会保障部的统一部署下，面向全国实施的创业促就业计划，现已纳入国家就业培训制度。 学员通过组建公司、确定公司架构、分析经营环境、尝试经营业务和完成各项岗位工作任务等来提升团队及其领导者的职业和创业能力，在真实商业环境下实践和完善商业计划书，从而增强其参与市场竞争和驾驭市场的应变能力，提升创业与就业竞争力。 【实训对象】 在校06级大三学生，全程免费参加培训。 【实训安排】 四次集训及若干次实岗工作，每周一到两次，每次约3小时，一般在平时晚上上课，6：00-8：30，不与学生正常上课相冲突，每班40人。 上课地点：校部教学楼。 【实训特点】 ※ 国家创业促就业公益项目！ ※ 团队实践公司经营全过程！ ※ 企业界导师带领参与实训！ ※ 获取全球认可的国际证书！ ※ 为优秀学员实施就业推荐！ ※ 为成型项目匹配创业资金！ 【报名方式】：请将报名表个人信息于4月24日前填齐，交至各系办。 【实训课程】
【实训师资】 马良先生 全国创业培训工作指导委员会创业实训项目专家顾问团副主任、国际教育联盟常务秘书长，全球华文教育促进会副主席、全球模拟公司联合体中国中心主任、曾经在中国机械设备进出口公司、法国法中贸易发展协会（EXPANCHINE）法国东方汇理银行、联合国南南合作网示范基地（UNDP）和中国投资贸易洽谈会筹委会、英国苏格兰学历管理委员会、中国某大型民营企业以及大学担任高管和高级顾问。 卢莉华女士 全国创业培训工作指导委员会创业实训项目专家、全球模拟公司联合体中国中心运营中心总监、25年的高教、企业运作经验，在企业内部培训有着丰富的经验，并参与编写了《创业实训系列教程》。毕业于澳大利亚西悉尼大学商学院，曾任广东侨鑫工商管理学院总监、中国妇女旅行社香港分公司总监；。 刘二东先生 市场和管理学专业硕士，受英国政府奖学金资助，以访问学者身份留学英国。10年的外事工作经验，曾在教育部国际合作与交流司任职；组织开发中国第一套在线留学申请系统； 李敏女士 清华大学管理学硕士， 10年质量、环境、职业健康安全管理体系认证咨询工作经验；3年高校教育管理工作经验；历任神州学人集团（原牛津-剑桥集团）认证事业部咨询中心市场部经理、中国质量认证培训与信息中心技术开发部/教研室主任、北京金融学院院长助理及培训部主任职位；编辑、参与编写出版《质量管理体系要求理解与应用》、《质量管理体系内审员培训教程》；组织并参与编写《质量管理体系审核实务及指南》、《教师手册》、《学员手册》教程并获CNAT评审注册。
模拟公司实训总结
模拟公司实训总结 导语：人们常用“爱莫能助”来为本人不愿尽力而开脱，实在，世上无难事，只怕有心人，踊跃的思维简直可能克服世间的所有阻碍。以下小编为大家介绍模拟公司实训总结文章，欢迎大家阅读参考! 模拟公司实训总结班级：1110班姓名：张xx 模拟公司：xx动漫娱乐科技有限公司担任职位：总经理我对此次实训的理解是通过模拟企业经营周期的事务，锻炼自己的团队意识，包括团体荣誉感，团队协作以及强化各自对企业内部的知识，提高我们的综合能力，了解并最初步的掌握企业各部门的工作内容、流程和相互关系，为日后步入社会做好准备。当然由于个人任职的不同，也使我了解并锻炼了怎么管理、交流怎么对事务进行决策的能力。 因为本身是学动漫的，不同于商务分院，对企业和运营的知识方面知道甚少，更谈不上运用管理学、市场运作等对企业进行各方面的决策，所以在整个过程中我们团队都是磕磕碰碰的，但最后还是未对我们后面成功的表现造成影响。 实训过程中，我们将公司架构具体分为六个部门，它们分别囊括在公司两个大的基本构架之中。确定企业文化，建立企业发展目标，对企业发展做初步的策划。 ◎短期目标：设计制作完成一个动漫，并打响这个动漫
的名气，做衍生产品。 ◎最终目标：推动中国动漫游戏产业走出去。 完成目标流程 市场调查，调查分析观众喜爱哪类主题素材的动漫。 确定动漫主题方向。 做出预算。 对动漫进行设计，包括剧情的设计，角色的设计以及场景的设计等。 由工作人员制作动画。 审片，对成品进行审核。 审核通过后，竞标得到电视台的播放机会。 成功推出后，形成影响力，利用动画的名气与其他企业合作做衍生产品。 完成短期目标，也是公司目前的目标。 当然在制作动画之前除了市场调查之外还有一项非常重要的项目，就是进行预算，但因为业界也并没有特别统一的标准，我们仅仅将预算范围确定在两个部分，第一部分称为“Above-the-line Cost”，指的通常是非技术与设备的费用如导演、创意等费用；第二部分称为“Below-the-line Cost”，指的是实际制作过程中所有制作、设备、场地等费用。而人事费用依旧占据了将近四成的总制作费用。其中导演、制作人的个人费用又较一般工作人员的费用高出许多。