项目管理

(一)简述和计算题

1、项目经理要具备哪些基本素质?

答:项目经理的素质是指项目负责人应具备的各种个人条件在质量上的一种综合,其结构是由个人的品格素质,能力素质,知识素质三大要素组成。

1)品格素质:项目经理的品格素质是指项目经理从行为作风中表现出来的思想,认识,品性等方面的特征,其中项目经理的道德品质占据主要地位。

包括:a,良好的社会道德品质。b,良好的管理道德品质:诚实的态度,坦率和光明正大的心境,对过失勇于负责,言而有信,言行一致。

2)能力素质:包括:决策能力,组织能力,创新能力,协调与控制能力,激励能力。3)知识素质:包括:基础知识,业务知识。

2、投资机会研究、初步可行性研究和可行性研究的有什么区别和联系?

答:广义的可行性研究,划分为机会研究,初步可行性研究及可行性研究三个阶段。

三者的区别:

机会研究是鉴定投资机会,它寻求的是投资应该用于哪些可能会有发展的部门,这种投资能给企业带来盈利,能给国民经济带来全面的或多方面的好处。

初步可行性研究是在机会研究的基础上,对项目进行的更为详细的研究,以更清楚的阐述项目设想,它是介于项目机会研究和详细项目论证之间的一个中间阶段。要求对于研究项目当中关键性的问题进行专门的调查研究,需要得到比较精确的结果。

可行性研究需要对研究项目进行深入详细的技术经济论证,提供项目所需的各种依据,并作出全面,详细,完整的经济评价,并且可列出不同的方案,从最优目标出发,对项目的原材料,工艺,品种,厂址,投资情况及项目工期等进行比较论证,从中选择投资少,进度快,效益高的最优方案。

以上三个阶段是密切相关的。机会研究是对项目的设想进行鉴别,确定投资方向;初步可行性研究是为了投资项目能否进行提供依据;可行性研究则是对项目的私事提供较为详细的依据。

3、如何管理项目融资的系统风险?

答:系统风险包括:政治风险,法律风险,经济风险。

1)政治风险管理:降低项目政治风险程度的办法之一是政治风险保险,包括纯商业性质的保险和政府机构的保险。在安排项目融资时应尽可能寻求项目所在国政府、中央银行、税收部门、或其他有关政府机构的书面保证。此外,还有更微妙的方法可用来降低项目政治风险,如与地区发展银行、世界银行等机构一起安排平行贷款。贷款结构中具有这样的协调机制将减少东道国政府干涉贷款人利益的风险。

2)法律风险的管理。对于项目贷款人来说,管理法律风险的最好办法是在早期通过自己的律师对东道国的法律风险进行系统、彻底的研究。如果可能,最好征求东道国政府法律机构的确认。

3)经济风险的管理。市场风险的降低取决于项目初期能否做好充分的可行性研究。金融风险相对复杂一些。其中汇兑风险可能与政治风险和法律风险相关。汇率风险的消除则要利用某些金融衍生工具,如汇率期权、掉期交易来对冲风险。另外一种可行的将汇率风险转移的的做法是与项目产品的买主签订“浮动价格购买协议”,用价格的浮动来化解汇率风险。利率风险的消除也可以通过金融衍生工具来对冲风险,但条件是资产、负债及收益使用的是可交易的硬通货。

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