未来企业家素质三维模型

未来企业家素质三维模型---刘元生

2009-07-07 12:50

未来企业家素质三维模型

态度、有效性、情商

一、态度维度

（一）计划性

1、确定憧憬（10年）

2、战略目标（3-5年）

3、战术（当前）

4、行动计划

（二）成就动机

1、不满足现状

2、经常提高自己的奋斗目标

3、以成功者为榜样

4、不以失败者为舞

5、以推动社会发展为己业

（三）自信心

1、不迷信、不崇拜

2、相信自己可以学会一切有用的知识和技能

3、昂首挺胸、目光远大、不卑不亢

4、相信人无完人

（四）自知力

1、未知领域当好一名倾听者，虚心学习

2、知道自己的优/劣势领域

3、尽量发挥自己的长处，克服短处

4、不卖露自己的特长，大智若愚

（五）自我激励

1、完成目标过程当作一种激励

2、把要完成的目标也当作一种激励

3、以十倍或二十倍的态度对待外部支持（六）冒险

1、直觉

2、对冒险事项有所了解

3、相信风险与收益成正比

4、不冒无畏的风险

（七）挫折的忍耐力

1、从不同角度看待挫折

2、相信挫折是人生的良师益友

3、从每次挫折中得到利益

4、有远大理想和抱负

5、身心健康

二、有效维度

（一）生物钟

1、知道自己的生物规律

2、在生物钟最有效的阶段做最重要的工作

（二）节时习惯

1、缩短工作时段（最佳时间15分钟）

2、物品摆设规律

3、行动前思考

4、同时做几件事

（三）节时方法

1、ABC类法，找出主要矛盾

2、利用工具，录音机等

3、代劳法，让人代劳

4、授权

（1）了解下级特长和能力

（2）何时授权

（3）疑人不用，用人不疑

（4）自己对授权负责

5、善于学习

（1）围绕目标学习

（2）抓紧时间，抓住机会学习

（3）学会举一反三

（4）向自己的经验学习，不重复错误

（5）向他人学习，避免他人犯过的错误

（6）向书本学习

6、立即行动

（1）向目标行动

（2）犹豫不决时先行动

（3）遇到困难时坚持行动力

（4）知道什么时候停止行动

三、情商维度

社交能力强、性格外向、心情愉快，极少恐惧忧虑、正直、热情、富有同情心、感情丰富而不越轨。

（一）认识自己的情绪

（1）认识状态

（2）了解产生情绪的原因

（3）做一些让情绪积极的事情

（二）管理情绪

（1）长久保持积极的情绪

（2）发现产生情绪的根源并解决它

（3）情绪转换

（三）认识他人的情绪

（1）了解他人真实情绪

（2）注意他人的行为

（3）帮助他人维持积极情绪

（四）人际关系管理

（1）有同情心，站在对方的立场考虑问题

（2）喜欢与人沟通

（3）有选择性的交朋友

（4）尽力帮助别人

（5）善于运用人际关系

（五）为长远目标牺牲当前利益

（1）有重要事情时立即放下十分吸引自己的活动

（2）承受误解和委屈

（3）能控制娱乐活动的度，以充沛的精力来迎接挑战

吴晓波:对中国企业家的四个发现

它山之石 2009-09-23 17:26 阅读2 评论0

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https://www.wendangku.net/doc/ab7357087.html,/xm/cd/bbs-mba.html

中国企业家第一次被放在全球化素质平台上审视，结果至少有四个弱势让人担忧。

作为美国著名管理咨询公司Hay集团的中国区总裁，在过去的两年多里，陈玮每天的工作就是奔波在各个城市之间，与四十多位中国企业家面对面地进行3～4个小时的交谈。这些企业家都在各自的领域中出类拔萃，企业资产规模均在100亿元人民币以上。不久前，一份以他们为研究对象的“中国企业家素质模型”出炉了。

陈玮在上海的办公室里对我说：“我们发现的是一群似曾相识的新人类。”

陈玮的研究最让人感兴趣的是：Hay在过去的几十年里还同时完成了欧美、日本以及印度等国家的企业家素质模型。于是，中国企业家第一次被放在一个全球化的素质平台上审视。根据陈玮的报告，中国企业家的整体素质中至少有四个弱势让人颇为担忧。

一、重进攻，疏防守

“每次当我问这些企业家当前最大的挑战时，答案往往是人才的短缺。但是当我们观察其决策活动时却发现，他们也许是最不重视人才培育和储备的企业家。”中国的企业家很善于进攻，是打价格战的好手，是不计后果的进击者，他们的战略和营销充满了浪漫主义的激情。但是他们却很少考虑防守，在组织能力建设、财务安全、人才储备、已有市场的巩固和对未来市场的培育上，他们显得非常茫然和不以为然。

二、针对本土创新弱

与印度等南亚地区的企业家相比，中国企业家对本土市场，特别是大量的低收入人群市场的创新严重不足。孟加拉国的银行家穆罕默德·尤努斯因为创办农村银行，而被称为“穷人银行家”。在中国，还没有看到类似的试验和企业家出现。在过去二十多年里，中国的企业家们是一群拿来主义的信奉者，他们从美国和日本买来生产线，买来技术，却并没有创造出新的产品和服务，尽管技术创新一直像烟花一样每年都被高高地燃放，但是它从来都是昙花一现而没有落到实处。陈玮认为：中国企业未来最大的前途其实还是

在中国市场。针对本土市场创新的缺乏，将成为阻碍他们进步的最大障碍。

三、高层团队问题多

陈玮在访谈中发现：中国公司高层团队的合作问题很大，高层对自己在战略执行中的角色不清晰。大量的企业都是强制型与父爱型的——往往是一头狮子领着一群绵羊在战斗，而愿景型与民主型的企业非常罕见。“中国职业经理人阶层的不成熟，是由中国企业家的现有主流类型决定的。企业家是狮子，就不可能产生职业经理人。”这是陈玮的结论。

四、靠直觉而非思考

中国企业家在广泛收集和研究信息方面的能力非常不足。他们往往更依靠直觉，而非依赖深入而长期的思考。企业家在初期都是速度与行动很快的，但深入思考的人才可能走向成熟。在研究企业家的内在驱动力时，陈玮还有一个很奇特的发现：跟其他国家相比，中国企业家的成就动机非常之高，内心往往有着很大的改造社会的冲动。这也许是一种东方式人生观所造成的。表现在商业活动中，过于强大的欲望与易于冲动的素质，往往容易形成冒进而草率的决策。

30年，其实只有一代

听完陈玮的研究报告，脑海中总会闪过一个又一个企业家的形象，他们熟悉而陌生。今年以来，有一些学者开始为中国企业家分代，提出了“三代人”或“2.5代”的观点。而在我看来，三十年来，中国的企业家其实只是一代人——尽管他们的生理年纪也许可为父子。因为，上述四个弱势，几乎在所有的中国企业家身上都可以找到。

基于结构功能主义的企业家素质

来源：中国论文下载中心 [ 09-01-13 13:30:00 ] 作者：刘斌曾玲玲编辑：studa20

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[摘要] 本文归纳了企业家在经济发展和企业成长过程中的功能，运用结构功能主义原理分析了企业家为实现这些功能所需要具备的四个层次的素质，包括企业家的天赋、事业心、思维学习能力和经营才能。研究对我们认识和开发企业家这种稀缺资源，促进经济发展具有借鉴意义。

[关键词] 企业家功能企业家素质结构功能主义

一、引言

随着企业家在经济发展中的重要作用不断为人们所认识，促进企业家队伍的发展成为每个国家经济政策中的重要问题。因此研究企业家应该具备什么样的素质，这些素质相互的关系，能否被培养和塑造引起广泛的关注。

关于企业家素质的研究最早源于对经济发展的关注，众多的经济学家从不同的角度解释了企业家所需具备的一些素质。马歇尔认为，企业家是经济学所要研究的“不得不变化和进步的人”的典型，是推动经济发展的重要力量。他认为名副其实的企业家必须具有两方面的综合能力，一是在多变的市场环境中预测消费趋势并提供满足消费费欲望产品的能力；二是天生具有领导他人的能力，相对与专业人员更应有决断能力、随机应变能力。熊彼特认为，

企业家并不同于一般的“经济人”，企业家的动力在于个人的成功，为成功打破旧传统进行创造，因此企业家必须具有能洞察并废弃环境中不起作用的因素、果断选择成功因素的决断能力，同时企业家还要具有坚强的意志和自信力抵抗因打破旧传统而来自外界的压力和善于说服他人的能力。彭罗斯（Penrose）认为，企业家能力的发展是企业发展的起因，企业家的事业心才是企业命运的最根本的因素。企业家的事业心包含着承担风险的意志及提高经营能力、探索避免风险的积极性和扩展企业的意志；企业家的事业心不同，企业消除不确定性所引起风险的方法也不同，从而使企业出现很大的差别。自20世纪90年代以来，随着市场改革的深化，企业家问题成为我国经济建设的焦点问题，国内开始有许多学者就企业家素质问题进行了研究。例如，厉以宁结合我国国情指出，我国企业家在具备国外企业家所具备的三个基本条件：有眼光、有胆识和组织能力外，还要具有社会责任感；张维迎认为，企业家是决定去做什么和怎么去做的人，需要很高的洞察和判断能力，企业家是社会的一种稀缺资源，不是每个人都可以成为企业家，因此企业家的素质至少有某些部分是与生俱来的特殊天赋。李悦等从企业经营的角度总结得出企业家所需要具备的五个方面的素质：心理素质、品德素质、知识素质、经验素质和能力素质。李新春则在张维迎的资本-经营能力企业家模型的基础上提出了企业家是需要不断自我学习和成长的人的观点。

本文从企业家的功能出发，运用功能结构主义分析方法结合素质的原始含义论述了为实现企业家的功能所需要的素质。文章的结构如下，第二部分通过对文献回顾，总结了企业家在企业成长和经济发展中所承担的责任，描述为完成其职责（功能）企业家“不得不变化和进步”的形象；第三部分从企业家所承担的功能和“不得不变化和进步”的特征出发，分析了为保全其企业家资格所必须具备的各层次的素质;最后论文对本文的研究进行了总结。

二、企业家功能

功能概念在经济学家使用前已有五种主要用法。按罗贝尔词典的释义，这一概念的古义和现义首先是指一个人为了起到他在社会或集团中的作用所必须完成的任务。实际上，这一概念既指作用本事，又指作用所包含的任务、活动和职责。因此从经济学的角度，企业家的功能是指他在推动社会经济发展过程中的作用和作用所包含的任务、活动和职责。本文通过对相关文献的回顾，总结了企业家的主要功能。

1.破坏市场均衡

我们现在一般把“破坏市场均衡”称之为创新，熊彼特认为这是企业家在经济发展中发挥其功能的第一任务。这是因为在均衡状态下，各生产要素只能获得平均利润，企业没有利润（指超额利润，熊彼特称之为企业家利润），经济实质是没有发展的。企业家为了追求利润，必须使自己的企业摆脱旧的组合方式、实现新组合，即进行创新，从而打破均衡，企业家在经济发展中的首要作用是创新。

2.消除市场不均衡

对某一个企业来说，创新并不一定就能获得利润，企业也就不能成长，经济也不一定发展。因为任何创新对经济发展的贡献要以其为社会广泛应用为条件，然而经验告诉我们企业家的创新并不能保证经营成功，使创新得到推广。在现实生活中，可能一些后进入的模仿者因为其推广创新的能力高于创新者或因为观察到创新者失败的经验而获得成功。因此，企业家还必须使其引进的创新在市场中参与竞争，得到市场的认同、获得利润，使市场资源配置过程不断优化，推动经济发展。马歇尔认为，在竞争过程中，不断有模仿者加入竞争，企业家创新的优势不断消失，市场有关供给和需求的真实信息逐渐显示出来，最终各生产要素又只能获得平均利润，企业家创新所引起的不均衡在其推广的过程中被消除。

3.承担风险

企业的一般日常经营活动是由不可靠的“对未来的预测”所构成，企业家的创新活动也都是不确定的。因此，马歇尔认为不谈“资本固定化”带来的风险负担就不能谈企业家的活动，企业家的主要职责就是承担风险。从企业组织形式的演变和企业中企业家功能的分工发展来看，企业家主要以两种形式来承担风险。一是以物质资本直接承担风险，并获得第一剩余索取权；二是职业经理以企业家人力资本间接承担风险，并从以物质资本承担风险的企业家手中分享部分剩余索取权，职业经理可以以人力资本承担风险是市场资源优化配置的规律和企业间竞争对经营水平不断提高的要求下形成的。

4.不断学习提高经营能力

企业家的经营能力指的是企业家创新和推广创新的能力，通过从事创新与推广创新有关的活动而获得利润，一旦没有从事创新、推广创新或直接相关的工作，将失去企业家资格。彭罗斯认为企业家能力的发展是企业发展的起因，因此企业家必须首先提高自身能力，才能促进企业的发展，不能实现自身能力发展的企业家将阻碍企业的发展，最多只能勉强维持甚至被淘汰。Greiner认为企业在从小发展到大公司的过程中要经历多个不同的阶段，每个阶段都会出现一些危机,企业领导者只有及时转变自己在企业中的角色和能力才能领导企业克服危机继续发展。然而，不论企业家在不同的阶段如何转变，其实质都是要提高企业的创新能力和推广创新能力，否则企业不可能得到发展。本文把这种组织创新和推广能力的发展都归结为企业家能力的发展，因为企业家是发动者，是“不得不变化和进步”的人。

三、基于功能的企业家素质

素质一词来源于医学和心理学。医学上说素质是“对于某种疾病能够迅速感觉到，并动员全身抵抗所具有的体质和体质遗传”；心理学上说的素质是“由于人的先天的解剖生理特点，后天的社会经验和环境影响而形成的个人心理结构”。帕森斯（Parsons 1951）提出了著名的结构功能分析模型，他认为结构是功能的表现形式，是为实现功能而存在的。根据结构功能主义的观点，我们可以把企业家看成是为完成其在企业成长和经济发展中的功能而存在的系统，企业家的素质则是其在执行某一项功能时所需具备的先天的、后天形成的结构特征。如果某项结构特征对企业家完成其功能没有影响，我们说这项特征不是企业家的素质。在第二部分对企业家功能归纳的基础上，本文认为企业家应具备以下四个层次的素质。

1.企业家的天赋

企业家是一种稀缺资源，并非人人可以成为企业家，企业家至少部分素质是与生俱来的。只有拥有某些先天特性的人才可能在经过后面的培养后具有发现市场中盈利机会的洞察力、判断力，并组织现存的生产手段获取利润。对某一个人来说这些特性是一个常量不可变的，是经营能力形成的自然前提和基础。这些特性虽然由先天决定，但其表现的强烈程度受后天环境的影响。例如，天赋不高但具有较强学习能力和强烈事业心的企业家表现出的经营才能比那些具有很高天赋却没有事业心的人要高。

2.企业家的事业心

企业家的事业心是指企业家在追求受尊重、成就需要过程中所产生的积极性。企业家的事业心不同，探索克服风险、提高经营能力的积极性就不同，企业规模的界限都可能会因企业家的事业心和经营能力的提高而发生变化，从而使企业出现很大的差别。企业家的事业心和对待风险的态度是一枚硬币的两个面，事业心强、弱这对矛盾决定了企业家的性质，事业心强，探索克服风险、提高能力的积极性高，是积极进取的企业家；反之，则是消极落后的企业家。激励理论认为：积极性产生于需要，受个体认识的引导和调节，因此是可以改变的。

3.企业家的思维学习能力

企业家必须不得不变化和进步，以适应企业下一发展阶段的创新和推广创新的要求，否

则将只能做一个维持现状的管理者或企业主，失去企业家资格。因此，企业家除了必须具有天赋和事业心外，还要具有不断提高其经营能力的学习能力。逻辑思维方式不仅制约着企业家的进步，而且在企业家分析决策时起重要作用，没有正确的思维方式，不可能做出正确决策，不可能成为企业家，这些特性主要受后天教育和环境的影响。

4.企业家的经营才能

企业家的才能是其是否能实现功能的直接原因，这种能力指的是企业家创新和推广创新的能力，是在企业家天赋的基础上经过后天的学习、培养而形成的，受天赋、事业心和逻辑思维的影响，包括企业家的洞察力、判断力和领导组织能力等，是对外界直接刺激做出反应的能力。因此，这种能力是随环境的变化而变化，不同的环境对这种能力有着不同的要求，环境变化要求企业家能力不断适应，企业家不得不进步改善其能力，否则就会在竞争中遭受失败，失去企业家资格。

四、结束语

企业是社会经济发展的基本单元，研究作为企业发展推动者的企业家在经济发展和企业成长过程中应承担什么样的责任；什么样的素质的人才能承担实现这些功能的责任，是名副其实的企业家有着十分重要的意义。本文从企业家的功能和企业家“不得不变化和进步”的特征出发，运用结构功能主义的分析方法论述了企业家为了保证他的企业家资格所必须具备的四个层次的素质。由这四个不同层次素质构成的企业家是一个动态、不断学习进步提高经营才能适应企业成长的企业家，是能促进经济发展的企业家。

参考文献：

[1]马歇尔:《经济学原理》.商务印书馆，1965版

[2]约瑟夫.A.熊彼特:《经济发展理论》.商务印书馆, 1990版

[3]T.Penrose “The theory of the Growth of the Firm” with a new Introduction A y Martin slater:1980

[4]厉以宁：《股份制与现代市场经济》.江苏人民出版社，1994版

[5]张维迎：《企业的企业家—契约理论》.三联书店上海分店，1991版

[6]李悦孙彤:企业家素质研究[J].当代财经，2000年（1），P59～64

[7]李新春:企业家过程与国有企业的准企业家模型[J].经济研究，2000年(6)，P51～57

[8]L.E. Greiner Harvard Business Review, July/August 1972

[9]Parsons.T: Social system, New Y ork, Free press, 1951

[10]小艾尔佛雷德.D.钱德勒:《看得见的手—美国企业的管理革命》.商务印书馆，1987版

试论企业家模型和管理者模型的选择问题

作者：王毅文章来源：学术资源网点击数：110 更新时间：2008-8-28

要]：企业家和管理者体现了两种不同的职能和角色定位模型，此文旨在探讨企业家模型和管理者模型的选择问题。企业创新的内容与层次生命周期阶段等内部因素，以及制度、市场、技术等外部环境的震荡性因素作为主要的约束条件对企业家模型和管理者模型的选择产生重

词]：企业家模型管理者模型创新企业生命周期环境震荡

号：F270

理论和管理者理论构成了解释企业的两种重要理论模型，并且都对企业的实践活动产生了深远影响。企业家和管理者的不同职能与角色定资源配置方式和企业演进路线。只有适应特定约束条件的职能和角色定位才是符合企业发展的内在要求。企业家模型和管理者模型尽管可权存在形式的差别，但其本质则是不同条件下企业实现特定目标所需要的两种不同的职能以及资源、能力的配置方式。

业创新的内容与层次对企业家模型和管理者模型选择的影响

新内容和层次上的不同需求显著影响对企业家和管理者模型的选择。创新内容和层次上的需求既体现了企业的目标，也反映了企业竞争的客业家理论将企业家的职能和角色定位于破坏均衡状态的“创新者”，或是创造均衡状态的“创新者”。因而，企业家的存在，要么使现有的市化，体现为企业家变革原有经济结构、生产方式使企业获得了竞争优势，打破了原有的均衡状态；要么使不均衡的市场结构走向均衡，体现场机制发挥作用，创造了交易机会，给资源配置方式指明了方向。无论是哪种类型的“创新者”，企业家的影响都主要作用于宏观的经济结微观的具体业务活动上，对企业产生的影响往往是长期的、显著的。创新活动无论从内容上还是从层次上都对致力于改变和深刻影响某一提出了更高的要求。创新的范围可以涵盖制度创新、技术创新等对资源配置产生根本性或者重要影响的内容。创新的程度在技术创新方面的层次，达到介于能够显著提高企业竞争力的核心产品和形式产品之间的复杂层次；在制度创新方面往往可以深入到企业治理结构、企业刻改变资源效率的重要层次。或者说，在过程上企业家作用的发挥是相对模糊的、难以量化的，而在结果上，企业家的作用则更多体现在对面的更高一级经济系统的影响。这种过程上的模糊性特征和作用结果的显著性特征体现了企业家目标的长期性、模糊性特征。因此，可以活动面向介于企业边界和产业边界之间，甚至可能超越产业边界，而作用于更高一级经济结构，企业家创新活动的结果则可以改变了企业构在产业内的位置或者企业甚至产业的边界。例如，改变企业的治理结构、构建企业的系统核心竞争力、捕捉外部机会等复杂创新活动有产业的竞争结构，甚至改变企业的边界，重新定义一个产业。

管理者理论将管理者看作委托代理契约的履行者。委托代理关系对管理者的约束是限定在某一框架范围内的责任集合，主要的管理者模型将大化、销售最大化、增长最大化、管理者效用最大化等多种目标形式。管理者在契约的约束下履行委托代理关系，其目标具有相对短期化、可评价的特征。通过上述目标形式可看到，管理者的目标责任是在企业微观层面的框架内通过资源优化和机会识别推动企业实现短期或中常的管理者委托代理契约的内容来看，管理者的影响往往主要体现在企业内部，而很少对超出企业边界以外的经济结构产生影响。企业组织次创新绩效的取得大多是实现明确的契约目标的手段。可见，管理者的职能和角色定位在创新内容和层次上体现了与企业家模型显著的差容往往与企业业务层的活动有关，创新活动往往面向改变某一业务职能绩效或效率的局部层次。因此，可以认为，管理者的创新活动多是面以内的具体业务活动，借由这些业务取得的绩效实现委托代理契约规定的目标。这一层次的创新往往不容易改变企业所在的更高一级经济

往往不足以改变企业所在产业内的竞争结构。例如，改变业务部门人力资源的组织形式、开发新产品、增加产品规格、改变产品外观等局新活动，往往能够推动利润最大化、销售最大化等契约目标的实现，但往往难以从根本上影响产业内的竞争结构，更不太可能通过单一产品新改变企业的边界。

容和层次的角度来看，企业家和管理者模型存在显著差异。企业家的职能和角色往往随着影响宏观经济结构的“创新”活动的终止而发生转和管理者理论的基础文献来看，企业家和管理者两种职能和角色定位，其创新的内容和层次显著不同。前者重在改变经济结构的宏观问题，配置资源的方式和方向，企业的边界、产业的边界，市场结构因此而可能发生变化；后者则强调“优化”企业组织范畴内的微观问题，提升企资源配置效率和业务绩效，往往不伴随企业边界的变化。

业所处生命周期阶段对企业家模型和管理者模型选择的影响

和管理者职能与角色定位的选择受到自身所处生命周期阶段的显著影响，培育期、成长期、成熟期和衰退期的企业存在显著差异。在企业家性行为特征、创新性行为特征和承担风险性行为特征和对模糊性的容忍是企业家行为特征的主要组成部分，可见，对企业家行为特征的识的。管理者模型中，利润最大化、销售额最大化等是在契约约束下管理者的主要目标，受此影响，对管理者行为特征的识别是以结果为导理者不同的行为特征在企业生命周期的不同阶段发挥的不同作用，是产生上述差异的重要原因之一。

的企业，或竞争力弱、市场占有率低，或组织不健全、业务不明确、市场地位不稳固，企业面临的不确定性高，竞争风险大。企业亟须明确有效的配置资源，快速在确定的业务领域取得较好的绩效以保证企业生存。同时，组织的建立和发展，是培育期企业的另一重要任务，必计，并配置合理的人力资源。企业家职能和角色定位能够较好地解决培育期企业的主要问题。企业家能够及时捕捉和把握机会，敢于承担织和市场竞争中的模糊性，勇于创新，加快企业发展。培育期企业的发展需求恰好与企业家的职能、角色定位和行为特征相匹配。同时，业务、市场、人员等因素存在大量不确定性，合理适度的委托代理契约往往不易达成，因而管理者模型难以在企业培育期发挥作用。

业家职能和角色定位在培育期作用的发挥，企业边界内外部的不确定性得到缓解，企业战略与结构的匹配性提高，抵御风险能力增强，企业期。这里的“成长”是狭义的、量化的范畴，主要体现为企业内部经营目标达成而引发的外部特征变化，如销售额、利润、市场占有率等目标着企业规模、员工数量的变化等。一方面，处于成长期的企业在确定的业务领域，往往能够在较短时期内获得高速增长，规模经济开始发，成长期企业市场份额的变化能够对产业内的竞争结构产生重要影响，此时做出的战略选择通常能够改变企业的配置资源的方式和企业的发企业的内外部环境来看，企业家或管理者模型都不能单独满足这一阶段的发展需求。通过量化目标驱动的管理者职能和角色定位适合发挥定的市场上保持可持续成长，能够实现企业规模扩张的发展要求；然而，一旦需要变革治理结构、选择战略方向、取舍战略业务单元以及重，资源配置的层次和复杂性会增加，不确定性风险会提高，企业对企业家职能和角色定位的需求会显著上升。更为复杂的是，该阶段推动配置的资源一般是有限的，新的利润机会的选择往往需要挤占现有业务的资源，二者在一定程度上具有“互斥性”。因此，企业家或管理者职往对这一时期企业的发展方向乃至生存产生重要影响，企业对两种职能和角色的需求是同时存在的。

长期的企业，发展速度将放缓，企业的组织及业务边界稳定，进入“成熟期”。首先，能够进入这一时期的企业数量往往有限。其次，该阶段较大，在局部或整体市场的市场占有率较高。再次，该阶段企业获利情况较好，市场地位稳固，对外部环境震荡做出反应的速度无需过快最后，进入成熟后期后，由于产业边界框架内的获利机会萎缩，企业存在拓展新利润机会的期望，然而这种新的利润来源的开拓较长时期

业务产生重大影响，而是重新配置相对独立的资源。特别是当企业主要产品的生命周期尚未进入衰退阶段时更为明显。基于上述特征，成熟家和管理者职能与角色定位的要求显然是相对明确的。继续利用现有经营业务的有利市场地位取得良好的经营绩效、发掘现有资源配置结构流，是管理者职能与角色定位的良好预期。把握新的市场机会，并据此重新整合、配置资源则适用企业家职能和角色定位。在这一时期，业家和管理者职能与角色定位往往不再“互斥”，甚至在一定条件下不同的资源配置方式之间还可以实现“互补”。

企业如果没有在原有业务之外获得新的市场机会，伴随着原有业务内外部环境的变化往往会进入“衰退期”。引发企业衰退的原因众多，包括周期进入衰退阶段，市场需求发生改变，企业资源配置效率下降，新技术、新产品的替代效应、企业组织的老化等。在一定意义上，“衰退“培育期”相似。一方面，外部环境发生震动，需要重新定义业务边界和市场需求；另一方面，组织寻求变革以适应内外部环境变化的要求部因素的交互作用使得该阶段的企业往往难以选择明确的战略方向。现有业务的市场前景、资源配置方式和效率、环境震荡的影响等都是该估的重要问题。如果外部环境发生了某种不可逆的变化，不愿退出而期望可持续发展的企业必须响应这一变化，变革资源配置方式和方向企业选择退出，则在环境变化过程中尽可能实现较好的量化目标，减少损失或者实现寿命周期内的获利最大化也是现实的目标。对于上述两管理者模型分别能够较好的与之相适应。

境震荡性对企业家模型和管理者模型选择的影响

和管理者模型的选择受到环境震荡性的显著影响。企业家和管理者职能与角色定位对于环境的震荡性具有不同的适应性特征。制度震荡性术震荡性可以认为是环境震荡性的三个构成部分，可分别体现为宏观经济政策、市场需求与竞争结构、技术进步等因素的剧烈变化。从企业在应对环境震荡性的制度创新要求、市场创新要求和技术创新要求，必然对企业家还是管理者职能和角色定位产生重要影响。从客观环境性和技术震荡性的源头同样可能来自于产业内外现有或潜在竞争对手企业内部企业家和管理者职能与角色定位的不同选择。

稳定的环境里，即企业边界保持稳定、宏观经济结构也保持稳定。随着市场震荡性的消除，即顾客需求稳定、市场竞争结构相对稳定，企、市场变革和技术变革的内在、外在要求往往都不高，过度的企业家职能和角色定位倾向反而可能导致低效率。在实践中可表现为，企业过新技术产品或进入需求尚未形成的市场，而形成原有“均衡”或“不均衡”状态的外部条件尚不具备，“创新”活动往往不能发挥作用。同理，震荡性和技术震荡性的消除或减弱，也存在类似的反应，本文不再赘述。在此类环境下，管理者职能和角色定位在限定的企业和产业边界适宜的，得益于制度、市场和技术环境的稳定所带来的确定性。因此，定位于在委托代理关系明确的框架内行使责任的管理者职能和角色家职能和角色定位更有效率。

环境里，即外部政策变化莫测、技术环境复杂（技术创新活跃，技术进步方向不明等）、市场需求和竞争结构变化复杂等，企业甚至产业不稳定，企业资源配置的方式和方向面临选择，经济结构可能发生变化。随着制度环境、市场环境和技术环境的震荡，企业面临的不确定框架目标下完成契约的困难加大，管理者职能和角色定位面临挑战。管理者或者需要应对变动的政策环境，或者需要把握变动的顾客需求强度，或者需要对企业的技术路线做出战略选择，甚至可能同时面临上述两类或三类环境震荡的共同作用。随着不确定性的增加，管理者的在契约规定的授权范围内解决问题的可能性降低。管理者依据个人效用最大化的原则所做出的决策，往往难以确保在震荡环境中实现契约契约目标不能反映震荡环境下企业发展的实际需要时，管理者职能和角色定位失效。管理者受到契约授权约束加之对风险的感知，往往也难实际发展需要的决策，甚至可能出于个人效用的考虑，做出有损委托人长期利益但短期有利于契约目标达成的决策。此时，企业家模型显示

性行为特征、创新性行为特征和承担风险性行为特征的优势得到发挥。面对环境震荡，以“创新”为标志的企业家行为特征能够容忍模糊性超越既有框架评估环境震荡对企业资源配置方式和方向的影响，面向新的经济结构做出相应的调整和选择。这种职能和角色定位，有利于在立新的“均衡”或“不均衡”的稳定结构，或者能够迅速成为稳定结构中的重要组成部分。

语

和管理者职能和角色定位，作为一种能够改变经济结构的资源应当得到优先选择和配置。针对不同约束条件合理选择资源配置内容、方向和管理者职能与角色定位选择的意义所在。创新的内容和层次的需求、企业所处生命周期和环境震荡性等内外部因素是影响这一选择的重约束条件的改变导致对企业家和管理者职能和角色定位的需求发生变化。因此，在目标和影响因素等条件变化的情况下，实现二者职能与角要的。无论企业家和管理者职能与角色定位的选择还是二者之间的转换都需要对企业创新内容和层次的主管和客观需要、企业所处的生命周、市场、技术的震荡性等因素进行动态分析。一旦做出企业家和管理者职能与角色定位的选择或转换，都必将改变企业的资源配置，从对经生重要影响，进而改变企业演进的方向和过程。

R.等，《论生产的制度结构》[M]，上海三联书店，1991 年版

克，《创业精神和创新》[M]，工人出版社，1989 年版

莲等,《论企业家精神》[M]. 北京: 经济管理出版社, 1989

远，李建华.《论企业家行为的“金规则”》[J]，求索，2003，（6）：163-165

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克?爱迪思，《企业生命周期》[M]，华夏出版社，2004

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tion and role positioning of entrepreneur and manager

YI

of Management, Shandong University, Jinan 250100）

The position of function and role is different for Entrepreneur mode and manager model. This paper chiefly makes so me research about role positioning of entrepreneur and manager. From the angles of the restrictions on the function and role selecting, this paper analyses t ors: innovation content and level, corporate lifecycle stage, and environmental turbulence relevant to policy, market, and technology.

ds: entrepreneur model; manager model; innovation; corporate lifecycle; environmental turbulence

成为企业家应该具备的十大素质

成为企业家应该具备的十大素质 一、欲望：“欲”实际上就是一种生活目标，一种人生理想。创业者的欲望而同普通人的欲望不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。所以，创业的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。这不是普通人能够做到的。 二、忍耐：成语里有一句话“艰难困苦，玉汝一成。”不有一句话“筚路蓝缕”，意思都是说创业不易。不易在那里呢？首先是要忍受肉体上和精神上的折磨。肉体上的折磨还好办一些，挺一挺就过去了，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己创业，一定要先在心里问一问自己，面对着从肉体到精神上的全面折磨，应当有那样一种宠辱不惊的“定力”与“精神力”。， 三、眼界：人们都有喜欢夸耀自己见识多广，对于创业者来说，就不是夸耀，是真正见识多广。广搏的见识，开阔的眼界，可以很有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。 四、明势：明势的意思分两层，作为一个创业者，一要明势，二要明事。我们先来说明势。势就是趋向，做过期货的人都知道，要想赚钱关键是要做对方向，这个方向就是势。比方说，大势向空，你偏做多，或者大势利多，你偏做空，你不赔钱谁赔钱！反过来说，你就是不想赚钱也难。势分大势，中势，小势。创业的人一定要跟对形势，要研究政策，这就是大势。中势指的就是市场机会，市场上现在时兴什么，流行什么，人们现在喜欢什么，不喜欢什么，可能就表明了你创业的方向中。小势就是个人能力、性格、特长。创业者在选择创业项目时，一定要找那些适合自己能力，切合自己兴趣，可以发挥自己特长的项目，这样才有利于你做持久性的全身心投入。创业是一项折磨人的活动，创业者要有受罪的心理准备。明势的另一层含义，就是明事。一个创业者要懂得人情事理。老话说：“世事洞明皆学问，人情练达即文章”。创业的首要目的就是为了合理合法的赚钱，不是为了改造社会。创业者一定要明势，不但要明政事，商事，还要明世事、人事，这应该是一个创业者的基本素质。 五、敏感：创业者的敏感，是对外界变化的敏感，尤其是对商业机会的快速反应。 六、人脉：人脉是指创业者构建其人际网络或社会网络的能力。一个创业者如果不能在短时间内建立自己最广泛的确良人络网，那他的创业一定是非常的困难，即使其初期能够依靠领先技术或者自身素质，比如吃苦耐劳或精打细算获得某种程度上的成功，但他以后的事业一定做不大。创业者人际资源，按其重要性来看，第一是同学资源。与同学相似的是战友；可以与同学和战友相提并论的是同乡。第二是职业资源。对创业者来说，效用最明显首推职业资源。所谓职业资源，即是创业者在创业之前，为他人工作时所建立的各种资源，主要包括项目资源和人际资源。第三是朋友资源。一个创业者，三教九流的朋友都要交，谈得来，交得上，就好象十八般兵刃，到时候就说不定用上了那般，朋友尤如资本金，对创者来说多多益善。 七、谋略：创业是一个斗体力的活动，更是一个斗心力的活动。创业者的智谋，将在很大程度上决定其创业成败。尤其是在目前产品日益同质化，主市场有限，竞争激烈的情况下，创业者不但要能够守正，更要有能力出奇。谋略或者说智慧，时时贯穿于创业者的每一个行动中。谋略，说白了就是一种思维方式，一种处理问题的方法。 八、胆量：创业需要胆量，需要冒险。冒险精神是创业家精神的一个重要组成部分，但创业毕竟不是赌博，创业家的冒险，迥异于冒进。 九、分享：作为创业者，一定要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的创业者，不可能将事情做大。对一个公司而言，分享首先是内部分享，具体到公司员工身上，就是需要老板与员工共同分享。当老板舍得会出，舍得与员工分享，员工的生存需要，安全需要，尊重需要都从老板这里得到了满足。员工出于感激，同时也害怕失去眼前所获得的一切，就会产生“自我实现的需要”通过自我实现，为老板做更多的事，赚更多的钱，做更在的贡献，回报老板。这样就构成了一个企业的正向循环，良性循环。分享不仅仅限于企业或团队内部，对创业者来说，对外部的分享有时候同样重要。对一个公司的经营者而言，不管在什么时候，对他的生意伙

民营企业家应有素质

民营企业家应当具备什么样的素质 各位老板，同志们： 今天和大家一起探讨一下民营企业老板应当具备什么样的素质这个课题。首先给大家交代几个事项：第一，本课题探讨对象是民营企业老板；第二，主要研究民营企业从创业阶段步入相对稳定发展阶段以后，企业家应如何调整自己的思想以及战略等；第三，本课题不针对特定关系人和事，主要是从理论上和大家来探讨，请勿对号入座。 改革开放近40年来，我国完成了从计划经济向市场经济转变的过程，我国民营企业也经历了从无到有、从小到大、从弱到强的发展过程，民营企业已经成为我国国民经济的重要组成部分和支撑我国国民经济高速增长的重要力量。在民营经济快速发展的同时，涌现出了一大批优秀的民营企业和民营企业家（吉 利集团、华为集团、联想集团、阿里巴巴等）。这些民营企业不但技术先进，而且具备很好的经营管理水平，同时民营企业家的素质也受到社会的认可和称赞。但在民营企业的成长中我们也发现，我国民营企业的平均寿命只有3．7年。我国有一些很好的民营企业，如三株口服液、旭日升冰茶、巨人集团、三鹿集团等，在进入快速发展期后，由于不能正确处理影响企业发展的问题，最终使企业走向破产倒闭。 根据马克思主义经济哲学的观点，人是生产力中最革命的因素。因此，民营 企业的发展壮大也应当是人的因素在起主要作用，其中最根本的应当是企业家。 日本学者松下兴之助也认为，对于一个企业的兴衰，企业的经营管理者应该承 担70％的责任。因为，在民营企业的发展过程中，民营企业家始终都起着至关 重要的作用。企业是企业家的企业，企业家是企业的领路人。优秀的企业家不 一定能使企业走向成功，但是成功的企业一定离不开优秀的企业家。企业家的 素质决定了企业的发展规模和前途，关系着企业的兴衰成败，只有不断提升企 业家的素质才能从根本上扭转民营企业的短命格局。 按照企业生命周期理论，企业的生命周期大致可以分为初创期、成长期、成 熟期和衰退期等不同阶段。在企业的初创期，企业家凭借创业的热情和对市场 的敏锐嗅觉使得企业迅速地崛起并快速地走上发展之路，进而进入成长期。此 时，企业在初创期所积累的一些自身问题以及面对日益竞争的市场所存在的危

企业员工应具备的能力

企业员工应具备的能力 现代科学技术的发展,对企业的员工提出了更高的要求。作为技术密集型的企业的员工,更应该提高自己的综合素质,具备适应能力、沟通能力、领导能力、执行能力、学习能力、创新能力、团队合作能力等七种能力,以适应企业发展的需 要。 首先要对企业忠诚,这就是一个首要的条件。只有对企业忠诚,才能一心一意的扑在工作上,才能激发个人的主观能动性与干好工作的积极性;而缺乏忠诚,就形成一种懒散、不思上进、总就是以个人为重,牢骚满腹的现象,不能与企业荣辱与共,损害公司的形象与利益,更有甚者会出卖企业的情报。 具备了对企业的忠诚,就要努力提高自己的综合素质,提高自己的七种能力。提高自己的七种能力,一方面要积极参加企业开展的各种培训,例如安全培训、生产技术培训、信息化培训、岗位技能培训等等。在培训过程中,一定要珍惜机会,全身心地投入其中,注重培训的质量,提高自己的适应工作的节奏与胜任自身岗位的能力,提高自己掌握新知识的能力,从而提高执行各种命令、任务的正确性与及时性;另一方面,要积极参加各种文娱活动、演讲比赛、书法摄影等等活动,培养自己的团队合作精神、与其她人员的沟通能力,如果担任了负责人,就能培养自己的领导才能。只有在业务十分精通、游刃有余地胜任工作的条件下,才能逐类旁通,引起思考,更好地在工作中创新,更好地提高工作效率、节能降耗、改善操 作工艺等。 企业员工应该具备的七种能力,公司的各级领导都要有意识地培养;企业的员工,更应该自觉的培养与提高自己的各种能力,否则,终究有被淘汰的一天。只有齐抓共管,共同努力,培养高素质的员工队伍,我们的企业才能更好地发展。 现代企业员工素质的高低,直接影响着企业的经济效益与竞争力。上海一家金属加工厂,因青年工人业务素质差而每年造成的经济损失相当于该厂年产值的23%。培养与提高职工素质,就是任何一家企业都高度重视的大问题。 那么,现代企业员工应具备哪些基本素质呢？ 一、职业意识与职业习惯。 所谓职业意识,就是指从业者在特定的职业氛围与任职实践中所形成与自己所从事的职业密切相关的思想与观念。 职业就是人们生存、生活、发展的必须条件,就是实现人生价值的舞台。一个人长大成人,结束了学校生活,势必走向一定的职业岗位,开始职业生活,您就就是一位职业人了。当您成为一位职业人时,您就必须树立起职业意识、职业习惯与职业精神。否则,您就可能与社会格格不入,与企业格格不入,处处碰壁,遭遇挫折甚至被淘汰。 职业人要遵循职业要求,服从职业规则,养成职业生活习惯,包括自己的个性、爱好,都要服从于职业要求。在学校时,您可能会睡懒觉、旷课,最多会受到

民营企业家的素质现状与提升路径(doc 10页)

民营企业家的素质现状与提升路径 美国著名经济学家熊彼特把企业家称为市场经济的“原动者”，那么民营经济发展 的“原动者”就应该是民营企业家。民营企业家的队伍建设顺理成章就应该成为各地贯彻落实十六届三中全会关于大力发展民营经济政策精神的核心。经济学家斯蒂格利兹在《经济学》中提出,发展中国家固然是许多经济要素都不足,但是最缺乏的是能够参与市场竞争的企业家,最缺乏的是企业家才能。我国企业家调查系统2003年4月12日在北 京金台饭店举行了“第十届中国企业家成长与发展调查结果发布暨研讨会”，公布对3539位企业经营者问卷调查结果②。其中关于我国企业家数量和素质调查结果显示，目前企业家队伍“数量充足”与“素质高”的认可率分别只有13.3%与10.1%，而认为企 业家队伍“数量缺乏”与“素质低”的分别占62%与40%。相比之下,缺乏系统的教育背景和先进管理方法与理念的民营企业家的素质可能更让人担忧。 一、企业家素质的内涵 企业家的素质直接关系到企业的生死兴衰。据统计,世界上1000家破产倒闭的大企业中,有850家与企业家决策失误有关。美国研究企业倒闭问题的学者阿乐德·曼曾指出，从30年代到80年代的日本企业倒闭的原因在管理者方面的占90%。可见，建设一支高素 质的民营企业家队伍是保证民营经济快速健康发展的前提。

目前关于企业家素质内涵的阐述有不同的见解。远大公司总裁张跃先生在北大的一次演讲中指出，企业家素质应该包含：一高、二强、三多、四稳。一高：境界高；二强：欲望强、耐力强；三多：多才、多艺、多兴趣；四稳：原则稳固、方向稳当、作风稳健、情绪稳定。企业家是一个完美的人，是承担责任的人。作为承担责任完美的人，这十条都是必需的。中国内地富豪榜的开创者胡润，向全球发布“2003中国财富品质榜”中推出的财富品质分析报告认为企业家素质应该包括：诚信、把握机遇、创新、务实、终身学习、勤奋、领导才能、执着、直觉、冒险。而且其对中国内地100名顶级企业家的调查结果显示，中国企业家认为诚信是最主要的品质，把握机遇是第二重要，创新和务实也很重要，而领导才能则排在第七位。可见，企业家的素质中品德修养是比才能更重要的因素。美国普林斯顿大学提出企业家必须具备以下十大能力：创新能力，决策能力，指挥能力，控制能力，协调能力，组织能力，交际能力，表达能力，计划能力，学习能力。经济学家熊彼得则将企业家素质概括为：具有能完全胜任不胜其烦的会议和交涉的特殊的体力和魄力，善于说服他人并能获得支持及具有通过巧妙的交涉操纵他人的谋略和胆识等。 一般而言，企业家的素质包括以下几个基本的方面。 1．诚信。北大教授张维迎曾经指出，信誉是法律的基础，如果没有了信誉，法律同样苍白无力。而市场经济实质上是一种契约经济，而由于合同的不完全性，诚信则是契约得以签定和履行的前提。虽然目前一些不具备诚信素质的企业家仍然存在并得到一定的

成功企业家的几种品质

以下是我总结的成功企业家具有的8大品质： 1、远见。看到人所未能见，不是对未来趋势作出反应，而是去创造未来。 2、本能。头脑中混合了很多怀疑成分的感觉，这个品质难以用语言来描述。 3、勤奋。开创新事物比做已经做过的事要难5倍，至少要多喝4倍的咖啡。 4、警觉。对机会有某种天生的认识，对环境、业务和技术的变化能快速思考和反应。 5、冷静。虽然市场竞争加剧会导致内心的变化，但更需要处变不惊。 6、坚持。沃特·迪斯尼和罗伊·迪斯尼兄弟在制作出“米老鼠”前，已经建立了3-4家动画公司，但都失败了，史蒂夫·乔布斯是在皮克斯公司破产前投的资，那时没人相信电脑动画会成功。 成功企业家应具备的几种品质 在这世上,创业和守业是比较艰难的,因为企业家需要具备诸多素质才能担当此重任,企业家需要如下诸种品质,才有成功的可能: 鹰之心： 注:企业的发展格局,最终决定于企业家的广阔视野和胸襟,如果在潜意识里已经有了条条框框,那么,他是不可能笑傲江湖的。 虎之魄： 注:企业领域,竞争激烈,风起云涌,险象环生,真正的企业家需要具备无论面临多大的艰难,都要勇于应战,因为只有勇敢应战,才有胜出的可能 象之稳： 注:在面临诸多棘手的困难时,企业家首先最需要冷静,只有冷静分析,沉着应对,才能逃出陷阱,找出谋生之道 鲸之量： 在商场,胜败乃商家常事,企业家不但要善于接受胜利,更要善于去勇敢面对失败,从失败中勇敢站起,从头在来; 现在的竞争,已经没有了永远意义上的敌和我之分,所以真正的企业家要善于与人合作,即使是夕日的对手乃至敌人,为了更大的胜利和辉煌,请勇敢和理智的和对方拥抱吧狐之聪： 注：呵呵,这就不用多言了,商场本就是高智商和高情商的综合博弈嘛 兔之敏： 注：现在的消费市场已纪从传统的卖方市场悄然转变为买方市场，消费者已经变成了真正主宰企业成败命运的上帝，所以企业家要善于灵活掌控消费的意志和市场需求，以高度的灵敏度快速反应，以争取最大胜利 狼之势： 注：现在的世界，单靠昔日的单枪匹马，以很难取得重大胜利，世界500强公司强强联手，我中有你，你中有我的情形已成为必然，所以企业家要善于打团体战，要善于结合最广大方面的力量，以求最大限度发展壮大自己 龟之耐： 要想取得胜利，不是一朝一夕就能取得的，世界500强公司为了开拓一个市场，不惜花费上千亿资金，不惜花费几十年的时间，充分说明：为了达到预期目的，必须要有足够多的耐心和毅力，才有可能达到目的，到达成功彼岸。 狮之威：与羊之柔：

做一名好员工应具备的素质

做一名好员工应具备的素质 不管是什么类型的团队，都有出色的人，优秀的人。在军队里，那叫好士兵；在学校里，那叫好学生……在企业里，当然就是好员工了。这些人无以例外地都具备责任心、团队精神。面对工作，积极主动，满腔热忱，注重工作中的细节，任劳任怨，没有任何的托词来懈怠工作。 我也希望成为一个好员工。不想当元帅的士兵不是一个好士兵，我同样明白没有积极的进去精神，也不会成为一名好员工。希望是美好的，我更希望自己以行为来证明我能成为，并且一定会成为，一名好员工。 1.做一个有责任心的人。我不论是处在什么岗位，从事工作，都要认真地对待。这是一个职业人士必须具备的最重要的素质。有句话说，细节决定成败。不忽视任何一个工作中的小问题，维护公司财产和利益，做到兢兢业业，尽心尽责。 2.富有一颗忠诚的心。做一个有较强能力的人固然重要，但相形之下，忠心无疑更是一个员工首要的职业素质。现在，没有什么可以让人终身受雇于一个企业，但忠心却是判断一个人能否长久为企业工作的标志。我希望工作稳定，职业稳定，也希望能有一条职业晋升渠道，因此我想保持一颗忠诚的心，使自己具备良好的职业素养。

3.努力使自己成为团队的一员。“1+1=2”算式都很清楚。如果应用到企业中去，却有许多人使这个等式变为了“1加1小于2”。这些人中有许多人都具备较强的能力，却时刻在为自己的私利算计着。我不想成为这样的人，我想让自己的能力和别人的一起取得大于2的效果。 4.做事自动自发、不为错误找借口。不具备主动精神的团体是可怕的，做事只是等待上级的安排，即使能把工作做好，也迟早会把组织拖入一个尴尬的境地。以我的工作经验知，我还算是一个较富有主动精神的人。我总是能做到日事日毕，日清日结。每天都是处在一个积极找事的状态，而不是事等人。上级对我的赞扬就是很好的证明。 5.坚信老板是第一顾客。老板没有义务，也不应该具有怜悯之心去给一个员工发工资。只有自己满腔热忱地做事、做对事，得到老板的肯定，才能使自己的价值很好地发挥出来。扩大了说，上级领导也是自己的顾客，做事就是为他们服务，得到他们的肯定。 6.尽最大的能力使自己变成学习型员工。世界唯一的不变就是在变。在学校里学到的知识只是一个基础，只有到社会上再学习，才能使自己的职业生涯更为完美。打个比方说，一棵大树如果没有养分经常来供应，再茂盛的枝叶也会枯萎。 7.时刻保持创新精神，经常提出合理化建议。经常地关注工作本身，及时发现问题，提出合理化建议解决办法，并且予以总结，以

企业家的基本素质是什么

企业家的基本素质是什么 企业家的基本素质 一是有思想。没有思想的人当不了总经理。所谓有思想，是指认识规律，把握趋势，对问题有独到的见解。不能做违背规律的事， 只能够适应规律，按照规律的要求去想问题、办事情。对事物的发 展趋势、对大势要能够把握，要把公司放到国际大环境、国内大市 场来思考，否则，就看不清方位，把握不了方向。2000年9月，中 国人保制定新时期发展战略，就是对现代保险业发展规律有了比较 正确的认识，对国际保险业发展趋势有了比较准确的把握，我们制 定的战略目标才是正确的，并正在逐步实现。中国人民财产保险股 份有限公司11月6日在香港联交所挂牌交易，创下了国企历年海外 发行的多项纪录，被《国际金融评论》评为2003年度“中国股票最 佳发行公司”，同时也被《亚洲货币》评为“2003年度最佳新上市 公司”，拉开了内地金融业进军海外资本市场的序幕，就是证明。 二是有胆识。要敢于正视现实，敢于剖析个人。即敢于正视公司现实，敢于剖析本单位和本人。无胆无识，就做不了企业家。有胆，是指胆大，而不是大胆。胆量大，意味着采取行动前，对问题的数理、物理和事理心中有数，对问题的结果成竹在胸，知其然也知其 所以然，而不是胸中无数;其次是有见识，即有远见卓识，真知灼见，有创新的意识、超前的意识，能以己昭昭，使人昭昭。 三是有魄力。没有魄力当不了企业家。所谓魄力，主要表现为判断能力、处置能力和应变能力。判断能力不强，要误大事;处置能力 不强，优柔寡断，当断不断，要坐失机会;应变能力不强，“船大难 调头”，效率低下，也要被市场淘汰。 相关阅读：诚信是企业家的立身之本 诚信是企业家的立身之本，企业家在修炼领导艺术的所有原则中，诚信是绝对不能妥协的原则。市场经济是法制经济，更是信用经济、诚信经济。没有诚信的商业社会，将充满极大的道德风险，显著抬

员工应具备的基本素质

员工应具备的基本素质高素质的员工队伍 一个绝对不可轻视的力量企业的竞争就是人才的竞争人是决定因素高素质的员工队伍是企业的核心竞争力可见，员工的素质，决定了企业的命运。“人品”是第一位的 能力可以有大小，人品却不得打折扣“对于一个初出茅庐的年轻人而言，做人的首要品质是诚实、勤奋、节俭和正直。????????????一个人如果没有这些品质，必定一事无成。”――马歇尔??菲尔德人品就像火车的方向、路轨，而才能就像发动机。良好的人品比一百种智慧都更有价值。优秀的人品是个人成功最重要的资本，是人最核心的竞争力。好人品是人生无价的财富。好人品一定是你的黄金招牌。一个好员工应该具备哪些好人品忠诚爱岗敬业、执行力团队精神诚信节俭富有责任感注重学习懂礼貌、有教养用心做事，注重细节感恩的心态人格操守是事业成功最忠实的资本！一、员工忠诚度是无价之宝◆坚守自己的人品就是在维护自己最为宝贵的品牌，而忠诚就是这块品牌上最闪亮的明珠。◆爬山的故事――告诉我们什么？员工忠诚度是无价之宝◆坚守自己的人品就是在维护自己最为宝贵的品牌，而忠诚就是这块品牌上最闪亮的明珠。◆爬山的故事――告诉我们什么？选择是必须的，选择比努力重要，一旦选择了，就要为自己的选择付出努力，付出热情，付出艰辛，直至梦想实现。员工忠诚度是无价之宝哲学家康德曾经说过这样一句话：这个世界上只有两样东西能引起人内心深深的震动，一个是我们头顶上灿烂的星空，一个是我们心中崇高的道德准则。这个道德准则对我们企业的员工来说，就是员工对企业的忠诚度。翻开中国的历史画卷：我们有苏武北海牧羊十九载，是对大汉的忠诚；我们有屈原汨罗江畔纵身一跳，是对楚国的忠诚；我们有鲁迅“我以我血荐轩辕”，是对中华民族的忠诚；我们有艾青“为什么我的眼里常含泪水，因为我对这片土地爱的深沉。”，是对祖国母亲的忠诚。员工忠诚度是无价之宝忠诚是什么？忠诚就是尽心尽力、忠于事业的奉献情操，它是一种发自内心，饱含着付出、负责，甚至牺牲的精神。忠诚也是职场中最应该值得重视的美德和优秀的人格特质。忠诚的本质是一种负责的职业精神，而不仅仅是指对某个公司或某位老板的忠

企业文化民营企业家的素质现状与提升路径

★★★文档资源★★★ 美国著名经济学家熊彼特把企业家称为市场经济的“原动者”，那么民营经济发展的“原动者”就应该是民营企业家。民营企业家的队伍建设顺理成章就应该成为各地贯彻落实十六届三中全会关于大力发展民营经济政策精神的核心。经济学家斯蒂格利兹在《经济学》中提出,发展中国家固然是许多经济要素都不足,但是最缺乏的是能够参与市场竞争的企业家,最缺乏的是企业家才能。我国企业家调查系统2003年4月12日在北京金台饭店举行了“第十届中国企业家成长与发展调查结果发布暨研讨会”，公布对3539位企业经营者问卷调查结果②。其中关于我国企业家数量和素质调查结果显示，目前企业家队伍“数量充足”与“素质高”的认可率分别只有13.3%与10.1%，而认为企业家队伍“数量缺乏”与“素质低”的分别占62%与40%。相比之下,缺乏系统的教育背景和先进管理方法与理念的民营企业家的素质可能更让人担忧。 一、企业家素质的内涵 企业家的素质直接关系到企业的生死兴衰。据统计,世界上1000家破产倒闭的大企业中,有850家与企业家决策失误有关。美国研究企业倒闭问题的学者阿乐德·曼曾指出，从30年代到80年代的日本企业倒闭的原因在管理者方面的占90%。可见，建设一支高素质的民营企业家队伍是保证民营经济快速健康发展的前提。 目前关于企业家素质内涵的阐述有不同的见解。远大公司总裁张跃先生在北大的一次演讲中指出，企业家素质应该包含：一高、二强、三多、四稳。一高：境界高；二强：欲望强、耐力强；三多：多才、多艺、多兴趣；四稳：原则稳固、方向稳当、作风稳健、情绪稳定。企业家是一个完美的人，是承担责任的人。作为承担责任完美的人，这十条都是必需的。中国内地富豪榜的开创者胡润，向全球发布“2003中国财富品质榜”中推出的财富品质分析报告认为企业家素质应该包括：诚信、把握机遇、创新、务实、终身学习、勤奋、领导才能、执着、直觉、冒险。而且其对中国内地100名****企业家的调查结果显示，中国企业家认为诚信是最主要的品质，把握机遇是第二重要，创新和务实也很重要，而领导才能则排在第七位。可见，企业家的素质中品德修养是比才能更重要的因素。美国普林斯顿大学提出企业家必须具备以下十大能力：创新能力，决策能力，指挥能力，控制能力，协调能力，组织能

创业者应具备哪些素质之欧阳歌谷创作

创业者应具备哪些素质 欧阳歌谷（2021.02.01） 一个创业者要具备什么样的素质才能提高创业成功的概率呢？答案是不确定的。在各种创业成功的现实案例中，从创业者个人素质到创业环境与命运机缘，非共性要多于共性。 创业者应具备哪些素质。 A、创业者应具备哪些素质 一个创业者要具备什么样的素质才能提高创业成功的概率呢？答案是不确定的。在各种创业成功的现实案例中，从创业者个人素质到创业环境与命运机缘，非共性要多于共性。现在我们剥离个案的具体背景，单纯从“人”的标本中寻找共性，并以此探究成功创业者创业成功的原因的分析方法是不客观的，结论是“莫须有”的。 当然，开来教育也不否认人的重要性。开来教育想提醒的是“凡事皆有度，唯度是艺术”。因为创业素质最终还是体现在创业具体过程中的各种抉择与决策中，问题来了——比如，开来教育以及大家都认为创业者必须具备的素质之一的坚韧，在某种具体情况下我们如何辨别是创业者的素质在“傻”坚持？还是创业者的智慧才“会（慧）”坚持？此外，我们掌握的细节也不足以让我们判断创业者

坚持的背后是信心，偏执，还是无退路的无奈？ 但如果不较真，这个问题还是不难回答的，无非就是1、2、3、4…… 1、创业者应具备素质之自信 相关词：激情、自尊、乐观、决心 解释：借一条古训——人无“信”不立。此信原指信誉，但借来指指信心也无妨。:-) 一个创业者如果缺乏信心，很难做到下面所说的坚韧、冒险、以及展开创业行动，即便勉强行动，也必畏手畏脚。此外，自信能打动客户，激情能感染团队与员工。 2、创业者应具备素质之坚韧 相关词：坚持、坚忍、钝感力、毅力、吃苦耐劳 解释：有商业头脑者可以趁势创业，但创业征程一样是逆流而上，可以利用的是机会窗，无法避免的是艰难险阻与险恶江湖。

优秀员工应当具备的基本素质

一、要乐于承担更多的责任 勇于承担责任，对于分给自己的任务，把它当作一件极为重要的事情，分清分量，按时做好。工作就是责任，每个人的工作都是上天赋予的使命，无论做什么工作，都应该全力以赴。其中最重要的是保持一种积极的心态，即使是辛苦枯燥的工作，也能从中感受到价值。当你对自己的工作和公司负责的时候，你就会认真对待工作，努力做到最好。当你完成使命的同时，就会发现成功之芽正在萌发。一名优秀的员工，总是主动要求承担更多的责任。大多数情况下，即使没有被正式告知要对某事负责，也会努力做好。有一位名人说过，世上没有卑微的工作，只有卑微的态度，而工作态度完全取决于自己。一个人的工作，是他亲手制作的雕像，是美是丑，可爱还是可憎，都是由他自己决定的。 如果一个人如果不尊重自己的工作，不把自己的工作看成创造事业的要素，而视为衣食住行的供给者，认为工作是生活的代价，那么即使终其一生也难以取得成功。 二、要热爱工作，追求卓越 热爱自己的工作，就要投入最大的热情。一名优秀的员工，每时每刻都应具备激情，因为人的激情是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做这事情的决心和激情的强弱而决定的。如果有非成功不可的决心，困难就会得到解决或者变小。这就要有一种不完成任务不放弃的心态对待工作，就是追求卓越，以最好的标准来要求自己。你要站在领导的角度换位思考一下，你领薪水就得给人家一个交待，这是做人最起码的职业道德和职业素质，也是良心与道德的问题。再从自己的角度想一想，如果你想做一番事业，那就应该把眼下的工作当做自己的事业，应该有非做不可的使命感。所以说一个人的工作态度折射出他的人生态度，而人生的态度决定一个人一生的成就。做为一名优秀的员工，凡事必须要用心对待，切实做到用心做事。用心做事，就是指用负责务实的精神，去做每一件事；用心做事，就是指不放过工作中每一个细节，并能主动地查找并解决工作当中可能存在的问题。所以，任何时候，只有用心，才能见微知著。一个人的能力有大小之分，天分有高低之分，悟性有好坏之分，但它决定不了一个人的命运。最重

民营企业家的素质现状与提升路径

民营企业家的素质现状与提升路径美国着名经济学家熊彼特把企业家称为市场经济的“原动者”，那么民营经济发展的“原动者”就应该是民营企业家。民营企业家的队伍建设顺理成章就应该成为各地贯彻落实十六届三中全会关于大力发展民营经济政策精神的核心。经济学家斯蒂格利兹在《经济学》中提出,发展中国家固然是许多经济要素都不足,但是最缺乏的是能够参与市场竞争的企业家,最缺乏的是企业家才能。我国企业家调查系统2003年4月12日在北京金台饭店举行了“第十届中国企业家成长与发展调查结果发布暨研讨会”，公布对3539位企业经营者问卷调查结果②。其中关于我国企业家数量和素质调查结果显示，目前企业家队伍“数量充足”与“素质高”的认可率分别只有13.3%与10.1%，而认为企业家队伍“数量缺乏”与“素质低”的分别占62%与40%。相比之下,缺乏系统的教育背景和先进管理方法与理念的民营企业家的素质可能更让人担忧。 一、企业家素质的内涵 企业家的素质直接关系到企业的生死兴衰。据统计,世界上1000家破产倒闭的大企业中,有850家与企业家决策失误有关。美国研究企业倒闭问题的学者阿乐德·曼曾指出，从30年代到80年代的日本企业倒闭的原因在管理者方面的占90%。可见，建设一支高素质的民营企业家队伍是保证民营经济快速健康发展的前提。 目前关于企业家素质内涵的阐述有不同的见解。远大公司总裁张跃先生

在北大的一次演讲中指出，企业家素质应该包含：一高、二强、三多、四稳。一高：境界高；二强：欲望强、耐力强；三多：多才、多艺、多兴趣；四稳：原则稳固、方向稳当、作风稳健、情绪稳定。企业家是一个完美的人，是承担责任的人。作为承担责任完美的人，这十条都是必需的。中国内地富豪榜的开创者胡润，向全球发布“2003中国财富品质榜”中推出的财富品质分析报告认为企业家素质应该包括：诚信、把握机遇、创新、务实、终身学习、勤奋、领导才能、执着、直觉、冒险。而且其对中国内地100名顶级企业家的调查结果显示，中国企业家认为诚信是最主要的品质，把握机遇是第二重要，创新和务实也很重要，而领导才能则排在第七位。可见，企业家的素质中品德修养是比才能更重要的因素。美国普林斯顿大学提出企业家必须具备以下十大能力：创新能力，决策能力，指挥能力，控制能力，协调能力，组织能力，交际能力，表达能力，计划能力，学习能力。经济学家熊彼得则将企业家素质概括为：具有能完全胜任不胜其烦的会议和交涉的特殊的体力和魄力，善于说服他人并能获得支持及具有通过巧妙的交涉操纵他人的谋略和胆识等。 一般而言，企业家的素质包括以下几个基本的方面。 1．诚信。北大教授张维迎曾经指出，信誉是法律的基础，如果没有了信誉，法律同样苍白无力。而市场经济实质上是一种契约经济，而由于合同的不完全性，诚信则是契约得以签定和履行的前提。虽然目前一些不具备诚信素质的企业家仍然存在并得到一定的发展，这主要是因为目前的市场经济仍不完

成功企业家必备素质

成功企业家必备素质[转] 心胸宽则能容，能容则众归，众归则才聚，才聚则企业强，这是企业制胜的基本之道，也是企业健康成长的基本原则。 心胸宽则思路广，思路广则出路多，出路多则竞争力强，竞争力强则企业兴，企业兴则国家旺，国家旺则人民才得到真正的幸福。 胸襟开阔，雍容大度是中华民族的优良传统，有容乃大不仅是历代名君的治国策略，也是做一个成功领导人的基本素质。同样，这种美德和素质对于现代企业的管理者来说显得越发重要，更是做一个成功的现代企业家的必备素质。 改革开放后，我国企业发展迅速，涌现出了一批批成功的创业者，但半路夭折的也不在少数，究其原因除了企业生存发展的环境的影响，更重要的原因是与创业者本人综合素质有关：小富即安、量小难容他人，导致企业人才流失，合伙人闹分裂、甚至亲情也恩断义绝，有的创业者自高自满，目中无人，没有长远的发展眼光致使企业没有发展后劲，一步步走向没落。归根结底这是一个企业家的心胸问题。而且企业家心胸对企业的持续发展作用越来越重要。 的确，经济的发展多元化要求现代企业家要具备更宽广的心胸，以适应企业在更大范围内的发展。而作为一个现代企业家应该具备什么样的心胸呢？我们就这个问题做以简单的分析。 一、有容乃大 这是现代企业家的第一心胸观 海纳百川，有容乃大。现代企业家如果胸怀狭隘，没有容人、容物的肚量，不仅难以成就大事业，恐怕也难以与人亲切地交往，和睦地与人相处，甚至内心也永远感到孤单、寂寞、痛苦。企业家有宽大的胸怀不仅能收揽人心，在自己身边聚集优秀人才，还能使人心悦诚服、同心协力、互助互爱。同时，也可以使自己心平气和、头脑清晰、心态平稳，见识、胆识、随之而拓展，为来日谋求更大的发展打下基础。纵观古往今来成大业者必有过人心胸：战国时期，楚庄王有一次征战大获全胜，在京师之中大宴文武时，有一人乘风吹灭蜡烛之机拉住了楚庄王爱妃许姬的衣袖，许姬在黑暗中拿着对方的缨带要求庄王立即点亮蜡烛，惩办那人。但是庄王却没有动声色，相反他要求所有宴会人员都要解开缨带，摘下帽子，开怀痛饮，尽欢而散。这正是楚庄王的过人之处，在他讨伐郑国时，有一步将唐狡骁勇善战，威震敌胆，立下了赫赫战功，庄王下令重赏他，唐狡却说，不敢再受了。庄王惊讶的问为什么？唐狡告诉庄王宴会上是他拉了许姬的衣袖，大王却不究死罪，他感恩不尽，所以舍命相报。 正是庄王过人的心胸，才得到唐狡奋力死战的回报。企业家在企业充当的角色就是庄王，在经营管理中也必须有容人之过，谅人之短的心胸，这样才能稳稳的笼络住人心。 当今社会是服务的社会，人人为我，我为人人，惟有能容人，才能为他人所容，谁也不能独自生存。因此，宽大的胸怀不仅是处世之基本，也是成功的基础，身为企业领导容人是

一名优秀员工应该具备的素质

一名优秀员工应具备的素质 现在的市场竞争，归要到底是人才的竞争。企业要发展就离不开 优秀的员工。那么，如何才能做一名优秀的员工呢？也就是说做一名优秀的员工到底应该具备怎样的素质。 一、要时刻牢记公司利益 这是作为一个公司员工应该具有的最基本的素质, 一个人如果 不把公司的利益摆在首位，哪怕有再大的能耐，也不会是一名优秀员工。一个时刻只为自己着想的人，是难取大成就的，最终会被企业抛弃。一名优秀员工，在工作中无论做什么事情，都要尽量避免浪费和失误，心中要存有问题的意识、成本意识。要时刻想着为公司赚钱而不是花钱，要时刻想着为公司省钱而不是浪费，公司里经常看到浪费的事情，比如下班后灯仍亮着、空调大开；打电话时短话长说、耗材、纸张等使用无节制，凡此种种，不胜枚举。另外，一名优秀员工，一定要时刻心存品质的意识。所谓品质意识，就是尽最大能力把工作做好，完成标准要求。要把工作品质放在第一位，尤其是在目前竞争激烈的商业社会里，品质就代表着公司形象代表着公司的未来。 二、要有团队意识，要为团队着想。 人人都明白，所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果。只 有把个人的实力充分与团队结合形成合力，才具有价值意义。作为一个独立的员工，必须与公司制定的长期计划保持步调一致。员工需要关注其终身的努力方向，如提高自身及同事的能力，这就是团队精神的具体表现。努力使自己成为团队的一员。“1+1=2”算式都很清楚。如果应用到企业中去，却有许多人使这个等式变为了“1加1小于2”。这些人中有许多人都具备较强的能力，却时刻在为自己的私利算计着。

不要成为这样的人，要让自己的能力和别人的一起取得大于2的效果。 三、忠诚于企业，站在老板的立场上工作 企业员工要想干好工作,在企业中脱颖而出,忠诚是极为关键的,企业老总最希望自己的员工忠诚可靠。没有一个企业老板会将 重要工作和岗位交给一个没有忠诚、不可信的人。“身在曹营心在汉”对待这样的人最好的办法是将其遣送回汉室。在公司,与工作 无关的话不说,与公司无关的事不做；在外面,有损公司利益的话 不说,有损公司利益的事不做。其次，将自己放在老板的立场上看 待问题和工作，处处为企业着想，为老板考虑，用老板的标准要 求自己，对于公司的发展应居安思危，未雨绸缪。 四、工作的事情要自动自发 充分了解工作的意义和目的，了解公司战略意图和上司的想法，了解作为一个组织成员应有的精神和态度，了解自己的工作 与其他同事工作的关系，并时刻注意环境的变化，自动自发地工作，而不是当一个木偶式的员工。不具备主动精神的团体是可怕的，做事只是等待上级的安排，即使能把工作做好，也迟早会把 组织拖入一个尴尬的境地。工作就要做到做到日事日毕，日清日结。每天都是处在一个积极找事的状态，而不是事等人。 五、时刻保持创新精神，经常提出合理化建议。 要有创新精神，为企业提好的建议，能给企业带来巨大的效益，同时也能给自己更多的发展机会。要想做到这一点，就应尽量学习

关于提升民营企业家素质的思考

关于提升民营企业家素质的思考 当前，随着我国市场经济的进展和完善，大批民营企业别断涌现，在国民经济的进展中扮演了重要的角色，在对gdp增长的贡献、活跃市场经济、增加税收、解决就业、维护社会稳定等方面，正发挥着越来越重要的作用，但别可否认，当前民营企业在其进展过程中也存在着诸多咨询题。 从国内看，目前民营企业面临的宏观环境和微观环境都发生了很大的变化，特别是法制环境日益完善，在环境爱护、社会保障、职员权益等方面，企业面临着越来越严格的法律约束。从国际看，在当前经济全球化的背景下，国际经济环境的交融汇集与竞争碰撞变得更加广泛和普遍，这既为民营企业提供了难得的进展机遇，也给民营企业提出了更多更高难度的挑战，尤其是在当前全球经济危机的特殊背景下，民营企业所面临的考验变得更加严重。在这种形势下，众多民营企业怎么可以保持旺盛的生机与活力，在新的进展机遇面前，怎么可以赢取主动、化危为机、成功应对挑战，进而找求新的更大进展空间、实现可持续良性进展? 众所周知，企业家被称为市场经济的“原动者”。民营经济进展的“原动者”就应该是民营企业家，民营企业家的素养高低关系到企业的进展，也关系到区域经济的进展。建设一支高素养的民营企业家队伍是保证民营经济快速健康进展的前提，经过企业家素养的提升，来提高企业的竞争能力，是一具具有现实意义的命题。下面就怎么提升民营企业家素养咨询题谈点粗浅的认识。 一、当前民营企业家素养的状况 改革开放三十年来，众多民营企业家已从当初的小个体、小老总进展成长为具有敢于竞争、勇于创新的市场主导者，其经营治理、应对市场变化、掌控市场规则等方面的素养能力都有了质的飞跃，但民营企业家也在别同程度上存在着如此或那样的诸多咨询题，以至于成为其自身进展和企业进展中的制约瓶颈。从当前来看，这些咨询题要紧表现为以下三个方面，即三个“缺乏”： (一)缺乏对市场经济基本规则的恪守。在现代市场经济中，信用关系成了社会日子中最基本和最普遍的经济关系，“诚信”已成为现代市场经济的基本观念行为和基本游戏规则。没有信用，就没有秩序;没有信用，就没有交换，没有市场，经济活动就难以健康进展，市场经济秩序就无法存在。而在现实中，这一规则却时常被人随意践踏，别诚信的现象时有发生。咎其原因，很重要的一条算是部分民营企业家还缺乏对这一基本规则的深刻认识。这一规则别仅能够带给我们公平竞争的环境，能够增进人们相互信任进而节省交易成本，更能够帮助民营企业家树立良好的声誉和形象，为企业的进展打下良好信誉基础。这与许多民营企业的创业历程有着密切关联：许多民营企业家在创业之初都或多或少地利用了当时市场经济的别完善与社会治理体制的别完善。尽管目前市场环境已大为改善，但当初经过别诚信获得原始资本积存的意识仍然根深蒂固。 (二)缺乏必要的长远战略意识。一具企业要长远进展，可持续进展，民营企业家靠鼠目寸光打短线是不好的，企业家必须对企业所涉及的整个行业产业，在广度和深度上有一具清晰的认识，具备战略的长远眼光，才干进而为企业制定出一具科学的长远进展战略，这是众多企业进展所证实了的进展规律。但这一规律在众多民营家心中并没有埋下种子：有的为了追求政府赋予的优惠政策，别惜“打一枪换一具地点”;有的为了获得高新产业扶持，变换手法花小钞票把老项目进行美化包装，却将专利技术束之高阁;有的为了给企业给产品戴上更多光环，别惜花钞票购得各种荣誉、装点门面，却对产品研发、先进的治理办法、生产技术设备等的投资冷眼以待;有的只安心于来料加工、代工生产，而对自主品牌打造毫无意识等等，这些短期行为都缺乏战略意识。 (三)缺乏对市场经济手段的综合运用能力。市场的风险无处别在，要幸免和化解这些

企业家需具备哪些能力

对任何企业家来说，知识不在于多，而在于有没有运用的需求，会不会运用，而在于是否具备很快地学会和掌握这门知识的自学能力，是否拥有自学能力和终身学习能力，对于优秀企业家来说更是如此。 在商界，最稀缺、最可贵的资源之一也就是企业家了，尤其是一些优秀的有综合能力的企业家。据国内外经验表明，一个企业的长期发展，必须依靠企业家，企业必须由企业家来领导。 然而具备哪些能力才能成为优秀的企业家呢？什么又是企业家的能力呢？早在18世纪，一些国外学者就开始了对企业家能力的研究。顾名思义企业家能力就是指企业家解决各种问题的本领，是企业家素质的外在表现，包括：经营管理能力、决策能力、创新能力、识人用人能力、应变能力、社交能力、表达能力等。 知识与企业家的能力 对于人一生来说，最重要的就是知识，天天都在运用的知识，事事都在运用的知识。在这些知识中，主要是能使自己获得自学能力的知识，即小学所学到的知识。以后从中学到大学，再到研究生，所学的知识，其使用率则是递减的，即使是最基础的知识——文字，也是如此。比如，小学所学的文字使用频率最高，最有用处；中学所学的文字使用频率就低得多了；至于大学所学到的文字，在人的一生中就几乎是很少使用了。 不要小看我们在小学期间学到的知识，不仅最有用处，而且能为我们提供自学能力和终身学习的能力。事实上，如果你是一个合格的小学毕业生，你就应当具备自学能力，你就可将在这种自学能力的基础上，坚持活到老、学到老，实现终身学习的人生目标。只要具备自学能力和终身学习的能力，我们就可以学到和掌握在自己一生的生活和工作中所需要的任何关键知识。因此，对于企业家来说，最重要的不是事先要读过多少书，取得过什么学历，而是必须具备很强的自学能力和终身学习的能力。 只要你具备坚忍不拔的自学能力，具备终身学习的能力，无论你是中学学历还是小学学历，你都可获得超越任何大学所可能给你提供的知识。所以，对于任何企业家来说，学历并不重要，现在拥有多少知识也并不重要，重要的是你必须拥有使用知识的需求，重要的是你必须追求对既有知识的使用频率和效率，重要的是你必须具有强大的自学能力。哪怕你所掌握的知识非常简单，但是只要你能把它运用到极致，你能每天都运用它来正确地解决各种问题，你就有可能成为是世界上最伟大的思想家、最伟大的企业家。 如果你读过大学，读过研究生，拥有博士学位，掌握了许多高等数学、高等物理、中文和外语知识，可是对于这些知识，你一辈子没有太多运用它们来解决实际问题的机会，甚至你根本就用不着。那么这些所谓的知识究竟对你有什么实际意义呢？其实也没有多大的意义。因为它不能帮助你取得什么成就或成功，你不能运用这些知识去创造社会财富，那么很可能你虽然拥有这些学历和知识，却终生一事无成。 在中国，对于大学生来说，有两门功课耗费的精力和时间是最多的，一个是外语、一个就是高等数学。但是，对于绝大多数大学生来说，这两门功课对于他们人生价值的实现来说，基本上没有多大的用处，远远不如他们在小学所学的知识对其实现人生价值的作用大。比如，大学生和研究生从初中开始，学习了十多年外语。 但是在他们毕业后，除了极少数人到外企就业，或者从事外贸工作，或者当上了外语老师，或者到外国生活和工作了，其他绝大多数人都要在国内生活一辈子的，在中国的农村和工厂生活一辈子的，他们花费十多年时间在外语学习上投入的资金、精力、时间，基本就算是白搭了。 如果你在今后的学习和工作中确实需要运用外语解决问题，那么只要你具有极强的自学能力，也完全可以很快地掌握并运用外语知识。在我身边有这样一个真实故事。原解放军通信学院副院长钟道隆少将，在50多岁时因工作需要使用外语，于是他凭借自己的自学能力，

优秀员工应该具备的素质

优秀员工应具备的素质 所谓企业员工，我的理解包括企业里的高层、中层、基层管理人员，无论有高级职称的、中级职称的，还是普通的业务人员或一般的劳务人员，总之只要受公司正式聘（雇）请的，全都是企业员工。企业里优秀员工的比例越大，这家企业的发展前途也就越大。我认为优秀员工应具备以下10种素质。 1、真心热爱自己的企业。要使大多数员工能真正热爱自己的企业，关键还是要看企业自身，员工进入企业是为了获取应有的报酬，通过自己的努力来实现在社会中生存和发展的目的。企业为员工提供较好的生产（工作）、生活（包括薪酬）条件，员工通过自己的劳动、智力、知识回报企业。只有使这两者形成良性互动，才能使“企业*员工发展，员工*企业生存”的口号变成现实。作为企业如果忽视了员工的物质利益，便为失去凝聚员工的基础。但作为员工也必须懂得：企业的兴衰成败荣辱与个人的生存、发展息息相关。只有明白了这一点，你才能热爱她，也才能为她而努力工作、分甘共苦。 2、勤奋和敬业。 勤奋就是全心全力的投入。无论是学习和工作，懒惰和懈怠都不会出好成果。所谓敬业，就是对承担的职责和任务，毫不怠慢、恭恭敬敬、一丝不苟、精益求精、不折不扣地去做，圆满完成任务。所以说勤奋和敬业是做好工作的最基本条件，它比阅历和经验更重要。勤奋和敬业还表现在工作上的主动性。主动工作的人最能取得领导的放心。当然主动工作，切不可去干越俎代庖的事，别人职责范围内的事只可帮忙，而不可代替。 3、有责任心。 所谓责任心就是有负责精神。担任了某个职位、承担了某项工作、接受了某项任务、负责了某个项目，都有一种责任在里面。比如职权责任、工作责任、岗位责任、经济责任、社会责任等等，甚至还要承担相应的法律责任。我们说，“责任重于泰山”，“军令如山倒”，“军中无戏言”都是说责任重大的意思。责任心强的人总能专心致志、千方百计、小心翼翼、如履薄冰、如临深渊，以强烈的负责精神来做好或完成上司交办和委托的重任。责任心不强的人是不能委以重任的。总之，责任心强是一种高尚的职业道德。 4、精通业务。 谁都知道，一定的技能和业务能力是做好本岗位工作和担负一定责任的基础。每个人的学历、素质、经验、专长、特长可以不同，但对其本职的业务必须认真钻研、掌握一定的技能这一点是相同的。没有这一点，难以完成工作任务。业务能力强还表现在办事果断，勇于承担责任，及时妥善处理问题，具有一定的应变能力，办事干净利落。但一个人的专长也不能过于狭窄，任何时候要有很强的学习能力和适应能力，像一个优秀的演员一样，当需要换角色时能很快进入新的角色。 5、勇于进言、善于纳谏。 一个勇于进言、肯提建议的员工，表现了他对企业发展的关心和对老板的信任。所以不管他采取何种方式提出意见和建议，也不管其意见的正确程度和建议的价值大小，作为上司都要善于纳谏。民主基础上的决策总比少数人武断做出的决定可*。况且能发扬民主的上司更能取得下属的信赖，采纳了下属的一条意见，就等于对他的一种肯定，有时比物质奖励更能鼓舞人。 6、诚实和大度。诚实是人品的基础。不诚实没有信誉可言。但诚实不等于表白一切。所以怎样做到诚实，怎样把握诚实是一件很难的事。比如“可与言而不与之言，失人；不可与言而与之言，失言。”怎样做到既不失人，又不失言，就要凭丰富的生活经验来把握了。大度的基本要求能宽以待人，能容人。一个不计较金钱、利益得失、对人宽容、谦让的人，是最容易博得同事和同僚的好感。他们会觉得与你相处不累、很轻松、很放心。 7、善于交际。市场经济中的竞争除了实力、规模、质量、诚信以外，就是人际关系。工