绩效考核管理制度材料

绩效考核管理制度

材料

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2020年4月19日

绩效考核管理制度

（试行）

第一章总则

第一条目的

为促进公司各项经营目标达成与员工职业发展规划，结合公司实际，特制定基于目标管理、关键绩效指标（KPI）及重点工作（KBI）的绩效管理办法。

第二条指导思想

全员考核、分级实施、责任到人、结果导向、兼顾过程。

第三条考核原则

客观、公平、公正，注重计划、指导、反馈和激励。

第四条适用范围

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适用于公司范围内所有正式员工（计件、试用期员工、后勤保障员工、总经理批准同意不参与绩效考核者除外）

第二章职责权限及管理要求

第五条职责

（一）成立绩效管理领导小组：

组长：总经理

副组长：副总经理、人力资源总监、财务总监

成员：其它各部门负责人

职责：负责公司绩效管理办法的审定、关键绩效指标的评定、绩效考核异议申诉的调解与裁定。

（二）公司人力资源部“归口管理”公司绩效，其职责为：

1、制订人力资源制度、表单模板、管理工具，并组织实施；

2、负责总公司各部门经理级（含）以上人员的绩效管理；

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3、协助总经理管理各关联公司（或办事处）第一负责人的绩效；

4、辅导各部门及关联公司（或办事处）的绩效管理。

（二）公司各部门负责人“分级管理”所辖员工绩效。

负责本部门主管级（含）以下人员的绩效管理，制订其部门目标及绩效考核办法、汇总绩效成绩签字后报人力资源部备案。

第六条绩效考核工资与薪酬结构（详见公司《薪酬结构表》）

第七条绩效管理周期：绩效管理考评为月度绩效考评。

第三章月度关键绩效（KPI）管理的内容

第八条考评的范围与指标

月度关键绩效（KPI）考评适用于总经理/副总经理或总监级及经理级岗位。经理级以下管理岗位由各部门参照本制度制定考核量化指标予以分解后考核考评。

指标以KPI指标为主、KBI指标为辅，重在结果考核，兼顾过程管理。具体参见附件《绩效考核量表》。

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第九条KPI指标、权重的设定

（一）指标选取原则：

1、绩效指标需符合“具体、量化、实现、相关、时限”等原则，由人力资源部统一规划设计，KPI组合与权重因部门工作职责、特点的不同而分别选取。

2、各考核岗位月度KPI指标原则上不超过5个。

3、KPI指标要求能提供真实有效的数据和计算方法；KBI目标值要求上级与被考核者沟通确认。

（二）指标权重：

每个指标权重为5的整倍数，所有指标权重合计100分。

（三）目标值和指标计算方法的确定：

目标值确定的方法：根据组织目标和上级指标分解；根据预算确定；参照历史数据和行业数据制定；根据阶段任务确定；目标值的确定需要考核者和被考核者沟通确认。

指标计算方法中涉及到按计划完成指标时，被考核者应制订具体实施计划，经审批后提交至数据来源部门，数据来源部门根据计划完成情况提供实际数据；被考核者未制订计划，直接上级评分时按0分计算。

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