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12项目开发报告完整版

《公司固定财产管理系统》

第六小组实习报告

组长：韩雪平

组员：李阳徐春霞李淑坤

罗莉莉赵昕吕柯程欢

李彪李品原野

日期：2016.3.10

<1>可性性分析报告

1引言

1.1编写目的 (10)

1.2项目背景 (10)

1.3定义 (10)

1.4参考资料 (10)

2 可行性研究的前提 (11)

2.1 要求 (11)

2.2 目标 (11)

2.3 条件、假定和限制 (11)

2.4 可行性研究方法 (12)

2.5 决定可行性的主要因素 (12)

3 对现有系统的分析 (12)

3.1 处理流程和数据流程 (12)

3.2 工作负荷 (12)

3.3 费用支出 (12)

3.4 人员 (12)

3.5 设备 (12)

3.6 局限性 (12)

4 所建议技术可行性分析 (12)

4.1 对系统的简要描述 (12)

4.2 与现有系统比较的优越性 (12)

4.3 采用建议系统可能带来的影响 (13)

4.4 技术可行性评价 (13)

5 所建议系统经济可行性分析 (13)

5.1 支出 (13)

5.2 效益 (13)

5.3 收益/投资比 (13)

5.4 投资回收周期 (13)

5.5 敏感性分析 (14)

6 社会因素可行性分析 (14)

6.1 法律因素 (14)

7 其他可供选择的方案 (14)

8 结论意见 (14)

<2>项目开发计划 (14)

1 引言 (14)

1.1 编写目的 (14)

1.2 项目背景 (14)

1.3 定义 (15)

1.4 参考资料 (15)

2 项目概述 (15)

2.1 工作内容 (15)

2.2 条件与限制 (15)

2.3 产品 (15)

2.3.1程序 (15)

2.3.2文档 (16)

2.4 运行环境 (16)

2.5 服务 (16)

2.6 验收标准 (16)

3 实施计划 (16)

3.1 任务分解 (16)

3.2 进度 (16)

3.3 预算 (17)

3.4 关键问题 (17)

4 人员组织及分工 (17)

5 交付期限 (18)

<3>软件需求说明书 (18)

1 引言 (18)

1.1 编写目的 (18)

1.2 项目背景 (18)

1.3 定义 (18)

1.4 参考资料 (18)

2 任务概述 (18)

2.1 目标 (18)

2.2 运行环境 (18)

2.3 条件与限制 (18)

3 数据描述 (18)

3.1 表态数据 (18)

3.3 数据库描述 (19)

3.4 数据词典 (19)

4 功能需求 (20)

4.1功能划分 (20)

4.2功能描述 (20)

5 性能需求 (20)

5.1 数据精确度 (20)

5.2 时间特性 (21)

5.3 适应性 (21)

6 运行需求 (21)

6.1 用户界面 (21)

6.2 硬件接口 (21)

6.3 软件接口 (21)

6.4 故障处理 (21)

7 其他需求 (21)

<4>概要设计说明书 (21)

1 引言 (21)

1.1 目的 (21)

1.2 项目背景 (21)

1.3 定义 (22)

1.4 参考资料 (22)

2 任务概述 (22)

2.1 目标 (22)

2.2 需求概述 (22)

2.3 条件与限制 (22)

3 总体设计 (22)

3.1总体结构和模块外部设计 (22)

3.2功能分配 (23)

4 接口设计 (23)

4.1 外部接口 (23)

4.2 内部接口 (23)

5 数据结构设计 (23)

6 逻辑结构设计 (24)

7 物理结构设计 (24)

8 数据结构与程序的关系 (24)

9 运行设计 (24)

9.1 运行模块的组合 (24)

9.2 运行控制 (24)

9.3 运行时间 (24)

10 出错处理设计 (24)

10.1 出错输出信息 (24)

10.2 出错处理对策 (24)

11 安全保密设计 (24)

12 维护设计 (24)

<5>详细设计说明书 (24)

1 引言 (24)

1.1 编写目的 (24)

1.2 项目背景 (24)

1.3 定义 (25)

1.4 参考资料 (25)

2 总体设计 (25)

2.1 需求概述 (25)

2.2 软件结构 (25)

3 程序描述 (25)

3.1 逐个模块给出以下说明 (25)

3.2 程序逻辑 (25)

3.2.1 管理员登录 (25)

3.2.2固定资产信息管理 (26)

3.2.3人员信息管理 (26)

3.2.4资产的领用 (26)

3.2.5资产的归还 (26)

3.2.6资产信息浏览和查询 (26)

3.3 接口 (26)

3.4测试要点 (26)

<6>用户操作手册 (27)

1 目的 (27)

1.1 编写目的 (27)

1.2 项目背景 (27)

1.3 定义 (27)

1.4 参考资料 (27)

2 软件概述 (27)

2.1 目标 (27)

2.2 功能 (27)

2.3 性能 (28)

2.4 时间特性 (28)

2.5 灵活性 (28)

3 运行环境 (28)

4 使用说明 (28)

5 运行说明 (29)

5.1 安装和初始化 (29)

5.2用户登录 (29)

5.3设备管理模块 (30)

6 非常规过程 (31)

7 操作命令一览表及其相关说明 (31)

8 数据文件一览表 (33)

<7>测试计划 (35)

1 引言 (35)

1.1 编写目的 (35)

1.2 项目背景 (35)

1.3 定义 (35)

1.4参考资料 (35)

2 任务概述 (35)

2.1 目标 (35)

2.2 运行环境 (35)

2.3 需求概述 (35)

2.4 条件与限制 (35)

3 计划 (36)

3.1 测试方案 (36)

3.2 测试项目 (36)

3.3 测试准备 (36)

3.4 测试机构及人员 (36)

4 测试项目说明 (36)

4.1 按顺序逐个对测试项目做出说明 (36)

4.1.1 测试项目名称及测试内容 (36)

4.1.2 测试用例 (36)

4.1.3 输入 (36)

4.1.4 输出 (36)

4.2 步骤 (36)

4.3 允许偏差的记录操作 (36)

4.4 进度 (36)

4.5 条件 (36)

4.6 测试资料 (36)

5 评价 (37)

5.1 范围 (37)

<8>测试分析报告 (37)

1 引言 (37)

1.1 编写目的 (37)

1.2 项目背景 (37)

2 测试计划招待情况 (37)

2.1 机构和人员 (37)

2.2 测试结果 (37)

3 软件需求测试结论 (37)

4 评价 (37)

4.1 软件能力 (37)

4.2 缺陷和限制 (37)

4.3 建议 (37)

4.4 测试结论 (38)

<9>开发进度月报 (38)

1 报告时间及所处的开发阶段 (38)

2 工程进度 (38)

2.1 本月内的主要活动 (38)

3 所用工时 (38)

4 主要的进度时间表 (38)

5 经费支出......................................... .39

6 工作遇到的问题及采取的对策 (39)

7 本月完成的成果 (39)

8 下月的工作计划 (39)

<10>项目开发总结报告 (39)

1 引言 (39)

1.1 编写目的 (39)

1.2 项目背景 (39)

1.3参考资料 (39)

2 开发结果 (39)

2.1 产品 (39)

2.1.1程序名称 (39)

2.2.2 需要交付的文档 (40)

2.2 主要功能 (40)

2.3 所用工时 (40)

2.4 所用机时 (40)

2.5 进度 (40)

2.6 费用 (40)

3生产技术 (40)

3.1 生产率评价 (40)

3.2 技术方案评价 (40)

3.3 产品质量评价 (40)

4 经验与教训 (40)

<11>软件维护手册 (40)

1 引言 (40)

1.1 编写目的 (41)

1.2 项目背景 (42)

1.3 定义 (42)

1.4 参考资料 (42)

2 系统说明 (42)

2.1 系统用途 (42)

2.2 安全保密 (42)

2.3 总体说明 (42)

3 操作环境 (43)

3.1 设备 (43)

3.2 支持软件 (43)

3.3 数据库 (43)

3.3.1总体特征 (43)

4 维护过程 (43)

4.1 约定 (43)

4.2 验证过程 (43)

4.3 出错及纠正方法 (43)

4.4 专门维护过程 (43)

4.4 专门维护过程 (44)

1可行性分析报告

1 引言

1.1 编写目的

固定资产管理是企业管理中的一个重要组成部分，固定资产具有数量大、种类多、价值高、使用周期长、使用地点分散等特点，管理难度大。很多单位目前仍然依赖手工记账的管理方式，由于管理单据众多、盘点工作繁重，需占用大量的人力物力，而且固定资产的历史操作和资产统计工作异常困难，导致资产流失和资产重复购置。

近些年出现了一些固定资产管理的软件，虽然在很大程度上解决了手工记账方式的问题，但多数系统采用手工方式录入数据，不仅速度慢、易产生错误，而且存在资产管理中资产实物与帐务信息脱节的严重问题，难于满足现代企业管理的需要。

在充分研究企业固定资产管理业务需求的基础上，我发现客户对企业固定资产管理系统的要求大致可以归纳为：方便、快速、准确，因为这样可以大大提高清查工作的效率，同时保证了信息流和资产实物流的对应。有效解决企业固定资产的管理难题，使企业更轻松、更有效地管理固定资产。

1.2 项目背景

●所建议开发软件的名称

《公司固定资产管理系统》

●项目的委托单位、开发单位和主管部门

主要开发团队属于是由我们7大学生共同组建而成。由其中一人负责主管，由其他六人负责相应的模块，共同开发而成。

●该软件系统与其他系统的关系

与原来的人工管理有很大的区别，并且在原来的人工管理基础之上开发了更多的新的东西。值得这款系统的试用和使用。

1.3 定义

1.3.1固定资产：公司对固定资产的定义为：价值超过2000元人民币的设备。例如彩色喷墨打印机、计算机、扫描仪、机房其他设备，而打印纸、书籍等不属于固定资产，属于易耗品。

1.3.2MVC模式：模型-视图-控制器开发模式简称MVC （Model-View-Control），一种软件设计典范,用一种业务逻辑、数据、界面显示分离的方法组织代码。

1.3.3JDBC是执行SQL语句的Java API。JDBC本身是一个产品的商标名,但它也可被看作为"Java Database Connecivity(Java数据库连接)"。它由一组用Java语言编写的类与接口组成。

1.3.4 Borland JBuilder是业界领先的Java可视化开发环境，可用于构建基于Java 2平台的应用程序、Applets、JSP/Serverlets、JavaBeansTM、Enterprise JavaBeans，以及分布式J2EE 应用。

1.4 参考资料

[1]万建成、卢雷编著.《软件体系结构的原理、组成与应用》.科学出版社，

[2] 齐治昌、谭庆平、宁洪编著.《软件工程》.北京高等教育出版社，

[3] （美）Roger S.Pressman 著，黄柏素、梅宏译.《软件工程──实践者

的研究方法（第四版）》.北京机械工业出版社.

项目的计划任务书，合同，批文；项目开发计划；需求规格说明书；概要设计说明书；详细设计说明书；用户操作手册；测试计划；测试分析报告。

规范格式：GB/T 8567-2006《计算机软件文档编制规范》。

2 可行性研究的前提

2.1 要求

●功能

管理员登录,固定资产信息管理,人员信息管理,资产的领用,资产的归还,资产信息浏览和查询。

●性能

可靠性，效率性，可移植性，可使用性要求达到一定标准。

●基本的数据流程和处理流程

固定资产管理菜单，包括：增、删、改、查4个子菜单；

职工管理菜单，包括：增、删、改、查4个子菜单；

资产类别管理菜单，包括：增、删、改、查4个子菜单；

固定资产的借用和归还管理菜单，包括：借用、归还2个子菜单；

用户管理菜单，包括：退出和密码修改2个子菜单。

●安全与保密要求

在开发阶段，仅开发小组成员之间共享信息。

在公司运营使用阶段，仅公司在职人员可以登录使用。

●与软件相关的其他系统

Borland JBuilder是业界领先的Java可视化开发环境，可用于构建基于Java 2平台的应用程序、Applets、JSP/Serverlets、JavaBeansTM、Enterprise JavaBeans，以及分布式J2EE 应用。

●完成日期

2016.3.11

2.2 目标

●人力与设备费用的节省

人力节省费用：有小组内部进行策划，开发，运行，测试，维护，减少了雇佣专业技术人员的费用

设备节省费用：所有人员全部使用各自的计算机进行运行，减少了机器租赁费用

●处理速度的提高

依赖于技术组对用户设计需求更高效的分析，对算法进行精简

●控制精度或生产力的提高

依赖于市场的需求与调研，计算进行推广所能够达到的市场份额比例，进而对生产线与厂方流水线的租赁有合理的规划，从而到达更高效的生产

●管理信息服务的改进

依赖于测试人员和维护人员通过对客服信息的收集进行改进

2.3 条件、假定和限制

应具备的条件：开发团队，工作场所，前提调研，后续维护改善。

已具备的条件：我们拥有三个非常有技术的研发人员，一个测试人员和一个维护人员，并且加一个策划人员。并且我们租有一个适合的场地用于工作人员的工作和休息。

尚需创造的条件：前提的调研可能还需考虑的更周到，或者说一些方面可能

还没有想到，因此在软件的维护和扩展方面还需要在后续改进。

●经费来源和使用限制

在开发阶段，仅开发小组成员之间共享信息

在公司运营使用阶段，仅公司在职人员可以登录使用

●法律和政策方面的限制

对于国家重点隐私保护项目涉及的公司及研究所均不得涉及与运用

软硬件条件团队已经解决并且确定了开发环境。

●可利用的信息和资源

网上的资料和可利用的人脉。

●建议开发软件投入使用的最迟时间

大概2个月之内

2.4 可行性研究方法

网络调查、用户调查、专家咨询、市场相关产品以及同类产品调查。

2.5 决定可行性的主要因素

市场需求度，市场供应饱和度，国家的财政政策与货币政策，应用产品的设计的创意性

3 对现有系统的分析

3.1 处理流程和数据流程

按照策划书从最基本的开发阶段做起。（具体看工作阶段）

3.2 工作负荷

在工作日，要求小组全体人员参与工作讨论

3.3 费用支出

人员投资：

_软件开发项目的风险管理

_软件开发项目的风险管理我讲的主题是：软件开发项目的风险治理，因为我认为风险治理在软件项目中专门重要，又不容易做好，因此期望通过和大伙儿讨论能够有一些思路和启发。期望在那个地点在如下几方面展开讨论： 1．在软件项目治理中如何做好风险防范 2．软件项目中的典型风险事件是哪些软件开发项目的风险治理众所周知，软件开发过程可分为：需求分析、设计、编码、测试、安装及爱护等几个过程（在RUP方法中：业务建模、需求、分析设计、实施、测试、部署），实际上一个完整的软件项目前后还有其它过程，在那个地点列出的只是和软件开发有关的核心过程。软件项目的生命周期能够分为四个时期（不同行业的项目生命周期不同），即初始时期、设计时期、实施时期、收尾时期。软件开发过程在软件项目的这四个时期中的分布情形如下（括弧里面表示RUP方法中的过程）：初始时期：大部分需求分析，少部分设计（大部分业务建模和需求，少部分分析设计）

设计时期：大部分设计，少部分编码（大部分分析设计，部分实施及测试，开始考虑部署）实施时期：大部分编码和测试，少部分设计（大部分实施及测试，部分部署）收尾时期：安装及爱护（大部分部署）而项目治理则贯穿在整个生命周期的每个时期。按照PMBOK，项目治理能够从范畴治理、时刻治理、费用治理、质量治理、人力资源治理、沟通治理、风险治理、采购治理和整体治理等9个方面考虑，关于软件项目治理来讲软件配置治理（属于整体治理）、软件质量治理、软件风险治理及开发人员治理（属于人力资源治理）等四个方面的治理尤为重要，软件开发的每个时期、每个过程都要重视这几方面的治理。下面就以软件项目的风险治理为主题展开讨论。软件项目治理的四个时期中，在初始时期项目成功的可能性最小，风险发生的概率也就最高，然而这时候一旦估量的风险发生了，缺失是最小的，例如：在那个时期如果某种缘故突然资金来源断了（这在需求时期是专门有可能的），以至于不能连续进行项目，不得不终止项目，那么这时候的缺失只是需求分析时期的投入。随着项目的进展项目成功的可能性变大，风险发生的概率逐步变小，风险对项目的缺失逐步变大，快到收尾时期的时候风

项目开发总结报告

文档编号：20020728001 版本号：5.0 密级：机密 [项目工发总结报告] 项目编号：项目名称：开发部门：项目负责人：编写年月日校对年月日审核年月日批准年月日

目录 1 引言 (4) 1.1 编写目的：阐明编写总结报告的目的并指明读者对象。 (4) 1.2 项目背景：说明项目的来源、委托单位、开发单位及主管部门。 (4) 1.3 定义：列出报告中所用到的专门术语的定义和缩写词的原意。 (4) 1.4 参考资料：列出有关资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源，可包括：项目的计划任务书、合同或批文；项目开发计划；需求规格说明书；概要设计说明书；详细设计说明书；用户操作手册；测试计划；测试分析报告；本报告引用的其他资料、采用的开发标准或开发规范。 (4) 2 开发结果 (4) 2.1 产品：可包括列出各部分的程序名称、源程序行数（包括注释行）或目标程序字节数及程序总计数量、存储形式；产品文档名称等。 (4) 2.2 主要功能及性能 (4) 2.3 所用工时：按人员的不同层次分别计时。 (4) 2.4 所用机时：按所用计算机机型分别计时。 (5) 2.5 进度：给出计划进度与实际进度的对比。 (5) 2.6 费用 (5) 3 评价 (5) 3.1 生产率评价：如平均每人每月生产的源程序行数、文档的字数等。 (5) 3.2 技术方案评价 (5) 3.3 产品质量评价 (5) 4 经验与教训 (5)

项目开发总结报告

1引言 1.1 编写目的：阐明编写总结报告的目的并指明读者对象。 1.2 项目背景：说明项目的来源、委托单位、开发单位及主管部门。 1.3 定义：列出报告中所用到的专门术语的定义和缩写词的原意。 1.4 参考资料：列出有关资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源，可包括：项目的计划任务书、合同或批文；项目开发计划；需求规格说明书；概要设计说明书；详细设计说明书；用户操作手册；测试计划；测试分析报告；本报告引用的其他资料、采用的开发标准或开发规范。 2开发结果 2.1 产品：可包括列出各部分的程序名称、源程序行数（包括注释行）或目标程序字节数及程序总计数量、存储形式；产品文档名称等。 2.2 主要功能及性能 2.3 所用工时：按人员的不同层次分别计时。

房地产项目风险分析报告

青岛市李沧区房地产开发项目风险分析

摘要为了对青岛市李沧区金水路的一个房地产开发项目提供决策依据，我们做出了这份风险分析报告。在报告中，我们找出了房地产项目中常有的七个风险因素：宏观环境风险、局部环境风险、土地风险、资金风险、设计风险、工程风险、市场风险；然后我们用列表排序法对这七个风险因素进行量化处理，并根据其风险级别排序（见表三）和确定风险等级（见表四）；最后，我们就不同的风险因素采取相对应的措施，并根据风险等级确定应对措施的力度。关键词：房地产开发项目风险分析列表排序法

一、项目概况这是位于青岛市李沧区金水路的房地产开发项目，负责开发的是其中三栋30层的住宅楼，总建筑面积为37610m^2，该地区环境优美，交通便利，市政配套设施齐全，生活方便，是一个较好的开发项目。项目平面图如下：二、风险识别基于该房地产项目本身是一个相对较复杂的系统，因而影响它的因素有很多，影响的关系也是错综复杂，有直接的，间接的，明显的，不明显的；同时，各因素对该项目的影响大小也不相同，这样使得，将所有因素逐一分析存在一定的难度且得不偿失。所以，在该项目中，我们应找出主要的风险因素，并且分析他们影响该项目收益情况的严重程度。项目开发主要的风险因素可以分为以下几类来考虑： 1、宏观环境风险政治环境风险，指发生战争、工潮和社会动荡等社会性政治事件给项目开发带来的可能经济损失；社会环境风险，社会环境包括社会安定情况、风俗习惯、公众素养等，产品不适合当地环境，会面临消费者不认可的风险;经济环境风险，经济环境指一个国家或地区经济建设的战略方针、战略布局、经济发展速度等，经济停滞则房地产市场萧条；政策环境风险，主要包括土地、住房、金融、税收、城市规划、环保等政策，政策因素会影响房地产开发的各个层面。 2、区域环境风险

项目开发总结报告

卷号卷内编号密级呈祥企业生产经营管理系统项目开发总结报告项目承担部门：撰写人（签名）：李新贺完成日期： 2016-7-11 本文档使用部门：□主管领导□项目组 □客户（市场）□维护人员□用户评审负责人（签名）：评审日期：文档信息

目录 1引言 (2) 1.1编写目的 (2) 1.2背景 (2) 1.3定义 (2) 1.4参考资料 (2) 2实际开发结果 (2) 2.1软件产品描述 (2) 2.2主要功能和性能 (4) 2.3进度 (4) 2.4成本 (5) 3开发工作评价 (6) 3.1对项目开发过程的评价 (6) 3.2对技术方法的评价 (6) 3.3对产品质量的评价 (6) 4试运行工作评价 (6) 5技术积累总结 (7) 6经验与教训 (7)

1 引言 1.1 编写目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。本文档是西北农林科技大学2013级软件工程专业11实习小组根据呈祥企业生产经营管理系统项目的初步需求，并对该项目的各项需求进行全面分析之后，做出的软件开发计划，可供支持项目组内部及信息技术部内部的研发工作。 1.2 背景说明项目的相关背景，包括：项目名称：呈祥企业生产经营管理系统任务提出者：四川华迪公司用户：业主运行维护人员、施工单位作业人员、视察人员、招标人信息管理人员开发者：邵添、孙雨柔、乔娇、江旭、李新贺、马金亮项目提出的背景：呈祥企业需要一个覆盖企业生产经营主要活动的信息管理平台 1.3 定义 CM：Configuration Management 配置管理 SPP：Software Process Plan 软件开发计划 RUP：Rational Unified Process 统一软件开发过程 CCB：变更控制委员会 EPG： Engineering Process Group，即工程过程组。 1.4 参考资料百度百科 2 实际开发结果 2.1 软件产品描述说明本次发行、交付的软件产品的版本，包括：版本1.0 “呈祥企业生产经营管理系统”项目根据功能不同分为6大部分。

公司研发部门年终工作总结

公司研发部门年终工作总结20XX 公司研发部门年终工作总结20XX（一）时光飞逝，转眼间告别了20xx年，迎来了充满希望的20xx年，在过去的一年里，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，在上级领导的支持下和各部门的互相帮助下，研发部在本年度工作完成状况总结如下：一、主要工作在过去的一年里研发部工作进展得比较胜利，第一部分完成新产品研发，真对壁挂式泳池灯研发为主，研发有壁挂式水泥池灯，壁挂式胶膜池灯，壁挂式玻纤池灯共三项，第二部分完成公司产品的温升测试，温升报告的制作，提供测试报告XX份，第三部分完成研发部部文件的制订和产品技术承认书的整理，完成制作产品技术承认书共XX份，第四部分完成原有产品的结构上的改良，功能上的优化，进一步产品上的完善；关于客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的降低，客户退回来的不良样品研发部有进行详细的分析，大部分是用户使用不当所引起，小部分是产品本身的问题，产品本身的问题研发部有着进一步的改进，用户使用不当要求业务员与客户沟通上多提供灯具操作方面的指引。二、不足之处对新产品研发新思维能力掌握得不够，产品灯具实地运用，实地装配，实地现场施工等相关信息了解得太少，在这些方面研发部还需要不断地加强，有机会要求多去实地现场考察，多了解灯具实际使用情况，多与外界同行交流，多参观展会，多参加技术讲座和技术培训，开阔视野，了解对手及了解行业最新动向，了解相关信息与掌握最新技术，挖掘新思路，提高研发人员的研发能力。

三、取得成果在20xx年里研发部工作完成事项如下： 1、完成新研发产品共3项27款： 2、完成优化更新产品共3项20款： 3、完成电源优化共4款： 4、配合外界控制电源优化共4款。公司研发部门年终工作总结20XX（二）时光荏苒，忙碌而又硕果累累的20xx年迎风过去了，值此辞旧迎新之际，我们公司全体上下欢聚一堂，在此刻将研发部门在20xx年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为20xx年能取得更好的成绩，使研发部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。20xx年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业研发人才队伍建设，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将对20xx年工作做如下四点总结：一、正在建设起一支强有力的专业研发队伍由于公司人员按程序准则不成熟，各部门都存在按程序处理事件的不足，研发部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为公司招聘了大量的研发人才，根据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中研发部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业研发队伍。然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业研发的飞速提高。

_软件开发项目的风险管理.doc

软件开发项目的风险管理我讲的主题是：软件开发项目的风险管理，因为我认为风险管理在软件项目中很重要，又不容易做好，所以希望通过和大家讨论能够有一些思路和启发。希望在这里在如下几方面展开讨论： 1．在软件项目管理中如何做好风险防范 2．软件项目中的典型风险事件是哪些软件开发项目的风险管理众所周知，软件开发过程可分为：需求分析、设计、编码、测试、安装及维护等几个过程（在RUP方法中：业务建模、需求、分析设计、实施、测试、部署），实际上一个完整的软件项目前后还有其它过程，在这里列出的只是和软件开发相关的核心过程。软件项目的生命周期可以分为四个阶段（不同行业的项目生命周期不同），即初始阶段、设计阶段、实施阶段、收尾阶段。软件开发过程在软件项目的这四个阶段中的分布情况如下（括弧里面表示RUP方法中的过程）：初始阶段：大部分需求分析，少部分设计（大部分业务建模和需求，少部分分析设计）设计阶段：大部分设计，少部分编码（大部分分析设计，部分实

施及测试，开始考虑部署）实施阶段：大部分编码和测试，少部分设计（大部分实施及测试，部分部署）收尾阶段：安装及维护（大部分部署）而项目管理则贯穿在整个生命周期的每个阶段。根据PMBOK，项目管理可以从范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理等9个方面考虑，对于软件项目管理来讲软件配置管理（属于整体管理）、软件质量管理、软件风险管理及开发人员管理（属于人力资源管理）等四个方面的管理尤为重要，软件开发的每个阶段、每个过程都要重视这几方面的管理。下面就以软件项目的风险管理为主题展开讨论。软件项目管理的四个阶段中，在初始阶段项目成功的可能性最小，风险发生的概率也就最高，但是这时候一旦预计的风险发生了，损失是最小的，比如：在这个阶段如果某种原因突然资金来源断了（这在需求阶段是很有可能的），以至于不能继续进行项目，不得不终止项目，那么这时候的损失只是需求分析阶段的投入。随着项目的进展项目成功的可能性变大，风险发生的概率逐渐变小，风险对项目的损失逐渐变大，快到收尾阶段的时候风险对项目的损失最大，随着收尾阶段的进行风险又逐渐变小。

(完整)项目开发总结报告,推荐文档

项目开发总结报告 1.引言 1.1编写目的项目开发总结报告的编制是为了简单回顾记录项目的开发过程，总结本项目开发工作的经验，说明实际取得的开发结果以及对整个开发工作各个方面的评价，总结开发过程中的逻辑方法。本文档预期的读者为软件开发人员。 1.2背景项目名称：“High Go”智能购物车系统名称：智能购物车系统开发单位：西北大学信息科学与技术学院“High Go”团队开发历时：四周版权信息：梦想网络资源检索系统是由西北大学信息科学与技术学院“High Go”团队开发，未经作者许可，任何个人或组织不能将其用于商业用途，系统所搜索的资源版权归原作者所有。 1.3定义购物车车身：采用当前市场上最普遍的购物车规格，迎合人们一般的手推购物车购物的习惯方式。显示屏：在购物车前端，车筐上方安置一块触摸显示屏，人们可以在显示屏上通过点击屏幕进行一些基本操作，如查询商品信息、查询总价和商品数量、确认购物单、删除商品等。无线扫码枪：顾客在购物过程中，可以对自己确认投入购物车的商品进行扫码。将无线扫码枪与显示屏一同安置在购物车筐上方，方便顾客在拿取商品扫码同时看到新扫码的商品信息。警示灯：在自助购物过程中，超市本身无法对每一位客户进行实时监管，为了防止顾客忘记自主扫码或者故意不扫码给超市带来损失，在购物车的两旁将设置警示灯，如果没有通过扫码而把商品直接投入车筐内，则警示灯会启动发光报警，只有重新扫码并通过显示屏进行确认才能够消除报警。 1.4参考资料 [1]刘兵,刘晓朋,曾翔亮.基于条码识别技术的智能购物车设计[J].森林工程,2012,11.

[2]郑创立.RI-R6C-001A 集成电路的原理与应用[J].国外电子元器件,2004,06. [3]李文江,高锋,丁睿.RI-R6C-OO1A 射频芯片在个人医疗信息系统中的应用[J].电气自动化,2007, 29. [4]刘江沙,雷伟,尹酉.基于 CC2430 的串口无线模块的设计[J].国外电子元器件,2007,04. [5]张喆.基于 STC89C516 的超市智能购物车研发[J].自动化技术与应用,2009,28. [6]江田.基于 RFID 的商品购物智能终端的设计与实现[D].大连理工大学,2013,06. [7] 张俊谟.单片机中级教程[M] . 北京: 北京航空航天大学出版社.2006. [8] 张俊.匠人手机[M] .北京:北京航空航天大学出版社.2008. [9] 刘焕成.工程背景下的单片机原理及系统设计[M].北京:清华大学出版社.2008. [10] 颜继红.超市一线员工高流动率问题的研究[J].科技和产业,2011,11(4):54-55 [11] 韩立毛,赵跃华,钱宇力.基于物品跟踪定位方案的连锁超市应用系统设计[J].铁路计算机应用,2009(8) [12] 中国工业和信息化部物联网总体框架与技术要求( Y DT/2437-2012 )[S] 北京:人民邮电出版社,2013 [13] 叶少龙,刘建群等.PIC 单片机在模具条码识别系统中的应用[J].广东工业大学学报,2009,26(2):94-97 [14] 程子华,阳胜峰.视频学工控—触摸屏应用技术[M].北京:人民邮电出版社,2006 [15]刘伟勋. 家乐福价格欺诈的背后[J]. 中国品牌,2011,( 2): 44 -46. [16] 叶少龙,刘建群,吴积荣,等. PIC 单片机在模具条码识别系统中的应用[J]. 广东工业大学学报2009, 26( 2) : 94 - 97. [17]张佩剑. 无动力智能节能型自动灌溉系统研究[J]. 森林工程,2005,21( 3) : 19 - 20. [18]王忠勇,张建华,宋豫冀. 基于 89C2051 的解码器设计[J]. 微电子学与计算, 2002,( 5) : 57 - 58.

项目开发工作总结

项目开发工作总结篇一：项目开发部工作总结项目开发部年度工作总结项目开发部XX-XX年围绕公司项目建设，根据市委市政府对本公司项目建设进度的要求，在公司领导的有力指导下，项目开发部的各个成员努力工作、态度端正、严格遵守公司的各项规章制度，明确各个阶段的工作重点，熟悉项目各个阶段的前期任务，积极配合各部门按时按要求完成本公司项目的建设，主要是：一、沅江西大桥该项目于本年度6月中旬完成土地报批资料的收集，虽然中途因测绘出现点意外，但在本部门各成员的共同努力下，顺利于6月底报至省国土厅，并于8月3日完成省国土资源厅的批复，按时完成了市委市政府对该项目工作进度要求。在该项目开工前的准备工作中，涉及港航处、航道局、海事局等若干专项设计，因各部门专项费用与财政评审评定的费用产生分歧，严重影响了该项目的工作进度。在公司领导和市协调小组领导的有力支持下，多次召开了关于解决该问题的协调会议，有力的解决了工作困难。现若干专项工作已基本完成，专项费用已基本得到市财政评审中心的认可。本部门有信心完成公司领导对该项目开工进度的要求，保证该项目建设的顺利进行。二、常德大道改、扩建工程该工程土地报批工作现

已完成，并于本年度5月12日完成省国土资源厅的批复。征地补偿预算和地上设施补偿预算已通过了市财政评审中心。在该项目的后续建设中，项目开发部将积极配合公司各个部门的工作，力保该项目的顺利进行。三、金丹路新建工程该工程土地报批工作现已完成，并于本年度5月22日完成省国土资源厅的批复。征地补偿预算和地上设施补偿预算已通过了市财政评审中心。在该项目的后续建设中，项目开发部将积极配合公司各个部门的工作，力保该项目的顺利进行。四、桃花源路暨机场快速路新建工程该工程地处常德市江南城区，是西城新区与桃花源机场的一条交通主动脉，全长7公里。本年度上半年经过本部门的努力完成了该项目土地报批资料的收集，在送往省国土资源厅的过程中，鼎城区规划局提出了修改该条道路线型方案的要求，原因是沿线涉及一鼎城区的纳税大户，影响了该公司正常的生产经营。经过多次协商于本年度7月23日在规划局召开会议，确定对该线型方案进行修改。本部门在得到修改通知后一个月的时间内，重新完成了对该项目方案的修改、方案的审批、蓝线、红线、测量、勘探、可研等资料的修改工作，在市委市政府要求的时间内完成报地资料的收集，报至鼎城区国土资源局，现已报至省国土资源厅。现阶段正在进行该项目的设计招标工作。在该项目的后续建设中，项目开发部将积

信息系统项目开发的风险管理

科技信息ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ2013年第9期信息系统项目开发是一个庞大而复杂的过程，信息系统开发的成功与否要受诸多因素的影响。在现代的信息系统开发过程中，必须将系统作为一个项目来处理，通过项目管理的方法来科学地对系统开发进行管理。信息系统项目管理的过程总共涉及到九大领域的管理，其中风险管理在信息系统开发中具有非常重要的作用，本文主要讨论风险管理在信息系统项目开发中发挥的重要作用。信息系统项目的开发过程中，为了避免和减少损失，将威胁转化为机会，项目主体就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，进而进行有效的管理。项目风险的定义主要包括两个方面：从事有目的的项目活动总有一定的预期结果，对于预期结果没有十分把握，就会认为该项目是有风险的。其次，风险同将来的活动和事件有关，是某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性。为了最大限度的减少信息系统开发过程中出现的风险，就必须对风险进行有效的管理。项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评估去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。信息系统项目开发主要存在以下风险： 1）技术风险包括软件的技术风险和软件的选择风险。由于信息技术发展的速度非常快，不确定性的因素大量存在，而人们对这些不确定性的认识和控制的能力又非常有限，许多经过认真论证的很好的研究项目，最后出现大大出乎预料之外的或者失败的结果的情形并非偶然的。此外，由于信息技术的基本载体与人们日常生活经验直觉的信息载体的差异，人们对信息技术的变化和当中的一些错误都不是很容易感知的。 2）经费预算的风险信息化项目投资弹性大并且经费的估计比较软性，资金的风险也需要特殊考虑。另外外部环境的变化也会对资金的需求产生一些预定计划之外的风险。信息化实施过程中需要投入较大的成本，实际资金支出往往远远超出当初的预算。咨询、维护、调整、升级等许多意想不到的开支往往使成本急剧增加，因此应有很好的成本控制计划。 3）信息与系统安全的风险系统安全措施包括：操作系统授权、网络设备权限、应用系统功能权限、数据访问权限、病毒的预防、非法入侵的监督、数据更改的追踪、数据的安全备份与存档、主机房的安全管理规章、系统管理员的监督，等等。要做好项目开发的风险管理，应从以下几个方面进行管理： 1进行风险识别风险识别是确定何种风险可能会对项目产生影响，并将这些风险的特征形成文档。由于在系统开发过程中会面临很多新的风险，风险识别是一个不断重复的过程，重复的频率及参与者将随着项目的不同而变化。项目风险识别是一项贯穿于项目全过程的项目风险管理工作。这些工作的目标是识别和确定出项目究竟有哪些风险，风险有哪些基本的特征，这些项目风险可能会影响项目的哪些方面等。风险识别包括识别内在风险及外在风险。内在风险指项目工作组能加以控制和影响的风险，多数因素是项目组织或项目团队能够控制和影响的，如质量问题或者成本估计等引起的风险。外在风险指超出项目工作组等控力和影响力之外的风险，只能采取一些规避或者转移的方法来应对，如市场价格波动或政府行为等。在识别风险的过程中主要包括以下内容： 1．1识别并确定项目有那些潜在的风险这是风险识别的第一目标，只有首先确定项目可能会遇到的风险，才能够进一步分析这些风险的性质和后果，从而考虑采取相应的应对措施。1．2识别引起这些风险的主要因素这是风险识别的第二目标，清楚各个项目风险的主要影响因素，才能把握项目风险变化规律，才能够度量风险的可能性与后果的大小，才能对风险尽心更有效的应对和控制。1．3识别项目风险可能引起的后果在识别出项目风险和风险主要影响因素以后，还必须全面分析项目风险可能带来的后果和这种后果的严重程度。风险识别的根本目的在于缩小和消除项目风险可能带来的不利后果，争取扩大项目风险可能带来的有利后果。2定性分析风险定性分析风险包括对已识别风险进行优先级排序，以便采取进一步措施，如进行分先量化分析或风险应对。定性风险分析是建立在风险影响计划优先级的快速有效的方法，也可以为后续的定量分析奠定基础。在整个项目生命周期中，需要我们重新回顾定性风险分析以维持项目风险中的当前变化。定性风险分析的目的是利用已识别风险的发生概率、风险发生对项目目标的相应影响，以及其他因素，例如时间框架和项目费用、进度、范围和质量等制约条件的承受度，对已识别风险的优先级别进行评价。定性风险分析一般是一种为风险应对计划所建立优先级的快捷、有效的方法，它也为定量风险分析(如果需要该过程)奠定了基础。定性风险分析在项目寿命期间应当被回访，从而与项目风险的变化保持同步。定性风险分析需要使用风险管理计划和风险识别所产生的结果。在这个流程后，与定量风险分析流程相接或直接进人风险应对计划流程。定性风险分析的输入：2．1项目管理计划2．1．1风险管理计划。包括风险管理的预算与活动、风险种类、概率和影响定义、修改项目干系人风险承受能力等。2．1．2风险记录。包括已识别的风险、风险的根本原因、重要假设、风险可能发生的征兆或警告信号。2．2组织过程资产历史项目的风险数据和经验教训可以用于定性风险分析。2．3项目类型使用最新或首次使用的技术的项目或者非常复杂的项目的技术不确定性大，海外工程管理风险大，等等。2．4假设对识别出来的假设，要将其作为潜在的风险进行评价。2．5工作绩效信息风险的特点会随着项目的进展而不断变化。在项目的早期，不可能识别出项目的所有风险，但是随着项目的进展，就可以识别出很多风险。如果定性风险分析在项目生命周期的中间阶段进行，则来自该过程的工作绩效信息和绩效报告一起作为项目状态的度量信息。2．6项目的范围说明一般项目或进行过多次的项目会有很多被人们充分理解的风险。使用先进技术或者高度复杂的系统项目会存在多种不确定性。这可以通过项目范围说明来进行评估。3定量风险分析定量风险分析过程是定量地分析风险对项目目标的影响。它也使我们在面对很多不确定因素时提供了一种量化的方法，以作出尽可能恰当的决策。是对通过定性风险分析排出优先顺序的风险进行量化分析。尽管有经验的风险经理有时在风险识别之后直接进行定量分析，但定量风险分析一般在定性风险分析之后进行。这一（下转第228页）浅谈信息系统项目开发的风险管理滕文（陕西国际商贸学院，陕西咸阳712000）【摘要】本文主要介绍了风险管理的基本概念以及风险管理在项目管理中的重要作用，重点阐述了在信息系统开发过程中风险管理的重要地位，以及对信息系统开发的影响。【关键词】项目风险；风险识别；定性风险；定量风险 ○高校讲坛○214

项目开发总结报告范文

大学生软件开发实习总结时间过得真快，转眼间，在山大实习生活就结束了四周的时间能够和山大的同学一起工作、学习、生活我感到非常的荣幸，同时也感觉到很大的压力，作为电子商务专业的学生从事软件开发感觉还是有一定的困难，特别是我们还是和山大大三的学生一起，在初来时自己就有一些不自信，但随着项目的进展，我慢慢的找到了自己的位置，找到自己的目标，虽然自己与好的同学还有差距，这也给了我很大压力，但是我相信没有压力就没有动力，所以整个实训过程中我都在不断地努力。实训期间让我学到很多东西，不仅在理论上让我对it领域有了全新的认识，在实践能力上也得到了很大的提高，真正的学到了学以致用，更学到很多做人的道理，对我来说受益匪浅。特别是利用周六上午的时间山大为我们安排的讲座让我们了解it领域一些新的发展动态以及一些领先的技术，让我意识到自己知识的缺少，这激励我在以后的学习、工作、生活中要不断了解信息技术发展动态以及信息发展中出现的新的技术。除此之外，我还学到了如何与人相处，如何和人跟好的交流，我们组成一个团队大家一起开发一个项目，大家的交流沟通显得尤为重要，如何将自己的想法清楚明白的告诉队友，如何提出自己想法的同时又不伤害其他的队友的面子，这些在我的实训生活中都有一些体会。可是说，第一次亲身体会理论与实际相结合，让我大开眼界。也是对以前学习的一个初审吧，相信这次实训多我以后的学习、工作也将会有很很大的影响，在短短的二十几天里这些宝贵的经验将会成为我以后工作的基石。作为大二的学生，经过两年的在校学习，对程序设计有了一些基本的理性的认识和理解。在校期间一直忙于理论的学习，没有机会也没有经验来参与我们项目的开发，所以在实习之前软件按开发对我来说是非常抽象的，一个完整的项目要怎么来分工以及完成该项目所需要的基本步骤也不明确，经过这次实训让我明白一个完整项目的完成必须团队分工合作，并在每个阶段进行必要的总结和检查。在我们项目的开发过程中我们项目的步骤：详细设计、详细设计review、编码、编码review、单体测试。在项目开发过程中我也深刻的体会到详细设计对一个项目开发有明确的指引作用，它可以使开发人员对这个项目所要实现的功能在总体上有具体的认识，并能减少在开发过程中出现不必要的脱节。经过二十多天的obbligato信息安全管理的java开发，是我对java软件开发平台有了更深一步的了解，也对nec公司的obbligato平台有了一定的了解。这次实训是对我们两年学习的一个检验，虽然项目中很多知识我们在日常的学习中都没有遇到，这同时提醒我：要想成为一个合格的程序员就有具备一种自学能力，在工作中会遇到很多从未接触过的问题，当有了问题时要去解决，在你不断努力，寻找答案的过程中，自己的能力也在潜移默化的提升。有时遇到问题时可能有很多想法但却不知道那个正确，这就让我们不断地去探索，不断地尝试。这次实训也让我深刻的了解到，不管在工作中还是在生活中要和老师、同学保持良好的关系是很重要的。做事首先要先做人，要明白做人的道理，如何与人相处是现代社会的做认得一个最基本的问题，对已自己这样一个即将步入社会的人来说，需要学习的东西很多。从一起做项目的同学身上我看

软件项目的风险分析

软件项目的风险分析软件工程项目的开发也存在各种各样的风险，有些风险甚至是灾难性的。R.Charette认为，风险与将要发生的事情有关，它涉及诸如思想、观念、行为、地点、时间等多种因素；风险随条件的变化而改变，人们改变、选择、控制与风险密切相关的条件可以减少风险，但改变、选择、控制条件的策略往往是不确定的。在软件开发过程中，人们关心的问题是，什么风险会导致软件项目的彻底失败？顾客需求、开发环境、目标机、时间、成本的改变对软件项目的风险会产生什么影响？人们必须抓住什么机会、采取什么措施才能有效地减少风险、顺利完成任务？所有这些问题都是软件开发过程中不可避免并需要妥善处理的。软件工程的风险分析包括：风险标识、风险估算、风险评价和风险管理四部分 1、风险标识从宏观上看，风险可以分为项目风险、技术风险和商业风险三类。由于项目在预算、进度、人力、资源、顾客和需求等方面的原因对软件项目产生的不良影响称为项目风险。软件在设计、实现、接口、验证和维护过程中可能发生的潜在问题，如规格说明的二义性、采用陈旧或尚不成熟的技术等等，对软件项目带来的危害称技术风险。开发了一个没人需要的优质软件，或推销部门不知如何销售这一软件产品，或开发的产品不符合公司的产品销售战略，等等，称为商业

风险。这些风险有些是可以预料的，有些是很难预料的。为了帮助项目管理人员、项目规划人员全面了解软件开发过程存在的风险，Boehm建议设计并使用各类风险检测表标识各种风险。 2、风险估算软件项目管理人员可以从影响风险的因素和风险发生后带来的损失两方面来度量风险。为了对各种风险进行估算，必须建立风险度量指标体系；必须指明各种风险带来的后果和损失；必须估算风险对软件项目及软件产品的影响；必须给出风险估算的定量结果。 3、风险评价和管理在风险分析过程中，经常使用三元组[RI,LI,XI]描述风险。其中RI代表风险，LI表示风险发生的概率，XI是风险带来的影响，I = 1，2，…L是风险序号，表示软件项目共有L种风险。软件开发过程中，由于项目超支、进度拖延和软件性能下降都会导致软件项目的终止，因此多数软件项目的风险分析都需要给出成本、进度和性能三种典型的风险参考量。当软件项目的风险参考量达到或超过某一临界点时，软件项目将被迫终止。在软件开发过程中，成本、进度、性能是相互关联的。例如，项目投入成本的增长应与进度相匹配，当项目投入的成本与项目拖延的时间超过某一临界点时，项目也应该终止进行。通常风险估算过程可分为

(精品)市场开发部工作总结和2019年工作计划.doc

市场开发部工作总结和2019年工作计划市场开发部围绕集团公司的战略部署，在基础设施事业部定位的指引下，在基础设施事业部的统筹布局和领导下，在各部门的支持配合下，积极开展工作。现将部门2018年市场经营工作总结及2019年工作计划进行汇报：一、2018年市场经营工作总结（一）年度经营目标完成情况全面贯彻落实集团公司2018年经营目标，层层分解经营任务。按照集团公司下达的年内完成新签合同额300亿元，力争新签合同额500亿元的经营目标。（二）市场经营体制建设情况全面落实集团公司下达的2018年经营目标，积极引领基础设施事业部各区域公司市场开发工作。以具体项目为载体，分批次、有重点地开展经营工作，有序推进了基础设施业务开展和经营领域各项工作；严控“五不准”项目的承揽，提高了合同质量，做好风险防范；进一步规范投资项目审核、审批工作，提高投资项目审核效率及审核质量；制定了《市场营销考核激励办法（试行）》，提高营销人员的工作积极性；制定了《;集团公司工程集团有限公司基础设施事业部投资项目内部市场管理暂行办法》，规范基础设施项目内部市场任务分配、费用计提管理。（三）落实“宣传也是生产力”，讲好集团公司故事，与政府、大型企业展开了深入合作。通过微信H5页面、水环境板块宣传画册、基础设施宣传画册及编制环保、综合管廊、军民融合专题报告等方式，对外积极展示了;集团公司形象。紧紧围绕国家宏观政策和区域发展规划，积极参与京津冀协同发展、雄安新区建设、粤港澳大湾区建设、长江经济带建设、海南自由贸易港、军民融合等领域建设。积极参与基础设施事业部领导组织赴广东、江西、浙江、山东、安徽等省市开展的高端营销。推进与安庆市高新区、合肥市瑶海区、佛山市三水区、德阳市高

XX项目风险管理计划

XX项目风险管理计划 1.1 定义风险：是一种可能发生的不受欢迎的并且没有计划的事件，这种事件可能导致项目无法达到它的一项或多项目标风险管理：就是对项目风险进行识别，并对已识别的项目风险进行评估、计划和控制的项目管理过程 1.2 风险管理规划风险管理包括4个步骤：风险识别、风险评估、制定风险管理计划、风险跟踪和监控 03 风险处理责任人 PDT 风险管理模型 1.3 风险识别风险识别的方法主要有以下几种： 1．访谈、调查 2. 头脑风暴（Brainstorming） 3. 专题讨论会（Workshop） 4. 历史经验数据、风险数据库RDB 5. 专家建议法（Subject Matter Experts） 6. 风险标识提问单风险分类：识别出风险后建议按业务领域对风险进行分类。 1. 市场/客户风险：市场风险对我们来说主要是指市场需求/客户要求发生变化，引起产品规

格的改变，包括增加新的需求；原来开发的功能需求取消；是否开发某项功能，何时开发完成由确定变为不确定。同时客户供货时间需求等突然发生变化，或预定的签单不能按时签定或被取消等风险。 2. 技术风险：在产品开发过程中出现方案选择失误、方案设计考虑不周等，导致任务不能按时完成；在新产品开发中采用比较先进但还不成熟的技术。采用新的技术可能是出于市场竞争的压力，但是新技术在性能、稳定性方面都会存在一定的风险，导致产品的开发进度及质量受到影响。 3. 财务风险：由于公司扩张过快，资金回笼不及时等因素，造成公司流动资金紧张。资金不足导致产品开发、生产无法按计划进行。 4. 制造风险：主要指在产品投入批量生产时某些生产设备，工装夹具等准备不足，以及在量产过程中因某些问题造成批量返工，对正常生产造成影响。 5. 采购风险：主要是指生产启动时间、计划物料的数量、外购件供货期、原材料涨价等方面不能满足实际需求的风险。 6. 用户服务风险：由于客户环境的问题造成产品使用、维护、升级出现问题。这些问题将影响产品在市场上的表现。客服上的问题不能很好的解决也会对产品的最终成功造成影响。 7. 项目管理风险：PDT对项目各项任务浮动周期，风险估计不足，项目组成员突然变更，以及公司管理水平跟不上，导致公司的流程、制度不完善，或已有制度得不到有效的实施，影响产品开发、生产。 1.4 风险评估风险评估是指评估风险对项目造成影响的可能性及后果。一般来说，风险评估要从风险发生的概率以及风险的影响程度（或损失的大小）这两个维度来对风险进行评估。每个维度分：High（或9分）、Medium（或6分）、Low（或3分）风险等级＝风险发生概率×风险影响程度风险发生的概率及影响程度可以采用定性的评估，也可以采用定量（使用括号内数据或其他数据，需要在文件中明确其定义）的评估方式。 1.4.1 风险的定量评估定量方法是对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度用具有实际意义的数量描述，如对风险发生可能性的高低用概率来表示，对目标影响程度用损失金额来表示。数值的定义如和本文件不同时，需要在文件中明确其定义）。

房地产开发项目风险评估报告

目录 1 项目概况 1.1 项目简介 1.2 项目现状及周边情况 1.3 项目主要内容 1.4 总投资构成 1.5 项目的实施方案 1.5.1 项目运作模式 1.5.2 内部管理方式 1.5.3 进度计划 2 项目风险分析 2.1 项目的政策风险 2.2 金融风险 2.3 项目控制风险 2.4 项目的经营风险 2.5 其他不可抗力风险 3 安庆市新城东苑项目投资风险防范措施 3．1 对房地产市场进行全面的调查，作出科学的预测3.2 采用多样化（或组合化）投资 3.3 以财务方式控制风险

3.4 科学规划、合理定位，提高品味，促进销售 3.6 加强管理，缩短工期 3.5 通过签约尽量固定那些对利润敏感的变量 4 结论 1、项目概况 1.1项目简介项目的位置和规模 1.2项目现状及周边情况项目用地情况。由于项目所处是长江中下游平原地带，所以地势比较平坦，但地势较低，海拔高程在10-13M（黄海高程）左右，土方工程以填方为主。目前，在这一区域开发的楼盘主要分布情况目前项目范围内有5、9、12、15、20路公交车路过，水、电、市政、环卫、煤气、电信等基础生活配套设施基本齐备，而且随着项目的建设日趋完善。 1.3 项目主要内容项目总投资由建设投资和融资成本与利息两部分组成。预计总投资01亿元,规划用地面积02万平方米，规划建筑总面积为03万平方米。根据项目初步规划等有关资料，本次项目建设内容如下（具体建筑面积以施工图为准）：分项列出。 1.4总投资构成（1）土地出让金及契税；

（2）工程建设费用：包括建筑、安装工程费用及小区配套费；（3）其他费用：主要包括规费、管理费、勘测设计费、施工图审查费、工程质量监督费、工程监理费、文明施工增加费等；（3）资金贴息费用：主要为建设期资金成本费用。 1.5 项目的实施方案 1.5.1项目运作模式本项目是通过房地产开发的模式来实现土地的利用价值，以达到效益的最大化。 1.5.2内部管理方式由开发公司负责项目总体运作，总公司负责项目策划、资金筹措、投融资管理、建设过程的监控有关事宜。项目建设施工由总公司授权、开发公司组建项目经理部负责建设（具体办法根据公司制度另行制定）。 1.5.3 进度计划项目控制工期：首批商品房上市预售在0年0底，上市量约0万平方米 2、项目风险分析房地产投资就是将资金投入到房地产综合开发、经营、管理和服务等房地产业的基本经济活动中，以期将来获得不确定的收益。它是进行房地产开发和经营的基础，其结果是形成新的可用房地产或改造原有的房地产。而在这个投资活动过程中，收益与风险是同时存在的，特别是处在经济转轨时期的中国房地产投资，风险更是在所难免。

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