2012-2013(1)设计管理复习题1

一、填空题：

1、设计师钟(Chung)提出设计管理的具体层级：①在操作层级的设计项目管理；②在战术层级的设计组织管理；③在策略层级的创新管理。

2、设计师Gorb认为，设计管理是“管理者追求企业的目标，有效地分配公司内可资运用的设计资源”。他强调设计管理的主要活动应在“设计项目管理”和“设计管理组织”方面，同时指出设计管理组织的领域仍有待开发。

3、外部设计程序的顺序设计是指产品设计程序传统上依次的四个阶段，首先是概念设计，接着是技术设计，然后是细节设计，最后是生产系统设计。

4、20世纪20年代，梅奥在“霍桑实验”中提出人群关系理论与行为科学理论。这些理论中受到重视，人性意识受到重视成为人文与文化发展的基础。

5、包豪斯设计理论的三个基本观点： 1艺术与技术的新统一 2 设计的目的是人而不是产品 3 设计必须

遵循自然与客观的法则来进行。

6、现代社会所倡导的“以人为本”，重视的是对人的主体地位的确认，强调的是对人本身的尊重；关注是对人的价值和意义的肯定。

7、企业为获得竞争性优势，设计管理的首要步骤就是让设计者和设计管理者充分了解企业所采取的目标和策略；其次要向设计管理者阐明的企业的绩效目标。

8、各国设计业与设计咨询在近十年快速成长的原因：一是政府大力扶持；二是注重学习；三是重视

人才培养

9、SWOT法又叫态势分析方法方法，就是将与研究对象密切相关的各种主要实力、弱点、机会、威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

10、AHP层次分析法是由系统工程论演化而来，各种复杂因素对问题的研究有着不同的重要性，将这些因素的关系加以条理化，并排列出不同的类型因素相对重要性的次序。其主要步骤：1明确问题、2确定层次结构、3建立判断矩阵、4层次单排序、5层次总排序、6一般性检验

11、设计策略是通过产品设计获取竞争性优势的计划。它可通过三种途径来实现：一是设计新产品，开拓新市场；二是比竞争对手更支持现有市场的需要；三是掌握消费者脉动与需求。

12、产品设计策略，是以消费者需求的高度来制定企业的产品方针。产品设计策略的制定可分为三个方向：产品方针、主要产品、产品结构。

13、设计策略具有四个明显的角色，分别是策略构思者、核心竞争力探索者、市场开发者、设计程序提供者。

14、Oakley认为，企业要确立和形成自己的设计战略，必须经历以下三步基本步骤：一是理解市场；二是理解企业；三是形成战略。

15、新产品开发设计成功的三要素：设计策略管理、设计资源管理、设计流程管理。

16、产品研究开发最主要的目的在于为消费者的购买提供新产品；产品研究开发的次要目的是解决相关难题；产品研究开发的最后环节是全心投入设计过程中的相关组织作业。

17、一致性设计是指企业所推出的所有产品在风格和

技术标准上都具有一致性及延续性，有同一识别特征，这些产品能给消费者留下深刻的印象。

18、设计项目开始前的管理准备工作，一般包括组建设计团队、

进行设计的检查及设计项目的规划书三个方面。

19、设计师的设计意识就是唤回那种历史的记忆，也要对“抛弃”的社会的形成负责。在这种社会背景下需要界定“设计人”的任务，即“寻求产品、人和环境之间的和谐关系”。

20、设计意识是辨识使用者是否有经验和产品设计品质是否能满足使用者的一种能力，应是设计组织所有活动并且后的主要隐形力量，贯穿在所有工作组织与基础的每一个设计过程中。

21、组织文化是指被组织成员共同接受的价值观念、工作作风、行为准则、等群体意识的总称。

22、设计组织与环境不确定性的因素包含：缺乏正确的设计信息，导致不断的修正、因长时间的设计

信息反馈过程带来的不确定性、在因果关系上的不确定性。

缺乏正确的设计信息；信息反馈过程的时间长；因果关系上的不确定性

23、设计沟通的非语言沟通可归集为：暗示性设计语言沟通、物品设计语言沟通和环境设计语言沟通三个大的方面。

24、设计沟通指“设计人”与组织之间的沟通，是设计管理的重要组成部分，其整体的含义是处理产品设计、设计者、经营者、消费者、使用者、管理者与设计管理者之间的关系，既要了解“设计人”的意见、意识与态度，又要分析消费者的行为，分析经营者的决策、政策、程序、行动等对各设计相关者的影响，要及时调整与设计相关的意见饼进行多向度沟通，进而推动设计的创新与发展。

二、选择题：

1、设计师钟(Chung)认为企业设计管理的设计策略层创新管理内容有：ac

①形象识别

②品牌识别

③产品识别与色彩计划

④公司设计策略

2、在设计理论中，包豪斯的基本观点有：acd

①艺术与技术的新统一

②设计的目的是为人而不是为产品

③设计在于创造与传统决裂

④设计必须遵循自然和客观的法则来进行

3、设计程序与管理过程中“设计人”所需要面对的核心问题有：abcd

①设计竞争力

②设计灵感源泉

③影响设计变化因素

④设计的威胁性

4、下列说法正确的有：bcd

①马斯洛提出需要层次理论和管理的五要素

②厄威克提出适用一切组织的八项管理原则

③麦格雷戈认为X理论消极的，Y理论是积极的

④法约尔提出了管理十四原则

5、关于“政治人”假设，正确的有：abd

①“政治人”的概念是对于人的界定与人性本质诸多概念中最早出现的；

②亚里斯多德提出的，认为“人类在其本性上，也正是一个政治动物”；

③在政治组织管理中“法治”与“人治”具有同样重要的作用；

④“政治人”假设具有人性与伦理秩序的分辩能力原则。

6、当代“以人为本”的设计思想主要表现：acd

①重视人的主体地位

②关注人的利益和权利

③强调对人本身的尊重

④关注人的价值和意义

7、设计民族学方法的用途表现为bd

①实用性

②简易性

③功能性

④复杂性

8、以“使用者”为中心的设计咨询方法主要有ac

①产品质量和设计调查法

②SWOT分析法

③设计民族学方法

④头脑风暴法

9、在进行设计策略分析时，对于企业运营环境分析主要包括bc

①功能性要素

②竞争者分析

③消费者分析

④价值链分析

10、业务层设计策略的主要内容有acd

①决定本业务层的涵盖范围

②建立业务活动评价机制

③业务层的核心活动

④决定本业务层可作出的贡献

11、产品的市场组合结构，一般可从产品线的下列哪些方面展开abd

①广度

②深度

③量度

④关联度

12、以消费者需求的高度来制定企业的产品方针要体现的开发方向有abd

①产品功能

②产品技术

③产品潜力

④产品特色

13、下列哪些说法正确的是

①轻型专案矩阵组织具有较佳的功能性

②重型专案矩阵组织具有较佳的专案性

③轻型专案矩阵组织专案经理拥有自主权与控制权；

④重型专案矩阵组织专案经理拥有绝对领导权与决策权；

14、Richard主张为实现新产品创新而进行的组织设计所具有的特点有bcd

①规范化

②部门专业化

③跨越边界

④横向联系

15、Lorenz（罗伦兹）组织运作形态有abc

①接力赛式

②排球赛式

③英式橄榄球式

④合作式

17、Topalian（托帕莱）有机形项目设计小组运作形态的特点有：acd

①采用循环式的设计阶段流程

②鼓励形成多重暂时性解决方案

③设计经理人的责任采取轮流监督制

④强调“专业化”

18、构成设计组织中的目标管理主要要素有：ab

①以结果为导向设定目标

②设计组织与其他部门之间的相互依赖

③参与管理

④信息反馈

19、设计组织结构在设计理论上应包含的成分有abd

①复杂性

②集权与分权化

③目标化

④规范化

20、影响设计组织结构的内部环境因素，主要表现：abd

①规范化程度

②分权程度

③设计竞争力

④复杂性

21、下列哪些体现体验市场经营的特点：bcd

①关注功能特点和利益

②关注消费者体验

③消费者是理性与感性兼具

④竞争主要集中在产品类属上

22、设计稽核的功能和要求包含以下几个方面abcd

①效益性

②统一性

③客观性

④群众性

23、设计稽核人力需求主要包括abc

①稽核技术需求

②人格特质需求

③设计知识需求

④良好培训

24、设计组织人员的绩效考核方法主要有ad

①书面评估法

②平衡记分法

③目标管理法

④多人比较法

25、设计沟通的的特征有bd

①多样性和灵活性

②准确性和完整性

③清晰性

④互动性和趋势性

26、属于双向集权化沟通有bd

①②③④

27、设计沟通的功能有abcd

①表达情感

②激励与评估绩效

③信息传递

④控制

三、简答题：

1、简述设计的基本特征（1-PPT内容）

（1）设计是与时俱进的。设计的内容与范围随时代的发展而变化；

（2）设计是一种文化。代表着当代的经济、社会意识、科学与文化艺术。

（3）设计活动始终离不开艺术。但艺术不等于设计，设计美不同于艺术美，也不同于自然美；

（4）设计与技术创新是推动经济发展的一双引擎，具有同等重要的地位；

（5）设计是以改善人们的生活为出发点，设计要贴近人的生活，关注人们生活中存在的问题。

2、试述设计对经济发展的推动作用？（1-PPT内容）

（1）设计创造了人类的物质文明和艺术文化，改变了人们的生活方式，给人类带来的好处随处可见，设计对社会经济发展的推动作用十分明显。

（2）设计在产品市场竞争中的作用：

①对消费者在选择购买商品和建立商品印象起关键作用；

②设计是全面促进和提高产品质量的重要手段，反映在产品竞争各因素的影响和作用。通过设计能降低产品生产成本，降低产品的维护和使用成本，使产品具有特色，建立产品形象，同时在包装形式，展示陈列效果，促销活动及服务等发挥重要作用。

（3）设计对延长产品寿命周期的作用：企业往往是通过对产品的不断改良来延长产品寿命周期，设计发挥着极为重要的作用，在原有产品基础上的优化设计比依靠全新产品设计来得更快捷、更经济、质量更可靠，通过改良设计，创造出市场销售的新的奇迹。（4）设计在企业经营中的作用：

①对企业建立市场的作用。设计的一个重要功能是优化企业的产品，通过设计，使企业的产品更好地适合市场满足消费者的需求。从企业经营的战略角度看，企业要不断开拓市场份额，就必须利用设计这一有效的工具。

②对企业市场的作用。设计除了能优化企业的现有产品外，还能为企业创造出全新的产品。

③对创造企业品牌的作用。通过技术创新和对产品的设计，不断向市场推出新产品，保持产品质量的领先，建立良好的品牌形象，同时可创建新的品牌。

（5）设计对推动国家和地区经济发展的战略作用。设计在区域经济发展中具有战略性的意义，能很好地推动国家和地区经济的迅速发展。

3、简述对设计单位的工作进行稽核的主要内容。2-P36

①设计单位是否达到设计计划中所定的目标。

②最终设计效果是否能够支持企业既定竞争性策略。

③设计程序是否按计划进行。

④设计工作的目标公众是否欣赏最后的设计方案。

⑤设计稽核不应是事后检查，而须在事前针对策略内容进行弹性的调整，并对稽核主题加以确认。

⑥以投资回报、销售量和市场占有率为维度，衡量产品在市场的表现情况。

4、简述设计管理需求层次满足方式。2-P43

①设计师满足生理需求，如基本工资、工作机会等；

②后即进而追求安全需求如工作保障等；

③紧接着是社会需求的满足追求，包含了使用者、消费者、项目小组成员等；

④当满足社会需求后对自我需求便展开了，包含重要项目、高阶职位追求等；

⑤最后是自我实现的追求，包含挑战性项目、产品创新设计等。

5、简述梅奥人群关系理论的基本观点及不足。2-P47

（1）基本观点：

①不应把工人看作是单纯的“经济人”，而应视为一种“社会人”；

②不应只是重视企业正式组织，应必须重视企业的非正式组织；

③工人的士气或情绪是决定生产效率的一个重要因素；

④企业管理人员不仅要具有组织生产的能力外，而且必须具有处理人事的能力。

（2）不足之处：

①过于偏重非正式组织而忽视正式组织；

②过于偏重人的情感和社会因素而忽视理性与经济因素。

6、何谓设计竞争力？企业应从哪些方面来审视其设计竞争力？2-P55-56

（1）所谓设计竞争力是指以对设计的独特视角为基础为企业带来利益的产品设计能力；亦可以说是企业高度有效的设计能力。

（2）设计竞争力可以从五个方面来审视：①设计体验；②设计意识；③设计技术；④设计系统；⑤体验市场。

7、设计咨询的定义与程序。3-P61-63

（1）设计咨询可定义为：通过设计咨询进行产品诊断、制定战略、设计、再造、整合、操作为客户提供设计价值；设计咨询运用相关知识，以实际、客观为前提，同时扮演专家与建议者的角色。

（2）设计咨询的程序：①确定问题；②调查研究；③提出报告。

8、简述企业设计策略管理含义及过程？4-P103-104

（1）设计策略管理是依据企业外部环境和自身条件及其变化制定策略实施策略并根据实施过程与结果评价和反馈来调整、制定新策略的过程。

（2）企业设计策略管理过程：

设计策略分析；

产品设计策略的制定与选择；

设计策略的实施。

9、在制定设计政策之前必须明确的问题主要有哪些？（4-PPT内容）

(1)设计在企业内部进行还是在企业外部进行。

(2)企业属于设计领导型还是设计跟随性。

(3)企业采用一致性的设计还是多样化设计。

(4)设计所具有的作用是什么？要明确设计的重点应放在什么位置。

(5)设计配比。在企业的整体视觉形象中，对每个形象要素进行设计力量和资金投入的配合比，要使设计投资得到合理的回报达到预期的目标。

(6)企业设计更新、变化的速度。

10、设计策略实施的任务及其主要工作内容。4-P115-116

（1）设计策略实施的阶段任务是具体安排实施组织条件，并对策略实施过程进行领导、指导和控制，以确保设计策略目标的实现，或是根据策略实施实施执行情况及时调整设计策略目标。

（2）设计策略实施的主要工作内容：

①根据实施阶段的要求调整组织结构和相应的指挥与沟通。

②建立或调整企业的管理系统，以求与设计策略实施要求一致。

③协调和处理设计策略实施过程中各类活动以及活动之间的冲突与矛盾。

11、企业设计策略框架包含哪些主要内容？4-P127

（1）确保设计者与设计管理者理解组织的竞争策略；

（2）说明策略里蕴含设计方面的各种因素；

（3）确保设计策略与其他功能之间的交流；

（4）制定既能强化组织策略又能激发创造性的设计纲要；

（5）测量设计策略绩效。

12、Hollins（柯林斯）设计圈模型的主要内容5-P140

（1）设计由设计前期调研工作经历整个设计过程。

（2）设计圈的成员在设计过程的不同阶段，可依据实际需要增加其他专业人员的递补与离开。

（3）设计工作完成后，进入产品制造阶段，设计圈径行转达成品管圈，监督其设计品质的管理。

（4）设计经理人是唯一固定的成员，负责协调整个设计过程所产生的问题，并协助成员了解其工作内容与达成目标。

13、简述变形虫式双项目设计组织运作模式的主要特点。5-PPT内容

（1）不同阶段选择不同的参与人员担任项目负责人；

（2）不同阶段，适当扩大相关专业人员加入项目组织，形成单一项目负责人，双项目组织运作的模式。

（3）项目组织中专门设置行政人员，主要负责整体项目的信息传递、资料归档整理等事务。

（4）根据不同程序和项目特性，也可将团队机动式运作模式改变为重置式或循环式，允许多个次级项目群同时存在。

14、体验市场经营的主要特点。5-P154-155

（1）消费者体验：体验市场经营关注的是消费者体验。

（2）整体体验的消费

（3）审视消费情形并由此划定类属和竞争的模糊界限。

（4）消费者是理性与感性兼具的动物。

15、体验市场经营传统市场经营的区别。5-P184

（1）消费者体验：传统市场关注功能特点和利益，而体验市场经营关注的是消费者体验。

（2）整体体验的消费。传统市场关注同类产品竞争和属类，而体验市场经营关注的是什么产品正适合各种消费情形，审视消费情形并由此划定类属和竞争的模糊界限。

（3）传统市场经营认为消费者是理性决策者，视功能利益和质量为当然条件，而体验市场经营则认为消费者是理性与感性兼具的动物。

16、企业在实际执行设计稽核时要注意哪些方面的问题？6-P206

①简化设计稽核流程；

②精简稽核项目；

③注重规范化与正式化；

④依据企业拟定的策略方针运作设计策略；

⑤注重时效性与机动性；

⑥建立以设计为导向的设计稽核框架。

17、进行设计沟通时主要存在的障碍有哪些？7-P217-218

设计沟通主要存在以下几种障碍：

①表达障碍，包括设计师的表达障碍也包括其他“设计人”的表达障碍；

②环境障碍，沟通双方文化背景的差异性所致；

③组织障碍：内部正式沟通、权力结构、信息所有权等；

④心理障碍：挫折感、心理距离疏远等；

⑤其他障碍：经费不足、沟通条件欠缺等

18、试述设计组织环境不确定性管理。5-P163-164

（1）设计组织的“不确定性管理”是指在预测未来和说明因果关系方面缺乏确实的把握。设计组织与环境不确定的因素主要包括三点：①缺乏正确的设计信息，导致不断的修正；②因长时间的设计信息反馈过程带来不确定；③在因果关系上的不确定。

（2）解决设计组织与环境不确定的因素的主要措施和方法：①规范化。通过规范可以减少不确定性。对设计组织而言，规范涉及到设计方法、设计程序、设计咨询质量调查、产品质量与设计制造技术等。设计组织履行业务层次越高，性质越复杂，规范化程度就应越高。②强化信息搜集。因为不确定性的产生是由设计人某方面无知所造成，通过强化设计信息的搜集与汇总，可有效消除不确定性因素。③排除不确定性。通过一系列认证使有关部门和设计人接受某种事实，从而相应地排除不确定性。因为认知不足与理解的差异，如果能提供有关设计问题的事实依据，就可以消除不确定性。④设置稽核机制。设立设计稽核单位有利于减少错误的产生。⑤有限条件下约束环境。约束环境的主要方法是控制与协商，可对设计环境的不确定性起缓冲作用。⑥改革设计组织结构。设计组织应进行改革，设立专门的部门和职位不应付不确定性。新部门与职位的设立需考虑设计组织整合的问题，并有利于组织结构适度调整。

19、罗伯特G.在《新产品流程管理》中提供的新产品递减曲线表明，每7个新产品创意，有4个进入发展

阶段，1.5个进入市场，只有1个能成功。请分析为什么新产品开发有如此高的失败率？3-PPT

（1）缺乏市场调研分析。缺乏必要的市场调研是一些企业产品开发失败的主要因素。企业还没完全了解真实用户和用户需求什么样的产品情况下就急于上马，导致新产品无人问津；另一方面对调研的信息分析也不够，调研的信息只能反映现在的情况，不能反映市场未来情况。

（2）新产品开发与设计的方向和企业经营战略不一致。导致与企业的设计战略、资源配置等方面不协

调，造成设计、技术、生产资金营销等多方面的问题。

（3）前期开发、设计准备不足，将增加新产品开发与设计的市场风险。

（4）后期开发阶段执行不力。管理工作执行力薄弱屋产品质量低下成为失败。

（5）人力资源薄弱，不具备技术开发能力。企业高估了自己的实力或对新产品开发与设计的风险性预计不足，当产品开发到了一定阶段后才发现问题已为时过晚，因资源不足导致新产品项目被迫停止或产品质量严重缺失。

20、结合罗伯特新产品开发与设计流程管理模式，谈谈企业如何在新产品开发与设计过程中实现有效的管

理？3-PPT

（1）发现阶段：新产品构思一要具有创造力，二是技术和经济上可行；入口1：构思筛选，要尽量避免两种偏差：①不能把具有开发前途的新产品设想轻易放弃；②不能把没有开发价值的产品设想盲目误选。

（2）第一阶段确定范围：通过对方案的前期评估，快速确定项目范围和初步产品概念。入口2：第二次筛选，是项目立项前的一个重要控制点，本质上入口1的重复。

（3）第二阶段：开发项目立项。对新产品进行明确的定义，内容包括目标市场，产品战略定位，特征、属性一、要求、规格等，制定产品设计规划书，入口3：进行开发。项目一旦通过入口3，就意味着企业在财务上的一个重大承诺。入口3的评估活动主要是回顾第二阶段的每一项活动，检查活动实施的质量和完成的结果是否有利，大量不恰当的开发方案将被否决掉。

（4）第三阶段：开发设计。从技术、经济上把构想变成现实。入口4：进行检测。主要是重新回顾和检查该设计成果是否和入口3中规定的产品定义相一致。

（5）第四阶段：测试和修正。包括：产品性能测试、用户测试工、小批量生产试制、市场试销测试。入口5：投放市场准备。要对实现投产的生产技术条件、资源条件进行充分准备外，还必须对产品投入市场的时间、地区、销售渠道、销售策略的配合及销售服务等进行全面的规划和准备。

（6）投放市场。主要对生产和营销计划的全面启动和实施。

21、如何处理好设计团队产生的冲突？7-PPT

（1）在设计项目执行过程中，项目团队成员之间的冲突是不可避免的。冲突包括非工作性冲突和工作性冲突。非工作性冲突主要是成员之间的不同政治观点、信仰、爱好甚至生活特性等差异引起。管理者要尽量使成员在工作中避免卷进非工作性冲突中来。

（2）工作性冲突主要表现在项目进展的不同春回大地设计观念不同所引起。有积极性和消极性的工作冲突两种。积极性的冲突对设计项目的进展有利，但消极性的冲突有一定的破坏性，如不加以引导，会对设计项目造成严重的危害。管理者需要掌握必要的处理原则和技巧。

（3）解决团队冲突的最好方式是协商。通过协商找，到彼此有利的解决方案。设计管理者的协商原则：

①对事不对人；

②寻找能调和双方利益的解决方案；

③确立容易接受的客观标准；

④关注利益而不是立场。

（4）冲突管理中的协商步骤。首先，弄清冲突的性质和引起冲突的基本原因；其次，把握设计项目的目标，协商结果要有利于设计工作的完成，顺利实现设计的目标；再次，严格按照协商原则进行协商。

（5）冲突管理中的协商方法：

①以用户利益为基准；

②以全面产品质量观为基准；

③以权益、权利、权力为基准。

22、如何克服设计沟通的障碍，保持有效的设计沟通？7-P217-219

（1）设计沟通是指“设计人”与组织之间的的沟通，其整体含义是处理产品设计、设计者、经营者、消费者、使用者、管理者与设计管理者之间的关系。设计沟通受设计组织、设计程序与设计相关人员的影响，存在不同程度、不同形式、不同特点的障碍，有障碍就会受不同程度的影响、干扰，进而破坏正常的设计沟通，使设计沟通不能有效地进行，并影响设计程序与产品绩效，甚至使企业的经营出现危机。因此，避免和减少设计沟通障碍显得日益重要。）设计沟通的障碍存在多种情况，有表达障碍、环境障碍、组织障碍、心理障碍和其他障碍等，为此必须充分认识和了解“设计人”的特质并克服这些障碍，保持设计沟通的有效畅通。

（2）充分重视设计沟通的重要性。管理者只有真正意识到沟通的重要作用，才能正确地对待沟通，在设计中充分发挥沟通的作用。这就要求设计管理者重视设计沟通活动，构建畅通的设计沟通渠道网络，包括设计信息系统、顾客信息系统及信息共享系统等，使信息通畅无阻。

（3）切实把握设计沟通的原则：素质原则、信心原则、理解原则、诚信原则、持续原则等。（详略）（4）实时进行设计沟通检查。

建筑设计管理办法

建筑设计管理办法 第一章总则 第一条为规范中维地产房地产开发建筑设计管理，控制建筑设计的质量、进度、成本，结合实际，制定本办法。 第二条本办法所称总部，系指中维地产股份有限公司；所称子公司，系指中维地产股份有限公司全资、控股及控制的各级投资企业；所称中维地产，系指总部及子公司的总称；所称单位，系指子公司及总部各部门的总称。 第三条本办法适用于总部及各子公司房地产开发项目建筑设计管理。 第二章概念方案设计阶段 第四条设计资料准备 规划设计部根据项目设计计划的时间要求，及时收集概念设计阶段需要的资料，资料的内容包括： （一）日常产品研究成果、产品配置标准等资料； （二）已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸； （三）子公司提供《宗地自然条件表》《宗地社会条件表》； （四）项目拓展部提供《项目可行性研究报告》； （五）市场营销部提供《项目定位建议书》； （六）市场营销部提供《竞争楼盘列表》。 规划设计部组织相关部门完成项目设计基础资料评审，评审意见和结论填写在《项目设计基础资料移交评审表》中，并由参与评审人员共同签字确认。 第五条《概念方案设计任务书》的编制和评审 规划设计部负责《概念方案设计任务书》的编制，并报设计分管副总经理审批。 第六条概念方案设计 （一）规划设计部向设计单位发出《概念方案设计任务书》。 （二）设计过程控制

1.规划设计部负责设计过程中与设计单位进行设计中期交流，及时沟通解决设计过程中的问题，并将相关沟通内容记入《设计交流信息记录表》。 2.设计单位按任务书要求的时间提交设计成果，规划设计部对设计单位送交的设计成果进行初审。 第七条概念方案设计评审 （一）规划设计部组织、市场营销部、成本管理部进行评审，规划设计部汇总评审意见。 （二）规划设计部汇总评审意见报分管副总经理审核,并将评审意见反馈给设计单位。 （三）概念方案设计最终成果经设计分管副总经理审核，总经理审批确定。 （四）概念方案设计确定后，规划设计部应启动方案设计工作。 第三章方案设计阶段 第八条方案设计资料准备 规划设计部在方案设计前负责收集以下相关资料： （一）子公司提供《建设用地规划许可证》、规划要点、大市政条件和水文资料等； （二）市场营销部提供深化的营销建议； （三）成本管理部提供方案设计成本建议。 第九条《方案设计任务书》的编制和审批 规划设计部根据以上资料编写《方案设计任务书》，并报设计分管副总经理审批。 第十条方案设计 （一）规划设计部向设计单位发出《方案设计任务书》； （二）设计过程控制 1.规划设计部负责在设计过程中与设计单位进行设计中期交流，及时沟通解决设计过程中的问题，并将相关交流内容记入《设计交流信息记录表》； 2.设计单位按任务书要求的时间提交设计成果，规划设计部根据《方案设计任务书》的要求，对设计单位送交的设计成果进行初审。 3.子公司应及时将设计方案向政府相关部门咨询意见。

设计管理试卷(复习)

1.从设计实践的过程来看，设计是一种（创造性）的活动。 2.设计管理的最基本特征是（高度重视设计、正确理解设计、逐步导入设计)。 3.构成设计管理理论框架（设计决策、设计组织、设计项目管理、设计创新）。 4.设计管理基本特征（高度重视设计、正确理解设计、 5.设计管理五大领域（设计部门的管理、设计项目管理、设计管理组织、教育设计师具有的管理知识、教育管理者具有设 计知识） 6.Ｃｈｕｎｇ三层次的管理理念把设计管理的内容与范围分成（①在操作层次方面的设计项目管理；②在战术层次方面的 设计组织管理，包括企业内部设计组织与外部设计公司；③在策略层次的创新管理，如企业形象识别、设计政策与策略制定等）。 7.设计管理者的角色应随着（工作内容、沟通对象）的不同而进行变换。 8.构成设计管理理论框架的基本要素为（设计决策、设计组织、设计项目管理及设计创新）。 9.设计决策是（人们为了实现某种目标而制定的行动方针） 10.设计组织是（执行设计决策的基础和保证） 11.设计项目管理是（对某个具体的设计项目进行管理） 12.高度重视设计师（一切设计管理的前提) 13.组织结构形式（扁平型组织结构形态、锥型......） 14.组织结构的分类：ａ职能部门化组织ｂ产品部门化组织ｃ区域部门化组织ｄ矩阵式组织。 15.设计师的工作动机（１）生理的需要（２）安全的需要（３）归属的需要（亲和动机）（４）尊重的需要（权力动机）（５） 自我实现的需要（成就动机） 16.企业在制定设计政策前必须明确一下几个问题(①设计所具有的作用②设计的配比③企业采用一致性的设计还是多样化 的设计④企业属于涉及领导型还是设计跟随型⑤企业涉及更新.变化的速度⑥设计在企业内部进行还是在企业外部进行) 17.四个不同层次和类型的企业(OEM为原设备生产企业;ODM为原设计生产企业;OBM为品牌管理型企业;OSM为策略管理型企 业) 18.设计战略的类型(①率先进入市场战略②技术应用战略③仿效战略④降低成本战略⑤集中战略⑥提高设计品质战略⑦产 品差异化战略⑧产品多样化战略) 19.企业要确立和形成自己的设计战略，必须经历以下三个基本步骤①理解市场②正确估价企业的潜在能力③形成战略 20.企业视觉形象要素分为三个层次①固定资产、产品、外观、出版物为最基本的构成要素（称4P要素）也是最高的分 析层次；②（外观）包装，商标，标签；③（包装）纸盒，包装纸，包装袋 21.视觉形象的构成可分为三个基本类型①整体式识别②认可型识别③品牌化识别 22.实行企业形象计划一般要通过一下几个步骤①制定设计计划书②创造新的视觉形象 23.设计管理是为图谋设计部门活动的效率化而将设计部门的业务进行(体系化、组织化、制度化)等方面的管理。对一个据 图设计项目的管理实际上就是对（设计运作中的程序）管理。 24.设计程序模式(线性模式，循环模式、螺旋形发展模式） 25.设计发展程序的基本阶段与内容：（设计的准备阶段，设计的发展阶段，设计的评估与实施阶段、设计的验证与反馈阶 段）。 26.设计的要求内容主要包括（基本要求、设计的期望要求、成本）三个方面 27.设计是时代的产物,它代表着（当代经济、社会意识、科学、文化艺术）。 28.新产品的成功归纳为三个重要因素：①设计策略管理；②设计资源管理；③新产品设计流程管理 29.设计计划管理与品质活动在技术方面的应对措施：①强化试作实验机能。②提高CAD设计能力。③提高标准化设计程度。 30.设计品质反映了一个设计组织的（设计、设计管理）方面的水平。对于设计品质的具体管理方法，应从（质量控制、 日常控制、成本控制）等方面入手。 31.日程管理的几种方法：①限定化的管理②合理化的管理③速度化的管理 32.在委托设计项目的运作过程中，对（设计品质的控制）是设计项目管理的中心任务。 33.一个成功的委托设计必须是（设计组织、客户）双方共同协作的结果，因此必须加强和重视双方在设计过程中的交流 作用。 34.设计评估分成（需求评估、前期评估、中期评估和后期评估）四个阶段。 35.设计评估的实施：所有设计评估过程基本上包括了三个步骤（对设计项目的系统介绍、对设计项目进行评估论证、结论 形成）。 36.一个优秀的设计项目经理该拥有的能力：①有良好的工作能力②有较良好的愿景和规划能力③有一定的权利 37.冲突管理中的协商原则①对事不对人②寻找能调和双方利益的解决方案③确立容易接受的客观标准④关注利益而不是 立场 38.授予专利必须符合（新颖性、创造性和实用性）三个基本条件 39.沟通内型（内部管理沟通界面、其他涉及人员的内部沟通界面、外部沟通界面） 40.沟通网络形式表现为以下几种类型（动态性、个人主导型、营销者主导型、小组主导型）。 41.设计沟通中所表现出来的沟通媒体主要包括（口头的、文字、视觉）方面 42.沟通角色（设计师、设计监督者、传送者、设计协调者） 43.设计沟通的改善方法（掌握共同的沟通语言、明确设计沟通的重要性、正确定位沟通角色、运用现代化的沟通技术、建 立沟通经常化的制度、创造利于沟通的环境、强化设计群体与非设计群体之间的沟通）。

设计部规章管理制度

设计部规章管理制度目录 一、设计部工作流程 二、设计部部门职能 三、设计部人员岗位职责 四、设计部日常管理细则 五、设计部人员提成明细

一、设计部工作流程

二、设计部部门职能 1、接待公司所提供的客户资源； 2、承揽客户专业咨询业务； 3、完成相关设计任务； 4、协调与市场部、工程部等相关部门对接工作； 5、对装修设计方案负责任。 6、熟知传统装修与产品整装的优劣对比。 三、设计部人员岗位职责 （一）设计主管1名，岗位职责要求： 1.全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）。 2.在部门范围内贯彻公司有关规定，落实工作任务到本部门员工。 3.对部门员工的工作绩效进行评估，考核及客户成单率数据统计分析。（每季度） 4.对部门人员的培训，总结设计经验，提升设计品质和工作指导。 5.定期向直属上级汇报本部门工作。 6.协调部门人员之间的工作。 7.审核设计方案及图纸和预算。 6.督促设计师跟踪单元进程，以及施工现场技术交底问题。 7.定期提交部门工作计划、目标、建议、设备配置与更新建议。 10.工作时间禁止上网娱乐、游戏以及利用公司资源炒作私单。

（二）设计师4名，岗位职责要求： 1.接洽来访客户。 2.现场测量待装修房屋。 3.依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见，设计平面规划图、效果图、施工图，并制定相关预算。 4.负责公司技术资料、文件和客户信息的保密以及单元文件汇编。 5.主持施工现场技术交底。 6.跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。（两天一次回访跟踪） 7.主持施工中的设计变更。 8.维护客户关系。（每月回访） 9.定期提设计师工作计划、目标、建议、设备配置与更新建议。 10.工作时间禁止上网娱乐、游戏以及利用公司资源炒作私单。 （三）设计师助理2名，岗位职责要求： 1.协助设计师洽谈以及现场尺寸测量。 2.协助设计师进行施工图等相关资料的绘制。 3.负责公司技术资料、文件和客户信息的保密。 4.立足本岗位工作，提出合理化建议。

计算机软考网络规划设计师模拟试题.doc

2016年计算机软考网络规划设计师模拟试 题 21.T1载波把24个信道按时分多路方式复用在一条高速信道上，其编码效率是() A.6.25% B.13% C.87% D.93.75% 参考答案：C 22.假设普通音频电话线路支持的频率范围为300~3300Hz，信噪比为30db，根据信息论香农定理，工作在该线路上的调制解调器速率为()KB/S. A.14.4 B.28.8 C.57.6 D.116 参考答案：B 23.假设有一个局域网，管理站每15分钟轮询被管理设备

一次，一次查询访问需要的时间是200ms，则管理站最多可以支持()台网络设备。 A.400 B.4000 C.4500 D.5000 参考答案：C 24.下列关于自治系统(AS)的描述中，错误的是() A.AS内部路由器完成第一层区域的主机之间的分组交换 B.AS将Internet的路由分成两层，即内层路由和外层路由 C.AS内部的路由器要向主干路由器报告内部路由信息 D.AS内部的路由器能通过一条路径将发送到其他AS的分组传送到连接本AS的主干路由器上 参考答案：B 25.以下给出的地址中，属于子网197.182.15.19/28的主机地址是() A.197.182.15.14 B.197.182.15.16

C.197.182.15.17 D.197.182.15.31 参考答案：C 26.一台CiSCO交换机和一台3com交换机相连，相连端口都工作在VLAN Trunk模式下，这两个端口应使用的VLAN协议分别是() A.ISL和IEEE 802.10 B.ISL和ISL C.ISL和IEEE802.1Q D.IEEE802.1Q和IEEE802.1Q 参考答案：D 27.对于每个非根网桥/交换机，都需要从它的端口选出一个到达根网桥/交换机路径最短的端口作为根端口。该根端口一般处于() A.阻塞状态 B.侦听状态 C.学习状态 D.转发状态 参考答案：D

湖北省武汉市城市建筑规划管理技术规定

湖北省武汉市城市建筑规划管理技术规定 发布部门: 湖北省武汉市人民政府 发布文号: 武汉市人民政府令第143号 (2003年4月14日武汉市人民政府第5次常务会议审议通过2003年5月28日武汉市人民政府令第143号公布) 第一章总则 第一条为加强城市建筑规划管理，根据《武汉市城市规划管理办法》第32条、第62条规定，制定本规定。 关联法规： 第二条本市城市规划区内新建、改建、扩建建筑工程的建筑规划管理适用本规定。 第三条各项建筑工程的规划设计必须符合国家颁布的各项规范、标准和建设用地规划许可证确定的规划设计条件，涉及消防、抗震、人防、环保、风景名胜、绿化、交通、防洪、文物保护、信息网络等，还应符合国家和本市的有关规定。 第四条建设用地面积大于3万平方米的建筑工程必须编制修建性详细规划；小于3万平方米的，必须做总平面规划设计。 第五条根据本市地理位置和气候条件，居住建筑朝向以南偏西15度至南偏东15度为宜。 第六条本市中心城区(即江岸、江汉、(编者注：此字左边为石，右边为乔)口、汉阳、武昌、青山、洪山区)建筑密度划分为密度一区、密度二区和密度三区(详见后附《武汉市中心城区建筑密度分区示意图》及其说明)，并按此进行建筑规划控制；本市城市规划区内其他地区建筑按密度三区进行规划控制。 第七条建筑工程的规划管理实行建设工程规划许可制度，建设单位应按《武汉市城市规划管理办法》的规定申请领取建设工程规划许可证。

关联法规： 第八条建筑工程必须按核准的设计图纸进行施工，确需变更建筑物(含构筑物，下同)使用性质、高度、位置、平面、立面、建筑外墙色彩及材料的，应报城市规划行政主管部门重新核准。 第九条建筑工程的实地定位放线和验线，由城市规划行政主管部门按城市道路坐标、控制高程和红线图测放。 第十条建筑工程竣工后3个月内，建设单位应持竣工测量图纸和相关资料申请城市规划行政主管部门进行规划验收。验收合格的，由城市规划行政主管部门颁发规划验收合格文件。未取得规划验收合格文件的，房产管理部门不予办理房屋产权证明等有关文件。 第二章建筑间距 第十一条居住建筑间距，按下列要求确定： (一)建筑高度24米以下(含24米，下同)的居住建筑之间的间距为： 1.纵墙面与纵墙面的间距，密度一区内不少于建筑高度的0.9倍，密度二区内不少于建筑高度的1.0倍，密度三区内不少于建筑高度的1.1倍，其中在国家级开发区和东西湖、汉南、江夏、蔡甸、黄陂、新洲等区的建制镇规划区内不少于建筑高度的1.2倍；并应符合建筑设计防火规范的间距要求； 2.纵墙面与山墙面的间距，密度一区内不少于10米，密度二区内不少于12米，密度三区内不少于14米； 3.山墙面与山墙面的间距，建筑高度在12米以下的不少于6米，建筑高度在12米以上的不少于8米。 (二)建筑高度24米以上(不含24米，下同)的居住建筑之间的间距为： 1.纵墙面与纵墙面的间距，其中24米以下部分间距按前项第1目计算，24米以上部分在密度一、二区按不少于所增加建筑高度的0.3倍进行递加计算，在密度三区按不少于所增加建筑高度的0.4倍进行递加计算，不足26米时，按26米计算；其最大间距，在密度一区内可以不超过40米，在密度二、三区内可以不超过45米； 2.纵墙面与山墙面的间距，纵墙面在南面时，不少于20米，其余情况下不少于18米； 3.山墙面与山墙面的间距，密度一区内不少于14米，密度二、三区内不少于15米； 4.点式建筑的间距，按建筑之间的南北向重叠面进行计算：无重叠面时最近点距离不少于15米；重叠面小于12米时，间距不少于18米；重叠面大于12米时，按本项第1目计算。 (三)建筑高度24米以上的居住建筑与建筑高度24米以下的居住建筑之间的间距为： 1.建筑高度24米以上的建筑纵墙面与其南侧的建筑高度24米以下建筑的纵墙面之间间距按本款第(一)项第1目计算；与其北侧的建筑高度24米以下建筑的纵墙面之间间距按本款第(二)项第1目计算； 2.建筑高度24米以上的建筑山墙面与其北侧的建筑高度24米以下建筑纵墙面之间间距不少于20米；与其南侧的建筑高度24米以下建筑纵墙面之间间距不少于18米；与其东西

机械行业设计管理基础典型试题

返回目录机械设计基础典型试卷 6 答 案试卷7 一、填空 1.图示机构中有_____个虚约束。 （A）0 (B) 1 (C)2 (D)3 3.平面四杆机构中，若各杆长度分别为a=40、b=60、 c=60 、 d=70。当 以a为机架，则此四杆机构为_________。 4.在双曲柄机构中，已知三杆长度为a=80， b=150 ， c=120，则d杆长度 为________。 (A)d<110 (B)110≤d≤190 (c) d<190 5.凸轮机构从动杆的运动规律，是由凸轮_____ 所决定的。 (A)转速 (B)轮廓曲线 (C) 形状 6．凸轮机构中，基圆半径是指凸轮转动中心至______向径。 （A）理论轮廓线上的最大 (B) 实际轮廓线上的最大 (C) 理论轮廓线上的最小 (D) 实际轮廓线上的最小 7．键联接的主要用途是使轮与轮毂之间________ (A)沿轴向固定并传递轴向力 (B) 沿轴向可作相对滑动并具由导向性 （C）沿周向固定并传递扭距 (D) 安装拆卸方便 8．A、B、C 三种类型的普通平键b、h、h相同，则工作中受挤压面积最大的应属____型。 9.平键联接所能传递的最大扭距为T，现要传递的扭距为1.5T，则应_______。 （A）把键长增大到1.5倍 (B) 把键宽增加到1.5倍

(C) 把键高增加到1.5倍 (D) 安装一对平键 10．拧紧螺母的效率，主要与螺母的______有关 (A) 导程角 (B) 线数 (C) 螺距和牙型角 (D)导程角和牙型角 11．采用螺纹联接时，若被联接件总厚度较大，且材料较软，在需要经常装拆的情况下宜采用________。 (A) 螺栓联接 (B) 双头螺柱联接 (C)螺钉联接 12．普通螺栓联接中的松螺纹和紧螺纹之间的主要区别是：松螺纹联接中的螺纹部分不存在_____作用。 (A) 拉伸(B) 扭转 (C) 剪切(D) 弯曲 13．被联接件受横向外力作用时，如采用普通螺栓联接则螺栓可能的失效形式为_________。 (A) 剪切与剂压破坏 (B) 拉断 (C) 拉扭断裂 14．三角带传动和平皮带传动相比较，。其主要优点是___________。 (A)在传递相同功率时尺寸较小 (B) 传动效率高 (C) 带的寿命长 (D) 带的价格便宜 15．国标规定：三角带有_____________七种类型传递能力最大的为____型。 最小的为___型。代号A1000表示________________。 16.带的传动中的有效圆周F _________。 t (A)随负载的增加而增加 (B) 随负载的增加而减少 (C) 与负载无关 17．带传动的中心距与小带轮的直径一定时，若增大传动比。则小带轮包角_______。 (A) 增大 (B) 减小 (C) 不变 18．汽车下部，由发动机、变速器、通过万向联轴器带动后轮差速器的轴，是______。 (A)心轴 (B) 转轴 (C)传动轴 19．渐开线齿廓形状取决于________直径大小。

装饰公司设计部管理制度42303

装饰公司设计部管理制度 一、设计部岗位规范 【部门职能】 1、接待装修客户来访； 2、承揽装修业务，促成装修交易； 3、完成装修设计任务； 4、与市场部、工程部协调互动开展工作。 5、对装修设计方案负责任。 【岗位设置】 （一）设计主管1名 直属下级：设计师 能力要求： 1. 组织、实施、协调工作能力。 2. 综合解决设计问题能力。 3. 克服困难，创造性地完成工作任务能力。 4. 恰当处理客户纠纷能力。 5. 亲和力。 岗位职责： 1. 全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）。

2. 在部门范围内贯彻公司有关规定。 3. 落实工作任务到本部门员工。 4. 对下属员工的工作绩效机型评估，考核。 5. 记录本部门员工的日常休假。 6. 定期向直属上级汇报本部门工作。 7. 协调下属之间的工作。 8. 审核设计方案。 9. 立足本部门工作，向公司提出合理化建议。 （二）设计师 直属上级：设计主管 能力要求： 1. 独立完成整套室内装修设计方案能力。 2. 解决一般设计问题能力。 3. 克服困难，创造性地完成工作任务能力。 4. 客户沟通能力。 5. 亲和力。 岗位职责： 1. 店面接洽客户来访。 2. 现场测量待装修房屋。 3. 主持装修方案设计、预算，完成设计任务，做出符合客户要求的设计方案。 4. 代表公司同客户签订装修合同。 5. 主持施工现场技术交底。

6. 跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。 7. 主持施工中的设计变更。 8. 融洽客户关系。 9. 立足本岗位工作，提出合理化建议。 【设计部主管工作流程】： 固定安排： 1. 每月2号，向主管本部门的经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度工作计划。 2. 每周二下午5：30参加中层经理例会：总结一周工作。 3. 每周五下午4：30组织召开本部门例会： 1) 传达公司精神； 2) 总结一周工作； 3) 安排、布置工作任务； 4) 调整下属工作状态； 店面日常工作： 1. 维持本部门工作秩序。 2. 管理设计任务： 1) 协助财务收取装修定金，开具收款收据，确认设计任务； 2) 安排设计任务到设计师，填写设计任务单。 3) 跟踪设计进程，协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。 4) 审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。

2018年下半年网络规划设计师考试上午真题(完整版)

2018年下半年网络规划设计师考试上午真题（专业 解析+参考答案） 1、在磁盘调度管理中，应先进行移臂调度，再进行旋转调度。假设磁盘移动臂位于21号柱面上，进程的请求序列如下表所示。如果采用最短移臂调度算法，那么系统的响应序列应为( )。 A、②⑧③④⑤①⑦⑥⑨ B、②③⑧④⑥⑨①⑤⑦ C、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨ D、②⑧③⑤⑦①④⑥⑨ 2、某文件系统采用多级索引结构,若磁盘块的大小为4K字节，每个块号需占4 字节，那么采用二级索引结构时的文件最大长度可占用( )个物理块。 A、1024 B、1024ⅹ1024 C、2048ⅹ2048 D、4096ⅹ4096

3、CPU 的频率有主频、倍频和外频。某处理器外频是200MHz，倍频是13，该款处理器的主频是( )。 A、2.6GHz B、1300MHz C、15.38Mhz D、200MHz 4、为了优化系统的性能，有时需要对系统进行调整。对于不同的系统，其调整参数也不尽相同。例如，对于数据库系统，主要包括CPU/内存使用状况、 ( )、进程/线程使用状态、日志文件大小等。对于应用系统，主要包括应用系统的可用性、响应时间、( )、特定应用资源占用等。 A、数据丢包率 B、端口吞吐量 C、数据处理速率 D、查询语句性能 A、并发用户数 B、支持协议和标准 C、最大连接数 D、时延抖动 6、软件重用是使用已有的软件设计来开发新的软件系统的过程，软件重用可以分为垂直式重用和水平式重用。( )是一种典型的水平式重用。 A、医学词汇表 B、标准函数库 C、电子商务标准 D、网银支付接口

7、软件测试一般分为两个大类:动态测试和静态测试。前者通过运行程序发现错误,包括( )等方法；后者采用人工和计算机辅助静态分析的手段对程序进行检测，包括( )等方法。 A、边界值分析、逻辑覆盖、基本路径 B、桌面检查、逻辑覆盖、错误推测 C、桌面检查、代码审查、代码走查 D、错误推测、代码审查、基本路径 A、边界值分析、逻辑覆盖、基本路径 B、桌面检查、逻辑覆盖、错误推测 C、桌面检查、代码审查、代码走查 D、错误推测、代码审查、基本路径 9、某软件程序员接受X公司(软件著作权人)委托开发一个软件，三个月后又接受Y公司委托开发功能类似的软件，该程序员仅将受X公司委托开发的软件略作修改即完成提交给Y公司，此种行为( ) A、属于开发者的特权 B、属于正常使用著作权 C、不构成侵权 D、构成侵权 10、若信息码字为111000110，生成多项式，则计算出的CRC 校验码为( )。 A、01101 B、11001 C、001101

建筑设计管理

建筑设计管理 一、目的 将项目开发的理念及意图，项目策划的要求，通过调研所确定的市场需求以及开发商对项目开发的投资成本、进度、质量等诸多要求通过专业设计人员的设计，以图纸、文字说明、概算等表现形式确定下来，为后续的工程实施工作确立一个科学、严密、详细、清晰的书面依据。 二、适用范围 1．公司物业开发项目的规划设计、建筑环境方案设计、初步设计及施工图设计。 2．公司物业开发项目的特种专业设计，包括供电设计、供水设计、供气设计、室外管线设计、弱电系统设计及其他特种专业设计。 三、控制目标与控制点

四、关键绩效指标 1．设计方案质量 2．设计费用 3．设计完成时间 4．设计变更发生的费用 5．设计限额预算与实际设计费用的差异率

五、职责分工 六、程序 1．规划设计阶段 1.1规划设计方案阶段 1.1.1组建设计评审小组，包括项目发展总监、投资经理、项目管理总监、设计经理、项目公司总经理、开发部经理、设计管理专员、合同预决算专员、财务部经理、物业公司项目经理等，项目公司总经理为组长。 1.1.2设计管理专员根据项目地块《控制性详细规划》、地质普勘资料、《土地使用条件》、《项目策划方案》以及确定的项目开发理念及意图，组织编写《规划设计方案任务书》（内容包括设计内容、设计需达到的质量标准、设计时间、提交成果方式及内容等），提交开发

部经理审批，并由项目公司总经理签发设计经理对任务书编写提供支持与指导，投资经理对策划方案做出解释和说明，对方案中不合理之处做出改进。 1.1.3开发部经理与设计管理专员负责收集规划设计公司的信息及资料（包括资质审核，人员设备实力、质量保证体系、工作质量、社会信誉，建立设计单位资质档案），对其设计能力及设计成果进行初步考察，初步了解设计人员对公司开发理念及策划方案的理解程度，初步了解各设计公司的收费标准，拟定参与规划设计方案的设计公司名单及简介，报项目公司总经理审批。 1.1.4项目公司总经理依据资料确定参与项目规划方案设计招投标的设计公司（一般不超过5家），确定设计费用，设计经理依据资料提出自身对参与设计的公司初选意见和建议。 1.1.5设计管理专员向参与规划方案设计招投标公司发放《规划设计方案任务书》，并提供设计公司要求的其他资料，签订设计合同，同时项目公司总经理、开发部经理、设计专员及设计经理应加强与设计公司人员的沟通及互动，确保公司开发理念、项目策划要求被设计人员充分理解，并在方案中体现。 1.1.6公司相关人员应确保各设计公司处于平等的竞争地位，使各设计公司处于公平竞争的良性状况，充分挖掘出各设计公司的智慧及想象力，形成优秀的方案作品。 1.1.7设计管理专员负责各设计公司方案（包括初稿、修改稿、确定稿）进度，并及时将各阶段方案报公司设计评审小组进行内部评审，并将评审意见以书面形式反馈给设计公司进行修改，直至最终确定各设计公司参与投标方案。 1.1.8开发部经理对各设计公司在各设计阶段的方案进行相应的经济测算及可行性分析，并报公司设计评审小组作为内部评审依据之一。 1.2规划设计方案评审 1.2.1开发部经理依据规划方案设计进度组织政府主管部门召开方案评审会，包括确定会议的时间、地点、参评专家、会议议程及其他相关事项。 1.2.2设计管理专员负责与各设计公司协调，共同完成参与评审方案的成果制作，包括文本、各类效果图、电子展示图等，并于评审会前日做好会场布置及后勤工作安排。 1.2.3项目公司总经理作为开发公司首席代表参与规划方案评审会，设计经理、开发部经理、设计管理专员列席评审会，其中设计管理专员负责会议记录，并在会后整理出会议纪要备用。 1.2.4规划方案评审会确定中标设计公司的，开发公司与其进行下一步工作安排；如未能确定中标设计公司的，开发公司应依据评审意见，重新组织第二轮方案设计，操作程序不变，如需调整参与投标设计公司的，程序依据1.1.3~1.1.8执行，直至最终确定规划方案设计中标公司。 1.3修建性详细规划的设计及确定 1.3.1开发部经理负责与规划设计中标单位确定修建性详规设计内容、进度及费用，并报总经理审批，设计管理专员负责拟定相应合同及协议，并报签署执行。

勘察设计管理考试题Word

勘察设计管理考试题 一、选择题 1．初测对应的设计阶段是 B 。 A、预可行性研究， B、可行性研究， C、初步设计， D、施工图设计 2.施工图对应的勘察阶段是 D 。 A、踏勘， B、初测， C、定测， D、补充定测 3．可行性研究阶段建设单位不开展C工作。 A、审查勘察大纲，验收勘察报告 B、地质复杂地段委托勘察监理 C、编制鉴修概算； D、报送用地预审资料 4．施工图设计阶段建设单位不开展A工作。 A、组织或参与鉴修概算的审查 B、组织补充定测 C、组织投资检算审查 D、签定供图协议 5．工程实施阶段开展C工作。 A、组织或参与鉴修概算的审查 B、报送环保预审资料 C、组织审查变更设计 D、签订改路、改渠、管线迁移等原则性协议

6．建设单位对勘察的管理不应包扩 B 工作。 A、对勘察大纲组织审查和批准 B、签定工程咨询合同 C、组织开展勘察监理工作 D、对地质勘察资料组织审查和验收 7．工程地质勘察监理实行报告制度、 A 、考评及奖惩制度、资料管理制度等。 A、例会制度 B、联席会议制度 C、研讨制度 D、回避制度 8．勘察监理单位基本要求是具有 B 或岩土工程勘察甲级资质 A、工程勘察综合乙级及以上 B、工程勘察综合甲级 C、工程勘察与设计综合甲级 D、工程勘察与设计综合乙级及以上 9．初步设计初审的内容不包括 B 。 A、各专业设计原则 B、勘察资料 C、局部设计方案比选 D、主要工程数量 10．客运专线初步设计初审由 D 组织。

A、咨询单位 B、监理单位 C、施工单位 D、客专公司 11．客运专线项目初步设计初审工作由公司（筹备组） A 全面负责。 A、技术负责人 B、工程部 C、技装部 D、总经理 12．施工图审核的重点内容不包括 C 。 A、初步设计批复意见的执行情况 B、工程建设强制性标准的执行情况 C、概算清理 D、投资检算 13．勘察设计单位对审核意见有异议时，可以提请 D 组织复议。 A、计划司 B、咨询单位 C、铁路局 D、建设单位 14．当审核后的施工图投资检算未超过初步设计总概算时，经设计优化、剔除差错漏碰和不合理因素等节省的工程投资，纳入 A 。 A、预备费 B、降造费 C、设计费 D、建设管理费 15．施工图投资检算超出初步设计静态投资的或低于初步设计静态投资96%的，按超出（或低于）投资的

定制家具设计部管理制度

设计部管理制度编号集（2016）001 行文: 类别:内部文件 阅读范围:销售部全体 职员 编制:销售部审核: 批准: 页数: 熟读:部门经理 日期: 日期: 日期: 生效日：2016/1/1 存档: 行政部一、行政规定 1．严格执行公司的各项规章制度，按规则约束自己。不迟到，不早退。 2．公司不定期开一次例会，集体讨论前一天出现的问题，找到解决方案，大家共同进步。 3．与各部门互相配合，共同进步，团结一致。 4．对待客户要耐心细致，认真做好每一个细节。对客户不明白的地方要多加说明。客户的利益是第一的。 6．严格要求自己，努力提高个人的业务能力和作图技巧。了解设计软件的功能，多学习各家衣柜的长处，运用到本公司的设计之中，做到融会贯通。 7．按照公司的要求把个人的设计失误率控制在最低。出现失误的情况下要勇于承认自己的错误，并且在第一时间内做好妥善处理。把损失控制在最低点。 8．诚实守信，对客户承诺的事情，在当天给予客户答复，如果不能在约定时间内回复客户，应电话通知对方，做到不让客户有怨言。 9．合理安排工作时间，提高工作效率。 10．服从公司的安排，在任何岗位上都要尽职尽则。 11、对于迟到、早退、空岗按每次20元，旷工者每次50元进行处罚。 二.设计部经理职责 1．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度； 2．对主管经理、总经理负责； 3．全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）； 4．不定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及工作总结； 5．在部门范围内贯彻公司有关规定； 6．落实工作任务到本部门员工； 7．对下属员工的工作绩效机型评估，考核； 8．协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展； 9．不定期向直属上级汇报本部门工作； 10．协调下属之间的工作； 11．审核设计方案。

建筑设计管理中存在的问题及措施

建筑设计管理中存在的问题及措施 发表时间：2017-07-27T11:16:00.443Z 来源：《基层建设》2017年第10期作者：陈一曦[导读] 摘要：建筑设计管理是整个建筑工程项目中的重要环节，其有效的为工程的施工提供了一定的规划，并对整个工程项目的管理起到了只管重要的作用。 中国建筑西南设计研究院有限公司 摘要：建筑设计管理是整个建筑工程项目中的重要环节，其有效的为工程的施工提供了一定的规划，并对整个工程项目的管理起到了只管重要的作用。本文从我国建筑设计管理现状入手，对相关的建筑设计管理提出一系列优化措施，为提高建筑设计管理，解决其存在的一系列问题提出了参考的建议。 关键词：建筑设计管理；问题；解决措施 随着当今社会经济的高速发展，工程建筑的发展已经成为了整个社会发展的一个缩影。由于人们生活水平的提高，对工程建筑的需求也相应的提高，在这样的背景下，项目工程的建筑设计管理显得十分的重要。如何更好的提高建筑设计管理，以应对越来越激烈的市场竞争环境，成为了相关的企业需要面对的重要问题。 1建筑设计管理在工程建设中的重要性 1.1建筑设计影响建筑工程投资 工程建设的全过程包括项目的决策、设计和实施三个阶段，建筑设计将在很大程度上影响到建筑工程的投资，虽然建筑设计本身所耗费的资金较少，在建筑工程的总开支中所占的比例较小。但是，设计环节是投资控制的关键，也是投资决策后的重要环节。根据相关研究结果，设计支出占工程建设总支出的比例低于 1％，但正是这不到 1％的资金投入，却会对工程投资产生重要的影响，工程投资额的75％以上将会受其影响，可见建筑设计对工程投资的重要作用。 1.2建筑设计影响工程造价 建筑设计将会对建筑结构和建筑材料的选择产生很大的影响，也会对工程造价产生直接的影响。例如建筑设计中对于建筑物的层数和层高的规定、结构类型和设计方式的选择都会对工程造价产生直接的影响。因此，必须优化建筑设计方案，选择合理的建筑设计以降低工程造价，控制工程建设成本。建筑设计不仅会对具体的施工过程产生影响，而且在建筑物投入运行之后，也会对后期的维护和暖通空调的安装等造成影响。通常条件下，在前期施工阶段的投入高，后期的维护费用就会相应减少。在建筑设计阶段要合理优化设计方案，做到既减少前期施工阶段的投入，也能够保证工程后期维修和暖通等的质量，从而减少建设成本，提高经济效益。 2.建筑设计管理中的常见问题 2.1界面管理问题 在建筑设计中存在的界面管理问题有：对于系统设备的尺寸、具体位置、施工设计图中预留的孔、洞、沟、槽等存在漏洞预埋位置及尺寸误差较大，遭横初步设计建筑规模确定受到影响；对于线路、管线等汇总协调管理不善进而干扰建筑安装调试施工；设计单位对于工艺设备、结构方案未进行系统论证，造成设计文件无法通过审查，因工作深化导致工期延误；施工设计阶段图纸不配套，出现常规性错误造成设备与施工难以顺利安装进而影响整体建筑质量。 2.2设计质量评价缺陷 当前企业实行的建筑工程质量评价方式主要有：由政府负责单位开展工程项目质量审查评定；由设计单位自行开展内部设计质量审查；由业主单位开展设计质量审查评定。根据不同角度分析可以发现不同的设计质量评价方式都在一定程度上提高了建筑工程设计评价质量胆这些方式也存在部分缺陷性问题具体表现有：（l）有限性其主要体现在评价时点及评价主体两方面；在多种评价方式中，通常会存在两个评价主体，且多由专业技术人员组成缺少相关利益主体其评价结果难以反映出不同主体的目标需求和建议，评价形成的影响效果非常有限；同时部分评价是在阶段成果形成后进行的而有的甚至是在工程竣工后进行的投计的评价与控制力度明显不足这就容易造成工程设计质量的评价作用难以发挥工程整体质量难以保证；（2）非常规性，因部分企业对于工程设计质量评价缺乏基本认识，且管理制度上存在缺陷造成质量评价工作的随意性较高，设计单位内部评定缺少一定的常规性，且通常采用三级审查方式难以保证设计质量。 3.建筑设计管理问题的解决对策 3.1完善设计界面管理协调机制 相关设计单位应不断完善设计界面管理协调机制胸建设计界面风险防范体系，以不断提升界面管理质量。具体采取的措施包括：（l）业主控制的设计协调过程应建立高效的决策系统不断改善机电设备招投标管理水平，以克服土建、设备设计与施工中存在的施工设计迟缓、设备安装图滞后难题；（2）做好合同界面管理确定各专业系统设计单位为界面实施工作的执行主体洛专业系统的设计单位应在设备、技术、人员和组织上提供基本界面管理条件；（3）总体设计单位应重点开展技术管理，明确施工图设计及初步设计阶段、招投标阶段的工作要点招投标文件中明确的条框应由投标单位严格执行；（4）应加快建立界面管理机构油业主开展直接领导管理，并编制工程、设计界面的具体管理办法与程序捉进界面管理的规范化、制度化、科学化发展；（5）加快设计界面管理的信息化发展，通过设计界面管理机构建立本机构的数据管理系统及系统管理软件以利用结构完成对界面数据的访问，采用直观图方式反映不同界面的树状层次结构[1]。 3.2加强建筑设计质量控制 （1）根据建筑工程项目具体要求及相关勘查数据资料进行深化研究分析并以此为主要依据进行设计方案大纲制定；通常情况下设计大纲可由项目主管工程师安排各专业工程师调查资料分析为前提，进行综合讨论编制；随后将编好的大纲交由业主进行审核最后按照审核通过的大纲开展具体方案设计；（2）设计方案前期审查；对设计方案的前期审查主要是核查项目总体设计方案，通过与设计要求大纲的比较分析检查设计方案是否符合工程标准、概算设计是否在允许范围以内；（3）核查施工图：施工图审核检查是工程设计阶段质量控制的重要关键点在具体审核中应加强使用功能及质量要求的标准检查具体审查的内容应包含给排水施工图、建筑施工图、暖通空调系统施工图、电气安装施工图、结构施工图等；（4）做好设计项目施工及竣工后的反馈：项目主管应安排各专业负责人参与技术交底工作，对技术交底过程提供意见和建议；对于施工会审过程中存在的疑问及修改意见等应组织设计人员进行核查，并考虑相应修复或补救措施，以确保工程质量；在工程竣工时专业设计人员应共同参与质量验收[2]。

宴会设计与管理期末考试试卷

宴会设计与管理期末考试试卷 一、填空（每空2分，共10分） 1、宴会设计的两种模式：、。 2、宴会设计的两种机制：、。 3、是由承办者按主办者的要求、目的，利用相关条件，设计准备的宴会餐饮物质条件或聚餐菜品、酒水内容，又称酒席。 二、名词解释（每题4分，共20分） 宴会设计 套餐菜单 场景 宴会部 启发式搜索机制 三、识别改错（每题2分，共10分，对的在题干后括号内打√，错的打×，并改正，判断1分，改错1分） 1、通道的密度为110cm—130cm，2个人为70cm—90cm，3个人为160cm，能让客人舒适且为宜。 2、自然光是宴会厅使用的主要光线，这种光线容易控制，食品在这种光线下看上去最自然。

3、为了更好的盈利，宴会的价格可根据市场变化随意调整，无需刻意控制调价幅度。 4、宴会菜品酒水定价方法中的无利率定价法原计算公式为 内扣毛利率 食品成本宴会销售价格-=1 5、迎合顾客心理需求是宴会场景设计的最终目的。 四、选择题（每题2分，共20分，少选或多选均无分） 1、不同地域的客人对菜单结构有不同的理解，宴会菜单结构一般以 为主。 A 、本地习惯 B 、主人习惯 C 、客人习惯 D 、酒店习惯 2、宴会厅中式自助早餐摆台，台布要平整，中缝 方向一致。 A 、向下 B 、向上 C 、抹平 D 、突出 3、宴会命名，按 分，可分为海鲜宴、湖鲜宴、野味宴、山形宴等。 A 、头道菜名 B 、烹制原料大类 C 、主要用料 D 、席面布置 4、西式宴会中 式服务是酒店业最为流行的一种服务形式 A 、法国 B 、俄国 C 、英国 D 、美国 5、宴会台面设计中，餐具间的距离要均匀，最小距离为 。 A 、5cm B 、6cm C 、7cm D 、拿餐具时不碰到另一件餐具 6、中餐宴会台型组合中 排列在大型宴会中使用，餐桌台面面积较大，周边有较多的使用面积。 A 、“一”定形 B 、“品”字形 C 、菱形 D 、五角形 7、中式宴会配用的餐具以 餐具最为普遍。 A 、瓷器 B 、陶器 C 、玻璃 D 、金属 8、中式宴会摆台餐具，摆放第一应摆 。 A 、看盆与骨盆 B 、筷子架、银匀、筷子 C 、酒具 D 、烟灰缸、菜单、台号长

机械设计部管理制度

方案管理 机械设计部部门管理制度 编制 审核 批准 2013/7/22

一．机械设计部组织架构图 注： 1.设计组组长由主任工程师担任； 2.助理工程师通常为没有工作经验的应届毕业生或经验不足的设计人员，由各设 计组组长对其进行导师制培带； 3.根据部门人员规划，可设若干设计组；针对各设计组人员配备情况每个设计组 负责一个或多个项目；设计组组长即为改组所有项目负责人。

二、机械设计部职能及权利 机械设计部职能 1.组织实施公司产品研发规划 2.部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度； 3.监控每个研发项目的执行过程 4.编制部门各项管理制度及员工绩效考核细则 5.建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度 6.组织编制新产品研发任务书、新产品开发计划并组织实施 7.按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试 验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督任务 8.组织编制工艺管理制度，检查工艺的贯彻执行情况 9.组织设计人员参与不良品处理工作，解决产品在生产过程中出现的技术问题 10.组织对技术工艺文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、工艺文件 档案 11.组织部门所有新产品知识产权、技术成果及专利申报工作 为更有效地实现上述职能，机械设计部被赋予下列权力： 1.负责组建产品项目组。 2.对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有参与权 及建议权 3.对研发任务书、设计方案书、设计图纸和工艺标准有审批权 4.对生产过程中的结构设计及工艺技术问题有决策权 5.对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、考核、奖励有决定权 6.对生产部门的班组长、车间技术工人的考核有参与权与建议权 三：机械设计部岗位职责 机械设计部部长职责 1.全面主持设计部工作，参与制定和实施重大技术决策和技术方案， 协助SMT总经理完成相关工作

2019年下半年网络规划设计师考试上午试题及解析

2019年下半年网络规划设计师考试上午试题及解析 2019下半年网络规划设计师上午试题分析与解答 【深圳市盐田区盐田高级中学信息技术组李发成】 试题（1）（2） 一个大型软件系统的需求总是有变化的。为了降低项目开发的风险，需要一个好的变更控制过程。如下图所示的需求变更管理过程中，①②③处对应的内容应是（1）；自动化工具能够帮助变更控制过程更有效地运作，（2）是这类工具应具有的特性之一。 （1）A 、问题分析与变更描述、变更分析与成本计算、变更实现 B 、变更描述与变更分析、成本计算、变更实现 C 、问题分析与变更分析、变更分析、变更实现 D 、变更描述、变更分析、变更实现 （2）A 、变更维护系统的不同版本 B 、支持系统文档的自动更新 C 、自动判定变更是否能够实施 D 、记录每一个状态变更的日期和做出这一变更的人 分析：考记忆力的题，略。 试题（3） 用例（use case）用来描述系统对事件做出响应时所采取的行动。用例之间是具有相关性的。在一个会员管理系统中，会员注册时可以采用电话和邮件两种方式。用例“会员注册”和“电话注册”、“邮件注册”之间是（3）关系。 A. 包含（include ） B.扩展(extend) C. 泛化（generalize ） D. 依赖（depends on） 分析：包含关系：用于将部分工作流程分离出去，对这部分工作流程来说，基本用例只取决于结果，与获得结果的方法无关。 扩展关系：将扩展用例与基本用例连接了起来，通过在基本用例中引用扩展点，可以定义在基本用例的哪些位置插入扩展用例

泛化（Generalization ）表示一个更泛化的元素和一个更具体的元素之间的关系， 现实世界中一般与特殊关系就是最好的表现。 依赖（depends on）：一个实体的发生变化后，可能影响依赖于它的其他实例。这种关系表明，如果类A 被修改，那么类B 会受到影响。 试题（4）（5） RUP 强调采用（4）的方式来开发软件，这样做的好处是（5）。 （4）A ．原型和螺旋 B．螺旋和增量 C ．迭代和增量 D ．快速和迭代 （5）A ．在软件开发的早期就可以对关键的，影响大的风险进行处理 B ．可以避免需求的变更 C ．能够非常快速地实现系统的所有需求 D. 能够更好地控制软件的质量 分析：RUP(Rational Unified Process，统一软件开发过程) 是一个面向对象且基于网络的程序开发方法论。RUP 是Rational 软件公司创造的软件工程方法。RUP 描述了如何有效地利用商业的可靠的方法开发和部署软件，是一种重量级过程，特别适用于大型软件团队开发大型项目。 RUP 最重要的它有三大特点:1)软件开发是一个迭代过程，2) 软件开发是由Use Case 驱动的，3) 软件开发是以架构设计(Architectural Design)为中心的。 迭代式开发允许在每次迭代过程中需求可能有变化，通过不断细化来加深对问题的理解。迭代式开发不仅可以降低项目的风险，而且每个迭代过程都可以执行版本结束，可以鼓舞开发人员。 RUP 中的每个阶段可以进一步分解为迭代。一个迭代是一个完整的开发循环，产生一个可执行的产品版本，是最终产品的一个子集，它增量式地发展，从一个迭代过程到另一个迭代过程到成为最终的系统。 交付阶段的重点是确保软件对最终用户是可用的。交付阶段可以跨越几次迭代，包括为发布做准备的产品测试，基于用户反馈的少量的调整。在生命周期的这一点上，用户反馈应主要集中在产品调整，设置、安装和可用性问题，所有主要的结构问题应该已经在项目生命周期的早期阶段解决了。 试题（6）（7） （6）的目的是检查模块之间，以及模块和已集成的软件之间的接口关系，并验证已 集成的软件是否符合设计要求。其测试的技术依据是（7）。