试论建筑工程土建施工现场管理优化策略

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试论建筑工程土建施工现场管理优化策略

作者：罗琼

来源：《中国房地产业·下旬》2018年第09期

【摘要】在建筑工程土建施工建设中，施工现场的管理是非常重要的一个环节，不仅影响着土建施工的质量，而且关乎到整个建筑工程建设完成后的质量与安全。可以说，土建施工现场管理是确保建筑工程施工效率、施工安全以及施工质量，减少施工成本与控制施工进度的重要途径，因此必须对此加以高度重视。本文试图结合笔者工作实践经验，浅谈几点建筑工程土建施工现场管理优化策略。

【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理；优化

1、土建施工现场管理的重要性

伴随社会经济的不断发展，各项建筑物的需求量以及建设规模也在不断增大，这无疑向建筑工程方面带来了诸多挑战，提出了更高的要求。而在建筑工程土建施工建设中，施工现场的管理是非常重要的一个环节，不仅影响着土建施工的质量，而且关乎到整个建筑工程建设完成后的质量与安全。在整个建筑工程建设过程中，许多资源消耗问题以及质量问题多发于土建施工现场，所以加强土建施工现场管理是非常重要的。但受各种因素影响，土建施工现场的管理工作还存在诸多不足，有待进一步优化，从而更好地推动建筑工程的社会效益与经济效益实现有机统一。

2、土建施工现场管理的优化策略

2.1健全施工现场管理制度

施工现场管理制度的存在，能够让每个施工人员清楚地知道自己应该做什么，怎样做好，从而提高施工现场管理组织的协调性以及施工现场管理的有效性，最终确保土建施工得以顺利完成。健全完善的施工现场管理制度的制定应当遵循以下几个方面的原则：首先，制定的土建施工现场管理制度必须遵循国家相关法律法规、政策以及部门规章，不得出现矛盾和抵触之处，不能危害公众利益。其次，要坚持一切从实际出发，结合土建施工现场的具体情况来制定现场管理制度，确保现场管理制度的科学性、规范性、系统性。各项管理制度彼此之间应相互对应、相互配套，实现无缝衔接，不能留有死角与漏洞，不能出现相互矛盾之处。最后，土建施工现场管理制度的制定必须注重针对性、普遍性、可行性、实用性以及通俗性，每项条款都应当明确具体，且内容表达要准确、明了、简洁。

2.2加强施工材料现场管理

对于建筑工程土建施工而言，必须要对施工材料的质量予以更加严格的管控。首先，针对土建施工所使用的施工材料，必须要进一步提升采购人员的专业素质能力和职业道德水平，对