规模养猪场年成本预算

规模养猪场年成本预算

根据我国现目前规模养猪场的现状，为了更好的让我国规模养殖场能更好的经营管理，现根据本人在行业中的经历，举例将我国规模养殖场的成本或年运转费用核算如下，希望各位多多指教。

一：相关说明

1.该场有经产母猪500头，后备母猪150头.公猪10头。

2.房屋及其它设备折旧10年，每年100万，设备维护维修每年10

万元。

3.其它办公耗损及相关的招待费用以及疫情处理风险金设计为每

年15万元.

4.每头母猪年产2胎，终身产仔10胎，每胎9.5头，公猪使用年

限为五年，后备母猪按一胎算。

5.根据现目前的相关事项该猪场年人工费，及管理费用核算为35

万元

6.全年全场水电费用核算为25万元。

7.由于场内的排污设施比较完善，故全年污水处理费用为10万元。

8.综上所述其他产生的费用可以总计为195万元。

9.本表的所有数据都是按现目前中等以上水平价位核算。

二：。具体核算

1.各阶段猪划分

表一：

2.根据现目前的市场行情将各种饲料评估如下：表二：

3.各阶段猪饲料成本费用：

根据表一，表二等相关参数现将各阶段猪的饲料成本费用核算如

下：

表三：

10.各种猪的防疫及治疗费用；

种猪以每年每头计算，商品猪以每头计算，单位：元表四：

11.全场年提供各种猪数（根据以上相关参数）

表五：

12.各阶段猪的其他成本

仔猪占10%，保育猪占18%，生长猪占25%，育肥猪占30%，种猪17%

表六：

养猪场成本核算流程图

养猪场成本核算流程 为了使XX养猪场的成本核算更加合理、准确、规范，现对成本核算流程规定如下： 一、猪群分类与科目设置 1、猪群分类。根据生产与核算的合理性，猪群划分为： 1）生产母猪。 2）种公猪。 3）后备猪。 4）大肥猪（6０kg 以上）。 5）中肥猪（３５kg 至60kg）。 6）小肥猪（25kg 至35kg）。 7）保育仔猪（7kg 至25kg）。 8）产房仔猪（出生至7kg）。 2、会计科目设置。设置《生产成本》、《消耗性生物资产》、《生产性生物资产》等科目。生产母猪、种公猪属于生产性生物资产，其他属于消耗性生物资产。后备母猪在进行配种、转群后作为生产母猪饲养，即转入生产性生物资产。 二、成本核算流程 生产成本科目下设8 个二级科目，即生产成本——生产母猪等。每个二级科目下设三级科目，即饲料、兽药，人工费、折旧、制造费用。 1、饲料。 1）饲料分为原始饲料与成品料。成品料按照供应对象，分为8 类：A、教槽料（此料即 是原始饲料，无需加工）B、保育料（开口料）C、哺乳料D、公猪料E、小猪料F、中猪料G、大猪料H、怀孕料。饲料加工车间应遵守一定规格装袋并严格按照饲料配方进行生产，否则将对其进行考核，以免长期误差累积造成数据失真。 2）对饲料、成品料分别核算，成品料与原始饲料严格分离，并设各自的账簿。根据计划单价确定成品料入库金额，每日登记材料明细账并计算结存数量。月末，根据饲料加工车间领用原始饲料成本及成品料的入库成本调整成品料的实际成本，做如下分录 借：原材料——开口料等成品料贷：原材料——玉米等原始饲料 3）月末，采用月末一次加权平均法结转本月发出存货成本，其会计分录如下： 借：生产成本--- 生产母猪等—饲料等 贷：原材料—开口料等 2、兽药、人工费、折旧 1）兽药：兽药处方笺应载明具体使用对象，且一张处方笺只用于同一猪群。兽药使用不应计入制造费用，而是直接计入相关生物资产成本。兽药下按具体品种设置三级明细科目。 2）人工费主要包括饲养员、繁育员等生产人员工资直接计入相关成本 3）生产性生物资产折旧年限为４年，采用直线法，残值为１０％。本月计提折旧=上月 底生产性生物资产原值*（1-10%）/4/12 。 4）会计分录如下： 借：生产成本—生产母猪等-- 兽药、人工费、折旧贷：原材料（应付工资、累计折旧（生物性生物资产

养猪场成本核算办法

养猪场成本核算办法 养猪场成本核算流程 为了使XX养猪场的成本核算更加合理、准确、规范，现对成本核算流程规定如下: 一、猪群分类与科目设置 1、猪群分类。根据生产与核算的合理性，猪群划分为: 1)生产母猪。 2)种公猪。 3)后备猪。 4)大肥猪(6,kg以上)。 5)中肥猪(,,kg至60kg)。 6)小肥猪(25kg至35kg)。 7)保育仔猪(7kg至25kg)。 8)产房仔猪(出生至7kg)。 2、会计科目设置。设置《生产成本》、《消耗性生物资产》、《生产性生物资产》等科目。生产母猪、种公猪属于生产性生物资产，其他属于消耗性生物资产。后备母猪在进行配种、转群后作为生产母猪饲养，即转入生产性生物资产。 二、成本核算流程 生产成本科目下设8个二级科目，即生产成本——生产母猪等。每个二级科目下设三级科目，即饲料、兽药，人工费、折旧、制造费用。 1、饲料。 1)饲料分为原始饲料与成品料。成品料按照供应对象，分为8类:A、教槽料(此料即是原始饲料，无需加工)B、保育料(开口料)C、哺乳料D、公猪料E、小猪

料F、中猪料G、大猪料H、怀孕料。饲料加工车间应遵守一定规格装袋并严格按照饲料配方进行生产，否则将对其进行考核，以免长期误差累积造成数据失真。 2)对饲料、成品料分别核算，成品料与原始饲料严格分离，并设各自的账簿。根据计划单价确定成品料入库金额，每日登记材料明细账并计算结存数量。月末，根据饲料加工车间领用原始饲料成本及成品料的入库成本调整成品料的实际成本，做如下分录 借:原材料——开口料等成品料 贷:原材料——玉米等原始饲料 3)月末，采用月末一次加权平均法结转本月发出存货成本，其会计分录如下: 借:生产成本---生产母猪等—饲料等 1 贷:原材料—开口料等 2、兽药、人工费、折旧 1)兽药:兽药处方笺应载明具体使用对象，且一张处方笺只用于同一猪群。兽药使用不应计入制造费用，而是直接计入相关生物资产成本。兽药下按具体品种设置三级明细科目。 2)人工费主要包括饲养员、繁育员等生产人员工资直接计入相关成本 3)生产性生物资产折旧年限为,年，采用直线法，残值为,,,。本月计提折旧=上月底生产性生物资产原值*(1-10%)/4/12。 4)会计分录如下: 借:生产成本—生产母猪等--兽药、人工费、折旧 贷:原材料(应付工资、累计折旧(生物性生物资产摊销))

规模化猪场建设指南

猪场场址选择 选择猪场场址，应根据猪场的生产性质，规模，特点和任务，结合地形地势，土壤土质，水源水质，交通运输，生物安全等条件，进行综合调查分析后再做出科学的决策。 确定猪场占地面积 养猪场应面积充足，复合当地城乡建设的发展规划并留有发展余地。 猪场的总占地面积可以按每饲养一头基础母猪需60-70M2计算，或者按每出栏一头商品猪需3-4M2计算，不同规模的猪场占地面积应适当的调整，其调整系数为：大型猪场0.8-0.9，中型猪场1.0，小型猪场1.1-1.2，不同规模猪场的总占地面积参考表1-1 一亩=666.6M 猪场规划布局 养猪场通常分为生活管理区，生产区，隔离区三个功能区。 一，生活区包括行政和技术办公室，食堂，宿舍，娱乐室，配电室，车库，饲料库，杂品库等，是猪场经营管理活动的场所，与社会联系密切，因此，该区的位置应靠近大门，并与生产区分开，外来人员只能在管理区活动，不得进入生产区。车库，饲料库应在该区靠围墙处设置，运输车一律不得进入猪场。生活管理区设在上风向和地势较高处，以免受到生产区的污染。 二，生产区是猪生活和生产的场所，该区的主要建筑为各种猪舍，生产辅助建筑物。生产区应位于全场中心带，地势应低于生活管理区，并在其下风向。但地势要高于病畜管理区，并在其上风向。 三，隔离区主要用来治疗，隔离和处理病猪的场所，为防止疫病传播和蔓延，该区应在生产区的下风向，病在地势最低处，而且应远离生产区。 猪场供水，供电设计 猪场用水质量应达到NY5027——2001的要求，可选用水塔，蓄水池或压力罐给自来水管网供水，保证供水压力为0.15——0.2Mpa，供水设施的规格应根据饲养规模和总需水量设计。猪场每头猪平均日耗水量参数见表2—1

建万头养猪场所需投资预算及相关数据分析

一、基本数据 1、年出栏10000头商品猪，共需引进纯种种公猪8头，纯种及二元母猪600头 2、进入正常生产后生产情况： 正常存栏： A:种公猪8头 B :空怀及后备母猪87头 C:妊娠期母猪452头 D :待产母猪30头 E:哺乳母猪88头 F:哺乳小猪920头 G :保育小猪1800头 H :生长育肥猪3400头 正常产出：

A :月平均配种母猪125.85头

B :月平均分娩母猪106.98头 C:月平均产健仔1123.29头 D :月平均断乳活仔1067.1头 E:保育猪月平均转出1035.12头 F:月平均出栏100kg体重育成猪1019.58头 3、正常生产所需全部人员： A:配种员1人 B :种猪饲养员2人 C:分娩接产技术员2人 D :产床饲养员2人 E:保育饲养员2人 F:生长育肥饲养员6人 G :场长1人，防疫、治疗技术员2人，饲料加工2人，统计保管员1人，会计1人，门卫兼杂工1人 二、固定资产投入

1、猪舍建筑（最低建筑面积：7504.74平方米，建筑款（工料合计）按需300元/平方米，共计：225.14万元。 A :配种空怀舍（内饲养种公猪、选定后备母猪、断乳空怀母猪、待 配母猪）1栋，建筑面积：452.4平方米。 B:妊娠舍（内饲养妊娠期母猪）1栋，建筑面积：1099平方米 C:分娩哺乳舍（内饲养待产母猪、哺乳母猪、哺乳小猪）1栋，建筑面积：1058.4平方米 D :保育舍（内饲养断乳小猪）1栋（或2栋），建筑面积：1016.39 平方米（或1096.2平方米） E:生长育肥舍（内饲养生长育肥期猪群）3栋（6栋），建筑面积：3878.55 平方米（或3993.3 平方米）。 2、设备投入：175.7万元 投入设备含： 限位栏、分娩床、保育床、生长猪水泥制双面4孔自动料槽、妊娠栏及生长猪栏内铸铁漏粪板、饮水及排污设施、配种用设备、消毒设备、医用器械类、猪舍取暖及降温设备、电力设施、饲料加工及运输设备、职工宿舍、办公楼、生活设施类等。 三、流动资金投入：399.5万元

规模化猪场目标管理计划及员工考核办法

规模化猪场目标管理计划及员工考核办法一( 目标:年出栏10000头瘦肉型商品猪规模猪场。按每头生产母 猪年均提供19头商品育成猪计，全场共需种猪如下: 1. 生产母猪:年饲养生产母猪600头。其中25%为生产后备猪用，年饲养生产母猪600头后备母猪150头(分两批饲养，按25%的淘汰率更新母猪群) 实际生产母猪600×92%(8%左右母猪不能生产)=550头。 2. 种公猪: 年饲养种公猪24头(按公母比例1:25计) 后备种公猪8头。(种公猪向外引进) 3. 生产周期=从配种到上市共计42周。 生产周期:16周怀孕+4周哺乳+6周保育+16周育肥=42周。 4. 生殖周期=16周怀孕+4周哺乳+1周配种+2周生产无效期=23周生殖周期。 生殖周期，全年52周/23周=2.27胎/母猪/年 5. 生产标准:550×2.27胎/年=1248胎/年 24胎/周生产标准(流产率被忽略) 生产指标:全负荷配种率90%(每周配种30头) 分娩率80%，窝产活仔数10头(出生重1-1.5kg) 哺乳期成活率90%(35日龄)断奶重7-9kg 保育期成活率(70日龄)95%体重达到23-25kg 育成育肥成活率98%，体重100kg以上。 生产标准: 30头母猪配种/周 断奶猪/周=30头×80%分娩率×10头/胎×哺乳仔猪成活率90%=216头

保育猪/周=216头×95%成活率=205头 育肥猪/周=205×98%成活率=200头 全年出栏200头×52周/年=10400头 每头经产母猪年出栏商品猪头数=10400?550头=19头 ×10头/胎×2.27胎/年×哺乳期成活率90%×保育即:550头经产母猪×2.27胎/年 期成活率95%×育肥期成活率98%=10460头商品猪。 每头经产母猪年提供商品猪数=10460?550(有效母猪)=19头每头经产母猪年提供商品猪数=10460?600(包括无效母猪)=17.头 6. 群体维持标准。 母猪生产年限5.5-5.75胎/年，平均为5.67胎/2.27胎/年=2年年更新母猪数为600头×30%(年更新率)=180头 公猪平均利用年限为2年，年更新公猪数=25×40%(年更新率)=10头。 7. 饲料利用:按生产10400/年×75kg(100-25kg)×料肉比(3.:1)=2418吨/年，全价料，10%预混料241.8吨 保育猪料:205×17kg(25-8kg)×料肉比(2.0:1)×52周/年=360吨保育料(全价料) 公猪料;25X1吨=25吨 母猪料:550×365天×2.75kg=552吨 总耗料:552+360+2418+25=3355吨全价料 3355吨/年?600头母猪=5.59吨/年全价猪料 规模化猪场员工绩效考核办法: 为了加强猪场员工绩效考核工作，为加强猪场员工的积极性，特制定《规模化猪场员工生产指标》绩效方案如下:

猪场成本核算流程

猪场成本核算流程 为了使养猪场的成本核算更加合理、准确、规范，现对成本核算流程规定如下： 一、猪群分类与科目设置 1、猪群分类。根据生产与核算的合理性，猪群划分为： 1）生产母猪 2）种公猪 3）后备猪 4）大肥猪（60kg以上） 5）中肥猪（35kg至60kg） 6）小肥猪（25kg至35kg） 7）保育仔猪（7kg至25kg） 8）产房仔猪（出生至7kg） 2、会计科目设置 设置生产成本、消耗性生物资产、生产性生物资产等科目。生产母猪、种公猪属于生产性生物资产，其他属于消耗性生物资产。后备母猪在进行配种、转群后作为生产母猪饲养，即转入生产性生物资产。 二、成本核算流程 生产成本科目下设8个二级科目，即生产成本——生产母猪等。每个二级科目下设三级科目，即饲料、兽药，人工费、折旧、制造费用。 1、饲料。

1)饲料分为原始饲料与成品料。成品料按照供应对象，分为8类： A、教槽料（此料即是原始饲料，无需加工） B、保育料（开口料） C、哺乳料 D、公猪料 E、小猪料 F、中猪料 G、大猪料 H、怀孕料。饲料加工车间应遵守一定规格装袋并严格按照饲料配方进行生产，否则将对其进行考核，以免长期误差累积造成数据失真。 2)对饲料、成品料分别核算，成品料与原始饲料严格分离，并设各自的账簿。根据计划单价确定成品料入库金额，每日登记材料明细账并计算结存数量。月末，根据饲料加工车间领用原始饲料成本及成品料的入库成本调整成品料的实际成本，做如下分录 借：原材料——开口料等成品料 贷：原材料——玉米等原始饲料 3)月末，采用月末一次加权平均法结转本月发出存货成本，其会计分录如下： 借：生产成本---生产母猪等—饲料等 贷：原材料—开口料等 2、兽药、人工费、折旧 1)兽药：兽药处方笺应载明具体使用对象，且一张处方笺只用于同一猪群。兽药使用不应计入制造费用，而是直接计入相关生物资产成本。兽药下按具体品种设置三级明细科目。 2)人工费主要包括饲养员、繁育员等生产人员工资直接计入相关成本 3)生产性生物资产折旧年限为４年，采用直线法，残值为10％。

建万头养猪场所需投资预算及相关数据分析

创作编号：BG7531400019813488897SX 创作者：别如克* 建万头养猪场所需投资预算及相关数据分析 一、基本数据 1、年出栏10000头商品猪，共需引进纯种种公猪8头，纯种及二元母猪600头 2、进入正常生产后生产情况： 正常存栏： A：种公猪8 头 B：空怀及后备母猪87头 C：妊娠期母猪452头 D：待产母猪30头 E：哺乳母猪88头 F：哺乳小猪920头 G：保育小猪1800头

H：生长育肥猪3400头 正常产出： A：月平均配种母猪125.85头 B：月平均分娩母猪106.98头 C：月平均产健仔1123.29头 D：月平均断乳活仔1067.1头 E：保育猪月平均转出1035.12头 F：月平均出栏100kg体重育成猪1019.58头3、正常生产所需全部人员： A：配种员1人 B：种猪饲养员2人 C：分娩接产技术员2人 D：产床饲养员2人 E：保育饲养员2人 F：生长育肥饲养员6人

G：场长1人，防疫、治疗技术员2人，饲料加工2人，统计保管员1人，会计1人，门卫兼杂工1人 二、固定资产投入 1、猪舍建筑（最低建筑面积：7504.74平方米，建筑款（工料合计）按需300元/平方米，共计：225.14万元。 A：配种空怀舍（内饲养种公猪、选定后备母猪、断乳空怀母猪、待配母猪）1栋，建筑面积：452.4平方米。 B：妊娠舍（内饲养妊娠期母猪）1栋，建筑面积：1099平方米 C：分娩哺乳舍（内饲养待产母猪、哺乳母猪、哺乳小猪）1栋，建筑面积：1058.4平方米 D：保育舍（内饲养断乳小猪）1栋（或2栋），建筑面积：1016.39平方米（或1096.2平方米） E：生长育肥舍（内饲养生长育肥期猪群）3栋（6栋），建筑面积：3878.55平方米（或3993.3平方米）。 2、设备投入：175.7万元 投入设备含：

合理建设养猪场及养猪场成本计算

合理建设养猪场及养猪场成本计算 一.场址的选择 1.地形地势 猪场一般要求地形整齐开阔，地势较高、干燥、平坦或有缓坡，背风向阳。 2.交通便利 猪场必须选在交通便利的地方。但因猪场的防疫需要和对周围环境的污染，又不可太靠近主要交通干道，最好离主要干道400米以上，同时，要距离居民点500米以上。如果有围墙、河流、林带等屏障，则距离可适当缩短些。禁止在旅游区及工业污染严重的地区建场。 3.水源水质 猪场水源要求水量充足，水质良好，便于取用和进行卫生防护。水源水量必须能满足场内生活用水、猪只饮用及饲养管理用水(如清洗调制饲料、冲洗猪舍、清洗机具、用具等)的要求。 4.场地面积 猪场占地面积依据猪场生产的任务、性质、规模和场地的总体情况而定。生

产区面积一般可按每头繁殖母猪40～50平方米或每头上市商品猪3～4平方米计划。 二. 猪场的规划与布局 1.生产区 生产区包括各类猪舍和生产设施，这是猪场中的主要建筑区，一般建筑面积约占全场总建筑面积的70%～80%。种猪舍要求与其他猪舍隔开，形成种猪区。种猪区应设在人流较少和猪场的上风向，种公猪在种猪区的上风向，防止母猪的气味对公猪形成不良刺激，同时可利用公猪的气味刺激母猪发情。分娩舍既要靠近妊娠舍，又要接近培育猪舍。育肥猪舍应设在下风向，且离出猪台较近。在设计时，使猪舍方向与当地夏季主导风向成30～60度角，使每排猪舍在夏季得到最佳的通风条件。总之，应根据当地的自然条件,充分利用有利因素，从而在布局上做到对生产最为有利。在生产区的入口处，应设专门的消毒间或消毒池，以便进入生产区的人员和车辆进行严格的消毒。 2.饲养管理区 饲养管理区包括猪场生产管理必需的附属建筑物，如饲料加工车间、饲料仓库、修理车间;变电所、锅炉房、水泵房等。它们和日常的饲养工作有密切的关系，所以这个区应该与生产区毗邻建立。 3.病猪隔离间及粪便堆存处

猪场人员绩效考核管理办法

猪场人员绩效考核及管理办法 本办法将对猪场生产实行量化管理，并对整个猪场的各个生产阶段的损耗、生产指标和报酬以数据形式进行量化控制，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。本管理办法共分为以下几个方面： 1 配种妊娠舍 1.1 工作重点 本阶段的工作重点是掌握适宜的配种时间、初配日龄和正确的配种方式，提高繁殖力，减少空怀，增加窝产仔数，保证胎儿在母体内正常发育。防止流产、早产、减少弱仔、死胎和木乃伊胎。促使母猪产仔数量多，活力强，个体大。科学饲喂母猪，保证种猪有中上等的膘情，及时发现、淘汰不合格的种猪。猪群如有异常情况立即向生产厂长汇报。1.2 操作要求 1)饲喂标准:日喂 2 次，每天上、下午定时全组人员集中喂料（提前备足饲料），要求先喂料、后清粪。试情公猪日喂料 2.5～3.0 kg；后备母猪日喂料 2.3～2.5 kg；空怀母猪日喂料3.0～3.5 kg；配种后3 d 内母猪日喂料1.8 kg，妊娠前期（3～28d）日喂料1.8～2.2 kg；妊娠中期（29～85 d）日喂料2.0～2.5kg;妊娠后期（86～107 d）日喂料2.8～3.0 kg。（根据猪只膘情体况可以适当调整饲喂量，以母猪达到中等以上膘

情为最好。） 2)配种方式：全场采用人工授精配种方式，做好配种记录并填写配种评分。 3)日常管理：每天要勤观察猪群状况，及时发现病猪，按时诊治。对于流产猪群有异常情况的，要及时报告兽医及生产厂长，特别是对配种难度较大的猪更应细心观察，并配合技术人员采取技术措施和管理措施，缩短配种间隔。 4)搞好本群的各项免疫工作，及每周2次的消毒工作，定期的驱虫工作。 5)每天根据天气情况对种公母猪进行适当室外的运动、调圈。冬季中午、夏季早晚对公猪及乏情母猪进行舍外混群运动2～3 h；每天定时驱赶试情公猪接触待配母猪，以刺激母猪发情和发现发情母猪。 6)配种母猪21 d不再发情，28～35 d必须进行妊娠检查。 7)每日填写周报表。 1.3 定员与定额 配种舍定员2人，负责基础母猪头数240头。 1.4 生产技术指标 1）断奶母猪配种：配种期不得超过7 d； 2）配种分娩率：85%； 3）经产母猪年产仔窝数：平均2.2窝；

种猪场成本核算

种猪场成本核算(二) 中国养殖技术网来源：https://www.wendangku.net/doc/aa9193547.html, 发布时间：2006-1-11 16:35:38 减小字体增大字体 推荐：购买《科学养猪系列》VCD光盘，请到365农业网VCD商城 一、种猪场成本核算的意义和要求 种猪场的产品成本核算，是把在生产过程中所发生的各项费用，按不同的产品对象和规定的方法进行归集和分配，借以确定各生产阶段的总成本和单位成本。 产品成本核算是种猪场落实经济责任制，提高经济效益不可缺少的基础工作，是会计核算的重要内容。种猪场要进行种猪生产，必然要发生各种各样的耗费和支出，这些耗费和支出是否符合经济有效的原则，以耗费和支出总量的多少是无法回答的，而只有从产品单位耗费水平的高低才可以反映出来。一般来讲，一个猪场的单位活重成本水平越低，其获利能力就越强；反之，其获利能力就差。及时正确地进行产品成本核算，可以反映和监督各项生产费用的发生和产品成本的形成过程，从而凭借实际成本资料，与计划成本的差异，分析成本升降的原因，揭示成本管理中的薄弱环节，不断挖掘降低成本的潜力，做到按计划、定额使用人力、物力和财力，达到预期的成本目标。 产品成本是反应种猪场生产经营活动的一个综合性经济指标。种猪场经营管理中各方面工作业绩，都可以直接或间接地在成本上反映出来。如种猪场种猪选育的好坏、产仔的多少、成活率的高低、劳动生产率的高低、饲料消耗节约与浪费、固定资产的利用情况、资金运用是否合理、以及供产销各环节的工作衔

接是否协调等等。都可以通过成本直接或间接地反映出来。因此成本水平的高低，从很大程度上反映了一个猪场经营管理的工作质量。加强成本核算，有助于我们去考核猪场生产经营活动的经济效益，促进其经济管理工作的不断改善。 产品成本是补偿生产耗费的尺度，为了保证猪场再生产的不断进行，必须对生产耗费，即资金耗费进行补偿。种猪场是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产耗费是用自身的生产成果，即营业收入来补偿的。而成本就是衡量这一补偿额度大小的尺度。猪场在取得营业收入后，必须把相当于成本的数额划分出来，用以补偿生产经营中的资金耗费。这样，才能维持资金周转按原有规模进行；如果猪场不能按照成本来补偿生产耗费，猪场资金就会短缺，再生产就不能按原有规模进行。成本也是划分生产经营耗费和猪场纯收入的依据，在一定营业收入中，成本越低，纯收入就越多。可见成本作为补偿生产耗费尺度的作用，对经济发展有着重要的影响。 产品成本是制定产品价格的一项重要因素。产品价格是产品价值的货币表现，产品价格应大体上符合其价值。无论是国家还是企业，在制定产品价格时，都应遵循价值规律的基本要求。但现阶段，人们还不能直接计算产品的价值，而只能计算产品成本，通过成本间接地相对地掌握产品的价值。因此，成本就成了制定产品价格的重要因素。当然产品的定价是一项复杂的工作，特别是在市场经济条件下，应考虑的因素很多，所以产品成本是制定产品价格的一项重要因素。 为了正确核算产品成本，使成本指标如实地反映产品实际水平，充分发挥成本的作用，猪场在进行成本核算时，必须注意以下基本要求。 （一）正确划分各种费用界限 为了加强各种费用的控制，正确计算成本，应当严格划清以下费用界限： 1.正确划分资本性支出和收益性支出的界限 凡支出的效益涉及于多各会计年度的，应作为资本性支出，如固定资产的购置和无形 资产的购入均属于资本性支出；凡支出的效益只涉及于本年度的，应作为收益性支出，如生产过程中饲料及物品的消耗、直接工资、制造费用及期间费用均属于收益性支出。 构成种猪场资产的资本性支出，要在以后的使用过程中才能逐渐转入成本费用。收益 性支出应计入产品成本，或者作为期间费用单独核算。收益性支出全部由当期营业收入来抵偿。区分

万头猪场投资预算和效益分析

万头猪场投资预算和效益分析 一、主要数据 10000头商品猪生产线 生产母猪600头 公猪24头 每周配种（配准）24头 每周分娩24胎每头母猪生产2.34胎/年 每周生产仔猪283头每胎平均产仔11.8头计 每周离奶仔猪269头仔猪成活率95%计 每周育成上市肉猪 261头育成率按97%计 每年育成上市肉猪13570头按每年52周计 二、预计投资 1、固定资产223万 （1）猪场场地：现场勘查才能确定（租金或征地、推土平整场地） （2）土建：猪舍6131㎡×250元/㎡=1532750万 （3）设备70万 2、种猪：600头×1250元/头=75万元 3、流动资金：种猪饲养成本60万元；商品猪饲养成本100万元； 4、其它50万元。 合计：约500万元 600头父母代猪场包括猪舍、设备223万（场地租金不计） 三个600头父母代猪场固定资产总投资223万×3=669万。 三、效益分析 直接销售猪肉，做终端客户，因市场猪肉价格比较稳定。而且食品安全国家和社会消费者越来越重视，我们的产品以“泰可诺美”无公害绿色食品进入市场，发展潜力较大。销售渠道也比较好建立，可在广州各大高档社区菜市场建立“泰可诺美绿色食品专卖档”33个，每个专卖档每天销售商品猪3头，每天可销售商品猪100头。 市场猪肉销售价格7元，以每头商品猪200斤计算 猪肉销售总收入7×200=1400元/头； 13750×1400=19250000元=1925万元 鱼塘收入：2000元/亩×（300—500亩）=60—100万元×3=100万元 全年总收入：1925万元+300万元=2025万元

全年饲养商品猪总成本：700元/头×13570头=9499000元 销售费用：100万元（每个销售店6万元） 其他费用：1.5元/斤×200=300元/头×13570=4071000元=407万 效益：20250000-9499000-1000000-4071000=5680000元=568万元（600头父母代猪场年利润）（每头商品猪利润418元） 建三个600头父母代猪场每年可产商品猪13750×3=41250头 总利润：41250×418=17242500元=1724万元 每头商品猪大约用饲料260kg左右（随季节和条件的变化会有所不同） 全年商品猪用饲料260×13570=3528200kg=3528吨（600头父母代猪场） 3528200×3=10584600kg=10584吨 每头母猪用饲料420×2.34=982.8kg 全年母猪用饲料982.8×1800=176940kg=177吨 三个600头父母代猪场全年共计用饲料10761吨（自用） 每吨配合饲料利润150元计算：150×10761=1614150元=161万元 流动资金：每头商品猪养殖成本700元/头 500元/头×41250头=20625000元（考虑此成本测算比较保守，因此，养殖41250头商品猪需流动资金2000万，逐渐投入。） 总投资2669万 1、固定资产投资669万 2、流动资金投入2000万 总利润1724万 1、绿色猪肉销售利润1724万 2、饲料厂利润0 投资期： 建厂6个月；从第一批父母代猪进场到商品猪上市需13个月 投资回收期： 19个月后每周有261×3=783头商品猪上市，资金回笼每周 783×1400=1096200元=109万，利润783×418=327294元=32万 投产开始销售一年可收回固定资产投资，两年可收回全部投资

万头猪场投资预算和效益分析

万头猪场投资预算和效益分析一、主要数据 100头商品猪生产线 生产母猪600头 公猪24头 每周配种（配准）24头 每周分娩24胎每头母猪生产 2.34胎/年 每周生产仔猪283头每胎平均产仔 11.8头计 每周离奶仔猪269头仔猪成活率95%计 每周育成xx肉猪 261头育成率按97%计 每年育成上市肉猪13570头按每年52周计 二、预计投资 1、固定资产223万 （1）猪场场地： 现场勘查才能确定（租金或征地、推土平整场地）（2）xx： 猪舍6131㎡×250元/㎡=万 （3）设备70万

2、种猪：600头×1250元/头=75万元 3、流动资金： 种猪饲养成本60万元；商品猪饲养成本100万元； 4、其它50万元。 合计： 约500万元 600头父母代猪场包括猪舍、设备223万（场地租金不计） 三个600头父母代猪场固定资产总投资223万×3=669万。 三、效益分析 直接销售猪肉，做终端客户，因市场猪肉价格比较稳定。而且食品安全国家和社会消费者越来越重视，我们的产品以“泰可诺美”无公害绿色食品进入市场，发展潜力较大。销售渠道也比较好建立，可在广州各大高档社区菜市场建立“泰可诺美绿色食品专卖档”33个，每个专卖档每天销售商品猪3头，每天可销售商品猪100头。 市场猪肉销售价格7元，以每头商品猪200斤计算 猪肉销售总收入7×200=1400元/头； 13750×1400=192500元=1925万元 鱼塘收入：2000元/亩×（300—500亩）=60—100万元×3=100万元 全年总收入：1925万元+300万元=2025万元 全年饲养商品猪总成本：700元/头×13570头=元 销售费用：100万元（每个销售店6万元） 其他费用：

养猪场可行性报告

养猪场可行性报告 我国的养猪结构仍以农户散养和小规模化饲养为主，市场稳定和供应能力偏弱。据统计，目前，我国规模养 猪增势趋缓，农户养猪仍占多数，XX年全国生猪存栏， 散养户占生猪出栏总量70%，由于小养殖户饲养的品种 落后、技术落后、饲养条件差，抵抗市场风险和疫情风 险的能力非常差。受去年严重疫情影响很多养殖户也只 能望价兴叹，市场猪肉供应将仍然非常紧张。再次，目 前国内生猪存栏仍然不足，养猪业仍处于高盈利区。今 年政府给了养猪业大力支持，引种的、扩群的也很多， 但由于生猪生产周期长、饲养技术要求高和资金投入需 求大的影响，很难在短时间内改变猪肉紧缺的现状，第三，未来我国养猪业市场变动将越来越小，行情会越来 越稳定，养猪利润空间将处在20%~30%之间。随着国家 宏观政策调控力度加大，生猪规模化、良种化的进程加 快和养殖结构逐渐转型，生猪市场将越来越稳定，猪价 涨跌幅度将越来越小，周期也会越来越短，养猪业将慢 慢进入稳定利润时期。优质、高效、安全猪肉和猪肉制品仍将是国内消费主流，以后我国的养猪业必将走向规 模化、大型化，朝着优质、高效、安全的目标发展。 项目风险分析任何投资项目都存在风险，特别是养

殖，因为它涉及很多方面因素，受很多条件影响。总的 来说：生猪养殖是投入资金大、生产周期长、技术含量 高的行业，同时还受市场波动、疫情威胁等影响。由于 养猪业一直被认为是农业高污染行业，猪尿、粪水以及 恶臭、有害气体等污染环境和土壤，影响猪场环评。在 资金投入上。首先要涉及到的是基本建设投入、污染治 理投入、防疫设施投入和猪群投入，且因猪群生长周期 较长（一般6个月左右），一年之内很难见效益。在市场风险上。养猪业市场风险较大，首先是目前生猪价格波 动仍然较大，直接影响经济效益；再次是饲养成本包括 人工成本、饲料等生产资料成本涨价影响。最后是疫病 风险。特别是重大传染病风险，将对猪场构成毁灭性打击，最后还有区域性特大自然灾害、异常气象等的影响。所有这些，只要我们提高生产水平，降低生产风险，从 饲养工艺和防疫灭病两方面入手，不断提高母猪繁殖率、肉猪出栏率、饲料利用率，采取综合措施，降低发病率、死亡率；同时加强内部核算，提高集约化管理水平，加 强环保配套，全面应用生态养殖，将极大降低各种风险，提高经济效益。 一：项目建设规模及目标项目总规模是年稳定生猪存栏1000头（其中母猪100头，公猪5头）。到XX 年出栏优质瘦肉型商品猪XX头左右。项目分两年XX年出

猪场的成本管理分析

猪场的成本管理分析 发布日期：2007年09月06日05时16分阅读次数：15 中国改革开放20年来，养猪行业不仅在品种方面得到了改进，而且在养猪技术、生产规模、管理水平都得到了突飞猛进的发展。仅从管理层面讲，从上世纪80年代的粗放型饲养管理过渡到90年代规模指标型精养，再到本世纪初计划成本管理直至现在的时势成本管理，这不仅是生产的需要，而且是时实的需要。也使得管理者随时对自己的生产产品与市场直接对接。下面就一个6个规模的肥猪场的养猪生产成本核算及影响因素，简单的介绍如下： 全场定员20人。场长1人，统计1人，兽医1人，修理工1人，伙房1人，巡夜1人，饲养人员14人。 猪场生产成本大致包括如下四大项内容： 一、饲养生产成本：（所占比例85%） 1、饲料成本 2、兽药、疫苗、消毒药物成本 3、低值易耗品（扫把、灯泡、木锨等） 4、工资费用（每月25000元） 5、维修费用（每月1000-1500元） 6、水电费用（每月3000-6000元） 二、财务费用 三、折旧费用 四、租赁费用

饲养生产成本在生产中所占比例最大，近80%，下面仅将此项生产成本在生产中分配情况阐述如下： ⅰ种猪段 600头基础母猪公猪15-18头职工4人 每头母猪头日耗料要求控制在2.9公斤/头日(以时实饲料价格核算) 每头母猪月均治疗药费用在0.5元/头 消毒药物月均400元 低值易耗品月均120元 维修费用月均200元 人工受精费用每月300元 水电费用每月1500元 配种受胎率80%以上,分娩率90%以上。 职工工资:每头活仔摊销费用4元,节约费用20%奖励,反之20%惩罚.月均收入不低于1000元。 月均产仔100窝活仔970头 则每头仔猪摊销费用应为85.98元

建万头养猪场所需投资预算及相关数据分析之欧阳家百创编

建万头养猪场合需投资预算及相关 数据阐发 欧阳家百（2021.03.07） 一、基本数据 1、年出栏10000头商品猪，共需引进纯种种公猪8头，纯种及二元母猪600头 2、进入正常生产后生产情况： 正常存栏： A：种公猪8 头 B：空怀及后备母猪87头 C：妊娠期母猪452头 D：待产母猪30头 E：哺乳母猪88头 F：哺乳小猪920头 G：保育小猪1800头

H：生长育肥猪3400头 正常产出： A：月平均配种母猪125.85头 B：月平均临蓐母猪106.98头 C：月平均产健仔1123.29头 D：月平均断乳活仔1067.1头 E：保育猪月平均转出1035.12头 F：月平均出栏100kg体重育成猪1019.58头3、正常生产所需全部人员： A：配种员1人 B：种猪饲养员2人 C：临蓐接产技术员2人 D：产床饲养员2人 E：保育饲养员2人 F：生长育肥饲养员6人

G：场长1人，防疫、治疗技术员2人，饲料加工2人，统计保管员1人，会计1人，门卫兼杂工1人 二、固定资产投入 1、猪舍建筑（最低建筑面积：7504.74平方米，建筑款（工料合计）按需300元/平方米，共计：225.14万元。 A：配种空怀舍（内饲养种公猪、选定后备母猪、断乳空怀母猪、待配母猪）1栋，建筑面积：452.4平方米。 B：妊娠舍（内饲养妊娠期母猪）1栋，建筑面积：1099平方米C：临蓐哺乳舍（内饲养待产母猪、哺乳母猪、哺乳小猪）1栋，建筑面积：1058.4平方米 D：保育舍（内饲养断乳小猪）1栋（或2栋），建筑面积：1016.39平方米（或1096.2平方米） E：生长育肥舍（内饲养生长育肥期猪群）3栋（6栋），建筑面积：3878.55平方米（或3993.3平方米）。 2、设备投入：175.7万元 投入设备含： 限位栏、临蓐床、保育床、生长猪水泥制双面4孔自动料槽、妊娠栏及生长猪栏内铸铁漏粪板、饮水及排污设施、配种用设备、消毒

猪场的成本计算

猪场的成本计算 （1）成本核算的基本概念。成本核算是企业进行产品成本管理的重要内容，是猪场不断提高经济效益和市场竞争能力的重要途径。猪场的成本核算就是对猪场生产仔猪、商品猪、种猪等产品所消耗的物化劳动和活劳动的价值总和进行计算，得到每个生产单位产品所消耗的资金总额，即产品成本。成本管理则是在进行成本核算的基础上，考察构成成本的各项消耗数量及其增减变化的原因，寻找降低成本的途径。在增加生产量的同时，不断地降低生产成本是猪场扩大赢利的主要方法。为了客观反映生产成本，我们必须注意成本与费用的联系和区别。在某一计算期内所消耗的物质资料和活劳动的价值总和是生产费用，生产费用中只有分摊到产品中去的那部分才构成生产成本，两者可以是相等的也可以是不等的。 （2）生产成本核算的方法。进行生产成本的核算需要完整系统的生产统计数据，这些数据来自于日常生产过程中的各种原始记录及其分类整理的结果，所以建立完整的原始记录制度、准确及时的记录和整理是进行产品成本核算的基础。通过产品的成本核算达到降低生产成本、提高经济效益的目的，我们需要了解具体的成本核算方法。 第一步，确定成本核算对象、指标和计算期单位。养猪场生产的终端产品是仔猪、种猪和瘦肉型商品猪，成本核算的指标是每千克或每头产品的成本资金总量，计算期有月、季度、半年、年等单位。现以100头基础母猪、本年度存栏变化很小（如变化较大应将增减的猪群消耗剔除，消除其影响）的小型猪场为例，将商品猪作为成本核算的对象，以元/千克、元/头为核算成本的指标，以年为计算期单位说明猪场成本核算的具体过程和方法。 第二步，确定构成养猪场产品成本的项目。一般情况下将构成猪场产品成本核算的费用项目分为两大类，即固定费用项目和变动费用项目。变动费用项目是指那些随着猪场生产量的变化其费用大小也显著变化的费用项目，例如猪场的饲料费用；固定费用项目是指那些与猪场生产量的大小无关或关系很小的费用项目，其特点是一定规模的养猪场随着生产量的提高由固定费用形成的成本显著降低，从而降低生产总成本，这就是规模效应，降低固定费用是猪场提高经济效益的重要途径之一。 ①变动成本费用项目：饲料、药品、煤、汽油、电和低值易耗物品费。其中饲料包含饲料的买价、运杂费和饲料加工费等。 ②固定成本费用项目：饲养人员工资、奖金、福利费用，以及猪场直接管理人员费用、固定资产折旧和维修费。 第三步，成本核算过程。 各类成本发生额如下： 变动成本中原材料采购成本的核算： 采购费用分配率＝采购费用总额/原料总买价×100％ 原料采购成本：买价与采购费用分配率的乘积。 饲料产品加工费分配量＝加工费总额/加工总量 已消耗饲料产品的成本价：原料组成价÷损耗率＋加工费分配量。 损耗率＝（原料消耗量－饲料成品量）／原料消耗量×100％ 在饲料加工过程中，其饲料产品的原料价应按饲料配方的组成计算。 总饲养成本的核算：饲料变动成本、其他变动成本和固定成本之和。 通过以上核算，我们定量了产品中各种成本在总成本中的比例，同时得到了该年度生猪产品的总成本及单位产品的成本。如将每年或各季度的成本进行如此核算，并进行比较，我们会发现企业存在

万头猪场投资概算

年产万头养猪场（550-600头母猪）的预算 1、生产系统：常年性产仔； 2、基本的效益指数：18头猪/母猪/年；3：6：1的全群料肉比； 3、群体规模：10.000头猪/年/18头猪/母猪/年=550头母猪 550+550×10%（不能生产）=600头母猪实际规模 600头母猪/25：1（公母比率）=24头公猪 虽然万头猪场群体规模为600头母猪，但实际的生产母猪仍是550头左右，所以下面的预算标准都是以550头为基础的。 4、生产周期：从配种到上市=42周 16周怀孕+4周哺乳+5.5周保育（从断奶至25公斤）+16.5周（从25公斤至100公斤）=42周 5、生殖周期：16周怀孕+4周哺乳+1周重新配种+2周生产无效期=23周 52周/23周=2.27胎/母猪/年 6、生产标准：550头母猪×2.27胎/年= 1248胎/年 1248胎/年/52周= 24胎/周 24胎/周×8.75头猪断奶/窝=210头猪断奶/周 210×97%(3%的保育死亡)=204头猪出保育金/周 204×98%（2%的育肥死亡）=200头猪出栏/周 7、群体维持标准：母猪生殖年限=5.5-5.75胎=平均5.67胎 5.67胎/2.27胎/年 =平均用2.5年 2.5年 =40%的年更新率 550头×40%= 220头母猪更新/年 公猪生殖年限2年 24头×50%= 12头公猪更新/年 8、饲料使用：550头母猪生产200猪/周=10，400头猪/年 10，400×100公斤活重×3.3的料肉比=3432吨饲料/年 全年的总耗料量又可以根据下列标准进行分解： 母猪料： 550头母猪×365天×2.75公斤/天=552吨/年=1吨/母猪/年 保育猪料： 204头保育猪/周×（25公斤-8公斤）×2：8：1料肉比×52周=386吨/年=0.7吨/母猪/年

建设中小型养猪场企划方案

建设中小型养猪场企划方案 1.猪场建设成本预算：建年出栏500头猪的圈舍，所需砖·门窗·水泥沙子·铁管约计75000元。房盖约40000元，栅栏费20000元，手工费12000元，合计75000+40000+20000+12000=147000元。建设成本至少100000元。 2.养殖成本预算： ⑴引进母猪成本:3000～4000元 ⑵母猪妊娠成本（从第一次配种到下一次配种）：每天平均玉米用量为7.5斤，饲喂天数（最大值）150天，饲料用量3袋（经验值），玉米价格1元（最大值）。 每头母猪妊娠期玉米用量为7.5斤×150天=1125斤玉米 每头母猪妊娠期玉米成本为1125斤×1元=1125元 每头母猪妊娠期第一期饲料成本为170元×1袋=170元（经验值），第二期为220×2袋=440元（经验值） 合计每头母猪妊娠成本为1125＋170＋440=1735元 ⑶仔猪成本价为（按每头母猪最多下10个仔算）用母猪饲喂成本 1735÷10=173.5 1735÷9=192.7 1735÷8=216.8 1735÷7=247.8 1735÷6=289.1 1735÷5=347 1735÷4=433.7（如下四个仔或四个一下无利润及亏损）。 ⑷保育成本（断奶前10到断奶后40天）：按饲喂10头猪算饲料成本，第一期饲料6袋每袋190元，第二期饲料2袋每袋180元。成本为190元×6袋=1140元（经验值），180元×2袋=360元（经验值）。 合计成本为（1140＋360）÷10=150元。 ⑸育肥成本：育肥饲料成本为每袋245元×2袋=490元 玉米成本为400斤×1元=400元 合计育肥成本为490＋400=890元 ⑹水电费和疾病防控成本：每头猪水电费为10-15元（经验值）疾病防控为10-30元 3.利润计算：按平均每头母猪产仔8头，生猪按现在低迷的市场价7元算，出栏平均斤数230斤。 230斤×7元=1610元 1610-216.8-150-890-15-30=308.2元 4.建年出栏500头生猪中小型养猪场成本为：猪场建设费100000元，母猪引进成本

规模猪场技术托管方案

规模猪场技术托管方案 Prepared on 24 November 2020

正大集团中东南十省区猪事业线养殖托管 服务公司运行方案（草案） 一、组织架构 养殖托管服务公司（以下简称公司）是独立法人。运行初期暂以大区养殖办公室为依托，利用大区现有的管理、生产、兽医、设备等人员组成公司管理层，统筹大区养殖场场长和技术专员的资源开展工作。对外运营暂时挂靠具有养殖服务资质的各省区畜禽公司（营运账务单列）。条件成熟后将成立隶属于大区猪事业线管理的独立法人公司。 二、服务对象 大区各省产业化规划区域内，种母猪规模1000头以上，养殖场设备基本符合正大饲养标准，养殖环境符合正大防疫要求，环保设施能够解决污水处理及排放、合作方具备一定的资金实力，为人诚信正直，无不良记录，具有与正大合作的积极愿望，愿意遵守合作约定。 三、服务和运行方式 （一）服务方式和原则：生产管理技术托管、生产效率指标（和成本）约定、成果共享、风险共担。 1、生产管理技术托管：公司全面负责合作场的引种、配种、分娩、保育育成、种猪淘汰、营养饲喂、免疫防疫等技术工作的管理；协助猪只销售，不负责日常行政管理和外部环保及协调事务。（详见：《养殖场技术托管服务协议》下同） 2、指标约定：（PSY、断奶成本、育肥猪成本）公司与合作方约定：（1）在托管期内内，按照6个月一个繁殖周期进行指标考核，在托管服务12月以后，合作场产能达到满产，能繁母猪年断奶仔猪数PSY达到22头（含）以上，或能繁母猪年断奶仔猪数提高2-4头； （2）托管服务一年后出栏100公斤肥猪成本（可控成本）控制在14元/kg （公斤断奶仔猪成本按300元/头计算）以下，或出栏肥猪成本降低元/kg。 3、成果共享： （1）在托管服务约定时间内，(种猪场根据具体规模每头断奶仔猪收取托