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论文题目；博林特公司企业文化研究

研究领域；作为集团公司下属企业，如何确保集团公司企业文化的落实和对接，如何通过科学的方法找出企业文化建设中存在的问题，如何在协调一致的原则下开展具有个性特色的企业文化建设，成为集团下属公司企业文化工作面临的重大课题。

理论意义；随着市场经济的快速发展和国有企业改革的不断深化，先进的企业文化日益成为企业发展的动力和竞争制胜的法宝

应用价值；本文围绕个性企业文化建设，通过“企业文化建设的个性化特征、落实以人为本的核心价值观、创建特色企业文化的必要性”等问题的论述提出了博林特公色特色企业文化存在的问题的解决方案。

摘要

随着市场经济的快速发展和国有企业改革的不断深化，先进的企业文化日益成为企业发展的动力和竞争制胜的法宝。作为集团公司下属企业，如何确保集团公司企业文化的落地和对接，如何通过科学地方法，找出企业文化建设中存在的问题，如何在协调一致的原则下，开展具有个性特色的企业文化建设，成为集团下属公司企、眦文化工作面临的重大课题。

本文以远大集团成员企业——博林特公司为背景，通过采用各种构建方法，对该公司的企业文化现状进行了全面分析，进而揭示了博林特公司企业文化建设存在的突出问题，并论证了其产生的根源。在此基础上，围绕个性企业文化创建，通过“企业文化建设的个性化特征、落实以人为本的核心价值观、创建特色企业文化的必要性”等问题的论述，提出了博林特公司特色企业文化存在问题的解决方案。论文分为六个部分，首先介绍论文的研究背景；其次介绍相关的主要理论；第三、第四部分对博林特公司企业文化和建设进行了分析，找出存在的问题和根源；第五部分依照分析结果提出了博林特公司企业文化存在问题的解决方法，最后进行了总结。

关键词：远大集团博林特公司企业文化以人为本问题解决方法

Abstract

Along with rapid development of market economy and continuonsly deepening of state-owned enterprise reform，advanced enterprise culture has gradually been the motirity for enterprise development and a magic weapon for competition．As a subordinate enterprise of CASC，how to insure the group company enterprise culture realization and blending，how to find out problems existing in enterprise culture construction through scientific evaluation，how to carry out characteristic enterpriseculture construction have been an important topic．

Aiming at XIANGYANG Corporation，a subordinate enterprise construction status was analyzed by means of quantitive estimation and qualitative evaluation Furthermore， aiming atcharacteristic enterprise culture construction，some issues such as“Individualities in the corporate culture development,Practise the core values of‘putting people first’,The necessity of freating the corporate with characteristics”were discussed，and the construction method and solution program of characteristic enterprise culture for XIANGYANG Corporation were put forward．The paper is composed of six chapters．The background and method of the research were discussed in chapter one．The theoreticalachievements of enterprise culture research at home and abroad were introduced in chaper two。Overall evaluation for enterprise culture of XIANGYANG Corporation were performed to find out the existing problems in chapter 3 and 4．The specific method and implementation procedures for construction of characteristic enterprise culture were discussed in detail in chapter five．

[Key Words]：putting people first,strategic thinking and

Decision

目录

摘要 (Ⅰ)

ABSTRACT (Ⅱ)

第一章引言 (1)

1.1问题的提出 (1)

1.2研究思路和方法 (1)

第二章企业文化理论概述 (2)

2.1企业文化的概念 (2)

2.2企业文化理论内容 (2)

第三章博林特公司企业文化建设现状分析 (4)

3.1博林特公司简介 (4)

3.2博林特公司企业文化现状分析 (5)

第四章博林特公司企业文化建设存在的问题及根源 (8)

4.1博林特公司企业文化建设存在的问题 (8)

4.1.1不够重视企业文化的个性化特征 (8)

4.1.2没有体现“以人为本”的核心价值观 (8)

4.2博林特公司企业文化存在问题的根源分析 (8)

4.2.1混淆企业文化建设与政治思想工作 (8)

4.2.2机械模仿其他企业文化建设方法 (8)

4.2.3缺乏企业文化的战略思考和决策 (9)

第五章博林特公司企业文化建设存在问题的解决方法 (10)

5.1落实“以人为本”的核心价值观 (10)

5.2创建个性企业文化 (12)

5.2.1企业文化的共性和个性 (12)

5.2.2 个性企业文化特征 (12)

5.2.3创建特色企业文化的必要性 (12)

5.2.4特色企业文化创建的基本方法 (13)

第六章结论 (14)

参考文献 (15)

致谢 (16)

第一章引言

1.1问题的提出

随着我国市场经济的高速发展，企业特别是大型企业集团，日益面临着内部管理滞后、外部竞争激烈的严峻挑战。越来越多的企业已经认识到，企业文化是企业生存的基石、发展的动力和制胜的法宝。

作为特大型企业的远大集团公司，早在2006年开始建设企业文化时，就清醒地认识到，在知识经济、全球经济一体化的今天，先进的企业文化是集团公司实现“远大集团走向世界”目标的重要保证。经过五年的努力，先后成功导入了视觉识别、理念识别和行为识别三大系统，在企业文化建设中进行了许多有益的探索，积累了宝贵的经验。但是，与其他集团一样，企业文化建设方面仍存在很多问题，企业文化的作用尚未真正体现出来。特别是如何落实“以人为本”的核心价值观，如何建设企业文化还没有切实可行的办法。

1.2研究思路和方法

本文博林特公司企业文化建设实际工作为基础，通过长期观察和研究，揭示了其存在的问题及根源，提出了个性化的企业文化测评方法。本文采用的研究方法主要市场调查法、讨论研究法、文献资料法、经验总结法，同时辅以使用综合的研究方法。

对于下属公司来说，集团公司的文化纲要或文化体系是企业文化的“宪法”，一切文化建设工作与文化创新活动都不能违背“宪法"的精神。但也决不能以“宪法”本身来代替下属企业的文化，否则，文化就会失去特色与力量。下属企业文化在遵循集团公司文化纲要或文化体系精神的前提下，应注重个性文化建设，找出与本企业战略相适应的企业文化建设方法。

另一方面，建设企业文化，首先要全面正确分析本公司企业文化存在的问题，这就需要对企业文化进行准确的分析。目前，通过现状分析，掌握企业文化存在的问题，有针对性地提出企业文化建设的措施，是本文研究的基本思路。

论文分为六个部分，首先介绍论文的研究背景和意义；其次介绍相关的主要理论；第三、第四部分对博林特公司企业文化和建设进行了测评，找出存在的问题和根源；第五部分依照测评结果提出了博林特公司企业文化存在问题的解决方