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创维冰箱的产能提升秘诀

创维冰箱的产能提升秘诀
创维冰箱的产能提升秘诀

创维冰箱的产能提升秘诀

“目标是设计出来的,四月份的产量一定可以突破两万台”,3月29日晚11时左右,在创维南京冰箱厂厂长办公室里,创维电器总经理吴启楠神采奕奕

的向在座的曾昭建厂长、生产部林德杰经理等几名生产骨干人员传递着自己的理念。在随后的一个多月时间里,创维南京冰箱厂在曾厂长的带领下,一路高歌猛进,冰箱入库数从四月初的日产一百多台提升到现在的日产一千六百多台。“创维的这种产能提升速度就算不是绝后,但一定是空前的”一位在白电行业工作多年的资深人士感慨不已。

南京创维电器自去年8月份成立以来,不断地创造着业界的奇迹:四个月完成厂房建设、设备安装调试、产品试制试产;日产能在两个月时间里达到1600台;人员规模从3月初的240人激增到现在的800人……南京创维电器的这种速度被南京市、溧水县两级政府所津津乐道,一度被誉为可以赶超“深圳速度”的“溧水速度”。笔者有幸参与到这场轰轰烈烈的生产大运动中来,在热火朝天的背后分析创维南京冰箱厂取得如此成绩的原因。经过冷静分析之后发现,其实我们并没有多少先天优势,也不存在任何秘诀可言,今天的成绩无非是做好了以下几个方面的工作:

第一,高标准、严要求。“目标是设计出来的”吴总的这句话彻底颠覆了我之前在目标设定工作上所积累的经验及形成的观念。目标设定的原则和方法很多,但都不外乎是从现状、内因、外因等方面去进行分析和测算,这种做法表面看来似乎没有什么问题,但却未免保守,很多因素被过早地预估,这个过程中一些不利因素难免被放大,这导致我们的目标定得过低,很多潜能得不到发掘和发挥。所以,吴总的观念是目标应该高,我们不要老是去担心目标太高对承担目标者带来的消极作用,我们要做的是帮助他实现这个看似不可能的目标。

第二,紧盯目标,扫清障碍。吴总紧盯目标,以摧枯拉朽的力量扫清一切阻碍目标实现的障碍,这是吴总给我的最大震撼。四月初员工招聘难的问题开始显现,首先溧水是一个人口小县,且当时公司的员工工资在本地缺乏明显的竞争力,因此本地社招效果不好,再加上四五月份各个学校就业实习生少,实习生招聘程序相对复杂,因此解决招聘难的问题被摆在了首位,针对此情况,吴总当机立断批准了人力资源部关于员工工资调整的建议,并授权人力资源部全权负责与各个学校开展校企合作模式。这些措施在之后的一个多月里为公司引进了近500名员工,有效地解决了产量提升过程中的人员瓶颈问题。

第三,有意识地激化矛盾,暴露瓶颈。我们常说管理者的职责是协调和平衡,但有的人却错误地理解了这句话,所以他整天做的工作就是去掩盖矛盾,殊不知这种做法导致大量问题得不到解决,久而久之就形成了懒散、消极的工作氛围,员工看不到希望,工作没有激情。“就是要让他们叫,叫才好,不叫就是有问题”这是曾厂长常挂在嘴边的一句话,在曾厂长的观念里平衡是一种动态的平衡,是唯物辩证法中的矛盾统一,而不是死水一潭。因此,曾厂长在平时的工作中特别喜欢有意识的去激化矛盾,让一个又一个的生产瓶颈在这个过程被暴露出来,被迅速地解决掉,当然前提是这些矛盾冲突都是可控的。

第四,用全方位的激励手段调动员工的主观能动性。从四月初开始工厂接连出台了《南京创维电器超产激励方案》、《生产部员工旺季产量奖管理办法》、

《人才推荐管理规定》、《生产降耗管理办法》等一系列具有激励性质的文件,这些措施、办法有效地调动和发挥了员工在与生产相关的各环节中起到的积极作用。一位超市老板这样描述我们的员工:你们的员工真不错,尤其是那些班组长,在我的店自掏腰包请员工吃方便面,一边吃还一边下命令“你们一定要给我搞定多少多少产量,否则跟你们没完”。

第五,全员全情投入。细细斟酌和考量,其实上述因素可能都不是最主要的因素,最主要的应该是南京创维电器制造中心全体职员工都全情投入到这场声势浩大的生产运动中:制造及相关部门的员工加班加点,个别员工单日上班时间甚至达到16小时;各职能部门在人员最紧张的几天里,抽调几十名办公室人员下车间支援生产;夜深人静的时候,曾厂长的办公室里经常会集聚一批骨干人员在反复地讨论各种对策和方法……

上述各方面的共同作用成就了南京创维电器今天阶段性的胜利,成就了有口皆碑的“溧水速度”,反过来正是这种速度让我们看到了公司发展的轨迹,看到了希望,支撑起我们的梦想,驱使着我们更加全情的投入到创维事业中来。

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