以文化管理为抓手打造一流团队

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以文化管理为抓手打造一流团队

作者：张征

来源：《企业文化·下旬刊》2014年第06期

纵观国内外发展成功的企业，我们不难发现，决定企业发展成败的关键要素一个是资本，一个是人。而对企业活动产生导向作用的两只隐形的手，一只是经济规律，一只是企业文化。在这两个关键要素和两只隐形的手中，人与企业文化对企业的导向作用更关键、更持久和深远。如何运用企业文化这一软实力提升员工实力，打造一流团队，成为企业应深入思考的一个课题。

一、企业文化的重要性

企业文化就是企业的性格，是企业发展的内在动力和精神支柱，是企业竞争力的基础和企业发展战略的重要组成部分。一个没有文化的企业是没有前途的企业，一个没有目标的企业是没有希望的企业。随着公司改革的不断深化和交建市场竞争的加剧，企业文化已成为推进公司发展的源动力和凝聚力，逐步上升为公司实力的重要组成部分。为此，应确保公司持续健康发展，培育公司精神，塑造公司形象，优化公司内外部环境，全力打造具有自身特色的企业文化，为公司快速发展提供动力和保障。

企业文化也是一种信念的力量、道德的力量和心理的力量，这三种力量相互促进、融通，形成了企业的文化优势，这是企业战胜困难，取得决策胜利的无形力量。优秀的企业文化能产生较强有力的助推力，推动企业生产经营等各项工作顺利开展。无论是市场上的竞争，或是激励职工共同奋斗，企业文化都可以成为企业的指导思想。

二、企业文化的作用

1、企业文化具有导向作用

企业文化的导向作用具体体现在对企业目标的指引上。企业目标是指企业的使命、愿景、发展战略，代表着企业发展的方向。成功的企业文化会从企业实际出发，以科学的态度去制定企业的发展目标，这种目标具有可行性和科学性。在企业文化的导向作用下，企业员工能充分认识到企业目标，并在这一目标的指导下从事生产经营活动，为企业做出贡献。企业文化具有导向功能，能为企业的持续发展提供源源不断的精神动力，能够从根本上调动企业员工的积极性和创造性，把企业各层次的员工团结起来。

2、企业文化具有激励作用

人的需求从不是单一的，一方面追求财富最大化，另一方面还有精神的追求，包括被尊重的需要，自我价值的实现等。企业文化的激励作用就属于精神激励的范畴，这种作用对于企业赢得人才是至关重要的。具体来说，企业文化能够满足员工的精神需要，调动员工的精神力