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生管职务说明书

生管职务说明书

生管部生管的职责和工作流程

生管部生管的职责和工作流程: 按照生产的流程来说一般有如下几个职责: 1、依据订单计划制订生产计划 2、依据生产计划指定物料需求计划 3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力 4、下达生产定单 5、监控生产定单完成进度。 PMC的工作职责﹕ PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分: PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。 ● 产能分析主要针对哪几个方面? 产能的分析主要针对以下几个方面: 1、做何种机型以及此机型的制造流程。

2、制程中使用的机器设备(设备负荷能力)。 3、产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷能力)。 4、材料的准备前置时间。 5、生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力)。 ● 生产排期应注意什幺原则? 生产计划排程的安排应注意以下原则: 1、交货期先后原则:交期越短,交货时间越紧急,越应安排在最早时间生产。 2、客户分类原则:客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类,A类客户应受到最优先的待遇,B类次之。C类更次。 3、产能平衡原则:各生产线生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同,机器负荷应考虑,不能产生生产瓶颈,出现停线待料事件。 4、工艺流程原则:工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注。 ● PMC管理做得差,容易造成什幺现象? PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成以下现象:

生管工作职责

生管课工作职责 一、厂长工作职责 直属主管:经理部属:课长生管员助理 1、拟定生产计划、督导各生产部门之生产目标达成。 2、督导生产试作、技术准备、试作检讨之执行。 3、督导生产所需原物料之准备。 4、与供应商协商处理原物料品质、交期异常。 5、跨部门工作协调。 6、掌理所属部门之管理总督。 7、上级临时交办事项之处理与报备。 二、课长工作职责 直属主管:厂长部属:生管员助理 1、从接到订单至出货的所有生产事宜安排与全程管 制。 2、制订各生产单位的进度与生产计划、安排。 3、于台湾业务及各外包工厂的生产进度计划、安排与 协调。 4、每日生产进度会议的主持。 5、至上海领料及出货相关事宜的安排。 6、所有生产进度异常的协调与处理。 7、督导与检查部属的日常工作。 8、所有试作进度的跟催与掌控。

9、跨单位的工作协调与沟通。 10、上级临时交办事项之处理与报备。 三、试作生管员工作职责 直属主管:课长 1、预排所有的试作进度并发放试作通知。 2、试作所需材料、工具的追踪与跟催。 3、与业务、采购、样品室转接、收集资料并发放生产 单位。 4、追踪整个试作进度、跟踪试作全程并汇总各单位之 问题点及意见。 5、试作检讨会的通知与召集。 6、上级临时交办事项之处理与报备。 四、前段(仓库、裁断、印刷、高频)生管员工作职责 直属主管:课长 1、依裁断生产进度追踪、要求采购按照进度顺序进料。 2、依材料进厂实际情形安排裁断、高频、印刷、电绣之生产进度并追踪完成。 3、所有需要外发上糊、贴合加工之材料的进度追踪。 4、新型体纸板、斩刀、网板、铜模之追踪与调配。 5、裁断用量查核。 6、补单在裁断的时效追踪。 7、裁断断线前一星期之异常报告。

生管部经理岗位说明书

岗位说明书 1.基本情况: 岗位名称生管部经理岗位编号 所属部门生管部岗位定员 1 2.岗位总体目标: 为实现公司年度经营计划,依据公司管理制度,在副总经理的指导下,组织公司的生产计划和物料计划、采 购管理、库存管理、业务跟单等工作。 3.工作职责(按重要性排序): 1)组织拟订和不断完善公司计划管理、采购管理、仓库管理、跟单管理方面的规章制度,确保公司管理制度和流程规范化运作 2)主持生产计划和物料计划的编制,确保计划的合理可行 3)监控生产进度,协调和解决公司的生产中出现的异常情况,确保生产的顺利进行 4)指导和监督采购人员的日常采购下单和物料跟催工作,保障生产所需物料按时按量交货 5)控制供应商来料品质,保障来料符合公司的品质要求 6)协助行政部的供应商开发与管理工作,建立公司良好的物流供应链 7)主持公司材料仓、成品仓和危险品仓等库房的管理工作,降低库存水平,并确保库存原料、产品和公司各种日常用品处于良好状态 ①常用材料库存建立; ②每月抽盘一次,每年年底全面盘点一次 8)主持本部门的日常管理工作,保证部门稳定、高效和有序的运行 ①制定和实施本部门的工作计划 ②安排下属的工作任务,指导、监督和考核下属的工作 ③审核本部门费用开支、借款申请、物品申购及领用 ④审核本部门的加班申请、调薪申请、请假申请、人事异动申请和奖惩申请等 ⑤审核本部门的维修安装申请、用车申请 4.工作权限: 决策权限:分派下属工作任务 审核权限:审核部门的费用报销单据;审核物料计划科发出的物料请购单;审核生产计划编排;审核成品和 物料的出厂放行条 监督权限:考核下属的工作成绩和工作表现 建议权限:拟定本部门的年度预算;拟定生管部年度工作计划;建议对下属的任免 5.工作联系:

生管主管工作职责

生管主管工作职责 生管部岗位职责及工作程序 岗位职责 1、生管主管 1.1 协助厂长安排生产进度,调度生产。 1.2 编排各车间生产进度表,并监督执行。 1.3 归纳统计所有数字,解决影响生产进度的相关问题。 1.4 追踪所有生产部门的生产情况,材料入库情况,确保进度按计划实行。 1.5 制定针车材料配套报表及成型物料配套报表,发现隐患解决问题,确保生产顺利。 1.6 对各部门会影响生产进度的瓶颈,协助沟通、调整并反馈问题,确保生产顺利。 1.7 严格监督各仓管人员的材料追踪及数据统计的工作,确保所有生产数字准确无误。 1.8 配合业务解决出货装柜问题。 1.9 配合品管解决客户验货问题。 1.10 承担自身工作事故责任及本部门人员工作事故之连带责任。 2、仓库主管 2.1 协助配合生管完成日常工作。 2.2 确实掌握准确进度数字,严格控制物料出入. 2.3 及时发现进度隐患,并及时报备、追踪直至解决。 2.4 承担自身工作事故责任及属下工作事故的连带责任。 3、仓管员 3.1 配合仓管完成所有日常工作。 3.2 完成自身的工作任务。 3.3 承担自身的工作事故责任。

三、原料仓工作程序 1、收料 1.1 定义 1.1.1 各发料员根据采购单、指令单、包装资料核对后对材料予以签收。 1.2 要求 1.2.1 收料完毕,须及时记入入库帐,以免遗漏。. 1.2.2 入库账登记须注明品名、材料规格、数量、所属订单、入库详细时间、务必详尽确实。 1.2.3 登记完毕,须将材料签名发票及时上交仓管,以免遗失。 1.2.3 收料时须先核对将入库材料与采购单品名、材质数量是否吻合,如有任何疑问须当即反馈至仓库主管或采购人员直至问题解决,否则不予签收。 1.2.4 核对采购单与货物吻合无误后,按来料特殊性须抽查部份材料的质量、重量、数量等,规格是否符合采购单要求或公司常规要求,如有任何疑问须立即反馈直至问题解决。 1.2.5 材料签收入库后,须在规定地点整齐堆放,并做明标识。1.3.2 账目须按订单分类记录,务必详细、确实、字迹清晰,不可遗漏。 1.2.6 整理过程中如有任何疑问必须重新核算入库或发料账目及仓储村料,必须做到账目与实物稳合,不可马虎过关。 1.2.7 发料员须根据当日材料入库的情况,填写报表上交生管且报表务必详细、确实,不可遗漏. 1.3 执行标准 1.3.1 确保仓库实物与账目相符. 1.4 责任人 1.4.1 原材料仓仓库员 2、发料 2.1 定义 2.1.1 发料员根据领料单、指令单予以发料.

生管员岗位职责书

金时达钟表有限公司 1.岗位:生管员 2.职务代理人:生管课长 3.直接上级:生管课长 4.直接下级:无 5.本岗位主要使用的表单: 1)发货通知单 2)生产计划通知单 3)材料清单 4)内部联络单 5)工作记录本 6)生产日报表 7)产品流程标识卡 6.本岗位主要工作职责: 1)根据销售部传达的客户订单,作成生产计划通知单、材料清单和产品流程标识卡,经生产部主管批准后下发各生产车间。 2)根据销售部的发货计划,作成发货通知单经生产部主管批准后下发成品仓库管理员通知备货。

3)负责生产排程,现场追踪生产进度,督促各生产车间按生产计划排程作业。 4)负责产品流程标识卡的回收、整理和归档保存。 5)负责各车间上交领料单的汇总、整理和归档保存。 6)负责各车间上交生产日报表的汇总、整理和归档保存。 6)负责公司上级主管交办的其他事项 个人觉得网上发布信息只是一种必要的宣传手段,但现在的网上论坛对发布产品信息都比较 敏感,发现有垃圾信息,立即删除或者封IP,导致不能有效做到宣传.公司可以购买第三方 的软件进行群发,这样可以剩下很多人力,第三方的推广也比较全面化,技术方面也比较强,发布范围包括:论坛邮箱博客社区聊天室电子商务网站等等,都可以很好的做到 宣传.也可以联系广告联盟进行网上投放广告来达到宣传目的.这种方法最快,效果也最好. 电子商务做为借助互联网进行商务活动的商业运营模式,大概分为: B2B: 公司与公司之间沟通如:阿里巴巴慧聪网 B2C: 公司与个人之间沟通如:淘宝商城拍拍网京东商城 C2C:个人与个人之间沟通如:淘宝网 C2B:个人与商家之间的沟通 有人说过: 企业不上电子商务是等死上电子商务是找死 但是电子商务是今后发展的一个趋势,越来越的公司或个人通过网络来寻找自已所需求的信息,如果公司不通电子商务来提升自身价值,将会被市场淘汰.公司要会迎合市场,才能有更大成功。如果条件允许的时候,公司还是应该尽早上电子商务,但是如果

鞋厂生管工作职责

鞋厂生管工作职责 生产产品:安全鞋、劳保鞋、工作鞋来源:未知日期:2012-3-2 19:19:56 人气:239 护足鞋业有限公司生管部工作职责。生管设课长一人,秉承生产部经(副)理之命令,综理有关生产、托外加工 ----- 的课务,职掌如下。 1. 鞋厂生管组 (1)生产计划的安排与协调。 与总公司之产销协调。 生产进度的安排拟定与发布。 (2)鞋厂生产进度的管制: 制造命令之签发。 对各制造单位制令或订单之追踪。 对各制造单位生产进度之跟催。 生产进度的管制及现场制造之协调。 鞋仓放料计划之排定。 (3)鞋厂生产量的统计、分析与资料之建立: 生产统计资料的制作、分析、研究、整理。 生产日报、月报表的统计、整理与制作。 (4)鞋厂拟定出口计划与出品业务之安排: 出口计划和拟定与追踪。 出口业务和安排。 (5)新鞋型开发有关事项: 新鞋型生产前准备计划。 依据新鞋型生产前准备、计划、执行、追踪与协调。

新鞋型模拟生产检讨之召开。 (6)材料请购:批次材料请购表之制作及物料之追踪;计划性用料 计划表之制作及追踪。 (7)绩效之考核与检讨:产量达标率之统计;订单达标率之统计。 2. 鞋厂委外加工(原物料、半成品) (1)委外加工业务之开发:新加工厂之开工;委外加工合约书 订定;加工单价之商议与呈核;加工厂商产能之调查与评价。(2)加工厂商之辅导控制:加工厂商有关质量、交货期之协助、 控制;委外加工有关各项赔偿事宜之处理;加工厂商各项物 料库存数据之清查、掌握有关异常处理。 (3 )请款作业:各厂商加工缴之请款作业执行。 上述为鞋业有限公司生管部工作职责,公司生产安全鞋、工作鞋、劳保鞋。网址是:。转载需注明出处。并常来公 司网址看看!

模具生管工作职责.doc

模具生管工作职责 生管工作的流程: 季计划:业务提供长期Forecast约(6个月),其准确度为50%,入排程展开各制令上线日期,物料需求计算3个月以上交期长之物料,虽说业务提供之Forecast不准,但仍比由采购预估来得准,季计划排定后可提供:产能长期预估,未来瓶颈之设备及需求,业务接单之饱和度。 月计划:确认订单或计划性订单,其准确度为80%,入排程后截取一个月内,计算所需之中交期材料。月计划可提供:业务之当月出货计划,生产部门加班计划,委外加工商之产能计划。 周计划:已确认订单,其准确度为90-100%,可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料,因已有先前之长中期物料计划,在周计划时之缺料状况可大幅降低。周计划可提供:生产线该周生产计划,采购跟催计划,模具生产设备维护计划,仓库供料计划。 插单/模拟:“插单”功能所需提供之信息。 1、是否能符合此订单客户要求之交货日,若不能则是何时? 2、显示此插单将影响原先已计划生产之订单及差异,以供业务主管决定是否插单,而非生管决定。 3、插单可能为未确定订单,插单计划打印后需能还原至原生产计划,此称为“插单模拟”。(生管物控网/生管职责、内容及流程)

做好PC的前期准备工作:产能分析、订单分析 生管工作的职责: 1、依据销售计划制订生产计划 2、依据生产计划指定物料需求计划 3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力 4、下达生产定单 5、监控生产定单完成进度。 生产管理的任务有:通过生产组织工作,按照企业目标的要求,设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统;通过生产计划工作,制定生产系统优化运行的方案;通过生产控制工作,及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系,使生产系统的运行符合既定生产计划的要求,实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。 -----------------unjs--华丽丽的分割线------------------ 生管工作的职责与流程简介 1、做何种机型以及此机型的制造流程。制程中使用的机器设备 2、产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷能力)。材料的准备前置时间。 3、生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力)。

生管的工作职责及工作流程

生管的工作职责及工作流程 1,什么是生管 production control 1 生产计划工作。 2 生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。很多人都把生管简单的理解为计划员,这样的理解比较片面,那只是一个基本的工作,也无法完全体现一个好生管的工作能力。既然是职责,虽然大家对各自企业对生管的工作评价都有个标准,可能大家会想让我谈谈我对如何考核一个生管的看法。我认为,一个中心两个基本点。一个中心就是以客户的需求为中心,(举例,meet crd,push out,past due.)2个基本点, 1有型的考核:就是库存量,反映在资金周转率上。一个制造业企业,首先资金压在仓库里,它的价值不会增长,只要当它运动起来,才能实现企业资金的增殖活动。做为一名生管我们就需要更合理的安排我们的生产排程,来尽可能控制好我们的库存量。然后管控好个企业的生产过程。2,隐性的考核,生管是一个问 题的解决者。一句话就是问题到我们这里结束,不再传递给其它人。(举例,当别人向我们了解某个生产环节的某个问题的时候,我们要告知其,这个问题的解决的进度和结果,而不能出现,你去找谁谁谁去了解实际情况。这是我们生管工作的一个大忌。)我们群里有很多朋友是在小企业里工作,他们的实际工作其实局限在了安排生产计划,而并不是跟催生产,如果长期下去,只是做做计划,那么你在一个企业的生产管理过程中的重要性也就无法体现。 对如何考核生管,也就是我们的工作职责,1,对定单的确保,a,交期的确保,b,crd的达成。2。库存控制,资金周转率。库存的周转率。 2。生管的工作流程(Jit管理) 一个企业的正常生产流程,业务接定单-pc-下达主生产计划-采购(半品生管)根据主生产计划下达各自的计划排程-车间根据主生产计划的时间安排具体 的排程(很多公司流程简化,是由生管来直接下日排程。)。从计划管理上讲,如果直接根据需求和库存来下日排程,你的排程如果因为一点小环节影响了它的

生产管理部部长岗位说明书

生产管理部部长岗位说明书 MUYANG GROUP 江苏牧羊集团生产管理部部长岗位说明书生产管理部部长岗位说明书岗位编号:岗位名称生产管理部部长所属部门生产管理部直接上级集团分管领导直接下属生产管理部副部长等编写日期2002年12月编写部门工作目的为了给集团公司的发展提供良好的支持与保障,在集团相关政策和规章的指引下,领导本部门人员抓好生产管理工作,保质保量及时完成各项生产任务。 工作职责 1.为保证集团公司生产的顺利运行,建立健全生产管理体系。 _ 组织生产管理制度的制定.检查.监督.实施 _ 负责质量管理体系在生产系统的实施 _ 负责组织编制生产作业.设备维修计划并组织执行 _ 参与审定技术管理标准,负责编制和优化生产工艺流程 _ 参与审核新产品开发方案,并组织试生产2. 为确保集团下属子(分)公司生产任务的顺利完成,进行生产管理调度工作。 _ 负责生产管理调度工作,保证子(分)公司生产的顺利进行 _ 负责做好集团及下属公司外包生产的统一管理调度工作 _ 负责集团下料中心的管理工作 _ 负责生产设备.计量器具的维护.检修 _ 负责集团的生产安全管理 _ 负责定期编制上报的各种生

产统计报表 _ 负责监督生产过程,控制产品制造费用3. 为保障部门内部工作效率的提高,对部门人员的素养进行管理提升。 _ 负责本部门基于目标管理的管理体系建设 _ 负责对本部门员工进行业务指导与培训 _ 负责对本部门员工进行绩效管理 _ 完成上级交办的其它工作工作权限 1.财务权限:根据公司财务管理制度,对生产管理部日常开支具有审核权 2. 人事权限:2.1 薪资变更:对下属员工的薪资变更具有建议权2.2 绩效管理:对下属员工的工作绩效具有考核权2.3 员工聘任:对下属员工的聘用.解聘具有建议权2.4 请假:对生产管理部员工少于3天(含)的请假申请具有审批权,对4天(含)以上请假申请须报批 3. 工作权限:3.1 对生产工艺流程调整的建议权3.2 对新产品研发的建议权重要工作联系集团分管领导生产管理部部长集团内部信息集团内部信息子(分)公司生产结果子(分)公司供货需求研发中心试生产结果研发中心新产品方案质量管理部质量管理结果质量管理部质量管理信息采购中心等信息采购中心等库存信息集团外部信息计量部门信息集团外部信息计量部门信息相关供应商等要求相关供应商等供应信息生产管理部副部长等任职者资格要求 1.所需知识技能1.1 熟练掌握机械制造专业知识1.2 熟悉机械生产行业动态1.3 具有较丰富的生产管理工作经验1.4 具有较强的计划.组织和解决实际问题的能力1.5 具有较强的领导和协调

生管工作职责

1. 目的: 规范生管工作,帮助生产顺利进行 2. 范围: 生管工作基本指导作用 3. 权责: 3.1 生管:生产排程的安排和跟催,督促成品入库 3.2 物控:生产物料控制管理员,负责生产物料的调配 3.3 外发生管:管理本公司物品需要外发给别公司加工处理的生产 4. 定义: 4.1 急单:当客户下达排程表之外的交货信息,且无产品库存和原物料情况下或制程中异常影响原订出货计划的为急单. 4.2 安全库存量:为了满足客户的急单需求和生产调度安排,由生管结合客户的出货情况和生产调度,预定出超出客户定单需求的生产要求为安全库存量.在生产排程和生产时要考虑之.如安全库存量无法达成,生产部门需报业务部备案,并及时调配生产尽量满足之. 生管物控论坛 4.3 这里是指的产品委外加工厂商,既本公司不能加工完成的委外加工的厂商由外发生管负责主导管理,由资材主管寻找合适之分包商,进行委外加工作业并依程序文件要求管理之;其资料将归档于外发生管. 5. 作业内容: 5.1 作业说明: 5.1.1 物控管理流程: 5.1.1.1 当物控接到生管发出的《生产通知单》时候,先清查库存品,包括原料和成品,以统计计算需要多少原物料。 5.1.1.2 依据工程提供的BOM(材料清单)了解生产产品单重和包装种类,如发现工程没有发出,追踪工程发出之。 5.1.1.3 计算出所需要物料数量之后,制作物料分析内容报资材主管批示,上级批示同意之后,开立《申购单》并连同物料分析情况交采购审核。采购见单开立《订购单》报总经理批示,上级批准采购该物料后,采购通知物控做好物料接收作业,必要时候请物控制定一个物料进厂时间表,通知供货商依此时间表交货到公司。 5.1.1.4 如果原物料是需要加注水口料或需要抽粒等前加工处理的,物控结合工程文件要求将前加工情况备注在物料分析内容里面以方便采购在采购过程中与供应联系;如是需要折扣消耗率或考虑回收耗损的,物控在物料分析中注明。 5.1.1.5 当物控下单之后,注意跟催行动,如发生异常事件不能按时送物料到公司来时,物控应及时和采购﹑生管联系,检讨对策处理之。 5.1.1.6 当物料来公司时,连同仓管员点收物料,并跟催品管部门及时检验之,如品管检验不合格,马上召集MRB成员,进行物料检讨能否可以特采处理,如不能特采处理,马上知会采购联系供货商处理之。 5.1.1.7 当生产部门领料时签署关于和物料有关的单据,以了解现场物料使用的情况。并督

生管部工作职责

生管部工作职责 一.生管部門工作職責 生產管理,物料管控,成本管控,透過工廠人事物,排出合理的生產及物料需求計劃,以最有限的資源,發揮出最大的功效,增加公司利潤! 二﹑生管課工作職責 生產管理,工單管控,協調與生產相關的業務活動 1> 生管課長工作職責 1.1 綜合協調銷貨計劃 1.2 合理調配各車間產能 1.3 生產計劃的審核 1.4 生產進度執行狀況掌控及稽核 1.5 生產異常的協助處理 1.6 各部之間的溝通協調 1.7 本部門員工的教育訓練 2> 計劃生管工作職責 2.1 需求承接﹑分發﹑統計﹑追蹤核實﹔ 2.2產能負荷評估﹔ 2.3區域產能規划﹑分配﹔ 2.4業務協調﹔ 2.5交期回復; 2.6 業務交期達成追蹤. 2.7 月﹑周生產計划排定﹑分發﹔ 2.8 計划執行狀況追蹤﹑核銷﹔ 2.9 廠內各單位產能分配﹑協調﹔ 2.10 生產異常協調﹑調整﹔ 2.11半成品﹑成品庫存控制﹔ 2.12客退品處理。 2.13物料之督促。 3> 制程生管工作職責 3.1日生產具體排配 3.2工單開立﹑分發﹑追蹤﹑結單﹔ 3.3生產數據統計﹔ 3.4生產異常提報﹑協調﹑追蹤處理結果; 3.5 欠料資訊提出。 三﹑物管課工作職責物料管理,對訂單生產需求及庫存等綜合評估, 呆廢料的預防及處理及MRP系統的維護 1> 物管課長的工作職掌 1.1 物料計劃及請購單的審核 1.2 物料進度的掌控及督促 1.3 呆廢料的預防及庫存存量的管控 1.4 物料異常的協助處理 1.5 各部門間的溝通協調

1.6 MRP系統的運行維護 1.7 本部門員工的教育訓練 2> 物管的工作職責 2.1物料的分析及物料計劃的制定﹔ 2.2物料的請購; 2.3物料進廠跟蹤及信息回饋; 2.4 呆廢料的預防及處理 2.5 庫存存量的控制 2.6 原料物料異常的及時處理 1)负责落实本公司各项生产计划,做好综合生产平衡及协调出货计划。 2)配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。 3)组织生产能力审定,劳动定额和材料消耗的把关工作。 4)配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作。 5)负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行,及设备的验收、安装、维护、标识作业。 6)负责对设备故障、事故的分析调查。及设备更新、改进购置的报告。 7)经常深入生产现场检查设备合理使用和安全操作情况,督促按规程安全操作。 8)定期向总经理,汇报工作中存在的问题,和进度情况。 9)负责生产管制相关文件的规划制定与执行。 10)负责制定相关的体系文件及执行。 生管PMC日常工作方法 接单:接到订单后,PMC需进行确认是否为新客户或者是新产品,如果为新客户或者是新产品,需再确认订单的注意事项(包括样品单与量试单),依订单注意事项追踪相关资料,确保订单建立与生产,计划时无异常情况。 物料请购:MC接到审核后的订单,首先应核对BOM然后进行物料的需求状况分析,计算出物料的用量〔标准用量=标准单位用量*计划生产量*(1+设定标准不良率)〕和材料的请购天数,并且根据库存良品及实物的确认确定物料的请购量及物料的到料时间,做到不断料,不呆料,不囤料。 物料异常:供应商来料不良进料品管应发来料不合格品处理通知单,MC根据实际情况作出特采,分选,重工,返修,批退处理,并且及时与采购确认来料的交期。当处理紧急物料时,MC应提前一天通知进料品管并要求物料来料时品管需在2H内作出检验结果,MC跟踪入库及上线直到订单出货。 设计变更物料:接到变更通知(ECN)后,MC需确认是否有订单需求并且立即对库存进查核。若为报废则立即通知仓管进行全部报废处理。有正式订单需求的要在第一时间下采购订单,注明为设计变更物料要求采购8H 内确认供应商的交期。若为重工返修之物料,MC需立即通知生产单位重工返修后入库。若为限定使用,MC需根据限定要求通知仓库作标识进行隔离区分,当库存物料用后之余量不足一张订单则申请报废处理。若为继续使用,MC需掌握库存的使用状况,当余量不足一张订单则申请报废处理。 紧急物料:当订单交期较短时且物料异常较大时物料会存在供应商交期困难,MC在下PR单时需注明原因,同时要求采购4小时内回复,MC将最终交期知会相关部门。若为MC漏单,则需注明情况并且作紧急物料处理

生管职责

1,什么是生管生管的职责 production control 1 生产计划工作。 2 生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。很多人都把生管简单的理解为计划员,这样的理解比较片面,那只是一个基本的工作,也无法完全体现一个好生管的工作能力。既然是职责,虽然大家对各自企业对生管的工作评价都有个标准,可能大家会想让我谈谈我对如何考核一个生管的看法。我认为,一个中心两个基本点。一个中心就是以客户的需求为中心,(举例,meet crd,push out,past due.)2个基本点,1有型的考核:就是库存量,反映在资金周转率上。一个制造业企业,首先资金压在仓库里,它的价值不会增长,只要当它运动起来,才能实现企业资金的增殖活动。做为一名生管我们就需要更合理的安排我们的生产排程,来尽可能控制好我们的库存量。然后管控好个企业的生产过程。2,隐性的考核,生管是一个问题的解决者。一句话就是问题到我们这里结束,不再传递给其它人。(举例,当别人向我们了解某个生产环节的某个问题的时候,我们要告知其,这个问题的解决的进度和结果,而不能出现,你去找谁谁谁去了解实际情况。这是我们生管工作的一个大忌。)我们群里有很多朋友是在小企业里工作,他们的实际工作其实局限在了安排生产计划,而并不是跟催生产,如果长期下去,只是做做计划,那么你在一个企业的生产管理过程中的重要性也就无法体现。 对如何考核生管,也就是我们的工作职责,1,对定单的确保,a,交期的确保,b,crd的达成。2。库存控制,资金周转率。库存的周转率。 2。生管的工作流程(Jit管理) 一个企业的正常生产流程,业务接定单-pc-下达主生产计划-采购(半品生管)根据主生产计划下达各自的计划排程-车间根据主生产计划的时间安排具体的排程(很多公司流程简化,是由生管来直接下日排程。)。从计划管理上讲,如果直接根据需求和库存来下日排程,你的排程如果因为一点小环节影响了它的某日的生产,将影响整个安排过的排程。如果根据主生产计划来带动,日生产计划,虽然多了一个计划步骤麻烦了一点,但是会使我们的计划更具有柔性。 JIT,just in time,在需要的时间生产需要的东西。过多的生产,过早的生产都是一种浪费,所以我们需要计划好这个合理的生产时间。有了需求才生产,生产出来的东西就是要马上出货和使用的。如果工艺复杂的行业还需要考虑一个企业内部半品提供的一个节拍的控制,如果半品的生产速度快于成品的生产,就会在短时间内造成一定的库存。及增加了wip库位的库存(work in process).我们在控制库存的时候并不只是看成品库位,需要参考,rw(原材料),wip(在制品)fg(成品),mrb(待处理品)库位。 3.经验分享及感受 作为一个企业生产过程中的推动者,我们需要有种积极的心态,见困难就上,不能有逃避的心理,来处理一切生产过程中出现的阻碍。从我的感觉,每天起来上班都有一种去上战场,等待某种生产异常的出现。如果一切生产都正常进行,也就不需要我们了,这就是第一个问题中我所说的从推动工作中体现我们的重要性。在一个企业里最了解整个管理流程,和各个部门沟通最全面,频率最高的也就是我们生管,我们不必去详细知道某个部门的具体工作来如何做,如果所有部门的那些技术专业方面的东西,我们都去掌握也不可能的,但我们必须要了解各个部门在生产过程中的作用,即他们的大致的工作流程。在小企业里,如果想内部提拔些中高层管理人员,因为我们是最了解情况的,所以被选择的可能性要很大。

生产管理作业指导书(最新)

营业课品保课生产管理课张印课卷印课冲切课 商标课工程课总务课 1 目的 为订单生产管理活动建立一项标准方法,确保用最低生产成本满足客户交期。

2 范围 适用于作为深圳市锦兆天电子科技有限公司产品的所有订单生产管理。 3 定义: 3.1 《制令单》、《送货单》由业务跟单人员开具。 3.2 《生产计划排程》由生管编制。 3.3 《物料请购单》由仓管员开具。 3.4 《采购单》由采购开具。 4 职责 4.1 业务跟单员负责接受客人订货单、出货资料安排,生产进度跟进与监督。 4.2 仓库进行物料请购、收、管、发。 4.3 计划进行产能评估、生产排程,生产进度跟进与监督。 4.4 采购进行材料购买、跟催。 4.5 生管课长对部门事务进行管理,负责与其余部门的沟通、协调。 5 作业管理 5.1 业务跟单员收到客人订单后,确认仓库是否有成品库存。如无成品库存,则通知计划部, 计划部依机器负荷表进行产能评估,如无法满足生产,则通知业务跟单员与客人协商交 期。 5.2 如产能满足订单生产需求,业务跟单员依工程资料进行材料点检,无材料或库存材料不足 部分仓管员开具请购单通知采购购买,采购提供材料回厂交期,如物料交期无法配合到 生产,业务跟单员与客人协商交期。 5.3 业务跟单员依客人订单输入ERP系统,同时开具制令单,移交计划部进行生产排程。 5.4 收到制令单,计划进行生产计划编制。 5.5 计划依生产计划表发放制令单到仓库,仓库依制令单发放物料到车间待生产。 5.6 生产车间依生产计划表进行生产送品保检验。 5.7 计划、业务跟单对生产品质、数量进行确认。 5.8 生产检验合格后入到仓库,业务跟单对数量不足部分开具补料制令单生产。 5.9 交货日业务跟单员依订单准备资料安排仓库出货,订单结案。 6 流程图

生管物控工作职责

生管物控工作职责 PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分: PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC:物料控制(俗称物控)主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。 6、订单评审。 7、ISO9000、5S的执行与督导。 8、部门人员的培训。 9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。 pmc生管 1、负责落实本公司各项生产计划,做好综合生产平衡及协调出货计划。 2、配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。 3、组织生产能力审定,劳动定额和材料消耗的把关工作。 4、配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作。 5、负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行,及设备的验收、安装、维护、标识作业。 6、负责对设备故障、事故的分析调查。及设备更新、改进购置的报告。 7、经常深入生产现场检查设备合理使用和安全操作情况,督促按规程安全操作。 8、定期向总经理,汇报工作中存在的问题,和进度情况。 9、负责生产管制相关文件的规划制定与执行。 PMC文员 1、部门人员考勤及加班申请。 2、部门文件的分发、整理、分类存放。 3、编写文件。(如:内部行文,会议记录等)。 4、文件的签收、分发、传阅。 5、仓库月报表整理。 6、部门人员所需办公用品的申购与存放。 7、完成上级安排的工作。 PMC统计员 1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。 2、统计塑胶部与装配部的生产进度。 3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。 4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。 5、统计原料进出明细。

生管部的工作职责

生管部(PMC)的工作职责 一. 生管部門工作職責 生產管理,物料管控,成本管控,透過工廠人事物,排出合理的生產及物料需求計劃,以最有限的資源,發揮出最大的功效,增加公司利潤! 二﹑生管課工作職責 生產管理,工單管控,協調與生產相關的業務活動 1> 生管課長工作職責 綜合協調銷貨計劃 合理調配各車間產能 生產計劃的審核 生產進度執行狀況掌控及稽核 生產異常的協助處理 各部之間的溝通協調 本部門員工的教育訓練 2> 計劃生管工作職責 需求承接﹑分發﹑統計﹑追蹤核實﹔ 產能負荷評估﹔ 區域產能規划﹑分配﹔ 業務協調﹔ 交期回復; 業務交期達成追蹤. 月﹑周生產計划排定﹑分發﹔ 計划執行狀況追蹤﹑核銷﹔ 廠內各單位產能分配﹑協調﹔ 生產異常協調﹑調整﹔ 半成品﹑成品庫存控制﹔ 客退品處理。 物料之督促。 3> 制程生管工作職責 日生產具體排配 工單開立﹑分發﹑追蹤﹑結單﹔ 生產數據統計﹔ 生產異常提報﹑協調﹑追蹤處理結果; 欠料資訊提出。 三﹑物管課工作職責物料管理,對訂單生產需求及庫存等綜合評估, 呆廢料的預防及處理及MRP系統的維護 1> 物管課長的工作職掌 物料計劃及請購單的審核 物料進度的掌控及督促 呆廢料的預防及庫存存量的管控 物料異常的協助處理 各部門間的溝通協調

MRP系統的運行維護 本部門員工的教育訓練 2> 物管的工作職責 物料的分析及物料計劃的制定﹔ 物料的請購; 物料進廠跟蹤及信息回饋; 呆廢料的預防及處理 庫存存量的控制 原料物料異常的及時處理 1)负责落实本公司各项生产计划,做好综合生产平衡及协调出货计划。 2)配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。 3)组织生产能力审定,劳动定额和材料消耗的把关工作。 4)配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作。 5)负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行,及设备的验收、安装、维护、标识作业。 6)负责对设备故障、事故的分析调查。及设备更新、改进购置的报告。 7)经常深入生产现场检查设备合理使用和安全操作情况,督促按规程安全操作。 8)定期向总经理,汇报工作中存在的问题,和进度情况。 9)负责生产管制相关文件的规划制定与执行。 10)负责制定相关的体系文件及执行。 生管PMC日常工作方法 接单:接到订单后,PMC需进行确认是否为新客户或者是新产品,如果为新客户或者是新产品,需再确认订单的注意事项(包括样品单与量试单),依订单注意事项追踪相关资料,确保订单建立与生产,计划时无异常情况。 物料请购:MC接到审核后的订单,首先应核对BOM然后进行物料的需求状况分析,计算出物料的用量〔标准用量=标准单位用量*计划生产量*(1+设定标准不良率)〕和材料的请购天数,并且根据库存良品及实物的确认确定物料的请购量及物料的到料时间,做到不断料,不呆料,不囤料。 物料异常:供应商来料不良进料品管应发来料不合格品处理通知单,MC根据实际情况作出特采,分选,重工,返修,批退处理,并且及时与采购确认来料的交期。当处理紧急物料时,MC应提前一天通知进料品管并要求物料来料时品管需在2H内作出检验结果,MC跟踪入库及上线直到订单出货。 设计变更物料:接到变更通知(ECN)后,MC需确认是否有订单需求并且立即对库存进查核。若为报废则立即通知仓管进行全部报废处理。有正式订单需求的要在第一时间下采购订单,注明为设计变更物料要求采购8H内确认供应商的交期。若为重工返修之物料,MC需立即通知生产单位重工返修后入库。若为限定使用,MC需根据限定要求通知仓库作标识进行隔离区分,当库存物料用后之余量不足一张订单则申请报废处理。若为继续使用,MC需掌握库存的使用状况,当余量不足一张订单则申请报废处理。 紧急物料:当订单交期较短时且物料异常较大时物料会存在供应商交期困难,MC 在下PR单时需注明原因,同时要求采购4小时内回复,MC将最终交期知会相关部门。若为MC漏单,则需注明情况并且作紧急物料处理确保订单正常出货。MC 每周需将紧急物料列出明细,在周例会说明并跟踪异常情况。 订单变更:接到变更订单的通知后,MC需立即做交期调整一览表,对需要交期

业务跟单课长岗位职责

业务课长岗位职责 岗位描述 业务部课长岗位名称: 业务课长直接上级: 行政部副理直接下级:跟单文员本职工作:负责报价审核、回收货款、联络客户及订单业绩的管理。 直接责任: (1)根据业务部的年度工作目标和计划制订本部门的工作目标和计划,经批准后执行。(2)负责对跟单文员的行动管理,提高工作效率。 (3)监督检查客户档案建立、健全工作,密切与客户保持联系,积极寻找和发现潜在客户。 (4)收集客户及市场信息及时反馈给公司有关部门,并把公司产品和服务方面的信息及时传递给现有的及潜在的客户。 (5)掌握客户信用,提出客户等级意见,确保回款。 (6)做好接单统计工作。(7)接受客户投诉妥善处理或及时上报。 (8)负责业务跟单部各种文件、客户档案、合同等资料的保管与定期归档工作。

(9)按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。 (10)负责业务部主管的工作程序和规章制度实施细则的执行与监督检查。 (11)及时、准确传达上级指示。 (12)在必要的情况下向下级授权。 (13)制定下级的岗位描述,定期听取述职并对其工作做出评定。 (14)指导、监督、检查下级的各项工作,掌握工作情况和相关数据。 (15)及时向行政副理或副总汇报本部门的真实情况和有关数据。 (16)定期向上级领导述职。 (17)及时对下级工作中的争议做出裁决。 (18)受理下级上报的合理化建议,按照程序处理。 (19)填写下级的过失单和奖励单,按照程序执行。 (20)关心下级的思想、工作、生活。 领导责任: (1)对业务部工作目标和计划的完成负责。 (2)对客户档案的完整性负责。 (3)对保持与客户的良好关系负责。 (4)对业务跟单人员的工作效率负责。 (5)对接单回款率负责。 (6)对下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 (7)对业务部工作程序的正确执行负责。 (8)对业务部负责监督检查的规章制度实施细则的执行情况负责。

生管主管岗位说明书

岗位说明书 一、岗位名称 生管课课长 二、岗位描述 岗位功能:负责对生管课的管理及组织协调生产资源 上级主管:副总经理、协理 下属:生管课全体职员。 工作内容:1、组织实施公司对生管课的管理。 2、组织实施生管课对公司销售业务的询、订单支持。 3、组织实施生管课对公司代理商的询、订单支持。 4、组织实施生产计划的编制。 5、组织实施安全库存的编制。 6、组织实施产品成本的核算及定期检讨。 7、监督实施原材料、半成品、成品的库存控制、消化。 8、组织协调各部门对晶振事业部的生产资源支持。 9、组织协调各部门对晶体事业部的生产资源支持。 10、组织协调公司对集团的贸易往来及支持。 11、负责本部门职员的教育训练。 12、负责协调生管课与其他部门的关系。 13、负责完成公司交付生管课的其他工作。 岗位权限:1、拥有对下属职员岗位调配的建议权和任用的提名权。 2、拥有对下属职员工作的监督及检查权。 3、拥有对下属职员工作争议的裁决权。 4、拥有对下属职员管理水平、业务水平及业绩的考核权。 5、拥有对下属员工薪资、晋升及奖惩的建议权。 6、拥有对公司各项管理制度及相关政策一定的建议及表决权。 三、任职资质 职业技能:1、熟练了解并掌握JIT管理。 2、熟练了解并掌握成本管理。 3、了解ISO9000管理体系的基本要求。 4、了解并掌握公司产品的生产流程。 5、具备清晰的思维分析能力。 6、具备较强的组织协调能力及团队合作意识。 7、具备熟练的电脑操作能力及统计技术的运用。 职业经历:1、一年以上生管工作经验。 2、两年以上同行业生产主管或助理任职经验。 四、任职培训 1、了解与掌握公司各项管理规定。 2、了解公司质量手册内容的规定。 3、了解与掌握生管课的程序手册规定。 五、考核 例行考核: 针对工作项目列举的内容,由副总经理或者总经理办公室进行例行考核。 考核方法和内容:按照考核时间规定,检查各项工作实施和完成状况。 目标考核:按照公司阶段工作计划和工作目标,由副总经理或者总经理办公室进行目标

生管部(PMC)的工作职责

生管部(PMC)的工作职责 一.生管部門工作職責 生產管理,物料管控,成本管控,透過工廠人事物,排出合理的生產及物料需求計劃,以最有限的資源,發揮出最大的功效,增加公司利潤! 二﹑生管課工作職責 生產管理,工單管控,協調與生產相關的業務活動 1> 生管課長工作職責 1.1 綜合協調銷貨計劃 1.2 合理調配各車間產能 1.3 生產計劃的審核 1.4 生產進度執行狀況掌控及稽核 1.5 生產異常的協助處理 1.6 各部之間的溝通協調 1.7 本部門員工的教育訓練 2> 計劃生管工作職責 2.1 需求承接﹑分發﹑統計﹑追蹤核實﹔ 2.2產能負荷評估﹔ 2.3區域產能規划﹑分配﹔ 2.4業務協調﹔ 2.5交期回復; 2.6 業務交期達成追蹤. 2.7 月﹑周生產計划排定﹑分發﹔ 2.8 計划執行狀況追蹤﹑核銷﹔ 2.9 廠內各單位產能分配﹑協調﹔ 2.10 生產異常協調﹑調整﹔ 2.11半成品﹑成品庫存控制﹔ 2.12客退品處理。 2.13物料之督促。 3> 制程生管工作職責 3.1日生產具體排配 3.2工單開立﹑分發﹑追蹤﹑結單﹔ 3.3生產數據統計﹔ 3.4生產異常提報﹑協調﹑追蹤處理結果; 3.5 欠料資訊提出。 三﹑物管課工作職責物料管理,對訂單生產需求及庫存等綜合評估, 呆廢料的預防及處理及MRP系統的維護 1> 物管課長的工作職掌 1.1 物料計劃及請購單的審核 1.2 物料進度的掌控及督促 1.3 呆廢料的預防及庫存存量的管控 1.4 物料異常的協助處理 1.5 各部門間的溝通協調

1.6 MRP系統的運行維護 1.7 本部門員工的教育訓練 2> 物管的工作職責 2.1物料的分析及物料計劃的制定﹔ 2.2物料的請購; 2.3物料進廠跟蹤及信息回饋; 2.4 呆廢料的預防及處理 2.5 庫存存量的控制 2.6 原料物料異常的及時處理 1)负责落实本公司各项生产计划,做好综合生产平衡及协调出货计划。 2)配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。 3)组织生产能力审定,劳动定额和材料消耗的把关工作。 4)配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作。 5)负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行,及设备的验收、安装、维护、标识作业。 6)负责对设备故障、事故的分析调查。及设备更新、改进购置的报告。 7)经常深入生产现场检查设备合理使用和安全操作情况,督促按规程安全操作。 8)定期向总经理,汇报工作中存在的问题,和进度情况。 9)负责生产管制相关文件的规划制定与执行。 10)负责制定相关的体系文件及执行。 生管PMC日常工作方法 接单:接到订单后,PMC需进行确认是否为新客户或者是新产品,如果为新客户或者是新产品,需再确认订单的注意事项(包括样品单与量试单),依订单注意事项追踪相关资料,确保订单建立与生产,计划时无异常情况。 物料请购:MC接到审核后的订单,首先应核对BOM然后进行物料的需求状况分析,计算出物料的用量〔标准用量=标准单位用量*计划生产量*(1+设定标准不良率)〕和材料的请购天数,并且根据库存良品及实物的确认确定物料的请购量及物料的到料时间,做到不断料,不呆料,不囤料。 物料异常:供应商来料不良进料品管应发来料不合格品处理通知单,MC根据实际情况作出特采,分选,重工,返修,批退处理,并且及时与采购确认来料的交期。当处理紧急物料时,MC应提前一天通知进料品管并要求物料来料时品管需在2H内作出检验结果,MC跟踪入库及上线直到订单出货。 设计变更物料:接到变更通知(ECN)后,MC需确认是否有订单需求并且立即对库存进查核。若为报废则立即通知仓管进行全部报废处理。有正式订单需求的要

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