企业管理应重视底线思维

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/ab10623370.html,

企业管理应重视底线思维

作者：王惠荣子

来源：《商业文化》2014年第08期

摘要：底线思维是一种符合经济社会转型期的科学思维方法，在当今机遇与挑战并存的

环境中，是科学应对风险的一种思维技巧，也是直面各种挑战的一种精神品质。掌握这种思维方法就能做到准确评估决策处事的风险，估算可能出现的最坏情况，制定相应的措施，从而守住最后防线。

关键词：企业管理；底线思维；开拓创新

中图分类号：F279.23

“凡事预则立，不预则废。”这是古人对底线思维高度凝聚的概括。我们的事业越前进、越发展，新情况、新问题就会越多，面临的风险和挑战就会越多，面对的不可预料的事情就会越多。在这样的情况下，我们应清醒认识所处的环境，凡事从坏处准备，努力争取最好的结

果，显得尤为重要。底线思维的最大特点就在于它是一种关注矛盾转化的思维和决策过程，它着眼于负面后果，建立防范体系；在防范的同时，更在于积极转化，从坏处准备，不断地向好处努力。因此，凡事只要做了最坏打算，最终通常会是最好的结局。

一、强化危机意识，防患于未然

从“危机”一词的组合中我们可以看出：危险中往往蕴藏着新的机会。那些善于思考的人，往往能变“危机”为“良机”。如此说来，能否有效地利用危机，让危机激发出有利的一面，便是成功的一大关键。

（一）有准备的人不怕“过冬”

危机无处不在，唯有准备才能够让企业度过危难，赢得成功。观察一下那当遭遇危机而失败的公司，你就会发现他们的失败往往可归结为以下三种情况：

1、无法认清即将迫近的危机；

2、无法预想这些危机的后果；

3、无法提出正确的对策。

因此，企业预防危机很重要的一个方面就是设立定期的危机分析检查机制，定期为企业“体检”，发现危机的“征兆”。危机分析审查不仅有助于防止危机的发生，避免对公司业务和公司利润的不良影响，而且，还会使公司在未来变得更为强大。而抗击风险能力强的企业，都是