关于造成公司经济损失追索赔偿的规定2017年.03

企业关于（员工失职失误）造成公司经济损失

追索赔偿的规定

第1章总则

第1条目的

为进一步完善公司制度体系建设，保障公司及公司任职员工的权益、责任，提高员工工作责任心，强化管理力度，减少和避免因工作失职、失误而造成的经济损失，降低公司经营损失风险，确立事故责任落实追究机制，特制定本规定。

第2条范围

本规定适用于公司全体员工。

第3条释义

3.1失职，指接受公司聘用的正式（临时）员工，在担任合同约定的工作岗位职务中，对所承担的职责任务在履职过程中不认真负责，未依照“公司规章、作业程序、临时授权”履行自己的职务和职责，对管理的事或物，未做出风险预测与评估，也未做相应的预防补救措施，放任其朝不当行为和方向发展，致使给公司或服务对象产生经济损失的行为，称之为失职。

3.2失误，指接受公司聘用的正式（临时）员工，在担任合同约定的工作岗位职务中，对所承担的职责任务在履职过程中认真负责，依照“公司规定、作业程序、临时授权”对管理的事或物，做出了相应风险预测和预防补救措施，但在管理和执行过程中，管理与控制不严谨，导致“事与物”朝不当行为和方向发展所造成的不良后果和经济损失的行为，称之为失误。

3.3主要责任人，指在公司各部门岗位职责分配描述中的主要职责承担者；

3.4次要责任人，指在主要责任人的上一级主管和下一级工作人员；

3.5相关责任人，指在主要责任人部门工作的协助或协作部门的主要配合人员。

第4条失职失误责任分类

4.1一般失职失误责任，指经济直接或间接损失数额相对不大、影响较小（直接损失核定在5000元以下；间接损失核定在5000—1万元）。

4.2严重失职失误责任，指经济直接或间接损失在数额较大、影响面较广（直接损失核定在5000-5万元；间接损失核定在1—10万元）。

4.3重大失职失误责任，指经济直接或间接损失数额极大、影响面极广（直接损失核定在5万元以上；间接损失核定在10万元以上）。

第2章经济损失构成

第5条经济损失构成类型

5.1行政人事部：

1）公司财产（财物）失窃，包括厂区、仓库、公司宿舍内财物失窃导致的直接/间接经济损失。

2）公司车辆违反交通法规所导致的交通事故导致的直接/间接经济损失。(安全主任负责)

3）未执行劳动合同或无签订劳动合同，未执行社会保险购买制度，人员离职所产生劳资赔偿等直接/间接经济损失。

4）未对工伤保险进行跟催或审查的，造成直接经济损失（医药费、伤残补助金）。

5）未建立或有效宣导安全制度，发生火灾、交通、食物中毒等事故等造成人员伤亡、财产损失。（安全主任负责）

6）未按企业制度对员工考勤、异动做出有效跟踪或监控，导致的考勤考绩工资、社保购买与停购等直接/间接的经济损失。

5.2财务部：

1）财务管理无风险分析和风险预警制度，出现未正常缴税产生的罚款，现金保管失窃损失。

2）违反资金收付、费用报销、资产核销等管理规定导致的经济损失。

3）未核对员工信息，导致核算工资以及收发失误的损失。

4）未按外汇管理制度执行或工作疏忽大意，产生外汇汇率损失。

5）未聘请会计事务所审计监察账务所带来的异常经济损失。

6）企业保密制度执行不严谨，导致的不对外披露财务信息泄漏造成经济损失。

7）对客户结算，因账务不清或个人失误，多结算或少结算货款给客户、或虚报截留客户款项、或收受回扣等给企业造成的经济损失。

5.3营销部：

1）违反公司制度及规章，造成的销售合同、担保、签立及违约损失；以及执行销售合同条款不严谨，造成的经济损失。

2）不了解客户真实情况或客户信息处理失当，要求公司盲目出货所产生的经济损失（货款无法安全收回，货品无法索要收回，以及追索的费用损失）。

3）对客户经营信息搜集失察、导致客户卖场关店货款无法回收、资产、商品无法收回的经济损失。

4）对联营或代销客户的卖场资产及商品管理失当，导致资产、商品丢失、损毁的经济损失。

5）商品档期促销或申请的临时促销，因管控不力，导致的资产损毁、商品未执行销售计划，导致的早退货、退货不足以及运费和商品追索等费用损失。

6）对无法收回的货款（呆账）或已经通过法律途径解决货款（呆账）回收所产生的一切费用损失。

7）对基层员工的聘任把关不严或无把关，导致基层员工虚报人数、考勤，导致的工资损失。

8）对现场员工管理不严或聘请员工失察，导致偷盗产生的经济损失。

5.4计划部：

1）编制生产配送计划过程中，产生应销售产品未下达生产配送计划任务，而无销售产品下达了生产配送计划安排、生产任务等，造成订单流失损失。

2）编制月生产计划时，无计划监控或无随时调整生产配送计划，造成总仓-分仓间中转、成品压库，总仓-外仓安全存量超标压资金等损失。

3）生产配送调配过程中，未了解客户真实订单信息，也为与当地负责销售人员有效对接，或准备出货资料不全，导致生产配送无法送交，产生的短交货罚款以及往返人工和运费损失。

4）外贸销售中，未了解客户真实订购意向、对客户产品订购信息处理不当、或公司产品报价弄错，导致客户的流失损失。

5）外贸销售跟进中，对客户的货款资信证明判断失误或单证差错所带来的经济损失。

6）外贸销售报关/商检中，出现跟单差错产生重复检验的费用，以及需要产品空运产生的经济损失。

5.5研发部：

1）新产品开发计划实施超期或改期，导致无新品按计划上市推广供应的损失。

2）新产品实施计划中，新设备新工艺技术改进超期，导致新产品未按预期推出的损失。

3）新品开发生产过程中，产品工艺、质量，因技术问题有能力解决而未组织实施和解决，导致产品单次批量报废损失。

4）新产品机模配件加工跟不上，导致新品开发生停工或机模配件外加工费高于平均水准的损失，以及新品无法及时市场推广供应的损失。

5）在新品生产研发过程中，出现选购商品不适合参照，研制的过程产品、最终产品（包括样品检验）的不合格导致产品报废损失。

6）未建立新品及包装的质量控制标准、货架采购BOM标准、货架产品陈列标准及广告标准，导致新品研发设计、货架入仓检验所产生的产品批量报废损失。

7）对销售出厂产品（含样品）未按检验标准或样品检验无标准等，引起的客户投诉或退货并取消订单等损失。

5.6采购部：

1）采购订购所需的产成品及辅料，其价格明显超出市场上同样材料价值，或收受供应商的回扣等，给公司带来的损失。

2）采购的产成品及辅料质量存在问题，造成退货而停产3天（含）以上，产生的直接或间接经济损失。

3）采购产成品、辅助材料时，供应商未按公司采购规范或质量技术要求进行监控和生产，产品报废的经济损失。

4）未按公司采购制度及标准核算下达采购订单，导致多采、少采、漏采、错采产生的经济损失。，5）未按公司财务制度统计、核算供应商应付款，或供应商信息失真，产生的未供货、少供货、无法收回应付款的损失。

6）未按公司模具管理制度及调配条件，未及时调配模具给供应商的产品生产损失，及模具丢失、损毁维修费用控制的损失。

5.7仓库部：

1）生产承载或运载设备没有作出安全性能评估或定期检查存有事故隐患，所引发的工伤事故损失。（医药费、伤残补助金）

2）生产员工无培训或没有检查出设备事故隐患或没有阻止和处理生产性员工违章操作等所发生的安全生产事故；（医药费、伤残补助金）

3）经营过程中未对产能作出预测评估，导致生产计划超期等引起客户订单完不成的损失；

4）在生产过程中，出现产品分拣、包装不合格导致重复返工，出货装车短交、少交、错交，产生的客户罚款损失。

5）员工生产工量核算记录不严谨、未如实按公司制度规定反映员工生产工作数据，导致计件工量工资错算、多算、偏袒算等给企业造成的费用损失。

6）对流转产品或入库产品未按《检验标准规范》执行，对供应商产品质量管理无制订制度或相应纠正和预防措施，所产生的产品退货或返工损失。

7）员工提出明感性问题无解决措施对策或处理不当、又没有上报公司领导所及时采取实施处理方案，导致员工集体罢工事件，出现7人（含）以上在3天（含）内所造成直接经济损失.

8）交付客户产品未及时回收验收单，产生的退货未及时收回或运载损失，交付时未按配送制度签收

验收手续等产生的损失。

9）委托第三方物流运载产品，未签立合同或购买保险，导致产品丢失损毁以及所产生的法律援助产生的费用损失。

10）委托第三方物流运载产品，对商品载重和体积量判失察，导致的多给付运费损失；以及未按实际商品载重和体积量判，虚报运费、收受回扣等给造成的费用损失。

第3章经损追索原则

第6条经济损失的追索原则

6.1凡给企业造成经济损失，均需赔偿损失原则，且消除影响。

6.2实行经济赔偿连带责任的原则。对经济损失有直接领导责任的，承担连带责任。

第4章经损追索要求和标准

第7条经损追索要求及标准

7.1非公司决策的，凡个人未按各项管理程序和规章制度、工作失职、失误等原因，给公司造成经济损失或重大不良影响的，将视情节轻重追究责任，单处或并处经济赔偿、调离岗位、免职、辞退。

7.2对不够追究刑事责任，但给公司造成损失的行为，要按本规定和《治安管理处罚法》处罚。

7.3对事故中既是责任者又是受害者的，公司除按有关规定承担部分费用外，其他费用由个人承担。

7.4个人原因给企业造成经济损失的，除警告公示外，直接责任人及其上级主管须承担赔偿责任。赔偿金额按损失额累进的方式计算。

7.4.1造成直接或间接失职责任，导致经济损失的按（表1）损失承担占比值予以追索赔偿。

7.4.2造成直接或间接失误责任，导致经济损失的按（表2）承担占比值予以追索赔偿。

7.5损失金额及赔偿金额，均以人民币计算，外币损失须折合成人民币计算赔偿金。

7.6同时给企业造成直接经济损失10万元以上（含10万元）的直接责任人除承担经济赔偿责任外，公司与之解除劳动合同，并不做解职经济补偿。

7.7 直接或间接责任人（2人以上）多人造成的经济损失，责任承担比例按处理事务职责、职权大小按7.4.1款或7.4.2款相关损失承担占比值进行分配。两人组：职责、职权的权重按6:4原则再分配承担

赔偿责任。三人组：职责、职权的权重按5:3:2原则再分配承担赔偿责任。四人组：职责、职权的权重按4:3:2:1原则再分配承担赔偿责任。

7.8多部门之间需划分直接或间接责任的，按责任大小组织总经理会议核定，并按7.4.1款、7.4.2款、7.7款要求分摊至个人追索经济损失赔偿。

7.9凡主观故意造成公司损失的，不论金额多少，由责任人承担全部经济损失，公司与之解除劳动关系，不做经济补偿。情节严重者由公司追究其法律责任。

第5章调查与裁定

第8条失职失误的调查和裁定

8.1公司成立失职、失误行为调查处理领导小组，由总经办和工会负责人负责，直接向总经理汇报。

8.2总经办接到举报或发现有失职行为的应及时向总经理汇报，并组织人员开展调查取证工作。

8.3调查应坚持：“证据必须确凿、事实必须充分、数据必须准确”的原则，把问题的根源查证查实，形成报告提交总经理。

8.4被调查部门应做到：“必须积极配合、必须提供客观材料、必须把问题说清楚”的原则；把问题彻底暴露后，能积极采取纠正和预防措施。

8.5凡涉及到调查的相关部门须积极配合总经办调查取证工作，否则根据情节给予一定的经济和行政追责。

8.6失职失误最终处理权归总经理或总经理办公会议的决议，但董事长或总经理有最后的裁决权。

第6章补充规定

第9条发生经济损失后，所在部门要及时上报，公司相关部门（责任部门或行政人事部）要及时取证，并立即组织减少损失。对本部门造成的损失情况进行包庇或隐瞒不报的，一经查实由该部门负责人承担全部赔偿责任。

第10条对发生经济损失，财务部、行政人事部协同责任相关部门行使定性、定量、定价职能。

第11条经济损失的赔偿及追索金额，可从责任者本人的每月工资中扣除。具体执行赔偿追索时，按国家《工资支付暂行规定》、《广东省工资支付条例》扣除赔偿费后的每月工资余额不得低于当地最低工资标准。具体执行视赔偿、追索金额按本规定约束条款执行。

第12条本规定中未列出的企业经济和费用损失项目，在日后经营管理中有所产生的，均适用于本规定。本规定中未涉及的其他违纪行为，已有相关规定的，与本规定不相抵触的，仍按原规定执行，与本规定有所抵触的，均适用与本规定。

第7章附则

第13条本规定由公司总经办和工会负责人共同提出、起草和解释。

第14条本规定由公司工会组织审阅通过，自总经理签批日起执行，修改时亦同。

第15条附件：追索赔偿法律依据（附件一）、制度签阅确认表（附件二）

劳动者本人失职失误造成用人单位经济损失

——追索赔偿的法律依据（附件一）

（一）《劳动法》

第102条规定：“劳动者违反本法规定定的条件解除劳动合同或者违反劳动合同中约定的保密事项，对用人单位造成经济损失的，应当依法承担赔偿责任。”

（二）劳动部《违反〈劳动法〉有关劳动合同规定的赔偿办法》

第4条规定：“如果劳动者违反规定或劳动合同的约定解除劳动合同，对用人单位生产、经营和工作造成的直接经济损失的，劳动者应当赔偿用人单位经济损失。”

（一）用人单位招收录用其所支付的费用；

（二）用人单位为其支付的培训费用，双方另有约定的按约定办理；

（三）对生产、经营和工作造成的直接经济损失；

（四）劳动合同约定的其他赔偿费用。

（三）《工资支付暂行规定》

第十六条因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的２０％。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。

（四）《广东省工资支付条例》

第十五条因劳动者过错造成用人单位直接经济损失，依法应当承担赔偿责任的，用人单位可以从其工资中扣除赔偿费，但应当提前书面告知扣除原因及数额;未书面告知的不得扣除。扣除赔偿费后的月工资余额不得低于当地最低工资标准。

（五）《劳动合同法》

第二十九条用人单位与劳动者应当按照劳动合同的约定，全面履行各自的义务。

第九十条劳动者违反本法规定解除劳动合同，或者违反劳动合同中约定的保密义务或者竞业限制，给用人单位造成损失的，应当承担赔偿责任。

（六）《民法通则》

第一百零六条公民、法人违反合同或者不履行其他义务的，应当承担民事责任。

公民、法人由于过错侵害国家的、集体的财产，侵害他人财产、人身的应当承担民事责任。

没有过错，但法律规定应当承担民事责任的，应当承担民事责任。

第一百三十四条承担民事责任的方式主要有：（七）赔偿损失；

第一百一十一条当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定条件的，另一方有权要求履行或者采取补救措施，并有权要求赔偿损失。

第一百一十二条当事人一方违反合同的赔偿责任，应当相当于另一方因此所受到的损失。当事人可以在合同中约定，一方违反合同时，向另一方支付一定数额的违约金；也可以在合同中约定对于违反合同而产生的损失赔偿额的计算方法。

第一百一十四条当事人一方因另一方违反合同受到损失的，应当及时采取措施防止损失的扩大；没有及时采取措施致使损失扩大的，无权就扩大的损失要求赔偿。

第一百一十五条合同的变更或者解除，不影响当事人要求赔偿损失的权利。

（以下空白）

****************有限公司 ********************有限公司

工会：总经理：

2016年月日 2016年月日

制度签阅确认表（附件二）

******** 各位同仁：

目前下发签阅的《损失追索赔偿规定》，涉及的条款（内容）均依******公司目前实际情况、发展运营状况而确立，作为*******员工在日常工作中须切实履职、恪尽职守、杜绝经济和费用损失发生。

日常工作中，公司总经办、公司工会组织、公司行政人事部以及公司财务部将严格按照此规定中的条款和要求执行监督与检查。请各位员工认真阅读，签字确认，并承诺遵守执行。

F分公司管理制度范本

内部管理制度系列 F分公司管理制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-53994 F分公司管理制度 F branch management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展监理业务。 2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以5000-50000元的严厉处罚或撤消分公司的经营权。 3、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括:开办费、交易席位费、工程项目监理费开支、所有税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等所有费用。 4、分公司所承接项目监理费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。 5、分公司在承揽监理项目时，必须自己组织监理队伍，

总监应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。分公司不能私自和公司内部人员自行协商，否则总公司可随时撤消分公司资格或给予严厉的经济处罚。 6、总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为2个星期，最多1个月。借用公司人员上岗证件收取一定费用。 7、分公司在承揽监理业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订监理服务合同，订立合同必须盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。 8、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。分公司借用总公司人员组成的项目监理部，不论何种原因受到主管部门的通报批评或行政处罚，

某集团全资子公司管理制度汇编

XX集团 全资子公司管理制度

修改记录

目录 1 总则 (1) 2 管理原则 (1) 3 管理办法 (2) 3.1 治理结构 (2) 3.1.1 集团总裁及总裁办公会 (2) 3.1.2 监事 (3) 3.1.3 董事会 (3) 3.1.4 集团公司职能部门 (4) 3.1.5 全资子公司总经理 (4) 3.2 重大事项管理 (5) 3.2.1 组织结构与人事任免 (5) 3.2.2 经营计划与预算 (6) 3.2.3 投融资与并购 (6) 3.2.4 薪酬福利与绩效考核 (7) 3.2.5 财务制度与资金管理 (7) 3.2.6 重大资产采购与租赁 (8) 3.2.7 部控制与审计 (9) 3.2.8 对外宣传与披露 (9) 3.3 资源共享与支持 3.3.1 法律事务 (10) 3.3.2 行政事务 (10) 3.3.3 政府事务 (10) 3.3.4 品牌推广 (10) 3.3.5 员工培训与活动 (11) 4 审批 (11) 5 关联 (11)

1总则 1、本制度适用于北京XX科技集团（简称“集团公司”）下属的全资子公司（简称“全资 子公司”）。 2、为保证集团公司发展战略目标的实现，强化企业部控制，防各类风险，降低运营成本， 明晰集团公司与各全资子公司的部管理权限，依据《中华人民国公司法》及《公司章程》等法律法规、规章的相关规定，并结合公司实际情况，制定本制度。 3、本制度所论及的全资子公司是指：根据《中华人民国公司法》2006年1月1日修订后 的定义，只有“北京XX科技集团”一个股东的有限责任公司。 4、本制度的解释权在集团企业发展部及集团总裁办公会。 2管理原则 1、集团公司管理定位战略规划中心、投融资决策中心、业务监控中心、财务管理中心和 服务支持中心： （1）战略规划中心：决定全资子公司的战略发展目标、实施纲要和年度经营计划； （2）投融资决策中心：决定全资子公司的投融资事项，确保实现集团公司对全资子公司、全资子公司对下属公司的投资收益达到最大经； （3）业务监控中心：决定全资子公司总经理和财务负责人的任免、薪酬福利及考核办法；批准全资子公司的年度预算和重要规章制度；批准全资子公司对外媒体 宣传和对外公告容；对全资子公司重要业务流程的建设和执行情况、财务报表 真实情况、年度预算完成情况及潜在法律诉讼等重大事项实施审计，降低投资 风险； （4）财务管理中心：决定全资子公司的财务管理制度及管理报表核算办法；调剂全资子公司资金余缺，为全资子公司的运作提供资金支持；统筹安排全资子公司 的税收规划，汇总全资子公司财务管理信息； （5）服务支持中心：与全资子公司共享法务、政府关系及基金申请、经营资质与知识产权申办、品牌推广、行政及员工培训等事务的资源，并向全资子公司提供 其他必要的服务支持。 2、全资子公司管理定位为利润增值中心和业务管理中心，享有自主经营权： （1）利润增值中心：全资子公司作为集团公司全额投资的企业，是集团投资损益的主要责任人，通过完成集团公司批准的年度经营指标实现利润增值； （2）业务管理中心：严格按照上市公司、集团公司及全资子公司各治理层级的要求，制定全资子公司完善的规章制度和业务流程，建立正常和良好的沟通机制，接

环卫上市企业2017年报数据概要

目录 浙江联运环境工程股份有限公司（以下简称：联运环境） (2) 联运环境基本概况 (2) 发展大事件 (3) 股权结构 (3) 2017年年报数据分析（单位：万元） (3) 简要综合评价 (5) 广西升禾环保科技股份有限公司（以下简称升和环保） (7) 发展大事件 (7) 股权结构 (7) 2017年年报数据分析（单位：万元） (8) 简要综合评价 (9) 重庆左岸环境服务股份有限公司（简称左岸环境） (11) 发展大事件 (11) 股权结构 (12) 2017年年报数据分析（单位：万元） (12) 简要综合评价 (13) 启迪桑德2017年报简要分析 (13) 一、营收和资产规模稳步增长 (13) 二、环卫业务快速发展 (14) 启迪桑德风险情况： (16)

龙马环卫2017年报简要分析 (17) 一、营收和资产规模稳步增长 (17) 二、环卫业务快速发展 (18) 风险情况： (19)

浙江联运环境工程股份有限公司（以下简称：联运环境） 联运环境基本概况 成立日期：2013年2月，注册资本2500万元，注册地：浙江杭州，主营产品：环保市政工程施工、环卫运营服务、环卫信息化软、硬件研发及销售、智慧垃圾分类工程，实际控制人：王永。 实际控制人简历：王永先生，1967年10月出生，中国国籍，无境外永久居留权，本科学历，工程师。1989年7月至2001年6月任合肥矿山机器厂工程师；2001年7月至2016年4月任杭州国建经理，2001年7月至今任杭州国建董事长；2004年12月至2016年3月任安徽通途监事；2006年10月至2016年2月任浙江联道总经理，2006年10月至今任浙江联道执行董事；2008年2月至2016年4月任江苏正道总经理，2008年2月至今任江苏正道执行董事；2013年11月至2016年3月任南京典冠总经理，2013年11月至今任南京典冠执行董事；2013年12月至2016年4月任江苏润道总经理，2013年12月至今任江苏润道执行董事；2016年3月至今任联运控股执行董事；2016年3月至今任润相投资执行董事；2014年12月至今任知慧科技执行董事兼总经理；2013年2月至2016年4月任联运有限执行董事兼总经理，2016年5月至今任联运环境董事长兼总经理。

注册一家公司需要多少钱

在开始创业前，很多人都会非常关心注册公司的费用问题。接下来，结合我们的实践经验，为大家算一笔账，看看注册一家公司到底需要多少钱。 注册一家公司需要多少钱？ 我国目前实行认缴制，无须登记实缴资本，不再限制公司设立时股东的首次出资比例，也就是说一元也可以注册公司，并且注册资本是以认缴的资本进行填写，公司设立一定时间内（一般为10-20年）缴足就可以了，不要求注册时一次性拿出，极大地降低了公司注册时的资金压力。但是，在注册过程中，仍有一些花费是不可避免的。 根据我们的经验，多数情况下，注册一家公司的费用多在1万元左右，下面我们详细来说明一下。 1、以下为必须花费： 1）核名：免费 2）工商执照：免费 3）刻章：200-500元 4）税务报到（国地税ca证书）：120-400元 5）印花税：注册资本＊万分之五（我们以注册资本为100万元为例，则需要支付印花税500元） 总计：320元－1000元左右 2、以下为非必须花费

1）注册地址(商务挂靠地址)：(自己有地址的可省略) 公司必须要有自己的场所，注册地址就是在公司营业执照上登记的“住址”。关于租用注册地址的费用，不同城市的费用不同，同一城市不同区的费用也不相同，下面是几个常见城市的注册地址费用，供您参考。 2）工商代办费用：500-1000元。（如果选择自己亲自办，可省去这笔费用，但会浪费时间和经历。） 3）银行开户：200-500元（代办费） 银行基本户是公司办理转账结算和现金收付的主要账户。一般来说，对于初创公司，“基本户”在很长时间内会是公司唯一的银行账户，所有公司的支出、收入都需要通过这个账户来操作，多用于：结算、缴税、发工资、取现。公司注册完后，就应该及时开设公司银行账户。 需要注意的是，不同银行的收费情况不同，具体费用还要看公司开户银行的要求。 4）社保开户：200-500元（代办费） 公司注册完成后，需要在30天内到所在区域管辖的社保局开设公司社保账户，办理《社保登记证》及CA证书，并和社保、银行签订三方协议。之后，社保的相关费用会在缴纳社保时自动从银行基本户里扣除。 5）公积金开户：300-800元（代办费） 根据规定，新设立的单位应当自注册或批准成立之日起三十日内，到管理中心办理住房公积金缴

自己亲自在佛山注册公司一般需要多长时间

自己亲自在佛山注册公司一般需要多长时间随着佛上的发展，现在越来越多的人在佛山注册公司，那么如果我们自己去注册公司一般需要多长的时间可以注册完成呢？。要是你对自己亲自在佛山注册公司一般需要多长时间不了解，下面就跟随立华星财务小编一起来看看吧。 自己亲自在佛山注册公司一般需要多长时间，我们想来看看佛山注册公司的流程是怎么样的： 1、企业名称预先登记 公司注册的第一步就是核名，申办人应提前准备好公司名称3-5个，公司名称要符合规范，具体格式例如：佛山(地区名)+某某(企业名)+贸易(行业名)+有限公司(类型)。然后到工商局去领取一张“企业(字号)名称预先核准申请表”，填写已准备好的公司名称之后，提交给工商局，由工商局上网(工商局内部网)检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，就会核发一张“企业(字号)名称预先核准通知书”。 2、向工商局递交材料 当我们把以上手续办理完毕时，需要向工商局递交所有准备材料。 3、领取营业执照 工商局受理后，等待大概5个工作日后可领取营业执照执照。 4、刻章 凭营业执照到指定的刻章厂，去刻公章、财务章。 5、组织机构代码证书 凭营业执照办理组织机构代码证。办这个证需要3个工作日。 8、办理国税、地税税务登记证 领取营业执照后，30日内到当地税务局申请领取税务登记证。一般的公司都需要办理2种税务登记证 9、银行开户 选择就近的银行拿着已办理的全套资料及章到就近的银行开设企业的基本账户，当天办理完之后需要等待3-5个工作日领取开户许可证，目前人民银行附加一个企业的“机构信用代码证”，也是企业的一个重要的证件。

上述就是完整的一个佛山注册公司流程，从流程当中我们可以看出，只要我们熟悉流程，自己去注册公司要花费的时间是不需要多长的，一般30天左右就可以了。30天的时间可能不算太长，但是个人觉得自己去办理不如找代理公司，像我们立华星财务，最快三天就可以拿到营业执照，这样办理公司注册的速率就快了。 以上就是关于自己亲自在佛山注册公司一般需要多长时间的介绍，若想了解跟多关于佛山注册公司的介绍，请继续关注立华星财务，登陆我们官网浏 览相关文章或在线咨询客服人员。

总公司对分子公司的管理制度

总公司对分、子公司管理制度 第一章总则 第一条为规范总公司对分、子公司的协调管理，帮助分、子公司建立和健全现代企业制度，指导分、子公司法人治理机构的规范运作，完善分、分、子公司管理制度，维护某某股份有限公司（以下简称“总公司”）的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规，以及总公司公司章程和规章制度的规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。 第二条本办法为原则性规定，仅规定各项事务管理的权限划分，各项事务管理的具体实施程序依照总公司公司其它规章制度以及各职能部门的具体管理细则。 第三条本办法所称分公司，是指由总公司投资注册但不具有法人资格的公司；本办法所称分、子公司，是指公司持有其 50%以上股份，或者持有其股份在50%以下但决定其董事会半数以上成员的组成，或者能通过协议或其他安排能够实际控制的具有独立法人资格的公司。 第四条分、子公司应遵循本制度规定，结合公司其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。 第二章管理模式 第五条总公司对分、子公司的管理重点 1．派驻董事（或执行董事）、监事、高级管理人员； 2．制定分、子公司管理制度并监督执行； 3．决定其战略和发展规划； 4．决定其重大投资项目，并负责实施； 5．注重风险控制，加强对投资项目的管理； 6．协助其开展外部资源的整合及建立系统的管理和运营体系； 7．提供任何必要的技能和资源支持，如项目开发、资金、政府关系等，并培育其建立核心竞争力；

8．实施严格的财务监控。 第六条总公司通过外派代表（如董事或执行董事、监事、高级管理人员等）的形式来保障对分、子公司的有效管理和监督。董事或执行董事、监事、高级管理人员等直接参与分、子公司经营管理的外派人员在做好分、子公司管理工作的同时，应切实保障总公司利益不受损害。 第七条总公司决策权集中于公司高层，包括董事会、董事长、总经理。总公司的审计部、财务部、企管部、人力资源部等职能部门，承担公司对分、子公司的相关管理职能。 第八条下列事项，需由总公司决定，通过总公司审批同意后方可执行： 1．决定外派人员名单及职责； 2．决定分、子公司发展战略； 3．审批分、子公司重大改革方案； 4．审批分、子公司重大项目投资和退出方案； 5．审批分、子公司利润分配和亏损弥补方案； 6．审批分、子公司的增资或减资方案； 7．审批分、子公司的年度经营计划与预算； 8．决定分、子公司的薪酬、考核的基本政策和原则； 9．决定对分、子公司的审计事项； 10．决定分、子公司及参股公司的重大资金支出，重大资产处置，基建投资等重大经营决策； 11．分、子公司固定资产的购置、调动和处置； 12．分、子公司投资性支出； 13．分、子公司重大合同; 14．需报总公司审批的其他事项。 第三章各职能部门的具体管理职能

集团对子公司的管控办法

集团对子公司的管控办 法 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

四川发达伟业投资有限公司 子公司管理办法（草案） 第一章总则 第一条为了加强对子公司的管理，有效控制经营风险，保护集团公司及其他投资人的合法权益，根据国家相关法律法规及本集团公司章程的有关规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。 第二条本制度适用于对本集团公司所属全资及控股子公司的管理，参股子公司参照执行。 第三条子公司应严格遵守国家有关法律法规及本制度的规定，并根据自身经营特点和环境条件，制定各自的内部控制制度及实施细则。 第四条子公司独资成立或控股其他公司的，应参照本制度的要求逐层建立对其下属公司的管理体系。 第五条子公司的发展战略与规划必须服从集团公司制定的整体发展战略与规划，并应执行集团公司对子公司的各项制度规定。 第二章管理机构及职责 第六条子公司应当依据《公司法》及有关法律法规，完善自身的法人治理结构，建立健全内部管理制度。子公司依法设立股东会（或股东大会）、董事会（或执行董事）及监事会（或监事）。集团公司通过参与子公司股东会（或股东大会）、董事会及监事会对其行使管理、协调、监督、考核等职能。

第七条集团公司依照子公司章程的规定向子公司委派或推荐董事、监事及高级管理人员，并根据需要对任期内委派或推荐的董事、监事及高管人选做适当调整。 第八条由集团公司派出的董事、监事及高级管理人员在子公司《章程》的授权范围内行使职权，并承担相应的责任，对集团公司负责。集团公司派出高级管理人员负责本集团公司经营计划在子公司的具体落实工作，同时应将子公司经营、财务及其他有关情况及时向集团公司反馈。 第九条集团公司各职能部门应根据职责管辖范围逐步建立健全集团内部控制的各项管理制度或办法，并据此对子公司的经营、财务、重大投资、安全生产、法律事务及人力资源等进行指导、管理及监督。 1、集团公司发展规划、财务、产权管理等部门主要负责对子公司经营计划的上报和执行、以及财务会计等进行监督。 2、集团公司安全生产、审计监督、合同管理等风险管理部门主要负责对子公司的安全生产、财务审计、合同管理等事项进行指导和监督。 3、集团公司行政人事主管部门主要负责对子公司的人力资源管理工作进行监督指导，对派往子公司的高级管理人员进行管理及绩效考核。 第三章财务管理 第十条子公司的财务运作由子公司财务部门监督管理。子公司财务部门应接受集团公司财务部门的业务指导和监督。

对上市公司年报披露的思考

对上市公司年报披露的思考 市场对上市公司评价的标准最终就是公司价值。任何想发展的公司都要找到本公司的价值所在，找到自己公司发展的价值之路。随着上市公司16年年报的陆续披露及最近发生在资本市场中的几件大事，如：辉山事件、汤臣倍健业绩变脸、联通利润大幅亏损、联想半价出售旗下所有白酒业务等，这比比事例都说明上市公司想通过资本运作、营销模式来提高公司的价值水平措施都是短视之举，最终将被市场抛弃。 公司利润是公司价值的体现之一，但绝不是公司价值的全部表现，更不是公司成立和运营的目的。任何一家公司成立的目的一定是做事，而不是挣钱。如果以挣钱为目的而成立公司，那公司将毫无任何价值可言，正如3.15曝光的奥凯电缆公司，在地铁项目招标前成立，而后中标紧接着挣钱。显然这个公司就是来挣钱的，赤裸裸的挣钱什么都不管不顾。而这样的公司本身有价值吗？现在来看这家公司就是来骗钱的。如果一家公司挣钱的目的大于做事的目的，就很有可能成为骗钱公司。 揭开公司成立目的的面纱，我们才会看到一个个不同目的的心：做事的心、挣钱的心、更有骗钱的心。看着各个上市公司的年报，就好像在审视一颗颗经营之心。无论公司最初利润如何，只要初心不正几年之后终将露出本来面目。因为任何公司可以在一段时间骗所以人，也可以在所有时间骗一部分人，但它永远都无法在所有时间内骗所有的人。所以，不忘初心，方得始终；始终之日，才知人心。

绝大多数股民是散户，是弱势群体。他们资金是弱势，技术是弱势，消息是弱势，但他们的智商不弱，他们绝对不是弱智。如果上市公司本身没有任何价值可言，仅靠花样繁多的所谓经营模式、一个又一个的空中画饼、一波又一波的营销手段来对股民进行巧取豪夺，广大的股民绝不会与其共成长。 李宗盛之所以推出乐坛，就是因为当今的乐坛是只捧新，不挖掘。这样的大环境下使培养不出苏芮、蔡琴、陈淑桦、辛晓琪、莫文蔚、周华健、林忆莲等众多实力唱将，只会出现大量昙花一现的歌手。这样被推出的歌手是浮躁的，这样的制片公司是浮躁的，这样的市场也是浮躁的，更可怕的是人心就已经是浮躁的。 所以，“公司价值”必然是评判上市公司，更是评判所有公司的唯一标准。

某公司的分公司管理制度

北京首信股份有限公司子公司分公司管理办法 释义 母公司：指北京首信股份有限公司。 子公司：指北京首信股份有限公司有实际控制权的子公司。 分公司：指业务或财务等相对独立，但不具有独立法人资格的经营实体。 战略发展部：指北京首信股份有限公司的战略发展部。 董事、监事：除特别说明外，指北京首信股份有限公司派出的董事、监事。 高管人员：指子公司的高级管理人员，包括子公司总经理、副总经理、财务经理（或财务总监）、人事经理、其他经子公司认定的高级管理人员。 第一章总则 第一条为规范母公司与子公司的关系，加强母公司对子公司的支持、指导和管理，促进各子公司按现代企业制度规范运作，进一步完善法人治理结构，保障

股东的权益，提高投资回报，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规和母公司章程，特制定本办法。 第二条本办法的适用对象包括：北京首信股份有限公司及其有实际控制权的子公司和分公司。 第三条战略发展部是母公司管理子公司事务的专业职能部门，代表母公司对子公司行使控股股东的权利。战略发展部是母公司管理子公司事务的唯一接口部门。 第四条母公司战略发展部和其他职能部门、子公司相关人员应当自觉遵守本办法。 第五条子公司遵守执行本办法的情况将作为子公司及其高管人员的绩效考核的因素之一。 第二章股东会 第六条子公司股东会由投资各方组成，会议分为年度股东会和临时股东会。年度股东会议应于会计年度完结之后的四个月内进行。股份有限公司性质的子公司必须单独召开股东大会：有限责任和其他性质的子公司可安排年度股东会和董事会同时或合并举行。 第七条子公司可根据《公司法》和子公司章程的规定，结合自身情况，制定股东会议事规则。股东会议事规则一经通过，应报送战略发展部备案。

下属全资子公司监督管理办法

XX发展控股有限责任公司 全资（控股）子公司监督管理办法（暂行） 第一章总则 第一条为进一步加强XX发展控股有限责任公司（下称集团公司）子公司管理，按“1+N”模式建立现代企业监督管理体制，发展壮大子公司，促进国有资产保值增值，推进子公司资产、人事、经营管理等各项工作科学化、制度化、规范化，根据国家相关法律和《中共XX区委、XX区人民政府关于加强和完善区属国有企业管理的意见》及《XX区人民政府办公室关于印发眉山市XX区属国有企业监督管理办法的通知》等规定，制定本办法（暂行）。 第二条本办法所称的子公司，是指由集团公司出资组建的全资、控股企业。 (一)全资子公司,即集团公司持有100%股权的子公司； (二)控股子公司为绝对控股的子公司，即集团公司持有50%以上股权的子公司； （三）参股50%以下的子公司按《公司法》和该企业《公司章程》等相关规章制度及合作协议履行程序。 第二章出资人职责 第三条集团公司出资人是经区政府授权的国有资产监督管理部门，集团公司作为全资（控股）子公司出资人，依法监督管理全资（控股）子公司国有资产。 其主要职责是： 1、依照相关法律、法规，按照集团公司出资人相关规定，指导、监督全资（控股）子公司国有资产管理，确保国有资产保值增值； 2、制定或参与制定全资（控股）子公司公司章程，审批全资（控股）子公司“三重一大”事项，并依法享有资产收益；

3、对全资子公司高级管理人员和控股子公司相关人员进行考核，并根据考核结果进行奖惩； 4、向上级主管部门报告履行全资（控股）子公司出资人职责情况、国有资产保值增值和其他重大事项，向区国有资产监督管理部门负责。 第四条集团公司全资子公司全部纳入集团公司管理，即人、财、物、事由集团公司负责；控股子公司人、财、物、事按出资比例承担。 第三章重大事项管理 第五条全资（控股）子公司重大事项实行报告制。重大事项分为审批事项和备案事项报告。 审批事项须经集团公司批准或由区国有资产监督管部门批准后方可实施，备案事项为告知事项。 审批事项和备案事项应以正式书面文件形式上报。 第六条审批事项包括： 1、全资（控股）子公司企业章程的制定与修改； 2、企业中长期发展战略与规划，企业中长期经营目标、年度经营目标； 3、企业年度投融资、经营和成本费用计划，年度财务预算方案、决算方案； 4、企业投资建设项目及其招标等相关事项； 5、企业非经营性支出一次性5万元以上； 6、超过上年度末企业净资产10%的国有资产抵押贷款，企业对外提供担保； 7、企业机构设置、劳动用工、工资、利润分配、高级管理人员年度薪酬及职工年度绩效奖惩方案； 8、企业国有资产转让和划转、配置和处置，变更主营及主营相关项目、业务。 9、企业的产权收购、长期股权投资、长期债权投资，企业从事股票、

上市公司年报编制总结

上市公司年报编制总结 导语：上市公司是指所公开发行的股票经过国务院或者国务院授权的证券管理部门批准在证券交易所上市交易的股份有限公司。下面是上市公司年报编制总结的内容，希望你们喜欢！ 上市公司年报编制总结年度报告是上市公司信息披露最重要的环节与核心的内容。及时、准确的年报信息披露可以使投资者更好地了解公司的资产运营情况、治理结构的完善程度等方面的情况，直接影响投资者的信心和公司价值创造能力，也有利于公司真实价值的识别和发掘。在上市公司信息环境、制度环境、经营环境和外部风险环境健康发展的今天，监管部门和投资者对上市公司年报在信息量、披露深度等方面都提出了更高更新的要求。在此整理了过去在年报编制过程中的一些体会与想法，愿与各位分享，共同探讨。 一份好的年报不是一朝一夕可以成就的，它离不开公司长期坚持规范运作，离不开公司上下各个部门的通力合作。xx年年报我们在2月初顺利披露了，从启动到完成历时1个半月的时间，整个过程忙而不乱，十分有序。这样的速度与效率在过去是无法想象。这一切都得益于xx年公司大力推行的《XXXX公司规范运作工作指引》。有公司特色、切实可行的内部规范运作工作指引，在持续推进公司规范运作向好

发展，不断夯实基础的同时，也切切实实地保障了董秘在第一时间获悉公司各方面的重要信息，提高了年报编制质量与效率。 之前，公司虽然已经建立了一套结构完整且行之有效的公司治理规章制度体系和内部控制机制，但由于公司所处的是资金密集型的行业，管理上采取矩阵式的组织架构模式，业务开展均通过建立项目子公司的形式予以运作，加之公司正处于快速发展期，因此对子公司的管理比较薄弱，子公司相关人员又缺乏规范运作意识，这些问题也就为公司规范运作埋下了隐患。子公司的很多问题往往都集中在年报审计时才被发现，身为董秘在年报准备的关键时刻还得疲于四处救火解决问题，年报的质量自然也就受到了一定的影响。痛定思痛，我们决心要消除这一隐患，使公司能够凡事都要防患于未然，让董秘能够在第一时间掌握第一手情况，凡事都心中有数，而不是事后当救火先锋。因此公司认真分析总结了公司近年来在内审及外审过程中发现的问题，完成了《公司规范指引》的制定工作并顺利有效地实施，有效地防止了由于信息不对称所导致的信息披露不及时、不准确和信息疏漏情况的发生。《公司规范指引》的重大事项事前审批，日常事项事后及时备案的规定，也使得董事会办公室可以在第一时间取得信息披露所需的全部资料。在xx年年报编制的过程中，我们在不到一周的时间内就覆盖了全公司全年的生产

注册一个公司要多少钱

点击文中飘蓝词可直接进入官网查看 对于准备创业注册公司的小伙伴们来说，在开始创业之前，很多人都会问注册一个公司要多少钱的问题。注册公司本身不需要花钱，但如果寻找专业的代理注册公司就需要付钱代为注册了。那么，注册一个公司要多少钱？接下来，南京雅风会计为大家详细的说下注册一个公司要多少钱的问题。 注册一个公司需要多少钱？ 根据我国政策的规定：目前实行认缴制，无须登记实缴资本，不再限制公司设立时股东的初次出资比例，也就是说一元也可以注册公司，并且注册资本是以认缴的资本进行填写，公司设立一定时间内（一般为10-20年）缴足就可以了，不要求注册时一次性拿出，极大地降低了公司注册时的资金压力。 但是，在注册过程中，仍有一些花费是不可避免的。 以下为需要花费如下所示： 核名：免费 工商营业执照：免费

点击文中飘蓝词可直接进入官网查看 刻制印章 税务报到（国地税报税一证通软件）：一个证书0元，二个证书是需要缴费的。 印花税：注册资本的万分之五（我们以注册资本为100万元为例，则需要支付印花税500元） 以上是对于注册一个公司所需要的费用主要有哪些的文章介绍，希望对你有所帮助，了解更多这方面的信息，可以咨询专业的代理注册公司进行详细的了解。 如有注册公司这方面的需求，推荐一家较为不错的代理注册公司：南京雅风会计服务有限公司https://www.wendangku.net/doc/a312688394.html,。 南京雅风会计服务有限公司由多名会计师、税务师及一批经验丰富的财务专业人员组成，建立了规范的代理记账流程。服务内容有：全套公司注册、代办营业执照咨询、工商年检;代理记账、财务咨询、税务咨询、申报纳税、一般纳税人申请等。对于代理注册公司多少钱，南京雅风会计服务有限公司将会根

建筑企业分公司管理制度(2)完整篇.doc

建筑企业分公司管理制度1 分公司经营管理制度 第一条分公司的设立 1、申办分公司要具备的以下条件： （1）必须设立固定的工作办公场所。 （2）必须选好有工程师及以上技术职称，懂工程建设管理，具有良好从业素质的人员担当分公司负责人。 （3）必须设有专（兼）职财务人员。 （4）分公司必须配备能开展建筑施工工作的施工队伍。最低配备标准为1个总工程师，2个专业工程师，2个专业技术员。分公司为施工人员办理养老保险与总公司签订劳动合同（包括注册建造师、专业工程师、专业技术员）。 2、分公司的审批 （1）分公司具备以上条件后，由总公司派员进行实地审核，上报总公司批准。 （2）分公司的设立，需经总公司总经理办公会议决定，董事长批准。 （3）按公司规定交纳承包保证金。 （4）分公司自行负责分公司的注册备案等工作，总公司负

责提供注册备案所需的相关资料。 第二条分公司的管理 1、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展建筑施工业务。 2、总公司给分公司刻制的印章须由公司委派人员负责保管使用。各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以严厉处罚或撤消分公司的经营权。 3、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括：开办费、交易席位费、工程项目建筑施工费开支、所有税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等所有费用。 4、分公司所承接项目建安发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。 5、分公司在承揽建筑施工项目时，必须自己组织施工队伍，总工程师应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。分公司不能私自和公司内部人员自行协商，否则总公司可随时撤消分公司资格或给予严厉的经济处罚。 6、总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为2个星期，最多1个月。借用公司人员上岗证件收取一定费用。

控股子公司管理制度

控股子公司管理制度 第一章总则 第一条为促进广州友谊集团股份有限公司（以下简称“广州友谊”或“本公司”）的规范运作和健康发展，明确本公司与各控股子公司财产权益和经营管理责任，确保控股子规范、高效、有序地经营运作，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》、《深圳证券交易所主板上市公司规范运作指引（2015年修订）》及本公司《公司章程》等有关法律法规和规章制度的规定，结合本公司的实际情况，制定本制度。 第二条本制度所称控股子公司是指广州友谊持有其50%以上股份，或者持有其股份在50%以下但能够实际控制的公司。 第三条本制度适用于广州友谊及下属各控股子公司。广州友谊各职能部门，广州友谊委派至各控股子公司的董事、监事、高级管理人员等对本制度的有效执行负责。 第四条各控股子公司应遵循本制度规定，结合本公司的其它内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻与执行。本公司各职能部门应依照本制度及相关内控制度，及时、有效地对控股子公司做好管理、指

导、监督等工作。广州友谊的控股子公司同时控股其它公司的，应参照本制度的规定，逐层建立对其控股子公司的管理控制制度，并接受本公司的监督。 第二章三会管理 第五条控股子公司应参照《公司法》、本公司《公司章程》的相关规定设立股东（大）会、董事会（或执行董事）及监事会（或监事）。本公司主要通过参与控股子公司股东（大）会、董事会及监事会对其行使管理、协调、监督、考核等职能。 第六条控股子公司应严格按照相关法律、法规完善自身的法人治理结构，依法建立、健全内部管理制度及三会制度、议事规则，确保股东大会、董事会、监事会能合法、规范运作和科学决策。 第七条广州友谊依照其所持有的股份份额或出资额（以下统称“持股比例”），对各控股子公司享有以下权利： 1. 获得股利和其它形式的利益分配； 2. 依法召集、主持、参加或委派股东代理人参加股东（大）会，并行使相应的表决权； 3. 依照法律法规及控股子公司《章程》的规定转让、赠与或质押其所持有的股份，收购其它股东的股份； 4. 查阅控股子公司《章程》、股东（大）会会议记录、董事会会议记录、监事会会议记录等控股子公司所有经营运作的重要

注册公司需要多少钱(最新)

注册公司需要多少钱（最新） 财务之家提醒您：《新公司法》正式实施，降低了公司注册门槛，简化了公司注册流程。2015年“大众创业、万众创新”的热潮再次把注册公司推上了改革的道路，从以前的三证五章正式改为一证五章，也就是我们听到的公司注册新名词“三证合一”。至此公司注册的最新流程变更如下。 注册新旧流程对比

了解完了公司注册流程的变化后，大家在注册公司时也就避免了很多弯路，新的公司注册流程大致如下：核名→特殊行业前置审批→办理营业执照→篆刻公司印章→银行开户→税务报到。接下来【财务之家】的小编带大家仔细分析一下新的公司注册流程中，每个步骤大家应

该怎么做。 公司注册流程详解 公司注册流程1.工商局核名 名称想好后，就要到核名的阶段了。这里小编提醒大家，核名一般需要1-3个工作日左右，公司注册申请人事先最好想好5-8个公司名称，避免因审核时重名而浪费时间。 办理企业名称核准 1. 名称预查 咨询后领取并填写《名称(变更)预先核准申请书》、《投资人授权委托意见》，同时准备相关材料，股东、法人提供身份2. 名称审核 递交《名称(变更)预先核准申请书》、投资人身份证、备用名称若干及相关材料，等待名称核准结果，区工商局预查通过后，报市工商局审核 3. 领取《企业名称预先核准通知书》 市工商局名称审核通过后，由区工商局打印《名称预先核准通知书》，凭受理通知书领取《企业名称预先核准通知书》《名称预先核准通知书》有效期为半年，若半年内还未办理工商登记，可以延期。 注册公司核名所需材料： （１）全体股东的身份证原件、复印件 （２）各股东的出资金额及比例 （３）拟申请公司名称1-10个 （４）公司主要经营范围 公司注册流程2.特殊经营范围到有关部门审批 公司注册经营项目涉及前置许可的，应先到相关许可部门取得许可文件，那么都有哪些企业在注册公司办理营业执照前需要先进行前置审批呢？【财务之家】小编为大家整理了一份，供大家参考。

分公司管理制度

分公司管理制度 第一章总则 第一条为了规范公司及其分公司（以下简称分公司）的组织行为，保护公司和各投资人的合法权益，确保各分公司规范、有序、健康发展，根据《公司法》和公司章程等法律、法规和规章有关规定，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司所属分公司。 第三条本制度所称的分公司包括由公司与其他投资人共同投资、且由公司或分公司持有其50%以上的股份，或者虽然持有其股份比例不足50%、但能够实际控制的公司（包括直接控股和间接控股）。 第四条公司作为分公司的股东，按公司投入分公司的资本额享有对分公司的资产收益权、重大事项的决策权、高级管理人员的选择权和财务审计监督权等。分公司作为公司的下属机构，公司对其具有全面的管理权。 第五条公司分公司实行集权和分权相结合的管理原则。对高级管理人员的任免、重大投资决策（包括股权投资、债权投资、重大固定资产投资、重大项目投资等）、年度经营预算及考核等将充分行使管理和表决权利，同时将对各分公司经营者日常经营管理工作进行授权，确保各分公司有序、规范、健康发展。 第六条加强公司对分公司资本投入、运营和收益的监管，监控财务风险，提高公司的核心竞争力和资本运营效益。各分公司要依法自主经营，在公司的统一调控、协调下，按市场需求自主组织生产和经营活动，努力提高资产运营效率和经济效益，提高员工的劳动效率。 第二章经营管理 第七条公司将根据发展需要，对各分公司的经营、筹资、投资、费用开支等实行年度预算管理，由公司根据市场及企业自身情况核定并下发各分公司的年度经营、投资、筹资及财务预算，并将年度预算按月、季分解下达实施。各分公司应确保各项预算指标的实施和完成。 第八条各分公司不具有独立的股权处置权、资产处置权、对外筹资权、管理制度权和各种形式的对外投资权。分公司处置资产须事先向公司作出详细的书面报告，经公司批准后按有关规定处理。

子公司管理办法

子公司管理办法 第1章总则 第1条目的 为了加强对子公司的管理，有效控制经营风险，保护投资者合法权益，根据国家相关法律法规的规定及本公司章程的有关规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。 第2条适用围 本办法所称子公司是指本集团公司所属控股子公司。 第3条子公司应按照上市公司的标准规运作，严格遵守上市规则、控制度等其他法律法规及本办法的规定，并根据自身经营特点和环境条件，制定各自部控制制度的实施细则。 第4条控股子公司控股其他公司的，应参照本办法的要求逐层建立对其控股子公司的管理。 第5条控股子公司的发展战略与规划必须服从本公司制定的整体发展战略与规划，并应执行本公司对控股子公司的各项制度规定。 第2章管理机构及职责 第6条控股子公司应当依据《公司法》及有关法律法规完善自身的法人治理结构，建立健全部管理制度和“三会”制度。控股子公司依法设立股东会（或股东大会）、董事会（或执行董事）及监事会（或监事）。公司通过参与控股子公司股东会（或股东大会）、董事会

及监事会对其行使管理、协调、监督、考核等职能。 第7条集团公司依照控股子公司章程的规定向控股子公司委派董事、监事或推荐董事、监事及高级管理人员，并根据需要对任期委派或推荐的董事、监事及高管人选做适当调整。 第8条由集团公司派出的董事、监事及高级管理人员在其所在控股子公司《章程》的授权围行使职权，并承担相应的责任，对本公司董事会负责。公司派出高级管理人员负责本公司经营计划在控股子公司的具体落实工作，同时应将控股子公司经营、财务及其他有关情况及时向本公司反馈。 第9条集团公司各职能部门根据公司部控制的各项管理制度或办法，对控股子公司的经营、财务、重大投资、法律事务及人力资源等方面进行指导、管理及监督。 1．集团公司职能部门主要负责对控股子公司对外投资等方面进行监督管理。 2．集团公司战略规划部、财务部等部门主要负责对控股子公司经营计划的上报和执行、财务会计等方面进行监督。 3．集团公司人力资源主要负责对派往控股子公司高级管理人员进行管理及绩效考核。 4．集团公司综合办公室主要负责对控股子公司重大事项信息上报、对外宣传、证券投资等方面进行监督。 第3章财务管理 第10条控股子公司财务运作由公司财务部监督管理。控股子

杭州注册一个公司大约需要多长时间

杭州注册一个公司大约需要多长时间 杭州位于中国东南沿海北部，浙江省北部，东临杭州湾，与绍兴市相接，西南与衢州市相接，北与湖州市、嘉兴市毗邻，西南与安徽省黄山市交界，西北与安徽省宣城市交接。你知道杭州注册一个公司大约需要多长时间吗？下面和小编一起来了解一下吧！ 一、注册公司流程大致如下： 【1】网上核名 【2】查询名称 【3】颁发核准书 【4】编写公司章程、股东会决议 【5】材料受理 【6】领取执照、刻章 【7】开立基本户 【8】核定税种 二、注册公司流程查名所需材料： 【1】全体投资人签署的《企业名称预先核准申请书》 【2】全体投资人签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》及指定代表或者共同委托代理人的身份证复印件（本人签字）应标明具体委托事项、被委托人的权限、委托期限 【3】申请名称冠以“中国”、“中华”、“国家”、“全国”、“国际”字词的，提交国务院的批准文件复印件 【4】全体投资人身份证复印件，投资人为公司的则提供营业执照，投资人为外籍人员则提供护照。 三、注册公司所需材料： 【1】公司法定代表人签署的《公司设立登记申请书》 【2】全体股东签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》（股东为自然人的由本人签字；自然人以外的股东加盖公章）及指定代表或委托代理人的身份证复印件（本人签字）应标明具体委托事项、被委托人的权限、委托期限

【3】全体股东签署的公司章程（股东为自然人的由本人签字；自然人以外的股东加盖公章） 【4】股东的主体资格证明或者自然人身份证明复印件股东为企业的，提交营业执照副本复印件；股东为自然人的，提交身份证明复印件 【5】董事、监事和经理的任职文件及身份证明复印件 【6】依据《公司法》和公司章程的规定和程序，提交股东会决议、董事会决议或其他相关材料。股东会决议由股东签署（股东为自然人的由本人签字；自然人以外的股东加盖公章），董事会决议由董事签字 【7】法定代表人任职文件及身份证明复印件 【8】住所使用证明自有房产提交产权证复印件；租赁房屋提交租赁协议原件或复印件以及出租方的产权证复印件；以上不能提供产权证复印件的，提交其他房屋产权使用证明复印件 【9】《企业名称预先核准通知书》 【10】法律、行政法规和国务院决定规定设立有限责任公司必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证书复印件 【11】公司申请登记的经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目，提交有关的批准文件或者许可证书复印件或许可证明复印件 四、注册公司流程所需时间： 【1】名称查询：5个工作日 【2】准备材料，全体股东签字：3个工作日 【3】工商注册登记：5个工作日 【4】开设基本账户：7个工作日 【5】核定税种：7个工作日 以上就是杭州注册一个公司大约需要多长时间介绍，若想了解跟多关于杭州注册公司的介绍，请继续关注立华星财务，登陆我们官网浏览相关文章或在线咨询客服人员。

外地分公司管理制度

外地分公司管理制度 第一条分公司的设立 1、申办分公司要具备的以下条件： （1）必须设立固定的工作办公场所。 （2）必须选好有工程师及以上技术职称，懂工程建设管理，具有良好从业素质的人员担当分公司负责人。 （3）必须设有专（兼）职财务人员。 （4）分公司必须配备能开展监理工作的监理队伍。最低配备标准为1个总监，2个专业监理工程师，2个专业监理员。分公司为监理人员办理养老保险与总公司签订劳动合同（包括注册监理工程师、专业监理工程师、专业监理员）。 2、分公司的审批 （1）分公司具备以上条件后，由总公司派员进行实地审核，上报总公司批准。 （2）分公司的设立，需经总公司总经理办公会议决定，股东大会讨论批准。 （3）凡在绍兴地区（除绍兴县及绍兴市区外）内设立分公司一律以市、县为分公司区域范围，其他地区一律以地级市为区域范围，一个区域内只设立一家分公司，且同一区域内的工程，结算口径也一律相同。并按公司规定交纳承包保证金和用印保证金。 （4）分公司自行负责分公司的注册备案等工作，总公司负责提供注册备案所需的相关资料。 第二条分公司的管理 1、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展监理业务。 2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以5000-50000元的严厉处罚或撤消分公司的经营权。

3、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括：开办费、交易席位费、工程项目监理费开支、所有税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等所有费用。 4、分公司所承接项目监理费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。 5、分公司在承揽监理项目时，必须自己组织监理队伍，总监应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。分公司不能私自和公司内部人员自行协商，否则总公司可随时撤消分公司资格或给予严厉的经济处罚。 6、总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为2个星期，最多1个月。借用公司人员上岗证件收取一定费用。 7、分公司在承揽监理业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订监理服务合同,订立合同必须盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。 8、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。分公司借用总公司人员组成的项目监理部，不论何种原因受到主管部门的通报批评或行政处罚，除按总公司相关规章制度对分公司及项目监理部进行处罚外，分公司还应对相关借用人员个人进行经济补偿。 9、分公司在每月15日前以书面形式向总公司汇报分公司上月的工作情况，包括所监理项目的工作进展情况和财务报表。外地可用传真、电子邮件和总公司网站等形式上报总公司。 10、分公司要遵纪守法，按章纳税，要按照总公司的规定，根据分公司监理费收入按比例及时向总公司上缴管理费，分公司年产值达不到承包目标的，总公司可随时取消分公司经营权。